Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2016
Population de la zone de compétence : 7000

Née en 1996 d’un besoin de garde d’enfants exprimé par les habitants, l’association a, depuis 20 ans, développé son projet. Accueil de loisirs et périscolaire dans le bourg d’Arthon-en-Retz, elle a évolué pour répondre à un manque de service au nord de la commune, puis à un besoin des jeunes d’avoir un lieu de vie. Le dynamisme de l’association et sa capacité à évoluer, à prendre du recul et à concrétiser des idées et envies l’ont amenée à agir de plus en plus en direction d’autres publics que les enfants et les jeunes dans le cadre stricte de la garde et de l’animation d’activités éducatives. C’est ainsi que dès 2012, on évoque pour la première fois les similitudes d’action de l’association avec un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Mise en oeuvre d'un lieu de rencontre + accompagnement de la participation des personnes isolées
• Axe 4 : Animation de la vie locale
• Axe 5 : soutien aux vacances

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2016
Population de la zone de compétence : 1500

L'Association Arter Nord a été créé le 6 décembre 2010, à l'initiative du Maire et d'habitants, pour contribuer à entretenir et développer les liens sociaux dans les quartiers en favorisant la participation responsable des habitants. Redonner confiance en inventant des nouveaux modes de gestion de la vie de la cité. Favoriser le parcours d'insertion des habitants les plus en difficulté en créant des activités marchandes et non marchandes répondant au besoin du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble et solidaire
• Axe 2 : Education et parentalité
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 : Prévention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2013
Population de la zone de compétence : 14000

L’association ART ET SI a vu le jour en février 1997 (date de dépôt des statuts en préfecture du Var) avec une vocation première d’assistance et de réinsertion des personnes en difficulté. Elle s’est enrichie d’un Pôle de Prévention Santé en 2006. Les actions famille, parentalité, accompagnement à la scolarité, accueil écoute et orientation, et inclusion se sont alors intégrées dans la Prévention Primaire de Santé dont l’objet est de réduire les vulnérabilités des populations fragilisées. • Janvier 1998, un service d’accompagnement à la scolarité est assuré ; premier pas vers la parentalité. • 2000, grâce à un soutien financier de la Fondation de France et un soutien logistique de Var Habitat, ART ET SI ouvre les portes du « point rencontre » destiné à accueillir les enfants durant les vacances scolaires ; second pas vers l’aide à la parentalité. • 2001 notre action est présentée à la Caisse d’Allocations Familiales dans le cadre des crédits « Loisirs enfants » autour d’un projet pédagogique annuel. Depuis 2001, nous avons bénéficié du soutien financier de la CAF pour cette activité ainsi que pour l’accompagnement à la scolarité. • 2002 Adhésion au Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des parents. • 2004, à la demande d’une vingtaine de familles, notre association a mis en place un service « d’alphabétisation » visant à aider les personnes d’origine étrangère à maitriser la langue française. Dès lors, ces actions perdurent et se sont développées. De 2004 à 2012 ces activités se poursuivent avec une file active de participants constante qui ne demande qu’à se développer. Elles sont désormais regroupées dans l’Espace famille de ARTETSI et se sont naturellement développées selon les principes et les valeurs d’un Espace de Vie Sociale. Ces activités correspondaient à un besoin des habitants de notre territoire, mais non identifié comme tel à l’origine. La circulaire CNAF de 2012 a permis une définition des objectifs généraux, spécifiques et une organisation des actions. • 2013 Agrément Espace de Vie Sociale • 2016 Label Maison Digitale par la « Fondation Orange » et informatisation de notre Espace de Vie Sociale. Cet équipement donne une nouvelle dimension à toutes nos actions • 2017 Renouvellement de l’Agrément Espace de Vie Sociale • 2017 ARTETSI Promeneur du Net • 2017 ARTETSI est reconnue comme association pilote par l’Education Nationale pour participer au lancement du dispositif Devoirs Faits » • 2018 Inscription de ARTETSI au PEDT de Bormes les Mimosas

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mise à disposition d'un lieu et de personnes ressources (Appropriation de l’environnement et du cadre de vie)
• Axe 2 : Accompagnement des familles dans le quotidien (CLAS REAAP) (Soutien de la fonction parentale, accompagnement scolaire))
• Axe 3 : La maison Digitale ( Français,alphabétisation, informatique, anglais, insertion professionnelle)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11300

Créée en 1998 par des élus locaux en préfiguration de la fondation du Pays A3V, elle est devenue en 2017, suite à la fusion intercommunale consécutive à la loi NOTRe, l’association culturelle du territoire Alpes Provence Verdon.

