Les actions des centres sociaux

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Au niveau des jeunesses à l'échelle du territoire communautaire Lavalette Tude Dronne, on constate :

• une sous-représentation des populations jeunes en déclinaison constante sur le territoire avec un net recul à partir de l’âge de 19 ans qui peut correspondre à l’âge de départ en études (inexistence de lycées sur le territoire)

• Les 15-24 ans représentent une faible part de la population active, puisqu’il ne pèse que 9,1% des actifs (INSEE 2016)

• Les jeunes de 16 ans à 18 ans aspirant à une première expérience professionnelle ou citoyenne ont du mal à en trouver s’ils ne disposent pas (par leurs parents) d’un réseau de relations.

• L’âge et la législation constituent un frein pour obtenir un travail d’été.

• Des jeunes ne peuvent financer leurs projets car ils disposent d’un budget restreint.

Ces constats ont conduit en 2019 un consortium d'acteurs locaux à expérimenter une opération autour de l'emploi saisonnier des jeunes avec plusieurs actions qui se sont déroulées de mars à août.

Fort de cette 1ere expérience, ils ont décidé de renouveler l'expérience d'un second forum de l'emploi saisonnier qui s'est tenu le 4 mars dernier à Chalais. Toutefois, considérant le peu d'offres d'emplois saisonniers accessibles à des jeunes de 18 à 25 ans à l'issue de la dynamique de préparation de ce forum, ils ont souhaité expérimenter une nouvelle action portant sur une coopérative de services durant l'été par et pour des jeunes de 16 à 17 ans répondant à la fois à un objectif de 1ere expérience du monde du travail et à un objectif d'aide financière à des projets individuels.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• DDCS
• Etat
• MSA
• Regroupement de communes

L'action a démarré début juin 2020 avec la préparation. 12 jeunes se sont positionnés (6 filles et 6 garçons)  avec 7 âgés de 17 ans et 5 de 18 ans.

La coopérative a démarré le 1er juillet et prendra fin le 29 août.

Total charges d'exploitation: 14 001 €

Total des subventions obtenues = 11 100 € couvrant les salaires chargés des 12 jeunes.

Ils sont accompagnés par 2 salariés du CSC (l'animateur de vie sociale et le directeur) tout au long de la démarche. Le CSC gère un chantier d'insertion par l'activité économique et a développé un accompagnement renforcé de salariés en parcours d'insertion tant au niveau des méthodes que des supports qui sont utilisés dans ce cadre.

Pour les activités, les jeunes sont encadrés ou supervisés par des salariés présents dans les divers lieux où ils interviennent (piscine de Chalais, restauration ALSH, Lieu été actif, familibus)

Renforcer la coopération entre acteurs locaux sur les questions de prise en compte des besoins des jeunesses à l'échelle du territoire communautaire.

Apporter un co-financement à des projets individuels de jeunes de 17 à 18 ans.

Démontrer les capacités de jeunes de 17/18 ans à être des ressources.

Permettre à des jeunes de 17 à 18 ans de vivre grandeur nature la gestion collective d'une activité économique.

Financement en 2021 et années suivantes

Créer en 2021 une coopérative services jeunesse fonctionnant tout au long de l'année les samedis et vacances et réservée aux jeunes de 16 à 18 ans.

• Le centre social

Action mis en place en2018.  A l'heure actuelle cette exposition, permet de mettre en lumière les activités artistiques de chacun dans le domaine des arts plastiques, de faire le lien entre les diverses formes de regard pour une meilleure tolérence dans l'acceptation des différences.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

L'orientation intergénérationnelle de l'action est naît en 2018 de la  volonté de faire rencontrer les différentes générations présentes dans l'association, mais qui se croisent peu. Auparavant deux expositions d'Arts plastiques avaient lieu une pour les écoles et une autre pour les peintres amateurs adultes.

l'action répond au orientation du projet associatif.

Organisation classique d'une exposition : recherche du thème-lancement du thème avec accompagnement sous forme de précisions en rapport avec l'histoire des arts ancienne et comtemporaine- réservation de salle-(prêt par la mairie)-inscriptions- sollicitation de bénévolat auprès du CA pour surveiller la salle durant les heures d'ouverture-mise en place-vernissage-surveillance par bébévole-décrochage et nettoyage des lieux par les bénévoles.

Le budget est pris sur les fonds de l'association (frais de petits materiels pour accrochage, vernissage, cadeaux aux écoles participantes.)

Variables suivant les années : environ 1000€ 

uniquement bénévole  : 10 personnes

L'exposition fait se rencontrer les habitants parents, enfants, enseignants, retraités.....permet un moment de partage. 

Fait connaître l'action culturelle du centre, établie des liens avec les écoles et avec  la population.

L'action est reconduite chaque année avec un thème différent. Le public touché est souvent le même, principalement parents d'élèves de la maternelle au collège.

En fonction des possibilités concevoir l'action avec un prolongement type "conférence" sur le thème proposé, littéraire ou scientifique.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les objectifs du collectif d'artistes "L'Horizon" pour la mise en place du festival en milieur rural étaient d'amener la découverte culturel au plus prêt des habitants, les rendre acteur de ce festival et accompagner à ce que certains se produisent sur scène avec leurs ressources artistiques. Des objectifs qui correspondent à ceux de la collectivité (CdC Aunis Atlantique) de développer la culture en milieu rural, qu'elle soit accessible et attractive à tous les publics.

