Les actions des centres sociaux

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Lors d'une expérimentation avec un groupe d'usagers, nous avons pu observer de nombreux bénéfices à la pratique d'exercices de relaxation et aux échanges qui ont eu lieu au sein du groupe à la fin de la séance.

Les participants abordent de nombreux thèmes personnels, parfois intimes (mort, angoisses, sommeil, inquiétudes...). Ces échanges se font dans un grand respect, avec confiance vis-à-vis de l'intervenante et permettent d'exprimer et de vivre les émotions (pleurs, rires...) sans gêne. De plus, l'idée d'amener ces ateliers chaque semaine permet un travail plus approfondi sur le rapport au corps, le stress et l'image de soi.

Partenaires d'action:

Suite à une expérimentation dans un projet partenarial (Conseil départemental - Centre social Caf). Un groupe en insertion était accompagné sur plusieurs dimensions (insertion sociale, professionnelle, estime de soi). Les professionnels ont perçu l'intérêt de cet atelier et ont souhaité l'élargir à un public plus vaste et plus nombreux.

Le centre social a donc mis en place cet atelier ouvert à tous (jeunes adultes, adultes, séniors)

3 professionnels (2 salariés centre social, l'intervenante)

Nouveau public découvrant le centre social

Personnes retraitées ou avec des pathologies.

Accès à une pratique trop couteuse à l'extérieur du centre social

Réflexions à mener sur l'assiduité des participants.

Co-financement Carsat qui sera réalisé car un nombre important de retraités est présent et évoquent des retours très positifs de l'atelier.

• Le centre social

Cette action a été mise en place afin de former de nouveaux jeunes en tant que secouriste.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

2 professionnels du centre social et 1 pompier

Connaître les gestes de premier secours / obtention d'un nouveau diplôme / augmenter le nombre de secouriste

Augmenter la diversité des actions proposées pour les jeunes.

Connaître les gestes de premier secours / obtention d'un nouveau diplôme / augmenter le nombre de secouriste 

Projet mis en place de façons différentes selon les financements obtenus.

La remettre en place chaque d'année afin de former de nouveaux jeunes.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action est à l'initiative des bénévoles ou de collectifs qui ont le souhait d'organiser des activités pour l'enfance et la jeunesse des villages. Cela permet aux enfants de pouvoir se rencontrer mais aussi de pouvoir faire une activité collective. Les parents et les bénévoles se rencontrent et discutent de façon informelle. C'est aussi comme cela que de nouveaux projets peuvent voir le jour.

Ces animations permettent aux organisateurs de favoriser la prise d'initiative en mettant en place des actions.

les autres objectifs sont :

-Rassemblement des compétences autour d’un même projet,

- Prise d’initiatives des jeunes eux-mêmes pour monter des projets

-Valoriser et mutualiser les compétences et les savoirs faire spécifiques

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

Cette action est menée en partenariat avec les bénévoles ou le collectif, la municiaplité et l'animatrice professionnelle sur l'EVS.

En fonction des communes il y a pour chaque animation entre 3 et 10 bénévoles organisateurs. Le public varie entre 5 et 30 enfants/ados.

Il y a près de 20 communes concernées par ces animations diverses et variées selon les envies, les besoins de chacun.

Cela permet aux associations et leurs bénévoles ou aux collectifs de se faire connaître. Certains ados qui ont participé aux animations deviennent eux - même bénévoles ( ce qui rejoint notre objectif autour de la prise d'initiative).
 

Ces activités pour enfants, très attendues par les participants, nécessitent des temps de préparation importants pour les parents et bénévoles organisateurs. Tenir une périodicité mensuelle est quelquefois une gageure, vu l’emploi du temps de chacun (travail éloigné du lieu d’habitation), pour maintenir les activités, le groupe a sollicité quelques grands-parents qui maintenant s’investissent aussi dans l’accompagnement des sorties. Ce relais d’une génération un peu plus disponible a permis de donner une peu plus de souplesse aux groupes de parents actifs.

Les bénéfices, au delà de l’activité proposée, sont palpables. Groupes d’enfants très soudés suite aux actions régulières organisées. Le lien parents-enfants est renforcé. Les adultes organisateurs prennent de l’assurance, se forment, s’émancipent, permettant à certains de reprendre une vie sociale et professionnelle.

Ce sont souvent, malgrés tout, les mêmes bénévoles qui organisent les actions.

Les parents sur une commune tiennent beaucoup à conserver le lien ados/parents développé à travers les fonctionnements collectifs. De plus, avec l’image de leurs parents organisateurs, ces ados entrent petit à petit dans un statut de jeunes citoyens acteurs de la vie de leur village et non simples consommateurs. Sur cette commune le souhait est de maintenir le fonctionnement à l’aide de l’EVS.

Sur les autres communes, c'est sensiblement la même chose. Les bénévoles ont a coeur de péréniser ces animations. Les actions inter-associatives sont aussi très enrichissantes.

• Le centre social
• Un habitant

Cette action a été mise en place dans la même dynamique que la Boite à Livres et l'Armoire à Dons du Tempo. Ces trois projets ont pour but de développer les solidarités entre les habitants, lutter contre la précarité, de sensibiliser et de réduire le gaspiallage et les déchets.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale

Des habitants ont présenté le dispositif des Frigos Solidaires au centre social. Le Tempo a donc décidé d'en acquérir un et de le mettre à disposition d'un groupe de bénévoles. Depuis, ces habitants se réunissent chaque semaine au Tempo pour confectionner les plats, organiser la communication et les animations qui gravitent autour de cette action (collecte de fruits et légumes, collecte de denrées en limite de conservation...).

Acquisition de frigo : 1 300 €

Préparation des plats végétariens : 60 € / mois

Communication (affiches, flyeurs...) : 10 € / mois

Convivialité (café, gateaux...) : 50 € / mois

Groupe d'habitants soutenants les Frigos Solidaires : 4

Bénévoles du Tempo : 5

Professionnels du Tempo : 2

Cette action inovante sur le territoire dijonnais a permis de mettre en lumière le quartier Chevreul Parc.

D'autres dynamiques de ce type pourraient voir le jour prochainement...

