Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence : 450

L'association a environ 30 ans d'existence. Née en 1992 sous le nom de "Lire à Vialas en Cévennes" pour lutter contre l'analphabétisme, elle est devenue "Vivre à Vialas en Cévennes" en 2002. 

Depuis de nombreuses années, l'association a pour but d’assurer au point de vue matériel et moral, la défense des intérêts généraux de toutes les familles, en favorisant la création de services utiles à la population et en soutenant les projets visant à améliorer la vie des familles (petite enfance et intergénérationnel), mais aussi en favorisant la tenue d’activités collectives à l’intention des familles. 

L'année 2023 a vu le renouvellement de la totalité du conseil d'administration (septembre 2023).
Depuis septembre 2023, l'association est représentée par Mathilde ILLARET CALVIN qui en est la présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social intergénérationnel et favoriser le dynamisme local
• Axe 2 : Faciliter l'autonomie des habitants au quotidien et renforcer la solidarité
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 4 : Consolider le projet EVS et renforcer le positionnement de l'EVS sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/01/2001
Population de la zone de compétence : 318

Création de l'association en 16 juillet 1993, sur un projet d'animation villageoise (Fête votive, concerts, conférences, théâtre, cinéma...) portée par quelques habitants du village. Puis affiliation à la fédération des Foyers Ruraux de Lozère - depuis ?... Le Foyer rural participe régulièrement aux actions de formation proposées par la fédération départementale et est invité à entrer dans le dispositif PSAL de la CAF en 2008 (délibération du conseil d'administration le 31/10/2008)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Atelier cuisine
• Axe 2 : Atelier football
• Axe 3 : Stages Découverte / Initiation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 2500

Le foyer rural de Pourcharesses-Villefort est une association loi 1901 qui adhère à la Fédération Départementale des foyers ruraux de la Lozère depuis le 1er avril 1995. Toutefois, l’association créée le 12 janvier 1985 avait pour titre « les brugias » (les bruyères en occitan) et pour objet le développement sportif et socio culturel. Elle change de titre une première fois en 2009 et prend le nom de Foyer rural de Pourcharesses avec une modification des statuts qui restent d’actualité. L’association a dernièrement changé de dénomination (8/03/2018) en rajoutant Villefort à Pourcharesses afin de répondre à une réalité de territoire et inclure les adhérents de Villefort qui étaient majoritaires en 2017. Son siège social se situe à la mairie de Pourcharesses- 48800 VILLEFORT « 1 – de susciter et de promouvoir, d’exercer et de développer : 1-1 les activités de temps libre (récréatives, culturelles, sportives…) 1-2 les activités concernant la vie locale de son territoire 2- de renforcer la solidarité morale des habitants, l’esprit de compréhension mutuelle et d’entraide. Il est habilité à acquérir (ou louer) les terrains, locaux, installations et matériels nécessaires à sa mission et son fonctionnement. 2-1 de favoriser les activités liées à l’environnement 2-2 de favoriser les actions inter associatives en vue de développer du lien social 2-3 de fédérer des associations locales » (Cf Annexe 2 : bilan d’activités 2017 de l’association - source Foyer Rural de Pourcharesses-Villefort) L’association dispose de différents agréments : Agrément association de jeunesse et d’éducation populaire (Arrêté n°48.01.134 du 15 janvier 2001) Agrément d’un groupe sportif dénommé Les Brugias foyer rural de Pourcharesses (Arrêté n°2008-019 du 30 janvier 2008 sous le n° S.08.316) Association reconnue d’intérêt général au vu de son caractère familial et culturel (courrier du 05/12/2007 de la Direction Générale des Impôts).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Activités physiques - Santé
• Axe 4 : environnement développement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1000

Epi de mains est une association loi 1901 créée en 2008. Dès sa création les fondateurs ont insufflé à l’association l’esprit de l’intérêt collectif et de la préservation du bien commun.Ils et elles ont voulu par le biais de l’association valoriser le bénévolat et mettre en œuvre les valeurs de solidarité pour faire société.

