Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1990
Population de la zone de compétence : 12017

Créé en Avril 1990 à l'initiative des collectivités, en réponse aux attentes d'associations locales, et avec le soutien technique de la circonscription d'action sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Précarité
• Axe 2 : Isolement lien social
• Axe 3 : Education
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

L’association OPRA de par son identité première (la fusion réussie de 3 associations) a développé en 2011 son activité sur le quartier de Paese Novu (11000 habitants dans sa zone de chalandise). Au fil de ces 7 dernières années, elle s’est orientée, sans vraiment en avoir conscience, vers la construction d’un réseau stratégique au service de la cohésion et du lien social, comme modèle d’organisation, porteur des valeurs de tolérance, de citoyenneté et de laïcité grâce à l’implication d’une équipe (13 salariés actuellement et une dizaine de bénévoles) dynamique, solidaire et dévouée conduite par un conseil d’administration et une direction engageante. Véritable acteur de l’économie sociale et solidaire Corse, son modèle suit un plan stratégique à 3 ans, porté en 2018 par Madame Angèle Liegault, présidente du CA et co-construit avec l’ensemble des salariés et des bénévoles d’OPRA. Ce plan à 3 ans a résolument permis d’écrire une mission et des valeurs partagées par tous les salariés et les bénévoles de l’association, de prendre conscience d’une organisation transversale et agile, et de conforter autant de relations horizontales en interne qu’avec d’autres associations aux ressources et compétences complémentaires (cf liste en annexe) que de relations verticales au travers de partenaires publics ou privés (liste en annexe). Ce plan stratégique lui a aussi permis de définir une feuille de route visant à adapter la structure de l’organisation et le développement des compétences de l’équipe aux besoins des usagers. Ainsi OPRA a pu continuer à répondre à de nombreux appels à projet comme à remettre en question quand il le fallait, ou à conforter son offre d’activités et de services. L’offre actuelle construite autour de la création de lien social est aujourd’hui valorisée par tous les partenaires d’OPRA associatifs, privés et publics (mobilité, porteurs du net, fab lab…) même si elle ne reste qu’encore trop peu lisible des habitants du quartier. L’association OPRA est reconnue aujourd’hui non plus comme une association classique mais comme une petite entreprise sociale et solidaire (ESS) innovante de par son organisation et ses relations dans le quartier de Paese Novu, mais aussi comme un véritable lieu de vie clairement identifié physiquement, porteur de projets reconnus pour renforcer les liens sociaux, familiaux et les solidarités du quartier et doté de compétences humaines complémentaires, humanistes, agiles. Ses activités comme ses projets jusque-là majoritairement initiés et portés en interne, ont toujours respecté un cahier des charges respectueux des besoins des usagers identifiés comme des bénévoles recrutés et du cahier des charges financiers. La gestion financière est saine. Et si le savoir-faire de création de lien social existe et est complètement co-construit et maitrisé, le faire savoir reste encore néanmoins à développer avec des outils et des techniques adaptées à la façon dont les usagers reçoivent et partagent l’information (influence culturelle et sociale) dans un quartier particulièrement défavorisé. Actuellement OPRA a atteint sa phase de maturité au titre de son statut d’association ou d’entreprise sociale pivot. Reliée au CRESS Corsica et à de nombreux partenaires, elle ne dispose que d’une concurrence par activité, éclatée et multi acteurs. Elle crée et restaure un lien social et sociétal pour environ 1500 personnes par an (près de 400 adhérents) au travers de multiples activités et projets collectifs ou individuels sous 3 axes majeurs et complémentaires que sont l’insertion sociale, l’insertion professionnelle et l’insertion éducative. Installée dans les locaux du Centre social François Marchetti, elle