Travaillant régulièrement en réseau partenaires élus, associations et habitants sur le secteur, cette dynamique de réseau a permis à ce que le centre soit repéré comme acteur ressource pour constituer un collectif d'habitants intéressés à participer à la création du festival et en parallèle à constituer une troupe musicale locale.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Canton
• CARSAT
• Conseil départemental
• MSA
• Regroupement de communes

Sur les 2 premières années, nous étions 3 partenaires à accompagner la troupe dans son évolution : collectif artistiques l"Horizon" pour garantir leur représentation au festival, le centre social Espace Mosaïque dans l'accompagnement de la troupe pour son organisation et son développement avec l'appui de l'intervenant artistqiue (logistique, lieu de répétition, communication, démarche de projet, relation partenaires et élus, ....) et une association d'habitants pour la sauvegarde du patrimoine faisant le lien entre les habitants souhaitant rejoindre la troupe, la mise à disposition de matériel, la diffusion des informations et des outils de communication (plaquettes, affiches, ...) et la mobilisation de bénévoles pour le festival.

Depuis 1 an, la troupe musicial évolue vers une démarche d'action en dehors du festival. Ce groupe d'habitants a fait le choix de poursuivre son aventure tout en restant soutenu et accompagné par le centre social dans ses missions d'accompagnement de projet d'habitant et d'activités socioculturelles

7 290 €

Achats-alimentation : 100 €, Communication : 200 €, Intervenant (prestation, transport, logement) : 6 990 €

MSA : 2 500 €, CdC Aunis Atlantique 800 €, CAF :1 634 €, CARSAT : 1 035 €, Autre : 1 321 €

32 personnes

Habitants de la troupe Clik : 2 enfants de plus de 6 ans, 29 adultes (18 femmes et 11 hommes) 2 de 20 à 25 ans, 11 de 35 à 45 ans, 8 de 45 à 60 ans, 8 de 60 à 75 ans.

Espace Mosaïque : 2 adminsitrateurs, 2 bénévoles dont les 4 sont actifs dans la troupe et 1 professionnelle

Forte mobilisation d'habitants d'âges divers autour d'un projet qui les motive, les enthousiasme à s'y impliquer.

Implication de partenaires locaux ressources mobilisant élus, acteurs culturels, membres d'associations.

Apport enrichissement culturel et artistique sur le territoire avec le concours des habitants.

Mixité de la population avec des âges, des situations familiales diverses permettant l'échange d'expériences et de soutien entre les habitants. (habitants en famille d'accueil, demandeurs d'asile)

Développement du secteur socioculturel par une mobilisation volontaire d'habitants du territoire.

Accueil de nouveaux adhérents, des habitants qui découvre les autres activités du centre et qui s'y impliquent (animations parentalité, bénévolat, conseil d'administration)

Valorisation de chacun qui apporte ses ressources et ses compétences en matière de musique.

Des habitants se côtoient et de contacte régulièrement en dehors de l'action : se rendre visite, faire des sorties ensemble, covoiturage, ...

La musique est un prétexe pour aller à la rencontre, sortir de l'isolement, voir du monde, ne pas rester seul, se faire du bien.

Espace adéquate pour les séances : difficulté à trouver une alle municipale à disposition assez grande sur un territoire riche en vie associative d'où une occupation des salles repérées.

Le maintien de la prestation de l'intervenant : renouveller et bien justifier la démarche auprès des partenaires financeurs -à adapter en fonction des objectifs et critères des organismes sollicités.

La Clik : mieux se faire connaître localement en multipliant les évènements locaux (création et participation)

Relancer la démarche d'échanges culturels- séjour Clik à Joigny - spectacle et représentation

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

cette action est à l'origine de mamans, demande relayée par l'asisitante sociale qui accompagne certaines familles, ainsi que d'autres mamans plus connues par le centre social. Le point commun, ce sont des familles avec des fratries importantes pour lesquelles, les choc de culture sont diffcile pour les mamans pour qu'elles acceptent de laisser leurs enfants grandir.

Entendre les difficultés des parents, permettre l'expression et de trouver des solutions dans un groupe de pair

accepter que les enfants grandissent différement de ce qu'ils auraient pu être dans leur pays d'origine

ouvrir le groupe, à d'autres familles qui peuvent vivre les mêmes difficultés de laisser grandir leurs enfants

permettre aux enfants de vivre des moments conviviaux, partagés avec leurs parents, dans un cadre sécurisant

connaitre la culture des autres,

permettre aux jeunes filles de pouvoir continuer leurs études au collège et après le collège, ouvrir le champs des possibles

Partenaires d'action:

• Conseil départemental
• Etat
• Autre

sur l'année 2019, 6 rencontres ont pu voir le jour 

8 familles participantes en myenne par séance, dont 2 seances d'animation collectives ouvertes aussi aux enfants.

au début de l'année 2019, la réfèrente famillle a changé, ce qui a demandè tout d'abord un temps pour connaitre les familles et ainsi requestionner avec elles, leurs attendus

des temps de repas partagé ont permis aux nouvelles personnes qui souhaitaient venir sur ce groupe de pouvoir connaitre les autres familles autoru d'un temps convivial

deux temps avec les enfants: une sortie en exterieur à la plage de chanier, sortie facilement reproductive par les familles parce qu'à proximité

et une seance projection sur la thématique de la gestion des émotions, du regard de l'autre sur soi, séance fort appréciée de tous