L'un des axes prioritaires du Tempo est la Lutte contre la précarité et l'isolement.

Par différents biais, l'équipe du centre social oeuvre auprès des plus déminus et des plus fragiles. 

Les partenaires sociaux et les habitants ont bien identifié la structure comme lieu ressource de proximité.

Les habitants bénévoles sont fières de mener ce travail à destination des plus déminus mais aussi d'oeuvrer pour la planette. 

Les bénéficiaires apprécient l'initiatives et se régalent des plats préparés. 

Les propriétaires des jardins apprécient quant à eux de faire don de leurs excédents de fruits et légumes, évitant ainsi qu'ils pourrissent sur place.

Le fait d'excentré légèrement le Frigo par rapport au centre social permet d'éviter de stigmatiser les bénéficiaires. 

Un "dynamique solidaire" de quartier s'installe petit à petit.

Cette action est portée par des bénévoles volontaires et dynamiques.

Sans eux, ce projet devrait être totalement mené par les professionnels du Tempo.

Le Tempo évalue encore l'organisation de cette action, corrige les légers dysfonctionnements et assure la bonne dynamique du groupe de bénévoles.

Il étudie l'achat d'un second frigo à disposer, cette fois-ci, plus loin du Tempo.

• Un habitant

Cette action est mise en place pour donner la possibilité aux habitants de découvrir des intervenants avec des spécifités différentes et qui peuvent les aider à se sentir mieux, en meilleure santé et prendre soin d'elles Certains habitants ne les connaitraient pas autrement. Le résultat est de pouvoir se sentir mieux, de prendre du temps pour elle afin d'être mieux chez soi. Ce week end permet aux personnes d'échanger, de partager, de vivre de nouvelles expériences.

Partenaires d'action:

• Caf

Des réunions en amont sont prévues avec tous les intervenants. Les décisions; l'organisation sont décidés en commun. Le groupe distribue les flyers, il prend en charge la communication

2500 euros

Les bénévoles : 15 et les intervenants : 16

Les habitants attendent le week end, ils partagent leurs ressentis. C'est un vrai moment de partages, de rencontres. Certains bénévoles se retrouvent que pour cet événement. Les intervenants professionnels du territoire se font connaître et donc développent leurs activités.

Le centre accueille de nouvelles personnes. Il se fait connaître. Les intervenants interviennent dans l'année avec des actions proposées lors de ce week end. Les habitants peuvent s'exprimer et partager sur leurs  besoins et d'y répondre au mieux.

Découverte de nouvelles activités, donner la parole aux personnes, prendre le temps pour eux

Le nombre de personnes à accueillir est  limité, être attentif à toujours ouvrir à de nouvelles personnes, pour de nouvelles idées, de nouvelles activités

L'action se déroulait sur une journée, nous sommes passés sur un week end, nous avons proposé un marché bio, développement durable. Nous allons proposer un nouveau groupe en augmentant le nombre d'habitants afin d'être au plus près de leurs demandes et besoins

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place à la demande d'un groupe de parents. Sur la commune, il n'existe pas d'endroits destinés aux parents et à leur enfants de moins de 3 ans( pas de ludothèque, locaux de la PMI petits,pas de LAEP,...)  . L'objectif est de rompre l'isolement des parents en proposant un lieu de rencontre et de favoriser la sociabilisation des enfants avant leur entrée à l'école.

Partenaires d'action:

• Commune

Avec un groupe d'habitants pour échanger sur les modalités d'accueil, la fréquence... et en réunion d'équipe.

en 2019, 21 familles ont participé. 

De nombreuses familles ont été orientées par la PMI.

Des familles ont découvert le centre social. D'autres qui fréquentaient la récré des bout'choux continuent à venir au centre social pour d'autres services et activités.

Certains enfants se connaissent déjà avant leur première rentrée à l'école, ce qui rassure les familles. On peut s'apercevoir d'un changement de comportement de certains enfants. En effet, ils apprennent les règles en collectivité au fur et à mesure de leur participation à la récré des bout'choux.

Des familles se voient de temps en temps en dehors de l'espace de jeux " La récré des bout'choux"

La récré des bout'choux se déroule dans les locaux du centre social mais ils sont petits. Le nombre de familles accueillies est donc limité. Il en est de même pour les jouets, les jeux.

Elargir la communication auprès des écoles. Renforcer le partenariat avec la PMI.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants
• Autre

 les services techniques de la Ville et la Direction de l’Environnement et du Cadre de Vie

Interpellés par les habitants et les services techniques de la Ville au sujet des dépôts
sauvages à Abry, l’Espace de Vie Sociale et la Direction de l’Environnement et du Cadre de Vie (en lien avec le
service Espace Public et Citoyenneté de la Ville, le CHA, la CSF et la SDH) se sont mobilisés pour mettre en place des actions.

L'objectif est de réduire les dépots sauvages dans le quartier, améliorer le cadre de vie.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

- distribution d’un questionnaire en porte à porte et l’organisation d’une réunion publique
(avril 2019) dans le quartier.

- 2 réunions (juin et juillet 2019) avec les habitants pour reflechir sur le projet, les idées d'aménagement.

- 4 jours de realisation ( octobre 2019)avec avec les habitants (enfants et adultes)+ l'aide des services de la ville + menuisier 
 

- achat de matériel de menuiserie + convivialité
 

- une centaine d'habitants ( enfants, adultes, mjc...)

+ une dizaine de professionnels

Améliorer le cadre de vie


 

Rendre visible l’EVS et les lieux d’animations du quartier

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants

Soutenir les dynamiques habitantes

Créer du lien social

- avoir assez de matériel pour permettre à chacun de participer

- avoir quelques habitants à l'aise dans le bricolage
 

- mise en place d'un futur atelier pour finir certaines creations

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

11 bénévoles, 1 salariée, 1 service civique

• Un groupe d'habitants

Les personnes âgées isolées, voire très isolées, sont nombreuses sur ce territoire rural et vieillissant.

 Les familles sont plus éclatées, et moins présentes qu'autrefois. 