dispose des moyens immobiliers nécessaires à la pérennité des activités existantes comme au développement de nouvelles en s’appuyant ou avec son réseau d’associations partenaires et complémentaires. Le hangar de l’Espace solidarité et le local de la boutique solidaire véritable outil d’attractivité sur le site, situés de l’autre côté de la rue royale et loués à l’entreprise Nicolini, répondent au besoin d’espace et de service. Parfaitement inscrite jusque-là dans son environnement et reconnue, elle performe au nom du lien social, sur tous les aspects liés à l’accompagnement des plus précaires en développant toute activité d’insertion sociale et professionnelle, de mobilité, d’acculturation numérique, de loisirs créatifs et d’animation de jeunes comme de moins jeunes. Son volant d’usager se concentre majoritairement sur les adultes et jeunes de moins de 12 ans. Ouverte sur les besoins globaux de tous ses usagers et sur la diversité de leur statut comme de leurs parcours de vie, elle a aussi développé un rôle sociétal en lançant avec succès des services annexes à ses activités. L’association OPRA fait néanmoins aujourd’hui le constat que si elle veut encore renforcer la création ou la cohésion du lien social de son quartier, elle doit revoir la disponibilité de ses équipes en repensant son organisation en terme de création de valeur, en analysant ses activités au regard des attentes de ses usagers, en réussissant à les attirer et à les engager notamment sa jeunesse précaire de plus en plus isolée, force vive du territoire et actuellement en déshérence comme dans d’autres quartiers de l’agglomération bastiaise. Mais attirer des jeunes au sein de l’association pose problème même si OPRA a tenté de les attirer en développant de nouvelles activités éducatives ou de loisirs, une acculturation globale incluant le numérique, en sus des outils de mobilité comme d’aide à l’insertion. Elle a identifié l’entrepreneuriat social comme levier d’action mais aussi du mentoring avec leurs ainés du même quartier ou du coaching avec d’autres jeunes d’un quartier connexe voire même des programmes de formation pratico pratiques et de l’orientation métier. Mais tout cela reste à valider avec eux et pour cela il s’agit absolument d’aller à leur rencontre voire quasiment d’aller les chercher dans leur environnement. OPRA a pensé que la proximité du lycée professionnel de Montesoro pourrait être un plus pour mieux les comprendre. Car, elle sait que sa croissance comme son impact future ne passeront que par la réponse de plus en plus personnalisée aux attentes de ses usagers comme de la société civile qu’elle voit muter de plus en plus rapidement. Elle a donc entamé depuis quelques mois une réflexion sur cette problématique qui l’a conduite tout naturellement à la décision du lancement d’une démarche participative habitante renforcée, plus efficace et plus lisible. L’objectif étant dans la cadre de sa mission et de ses valeurs, de pouvoir accentuer son ancrage, renforcer son écoute, engager ses actions plus globales, transverses et donc maximiser son impact en toute proximité. En termes de légitimité, et pour valoriser cette action auprès de la population du quartier, elle a donc décidé tout naturellement de déposer l’agrément « espace de vie sociale » auprès de la CAF de Haute Corse afin de renforcer la coordination des initiatives, de mieux favoriser la vie collective et le lien social au travers de la prise de responsabilité des usagers devenus acteurs de l’amélioration et de l’adaptation de l’offre de service de l’association. Cet agrément lui permettra ainsi d’organiser, d’afficher et de promouvoir légitimement, d’ici à 2 ans, la démarche participative habitante indispensable, et d’impulser les changements à leur profit. Il doit permettre d’engager chaque usager à s’approprier l’association, à participer à la gouvernance, et surtout à être ambassadeurs de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Coordination d'initiatives favorisant la vie collective
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/01/2018
Population de la zone de compétence :

