Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1972
Population de la zone de compétence : 32939

Le 6 décembre 1948, le Conseil d’Administration de la Caisse d’allocations Familiales de Lyon donne son accord pour la construction du Centre Social dénommé alors maison sociale et familiale. Elle ouvrira en juillet 1951. Son implantation en bordure de la cité Philippe de la Salle (quartier en construction) au 27 rue Pernon à Lyon 4ème est trop excentrée pour satisfaire toute la population croix-roussienne et c’est ainsi qu’en juillet 1951, une annexe au 16 rue Pouteau à Lyon 1er est créée. A l’origine, la maison familiale est destinée à aider les familles nombreuses du quartier. A cette époque qui subissait encore les contrecoups de la guerre, il fallait aider les familles et ouvrir des services utiles : service social, consultations de nourrissons, services de soins, garderie des tout petits, bibliothèque, cours de couture, ateliers de bricolage, service de prêt d’appareils ménagers (aspirateurs, cireuses, etc.) Au fil des années, les activités du centre se sont adaptées aux évolutions socio-économiques, mais le centre social de la Croix-Rousse reste un équipement de proximité au service des habitants du quartier. Compte-tenu de la montée en charge de ces activités et de l’importance de son influence sur le quartier, l’annexe rue Pouteau obtient l’agrément CAFAL et devient un centre social à part entière sous le nom de Centre Social de la Grand’Côte en 1991. En ce qui concerne la gestion de ces équipements, plusieurs étapes : - 19 juin 1951 : reconnaissance de l’association loi 1901, « Association de la maison sociale et familiale du plateau » chargée de la gestion de l’équipement. - 11 mai 1959 : dissolution de l’association et reconnaissance du comité de gestion du centre social du Plateau. - 21 mai 1963 : le Conseil d’Administration de la CAFAL décide de placer en gestion directe les Centres Sociaux dont il est propriétaire. Le comité de gestion est déchargé de toute responsabilité dans la gestion et est remplacé par un comité d’administration. - 1972 : En vue de l’obtention d’un financement multiple que la CAFAL ne peut assurer seule, la maison passe sous gestion d’une association de type « Association de gestion du Centre Social de la Croix-Rousse ». C’est cette même association qui gère aujourd’hui les deux équipements Croix Rousse et Grand Côte

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la visibilité, la lisibilité et l’accessibilité du projet des centres sociaux, condition pour consolider la vocation de l'association à être un lieu de mixité sociale, d'échanges et de rencontres pour les habitants
• Axe 2 : Soutenir le pouvoir d'agir des habitants comme le préalable au développement de l'engagement et du bénévolat au sein des centres sociaux
• Axe 3 : AXE JEUNESSE : Renforcer notre relation avec les publics "jeunes" afin de permettre leur implication et leur engagement sur le territoire.
• Axe 4 : Penser la continuité dans la relation aux familles : développer les liens entre les secteurs et avec nos partenaires sur la question parentale
• Axe 5 : Diversifier nos modes d’accueil pour répondre aux besoins des familles et ainsi être un lieu ressource pour celles-ci

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 34600

L'origine du centre social remonte aux années 70, décembre 1976 exactement, une poignée d'habitants nouvellement implantés décidant de sortir de l'immobilisme cette petite commune de 1750 habitants à l'époque mais sur le point de connaître une forte poussée démographique avec la proximité de Royan dont elle menaçait de devenir la Cité dortoir !... De cette initiative est née l'Association Saint Sulpice Animation, laquelle gère toujours aujourd'hui le centre social : ce fut le signal d'un essor associatif sans pareil, les quelques vingt cinq ou trente associations actuelles prenant pratiquement toutes leurs racines dans la dynamique initiée à l'époque !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acueillir, informer, orientet : l'affaire de tous
• Axe 2 : Accompagner les familles et la famille au quotidien
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants et dynamiser la vie associative
• Axe 4 : Mettre l'entraide, la mobilité, le développement durable au coeur de nos actions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL
• Axe 2 : PARTICIPATION
• Axe 3 : PARTENARIAT
• Axe 4 : GOUVERNANCE
• Axe 5 : PROJET FAMILLE et Animation Globale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 40000

En 1967 création d'un centre aéré ACALJ, Association Centre Aéré Loisirs Jeunes, association d'éducation populaire et de loisirs.

En 1971 création du centre socio-culturel SEIBEL gèré par la CAF.

En  2013 regroupement des 2 structures : centre ACALJ-SEIBEL.

En  2015 adoption du nom "Le Palabre", choisi parmi des propositions d'habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre socioculturel, espace de ressources pour les familles dans la complémentarité de ses services et de ses partenaires
• Axe 2 : Le centre socioculturel, un espace de mise en valeur du bénévolat, du fait associatif, des dynamiques collectives
• Axe 3 : Le centre socioculturel s’attachera à faire du territoire une ressource pour la jeunesse et à promouvoir la jeunesse comme ressource pour le territoire
• Axe 4 : Le centre socioculturel, animateur de « la vie de la cité et des villages»
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2010
Population de la zone de compétence : 24695

Le premier centre social à Aubervilliers, a bénéficié d’un accompagnement de la Caisse d’Allocations Familiales de la Seine-Saint-Denis et de la Fédération des Centres Sociaux de Seine-Saint-Denis du 1er septembre 2009 au 1er septembre 2010. Cette année de préfiguration a permis la réalisation de l’évaluation sociale partagée avec les partenaires du quartier qui a servi de base à l’écriture du projet social de ce nouvel établissement. Ce dernier, dont les grands axes ont été approuvés lors du bureau municipal du 29 mars 2010, a été examiné lors de la commission d’attribution des agréments de la CAF le 18 septembre 2010. En conséquence, le premier agrément date de septembre 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1: Famille, parentalité - faire de la MPT un lieu ressource d’accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Axe 2: Accès aux droits - favoriser l’autonomie dans un contexte de dématérialisation
• Axe 3 : Axe 3: Lien social- Participation des habitants
• Axe 4 : Axe 4 : La Maison Pour Tous, acteur de l’animation sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/09/1990
Population de la zone de compétence : 6000

Création 12 juin 1963

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S'OUVRIR: S'ouvrir sur le territoire; Développer de nouveaux partenariats; Ouvrir de nouveaux champs d'intervention; Aller chercher de nouveaux publics; S'ouvrir à de nouvelles pratiques qui favorisent l'accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : OBSERVER: Assoir et structurer la fonction d'observatoire de l'association; Produire des diagnostics partagés...
• Axe 3 : EXPERIMENTER: Faire émerger des projets et les accompagner; Changer de paradigme professionnel; Décloisonner des actions pour renforcer la dimension familiale
• Axe 4 : PROMOUVOIR: Soutenir et renforcer la vie associative; Accompagner les personnes à prendre conscience de leurs capacités, à agir pour elle-même et sur leur environnement proche ou lointain; Valoriser le territoire, ses habitants, les initiatives et réussit
• Axe 5 : CONSOLIDER: Poursuivre les actions qui répondent à des besoins déjà identifiés; Consolider les partenariats; Poursuivre la formation des acteurs; Renforcer la place des familles dans nos actions

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1976
Population de la zone de compétence : 15000

En 1976, la Caf du nord-finistère lance la construction d'un équipement de proximité qui a vocation a devenir le centre social de kerangoff. A cette occasion, le comité d'animation de kerangoff, association d'habitants, est créée afin d'animer ce lieu, ce projet social, ce quartier. L'ouverture officielle du bâtiment date de 1977.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : agir ensemble pour un mieux être des parents et des enfants
• Axe 2 : une action pour toutes les jeunesses
• Axe 3 : isolement social: une approche collective pour y faire face
• Axe 4 : une ouverture vers le monde pour les enfants, un soutien pour les familles.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2001
Population de la zone de compétence : 23000

Carrefour 14 , association loi 1901, créée en 1999, a pour objet de gérer et d'animer un ou plusieurs centres sociaux, une plus plusieurs haltes garderies dans l'ouest du 14ème arrondissement de paris, en mettant en oeuvre un ensemble d'activités destinées aux habitants du quartier, tout particulièrement aux familles et aux personnes isolées qui rencontrent des difficultés de vie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux communiquer et impliquer chacun
• Axe 2 : Favoriser le mieux-vivre ensemble
• Axe 3 : Ecouter, informer pour mobiliser les publics vers l’emploi et la formation
• Axe 4 : Contribuer à l’autonomie et à l’épanouissement social et personnel des jeunes
• Axe 5 : Agir auprès et avec les familles/ Renforcer les liens entre les familles et les écoles/collèges

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 5665

Association née en 1991, agréée Centre Social en 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ALLER VERS ACCUEILLIR TOUT LE MONDE
• Axe 2 : FAIRE ENSEMBLE
• Axe 3 : TRANSMETTRE CULTURE ET IDENTITE DU CENTRE SOCIAL EN INTERNE ET EN EXTERNE
• Axe 4 : CADRE DE VIE, EQUILIBRE ET PRESERVATION DE L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 21841

Depuis 2000, l'Espace Mosaïque est municipal. Sa gestion est confiée au Pôle de Cohésion Sociale et des Solidarités (CCAS) .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer une offre de service de proximité inclusive
• Axe 2 : Favoriser un parcours éducatif pour tous
• Axe 3 : Faire vivre le territoire communal a travers ses citoyens et partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/09/2023
Population de la zone de compétence : 2000

Date de création : 28 octobre 1993. Rassembler, coordonner, créer des services et activités d'ordre social, sanitaire, culturel et éducatif avec la collaboration de la population locale Pour contribuer à l'amélioration de la qualité de vie sur le secteur.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - L’accès aux droits et aux services
• Axe 2 : - La dynamique partenariale
• Axe 3 : - L’éducation jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10200

Le centre social est l'évolution d'une association de parents d'élèves créé en 1977 sur la commune de Dompierre-sur-Mer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 2 : Maintenir et créer du lien avec les jeunes
• Axe 3 : Vers une gouvernance toujours plus participative
• Axe 4 : Maintenir et créer du lien avec les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 6000

HISTORIQUE CENTRE SOCIAL

Les grandes étapes :

1ère grande étape

C’est par la pression des habitants sur l’organisme logeur l’OPAC, et grâce à un animateur de rue particulièrement actif, détaché par la maison de quartier de la Busserine, que le centre social a pu être créé en 1979, tout en s’appuyant sur une grande partie de la population (bénévoles issus de la cité), et sur l’aide technique d’un autre centre social du secteur, celui de Font-vert.

Administration et financement

Le centre social fonctionne sous  le régime d’une association type loi 1901. Le CA est composé en majorité d’habitants du quartier, et il est présidé par une habitante.

Siègent aussi : un élu du Conseil général, de la mairie centrale, deux directeurs d’école primaire, trois AS, les associations du quartier, un représentant de l’OPA

Implantation :

Les locaux se répartissent entre deux lieux. Le premier, un appartement de type F3 pour du travail administratif. Le second consiste en un bâtiment composé d’un bureau d’accueil, de sanitaires, d’une salle de 12m², et d’une autre de 80m².

2ème  grande étape

• Locaux au 18 avenue Georges braque : 300m²
• En raison de difficultés du centre social Flamants-Iris, l’association AGA MFA a récupéré la gestion du centre social Flamants-Iris

3ème  grande étape

• Mise à disposition dans la cité des Iris d’un local de 101m² pour la mise en place d’activités, de permanences
• En raison de la démolition du bat 18, le centre social a été relogé dans les locaux de l’ex-mission locale dans la cité des Flamants. 380m2 sur deux niveaux
• Procédure d’autonomisation du centre social Flamants-Iris avec une réorganisation de l’association AGA MFA autour de deux entités : MFA et centre social Flamants Iris

Chronologie des directions

• 1978-1979

Association d’animation socio-culturelle des locaux collectifs résidentiels des Flamants

Directeur : Christian Pesci

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 19…

Directeur : Christiane BONNARD

JP pour la jeunesse

Anna  pochet pour l’enfance famille

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• Novembre 2001 à Déc 2003

Directeur : Val2rie VILLERABEL

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• Janvier 2004 à 31 juillet 2005

Directeur : Helena RUIZ

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 1er août 2005 à 30 juin 2011

Directrice : Corinne Pilon

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2009

Directrice : Géraldine DEWILDE (remplacement congés maternité Corrine Pilon)

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2010 à 2011

Directrice : Corinne Pilon

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2011

Directeur : Daniel LINON

6 Salariés pour 4.5ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2012

Directeur : Daniel LINON

8 Salariés pour 5.5ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

• 2013 à 2019

Directeur : Daniel LINON

8 Salariés pour 5.5ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

• 2020

Directrice : Elisabeth BOUGON-LOZANO

10 salariés pour 7.5 ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

 2025 :

Directrice : Nadege RICHAND

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 2 AXES Transversaux : Axe A 1/ Communication et partenariat - Axe A 2 /Démarches participatives
• Axe 2 : Prévention des situations de précarité et d'isolement des habitants et des familles
• Axe 3 : De la réussite scolaire à la réussite éducative
• Axe 4 : Soutien à l'inclusion sociale et professionnele des habitants
• Axe 5 : Amélioration du vivre ensemble et du cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 3065

Centre Social qui fait parti de l'Association des Centres Sociaux de Douai depuis 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le pincipe de co-éducation
• Axe 2 : agir sur les solidarités entre habitants
• Axe 3 : agir sur l'image du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 33689

Association loi 1901 créée le 15 janvier 1968, à l'origine pour prendre en charge les jeunes.

Directrice :Marie BELLINI

Président : Stéphane GRYZEWSKI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer le fonctionnement du centre social et y impliquer ses différents acteurs et partenaires
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Accueillir de façon inconditionnelle
• Axe 4 : Etendre l'action du centre social au sein des 19 communes de la CCBA
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales repérées sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2006
Population de la zone de compétence : 11018

Centre socio culturel créé et agréé en 2006 à l'initiative de la commune sous un statut associatif. Changement de statut le 01/01/2013, passage en Etablissement Public Administratif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien aux familles fragilisées
• Axe 2 : l'accompagnement des jeunes
• Axe 3 : la lutte contre l'isolement
• Axe 4 : L'animation du territoire et la citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble Objectif général 1 : Améliorer les conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Axe : Vivre ensemble Objectif général 2 : Participer à l'embellissement du cadre de vie
• Axe 3 : Axe : Rendre acteur Objectif général 3 : Renforcer la solidarité et l’entraide dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 7500

Création en MPT : 1976

Création en CSC : le 11 février 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partage de savoirs et de savoirs-faire
• Axe 2 : Vivre ensemble et Mixités
• Axe 3 : Les occasions d'accueil et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence : 7700

Créé en 1976 par des habitants du quartier de Noyon. Changement de nom en 2010, pour devenir "centre social de Mably"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’ancrage du Centre Social sur son territoire
• Axe 2 : Renforcer la capacité du Centre Social à être un lieu d’accueil pour tous
• Axe 3 : Développer la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2010
Population de la zone de compétence :

01/02/2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Accompagnement des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2000
Population de la zone de compétence : 7646

municipalisé le 01/01/2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : poursuivre et développer notre mission d'accueil, d'information d'orientation du public
• Axe 2 : soutenir les dynamiques de participation des habitants et développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : développer la communication pour une meilleure visibilité du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1981
Population de la zone de compétence : 8000

Date création 3/10/1977,par Mme de ST GINIEZ, représentante des habitants du quartier du Petit Marseille à Rochefort.

Direction en cours de recrutement

Présidente Josiane SAUZEREAU

https://www.aapiq-centresocial.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration des conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : repenser modes d'interventions sur nos trois quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social de Francheville a été agréé pour la première fois en 1976, né d'une initiative habitants qui souhaitaient apporter loisirs et soutien à la scolarité auprès des jeunes franchevillois/es.

Présidente : Catherine DESROCHES

Dirertrice: Barbara Quiniou

site internet : csfrancheville.centresociaux.fr   et page facebook : www.facebook.com/CentreSocialMichelPAche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : POURSUIVRE LA CONSOLIDATION DES ACTIONS JEUNESSE
• Axe 2 : CONTRIBUER A LA COHESION SOCIALE
• Axe 3 : PARTICIPER A LA PERENNITE DE L'ENGAGEMENT POUR LE COLLECTIF
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 1728

Association créée en 2005, adhérente à la fédération départementale , nationale des centres sociaux et à la Fédération nationale des MJC et membre d'une unité économique et sociale: collectif employeurs. Structure de proximité , elle a pour objet la mise en oeuvre d'un projet social, culturel et laïc pour l'ensemble des habitants d'un territoire. L 'association centre social poursuit et assure la promotion et l'insertion sociale, l'ouverture et le développement vers la culture, la formation à la citoyenneté et la lutte contre les discriminations.Ses actions prennent appuie sur la participation des habitants, l'engagement de bénévoles et s'appuie sur les valeurs de l'éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser une fonction d’accueil et d'écoute des habitants, des familles, des groupes informels ou des associations et répondre aux besoins et attentes des familles et des individus en veillant à l'accessibilité des services proposés.
• Axe 2 : Renforcer la capacité d'agir et contribuer à l'ouverture et l'attractivité du quartier
• Axe 3 : Renforcer le travail partenarial sur le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/09/1998
Population de la zone de compétence : 6000

le Centre Social a ouvert ses portes en juillet 1998 dans le cadre d'une communauté de communes avec 12 communes en milieu rural et 6000 habitants sur le territoire. Une volonté d'élus d 'en faire un lien social et un lieu de concertation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le lien social, la participation et l'initiative des habitants
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et faciliter la vie des familles
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les publics
• Axe 4 : Conforter la position du Centre Social sur le Plateau de Montbazens et consolider son organisation
• Axe 5 :