En 2022, elle change de nom, passant de  » Art & Culture Fabri de Peiresc  » à  » Art & Culture – La Chouette, association entre Alpes et Provence ».

Son action s’appuie aujourd’hui sur deux axes :

– la programmation culturelle et artistique

– l’accompagnement des projets et acteurs culturels locaux

En 2007 elle est reconnue d’intérêt général. En 2019, elle reçoit l’agrément de la CAF « Espace de Vie Sociale ».

Art & Culture – La Chouette est une association culturelle professionnelle qui intervient sur 41 communes entre Alpes et Provence et ponctuellement à l’échelle du Département des Alpes de Haute Provence. Son territoire, à la fois rural et montagnard, représente un quart du département des Alpes de Hautes-Provence.

Art & Culture – La Chouette place le territoire au cœur de ses actions et tente d’y développer avec créativité des projets culturels et artistiques dédiés à la création contemporaine. Elle multiplie les initiatives en vue de créer une proximité réelle entre habitants et créations professionnelles : interventions en crèches, dans les écoles, dans les EHPAD, dans des lieux non dédiés, chez l’habitant… Sa démarche itinérante lui permet de rayonner sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeune Pousse
• Axe 2 : Territoire de Lecture
• Axe 3 : De-ci d'ailleurs
• Axe 4 : Accompagnement des acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 5005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : A compléter
• Axe 2 : A compléter
• Axe 3 : A compléter
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence : 50

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1
• Axe 2 : Axe 2
• Axe 3 : Axe 3
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : A compléter
• Axe 2 : A compléter
• Axe 3 : A compléter
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : A compléter
• Axe 2 : A compléter
• Axe 3 : A compléter
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2012
Population de la zone de compétence : 8000

Naissance de la ludothèque MICADO en 2003.  Une équipe de bénévoles constituée de parents et de professionnels petite enfance des haltes garderies itinérantes Kangouroule et Kangoureve de l ARPPE en BERRY. En 2006 embauche d'une animatrice. En 2007 achat d' un camion par la Ludothèque + embauche autre animateur à temps partiel. La ludothèque développe son action itinérante sur l' ensemble du nord du département du Cher, elle assure des animations auprès de tous les publics (personnes agées, jeunes, enfants, écoles, ALSH, EPHAD, Bibliothèques). A partir de 2012 la ludothèque est agrée et soutenue par la CAF.  En 2014 la ludothèque est reconnue Activité Complémentaire de l Education Nationale. Elle intègre le  dispositif REAAP.En 2016 la ludotheque Micado fusionne et devient un service de l ARPPE en Berry. Elle développe son activité en faveur des familles et des services de la petite enfance, pret de jeux aux assistants maternelles. En 2018 travail à la création doutils pédagogiques en faveur de l inclusion. 2021. La ludotheque s installe en structure fixe à l Espace culturel Victor Hugo à Henrichemont, accentuant son  ancrage sur ce territoire. Cet espace fixe permet de mobiliser un groupe de bénévoles. Les actions itinérantes sont maintenues. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Faire découvrir le jeu, grâce à un service de prêt de jeux, pour nos adhérents personnes physiques ou personnes morales, moyennant une adhésion modique.
• Axe 2 : 2. Utiliser le jeu comme outil de lien social, lien familial, lien intergénérationnel, lien entre les différentes populations et les différents acteurs de la CDC lors de manifestations ludiques occasionnelles ou régulières.
• Axe 3 : 3. Favoriser l’implication des habitants dans la mise en œuvre des projets, susciter les initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1983
Population de la zone de compétence : 10000

ARCHIPEL est une association socio-éducative de loi 1901 créée en 1983. Depuis 1987 l’association a obtenu l’Agrément Education Populaire ainsi que l’Agrément Association Sportive.

Elle possède plusieurs agréments:

⇒ l'Agrément Education Populaire depuis 1987

⇒L'Agrément Association Sportive depuis 1987

⇒L'Agrément Espac de Vis Sociale (EVS) délivré par la CAF depuis 2020

ARCHIPEL a pour vocation de mettre en place et de développer des activités culturelles, sportives et de loisirs., ainsi que des actions en lien avec la parentalité.

Elle a également pour mission de favoriser des actions de coordination et de cohésion sociale afin de développer du lien social et intergénérationnel et joue aujourd’hui un rôle socio-éducatif important reconnu à Raon-l’Etape ainsi que dans les Vallées de la Plaine et du Rabodeau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités culturelles, sportives et de loisirs.
• Axe 2 : Les actions et activités parentalité "A la croisé des chemins"
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un café social : lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Susciter l'intelligence collective par la mobilisation de tous et des actions d'aller vers
• Axe 3 : Un oôle de ressources ludiques pour le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2014
Population de la zone de compétence : 5000

association crée en 1985 - agrément EVS en 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR LES ACTIONS AUTOUR DE L’ENFANCE ET IMPLIQUER LA JEUNESSE DANS LA VIE CITOYENNE ET ASSOCIATIVE
• Axe 2 : DEVELOPPER ET STRUCTURER DES ACTIONS DE SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 3 : FAVORISER L’ACCES A LA CULTURE POUR TOUS
• Axe 4 : FAVORISER LA PARTICIPATION ET TISSER DES SOLIDARITES ENTRE HABITANTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/07/2012
Population de la zone de compétence :
Le Club Tournesol a été créé en 1991 sur une initiative habitante. En 2012, après un diagnostic de territoire, le Club Tournesol a été agréé Espace de Vie Sociale par la CAF. Il est également espace de proximité pour la DASES.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager l'innovation dans l'intérêt du développement des liens et de la cohésion sociale locale
• Axe 2 : Favoriser l'inclusion et la mixité dociale
• Axe 3 : Favoriser la mobilisation des habitants et leur pouvoir d'agir dans l'amélioration de leur cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2020
Population de la zone de compétence : 5109

L'association porteur du projet EVS est Arc en Sol, association organisant le festival de musiques actuelles, depuis 17 ans. Objet de l’association Arc en Sol Développer des actions et des activités visant à favoriser l’éducation populaire et l’accès à la culture, à des publics variés, enfants, adolescents, adultes, et à promouvoir des acteurs culturels, artistiques et multimédia notamment dans une logique de développement local et de cohésion sociale ; A cet effet, elle pourra mener toute action aidant à réaliser l’objet ci-dessus et particulièrement : produire, réaliser, administrer, gérer, organiser, diffuser, animer dans tous les secteurs culturels, artistiques et multimédia notamment ; aider d’autres structures, par tous les moyens légaux, à l’organisation, la gestion, la diffusion, la réalisation de leurs activités, être entrepreneur de spectacles vivants, mettre en place des manifestations artistiques, culturelles et multimédia notamment, former des personnes sans discrimination aucune et par tous les moyens (notamment cours, stages, ateliers…). L’association est, déjà dans son mode de fonctionnement et les actions proposées autour du festival de musique, une structure d'appui, de coordination et de mise en oeuvre de ce type de projets. Ses objectifs, ses valeurs et sa structuration sont en adéquation avec les objectifs du projet d'Espace de Vie Sociale tel que défini par la CNAF. Notre volonté est de se développer, se questionner et s’adapter continuellement aux évolutions sociales, culturelles et adapter nos actions aux besoins exprimés par le plus grand nombre. L’agrément Espace de Vie Sociale légitime ainsi ARC EN SOL architecte de cet Espace. Il offre un cadre pérenne et un budget complémentaire pour développer ces actions sociales, éducatives et culturelles auprès d'un large public et habitants du territoire et du village en lien avec les associations actives et partenaires du projet. Notre village regorge de compétences, de métiers et d’activités. Nous nous sommes aperçus que peu de villageois connaissent ceux-ci (une troupe de théâtre, un grand nombre de musiciens habitent Beaumont, jardin partagé, rucher, chèvrerie, fromagerie, vignobles, atelier de poterie, mosaïque et céramique, poney-club etc…) L'Espace de Vie Sociale, Bulle du Lub' est ainsi né en 2020 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Developper des services à la population
• Axe 3 : Accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 10000

