Les actions des centres sociaux

• Autre

L'Association l'Aphyllanthe - Espace de Vie sociale

L'habitat des communes visés est très dispersé (ex. Aigaliers 500 habitants, 13 hameaux). Il n'y a pas de commerce de proximité sur les 3 communes visés (Aigaliers, Baron Foissac).  Il n'y pas de lieu de rencontre hormis ce peuvent proposer des associations par des activites ponctuelles dans les foyers communaux.  Il n'y a pas d'association (à part l'Aphyllanthe) proposant une large palette d'activites.  A part l'agriculture, qui est organisée sur une base familiale, et quelques artisans (plomberie, electricite, travaux publics et maconnerie) il n'y a pas beaucoup d'emplois sur le territoire. Les residents cherchent l'emploi ailleurs à Alès, Nîmes, Bagnols-sur-Cèze et Uzès faisant glisser ces villages vers le status de dortoir. Il y a de plus en plus de "rapportés" (retraités français ou étrangers) residant sur le territoire.

Tous ces facteurs font que le lien social est distendu. Le seul élément federateur des jeunes familles est, cependant l'ecole primaire. Les 3 communes ont formé un syndicat de regroupement pédagogique (SIRP) pour maintenir la scolarisation des élèves du primare sur place. La liaison et la cooperation avec le SIRP nous permettent de cibler assez afficacement des familles et des activités pour des enfants.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional

Cette action est en cours depuis plusieurs années, avec des evolutions concernant le contenu des programmes.Dans sa forme et etendue actuelle, le programme a commencé en 2018.  Le cycle annuel corrrespond à l'année scolaire.

Ce programme a plusieurs volets:

Bibliothèque lieu d'accueil : permanence de 12 à 13 heures par semaine. Prêt de livres du fonds propre, bibliobus, prêt de DVD, Club de lectrices, animations (lecture de contes, ateliers etc)

Cours / ateliers hebdomadaires
    • enfants : atelier d'arts plastiques, eveil musical, poterie, théâtre,
    • ados et adultes : gym,
    • adultes : randonee, club tricot

Activités ponctuelles
    • sorties culturelles (musées, expositions, visites du patrimoine)
    • visite de jardin(s) une fois par an
    • stages d'activités manuelles et artistiques et ateliers de bricolage

Communications:
    • lettre trimestrielle d'informations distribuée dans les boîtes aux lettres de la population des 3 communes.
    • maintien d'un site Internet faisant état des annonces des événements, reportages sur les activités, nouvelles de la bibliothèque, vie de l'Association etc. (http://www.aphyllanthe.fr/association/)

En developpement
    • partages de savoirs entre adhérents
    • différentes formes d'arts plastiques,
    • activités ludiques attirant plus d'adolescents (ex. parc d'attractions, équitation, canoë, via ferrata, canyoning, escalade, karting etc …)
    • ateliers informatique et vie privée

Environ 20 bénévoles sont mobilisés par cette action. Certaines s'occupent de la liaison avec les écoles, d'autres la séléction et la gestion des sorties, ou encore l'administration des salaires des intervenants rémunérés. En première ligne, se trouvent les 12 membres du CA de l'Association, non-rémunérés, qui se partagent la majorité des tâches et assument des reponsabilités spécifiques (ex. informatique, trésorerie, gestion du programme hebdo, achats, logistique des sorties etc). D'autres bénévoles interviennent ponctuellement pour accompager les sorties, organiser le covoiturage, installer et démonter les salles de réunion, etc.
 

Amelioration des liens entre les familles installées de longue date et les rapportés.

Visibilite des action au delà de la zone cible avec la conséquence qu'environ 30 % des 250 adhérents résident en dehors des 3 communes ciblées.  (donc lien social au-delè de la zone visée)

Début de partenariats et de contacts avec d'autres associations des 3 communes et même au-delà. Participation croisée des adhérents de l'Aphyllanthe et d'autres associations - d'où des possibilités de collaboration.
 

L'Aphyllanthe, Espace de Vie Sociale,est de plus en plus connue localement et respectée pour la qualité et la perennité de ses actions.
 

Nos initiatives contribuent à l'amélioration du tissu social et à la création de nouvelles amitiés.

Les "rapportés" trouvent un milieu social accueillant permettant de de rencontrer les familles locales.

Les retraités sans enfants, donc privés du contexte scolaire, font des contacts et des amis.

Les adhérents se recoivent et se rencontrent en dehors du contexte de l'Aphyllanthe.
 

Nous sommes limités par les facteurs suivants :

L'étendu des actions de l'association implique une charge de travail importante pour les bénévoles - nous limitant dans nos initiatives.

Le prix modique de nos activités implique l'usage de subventions pour permettre à l'adhérent de payer (un peu) moins cher que le prix public. Mécaniquement cela limite le nombre d'initiatives possibles.

La difficulté de mobiliser le public local pour certaines types d'activités (ex.  le public se mobilise facilement pour un spectacle taurin - beaucoup moins pour une soirée théâtre ou la visite d'un musée. )

Nos actions vont continuer au niveau actuel jusqu'à la fin de la convention PSAL EVS en décembre 2021.  Si le programme existe toujours, nous ferons sans doute une demnande de renouvellement sans pouvoir anticiper le  resultat. L'Association a également d'autres sources de financement - le PSAL EVS representant environ 50 % des recettes. Les aides récurrentes des communes, du conseil departemental et nos recettes propres constituent le restent. Quelques sources de financement non-récurrents existent aussi ( ex. FDVA). Neanmoins, l'association ne pourrait pas continuer dans la meme voie si le financement est amputé de moitié.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

cette action a un ancrage au sein du centre sociale. elle traverse les objectifs du centre social et les valeurs de son groupe. les actions socilaes et solidaires tiennent une place importante dans le quotidien de nos actions

Partenaires d'action:

elle est menée de manière hebdomadaire, tous les mardi matin 

moins de 300 euros

10 qui constituent le groupe et autant autour de l'action 

cette action conforte et consolide les orienation du centre social

poursuivre la dimebnsion participation, échange de pratique et solidarité

les mois de novembre et décembre mobilisent les habiatants pour faire et acheter pour le téléthon

aujourd'hui, l'action est inscrite dans nos temps d'accueil et d'animation

Elargir le groupe pour le soutenir 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Dans la conception de notre jardin, les seules vraies difficultés qui peuvent exister sont le manque de connaissance et d’observation de son environnement (nature du sol, ensoleillement, vent dominant, connaissance des plantes) ainsi que nous-mêmes (besoin, temps disponible, habitude, croyance…).

Afin d’enrichir nos connaissances, les familles suivent une formation et un accompagnement avec un professionnel de la permaculture sur une durée de 9 mois (2018 et 2019).

La formation a lieu 2 fois par mois sur des matinées du samedi.

En permaculture, on entendra régulièrement se dire : « le problème est une solution ».

La permaculture apporte aux familles un nouveau regard sur la nature, l’environnement et sur elles-mêmes et sur la façon de concevoir un projet.

Prendre conscience des besoins, des possibles et petit à petit et assez vite finalement, cela prend forme et tout simple juste et simple.

Il s'agit d'apporter aux familles du territoire une alimentation saine et durable. Une mixité sociale est articulée avec des locataires SHLMR et CBo Territoria, Pour les familles les plus précarisées, il s'agit pour eux de pouvoir s'alimenter en produit frais trés régulièrement.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf
• Entreprise privée

Démarrage de l'action en juin 2018 . afin de faire connaitre le dévéloppement du jardin en concept permacole, une large diffusion a été faite auprés des habitants via facebook, le boitage des résidences situées sur Beauséjour.  Les familles inscrites ont signé un contrat d'engagement et une charte qui définissent  comment on s'investie sur le jardin permacole. Afin de mené à bien ce projet, des formations avec un agriculteur spécialisé en permaculture ont été ménées chaque semaine et se poursuivront en 2019 . 

Les familles investissent le jardin de façon quotidienne , le groupe se retrouve tous les samedis matins pour poursuivre tout ce qu'il y a à entreprendre ( netoyage, entretien , taillage, faire des semis, planter,traiter avec des purins naturels, et planter.

Une récolte partage est faite tous les samedis lorsqaue tout le groupe est là.

En amont du projet,de janvier à juin 2018, des bénévoles se sont investis sur le terrain ( en friche) pour le transformer en jardin permacole, netoyage, labourage avec  préparation de 21 butes lasagnes .

Pour la première année , un budget de fonctionnementà hauteur de 25500 euros.

20 familles sont inscrits sur le jardin permacole, ce qui représente entre 50 et 60 personnes avec les enfants.

les impacts au niveau de l'environnement sont trés satisfaisants, l'écosystème et la biodiversité sont porteurs dans un environnement urbain ( jardin en pied d'immeubles), on y voit beaucoup d'abeilles, de papillons , de coccinelles...

Ce jardin est un véritable écrin de verdure dans un ensemble collectif, les habitants apprécient pleinement avoir proche de chez eux un grand jardin comme celui ci, ils se balladent avec plaisir et s'arrête souvent pour observer ou se détendre.

Nous sommes reconnus par nos activités de déploiement de jardins collectifs , aujourd'hui nous sommes inscrits dans le réseau des jardins de toute l'île.

l'impact pour notre centre social, c'est notre capacité a pouvoir développer des jardins dit familiaux de A à Z, de pouvoir informer, accueillir et accompagner des nouvelles familles qui s'investiisent dans un projet de jardin collectif. D'autre part, les jardins permettent une passerelle avec toutes les activités du centre social et beaucoup d'usagers du jardin s'inscrivent dans d'autres projets ou activités.

les impacts sont trés forts :

- connaissance du milieu permacole

- environnement sain 

- developpement durable

- manger sainement sans aucun  pesticides

- partage des récoltes 

Pour l'instant , nous sommes soutenus par les partenaires au niveau financier. La question est comment faire par la suite pour une gestion en totale autonomie.

- Créer une association d'habitants qui prennent en charge totalement le fonctionnement du jardin. 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cette action est née grâce à un partenariat solide avec la mission locale mais également de part la volonté de certains usagers de renforcer leur confiance et estime de soi. En effet, le théâtre reste encore méconnu du public et ce dernier montre un réel intérêt à découvrir cette activité laissant sous entendre une certaine liberté d'expression et donc une certaine démocratie.

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté au mois d'avril et s'est terminé au mois de Mai. Les participants se réunissaient tous les lundis et mardis de 13h30 à 15h30 pour écrire les textes et s'entraîner à jouer. Lors de ces rencontres étaient présents avec les participants : l'intervenant de la mission locale, 2 intervenants du Centre social et Mr GALEA.

La mission locale a financé la presence Mr GALEA

4 professionnels, 7 usagers et 8 jeunes

Perennisation de l'action car beaucoup d'intérêts aussi bien au niveau des jeunes que des moins jeunes.

Nouvelle activité qui a ramené de nouveaux usagers notamment des jeunes de la mission locale

Diversité des activités et mixité sociale +++

Action avec groupe restreint donc nombre limite de participants. 15 max

Action reconduite avec cofinancement centre social/mission locale

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

objectif était de tisser le lien avec les habitants et leur offrir un moment de partage

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune

En collaboration avecles partenaires, les habitants et l'équipe du Centre Social.

Des réunions avant l'action (3 rencontres) pour le choix du programme, recherches de lots.

Travail sur la communication de l'évènement : affiches, réseaux sociaux, déplacement dans les quartiers.

6 partenaires

15 bénévoles

Satisfaction des habitants et volonté de leur part de reproduire pour 2019

Implication des habitants

renforcement du lien social

implication des habitants

- 

- ZAK AN FET LA MIZIK 2019 : rendez vous phare de l'année. Des rencontres programmées début 2019 pour la préparartion

- Développement du jardin partagé en partenariat avec l'association AN GREN KOULER et la pépinière municipale. Cette action s'inscrit dans la complémentarité de la consolidation et de la modernisation de l'activité cuisine menée par la référente famille dans le cadre des animations collectives.

- Mise en oeuvre d'une friperie sociale

- Bricolage à partir de matériaux de récupération (palettes)

nota : Ces actions sont accompagnées par la politique de la Ville. 

Dans le cadre des activités de bien être et confiance en soi les dates significatives que sont : Fête des mères, fête des pères, seront marquées par des actions spécifiques.

Aussi, la mise en oeuvre d'un atelier d'art philo pour les parents/enfants en partenariat avec l'association Butterfly participera également à l'émancipation citoyenne.

Partenaires d'action:

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

un bénévole et deux stagiaires

• Le centre social

Repérer les situations de désoeuvrement et mobiliser les parents dans les actions de loisirs à partager avec leurs enfants

Agir positivement sur les conflits d'usage des espaces publics. 

Partenaires d'action:

• Commune

L'équipe est composée de 3 profesionnels animateurs, référente famille et ou animatrice linguisitique ou animatrice conseil citoyen

Une vitrine, temps pour communiquer sur les actions et rencontrer des habitants qui ne fréquentent pas le centre social. 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Objectifs :

- permettre aux mères de disposer d'un temps de répi en tant que femme

- donner goût à la pratique sportive comme vecteur favorable pour la santé et le bien-être

- valoriser les participants

Partenaires d'action:

Usage des locaux associatifs

Présence d'un animateur sportif qualifié (BPjeps APT)
 

2800 euros

1 référent projet

15 adultes participants

25 enfants ou adolescents

Création de RV plus réguliers sur le territoire (vie du quartier)

Développement de son projet sur l'axe de la santé et du sports

Mobilisation d'une équipe sur le tournoi de foot de la Fête de quartier

Valorisation des femmes ayant participé à ces ateliers et à l'évènement sportif

Travail du lien parent - enfant via la pratique sportive

Amorce d'une réflexion sur l'importance d'une pratique sportive plus régulière pour les membres de la famille

2 pères mobilisés sur les actions en familles

Déploiement de ce projet avec des temps aussi ouverts aux pères et poursuite de ce projet en 2019

• Un groupe d'habitants

Le projet est entièrement construit et pensé avec les habitants lors des rencontres avec le collectif habitant.  Nous tenons compte également des idées proposées lors d’échanges informels (certaines personnes ne souhaitent pas s’investir complètement dans l’organisation par manque de temps ou difficultés à se mettre en avant.) Etant donné que le projet est co-construit avec les habitants suivant leurs souhaits et leurs  besoins exprimés.

Au sein du collectif, chacun apporte une contribution selon ses capacités : nous sommes face à des personnes force de proposition pour le choix d’intervenants (traiteur, DJ …), d’autres vont travailler sur les outils de communication, la décoration, les achats, d’autres sur la mobilisation d’habitants de leur quartier…

Partenaires d'action:

• Association locale

La soirée s’est déroulée dans une ambiance musicale au goût de tout le monde. Le service a été assuré par un groupe de jeunes dans le cadre du chantier éducatif mis en place par la ville de Pessac et Action Jeunesse.

Nous avons interdit l’alcool lors de cette soirée pour sensibiliser les participants au danger de la consommation excessive de l’alcool pendant les fêtes et que sans alcool, la soirée est encore plus folle. Ce qui a été confirmé par les participants qui nous ont fait part de leur motivation première : leur participation est due principalement au fait que cette une soirée est sans alcool. Nous avons proposé des boissons et des cocktails sans alcool

Les participants ont apprécié la qualité d’accueil et le service proposé lors de cette soirée.

Dans le cadre du plan Vigipirate, nous étions contraints de faire appel à un agent de sécurité présent sur les lieux de 19h00 à minuit. La soirée a pris fin vers 01h30.

Coût total définitif : 4385 €

Cette soirée a touché un public hétérogène de tous les âges avec des caractéristiques sociales différentes.

111 personnes dont 64 adultes, 17 adolescents et 30 enfants.

Âges : 3-10 ans ; 11-17 ans ; 18-45 ans et 46-78 ans.

Public de la commune et autres

Le bouche à oreille  a permis de repérer ce temps festif par les habitants et l'investir les années d'après.

Une soirée réussie dans l’ensemble, des retours positifs de la part des participants, la qualité du service assuré par les jeunes, la sécurité des lieux en présence d’un agent de sécurité, des mamans détendues qui ont bien profité de la soirée au moment où leurs enfants sont gardés par les animateurs, la qualité du repas festif et l’ambiance musicale.

Des moyens humains et financiers ont été déployés pour offrir une telle soirée avec une telle qualité (décoration de la salle, DJ professionnel, repas traiteur, service…)

valorisation des compétences

Le coût financier et capacité d'accueil restreinte.

Reconduire l’action tout en impliquant davantage les habitants ;

Maintenir le même niveau de qualité d’accueil et de service ;

Communiquer davantage pour toucher d’autre publics ;

Renforcer le partenariat avec les associations caritatives pour mobiliser les personnes seules et les familles en précarité.

• Un groupe d'habitants

Le projet est entièrement construit et pensé avec les habitants lors des rencontres avec le collectif habitant.  Nous tenons compte également des idées proposées lors d’échanges informels (certaines personnes ne souhaitent pas s’investir complètement dans l’organisation par manque de temps ou difficultés à se mettre en avant.) Etant donné que le projet est co-construit avec les habitants suivant leurs souhaits et leurs  besoins exprimés.

Au sein du collectif, chacun apporte une contribution selon ses capacités : nous sommes face à des personnes force de proposition pour le choix d’intervenants (traiteur, DJ …), d’autres vont travailler sur les outils de communication, la décoration, les achats, d’autres sur la mobilisation d’habitants de leur quartier…

Partenaires d'action:

• Association locale

La soirée s’est déroulée dans une ambiance musicale au goût de tout le monde. Le service a été assuré par un groupe de jeunes dans le cadre du chantier éducatif mis en place par la ville de Pessac et Action Jeunesse.

Nous avons interdit l’alcool lors de cette soirée pour sensibiliser les participants au danger de la consommation excessive de l’alcool pendant les fêtes et que sans alcool, la soirée est encore plus folle. Ce qui a été confirmé par les participants qui nous ont fait part de leur motivation première : leur participation est due principalement au fait que cette une soirée est sans alcool. Nous avons proposé des boissons et des cocktails sans alcool

Les participants ont apprécié la qualité d’accueil et le service proposé lors de cette soirée.

Dans le cadre du plan Vigipirate, nous étions contraints de faire appel à un agent de sécurité présent sur les lieux de 19h00 à minuit. La soirée a pris fin vers 01h30.

Coût total définitif : 4385 €

Cette soirée a touché un public hétérogène de tous les âges avec des caractéristiques sociales différentes.

111 personnes dont 64 adultes, 17 adolescents et 30 enfants.

Âges : 3-10 ans ; 11-17 ans ; 18-45 ans et 46-78 ans.

Public de la commune et autres

Le bouche à oreille  a permis de repérer ce temps festif par les habitants et l'investir les années d'après.

Une soirée réussie dans l’ensemble, des retours positifs de la part des participants, la qualité du service assuré par les jeunes, la sécurité des lieux en présence d’un agent de sécurité, des mamans détendues qui ont bien profité de la soirée au moment où leurs enfants sont gardés par les animateurs, la qualité du repas festif et l’ambiance musicale.

Des moyens humains et financiers ont été déployés pour offrir une telle soirée avec une telle qualité (décoration de la salle, DJ professionnel, repas traiteur, service…)

valorisation des compétences

Le coût financier et capacité d'accueil restreinte.

Reconduire l’action tout en impliquant davantage les habitants ;

Maintenir le même niveau de qualité d’accueil et de service ;

Communiquer davantage pour toucher d’autre publics ;

Renforcer le partenariat avec les associations caritatives pour mobiliser les personnes seules et les familles en précarité.

• Le centre social

Objectifs :

- sensibiliser les familles du territoire à une démarche de solidarité

- valoriser les cultures du monde

- mettre en place un temps convivial autour du Vivre ensemble

Partenaires d'action:

• Association locale

Mobilisation des familles par le biais de nos interventions sur les sites scolaires et sur les activités familles

Mise en place de temps de préparation (sélection de tenues, essayages...) - 1 mois avant l'évènement

1500 euros

40 familles participantes + 5 salariés

Valorisation des boutiques associatives du territoire et territoires à proximité

Souhait émis de renouveler la Fête de la Solidarité (mené un temps à l'échelle de l'association)

Valorisation des participants

Redéploiement d'un temps spécifique sur la solidarité

• Un groupe d'habitants

Cette action s'est mise en place car ilexistait une demande de la part des habitants et que le centre a su fédérer un groupe d'habitants volontaires pour y répondre. Cela a pu se réaliser car le centre s'est engagé dans une démarche éco-citoyenne.

Le résultat attendu est la réduction des appareils mis en déchetterie et le développement d'une culture de consommation raisonnée.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a été initiée en fin d'année 2017, par la mise en place d'un petit groupe de volontaires. Deux réunions ont visé à faire connaitre le projet.

Après plusieurs réunions nécessaires à la clarification des objectifs, à rassurer les commerçants locaux et à se doter d'une charte de fonctionnement

les ateliers ont démarré début mars.

La démarche consiste à prolonger la vie d'appareil de la vie courante grace à l'aide de bénévole bricoleurs.

La première année, l'action a démarré sans budget propre. Les bénévoles sont venus avec leur outillage. Le centre a du consacré entre 300 et 400 euros pour du petit matériel, des frais de communication et l'adhésion au réseau des repair cafés. Les personnes qui viennent faire réparer participent symboliquement. Il existe une cagnotte qui a récolté une cinquantaine d'euros

Pour la deuxième année le budget annuel devrait être de l'ordre de 1000 euros pour acheter de l'outillage, du matériel consommable et la fabrication d'outils de communication et de repèrage des locaux.

Une vingtaine de bénévoles sont mobilisés sur cette action:

• à l'accueil et la convivialité
• à la technique et aux réparations
• à la communication ( création d'affiche, d'une page faceboock)
• à l'animation du groupe

Un professionnel accompagne le groupe et fait le lien avec le centre et avec les partenaires potentiels
 

Premier bilan :

• 9 rendez-vous d'assurés
• 110 kg d'objets réparés

Cette action participe de l'inscription du centre dans une démarche éco-responsable. Le centre accueille des nouveaux bénévoles.

Cette action met en mouvement des bénévoles plus jeunes que ceux traditionnellement à l'oeuvre dans le centre.

Elle bonifie l'image du centre.

Pour les abitants c'est une action de proximité qui leur permet de réaliser des économies et/ou de mettre en pratique leur envie de moins consommer.

Pour le groupe de bénévoles, il y a une dynamique de lien social et amical.

Pour le moment on envisage du développement

Pour le moment on envisage du développement

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Issue d'une volonté partagée du centre socio-culturel et de la FOL 36, cette action a pour but d'expérimenter des outils afin de créer du lien, de faciliter l'expression et de favoriser la citoyenneté des habitants.

Partenaires d'action:

• Autre

Un espace avec des couvertures disposées au sol, ainsi que quelques petits jouets pour les enfants ont permis de signaler notre présence et de mettre en exergue le côté informel.

Une boisson et un goûter ont été proposés dans le but de renforcer la convivialité des échanges.
 

315 € pour du matériel et de l'alimentation

3 salariés et 2 bénévoles

Des thématiques spécifiques ont été abordées : travaux de démolition en lien avec le PNRU, la vie dans le quartier...

Au tota,l nous avons abordé rapidement 48 personnes et nous avons des discussions plus approfondies avec 56 personnes qui ont partagé un café et une conversation. Les sujets abordés ont été divers allant de la récente destruction du bâtiment de la rue Bernard Louvet et ce qu’il y aurait à la place, de la situation des jeunes du quartier et de leur avenir, des témoignages de vie et partage d’histoires sur les pays d’origine…

L’action fut une réussite au sens où nous avons pu côtoyer des personnes qui ne franchissent habituellement pas les portes des structures et notamment des hommes de plus de 30 ans. Nous avons des retours positifs quant à l’existence d’un espace pour échanger dans l’espace public.

Nous avons majoritairement touché des 30-70 ans, autant de femmes que des hommes, issus majoritairement du quartier.

Cet espace n’est pas devenu un point de rendez-vous et personne ne s’est réuni sans salarié ou bénévole actif. C’est dans la rencontre fortuite et de façon imprévu que les personnes sont venues échanger et cela semble finalement le format le plus adapté. Pour autant, certaines personnes sont revenues nous voir quand elles repassaient.

La perspective, si l’action s’avère réussie, serait de la décupler sur d’autres quartiers et développer davantage d’actions hors des structures.

La parole libre de ces rencontres informelles pourra être entendue par le conseil citoyen, le centre socioculturel et autres partenaires afin de nourrir leurs réflexions et projets futurs. Le résultat des porteurs de paroles à ce titre peut s’avérer vraiment utile.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le cnetreest implanté dans le nord de wimereux prés des quartiers du bon air, Léo Lagrange, le Baston. Diverses permanences ont lieu dans les locaux du centre telles que PMI, permanences mission locale, assistante sociale. Le centre organise les accueils collectifs de minieurs maternel et primaire et un accueil jeunes. Divers dispositifs et actions sont dirigés vers la jeunesses : accompagnement scolaire, projet initiatives jeunes, les bourses jeunes, les départs en vacances, des actions de prévention santé, parentalité, insertion sociale....

La part des moins de 20 ans représente 24.98% de la population, ce qui est supérieur à la moyenne

plus de 140 jeunes sont suivis par la mission locale, 

l'équipe du centre est régulièrement sollicité autourdes question d'insertion professionnelle et sociale des jeunes

On note une augmentation des conduites à risques chez les jeunes : délinquance et consommation de produits. Les problèmatiques "santé" identifiées par les professionnels de santé du territoire à savoir la question de l'obésité et celle de l'insuffisance pondérale viennent conforter les statistiques régionales.

Cette action a été soutenu par la fondation de france durant 3 ans et il répond aujourd'hui à la demande des jeunes filles sensibilisées par ll'action antérieure; les jeunes filles ont besoin de changer le regard porté sur elles-même; les parents ont besoin d'être accompagnés, soutenus face à des difficultés qu'ils rencontrentavec leurs ados; l'équipe éducative du collège a besoin de relais sur le territoire, auprès des jeunes filles et de leur famille

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Fondations

création d'un comité de pilotage composé des partenaires, des intervenants extérieurs, des salariés du csc, des représentants des jeunes filles, des représentants des parents et créer des outils de suivi du parcours des jeunes filles

aller à la rencontre des jeunes filles sur leur lieux de vie, réparer les jeunes filles les plus éloignées des activités physiques et sportives, sensibiliser et associer les jeunes filles dans la mise en place du projet en prenant en compte la dimension sociales de chacune

visite de différentes structures sportives de l'agglomération

proposer de suivre une formation PSC1 ou SST

développer la pratique hebdomadaire urban fit fitness : investissement des quartiers autrment et utiliser le matériel urbain

mettre en place un projet de création artistique en lien avec le hip hop accompagné par l'association l'embardée

le projet s'articule autour de deux dimensions : sportive et sociale

cout total : 20 000 €

subvention 7000

l'animatrice jeunesse, des prestataires, renfort de l'éducateur et référent famille pour certaines situations

projet partagé et concerté avec les partenaires : collège, clubs sportifs

remobiliser les jeunes filles en risque de décrochage scolaire et ou de conduites à risques

L'accompagnement d'un nouveau public

Etre fédérateur, effet d'assemblier (parents/école/jeunes)

S'inscrire dans une dynamique de projet

développer les compétences psychosociales des adolescentes. les effes recherchés sont l'estime de soi, la relation avec les autres, la capacité à se positionner et à faire des chois

Pas de coüt de poste de financer uniquement l'action

essaimer ce pojet auprés d'autres structures jeunesse, centres sociaux

• Le centre social

Le renouvellement du projet social est une obligation contractuelle, mais nous avons voulu en faire un temps de lien avec les habitants encore plus fort que lors des renouvellement précédent.
En mélant porteurs de paroles, evenements culturels, rencontres avec les partenaires, temps forts de restitution, nous avons semble-t-il réussi à avoir un projet beacoup plus partagé que lors des renouvellements précédents.
Le développement des technologies de l'information et des réseaux sociaux nous ont été d'une grande aide lors de ce renouvellement en nous permettant de toucher plus de personnes du Diois.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• CARSAT
• MSA

Nous avons initié un comité technique, une comité de pilotage pour le suivi spécifique de l'action.
Notre CA a validé chaque étape du processus.
Les habitants ont été associé à chaque étape.
Des adhérents tirés au sort ont été invités dans les comités de pilotage et technique.
Un séminaire en début d'année à donné la feuille de route.
Un autre qui s'est déroulé tout début janvier 2019 a réuni salariés et administreurs  pour la finalisation du projet social et pour travailler sur les perspectives de travail associé pour la suite.

12 000 € hors charges salariales et déplacement.

40 personnes du centre social.
Plus de 200 habitants.

Cette action nous a permi de faire vraiment émerger des priorités pour le territoire et de mettre en oeuvre, par l'apport des forces vives qu'il a engendré les commissions de travaiol associé dont nous parlions depuis des années.

Une meilleure connaissance des habitants de ce que nous faisons et des possibilités d'accompagnement que nous avons pour les collectrifs du territoire.

Ce n'est pas encore forcement quantifiable mais nous avons énormement plus d'habitants du territoire qui depuis la fin de l'année, et grâce à ces actions connaissent et utilisent plus le centre social et ses services.

Certains habitants mettent plus de temps pour passer la porte du centre social mais nous notons une amélioration sur certaines personnes qui "osent" désormais venir.

Développement de l'engagement des habitants au sein des commissions thématiques de travail associé habitants/salariés.

• Un groupe d'habitants

Partager une après-midi intergénérationnelle autour d' un thème plaisant pour tous. Le spectacle de cirque proposé par la mairie de Valence d' Agen se trouve approprié.

Partenaires d'action:

Action organisée par le CA de l' association dans son intégralité

1600€

12 membres du CA 

Activité demandée par les habitants car instants de convialités et d échanges tout au long de cette après-midi ( spectacle comme goûter )

Pas de llimites

Ce genre d' activité est à pérenniser 

• Autre

Le CA de l' association

Partager une journée de détente et de convivialité entre les résidents des quartiers.

Permettre aux résidents à se cotoyer et de créer des liens en mixant les équipes au cours des 4 parties proposées et en partageant le repas du déjeuner.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Activité organisée un samedi de juillet avec prêt du boulodrome par le club de pétanque de la commune.

Recensement du besoin d' animer une activité au sein des quartiers pendant les vacances.

Le CA est à l'origine de cette activité et 3 groupes ont été crées pour l' organisation ( repas, achats et organisation ) 

500€

10 personnes du CA et 4 bénévoles

Effectif croissant d' année en année car le ressenti du besoin de cette activité est réel.

Activité demandée par les résidents

Sans

Activité récurrente

• Le centre social
• Autre

Les professionnels du centre social se snetent parfois enfermés dans leur structure alors même qu'ils doivent être l'interface entre le public et les acteurs sociaux.

le constat a été fait qu' avant(ou en parallèle) de redevelopper les actions en direction des publics il fallait reconstruire le partenariat local. Cela semble être un psotualt pour des actions et des orientations pertinentes

Se rencontrer c'est se connaitere et se reconnaitre : cela est unenécessité pour créer un maillage fort autour des habitants mais aussi pour rendre les interventions de chacun plus éfficientes.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Autre

Le centre social et le TAS de Sarcelles ont convié plus de 70 partenaires locaux de 46 institutions ou administrations différentes pour une rencontre informalle, échange de supports de communication, prise de contact et évaluation des souhaits/besoins des professionnels par la passation d'un questionnaires.

Avec l'adhesion du groupe lors de la rencontre suivante le choix à été fait que les partenaires accueilleraient à tour de rôle les "petit dej' des partenaires".

Le centre social et le CD gére les invitation et l'organisation du contenu des rencontre avec l'hôte du moment.

diffcilement quantifiable car chaque partenaire prend à sa charge le petit dej qu'il accueille : environ 40 euros pour chaque hôte

1 responsable de centre social

1 responsable SSD

1 travailleur social Caf

peut être prochainement : 1 agent municipal ( politique de la ville ?)

partenariat renfocé , familles mieux orientées, passerelles pour le public entre les sites et les actions, projets multipartenariaux, mutualisations de moyens, plus grande qualité des actions, amélioration de la circulation de l"information/communication

CF point précedent

cf points précedents

Le contenu des rencontres .

le partenariat étant renfocé il faut desormais modifier l'objet des rencontres. nous envisageons de conserver 3 "petit Dej' des partenaires" dans sa forme classique et un quartième sera axé sur une thématique avec un intervenant.

poursuivre de ne pas se contenter des créer du lien entre les habitants mais aussi entre les professionnels et laisser le projet évoluer avec l'investissement de certains partenaires et de l'expressions des demandes/ besoins

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

L’image d’Epinal de la jeunesse d’aujourd’hui est souvent celle de l’adolescent uniquement intéressé par les activités de consommation. Nous sommes convaincus que cette image a bien évolué : les jeunes d’aujourd’hui ont de la créativité à revendre et de l’engagement à donner. De plus, nous savons que les jeunes sont bien présents sur le territoire, encore faut-il aller les «chercher » : l’été, nos accueils de loisirs de Guiscard et Carlepont comptabilisent une vingtaine de jeunes âgés de 12 à 16 ans, des actions ont été proposées et menées par des adolescents ces deux dernières années au CSRG (séjour de vacances autofinancé, atelier initiation à la langue des signes menés par de jeunes bénévoles). Fort de ces premiers engagements, le CSRG souhaite donc s’en inspirer en proposant des temps de rencontre Cré’Ados Solidaires.

Notre territoire compte de nombreuses situations d'isolement ou de précarité, et la solidarité, l'entraide, sont des valeurs transgénérationnelles. Les jeunes portent souvent ces valeurs mais ils ne savent pas les mettre en oeuvre, ou n'osent tout simplement pas. Ce qui peut donner l'impression qu'ils ne portent pas ces valeurs. L'idée est donc de les accompagner dans des démarches de solidarité, auxquelles ils réfléchissent collectivement en amont et accompagnés par le CSR de Guiscard. Ainsi cette action souhaite avoir comme double résultat de montrer d'une part l'investissement de jeunes du territoire dans des actions de solidarité locales, d'autre part d'apporter une réponse de proximité à des populations en situation de précarité ou d'isolement.

Partenaires d'action:

• DDCS

L'action a débuté en septembre 2018.

L'action s'est appuyée sur 6 adolescents déjà investis comme bénévoles au centre social (initiation à la langue des signes, voyage culturel autofinancé)

Communication autour de l'action soutenue par le collège de la commune auprès des adolescents

Mise en place de premiers temps de rencontres (4 en 2018) entre adolescents à ce sujet au CSR de Guiscard: prêt de salle et matériel nécessaire.

Création d'une page Facebook dédiée (groupe fermé) aux Cré'Ados Solidaires afin d'échanger plus régulièrement et plus spontanément, en collectif, autour des sujets travaillés et des projets à développer.

Les projets sont proposés, discutés, construits puis développés et mis en oeuvre par les jeunes eux-mêmes, accompagnés de la référente Jeunesse du CSRG.

Budget soutenu à 55% par le FDVA (DDCS Oise), la Communauté de Communes du Pays Noyonnais à 35% et sur fonds propres pour les 10% restants.

22 dont 17 adolescents au total et 3 professionnels et 2 bénévoles.

L'action n'a pas encore un an mais elle travaille au changement de regard des habitants du territoire sur sa jeunesse et ses valeurs (Communication presse sur chaque projet mis en oeuvre).

L'action permet aussi aux jeunes de se sentir reconnus à leur juste valeur et de prendre une part active et utile dans une Société qui a du mal parfois à leur en accorder une, au pretexte au mieux de l'inexpérience et au pire du désintérêt présumé.

Le Centre Social avait jusqu'à présent du mal à développer son axe jeunesse en dehors des ALSH, faute de personnel suffisant. La concomittance de l'arrivée d'une référente jeunesse et de jeunes bénévoles pour une action de sensibilisation à la langue des signes a permis le développement de cet axe.

Aujourd'hui, une petite vingtaine d'adolescents a investi le CSRG et ses outils avec lesquels ils savent pouvoir proposer et concevoir des projets pour lesquels ils pourront trouver un accompagnement.

L'appropriation du CSR par la jeunesse est en marche et nous souhaitons que cette dynamique se poursuive dans les anénes à venir.

Le changement de regard, sur la jeunesse et sur la part active qu'ils peuvent prendre au Centre Social Rural de Guiscard et dans la Société en général.

Au delà de 17/18 ans, les jeunes ont des priorités (études, travail) qui les rendent moins disponibles, faute de temps ou parce qu'ils changent de localité.

Aussi, le groupe Cré'Ados solidaires doit-il en permanence accueillir de nouveaux membres, plus jeunes, afin que la dynamique ne se rompt pas au départ des plus anciens.

Maintien de l'action sur plusieurs années, développement éventuels à construire avec les jeunes membres de Cré'Ados Solidaires.

• Autre

Le CA de l' association

Créer du dynamisme au sein de la Plaine du levant 

Faire sortir de chez eux enfants et parents pour qu' ils se retrouvent autour de notre pigeonnier et qu' ils puissent apprendre à mieux se connaître et créer des liens.

Présenter également notre association auprès participants

Partenaires d'action:

Le matin du lundi de Pâques, balisage des aires de recherche des oeufs et répartition par 4 membres du CA d' environ 1300 oeufs

Accueil vers 10h30 de tous les participants et explication des secteurs dédiés ( tous petits enfants et plus grands ) 

Après le ramassage, partage des rafraichissements et verre de l' amitié entre tous.

250€ ( oeufs et boissons )

8 personnes :

       4 pour la répartrtion des oeufs et 4 pour l' accueil  et la surveilleance

Augmentation notable du nombre d' enfants d' année en année.

Animation durant 2h30 au sein du quartier

Occasion de se retrouver entre voisins et amis de toutes générations en prenant le temps d' échanger.

Pérénisation de cette activité en y associant la mairie afin de l'étendre à la commune

• Le centre social

Faire se rencontrer les habitants autour d'un moment convivial

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Préparation tout au long de l'année avec les partenaires et les habitants. 

1200 euros

35

Mixité sociale

Nouveaux public

Rencontres des habitants

Renouveler l'action

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Association locale

3000 €

20
 

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite au constat établi par la coordination linguistique de la ville ( pilotage centre social) et l'Espace Emploi du manque sur le territoire de formation de remise à niveau permettant d'accèder à des formations qualifiantes. 

Il s'agit donc de favoriser les parcours d'accès ou de retour à l'emploi, notamment pour les personnes ayant suivi un parcours linguistique : la formation se situant dans cette continuité. 

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Conseil départemental
• Etat
• Autre

Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.

La formation se déroule du 24/09/2018 au 29/03/2019 à l’Espace Emploi, au Nouveau Monde ou à l’EPB. Elle comprend 3 étapes :

 ETAPE 1 

Définition du projet de formation – 4 semaines

Entretiens individuels

ETAPE 2 

Formation sur les savoirs de base (français, maths, culture générale, bureautique, anglais) – 10 semaines

Cours théoriques lundi, mardi, jeudi et vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 15h30

ETAPE 3 

Préparation aux tests d’entrée en formation / stage ou enquête métiers– 7 semaines

Atelier collectif et entretiens individuels

Pendant l’étape 1, chacune des 10 stagiaires a bénéficié de 3 entretiens minimum avec la chargée d’accompagnement soit au total 37h d'entretiens pour le groupe. 5 personnes ont été identifiées avec un besoin d'accès à la qualification avant la formation qualifiante. Les secteurs d'activités dans lesquels les stagiaires souhaitent évoluer: sanitaire et social/restauration/tertiaire/esthétique/sécurité.

L'étape 2 a débuté le 5/11 avec l'intervention du centre de formation IDEFLE pour 200 H.

budget global de l'action : 27922 euros

- Deux formatrices assurent les séances de formation

- Une coordinatrice gère l'administratif, les orientations linguistiques et le suivi des stagiaires

Développement d'une offre inexistante sur le territoire. 

Approche innovante car la formation s'appuie fortement sur une dynamique collective, une forte cohésion de groupe en lien avec les spécifités des modes de travail, accueil et d'écoute du centre social.

Renforcement du travail en transversalité avec le service emploi et développement économique.

Renforcement de la dynamique des parcours qui est l'un des objectifs de la coordination linguistique portée par le centre social.

Le projet a permis à un groupe, exclusivement féminin cette année, de se constituer. De belles rencontres ont eu lieu entre des personnes d'horizons très différents. L'entraide, l'échange et la solidarité ont caractérisé la dynamique de ce groupe qui s'est poursuivie au delà des temps de formation. 

Un bilan sera fait en 2019 pour évaluer les impacts précis pour ce qui concerne l'accès effectif en formation qualifiante.

L'action sera reconduite en 2019-2020 avec des ajustements quand au contenu suite aux temps de bilan organisés avec les participantes.