Les services à la personne (CIAS, cassiopéa...) et les partenaires font état des mêmes préoccupations. Cette situation interpelle nombre de personnes : des voisins, et des paroissiens qui visitent déjà : parmi eux un groupe de bénévoles se forme, qui sollicite La Cle pour pouvoir visiter des personnes qui ne leur sont pas proches : l'association devient "caution".

L'objectif demeure bien entendu la lutte contre l'isolement, le maintien du lien social.

Partenaires d'action:

• Association locale
• CARSAT
• Commune
• Conseil départemental
• Etat

Cette demande d'un groupe d'habitants émerge fin 2016, en même temps que la création du groupe de réflexion "Place des seniors sur le territoire" à l'initiative des élus, de l'association et des partenaires "seniors" : assistantes sociales, CARSAT, CIAS, Cassiopéa, assos de loisirs 3ème âge du canton...

Des seniors visiteurs, qui connaissent bien le territoire et ses habitants, deviennent personnes-ressources : elles aident l'association à mettre en relation des personnes se déclarant isolées et des bénévoles.

Des contacts sont pris avec d'autres CS ayant mené ce genre d'initiative, une formation est mise en place pour les bénévoles et les salariés de l'association.

Dès le démarrage, les réunions de bénévoles et de partenaires ont lieu tous les 2 ou 3 mois.
 

environ 5000€ /an

charges : salaires, formation

produits : CARSAT, FDVA pour la formation des bénévoles, Conférence des Financeurs pour la Prévention de la Perte d'Autonomie de la Dordogne

2 salariées; une quinzaine de bénévoles ; une dizaine de partenaires dont 3 en soutien régulier. Les familles sont également sollicitées.

aires

• Un groupe d'habitants

La première orientation du projet social de la Maison des Habitants de Prémol est de renforcer le rôle et la présence de la MDH au sein de son territoire d’intervention, comme lieu ressource pour les habitants et les

acteurs.

Cette orientation se décline en deux objectifs opérationnels :

. Fédérer et mobiliser les acteurs, être soutien de leurs initiatives et les associer à l’animation globale du territoire

. Favoriser la participation et les initiatives habitantes

A ces objectifs sont venus s’ajouter ceux des habitants composant le groupe de travail :

. Prendre des vacances, penser à soi, faire une pause et s’oxygéner

. Vivre ensemble, se rencontrer, partager, apprendre à se connaitre

. Découvrir de nouveaux paysages et faire des activités de plein air

Partenaires d'action:

Chaque année, des sorties pour les personnes âgées sont organisées sur les secteurs 3 et 6 de Grenoble avec les Pôles d’animation gérontologique et intergénérationnelle (PAGI). Au mois d’octobre, les habitants se retrouvent pour faire un bilan de ces sorties tout en passant un moment convivial. A ce moment, les habitants ont émis le souhait de faire un séjour ensemble.

Un groupe de travail de 8 personnes a été constitué à partir de janvier 2019 composé de 4 personnes de chaque secteur et accompagné par les professionnels PAGI. Ce groupe s’est réuni régulièrement tous les 15 jours.

Ces rencontres ont permis de monter le projet (recherche de gîte, transport, organisation, gestion des inscriptions et de la communication) mais aussi de chercher des financements (Fonds de Participation Habitants, VADA et ville).

Afin de réduire les coûts, le séjour était en gestion libre : les repas étaient réalisés par les participants : des listes de tâches avaient été mises en place.

Déroulé du projet :

. de janvier à juillet 2019 : réunions régulières du groupe de pilotage

. fin juin : lancement de la communication

. 10 juillet : date limite des inscriptions

. 12 juillet : réunion avec tous les inscrits pour travailler sur le tableau de répartition des tâches, le déroulé des activités durant le séjour, la répartition des chambres, la formalisation du règlement intérieur et la composition des menus.

. 11 septembre : réunion avec tous les participants, gestion des tâches, organisation des courses.

. 19-21 septembre : séjour

. 27 novembre : journée retrouvailles et bilan

8 personnes constituaient le groupe de travail.

49 personnes ont participé au séjour, 28 personnes du secteur 3 et 21 du secteur 6, 39 femmes et 10 hommes. La plus jeune participante était âgée de 58 ans et la plus âgée de 89 ans. 11 personnes étaient âgées de 80 ans.

Les professionnels des PAGI qui connaissent les habitants témoignent de la mixité sociale du groupe.

. Ce projet a permis à des habitants de deux territoires de travailler ensemble,

. Les financements ont été recherchés sur chacun des territoires mais aussi de manière transversale.

. Susciter l’envie de monter des projets : les participants ont mis en place un projet conséquent et assez novateur pour leur tranche d’âge ce qui les motive pour construire d’autres projets.

. Mobilisation de deux agents PAGI pour accompagner ce projet.

. La motivation du groupe de travail : le groupe de travail constitué de 8 personnes (4 sur chaque secteur) s’est réuni de manière régulière et s’est beaucoup investi sur les différentes investigations (gîte, lieux, trésorerie…), la communication et la gestion des inscriptions.

. Les bienfaits sur la santé en général : les participants étaient très heureux de sortir de leur lieu de vie habituelle et de se retrouver en groupe sur ce projet, ce qui a eu un impact positif sur la santé.

. L’implication de tous les participants tout au long de la mise en œuvre du projet : la majorité des participants s’est investi tout au long du séjour, que ce soit dans l’organisation de la vie quotidienne, dans le partage des informations « touristiques » dont ils disposaient…

. L’éveil de la curiosité : même si le lieu n’était pas très touristique, les participants ont su tirer parti de ce minimum.

. La découverte d’une autre région (entre Vercors et Provence) et du patrimoine naturel-culturel du Pays Diois. La découverte s’est faite autour du gîte, et pour certains participants à Die.

. Mieux se faire connaitre : le groupe étant composé de 50 personnes, ce qui est un effectif conséquent, il y avait forcément des petits groupes dans le groupe, voire un peu d’entre soi. Malgré cela, les participants relatent de belles rencontres et de belles découvertes des autres.

. Effet mobilisateur et encourageant pour d’autres projets.

Le gîte n’était pas adapté pour des personnes âgées (escaliers, niveaux différents au sol).

