La fréquentation du Cyber est régulière et dense et ses missions identifiées par les habitants

Les jeudis de l’info sont des leviers favorisant l’orientation vers les partenaires 

Fréquentation du secteur famille en progression / actions collectives et d'entretiens individuels pour le suivi de situations sociales 

Poursuite de l'action  et développement de la participation des habitants aux choix des thématiques des Petits déjeuners

Ce service a très vite rencontré le succès, les parents viennent régulièrement depuis l'ouverture en janvier 2019 et demandent son ouverture pendant les vacances scolaires.

C'est un lieu d'implantation supplémentaire d'une activité centre social dans une commune qui venait de perdre son école, et qui permet de toucher des familles qui pour la plupart, ne seraient pas venues dans nos 2 structures d'implantation.

La limite est la capacité de la salle (pour l'instant ça va) d'une part, et la volonté de maintenir ce service

sur leur commune si les élus changent.

Ouvrir sur des telps scolaires.

Valorisation des compétences des habitants

Solidarité

Développement durable : sensibilisation au bien-manger

Fédérer des usagers autour d'un projet

Un nouveau service

Faire vivre la grainothèque et mettre en place des animations
 

• Réunir et favoriser l’échange et la convivialité entre les différents acteurs de l’enfance et la parentalité (parents, professionnels, associations…) => Espace de rencontre. Donner envie aux parents de prendre le temps avec leurs enfants sans stimulation extérieur, Montrer la palette de possibilité que recensent les professionnels de proximité financièrement, Groupe de parole pour déculpabiliser les parents​

Ce qui a fonctionnée :

• Baby sitting dating : Atelier complet, a suscité beaucoup d’intérêt. Un listing a ensuite pu être effectué pour constituer une base de données aux parents du quartier.
• La signalétique : système de code image ou enfants et parents peuvent s’y retrouver. Très bon retour sur les panneaux d’information et le fléchage, et les personnes guides.
• La richesse des propositions des ateliers : des univers différents, un panel de professionnels, chaque atelier avaient une liste d’attente depuis 1 mois avant l’événement !
• Le spectacle du dimanche après –midi pour clôturer : moment convivial et familial, permet de terminer sur une note festive.
• Belle communication de l’évènement : journaux, réseaux sociaux, réseau des professionnels, radio, scéno, Kid clic, affichage quartier.
• La participation de quelques familles du quartier : pour la restauration, la décoration, la réunion de préparation, certaines ont même animé un atelier.
• Bonne anticipation du planning d’activité : horaires décalés des ateliers pour ne pas avoir de ‘pic’ à l’accueil.
• Les groupes de préparation en amont du temps fort : les intervenants ont apprécié le fait de se regrouper sur les ateliers de déco, bonne ambiance, esprit collectif.

• Impliquer les acteurs et les partenaires de proximité => projet : matinée speed baby sitting dating, Faire découvrir aux familles les structures petites enfance de proximité …

A revoir pour l’année prochaine :

• Regrouper une matinée destinée aux modes de gardes (forum, MAM, RAM, baby siiting datting.)
• La restauration : le samedi midi pas beaucoup de monde à manger (sauf les professionnels). Système de buffet à garder mais peut être que le dimanche et le samedi faire venir un camion. Mais laisser l’espace de mise à disposition (chauffe biberon, micro-onde...). Voir pour restauration à l’extérieur.
• L’espace convivial de la salle polyvalente, animations éparpillées dans la maison de quartier, sentiment de vide sur des moments de la journée car les ateliers étaient pleins partout. Pas beaucoup de fréquentation en général, mais beaucoup d’investissement en amont sur cet espace (arbre échange de savoir, ateliers de parents, ludothèque …)
• La garderie : revoir ce mode de garde pour l’année prochaine (le prévoir dans l’espace de vie avec les animateurs), et des ateliers libres pour avoir des animations à proposer aux enfants sur l’ensemble de la journée
• Prévoir plus de flyers et moins d’affiches => très réduit pour les intervenants. Essayer de travailler un fly plus épuré. Beaucoup d’information en même temps
• Prévoir une personne pour valoriser l’évènement : Photo vidéo, animation micro sur la journée.
• Faire une journée d’inscription le dimanche, pour éviter les frustrations de cette année, car certains ateliers complets depuis 1 mois (prévoir plus d’atelier libre en parallèle)
• Aborder la question des ados qui est souvent revenue dans les enquêtes de satisfactions.
• Voir partenariat avec bulle d’air pour ambiance festive le dimanche
• Revoir l’égalité sur les tranches d’âges pour satisfaire plus de monde et veillez à les étaler sur la journée. (plus d’atelier 0-3 ans)
• Veillez à garder la même salle pour les intervenants pour éviter les manutentions
• Le tri sélectif : beaucoup ont fait des retours négatifs sur notre gestion des déchets

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivre dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

- Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivire dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

Nouvelle mise en réseau des acteurs du vieillissement autour de la question du numérique
 

Mise en lien du Centre social avec des habitants qui ne fréquentaient ou ne participaient pas à des dynamiques collectives. Animation d'espace numérique et valorisation de ressources (humaines et techniques) méconnues.

Il s'agira pour Le Trois-Mâts de valoriser les initiatives collectives à mener autour du numérique, de le voir comme support créatif, ludique et collectif

Sensibilisation à l'environnement. Echanges entre voisins. Intégrer le centre social dans la vie du quartier.

Reconnaissance du rôle du centre social dans le quartier. attire de nouveaux habitants dans nos actions. Enrichit et améliore notre reflexion et développe notre implication locale.

Limité par l'espace disponible mais pas dans le temps. Peut-être l'occasion d'étendre le champs des possibles entre voisins.

Développer ses connaissances en matière d'environnement, proposer des actions culturelles (ex : conférences), impliquer la médiathèque sur des expositions thématiques, participer à la gestion du Parc Verdun (ex : nouvelles plantations avec le Conseil Municipal des Enfants).

De part son action, Inter 7 est devenu un acteur incontournable du 7ème (contacts permanents aves les écoles, la Mairie, le Centre d'Action Sociale, la Maison des Ainés et des Aidants, la Maison des Associations...). 

Compte tenu de la croissance d'Inter 7 depuis quelques années, nous manquons de locaux. 

Nos locaux du 105 rue Saint Dominique sont insuffisants. C'est la raison pour laquelle nous nouons de plus en plus de partenariats dans le quartier pour externaliser certaines de nos activités. 

cette action a pour effet positif de proposer une temps enfnats/parents autour  d'une activité appréciée par tous et vecteur liens renforçant les liens parentaux, la transmission culturelle , la mixité sociale, l'apprentissage de savoirs mis en lien avec la santé et le développement durable  et... , gratuite

Mixité des différentes familles fréquentant le centre social sur des activités différentes ( Ateliers sociaux linguistiques, accompagnement à la scolarité, familles accompagnées par le travailleur social et autre public) car accés libre

Pour les famille sconnaissant le centre par le biais du service social ou l'accès aux droits , elles ont une autre image de la structure et du personnel ne sont plus dans la demande de service mais plus dans l'échange.

poursuite de l'action les limites seront plus liées aux règles fixées et autorisées suite au COVID 19

Durant l'année 2019, un atelier " Petits Chefs" organisé dans le cadre de la semaine "défis 5 jours sans écrans" a permis  un temps d'échanges sur la pratique des écrans en famille et , un autre atelier sur le thème de la détente , de la facilitaiton de la relation parent/enfant  a été proposé. A la demande des familles ces temps de partage seront englobé dans un projet plus global de soutien à la parentalité, permettant aussi des moments de répit parental très appréciés.
 

Impacts attendus :

- développer la creativité des enfants et des jeunes

-favoriser l'apprentissage et l'echange de competences

- renforcer le lien social et le vivre ensemble

- réduire les inegalités par l'acces à des structures de loisirs ouvertes sur le quartier.

Pour le centre social il s'agit de renforcer notre action sur le territoire en favorisant l'entrée enfance /jeunesse

En etant force de proposition en periode estivale et en accompagnant l'association d'habitants "Au coeur" dans un projet de qualité.

En fonction du resultat de cette experimentation "Terrain d'aventure"

ce projet pourrait etre reconduit (evaluation a la fin du projet)
 

reconduction eventuelle.

Action ponctuelle répondant à une demande du public senior.

Créer du lien

Réduire les déchets

Impliquer les habitants sur le projet social

Mobiliser les habitants pour valoriser leur savoir-faire

favoriser le bénévolat au centre social

gérer le stress de la bénévole afin qu'elle soit à l'aise dans le groupe et qu'elle puisse transmettre son savoir dans de bonnes conditions;
 

Susciter chez d'autres parents des envies de partager leur savoir;

valorisation des séniors, revitalisation du jardin partagé, 

échanges intergénérationnels, jardin partagé , reconduction du projet en saison n+1; des séniors encore plus investis dans la démarche de respect de l'homme et de la nature

Projet suspendu aux financements car les intervenants ont un cout élevé

développement d'autres actions sur cette thématqiue de connaissance et d'utilisation de l'environnement

Les mamans sont devenus des personnes ressources pour le quartier, elles développent leur action en mobilisant de nouvelles personnes

Une fréquentation plus importante et un public "fidélisé"

Le temps que les mamans peuvent accorder à ce projet est évidemment une limite, puisqu'elles souhaiteraient développer plus mais n'en on pas les moyens temporels.

Nous souhaitons encourager les mamans à se monter en association afin de pouvoir lancer leur propre action et d'utiliser leur pouvoir de changement sur le quartier.

liens renforcer entres les femmes du quartier, solidarités visibles

fréquentation plus régulière des habitants, curiosité naissante des habitants des quartiers voisins

la superficie du local de l'association

Le manque de ressource humaine = pas de salarié dans l'association donc action limitée à la disponibilté des bénévoles

Embauche d'un animateur-coordonateur de projets

partenariat avec la mairie ou l'école à proximité pour répondre à la demande de participation observée

- Développement de nouveaux partenariats (association Interfel, réseau Miam Nutrition, etc)

- Valorisation de la démarche participative

- Actions en accord avec les axes prioritaires du contrat de projet

- Poursuite de l'action portée par les habitants (peut-être sur un autre aspect de l'alimentation, ex : l'alimentation végétale)

- Maintien des partenariats

- Développement de nouveaux partenaires (lien avec le pôle santé du centre hospitalier de la Ville d'Agen, lien avec le Contrat Local de Santé de l'Agglomération d'Agen, etc)

- lien social entre familles et résidents

- diminution des appréhensions du public

- réseau partenarial 

- lien social

Cette action sera pérénisée tous les ans hors cadre journée citoyenne.

Des actions intergénérationnelles seront mises en place tout au long de l'année.

▪ Lutter contre l’isolement ou le sentiment de solitude engendré par des situations difficiles,

▪ Favoriser le lien social et le vivre ensemble,

▪ Faciliter une meilleure intégration d’un habitant sur son bassin de vie,

▪ Permettre d’échanger et de construire des réponses collectives à des demandes ou problématiques sociales sur la base de l’initiative de l’habitant,

▪ Permettre l’accès à tous, à internet pour lutter contre le fossé numérique,

▪ Utiliser la diversité du réseau partenarial de l’association pour « co-animer » ces itinérances autour d’une approche en communication, prévention, sensibilisation.

- Inscrire une plus grande veille sociale

- Etre au plus près de l'ensemble des habitants

- Faire émerger des besoins et des initiatives d'habitants

- Gagner en notoriété

- "Déstigmatiser" les représentations portées sur l'association

Aucune limite rencontrée

Le principe est d'aller au maximum au devant des habitants par le biais de cet outil. L'après déconfinement a été l'occasion d'expérimenter de nouvelles formes d'interventions sociales.

Cette action a permis aux habitants des différentes communes du territoire de se rencontrer, d'échanger, de s'entraider soit en participant à l'action soit par leur achat de soupe. Favorisant ainsi la mixité sociale et intergénérationnelle ainsi que le partage de connaissances et savoir-faire.

Cette action a permis une ouverture sur le territoire et l'inscription d'un groupe d'habitant dans une dynamique de partage et de solidarité.

Il sera difficile de proposer une plus grande variété de soupe car les locaux ne permettront pas leur réalisation.

Les habitants qui ont participé à l'action souhaitent réitérer l'action en proposant de nouvelles recettes et en intégrant de nouvelles personnes. Des temps en amont de l'action seront mis en place pour définir les modalités.

Renforcement du lien social. Dynamique de groupe pour les autres actions.

Augmentation du nombre de bénévoles et de laparticipation après chaque séjour. Création d'un réseau qui grandit chaque année.

Les deux séjours sont reconduits chaque année. 

Action qui permet de mettre en avant ce public que l'on cotoie tous les jours et que l'on deviendra peut êtreun jour.

Réflexion sur la situatio des seniors, sur nos proches, notre famille.

Après midi festive...

Valorisation du travail mené sur les seniors

Particularité de l'outil théâtre

L'action se veut éphémère mais reste gravée grâce à la vidéo qui peut être difusée au delà des fonrtières de notre territoire...

Nous devrions faire un regroupement pour visualer ensemble les vidéeos mais la pandémie s'est invitée... A voir pour plus tard.

Ce principe mettre des habitants en scène et une de nos caractéristiques... la prochaine thématique visée... les aidants professionnels tels que les aides à domicile qui sont généralement bien en manque de reconnaissance et la pandémie a montré le grand besoin de valorisation de ces personnes.