janvier 2018, créé et géré par la mairie afin de fortifier le vivre ensemble et apporté du soutiens aux habitants et associations

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : LIENS INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités intergénérationnels
• Axe 2 : Accés à la culture pour tous
• Axe 3 : Responsabilisation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/2021
Population de la zone de compétence : 6514

L'Espace de Vie sociale La Ruche aux Idées en Provence Verte - Haut Var Verdon et bientôt Lacs et Gorges du Verdon est un projet porté par l'association reconnue d'utilité publique depuis 1946 "Secours Catholique - Caritas France".

La Ruche aux Idées consiste à déployer sur la place publique un bus aménagé proposant aux habitants de 3 villages des animations participatives visant à rompre leur isolement, à développer leur socialisation et leur pouvoir d’agir. Il s’adresse autant à des personnes seules qu’aux familles.

Le projet a plusieurs atouts :

• Il permet la réalisation et la mise à disposition en proximité d’activités thématiques variées, définies avec les habitants, et menées par eux, en lien avec les besoins repérés, ou sur la base d’exemples existant sur d’autres territoires, ou chez d’autres acteurs sociaux. Ca peut être des temps d’écoute et de soutien individuels, des activités culinaires, des activités collectives de mise en relation avec les acteurs locaux qui viennent présenter leurs actions sur des temps dédiés, des activités conviviales de loisirs, avec des ateliers proposés en fonction de ce que chacun est capable de partager dans ses savoir-faire. Ces activités sont amenées à évoluer en fonction des souhaits de chacun. Un point informatique est mis à disposition dans le bus, pour permettre la réalisation de recherches ou de démarches.
• Il s'agit d'un projet « hors les murs ».
  C’est une caractéristique importante et innovante, qui revêt plusieurs réalités : la présence d’un bus qui se déploie sur la place publique, l’invitation faite à tous les villageois de participer sans prérequis financier, la volonté de faire se rencontrer les habitants des 3 villages dans des temps dédiés aux partages d’expériences, et d’aller à la rencontre d’autres expériences similaires pouvant fournir de l’inspiration.
• Notre projet propose aussi un cadre d’implication forte des habitants, à travers la possibilité de participer à sa construction et à son développement, à son animation par la proposition d'ateliers, et à sa gouvernance.
• Enfin, et pour approfondir ces deux points, nous proposons un dispositif permettant de faire naître des microprojets initiés, conçus et mis en œuvre par les habitants eux-mêmes, qui permettent de démultiplier les activités proposées à chacun. Avec ces microprojets, il n’y a plus de dépendance horaire et lieu. Ils peuvent se dérouler en dehors des permanences du bus, en pleine intégration à la vie du village. Ce dispositif prend la forme d’un Fonds d’Aide aux Projets des Habitants, qui permet de financer les frais de mise en œuvre de ces microprojets portés par les habitants.

Concernant l’avenir du projet dans son mode de portage, le Secours Catholique n’exclut pas qu’à terme la ruche aux idées se constitue en association ad hoc, gérée directement par les habitants. Le Secours catholique a déjà l’expérience de ce type de développement dans les projets qu’il a initiés par le passé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et l’implication citoyenne sur le territoire de Provence Verte Verdon.
• Axe 2 : Favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel et la mixité sociale dans les villages.
• Axe 3 : Développer et mettre en valeur les relations, les connaissances, les compétences et l’expertise d’usage des habitants.
• Axe 4 : Élargir le nombre et la nature des activités accessibles grâce à la mise en mode projet autonome des habitants.
• Axe 5 : Poursuivre la lutte contre l’isolement et la solitude en milieu rural, grâce aux enseignements de cette expérimentation.

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Le projet de création d'un Espace de Vie Sociale émane de la multitude d'actions conduites sur le quartier prioritaire Lalizel, site entrant Politique de la ville, depuis 2015, avec une ouverture plus large à l'ensemble de la population barentinoise. En effet, de très nombreuses actions multipartenariales se sont développées au cours de ces 5 dernières années avec une participation soutenue des habitants et des partenaires : accompagnement à la scolarité, soutien à la parentalité, chantiers jeunes adultes, actions de grande envergure sur l'histoire du quartier en partenariat avec les établissements scolaires. Des actions de médiation culturelle : théâtre, chantiers artistiques jeunes (tableaux et fresques). Des ateliers jardinage, création de boites à livres, carrés potagers...Fête de quartier, halloween, un été à barentin, repas solidaire...

Directeur du CCAS : PATON François-Emmanuel, fe.paton@ville-barentin.fr

Coordinatrice de "Chez Clara" Lauriane Guichard, l.guichard@ccas-barentin.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble, le lien social, l'engagement citoyen
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les familles, contribuer à la réussite éducative
• Axe 3 : Lutte contre l'isolement sous toutes ses formes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2015
Population de la zone de compétence : 22500

