Historique

Date du 1er agrément : 07/10/2014
Population de la zone de compétence : 936

l'OMCS a été créée au début des années 1990 et remplacé la Maison des Jeunes. La Municipalité avait souhaité à l'époque élargir la culture et les sports à l'ensemble de la population. En 1996, Mme MAISONNEUVE a été nommée Directrice de l'OMCS et l'association rassemblait chaque année son assemblée générale. En septembre 2014, le tremblement de terre a détruit le local de l'OMCS situé en face de la Mairie. Ainsi la nouvelle municipalité a souhaite le "L" à l'OMCSL pour inclure l'activité de loisirs. La municipalité a aidé au lancement de cette nouvelle association et fournit des aides au fonctionnement. L'association a disposé d'un personnel qualifié et reçu un local municipal proche du centre bourg, facile d'accès. Une nouvelle convention doit être travaillée entre la Mairie et l'OMCSL pour déterminer les rôles, les droits et devoirs de chacun dans la gestion et l'animation de l'association.

Nom du Directeur : Mme MAISONNEUVE Léonie - Nom du Président : Virgile VINCENT - site internet : omcsl971@orange.fr - Tél 05 90 41 85 98 / 06 90 37 23 37

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE JEUNE ET SE FORMER A TERRE DE BAS
• Axe 2 : FAMILLE : AVOIR DES ENFANTS ET ETRE PARENT
• Axe 3 : BIEN VIEILLIR A TERRE DE BAS
• Axe 4 : INFORMER, COMMUNIQUER
• Axe 5 : SERVICES PUBLICS, LE NUMERIQUE AXE 6 : VIVRE, PRODUIRE, SE NOURRIR A TERRE DE BAS

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

01/JUILLET 2015 ouverture du CVS à l'espace COROT

Depuis le 11 mai 2020 déménagement du centre socioculturel en centre ville au 41 rue nationale et un nouveau nom: OH!41

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE JEUNESSE
• Axe 2 : EMPLOI FORMATION
• Axe 3 : IDENTIFICATION DU CENTRE SOCIAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2014
Population de la zone de compétence : 3221

1992 - Initiative présidents associations sportives -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner à la parentalité
• Axe 2 : Animer le partenariat
• Axe 3 : Sensibiliser la population à la citoyenneté et au respect de l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2300

Association créée en juin 1998 autour de la mutualisation d'un poste d'éducateur sportif. Les activités enfance et jeunesse se sont ajoutées au fur et à mesure : 2002, gestion d'un alsh enfance, 2005 gestion d'un alsh ado, 2011 mise en place de premières actions parentalité, 2016 entrée dans le dispositif EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prise en compte de la population dans sa globalité
• Axe 2 : Accentuer les propositions d'actions Culturelles
• Axe 3 : Agir sur la mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 4682

En 1997, l’Office Culturel et Social du Capdenacois est créé. L’association est déclarée le 2 juillet 1997. Son objet est de développer et d’animer toutes actions en direction du culturel et du social sur le Capdenacois.  Le 20 avril 2006, l’association adopte de nouveaux statuts et s’intitule Office Social et Culturel du Capdenacois, l’OSCC. L’association a pour objet de: développer toute action permettant le débat citoyen autour du CME/CMJ (Conseil Municipal Enfants / Conseil Municipal Jeunes) et sur l’avenir Capdenacois; gérer et animer le Centre de Loisirs, le CLAE (Centre de Loisirs Associé à l’Ecole) primaire et maternelle et l’USEP (Union Sportive Enseignement Premier Degré) coordonner le tissu associatif Capdenacois et participer activement à l’animation locale; gérer les clubs d’activités de l’association. Agréée Espace de Vie Sociale depuis le 1er Juillet 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien Associatif
• Axe 2 : Accès aux propositions culturelles, artistiques, sportives et de loisirs
• Axe 3 : Inclusion numérique
• Axe 4 : Famille
• Axe 5 : Mobilité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Reconnu d'intérêt général et ancré sur le territoire de Champigny depuis 1984, l’Office Municipal des Migrants (OMM) est agréée « Espace de Vie Sociale » (EVS) par la CAF. L'association œuvre en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des populations étrangères ou d’origine étrangère. Les actions sont proposées sur la base des principes d’égalité, de solidarité, de mixité, de laïcité et du respect des différences qui forment le socle de valeurs défendues par l'OMM.

Le projet associatif vise à promouvoir l'acquisition des connaissances et du savoir en vue de l'émancipation personnelle, la participation et implication dans la vie sociale et citoyenne en France, contribuant à l’intérêt général et au renforcement de la cohésion sociale. Nos actions sont irriguées par la volonté de re-valoriser les individus à travers leur parcours et expérience de vie en faisant d'eux et d'elles les acteurs et actrices de leur réussite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits (sociaux, étrangers, inclusion numérique)
• Axe 2 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : Animation locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 5248

L’OCAL a été créé en 1996 (L’Office Communal d’Animations et de Loisirs). À cette époque l’association avait uniquement pour vocation la gestion du « centre de loisirs d’Aubevoye ». En 1997, l’association démarre l’accompagnement à la scolarité d’où va découler l’Atelier des mamans renommé plus tard l’Atelier des quatre chemins. Ces deux actions seront à l’origine du pôle social, orienté sur la réussite éducative et la famille.

