Dans le cadre du contrat de ville, une étude a permis de relever une problématique nutritionnelle au sein de la population du quartier (surpoids, diabète, alimentation déséquilibrée…) ainsi que la faible pratique d’une activité physique.

Le Centre Social étant implanté au cœur du quartier, nous travaillons quotidiennement avec les habitants et  les acteurs locaux. L’épicerie sociale est l’un de nos partenaires privilégiés. En effet, nous organisons régulièrement des actions en partenariat avec celle-ci afin de permettre à ses bénéficiaires de s’ouvrir vers des actions extérieures.

C’est pour ces différentes raisons que nous avons été mobilisés par l’ARS. L’objectif de notre intervention étant d’informer et de conseiller les habitants dans les différents domaines de la nutrition afin qu’ils optent pour une alimentation variée et équilibrée et la pratique d’une activité physique régulière.

L'activité physique est recommandée pour le corps et pour l'esprit

l'objectif de cette action, était de découvrir une discipline, de proposer quelque chose d'innovant, de prévenir la sédentarité du public qui ne pratique aucune activité physique.

Créer du lien social, plaisir à découvrir une autre façon de se bouger.

Activité permettant la prise de conscience du corps et de son potentiel

Début et fin de séance. Jeux de cohésion/collaboration typique de l’esprit basket

Fin de séance : bilan et suggestions des adhérent(e)s

Aujourd’hui, le contexte social, économique et politique dégradé fait état d’un accroissement des inégalités, d’une perte de liens sociaux et de mal-être. Cette période de crise, de diminution des financements publics, d’un état providence exsangue devant répondre à des besoins croissants (la gestion des conséquences du chômage, du vieillissement de la population etc..), d’un environnement malmené et d’une démocratie représentative essoufflée, ouvre peut-être un nouvel espace, celui du débat, de la réflexion ainsi que de la recherche de nouvelles formes de réponses aux besoins sociaux, économiques et environnementaux. Cet enjeu doit s’incarner dans la recherche de nouvelles postures d’action et de relation à l’autre ainsi que dans la recherche de pratiques innovantes.

Les dimensions caractéristiques de la MIAM se traduisent par :

• Une dimension individuelle : la MIAM propose aux habitants des activités et services adaptés aux besoins exprimés, dans lesquels chacun va construire son propre cheminement à partir d’où il se situe, et qui sont repérés en coopération avec les collectivités locales.
• Une dimension collective par l’accompagnement des projets communs des habitants.
• Une dimension d’intérêt général : renforcer le pouvoir d’agir des habitants sur des questions de société, en favorisant des réponses innovantes.

La gouvernance est participative, les publics et les bénévoles sont impliqués en amont des initiatives proposées. En facilitant les interactions, la MIAM met en valeur l’énergie de transformation et accompagne les représentations des acteurs vers un agir collectif qui reconnaît l’énergie de chacun. Elle propose un modèle d’intervention qui permet à la société civile de prendre en charge ses besoins et d’en être les acteurs.

La MIAM participe à limiter les dommages : sociaux, sanitaires environnementaux, économiques et culturels, et à multiplier les bénéfices collatéraux de l'alimentation durable : partage et transmission de savoirs et patrimoines, préservation de la diversité culturelle et biologique, promotion des métiers et filières. L'approche systémique et de Recherche-Action, ainsi que l'accompagnement à la participation des habitants et à l’expérimentation, nous permettent de fabriquer de nouveaux modes d'intervention.

L’engagement collectif, la transformation des rapports sociaux et la solidarité passent par la conscientisation et l’émancipation des individus : être en capacité de lire la société dans laquelle on évolue, comprendre la place qu’on occupe, sortir de celle dans laquelle les rapports sociaux nous ont enfermés (culture, genre, origine…) par la confiance en soi, la prise de parole, l’engagement. L’innovation peut être envisagée comme une organisation solidaire visant à accompagner les individus à se réapproprier le pouvoir sur leur propre vie, le pouvoir d’agir et de faire société.