"Epi de mains a pour but de proposer aux habitants des environs ainsi qu’aux gens de passage, l’installation d’un lieu de rencontres et d’échanges sur le site de L’Espinas, sur la Route des Crêtes, dans la commune de Ventalon en Cévennes, au centre de leur territoire commun.
S'élabore là :
- Un carrefour de services communs : espace médiathèque, commerce de proximité, bar et restauration, regroupement d’artisans locaux, échanges de savoir, lieu de stages pratiques à visée professionnelle ;
- Un pôle d’animation inter-associatif : initiatives solidaires, jardins, rencontres culturelles, fêtes, accueil de chantier de jeunes, accueil de stagiaires ;
- Un espace de vie sociale tout public intergénérationnel. »

L'association est gérée par un Conseil d’Administration (CA), nommé par l’Assemblée Générale, dont il met en œuvre les orientations et décisions.
Les réunions mensuelles du CA sont ouvertes en permanence aux membres de l’association et aux ami.es.
Le CA (actuellement 11 membres élu-es) élit une direction collégiale d'au moins 3 membres.
La direction est actuellement composée de : Christian Vielzeuf, Suzanne Warrot et Daniel Mathieu

L'association fonctionne grâce à de nombreux et nombreuses bénévoles sans lesquel.les elle ne pourrait mener ses actions.
L'équipe salariée est composée de  Véronique Nunge, coordinatrice de l'association, Marion Champetier technicienne en agroécologie qui s'occupe de la gestion du Lieu Ressource de la châtaigneraie avec cette année Coline Miramon, volontaire en service civique, Marie-Charlotte Cotiche qui travaille sur les projets européens et en direction de la jeunesse ainsi que sur le programmation culturelle avec la coordinatrice et. Isabelle Geoffroy Conseillère Numérique qui démêle les problèmes avec les ordinateurs, tablettes, smartphones et autres outils.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux vivre sur le territoire et faciliter la solidarité, l'entraide
• Axe 2 : Encourager l'implication citoyenne
• Axe 3 : Sensibiliser à l'environnement et aux enjeux des changements climatiques et sociétaux
• Axe 4 : Un tiers lieu basé sur l'accueil convivial
• Axe 5 : Consolider l'organisation interne et financer de nouveaux locaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5364

Centre Social depuis 2001, devenu EVS depuis le 01/01/2015. Animatrice Marilys Tichit

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper le soutien à la parentalité
• Axe 2 : développer les axes culturels et de loisirs
• Axe 3 : créer un lien social pour les seniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2017
Population de la zone de compétence : 542

Date de création: 15 juillet 2008. L'association a été créée à l'initiative de plusieurs membres du conseil municipal nouvellement élus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culture (Cinéma, Contes, Parleries, Bibliothèque, Concerts et Sorties théâtre
• Axe 2 : Sport ( Randonnées, Danse et Tennis de Table)
• Axe 3 : Environnement et créativité (Embellissement du village, Atelier Créatif et Dessin)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/2013
Population de la zone de compétence :

Association Ain'terlude en Bugey

3 place Brillat-Savarin / Maison de Pays 01260 Champagne en Valromey

L'association, dans une démarche d'éducation populaire, de soutien à la parentalité et d'animation du territoire, a pour buts :

• D'animer et gérer un espace jeux pour enfants et adultes

• De mettre en place des activités et des manifestations autour du jeu

• De proposer des temps d'échange et de convivialité intra et inter générationnels

• De développer l'animation sociale et d'accompagner les initiatives des habitants du Valromey

Un petit groupe de mamans a organisé et suivi une formation aux jeux coopératifs en mai 2004, déjà à Champagne en Valromey (et déjà subventionnée par la CAF de l'Ain). A la suite, ces mamans dont les enfants étaient scolarisés dans le Valromey, ont décidé de partager leur bonheur de jouer et de faire découvrir la convivialité qui peut s'installer au travers du jeu. Leur motivation et leur enthousiasme les ont encouragées à rapidement envisager la création d'une Maison des Jeux et d'une ludothèque itinérante dans le Valromey.

