Les actions des centres sociaux

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Fin 2019, un groupe de travail composé d'habitants, de bénévoles et de professionnels s'est interrogé sur l'engagement citoyen et son expression. En 2020, durant le confinement, un questionnaire est soumis en ligne auprès d'un large public (de 18 à 80 ans). Plus de 200 réponses et une orientation qui s'en dégage: l'écocitoyenneté et la solidarité sont des leviers porteurs de l'envie d'agir ensemble. Pour autant, ces envies d'engagement sont corrélées à de nouvelles formes de disponibilités qui s'inscrivent dans une temporalité différente chez les 18-45 ans. Il nous faut tenir compte des nouveaux modes de vie et aspirations mais aussi du temps disponible de chacunE qui se situe dans la flexibilité et non dans la régularité. Un capital temps qui demande à se mettre au service d'une action collective, citoyenne et solidaire mais à condition de pouvoir l'offrir librement.

Partenaires d'action:

• ARS

Action qui a pris naissance en 2018 quand des habitants au sein de La Maison Nouvelle ont fait sortir de terre un jardin potager pédagogique pour tous, qui s'est développé avec l'émanation du collectif les Initiatives vertes (groupe de formation-action à l'origine) composé d'habitants, d'associations locales oeuvrant sur le champ du DD (Les Anges Gardins, les Bio en Haut de France), d'établissements scolaires (école et collège de proximité), du service jeunesse de la ville et qui a pris son envol en 2020.

Plus de 80 personnes sont aujourd'hui mobilisées sur ces actions de solidarité éco-citoyennes qui représentent près de 90 temps d'accueil sur l'année.

Habitants: 47

Partenaires associés: 9 structures soit 15 membres

Bénévoles de l'association: 12

Salariés: 6

• Le centre social

Partenaires d'action:

• ARS

• Le centre social

un groupe de randonneurs (environ une quarantaine), la plupart à la retraite part en sortie chaque vendredi sous la houlette d'un bénévole très motivé et motivant. Ce groupe qui part du parking du centre social fonctionne très bien, mais certains membres ont du renoncer pour des raisons de santé et ne peuvent plus réintégrer le groupe car ils ont été fragilisés; d'autres tentent chaque année d'intégrer le groupe et plusieurs renoncent car ils n'arrivent pas à suivre pour différentes raisons (fatigue, santé, manque d'entrainement...). Ils sont déçus et perdent confiance en leur capacité. 
Nous sommes chaque année sollicités pour savoir où les orienter pour trouver une activié adaptée. 

Partenaires d'action:

• ARS

L'activité comprenant 10 séances s'inscrit au programme des activités de loisirs de l'association et a démarré fin septembre. L'animateur prévoit une première sortie simple avec le groupe pour évaluer le niveau de chacun et faire connaissance. Le programme des autres sorties leur est communiqué dans un second tremps. Le projet imlplique une participation assidue afin de valoriser les progrès obtenuse et de favoriser les rencontres de qualité au sein du groupe. 

Moyens  matériels : - 1 bus de l'association  (pour véhiculer les personnes depuis leur domicile jusqu'au lieu de RV)
 - les outils de secrétariat
 - 1 salle mise à disposition par la mairie du Vignon pour un repli en cas de pluie pour le gouter

Moyens humains : - 1 intervenant extérieur : éducateur sportif diplomé et animateur nature 10 séances d'1h30
 - 1 salarié du Rionet pour la communication, les inscriptions, l'accueil, et la prise en charge au domicile 25h
 - 1 salarié du Rionet pour la mise en œuvre le suivi et le bilan du projet  20h

le centre social a répondu à une demande de certains de ses usagers. 

les habitants bénéficient d'une activité complémentaire, prise en charge par les partenaires et adapté à leur situation physique. 

les personnes dont la situation physique ne leur a pas permis de progresser ne pourront ni intégrer le groupe des "dynamo rando" mais ne pourront pas non se réinscrire à la prochaine session de "rando mollo", car s'agissant d'un appel à projet, il ne pourr apas être pérennisé sans l'aide d'un autre financeur. 

un groupe s'est créé et nous envisageons de les accompagner dans une prise en charge autonome de leur groupe. Sinon, nous chercherons un bénévole qui pourra prendre le relais de l'intervenant spécialisé. 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Description générale : Entre la précarité numérique et la précarité social.

De plus en plus, nous sommes sollicités pour faire nos démarches administratives par internet.
Un avantage : cela est plus rapide, mais il est parfois difficile de faire la preuve que ladite démarche a été accomplie. Avec la généralisation des déclarations d’impôts par internet par exemple, comment vont faire ceux qui n’y ont pas accès ou qui tout simplement le maîtrisent mal ? Souvent on parle de société à deux vitesses, le fossé entre ceux qui savent et ceux qui ne savent pas ne va-t-il pas une nouvelle fois se creuser un peu plus ?

Pour effectuer des démarches sur internet, il faut déjà avoir un ordinateur et pouvoir payer
un abonnement mensuel. Ce qui nous conforte dans l’action que nous voulons mener en partenariat avec nos partenaires est qu’avec la crise du COVID bon nombre d’entreprise sont passées en télétravail, n’assure plus l’accueil et l’aides aux personnes en présentiel. S’attaquer à ce problème sociétale serait de donner un second souffle à la population en difficultés dans cette démarche.

Partenaires d'action:

• ARS

Un projet qui à vu le jour, après notre diagnostic de térritoire. Le comité technique et pilotage ont ressencés via un questionnaire entre autres (réunion de quartier - reunion avec les adhérents...) les différentes problématiques du térritoire.

Nous avons pu répondre favorablement à cette demande depuis le dernier trimestre 2020. Une forte participation de la CAF de Guadeloupe pour les espaces et le matériel informatique.

Puis pour l'aménagement de cet espace nous avons pu avoir le concours de bénévoles.

Le budget de l'action évalué à 38 297.47€ Pour la première année.Puis, il faudra compter pour les autres années 20 000€ / an environ.

1 professionnels, 2 bénévoles, 1 animateur, 1 service civique

Rompre avec la fracture numérique - Arriver à une autonomie numérique

Nouvelle dynamique et nouvelle dimension sociale. Satisfaction de répondre aux besoins des familles du territoire, autres et en particulier pour la population des séniors. Participation à d'autres activités

Autonomie des personnes âgées participantes, Lien social, participation à d'autres activités, satisfaction.

L'accueil de groupes en ateliers aura sans doute ses limites, il faudra surement tendre à plus d'individualisation et de personnalisation pour répondre correctement aux demandes. Restreindre le service à la population et aux séniors. La possibilité d'accueil car les ateliers ne peuvent être menés au-delà de 8 à 10 personnes par séance malgré la grandeur de notre salle en respectant les mesures barrières liées au COVID nous sommes obligés de nous adapter pour limiter les conséquences. Pouvoir répondre à la demande et la satisfaire

Etendre cette action dans les différentes sections et commune limitrophe dépourvus de salle multimédia ; Donner l’envie de s’orienter vers les métiers numériques. L’ouverture à toutes les catégories d’âge pour répondre à tous les problèmes du quotidien. Également de faire des outils un moyen de loisirs commun et un moyen supplémentaire de prévention sur les dangers réels que peuvent engendrer les nouvelles technologies.

1. Mettre en place un système de Pass numérique

Le Pass Numérique est un dispositif permettant aux personnes éloignées du numérique d’accéder – dans des lieux préalablement qualifiés et référencés – à des services d’accompagnement numérique avec une prise en charge totale ou partielle par un tiers-payeur...

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Constat : Fort de constater que les parents déposent et récupèrent leurs enfants sans trop s’attarder pour échanger entre eux, les bénévoles et salariés. Mais également des enfants qui vont à l’école sans manger.

Pourquoi pas profiter d’un petit déjeuner ou déjeuner à finalité consommation locale pour échanger de manière libre ou sur des thématiques planifiées. libérer la parole, permettre aux habitants d'exprimer leurs souhaient ou autres informations.

Le public cible en priorité: les bénéficiaires du RSA ou toutes personnes de faibles revenus, Les adhérents, les personnes isolées, tous âges confondus.

Territoire rural, loin des grandes agglomérations. Les problématiques sont diverses et variées. Le chomage est accèntué dans cette zone à vocation plantation de canne qui est le secteur économique dn avant.

Ce projet permet de répondre à plusieurs attentes des habitants. 

Partenaires d'action:

• ARS

L'action devrait débuter en 2021. Depuis 2020, nous nous sommes appuyé sur le diagnostic du térritoire pour écrire le projet avec un groupe d'administrateur, d'habitants et partenaires. 

Pour mener à bien le projet, nous avons sollicités la contribution des agriculteurs, de la CAF de Guradeloupe, de la Ville de Petit-Canal, les habitants, adhérents,bénévoles. 

Nous allons renforcer notre communication d'ici le début du dernier semestre au niveau de tous les reseaux existant.

1 accueil – 1 animation – 2 bénévoles minimum – 1 service civique- 2 administrateurs

Lieu ressource – lien solidaire – Valorisation de la population

Répondre à une problématique sociétale – Satisfaction du public - renforcer notre image -  plus de visibilité 

Autonomie des personnes et personnes âgées participantes. Lien social. Participation à d'autres activités. 

Satisfaction – renforcer l’alimentation des enfants et autres personnes tout âge.

Financement de l’action / maintien de Partenariats sur le long terme/ peur du jugement, baisse des effectifs, participation…

Augmentation des participants – Les habitants prennent l’espace en auto-gestion, propose et anime en partenariat les débats. Utiliser les produits agricoles du jardin partagé pour les ateliers. Créer un partenariat avec les agriculteurs et associations agricoles pour fournir les fruits et autres produits à proposer. Poursuite de l’action. Satisfaction des personnes, Valorisation.

• Le centre social

DIAGNOSTIC :

• Besoin de repérage, d’identification des lieux ressources et d’accueil du secteur dédiés au soutien à la parentalité, par les familles déjà installées sur le quartier ainsi que les nouvelles arrivantes. (Rencontre de professionnels, découverte de structures, d’associations…)
• Besoin pour les familles d’avoir des temps et des espaces d’échanges entre elles, avec des professionnels sur leur quotidien en tant que parents.
• Besoin pour les familles de temps de partage inter et intra-familliaux par le biais d’animations, d’ateliers.

OBJECTIFS :

- Identifier, recevoir, écouter, informer et accompagner les parents dans leur rôle éducatif, leur quotidien et leur vie sociale.

- Faciliter les échanges inter et intrafamiliaux, en créant des espaces de partages au moyen de diverses ateliers et animations destinés aux familles du quartier.

- Promouvoir les espaces d’accueil, de ressources ainsi que les différents professionnels et métiers liés à la parentalité et la famille.

- Valoriser l’enfant et les parents dans leurs capacités respectives.

- Rassurer les parents sur leurs capacités et compétences parentales et éducatives.

- Permettre aux parents d’exprimer leurs besoins, leurs questionnements, leurs appréhensions, leurs expériences dans un environnement bienveillant.

- Valoriser le parent en tant qu’individu à part entière, l’aider à sortir de son unique rôle parental et à s’accorder des temps propres à ses envies et ses besoins.

Partenaires d'action:

• ARS

1 séance par mois : Soirées d’échanges ouvertes aux parents, ateliers, animations, spectacles, espace d’informations…

en fonction des prestataires et intervenants : près de 3000 € maximum  : hors valorisation  RH et occupationn des espaces extérieurs à la MQ (prêtés ou en location)

sur une année de programmation, compter 25 adultes parents + 50 enfants + 10 professionnels + 2 à 3 prestaires

relever les difficultés, les carences et les ressources du quartier en matière d'accompagnement de la parentalité pour les différents moments de la vie des familles

inscrire le centre social dans le tissu territorial et le réseau des acteurs intervenant dans le champ de la parentalité

faire vivre le côté famiial du quartier de Grenoux en proposant aux familles des espaces de co-formation et informations

réfléchir un projet décliné en contexte sanitaire dégradé et en contexte sanitaire classique

à voir avec les familles : acter une programmation de base qui sera enriche par le groupe.

groupe non fermé donc néessité de promouvoir le projet auprès des partenaires du territoire

• Le centre social

Dans un territoire rural, qui pourrait apparaître comme privilégié par rapport au reste du Douaisis et du Département du Nord, les publics en insertion cumulent de nombreuses problématiques et notamment un isolement social et des problèmes de santé et de mobilité.

Ils peuvent de ce fait difficilement participer aux diverses actions d’insertion que leurs proposent leur référente. Dans ce contexte dégradé, les ateliers d’insertion et activités proposés par le centre socioculturel (dont l'action décrite ici) sont appréciés par les allocataires et très bénéfiques dans le travail de la référente RSA qui peut positionner leur public sur une action de proximité.

Le positionnement du public allocataire RSA est inscrit dans leur Contrat d’Engagement Réciproque et peut être valorisé auprès du Conseil Départemental du Nord.

Partenaires d'action:

• ARS

Les ateliers santé proposés :

-Intervention d’un éducateur sportif sur les gestes et postures

-Intervention sur le Stress et l’alimentation

-Bilan de santé avec restitution des résultats avec la CPAM Douai

-Intervention d’une diététicienne autour d’un atelier cuisine avec les légumes du jardin

-Sortie marche « nature » avec sensibilisation et initiation aux plantes comestibles et médicinales

-Atelier de cuisine végétale

-Intervention sur les addictions en général

Les ateliers d’insertion professionnelle :

-Intervention chaque jeudi sur la transmission de savoir et de savoir-faire sur la culture d’un potager

-Intervention d’un artisan fleuriste pour la réalisation d’une composition florale avec les fleurs du jardin (4h)

-Création d’un Curriculum Vitae (2h)

-Bilans intermédiaires (1 au démarrage, 1 en cours et 1 en fin d’action) afin d’évaluer l’action au profit de chaque bénéficiaire.

-Intervention d'une association locale visant à lever les freins liés à la mobilité)

L'action a commencée début avril 2019 et s'est achevée fin octobre dernier.

Elle sera reconduite en 2020.

8 480 €

12 allocataires RSA

1 bénévole hebdomadaire

2 salariés (Référente Adultes + Agent technique) du centre socioculturel intercommunal

- Partenariat avec une épicerie sociale du territoire  : dons d'une partie des légumes cultivés au jardin

- Changement de l'image des allocataires du RSA qui s'investissent sur l'action et montrent leur "utilité publique".

Le support du jardin sert à d'autres actions du centre socioculturel (ex: Petite enfance).

Cette action est un bon support pour mobiliser le public parfois très éloigné (voire ne connaissant pas) les actions du centre socioculturel.

- Reprise de confiance en soin

- Bien faits santé

On constate que l’objectif d’insertion professionnelle est encore long à atteindre pour les personnes y participant et ce malgré les propositions d’accompagnement proposées par les partenaires.

L'action sera reconduite en 2020.

Le centre va développer cette année une autre action "jardin" à destination du grand public.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Lutter contre les phénomènes d’isolement des seniors.

Proposer des animations favorisant la convivialité.

Proposer des ateliers de prévention et de bien-être (diététique, gymnastique d’entretien, randonnée, marche nordique).

Proposer des sorties à caractère culturel.

Partenaires d'action:

• ARS

Les éléments révélés par les différents diagnostics sont alarmants et reflètent, notamment dans le secteur « Pépinière 2 », une paupérisation économique, mais aussi une grande fragilité sociale et culturelle. Ces chiffres soulignent la fragilité du sous-quartier, avec des problématiques très nombreuses : vieillissement, dépendance économique et sociale, isolement et difficultés en matière d’emploi, de formation et d’accès aux droits et à la santé. Bien qu’implanté dans un territoire ne relevant pas des Quartiers prioritaires de la Politique de la Ville, le CCSP doit faire face aux mêmes problématiques que les équipements situés en zone sensible. L’adéquation des ressources de la structure avec le contexte contraint le projet de développement d’éducation populaire visant la lutte contre les inégalités sociales. La permanence de ce contexte a pour effet induit une orientation de l’approche généraliste vers la « fonction d’accueil ». 

Mise en place d’une coordination entre les centres culturels et sociaux et maisons de quartier de l’association OÏKOS

Organisation de réunions de concertation et partage d’un programme d’action entre les centres OÏKOS prenant par à ce projet.

Usagers, équipes et bénévoles des stuctures partageant le projet d'inclusion des publics seniors. 

Cela concerne pour l'anialtion de l'action au CCSP les membres de la commission thématique "vieillissement" soit 12 personnes. 

Intervention transversale en concertation avec les partenaires.

Initiation d’une réflexion sur la thématique d’inclusion des publics « âgés »

La mission du centre socieal tient compte des publics particuliers et du contexte territorial (Pépinière 2). Le nombre de personnes en situation de fragilité et handicap et/ou d’isolement dans le quartier de la Pépinière justifie la considération de ses problématiques dans la fonction d’accueil de proximité de notre centre social. « Travailler à mettre en œuvre l’inclusion, c’est investir pour une société plus juste pour un mieux vivre ensemble. » 

Chaque personne ne sera pas accueillie en tant qu’usager ou client d’un service proposé, mais comme habitant du quartier ou du territoire et partenaire potentiel du projet du centre social. L’accueil du centre est aussi un observatoire nous permettant d’identifier les ressources propres des habitants.

Aniamtion necessitant des connaissances médico-sociales. 

Perenité et développment de l'action visant l'accueil et l'inclusion des personnes en situation d'isolement.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

A travers la mise en place d’activité de gym d’entretien, de gym douce et de marche nordique, nous souhaitons :

- Encourager la pratique sportive,

- Lutter contre l’isolement et la dépendance,

- Prévenir le vieillissement

- Maintenir la confiance en soi

Partenaires d'action:

• ARS

Ces ateliers sont animés par un professionnel diplômé d’état. Dans chaque groupe, un bénévole, réfèrent de l’activité, est présent pour maintenir le lien entre les participants et le Centre Socioculturel, pour réaliser l’accueil, et transmettre de l’information.

12137€

65

Accompagner le vieillissement des séniors, c'ets leur permettre de vivre plus longtemps en meilleure santé et donc de conserver une autonomie de mobilité sur le territoire.

Ces temps d'animation sont mis en oeuvre en concertation avec les habitants. D'une année à l'autre, les groupes évoluent, les besoins aussi.

Ce sont ces temps d'échanges avec les habitants qui permettent l'évolution de nos activités.

A travers la mise en place d’activité de gym d’entretien, de gym douce et de marche nordique, nous souhaitons :

- Encourager la pratique sportive,

- Lutter contre l’isolement et la dépendance,

- Prévenir le vieillissement

- Maintenir la confiance en soi

Dans un souci d'accompagnement qualitatif, nous limitons les groupes à 12 participants par séance. Cela permet à l'éducateur sportif de mettre en oeuvre un accompagnement individuel.

Nous souhaitons développer l'activité de marche nordique en partenarita avec des services de santé locaux dans une dynamique de sport santé.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le centre social de Fourchambault propose des ateliers de cuisine (cuisine du Cœur, atelier parents/enfants…) qui sensibilisent  le public à une alimentation diversifiée à moindre coût.

L’insécurité alimentaire est un enjeu partagé sur le territoire. C’est pour cela que nous souhaitons proposer un atelier mobilisant les habitants de la commune afin de fabriquer une cuisine mobile sur la base d’une remorque/caravane. La cantine sera équipée de façon à être autonome (en eau, en gaz…) de tables et de matériel de cuisine (réfrigérateur, plaque de cuisson, ustensiles, d’un plan de travail ….)

La cantine  nous permettra d’aller dans les quartiers pour animer des ateliers cuisine participatifs (de la préparation des repas, à la vaisselle) associés à des moments festifs (gratiféria, soirée jeux, spectacle…). En utilisant des fruits et légumes invendus ou destinés à la poubelle etc.  Les repas seront ensuite partagés  gratuitement.

Le projet comprend la formation d’un personnel et d’un bénévole à l’hygiène alimentaire (HACCP).

Partenaires d'action:

• ARS

Le principe de ce projet est de s’appuyer sur les compétences techniques et les savoirs faire de bénévoles tout en faisant participer des jeunes et des bénévoles volontaires  dans la construction de la cuisine mobile.

Plusieurs contraintes ont dû être prises en compte pour sa conception :

• Différentes compétences ont du être identifiées et sollicitées  pour répondre au mieux aux exigences de sécurité : alimentaire et d’utilisation des appareils.
• La taille de la cuisine / lieu de stockage (garage).
• Le choix de la remorque/ poids de charge
• Le choix des matériaux utilisés (neufs et d’occasions)

Notre souhait était qu’elle soit totalement autonome : en eau et en énergie. De façon à pouvoir nous déplacer aussi bien dans les quartiers que sur les bords de Loire. Qu’elle soit fonctionnelle et jolie.

Une fois tous ces points abordés et après des dizaines de croquis, la mise en œuvre a pu s’effectuer :

• Les matériaux de bases utilisés sont le bois et l’inox alimentaire.
• Des appareils professionnels pour la cuisson au gaz (pour l’autonomie) et le froid
• Le reste est essentiellement des matériaux neufs et d’occasion, de dons…selon des besoins.

La construction de cette cuisine mobile a mobilisé 50 personnes de tous âges au cours toutes les étapes.

La référentes familles et une bénévole se sont formées à la démarche HACCP

A peine, les derniers coups de peinture posés qu’on lui destine des projets les plus originaux. Elle est attendue avec impatience. Les gens se projettent. Sa première sortie est prévue pour le printemps 2020.

50 bénévoles et 15 professionnels

• Renforcer la cohésion sociale autour d’un projet commun.
• Favoriser une démarche éco citoyenne
• Investir les lieux publics

Une reconnaissance de l'utilité sociale et de la compétence environnementale.

Valorisation des compétences individuelles au service d'une compétence collective.
 

La définition du role de chacun.

La gestion du temps.

Organiser des actions autour de la cuisine "LA CANTINE"
 

• Un groupe d'habitants

- Permettre à tous d'acccèder à une alimentation équilibrée

- Développer l'autonomie alimentaire

- Acquérir des connaissances nutritionnelles,

- Bénéficier des conseils de professionnels de l'alimentation,

- Prendre goût à cuisiner des fruits et légumes frais,

Partenaires d'action:

• ARS

Fidèle à son fonctionnement participatif, l'action a été porté par un groupe d'une dizaine d'habitants dits "porteurs de projets".

L'équipe du centre social a accompagné ce groupe d'habitants dans la définition des actions à réaliser, dans la recherche de partenaires, dans la planification et l'organisation des différentes actions prévues (courses, budget à respecter, etc) 

En moyenne, deux séances de cuisine gratuites par mois suivies d'un repas pris en collectivité au centre social sont organisés.

Budget global de l'action : 4 238.32 euros

- 2 personnes du centre social

- 10 habitants "porteurs de projets"

- 3 professionnels partenaires (2 diététiciennes, 1 nutritionniste)

- 25 personnes bénéficiaires des différentes actions

- Développement de nouveaux partenariats (association Interfel, réseau Miam Nutrition, etc)

- Valorisation de la démarche participative

- Actions en accord avec les axes prioritaires du contrat de projet

- Développement de leur autonomie

- Acquisition de nouvelles connaissances sur l'alimentation

- Modification de leur alimentation

- Création de liens et des échanges entre habitants

- Poursuite de l'action portée par les habitants (peut-être sur un autre aspect de l'alimentation, ex : l'alimentation végétale)

- Maintien des partenariats

- Développement de nouveaux partenaires (lien avec le pôle santé du centre hospitalier de la Ville d'Agen, lien avec le Contrat Local de Santé de l'Agglomération d'Agen, etc)

• Autre

L'équipe salariale multidisciplinaire et les bénéficiaires

Lutte contre l'exclusion 

Soutient à la parentalité

Autonomiser les personnes pour les rendre acteurs de leur vie

Prévention primaire de santé par la lutte contre les vulnérabilités afin de réduire les inégalités sociales de santé

Partenaires d'action:

• ARS

Action annuelle reconductible 

8 salariés + 35 nénévoles et environ 250 bénéficiaires

Meilleure participation éco citoyenne et au fonctionnement communal

Meilleutre implication des parents dans les établisements scolaires

ëtre mieux connu et reconnu

être pris en compte comme acteur de la vie sociale locale

Meilleure cohésion sociale par échanges interculturels et intergénrationnels

Meilleure connaissance des actions menées depuis de nombreuses années

Devenir citoyen usager acteur et responsable de ses choix

Financement 

Reconduire l'action et la pérenniser sur un territoire isolé du var est

• Autre

Rencontre de l'éducateur sportif du comité départemental du basket

L'activité physique est recommandée pour le corps et pour l'esprit

l'objectif de cette action, était de découvrir une discipline, de proposer quelque chose d'innovant, de prévenir la sédentarité du public qui ne pratique aucune activité physique.

Créer du lien social, plaisir à découvrir une autre façon de se bouger.

Activité permettant la prise de conscience du corps et de son potentiel

Début et fin de séance. Jeux de cohésion/collaboration typique de l’esprit basket

Fin de séance : bilan et suggestions des adhérent(e)s

Partenaires d'action:

• ARS

Proposition de l'action lors d'une réunion d'information pour les usagers qui fréquentent le centre social, présentation et explication faite par l'éducateur sportif en charge de l'action.

démarrage en septembre

affiche et inscriptions

intervenant extérieur (prise en charge financemetn ARS)

mise à dispotion salle par la commune

supervision de la directrice du centre social

2 professionnels

découverte d'une activité sport santé, le territoire de la Ténarèze a été pionnier et aujourd'hui d'autres communes mènent ce type d'action

les usagers apprécient et s'investissent en se rendant à des matchs, et certains ont accepté de témoigner de leur expérience.

Les usagers parelt aisèment de l'action, et ont émis le désir de pratiquer des activités sportives

création de lien entre les personnes, avec une réelle dynamique de groupe des moments conviviaux sont organisés, repas partagés (usagers, éducteur et personnel du cente social) au sein du centre social.

articles de presse relatant les bien faits de l'action, rencotnre avec les enfants d'une classe pour partager une moment autour du basket (rencontre intergénérationnelle)

certaines personnes participent à l'atelier gymnastique qui est proposé une fois par mois
 

poursuivre l'action avec financement ARS, envisager des rencontres avec d'autres publics

• Le centre social

Partenaires d'action:

• ARS

1 seance de 1h30 le mercredi de 18h00 à 19h30 sur toute l'année en dehors des périodes scolaires  soit 36seances sur l'année

adhesion au centre social + cout d'une licence de 15 euros

garde gratuite pour les enfants

decouverte du monde la fitness et remise en forme

amener vers des ateliers marches

2480 euros
 

 1 professionnel diplômes d'état

le centre social est aussi pour des adultes et ne s'occupe pas ques des enfants ou des jeunes

Permet de toucher des habitantes que nous ne voyons pas sur nos activités

Permettre de proposer une activité à moindre coût pour les habitantes du quartier, pouvoir develoopper d'autres ateliers comme sport et nutrition .

Avoir de nouvelles personnes et les anciennes les emmener dans le droit commun

Mise en place de tutos et vidéos pour garder le lien lorsque les ateliers sont terminés

• Le centre social

En préambule, il est nécessaire de faire un rappel de la définition de la santé par l’Organisation Mondiale de la Santé : - la santé est « un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d'infirmité » et représente « l’un des droits fondamentaux de tout être humain, quelles que soit sa race, sa religion, ses opinions politiques, sa condition économique ou sociale. »

Les familles tsiganes se sont beaucoup interrogées et se sont livrées, un peu, sur les questions de santé lors de la préparation du deuxième Festival des cultures Tsiganes d’avril 2018 et de toutes les activités qui ont suivi.Premier constat : pour de nombreuses familles, la santé demeure un sujet tabou. Néanmoins, il est rassurant de constater que la plupart des pathologies connues sont suivies et traitées.Pour autant, le second constat à poser est que pour ces familles la santé est perçue comme une absence de maladie. Le bien-être physique, mental et social est considéré comme secondaire dans le meilleur des cas et de façon générale, les familles ne l’associent pas au préalable d’une bonne santé.Travaillant davantage auprès des femmes, nous savons en effet qu’elles ne s’accordent que peu de répit, entre les enfants et la famille, entre ce à quoi elles aspirent et ce à quoi la famille, le clan les autorise. L’image qu’elles ont d’elles mêmes est terne, souvent négative.

Lors de la préparation du Village santé pour le Festival, nous avons noués de nombreux nouveaux contacts auprès de professionnels œuvrant dans le champ du bien être (physique, mental ou social). Ces disciplines complémentaires de la médecine « conventionnelle » sont encore assez peu accessibles aux publics en situation de précarité. Ces publics méconnaissent ces disciplines mais même lorsqu’ils en ont entendu parler, ils n’y voient que peu d’intérêt ou n’ont pas les moyens financiers de les expérimenter.

L’idée de faire se rencontrer ces deux univers s’est alors imposée au Centre Social et fort de la connaissance que nous avons du public tsigane, nous nous sommes orientées vers la praticienne de santé humaniste Madame Hennebique Cannavo dont l’approche et l’accompagnement des émotions nous semblaient pertinents. Nous avons à l’occasion d’ateliers santé préparés le public à cette rencontre, et à deux reprises, nous sommes allés donner quelques éléments culturels à la praticienne.

Partenaires d'action:

• ARS

Début de l'action en janvier 2019

Il y a eu plusieurs échanges entre la praticienne et la référente famille, un bilan intermédiaire a aussi eu lieu avec la référente de la CAF.
 

Demandes de subvention dans le cadre des REAAP, une demande à la délégation aux droits des femmes et à l'égalité des chances et à l'ARS.

Budget de l'action 3000€

En 2019, 9 ateliers avec 9 parents et 5 jeunes adultes soit au total 44 participants à l'action.

Une profesionnelle praticienne en santé humaniste.

Le bilan de l’année 2019, réalisé par le groupe en décembre, met en lumière des priorités selon les générations :

La 1ère génération : un bilan de la vie, lâcher les regrets, le poids de l’histoire, l’inquiétude pour le futur, les deuils…La 2ème génération : lâcher en forme de conditionnement de leur vie, une forme de limitationè les soucis d’argent, la gestion du ménage, l’autorité maternelle, la rupture de lien. De 2019, les femmes retiennent : les liens, les relations, le lien à la vie, la foi. Ce dont elles ont besoin, ce qu’elles attendent en 2020 : Le voyage, le pèlerinage : c’est un besoin imminent et projeté dans le futur, entre rêve et réalité.

A l’issue des ateliers, les femmes font preuve d’une détermination affirmée dans la conscience des besoins, la parole de soi, l’affranchissement grandissant, l’évolution du regard donc, de l’estime de soi.

Ces ateliers vont se poursuivre en 2020. En effet, le Centre Social prévoit 5 ateliers supplémentaires animés par la praticienne en santé humaniste, professionnelle de la relation d’aide. Suite aux échanges de 2019, il est prévu d’aborder les thématiques suivantes: la communication, le langage (expression des sentiments, besoins) dans les relations, le vécu des conflits, le féminin / le masculin, les prises de décisions dans la famille élargie, les points communs et les différences entre soi et l’autre. Ces ateliers seront ensuite complétés par une mise en pratique. Il est prévu de réaliser 6 ateliers qui seront animés par un artiste-auteur plasticien pour donner la possibilité aux femmes de comprendre et de sentir les effets bénéfiques d’une expression libre apaisée. Nous souhaitons ensuite proposer aux femmes de valoriser le travail réalisé à travers une exposition, une rencontre avec d’autres groupes de femmes… La forme sera à définir avec les femmes selon leurs envies.

• Le centre social

Problématique de co éducation sur le territoire

Partenaires d'action:

• ARS

Cette action concerne environ 60 enfants différents.

Par petits groupes, les enfants sont suivis soit au centre social, soit dans l'école

3 salariés à temps partiel et 10 bénévoles

Accueil de nouvelles familles au centre social

travail de liens avec les écoles

améliorationde la réussite scolaire et de l'intégration des enfants

• Autre

La demande émane de parents, d'assistants maternels et de certains partenaires (UTAS,...).

L'action a été mise en place pour répondre à un besoin exprimé par les parents et les professionnels du centre social.

Outre la dynamique sprotive, cette action vise à renforcer le lien social et le "vivre ensemble" par le biais des séances collectives et la création d'un groupe évoluant ensemble au fil des séances.

Elle permet également de proposer une activité dès 18 mois, aors que les clubs sportifs n'acceuillent les enfants qu'à partir de 5 ans.

L'action permet alors de pallier le manque d'animations familiales du territoire le Mercredi matin, suite au changement de rythme scolaire.

Partenaires d'action:

• ARS

L'action a débuté en Seprembre 2018 avec un groupe de familles du centre social. Elle a ensuite évolué en delocalisé, sur les communes d'interventions du RAM pour accueillir familles et assistants maternels.

Les séances évoluent en fonction des propositions du public. Les familles restent force de proposition et permettent l'évolution de l'action.

voir document 1

Pour cette action, seulement deux professionnels du Centre Social sont mobilisés: Le directeur adjoint, animateur sportif diplômé d'un Master 2 STAPS et la référent famille en charge de la coordination.

- Découverte du plaisir sportif dès le plus jeune âge.

- Dynamisation du territoire.

- Accueil d'un nouveau public "petite enfance" dans un cadre ludique.

- Reconnaissance de l'action sur le territoire par les pairs.

- Nouveaux groupes de parents forces de propostions au sein du Centre Social.

- Création de lien social : dialogue et contact entre enfants et adultes.

- Apprendre, réapprendre et redécouvrir son enfant par le biais de ces ateliers.

- Nombre de places limités par séances (5-6 familles maximum).

- Accompagnement des familles vers les clubs sportifs du territoire en continuité de l'action. 

- Si demande plus importante, ouverture de nouveaux groupes.

• Autre

La demande émane de parents, d'assistants maternels et de certains partenaires (UTAS,...).

L'action a été mise en place pour répondre à un besoin exprimé par les parents et les professionnels du centre social.

Outre la dynamique sprotive, cette action vise à renforcer le lien social et le "vivre ensemble" par le biais des séances collectives et la création d'un groupe évoluant ensemble au fil des séances.

Elle permet également de proposer une activité dès 18 mois, aors que les clubs sportifs n'acceuillent les enfants qu'à partir de 5 ans.

L'action permet alors de pallier le manque d'animations familiales du territoire le Mercredi matin, suite au changement de rythme scolaire.

Partenaires d'action:

• ARS

L'action a débuté en Seprembre 2018 avec un groupe de familles du centre social. Elle a ensuite évolué en delocalisé, sur les communes d'interventions du RAM pour accueillir familles et assistants maternels.

Les séances évoluent en fonction des propositions du public. Les familles restent force de proposition et permettent l'évolution de l'action.

Pour cette action, seulement deux professionnels du Centre Social sont mobilisés: Le directeur adjoint, animateur sportif diplômé d'un Master 2 STAPS et la référent famille en charge de la coordination.

- Découverte du plaisir sportif dès le plus jeune âge.

- Dynamisation du territoire.

- Accueil d'un nouveau public "petite enfance" dans un cadre ludique.

- Reconnaissance de l'action sur le territoire par les pairs.

- Nouveaux groupes de parents forces de propostions au sein du Centre Social.

- Création de lien social : dialogue et contact entre enfants et adultes.

- Apprendre, réapprendre et redécouvrir son enfant par le biais de ces ateliers.

- Nombre de places limités par séances (5-6 familles maximum).

- Accompagnement des familles vers les clubs sportifs du territoire en continuité de l'action. 

- Si demande plus importante, ouverture de nouveaux groupes.

• Le centre social

Mise en place d'une recherche sociologique envers les familles dans le but d'ouvrir un nouveau champ d'action envers les familles concernant la projet d'action sociale Educ  Ta santé ( mise en place de journée interactives en direction des jeunes du territoire dans le but d'améliorer la qualité de vie des jeunes agés de 14 à 25 ans sur le territoire de Contrexeville : but réduire les comportements à risques chez les adolescents et les jeunes adultes.  ). La base de la recherche était d'essayer de comprendre les problèmes et les préoccupations que les parents peuvent rencontrer en matière d'éucation à la santé de leurs enfants, pour pouvoir mettre en place par la suite, des actions qui répondent au mieux aux besoins de ceux-ci. 

Partenaires d'action:

• ARS

Réalisation d'une recherche sociologique à partir du concept de représentation et de pratique sociale sur l'objet santé. hypothese principale : définition différente de la notion de santé en fonction des professionnels de santé et des familles.: l'ouvrage de Philippe Stevenin explique que : la santé est devenu un impératif social en société, il explique également que les représentations de la santé qu'ont les gens de la santé sont directement liées par leur état, leur histoire de vie non seuement biologique mais aussi psychologique et sociologique et que cela engendre toute une déclinaison d'attitudes possibles envers la santé. chaque individu dispose d'une referentiel de vie et de santé qui lui est propre 

 Réalisations d'entretiens semi-directifs avec d'un coté des partenaires de l'action ( professionnels de santé ) et de l'autre coté des familles de toutes classes sociales pour avoir un échantillon assez large pour pouvoir faire des comparaisons de pratiques et de représentation sur l'objet santé dans les structures familiales. comparaison des représentations et des pratiques de la santé des professionnels et des familles. j'ai rencontré 14 familles / et j'ai réalisé 6 entretiens avec des partenaires de l'action ( infirmière scolaire, ARS, IREPS .. ) 

l'action a débutée le 12 janvier 2019. 

budget de la recherche : 3000 euros. ( financement d'une stagiaire en sociologie pour la réalisation de l'étude. ) 

14 entretiens avec des familles ( parents ) / 6 entretiens avec professionnels et financeurs 

Les préconisations mises en place permettent également de valoriser les petits producteurs locaux du térritoire terre d'eau. car les préconisations de fin du rapport valorisent la mise en place d'ateliers en rapport avec l'alimentation avec la valorisation d'aliments sains, locaux et à des prix abordables en créant des partenariats avec les producteurs du territoire. 

La mise en place de préconisations pour le centre social par le sociologue va permettre de mettre en place des actions qui répondent de la meilleure maniere aux besoins des familles et de mettre en place des ateliers, et de faire passer des messages autrement que par des messages moralisateurs du type : il faut .. : mise en place d'ateliers familles et enfants plus ludiques. 

création d'ateliers regroupant familles et enfants, valorisation des circuits courts. 

Ne pas s'arreter à la mise en place d'actions concretes pour la problématique santé, continuer la recherche car : aucune découverte ou innovation ne peut prétendre être parée de vertus siffisante pour ne se prévaloir que d'elle même. c'est donc pour cela que des préconisations sur le long terme ont été proposées, des suggestions pour conitnuer la recherche : mise en place de focu groupe avec les familles, mettre en place une veille scientifique tout au long de l'année.. 

préconisations globales : donner la parole aux acteurs de premiere ligne notamment ici les familles pour la mise en place d'actions concrètes avec une méthodologie partant du terrain. pour construire des actions concretes à destination des familles et ne pas appliquer un modele clé en main pouvant être uniformisant et se réveler inefficace. nouvelles modalités d'actions qui ont davantage de chance d'être menées à bien dans le sens où elles relévent d'une analyse ancrée dans la réalité quotidienne notamment des modes de vie des familles. / passer d'une approche diagnostic à une approche des modes de vie des familles. ( voir diaporama pour les préconisations ponctuelles ) : possibilité de faire parvenir le rapport d'étude réalisé par Ophélie Bannerot pour plus de précisions sur les préconisations et sur la démarche de recherche. 

• Le centre social

•Libérer la parole et parler de soi

•Créer une œuvre artistique collective et la diffuser

•Détecter des enfants qui pourraient avoir une image négative d’eux-mêmes

•Animer un temps collectif sur un lieux de vie

Partenaires d'action:

• ARS

METHODE :

•La publicité est omniprésente dans l’espace public : utilisation d’affiches publicitaires comme support d’expression

•L’affichage libre utilisé comme outil pour donner à voir de soi, s’afficher dans l’espace public

•Recueillir paroles, sons et photos et solliciter nos partenaires pour exposer

peu couteux : affiches récupérée auprès de professionnels + encre de chine et colle

3

Faire connaitre le public en exposant les auto portraits sur les panneaux d'affichage libre des communes

Une intégration du public dans la cité

Permettre des échanges sur des thématiques parfois difficiles à aborder : le message renvoyé par les affiches est support de débat (alimentation, alcool, mode de consommation…)

Faire connaitre le public au habitants

Changer les représentations sur le public

Travailler sur l'estime de soi

Action réalisée en plein air, nécesite des conditions météorologiques favorables

Difficulté à trouver les panneaux d'affichage libre dans les communes

Elargir cette action à l’ensemble de nos publics

• Un groupe d'habitants

Des habitants voulaient proposer leur aide à un club de tennis du quartier qui proposait Les balles roses. L'engouement et les soutiens ont donné envie aux habitants d'aller plus loin en créant une plus grande action.

Partenaires d'action:

• ARS

Tout au long du mois de septembre 2018, les habitants ont préparé des décorations et différents objets pouvant être vendu. En même temps, des temps de préparation et de rencontre avec différents partenaires ont permis de préparer des temps festifs.

2500€ avec une aide de 700€ par l'Etat et l'Agglomération obtenu par les habitants.

26 personnes et 3 professionnels

Premier temps provoquant l'expression d'un intérêt par les habitants pour des actions de solidarité

1800€ de dons

Reconnaissance des compétences d'accompagnement et des missions transversales d'animation sociale globale

Mobilisation, découverte, souhait d'un renouvellement

maintenir sur le territoire

Reproduire en 2019

souhait d'un travail autour des maladie infantiles

• Le centre social

Cette action s'est mise en place suite:

- aux demandes des enseignants ayant repéré des enfants en difficultés et ne parvenant pas à être dans le lien avec les familles

- aux demandes de familles n'étant pas en capacité de soutenir leur enfants dans sa scolarité ou suite à des temps de devoirs conflictuels

Les résultats ou changements attendus sont:

- une mobilisation des parents en les soutenant et en valorisant leur implication

- un enfant plus confiant dans ses compétences et ses potentiels

- un lien plus aisé entre les enfants, les parents, l'équipe du Centre Social et de l'école

Partenaires d'action:

• ARS

Réunion avec les directeurs d'école, en présence du directeur du centre social, de la référente famille et du responsable du pôle des rythmes scolaires, en septembre 2018.

En début d'année scolaire, les enseignants ont repéré les enfants et familles en difficulté, ils ont informé les familles sur la possibilité que les enfants soient accompagnés.Ce sont les familles qui prennent contact avec la référente famille. 

Nous avons proposé 3 rencontres au bénévoles et à l'intervenante dans l'année pour préciser nos attentes, les soutenir dans leur action, créer une dynamique d'échange et de création.

Charges:

Achats fournitures: 100 euros

Locations salles: 476 euros

Rémunérations intermédiaires et du personnel: 4544 euros

Six bénévoles étaient mobilisés sur ce dispositif: 2 par atelier, soit 2 sur chaque école.

Une intervenante, rénuméré par le centre social, assurait un atelier.

La référente famille assurait les deux autres ateliers. 

Favorise les liens partenariaux

Meilleure connaissance des familles

Les retours des parents sont satisfaisants. Les temps de devoirs avec leurs enfants se sont appaisés. Ils ont pu percevoir des changements dans l'implication de leurs enfants vis à vis de leur scolarité. Les parents étaient soulagés qu'un tiers prennent le relais, une fois dans la semaine. 

L'ajout d'un maillon (l'intervenante) dans le lien avec l'école et les parents a freiné la pérénisation et/ou l'appaisement des relations entre les enseignants, la référente familles et les parents.

Certains parents demeuraient distants, notamment ceux dont les enfants étaient en grande difficulté dans leurs apprentissages scolaires et/ou relationnels.

Locaux très bruyants.

Réitaration de l'action. Mobilisation de la référente famille et de l'animatrice famille pour assurer l'ensemble des ateliers.

Proposition d'un cycle parentalité en parallèle des ateliers. 

• Le centre social
• Autre

La Mutualité Sociale Agricole

- Vieillissement de la population sur le quartier (cause nationale)

- Prévention des maladies dégénératives cérébrales

- Action de prévention santé

Partenaires d'action:

• ARS

Des séances sont organisées sur une demi journée à raison de 3 heures par semaine (1 fois par semaine) pendant un trimestre. Les participants aux séances se familiarisentavec la méthode (stratégies, les différentes formes de mémoire, exercices de solliciation et stimulation de la mémoire).

Ces exercices ont aussi vocation à crééer du lien, lutter contre l'isolement...

En 2018, 36 personnes ont suivi  ces ateliers (3 sessions de 12 personnes)

3 professionnels

- Le Centre Social et Culturel André Dhôtel est la seule structure sur l'aglomération a proposer ce type d'action

- Toucher de nouvelles personnes

- Ces ateliers mémoires ont été le vecteur de la création d'autres actions seniors autour de la santé

- Autonomie, confiance en soi, lien social, solidarité de la part de séniors envers d'autres séniors

- Pas de limite particulière constatée. Nous avons pratiquement un an d'attente pour les personnes qui souhaiteraient y participer

- L'action va se poursuivre sur 2019 et la possibilité de "délocaliser" les ateliers est envisagée pour être au plus près de la population (contact avec des EPAHD)

• Le centre social

Ceci s'inscrit dans le déploiement des activités physiques possibles en MQ (sophrologie, sports en famille, pétanque, réfléxologie, etc.) et dans l'utilisation du circuit piéton balisé dans le cadre du projet collaboratif 2016.

Partenaires d'action:

• ARS

1 éducateur sportif + 1 animateur MQ + 2 bénévoles se relaient dans l'acompagnement des petits et grands marcheurs.

le groupe choisit son parcours d'une semaine sur l'autre : l'éducateur sportif de la ville est également susceptible d'organiser des marches plus singulières (journée avec pique-nique / autre quartier / ville de l'agglomération)

le coût est essentiellement RH au regard de la technicité de l'éducateur sportif, amené à conseiller les publics sur les postures et étirements envisageables en milieu urbain et rurbain.

l'enveloppe pour le goûter n'excède pas 5 à 7 euros (café, thé, eau, biscuits ou fruits).

12 inscrits et 5 à 12 personnes par séances en fonction du temps et de la période de l'année

quartier ayant plusieurs passages de promeneurs : en particulier ou en collectif

découverte des chemins et des lieux en cours de travaux sur le quartier

diversification des animations de captation des publics

favoriser les liens entre habitants : échnages de connaissances sur l'évolution du quartier, entr'aide

répondre aux problématiques du vieillissement : isolement social, perte d'autonomie, prévention santé
 

ouvrir le groupe car dans l'absolu, le groupe est ouvert à tout mais aucune nouvelle personne ne s'est inscrite en 2019.

proposer à d'autres partenaires d'accompagner : des étudiants kiné, des bénévoles de clubs de sport de la ville, etc.

Pour 2020, impliquer des associatons et institutions servant de vecteur de capatation des publics seniors et / ou isolés : INALTA / MSA / CARSAT / CPAM / PHARMACIE / MEDECINS...

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

Notre territoire est classé prioritaire par l'observatoire des fragiltés.

L'Espace de vie sociale est très fréquenté par un public séniors de plus de 65 ans et nous avons constaté/reccueillis  des besoins de la part de nos usagers et  un manque d'actions  d'accompagnement au bien vieiilir.

Nos séniors sont confrontés sur notre teritoire à des problèmes d'isolement liés  à la précarité des ressources financières, aux problèmes de mobilité et à la fracture numérique. 

Parrallèlment à ces constats et aux demandes des usagers, nous avons été sollicité par des professionnels de la santé pour organiser une première rencontre des acteurs locaux de la santé et du social afin de se connaître/ d'échanger. cette premeière rencontre a été suivie d'autres rencontre et à la volonté de travailler ensemble autour des questions liées au vieillissement de la population et de prévenir/retarder la fragilité des séniors.

Partenaires d'action:

• ARS

-Organisation d'un comité de pilotage réunissant acteurs de la santé/du social/élus, coordoné par la responsable de l'EVS en coopération avec une infirmière déléguée à la santé qui travail sur le territoir,

-Demande de subventions à la CARSAT/MSA/Conférence des financeurs,

-Oragnisation d'une soirée de présentation du projet réunissant habitants-usagers/élus locaux, partenaires institutionnels et financiers/structures partenaires...

-Campagne d'information:communication

-Repérage du public séniors par les medecins locaux, une infirmière ASALEE, assistante sociale de C'Vital, la pharmacie...

-Animation des ateliers par des professionnels locaux,

- Suivi des usagers à 3 et 6 mois dans le cadre du passeport prévention de la CARSAT.

Budget global : 30 000€ financés par la Carsat/MSA/ Conférence des financeurs, collectivité locale et CAf (via le budget de l'EVS)

50 professionnels,

4 bénévoles

Ce projet a créer une véritable dynamique de travail en collaboration entre les acteurs du social, de la santé et les élus du territoire.

Ce projet a fortement contribuer a faire connaître la structure a un public plus large. Ces personnes partcipent à d'autres animations que nous proposons et en parlent à leur entourage proche.

Nous avons élargi notre réseau de partenaires et nous sommes identifier sur notre territoire comme un lieu ressource pour  les actions d'accompagnement au bien vieiilir.

Nous envisageons d'élargir ce partenariat social/santé pour d'autres actions en direction d'autres public, notamment le public jeune et les familles.

Meilleure prise en charge des séniors et amélioration de la qualité de vie.

  Aide à la mobilité

Mise en place de solidarité de voisinage.

A la suite de l'évaluation qui sera menée avec les professionnels qui ont menés les ateliers, les médecins généralistes et les usagers, nous envisageons de péréniniser certaines animations au sein de l'EVS ( ex : ateliers diététique séniors, atliers relaxation...)selon les besoins et les envies recensés.

Nous souhaitons poursuivre le projet Abord'Âge afin que d'autres séniors du territoire puissent profiter de ces ateliers pratiques animés par des professionnels locaux.