Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2022
Population de la zone de compétence : 5600

le [K] Rabdo. est un  lieu :

• Un lieu atypi[K] et convivial (où l’on se rencontre, se découvre, se retrouve)
• Un lieu [K]ulturel (où toutes les formes artistiques peuvent s’exprimer)
• Un lieu de [K]uriosité (où tous nos sens sont sollicités)
• Un lieu [K]ollectif (où le partage et la transmission des connaissances prennent sens)

La création de ce lieu découle avant tout d’une envie commune de créer un lieu convivial, de rencontres et de partage pouvant offrir des services de proximité et une programmation artistique et culturelle favorisant le lien social, la découverte et l’ouverture aux autres.

Depuis l’aquisition du lieu au coeur du village de Rabodanges fin 2017, nous nous sommes concertés régulièrement afin d’y développer un projet commun permettant de redynamiser le territoire, autrefois lieu de passage très fréquenté.

La migration des habitants vers les villes a eu pour conséquence la fermeture de nos écoles, de nos petits commerces… mais cette tendance semble s’inverser.

• L’envie pour certains de revenir à une vie plus simple, plus saine attire de plus en plus de jeunes habitants dans nos campagnes.
• La formation de communes nouvelles comme celle de Putanges-le-Lac (2 200 hab.) permet de mutualiser les moyens et d’entreprendre des projets plus ambitieux au service de ses habitants (pôle santé…)
• L’augmentation du tourisme vert , grâce la qualité de notre bio-diversité (zone protégée Natura 2000) et bientôt l’aménagement du lac courant 2021.

C’est dans ce contexte de redynamisation l'ouverture de ce lieu muti-activité joue un rôle déterminant en intégrant les différents acteurs présents sur le territoire : Les habitants, les producteurs, les artistes, les entreprises, les associations et les collectivités…

Nous avons fait le choix de nous constituer en SCIC, Société Coopérative d'Intérêt Collectif, pour permettre l'implications de différents acteurs et actrices du projet que sont les sociétairess. L'activité du lieu est assurée par l'équipe salariée en lien avec différentes commissions dans lesquelles s'impliquent des sociétaires : la commission commerce, la commission aimation sociale et culturelle et la commission programmation.

Site internet : http://www.lekrabo.fr/

Page facebook : https://www.facebook.com/lekrabodanges

Compte instagram : https://www.instagram.com/lekrabo/

Mail : bonjour@lekrabo.Fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer un leiu d'échanges, de découvertes et de loisirs qui favorise les liens sociaux et familiaux.
• Axe 2 : Encourage la création à travers des actions de diffusion, d'accompagnement culturelles et artistiques.
• Axe 3 : Promouvoir des actions d'éducation et de sensibilisation.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2015
Population de la zone de compétence : 33000