La localisation au cœur d’un petit village n’a pas fait l’unanimité car ce village disposait d’un transport minimum pour se rendre sur des lieux plus touristiques et tout le monde n’a pas pu en bénéficier. Certains usagers ont profité du village mais, pour tous, il manquait d’attraits.

De ce fait, les participants ne se sont pas beaucoup séparés et n’ont pas pu, pour certains, s’accorder du temps pour eux. Ils étaient toujours ensemble ce qui a amené certaines tensions.

Sur l’organisation générale, la distribution des tâches est à améliorer, avec peut-être une tâche supplémentaire par personne et une distribution plus équitable de ces tâches. Les tableaux de distribution devraient être mieux adaptés.

Les repas, très appréciés, devraient être simplifiés afin que les tâches soient moins chronophages pour les participants. Ils ont  été d’autant plus difficiles à réaliser que le matériel de cuisine n’était pas fonctionnel et était inadapté.

Il semble important de visiter le gîte avant de le sélectionner afin d’éviter ce type de désagrément (accessibilité, localisation, transport…).

La possibilité de disposer d’un véhicule sur place semble indispensable.

Enfin, les participants aimeraient une journée supplémentaire quitte à voir le coût augmenter.

Les participants souhaitent que ce projet se renouvelle en tenant compte des axes d’amélioration.

Le groupe organisateur est, pour partie, prêt à relancer une démarche pour 2020 et certains nouveaux participants souhaitent s’engager dans la démarche.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Trois parents éprouvaient des difficultés avec leurs enfants diagnostiqués haut potentiel intellectuel. Ils se sont rencontrés au centre social pour en échanger, puis ont décidé d'ouvrir leurs échanges à d'auters parents concernés. L'idée dans un premier temps, était de pouvoir échanger entre pairs, se connaître, se soutenir avec le sentiment de se comprendre. Le groupe, dans un second temps, s'est centré sur ses attentes et besoins : ainsi les personnes du groupe ont appris à se connaître. Le groupe s'est ensuite fermé pour faciliter un échange en confiance. Les objectifs ont alors été définis :

- susciter le questionnement des parents,

- permettre de confronter leurs expériences,

- valoriser les rôles et compétences des parents et travailler sur la confiance en soi,

- avoir des apports théoriques de professionnel pour mieux comprendre les comportements des enfants à haut potentiel,

- faire découvrir le haut potentiel intellectuel, localement à un large public  

Ce groupe permet réellement aux parents de se soutenir, de prendre confiance en eux.. 

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Caf
• Commune
• MSA

Cette action est menée par les parents. Ils décident pour eux même des rencontres, des intervenants, des sujets traités. Le centre sococulturel accompagne le groupe sur la dynamique, les règles, le soutien logistique et, propose un appui technique et financier. 
Cette action a débuté début 2017.

A ce jour il y a 9 parents participants. Les parents souhaitent continuer leurs échanges et, ont la volonté de pouvoir étendre le groupe à d'autres parents. 

Les charges sont liées aux intervenants extérieurs auquel le groupe fait appel, ce qui représente selon les années entre 1000 et 2000 €. 

Les produits sont surtout les appels à projet REAAP pour la moitié donc entre 500 et 1000 € et les entrées payantes des conférences et des ateliers.

9 parents sont depuis le début dans le groupe, et une animatrice famille.

Les parents sont proches du territoire du centre socioculturel

Les participants aux différentes actions (conférences...) sont aussi proche du territoire. 

Le souhait des parents est d'avoir une action en proximité, afin de sensibiliser l'environnement proche des familles, des enfants : cette dynamique est une réussite en ce sens.
 

Pour le centre social, nous accompagnons de nouvelles familles dans leur parentalité.

Sur le territoire, cela nous permet d'être en lien avec différents partenaires (écoles, mairies...).

C'est une autre façon de faire connaître notre action de soutien à la parentalité.

Les habitants peuvent découvrir et approfondir ce qu'est le haut potentiel intellectuel.

Le groupe souhaite s'ouvrir à d'autres parents car ils se rendent compte de l'importance de pouvoir échanger entre pairs. 

Les parents souhaiteraient créer un groupe d'échanges plus large, voir une antenne de l'AFEP (association française des enfants précoces) sur le Choletais.

• Le centre social

Créer un réseau local de soutien à la parentalité

Mutualiser les ressources et les actions déjà existantes

Renforcer l'offre d'accompagnement auprès des familles

Ouvrir un espace de dialogue, d'échanges sur les thématiques liées à la parentalité

Partenaires d'action:

• Caf
• MSA
• Autre

Invitation des parents et des différents acteurs locaux à une rencontre pour échanger sur le dispositif REAAP

Structuration du réseau et mise en place d'actions spécifiques 

20

Implication des parents et des acteurs locaux dans le réseau

Identification par les familles comme espace d'échanges et de ressource

Mises en place de nouvelles actions dédiées aux familles

Renforcement du lien parents-enfants / Bien-être dans les familles

Lutte contre l'isolement social des parents / Accompagnement des parents dans l'exercice de leur fonction parentale

Meilleure identification des différents accueils et dispositifs mis à disposition des familles

• Un groupe d'habitants

répondre aux attentes des bénévoles du kfé repair pour élargir le champ d'actions

pouvoir agir sur les lieux ressources et sensibiliser les usagers sur les pratiques

Partenaires d'action:

• Commune

action de partenariat avec le CS - les élus et professionnels du pôle déchetterie de Sud-Vendée-Littoral

rencontre formelle et mise en place progressive d'un droit de récupération sur l'ensemble des déchetteries

NC

3 bénévoles du kfé repair

2 professionnels de SVL

2 élus du territoire

1 professionnel du CS

amélioration sur la prise de conscience collective du gaspillage

mise en place de permanence sur site pour une meilleure réactivité et participation inter-active avec les usagers

Dispositif qui permet d'améliorer la lisibilité de l'action de notre kfé repair auprès des usagers

la sensibilisation cette action auprès des usagers est réelle et participe à une conscientisation collective

le défi à relever est immense en terme d' économie circulaire et solidaire et demande une prise en compte  sur les moyens  la  mise en place  d'infrastructures  adaptées de type recyclerie pour répondre aux attentes .