107 participations cumulées sur les 6 séances

La vie de ce groupe demande très peu en budget, hors mis les salires des deux professionnelles

les déplacements sont pris en charge par les deux structures

les séances sur place ne mobilise pas de financement

le fonctionement fait parti du budget animation collective famille

8 familles à chaque séances

107 participations cumulées

2 professionnelles: la réfèrente famille de l'association, une asistante sociale de la DT de Saintes

les familles trouvent plus leurs marques au sein de l'association

les jeunes filles adolescentes se donnent la possibilité de participer au CLAS Collége, un travail sur l'orientation à pu se mettre en place avec l'animatrice de prévention de notre asociation

le travail de co construction et de co animation entre les deux professionnelles prend du sens

partenariat encore plus formalisé avec la DT de saintes

petit à etit nous souhaitons pouvoir intégrer ces familles dans d'autres actions du centre social, et nous avons comme objectif de les aider à pouvoir trouver plus d'ouverture sur le quartier en osant sortir de leur communuaté d'appartenance qui les rassure.

permettre à ces mamans de ne pas avoir uniquement leur rôle de mamans au foyer, sortir et oser

fin décembre, nous avons pu constater un peu plus d'échange sur d'autres espaces de vie, comme par exmeple en venant accompagner leurs enfants à l'ACM

nous serons attentif à maintenir la cohésion du groupe tout en gardant notre objectif de le laisser ouvert à d'autres familles

ce qui n'est pas facile pour des familles qui se rassurent en participant avec d'autres femmes issues des mêmes pays d'origine

il est evident pour nous que nous allons les accompagner à plus d'ouverture vers les autres, mais ce par étape

continuer  à accompagner ces familles, en nous appuyant sur les thématiques qui les préocupent, tout en permettant l'ouverture vers plus de mixité

• Le centre social

Les bénévoles de la MJC/CS se sont organisés pour proposer aux habitants des temps de rencontres pour redynamiser le Vivre Ensemble en réponse à la crise sanitaire actuelle. 

Cette action a été mise en place pour redynamise le lien social qui s'est délité durant la période de confinement. 

Le constat pour chacun d'entre nous étant que nous avons été enfermé durant un laps de temps plus ou moins long et que nous avons envie de rencontrer du monde. 

Un centre social par définition est un créateur de lien et il nous semblait évident de mettre cette action en place pour dynamise le territoire. Les contraintes sanitaires nous ont poussé à développer les actions hors-les-murs. 

Le résultat principal étant de favoriser le renouement du lien social entre les personnes en proposant des "prétextes" à la discussion par le partage de savoirs et des passions de chacun, en dehors d'une structure et en s'appuyant sur la nature et les aménagements publics présents sur le territoire, à savoir les parcs principalement.  

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a débuté en avril 2020 : 

- une première rencontre entre bénévoles qui a mené à la reflexion qu'il faut redynamiser le territoire en proposant des actions hors-les-murs 

- une deuxième rencontre pour peaufiner le projet et le rendre pssible notamment en réalisant un répertoire des lieux à envisager et de susciter l'intérêt des personnes à participer. 

- Rencontres avec les habitants sur le marché de Limours les jeudis et dimanches pour instiguer l'envie de participer en tant qu'animateurs et/ou participants. 

- Constitution du planning des RDV et répartition des lieux 

- Mise en place des premiers ateliers "Rendez-vous en Terre de Mixes" le 22 juin 

- Animations diverses pour tous les publics visibles sur https://www.mjclimours.fr/les-rendez-vous-en-terre-de-mixes/

- Outils de communication : 2500 pour la saison

 - Valorisation du bénévolat : 1700 par mois

 - Valorisation salariale : 1000 par mois 

- 2 professionnels 

- 10 bénévoles 

- Dynamisation du territoire après le déconfinement

- Dynamisation du vivre ensemble 

- Regénerer le lien social 

- Espace de paroles pour les habitants 

- Mixité et intergénération 

- Meilleure visibilité du centre social et reconnaissance de celui-ci en tant qu'acteur du vivre ensemble, du lien social et de lieu ouvert à tous. 

- Rencontre entre les habitants. 

- Intergénération sur des thématiques diverses allant de l'oenologie à la vanerie en passant par des ateliers sportifs et de découverte du patrimoine. 

- Identification du centre social en tant que lieu ouvert à tous. 

La principale limite est que les bénévoles organisateurs s'essouflent car c'est une belle action qui demande de la disponiblité par rapport à l'organisation. 

Dans un premier temps, le centre social s'est donné 2 mois et demi d'essai mais au vu du succès des "Rendez-vous terre de mixes" il nous sera possible de le mettre en place jusqu'à la fin des beaux jours et reprendre cette action en mai 2021. 

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Objectifs:

Animation de la vie locale

Evenement participatif

Donner à voir et à s'impliquer dansle projet du Tiers-Lieu écocitoyen
 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Canton
• Commune
• Entreprise privée

Avec et par les bénévoles et les associations locales, avec le soutien logistique de la mairie et financier de la CAF

12000€ dont 5000€ de contribution nature et 5000€ CAF, hors bénévolat (4000€)
 

RAS'Campagne : 45 bénévoles, 1salariée

15 partenaires opérationnels

Forte participation et implication de l'installation aux ateliers, qui sont arrivés par hazard ,sans connaitre, et qui ont adhéré!

