aires

 La Valorisation de l'espace extérieur de la structure nous a permis d'avoir une meilleure image et plus de visibilité pour les passants.

L'amenagement exterieur amène un meilleur cadre de vie pour les salariés et les usagers.

Une action intergénérationnelle perenne.

La seule limite que nous voyons à cette action est le manque d'espace autour de nos locaux pour agrandir le jardin.

Aller toujours plus loin dans l'amenagement extérieur et les animations autour de l'environnement pour nos adherents.

Creer des evenements avec d'autres associations locales autour de l'environnement.

L'impact attendu pour le territoire est de permettre aux habitants du territoire et du Mans d'identifier l'existence  une réelle dynamique dans la vie associative locale.

Les impacts attendus pour le centre social sont de faire connaitre et de promouvoir, auprès des habitants, la capacité du centre social à soutenir des actions et des événements proposer par les acteurs du territoire.

Cette action a été pensée comme unique, une édition particulière et exceptionnelle afin de célébrer le double anniversaire de l'année 2018.

Néanmoins, il est prévu d'ouvrir l'organisation de la fête aux habitants en sus des associations déjà présentes dans le collectif d'organisation. 
Cela pourra ce faire par la présence d'habitants, à titre individuel, dans le collectif ; par la constitution d'un groupe de bénévoles dédié à la mise en place de l'événement ; ou encore par un appel aux idées et propositions des habitants pour les prochaines éditions de Fest'île.

Ces ateliers permettent de développer la mixité sociale dans toutes ces activités.

Création d'un lieu d'échanges et développement de la cohésion sociale.

Développement important des échanges. Aide à la socialisation.

Appréhension par rapport aux livres et au Théâtre.

Difficulté à mobiliser les personnes pour la lecture.

Persévérer.

Dans le cadre de l’action mise en œuvre cette année, l’intervention d’un travailleur social en soutien des services civiques a permis de prendre en charge ce risque et d’apporter des réponses adaptées :

• réaliser  une médiation entre la personne et l’institution
• réorienter vers les services sociaux ou administratifs lorsque la demande était trop complexe pour être traitée sur place et sans connaissance du dossier de la personne.

Concernant la résolution des situations complexes une réflexion approfondie et une mise en œuvre sont en cours afin de faciliter la connexion entre institutions pour faire face aux urgences. Des démarches ont été réalisées dans ce sens dans le cadre du l’expérimentation Accès au Droit du plateau de Haye courant de l’année 2017, avec la nomination de réfèrent « accès au droit » dans les institutions.

Nous avons ainsi pu accélérer le déblocage de plusieurs situations complexes en recourant à l’intervention de ces référents.

Le Centre Social du fait de sa grande amplitude d’ouverture et de son accueil est un réel repère vers lequel les personnes se tournent lorsque les autres structures du quartier sont fermées.

L’activité réalisée par les services civiques mis à disposition par la CAF a permis de renforcer les moyens humains pour garder une accessibilité minimum des publics à l’institution.

Lorsqu’il s’est agi d’une demande simple (demande d’information, aide pour une démarche en ligne, explication d’un courrier, prise de rendez-vous…) le service civique a pu apporter une réponse immédiate en veillant à la compréhension de la démarche par la personne accueillie.

Les services civiques ont été facilitateurs pour ces publics fragilisés en proposant des actions. Au-delà de l’aide concrète apportée, les permanences ont également permis aux personnes les plus éloignées du système administratif de trouver un soutien et une écoute face à leurs difficultés.

En faisant connaître leur démarche auprès des acteurs locaux et notamment de la Mairie de quartier, des relais d’information ont pu être mobilisés et ont permis d’aller au contact des publics plus éloignés du centre social et d’élargir la communication autour de la mise en place de séances d’information collectives.

Au-delà, la réflexion porte aussi vers les publics dits “invisibles”. Comment atteindre les personnes qui ne franchissent pas le seuil du Centre Social mais dont les besoins en termes de mise en place, de maintien ou de renouvellement de droits sont bien présents.

Cette notion d’”aller vers” également étudiée dans le cadre du plan de lutte contre la précarité et la pauvreté avec les partenaires du territoire du Plateau de Haye nous semble un aspect qu’il faut continuer à développer dans notre action.