Objectifs Généraux :

• Favoriser l’accès à une alimentation saine, de qualité et accessible à tous.
• Accompagner l’évolution des comportements alimentaires.
• Favoriser le pouvoir d’agir des habitants.

Objectifs Spécifiques :

• Traiter des questions et des pratiques alimentaires dans une approche globale : sociale, culturelle, environnementale et économique.

Développer un modèle transférable

Constat : Fort de constater que les parents déposent et récupèrent leurs enfants sans trop s’attarder pour échanger entre eux, les bénévoles et salariés. Mais également des enfants qui vont à l’école sans manger.

Pourquoi pas profiter d’un petit déjeuner ou déjeuner à finalité consommation locale pour échanger de manière libre ou sur des thématiques planifiées. libérer la parole, permettre aux habitants d'exprimer leurs souhaient ou autres informations.

Le public cible en priorité: les bénéficiaires du RSA ou toutes personnes de faibles revenus, Les adhérents, les personnes isolées, tous âges confondus.

Territoire rural, loin des grandes agglomérations. Les problématiques sont diverses et variées. Le chomage est accèntué dans cette zone à vocation plantation de canne qui est le secteur économique dn avant.

Ce projet permet de répondre à plusieurs attentes des habitants. 

Description générale : Entre la précarité numérique et la précarité social.

De plus en plus, nous sommes sollicités pour faire nos démarches administratives par internet.
Un avantage : cela est plus rapide, mais il est parfois difficile de faire la preuve que ladite démarche a été accomplie. Avec la généralisation des déclarations d’impôts par internet par exemple, comment vont faire ceux qui n’y ont pas accès ou qui tout simplement le maîtrisent mal ? Souvent on parle de société à deux vitesses, le fossé entre ceux qui savent et ceux qui ne savent pas ne va-t-il pas une nouvelle fois se creuser un peu plus ?

Pour effectuer des démarches sur internet, il faut déjà avoir un ordinateur et pouvoir payer
un abonnement mensuel. Ce qui nous conforte dans l’action que nous voulons mener en partenariat avec nos partenaires est qu’avec la crise du COVID bon nombre d’entreprise sont passées en télétravail, n’assure plus l’accueil et l’aides aux personnes en présentiel. S’attaquer à ce problème sociétale serait de donner un second souffle à la population en difficultés dans cette démarche.

L’Alsace présente une des situations les plus préoccupantes de France en ce qui concerne les maladies liées à l’alimentation : certains cancers (à noter que le cancer demeure parmi les premières causes de mortalité soit 4100 décès par an ; source : ORSAL), le diabète, l’obésité, les maladies cardio-vasculaires, etc.

Il est important de rappeler que l’évolution des comportements alimentaires est essentiellement liée à l’évolution des modes de vie de notre société. Ainsi, nous pouvons citer le développement et l’abondance de l’offre alimentaire, des transports motorisés ainsi que le temps passé devant la télévision, les jeux vidéo ou l’ordinateur. Tous ces facteurs contribuent à altérer la santé des personnes. De même, on sait également, que la pauvreté et la rupture du lien social ont une influence directe ou indirecte sur l’état de santé des personnes.

Cette action a donc été mise en place, depuis 2007, afin de prévenir et réduire la prévalence des maladies cardiovasculaires par une sensibilisation de la population sur les facteurs de risques. Ainsi notre volonté est de favoriser et renforcer l'adoption d'une alimentation équilibrée et d’encourager la pratique d'activité physique régulière.

Cette action a été mise en place dans le cadre de la réabilitation du quartier des Coutures, pour créer avec les habitants un espace d'initiatives et collaboration favorisant le lien social, dans une démarche participative, citoyenne et éco-citoyenne.