La MJC de Barembach fut créée en 1982 sous l’impulsion de la Commune de Barembach. La structure dirigée par les bénévoles de son conseil d’administration, rayonnera très vite sur le canton par l’organisation de multiples activités, concerts, cinéma, expositions, etc… C’est en 1995 que la MJC de Barembach évolue résolument vers une vraie politique jeunesse. Avec l’Office des sports et de la culture, soutenus par les communes de Barembach, de Schirmeck et de La Broque, est créé un centre aéré intercommunal (ALSH) très prisé et reconnu par nos enfants et leurs parents. Il y a 5 ans, afin d’éviter la rupture, la MJC s’engageait par convention avec la ville de Schirmeck, à embaucher Stéphane Houtmann, un professionnel de l’animation ; une nécessité qui nous a permis de pérenniser et développer cet ALSH, tout en continuant à accueillir les enfants de toute la vallée avec toujours le même succès. Cela aura aussi permis de diversifier d’autres animations à la MJC, à Barembach et à Schirmeck (Médiathèque, théatre, animations auprès des écoles, animations de rues, etc…). Suite à un développement des activités en faveur des jeunes qui sont de plus en plus demandeurs, la MJC de Barembach a mis en place une nouvelle démarche pour poursuivre et développer ce secteur devenu un engagement majeur pour l’association et pour la vallée. Elle a ainsi créer un 2ème poste d’animateur au 1er juillet 2017 permettant de pérenniser en CDI un poste d’emploi d’avenir déjà en place.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et étoffer la politique Jeunesse sur la Vallée de la Bruche
• Axe 2 : Développer le bénévolat et l’investissement dans la vie de l’association
• Axe 3 : Développer les partenariats et l’investissement de l’association dans la vie locale et associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence :
créée le 8 janvier 2014 par deux mamans avec 7 enfants et donc plusieurs poussettes. Elles étaient en recherche d'un lieu convivial leur permettant d'avoir toujours une vie sociale et de prendre un café en dehors du "chez toi/chez moi". Ce lieu n'existant pas, elles l'ont créé sur la commune de la Ravoire, dans des locaux non pérennes. A la démolition des locaux, l'association a été accueillie sur la commune de Barby en février 2016, ou une des créatrice, suivie par une nouvelle équipe, ont relancé le café. Le "café poussette" initial est vite devenu le "café pour tous" ou adhérents et non adhérents peuvent profiter de la structure et des actions qui y sont proposées. Véritable lieu de vie sociale pour la commune et alentour, l'évidence a été à l'origine du projet "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre moteur du lien social, rompre l'isolement, favoriser le partage, animer la vie locale
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la vie familiale : d'avant la naissance, les bébés, les enfants, les adolescents (actions spécifiques à leur intention), jusqu'aux seniors
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2001
Population de la zone de compétence : 6827

Initialement créée pour fonder un centre aéré, des activités se sont ajoutées puis le centre aéré a été confié à la communauté de communes et d'autres activités ont vu le jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'affirmation de soi par la culture et l'art
• Axe 2 : Ouverture d'esprit et bien être - Développement de la personne
• Axe 3 : Vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/2020
Population de la zone de compétence : 74500

La MAS a été créée en 2009 à l’initiative d’un collectif de six associations et elle est maintenant intégrée à de nombreux réseaux (notamment, grâce à l’agrément Espace de Vie Sociale, EVS-CAF et à l’habilitation par l’Association Nationale de Développement des EpiceriesSolidaires, ANDES). La mission principale de la MAS est de créer du lien social à travers des actions citoyennes et solidaires. Pour ce faire, elle repose sur trois piliers dont les activités sont interreliées. Ces trois piliers sont la Table Solidaire, l’Epicerie Solidaire et les Ateliers Rencontres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Restaurant Solidaire
• Axe 2 : Epicerie Solidaire
• Axe 3 : Ateliers rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 16700

Le 20 décembre 2017, la Communauté de Communes de la Haute-Bigorre (CCHB) signe, avec la CAF, une Convention territoriale Globale (CTG). La CTG permet aux collectivités territoriales de mettre en place un plan d’actions sur quatre ans visant à répondre le mieux possible aux besoins des habitants concernant le domaine social « au sens large ».

Ces besoins ont été soigneusement identifiés grâce à un diagnostic territorial élaboré en mai 2017. Cette focale sur le territoire a mis en exergue les points forts et les points faibles de la CCHB sur un plan sociodémographique, économique, social et culturel. Il a permis de dresser un état des lieux sur l’ensemble de la vie locale et de l’animation de la vie sociale de ce bassin de vie. Ainsi les domaines de la Petite enfance, de la Parentalité, de l’Enfance et de la Jeunesse, de l'Accès aux droits (logement, insertion, etc.) et de l’Animation et la vie sociale constituent les points essentiels qui ont été balayés au cours de ce diagnostic.

Suite à quoi, il a été acté la mise en place d'un Espace de Vie Sociale (EVS) sur la territoire de la CCHB

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, d’information et d’accompagnement
• Axe 2 : Proposer un lieu de convivialité et de cohésion sociale
• Axe 3 : Déployer une dynamique coordonnée en matière de parentalité
• Axe 4 : Déployer une dynamique jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2015
Population de la zone de compétence : 12000

Un diagnostic effectué en 2015 par l'association, met rapidement en avant les difficultés et les besoins sur le territoire en termes de : • Manque d ‘un lieu d’accueil et d’écoute pour les familles • Difficultés de mobilité et besoin de délocaliser les actions parents enfants • Besoin de temps et de lieux de rencontres entre parents et entre parents et professionnels. • D’isolement de parents sur leur territoire => Naissance du relais familles en septembre 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les familles dans leur vie quotidienne
• Axe 2 : Accompagner l'autonomie des habitants dans leur parcours de vie
• Axe 3 : Susciter la participation citoyenne au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Création : décembre 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/2020
Population de la zone de compétence : 1430

origine du projet social

Ce qui nous a mis en mouvement c’est d’une part la recrudescence en 2018 des suicides qui frappent les Amérindiens issus des villages de Awala et de Yalimapo, et d’autres part notre constat que notre village se meurt, que les activités qui y sont développées ne passent souvent pas l’année et que pour vivre les jeunes doivent partir. En effet …. - Le mal-être, difficultés d’accès à l’emploi + grand isolement / emploi, formation et structures administratives ; - Des mauvaises expériences de départ à Cayenne qui créent une peur de sortir du territoire et de s’éloigner de la famille. « Amérindien proie facile ». Mauvais accueil en famille d’accueil. Des jeunes fragiles qu’il faut consolider dans leurs racines avant d’aller affronter le monde extérieur pour pleinement s’épanouir personnellement et professionnellement. Or actuellement, il n’y a rien à Awala. On ne construit plus son propre carbet car les moyens nécessaires actuellement manquent (ce qui n’était pas le cas avant). Nous avons donc des jeunes qui restent dans des familles qui croissent, ou plusieurs générations cohabitent dans des conditions précaires, créant des problèmes de promiscuité. Par ailleurs, des générations actives cohabitent avec des générations plus oisives, ce qui accroit encore ce climat explosif. C'est pourquoi le projet que nous voulons mettre en œuvre sur la période 2020 - 2023 va concentrer ses activités au sein de ces deux villages afin de faire surgir une envie de vivre pleinement au sein de la communauté kali'na qui pourra par la suite s'ouvrir à l'autre pour mieux accueillir, rencontrer et échanger avec les autres communautés issues de notre territoire et de la Guyane entière

Président: M Victor KILINAN

Directrice : Mme Marie-Line JANOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de prendre sa place/ s'incarner au sein d'Awala Yalimapo
• Axe 2 : Un village où il fait bon vivre pour tous
• Axe 3 : Développer l'ouverture au monde, aux autres
• Axe 4 : néant
• Axe 5 : néant

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 28000

Initiée par la Fédération des Centres Sociaux 49/53 et la CAF de Maine-et-Loire, la POP ID s’inspire de l’expérience de sa voisine Germaine, café social et numérique créé en 2018 par la Fédération des Centres Sociaux de Vendée. En Maine-et-Loire, l’idée a séduit d’autres acteurs départementaux qui y ont vu l’opportunité de déployer leurs politiques publiques sur les territoires : développer l’animation de la vie sociale, lutter contre la fracture numérique et contre l’isolement social, faciliter l’accès aux services publics.

L’investissement a été financé par la CAF, la CARSAT, la MSA, l'Etat et la CPAM. En 2022, la POP ID a pu fonctionner grâce au financement de la CAF, la MSA, la CARSAT, le FONJEP et Malakoff Humanis ainsi que la Communauté de Communes Anjou Loir et Sarthe.

Les objectifs de la POP ID se traduisent comme tels :

• Proposer un accueil ouvert, convivial pour tous les habitants, des animations socioculturelles à destination de tous, créer du lien social et des rencontres
• Favoriser l'accès aux droits et aux services grâce à un premier niveau d'informations et d'orientation
• Être un espace de sensibilisation et de formation aux usages du numérique
• Accompagner les habitants et les acteurs locaux dans la création de structures d'animation de la vie sociale pérennes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Susciter et accompagner les initiatives d'habitants
• Axe 3 : Développer une ingénierie de projet pour développer l’AVS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 13831

L'association existe depuis 2008, l'agrément EVS est très récent. Les activités de l'association se développant au fil des mois, il était nécessaire de consolider la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITÉ
• Axe 2 : SOLIDARITÉ
• Axe 3 : INSERTION SOCIALE
• Axe 4 : ROMPRE L' ISOLEMENT
• Axe 5 :