Force est de constater aussi que beaucoup de structures et institutions présentes sur le quartier partagent les mêmes constats quant aux problématiques d’accès aux droits, certaines réponses sont proposées selon les moyens disponibles ou les spécificités de chacune d’elles.  Connaître les actions des uns et des autres et partager une analyse des situations rencontrées est aussi un axe à travailler au sein de l’action pour apporter de la cohérence aux réponses.

La présence de moyens humains dans cet accompagnement est sans conteste un atout permettant un accompagnement individuel plus adapté aux besoins spécifiques des personnes.

Mais concernant les publics plus éloignés des outils numériques, l’accès à l’autonomie ne peut se faire que dans un cadre pédagogique plus construit :

• Pour compléter des connaissances liées aux logiques administratives et au fonctionnement institutionnel
• Pour compléter des compétences dans l’utilisation des outils informatiques, dans   l’organisation des démarches familiales
• Pour favoriser la prise de confiance en soi

C'est pourquoi, le Centre Social s'est appuyé sur des paretenaires comme la fondation Orange pour mener une expérimentation spécifique vers les publis en difficulté avec la maîtrise de la langue française.

• Mise en œuvre d’une réflexion portant sur une démarche pédagogique partagée avec les différents acteurs de l’action d’apprentissage de la langue française, afin de construire un mode d’action adapté aux besoins du public et permettant sa familiarisation avec les outils numériques.
• La proposition est de travailler en premier lieu sur la thématique de l’accès aux droits qui requiert de fait l’utilisation des outils numériques et qui est au cœur des préoccupations des apprenants.
• L’Association Orange Solidarité pourra être un appui complémentaire pour soutenir la réalisation des outils pédagogiques qui constitueront une base documentaire à partager avec d’autres acteurs du centre social ou d’autres structures engagées dans un projet similaire.

Ainsi avec avec l’intervention des salariés de l’Association Orange Solidarité, le centre social a pu mettre l'accent sur la formation des encadrants bénévoles et salariés du Centre social Caf « La Clairière » pour

• Se familiariser avec l’utilisation de l’équipement  mis en place.
• Se former à l’outil numérique pour soi afin de s’assurer dans son utilisation et fixer des compétences souvent acquises de manière empirique.
• Et pour être en capacité de construire des outils pédagogiques adaptés au public mêlant le numérique et l’apprentissage de la langue française.

• Reconduction l'action 
• Reconnaissance par la CAf 54: Point e-numérique
• Reconnaissance par la Fondation Orange: Maison digitale ( en cours)

A partir de cette expérience, l’association a  cofondé l’auto-école sociale d’EMCP avec Desbals Services, Tremplin, le CIDFF

Au centre social, l’action est complémentaire d’autres actions que les usagers peuvent mobiliser : alphabétisation, accès aux droits (écrivain public), ateliers pour adultes, sorties et activités en famille, ateliers parents enfants, espace jeux...

Il est important que, à l'issue de la formation, les personnes s'inscrivent dans une auto-école.

Poursuite de l'action et formalisation de partenariat avec des prescripteurs

Non mesurés à ce jour.
 

Cette action a permis d'amorcer des actions plus larges en termes de parentalité et de lancer des projets co-portés avec les usagers.

La régularité (un samedi par mois) n'est pas facile à tenir pour les familles.

Mise en place de temps d'animations moins régulier mais davantage liés aux projets des familles.
 

1 - Développer l’appétence aux arts plastiques du jeune public des quartiers prioritaires de Pays de Montbéliard Agglomération

2 – donner les clés de compréhension aux parents en leur permettant de participer aux ateliers en fonction de leur compétence

Visibilité sur les communes à travers les réalisations du centre social.

Ouvrir des ateliers partagés parents - enfants

Ouvrir une Artothèque et un musée dédié au jeune public.

- Le Centre Social et Culturel André Dhôtel est la seule structure sur l'aglomération a proposer ce type d'action

- Toucher de nouvelles personnes

- Ces ateliers mémoires ont été le vecteur de la création d'autres actions seniors autour de la santé

- Pas de limite particulière constatée. Nous avons pratiquement un an d'attente pour les personnes qui souhaiteraient y participer

- L'action va se poursuivre sur 2019 et la possibilité de "délocaliser" les ateliers est envisagée pour être au plus près de la population (contact avec des EPAHD)

Les partenaires s'approprient l'exposition "Aux Arts Citoyens". Ils se servent de ce support et l'intègrent dans leur propre projet de structure. L'exposition est ainsi enrichie par des actions créées par ces partenaires sur leur territoire avec les habitants. Les partenaires déclarent être très satisfaits de pouvoir utiliser "Aux Arts Citoyens" à leur façon, en fonction de leurs propres objectifs.

L'action a dépassé le territoire du centre social. Elle favorise les échanges avec les habitants et les partenaires des autres territoires. Elle crée du lien entre ces acteurs qui se retrouvent autour d'un objet commun, et seront invités pour mesurer le chemin parcouru lors du retour de l'exposition à Calvisson en2017.

Les deux centres sociaux de l'association Calade ont participé au projet. Une part importante des groupes partipant à des activités dans les centres sociaux ont produit des oeuvres. L'impact est donc transversal à l'ensemble de l'association.

Le centre social renforce son partenariat en proposant un outil que les autres acteurs peuvent s'approprier.

Le financement de la CAF pour cette action a été attribué dans le cadre d'un appel à projets qui n'est pas renouvelé en 2016. Le centre social continue ce projet sur ses fonds propres. La limite sera donc le temps qu'il sera possible d'y consacrer, faute de nouveaux financements. Cette limite est pour l'instant dépassée par la volonté de l'association de poursuivre l'action coûte que coûte.

L'exposition poursuit son parcours itinérant. Pour le retour de "Aux Arts Citoyens !" en 2017 à Calvisson, avec les nouvelles oeuvres récoltées auprès des hôtes de l'exposition, plusieurs idées sont mises au travail pour faire de ce moment un lieu d'échanges, de réflexion, et de convivialité.

Rayonnement hors commune de Paulhac
Mise en réseau interassociative et interinstitutionnelle
Rencontres riches et qui se sont poursuivies par la suite hors action evs
 

Rencontres motivantes pour les projets à venir
Partenariats renforcés avec les collaborateurs de l'action
Identité de la structure renforcée dans l'étendue de ses actions autour du lien social

 

Manque de visibilité, de communication suffisante des actions
Local réduit, jauge réduite en intérieur !
Difficultés à faire reconnaitre cette action par la Communauté de Communes
 

Ces interactions et propositions fédératrices sont le terreau d'actions plus larges au niveau :

Du territoire : inscription plus globale dans les projets intercommunaux, mutualisation de projets-rencontres, habitants et structures associatives et institutionnelles
Des usagers : intégrer d'autres types de publics à ces actions (axes sur les situations de handicap, précarité, isolement). Donner encore plus de la voix aux habitants.
Des partenariats : renforcer l'axe familles, soutien à la parentalité, mais aussi développement durable, éco-citoyenneté

Objectifs du projet

La prise en compte des seniors est une réalité historique du centre social OHS Beauregard. La nouveauté de ce projet réside plus dans une expérimentation ambitieuse qui s’inscrit dans une sphère jusque là non exploitée:

• Dans la prise en compte du senior dans son environnement (logique écologique), tant au travers du domicile, que l’espace du territoire, ou encore dans la cité au sens « population » en tant qu’objet

• Au travers d’un programme qui valorise autant la dimension matérielle et technique, que la dimension sociale et culturelle

   

   

  Objectifs généraux

• Accompagner les seniors dans leur objectif de vie
• Favoriser le maintien à domicile, dans le quartier

Objectifs spécifiques

• Permettre à la personne d’anticiper un bon vieillissement actif au sein de son domicile

   

• Permettre à la personne d’anticiper et de vivre un bon vieillissement au sein de la cité et du quartier

   

   

  Objectifs opérationnels

  • Permettre à la personne de comprendre et prévenir de l’évolution physiologique, psychique et mentale

    • Comprendre le fait biologique (ex : simulateurs de vieillesse)

    • Saisir les nécessités de prévenir et ralentir la survenue du fait biologique par une hygiène de vie compensatoire

  • Permettre aux seniors d’anticiper leur vieillissement et leur maintien à domicile

    • Découvrir les aménagements possibles accessibles

    • Bénéficier de conseils pour un accompagnement prévisionnel technique

    • Prévenir des dangers domestiques, et de la dépendance

       

  • Engager un travail de diagnostic participatif sur la place des seniors dans le paysage du quartier avec pour point d’orgue la questiontechnique de l’accessibilité et remonter les points d’amélioration sur le plan urbanistique

  • Favoriser la découverte du quartier, son histoire pour les jeunes et moins jeunes pour une inscription dans le territoire (rupture de l’isolement social, et le repli chez soi)

  • Promouvoir les relations intergénérationnelles et l’action chez les seniors

     

Le territoire est relativement pauvre, et éloigné des "centres commerciaux". La politique de l'échange sans argent n'est pas pour autant dans les mentalités, ou n'y est plus (zone rurale vivant assez traditionnellement dans une forte autarcie).

La manifestation ayant désormais plusieurs années, elle est "attendue" : les gens préfèrent donner sur le Bric à Troc que dans des bornes anonymes...

C'est une fête un peu magique pour les enfants.

Cette fête a un rôle dans l'image de l'EVS, associée au don, à la gratuité, à la mobilisation de bénévoles, à la solidarité... Cette fête a aussi pour but de montrer le sérieux accordé aux questions de sobriété volontaire et de transition écologique, au sein de l'EVS.
 

Tout le monde ne se sent pas concerné, la gratuité restant synonyme d'absence de valeur, ou étant vu comme réservée aux plus démunis.

Cette action exige beaucoup de bénévolat.

Boîte à livres, magasin gratuit, développement d'u groupe de réflexion sur les questions de valeur, de "zéro déchet", etc

Une proposition supplémentaire pour les habitants (pas de cinéma à Champs-sur-Marne) d'accès à la culture.

Des actions entièrement GRATUITES.

Des familles venues pour le cinéma qui s'intéressent ensuite aux autres actions du centre.

Du partenariat nouveaux avec les écoles.

Une offre culturelle différente.

Pour assumer le développement de l'action le budget est très limité ainsi que l'utilisation de la salle du Centre social qui est d'accès polyvalent (pour d'autres types d'actions et d'activités).

Le temps pour le personnel accordé à ce projet n'est pas extensible.

Maintien à l'identique des actions proposées tout en les addaptant au public.

Associer de plus en plus les habitants au choix et à la réalisation des séances.

Partage de projet

Mise en valeur de la MJC Centre Social Nomade auprès des partenaires et implication du public sur d'autres projets de la structure.

Cette action n'a de limite que le périmètre du jardin ... bien que ... de nouveau territoire sont à explorer et nous sommes vigilants sur l'évolution du nouvel éco-quartier Biancamaria.

S'enrichir de nouveaux projets permettant aux habitants de grandir vers de nouveaux défis (four à pain, ruches ....)

Multiplication des surfaces cultivables sur le territoire à partir de techniques de cultures qui protège les sols et l'environnement.

Par ailleurs, nous pourrons vérifier que ces dispositifs s’inscrivent naturellement dans les actions développées dans le nouvel Agenda 21, et qu’elles sont en cohérence avec l’opération "maillage du territoire" démarrée en février 2019 qui tend à protéger les abeilles de notre territoire en installant des pièges à frelons asiatiques chez des habitants volontaires (carte géographique des pièges installés disponible à la Ferme du Saut du Loup).

Activer le principe de la transmission des savoirs de nos adhérents bénévoles en leur proposant de former les futurs jardiniers.

Multiplier les parcelles accueillant un potager.

Nous en sommes au début de l'expérience, ... on verra avec les habitants où elle nous mènera ...

Impact sur les habitants et sur les familles
 

Nouvelles activités issues de projets d'habitants

Nouvelles activitées crées

continuité des activités avec accompagnement dans la prise en charge par les personnes des activités

Renforce les partenariats avec les acteurs sociaux de la Vallée et relie les accueils périscolaires, éloignés les uns des autres, autour d’un projet commun.

Les parents présents aux activités créent du lien entre eux, proposent des interventions, cela fait vivre le CSC.

Les parents des enfants accueillis en accueil de loisirs périscolaires sont difficilement atteignables en soirée et la participation aux ateliers reste de ce fait relativement faible.

Les accueils continuent à travailler autour de la question de l’alimentation notamment avec les enfants en proposant diverses activités liées au goût.

Faire connaitre les structures aux parents.

Rencontrer les familles dans un autre contexte. 

Rencontrer d'autres familles que celles accueillies dans nos structures respectives.

Dans un contexte général où la question de la Famille est sans cesse débattue : l’autorité parentale, l’homoparentalité, les débats avec l’école, le statut du beau- parent, la résidence alternée, le REAAP souhaite créer un évènement territorial (avallonnais) à envergure départementale, voire plus, afin de mobiliser les familles, les partenaires autour des questions qui peuvent animer la famille.

Un reseau de parents solidaires crée sur le territoire, des parents qui vont pouvoir s'impliquer et agir sur le territoire.

La mise en place de cette action a permis à l'équipe du Centre Social détablir un lien avec certaines familles et parents, qui participent et s'impliquent sur d'autres actions ou services.

Les limites de cette action peuvent être la fidélisation des participants, le respect du cadre, le respect du non jugement des participants, l'absence d'un mode de garde des enfants durant ces temps d'échange ne permet pas la participation de certains parents (familles monoparentales...)

renforcer d'avantage la connaissance et la participation des parents - via une communication école.

7 animateurs, 20 bénévoles

implication de nouveaux habitants ayant des compétences et des savoirs à partager ; faire connaître toutes les actions du centre social auprès de ces nouveaux habitants ; susciter d'autres envies et besoins

Dans un premier temps, le projet est très localisé ; il est tributaire de la météo. 

Faire un jardin partagé dans d'autres lieux.

Il s'agit d'un travail en lien à la fois avec les habitants du territoire pour le fonctionnement et le service, les dons et le tri ; avec les entreprises pour certains approvisionnements, avec des associations insertions sociales pour la partie recyclage des textiles ( csc d'argonnes, verdun chantier, SPA, association caritatives et humanitaires, écoles, ...) avec les travailleurs sociaux pour des secours d'urgence, avec des propriétaire pour des déménagements ou maisons à débarasser ... Ce travail permet de mettre en réseaux les partenaires privés, associatifs, collectivités territoriales. Un travail complémentaire est mené pour lutter contre l'isolement, les exclusions, et développer un esprit d'économie sociale et solidaire en milieu rural.

Nous tissons ainsi un maillage de développement social de notre territoire.

Augmentation de la fréquentation des usagers dans les activités du centre social. Les habitants considèrent maintenant d'avantage la structure comme un lieu d'échange de service, de rencontre, d'accueil et d'écoute à l'usage de tous et moins comme une structure stéréotypée par l'accueil d'une population seulement defavorisée. 

Implication plus importante du centre social de Stenay dans les réseaux d'actions associatifs et éducatif du territoire,

Le centre social a renforcé sa place d'acteur sur le champs social et éducatif, à ouvert des partenariats conventionnés sur le champs culturelle et associatifs local.

Le centre social de Stenay est maintenant consulté pour son expertise auprès de la population par les élus locaux sur des décisions d'intercommunalité, d'organisation de centre bourg ....

ouverture de la boutique sur les week end pour des braderie Thématiques.

Limite : disponibilité du personnel et des bénévoles. Taille des locaux.

Mise en vente de meubles customisés par le chantier d'insertion Etoffe Meuse au sein de la boutique solidaire pour valoriser les savoirs faires des personnes en insertion.

Création d'un défilé de mode annuel dans la salle multiculturelle de Stenay permettant de valoriser la qualité des vêtements customisés par l'équipe et portés par les habitants du territoire lors d'un événement populaire.

Création d'un nouveau lieu d'accueil innovant concernant la parentalité 

Partenariat renforcé ;  meilleure connaissance des uns et des autres ;

Développement de son activité autour de la parentalité ; meilleure inscription sur le territoire ; contribution renforcée à l'animation du terroitoire dans le champ de la parentalité ;

Réflexion renouvellée autour de la parentalité .

En 2015 les limites à l'action n'ont pas été atteintes car encore en plein développement

Développer les actions autour de la thématique de l'adolescence

Développer la participation des parents à la vie de la Maison des Parents