2004 Création de l'association Ain'terlude en Bugey au mois d'octobre

2005 Première Fête du Jeu à Virieu-le-Petit

Mise à disposition de locaux par la Communauté de Commune (Maison des Jeux)

2006 Achat d'un véhicule afin de faciliter la prise en charge d'action sur le territoire

Premier Festival des créateurs de jeux dans l'Ain

Premier salarié de l'association

2008 Renforcement du travail avec le milieu scolaire et périscolaire

Agrément « Jeunesse et éducation populaire » par la DDJS de l'Ain

2009 Recrutement d'un second salarié à temps plein

2010 Réflexion et élaboration d'un pré-projet centre social, qui n'aura pas de suite.

2012 Réaménagement de la Maison des Jeux

Questionnements sur le projet global et les financements de l'association

2013 L'association repasse à un salarié

Reprise du projet global de la structure par les administrateurs

Mise à disposition de locaux par la commune de Champagne en Valromey (stockage)

2015 Dixième Fête du Jeu

Départ du salarié et accueil d'un nouveaux

2016 Phase de test du projet le Colis de JAD

Mise en chantier du renouvellement de l'agrément

2018 Départ d’un salarié et accueil d’un nouveau salarié

Convention d’objectifs avec la MSA

2019 Réaménagent et rénovation de la Maison des Jeux

Mise à disposition d’une salle (bureau + espace de stockage) par le SIVOM

2020 Mise en chantier du renouvellement de l’agrément CAF

Accueil d’un nouveau salarié (6h par mois) en la qualité de comptable

2021 : création du relais petite enfance itinérant Embauche d'un nouveau salarié à 701%

2023 : Coordiantion du PEDT du Valromey à hauteur de 20% du temps de travail de la coordianttrice. Reprise des missions autour de la aprentalité par l'animatrice du relais à hauteur de 20% de temps de travail

3 salariés en 2023  correspondant à 2ETP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer et être acteur pour vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Accompagner nos publics dans leur diversité et complexité
• Axe 3 : Développer des actions en direction de la petite enfance, enfance et jeunesse
• Axe 4 : Des adhérents au réseau de bénévoles jusqu'à la gouvernance : impliquer et fédérer les habitants du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2011
Population de la zone de compétence : 4000

Revenons quelques années en arrière, depuis sa création en 2002, l’AJRC (Association Jeux Resto Centre) a su montrer son utilité sociale et éducative par la pertinence de son projet, par une gestion rigoureuse en sécurisant son financement et son équilibre budgétaire et en répondant à son devoir de transparence. Par ailleurs, le fonctionnement de l’AJRC, repose sur des valeurs, telles que le respect de l’autre et de soi, la solidarité et le partage, l’ouverture aux autres et la tolérance. Au regard de son évolution, l'AJRC s'est affiliée à la Fédération des Centres Sociaux de l'Ain depuis janvier 2011 et défend des valeurs communes à celle-ci au travers de ses projets d'animation en direction de l’enfance, de la jeunesse et des habitants. Ces valeurs sont au service d’objectifs généraux mis en œuvre dans les activités et les projets : développer le lien social en favorisant la rencontre, le partage et la coéducation, encourager la participation, la coopération, donner des opportunités de découverte et de créativité, écouter, prendre en compte les idées et points de vue de chacun. Le développement de la dynamique sociale et éducative de l’AJRC a pu se faire grâce à l’investissement et l’engagement des parents bénévoles, au sein du Conseil d’Administration et du Bureau, des professionnels de la structure et avec le soutien des municipalités. En effet, afin d’assurer un encadrement de qualité et une stabilité aux enfants, que ce soit à la cantine, en périscolaire (au Temps d’Accueil Périscolaire), ou en accueil de loisirs, l’association a fait le choix de recruter des professionnels permanents, qualifiés et expérimentés dans le domaine de l’animation, une équipe renforcée pendant les vacances scolaires par des animateurs vacataires et des intervenants spécialisés. Ainsi, après treize ans de fonctionnement, nous constatons que l’AJRC a beaucoup évolué et cela a nécessité, pour les professionnels et les bénévoles, des capacités d’adaptation régulières. Son champ d’intervention relève principalement de l’animation, de groupe ou de projet, mais aussi des domaines de la parentalité, de l’intergénérationnel, du lien social et du vivre ensemble. Il nous faut donc améliorer et diversifier notre offre d’activités et de services afin de les ajuster au mieux aux attentes de l’ensemble des habitants de Saint-Maurice-de-Gourdans et de Saint-Jean-de-Niost, tout en étant très clairs sur les limites de notre domaine de compétence. Cependant, nous avons la préoccupation de le faire en conservant un juste équilibre entre une permanence dans l’action et une volonté de développement c'est-à-dire entre nos missions éducatives et d’animations et notre mission de service. Et ce, dans un principe de cohérence globale et un souci permanent de qualité et de bien-être pour tous. En manifestant la volonté d’être un acteur pertinent des politiques communales dans son domaine de compétence, l’AJRC participe, avec d’autres, au développement social des communes de Saint-Maurice-de-Gourdans et Saint-Jean-de-Niost.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : L'ENVIRONNEMENT ET L'ENGAGEMENT ECOLOGIQUE
• Axe 4 : REFLEXION AUTOUR DE LA PETITE ENFANCE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