L’association a été créée en 2001 (sous un autre nom : Récré asso) avec et par des parents pour la gestion du centre de loisirs de Fontgombault. En 2003, un emploi jeune est créé pour gérer le centre de loisirs et proposer des arts plastiques. En 2008, l’association change de nom et d’objet lorsque la communauté de communes Brenne Val de Creuse reprend la gestion du centre de loisirs. L’objet de l’association devient alors le développement et la promotion d’activité d’arts plastiques sur le territoire. L’association n’a plus aucun salarié pendant 1 an et demi puis réussi à nouveau à embaucher en CAE de 2 ans qu’elle ne réussit pas à pérenniser. Depuis 2012, l’association est à nouveau employeur grâce au Cap Asso de la Région Centre. Elle a proposé des prestations d’animations aux collectivités locales et aux associations dans le domaine de l’art plastique. Une salariée plasticienne est intervenue : ▪ Avec les écoles : classes découvertes sculpture, animations sorcières, théâtre et costumes, création de fresques, aménagement de cours d’école,… ▪ Avec des structures petite enfance : multi-accueil, crèches, les accueils de loisirs : animations, fresques. ▪ Avec des associations d’animation du territoire : la base de plein air du Blanc (animation moyen âge, arts plastiques,…) le Relais Brenne Initiatives Jeunes, le centre social, la FOL 36,… ▪ Avec des classes de lycéens ▪ Avec les collectivités En 2014, l’association a pris un virage et a revisité son objet et son projet. Objet (article des statuts) : « Créer et développer des interventions artistiques, socio-culturelles ou ludo-éducatives afin d’encourager la création et les liens entre les différents acteurs locaux ». Suite à de nombreuses réflexions collectives en interne, voilà comment l'association souhaite s'investir et se positionner : L'association a pour but de créer des espaces physiques et symboliques favorisant la rencontre, l'échange, la construction de l'intelligence collective et l'action. Elle s'appuie sur deux grandes manières d'agir ; l'art et l'éducation populaire. Kaléidoscope se positionne comme une association d'animation de territoire, originale grâce à ses méthodes d'intervention : • organiser des espaces pour « penser ensemble » des problématiques locales et/ou actuelles • aiguiser son esprit critique et développer sa capacité d'agir • Construire de l'intelligence collective et aller vers l'action collective en partant de l'expérience de chacun   • « Donner à voir » des interventions créatives citoyennes en utilisant les arts plastiques. Des notions importantes pour l'association : • les territoires • la participation • l'expérimentation • la créativité • la transversalité • l'émancipation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mettre en place des espaces de rencontres, d'échange et de réflexions collectives
• Axe 2 : expérimenter une proposition d'animation structurée de la vie sociale des séniors en Brenne
• Axe 3 : Pole ressource: Accompagnement des initiatives et générateur de réseaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2016
Population de la zone de compétence : 1850

L'association KALÉIDOSCOPE a été créée en octobre 1985 et est implantée au cœur du quartier de La Californie à Jarville La Malgrange. Elle a développé des activités d'accompagnement scolaire en direction des enfants du primaire et du collège, et a ensuite proposé des activités en direction des parents et habitants du quartier. Suite à un diagnostic partagé avec la CAF 54, le CD54, et la commune de Jarville, il a été décidé de structurer une grande partie des activités de l'association sous la forme d'un EVS, en juillet 2016. Depuis janvier 2018, l'ensemble des activités de l'association sont regroupées au sein de l'EVS Kaléidoscope.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la socialisation des familles et leur rôle de citoyen
• Axe 2 : Favoriser l’autonomie des familles et leur engagement dans la vie du quartier
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : socio-culturel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 14000

création 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil libre et ouvert, pour tous ceux qui le souhaitent, et faciliter le quotidien des habitants
• Axe 2 : soutien aux familles dans leur rôle de parents et accompagement à l'éducation de nos jeunes à travers des projets collectifs
• Axe 3 : Accompagnement au développement de projets solidaire et coopératifs innovants sur le territoire de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2018
Population de la zone de compétence : 14500

Le Kfé des Familles a été créé le 12 avril 2012, suite à l'initiative de parents d'un quartier qui se demandaient "où se retrouver à Bordeaux lorsqu'on a des enfants ?". D'abord active sur l'espace public, notamment sur la place Buscaillet, l'association a rapidement ouvert son café associatif au 46 rue de New York, dans une petite échoppe bacalanaise. En 2017, au vu de l'évolution du quartier et avec la volonté de répondre au mieux aux nouveaux besoins des habitants, nous avons entamé une demande d'agrément Espace de Vie Sociale, en concertation avec la CAF. L'agrément nous a été attribué en juin 2018 puis renouvelé en 2019 avec un travail collaboratif des autres EVS du territoire (Centre d'Animation Bacalan et Amicale Laïque Bacalan).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l'animation de la vie locale et au vivre ensemble
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement des relations parents - enfants
• Axe 3 : Accompagner l'engagement citoyen
• Axe 4 : Etre reconnu comme un lieu d’accueil pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/2021
Population de la zone de compétence : 20000

L’association KiFéKoi a été créée en 2012 (déclaration en Préfecture le 26/09/2012, publication au J.O. 06/10/2012). 