En 2003, la mise à disposition des locaux de l’ancienne école du Loup Pendu, a permis à l’association d’être mieux identifiée dans la ville. Ces nouveaux locaux ont également permis d’accueillir différentes associations :

•  Le Rased (réseau d'aides spécialisées aux élèves en difficulté) ;
•  le SESSAD (Service d'Éducation Spéciale et de Soins À Domicile) ;
•  le RAM (Relais Assistantes Maternelles)…

… qui y tiennent des ateliers.

La commune d'Aubevoye soutient financièrement ces initiatives.

En 2005, la création de l'espace multimédia a permis à l’association de développer des ateliers informatiques pour adultes.

À partir de 2008, l’association accueille la FOAD (Formation ouverte à distance) pilotée par la région. Cette action a pris fin lorsque la région a mis terme aux financements en 2011.

Entre 2009 et 2013, l’association développe de nouvelles actions au sein de son pôle social :

• CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité) ;
• l’atelier des quatre chemins (atelier d’alphabétisation et d’épanouissement personnel) ;
• l’espace public numérique (ateliers collectif initiation à l’informatique) ;
• les ressources parents (actions de soutien à la parentalité, d’information et de réorientation).

Sur cette période l’ensemble des actions sont financées par la Caf (Caisse Allocations Familiales) de l’Eure dans le cadre d’un « Contrat d’Animation Locale ».

En 2013, la compétence enfance/jeunesse étant désormais détenue par la Communauté de Communes Eure Madrie Seine, et les actions de l’association s’étendant sur plusieurs communes, L’OCAL devient « Association Communautaire d’Animations et de Loisirs ».

De 2014 à 2017, l’association obtient pour le pôle social un agrément EVS (Espace de Vie Sociale) pour le développement de 4 actions :

• Actions de formation personnelle : atelier informatique et atelier des 4 chemins ;
• Soutien à la parentalité : ateliers du soir et ressources parents ;
• Accueil et orientation des personnes ;
• Culture du numérique : ateliers multimédias et prévention des risques

En 2018, la Caf renouvelle l’agrément EVS pour un an. L’association obtiendra un nouvel agrément EVS avec une convention de financement avec la Caf pour la période de 2019 à 2022, toujours sur les mêmes actions mais sur une zone géographqiue étendue à la commune nouvelle du Val d'Hazey.

L'Espace de Vie Sociale est dirigé par Meryem AIT-BRIK et animé par Coralie LEFEVRE. Justine VILLIER assure l'animation multimédia.

En parralèle de ses activités sur le champs de l'animation sociale, l'association L'OCAL pilote 4 accueils de loisirs sur le territoire de Gaillon / Le Val d'Hazey, sous la présidence de Mélanie SAVARY et la direction de Rodolphe CHEMIN.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 3 : Actions de formations personnelles (Atelier informatique, atelier d'alphabétisaton)
• Axe 4 : Prévention des risques numériques
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/09/2019
Population de la zone de compétence : 22145

CREATION de l'OACP en 2006 sous forme d'un Office d'Animation associatif; l'initiative est venue du territoire et des élus suite à une organisation associative bénévole créée en 1998, dénommée association SYNERJ qui avait pour but de rassembler et définir des projets d'actions sur le territoire des Crêtes. Les adhérents ont oeuvré sur des projets jeunes intercommunaux; suite à cette dynamique, a été proposée aux élus la création d'une structure associative a part entière répondant à des besoins sur les communes remontés par les acteurs locaux (clubs sportifs...) . Cette structure va voir le jour avec un salarié puis va évoluer au fur et à mesure des projets avec aujourd'hui 6 salariés et une dynamique locale, départementale voir régionale. Passer en EVS est devenu une nécessité pour une reconnaissance et une légitimité de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LES INITIATIVES CITOYENNES
• Axe 2 : LUTTER CONTRE L'ISOLEMENT
• Axe 3 : DEVELOPPER L'ACCUEIL POUR TOUS EN RENFORCANT LE PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/12/2021
Population de la zone de compétence :

Cette association a pour objet de :

• Donner aux jeunes tous les moyens de réussir.
• Promouvoir l'éducation et les loisirs de tout type de public.
• Favoriser l'intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale sur le territoire, par des actions visant tous les publics tout en développant la solidarité sur le territoire.
• La mise en œuvre de projet associatif et sportif, l’organisation de toutes séances d’entraînement physique et moral, de compétitions et de manifestations sportives

Objectif Réussite "AIM FOR SUCCESS" avait l'habitude de n'avoir que des bénévoles qui suivaient principalement des étudiants venant de
écoles du quartier de Sandy-Ground à Saint-Martin. Élèves de tous niveaux ayant des difficultés à lire et à comprendre la langue française.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER DES ACTIVITES OU DES SERVICES A FINALITE SOCIALE, EDUCATIVE, CULTURELLE OU DE LOISIRS
• Axe 2 : PROPOSER UN LIEU DE PROXIMITE A VOCATION GLOBALE, FAMILIALE ET INTERGENRATIONNELLE
• Axe 3 : METTRE A DISPOSITION DES USAGERS et DES ASSOCIATIONS, LES MOYENS HUMAINS ET LOGISTIQUES AFIN DE FAVORISER LEURS INITIATIVES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2800