- 2013 : Patelin Citoyen (Camp National du MRJC organisé à Simandre avec 300 jeunes de toute la France, constitution de nombreux partenariats locaux) Émergence du projet en lien avec la dynamique nationale des FMR, 1e réunion en décembre 2013 - 2014 : Formation du Comité de Pilotage, construction du projet, définition précise du territoire d’implantation (vallée du Suran) - 2015 : 3 réunions publiques + 1 soirée de retransmission (2/10/15) dans l’année -> objectif de définir les besoins et attentes des habitants sur un tel projet, ainsi que de vérifier la pertinence des idées des porteurs de projet avec la réalité territoriale - 2016 : Analyse des résultats du diagnostic et définition des 4 piliers de la Fabrique, élaboration du Livre Blanc Accueil et organisation d’un séminaire sur la « Culture en Milieu Rural » (avril 2016) en lien avec les autres projets de FMR Lancement de la dynamique d’animation du territoire et projection dans l’aménagement de la future Fabrique - 2017 : Lancement des Samedis de la Fabrique Acquisition en juillet d'un batiment 1ers événements en août avec la Voie des Colporteurs Début des travaux à l’automne - 2018-2019 : Lancement de chantiers participatifs pour la rénovation des bureaux partagés et animation du territoire en parallèle, lancement des animations de territoire et propositions culturelles sous la forme de la tournée des colporteurs en partenariat avec le COUAC. - 2019 - 2021 : développement d'activités, d'ateliers, et de propositions sur le site de la fabrique, dans les bureaux partagés et les jardins. - 2021 - 2022 : Rénovation et aménagement de la Fabrique en cuisine professionnelle, salles de réunion, salle de spectacle, espace bar, accueil, chaufferie bois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu ressource pour la vie associative et locale
• Axe 2 : Être un espace de rencontres pour faire vivre la solidarité et la culture locale
• Axe 3 : Être un lieu d’accueil de groupes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2018
Population de la zone de compétence : 3500

01/04/2016, Volonté des élus(es) de proposer un équipement et un outil pour favoriser le lien social sur la commune dont la gestion est confiée à un comité de pilotage réunissant des habitants, des usagers, des élus, des institutionnels, des professionnels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la Parentalité
• Axe 2 : Favoriser le lien social et les actions de solidarité et de citoyenneté
• Axe 3 : renforcer et élargir les propositions culturelles et accompagner les initiatives collectives d'habitants
• Axe 4 : Accompagner et sensibiliser à la transition écologique
• Axe 5 : Accompagner l'accès au droits, à la formation aux outils numériques, offrir un accueil inconditionnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2018
Population de la zone de compétence : 3500

01/04/2016, Volonté des élus(es) de la commune de Montréal la Cluse est de proposer un équipement et un outil pour favoriser le lien social sur la commune dont la gestion est confiée à un comité de pilotage réunissant des habitants, des usagers, des élus, des institutionnels et des professionnels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la Parentalité et à l’éducation
• Axe 2 : Favoriser le lien social et les actions de solidarité et de citoyenneté
• Axe 3 : renforcer et élargir les propositions culturelles et accompagner les initiatives collectives d'habitants
• Axe 4 : Accompagner et sensibiliser à la transition écologique
• Axe 5 : Accompagner l'accès au droits, à la formation aux outils numériques, offrir un accueil inconditionnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

création en 1988, 1er agrément CAF le 1er juillet 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : sportif
• Axe 2 : culturel
• Axe 3 : social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2008
Population de la zone de compétence : 3890