L’idée était de favoriser l’épanouissement de chaque individu par le vivre ensemble et de participer au développement des relations entre adultes et enfants ainsi qu’entre tous les citoyens. Le but était de recréer des liens sociaux de proximité en proposant notamment des espaces de partage, d’échanges interculturels et de réflexion sur les valeurs de la citoyenneté, la solidarité, le respect de l’environnement et le développement durable.

Depuis 2016, nous avons intégré le dispositif de REAAP ( Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents) de la C.A.F de l’Essonne.

Notre association a pour objets :

• de favoriser l'épanouissement de l’enfant et de l’adolescent, le respect de sa personne et de ses droits, dans l'esprit de la Déclaration des Droits de l'Enfant.
• de participer à l'épanouissement des relations parents/enfants, et des relations entre l'enfant et les différents adultes qui l'entourent.
• de soutenir la parentalité en soulignant les compétences des parents en termes de savoir-être et savoir-faire, et en leur permettant de partager lesdites compétences et de se poser comme acteurs d'un projet commun.
• D’être un espace de partage et d'échanges intergénérationnels et interculturels, un espace de sensibilisation aux valeurs de citoyenneté, de solidarité, de respect de l’environnement, d’ouverture au monde.
• de fonder un lieu qui s'inscrit au cœur d'une vie de quartier, donnant la parole aux habitants, faisant vivre au quotidien des liens sociaux de proximité

Lors de sa visite de nos locaux le 16 octobre 2019, Madame ROQUECAVE s’était entretenue avec Madame GOUDEAU, présidente de notre association, et Madame LE PALUD, administratrice.

Elle avait indiqué que notre structure et nos activités correspondaient sensiblement au cadre d’un Espace de Vie Sociale.

En effet, par nos actions parentalité, enfance, jeunesse et animations tous publics, notre association entre bien dans le cadre de l’EVS.

Composition de l’équipe

Présidente: Flora LE PALUD

Trésorier: Nicolas LOYAU

Administratrices: Céline DESCHAMPS, Hélène RAINI et Béatrice TECHER

Administrateurs : Clément CORMIER et Dominique BORDAS

​

23/25 rue Pasteur

91380 Chilly-Mazarin

06.95.94.91.34

Website

Facebook Qui Café Quoi ?

helloasso

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien et accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : rompre l'isolement seniors
• Axe 3 : accompagner les projets des habitants
• Axe 4 : développement durable
• Axe 5 : développer l'intergénérationnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 22000

L’association a été créée en 2002 par cinq personnes, suite à une prise de conscience de la nécessité de recréer du lien social et intergénérationnel avec le support d’activités culturelles et de loisirs en milieu rural. Depuis le début, les projets mis en place au sein de la structure s’inspirent et se réfèrent aux valeurs et principes que sont : - Le respect de la dignité humaine - La laïcité, la neutralité et la mixité sociale - La solidarité - La participation et le partenariat Ce sont des points de repère avec entre autre comme objectif transversal le « vivre ensemble ». Cette notion de « vivre ensemble » reste essentielle au sein des projets de l’association car elle prend en compte les besoins et attentes des habitants de son territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien a la parentalité
• Axe 2 : Temps libre famille
• Axe 3 : Projets jeunes
• Axe 4 : liens intergénérationnels
• Axe 5 : soutien vie locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence :

Ouverture association en décembre 1999 Evs 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTURE
• Axe 2 : problèmes autorité parentale
• Axe 3 : soins psy
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/2020
Population de la zone de compétence : 1430

origine du projet social

Ce qui nous a mis en mouvement c’est d’une part la recrudescence en 2018 des suicides qui frappent les Amérindiens issus des villages de Awala et de Yalimapo, et d’autres part notre constat que notre village se meurt, que les activités qui y sont développées ne passent souvent pas l’année et que pour vivre les jeunes doivent partir. En effet …. - Le mal-être, difficultés d’accès à l’emploi + grand isolement / emploi, formation et structures administratives ; - Des mauvaises expériences de départ à Cayenne qui créent une peur de sortir du territoire et de s’éloigner de la famille. « Amérindien proie facile ». Mauvais accueil en famille d’accueil. Des jeunes fragiles qu’il faut consolider dans leurs racines avant d’aller affronter le monde extérieur pour pleinement s’épanouir personnellement et professionnellement. Or actuellement, il n’y a rien à Awala. On ne construit plus son propre carbet car les moyens nécessaires actuellement manquent (ce qui n’était pas le cas avant). Nous avons donc des jeunes qui restent dans des familles qui croissent, ou plusieurs générations cohabitent dans des conditions précaires, créant des problèmes de promiscuité. Par ailleurs, des générations actives cohabitent avec des générations plus oisives, ce qui accroit encore ce climat explosif. C'est pourquoi le projet que nous voulons mettre en œuvre sur la période 2020 - 2023 va concentrer ses activités au sein de ces deux villages afin de faire surgir une envie de vivre pleinement au sein de la communauté kali'na qui pourra par la suite s'ouvrir à l'autre pour mieux accueillir, rencontrer et échanger avec les autres communautés issues de notre territoire et de la Guyane entière

Président: M Victor KILINAN

Directrice : Mme Marie-Line JANOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de prendre sa place/ s'incarner au sein d'Awala Yalimapo
• Axe 2 : Un village où il fait bon vivre pour tous
• Axe 3 : Développer l'ouverture au monde, aux autres
• Axe 4 : néant
• Axe 5 : néant

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : culture
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : éducation populaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2017
Population de la zone de compétence : 430000

11/06/2017 : autonomisation de l'association

novembre 2017 : agrément EVS pour un an

novembre 2018 : confirmation de l'agrément EVS

décembre 2022 : confirmation du nouvel agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des activités dans et hors les murs
• Axe 2 : POursuivre le déploiement des acteurs relais du champ social
• Axe 3 : Sensibiliser à la protection de l'environnement et à l'économie circulaire
• Axe 4 : Favoriser les liens intergénérationnels
• Axe 5 : Mieux consommer, manger mieux

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 8347

Le concept de l'Accorderie est né en 2002 au Québec, avec pour mission principal : combattre la pauvreté et l’isolement social, en renforçant les solidarités dans la communauté locale entre des personnes d’âges, de classes sociales, de nationalités et de sexes différents (mixité). Dès 2011, la Fondation MACIF a souhaité expérimenter en France le concept des Accorderies québécoises. La première Accorderie française s’est implantée à Chambéry, porté par un groupe d’habitants. Puis très vite les Accorderies se sont développées sur le territoire français. A l’instar des trois autres Accorderies parisiennes, l’Accorderie Paris Sud est née d’un accord entre la Fondation MACIF et la Ville de Paris, soutenue par la Caisse des Dépôts et des Consignations (CDC), pour implanter un système d’échange de services dans le quartier Didot/Porte de Vanves, quartier classé prioritaire dans la Politique de la Ville. Une association locale a alors été recherchée pour porter le projet d’Accorderie. Dès décembre 2012, la Régie de Quartier du 14ème a ainsi porté le projet de l’Accorderie Paris 14, administrativement et financièrement. Un salarié, ETP, chargé de projet, a été recruté en ce sens. L’ouverture officielle de l’Accorderie Paris 14 s’est faite le 14 février 2013 par l’inscription de tous les accordeurs et les échanges de services ont dès lors commencé. En novembre 2015, l’Accorderie Paris 14 s’est engagée dans un processus d’autonomisation et vers la création d’une association dédiée. Moins de deux ans plus tard, l’Accorderie Paris 14 s’est émancipée de sa structure porteuse, la Régie de Quartier Paris 14. Elle a pris le nom de Accorderie Paris Sud et acquis le statut juridique d’association loi 1901. L’Accorderie Paris Sud couvre les territoires du 13e, 14e, 15e arrondissement de Paris, et trois communes limitrophes au sud de Paris, Vanves, Malakoff et Montrouge, donc des territoires situés à la frontière du périphérique sud parisien. Son local est implanté dans un quartier classé prioritaire (QPV) dans la politique de la ville : Porte de Vanves-Didot. A l’échelle du 14e arrondissement, les situations sociologiques sont contrastées selon les quartiers, notamment entre le sud (autour de Porte de Vanves) et le nord (autour d’Alésia). On assiste à un renforcement des contrastes entre les quartiers avec des « micros-territoires » rassemblant davantage de situations de précarité (Porte de Vanves), de personnes âgées (Porte d’Orléans, porte de Vanves), et de familles monoparentales. L’Accorderie peut relever le défi de faire se rencontrer et de créer du lien sociale entre les habitants de la Porte de Vanves et d’autres territoires du 14e c'est pourquoi elle a demandé l'agrément "Espace de Vie Sociale" de la CAF. Ce projet se décline en quatre axes forts : accompagner le pouvoir d’agir individuel et collectif des accordeurs, créer du lien social dans les quartiers, améliorer la qualité de vie des accordeurs, développer ancrage et partenariat local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir individuel et collectif des accordeurs
• Axe 2 : Créer du lien social entre les habitants
• Axe 3 : Améliorer la qualité de vie et la santé des accordeurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence : 3400

L'Alternateur est un tiers lieu convivial de proximité contribuant au développement et au maintien du lien social et culturel en milieu rural. 

Avec des objectifs à la fois citoyens, culturels, économiques, écologiques et artistiques, le café associatif préfigure un nouveau type d'acteur du développement social sur un territoire. Il fonctionne sur un mode citoyen, en intelligence collective, et selon une gestion écologique intégrée. 

Il est un lieu d'information, de réflexion, de formation, de découvertes, d'animation, favorisant les rencontres entre habitants de tous âges et de toutes origines ainsi que l'émergence d'idées et d'initiatives nouvelles. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer un lieu de proximité à vocation globale, familiale, intergenerationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Créer des animations favorisant la vie sociale et permettant d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 5647

La MJC Intercommunale a été créée par un collectif d'habitants à Colleville-Montgomery en 1967. En 1995, Hermanville sur mer s'associe pour créer un Plan Local d'Animation commun concernant l'enfance et la jeunesse avec, pour maître d'oeuvre, la MJC devenue Intercommunale.

Depuis lors, la MJC Intercommunale a créé des postes d'animateurs permanents pour développer des actions en faveur de l'enfance/jeunesse : accueil de loisirs, accueil jeunes, séjours, activités culturelles et sportives. Parallèlement, le secteur des activités sportives, culturelles et artistiques pour tous a continué de s'étendre. 

La MJC Intercommunale est au coeur du projet d'animation du territoire intercommunale. En 2019, soutenue par les deux communes, elle obtient l'agréement Espace de Vie Sociale et développe depuis les actions tout public et accompagne les habitants dans la démarche de projet. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des projets d'habitants
• Axe 2 : Echanges de savoir et solidarité
• Axe 3 : Renforcement lien social et intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 513

Primptemps 2023, accompagnement par l'agent de développement de la CAF (Mme LE BRAS)

Août 2023, création de l'Anthracite.

Décembre 2023, bilan financier et qualitatif.

Mars 2024, présentatin de l'EVS devant le conseil d'administration de la CAF.

Obtention de l'agrément pour 2 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Familles / parentalité
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 8000

Depuis sa création en 2017, la Communauté des Communes Monts de Lacaune - Montagne du Haut Languedoc a souhaité prioriser le "bien vivre" sur son territoire. L'Espace de Vie Sociale est alors apparu comme un outil indispensable pour favoriser le lien social et soutenir la parentalité. Il vient en réponse aux enjeux identifiés dans le cadre du projet de territoire qui s'appuie sur l'actuelle Convention Territoriale Globale menée par le PETR Hautes Terres d'Oc. Ce projet a ainsi pu mettre en exergue certains constats
sociaux qui ont conforté les élus à envisager la création d'un Espace de Vie Sociale à l'échelle du territoire, afin répondre aux enjeux cruciaux déterminés par le diagnostic de la Convention Territoriale Globale :
- Population vieillissante et fragile
- isolement des personnes du à une faible densité géographique
- éloignement des services de l'Etat
- peu d'activités et de services en dehors des trois centres-bourg du territoire
Ainsi le création d'un service social itinérant sur l'ensemble des 20 communes de la communauté de
communes est apparu comme une évidence afin de favoriser le lien social qui permet une qualité de vie
indispensable sur nos terres reculées.

EPCI : Communauté de communes des Monts de Lacaune et de la Montagne du Haut-Languedoc

20 communes, 8000 habitants, 800 km2

DGS : Isabelle St Hilary

Président : Daniel Vidal
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : inclusion numérique
• Axe 3 : santé et bien-être
• Axe 4 : Eco-citoyenneté
• Axe 5 : accompagnement projets d'habitants

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/05/1968
Population de la zone de compétence : 28000

Association d'éducation populaire loi 1901 créée le 10 juin 1964

Président : BARON Jean-Luc

Directeur : LELARD Benjamin

www.mjcapt.com

Objet social : « L’association Maison des Jeunes et de la Culture d’Apt et ses environs a pour buts la création, la gestion et le contrôle de la Maison des jeunes et de la culture d’Apt et ses environs. Elle offre à la population, aux jeunes et aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir des citoyens actifs et responsables d’une communauté vivante… ».

Elle propose avec le concours d’animateurs et éducateurs des activités récréatives et éducatives variées : physiques, pratiques, intellectuelles, artistiques, sportives, économiques, civiques et sociales.

Origine : La Maison des jeunes et de la Culture a été créée à Apt le 10 juin 1964 par Mr Marc Dumas, fondateur de la structure et fédérateur de la première équipe.

Elle constitue un élément essentiel de l’équipement social, culturel et d’animation unique en Pays d’Apt. La ville s’est alors fortement impliquée dans ce projet et a construit en 1967 un bâtiment en centre ville, toujours occupé à l’heure actuelle par la MJC. Une convention est en cours jusqu’à 2032 et prévoit la mise à disposition du bâtiment, son entretien et sa maintenance. La commune d’Apt a souhaité s’attacher la collaboration d’associations locales et d’une Fédération d’éducation populaire dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique culturelle, Jeunesse et d'animation sociale. La MJC a pour vocation de favoriser l'autonomie et l'épanouissement des personnes, de permettre à tous d'accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d'une société plus solidaire. Tout le monde n'a pas conscience de ses capacités, de ses droits (accéder à la culture, l’éducation, aux loisirs), de son rôle à Jouer dans la société. Mais nous considérons que nous sommes tous capables d'être acteurs de sa vie, dans sa ville et d'en tirer une satisfaction personnelle. La MJC est convaincue que par l'éducation complémentaire aux institutions, par l'enrichissement réciproque, par le goût du faire ensemble, chacun peut y arriver.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les intiatives citoyennes
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement (quartiers et / ou personnes) et solidarité
• Axe 3 : Développer l'accueil pour tous en renforçant le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence :
L'association "L'Arécibo" est née en septembre 2005. Elle a été créée pour permettre aux enfants et aux adultes habitant l'agglomération chartraine de pratiquer une activité artistique accessible dans un environnement ouvert et convivial. Mise en place par un artiste chartrain et quelques uns de ses élèves, elle a permis de continuer les stages et les cours proposés par l'association de la "Maison du Pont Neuf" de septembre 1992 à juin 2005.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers de sculpture pour enfants et adultes
• Axe 2 : Atelier de dessin pour enfants
• Axe 3 : Visites de musées et d'expositions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/2022
Population de la zone de compétence : 100000

Depuis 2010, l’association l’Arrière-pays invente et met en œuvre un projet culturel, écologique et pédagogique au château de Lusigny-sur-Ouche. À partir de ce domaine patrimonial, des questions qui s’y posent et rejoignent les problématiques contemporaines (écologie, éducation, patrimoine, etc.), l’association organise chaque année des actions ouvertes à tous : journées de rencontres, ateliers, spectacles, chantiers et animations.

Par les actions qu’elle mène et les activités qu’elle propose à la croisée des disciplines, des savoirs et des savoir-faire, l’association contribue à une connaissance approfondie du site du châteai, au développement et au rayonnement du territoire, à la réflexion sur les nouveaux modes de penser et d’habiter le monde, au partage de savoir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education à l'environnement
• Axe 2 : Vie artistique et éducation culturelle
• Axe 3 : Un lieu patrimonial en partage
• Axe 4 : Convivialité, tissage relationnel et coopération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/02/2020
Population de la zone de compétence : 10000

DE JANVIER 2018 À MARS 2018, RENCONTRE DE
TROIS PROJETS
un collectif de 4 personnes propose un projet autour 2 de « la parentalité et du jeu »
une personne souhaite travailler à l’aménagement du
lieu et proposer des ateliers et expositions,
un groupe de 3 personnes souhaite monter « un café
associatif familial ».

17 AVRIL 2018 : CRÉATION D’UNE ASSOCIATION

Les 8 membres cités ci-dessus créent l'association « les pieds en l'air » et signent le bail avec le propriétaire.
Ils œuvrent à l’aménagement d’un café qu’ils nommeront : « l'Arrosoir »

FIN MAI 2018 : OUVERTURE DU CAFÉ AU PUBLIC

sous couvert d’une adhésion.

SEPTEMBRE 2018:
SUCCÈS DE LA FR֤ÉQUENTATION DU CAFÉ
• Le café comprend 750 adhérents et 30 bénévoles actifs.
• L’association organise une réunion hebdomadaire du CA et une rencontre mensuelle des bénévoles,
• Des groupes de réflexion se forment par thématiques.
• Un site web, une page Face Book, s’ouvrent et une newsletter à la quinzaine sera envoyée aux adhérents, • Une communication visuelle, via flyers et affiches, familiarisent les Figeacois au lieu et fidélisent nos adhérents.
• une programmation propose des animations variées : musique, conférences, ateliers, massages, contes, jeux, théâtre, lectures.

3 NOVEMBRE 2018 : CRÉATION DE 2 POSTES 3 • 2 salariés en CDI sont engagés à 20h par semaine
pour la programmation, la gestion des bénévoles et
des stocks.

MAI 2019 : CRÉATION D’UN 3ème POSTE

20h en CDI pour la responsabilité visuelle (déco / aménagement / communication visuelle, expositions)

JUIllet 2020 : L'arrosoir devient ESPACE DE VIE SOCIALE

Juillet 2020: Création du service Ricochet ( émergeance de porteur de projet, synergie associative, mise à disposition de locaux)

Septembre 2020: labellisation Tiers lieux et participation au projet "Fabrik de Territoire"

Septembre 2020: CREATION d'un 4ème POSTE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer le lien social
• Axe 2 : Création d'un espace de rencontre et d'ouverture culturelle, solidaire et de réflexion
• Axe 3 : Favoriser les initiatives et la participation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1300

Un besoin irrépressible de lien, de solidarité et de mettre du sens dans notre existence. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social intergénérationnel. Créer des espaces et des actions pour partager, apprendre ensemble.
• Axe 2 : Lutter contre le Risque d’exclusion des personnes précaires, âgées ou isolées
• Axe 3 : Proposer des actions en faveur des adolescents, des familles et des activités à caractère pédagogique.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire de proximité
• Axe 2 : Repenser la gouvernance du projet avec les publics
• Axe 3 : Faire du PAVA un lieu ressource et facile d'accès sur le territoire de Saint-Lô
• Axe 4 : Penser l'aménagement des espaces
• Axe 5 :