Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Notre association a été créée le 26 janvier 2017 suite à la flambée des charges locatives de 2015 et 2016 (3 à 4 fois plus élevées) à payer en 2017. Les régularisations de charges réclamées par la SIG ont eu pour effet de mobiliser sous forme d’une organisation. Il y avait une obligation de s’affilier à une fédération du logement pour être reconnue du bailleur et des instances publiques.

Nos interventions comportent deux volets :

1. – défense des intérêts des résidents

En 2017, nous nous sommes efforcés à améliorer le relais d’informations des résidents, faire des remontées des réclamations vers le bailleur et faciliter la résolution des dysfonctionnements relevés et les difficultés sociales, procéder au contrôle des charges des années 2015 et 2016 pour comprendre et vérifier les postes des charges collectives.

En 2018, nous avons poursuivi les objectifs ci-dessus. D’autres sujets ont été abordés tels que les paiement, retard et impayé de loyer (accompagnement administratif), les coupures d’eaux, la facturation des eaux usées, l’attente de remboursement partiel des charges locatives 2015 et 2016 non conformes, les pratiques de recouvrement de la SIG (précontentieux, contentieux, suspension CAF), la transparence sur les interventions et le coût des prestataires pour les charges communes.

2. – animation

En 2017, nous avons mis l’accent sur le partage et la réalisation d’événements collectifs

(kanari contré, fêtes des voisins, manifestation mieux vivre et progresser, karuland , noël)

En 2018, nous avons débuté la démarche de mutualisation des moyens, de responsabilisation des acteurs et de structuration de l’association en privilégiant le partenariat associatif, l’organisation conjointe de manifestations, la programmation d’actions collectives selon nos contraintes budgétaires et la recherche de financement. Nous avons opté pour

• La participation des membres du CA aux séances de formations du DLA, « Jedi Bokantaj » de la commune de Sainte-Anne, « les matinales » de la communauté d’agglomération dédiés aux problématiques associatives,
• Le dépôt d’un dossier de subvention du projet associatif auprès des instances publiques de soutien à la vie associative et familiale,
• la co-organisation d’évènements avec d’autres associations,
• le recours au partenariat associatif donnant-donnant par la mise à disposition gratuite de notre local concernant l’offre d’activités ouvertes au public,
• L’implication des résidents et autres sympathisants dans la réalisation de projets sélectionnés par eux-mêmes qui répondent aux besoins quotidiens détectés.

Les exemples :

• Initiatives collectives : Fête des voisins et des mères, sorties ferme-tibou et sortie rivière, fête de noel, partage du 31 décembre
• Co-organisation associative : Fête en l’honneur de « Momie » (collectif des associations de Douville et ses environs), l’olympiade des cités 2018 (Arawak semsamar), rencontre inter- générations autour du manjé en tan lontan (Eden Ages), Restitution musicale des jeunes avec Sainte-Anne en rythme (Percussion Art, Faddom), médiation jeunes-adultes (Amaf)
• Partenariat associatif donnant-donnant - Activités de loisirs : théâtre, zumba, fitness, dance- hall

 Les exemples :

• Initiatives collectives : Fête des voisins et des mères, sorties ferme-tibou et sortie rivière, fête de noel, partage du 31 décembre
• Co-organisation associative : Fête en l’honneur de « Momie » (collectif des associations de Douville et ses environs), l’olympiade des cités 2018 (Arawak semsamar), rencontre inter- générations autour du manjé en tan lontan (Eden Ages), Restitution musicale des jeunes avec Sainte-Anne en rythme (Percussion Art, Faddom), médiation jeunes-adultes (Amaf)
• Partenariat associatif donnant-donnant - Activités de loisirs : théâtre, zumba, fitness, dance- hall

 En 2019,2020 et 2021, nous avons souhaité remettre à la mode « les coups de main » d’antan en les modernisant par l’introduction de l’outil informatique et les réseaux sociaux. L’action en groupe accompagné et structuré, nous semble un moyen pour aller au bout d’un projet, le rendre plus économique et accessible au plus grand nombre. Le projet « espace de vie sociale accacias » en milieu rural tiendra compte de l’environnement, des nouvelles technologies, de l’engagement de ses participants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la cohésion sociale (Favoriser les temps d’échanges collectifs)
• Axe 2 : Renforcer la cohésion sociale (Se familiariser au monde numérique)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/05/2009
Population de la zone de compétence :

L'association des AMIS DU PATRIMOINE de TAINGY a été créée le 28/10/1986. Promouvoir une animation locale s'inscrivant dans la proximité et maintenir une vie dans le village en créant du lien social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Taingy dans la rue
• Axe 2 : Randonnée des vignes
• Axe 3 : Calendrier de l'Avent
• Axe 4 : Aménagement Aire du Moulin
• Axe 5 : Enseignes : fresque représentant le métier de paysan

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

1/09/2000 L'association a été crée par des mamans qui souhaitaient que leurs enfants pratiquent une activité hebdomadaire local sans avoir recours aux transports longs.

La presidente Sandrine Rose occupe ce poste depuis la création de l'association. Suivie de Florence David la trésorière depuis 11 ans.

Depuis le début l'association a évolué mais reste dans le même objectif, apporter au habitants du village et avoisinant, l'accés aux sport, à la culture, aux loisirs, aux partages, aux échanges sans etre obliger de pacourir nombre de kilométres !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : maintient de l'atelier de fil en aiguille, avec un partage et echange de savoir. convivialité.
• Axe 2 : continuer de répondre au demande des habitants
• Axe 3 : continuer de former aux gestes qui sauvent. PSC1 et initier les plus jeunes aux gestes qui sauvent.
• Axe 4 : Continuer d'aménager l'espace du Parcadies grace au partage, aux idées, au savoir faire des bénévoles.
• Axe 5 : Continuer de Proposer des journée d'échange et partage pour les enfants.

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2020
Population de la zone de compétence : 0

L'association a été inauguré en juin 2018, ce projet est née de Véronique David, salariée aujourd'hui dans la structure et de Marie Fau, ancienne présidente de l'association.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'un bureau composé de six administrateurs, ceux-ci se réunissent pour prendre les décisions importantes de la structure.

Ce projet fût un mélange de deux associations créée chacune individuellement auparavant. L'objectif était de proposer à tous des activités pour rompre son isolement et de créer du lien social avec les autres. L' association est ouverte à tous sans critères d'admission, quel que soit l'âge ou la pathologie de la personne accueillie.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'une page Facebook, d'une page Linkedln et bientôt d'un site internet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement par les activités socio-culturelles
• Axe 2 : Répit aux aidants par l'accueil des proches aidés
• Axe 3 : Transport inclusif pour permettre à tous de venir aux Ateliers Cord'âges
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 25000

Notre association installée dans le quartier Réunion-Père Lachaise a pour but de favoriser les occasions de rencontre et de communication entre les différentes populations de notre quartier par le biais des arts. Notre quartier est populaire et riche en culture ; des ateliers d’artistes proposent leurs services, mais seul le même type d’enfants y participe car les habitants dont les ressources sont minimes n’y ont pas accès financièrement. Il y avait donc une attente de la population en terme de loisirs socio artistiques et culturels de proximité. Dès septembre 2006, nous avons réfléchi à la mise en place des ateliers de Natema en travaillant chaque jour à la réflexion , la rédaction d’un projet associatif et à sa concrétisation en faisant nos premières recherches de financement, allant suivre des stages à la maison des associations, parlant beaucoup de notre projet et étant à l’écoute de toutes informations que nous pouvions découvrir pour démarrer un tel projet et le professionnaliser en nous créant des emplois, ayant les qualités requises, nous serions embauchées comme animatrices polyvalentes de notre association. Grâce à la mesure 10b du FSE et l’obtention d’un financement de 23000 euros, nous avons lancé nos actions au mois de janvier 2007 et crée 2 emplois à temps partiel en CA et CAE pour nous, jusqu’à présent femmes au foyer. Dans le cadre de la mesure 10b du FSE, nous avons obtenu l’accompagnement en amont et en aval jusqu’à décembre 2007 des Céméa de Paris situé rue des Cascades 75020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement
• Axe 2 : Encourager la création de lien social, de solidarité, d’intégration et de participation des usagers du café jeux associatif Natema et aux projets de nos partenaires
• Axe 3 : Maitrise économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2013
Population de la zone de compétence : 1083

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Atelier de theâtre
• Axe 2 : Ateliers divers: couture, informatique, cours d'espagnol, cours de portugais,soiree jeux
• Axe 3 : preparation du festival Plassac en scene 2019
• Axe 4 : Projet Engrandir enfants 3-5 ans et leurs familles
• Axe 5 : Mascafé - Café populaire

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2015
Population de la zone de compétence : 2000
L’association a été créée par un groupe d’amis professionnels de l'animation et du développement durable en 2009 autour d'un projet commun (extraits des statuts déposés en 2009) : « Promouvoir et animer des pratiques sociales et culturelles respectueuses de l’humain et de son environnement et s’inscrivant dans des dynamiques de développement local et durable. Dans ce but, l’association souhaite participer : - à l’animation du territoire et à la mobilité des personnes - au mieux être, individuel, collectif et à celui de l’environnement - à la rencontre, aux échanges interpersonnels et culturels - à la mise en réseau des acteurs, à leur valorisation - à la formation de personnes, à l’accompagnement et à l’appui technique de projets - à la pratique d'activité physique et sportives pour tous, valides ou porteurs de handicaps physique, visuels ou auditifs, au sein d’une section sport La Ville d’Autun, la DCSU et ses centres sociaux ont rapidement travaillé avec l’association dans le cadre des besoins repérés et de ses projets « contrat urbain de cohésion sociale ». En 2010, l’association peut salarier un poste à temps plein grâce à ses actions de formation d’éducation à l'environnement, le démarrage du projet des jardins partagés, du projet de balade urbaine, des évènements « parc en fêtes », du projet « arbres au cœur », « Tous à vos vélos »… Dès cette première année, l'association va à la rencontre d'habitants peu mobilisés et travaille avec les partenaires à co-construire des projets avec les familles et les adultes du quartier. En 2011, la ville et l’association reçoivent le prix national Territorial d’or pour le projet de jardin partagé à Saint Pantaléon. Les Ateliers Nomades sont sollicités à échelle régionale pour présenter les démarches participatives mises en place dans nos projets. Les projets partenariaux développés depuis cette période sont toujours en cours. En 2012, l’arrivée d’un deuxième salarié à temps plein permet à l’association d’étendre son champ d’action et de poursuivre son développement. Depuis, l’équipe s’est stabilisée autour de 3 ETP depuis 3 ans autour des mêmes axes de projets qu’à son origine, avec une recherche constante d’actions innovantes pour répondre le plus pertinemment possible aux besoins du territoire et de ses habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au mieux vivre ensemble et au lien social
• Axe 2 : Accompagner l'initiative, la participation des habitants
• Axe 3 : Améliorer la relation à l'environnement et sa connaissance, animer des actions sur le développement durable et des activités nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence :

un manguier situé au 11 rue LEON BLUM est fort de l’histoire de la parentalité à Morne a l’eau.

C’est en 1985, qu’un local à l’ombre de l’Arbre est choisi pour recevoir la première crèche halte-garderie agréée associative, du Nord Grand Terre. Puis en 1986 à la demande des familles le lieu est investi pour la pause méridienne et l’accueil périscolaire lors des grandes et petites vacances scolaires.

En 1994 au sein de la crèche halte-garderie, encadré par un Moniteur Educateur un projet d’un accueil (2 jours par semaine) spécifique y prend naissance dans l’optique d’accompagnement des parents ayant un enfant en situation d’handicap et pour favoriser l’accueil et l’intégration de cet enfant.

De 1995 à 1996 c’est le C.A.E.L.M (Centre d’Action Educatif et de Loisirs de Morne à l’eau) qui s’y installe pour mener des actions de loisirs en famille et des sorties pédagogiques, le Week end et jours fériés, et lors des grandes vacances.

 1996 à 2001 La Gestion de la crèche sous le manguier est assurée par une association de parents fréquentant l’espace et par des résidents du quartier. (Déjà !).

 En 2001 Ginette ZENON Diplômée d’Etat d’Educatrice Spécialisée « DEES suggère de structurer les activités du lieu en les bonifiant dans un Projet…

L’association LES BRAS OUVERTS LBO est née.

 En 2013, Ginette ZENON est nommée Directrice de l’association LES BRAS OUVERTS LBO.

Le  6 Mars  2013 le Lieu  (LAEP) est inauguré en présence du Directeur de la CAF, du représentant du Conseil Départemental,  du Maire de Morne a l’eau et du Président de l’association LES BRAS OUVERTS Et en présence de professionnels du secteur social de la Guadeloupe et singulièrement ceux de la CANGT ainsi que des familles et des résidents.

En 2014, le RAM est initié en faveur des familles, et des assistants Maternels puis suivront d’autres actions, le REAAP / CLAS/ E.R/ ACCES A LA CULTURE…

Depuis 2013 des actions diverses et nombreuses d’observations, d’analyse et d’accompagnement sont menées avec enthousiasme par l’équipe pluridisciplinaire de LBO.

L’ouverture du Lieu à divers professionnels du secteur social démontre que « le faire ensemble » est la porte d’entrée principale vers un mode d’accompagnement des familles, plus solidaire et plus pertinent : 

La transmission, l’écoute, le partage sont désormais la marque de la culture de l’association LES BRAS OUVERTS.

LES BRAS OUVERTS LBO est ainsi devenue un lieu de référence sociale  pour des communes et même du département souhaitant ouvrir ce type d’établissement d’accompagnement à la parentalité sur leur territoire tels que la Martinique  ou la collectivité de  St Martin.

Le succès de l'Arbre et du Lieu avait irradié le Territoire…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale d'un quartier : conception, mise en œuvre et encadrement du projet social de quartier
• Axe 2 : Mutualisation des actions sur le territoire en incluant les associations du secteur de manière à créer lors des animations une synergie, apprendre à faire ensemble, partage du savoir-faire
• Axe 3 : Transmission des valeurs culturelles citoyennes et historiques pour favoriser la cohésion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7912

L'association Les Champs du Possible a été crée en octobre 2018. Ses statuts précisent son objet : "L’Association a pour but de promouvoir le lien social, les actions culturelles et de solidarité entre les habitants, de stimuler et accompagner des projets collectifs et citoyens portés par eux, dans un esprit de partage, de mixité sociale intergénérationnelle. " notre siège social est situé à Etauliers dans la Maison Bleue. en 2018, par l'intermédiaire et le support de l'association Oxygène, nous avons porté une demande de d'agrément EVS auprès de la CAF, du Département et de la MSA, et la Communauté de Communes de l'Estuaire. En janvier 2019 nous avons reçu l'agrément espace de Vie Sociale, et ce jusqu'à fin 2020. Notre territoire d'action dit zone de compétence est défini sur les communes : Etauliers, Cartelègue, Braud St Louis, Anglade et Eyrans Notre projet social s'appuie sur 4 axes : Lien social et solidarités Une qualité de vie pour vivre mieux au quotidien Etre acteur de la vie locale Familles et parentalité Nos objectifs s'adresse à un public intergénérationnel et de tout niveau social : 1/ Favoriser la capacité de l’EVS à être un lieu d’accueil pour tous 2/ Contribuer à améliorer la vie quotidienne 3/ Faire participer les adhérents à l’animation de la vie locale 4/ Renforcer l’accompagnement des familles Pour répondre aux besoins des habitants, nous avons un programme mensuel et des sorties familles annuelles. Nos activités sont : ateliers couture, tricot, patisserie, cuisine, jardinage, bricolage, aide informatique, atelier de conserverie, de fabrication cosmétique ou produits ménagers, jeux de société, bibliothèque, karaoké, marche, balade nature, balade urbaine, sorties culturelles et artistiques.. il s'agit d'ateliers de loisirs et de divertissement, accompagnant la santé physique, mentale, afin de favoriser le vivre ensemble et lutter contre l'isolement des personnes fragiles. Nous organisons des manifestations en lien avec d'autres services tels le CIAS de la CCE, ou association partenaires (GDAR de l'Estuaire, les ateliers du Mascaret, le collectif EVS, ...) tels le Réveillon solidaire, la Fête Pop" aux champs, un vide grenier, "Et pourquoi pas !" sur l'engagement citoyen..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • citoyenneté et gouvernance : renforcer le rôle de chacun dans l'animation locale et politique
• Axe 2 : Environnement et qualité de vie : Contribuer à améliorer la vie au quotidien
• Axe 3 : Lien social et solidarité : Améliorer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 4 : Partenariat Technique et observatoire de la vie locale : Renforcer la place de l'EVS sur le territoire
• Axe 5 : Familles et parentalités : Favoriser l'accueil et le soutien des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2014
Population de la zone de compétence : 20568
L’ancien chantier naval Tramasset existe depuis 1837. Il faisait partie des 6 chantiers du Tourne et de Langoiran qui construisaient des yoles, des filadières, des coureaux, des gabares et des sapines pendant la période où les bateaux en bois assuraient le transport sur la Garonne. Cette entreprise florissante a employé jusqu’à 40 ouvriers dans les années 30. En déclin depuis le début des années 60, Les Chantiers Tramasset seront finalement fermés en 1985 et laissés à l’abandon. La mairie du Tourne décide alors de racheter les bâtiments et l’association Les Chantiers Tramasset est créée en 1997 pour faire revivre ces lieux historiques. L’association Les Chantiers Tramasset s’inscrit résolument dans une volonté d’échange, d’ouverture et de découverte identitaire et culturelle pour : - promouvoir le patrimoine naval - conserver et mettre en valeur le patrimoine local des Chantiers - en faire un lieu de rencontres et d’échanges entre générations autour du patrimoine maritime et fluvial - réaliser des projets culturels inscrits dans une dynamique sociale et économique - développer des activités liées au fleuve, éducatives, artistiques et techniques. Le tout s’inscrit dans une politique de développement local respectant l’homme et l’environnement en permettant la création d’emplois stables.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'éducation populaire
• Axe 2 : espace d'accueil des habitant.e.s
• Axe 3 : espace d'inclusion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2021
Population de la zone de compétence :

La gestion du centre socioculturel a été reprise en juillet 2021 par l'association "les cottages de la Grange aux Bois". D'emblée, bénévoles et salariés ont travaillé sur l'élaboration d'un projet social en vue d'obtenir l'agrément "espace de vie sociale". Cet evs se base sur la création de plusieurs pôles : enfance, jeunesse, famille et seniors. Le pôle "seniors" est géré par des bénévoles et le directeur. Tous les événements créés durant l'année (fête de la musique, fête de quartier, vide grenier, bourse aux jouets, gab en scène, ...) proviennent des différents pôles. 

La présidente intérimaire est : Madame Lydie BONHOMME

Le directeur est : Monsieur Maurice KUENTZ

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur quotidien et leurs fonctions éducatives
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux
• Axe 3 : Répondre aux besoins des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2017
Population de la zone de compétence : 10000
L'association porteuse "Les Couleurs de Pont de Flandre" a été créée le 02/09/2015 par un collectif d'habitants autour d'un projet d'embellissement du quartier avec avec l'artiste Myriam MAXO pour réaliser une fresque participative de coeurs en tissu fax dédiée Rosa Parks, au moment de l'ouverture de la Gare RER Rosa Parks dans ce quartier prioritaire Michelet/Alphonse Karr Paris 19

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir collectivement pour promouvoir la beauté, la diversité et le vivre ensemble dans lʼespace public
• Axe 2 : Mobiliser les habitants de toutes générations afin de véhiculer une meilleure image du quartier pour un mieux être des habitants, accompagner les jeunes à la création de leurs propres images (film, Bookphotos)
• Axe 3 : Mobiliser Les habitants de toutes générations dans la perspective dʼouvrir un lieu partagé pour notre pépinière dʼidées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 6000

Date de création: 12/03/2002 - L'objet de l'association: une ludothèque 2003 Septembre : Ouverture de l’association dans son nouveau local à la House . 2004 Mars : 1e édition du festival du jeu « LUDOFESTIVAL DE CANEJAN ». 2004 Octobre : Déménagement de l’association à la Bergerie du Courneau.   2005 : Inscription au Contrat Enfance jeunesse - Création du poste de la directrice ludothécaire. 2006 : La durée du Ludofestival passe de 3 à 15 jours 2007 Mars  : Création du club « Warhammer ». - jeu stratégique de plateau avec figurines. (création de décors, peinture des figurines, tournois internes et externes) - En Novembre : 1e édition du tournoi national . 2007 mars : Canéjan élue ville pilote pour la semaine du jeu de société parmi 5 villes en France. Premier prix du trophée des ludothèques décerné aux Couleurs du Jeu 2009 Octobre : Recrutement d’un animateur ludothécaire en contrat aidé. 2010 Avril : Parrainage de la ludothèque de Sapouy au Burkina Faso avec le concours de l’ONG CIELO. 2010 Septembre : Agrément prestation de service « Animation locale » CAF. 2011 Juillet  : Achat du ludobus et création du service ludobus. 2011 Octobre : Transformation du CAE ludothécaire en CDI. 2011 Décembre à Mai 2013 : Recrutement de deux volontaires du service civique (8 mois chacune). 2013 Janvier : Renouvellement de l’agrément « Prestation Service Animation Locale » CAF.  10 ans du Ludofestival 2014 Septembre : Déménagement de l’association au cœur de la ville de Canéjan 2015 janvier: Agrément EVS 2015 mars : Recrutement d’une animatrice en contrat aidé reconduit en 2016 2017 janvier : recrutement d'une TESF en contrat aidé - remplacement de l'animatrice toujours en contrat aidé 2018: renouvellement agrément EVS - renouvellement du contrat aidé pour l'animatrice, demande d'un contrat aidé pour le poste de TESF-  renouvellement de l'agrément EVS du 1/1/2019 au 31/12/2022 - transformation du poste d'animatrice contrat aidé en CDI 30H - Départ à la retraite de la directrice en septembre 2019 - Remplacement en octobre 2019 et rupture conventionnelle en janvier 2022 - recrutement d'une animatrice coodinatrice en octobre 2022 - transformation du CDI 30H  de l'animatrice en CDI 35H - Renouvellement de l'agrément EVS du 1/1/2023 au 31/12/2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social en soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Lien social et solidaire au cœur du territoire
• Axe 3 : Lien social à travers des activités culturelles et de loisirs pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/12/2015
Population de la zone de compétence : 8748

L'association Les Disciples a été créée en 1980, entre autres, pour répondre à un besoin d'inscription au sein d'un quartier considéré alors comme étant "défavorisé". 

Elle a été invitée conjointement par la CAF et la Ville de Strasbourg à s'inscrire dans le processus menant à l'agrément EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : action éducative
• Axe 2 : action sociale
• Axe 3 : action périscolaire et de loisirs
• Axe 4 : actions spécifiques
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2017
Population de la zone de compétence : 60

Créés en 1944 les Francas sont un mouvement d'éducation populaire fondé sur des valeurs humanistes qui rassemblent des personnes préoccupées d'émancipation sociale pour les enfants et les jeunes. La Fédération Nationale des Francas est une association laïque complémentaire de l'école et reconnue d'utilité publique qui regroupe 81 associations départementales. L’Association Départementale des Francas du Bas-Rhin après sa disparition en 1994 est réactivée en 2006. Avec la fusion administrative des régions, elle intègre l’Union Régionale Grand Est en septembre 2017 avec 9 autres Associaions Départementales. Le projet éducatif développé ci- dessous s’inscrit dans un Projet Régional de Développement et de Coopération (PRDC) lequel est lui-même inscrit dans le projet national « Avec les enfants et les jeunes, ensemble pour l’éducation » élaboré en décembre 2019 lors du Congrès national de Dijon.

En Alsace, les Francas : forment les acteurs éducatifs des collectivités locales et des associations d’éducation populaire, soutiennent et accompagnent les structures socio-éducatives dans l’amélioration de la qualité de leur action éducative : formation des animateurs, diagnostics, conseils d’enfants et des jeunes…, au côté de l’Education Nationale, définissent et mettent place des projets transversaux à caractère social et citoyen : droits de l’enfant, dispositifs d’accompagnement à la scolarité, réussite éducative, pratiques du débat à visée philosophique avec des enfants et des jeunes…, accompagnent les Collectivités Territoriales dans l’élaboration et la mise œuvre de leur projet enfance-jeunesse et plus largement dans leur politique éducative : projets éducatifs locaux d’intercommunalités, de villes moyennes ou de grandes villes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/02/2019
Population de la zone de compétence :

Née en 2010, l'association a développé son projet de café associatif qui a ouvert ses portes deux ans plus tard, en 2022. Ce projet répondait et répond encore au besoin d'un lieu fédérateur : intermédiaire et porteur d'idées provenant de tous les horizons.

L’envie est alors de créer un espace où il serait possible à tous de s'exprimer et dans lequel chacun aurait la possibilité de s'investir, un lieu d'échanges socioculturels ouvert aussi bien aux associations qu’aux initiatives individuelles.

Après quatre années de fonctionnement, en 2016, on évoque pour la première fois les similitudes d’action de l’association avec un Espace de Vie Sociale. Ce projet d’agrément est nourri d’expériences, riche d’initiatives, effervescent d’idées et révélateur d’une certaine durabilité. Après le suivi d’un DLA et une mise au travail collective, l’association obtient l’agrément EVS pour la période 2019-22 auprès de la CAF de l’Aveyron. Nous venons de renouveler cet agrément, pour la période 2023-26.

Les Valeurs

Les Hauts Parleurs s'inscrivent dans des valeurs de l'éducation populaire et les font vivre au quotidien :

Le Partage

• Partager ses savoirs, ses savoir-faire et ses expériences pour un enrichissement mutuel.
• Rechercher des partenariats avec les acteurs locaux sur des actions, des échanges de matériel, la mise à disposition du local....
• Accompagner les initiatives, les envies d'agir, le bénévolat

L'accueil de tou.te.s

• Instaurer un climat convivial
• Accueillir chaleureusement tous les publics : personnes & associations
• Respecter la laïcité
• Favoriser la mixité sociale & intergénérationnelle.

Développer le "pouvoir agir"

• Offrir un espace et des projets où chacun peut participer

• Inciter à faire ensemble : permettre l'implication et l'expression des individus dans des réalisations en équipe
• Prendre les décisions de manière collégiale
• Travailler au quotidien à un fonctionnement démocratique : associer le plus grand nombre aux orientations de l'association.
• Valoriser les compétences individuelles et transmettre des savoirs et savoir-faire permettant l'émancipation

S'inscrire sur un territoire fort d'une éthique

• Respecter le droit du travail et appliquer la convention collective choisie (Alisfa)
• Assurer l’accompagnement social des salariés
• Prendre soin de soi et des autres : alimentation bio et ou locaux/produits de saison
• Gérer son empreinte écologique : affirmer une posture écologique, tri sélectif et compostage des déchets, privilégier les circuits courts, favoriser le développement local par des achats aux producteurs du territoire.

Les objectifs:

            L'association « Les Hauts Parleurs » a pour objet de développer des activités (sociales, culturelles…) ouvertes à tous, en mettant à contribution des personnes ou des associations de tout horizon, tout en assurant la gestion et l’animation d’un lieu ouvert avec un espace bar-restaurant.

Fondamentalement laïque, l'association propose un lieu d'équité et d'expression ouvert aux personnes et aux groupes d'opinions diverses dans une dynamique d'éducation populaire.

Son objectif principal est d'animer un lieu qui participe à lutter contre l'isolement et de construire la cohésion sociale. Les Hauts Parleurs, lieu de rencontre entre tous, s’inscrit dans les valeurs portées par le collectif et décrites précédemment.

L'accent est mis sur les objectifs généraux suivants : 

• s'inscrire et agir dans un quartier et sur un territoire en favorisant les partenariats,
• proposer une programmation culturelle ouverte à tous
• apprendre à faire et à être ensemble,
• favoriser le partage de la connaissance et des savoir-faire,
• promouvoir la participation de chacun et valoriser les savoir-faire de chacun,
• participer au développement et à l'exercice de l'esprit critique.

Ces objectifs généraux sont transversaux à quatre thématiques que l'association poursuit depuis sa création. Ces thématiques sont nées des constats de terrain, de l'expérience, de la connaissance du territoire et de ses habitants, chacune de ces thématiques étant précisée par des objectifs spécifiques.

• L'accueil :

Accueillir tout le monde sans distinction

Accompagner les personnes dans leur désir de s’engager, de s’impliquer (parcours bénévoles, apprentissage et responsabilisation)

Faciliter et encourager l’entraide

Accueillir les nouveaux arrivants

• Le partage

Partager et expérimenter des savoirs et savoir-faire avec les autres

Continuer à faire émerger des talents, chacun à son rythme

Encourager l’allant vers l’autre

Permettre le développement des réseaux (associatifs, personnels…)

Valoriser et faciliter des actions partenariales entre structures socio-culturelles du territoire (projets et communication, permanences…)

Partager les savoirs et participer à l’essaimage d’expériences (à l’échelle locale et nationale)

Faciliter le prêt de matériel et le rendre accessible à d’autres associations ou collectifs du territoire (matériel de sonorisation, matériel de cuisine collective : galétière, cuit-riz…, jeux…)

• La culture

Permettre l’accès à la culture par une programmation participative et des prix abordables

Rendre l'information accessible : mettre à disposition librement journaux, livres, internet

Offrir la possibilité de réaliser ses envies, d’organiser les événements que l’on souhaite

Permettre à des artistes amateurs de se produire ou d’exposer

Accueillir des initiatives innovantes, alternatives à Villefranche de Rouergue et aux alentours

Élargir le champ des propositions (programmation « hors les murs », accueil de nouvelles initiatives)

• Les pratiques alimentaires

Rendre accessible par les tarifs pratiqués et des pratiques valorisées une alimentation de qualité pour tous illustrant ainsi le non-fondement des idées reçues « manger bio et local, ce n’est pas pour moi »

Permettre les échanges et les rencontres autour de la cuisine

La culture « alimentaire » est un vecteur d’échange et de compréhension mutuelle, la gourmandise aussi

Permettre de s’essayer à la cuisine en passant par toutes les étapes

Sensibiliser les bénévoles aux produits locaux et de saison

Offrir un espace cuisine que chacun peut utiliser pour expérimenter

Le fonctionnement:

            « Les Hauts Parleurs » est une association loi 1901. Deux activités distinctes la constituent et s'inscrivent dans une logique d’Économie Sociale et Solidaire :

            - Une activité associative : des activités socio-culturelles sont proposées, la programmation est participative : théâtre, concerts, repas, projections, conférences, débats. Ce volet a pour but de gérer les activités socioculturelles proposées au sein du bar associatif et de développer les initiatives individuelles et associatives proposées par les adhérents.

- Une activité économique dite « commerciale » de bar-petite restauration fiscalisée et déclarée auprès du Service des Impôts des entreprises de Villefranche-de-Rouergue et dont les bénéfices sont réinjectés dans l'association pour en développer les activités et objectifs.

« Les Hauts Parleurs » un lieu d'expression valorisant l'économie locale.

Il est également un lieu d’expressions des plus variées dans le but de contribuer à la vitalité socioculturelle et citoyenne de Villefranche. Ainsi, nous participons à promouvoir la culture, les modes d’expressions artistiques et à favoriser le partage et les échanges de savoirs, de connaissances, d’expériences…

Le fonctionnement participatif se vit à tous les niveaux dans ce lieu et cette association que cela soit au niveau de la programmation, au niveau de la gouvernance ou encore au niveau de la gestion quotidienne du lieu. Ainsi, chacun peut venir et être acteur du lieu à son échelle selon ses envies et ses compétences.

Parmi nos objectifs, nous n'oublions pas de valoriser les produits locaux et artisanaux de qualité en choisissant de nous approvisionner en priorité auprès de circuits courts présents sur le territoire (magasin des producteurs, magasins biologiques, commerces de proximité : boucheries, fromageries, boulangeries...).

"Les Hauts Parleurs" au sein de La Bastide de Villefranche de Rouergue

Le café associatif se trouve dans un local privé de 90 m² au sein du Quartier Prioritaire de la Ville : la Bastide.

Le lieu, est ouvert toutes les semaines le mercredi après-midi (14h-18h), le jeudi (9h-17h), le vendredi et le samedi (de 10h à 17h) + le dimanche et/ou les soirs s’il y a programmation.

Pendant le dernier trimestre 2022, n’ayant pas pu reconduire un contrat aidé et ne disposant donc que d’une seule salariée sur les deux prévus pour un fonctionnement habituel, nous avons été obligés de faire le choix de réorganiser les plages d’ouverture et l’emploi-du-temps de la salariée coordinatrice. Ainsi, nous n’avons pendant cette période plus pu ouvrir le vendredi et n’ouvrions qu’un samedi par mois, cette ouverture avec service du midi (proposant des galettes bretonnes) étant intégralement portée par des bénévoles.

La réouverture permanente des vendredis et des samedis de 10h à 17h ne peut être envisagée que grâce à l’embauche d’une personne supplémentaire (contrat PEC), contrat qui a finalement pu être signé fin janvier 2023.

Ce lieu s'organise en plusieurs espaces :

• Un bar avec un comptoir, des tables et un mur à exposition mensuelle.
• Une salle de restauration avec une cuisine ouverte équipée avec du matériel professionnel.
• Une salle spectacles, concerts et activités ouverte aux associations et aux particuliers adhérents.

"Les Hauts Parleurs" une certaine vision de la vie associative

L’AGE du 27 Novembre 2021 a permis la réorganisation du fonctionnement du Bureau et du Conseil d’administration, Cette évolution est née du constat que les nombreuses tâches portées par le bureau et le conseil d’administration pouvaient être un frein à l’implication de bénévoles dans ces instances.

• Le Conseil d'Administration se compose de 11 membres depuis la dernière assemblée générale du 22 Juin2022. Il a la charge d’évaluer, d’ajuster et d’orienter le projet de l'association, de mener des réflexions sur la vie associative, comment faire en sorte que l'association vive à tous les niveaux, de représenter de l'association auprès des partenaires.
• Le Bureau Collégial, composé de 4 membres qui endossent collégialement la responsabilité du lieu et de ses activités et font partie du CA. Ils sont chargés de prendre les décisions importantes concernant le fonctionnement quotidien du lieu, notamment pour tout ce qui est en rapport avec le rôle employeur et la gestion des salariés.

Ces deux instances restent le comité directeur de l’association veillant au respect des axes et objectifs ; ce sont donc des bénévoles fortement impliqués qui gèrent l’association et le développement des objectifs de l’association en adéquation avec les valeurs d’éducation populaire portées par le projet.

Afin de mettre en œuvre leur mandat elles s’appuient sur :

- Des réunions du Bureau ou du conseil d’administration ouvertes à toutes et tous (bénévoles, adhérent.e.s, usagers, personnes intéressées par le projet) : 3 ou 4/an. Selon les besoins et décisions à prendre afin de permettre aux adhérents et usagers de se rendre compte des enjeux du moment et de prendre part aux décisions importantes.

- Une assemblée générale participative  où les enjeux de l’année suivante sont discutés et où l’on prend des décisions pour l’avenir de l’association.

- Des commissions thématiques se réunissant plusieurs fois dans l’année regroupant des adhérents et membres du CA et qui suivent et prennent des décisions sur des thématiques particulières (ex : EVS, déménagement…etc.)

- Une programmation participative faite par les bénévoles actifs.

- Une formation/an : pour devenir référents (bénévoles investis sur les soirées et évènements en dehors des temps d’ouverture hebdomadaire).

• Une salariée Animatrice Coordinatrice Associative en CDI (depuis juillet 2019) 26h/semaine sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO. Ce poste, développé grâce à l’obtention de l’agrément EVS en 2019, nous permet d’avoir une continuité dans le suivi de nos actions et de développer des partenariats. Par ailleurs, ce poste permet aussi aux bénévoles membres du CA de trouver un appui dans le suivi des dossiers (appels à projets…) et dans la représentation de l’association auprès des différentes instances et partenaires (collectivités, associations ou structures locales…). Ainsi l’association a pu, depuis 2019, être plus présente dans les réseaux locaux et mieux identifiée. La présence de cette salariée en CDI nous permet de pallier les différentes incertitudes liées aux contrats aidés et à leurs différents cadres qui sont amenés à changer en fonction des décisions gouvernementales. De plus, c’est aussi ce poste salarié de coordination qui permet d’offrir à chacun la possibilité de venir bénévolement quand il veut et de proposer son aide à l’association à son échelle, selon ses disponibilités et compétences. Ce poste plus stable permet à l’association de proposer un accueil régulier et adapté aux différents usagers. La salariée endossant ce poste travaille en étroite collaboration avec le Bureau et le CA de l’association qui assurent bénévolement la direction de la structure.
• Un salarié Animateur : le poste a évolué au regard des évolutions du projet de l’association. Fiche de poste en annexe. Une personne en CUI CAE 26h/semaine PEC sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO.
• Les adhérents soutiennent le café associatif « Les Hauts Parleurs » et peuvent participer à la vie de celui-ci (devenir bénévole puis référent, organiser des événements dans la programmation, faire valoir sa voix lors de l’AG…). Un « parcours bénévole » est proposé au sein de l’association afin de correspondre et d’aller au rythme de chacun.
• Les bénévoles(adhérents) participent activement à la vie du café associatif « Les Hauts Parleurs » et en sont les piliers : service au bar-restaurant, mise en place d'activités, participation aux différentes commissions.
• Les référents sont des bénévoles investis qui souhaitent exercer des responsabilités dans la vie du lieu et ainsi mener une action du début à la fin (ouverture-fermeture du bar, gestion de la caisse, gestion des repas et/ou des activités). Les membres du CA et salariés sont référents de droit et de devoir ; ils « forment » et valident les demandes des bénévoles qui souhaitent devenir référents en assurant le « parcours bénévoles ».
• Un Règlement Intérieur et une Charte ont été mis en place lors de l'ouverture (novembre 2012) par le Conseil d'Administration et une commission de bénévoles investis afin de : partager des valeurs communes, informer les personnes investies ou utilisant du lieu et ainsi permettre un partage d’expériences citoyennes dans une optique commune.

Ces règles communes sont, depuis le début de l’aventure des Hauts Parleurs en 2010 et depuis l’ouverture du lieu en 2012, toujours remises à la discussion collective (lors des réunions de bénévoles, des CA ouverts et des Assemblées Générales) à plusieurs reprises dans l’année afin de s’adapter au quotidien et de correspondre au mieux au fonctionnement collectif du moment et des personnes faisant vivre l’association et son projet tout en étant extrêmement vigilants au respect des valeurs et objectifs communs de l’association.

Ces différentes approches permettent au lieu d'être ouvert au plus grand nombre et de proposer à tous les publics, dans une optique à la fois intergénérationnelle et inter-culturelle, une programmation mensuelle variée recouvrant de très nombreux centres d'intérêts et adaptés à tous (âges, budgets, connaissances...), pour finalement, permettre la rencontre et l'échange entre ces différents publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'alimentation et l'écologie
• Axe 3 : Développement des partenariats
• Axe 4 : Axe transversal : La communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/2022
Population de la zone de compétence : 15500

L’association les Jardiniers Bourians prend racine au début des années 2000, sous l'impulsion des élus du territoire et de l'accueil de loisirs de Dégagnac000 : Projet pédagogique autour de la pratique du jardinage et de la sensibilisation à l'environnement porté par la Communauté de Communes du Pays de Salviac (actuellement Cazals-Salviac, CCCS), à travers l'accueil de loisirs de Dégagnac. Aboutissement, en partenariat avec l’association Léo Lagrange, à la création d’un espace physique : le Jardin Bourian.

• 2000 : Projet pédagogique autour de la pratique du jardinage et de la sensibilisation à l'environnement porté par la Communauté de Communes du Pays de Salviac (actuellement Cazals-Salviac, CCCS), à travers l'accueil de loisirs de Dégagnac. Aboutissement, en partenariat avec l’association Léo Lagrange, à la création d’un espace physique : le Jardin Bourian.

• 06 Mai 2003 : Réunion constitutive de l’association « les Jardiniers Bourians ».

• 2008 : Le Jardin Bourian est lauréat du concours national des jardins potagers 2008, organisé par la Société Nationale d'Horticulture Française; il est couronné pour ses activités pédagogiques et ses actions de préservation de la biodiversité et de l'environnement. Il reçoit le prix "Papillons et jardins" décerné par l'association Noé.

• 2009 à 2014 : Travail en partenariat avec la SCIC Initiatives Environnement de Gourdon autour du projet d’Éducation à l'Environnement et au Développement Durable (EEDD).

• 2014 : Embauche d’un jardinier à 3/4 temps.

• 2015 : La CCCS emploie une animatrice environnement, à plein temps sur le jardin à partir de 2016.

• 2017 / 2018 : Réflexion autour du projet de Maison de la nature. Étude paysagère réalisée par Alice Freytet sur le jardin et son intégration dans l'environnement.

• 2018 / 2019 : La CCCS inscrit la création du bâtiment Maison de la nature dans son programme d'investissement.

• 2019 / 2020 : L’association embauche un coordinateur des activités EEDD à 2/3 temps.

• 2021 : Préfiguration d’un Espace de Vie Sociale

Aujourd’hui, notre association est en pleine montée en puissance et notre projet de développement s’étale sur les quatre prochaines années. Il s’articule avec la volonté de la CCCS de construire un équipement d’accueil dédié à l’environnement et à la transition écologique et énergétique (La Maison de la Nature). Nous voulons ainsi conforter nos actions existantes et être en capacité d’en proposer de nouvelles en s’appuyant sur les opportunités offertes par cet équipement : salle de conférence, espace laboratoire, espace cuisine (cuisine atelier) et un espace ressource pour l’accueil du public et les acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accueil et de vie
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Rayonnement territorial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/04/2015
Population de la zone de compétence : 16650

Depuis 1973 l'association a eu pour but de promouvoir, soutenir, favoriser toutes les animations sociaux culturelles par des biais différents tels que le sport, les activités récréatives et culturelles et autres animations diverses...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Crée du lien social par le biais d'activités et d'animations : repas annuel , fête de l'association,(tous les 2 ans), pot de l'amitié...
• Axe 2 : mise en place d'un espace de rencontre qui a débouché sur la création d'une activité jeux de société permettant aux personnes isolées de se retrouver un après-midi par semaine,
• Axe 3 : Création d'un jardin partagé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 27583

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social : Les Lococotiers comme îlot de chaleur humaine
• Axe 2 : Contribuer à la citoyenneté de proximité : Les Lococotiers comme navire de l'action citoyenne, des savoir-faire et savoir-être
• Axe 3 : Améliorer le cadre de vie : Les Lococotiers comme embarcadère d'aventures en centre-bourg
• Axe 4 : Avoir un regard transversval : Les Lococotiers comme catalyseur d'inspirations locales.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 3583

Créée en 2015, l'association est née de la rencontre de malouin-e-s qui avaient envie de jardiner et de créer de la convivialité sur l'espace public. Un premier jardin a été initié quartier de la Découverte, quartier prioritaire, de par l'implication des bénévoles de l'association et des habitants. C'est un jardin où l'on vient jardiner, mais aussi discuter, échanger, passer un moment convivial. Le local associatif de l'association est basé depuis 2018 dans le quartier Alsace-Poitou, autre quartier prioritaire. L'association a la volonté d'impliquer les habitants au travers de ses activité de jardinage, découverte de la biodiversité, cuisine, etc. L'engagement des citoyens dans leur quartier, pour l'embellir, pour améliorer le bien-vivre ensemble, pour renforcer le sentiment de fierté et la cohésion sociale, sont des axes sur lesquelles travaille l'assocation au travers des jardins partagés et autres ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des passerelles entre les jardins partagés (comme lieux de production de l'alimentation) et la cuisine (comme espaces de sensibilisation à l'alimentation)
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans la vie de leur quartier et créer du réseau avec les partenaires de l'action sociale
• Axe 3 : Continuer la coopération avec les collectivités et les associations du territoire pour accompagner à la transition écologique
• Axe 4 : Accompagner, former et valoriser les bénévoles
• Axe 5 :