- L’association Arc en Ciel est une association de quartier loi 1901, créée en 1997 à l'initiative des habitants du quartier de la « Passerelle » avec le soutien d’ICF La Sablière (Immobilière des Chemins de Fer la Sablière), le bailleur social. Son but est de réunir le plus grand nombre de personnes de toutes origines dans un souci de convivialité et de lien social, de réussite scolaire et de prévention de la violence entre les habitants. - L'initiative du projet EVS découle d'un besoin de valorisation et de visibilité des actions réalisées par l'association depuis sa création.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement administratif : autonomie des habitants et initiation informatique (téléphone portable)
• Axe 2 : Développement des liens entre les habitants et animations de quartier
• Axe 3 : Donner une place apaisée aux jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence : 6000

La Maison des Familles est un dispositif innovant d'appui à la parentalité, fondé sur un modèle social de participation des familles, de reconnaissance, de valorisation et de mobilisation de leurs compétences.

Développée par la Fédération québécoise des Organismes communautaires Famille depuis 26 ans, ce concept d’action sociale participative s’avère être expérimenté par la Fondation d’Auteuil en France métropolitaine.

Par ses liens avec Apprentis d’Auteuil, Auteuil Océan Indien entend apporter au projet son expérience de gestion des établissements au service de population et de familles en difficulté, son support méthodologique et le bénéfice du partenariat avec la Fédération Québécoise des Maisons des familles.

Le soutien aux familles se réalise dans un espace dédié convivial (maison, appartement ou local associatif), organisé autour de différents lieux (cuisine, salon, espaces jeux, jardin,...) et de moments de vie repérés par une famille (temps de repas, temps d'échanges et d'ateliers, temps sérieux ou festifs, temps avec et sans enfants,...) selon la philosophie suivante :

1. Les parents sont les premiers éducateurs de leurs enfants

2. Ils ne peuvent pas faire face seuls aux difficultés qu'ils rencontrent

3. Leurs expériences et leurs compétences méritent d'être reconnues et partagées.

Le site est animé et régulé par deux professionnels permanents qui ont également pour mission de développer les relations avec l'extérieur.

Afin que les familles puissent s'investir, l'accueil est chaleureux et attentif. Les activités de la Maison des Familles sont prioritairement collectives, et visent à développer l'expression, la capacité de choisir, la liberté de décider et le pouvoir d'agir. Elles sont organisées en fonction des besoins, des disponibilités et des aptitudes des familles.

La MDF a obtenu l'agrément EVS au 01.01.2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renfort des liens et solidartités
• Axe 2 : Accompagner les initiatives des habitants, familles
• Axe 3 : Soutien fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1966
Population de la zone de compétence : 19974

Créée en 1962 par l’Abbé Louis Marécal dans l’enceinte du presbytère d’Ennery, l’AOJE propose depuis plus de 50 ans, aux enfants du canton du Sausseron de venir se divertir au sein de sa structure située aujourd'hui au 9 Chemin d'une Ruelle à l'Autre, à Ennery. En 1966, année où le site obtint l'agrément Jeunesse et Sport, l’abbé Louis Marécal, éducateur, créa un lieu innovant pour la jeunesse, puisqu’’il proposait gratuitement des ateliers sportifs (trampoline, roller, musique et gymnastique), des séjours d’été et de ski pour la jeunesse d'Ennery et ses alentours.

Sa pédagogie est fondée sur l’engagement et l’inter-âge, c'est à dire que les plus grands s'occupent des petits et chacun prend des responsabilités à mesure qu'il grandit, tout comme dans le scoutisme, où l'on apprend « à rendre ce que l’on a reçu ».

A ce titre, l’association a reçu le 7 février 2021 le label ”ESPACE DE VIE SOCIALE” délivré par la CAF du Val d’oise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Solidarité, troc et partage
• Axe 3 : Eco citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence :
La Maison des Jeunes et de la Culture Antipode Cleunay a, depuis son origine au début des années soixante, développé une action de proximité en faveur de la population du quartier, en particulier des jeunes. En effet, dès 1962, soit très vite après le début de l’urbanisation, les premières activités MJC voient le jour à Cleunay, à l’initiative de la MJC Rennes centre située rue de Redon et du Comité de Quartier. L’association MJC Cleunay est déclarée en Préfecture en Février 1967. Ses actions sont à l’époque et tout naturellement centrées vers la jeunesse. Durant ces presque 50 ans, l’association n’aura de cesse d’accompagner les populations dans leurs attentes et problématiques, mais aussi dans leurs évolutions sociologiques, culturelles et sociales. Après la période des blousons noirs, viendra l’opération HVS (Habitat et Vie Sociale) qui sera les prémices de la politique de la ville. Le bâtiment actuel sera construit durant cette période à la fin des années 70. Les éducateurs spécialisés, le Centre Social et la MJC seront donc hébergés sous le même toit. Les partenariats avec les associations et les structures sociales seront de mise et jamais démentis. Les activités quant à elles se multiplient et se diversifient en direction des enfants, des jeunes et des adultes. Les dernières évolutions urbaines ont profondément modifié le quartier : en 12 ans, la population a triplé à l’occasion de l’urbanisation de 3 ZAC (Cleunay, Arsenal-Redon, Mabilais) et la typologie sociale des habitants s’est diversifiée pour une plus grande mixité sociale. Par ailleurs, des aménagements structurels ont favorisé la circulation des populations entre le quartier et le tissu urbain de la Ville et de la Métropole. Mais si ces évolutions sont perçues par une majorité comme positives, il est nécessaire qu’elles s’accompagnent de politiques publiques volontaristes pour une plus grande appropriation par la population des espaces publics et pour maintenir et renforcer le lien social, la convivialité, la mixité et la participation du plus grand nombre à l’animation de ce territoire. Ainsi, à l’orée des années 90, la municipalité décide d’une vaste opération d’urbanisme dans le cadre d’une ZAC qui a pour objectif le désenclavement du quartier, l’augmentation de la population garantissant une diversité sociale, une continuité urbaine entre Cleunay et le centre ville par la rénovation et l’urbanisation des quartiers Arsenal Redon. Ce vaste territoire du quartier 9 (Cleunay, Arsenal Redon, Mabilais) verra sa population croître pour atteindre aujourd’hui 13000 habitants environ. Cet enjeu de diversités sociales et culturelles deviendra un des leitmotivs pour notre association persuadée que cette mixité voulue dans l’aménagement et dans l’habitat ne sera réellement vécue que dans des lieux fortement inscrits sur leur territoire et volontairement engagés au quotidien pour donner une réalité à ce « vivre ensemble ». L’Antipode MJC sera sans cesse dans cette recherche d’un équilibre convivial et stimulant pour l’épanouissement et l’émancipation des individus dans des actions collectives. Aussi, au gré des mutations sociales, culturelles et urbaines, le projet de l’association a constamment évolué en accompagnant ces changements pour rester en proximité, en résonance et en proposition face aux attentes et besoins de la population. Les musiques actuelles se sont fortement développées à la MJC Antipode Cleunay depuis 1998. C’est à cette date que le nom ANTIPODE est associé à la MJC Cleunay, même si des actions ponctuelles s’y déroulaient depuis plusieurs années. Elles étaient alors très fortement liées aux actions en direction des jeunes du quartier. Un seul professionnel jeunesse-musique avait en charge la globalité de ces actions : les musiques actuelles étaient donc mises en œuvre avec des objectifs sociaux et socioculturels. En 1998, plusieurs facteurs convergents permettent un réel développement de l’activité : 1. Une volonté associative et professionnelle affirmée d’ouverture vers les pratiques artistiques 2. La fermeture du café-concert rennais « Les Tontons Flingueurs » 3. Un fort développement des acteurs associatifs impliqués sur ce champ et des attentes du public 4. Une nouvelle dynamique rennaise suite aux Assises de la Culture (novembre 1997) 5. La création des emplois jeunes par l’Etat C’est ainsi qu’un projet, une équipe, un lieu naissent, après une première expérience au printemps, dès l’automne 1998. Le projet est alors essentiellement tourné vers la diffusion avec une trentaine de dates programmées la première saison, ainsi que vers le développement de la pratique amateur avec une nouvelle dynamique, de nouvelles actions et un accompagnement affirmé des groupes répétant dans les deux locaux de répétition. Une équipe de deux personnes sous contrat emploi jeune est exclusivement dédiée au secteur des musiques actuelles ; elle est soutenue par le directeur, le personnel administratif et d’entretien de la MJC. Leur investissement important sera déterminant dans le développement de l’Antipode, en particulier dans la relation aux nombreuses associations rennaises organisatrices de concerts. Le public, malgré quelques a priori sur la situation géographique du lieu, sera très rapidement nombreux et fidèle à nos propositions. Conformément à notre tradition d’implication des populations, de nombreux bénévoles, fortement associés au projet dès sa mise en œuvre, soutiendront les actions menées par leur présence, leur investissement et leur rôle d’ « ambassadeurs ». Les pouvoirs publics, constatant la nouvelle place occupée par l’Antipode et son succès public, commenceront dans un premier temps à reconnaître le projet et le lieu, à le revendiquer parfois, avant de le soutenir, petit à petit, financièrement. C’est donc une des originalités du projet Antipode d’être une initiative non pas d’une ou quelques personnes, mais bien une initiative associative et militante attachée à un projet d’Education Populaire ancré sur un territoire. Aujourd’hui afin de donner une cohérence à notre « double identité », nous avons opté pour une dénomination rassembleuse sous le nom de Antipode MJC Rennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de proximité: Ateliers de découverte et d'apprentissage, ALSH 6-12 ans, Accueil jeunes, Parentalité, Partenariat de quartier
• Axe 2 : Musiques actuelles: Ateliers de pratiques, Pratiques amateurs, Accompagnement de groupe, Création, Diffusion
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2015
Population de la zone de compétence : 20
Association créée en 2001 à Bondy pour accompagner les habitants des quartiers urbains en difficulté, avec des équipes faisant le choix de venir vivre dans les cités ; Le Rocher est présent aujourd'hui dans 9 quartiers urbains en difficulté. Au vu du bon partenariat du Rocher de Bondy avec ses partenaires publics, en particulier la CAF de Seine-Saint-Denis et en complémentarité avec le Centre social Balavoine voisin, une demande d'agrément EVS a été sollicitée en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intervention éducative
• Axe 2 : Insertion sociale des adultes et des jeunes adultes
• Axe 3 : Renaissance du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Ankraj est née de la volonté d'habitants de Gourbeyre désirant un territoire plus dynamique et plus attractif. Le projet social de l'Espace de Vie Sociale portée par l'association ANKRAJ s'est construit POUR mais AVEC la population. La réflexion et l'élaboration des projets ont été concertées avec elle ainsi que sa mise en oeuvre.

Afin de répondre aux besoins des habitants, nous avons effectué un diagnostic territorial et social qui nous a permis de mettre en exergue les différentes problématiques vécues: les problèmes de mobilité avec un service pauvre en transport, l'isolement, la précarité, les difficultés scolaires, la fracture numérique, le manque d'interaction avec les générations jeunes/séniors, la "fuite des cerveaux" etc..

Ainsi, plusieurs actions ont été réfléchies et mises en oeuvre afin de répondre en partie à ces difficultés. La démarche "d'aller vers" a permis également de repérer des personnes ressources facilitatrices de la cohésion et de la création de lien social.  

Nous avons un compte FACEBOOK "Ankraj Gourbeyre" où nous relayons nos actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les lien au sein de la famille
• Axe 2 : Contribuer à la réussite éducative des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Assurer l'accès aux loisirs ludiques, éducatives, culturels, artistiques par la structuration d'actions en direction des jeunes
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel et multiculturel et réduire l'isolement
• Axe 5 : Réduire les inégalités et les disparités en favorisant l'accès aux droits et au numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence :

L'activité de l'association « Animômes de Beaugrenelle » s'inscrit dans le cours de l'histoire du quartier Javel-Grenelle du 15ème arrondissement de Paris, plus spécifiquement du boulevard de Grenelle à la rue de la Convention et du quai de Grenelle à la rue de la Croix-Nivert, de sa population, des familles des jeunes et des enfants qui y vivent.

Elle doit son existence en grande partie à la conviction, à la détermination et à la constance de son premier directeur, Hachémi Benakila, trop tôt disparu en 1996.

Enfant du quartier, modèle d'insertion réussie, éducateur au « Relais de Beaugrenelle » 1er club de prévention spécialisée du quartier créé en 1977, il a puisé dans sa connaissance et son expérience « vécue » du quartier la certitude qu'une tranche d'âge n'est pas alors suffisamment prise en compte.

En effet, si la grossesse et la petite enfance sont dévolues aux services de la Protection Maternelle et Infantile et de l 'école maternelle (et pour lesquelles « la Maison Verte » s'est implantée dans le 15ème grâce à l'impulsion de Mme le Docteur Françoise Dolto et de certains militants associatifs dont quelques-uns sont à l'origine d'Animômes), peu de structures, en dehors de l'action scolaire, « accompagnent » l'enfant « en difficulté » du début de sa scolarité à l'adolescence, soit entre 6 et 13 ans.

L'association « Animômes de Beaugrenelle » est le fruit de la réflexion menée par le conseil d'administration, l'équipe éducative du « Relais de Beaugrenelle » et les divers acteurs sociaux du quartier Javel-Grenelle qui partageaient les mêmes constats et les mêmes inquiétudes.

La création d'une structure destinée aux enfants et préadolescents correspondait ainsi à des besoins bien identifiés : elle tenait compte du désir exprimé par les jeunes « aînés » de voir protéger leurs frères et sœurs plus jeunes des événements et des errances qu'ils avaient pu eux-mêmes connaître, et répondait à la forte demande des familles d'une meilleure « socialisation » de leurs enfants.

Une action spécialisée et adaptée peut en effet accompagner ces enfants vers un début d'adolescence plus épanoui et mieux averti des pièges et des risques qui peuvent les guetter...

Dès 1985, des actions d'été partenariales avec le Foyer de Grenelle ont pu être programmées pour les enfants de 6 à 13 ans.

Lorsque les statuts sont déposés le 21 juillet 1989, le conseil d'administration est naturellement constitué autour du noyau de ceux qui ont œuvré sur le quartier à des titres divers et qui, en ayant une connaissance et une compréhension profondes des problèmes des jeunes, se sont beaucoup mobilisés pour rendre possible la création d'Animômes.

En 1990, un Contrat d'Action-Prévention (C.A.P) avec le Comité interministériel des villes, obtenu grâce à l'appui du maire du 15ème arrondissement, lui accorde une subvention d'investissement permettant les travaux de réaménagement et de mise aux normes que nécessite l'ancien local du « Relais de Beaugrenelle », transféré avec l'accord de la SEMEA XV à « Animômes de Beaugrenelle ». C'est donc en 1991 que l'association peut commencer à se mettre véritablement en marche dans ses propres locaux.

Dès cette année-là, l'association est inscrite au PLAN-PARIS-ESPOIR du Conseil Général de Paris, avec une subvention qui lui sera maintenue d'année en année, jusqu'à l'obtention de son conventionnement par la D.A.S.E.S de Paris.

Le fonctionnement de la structure repose sur un directeur salarié assisté par deux jeunes adultes animateurs.

L'association assume pleinement sa mission, bien implantée dans son quartier d'élection, suscitant de nombreux échanges tant avec les enfants et leurs familles qu'avec les partenaires sociaux, CAF et l'Education Nationale, les associations du quartier et les élus locaux.

A l'automne 1995 est engagée la première demande de conventionnement auprès de la Direction de l'Action Sociale de l'Enfance et de la Santé (prévention spécialisée). Celle-ci sera signée le 6 mai 1996 pour un an, deux fois reconductible soit 3 ans en tout.

L'été 1996 est endeuillée par la disparition brutale de son fondateur. L'arrivée en 1997, après une période de réajustement, du nouveau responsable Eric Vernier permet à l'association de gérer un tournant de son histoire et réaffirmer son projet éducatif et pédagogique.

Les années suivantes voient la consolidation de l'équipe d'animation qui permet de multiplier les domaines d'intervention avec toujours prêt l'objectif d'établir une relation de confiance des enfants envers les adultes, de créer des liens, des repères : aide aux devoirs, centre de loisirs, fêtes de fin d’année, ateliers en direction des parents, sorties familiales, partenariats…

Ces actions, ainsi que le renforcement de l'accompagnement à la scolarité intégré dans le dispositif C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire), entraînent une sensible augmentation de la fréquentation qui ne fléchit pas depuis.

En 2005, une nouvelle convention signée avec la DASES a permis à Animômes de faire évoluer ses objectifs. Ainsi, notre structure est classée "association de quartier" avec comme objectif supplémentaire d'étendre notre action aux jeunes adolescents.

En 2012, l’association a obtenu son re conventionnement avec la DASES pour les années 2013-14 et 2015. Grâce à l'antenne locale pour l'emploi, nous avons signé un contrat d'avenir avec une jeune animatrice connue de notre association et en recherche d'emploi. 

En 2013, l'équipe d'animation a vu dans le cadre des emplois d'avenir, l'arrivée de Foulémata et d’Ibrahim qui ont, dans leur jeunesse, participé aux activités d'Animomes.

L'année 2017 a été marquée par la disparition de notre Président d'honneur. Grâce à son esprit associatif, et sa force, ces deux qualités nous ont permis de poursuivre le développement de l’association, dans le respect du projet initié par Hachemi Bénakila, fondateur de l'association. Toujours disponible, il a toujours répondu présent à chaque fois que nous avions besoin d'aide.

L’année 2018 a été marquée un renouvellement important du Bureau. Diangou Bathily est devenue Présidente, tandis que sa sœur Foulemata a intégré le Bureau. Toutes deux sont d’anciennes enfants qui ont bénéficié du soutien de l’association. De plus, un père a aussi rejoint le bureau de l’association en tant que trésorier adjoint, tandis qu’une mère est membre du conseil d’administration et anime les ateliers cuisine. 

En 2020, le contexte de crise sanitaire nous a demandé de nous adapter à cette situation particulière. Dans le cadre de l’accompagnement scolaire notamment, nous avons mis en place un soutien à distance, par visioconférence ou appel téléphonique. S’agissant de la sortie à la mer, alors qu’habituellement les demandes sont raisonnables et les inscriptions sont de l’ordre de quelques candidats par jour sur plusieurs semaines, nous avons dû clore les inscriptions (bus complet) en deux jours et beaucoup de demandes n’ont pas pu être satisfaites. Un effet du confinement est sans doute ici à considérer. Les habitants du quartier ne souhaitaient qu’une chose : partir loin de Paris, s’oxygéner au bord de la mer. Par ailleurs, de nombreuses familles nous ont indiqué que cette année, elles ne partiraient pas en vacances, soit par faute de moyens financiers, soit par la peur de rester bloquées dans leur pays d’origine, avec la fermeture des frontières avant la date programmée de leur retour en France.

En 2021, nous avons mis l’accent sur les sorties familiales en proposant quatre sorties au lieu de deux les autres années. En effet, nous avons fait le choix de répondre favorablement aux sollicitations des familles. Par ailleurs, nous avons organisé davantage d’activités sportives et culturelles pour les enfants, qui ont nécessité davantage d’achats de fournitures, ainsi que des entrées aux musées plus conséquentes, ce qui a entrainé un déficit important.

En 2022, grâce la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut sans nul doute un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

Directeur: Eric VERNIER    Président: John PIGOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ANCRAGE DU PROJET SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LES PROJETS CONTRIBUANT AU LIEN SOCIAL ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6000

1963 : Création du Comité des Fêtes

Depuis 2009, organisation d'animations intergénérationnelles.

En 2016, accompagnée de notre interlocuteur CAF, L'association demande l'agrément EVS.

Changement de dénomination en 2017 : Animations Loisirs Bonchamp ALB.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Proposer une offre de services utile à la population
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 4 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 5 : Soutenir la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence : 490

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intergenerationnel
• Axe 2 : education
• Axe 3 : sport et la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :