Les actions des centres sociaux

• Un ou plusieurs partenaire(s)

• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Rencontrer et échanger avec d’autres personnes qui vivent avec le diabète

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire.

• Favoriser l’accès aux partenaires de santé compétents.

• Permettre aux habitants de Trappes de connaître les structures de proximité.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Mise en place de différentes actions :

• Rencontre santé animée par le docteur Segal

• Dépistage organisé par le centre de santé et l’AFD78

• Permanence de l’AFD78 afin de présenter leur accompagnement individuel et collectif par des patients experts

• Atelier cuisine

• Information sur les dispositifs d’accès aux soins

• Mise à disposition de documentations

…

Atelier cuisine : »150€ pris en charge par le centre de santé.

• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Rencontrer et échanger avec d’autres personnes qui vivent avec le diabète

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire.

• Favoriser l’accès aux partenaires de santé compétents.

• Permettre aux habitants de Trappes de connaître les structures de proximité.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Rencontrer et échanger avec d’autres personnes qui vivent avec le diabète

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire.

• Favoriser l’accès aux partenaires de santé compétents.

• Permettre aux habitants de Trappes de connaître les structures de proximité.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire..

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

La municipalité

le Trésor public

• informer les versaillais de l'existence des points Cyber dans les maisons de quartier afin de lutter contre la farcture numérique et oeuvrer pour l'égalité des chances
• présenter aux Versaillais les differentes utilisation de linformatique et d'internet
• créer un réseau de partenaires utile aux Versaillais

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• Caf
• Commune
• Entreprise privée

Octobre. recensement des partenaires et détermination du theme; réunion avec élu, chefs de services, présidents d'associations ou de société

decembre-janvier: préparation des contenus avec les points cyber des maisons de quartier, organisation du déroulement de la journée, contacts avec de nouveaux partenaires. accueil dans les ateliers des  points cybers. réunion inter services afin d'anticiper les demandes et caler les possibilités

février : réunion de finalisation, besoins materiels, communication. travail en réunion sur la finalisation d'affiches et de flyers ainsi que des points de distribution. Finalisation avec les services villes des moyens apportés

mars. actions ponctuelles dans des maisons de quartier en rapport avec le theme. déroulement de la journée phare à l'hotel de ville avec stands, braderie informatique, démonstrations, conférences, salle de jeux, animations

mai. reunion bilan avec elus, chefs de services, présidents d'associations...

3500 euros en prestation (animation ou intervenants

hors personnel ville mis à disposition (4 personnes), hors mis à disposition matériel (tables, chaises, plantes, informatqiue, connexions

8 professionnels

30 bénévoles

• nombre de personnes qui se rapprocheront des partenaires et/ou de nos ateliers à l'issue de l'action
• satisfaction du public et des partenaires pour la continuité de ce genre d'action

• impact sur la frequentation
• meilleure connaissance des axctions et objectifs du centre social
• renforcement des réseaux partenariaux et affinement des connaissances des problématiques abordées

• connaissance des actions leur etant destinées
• engagement vers l'acquisition de base de savoirs sur l'informatique et internet
• connaissance d'un réseau de partenaires et d'action sur le territoire visé

action à court terme

l'atteinte des objectifs depend de la confiance que le public visé met dans les maisons de quartiers et une journée est insufisante pour convaincre.

action qui n'existe que par la qualité du réseau partenarial et de sa fidélité.

reconduction et extension avec la multiplication de courtes acions et animations réparties tout au long de l'année

travail de fond avec les 8 maisons de quartier pour proposer une qualité d'accueil et d'acions favorisant l'impliction du public visé

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

ce projet est né de l'envie de créer un temps de partage entre les parents/les enfants,les parents entre eux , autour d'une activité festive et créative dans une ambiance conviviale.

Partenaires d'action:

• Commune

après plusieurs réunions avec les parents, les animateurs du centre ont voulu favoriser l'accueil des parents avec leur enfant et parents entre eux afin de renforcer les liens et faire emmerger les savoirs faire.

Les ressources pour cette action sont les habitants du quartier

inclus dans le budget du pôle adulte famille

les animateurs du centre adultes, jeunes et enfance

ldes familles en moyenne une dizaine  pour les ateliers et animations
 

travail en trasnversalité avec tous les poles

développer une action pour l'accueil parents/enfants et parents entre eux

les habitants se cotoyent, ils échangent et partagent un moment convivial. Les parents sont acteurs de cet après-midi

Nous continuons à réaliser cette action, les personnes doivent s'inscrire en amont auprès des animateurs, car nous ne pas répondre à la demande de tous les habitants

penser à d'autres temps d'échange entre parents/enfants tout en gardant l'esprit festif, revoir la posture de certains parents qui sont plus en consommateur qu'en tant qu'acteur

• Le centre social

le centre social et les habitants du quartier

familiarisation avec l'ordinateur découverte de l'environnement informatique

développer l'autonomie du public dans son apprentissage

Partenaires d'action:

• Commune

mise en place d'atelier informatiqaue sur le centre social  à raison de 4 séances d'1h30 par semaine . Une salle informatique avec 15 postes et connection internet, imprimante photocopieur salle annexe pour les cours. ces ateliers sont gratuits et participent à la réduction de la fracture numérique

1 salle informatique avec 15 postes avec accès internet

1 animateur responsable du pôle multimédia 15379€

matériel et fourniture 1204€

entretien et location photocopieur 1255€

charge totale de 17838€

1 responsable multimédia

autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outils informatique ce qui permet de réduire la fracture numérique

lieu ressource pour les personnes qui n'ont pas d'ordinateur chez eux

tendre vers l'autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outil informatique

nombre de place que l'on peut offrir

le responsable multimédia est seul sur cette action

que les personnes utilisent leur boite mail,

une meilleure connaissance de l'environnement informatique qui pourra les aisder dans leur démarche auprès de la CAF, des impôts, de la sécurité sociale...

• Autre

La commune et plus particulièrement les professionnels de la structure suite à un diagnostic de territoire préalable.

La mise en œuvre de ce projet permet aux populations primo arrivantes sur le territoire  ou non de bénéficier d’un accompagnement de qualité afin qu’il acquière une autonomie quant à  leur intégration sociale, mais aussi leur réinsertion professionnelle.

Pour le territoire, il s’agira d’offrir aux habitants quel que soit leur statut social, une offre de services leur permettant d’accéder  au statut de citoyen intégré, informé et soutenu et de mieux vivre leurs différents statuts sociaux (parent d’élève, salarié, consommateur, usagers des transports publics…).

Les objectifs de ce projet sont les suivants :

Lutter contre l'isolement et favoriser l'accès aux droit des personnes immigrées primo arrivantes ou âgées

- Acquérir des compétences linguistiques afin de mieux s'insérer dans la vie sociale et professionnelle.

- Favoriser la mobilité des participants,  et encourager leur accès à la vie culturelle.

- Favoriser l'appropriation des valeurs républicaines et citoyennes, renforcer l'estime de soi.

Cette action a permis de favoriser la mobilité des apprenants en situation réelle et encourage l'accès à la vie culturelle lors de déplacements sur la ville. Les apprenants se sentent plus à l'aise, confiants, dans les relations aux autres et en milieux institutionnels. Ils affirment leurs choix et valeurs. Les participants via des temps d'informations divers ont accès et sont accompagnés dans certaines démarches (accès au droit insertion professionnelle...), leur permettant ainsi de s’organiser dans leur vie sociale. Ils s’investissent également d’avantage dans la vie du centre social en s’impliquant lors d’événements et participent avec leur familles à diverses actions tel que les sorties familles, temps parents enfants, Parvis en fête…

Les usagers de ces ateliers acquièrent une meilleure autonomie sociale et / ou professionnelle, poursuivant un projet personnel d’insertion.

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Caf
• Conseil départemental
• DDCS
• Préfecture

L'action a débuté en 1996, suite à la mise en oeuvre du premier  projet social de la structure.

Chaque année:

Inscription des apprenants en septembre.

Chaque futur apprenant répond à un test d’évaluation permettant à l’équipe de déterminer avec lui ses besoins personnels et professionnels, ainsi que son niveau.

Le niveau de chaque apprenant détermine son appartenance à un groupe.

3 groupes sont constitués, et abordent certaines thématiques par le biais de mises en pratique, travail sur certains supports réels du quotidien avec selon leur niveau des approches différentes.

L’année est ponctuée par la participation des apprenants aux événements « Femmes du monde », porté par le centre social et à la semaine de citoyenneté, porté par la commune.

Leur participation pourra se faire sous la forme de l’élaboration d’une pièce de théâtre pout le premier événement ou la visite d’institutions pour le second.

La coordinatrice CIDFF du service emploi intervient durant différents temps d’échange, abordant le sexisme, les violences faites aux femmes.

Budget total : 14 105 €, dont 12585 € en frais de personnels, financement DDCS de 6500 € en 2016

Contributions volontaires: 9902 €

8 bénévoles et 2 professionnels, 40 apprenants en 2016, dont 29 primo arrivants

La mise en œuvre de ce projet permet aux populations primo arrivantes sur le territoire  ou non de bénéficier d’un accompagnement de qualité afin qu’il acquière une autonomie quant à  leur intégration sociale, mais aussi leur réinsertion professionnelle.

Pour le territoire, il s’agira d’offrir aux habitants quel que soit leur statut social, une offre de services leur permettant d’accéder  au statut de citoyen intégré, informé et soutenu et de mieux vivre leurs différents statuts sociaux (parent d’élève, salarié, consommateur, usagers des transports publics…).

La mise en pace de cette action permet au centre social d'agir pour et vers le public cible. Plus généralement de lutter contre l'isolement de certains habitants, de favoriser les liens sociaux, et la mixité sociale.

Cette action a permis de favoriser la mobilité des apprenants en situation réelle et encourage l'accès à la vie culturelle lors de déplacements sur la ville. Les apprenants se sentent plus à l'aise, confiants, dans les relations aux autres et en milieux institutionnels. Ils affirment leurs choix et valeurs. Les participants via des temps d'informations divers ont accès et sont accompagnés dans certaines démarches (accès au droit insertion professionnelle...), leur permettant ainsi de s’organiser dans leur vie sociale.

La barrière de la langue, le manque de mode de garde pour les mères, le manque d'investissement de certains  apprenants dans la vie du centre social hors de la mise en oeuvre de cette action.

Encourager et développer d'avantage la transversalité entre les ASL et les différentes actions et projets de la structure

• Un groupe d'habitants

Via le CLAS, les ASL et certaines demandes d’habitants, nous pouvons constater que certains parents sont confrontés à diverses situations difficiles à surmonter seuls, ils désirent pouvoir être accompagnés et soutenus dans leur fonction parentale, générant de l’angoisse et des questionnements.

Par conséquent, le Centre Social a choisi de  mettre en place des temps de  rencontres, d’échange et d’information pour et  entre parents. Chaque rencontre mensuelle est  animée par un professionnel institutionnel ou associatif et la référente adultes et familles du Centre Social.

Ces temps d’échange ont lieu en soirée, dans une salle conviviale du Centre Social. Les thématiques abordées sont décidées en amont, et communiquées aux familles via divers supports communication.

Cette action repose sur l’écoute, la confiance,  le libre-échange et l’information, aucun jugement ne doit être posé. Une orientation vers un autre partenaire peut être envisagée à la demande du parent

Elle a pour but de cibler des parents présentant des signes de fragilités sur le plan social ou éducatif cherchant des actions visant à les  accompagner dans leur rôle de parent, à échanger avec d’autres et à être orienter vers des institutions adéquates selon la nécessité

Elle est déclinée à travers le volet Animation Collective Famille du projet social, dont les différents axes de développements abordés sont :

- Soutenir la fonction parentale

- Valoriser et renforcer les liens familiaux

- Lutter contre l’isolement des familles

- Favoriser les échanges d’expériences.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

L’action réalisée est un groupe d’échange entre parents, animé par un partenaire associatif Le RESSY ou un autre partenaire selon la thématique abordée,  et la référente adultes et familles du Centre Social.

Rappel des objectifs visés :

-Développer les relations entre les parents et gréer un réseau des parents qui peuvent remonter les besoins

-Prévenir les troubles de la relation parents enfants

-Mobiliser et impliquer les parents dans la vie de quartier Impliquer les habitants  dans tous quartiers confondus,

-Rompre l’isolement des familles monoparentales.

Mode de mise en œuvre :

Cette action est pilotée par le Centre Social, plus spécifiquement par la référente adultes et familles.

Ces rencontres sont mensuelles.

Mode de communication : mobilisation des  participants, par la référente adultes et familles, diffusion de l’information par biais de la plaquette trimestrielle du Centre Social et de la Newsletter de la commun

Temps de coordination :

Réunions de préparation en amont de chaque intervention, avec le partenaire, la référente Adultes  et familles et la directrice du Centre Social, différents temps de bilans, afin de mesurer l’atteinte des objectifs.

Étapes de mise en œuvre :

-Mobilisation des participants, repérés par le Centre Social - via support com et accueil du Centre Social

-Inscriptions

Moyens humains :

-Référente adultes et familles

-Une thérapeute de l’association Le  RESSY, ou autre partenaire associatif

-Équipe du Centre Social

Moyens matériels

-Une salle de réunion

-2 tables

-10 chaises

L'action a débutée en janvier 2017, avec des modalités différentes qu'aujourdhui, durant six mois le groupe était fermé , depuis septembre 2017 nous avons opté pour la mise en place de temps d'échange libres permettant à chacun de participer selon son intérêt pour la thématique abordée.

Cout de l'action 3312 €, financement CAFY REAPPY 1700 €, honoraire de prestataires: 2300 €

Secteur accueil du Centre Social, la référente adultes et familles, la direction du CS, le partenaire associatif mobilisé, environ 18 parents / rencontre 

Un reseau de parents solidaires crée sur le territoire, des parents qui vont pouvoir s'impliquer et agir sur le territoire.

La mise en place de cette action a permis à l'équipe du Centre Social détablir un lien avec certaines familles et parents, qui participent et s'impliquent sur d'autres actions ou services.

Par le développement de cette action les parents sont écoutés,  accompagnés et soutenus dans leurs fonctions,les relations dans les familles peuvent s'améliorer, certains parents sont orientés vers les partenaires selon leurs besoin.

Les limites de cette action peuvent être la fidélisation des participants, le respect du cadre, le respect du non jugement des participants, l'absence d'un mode de garde des enfants durant ces temps d'échange ne permet pas la participation de certains parents (familles monoparentales...)

renforcer d'avantage la connaissance et la participation des parents - via une communication école.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Autre

Proposition émanant de parents du LAEP

Sur le territoire,  il existe peu d’offre en terme d’activités, pour les enfants autonomes au niveau de la marche (18 mois) et ceux qui sont en attente de rentrer à l’école (3 ans et plus). Pour cette tranche d’âge, voici ce qui est proposé :

• Bébé nageur à la piscine de Saint Germain en Laye
• Les parcs, squares et forêt
• Bibliothèques
• « Hélène et Compagnie »

« Hélène et Compagnie » est  une boutique disposant d’une petite salle à l’arrière du magasin qui sert de salle d’activité. C’est la seule à proposer des ateliers à proprement dit pour les plus jeunes, avec une offre assez intéressante, gym, éveil musical, éveil corporel, anglais et « Ma Petite Ecole ». Pour les ateliers, les coûts sont de 18 euros et une carte de 10 séances est proposée à 162 euros. Pour « Ma Petite Ecole »,  96 euros par mois pour une séance par semaine et 182 euros par mois pour deux séances par semaine.Ces tarifs ne permettent donc pas aux familles de notre territoire d’y accéder. Le fait que cela se trouve dans l’hyper centre ne facilite pas également l’accès.

Pour autant nous avons une forte demande des familles fréquentant le lieu d’accueil sur ce type d’activité mais celles- ci  soient n’en profite pas ou que très rarement. Face à cette demande croissante et légitime, développer ces activités à faire en famille pouvait répondre à un besoin présent et peu pratiquées par les familles de notre territoire.

Partenaires d'action:

Sur cette action, nous avons travailler en liens avec les familles afin de déterminer quels types d'ateliers elles souhaitaient voir proposer.

Avec l'équipe "petite enfance" constituée de bénévoles et salariés, nous avons également constitué un groupe de travail.

Nous avons également suivi des formations avec "ALISE" centre de formation pour les professionnels de la petite enfance (entre autre).

Nous avons également participé à des temps de partage d'expérience via le REAAPY avec des structures menant des ateliers parents enfants.

BUDGET PREVISIONNEL :

Ce budget est prévisionnel, il n’englobe pas le salaire des animateurs. 

De plus nous disposons de matériel  LAEP que nous réutilisons lors de cette activité, ce qui nous a permis de ne pas avoir besoin de gros investissement.

Lors de réflexion et l'élaboration une dizaine de personne et pour l'animation trois personnes y participent.

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités.

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

​

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

L'espace dont nous disposons ne peut accueillir qu'un nombre limité de famille (7 familles maximum) d'où les deux crénaux.

Cette action est nouvelle, elle a démarré en septembre. Pour nous il s'agit tout d'abord de la voir prendre "son envol". 16 familles inscrites  entre septembre et décembre, ce qui présage d'une belle réussite.

Pour la suite, le travail en partenariat pourrait offrir des opportunités de differcification d'ateliers pour les familles (ateliers de massage, portage,...)

• Un groupe d'habitants

Nos sommes dans un quartier où les beaucoup des habitants mangent trops sucré et trop gras, deplus, savoir mieux gérer son porte monnaie est très appréciable pour toute la famille. Lors de nos comités d'usagers, des personnes avez émmis la possibilité de mettre cette action en place.  Avec l'aide d'une diététicienne et d'un conseillière en économie sociale et familiale, nous avons mis cette action en place. Notre action était de développer le lien social, le sens du partage mais aussi la notion de plaisir et de bien être tout en favorisant une alimentation équilibrée avec un budget restreint

Partenaires d'action:

• Commune

cette action a émmergée de paroles d'habitants lors du  comité d'usagers en début d'année 2014. La référente famille du centre social a contacté via le CCAS une diététicienne et  la conseillère en économie sociale et familiale; de plus lors de nos pauses café nous avons pu aussi en parler.

buget dans les actions globales du pole adulte familles, je n'ai pas de détail
 

3 professionnels du centre

2 intervenants exterieurs
 

 Cettea été bien vue, elle est à renouveler à plus grande échelle

Nous avons répondu aux attentes des usagers et à petite échelle réussit à répondre à un problème de santé caractéristique du public du quartier.

Bonne participation des participants, le bouche à oreille fonctionne bien, les habitants sont en demlande d'une nouvelle action.

les limites de l'action sont au niveau du centre social puisque la cuisine n'est pas très grande et ne peut prendre que 8 personnes environ. Cette action demande à être faite à plus grande échelle

action a renouvellé surtout sur le quartier où les problèmes de santé sont existants, notamment diabète et cholestérol du le plus souvent à une mauvaise hygiène de vie.

• Le centre social

Inciter les 16-25 ans à découvrir l'engagement bénévole dans le tissu associatif local, les accompagner (parrainage) pour que l'expérience soit réussie, tant pour le jeune bénévole que pour l'association accueillante, puis qu'ils poursuivent de manière autonome.

Partenaires d'action:

• Association locale

L’Usine à Chapeaux a mis en place en juin 2013 le programme AJC ! pour permettre aux jeunes de s’engager dans des missions bénévoles et citoyennes au sein d’associations de son réseau territorial et de faciliter financièrement leur accès aux activités de la MJC/CS. La commission AJC ! composée de 5 habitants (dont 3 administrateurs du CS)  et de l’animatrice Jeunesse a pris contact avec les associations du territoire pour voir quels pouvaient être leurs besoins bénévoles et s’attacher à définir conjointement des fiches missions adaptées et pertinentes (17 associations contactées, 14 ont proposé des fiches mission). Les contacts se sont poursuivis pour faire des bilans, redéfinir éventuellement le périmètre/objectifs des missions…Les jeunes qui souhaitent s’engager peuvent, au cours d’un rendez-vous avec l’animatrice, découvrir ces fiches missions et décider de l’association qu’il aidera. Un parrain de la commission accompagne ensuite le jeune pour signer une charte d’engagement avec l’association choisie. Le jeune engagé dans ce dispositif a accès à une réduction de 40% sur l’activité de son choix à la MJC/CS. L’animatrice assure le suivi de l’ensemble des participants et veille au bon déroulement des missions tant pour le bien-être de l’association partenaire que pour celui du jeune bénévole, avec les membres de la commission AJC !.

En 2014 25 jeunes ont rencontré l’animatrice, 8 ont signé leur engagement dans une association sur la saison 2013/2014 et 4 sur la saison 2014/2015.

éventuelle réduction de 40% sur l'activité pratiquée par le jeune dans le Centre - dans les faits, obligé de les relancer en fin de saison pour qu'ils fassent valoir leur réduction, ce n'était pas leur préoccupation première.

4 ont "profité" des réductions en 2013/14 : coût pour l'Usine à Chapeaux 428€

1 seul en 2014/2015 pour 109,20€

Commission AJC! : 5 habitants parrains et l'animatrice jeunesse

les 14 associations partenaires

Meilleure connaissance réciproque des associations du territoire, maillage/réseau se développant

Des associations satisfaites de cette action, des relations avec le jeune bénévole

Développement du réseau partenarial, qualité des relations

Des jeunes engagés dans la vie du Centre social - 3 jeunes s'engageant comme parrains.

Dynamique intergénérationnelle avec les parrains, avec les membres plutôt âgés des associations partenaires.

Envie pour les jeunes engagés de poursuivre dans d'autres sphères ( souvent des lyéens ou jeunes étudiants devant quitter le territoire rambolitain pour études)

- réticence des associations partenaires vis à vis de l'accueil de jeunes bénévoles mineurs

- problème de compatibilité entre horaires d'intervention souhaités par l'association et les emplois du temps de ces jeunes bénévoles

- association ayant des besoins ponctuels, ne pouvant assurer une mission régulière sur la saison

- l'objectif était fixé à 10 jeunes engagés par saison, objectif non atteint- développer la communication  en privilégiant le contact direct, en particulier vers les jeunes présents dans les activités de la structure.

- développer une mission "team multi tâches" pour répondre aux besoins ponctuels des associations partenaires et lever cette problématique de la mission régulière sur la saison.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires:

Lycée Bascan, IFEP, SPIP, Cinéma Vox, Foyer Carnot et la Cie KL

• Proposer une réflexion sur le thème des EgalitéS et de ce qu’elles impliquent. Comment les obtenir ? Quelles conséquences ? Comment les conserver ? A quel prix ?
• Faire se rencontrer des publics différents et des habitants. Déconstruire des préjugés et permettre la découverte. Les différents participants/tes du projet se sont retrouvés pour un moment acteurs et créateurs de savoirs, de connaissance.
• Enraciner le projet dans le territoire pour fédérer un large public à la fois d’adultes, d’enfants et d’adolescents/tes et notamment de personnes qui ne sont pas forcément habituées à voir et à pratiquer le théâtre.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale

Le projet s’articule se décline sur plusieurs temps forts :

• Ouverture : rencontre à l’occasion de la projection du film « La marche » de Nabil Ben Yadir au cinéma qui a ouvert le projet,
• stage citoyenneté avec le SPIP,
• concours photos
• ateliers de théâtre avec le lycée et le Foyer Carnot
• recueils de paroles auprès des habitants organisés grâce à l’implication de jeunes accompagnés par les éducateurs de rue de l’IFEP. L
• Clôture : représentations du spectacle de la Cie KL : « Robin des Bois – Le gâteau rétrécit et les souris se multiplient »

Voir pièce attachée-document joint

645€ pour le CS - prise en charge aussi par partenaires Education nationale, Foyer Carnot -Budget global 2000€

Dans sa globalité, le projet a touché 210 personnes (hors spectateurs de la représentation « tout public »), selon la répartition suivante : JEUNES : 3-8 ans : 83 filles, 83 garçons 8-25 ans : 9 hommes, 2 femmes ; 25-6 ans : 9 hommes, 2 femmes ; + de 60 ans : 2 hommes.

Nous sommes parvenus à mobiliser le public initialement visé, à savoir les habitants/tes de Rambouillet et des villes aux alentours dont les enfants sont scolarisés au lycée Bascan.

Par ailleurs, les 2 spectacles professionnels et 3 restitutions, qui ont attiré près de 200 spectateurs/trices.

Ce projet a ainsi touché des publics très variés : jeunes et moins jeunes, hommes et femmes de toutes classes sociales confondues, rambolitains d’origine ou personnes venues d’autres villes …

Le thème de « Robin des Bois » ainsi que l’enracinement du projet dans le territoire a permis de fédérer un large public à la fois d’adultes, d’enfants et d’adolescents/tes et notamment des personnes qui ne sont pas forcément habituées à voir du théâtre.

Développer des réseaux partenariaux et des pratiques communes

Des habitants, des jeunes qui se rencontrent et s’engagent dans un projet commun.

Discussions engagées ont été riches en contenu et en diversité (des points de vue, des personnes, des thèmes …). habitants/tes mobilisés, enthousiastes et volontaires. 

Le projet a réussi à rassembler un bon nombre de structures phares de Rambouillet et à décloisonner les publics grâce à l’ouverture des structures partenaires et à leur volonté d’utiliser ce projet pour créer des ponts et des rencontres entre les participants/tes.

Ponctuer la résidence d’interventions plus régulières et faciliter les interactions entre professionnels et amateurs mais également entre les différents publics.

Créer des interventions en amont au niveau de toutes les structures afin de créer les groupes d’atelier plus tôt et s’assurer que toutes les structures puissent y participer.

Les habitudes de travail étant créées, le principe est retenu de continuer à travailler ensemble pour créer de nouvelles rencontres et synergie entre les habitants.

• Le centre social

Objectifs Généraux et opérationnels :

• permettre aux enfants qui fréquentent les structures de se retrouver dans un cadre different.

Offrir aux enfants fréquentant la maison de quartier la possibilité de partir en séjour et de les sortir de leur quartier afin de découvrir un autre environnement. Etablir un lien privilégié avec les enfants et les familles (Les parents nous confient ce qu’ils ont de plus chers). Il est important de les accompagner dans la démarche d’inscription (remplir le dossier, demande d’aide CAF, faire une réunion de présentation du séjour) afin de pouvoir répondre à leur question.

• Avoir le maximum de fréquentation d’enfant pour le séjour

Pour réaliser cet objectif, nous allons mettre en place une communication importante sur le quartier. Rencontrer les mamans qui fréquentent la structure par le biais de l’ALSH, du CLAS ou des ateliers. Création d’affiches et de flyers pour sensibiliser le public.

• apprendre a vivre ensemble, à exister dans un groupe different

Permettre aux enfants de découvrir la vie de groupe avec ces avantages et ces inconvénients (partager, écouter, proposer, respecter, dialoguer etc..) dans les activités ou les sorties. Chaque individu (enfant) aura sa place dans le groupe et pourra s’exprimer librement.

• acquerir une certaine autonomie.

Pour responsabiliser les enfants et les rendre autonomes, les enfants auront des tâches quotidiennes tels que : Ranger leur chambre et les placards ainsi que faire leur lit et passer un coup de balai, malgré que le ménage soit fait par les agents de service de l’établissement, il nous parait important que les enfants participent avec l’accompagnement des animateurs. Chaque animateur aura une chambre à s’occuper. Ce qui favorisera l’épanouissement et le développement des enfants.

• Découvrir des activités et sortie qui ne peuvent faire chez eux

2 activités (voir ci-dessous) dominantes sont proposées pour que les enfants découvrent et profitent de ces activités. Les parents avec le coût de la  vie actuelle ont moins de moyens financier et la priorité est de les nourrir et les éduquer. Grâce à l’ALSH et les séjours, les enfants peuvent découvrir ces activités.

Partenaires d'action:

• Commune
• DDCS

VOIR FICHE ACTION

8110 euros

3 personnes

- Permet de péréniser la relation entre les familles et le centre social

- Permet aux enfants de découvrir un autre environnement, voire pour certains de découvrir la mer pour la 1ere fois

- Permet de connaitre les enfants dans un contexte différent,

- Permet aussi de faire une veille active sur les enfants du quartier

- Permet aux enfants d'acquérir une certaine forme d'autonomie et de leur apprendre à gérer leurs émotions par rapport à la séparation temporaire avec le parent

- Permet aux familles dont les enfants ne peuvent pas partir en vacances faute de moyens financiers suffisants d'accéder à des vacances loisirs entre enfants et familles du quartier.

Limites budgétaires

Limites temporelles (5 jours)

Limites géographiques (ne pas depasser un nombre de km pour éviter la perte de temps dans les transports et un devis trop onéreux du prestataire)

Temps de rencontre suite au séjour avec les familles pour restitution en images du séjour,

Faire participer les habitants sur le choix des destinations prochaines et des activités proposées.

Cette action a été mise en place pour :

créer du lien social,

s'approprier l'espace et l'équipement,

prévenir l'errance des jeunes majeurs,

favoriser les échanges,

prévenir la radicalisation et la délinquance

à terme amener cette population à s'investir sur son quartier par la mise en place d'action

Partenaires d'action:

cette action réponds à une demande formulée par les jeunes, il y a eu plusieurs rencontres avec les professionnels du centre social, les membres de la mairie direction générale, élus, des échange avec le CLSPD et notament la police municipale.

budget de l'action 36160 €

masse salariale 34410€

achat alimentation, coin presse, petit matériel... 1750€

1 animateur encadrant

1 animateur suppléant

une amélioration dans le comportement citoyen des jeunes adultes

faire évoluer les mentalités très ancrées dans ces quartiers prioritaires

favoriser l'autonomie

évolution du comportement des jeunes

 respect de soi et des autres

respect de l'équipement

développer le savoir vivre ensemble

Dans la fréquentation de la structure: espace limité, nous ne touchons pas les jeunes du quartier

Dans la mixité : une majorité de garçons sont présents dans la structure, les filles ont plus de mal à sortir le soir.

amener cette population à s'investir sur son quartier en réalisant des actions citoyennes

être en totale autonomie

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour favoriser l'émergence de la condition de la femme au travers des siècles, de mobiliser un petit groupe de bénévoles afin de travailler sur le sujet et de mettre en valeur le travail collaboratif d'une idée de départ en passant par la conception et la réalisation de l'action.

Partenaires d'action:

• DDCS

Cette action a été menée sur 21 séances de travail dont 10 réunions participatives avec 1 animateur référent.

150€ pour les supports de création 

6 bénévoles et 1 professionnel 

Valorisation de l'investissement des bénévoles dans la structure et sur le territoire des Clayes sous Bois.

Valorisation du travail sur l'évolution des droits des femmes auprès des partenaires locaux (centres sociaux, associations) 

Travail collaboratif des bénévoles sur un temps important (6 mois) 

Très belle exposition réutilisable pour le fil conducteur sur le droits des femmes dans la structure.

Valorisation de leur investissement et de leur travail au travers de la réalisation de la fresque et de l'exposition à l'Espace Philippe Noiret.

Fin du Collectif du Centenaire, action non reconduite.

Le Sémaphore avait déjà engagé une suite d'actions de sensibilisation à la condition féminine par le biais d'un projet sur la journée de la femme, ce projet entre donc dans la continuité de cet axe de développement. La perspective est d'inscrire la fresque collaborative dans la prochaine action sur le 8 mars 2018. 

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action annuelle permet de valoriser les actions conduites tout au long de l'année au sein du centre social, sous forme de représentations.

Par ailleurs, cette action est un temps de convivialité, d'échanges intergénérationnels, de création de lien social et de solidarités.

Les habitants ont également pu voter pour le thème de l'année 2017-2018 du Centre social.

Les objectifs poursuivis sont les suivants :

• Participation des usagers et des habitants

• Cohésion sociale

• Lutte contre l’isolement

• Participation des habitants

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social

Déroulement de l’action  :

18H30-20H : Spectacle des Ateliers

20H-21H : Repas partagé, Mur d’expression, Stand photo, vote pour le thème annuel 2017/2018

21H-23H : Bal avec DJ

Echéancier :

Janvier : réunions avec les associations

Notice de sécurité et arrêté bruit

Février : Recrutement DJ

Réservation des matériels ville (tentes, scène) et prévisions des autres besoins (électriciens, etc.)

Avril : Préparation de la Communication et diffusion

Mai : Liste des achats alimentaires

Achats matériels

Inscriptions repas partagé

1200 euros

14 professionnels

15 associations

5 bénévoles

Temps fort sur le quartier, avec environ 300 usagers présents. Création de liens, rencontres, convivialité

Temps d'échanges autour de ce qu'est un centre social, ses missions.

Les gens ne connaissaient parfois pas le Centre et sont désormais inscrits.

Les habitants comprennent nos missions et nos fonctions et viennent à notre rencontre plus facilement, que ce soit pour des temps informels de convivialité, pour s'inscrire à des actions, pour en proposer de nouvelles ou encore pour être orientés dans leurs démarches (administratives, juridiques, etc.)

Cette action est une porte d'entrée pour se faire connaître des habitants. Sur fin 2017 et début 2018, nous avons multiplié les temps conviviaux de rencontres, afin de permettre au public qui ne vient que sur ce temps de fête de quartier, de venir à nous plus souvent.

Par ailleurs, le fait d'organiser la fête de quartier sur une soirée, constitue une limite en termes de temps d'échanges.

Multiplication des actions de convivialité pour que les habitants apprennent à nous connaître

Présentation aux habitants de la démarche d'un centre social

Associer les habitants aux décisions plus régulièrement

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action se veut construite sur un temps de convivialitéet lamise en valeur du savoir-faire des usagers, acquis tout au long de l'année sur nos ateliers. Elle est un temps festif, autour d'un repas partagé, permettant la connaissance, les échanges entre habitants. L'action est donc créatrice de lien social et de solidarités.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Autre

18H30-20H : Spectacle des Ateliers

20H-21H : Repas partagé, Mur d’expression, Stand photo, vote pour le thème annuel 2017/2018

21H-23H : Bal avec DJ

Echéancier :

Janvier : réunions avec les associations

Notice de sécurité et arrêté bruit

Février : Recrutement DJ

Réservation des matériels ville (tentes, scène) et prévisions des autres besoins (électriciens, etc.)

Avril : Préparation de la Communication et diffusion

Mai : Liste des achats alimentaires

Achats matériels

Inscriptions repas partagé

1200 euros

14 professionnels du centre social

Environ 6 professionnels des autres directions de la Ville (service technique notamment)

14 associations bénévoles (environ 20 personnes)

La fête de quartier favorise les rencontres entre habitants, entre parents mais également au plan intergénérationnel. C'est une action fédératrice autour d'un évènement festif et participatif.