« L’Oasis 2 Vies : un îlot de résistance et d’humanité »

Situer, ici et maintenant, le projet d’animation de vie sociale de l’Oasis 2 Vies sans lier son histoire à celles de l’association Solillers et du centre social La Maison Pour Tous, ce serait oublier que l’Oasis 2 Vies est né de la force et de l’engagement de collectifs d’habitants, de bénévoles et de salariés. Ces collectifs se sont construits « chemin faisant » parce que le centre social La Maison Pour Tous a permis l’initiative, l’émancipation, la réflexion et l’action.

Depuis 2009, une association d’habitants prend une importance dans la conduite du projet social et du quartier centre-ville de Lillers. Cette association, ces habitants, ces bénévoles souhaitent s’engager dans l’animation du quartier et, de plus en plus, dans les instances de pilotage et de gouvernance du centre social (alors en gestion municipale). En 2017, l’association prend sa part dans la gestion même du centre social. L’association est reconnue par les pouvoirs publics, les institutions et les partenaires. Les habitants sont au cœur des réflexions et apportent des réponses concrètes. Les habitants sont acteurs et auteurs : ils pensent, agissent, réfléchissent, décident…

La précarité grandissante, une proximité des institutions de plus en plus discutée et mise à mal, des manques repérés au sein du quartier prioritaire, des accompagnements et formations en pédagogie sociale… sont autant de raisons qui poussent un collectif de bénévoles à vouloir décider des réponses à apporter sans attendre les autorisations à agir… L’idée qu’un espace de travail et de solidarité des habitants pour les habitants commence à faire son chemin. Pour agir, il faut des ressources et un accès à ces ressources.

Les premières discussions avec la CAF du Pas de Calais, l’Antenne CAF du territoire de Béthune et la fédération des centre sociaux du Nord Pas de Calais sont enclenchées : comment donner les moyens à ces habitants d’agir au quotidien sur leur quartier.

Après quelques échanges, quelques aller-retours, les trois partenaires conviennent qu’une démarche de projet autour de la création d’un Espace de Vie Sociale dans le quartier centre-ville serait une piste intéressante, innovante et solide.

Une piste intéressante : parce que les habitants seraient accompagnés et soutenus dans leurs démarches, parce qu’un travail de diagnostic partagé et permanent pourrait avoir lieu sur le quartier, parce que le territoire d’intervention est déjà déterminé, parce qu’un projet d’animation de la vie sociale répond aux enjeux posés par les habitants…

Une piste innovante : parce que travailler un projet d’Espace de Vie Sociale à partir de la dynamique d’un centre social installé et impliqué sur la Ville de Lillers depuis plusieurs années donne, tout de suite, des habitudes d’animation de la vie sociale, parce qu’associer des structures, deux projets d’animation de la vie sociale est plus simple et plus facile lorsque ces structures ont du commun…

Une piste solide : parce que les moyens et les ressources ne sont pas à négliger et qu’un agrément EVS donne une base, un socle qui permet d’envisager l’avenir, qui permet de se projeter…

En 2019, le travail de préfiguration débute.

En 2020, le premier agrément EVS est donné par la CAF du Pas de Calais.

En 2021, l’agrément est renouvelé pour deux années.

En 2022, la démarche de renouvellement est enclenchée pour demander l’agrément de 4 ans sur la période 2023 – 2026.

De 2020 à 2022, nous avons pu voir la nécessité, l’importance et la cohérence de ce projet social au sein du quartier centre-ville. Les acteurs (habitants, bénévoles, salariés et partenaires) ne se sont pas trompés. Le projet Oasis 2 Vies s’est développé en lien, en complémentarité du projet du centre social.

Bien entendu, nous avons répondu aux questions naturelles du début qui pouvaient nous faire douter de la pertinence de ce projet. Est-ce que l’EVS va accueillir des habitants qui ne fréquentent pas le centre social ? L’EVS sera-t-il une annexe du centre social ? L’EVS apportera-t-il des réponses différentes ?

Ces questions étaient légitimes et nous ont permis de travailler, immédiatement, à l’identité même et au modèle social de l’Oasis 2 Vies. Nous avons mis en place une équipe de salariés spécifique, nous avons développé des actions originales, nouvelles. Nous avons ciblé, exclusivement, le quartier centre-ville. L’Oasis 2 Vies est un espace de travail coopératif, un espace de fabrication et de réparation, un espace de solidarités directes et réactives.

Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies a son identité, son image, ses horaires, son équipe de salariés, son équipe de bénévoles, ses publics… Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies est un espace incontournable pour la vie du quartier.

C’est ce projet autour de la fabrication, de la réparation, du réemploi, de la mobilité, de la solidarité, de la fraternité que nous souhaitons présenter ici et que nous souhaitons inscrire dans la durée… pour toujours améliorer le quotidien des habitants, pour toujours plus de justice sociale.

