Les actions des centres sociaux

• Le centre social

L'action est née d'un constat qui prenait en compte les éléments suivants : l’éloignement de certaines familles sur les offres de loisirs proposées par la commune ; l’accompagnement de ces familles vers une prise de conscience de l’importance de partager des activités parents-enfants autre que la vie quotidienne, de leur montrer que les problèmes de mobilité ou financiers ne sont pas un frein à toutes les activités ou les sorties et de favoriser la participation de ces familles aux offres de loisirs de la commune qui peuvent répondre à leur besoin (mode de garde, activités...)

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf

• Le centre social

Cette action a été menée afin, d'accompagner les enfants du primaire aux collèges vers la réussite scolaire.
Et de Lutter contre le décrochage scolaire et la sédentarité et l’oisiveté des enfants                             

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

Avec la participation de 2 Salariés (animatrice et secrétaire)  d'ATER NORD et de 3 volontaires du service civique, ainsi que de 2 Bénévoles
Le partenariat de la Ville du Lorrain, SIMAR, FIDL
et des habitants : Communication et mobilisation des participants

Budget global = 3 584 €

10 personnes (Enfants avec le soutien des parents)

Cette action initiée à la résidence Canne à Sucre (Récente), a permis d'établir un contact avec une partie de la population (nouvellement installée), mais qui se trouvait en attente de ce type d'accompagnement. 

Le territoire d'intervention d'ARTER s'en trouve dèslors plus élargi.

Les ateliers de soutien scolaires ont donné la possibilité à ARTER d'aider aussi bien les jeunes que les adultes. Et cela a aussi permis à certains parents d'accompagner leurs enfants vers la réussite

Cette action leur a permis d'aider au mieux leur enfants et pour la plupart d'être mieux armé afin de mener à bien leurs démarches quotidiennes

Cette action fait naître de nouvelles contraintes horaires pour s'adapter au rythme de vie (scolaire) des enfants bénéficiaires.

L'action se transposera dans le cadre du CLAS à partir de 2019, pour une plus grande efficacité.

• Un groupe d'habitants

Elle a été mise en place, afin de : 

Sensibiliser au gaspillage alimentaire             
S’approprier et valoriser les produits du terroir           
Apporter et donner des notions de gestion économique aux adhérents
Renforcer les liens sociaux et familiaux tout en enseignant des techniques culinaires aux participants

Partenaires d'action:

• Commune

Avec la participation de 2 Salariés (animatrice et secrétaire) d'ARTER NORD et 3 volontaires du service civique.

le partenariat de la Ville du Lorrain, OZANAM, d'un Intervenant
et des habitants : Communication et mobilisation des participants

Budget global = 5 077 €

10 enfants avec leurs parents

Cette action est à renouveller sur le territoire, afin de permettre aux enfants d'avoir une bonne éducation alimentaire, sur un territoire (Nord), pourtant tourné vers l'agriculture.

Les ateliers de cuisine ont donné la possibilité à ARTER d’aborder de la valorisation des produits locaux avec les familles ayant participé à l’action. 

Les enfants accompagnés de leurs parents ont donné du sens, par leur participation, à ces ateliers de cuisine. Les enfants ont pu faire l’apprentissage du gout pour certains produits. 

Une telle mise en place doit s'accompagner d'un investissement conséquent pour le respect des conditions d'hygiène et de sécurité.

ARTER NORD envisage d'investir sur des équipements afin d'accompagner la démarche des habitants à plus long terme.

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place dans le but de :

Stimuler la créativité
Développer une cohésion de groupe                     
Créer du lien social

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Cette action avec la participation de 2 Salariés (animatrice et secrétaire) d'ARTER NORD  et 3 volontaires du service civique.
le partenariat de la Ville du Lorrain, OZANAM, d'un Intervenant
et celui des habitants : Communication et mobilisation des participants

Budget global = 3 400 €

15 personnes (principalement des enfants)

Mis en place à la demande des parents, cet atelier a pu bénéficier essentiellement aux enfants, et a donné des pistes de réflexion pour l'avenir et les animations similaires.

Cette initiative nouvelle de l’association a connu un vrai succès et ouvre de nouvelles opportunités. En effet, adossée au soutien scolaire, cette action pourra intégrer le CLAS et proposer de nouvelles méthodes d’apprentissage et un nouveau type de soutien aux parents.

Les enfants ont régulièrement fréquenté ces ateliers, le mercredi. Ils ont été à l’initiative de la transformation et à la préparation de l’action arbre de noël 2018.

L'association a connu quelques difficultés pour trouver des intervenants qualifiés pour travailler avec les enfants.

Cette action pourra se coupler avec le CLAS et pourra s'ouvrir à d'autres types d'engagements telques les ACM

• Autre

ARTER NORD avec le soutien d'associations d'insertion

Cette action a été menée, afin  :
-d'informer les familles sur les risques liés à une mauvaise hygiène de vie,
-de sensibiliser sur les conduites à risques,
-de permettre aux participants d'adopter de connaîtres les risques liés à une consommation de produits (Alcool, drogues, ...)

Partenaires d'action:

• Autre

Cette action a été menée avec la participation de : 2 Salariés (animatrice et secrétaire). 3 volontaires du service civique.
 du partenariat de la Ville du LORRAIN, OZANAM, SIMAR, FIDL Et de celui des habitants : Communication 

Budget global = 5 555 €

40 personnes

Son ouverture sur le territoire et son large partenariat, permet d'accoitre de manière globale, les actions de prévention sur le territoire, et de rendre accessible certaines informations concernant la santé mentale des personnes et singulièrement des jeunes.

Pour ARTER NORD, Cette initiative nouvelle de l’association a connu un vrai succès et ouvre de nouvelles opportunités. L'association va établir des partenariats dans la durée et intensifier ce type d'actions de prévention

Pour cette action de prévention, les jeunes étaient le public ciblé. Pour certains en parcours d’insertion, ils ont pu bénéficier d’informations pertinentes. 

ARTER envisage de densifier ce type de rencontres avec les autres partenaires de la zone.

* Conférences et rencontres sur les thème des conduites à risque,

* Multiplier les intervenants et les rencontres afin de mieux toucher les publics ciblés

• Un groupe d'habitants

Cette action a tété mise en place, afin de :
- Favoriser le partage de connaissance lié à la technique de jardinage,
- Eduquer à la technique de développement durable (méthodes de compostage),
- Créer du lien intergénérationnel,
- Permettre au ménage à faible revenus de faire des économies.                      

Partenaires d'action:

• Caf

Cette action a été menée avec la participation de  2 Salariés (animatrice et secrétaire) d'ARTER NORD. 3 volontaires du service civique. Association FIDL

du partenariat de la Ville du LORRAIN : municipale et service technique (logistique)

et des habitants, car une dizaine de parcelles cultivées par des familles + Les enfants qui fréquentent les autres actions de l’association (Chasse aux œufs, …).

Budget global = 3 907 €

5 personnes : 2 Salariés - 3 Jeunes volontaires du Service Civique - 4 Membres bénévoles

Le Jardin partégé de Séguineau est l'un des premiers de ce type initié en 2010 en Martinique. Il a servi de modèle pour de nombreux autres jardins de l'île et continue à faire l'objet de visite régulière.Son renforcement aujourd'hui et son ouverture à de nouvelles familles contribuent à garantir son rayonnement et à succiter de nouvelles vocations dans le domaine.

L’association ARTER NORD bénéficie du soutien des familles pour maintenir cet espace de cohésion autour de la pratique culturale de légumes, sur des parcelles saines. Cet espace est aujourd’hui accueillant et convivial, permettant aux habitants de s’y retrouver dans un cadre de vie commun.  

Les familles déjà bénéficiaires des parcelles du jardin partagé sont prêts à s’engager aux côtés de l’association ARTER pour inciter d’autres personnes de Séguineau à cultiver une parcelle.

La mise en place d'un jardin nécessite un entretien régulier, du jardin et de ses abords afin de sécuriser les lieux et le rendre toujours accessible et accueillant, cependant l'association ne peut pas toujours répondre à ces exigences.

Compte tenu des animations programmées, ARTER envisage d'étendre les surfaces à cultiver afin de les mettre à disposition de nouvelles familles.

• Un groupe d'habitants

ARTER NORD

Cette action a été menée afin de :

- Renforcer les liens familiaux,                

- Offrir la possibilité aux ménages à faibles revenus de pouvoir célébrer Noel et offrir aux enfants des cadeaux,

- Valoriser les créations et le travail des enfants.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action a été menée avec la participation de 2 Salariés (animatrice et secrétaire). 3  volontaires du service civique.
le partenariat de la Ville du LORRAIN : municipale et service technique (logistique)
et celui des habitants : 29 Personnes (familles) ayant reçu les cadeaux.

Budget global = 4 479 €

29 personnes 

Rupture de l'isolement pour certains habitants

L’association a su profiter de cette période de fête pour établir le lien avec des personnes du quartier se trouvant dans une situation d’isolement, afin de rompre cette situation. 

- Pour les enfants : une Participation sur une période de 6 semaines à une action solidaire autour de la fête de noël.

- Les parents ont accepté que leurs enfants participent à cette action selon la formule proposée. Certains ont même accompagnés les enfants et les membres de l’association dans la distribution.

Nombre limité de personnes touchées

Meilleure connaissance des hébitants, notamment ceux qui quittent rarement leur habitat.

• Autre

L'association ARTER NORD

Cette manifestation ayant pour but de créer du lien par la pratique d’activités ludiques, d’inciter également les familles à s’approprier l’espace de vie et de faciliter les échanges entre les enfants eux-mêmes.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action a été menée avec la participation de 2 salariés (animatrice et secrétaire) d'ARTERNORD ,

le partenariat de laVille du LORRAIN, Bibliothèque municipale (Préparation des jeux et communication), Service technique (logistique),

et de celle des habitants : 2 parents (préparation et communication) - 24 parents (encadrement des enfants) – Les familles cultivant les parcelles du jardin partagé.

Budget global =3 619 €

28 PERSONNES

Une meilleure visibilité  sur le territoire, qui peut inciter à la découverte ou la redécouverte de ce lieu.

Cette action constitue un point de départ pour ARTER, lui permettant de prévoir la réalisation d'animations autour du quartier, sur un périmètre plus important. Elle a mis en lumière des possibilités de créer et renforcer le lien intergénérationnel.

- Enfants : les enfants ont montré de l’enthousiasme pour participer à la chasse aux œufs. Par la même occasion, ils ont pu découvrir, pour certains, les légumes cultivés dans le jardin.

- Parents : Les parents ont accompagné leurs enfants dans les différents jeux et recherches.
Les familles cultivant le jardin partagé ont guidé les enfants dans la chasse aux œufs. Ils ont également préparé le déjeuner pour les participants à cette action. 

Néant

Possibilité de développer une chasse au trésor à travers le quartier.

• Un groupe d'habitants

L'association ARTER NORD

Les constats issus du diagnostic révèlent que l’action « MOUN SEGUINEAU EN FETE » est créateur de lien. C’est à cette occasion que les habitants ont l’occasion de s’amuser ensemble, de pratiquer des jeux en inter génération.

Les habitants sont demandeurs du renouvellement annuel de cette manifestation. Elle a été mise en place, dans le but de créer un échange intergénérationnel au cours de ce moment, entre les habtitants. Ils ont pu passer une journée ensemble dans un lieu convivial et favoriser les jeux et le repas en commun.

Partenaires d'action:

• Association locale

L'association ARTERNORD a pu mettre à disposition de cette action  : 2 salariés (animatrice et secrétaire),1Chef d’équipe, des salariés en insertion, une stagiaire, les membres du conseil d’administration pour coordonner l'ensemble de l'activité.

Au niveau des habitants :  2 d'entre eux (co-animation, communication) ont participé dans la mise en place et le bon déroulement de l'action.

Budget global = 5 493 €

- ARTERNORD : 2 salariés (animatrice et secrétaire),1Chef d’équipe, des salariés en insertion, une stagiaire, les membres du conseil d’administration

- HABITANTS : 2 Habitants (co-animation, communication

97 personnes ont profité de l'action

Le choix de l’association était de proposer aux familles un cadre différent de celui du quartier. 

Un échange intergénérationnel s’est opéré pendant ce moment inoubliable au regard de la participation active de toute les générations.

Le dépaysement proposé pour cette édition a offert à ARTER NORD la possibilité d’échanger avec les participants0 afin de connaître ou de mieux cerner leurs attentes.

-Enfants et parents : Tous ont pu profiter d’une belle journée d’animation en commun. Le choix de l’association était de proposer aux familles un cadre différent de celui du quartier. Le dépaysement a offert à ARTER d’échanger avec eux afin de connaître ou de mieux cerner leurs attentes.

La méthode consistant à changer de site, s'est appuyée sur le volontariat, mais ne facilite pas toujours l'accès au plus grand nombre d'habitant. 

Ce temps d'échange à permis aux participants de s'exprimer librement sur les actions qu'ils souhaiteraient développer. Par ailleurs, cela fait naître une certaine solidarité autour des actions portées par l'association.

• Le centre social

• Apprendre à lire, écrire et parler le français
• Acquérir son autonomie
• S’insérer socialement et professionnellement
• Découvrir la culture française
• S’émanciper socialement, civiquement et intellectuellement
• Développer la confiance en soi et l’estime de soi
• Partager des moments conviviaux
• Rencontrer des nouvelles personnes
• S’ouvrir à son environnement

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Fondations
• Autre

L'action a été réalisée en 2017 pour s'achever en 2018.

Le projet a été porté par  la responsable du secteur « Adultes et Familles » et l’animatrice « multimédia » appuyées par plusieurs bénévoles des ateliers en alphabétisation.

Les ressources humaines externes (intervenants, partenaires)

Association « DMDS » (Wambrechies) : coordination, la mobilisation du réseau de professionnels et l’animation de certaines actions.

Association « INSIGHT et MOI » (Mouvaux) : accompagnement collectif lors des ateliers de développement personnel.

UTPAS : Diffuse l’information et oriente les publics

CCAS (suivi des personnes au RSA) : Diffuse l’information et oriente les publics

FCP (Club de prévention) : Diffuse l’information et oriente les publics.

PIJ (Point Information Jeunesse) : Diffuse et oriente les publics notamment (18-25 ans)

Autres partenaires des différentes actions : pôle emploi, Directeurs de service, Directeurs des ressources humaines etc…).l’association EVASION qui en charge de la mobilisation des partenaires professionnels de l’insertion professionnelle et du recrutement.

Budget global : 22738 €

Une subvention spécifique de la fondation orange de 16600 € (fonctionnement et investissement)

La Ville de La Madeleine : Prêt des locaux -  70% des salaires des permanents

Les salariés de l'association : 2

les partenaires : 6

les bénévoles des ateliers : 5

les bénéficiaires du projet :  entre 20 et 30 personnes

• Le centre social

Le diagnostic de territoire partagé, à l'origine du contrat de projet social a mis en évidence plusieurs problématiques : un phénomène d'abandon scolaire précoce important, et un taux de chômage très élevé avec une population surtout jeune avec un niveau de qualification faible. Par ailleurs, nous observons également chez les jeunes que nous accueillons à la fois une absence et un manque de projections personnelles et professionnelles positives, certains d'entre eux étant en plus sujets aux difficultés, voire aux échecs scolaires. Cet ensemble de problématiques met en saillance également le phénomène de reproduction de trajectoires, les parents étant souvent sans emploi, et ayant par le passé un parcours scolaire sommaire voire difficile. Le concept du projet est d'inverser ces déterminismes : travailler sur l'image du jeune

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

démarrage en 2018

30000€

45

action à forte valeur sociale avec des changements sur le public ciblé : jeunes plus conscientisés, plus réactifs

prise de responsabilités et développement de l'autonomie chez les jeunes : création d'une charte pour régir le fonctionnement du groupe, définition des modalités d'action et d'organisation avec implication dans des tâches dessinées collégialement (ex : réalisation de sorties)

développement de la citoyenneté : mise en place d'actions à destination des autres (enfants, seniors...) exemples : jeux, repas, marché solidaire pour une action de solidarité internationale...ateliers autour de la citoyenneté (avec les étudiants de l'IRTS), réalisation d'une chanson rappée sur le respect et la signification au quotidien

remobilisation de jeunes sur leurs parcours : prise de contact avec les relais (cio, écoles), recherche de formation..

action collective mais qui nécessite un accompagnement individualisé plus  en profondeur vis à vis de certains jeunes en très grandes difficultés.

poursuite sur 2019 et 2020

• Un groupe d'habitants

demande des habitants (voir plus haut)

Partenaires d'action:

deux séances par mois

avec garde d'enfants afin de libérer les parents qui n'auraient pu participer sinon

300 € par séance

2 salariés

1 intervenant
 

mobilisation des habitants (scolarité)

valorisation du patrimoine culturel etc

meilleure compréhension

sentiment d'une plus grande liberté

envie de se mobiliser

nous poursuivons

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action est aujourd'hui réelle porte d'entrée pour les actions du centre ou le centre en lui même.

Partenaires d'action:

• Commune

uniquement Boissons et alimentation

1 professionnel durant l' ouverture

Espace repéré pour echanger
 

Réélle porte d'entrée pour le centre.

Les habitants ont bien identifier ce temps et y prennent des habitudes .
 

Veiller a ce que les groupes lors de ces cafés restent ouvert aux autres et inclusif
 

• Le centre social

Pour permettre de mettre en lumière les savoir faire des habitants, mettre en valeur les spécificités des communes, impliquer les habitants et créer du lien social

Partenaires d'action:

• Entreprise privée

Information générale auprès des habitants

création d'un comité de pilotage du projet

organisation de réunions sur les communes avec implication des habitants, des associations, des entreprises et des élus

organisation de temps de rencontre sur les communes

0€

3 salariés de La MAGIC

150 bénévoles sur la première année

développement de liens sociaux de proximité

développement des relations entre les communes

reconnaissance du travail de l'association

ouvertue aux autres

découverte de nouvelles pratiques

développement de liens sociaux

poursuite de l'action sur 3 années et reconduction de projets sur les communes déja impliquées

• Un groupe d'habitants

Ce sont une dizaine d'habitants qui sont bénévoles et qui appartiennent à la commission des bénévoles festifs qui a été crée pour l'organisation d'évènements.

L'objectif était de permettre la rencontre des habitants, des familles,  de partager un moment convivial et de renforcer les liens intra et interfamiliaux. Mais aussi de sensibiliser les habitants sur leur environnement et sur le respect de celui-ci. En effet, des journées de nettoyage des berges (ramassage des déchets organisé par le centre social et par une association partenaire ont été proposé en amont de l'action et de nombreuses personnes ont participé. Il s'agit aussi de fédérer les associations autour d'un même projet et d'accompagner les initiatives locales.

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil départemental

Les benévoles sont trés investis dans l'organisation de cette journée, ils vont à la rencontre des associations, des artisans locaux, ils cherchent des idées de nouveaux ateliers, fabriquent des jeux en bois, organisent des journées de nettoyage des berges,...

Des réunions de préparation ont lieu sur le centre social entre bénévoles et l'équipe du centre, des réunions ont lieu sur les berges  du Vidourle pour le repérage, pour placer les différents ateliers et pour définir les lieux à débroussailler  et enfin une réunion avec tous les partenaires associatifs, les intervenants  a lieu au centre social pour mettre au point les derniers détails de l'animation. Le Centre social est présent pour la logistique : réservation de matèriel, demande Hérault sport, dempande d'occupation d'espaces publics,.. et pour la communication : site internet, midi libre, flyers, panneaux municiapux,....

Cette année, un concours photo a été proposé sur la thématique de la journée, la photo sélectionnée a été utilisée pour l'affiche des Flâneries.

L'animation a lieu mi-mai et l'oraganisation débute dés janvier. Pour la 3ème édition, l'action a prise de l'ampleur et la participation des habitants et des associations est plus importante.

Cette action ne nécessite pas un énorme budget, les associations interviennent bénévolement, les ateliers sont encadrés par des bénévoles, seul le groupe musical, la grimpe d'arbres, sont rémunérées, le centre social prend aussi à charge le repas du midi des bénévoles et des intervenants. 

10 bénévoles organisateurs, 6 associations soit une vingtaine de personnes, 2 salariés, 6 intervenants, les services techniques de la mairie soit une quarantaine de personnes mobilisées.

C'est la 3ème édition de cette animation, les habitants sont de plus en plus nombreux, la mobilisation des associations est plus importante ainsi que les activités proposées. Cela a permis de créer du lien entre les différents acteurs du territoire, de mettre en valeur le patrimoine local, de sensibiliser au respect de l'environnement.

De nouveaux habitants ont envie de s'investir dans l'organisation de manifesatations locales ou d'actions ponctuelles. Il repèrent le centre social comme le lieu d'accompagnements de projets, d'initaitives locales.

Cela permet aussi de renforcer le partenariat avec les acteurs du territoire, d'accentuer la visibilité du centre social et  ses misions.

Cela favorise les rencontres, les échanges, la création de liens, l'implication dans l'organisation pour certains.

Cela dynamise la vie locale et cette manifestation est attendue des habitants.

L'organisation de cette manifestation demande un engagement des bénévoles trés importants en terme de temps donné (réunions, rencontre associations, artisans, repérage, fabrication de jeux en bois, communication,...). 

Ce sont une dizaine de bénévoles qui s'investissent du début à la fin, les autres étants ponctuels sur la journée, le risque est que les bénévoles peuvent être surchargés si l'équipe ne se s'étoffe ou ne ne se renouvelle pas.

L'objectif serait de pouvoir proposer plus d'activités, de mobiliser plus d'associations et d'intervenants dans l'idée du respect de l'environnement et de tester des activités ludiques en famille.

Cette action pourrait se décliner en plusieurs journées avec des thématiques ciblées.

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite à une étude des besoin d'habitants qui indiquaient l'impossibilité dans laquelle ils étaient de sortir de leur univer quotidien (problème de transport, de cout des activités....)

Partenaires d'action:

• Commune

Cette action a débuté en juillet 2018.

Un groupe de travail d'une dizaine de personnes se réunit tous les mois afin d"organiser les 2 projets solidaires suivants (confirmation du thème, choix du menu, répartition des tâches, choix des animations)....

5220€ RH comprises

de deux à trois salariés

de 10 à 15 bénévoles

Cette action a un impact fort sur le territoire. Elle permet pour certaines personnes de sortir de leur quotidien. Elle rompt l'isolement des personnes seules.

Le centre social est de bout en bout parfaitement dans sa mission de mobilisation des habitants, de lutte contre l'isolement, de mobilisation des habitants, d'accompagnement de la mixité sociale, d'implication en responsabilité des habitants, de mobilisation des jeunes sur des actions solidaires, de solidarité inter habitants, de mutualisation de compétences, de valorisation des acteurs économiques locaux....

Des personnes trés éloignées des activités de loisirs ont pu profité d'un repas "restaurant" et d'une soirée dansante pour un coût trés modique (puisque libre).

Nous n'avons jamais été déficitaire sur ces activités. La compensation s'effectuant de fait.

Ne fonctionne pas bien l'été....

Arriver  à mobiliser encore plus d'habitants...

• Autre

La commune d'Ussel

Les besoins en matière d’accompagnement scolaire sont toujours existants et bien réels : chaque rentrée scolaire, de nouveaux enfants sont orientés par les équipes enseignantes et / ou  les travailleurs sociaux.

Responsabiliser les enfants quant à leur scolarité en leur proposant  une aide méthodologique afin de développer leur autonomie  face au travail demandé.

Offrir une égalité des chances dans la réussite de leur scolarité.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Commune
• Etat
• MSA

            Afin de diagnostiquer les besoins et de vérifier s’ils sont identiques à ceux repérés lors d’études précédentes, un travail a été mené auprès de la population.

Les enquêtes menées ont révélés :

• des souhaits de développer des actions en faveur des enfants (aide aux devoirs),
• des souhaits de participer à des ateliers collectifs pour les adultes,
• des idées afin de mobiliser les habitants du quartier (fête de la musique, fête de quartier,...).
• des observations par rapport à l’aménagement et l’environnement du quartier.

            Depuis novembre 2007, un local d’animation a ouvert ses portes sur le quartier de la Jaloustre et propose de l’accompagnement à la scolarité pour les enfants les lundi, mardi, jeudi et vendredi

23 416.00 € alloués pour cette action

2 professionnels (1 agent titulaire et 1 agent périscolaire)

5 intervenats bénévoles

Service de proximité proposé aux habitants, en réponse à un besoin exprimé par les familles et les établissements scolaires.

Afin de répondre aux attentes :

- Réorganisation du temps d'accueil et de prise en charge des enfants et jeunes de collège.

- Mise en place de temps d'accueil personnalisé parents / enfants.

Favoriser les liens entre la famille et l’école : Médiation autour des difficultés et des prises en charge de l’enfant.

L’équipe d’encadrement n’ayant pas les qualifications nécessaires, un accueil ne pourra pas être proposé aux enfants :

- relevant d’une mesure MDPH (ULIS, SESSAD…)

- relevant d’actions linguistiques.

En effet, ces derniers relèvent de mesures d’accompagnement et de prise en charges individuelles et personnalisées.

Protocole de collaboration avec les équipes enseignantes, sans se substituer aux enseignants

Pérennisation des activités existantes avec le souhait d'un travail plus concerté avec les équipes enseignantes.

Mise en place d'actions en direction des parents afin de favoriser leur investissement dans leur rôle de 1er éducateur.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Objectifs :

-          Mobiliser les employeurs pour faciliter l’accès des publics à une plus large palette de choix professionnels et d’opportunités d’emploi

-          Fluidifier les parcours d’insertion des personnes en difficultés

-          Développer les projets de coordination et d’animation de l’offre en faveur de l’insertion

-          Favoriser la rencontre entre l’offre et la demande d’emploi auprès des publics en difficulté

-          Encourager le développement des partenariats

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental
• Autre

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

C’est une action du projet « Gaubre V2 » qui vise à accompagner les habitants dans une démarche proactive de réappropriation des espaces publics et de tous les nouveaux équipements. Les acteurs nouvellement implantés ont manifesté le souhait de connaitre les missions et le champ d’activité de chacun afin de pouvoir orienter et la volonté de travailler ensemble le cas échéant sur des actions précises

Cette action de médiation s’est articulée autour de l’animation et de l’accompagnement dans l’appropriation des nouveaux équipements.

Cette journée du 29/09, destinée aux familles, s’articulait autour d’un principe de tournoi où chaque équipe devait passer sur chacun des stands – avec un principe de points, de bonus et de malus. L’objectif étant de créer une émulation sur le quartier.

Partenaires d'action:

• Association locale

5000€

Environ 500 personnes

• Appropriation des espaces publics et des nouveaux services par les habitants du quartier/ de la ville/de l’agglo/
• Inverser l’image négative du quartier et par extension celle des habitants
• Mobiliser tous les acteurs autour d’un projet commun, animations communes et coordonnées
• Créer une polarité dans le quartieràvecteur de dynamisme sur le quartier
• Intégration des nouveaux équipements dans le quartier
• Améliorer la lisibilité et la visibilité de l’offre sur le quartier
• Impulser une co-construction autour du changement

• Un groupe d'habitants

Pour rompre l'isolement des personnes âgées.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Début de l'action septembre 2018.

Idée d'une bénévole pour rompre l'isolement des personnes âgées. Partenariat existant avec le cinéma et d'autres bénévoles. Choix stratégique des films proposés (humour, gaieté, joies, amour.....) qui ne leur donne pas le "bourdon"!

Envie de proposer un bel après midi avec les anciens copains copines, certains ne s'étaient pas vus depuis 20 ans....

Groupe de travail au sein de la commission animation vie locale animée avec d'autres bénévoles sur d'autres projets. Emulation d'autres bénévoles pour accompagner dans le bus et au cinéma. Certaines personnes ont 86 ans et ne sont pas très mobiles.

Ressources financières prises en charge par la Communauté de communes pour le transport, le coût d'entrée est payé par les usagers uniquement.

Dépenses :                                                       Recettes :

Transport : 225€ x 10 séances par an             

 = 2 250 € X 3 ans = 6750 €                          Entrées transports 40 € x10= 400 x 3 = 1 200 €

Goûters :                      300€       900 €           Subvention                                           3 525 €

Communication            200 €      600 €           Autofinancement                                 3 525 €

TOTAL           8 250 €                                                                     8 250

Mobilisées....

6 personnes bénévoles ( 2  organisatrices : trajet, contacts, + 4 accompagnantes : car + gouter) + 3 salariées (inscriptions, suivi comptables, réception des bénévoles, comptes rendus réunions et bilan)

Très bons retours, encourageants mais inquiétants....le bus est trop petit, le trajet devient trop long (retour 19 heures pour le dernier retour), les bénévoles souhaitent associer les CCAS aux frais de transport pour permettre à tous ceux qui le souhaitent de venir et ainsi avoir deux ou trois navettes pour raccourcir le temps de trajet. ....compliqué aussi : certains aiment ce voyage en bus....

Connaissance du Centre Social et ses activités.

Participation aux activités organisées en direction des personnes âgées.

On s'occupe des Séniors, des activités nouvelles sont proposées. Meilleure mixité intergénérationnelles

Coût du transport et durée.

Sinon pas de limite, le cinéma peut accueillir 230 personnes.

Amener des animations sur le risque de chutes, la prévention en général et des thématiques relatives à cet âge.

• Le centre social

La maison de services au public ouverte au Centre socioculturel répond à un besoin grandissant d'accompagnement des usagers, face à la fermeture des services et la numérisation des relations.

Elle a principalement pour mission :

- L'accueil, l'information et l'orientation du public

- L'accompagnement des usagers à l'utilisation des services en ligne des opérateurs partenaires (facilitation numérique)

- L'accompagnement des usagers dans leurs démarches administratives

- La mise en relation des usagers avec les opérateurs partenaires

- L'identification des situations individuelles qui nécessitent un porter à connaissance des opérateurs partenaires

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Caisse des dépôts
• CARSAT
• CNAV
• Commune
• CPAM
• Etat
• MSA
• Préfecture
• Regroupement de communes
• Autre

Le besoin d'établir une MSAP sur notre territoire ayant été soulevé, nous avons réfléchi à un projet. Nous avons contacté les partenaires qui nous semblaient pertinents sur le territoire afin de nous renseigner sur le champs de compétence de la MSAP, dans le respect de l'existant. Nous avons assisté à une rencontre nationale des MSAP.

Enfin, nous avons déposé notre projet à la préfecture, qui a accordée la labellisation en novembre 2018.

En 2018, les charges relatives à la MSAP représentaient 36400€.

Nous avons bénéficié des subventions suivantes :

- 8000€ du département, sur le volet insertion

- 4000€ de notre communauté de commune

- 4000€ de la commune de BOULIGNY, sur le volet insertion

- 2200€ de la CAF (fonctionnement global)

- 9100€ / 9100€ du FNADT et du fonds interopérateur MSAP (fonds non reçus en juin 2019)

Les chargées d'accueil, le Directeur et l'animatrice

169 personnes accompagnées, pour un total de 578 passages.

Une phase test de déploiement dans des villages cibles a été lancée en février 2019 pour développer un service MSAP itinérant.

Un succès qui a été médiatisé lors d'un passage de FRANCE 3 REGION : http://accueil.cscetain.org/videos

Une connaissance accrue de notre structure et la possibilité de faire entrer au Centre des personnes qui ne fréquentaient pas nos services auparavant.

Le maintien de l'accès à des services de proximité ainsi qu'un accompagnement dans les démarches numériques.

La mission de la MSAP se limite à l'accompagnement et à l'accueil. Toute question spécifique reste de la compétence des services partenaires.

Rendre le service encore plus proche des populations, grâce à une caravane circulant régulièrement sur tout le territoire.

Poursuivre les efforts de communication afin de faire connaître la MSAP.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a pour objectif de permettre aux habitants d'échanger et de s'exprimer sur des thèmes d'actualité, avec l'éclairage d'un expert.

Ces soirées permettent également de rapprocher les habitants lors d'un moment convivial.

Partenaires d'action:

• Autre

Le premier café débat a été pensé et créé par un groupe de travail constitué de professionnels et habitants.

Nous avons créé un partenariat avec le cafetier qui nous met à disposition son café lors des débats.

Selon le thème de chaque soirée, nous recherchons l'expert/intervenant adéquat.

15 à 30 participants par café débat

• Le centre social

proposition d'une bénévole afin de réunir quelques personnes isolées et par le biais de jeux leur faire travailler la mémoire

Partenaires d'action:

• Autre

cette action a été menée une fois par semaine chaque mercredi matin par une puis 2 bénévoles et avec le prêt d'une salle du centre social

matériel, papier, tableau marqueur, crayon, prêt salle

15

rencontres et échanges entre différentes personnes isolées et venant de différents lieux de vie

lien social grandissant

nouvelles rencontres, occupations, et lien social

continuité de l'atelier à la rentrée 2019 suite à la demande des participantes

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place suite à l'organisation d'un apéro lecture autour de la thématique du droit des femmes. Plusieurs participants ont émis le souhait de pouvoir se rencontrer à nouveau pour échanger autour de la lecture. Deux habitantes ont décidé de s'engager bénévolement et de proposer un club lecture une fois par mois.

Partenaires d'action:

Une première réunion du club lecture a été organisée au début du second semestre pour discuter avec les gens intéressés de leurs attentes en terme de contenu, de lieu, d'horaire et de fréquence.

Suite à cela, le club s'est réuni le troisième lundi de chaque mois pour échanger autour des lectures de chacun.

2 bénévoles

Continuer le club lecture et étoffer le nombre de participants. Proposer des réunions du club sur des thématiques spécifiques.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Objectif : Permettre de créer du lien social entre des habitants de tout âge, de créer de la solidarité entre eux et de l'émencipation individuelle.

Partenaires d'action:

• Autre

Debut de l'action en 2017 avec des réunions de concertations régulières entre les musiciens professionnels, les musiciens amateurs et les habitants. Des rencontres heddomadaires avec des bénévoles, des salariés et des chanteurs.

2500 €/an

48 participants et plus de 1000 personnes les ont vu chanter et jouer sur 3 représentations dans 3 communes différentes.

Créations d'événements culturels d'ampleur sur le territoire. Bienveillance et sentiment d'appartenance au territoire. 

Connaissance du centre social sur d'autres aspects de manière très positive par beaucoup d'habitants qui le méconnaissent.

Emencipation personnelle, dépassement de soi, nouveaux liens sociaux.

Le budget a trouver chaque année

Poursuivre ce travail en itinérance sur le territoire et créer un CD