Meilleure connaissance du centre social et de ses missions

Situation géographique stratégique (pelouse dans une résidence sociale)

Nous constatons des liens qui se créent entre habitants et perdurent ensuite (solidarité)

De nouveaux usagers inscrits au Centre dès septembre

Temps de convivialité apprécié

Mise en avant du savoir-faire acquis par les usagers tout au long de l'année au sein du Centre social

Mise en valeur des associations partenaires du Centre

Participation des habitants appréciée

Action trop concentrée en termes de temps

Beaucoup de logistique à gérer par l'équipe et donc moins de temps pour échanger avec les habitants

Cette action permet de donner une visibilité au Centre social, particulièrement sur les autres actions que nous menons tout au long de l'année. Nous avons multiplié les actions conviviales et intergénérationnelles sur l'année 2017-2018 afin de fédérer les habitants sur la structure et de faire de cette dernière, le point de rencontre privilégié des habitants du quartier.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place  de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.

part du centre social :

achats 1274 euros

personnel 8504 euros

une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place  de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.

part du centre social :

achats 1274 euros

personnel 8504 euros

une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place  de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.

part du centre social :

achats 1274 euros

personnel 8504 euros

une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

développer de actions partenariales prenant en compte les diagnostics des partenaires sur le terrain au quotidien

se faire connaitre entre eux les partenaires locaux et mettre au jour leur complémentarité een favorisant les echanges de savoirs

permettre aux habitants d'avoir un accompagnement optimisé et partagé

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

debut septembre 2018, regrouper les partenaires associatifs, instititionnels et cultuels pour se présenter et affiner la connaissance de chacun

demande de creation d'un repertoire partenarial local

les échanges ont permis de créer un atelier d'apprentissage associatif du francais, l'utilisation de salles de partenaires, la volonté des représentants du culte d'oeuvrer ensemble et avec la maison de quartier, 

la deuxieme reunion a permis de faire un bilan/perspective en associant l'association sri lankaise qui a présenté sa culture et preparer un repas pour le groupe, ce faisant ainsi mieux connaitre. perspectives dans la future maison de quartier de mettre en place une epicerie sociale

masse salariale : 20h/an x 2 agents : 928 euros

petit matériel: 150 euros

alimentation: 100 euros

edition répertoire: 50 euros

total : 1228 euros

24 personnes dont deux salaries sur la durée du projet. Le reste etant soit des représentants du culte (catholique, protestant, musulman) ou des bénévoles associatifs

accompagnement optimisé des personnes en situation difficles.

Un reseau d'echange et de partage qui communique et inter agit soit par petits groupes soit avec l'ensemble du groupe

une richesse dans les données chaudes pour le diagnostic social du quartier

le CS est reconnu comme un outil fédérateur, un lieu d'orientation et d'accompagnement par les partenaires et la population

une richesse d'accompagnement dans la pris en charge des difficultés rencontrées par les habitants

creation d'une epicerie sociale

a terme, le CS se retirera pour laisser le groupe foncionner seul

epicerie sociale

elargissement du nombre de partenaires

augmentation des heures de cours de francais

actions concertées intercultuelles et associatives

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Un défi o déchet a été impulsé en 2017 par l’association "Sqy en transition" rayonnant sur l'ensemble de l'agglomération.

Une antenne de cette association localisée sur la commune a permis de toucher moins de 5 familles magnycoises.

L'un des membres de ce collectif conscient que très peu de familles sont sensibilisées à cette démarche et qu'il persiste dans les esprits l'idée qu'être "écolo" n'est réservé qu'à une certaine population aisée, a su se rapprocher du Centre Social, pour toucher un public plus large et différent.

Il est nécessaire de favoriser les échanges, de modifier les pratiques des habitants pour un mieux vivre au quotidien dans une démarche environnementale : être éco-citoyen, transmettre ces comportements responsables au sein de sa famille

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action est co animée avec l’association Magny en Transition. 

Il s’agit de développer différents ateliers autour du « 0 » déchet. 

Ceux-ci ont lieu les samedis matins et sont organisés de manière à amener les participants à pratiquer, à se questionner et à être sensibilisés et initiés à cette pratique.

2 ateliers ont eu lieu en novembre 2018 : 

- « 0 déchet dans la maison » fabrication de produits ménagers

- « 0 déchet dans la salle de bain » fabrication de produits cosmétiques

Chaque participant collabore en apportant un contenant, des objets à recycler…

Mode de communication :

Mobilisation des participants à l’accueil du Centre Social, via le réseau de l’association partenaire, diffusion de l’information par le biais de la plaquette trimestrielle du Centre Social et via le réseau Facebook de la Ville.

Réalisation d’un livret de recettes remis à chaque participant.

Mode d’évaluation :

Après chaque atelier un temps de bilan est réalisé avec le partenaire et les participants.

50 €/atelier

20 pers / atelier

- Impact sur la consommation des habitants  d’avantage locale.

- Une gestion plus raisonnée et maitrisée des déchets localement

- Favoriser via la mise en place de ces ateliers, la venue d’un public plus large et nouveau

- Favoriser la mise en place de nouvelles actions « O déchets » et plus largement actions favorisant le développement durable

- Le Centre Social, relais des familles-vers l’association

- Prise de conscience des habitants quant à leur consommation

- Engagement des familles dans le « défi 0 déchet »

- Sollicitation du Centre Social par les familles pour développer d’autres actions

- Des habitants moteurs à l’initiative d’actions

- Des habitants qui échangent entre eux sur le « après » des ateliers, mise en réseau d’habitants qui échangent, via les réseaux sociaux, ou en passant par le blog ou page Facebook de l’association

- Des habitants qui adhèrent à l’association partenaire.

 Après l’atelier ? la durée de l’investissement et l’engagement des adultes dans cette démarche

- Développer de nouveaux ateliers « 0 déchets »

- Favoriser un réseau de familles moteur en terme de développement durable

• Le centre social

Proposer un espace qui rappelle les vacances et favoriser les rencontres, les échangse entre habitants dans une dynamqiue du mieux vire ensemble.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Action proposée durant 3 semaines en juillet 2018, à raison de 5 après-midis/semaine.

Création d'un espace détente et de jeux à destination des familles :

• Jeux d’extérieur (collectif ou non : boulodrome, volley-foot, Molky, ultimate…)
• Jeux de société géants (puissance quatre, jeux de 7 familles, jeux de carte…)
• Jouets pour les plus petits,
• Détente avec transats,
• Bibliothèque éphémère,
• Jeux d’eau avec pataugeoire
• Jeux gonflables,
• Animations spéciales les jeudis (grands jeux familiaux) et les vendredis (temps fort autour de thématiques : aventures, art scénique et festif)

4 professionnels

Rencontres entre habitants des diféfrents quartiers et prise d'initiatives pour favoriser la convivialité, organsiation de goûters partagés.
 

Promotion du Centre Social.
 

Sensation de dépaysement, de quiétude et de bien être.

Cette action est tributaire de la météo qui peut entraver son déroulement.
 

Reconduction de l'action avec un objectif d'associer d'avantage les habiatants à la gestion du lieu. 

• Le centre social

Cette action a été mise ne place pour valoriser les forces en présence du centre social et offrir un moment festif aux habitants du quartier et de la ville. Le résultat attendu est le démarrage de l'implication des habitants dans les futures insatnces de pilotage du centre social.

La maison de quartier souffre d 'une anceinne mausvaise répiutation, rendre les habitants et acteurs locaux acteurs d'un moment festif et convivial partagé permet de faire changer cette image.

Cette action répond à l'axe concernant l'implication des habitants dans la maison de quartier et dans leur quartier

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Conseil départemental
• Entreprise privée
• Autre

Une première réunion d'information générale s'est tenue. A la fin, a été demandé aux habitants lesquels souhaitaient s'impliquer.

Une deuxième réunion a permis de présenter le calendrier prévisionnel et les différentes étapes par lesquelles il allait falloir passer. Lors de celle ci, s'est décidé la thématique, la date, les domaines dans lesquels les habitants allaient s'implique rplus particulièrement.

Une troisième réunion a permis de déssiner plus présiment et de fair le filage d ela journée.

Puis des temps de "travail" plus ou moins accompagné des équipes ont permeis de créer tout le nécessaire. Les habitants ont d'aimmeurs commencé à pensre rdv entre eux, à se rejoindre dans la maison de quartier sans notre accompagnement.

L'action a débuté en avril 2018 pour une fin en juin 2018.

1500€

1 stagiaire DEJEPS

4 jeunes

2 mamans

5 seniors

15 associations

les services de la mairie

les habitants ont pu rencontrer les agents de la maison de quartier. Ils ont repris gout au fait de participer à un moment convivial dans le quartier.

Cela a permis de valoriser et d'améliorer la vision du centre social

les habitants ont pu voir qu'ils avaient la possibilité de prendre leur pouvoir d'agir

les habitants ont aimé l'euphorie du moment, mais ensuite cela est retombé.

Les suites n'ont pas encore été décidées.

• Le centre social

Demande de certains parents

Consultation du corps enseignant

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

Recherche de personnes bénévoles habitant la commune

Rendez vous avec les parents et les enfants/ jeunes

Mise en place d'un "contrat" liant les parents et la structure

Plannification des interventions des bénévoles et des enfants/jeunes

Pour les trois mois en question (Decembre,Janvier et Fevrier 2020)

Coût très bas (bénévoles, achats de quelques fournitures scolaires, dons de livres scolaires, dictionnaires...)

Quatre personnes encadrant l'activité (Trois bénévoles et le responsable de la structure)

Communication sur l'existence de la nouvelle structure

Passages et visites (usagers, partenaires...)

Appréhension et fréquentation d'un nouveau lieu de vie pour les habitants

- le début de l'action (Décembre)    Activité créée en cours d'année..

La pandémie COVID 19 a interrompu cette action qui a perduré pour certaines familles en des liens audio visuels, remise de documents transmis par les enseignants, impression et explications et corrigés à distance.

Espoir : Commencer cette nouvelle action vers la rentrée scolaire 2020-2021 avec l'equipe de bénévoles déjà en place

• Le centre social

L'association le Secours Catholique

L'atelier a été mis en place pour inciter les parents à cuisiner des repas équilibrés pour leurs enfants et particulièrement les bébés. Les résultats attendus sont de donner aux enfants un bon équilibre alimentaire afin d'améliorer leur santé en mangant des repas équilibrés .

Nous voulons créer un réseau de parents et lutter contre leur isolement.

Prévenir les problèmes d'obésité chez les enfants, cette action fait partie des projets menés par Le Centre Social  pour accompagner les parents.

Partenaires d'action:

• Association locale

Des aletiers sont organisés à la cuisine de l'Estaminet café une fois par mois. Les inscrptions sont prises à l'acceuil du Centre Social.

 Les familles sont prévenues par des tracts trimestriels distribués dans les boites aux lettres de chaque habitant et une communication sur internet et sur la page Facebook de la Ville.

Les parents préparent un repas avec la réferente famille et la bénevole de l'association. les recettes sont choisies avant l'atelier pour pouvoir acheter les ingrédients à l'avance.A la fin de chaque atelier les  parents repartent  avec le repas du soir et un dessert.

 Un temps d'échange a lieu à la fin de chaque atelier entre la référente famille et la benévole afin d'ameliorer l'action et inover.

Dépenses : 6 ateliers

Achat de légumes et de fruits

50 x 6= 300€

Recettes budgétaire : Budget Centre Social destiné à l'atelier cuisine parents:

300€

 Hors salaires de la référente famille et des 2 agents du Centre Social :

3 professionnelles et deux bénévoles pour l'animation.

Bilan des ateliers :

20 parents : 18 mères et 2 papas

33 participations

Tranche d'âge entre 23 et 35 ans

Un réseau de jeunes parents s'est créé sur le quartier.

Des parents inconnus du Centre Social se sont joints aux autres actions familles comme les sorties familles et les ateliers parents-enfants.

De jeunes parents primos arrivants sur la Ville, méconnus du Centre Social, se sont inscrits à l'atelier linguistique et participent aux sorties familles et aux ateliers parents-enfants.

Des mères de familles isolées ont créé des liens entre elles et s'entraident  pour faire les courses.

Aprés 6 ateliers, à raison d'un atelier par mois, nous avons constaté un essouflement des participants.

Suite à ces ateliers et après la réunion bilan avec le partenaire du projet et  les parents, nous avons décidé d'organiser un atelier cuisine et partage d'un repas avec les familles. Cet atelier a été animé par une nutritionniste.

Cet atelier a eu beaucoup de succès : 8 parents et 12 enfants entre 4 et 14 ans.