Pour concevoir le projet, nous sommes partis des constats suivants, exprimés par les habitants : 

- Déficit de lien social dû notamment à un renouvellement permanent de la population, à une mixité
culturelle et générationnelle, à des situations d'isolement
- Besoin de se rencontrer régulièrement, de partager des moments de convivialité, de trouver sa place
sociale
- Besoin de s'impliquer dans une dynamique de projet, de participer aux prises de décisions
- Besoin de sortir de chez soi régulièrement et de passer du temps dans un espace extérieur pour se
détendre et "décompresser"

Un besoin d’aide et d’accompagnement évident de personnes éloignées de l’information,

un besoin  d’informer des publics sur des conduites à risques, des manière de vivre malsaine ou dangereuse.

Par le loisir, la convivialité, on appréhende auprès des personnes âgées «  le mieux manger », l’importance du suivi médical et on lutte contre leur isolement. Les personnes d’un âge avancé, seules, ont des difficultés à demander des soins ou des avis médicaux, elles ont besoin d’être soutenues, accompagnées dans ces démarches d’accès aux soins.

Pour permettre la rencontre des personnes isolées

Pour permettre aux plus démunis d'accéder à des activités de loisirs

pour favoriser le faire ensemble

pour découvrir de nouvelles activités et de nouveaux sites

un groupe de randonneurs (environ une quarantaine), la plupart à la retraite part en sortie chaque vendredi sous la houlette d'un bénévole très motivé et motivant. Ce groupe qui part du parking du centre social fonctionne très bien, mais certains membres ont du renoncer pour des raisons de santé et ne peuvent plus réintégrer le groupe car ils ont été fragilisés; d'autres tentent chaque année d'intégrer le groupe et plusieurs renoncent car ils n'arrivent pas à suivre pour différentes raisons (fatigue, santé, manque d'entrainement...). Ils sont déçus et perdent confiance en leur capacité. 
Nous sommes chaque année sollicités pour savoir où les orienter pour trouver une activié adaptée. 

- Permettre à tous d'acccèder à une alimentation équilibrée

- Développer l'autonomie alimentaire

- Acquérir des connaissances nutritionnelles,

- Bénéficier des conseils de professionnels de l'alimentation,

- Prendre goût à cuisiner des fruits et légumes frais,

A travers la mise en place d’activité de gym d’entretien, de gym douce et de marche nordique, nous souhaitons :

- Encourager la pratique sportive,

- Lutter contre l’isolement et la dépendance,

- Prévenir le vieillissement

- Maintenir la confiance en soi

Le contexte:

Depuis de nombreuses années la ville s’est engagée auprés des familles pour favoriser les sorties familiales, et les activités parents-enfants. A l’occasion de ces sorties, les animateurs ont repéré plusieurs familles interessées pour organiser un départ en vacances mais qui n’osaient pas franchir le pas, en raison de nombreux freins: méthodologiques, logistiques, culturels et/ou financiers. Dans le cadre de la nouvelle politique de la CAF, la ville d’Equeurdreville a répondu en novembre 2013 à l’appel à projet “Accompagnement au départ en vacances de familles”.

L'enjeu majeur est de favoriser les départs effectifs des familles en vacances, le projet vacances étant un levier d'actions auprès des familles.

Le projet visait les objectifs suivants :

• Rendre autonomes les familles candidates au départ en vacances et ayant besoin d’un accompagnement

• Permettre l’acquisition de diverses compétences transférables.

• Lever les freins au départ en favorisant une démarche de projet pour les familles.

• Recueillir l’adhésion des familles candidates au départ afin de les rendre actrices dans la préparation au départ.

• Favoriser l’accès aux informations concernant les dispositifs d’aides et soutiens financiers pour un départ familial en vacances en s’assurant de leur lisibilité et de leur compréhension par les familles.