1978 : Création de l’AAEP avec activités musicales, photo, aéromodélisme, tennis, randonnée pédestre et création de sentiers. 20 ans plus tard, en 1998, l'AAEP s'est enrichies de sections Cinéma, Vidéo, Danses trad avec Los Vironaires, Animations Culturelles, d'un Centre de Loisirs et Aménagement du temps de l’Enfant, de la gestion de la Base Nautique de Lavaud, Eté Actif, Hand Ball, Randonnée Pédestre, Sports pour tous, Yoga. En 2008, l’AAEP met en œuvre le Projet Educatif et d’Animation Locale par contractualisation avec la CAF et le SIVM qui permet d'employer un salarié permanent. Le PEAL est devenu Espace de Vie Sociale dans le cadre de son agrément par la CAF. Le SIVOS de Montemboeuf / Massignac a pris le relais du SIVM dissout. L’animation locale a pris de l’ampleur ( Vironaires, Vidéo, Cinéma, Sports loisirs pour tous (Randonnée, Badminton) et les activités enfance, jeunesse et famille se sont très nettement développées (Centre de Loisirs, Ados, Parentalité, Ecole Multisports, Ecole multi-arts)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : action socio-éducative (enfance/jeunesse/familles)
• Axe 2 : politique partenariale mobilité
• Axe 3 : Animation locale et vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2008
Population de la zone de compétence :
10 Mai 2005 par des parents qui souhaitaient créer une crèche associative, mais qui vont suite à une année d'animation monter un espace jeu itinérant et un lieu pour porter des initiatives d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LUDOTHEQUE itinérante
• Axe 2 : Pôle famille
• Axe 3 : Appui aux projets associatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/09/2010
Population de la zone de compétence : 70000

Créée en 2009 avec une fusion entre l'alsh communal et la ludothèque mobile, l’association ACCOLADE a reconfiguré son organisation en structurant sa méthode de travail et aujourd’hui elle dispose d’un personnel permanent stable et qualifié sur lequel elle peut s’appuyer pour développer des actions en direction des habitants du territoire. L’association est identifiée comme lieu de ressources locales. Les actions développées dans le cadre de la prestation d’animation locale favorisent le lien social, elles sont nécessaires pour lutter contre l’isolement, l’exclusion. Elles ont trouvé un ancrage sur le territoire aussi bien au niveau des habitants que des élus locaux qui reconnaissent l’utilité de la démarche. L’EVS fixe un itinéraire de projet, une conduite à tenir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Accompagnement et développement de la vie associative
• Axe 3 : Animation et participation à la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2015
Population de la zone de compétence :
La MJC a été créée en 1966. Depuis, elle fonctionne sans discontinuer et bénéficie d’un soutien financier de la commune de Fléac. Elle s’est constamment adaptée à l’évolution démographique et sociologique de la commune en développant des actions, en particulier en direction de l’enfance jeunesse et de même des activités intergénérationnelles, des activités d’expression …. Son fonctionnement associatif s’est toujours appuyé sur un engagement bénévole important. Certains bénévoles ont été ou sont engagés dans la vie municipale. La MJC bénéficie de locaux mis à disposition par la commune, une ancienne école aménagée, à proximité du château et du doyenné (salles de réceptions, salles d’expositions). La commune de Fléac, dans le cadre d’une convention d’objectifs et de moyens, offre des services performants et reconnus pour faciliter le quotidien des familles. La Caisse d’Allocations Familiales de la Charente apporte son soutien par le biais du Contrat Enfance Jeunesse. • Crèche communale • Halte-Garderie • Accueils de loisirs périscolaires • Accueils de loisirs extrascolaires • Espace jeunes Dans ce contexte, la MJC développe, à ce jour, des activités relevant de la parentalité. Les actions enfance – jeunesse se sont étendues depuis 2002 aux communes de Linars et Saint-Saturnin. De plus, elle propose de nombreuses activités sportives, culturelles et d’expression La MJC Serge Gainsbourg a obtenu l’agrément Espace de Vie Sociale de la Caisse d’Allocations Familiales de la Charente en juin 2015, pour la période du 1er août 2015 au 31 décembre 2017.En effet, certaines actions conduites par la MJC Serge Gainsbourg étaient déjà en concordance avec la notion d’Espace de Vie Sociale agréé par la Caisse d’Allocations Familiales telles que les services à destination de l’enfance jeunesse, des actions d’aide et d’accompagnement à la parentalité, des évènements favorisant le lien social, le partage et l’échange. La MJC est toujours en pleine dynamique de coopération intercommunale depuis 14 ans sur le secteur enfance jeunesse (Fléac, Linars et Saint-Saturnin). La MJC a la volonté de poursuivre et de développer ses actions sur la commune de Fléac et sur les communes de son territoire d’actions (Linars et Saint-Saturnin). Ainsi, après avoir présenté à deux reprises son projet de développement aux élus de la commune de Fléac, le bureau de la MJC a décidé de redéposer une demande d’agrément d’ESPACE DE VIE SOCIALE auprès de la Caisse d’Allocations familiales de la Charente. Le conseil municipal de Fléac a validé le projet et soutient la MJC comme acteur essentiel de la vie sociale locale. Un ESPACE DE VIE SOCIALE, c’est le prolongement d’une action concertée, soutenue par la collectivité locale permettant de développer la participation et les initiatives locales des familles, des habitants, dans une approche collective, de favoriser les solidarités, les échanges et les liens sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Proposer une offre utile à la population
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