L’oasis 2 vies est une aventure humaine. C’est une fourmilière où tout le monde travaille, produit, crée et imagine…

Entre convivialité, fête, gratuité, don, amitié, entraide, partage, confiance… L’Oasis réinvente les relations de « bon voisinage »… L’oasis, c’est surtout beaucoup d’espoir.

Ici, rien n’est jamais figé, l’imprévu n’est jamais décevant… Tout est en mouvement… Et c’est ce qui fait que le monde est beau. Oui, celles et ceux qui font et bâtissent ce monde sont remplis de beautés et de forces. Les bénévoles sont nombreuses et nombreux… Elles et ils font la force de l’Oasis. Ils réfléchissent et décident. Les salariés, eux, ont un rôle de facilitateurs et de « mailleurs ». Ils accompagnent les habitants dans leurs initiatives sans prendre la place. Ils font avec… A l’Oasis, on travaille ensemble et on donne du temps et de l’amour. C’est cette implication des habitants et des salariés qui est belle et joyeuse. Tout y est simple et l’atmosphère si douce. Ici, ce n’est pas la fatalité qui règne mais l’espoir. Ici, ce n’est pas l’individualisme qui domine mais la communauté. Ici et maintenant, c’est croire que c’est possible. Ici et maintenant, c’est de la place pour le bonheur.

Notre cap, c’est vivre ensemble, vouloir une vie juste et bonne, s’affranchir des murs, agir ensemble, créer de nouveaux espaces démocratiques, apporter du réconfort et du soin… Notre cap c’est la fraternité. Nous pensons que chacun, à tout moment, peut faire autorité parce qu’il est capable, parce qu’il s’approprie, parce qu’il s’autorise, parce qu’il est compétent… Nous pensons que nous pouvons prendre le chemin de l’émancipation, de la socialisation, de l’éducation, de la transmission, de la transformation. L’Oasis 2 Vie permet cette vision du monde. Un monde plus humain, plus solidaire, plus fraternel. Un monde où chacun a une place importante et essentielle pour lui et les autres. Un monde où chacun a un rôle et est responsable. L’Oasis 2 Vie est une aventure humaine qui propose de résister à la cruauté.

Le projet OASIS propose une autre vision du monde. Un monde basé sur la confiance mutuelle, sur une démocratie directe et délibérative, sur un partage des pouvoirs, sur une hiérarchie et une organisation en relief où chacun devient référent et capitaine d’une action qu’il maitrise. L’être humain est sujet. Il est responsable de sa pensée et de sa connaissance. Il se construit et agit sur son environnement. Il crée du nouveau. Il transforme. L’homme est libre. L’homme pense et cherche à comprendre dans ses propres expériences et dans l’action. Ainsi, l’homme donne du sens à l’action. La pensée ou la réflexion critique permettent de ne pas se résigner. L’homme est actif. Ainsi, l’être humain produit ses règles, ses lois et ses modèles. C’est ainsi que nous donnons un sens à notre existence. Les contraires ne s’opposent pas mais sont appréhendés en complémentarité dans un milieu.

Nous proposons une rupture car nous ne souhaitons pas adapter le territoire mais nous comptons le transformer. Nous comptons proposer d’autres possibles. Nous parlons de proximité et nous abolissons la distance. Nous parlons de reconnaissance et d’amour. Nous parlons de fraternité pour construire un monde plus juste.

Les axes prioritaires du projet 2023 - 2026

Transformation sociale et travail coopératif

Transformer la vie quotidienne à partir du travail de coopération entre tous les acteurs du projet. Cette transformation et ce travail, nous les entendons au sens d’Élise et Célestin FREINET. La transformation est la visée, le travail est le moyen. La transformation, c’est tendre vers une vie plus juste en donnant accès aux ressources. Le travail, c’est la fabrication, la production, la réparation. C’est le travail des mains, la transmission, l’éducation, l’apprentissage. C’est reconnaître et mettre en avant toutes les qualifications et l’expertise collectives. C‘est autoriser et permettre la transformation et l’innovation. C’est donner la possibilité de sortir de la souffrance et de l’impuissance. C’est un travail concret dans la vie quotidienne. C’est travailler et produire collectivement. Permettre les échanges de savoirs. Permettre l’amélioration du quotidien. Faire tomber les freins à l’action. Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire, être à l’écoute des habitants

Accompagnement, confiance et soin

L’accompagnement au quotidien. Travail en dehors des institutions. Faire confiance, se faire confiance et donner la confiance. Agir à partir d’interventions sociales innovantes par d’autres méthodes et approches. Agir concrètement sur les problèmes de précarité, d’exclusion, de solitude, d’isolement… Apporter d’autres repères et modèles. Travailler à partir de rituels.

Pour nous l’hospitalité, c’est être attentif au corps et à l’esprit et c’est relier le corps et l’esprit (Spinoza, 1993)). Nous nous intéressons à l’intime, à l’affect et aux émotions (Connac ; Demaugé-Bost, 2019). Le soin fait partie du travail social et éducatif, ce n’est pas un supplément d’âme (Marin et Worms, 2015).

Apporter une sécurité affective et personnelle, c’est accueillir les diversités et c’est accueillir en confiance. Créer la confiance dans les relations

Proximité et fraternité

Vivre ensemble et faire société. Créer des liens de solidarité en favoriser les rencontres, les échanges, les moments. Se connaître pour créer le monde dans lequel nous habitons. Produire de nouvelles relations. Faire la place à l’autre. Apporter des sécurités matérielles, sanitaires et affectives. Créer les conditions de l’émancipation. Lutter contre l’isolement et l’exclusion.

Nous sommes là pour les autres et c’est une préoccupation commune. Pour établir cette continuité, nous sommes un collectif qui promet d’être là quand l’institution propose la distance. Notre présence et notre proximité permettent une relation sincère. Créer du lien, favoriser les rencontres, renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations. Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques. Rompre l'isolement.

Pédagogie sociale et philosophie de la précarité. Laurent Ott.

Inconditionnalité de l’accueil

Permettre l’accès, favoriser l’accueil… C’est oublier toutes les conditions qui forment les contraintes et les freins à l’accueil, à la rencontre, à l’accès… La gratuité comme un don, comme une possibilité de vivre autrement avec les autres. L’inconditionnalité comme un rempart aux différences, aux discriminations, aux préjugés… La notion d’accueil qui nous importe est celle qui renvoie à l’hospitalité et à la convivialité. Cet accueil se construit dans un climat serein et aimable (Korczak, 2013) où l’on se retrouve en sécurité et où l’on peut recevoir de l’attention du soin et du réconfort (Marin et Worms, 2015). L’accueil est porté par une équipe de professionnels et de bénévoles, par celles et ceux qui ont de l’estime pour autrui et qui ont de l’estime pour le travail qu’elles et ils entreprennent et réalisent tous les jours en proximité et dans la durée (Freire, 2013).

Pour nous l’inconditionnalité, c’est s’adapter à la vitesse de l’autre et c’est partager avec lui. Nous prenons la réalité sans la juger (Spinoza,1993).

Reconstruction et reconnaissance.

« Prendre le parti » d’Éros, de Philae et d’Agape. Opter pour la croissance des relations humaines pour la décroissance des dominations et des formes d’oppression. Choisir la croissance pour un accès aux ressources contre la croissance des profits. Se positionner contre les pillages environnementaux et pour un respect de la nature et de ses ressources (Edgar Morin). Travailler à une reconstruction et une reconnaissance affective, juridique et sociale (Axel Honneth). Travailler à partir des capitaux culturels, sociaux, économiques, symboliques… vers une conscientisation de ses « habitus » (Pierre Bourdieu) … vers une émancipation collective et individuelle (Paulo Freire). Permettre à chacun d'avoir une place, des responsabilités, renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants, permettre l’émancipation et l’appropriation. Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs. Accompagner les initiatives des habitants, permettre et favoriser le développement de projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transformation sociale et travail coopératif
• Axe 2 : Accompagnement, confiance et soin
• Axe 3 : Proximité et fraternité
• Axe 4 : Inconditionnalité de l’accueil
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 1078

En préfiguration durant 1 an, nous avons ouvert les portes depuis janvier 2018. Construit à partir du diagnostic l'EVS crée une dynamique territoriale reposant sur la méthodologie de développement social par l'écriture commune du projet de territoire social. Sa structuration est accompagnée et tutorée par un comité d'usagers de la structure. Cette dynamique à pour objectif de mobiliser, outiller et accompagner les habitants dans l'émergence d'initiatives pour le quartier. De cette mobilisation devrait naître la création d’une association autonome et gestionnaire constituée des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité et accès aux droits
• Axe 2 : Jeuneusse
• Axe 3 : Vivre ensemble et Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2012
Population de la zone de compétence :