A anualiser !

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour permettre de "capter" les nouveaux parents, de leur faire connaitre l'offre de service que le Centre Social peut apporter dans le domaine de la petite enfance.

Une telle action joue un rôle de porte d'entrée des familles au sein du Centre Social. Cela nous permet d'y faire venir des familles qui sans cela, n'y viendraient pas.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Un groupe de travail constitué d'assistantes maternelles et de la PMI a até animé par l'animatrice du RAM. Ce groupe a défini le déroulement de la matinée d'accueil, le mot d'invitation et assuré l'encadrement du déroulement de la fête.

500 €

2 personnes bénévoles d'activités

2 personnes bénévoles dela gouvernance

1 Animatrice du RAM

Les impacts pour le territoire sont les suivants : 

- Cela valorise le fait qu'une activité "petite enfance" existe au sein du territoire, portée par le Centre Social, et est dynamique, 

- Cela positionne le Centre Social comme animateur de cette dynamique "petite enfance"

Cela a permis de faire venir au Centre Social des famille qui n'y seraient pas venu sans cela.

Dans la mesure où ce sont les bébés qui étaient invités, les familles viennent volontiers et sans retenu, bien plus facilement que si nous avions invité les parents. La perspective d'un cadeau d'accueil est aussi une source de motivation. Toujours est-il que cela nous permet de créer un premier contact avec des familles et de l'entretenir par la suite : invitation aux activités du RAM, aux fêtes organisées par le Centre Social, ....

Les parents concernés sont revenus, pour une partie d'entre eux, à d'autres activités organisées par le Centre Social : RAM, atelier conte avec la médiathèque, ... Cela permet à ces parents de s'insérer dans des activités et de sortir d'une forme d'isolement que provoque le fait d'avoir des enfants en bas âge.

Nous allons reproduire cette action tous les ans, en invitant les nouveaux bébés de l'année N-1. Il s'agit par là de créer un rendez-vous de la petite enfance et d'inscrire durablement le Centre Social comme un repère de la petite enfance pour les familles.

• Le centre social

Dans un territoire rural, qui pourrait apparaître comme privilégié par rapport au reste du Douaisis et du Département du Nord, les publics en insertion cumulent de nombreuses problématiques et notamment un isolement social et des problèmes de santé et de mobilité.

Ils peuvent de ce fait difficilement participer aux diverses actions d’insertion que leurs proposent leur référente. Dans ce contexte dégradé, les ateliers d’insertion et activités proposés par le centre socioculturel (dont l'action décrite ici) sont appréciés par les allocataires et très bénéfiques dans le travail de la référente RSA qui peut positionner leur public sur une action de proximité.

Le positionnement du public allocataire RSA est inscrit dans leur Contrat d’Engagement Réciproque et peut être valorisé auprès du Conseil Départemental du Nord.

Partenaires d'action:

• ARS
• Conseil départemental

Les ateliers santé proposés :

-Intervention d’un éducateur sportif sur les gestes et postures

-Intervention sur le Stress et l’alimentation

-Bilan de santé avec restitution des résultats avec la CPAM Douai

-Intervention d’une diététicienne autour d’un atelier cuisine avec les légumes du jardin

-Sortie marche « nature » avec sensibilisation et initiation aux plantes comestibles et médicinales

-Atelier de cuisine végétale

-Intervention sur les addictions en général

Les ateliers d’insertion professionnelle :

-Intervention chaque jeudi sur la transmission de savoir et de savoir-faire sur la culture d’un potager

-Intervention d’un artisan fleuriste pour la réalisation d’une composition florale avec les fleurs du jardin (4h)

-Création d’un Curriculum Vitae (2h)

-Bilans intermédiaires (1 au démarrage, 1 en cours et 1 en fin d’action) afin d’évaluer l’action au profit de chaque bénéficiaire.

-Intervention d'une association locale visant à lever les freins liés à la mobilité)

L'action a commencée début avril 2019 et s'est achevée fin octobre dernier.

Elle sera reconduite en 2020.

8 480 €

12 allocataires RSA

1 bénévole hebdomadaire

2 salariés (Référente Adultes + Agent technique) du centre socioculturel intercommunal

- Partenariat avec une épicerie sociale du territoire  : dons d'une partie des légumes cultivés au jardin

- Changement de l'image des allocataires du RSA qui s'investissent sur l'action et montrent leur "utilité publique".

Le support du jardin sert à d'autres actions du centre socioculturel (ex: Petite enfance).

Cette action est un bon support pour mobiliser le public parfois très éloigné (voire ne connaissant pas) les actions du centre socioculturel.

- Reprise de confiance en soin

- Bien faits santé

On constate que l’objectif d’insertion professionnelle est encore long à atteindre pour les personnes y participant et ce malgré les propositions d’accompagnement proposées par les partenaires.

L'action sera reconduite en 2020.

Le centre va développer cette année une autre action "jardin" à destination du grand public.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le Conseiller Principal d'Education du collège  a fait appel aux animateurs du  centre socioculturel afin d'accueillir les nouveaux délégués de classe, élus au mois d'octobre 2019 pour deux journées de découvertes et de rencontres avec différents acteurs du Territoire. Le résultat attendu : une connaissance du fonctionnement du collège, de l'environnement proche, des institutions, des associations locales. Le changement attendu : une prise de conscience du rôle de délégué de classe. 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

Sur les deux journées (19 et 22 novembre 2020), le CPE du collège et les animateurs du centre socioculturel ont organisé différents ateliers : jeux de rôle d'un conseil de classe, interventions de deux maires de la communauté de communes pour expliquer leurs rôles et leurs missions d'élus, découverte du Point Information Jeunesse sous la forme d'un quizz, découverte d'un centre social et des activités que l'on peut y pratiquer et grand jeu de l'oie par équipes l'après-midi. Les collègiens et les animateurs ont déjeuné tous ensemble. 

La présence de 4 animateurs du centre socioculturel soit 1 000 €, sur les deux journées + la préparation.

4 salariés du centre socioculturel, le CPE du collége Val de Rosemont, 2 élus soit 7 personnes. 

Une découverte et / ou une  meilleure connaissance des actions et missions du centre social. Certains collègiens n'étaient jamais venus dans les nouveaux locaux. 

Cette action sera reconduite chaque année. Une convention pluriannuelle entre le centre socioculturel et le collège Val de Rosemont a été signée en février 2020.

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Commune

• Le centre social

Les objectifs de cette action sont de faire connaitre la structure et de mettre en avant les actions mises en place, de permettre à la population du quartier de passer un moment agréable, de rassembler tous les types de publics sur un même événement , de créer une dynamique avec les partenaires du quartier.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

A partir de décembre une réunion mensuelle avec les responsables des centres de loisirs a eu lieu pour organiser le déroulement de la journée et définir les besoins logistiques, en parallèle l'équipe de la maison de quartier recherchait les partenaires locaux pour la programmation scénique et la restauration.

budget prestation 1300 euros

budget alimentation 150 euros

budget matériel 250 euros

Tous les permanents de la maison de quartier , 30 personnes des centres de loisirs , une équipe des services techniques de la ville .

permet à la population de se retrouver sur un énénement festif dans le quartier , de connaitre les différents acteurs locaux .

Faire connaitre la structure et lancer une dynamique de travail avec les partenaires locaux.

Permet aux habitants de passer un bon moment en cotoyant des gens du quartier , de connaitre la maison de quartier et  plusieurs acteurs du quartier .

Faire de l'action un moment attendu par la population , impliquer davantage les usagers de la maison de quartier et les partenaires locaux , pérénniser des partenariats avec les différents acteurs.

• Le centre social

Ce repair'café a été demandé par les habitants, lors de l'élaboration du dernier contrat de projet.

Le constat : de nombreux petits électroménagers, des objets du quotidien ou de décoration, des vêtements, du matériel informatique, des vélos, des paniers, des montres... deviennent inutilisables et sont jetés chaque année, alors qu'une simple réparation est possible pour leur donner une seconde vie, éviter d'encombrer les poubelles déjà saturées, faire des économies et sensibiliser chacun à la protection de la planète. 

Partenaires d'action:

• Autre

Action : des bénévoles du centre social ont été volontaires pour participer à une journée de réparation de ces objets, si possible avec leurs propriétaires. C'était le samedi 23 novembre 2019. En parallèle, une bénévole a proposé un atelier de fabrication de produits d'entretien avec des produits naturels et un atelier de fabrication de lavettes réutilisables (alternative durable au jetable). Parallèlement, l'atelier cuisine et un groupe de 10 ados, ont cuisiné le repas du midi  pour tous les bénévoles ainsi que des tartes et des gâteaux pour le goûter,  avec des fruits et des légumes, en passe d'être jetés et donnés par le supermarché tout proche. 

480 €

13 répar'acteurs bénévoles + 2 bénévoles de l'atelier cuisine + 7 ados pour préparation du repas et du goûter +  4 professionnels (directrice, animatrice famille, animateur jeunes, animatrice du SMICTOM) soit 26 personnes

Une demande de tous les répar'acteurs et les habitants pour recommencer en 2020 et d'y associer d'autres actions environnementales ; l'idée de  créer un atelier de réparation "permanent". 

Connaissance du centre social par des habitants hors Giromagny (plusieurs personnes sont venues de villages éloignés) et valorisation des actions liées à l'environnement.  Démonstration que l'on peut animer une journée avec un budget très limité. 

Bilan : 80 objets ont pu être réparés durant toute la journée et une forte demande pour reconduire cette action.

La demande d'un atelier permanent est à étudier. Mais attention, il faudra trouver les bénévoles qui pourront s'impliquer sur la durée et surtout ne pas transformer cet atelier en "magasin de réparation", mais un lieu convivial où l'on vient "faire avec", demander des conseils, apprendre ensemble (éducation populaire).

Reconduire cette action chaque année, en améliorant.

• Le centre social
• Autre

Le goût du jeu de certains enfants et de parents

Suite à la mise en place d'après-midi jeux, et vue l'engouement des enfants et de certains parents pour le jeux, nous avons décidé de proposer aux habitants du territoire, sans condition d'adhésion, des soirées grands jeux chaque veille de vacances scolaire.

Le résultat attendu est la mixité du public, l'intergénérationnel, le plaisir du jeu et de se retrouver, partager un moment convivial autour du jeu et d'un repas.

Partenaires d'action:

Cette action a débuté la veille des vacances de février 2019, et se poursuit chaque veille de vacances .

Le projet est né d'un constat de l'équipe du goût du jeu des enfants de l'accueil de loisirs et de leurs familles. Cette action mobilise toute l'équipe d'animation pour une préparation des décors (en matériaux de récupération) et des jeux, l'attribution de rôles de chacun. Nous travaillons ensemble sur la réflexion, puis chacun prépare des choses de son côté. Certains habitants sont mis à contribution pour la récupération  d'objets et pour la fabrication des décors.

Toute l'équipe d'animation du centre social, 9 salariés

Quelques habitants bénévoles

Lien entre les habitants, rencontres, partage de moments conviviaux.

Cette action a permis de faire connaitre le centre social à d'autres habitants.

Lien social, divertissement, partage de moments conviviaux, jeux en famille, intergénérationnel

Pour le moment, ces soirées sont en suspend à cause de la pandémie. Nous espérons pouvoir reprendre dès que possible.

Limites: faire attention à ce que les jeux soient accéssibles à tous (analphabètes, enfants non lecteurs, ados, etc...)

Nous souhaitons poursuivre cette action dès que possible, tant que les habitants sont partants. Nous réfléchissons avec eux à des idées de nouveaux jeux.

• Le centre social

Suite au diagnostic partagé mis en place avec les partenaires il est apparu que le nombre de personnes isolées sur le territoire était en nombre de plus important, qu'elles ne fréquentaient que peu ou pas les associations du territoire. Les demandes étaient diverses: partager un café, pouvoir discuter, se rencontrer, jouer,..... Nous avons proposé un après-midi (le mardi) ouvert aux habitants. Nous commençons par une boisson partagée et les personnes choisissent de jouer, de discuter, de tricotter,.... Nous avons pu, par le biais de nos partenaires, du bouche à oreille,  accueillir des personnes qui ne fréquentaient pas le centre social. Nous souhaitons permettre la rencontre et la lutte contre l'isolement. Un des objectifs est aussi de permettre à des personnes de partager des moments conviviaux, de partager leurs expériences et de créer de la solidarité.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

Suite au diagnostic, nous avons organisé une rencontre pour partager les retours des enquêtes et des différentes rencontres. Nous avons aussi présenté les nouveaux axes de notre projet. Cette action a été présentéé et relayée par les partenaires sur le territoire. Nous sommes allés à la rencontre des habitants sur différents espaces publics, bas d'immeubles.... afin d'échanger sur ce projet. Cela a permis à des habitants qui ne nous connaissaient pas de venir participer à des actions du centre social.

Salaires Référente famille et directrice

Produits de consommation: café, petits gâteaux, ...

Investissement en jeux de société

2 salariés

Plus de visibilité  de nos equipes à l'extérieur.

Nouveaux participants aux différentes actions du centre social.

Relation avec de nouveaux habitants,

Nouvelles demandes auprès de la référente famille

Nouvelles pratique pour les salariés dans l'accueil des habitants

Expression d'un sentiment d'isolement moins prégnant

Mise en place d'une relation de confiance entre le centre social et ces habitants

Echanges sur des problématiques du quartier et recherche de solution

Nécessité de médiation parfois entre les différents publics, vigilance à ce qu'une partie du public ne s'approprie pas ce temps au détriment du groupe dans son ensemble.

Continuation du projet: permettre à ces habitants de faire des propositions en fonctions des besoins exprimés et/ou de participer à d'autres actions proposées par le centre social et déjà en place.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Ce projet est issu d'une démarche lancée par le CODES 30 sur le territoire quartier politique de la ville  « Rendre les aînés, acteurs de leur santé et de leur autonomie ». Une réunion de groupe de travail a permis d’impulser la dynamique de projet. Il a pour objectif de développer le pouvoir d’agir et le rôle des personnes âgées en tant qu’acteur de leur santé au sein des territoires socialement et géographiquement isolés.Le public cible sont les personnes âgées vivant dans le quartier Centre Ancien, un quartier prioritaire de la ville avec des situations de personnes âgées isolées. En 2017, après avoir récolté des premiers éléments de diagnostic auprès des acteurs locaux, une première rencontre avec le public a été organisée par le CODES 30 grâce à une permanence sur le marché en partenariat avec le centre social et l’ADLI. Depuis juin 2017 et ce toutes les deux semaines, un Café Part’Âge a lieu au sein des locaux de la Croisée. Ces temps conviviaux sont co-animés avec l’animatrice famille/adulte de la Croisée. 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Conseil départemental
• DDCS
• MSA

Ce projet est issu d'une démarche lancée par le CODES 30 sur le territoire quartier politique de la ville  « Rendre les aînés, acteurs de leur santé et de leur autonomie ». Une réunion de groupe de travail a permis d’impulser la dynamique de projet. Il a pour objectif de développer le pouvoir d’agir et le rôle des personnes âgées en tant qu’acteur de leur santé au sein des territoires socialement et géographiquement isolés.Le public cible sont les personnes âgées vivant dans le quartier Centre Ancien, un quartier prioritaire de la ville. En 2017, après avoir récolté des premiers éléments de diagnostic auprès des acteurs locaux, une première rencontre avec le public a été organisée par le CODES 30 grâce à une permanence sur le marché en partenariat avec le centre social et l’ADLI. Cette rencontre en a améné d'autres jusqu'à la mise en place d'une action régulière tous les 15 jours. Depuis juin 2017 et ce toutes les deux semaines, un Café Part’Âge a lieu au sein des locaux de la Croisée. Ces temps conviviaux sont co-animés avec l’animatrice famille/adulte de la Croisée. 

5000 €

Le groupe est composé de 20 personnes, mais dont la participation est irrégulière en raison de la fragilité des personnes (RDV médicaux, handicap, maladie chronique ou perte d’autonomie). Certains séniors, moins fragiles, ne viennent que sur certaines rencontres, en fonction de leurs besoins et envies. On y trouve également des nouveaux arrivants sur le territoire qui sont isolés.

Les différentes activités proposées permettent dans un premier temps de favoriser la rencontre, de rompre l’isolement et de créer du réseau. La cadre d’animation bienveillant proposé par l’équipe d’animation permet de créer de la solidarité au sein du groupe. Des réseaux de solidarité  se  créent au travers des actions et au-delà entre générations et entre personnes de plus de 60 ans (déplacements, temps de rencontres conviviales, soutien face à un décès)

L’accompagnement de la dynamique par le CODES 30 touche à sa fin. L’animation du Café Part’âge est désormais entièrement portée par le Centre Social. Désormais, ce sont l’animatrice Famille/Adulte et la Référente Famille qui co-animent cet espace. Toutefois, le CODES 30 reste présent en suivi et en ressource sur les questions de santé : il demeure à l’écoute des besoins individuels et collectifs du groupe.

Les différentes activités  adultes, intergénérationnelles et séniors, sont renforcées par les actions partenariales notamment le café part’âge avec le CODES 30. La Croisée est identifiée comme structure ressource pouvant accompagner les initiatives. L’écoute et la prise en compte de la demande et des besoins par l’équipe de la Croisée sont particulièrement appréciées.

La mixité du groupe  amène des échanges et des points de vue hétérogènes, et la souplesse et l’ouverture du cadre permet à chacun de s’y retrouver en s’investissant différemment. Cela génère une dynamique riche et sans cesse en évolution.

C’est un lieu de renforcement du lien social, de partage de plaisirs, d’expression, de soutien et d’information, que les participants se sont appropriés : ils prennent des initiatives, comme amener des plats à partager, et font des propositions. Les participants présentent des besoins majeurs et les rendez-vous sont pour eux importants.

Cet espace répond à un besoin identifié dès le démarrage en 2018 : celui d’avoir un lieu dédié dans lequel ils se sentent accueillis. Il est également nécessaire d’accompagner le groupe vers l’existant du territoire (expositions, Conseil Citoyen, associations de proximité, Qi Gong…). L’objectif est qu’elles s’autorisent davantage à aller découvrir, à se saisir de l’offre.

Les personnes sont ressources les unes pour les autres et s’échangent des informations, voire des services. Elles font preuves d’écoute et de bienveillance entre elles. Elles sont ainsi valorisées. Les animatrices sont garantes du cadre et de l’ambiance de ce lieu ressource.

Deux enjeux sont majeurs à cette étape de la dynamique :

La fidélisation des participants : pour cela, il est nécessaire de renforcer la prise de conscience du groupe en tant que collectif, le sentiment d’appartenance. Ce n’est pas évident au regard de la mixité du groupe, mais cela peut se faire par la réalisation de projets et d’activités en commun. Il est également nécessaire de visibiliser l’action, notamment en diffusant une programmation à moyen terme.

La mobilisation d’un nouveau public, avec l’idée d’aller vers les publics les plus isolés.

Les cartes postales, créées par les séniors et en partenariat avec l’association TNTB, sont présentées au groupe de travail. L’outil carte postale est un support intéressant car il est connoté positivement et amène des souvenirs (famille, vacances…). Il peut être utilisé de multiples façons : inviter un proche ou une connaissance, distribuer dans les boîtes aux lettres pour toucher les personnes isolées…

Deux enjeux sont majeurs à cette étape de la dynamique :

La fidélisation des participants : pour cela, il est nécessaire de renforcer la prise de conscience du groupe en tant que collectif, le sentiment d’appartenance. Ce n’est pas évident au regard de la mixité du groupe, mais cela peut se faire par la réalisation de projets et d’activités en commun. Il est également nécessaire de visibiliser l’action, notamment en diffusant une programmation à moyen terme.

La mobilisation d’un nouveau public, avec l’idée d’aller vers les publics les plus isolés.

Les cartes postales, créées par les séniors et en partenariat avec l’association TNTB, sont présentées au groupe de travail. L’outil carte postale est un support intéressant car il est connoté positivement et amène des souvenirs (famille, vacances…). Il peut être utilisé de multiples façons : inviter un proche ou une connaissance, distribuer dans les boîtes aux lettres pour toucher les personnes isolées…

• Le centre social

Les objectifs de l’action sont les suivants :

- Mobiliser, fédérer les jeunes autour du projet social,

- Favoriser l’expression créative individuelle et collective des jeunes,

- Favoriser la participation citoyenne,

- Valoriser les jeunes au travers de la musique.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

L'action a débuté par le tremplin pour sélectionner les jeunes du projet avec un jury composé de bénévoles pratiquant la musique et une personne de la Ville de Belfort.

Le tremplin a été un succès : nous avons écouter environ 15 jeunes (pratique instrumentale et chant).

La résidence artistique c'est déroulée pendant les vacances d'Avril 2019 avec l'accompagnement des coachs réalisé par notre partenaire MAD'MUSIQUE.

La valorisation a pu être réalisée à différents rendez-vous : Fëte de l'Enfance et de la Famille et la Fête de" Quartier Square en Fête".

Le budget global a été de 4795 euros environ de l'action.

1 professionnel, 5 bénévoles, 2 prestataires et 12 jeunes participants.

L'impacts sur le territoire :

- On a pu noté une mobilisation des jeunes qui a su se maintenir pendant toute la durée du projet

- Leur implication dans le centre social par leur participation aux évènements d'animation globale

- Certains ont poursuit leurs présence dans le centre social (composition, mise à disposition des instruments...ect).

Le centre social les effets ont été double :

- Le centre social renoue avec l'accueil des jeunes et a pu permettre l'expression musicale des jeunes accueillis avec succés.

- La valorisation dans le cadre d'actions d'animation globale permettre la valorisation du travail des jeunes et permettre de réencrer les liens intergénérationnels.

Pour les habitants les effets sont multiples :

- L'action met en valeur leur territoire et permet de redorer leur image du quartier

- La découverte de l'expression musicale est appréciée par les habitants.

L'expresssion des jeunes ne se cantonne pas à la musique et donc cela a peut-être mis de côté les autres formes d'expressions artistiques (danse, éloquence,arts plastiques, théâtre...)

Pour le rendez-vous suivant il faudrait élargir les modes d'expression des jeunes afin d'accueillir davantage de jeunes.

• Le centre social

Impliquer les enfants  dans la protection de l’environnement

Sensibiliser les parents au développement durable  par l’intermédiaire de leurs enfants.

Développer des attitudes éco- responsables en famille (apprendre les bons gestes)

Partenaires d'action:

• Commune

3 rencontres en 2019 et 2 rencontres de janvier à mars  2020 ont été necessaires pour identifier les partenariats et  mobiliser des familles et des bénévoles, le projet se concrétisera en septembre 2020

15 professionnels et 4 bénévoles

Valorisation des publics

Respect de son environnement, de son  quartier 

Renforcement de la place  et du rôle du centre social pour améliorer l'environnement des habitants en les associant

Sensibilisation au dévéloppement durable et aux gestes éco- responsables 

Ce projet devra être reconduit sur plusieurs années pour atteindre ses finalités : un quartier préservé pour et par ses habitants

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour nourrir le lien avec la nature, le quartier des Glacis du Château à Belfort dispose, depuis 2017, d'un jardin partagé. D'abord peu investi par la population du quartier, il a connu des dégradations qui ont découragé les habitants mobilisés. Aujourd'hui, les acteurs du quartier, fédérés au sein d'un collectif, s'y investissent de manière coordonnée, chacun avec son public et ses compétences, pour en faire un véritable outil pédagogique de développement social. Des ateliers éducatifs pour découvrir la biodiversité sont proposés. Ces animations portent sur la permaculture, le compostage, le jardinage et la protection de l'environnement. 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional

Le Jardin partagé des Glacis du Château a été mis en place au printemps 2017. Aujourd'hui, il est cultivé et animé par de nombreux acteurs du quartier : la Régie des quartiers, l'ADAPEI 90, les écoles maternelles, le multi-accueil municipal, l'Accueil Collectif de Mineurs porté par la Ville de Belfort, l'EPIDE et par les habitants. La coordination de ce collectif est assurée par la Ville de Belfort et OÏKOS-Maison de Quartier des Glacis du Château.

Le budget de l'action était de 8 205 euros en 2019 hors charges supplétives et ces dernières s'élevaient à 3 380 euros.

En 2019, les principaux financeurs du projet étaient la Région Bourgogne-Franche-Comté et l'Agence de Services et de Paiement. 

Environ 200 personnes en 2019 (enfants, adolescents, adultes et seniors).

Aujourd'hui, les habitants du quartier des Glacis du Château se sont appropriés le jardin et il est un lieu de rencontre et de partage pour ceux-ci et pour les structures intervenant aux Glacis et leurs usagers.

Le projet "jardin partagé" a permis à la Maison de Quartier des Glacis du Château de renforcer ses partenariats avec les autres structures situées dans le quartier (établissements d'accueil du jeune enfant, établissements scolaires, structures sociales...). De plus, le jardin partagé est un lieu particulièrement adapté pour réaliser des animations de sensibilisation au développement durable.

Le jardin partagé est devenu un lieu de rencontre et de co-réalisation pour les habitants du quartier des Glacis du Château.

A partir de 2020, le projet éco-citoyenneté va encore se développer. En effet, OÏKOS-Maison de Quartier des Glacis du Château proposera des sorties nature (balades familiales thématiques, en partenariat avec le CCAS de Belfort), des ateliers de cuisine "zéro déchet", des animations "bien manger" et des ateliers "Do it yourself". De plus, un groupe de travail "prévention des déchets" se réunira à partir de septembre 2020 pour réfléchir de manière coordonnée aux actions à mettre en place pour lutter contre le gaspillage et les dépôts sauvages dans le quartier.