CRÉE EN 1995 ; MSA À L ORIGINE DE LA STRUCTURE ;AFFILIÉE À L UDAF ; PUIS EXPANSION AGRÉEMENT JEUNESSE ET SPORT ET CAF ; LES ACTIVITÉS SE DIVERSIFIENT ; NOUS TOUCHONS 580 FAMILLES en 22 ;CENTRE DE VIE SOCIALE DEPUIS 2014 ;

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ateliers socio linguistiques ( immigrés )
• Axe 2 : aide à la parentalité en concertation avec les ateliers socio linguistiques et l association de parents d élèves
• Axe 3 : soutien scolaire en concertation avec le collège ; jeunes 12_15 ans en rupture scolaire ou grande difficulté
• Axe 4 : aide aus devoirs dans les écoles
• Axe 5 : centre de loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 19834

Fondée en 2002, l’Association Paje est une association régie par la loi du 1er juillet 1901. Elle œuvre sur tout le département des Alpes Maritimes autour d’actions de médiation sociale, d’éducation, d’actions sociales, d’animations et intervient dans le champ de la protection de l’enfance. Depuis sa création, l’Association Paje n’a cessé de se développer et se diversifier dans un esprit d’ouverture et de solidarité ; et est devenue ; de part les nombreuses activités développées ; un lieu d’échange, d’écoute, de partage et de convivialité ouvert à tous : jeunes, adultes, familles ; toutes générations confondues. L'association PAJE qui porte l'Espace de Vie Sociale, était à l'origine un espace d'écoute et d'orientation pour les habitants du quartier Pasteur. Elle a progressivement étendu ses actions dans le domaine de la jeunesse en s'intégrant dans les dispositifs VVV, CEJ, PRE, le FIPD (fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance), CLAS, a développé des animations sur le quartier (carnaval, fêtes sur les places du quartier, Noël de PAJE..), puis, membre du CA de l'association France Médiation a crée en 2008 des structures de médiation sociale et en 2017 ouvert à CARROS le premier foyer de l'enfance pour les Mineurs migrants Non Accompagnés qui sera suivi par l'ouverture de 4 nouveaux foyers (à Carros, Nice, Valbonne et St-Agnès). Au fil des années son offre de service initiale s'est étendue jusqu'à effectuer en 2015 une démarche d'agrément d'Espace de Vie Sociale, qui a été obtenu au 1er janvier 2016, pour répondre aux besoins et demandes des habitants des quartiers Pasteur et Bon Voyage ainsi qu'aux problématiques du Quartier Politique de la Ville Paillon, et qui a été renouvelé pour 4 ans en 2017 (projet social 2017-2020) puis pour 3 ans en 2020 (nouveau projet social 2021-2023).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle Animation de quartier
• Axe 2 : Pôle Familles
• Axe 3 : Pôle Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 1430