L'avancée du projet sur 2020, permet d'envisager la consolidation du partenariat entre le CS et SVL pour favoriser notamment la mise  en place de moyens logistique sur sites.

cette implantation favorisera la migration de notre dispositif au contact direct des usagers  pour collecter et engager des réparations de manière participative.

• Le centre social

• Sensibiliser/informer le grand public sur les discriminations et le racisme

• Amener un maximum de personnes (enfants, jeunes, adultes) à mener une réflexion de fond sur ce sujet

• Développer l’expression artistique par le biais de la lutte contre les discriminations et le racisme

- habiller un mur de la bibliothèque qui était nu, et ne reflétait pas le lieu de culture

bilan: un groupe de jeunes qui s'est étoffé au fur des rencontres, qui ne se connaissaient pas forcément, qui se sont appropriés le thème et ont été moteur dans le choix des illustrations. L' inauguration a rencontré un vif succès avec la venue des jeunes, de leur famille, des élus de la commune. Les passants remarquent maintenant l'entrée de la bibliothèque. Cette action a permis de confirmer que le recrutement d'un animateur jeunesse était une réelle nécessité et que l'on pouvait traiter avec eux de thèmes "sérieux" par les biais de l'animation.

Partenaires d'action:

• Commune
• Autre

les 1ères démarches de rencontre de jeunes se sont faites sur 3 semaines pour leur parler du projet. une réunion avec les parents a été proposée.

les jeunes se sont rencontrés sur 3 créneaux pour parler du sujet, affiner le projet, afin qu'ils se l'approprient et que le collectif se créé. la 1ère semaine des vacances d'avril, le groupe s'est réuni pendant 4 jours consécutifs, en présence de l'artiste, et on travaillé sur la technique de graph, sur le fond et la forme.

1 bibliothécaire

1 référent famille jeunesse

1 artiste peintre

10 jeunes

5 bénévoles

mise en valeur de l'action jeunesse, amélioration de l'esthétique de l'espace communal.

confirmation de l'importance d'une animation jeunesse et de l'embauche d'un animateur.

sensibilisation à l'animation jeunesse, au bénéfice de projets portés par la jeunesse, valeurs positives de la lutte contre les discriminations

coordination entre les élus bénévoles et les techniciens salariés: trouver une entente sur le projet et les objectifs, le thème abordé.

d'autres associations de la commune ont fait la demande de pouvoir organiser un projet sur un thème qui leur est cher pour créer du lien entre les jeunes, et valoriser l'environnement proche par des graphs.

l'école élementaire souhaite également travailler sur un projet similaire.

• Le centre social

Notre Centre Social est situé dans une ville universitaire qui accueille plus de 5000 étudiants chaque année. 

Les conduites à risques en milieu festif sont nombreuses et nous souhaitions pouvoir agir auprès des jeunes, directement sur leurs lieux de vie. 

L'idée de sensibiliser les jeunes par d'autres jeunes permet également une plus forte implication de ces derniers. 

Partenaires d'action:

• Etat

En sensibilisant les établissements de nuit de la commune pour accueillir le stand des Ambassadeurs lors de plusieurs soirées. 

En recrutant et formant des binomes d'ambassadeurs. 

En s'équipant d'outils de prévention ludique. 

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Action ciblée en milieu festif. 

Implication des jeunes et de différents partenaires. 

Identification de notre Espace Jeunesse comme point d'écoute et d'accompagnenement sur les thématiques santé et de prévention des jeunes. 

Réduction des conduites à risques. 

Réflexions individuelles sur les consommations. 

Valorisation de la parole des jeunes. 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Le jardinage, cultiver son potager fait partie de la tradition culturelle Corse. 

De plus, certaines pratiques oubliées sont remises au goût du jour par des jeunes ce qui permet de beaux échanges intergénérationnels. 

La création du Club des Jardiniers permet non seulement des échanges intergénérationnels et une mixité sociale, mais également une démarche d'entraide & de solidarité ainsi que la promotion des techniques de jardinage naturelles, respectueuse de l'environnement. 

Partenaires d'action:

• Association nationale

Le Club des jardiniers existe depuis 4 ans . 

Il a été crée suite à une invitation aux jardiniers amateurs du territoire à venir se réunir pour échanger autour de leurs pratiques de jardinage au naturel. 

Rapidement, la volonté de continuer les échanges s'est installée au rythme d'une rencontre par mois environ. 

Le Club est animé par 2 personnes du Centre Social mais l'idée est que chaque membre puisse co-construire l'action du club. 

Budget spécifique pour l'action Bienvenue Dans Mon Jardin au Naturel sinon RH prise sur le budget global du Centre Social. 

15 personnes 

Promotion du jardinage au naturel

Echanges et entraides favorisés

Liens sociaux et intergénérationnels

Reconnaissance comme espace d'échanges et de soutien aux initiatives

Autres projets-passerelle découlent de cette action

Valorisation des savoir-faire et des pasions de chacun

Connaissance avec d'autres personnes - Création d'un réseau d'échanges 

Sortie de l'isolement social

• Le centre social

Le centre social

Le Foyer Rural a eu l'idée de réserver un créneau hebdomadaire dans la salle communale pour l'ouvrir à toute personne ou association qui souhaiterait échanger, partager, organiser pendant quelques heures sans avoir à mettre en place une activité régulière.

Cette action a permis a des personnes appartenant à des groupes différents, à des associations qui ne voulaient proposer des actions que ponctuellement de le faire plus facilement et surtout la rencontre de personnes qui n'avaient pas l'habitude de fréquenter le foyer rural. C'est l'activité elle-même qui a amené ces personnes à venir aux "vendredis c'est permis"

Le résultat a été plus que satisfaisant : atelier réparation organisé par une autre association qui n'avait pas de local disponible, atelier couture dans le même contexte, atelier décoration pour la fếte du Pélardon, atelier de préparation du carnaval du village, atelier enluminures proposé par une habitante, atelier cuisine également par une habitante, massage shiatsu par un habitant, une scène ouverte proposée par un professeur de la Fédération des écoles de musique, une soirée de rencontre pour la journée des droits des femmes avec spectacle et débat, rencontres pour l'Ecologie et la résilience en Cévennes proposées par un groupe de citoyens, soirée humanitaire avec projection de film et échanges autour de l'accueil des exilés....

Les thèmes de ces vendredis étant complètement libres, cela a ouvert un espace de paroles et d'expression qui n'existait pas vraiment avant.
 

Partenaires d'action:

La seule chose a été de réserver un créneau hebdomadaire auprès de la mairie pour la salle communale.

Ensuite une communication auprès des habitants et associations pour les informer.

La salle est prêtée par la commune.

Un peu de temps pour la salariée pour la réservation et pour la communication.

Eventuellement aide pour la composition d'une affiche.

Impression des affiches et affichage.

Une appartenant au foyer rural.

Lien entre les associations et entre les communes
 

Une image élargie pour le foyer rural.

Lien intergénérationnel, lien entre habitants ne se fréquentant pas habituellement.

Le nombre de semaines.

Continuer à proposer ce créneau libre ouvert à tous.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

- Sensibilisation autour du respect de la nature 

- Action inter-générationnelle 

- Association des parents , tâches communes avec leurs enfants, entraide...

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

Début de l'action : printemps 2019

Projet présenté par l'association EPISODE en partenariat avec les enseignants, une association partenaires, l'association des parents d'élèves

Trois rencontres

Mobilisation de bénévoles de l'association en complément des acteurs cités ci-dessus

Dons dans un premier temps et bénévolat actif

En cours de chiffrage pour l'évolution

2 professionnels, une quizaine de bénévoles

Non encore évaluable 

mobilisation des bénévoles

satisfaction de la réaction positive des acteurs 

Perspective intéressante 

mobilisation de toutes les bonnes volontés, implication

joie des enfants

En cours

Créer du lien social, apprendre à cultiver, récolter

Permettre aux parents d'accroitre le lien familial ou de l'améliorer

• Le centre social

Nos actions du centre social nous permettent de constater que le vivre ensemble n’est pas toujours simple au sein du quartier. Nous côtoyons des personnes d’origines différentes, de cultures différentes, d’âges et de genres différents. Les stéréotypes reviennent régulièrement.

Ces sujets sont au cœur de nos préoccupations professionnelles. Afin de désacraliser le sujet et de répondre aux difficultés du quotidien sur le quartier nous avons souhaité proposer un temps fort et festif.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune
• Etat

our cela, plusieurs étapes ont été nécessaires :

1. Une rencontre a eu lieu avec les partenaires repérés lors de nos éditions précédentes des semaines « sur les traces de Mandela », afin de constituer un comité de pilotage pour mettre en place notre festival.

Plusieurs rencontres du comité de pilotage ont eu lieu entre janvier et juillet, durant lesquelles ont été travaillés l’appel à participation pour ouvrir le festival à de nombreux autres partenaires, la construction des actions menées durant la semaine temps fort du mois de décembre.

1. Nous avons lancé au mois de juin, un appel à participation au projet aux associations saint-Loises, accueils de loisirs, écoles, collèges, lycées intéressés par la thématique afin de leur proposer la réalisation d’une performance artistique à présenter lors du festival.

Dix acteurs ont répondu à notre appel et ont donc été retenus pour présenter une action artistique autour de la thématique.

1. Une journée de sensibilisation à l’égalité Hommes/Femmes a été organisée le 12 septembre 2019 pour l’ensemble des partenaires et participants. Durant cette journée, des informations sur la thématique et des outils ont été transmis afin que chacun puisse avoir des supports pour construire son action artistique avec son public. Cette journée a également été l’occasion d’avoir une présentation de l’ensemble des projets d’actions artistiques qui seront placés dans la programmation de la semaine temps fort.
2. Enfin, le projet s’est clôturé autour de la semaine « Festival de l’égalité sur les traces de Mandela », qui s’est déroulée du 9 au 13 décembre 2019.

Partenaires présents :

• Association l’Etape.
• Association Comité Manche Droit des Femmes
• La MADO
• La DDCS
• Les saltimbrés
• Le club Dali du bon sauveur
• Lycée du bon sauveur
• Ehpad Fontaine Fleury
• ITEP
• IME Maurice Marie
• Section théâtre de Mandela
• Section arts plastiques de Mandela
• Franck et Carole, compteurs
• La Ligue de l’enseignement
• L’espace jeunes de Mandela

Au total, ce projet a mobilisé 5 salariés du centre social, 19 salariés chez nos partenaires et une vingtaine de bénévoles.

Le fait d’ouvrir ce projet à l’ensemble de la ville de Saint-Lô et de proposer des actions à l’extérieur du quartier a permis de valoriser celui-ci.

De nombreux habitants ont pu échanger, voire parfois raconter leur histoire et ces actions ont amorcé une certaine réflexion au sein du quartier, mais beaucoup reste encore à faire et les réels impacts sur le territoire ne seront visibles qu’après plusieurs éditions.

Il est tout de même à noter la participation croissante des partenaires et habitants à ces actions, c’est donc que les mentalités bougent….

Ce projet a favorisé la fréquentation d'un nouveau public sur le centre social. En effet, le fait d'accueillir une exposition iontéractive dans nos locaux a permis d'accueillir des groupes scolaires venant des territoires extérieurs au quartier.

De plus, la délocalisation des certaines actions a permis d'améliorer la visibilité de la structure à l'échelle de la ville et, ainsi de valoriser les actions se déroulant dans le quartier sur le reste de l'année.

Les principaux effets constatés de ce projet sur les habitants sont les suivants:

• Ouverture culturelle et citoyenne.
• Enrichissement de connaissances personnelles.
• Valorisation des personnes par les échanges et la mise en valeur des pratiques artistiques.
• Ouverture du quartier sur le territoire Saint-Lois.
• Création de lien entre les jeunes, toutes origines sociales confondues.
• Amélioration de la qualité de vie au sein du quartier.

Bien que les effets mesurés sur la population soient positifs, la fréquentation des habitants du quartier reste faible sur ce type de projet. Il faut donc veiller à ce que les actions restent bien accessibles à tous, tout en poursuivant ce travail de sensibilisation à ce sujet tout au long de l'année.

Pour les éditions suivantes, il serait judicieux de travailler de manière encore plus étroite avec les établissements scolaires de la ville de Saint-Lô, et plus particulièrement avec ceux du quartier, afin que cette semaine touche davantage les familles du quartier.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

• Favoriser les dynamiques de solidarité et d’entraide.
• Favoriser les rencontres intergénérationnelles et interculturelles.
• Valoriser les compétences de chacun.
• Soutenir les initiatives des participants.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

L’action se déroule dans les locaux de l’Association « MP2 Environnement », situés au 8 avenue du Général de Gaulle - 11200 LEZIGNAN-CORBIERES.

Les ateliers ont lieu tous les 1ers mardis du mois de 14h30 à 16h30 et sont animés par deux professionnels de l’association « Petit à Petit » et un professionnel du Centre Social.

Une convention de partenariat est établie entre le Centre Social et l’association « Petit à petit » définissant les modalités de mise en œuvre de l’action et les engagements de chaque partenaire.

9 ateliers menés en 2019

2 professionnels association petit à petit + 1 professionnel du centre social

50 adultes accueillis.

Renforce la présence du centre social en centre ville, apporte de la visibilité auprès de personnes qui ne fréquentent habituellement pas le centre social.

Permet la rencontre de publics qui ne se rencontrent pas habituellement

Permet l'expression des valeurs positives : la solidarité, la bienveillance, l'attention aux autres

• Communication : ces ateliers partagés permettent de toucher des publics non ciblés par les activités habituelles du centre social. Cela permet de faire connaître les actions, les valeurs, les modalités d'intervention du centre social auprès de personnes nouvelles; permet également d'affirmer auprès des élus et pouvoirs publics de la ville, la présence et l'utilité du centre social pour l'ensemble des habitants de la ville.
• Dynamique de groupe & valeurs de la République : la rencontre de différents publics qui peuvent nourrir des réticences ou des représentations  à l'égard "des autres", permet par la rencontre et le partage d'activités, de faire tomber des stéréotypes, résistances ou autres freins qui nuisent à la rencontre et à l'échange. La richesse de ces rencontres, démultiplie la motivation, l'envie et les initiatives pour poursuivre de nouvelles activités ou projets.

• Ces temps dédiés au début du projet, à l’animation d’un atelier couture ont permis de mobiliser des publics qui avaient peu d’occasion de se rencontrer par ailleurs et ont ainsi facilité la rencontre et des temps de mixité.
• Autant de moments pour apprendre à découvrir l’Autre dans ses différences et sa culture, sa façon d’être, de s’exprimer…la citoyenneté, le respect et la tolérance à l’épreuve du réel. Les ateliers ont permis la rencontre de personnes qui ne se connaissaient pas, l’échange entre participants, ils atténuent le sentiment d’isolement et facilitent le partage de situations sociales qui peuvent être difficiles. Les participants ont appris à se connaître au-delà de leurs différences.
• Les personnes ont pris de l'assurance et confiance dans leurs compétences et savoirs faire, permettant le développement de l’entraide et de la solidarité dans les réalisations
• Le groupe, peu constant aux débuts de la mise en place des ateliers, est à présent régulier et les différents participants sont suffisamment motivés pour participer en totale autonomie sans mobilisation préalable.
• Au fil des séances et des propositions, l’action s’est étoffée, les ateliers couture ont progressivement évolué vers des ateliers créatifs et des temps d’échange.
• A titre personnel, ces ateliers permettent de renouer avec le plaisir de faire soi-même, et d’apprendre à positiver : ils demandent de la concentration, ils mobilisent les compétences, mettent en jeu la créativité et amènent chacun à progresser, permettant de livrer le meilleur de soi-même.
• Après quelques mois difficiles en 2016, la collaboration entre les deux structures s’est consolidée et les participations croissantes illustrent le bien fondé de cet atelier.

• La fréquence actuelle des ateliers, 1 fois par mois, est trop faible.
• L’absence de salle disponible à titre gratuit en centre-ville, nous oblige à cette fréquence mensuelle en raison du coût facturé pour la location d’une salle

• Encourager les échanges qui permettent l’envie d’agir ensemble et de développer de nouvelles initiatives collectives
• Soutenir les personnes dans l’animation de futurs ateliers en tant qu’animateur
• Poursuivre la délocalisation du centre social en centre-ville

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action s'inscrit pleinement dans le cadre de nos actions de soutien à la parentalité.

Partenaires d'action:

Action débutée en septembre 2019 suite à une volonté de deux habitantes de proposer ce genre d'ateliers.

Après plusieurs échanges, nous avons dessiner les contours de l'action qui a connu une légère modification quelques mois plus tard (age qui est passé de 12 à 18 mois)

Environ 300 euros : achat de matériel (tapis et huile de massage)

2 bénévoles et un professionnel

Permet de toucher les familles qui n'osent pas aller suivre ce genre d'atelier à la maternité.

Enrichissement de l'offre parentalité

Proposition fortement appréciée par les nouveaux parents

NSP

Action efficace, nous continuerons l'action telle quelle.

• Un groupe d'habitants

• Stopper la spirale infernale de repli communautaire/identitaire de la population, et participer à une prise de conscience des habitants quant à leur responsabilisation vis-à-vis de leur logement et de leur lieu de vie.
• Faciliter les conditions d’accueil et d’intervention des opérateurs encore présents (missions de service public comme l’acheminement du courrier, les soins à domicile) ou susceptibles d’intervenir sur la Cité de l’Espérance, par le biais de la numérotation des logements. Ces numérotations seront réalisées par les jeunes de la cité, à travers un cycle de sensibilisation et de rencontres avec des artistes, en imaginant et créant les pancartes correspondantes pour chaque logement, dans le respect de leur culture d’origine.
• Proposer à un groupe de jeunes un processus favorisant l’apprentissage de socialisation par la réalisation d’un projet collectif.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

• Ecriture du projet et communication extérieure (dépôt projet 100 % GAGNANTS ! avec réalisation d’une vidéo).
• Cohésion du groupe et rencontre des intervenants artistiques.
• Sensibilisation des habitants par les jeunes issus de la communauté.
• Durant l’été, réalisation des numérotations (7 séances de réalisation de mosaïques) et du programme d’activités concerté avec les jeunes en tant que « contrepartie » à leur investissement (10 1/2 journées)
• Réalisation du projet pour chaque logement et boissons offertes aux habitants par les jeunes au Centre Social à l’issue de la réalisation.
• Bilan collectif à la fin de l’été.