La NRDJ a été créée en 2010 avec pour objet de concevoir, d'initier et de mettre en œuvre, toutes actions concourant à faire des Jeunes de la Plaine des Palmistes des acteurs de leur propre développement, notamment dans celui de la citoyenneté, de la lutte contre la violence et de leur participation au développement local tant économique que culturel et social. Installée dans les Hautes Plaines, dans des espaces d'inégalités sociales et territoriales la NRDJ veut répondre au besoin de toute la population palmiplainoise notamment l'épanouissement familial par la mise en œuvre du dispositif Animation locale de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIERS COLLECTIFS-LUTTE CONTRE L'EXCLUSION (fracture numérique-illettrisme)
• Axe 2 : ACTIONS D'AIDES AUX FAMILLES-PARENTALITE-MAINTENIR ET RENFORCER LE LIEN ENTRE PARENTS ENFANTS ET GRANDS PARENTS
• Axe 3 : CULTURE-LOISIRS (sortir les gens de l'isolement- les sortir du village)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :
Le projet associatif de Nouvel Horizon se fonde sur des valeurs et des principes qui émanent des conceptions associatives de ses fondateurs et progressivement construits par le mode de fonctionnement démocratique de ses instances qui appellent et impliquent la participation des habitants bénévoles. Crée en 1995, à l’initiative d’un collectif de jeunes résidants du quartier Berthe (pour la majorité des étudiants), Nouvel Horizon est une association à but non lucratif régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901. Avec l’appui des institutions et des collectivités locales, l’association nouvellement créée s’est investie pour ouvrir une action d’accompagnement à la scolarité qui correspondait à une thématique d’intervention prioritaire sur ce quartier. Se faisant, la volonté de ses fondateurs s’est affirmée pour développer un projet d’amélioration du cadre de vie du quartier et d’impulser une dynamique solidaire entre les habitants, répondant ainsi aux besoins recensées de l’époque. Au fil des années Nouvel Horizon, avec le soutien des institutions locales (Ville de la Seyne, Conseil Général du Var, Caf, Politique de la Ville, DDCS, Conseil Régional et des partenaires privés), a structuré son intervention pour apporter aux familles tout un ensemble d’actions offrant une large palette de services : animation, accompagnement à la scolarité, séjours et loisirs. Aujourd’hui le territoire d’intervention de Nouvel Horizon s’étend sur un large périmètre composé des quartiers : Berthe, Les Mouissèques (La Présentation - La Rouve - Le Mont des Oiseaux) et La Maurelle. Sur le seul quartier Berthe, Nouvel Horizon intervient sur un espace qui compte plus de 16 000 habitants, dont plus de 40% ont moins de 25 ans. En ce qui concerne le territoire de la Présentation, Nouvel Horizon animera son Espace de Vie Sociale en agissant sur les manques, les besoins et les difficultés s’exprimant dans la vie sociale du territoire de la cité de la présentation, l’association Nouvel Horizon suscite un développement à terme d’une politique socio-éducative impulsée par les habitants permettant : - Le mieux vivre ensemble, qui donnera l’envie à la population de partager des moments conviviaux entre voisins, d’atténuer les altercations entre générations et de rompre l’isolement des personnes exclues de tout lien social. - L’amélioration de leur espace de vie, qui éveillera le respect de la population pour leur environnement et favorisera le réinvestissement de celui-ci par les familles. - Une ouverture de la population au monde contemporain, qui leur donnera l’envie et les moyens de se projeter et de construire leur avenir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION LOCALE
• Axe 2 : PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : DYNAMIQUE PARTENARIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 3500

L’Association Nature is the Key - Wellness, Entertainment a été créée en 2019. Elle intervient dans le quartier de Sandy Ground ayant comme mission :

• Redynamiser le secteur de Sandy Ground
• Mettre en place des activités d’animations sur terre et en mer
• Créer et aménager des espaces de détente et des parcs publics éducatif.

Ces domaines ont été désigné par rapport aux nombres de personnes, jeunes et enfants qui sont dans des situations difficiles et également du fait que le quartier soit localisé entre la mer et le lagon.

L’association propose d'impulser un dynamisme local dans la biodiversité et le littoral de Sandy Ground ainsi que le Grand Ilet. Ayant comme mot d’ordre : Dans le quartier pour le quartier.

Cependant, le confinement en mars 2020 instauré dans le cadre du COVID a conduits à infléchir davantage les actions de l’association en direction des enfants en difficulté, notamment scolaire.

Par conséquent, le nom et les statuts de l’association ont été modifiés comme suit :

Nature is the Key - Wellness, Entertainment & Solidarité existe pour permettre au plus grand nombre d'entrer en interaction avec son environnement tout en partageant des expériences artistiques, culturelles, la découverte, la rencontre, dans un esprit de convivialité. En outre, l'établissement vise à favoriser l’égalité des chances des enfants (sport, éducation, loisir, culturelle) stimuler la curiosité, la créativité, la découverte et l’expérimentation.

Depuis la création de l'association, la démarche d'implication et d'écoute des habitants a toujours été présente.

La commission de l’Espace de Vie Sociale (EVS) qui s'est réunie pour la 1ère fois en 2020 a confirmé la légitimité de l'association à prétendre à l'agrément EVS. Son rôle est de faire le lien entre l'association et les différents protagonistes (Asso locales, Elus territoriaux, institutions, habitants, entreprises locales).

L’association NTK a été agrémenté en 2021 en qualité d’EVS par la Caisse d’Allocation familiale de Guadeloupe et Saint Martin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’épanouissement et la réussite des jeunes
• Axe 2 : Contribuer au progrès culturel, intellectuel et au mieux vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2011
Population de la zone de compétence : 38000

L'association Nahda est une association créée en 1982 dont l’objet est de favoriser l’insertion sociale et culturelle des habitants de Nanterre et les environs; le siège de l'association est sur un quartier en politique de la ville depuis les années 1970 avec le grand projet de résorption des bidonvilles; l'agrément pour une convention Animation Locale de la CAF92 a permis de conforter les grands principes d'action de l'association (développement intégré local d'activités) et de créer de nouveaux projets (Café social et Culturel, Mémoire de quartier, etc..)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers de formation au numériques pour l'accès aux droits (8 personnes x 4h/semaine x 8 semaines) et renforcement de l'apprentissage de la langue française; réunions d'information collective sur l'actualité juridique et sociale (4 séances par an avec l
• Axe 2 : Ateliers sociolinguistiques et FLE; découverte de la culture française et des institutions; visites, sorties, ateliers artistiques
• Axe 3 : Publics des FTM: Pôle ressource accès aux droits et à la santé des personnes isolées et en particulier les personnes vieillissantes mini-forum des partenaires et professionnels de l'accès aux droits et à la santé 1 fois par an sur chacun des 4 FTM - Café
• Axe 4 :
• Axe 5 : Médiation sociale et culturelle - Accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 30000

Création en 2008 de la structure à l'initiative d'habitants du bassin nemourien, pour dévlopper l'animation locale, le lien social et la culture sur le territoire du sud seine et marne. La demande de l'agrément EVS fait suite au développement des actions de la structure autour des familles e général et des jeunes en particulier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants
• Axe 3 : Favoriser l'accès à la Culture
• Axe 4 : Répondre aux besoins des habitants, jeunes, familles, aînés, handicap
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

Le MRJC est une association de jeunes, entièrement gérée et animée par des adolescents et jeunes adultes de 13 à 30 ans. Né en 1929 et anciennement appelé Jeunesse Agricole Catholique (JAC), ce mouvement d’éducation populaire participe depuis près de 90 ans à la dynamisation des territoires ruraux, notamment dans le secteur agricole (La JAC a notamment été l’un des fondateurs des coopératives d’utilisation de matériel agricole (CUMA), encore existantes aujourd’hui).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer une animation régulière sur les territoires ruraux par la création d'équipe et le développement d'événement
• Axe 2 : Faire vivre l'engagement au MRJC comme un parcours de formation via la pédagogie de la décision et l'autogestion en camp et en développant le BAFA ainsi que les journées de formation
• Axe 3 : Développer l'action sur les nouveaux territoires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 10100

La MPT-MJC Jean Vilar a été créée à la fin des années 60 et a continuellement évolué dans un objectif de nourrir la rencontre, partager des savoirs et accueillir chacun de manière inconditionnelle. Le projet EVS est né d'une volonté de l'association de se rapprocher de publics éloignés et de nouer de nouveaux partenariats sur la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la participation par une offre culturelle pour et par toutes et tous
• Axe 2 : Confirmer la MPT-MJC en tant qu'actrice-ressource et espace de co-construction pour les habitant.e.s et les partenaires
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 5000

Date de déclaration : 03/02/1978 date de publication : 19/02/1978

Président: Mr ROLLAND Philippe

Directrice: Mme LOUAHAB Shérazade

Site internet: http://www.mpt-valy-hir.infini.fr/

Page facebook: https://www.facebook.com/mptvalyhir/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives des habitants
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement
• Axe 3 : l'action enfance jeunesse
• Axe 4 : l'accompagnement à la parentalité
• Axe 5 : le soutien à la vie associative et culturelle

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 4215

La Maison Pour Tous de Pont de Roide-Vermondans a été créée le 10 février 1967 à l'occasion de son Assemblée Générale constitutive. Elle est le fruit de l'engagement de jeunes Rudipontains qui s'inscrivent dans leur époque (pré-68) et ont une démarche résolument laïque et participative. Certains d'ailleurs expérimentent alors un premier engagement politique. (par la suite, certains deviennent syndicalistes, élus locaux…) Dès les débuts, la MPT affirme sa volonté de créer des loisirs culturels et d’être un lieu de confrontation et de débats. Cette approche contestataire se met en place en opposition aux autres organisations de loisirs résolument liées à la vie paroissiale catholique de la commune. Des débats sur des sujets de société sont organisés : la place des femmes, l'avortement, la contraception, l’astronomie, le nucléaire, les relations parents enfants, la régulation des naissances,… sont des thèmes abordés. En même temps se créent des loisirs « jeunes » : le ciné club, le groupe de danses « folk », des activités sportives « à risque » telles que moto cross, canoë kayak, spéléo. Dix ans plus tard, le développement de l'activité et le dynamisme de la MPT rendent nécessaire la professionnalisation de l'association. Un rapprochement avec la Fédération Française des MJC est donc envisagé et le premier directeur professionnel est mis en poste par la FFMJC en septembre 1978. La MPT prend alors son envol et toute sa place dans la dynamique de développement social local. Elle s'enracine dans son territoire, et en devient, au cours des années, le cœur social et culturel. Par exemple, elle met en place les feux de la St Jean (où fut accueillie la troupe Léa Traction devenue depuis le Cirque Plume), et la première Beuillotte en 88 qui fut le succès de tous les Rudipontains (8000 personnes dans la rue). Depuis lors, la MPT ne cesse de se développer et il serait trop long d’énumérer les actions initiées en son sein. Finalement, le plus important ce sont les expériences, l’apprentissage de la vie collective, de la décision en commun, de la tolérance, de l’écoute de l’autre qui sont mises en œuvre au quotidien. Par ailleurs, la relation entre l'association et la ville de Pont de Roide-Vermondans est sereine et respectueuse de l'indépendance associative : ainsi, la MPT est à l’initiative de nombreuses actions qui aujourd'hui sont complètement soutenues par la commune. La CAF du Doubs, le département du Doubs et aujourd'hui PMA sont également des partenaires financiers et pédagogiques très importants pour l'association. 40 ans après sa création, la Maison pour Tous est une institution dans le paysage socio-culturel local. À travers ses bénévoles et ses professionnels, elle a participé à l'évolution de son territoire : en effet, de nombreuses associations y ont leur berceau (ASPIR , le CK, le club Photo …), de nombreux responsables associatifs ou élus locaux y ont expérimenté l’engagement collectif, des enfants et des adultes y ont appris à danser, chanter, peindre… La MPT a également participé à l'élaboration de projets communaux tels que l'aménagement des Halles de Pont de Roide en salle de diffusion culture ou encore la construction d'un gîte et d'un bureau de tourisme intégrés. MPT est un exemple de réussite associative au cœur de son territoire. Mais… ne la laissons pas se reposer sur ses lauriers !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : action culturelle tout public (sorties, expositions, festival des jeunes talents)
• Axe 2 : animation vie locale : activités régulières tout public
• Axe 3 : animation vacances : coordination et mise en oeuvre du programme d'animations vacances jeunesse avec les partenaires (associations locales, pavillon des sciences, autres intervenants pédagogiques...)
• Axe 4 : jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

L'association MRJC est née en 1929 (JAC) puis est devenue le MRJC en 1963. Nous avons pour objectif de rendre les jeunes acteurs de projets en milieu rural tout en faisant du lien sur les territoires ruraux, et y apporter du dynamisme par le biais d'organisation d'évènements intergénérationnels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La mobilité en milieu rural, particulierement pour les jeunes
• Axe 2 : La solidarité et l'échange non marchand
• Axe 3 : L'agriculture, le jardinage, la cuisine comme vecteurs de lien intergénérationel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 59408

En 2005, des habitants et des professionnels du 9ème arrondissement de Paris, ont ressenti le besoin d’écouter les familles, les travailleurs sociaux, les associations, les politiques, ... Ils voulaient découvrir ce que les familles - dans leur globalité - désiraient voir mettre en œuvre pour améliorer leurs conditions de vie, tisser du lien social, découvrir et s’approprier leur environnement. Les informations recueillies ont montré que le désir des familles était que leurs enfants réussissent à l’école. Certains parents, maîtrisant peu ou pas la langue française souhaitaient un accompagnement dans ce domaine. « Les enfants sont les trésors des familles, ils méritent toute notre attention. » • En 2006, l’association a donc commencé, par du soutien scolaire, dans les locaux de la Mairie du 9ème. Les adultes conscients que la maîtrise du français est un enjeu pour la vie familiale, l’intégration, le travail et l’autonomie, ont alors demandé des cours de Français Langue Etrangère (FLE) et d’alphabétisation. . Le 26/9/2006 Déclaration de l'association en préfecture • En 2007, Mosaïques9 s’installe dans le 9ème, 24, rue de La Rochefoucauld. . En 2015 : Le Conseil d’administration a pris connaissance de la plaquette de la CAF faisant le point sur les espaces de vie sociale. Il y a reconnu des attentions et une finalité présentes dans notre projet associatif. Principalement, nous cherchons, à travers nos actions, à renforcer les liens sociaux, à être à l’écoute des besoins exprimés par les habitant du quartier et à susciter la créativité des bénéficiaires et des bénévoles pour y répondre. Le conseil d'administration sollicite un agrément et rédige le projet d’Espace de Vie Sociale. L’association commence à proposer des sorties familiales et culturelles pour répondre au souhait de sortir de l’isolement et de découvrir Paris. • En 2010, arrive une permanente bénévole à plein temps : l’association peut donc ouvrir tous les jours de 9h à 12h et de 14h à 18h. Dès lors, Mosaïques9 devient un lieu de rencontres, d’échanges et d’informations pour tous ceux qui le fréquentent… Les activités de Mosaïques9 ont été structurées autour de trois axes : les ateliers sociolinguistiques, l’aide aux devoirs et l’accompagnement des familles Une nouvelle action est lancée : les vacances familiales. • En 2014, l’association voyant l’activité se développer et désirant professionnaliser son action décide d’’embaucher une puis deux personnes. L’association prospecte des entreprises, dans le cadre de leur Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), pour les associer à ses actions et ses projets. • En 2016, Après une intense préparation, les cours correspondant au Projet « Insertion, donner les bases d’une intégration réussie » démarrent suscitant des demandes de plus en plus nombreuses et diverses.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’intégration et le vivre ensemble
• Axe 2 : Développer l’accueil et l’accompagnement des jeunes
• Axe 3 : Poursuivre le maillage partenarial et renforcer l’implication des bénévoles et adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Créer du lien social et intergénérationnel sur notre territoire lors d’activités régulières ou ponctuelles
• Axe 2 : - L’ouverture à tous à une pratique culturelle et sportive
• Axe 3 : - Prendre en compte l’avis de nos adhérents pour adapter nos activités aux besoins
• Axe 4 :
• Axe 5 :