Dans ce quartier typique du Pollet, le commerce « Chez Louisette » était une véritable institution. Ce lieu de vie est présent dans le paysage Polletais depuis 1956. En 2011 « Chez Louisette » rencontre l’Association Oxygène et le 20 septembre 2011 s’ouvre l’Epicerie Solidaire. En octobre de la même année « Chez Louisette » obtient son premier agrément Espace de Vie Sociale puis en 2013 « Chez Louisette » s’agrandit avec la création de l’Epicerie Solidaire Itinérante sur la commune de Petit Caux, à l’époque « Communauté de communes de Petit Caux ». Actuellement, « Chez Louisette », de par ses Epiceries Solidaires et son Espace de Vie Sociale, est à la fois un lieu d’accompagnement, de soutien des personnes reçues, mais également un lieu d’expression et de valorisation des compétences. L’Espace de Vie Sociale permet de parfaire notre éventail d’outils et ainsi proposer de nombreuses activités et notamment les ateliers cuisine, les ateliers enfants-parents, les cafés-citoyens, les ateliers du « Français en partage », l’atelier numérique, autant d’animation permettant aux personnes de reconstruire des liens et de prendre conscience de leurs capacités et de leurs compétences. L’Espace de Vie Sociale de « Chez Louisette » joue un rôle de liant social essentiel pour le quartier. La mixité sociale entre bénéficiaires des Epiceries Solidaires, habitants et bénévoles représente un point fort pour faciliter l’intégration dans une vie collective et citoyenne et dans la vie d’un quartier. Après 6 années de présence sur le quartier du Pollet, nous pouvons nous décrire comme une structure de proximité qui offre un panel d’activités pour les enfants et leurs familles, les jeunes et les moins-jeunes. Les activités proposées ne sont pas figées, elles évoluent au gré des envies et des besoins des habitants. Seule la démarche et la philosophie de faire restent les mêmes : créer une dynamique locale et favoriser la prise d’initiative et la participation de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA COHESION SOCIALE EN LIEN AVEC LA NOUVELLE IMPLANTATION DE L’EVS
• Axe 2 : SOUTENIR L’IMPLICATION DES HABITANTS ET L’EPANOUISSEMENT DES PERSONNES
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 9038

En 1995, naissance de l’Association Réseau Echanges Cultures, suite à la fermeture des CLECS et de la volonté d’un groupe d’habitants du quartier Mont Gaillard.

En 1996, déclaration en Préfecture de l’AREC

Jusqu’en 1998, l’association est menée uniquement par des bénévoles. Naissance du Réseau d’Echanges Réciproque de Savoirs et embauche d’un premier salarié.

En 2000, un agrément « Animation locale » est délivré par la Caisse d’Allocations Familiales. Un accueil postscolaire et un accueil des parents s’organisent.

En 2001, le Réseau d’Echanges de Savoirs se développe et va jusque accueillir 160 personnes sur l’année.

En 2002, les collégiens intègrent l’association pour un accueil post scolaire. Des activités de proximité pour les enfants se développent avec les deux Salle d’Accueil Municipal (SAM Charlie Chaplin, SAM Sainte Catherine) et la Maison de l’Enfance Pauline Kergomard. Un partenariat avec le Volcan, scène nationale, voit le jour. Une subvention Grand Projet Ville permet d’aider les projets des habitants.

En 2003, les activités et les partenariats se développent : Jury jeunes lecteurs, PMI, Education Nationale, la Ville du Havre.

En 2004, la parentalité s’organise avec les partenaires. Un premier séjour familial d’été a lieu. Le nombre d’apprenants adultes passe à 180.

En 2005, création d’ateliers pour adultes : cuisine, couture, dessin, danse orientale, découverte de l’environnement.

En 2007, écriture du premier projet social. 1er agrément Animation locale

En 2008, les activités sont réparties en trois pôles : insertion, lien familial, animation de proximité.

En 2009, un site internet est créé.

En 2010, installation dans les locaux actuels du pôle associatif.

En 2011, les statuts « le mieux vivre ensemble avec l’AREC du Mont Gaillard » sont déposés. Le projet social est réécrit pour 4 ans.

En 2012, une nouvelle organisation sur deux pôles : insertion et famille, est adoptée.

En 2013, un partenariat avec RECIFE permet la présentation au DILF (Diplôme Initial de Langue française) de plusieurs apprenants.

En 2014, L’AREC devient prestataire pour la ville du Havre dans le cadre d’un marché public périscolaire.

En 2015, année d’effervescence : les 20 ans de l’association sont célébrés. Le projet « 10 mots pour la République » remporte un grand succès. Un jardin participatif est créé. Un nouveau projet social est élaboré pour la période 2015-2019.

En 2016, une nouvelle gouvernance de transition se met en place ainsi que l’agrément Espace de Vie Sociale par la CAF 76 pour une durée de quatre ans.

En 2017, le conseil d’administration se réorganise, nouvelle présidence, modification des statuts et arrivée d’une directrice.