12 adolescents (8 filles + 4 garçons) et leurs parents

• Ecoute et intérêt de la part du bailleur et de la municipalité. Le bailleur a souhaité inscrire la pose des numéros des logements dans le programme de la réhabilitation prévue prochainement.

• L’action « 100 % Gagnants ! » permet une transversalité de projet à travers différents secteurs d’activités du centre social à partir de rencontres entre adolescents et seniors, entre habitants et artistes, regards croisés entre porteurs de cultures différentes.

Implication d’habitants de Berriac en tant que encadrants artistiques dans le domaine de la mosaïque : ces personnes, maitrisant l’art de la mosaïque, sont par ailleurs actives au sein du centre social dans le cadre de l’atelier Mosaïque

• La rencontre intergénérationnelle a permis au groupe de jeunes de s’adapter aux consignes données par les intervenants mosaïques, d’apprendre à un rythme différent et développer leur sens de l’écoute et des responsabilités.
• L’action « 100 % Gagnants ! » a permis dans le cadre du centre social, de faire lien entre groupes (anciens, jeunes), faire le lien entre activités mosaïque/ activités adolescents, d’impliquer les parents bénéficiaires du RSA, et d’entrainer indirectement l’ensemble des habitants de la cité dans le déroulé de l’action.

• Dans la réflexion et le portage du projet : la réalisation d’une vidéo pour appuyer notre dossier de demande auprès de la CAF ; participation active pour définir le programme des animations de l’été en contre partie de leur investissement ;
• Lors des rencontres avec les artistes bénévoles de l’atelier Mosaïque : transfert de compétences sur les savoirs faire de la mosaïque, respect des encadrants, écoute et soucis de bien reproduire le geste et de réalisations appliquées ;
• Dans les réalisations de mosaïques : Le support mosaïque a été progressivement investi par les jeunes grâce à la patience des techniciennes de l’atelier mosaïque du centre social
• Les activités de l’été : découverte et pratique d’activités dites « à risques » pour les amener à se dépasser et sortir de leurs zones de confort (géographiques, personnelles et collectives), permettant de rompre avec le quotidien et les repères de la cité ;
• Le groupe d’adolescents pressentis, a adhéré immédiatement au principe du projet 100 % Gagnants ! avec l’expression de valeurs de solidarité au sein du groupe durant l’action et notamment lors des activités d’été.

• la pesanteur familiale freine les jeunes dans leurs envies d’action ;
• le dialogue avec les parents en amont du projet a été nécessaire pour les amener à cheminer et accepter le principe de l’investissement de leur enfant dans la réalisation des mosaïques et dans la pratique d’activité à risques ;
• Les questions d’autonomie de l’enfant vis-à-vis de la famille ont interpelé les familles sur la question d’indépendance de l’adolescent.

Le bilan très positif permet de projeter la reconduction du projet à l’échelle de la commune en 2020 avec partenariat avec la commune qui pourrait prendre la forme d’un appui à la réalisation de mobilier urbain avec des matériaux de récupération….

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

On sait que tout un chacun à des compétences et des savoirs qu’il est judicieux de mutualiser. L’intérêt du SELFII est de valoriser les compétences de chacun, de transmettre des savoirs et de renforcer les apprentissages des uns et des autres.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Porté par le Relais Familles de l’association Familles Rurales, déjà identifié des habitants, ce projet bénéficie des interactions avec les autres activités (parentalité, lien écoles familles, sorties familiales, actions intergénérationnelles…), et de la connaissance du territoire des trois salariés en poste. Pour mettre en place ce projet, un premier comité technique a eu lieu en octobre 2018 afin de mettre en commun les réflexions. Celui-ci a permis de mettre en avant des besoins et des savoirs présents sur notre territoire.

Voir document ci dessous

Basé sur le troc, le respect de chacun, l'esprit de partage et de coopération, le Système d'échange local permet à chacun de participer à l'économie locale en apportant aux autres ce qu'il sait faire et en leur demandant ce dont il a besoin. Il permet à ceux qui ne disposent pas de ressources financières ou qui sont au chômage d'avoir accès à des services en échange de prestations qu'ils peuvent réaliser.

Répondre aux objectifs de travail du relais familles dont : 

- Favoriser les liens et la mixité entre les habitants

Echanger équitablement mais surtout créer des liens d'amitiés avec des gens de toutes catégories sociales.

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour inciter les adhérents de la MJC, puis les habitants du quartier, à investir les espaces collectifs de la MJC, et ansi favoriser les échanges entre les personns, et avec l'équipe.

Partenaires d'action:

Le projet Accueil comporte deux dimensions : l'aménagement des espaces, et la posture d'accueil.

Au niveau des aménagements, il s'agissait dans un premier temps d'évaluer les besoins des publics. Des ateliers créatifs avec des plans vierges des espaces ont été mis en place pour recueillir les besoins et propositions des personnes qui fréquentent la MJC.

Les propositions ont ensuite été synthétisées et confrontées aux contraintes d'usage des espaces, ainsi qu'aux souhaits de l'équipe quant à l'animation des lieux.

Parallèlement, les salariés se sont réunis pour réfléchir collectivement à la nouvelle posture d'accueil des salariés, formelle et informelle. Suite à cette réunion, un accueil a été formalisé chaque fin d'après-midi, et le mercredi toute l'après-midi, dans le hall d'accueil avec présence de membres de l'équipe afin d'animer ce principal espace collectif.

Aujourd'hui, après une expérimentation de plusieurs semaines, cette forme d'accueil se poursuit, avec une tendance à rendre les personnes autonomes dans leur utilisation des espaces. Le réaménagement est en cours, avec la volonté d'impliquer les pesonnes dans des ateliers créatifs pour la décoration et le mobilier. Une fois le réaménagement terminé, nous organiserons une inauguration festive ouverte à toutes et tous.