• Valoriser les compétences de chacun pour construire le projet

• Prendre en compte les difficultés de chacun et offrir un cadre sécurisant qui va permettre le départ en vacances

• Rassurer, guider et accompagner les familles vers l’autonomie

• Faire des choix d'organisation

• Résoudre les problèmes de logistique, de peurs

Résultats attendus

Avant le départ en vacances :

• Une implication et une mobilisation des partenaires du territoire travailleurs sociaux (CAF), assistantes sociales (CG), CCAS de la ville d’Equeurdreville-Hainneville, dès le début du projet, pour mieux cibler les familles, les rassurer et faciliter l’accompagnement.

• Constitution d’un groupe dès le mois de janvier 2015

• Faire exprimer l’envie de ceux qui n’y croient pas, analyser et lever les freins.

• Une meilleure connaissance des besoins des familles pour adapter les différentes étapes du projet : faisabilité, mesure de l’autonomie, compétences acquises ou à acquérir et à mettre en œuvre, capacités en termes financier et organisationnel.

• Un accompagnement des familles dans tous les aspects concernés par ce départ en vacances : travail sur les representations des vacances, aides aux démarches, information concernant le lieu d’accueil, inscription du projet vacances dans le projet familial d’insertion sociale.

• La mise en place d’un partenariat entre le référent famille et le lieu d’accueil de vacances (échanges avec l’accord de la famille) pour rassurer les familles et securiser la mise en place du séjour.

• La création d’une dynamique de groupe destinée à franchir toutes les étapes pour aller vers l’organisation du séjour : mobilisation des compétences et des ressources, projection dans l’avenir, cohesion et entraide.

• Choisir un lieu de séjour facilitant l’autonomie des familles : proximité services, commerces, soins médicaux, loisirs, animations...

Pendant le séjour :

• S’appuyer sur le référent de la structure d’accueil afin d’installer une relation de confiance et d’assurer un lien régulier famille/référent famille/structure d’accueil.

• Une visite du référent famille pendant le séjour destinée à rassurer les familles et favoriser le bon déroulement de celui-ci.

• Des activités adaptées à partir d’un planning réalisé en amont du séjour, facilitant l’épanouissement et l’intégration du plus grand nombre.

• Profiter de ce moment privilégié en famille

• Maintien de la cohésion du groupe pour favoriser l’entraide, les échanges et les activités partagées pendant le séjour

Après le séjour (retour de la famille) :

• Evaluations collectives, individuelles et en famille du projet afin d’analyser les résultats obtenus avec les familles

• Préserver et entretenir les liens avec la famille pour organiser de nouveaux temps de rencontres autour d’un futur départ ou d’autres actions (groupes de paroles, participation aux différentes activités des maisons de quartier et structures de la ville), accompagnement sur un projet AVF

• Evaluation du projet vacances avec tous les acteurs de ce projet

Constats : 

• Depuis la mise en place des TAP (qui a permis de toucher davantage de familles du territoire), les professionnels identifient de nombreuses situations de familles en difficulté face au rôle de parent (autorité, démission, …)
• Les animateurs sont de plus en plus sollicités par les familles sur des thématiques en lien avec la parentalité (besoin d’écoute, conseil, accompagnement, …)

• Méconnaissance par les familles des lieux d’accueil et d’information en lien avec la parentalité plus particulièrement pour les habitants des communes alentours du siège administratif de la structure
• Dimension familiale importante sur le territoire (50 % de la population appartient à une famille avec enfant – les familles avec deux enfants sont les plus représentées)

Face à ces constats, cette action a été mise en place sous cette forme pour en favoriser l'accès. En effet, l'approche ludique et dédramatisante permet aux professionnels d'y orienter les familles et en facilite l'accès.