En 2018, agréments Jeunesse Education Populaire et Service Civique et 1er poste FONJEP.

En 2019, réécriture du projet social démarche de renouvellement de l’agrément EVS pour une durée de quatre ans – 2020 à 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique globale contribuant au vivre ensemble et à la cohésion sociale, à partir d'un travail de valorisation des personnes
• Axe 2 : Appui à l'inclusion sociale des personnes par intégration des codes et pratiques sociétales
• Axe 3 : Participation des habitants, incités à être co-constructeurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2003
Population de la zone de compétence : 1628

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La re-mobilisation des familles et contribuer à maintenir le lien social.
• Axe 2 : Soutenir les adultes dans leur rôle de parents, dans les limites de compétences qui sont celles d'un Espace de Vie Sociale.
• Axe 3 : Etre présent et relais dans les dynamiques d'actions de prévention telles addiction, hygiène de vie, etc...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/10/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Création en 1991 et implantation dans les quartiers sud en 2003 à la demande de la ville du Havre, puis agrément animation locale en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’implantation territoriale
• Axe 2 : L’accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : L’accompagnement de la jeunesse vers une démarche citoyenne
• Axe 4 : L’accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 1511

Centre de Loisirs Culturels de Turretot, créé en 1977, dans le but d’offrir à la population de Turretot (enfants, jeunes et adultes) la possibilité de développer leur aptitude et leur personnalité sur les plans sportif, artistique, technique, social et culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’implication des adhérents dans une perspective de bénévolat, notamment des jeunes
• Axe 2 : Maintenir et développer les liens entre les participants mais aussi plus largement en direction des turretotais.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5941

Le projet commence à émerger en 2010. Suite à une proposition de la C.A.F pour financer un nouvel équipement sur le plateau Saint-Jacques, la ville s’est mise à chercher un lieu propice et répondant aux attentes. Le quartier Saint-Jacques fait partie des lieux avec des besoins réels identifiés justifiant de la construction d’une nouvelle structure. Le plateau Saint-Jacques a vu arriver ses premiers habitants en 2008, il est entouré de bâtiments scolaires, d’un centre de santé, de complexes sportifs et de champs. Les « nouveaux habitants » ont exprimé leurs demandes pour améliorer leur cadre de vie. En 2012, le centre social Maison de Quartier du Ramponneau a mené un diagnostic sur ce territoire ciblé. Ses équipes ont interviewé un important échantillon de la population et les principaux partenaires présents à proximité : pour ne citer qu’eux, le proviseur du lycée, le directeur de l’hôpital, le directeur des EPMSF, le directeur de l’institut de formation, le représentant de l’aire d’accueil des gens du voyage et les partenaires dits périphériques qui interviennent sur la population sans avoir de local identifié sur place. Toutes les données récoltées ont permis de définir les modes d’utilisation et le fonctionnement d’un nouveau pôle appelé : Maison Saint-Jacques qui a été inauguré le 13 février 2015. Le centre social du Ramponneau, géré également par le CCAS de Fécamp, a obtenu un financement sur fonds locaux de la Caf d'une période de deux ans afin d'accompagner l'émergence du projet d'EVS. Puis, en 2018, la structure s'est vue accorder son 1er label EVS pour 3 années après un diagnostic affiné et au regard d'un projet social répondant aux attentes des habitants, des partenaires et du territoire. Fin 2018 également, la structure est devenue un Point Relais CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Orientation, Information, Accès aux droits et numérique
• Axe 2 : Communication, Identité et Visibilté de la structure
• Axe 3 : Famille et Parentalité
• Axe 4 : Entraide, Solidarité et pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2006
Population de la zone de compétence : 5506

Le Centre d'Animation Rural des Monts et de l'Andelle est une association à vocation multiple. Il est divisé en 3 pôle : enfance jeunesse et vie sociale.

La vie sociale est assurée par les bénévoles et l'équipe d'animation. Divers ateliers sont proposés dans le but de rompre l'isolement social. Il gère 2 accueils collectif de mineurs.

La présidence est assuré par Dominique Guignant

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux, familiaux, intergénérationnels et de solidarité
• Axe 2 : Animer la vie sociale et culturelle de l’association et de son environnement
• Axe 3 : Développer un lieu repère et de développement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :