Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Le territoire de la COPAS est un territoire rural où vivent de plus en plus de Séniors (+2% en 5 ans). Lors du diagnostic social, une problématique d'isolement de cette population a été mise en évidence.
Afin de répondre à cela, un des axes du projet social a été intitulé "Rompre l'isolement/Favoriser l'échange".
Parallèlement, un des axes du projet du Relais Petite Enfance était de développer ses partenariats et de relancer la dynamique lors des animations.

Fort de ces constats, la référente famille/Séniors et l'animatrice du RPE se sont associées afin de proposer une action intergénérationnelle afin d'une part de favoriser l'échange entre les habitants enfants, adultes et Séniors du territoire, mais également de dynamiser les animations du RPE en proposant à l'ensemble des participants de s'investir et s'impliquer dans la préparation de l'animation.

Partenaires d'action:

-Elaboration du diagnostic Projet Social
-Rencontre partenariale sur les problématiques Séniors et intergénérationnelles
-Réflexion avec le Relais Petite Enfance sur les objectifs
-Validation du projet uprès des élus
-Rencontre des Séniors via les associations Séniors et les autres actions Séniors du Centre Social
-Première action mise en place pendant la semaine bleue
-Implication des participants sur le thème, les choix d'activités à proposer, la périodicité des rencontres... dès la première séance
-Implication des participants à d'autres actions du CS, au comité usagers-habitants, à des groupes REAAP

*Début des vendredis intergé : octobre 2014
 

Fournitures pédagogiques : 300 € / an
 

Référentes Familles/Séniors du Centre Social
Animatrice Relais Petite Enfance
 

- Développement des actions intergénérationnelles sur la COPAS

 

- Développement du partenariat avec interne avec le RPE
-Développement du partenariat externe avec l'Hopital : plusieurs résidents viennent aux actions
- Développer de la participation aux actions
- Implication des usagers dans la conception d'actions
-Implications des participants dans d'autres instances : REAAP, comité usagers
- Développement de la connaissance du CS

 

- Implication sur des actions à visée intergénérationnelle
- Développement de liens sociaux
 

- Public assistantes maternelles peu disponible sur d'autres temps que les matinées et avec les enfants qu'elles gardent
- Besoin de renouveler régulièrement les thèmes pour ne pas lasser
- Besoin de s'adapter aux capacités de chacun
 

- Reproduire les vendredis intergénérationnels dans d'autres communes de la COPAS (actuellement, seulement à Venarey-Les Laumes)
- Développer la participation et l'implication de tous les usagers
- Valoriser davantage les rencontres
 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Les enjeux identifiés par rapport au territoire et cette action sont : Une population vieillissante et isolée, une difficultés pour passer la frontière d'Arnay le dôme. Cette action répond à deux des trois orientations du projet social à savoir : le Centre social déploie une action qui prend en compte l’ensemble de la population du canton dans une visée de lien social, de solidarité et de « vivre ensemble », le Centre social est un animateur de la vie sociale en proximité avec les habitants des communes du Pays d’Arnay,

Ainsi les objectifs généraux qui répondent à cette action  : PERMETTRE que les activités et les actions du Centre Social  soient accessibles au plus grand nombre; SOUTENIR des projets solidaires, PERMETTRE à des personnes en situation de vulnérabilité d’être acteur de la vie sociale pour éviter le repli sur soi.   « Agir et  Faire »,  DEVENIR générateur de lien social dans les différentes actions séniors, FAVORISER l’ouverture au monde.

Partenaires d'action:

Mise en place d'un groupe projet avec les habitants et bénévoles intéressées pour mettre en place cette action, sous forme d'animation participative, pour construire les objectifs et le déroulement des projets. les professionnels sont intervneus en soutien de l'action.

3 salariés dont une de la médiathèque, les deux autres salariées, étaient présentes pour animer le groupe projet et 8 bénévoles habitants

Des liens de proximité renforcés, avec des visites de courtoisie en dehors du prêt de livres du territoire.

Valorise l'action hors les murs du centre socialet permet de mailler le territoire étendu. 

Ce projet renforce le sentiment d'utilité pour les bénévoles habitants, la confiance en soi pour certain dnas la construction d'un projet. Il  permet à la fois pour les bénévoles et les personnes âgées de découvrir des auteurs, des revues, et de s'ouvrir sur le monde, mais aussi de confronter les points de vue entre générations, et enfin de sensibiliser aux usages du numérique.

Le sprincipales limites sont  :

• la dimension géographique du projet et de son déploiment sur les 20 communes
• et d'introduire une dimension collective, dans des visites à domicile, qui favorise les relations interpersonnelles.

• Le centre social

Le CLAS a pour objectif d'accompagner les enfants dans leur apprentissage éducatif. La lecture est souvent un exercice difficile pour certains enfants tant dans le langage que la compréhension; leur permettre de pouvoir s'exprimer au travers de certaines mises en scène a eu un effet bénéfique sur leur capacité à lire.
A moyen terme, c'est aussi inviter ces enfants et leur parent à fréquenter des espaces comme la bibliothèque ou la médiathèque

Partenaires d'action:

• Autre

Cette action découle d'une volonté entre deux services d'une même collectivité : la vie scolaire et la médiathèque

Le budget de cette action est estimé à 350 € (heures du personnel)

Deux animatrices, l'agent de la médiathèque, 6 bénévoles et 2 parents

Cette action s'inscrit dans le projet global de la structure permettant à ce lieu de jouer ce rôle d'animation de la vie locale et de lieu ressource pour tous

Certains parents ont pu évoluer dans leur rôle éducatif aux côtés de leur enfant.

Celle ci est reconduit chaque année

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

- Développer les liens intergénérationnels

- Lutter contre l'isolement des personnes

- Favoriser le tissge des liens entre les habitants

Partenaires d'action:

Début de l'action : janvier 2015 /   Fin de l'action : décembre 2015

Action mise en place suite à des projets autour de l'action "semaine bleue" pour répondre au souhaits des usagers et des habitants.

L'idée est d'organiser ces rencontres plus souvent dans l'année afin de répondre à des situations d'isolement repérées ou a des besoins exprimés.

Sur l'année 2015 : 6 rencontres

- budget alimentation : 180€

- lots donnés par les partenaires

4 professionnels et 6 bénévoles

Certaines personnes ont pu faire des connaissances et rencontrer de nouvelles personnes.

Certains habitants on fait connaissance avec leurs voisins jusqu'ici uniquement croisés.

Mixité et liens entre les habitants et avec les professionnels.

Nouvelles personnes sur les actions.

Echanges et rencontres.

Actions a envisager plus souvent et plusieurs fois dans l'année.

Sur l'année 2016, il est prévu une action par mois.

Le budget étant limité il convient de travailler avec des partenaires afin de mutualiser les moyens mais également de développer cette action à d'autres publics.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

- Valoriser les personnes

- Rompre l'isolement

- Favoriser l'insertion dse personnes

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Action qui s'est déroulé de novembre 2014 à mars 2015, à raison de 13 séanaces animées par un professionnel. 15 personnes ont été mobilisées d'âges différents dont 8 personnes suivies par les travailleures sociaux.

Intervenant spécialise : 1050€

4 professionnels

- Développement de la vie locale par une représentation théâtrale au seil du quartier.

- Participation des familles à une sortie en famille

3 personnes sur 8 (suivies par les travailleurs sociaux) ont par la suite intégré des actions du centre social de manière autonome

Rencontres et échanges lors de la représentation

- La durée : une représentation (13 séances) sont suffisantes ; la mobilisation du public ne doit pas être trop importante

- La présence des travailleurs sociaux : l'accompagnement est indispensable tout au long du projet pour permettre la finalité (représentation)

- Maintenir le partenariat avec les travailleurs sociaux afin d'apporter une réponse adaptée au public ciblé

- Favoriser le suivi des personnes qui viennent aux actions de manière autonome

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Favoriser le vivre ensemble : les loisirs et la culture sont de bons vecteurs du vivre ensemble

Partenaires d'action:

Chaque fin de trimestre, un groupe de 15 à 20 personnes se réunit pour préparer le programme du trimestre suivant

Après échanges, chacun se charge d'une sortie, prend les renseignements et fait les démarches pour la mise en place

Professionnels : 1 référent famille, 1 secrétaire, 1 auxiliaire de la petite enfance

Bénévoles : 15 à 20 personnes

Lutte contre l'isolement

Développement du lien social : vivre ensemble

Implacation des bénévoles

Soutien à la parentalité

Valorisation des compétences

Les professionnels doivent être garants de l'équilibre entre les différents thèmes des sorties : chaque bénévole doit être bénévole au sein d'une équipe et au service du projet

Renforcer les bénévoles pour leur permettre de s'impliquer davantage par la suite dans le pilotage du projet du centre social

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

La Cité du Soleil regroupe 136 familles dans une des dernières cités d'urgence de Dijon. La plupart d'entre elles sont issues de l'immigration (80% Maroc). Cette cité, bien connue des dijonnais, présente un phénomène assez important de repli communautaire et c'est aussi un quartier connu pour abriter diverses délinquances.  On y trouve les loyers les plus bas de Dijon. Dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier, les familles doivent être relogées de façon éclatée dans Dijon.

Le projet devra prendre en compte divers paramètres :

- l'augmentation inévitable du loyer des familles dans leur nouveau logement.

- Leur difficulté à se séparer pour être réparties dans divers quartiers de Dijon

- Leur histoire personnelle après 50 années de vie dans cette cité où les enfants sont nés, certains se sont mariés etc...

- Quelles familles souhaitent revenir sur ce quartier une fois qu'il sera reconstruit ? et leur sera-t-il possible d'assumer un loyer en hausse ?

- L'accueil de nouveaux habitants dans le quartier.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Bailleur social
• Conseil départemental
• Autre

- Pilotage du Projet par le centre social et le bailleur social Dijon Habitat

- Implication des partenaires du "réseau Stalingrad" dans l'ensemble de la démarche, réseau existant qui avait pour vocation l'intégration des habitants de la Cité du Soleil à la vie du quartier et de la ville. Association de nouveaux partenaires au projet.

- Après un diagnostic des besoins des habitants, élaboration d'un projet sous forme de 5 ateliers

- Constitution de groupes de travail avec les partenaires et les habitants, un pilote par groupe de travail/atelier

les 5 ateliers :

1) "Mémoire de quartier" : réalisation d'un livre avec photos et témoignages

2) "Avenir du quartier" : Réalisation d'une maquette imaginaire du futur quartier et mise en place de jardins éphémères

3) "Budget-consommation" Activités autour des économies d'énergie et de la gestion du budget familial

4) "Atelier mécanique" étude de faisabilité pour la création d'un garage associatif. Projet abandonné

5) "Stages-emploi et formation. projet d'accompagnement des adultes et des jeunes vers la formation et vers l'emploi. Projet abandonné par manque de succès auprès des publics visés.

Plusieurs budgets selon ateliers, partagés par les différents partenaires.

40 professionnels, 300 habitants

- Changement de l'image du quartier

- Eclatement du phénomène de la délinquance

- Modification de leurs habitudes, de leur lieu d'habitation,  de leur réseau relationnel.

- Nostalgie des habitant, deuil à réaliser, avenir à construire.

- Soutien aux familles rendu compliqué du fait de leur dispersion sur le territoire après les relogements. Cependant certaines familles qui avaient l'habitude d'un accompagnement du centre social continuent de se manifester même si elles ont changé de quartier.

- Accueil de nouveaux habitants d'ici fin 2018

• Le centre social

Le Centre Social a développé depuis quelques années un travail  auprès d'un groupe d'hommes, en grande souffrance, afin de lutter contre leur isolement social et familial, mais aussi de les amener vers le soin.

Parce que ce travail social et d'animation ne peut pas suffire, et qu'il est absolument nécessaire de le compléter par un autre mode d'intervention de type sanitaire pour mieux prendre en charge ce groupe,une dynamique innovante de coopération entre le centre et le Centre Médico Psychologique de la Ville a été impulsée.

Partenaires d'action:

• Autre

Dans le cadre de ses missions, le Travailleur Social du centre assure un accompagnement social individualisé de nombreux hommes résidant sur le territoire de Longvic. C'est par ce biais, qu'il a identifié des besoins et des difficultés personnelles chez certains d'entre eux. Aussi c'est pour leurs permettre de sortir de leur solitude et de se retrouver, que l'action Groupe Hommes a été pensée par ce professionnel qui, chaque semaine leur propose des activités de loisirs (pétanque, jeux de société, sorties culturelles et sportives ...).

En fonction du type de loisirs proposé, cette action nécessite l'achat de matériel (boules de pétanque, jeux de fléchettes ...) voir de l'achat de prestations (billeterie).

Le budget dédié à ces dépenses s'élève à 200 euros à l'année.

- Un Travailleur Social du Centre Social

- Un infirmier du CMP de Longvic (intervention occasionnelle durant certaines activités quand un accompagnement vers le soin est jugé nécessaire).

- Prise en compte et réponse aux problématiques rencontrées par les longviciens en situations de grande fragilité et d'exclusion.

Ces temps collectifs ont permis à chacun de rompre leur isolement, de se retrouver ensemble et d'appartenir à un groupe. Ils ont la possibilité d'échanger sur leurs avis mutuels et d'élaborer des projets communs. Au fil des ateliers, chacun a pu révéler une prise de confiance en lui et laisser transparaitre une meilleure estime de soi

Les problèmes de santé de certains hommes rendent plus ou moins complexe la gestion du groupe.

 Maintien de l'action et du partenariat avec le CMP

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place à la demande des habitants qui nous ont fait part de leur souhait de faire vivre le Carnaval sur leur commune.

Des habitants et des Services Municipaux (Centres de Loisirs et Centre Social) ont travaillé ensemble pour proposer un temps convivial, festif et chaleureux au profit de tout les longviciens.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Une matinée par semaine, durant les 3 mois qui précèdent le jour du Carnaval, le Centre Social met à disposition des habitants une salle afin de leur permettre de préparer cet événement.

Aussi, c'est durant 16 matinées (de 9h à 12h), qu'une douzaine d'habitants se sont retrouvés pour préparer ensemble cette action jusqu'à sa mise en oeuvre.

Cette action a nécessité l'achat de denrées alimentaires : 50 € (confection de 1 000 beignets de Carnaval par les habitants) mais aussi de petit matériel : 150 € (réalisation de banderoles, chars, déguisements...).

- 9 professionnels (animateurs, directeurs ALSH, agents du Centre Social) : encadrement 

- 70 enfants (ALSH) : préparation des spectacles (chants, danses...)

- 12 habitants : organisation/programmation de l'action, réalisation des différents supports

L'action Carnaval permet de créer une dynamique de Développement Social puisqu'elle mobilise des services et habitants présents sur les différents quartiers longviciens.

A travers cette action, l'équipe du Centre Social répond à l'une de ses missions principales qui est de soutenir et de valoriser les initiatives des habitants. 

Les aider à mettre en oeuvre et à concrétiser ce projet à pour but de soutenir les initiatives individuelles et collectives (proposition de spectacles, danses, chants, réalisation de chars...), mais aussi de valoriser les savoirs faire de chacun.

Considérant les contraintes règlementaires auxquelles le Centre Social et les autres Services Municipaux sont soumis (ex : encadrement des enfants, lieu de déambulation), toutes les demandes des habitants ne peuvent être retenues (déambulation au coeur de la ville : route à bloquer)

- Maintien de l'action en continuant de valoriser l'implication et les savoirs des habitants qui souhaitent s'investir sur la préparation du Carnaval.

• Le centre social

L'équipe du Centre Social a souhaité se rapprocher des habitants afin d'être encore plus à l'écoute de leurs besoins et des réalités du territoire. Par cette action, les temps d'échanges et de rencontres entre professionnels et habitants sont favorisés. A de nombreuses reprises le Thé-Café a alors été propice à l'émergeance de projets novateurs à l'initiative de ces derniers. Par ailleurs, cela a permis de lutter contre l'isolement de certains et de créer des solidarités entre des personnes issues de quartiers et de communautés différentes.
 

Partenaires d'action:

• Commune

Dès l'ouverture du Centre Social, des habitants ont manifesté le souhait de pouvoir se retrouver et échanger entre adultes? L'équipe du Centre a dès lors réfléchi à la mise en place d'une action en conséquence : mise à disposition d'un local aménagé avec des tables et des chaises.

Animé en la présence d'un des travailleurs sociaux de l'équipe et du professionnel en charge des animations collectives (Agent de Développement des Animations Collectives), le thé-café est alimenté par la présence, la convivialité et l'envie des habitants à échanger ensemble et à concrétiser des projets communs.

Mise à part l'achat de café et de thé, d'une bouilloire, d'une cafetière et de quelques tasses, cette action ne nécessite aucune autre dépense. Le budget n'excède alors pas les 200 € à l'année.

Deux des professionnels de l'équipe du Centre Social animent ces temps. En fonction des demandes et besoins repérés, des partenaires locaux peuvent être sollicités et conviés à venir à la rencontre des habitants sur ces temps (ACODEGE, Conseil Départemental, Associations de quartier...).

En moyenne se sont 15 à 20 habitants qui participent à chacun des thé-café.

Cette action permet de créer des passerelles et des solidarités entre les habitants issus des différents quartiers que compte la commune.

Le Thé-Café permet à l'équipe du Centre d'avoir un regard constant sur ce qui se passe sur le quartier (tensions, craintes...), mais aussi de recevoir les besoins des habitants et de tenter d'y répondre par la mise en place d'actions nouvelles.

Outre le fait de pouvoir rencontrer d'autres personnes et de pouvoir parler, aborder des sujets divers et variés, durant cette action Thé-Café les habitants peuvent également soumettre des projets qui leur tiennent à coeur (Carnaval, fête, repas...), qu'ils pourront mener ensemble.

Parce que les points de vue, les idées, les projets et les attentes... peuvent diverger d'une personne à l'autre, il arrive que les professionnels aient à gérer des conflits. En fonction du nombre de participants présents sur cette action, le traitement des sujet évoqués peuvent s'avérer plus ou moins difficile.

- Maintien de l'action sur les deux quartiers ciblés (Bief du Moulin : Quartier Politique de la Ville, Guynemer-Parc)

- Mise en place d'un nouveau Thé-Café, à la demande des élus, sur un troisième quartier (Carmélites) où une part de la population se précarise.

• Autre

La commune de PLOMBIERES-LES-DIJON par le biais du centre social

Cette action à vu le jour en vu de réduire la fracture numérique.

Partenaires d'action:

• Autre

1 animateur et 15 usagers

peu de postes informatique pour répondre à la demande

• Le centre social

Cette action a été mise en place dans le but de rompre l'isolement en proposant des temps conviviaux autour de la cuisine. De cette manière, le lien social entre les participants est favorisé.

Par ailleurs, cette action a permis de sensibiliser les habitants aux règles d'hygiènes et à l'équilibre alimentaire, avec la santé comme priorité.

Partenaires d'action:

• CARSAT
• Commune
• Entreprise privée

La cuisine étant un outil fédérateur, entre les différentes générations et communautés, cette action a vu le jour dès l'ouverture du centre.

Groupe de concertation :

D'un atelier sur l'autre, des temps de concertations, entre participants et professionnels, sont organisés. Ainsi, c'est tous les 15 jours que ces derniers se réunissent pour réfléchir ensemble aux menus qui seront confectionnés d'un atelier sur l'autre. Chacun a alors la possibilité de faire part de ses envies au groupe. D'une part, les participants se mettent d'accord sur l'élaboration d'un menu qui répond aux attentes de tous : définition d'un menu, rédaction d'une liste de courses, achat des denrées... D'autre part, ils définissent des projets annexes (élaboration de fiches recettes en lien avec la Médiathèque, participation et contribution aux différents événements du Centre : fêtes de quartier, repas, Carnaval...).

Ressources mobilisées

- Moyens matériels

> une cuisine pédagogique

> du matériel de cuisine

> une salle de repas

- Moyens financiers

> Mairie

> CAF

> CARSAT

> Participation habitants

- Alimentation : 1330 €

- Equipement : 150 €

- Achat de prestations : 500 €

- Moyens humains

> l'agent de développement des animations collectives du Centre

> un travailleur social

> une diététicienne sollicitée à différents moments de l'année

> la Société SEB

- Mixité sociale entre les habitants issus de cultures et de quartiers différents : lien social, partage, solidarité...

- Participation à divers événements municipaux (les fêtes de quartier, le Carnaval...) : lutte contre l'isolement des populations précaires

- Promotion de la santé

- Implication et mobilisation des habitants sur des actions municipales : accès au droit commun

- Création de solidarités

- Impulsion d'une dynamique de groupe porteuse de prises d'initiatives et de projets collectifs

- Lutte contre le repli sur soi

- Promotion de la santé (hygiène alimentaire)

- Ouverture vers les autres

- Esprit d'initiative

- Valorisation de savoirs faire et de compétences

- Inscriptions limitées en fonction de la capacité d'accueil de la cuisine pédagogique (15 personnes), ce qui engendre des frustrations.

- Créneau du mercredi matin non adapté pour permettre aux parents qui garde leurs enfants de venir participer à l'atelier cuisine.
 

- Développement de deux nouveaux ateliers en réponse aux sollicitations des familles : atelier parent/enfants, ateliers parents
 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour impliquer d'avantage l'association des usagers du centre social dans la conduite de projet pour la vie du centre social.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Cette action a débuté en septembre 2015. 

Un professionnel du Centre social à travaillé avec l'association des usagers sur l'intérêt de participer au carnaval municipal. Au terme de 3 rencontre nous avions décider de la forme de notre char et nous sommes mis au travail pour la réalisation.

10€. Le thème du carnaval municipal étant "l'environnement" nous avons naturellement porté notre choix sur des matériaux de récupération. Le budget de cette action est donc treès limité puisqu'il comprend uniquement les frais d'essence du véhicule qui porte le char.

Un professionnel du centre social.

15 bénévoles de l'association des usagers.

Participation à un moment festif de la commune.

Visibilité du centre social.

L'action prendra fin au terme de la déambulation de carnaval.

Reconduite du projet pour les carnaval des années suivantes.

• Le centre social

Le contexte social et les crises économiques engendrent un développement de la précarité économique et sociale (difficulté de trouver un emploi, le vieillissement de la population et l’évolution des formes familiales) qui s’est accentuée.

Les agents d’accueil du CS ont repérés que les demandes les plus fréquentes sont l’accès aux permanences (40,5%), les activités associatives (24,4%) et pour finir des demandes de renseignements sur les animations du CS (36% dont 20% dédiés aux familles) ce qui montre l’importance de mettre en place le projet famille. 

En tant que vecteur de lien, le centre social a à cœur de développer l’animation collective famille. Il s’agit d’une démarche nouvelle, et le projet se construie. A ce jour, peu de familles fréquentent régulièrement le centre social, il nous faut donc créer le contact, et s’appuyer sur un maillage solide de partenaires qui sont en liens avec les familles du territoire.

Contrairement à ce qui a pu être proposé par le passé, nous voulons installer sur le long terme un dispositif où la famille est actrice du projet. Car nous sommes convaincus que chacun a potentiellement les ressources nécessaires. C’est en facilitant l’expression de chacun, en lui offrant la possibilité de faire des choix éclairés et lui permettant d’agir avec d’autres dans un esprit de solidarité et de respect, que nous voulons mettre en place ce projet.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale

Septembre 2016 : Rencontre avec les familles de la sortie du 2 juillet 2016, pour organisation et co-construction d’une nouvelle action

Septembre 2016 : Campagne de communication

Fin 2016 : Nouvelle action

En parallèle organisation et co-construction d’une nouvelle action.

Avril 2017 : Nouvelle action

De Mai à juillet 2017 : construction de nouvelle action, introduction de la notion d’autofinancement

1 personnes du Centre Social

Création d'un groupe de familles du territoire au sein du Centre Social.

Création d'un groupe de familles au sein du Centre Social.

Participation à la vie du Centre Social.

L'absence de famille impliquée dans le projet.

Le temps de travail limité pour mobiliser les familles 

Avril 2017 : Nouvelle action

De Mai à juillet 2017 : construction de nouvelle action, introduction de la notion d’autofinancement

• Un ou plusieurs partenaire(s)

1er jardin partagé: pour améliorer les conditions de vie des locataires HLM ne possédant pas de jardins et favoriser la cohésion de groupe.

Puis le 2ème jardin Eden à côté du centre social a été crée suite à des demandes d'habitants du bourg de la ville. il est sur un mode de fonctionnement collectif.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

1ère étape: demande du bailleur social à la commune d'un projet commun

2ème étape: visite d'un jardin partagé dans une autre commune

3ème étape: commission d'habitants: création du jardin, du règlement intérieur

4ème étape : mobilisation des financements

5ème étape: mis en place technique, construction de la cabane avec les habitants

début de l'action: 35 000€

suite de l'action: location 10 €/ habitant

vente de confitures pour se financer du matériel

9 jardiniers: jardins partagés

6 jardiniers: jardin Eden collectif

1 partenaire

visite d'autres centres sociaux sur la mise en place et le fonctionnement du projet

participation des habitants active dans un projet citoyen

investissement et mobilisation dans leur vie sociale

développement durable

échanges de connaissances

cohésion sociale
 

le climat social et affectif entre habitants : régulation
 

partager un jardin pédagogique
 

• Le centre social

la mobilité physique et psychologique est un frein pour les jeunes, d'autant plus pour ceux défavorisés.

le territoire est éloignée de l'emploi et des services.

Aider les plus jeunes en lien avec d'autres partenaires, à être mobile et multiplier les chances d'insertion profesionnelle
 

Partenaires d'action:

• Commune

1ère étape: connaissance législative du dispositif et adaptatation à la commune

2ème étape: validation au Conseil Municipal

3ème étape: mobilisation du partenariat avec les auto-école

2000 € d'enveloppe pour l'action

3 partenaires

4 à 5 jeunes
 

accès à une plus grande mobilité et développement du dispositif sur des communes proches

mission de mobilité plus développée

aide au public précaire

aide à la mobilité

facilitateur d'insertion professionnelle

l'âge

les plafons de ressources

l'aide à la pratique
 

demande de modifications des critères pour élargir l'âge: 16 -25 ans

augmenter les plafonds de ressources nationaux pour permettre à des familles d'en bénéficier

• Le centre social

rompre la solitude

favoriser la solidarité

remercier de l'investissement de chaque acteur autour du projet

Partenaires d'action:

• Commune

1ère étape: déjeuner et diner de Noël pour les personnes seules

2ème étape: ouverture à tous les usagers et les habitants la 2ème année

100 € ( apéritif)

5 agents

50 habitants

une convivialité locale

mission de solidarité et de partage autour de l'animation de territoire

reconnaissance de l'investissement des bénévoles

participation des personnes dans le projet
 

rompre la solitude

rencontre de nouvelles personnes

 mobilisation des mêmes personnes

mobiliser plus de personnes dans les quartiers alentours

• Le centre social

communiquer sur nos actions, faire connaitre aux nouveaux arrivants et aux habitants les activités

Partenaires d'action:

• Commune

1ère étape: rassemblement de toutes les associations notamment les usagers du centre social

2ème étape: organisation de la manifestation

500 € / an ( personnel, jeux, matériel...)

la salle est mise à disposition.

300 personnes

60 personnes mobilisées autour des associations

accueil des nouveaux arrivants, des habitants d'autres communes alentours : image dynamique

image positive et dynamique de la structure et des partenaires
 

moment de rencontres, de découverte à travers les jeux

regrouper le forum et la fête du centre social

• Un habitant

échanges et entraide autour des nouvelles technologies
 

Partenaires d'action:

• Commune

1ère étape: accueil du bénévole à l'initives et des personnes demandeuse s

2ème étape: commission technique avec élus, partenaires, habitants

3 ème étape: construction des outils pour la mise en place: convention, règlement intérieur

4ème étape: mise en place

30 € / an

10 personnes inscrites

4 personne mobilisées

1 bénévole
 

service pour les personnes qui ne maitrisent pas les nouveaux outils
 

identification du centre social autour d'un service à la population convivial

solidarité et entraide

nouvelles connaissances
 

frein: manque d'assiduité des participants : besoins ponctuels pour une partie du groupe

- mettre des thématiques

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Proposer un hébergement décent et refuge à des personnes de passage.

possibilité d'accompagnement dans des projets d'hébergement ou de logement en partenariat avec le SIAO.

Partenaires d'action:

• Association locale

30 ans d'existence

montage par le centre social, les élus, les associations caritatives

1500 € par an ( colis alimentaire CCAS, charges des consommables du logement)

colis donnés par les associations caritatives

8 bénévoles

Une moyenne de 64 personnes accueillies chaque année

orientation des personnes sans domicile par les partenaires: solution décente donnée à ce public de passage
 

lutte contre la discrimination

solidarité

respect de la différence

une solidarité autour de cet accueil : accueil, alimentation, don de meubles

mobilisation des bénévoles

cout de la  formation des bénévoles trop élevé (FNARS)

comportements violents (troubles psychiques, addictologie...) de certaines personnes de passage difficile a accompagé. Le règlement intérieur prévoit  des mesures.

mettre en place des formations peu onéreuse pour les bénévoles

• Un groupe d'habitants

cette action a été mis en place pour permettre une meilleur solidarité et favoriser l'expression des habitants  autour du projet d'animation globale
 

Partenaires d'action:

• Commune

1ère étape: réunir tous les habitants qui ont déjà participé à cette action

2ème étape: mobiliser de nouveaux référents quartiers et réféchir à l'organisation

3ème étape : diffusion de l'information

150€ / an pour 3 quartiers
 

90 personnes

4 agents

moments de rencontres, de partages et de solidarité dans les quartiers

mobilisation d'autres habitants sur les fêtes de quartiers dans des villages alentours ou d'autres quartiers de manière indépendante

meilleure identification de la structure

développement de vie sociale

destiné à tous les publics

partages, rencontres et solidarité entre voisins

difficultés à mobiliser d'autres bénévoles pour développer cette fête dans d'autres quartiers

 harmonisation de la date pour l'ensemble des quartiers
 

multiplier les fête de quartiers

déployer les jeux de citoyennté

• Le centre social

l'atelier lecture vise a permettre aux séniors du Foyer logement et de la ville, de se retrouver et d'échanger via la lecture

Partenaires d'action:

• Commune

1ère étape: réflexion avec les partenaires d'un atelier socialisateur

2ème étape: instance de réflexion avec les personnes âgées et les partenaires

3 ème étapte: création de l'atelier

600€ (minibus, personnel, goûter...)
 

20 personnes âgées dont 5 de la ville

1 animatrice bibliothèque

une vraie dynamique pour renouer des liens anciens et raviver leur vie sociale

identification des actions auprès des personnes âgées

développement du lieu de rencontres et de débats 

repère social et nourrit leur vie sociale : réelle plus value sociale 
 

difficultés à mobiliser de nouvelles personnes âgées de la ville en raison du frein de mobilité

dynamiser par des ateliers lectures intergénérationnels plus constructifs
 

• Un ou plusieurs partenaire(s)

diminuer la souffrance liée à la solitude

maintien de la vie sociale

inclusion sociale des personnes

Partenaires d'action:

• CARSAT
• Conseil départemental
• Autre

1ère étape: enquête pour réaliser un diagnostic

2ème étape: rassembler les bénévoles autour d'une formation commune

3ème étape: élaboration règlement intérieur

4ème étape: communiquer auprès des orienteurs de la nouvelle action

5ème étape: visites à domicile

6 mois

4000 €

Formations association binome 21, déplacements, repas, embauche d'un jeune en service civique

18 mois

22 000 €: poste en contrat aidé

10 bénévoles

5 personnes âgées

une solidarité

maitien d'une vie sociale

une veille sociale des besoins et des risques de ruptures dans leur parcours

meilleure identification de sa mission solidaire pour les séniors de la ville

connaissance de cette action par les habitants pour orienter une situation d'isolement

investissement et maintien de la vie sociale des bénévoles ( retraités, en recherche d'un emploi...)
 

ce sont les familles ou les professionnels qui demandent l'intervention d'une bénévole 

Mobilisation de la personne pour accepter une visite

l'investissement des bénévoles sur le long terme

dynamisation du partenariat

créer un réelle veille sociale sur la commune

dynamiser et fidéliser les bénévoles