Résultats attendus : 

Développement des échanges intrafamiliaux et intergénérationnels

Développement de l’autonomie et de la prise d’initiatives des familles

Apaisement des difficultés des familles

Meilleure orientation et information des familles

Valorisation des compétences des parents

Participations des familles à des manifestations

Davantage d’implication des familles dans la vie des enfants et des jeunes

Adhésion des familles aux expérimentations d’actions Espaces Familles

Les habitants du groupe projet collaboratif  ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
 

action menée dans un but préventif en lien avec le contrat local de santé :

Afin d'informer sur le lien entre qualité de l'environnement intérieur et santé

- accompagner le public vers un changement favorable à la santé environnementale

- valoriser les savoirs et compétences des parents

- aller vers un public parfois éloigné des actions de prévention santé et plus particulièrement sur la thématique santé environnementale qui peut avoir un impact sur la santé des enfants à venir et/ou jeunes enfants.

- accompagner les assistantes maternelles à un environnement favorable à la santé de l'enfant accueilli, à leur domicile.

==> projet se déroulant en parallèle de la nouvelle réglementation imposée par la loi Grenelle 2, sur la qualité d'air intérieur des ERP, notamment ceux accueillant du jeune public.

·Offrir aux séniors et aux aidants, un ensemble de services d’informations et de conseils pour bien préparer et vivre leur retraite.

·Défendre le maintien à domicile et le bien être des séniors.

·Favoriser le lien social, les rencontres, les échanges, le vivre ensemble, la convivialité.

·Promotion d’activités physiques et ludiques, de la santé et du bien-être.

·Favoriser le travail de partenariat entre acteurs d’un même territoire (sanitaire, social, culturel et médico-social).

Lutter contre l’isolement social, la solitude

·Offrir aux séniors et aux aidants, un ensemble de services d’informations et de conseils pour bien préparer et vivre leur retraite.

·Défendre le maintien à domicile et le bien être des séniors.

·Favoriser le lien social, les rencontres, les échanges, le vivre ensemble, la convivialité.

·Promotion d’activités physiques et ludiques, de la santé et du bien-être.

·Favoriser le travail de partenariat entre acteurs d’un même territoire (sanitaire, social, culturel et médico-social).

Lutter contre l’isolement social, la solitude

Les habitants du groupe projet collaboratif  ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
 

Les habitants du groupe projet collaboratif  ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
 

Ceci s'inscrit dans le déploiement des activités physiques possibles en MQ (sophrologie, sports en famille, pétanque, réfléxologie, etc.) et dans l'utilisation du circuit piéton balisé dans le cadre du projet collaboratif 2016.

DIAGNOSTIC :

• Besoin de repérage, d’identification des lieux ressources et d’accueil du secteur dédiés au soutien à la parentalité, par les familles déjà installées sur le quartier ainsi que les nouvelles arrivantes. (Rencontre de professionnels, découverte de structures, d’associations…)
• Besoin pour les familles d’avoir des temps et des espaces d’échanges entre elles, avec des professionnels sur leur quotidien en tant que parents.
• Besoin pour les familles de temps de partage inter et intra-familliaux par le biais d’animations, d’ateliers.

OBJECTIFS :

- Identifier, recevoir, écouter, informer et accompagner les parents dans leur rôle éducatif, leur quotidien et leur vie sociale.

- Faciliter les échanges inter et intrafamiliaux, en créant des espaces de partages au moyen de diverses ateliers et animations destinés aux familles du quartier.

- Promouvoir les espaces d’accueil, de ressources ainsi que les différents professionnels et métiers liés à la parentalité et la famille.

- Valoriser l’enfant et les parents dans leurs capacités respectives.

- Rassurer les parents sur leurs capacités et compétences parentales et éducatives.

- Permettre aux parents d’exprimer leurs besoins, leurs questionnements, leurs appréhensions, leurs expériences dans un environnement bienveillant.

- Valoriser le parent en tant qu’individu à part entière, l’aider à sortir de son unique rôle parental et à s’accorder des temps propres à ses envies et ses besoins.

L’identification des besoins s’est faite par les professionnels du centre social et les bénévoles lors des activités et des échanges avec les adhérents. Ainsi différentes problématiques rencontrées au quotidien par les publics rendent plus difficile l’accès aux soins et à la santé. Les difficultés familiales, financières, de transport, l’isolement, une mauvaise image d’eux même, la peur de se rendre chez les spécialistes ont été identifiés. Les situations complexes des publics prennent parfois beaucoup de place dans leur quotidien et ne permettant pas aux adhérents de prendre du temps pour eux et de leur santé.

Les difficultés rencontrées dans la vie quotidienne occupent parfois tout l’espace, aussi certaines familles passent la majorité de leur temps à trouver des solutions aux problèmes d’ordre financier, administratif, familial et emploi. Il reste bien souvent peu de place dans leur quotidien pour s’occuper de leur personne. Au travers des discussions avec les participants dans les différentes activités, les professionnels et les bénévoles du centre social  peuvent observer :

- une précarité socio-économique qui freine pour certaines familles l'accès aux soins

 - un isolement, repli sur soi, les personnes sondées, plus de la moitié se sentent stressées, déprimées, ont des problèmes de sommeil et une mauvaise image d'eux-mêmes

- La peur de se rendre seules dans les structures sanitaires et sociales 

Malgré un très important Pôle Santé comptant plusieurs cliniques, et laboratoires, bénéficiant d'une notoriété dépassant les frontières de la ville et de la région, on peut observer qu’il y a une difficulté pour s’y rendre : signalétique pas toujours évidente du fait de la rénovation urbaine, ajout de nouvelles adresses…. Et le coût de soins notamment pour les spécialistes.

L’accueil quotidien, mais aussi les différentes activités proposées au sein du Centre Social, ont permis de mettre en évidence la méconnaissance des adhérents en matière  de santé, aussi l'enjeu dera de:

1. Permettre à un public repéré en précarité d'entrer dans une démarche de prise en charge globale de sa vie quotidienne.
2. Développer l'accès à l'information de prévention et d'accès aux droits à la santé permettant au public d'acquérir de l'autonomie dans les démarches du quotidien
3. Renforcer la pratique de l'activité physique régulière

Le territoire sur lequel est implanté le centre social OHS Beauregard présente une réalité démographique intéressante :

• A la fois un vieillissement de la population (les statistiques les plus précises en notre possession sont celles de la CAF de Meurthe-et-Moselle en 2007 : où elles faisaient apparaitre 200 personnes sur 1000 habitants)

• Un taux de natalité important

Sur le premier fait démographique, nous observons pour témoignage au centre social une augmentation importante des seniors. Depuis près de quinze ans, le centre social s’est effectivement emparée de la question des seniors et a développé à ce jour, un pôle qui condense nombreuses activités qui leur sont spécifiquement destinées ou qui s’inscrivent dans une logique intergénérationnelle les mettant au premier plan. A ce jour, ce sont près de 200 personnes de plus de 51ans, dont 115 ont plus de 65 ans.

Au-delà de la prise en compte des seniors, il apparait cependant une dimension qui n’a pas jusqu’alors été engagée : le maintien à domicile. En effet, force est de constater que ce vieillissement de la population dans le territoire engage la nécessité de prendre en compte du domicile, et de l’adaptation de celui-ci pour les seniors pour un habitat plus durable dans le temps. Ceci s’entend comme projet de vie de la personne senior, car bon nombre de seniors souhaitent effectivement se maintenir le plus longtemps possible dans son habitat (locatif ou propriété), car ils ont leurs habitudes, maitrisent cet environnement.

Le sujet économique et social est bien évidemment sous-jacent. Les possibilités d’intégrer des habitats spécifiques (ehpad, résidence autonomie, résidence senior) ne sont pas universelles, à la fois au regard des opportunités en termes de lits disponibles, mais également des conditions économiques des ménages concernés.

L’investissement sur la question du maintien à domicile est donc pertinent à tout point de vue, et particulièrement sur notre territoire, car il est ici question de favoriser le « bon vieillir », c’est-à-dire avec d’une part une logique centrée sur la personne, mais également son environnement.