Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Le projet de création d'un Espace de Vie Sociale émane de la multitude d'actions conduites sur le quartier prioritaire Lalizel, site entrant Politique de la ville, depuis 2015, avec une ouverture plus large à l'ensemble de la population barentinoise. En effet, de très nombreuses actions multipartenariales se sont développées au cours de ces 5 dernières années avec une participation soutenue des habitants et des partenaires : accompagnement à la scolarité, soutien à la parentalité, chantiers jeunes adultes, actions de grande envergure sur l'histoire du quartier en partenariat avec les établissements scolaires. Des actions de médiation culturelle : théâtre, chantiers artistiques jeunes (tableaux et fresques). Des ateliers jardinage, création de boites à livres, carrés potagers...Fête de quartier, halloween, un été à barentin, repas solidaire...

Directeur du CCAS : PATON François-Emmanuel, fe.paton@ville-barentin.fr

Coordinatrice de "Chez Clara" Lauriane Guichard, l.guichard@ccas-barentin.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble, le lien social, l'engagement citoyen
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les familles, contribuer à la réussite éducative
• Axe 3 : Lutte contre l'isolement sous toutes ses formes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/2021
Population de la zone de compétence : 6514

L'Espace de Vie sociale La Ruche aux Idées en Provence Verte - Haut Var Verdon et bientôt Lacs et Gorges du Verdon est un projet porté par l'association reconnue d'utilité publique depuis 1946 "Secours Catholique - Caritas France".

La Ruche aux Idées consiste à déployer sur la place publique un bus aménagé proposant aux habitants de 3 villages des animations participatives visant à rompre leur isolement, à développer leur socialisation et leur pouvoir d’agir. Il s’adresse autant à des personnes seules qu’aux familles.

Le projet a plusieurs atouts :

• Il permet la réalisation et la mise à disposition en proximité d’activités thématiques variées, définies avec les habitants, et menées par eux, en lien avec les besoins repérés, ou sur la base d’exemples existant sur d’autres territoires, ou chez d’autres acteurs sociaux. Ca peut être des temps d’écoute et de soutien individuels, des activités culinaires, des activités collectives de mise en relation avec les acteurs locaux qui viennent présenter leurs actions sur des temps dédiés, des activités conviviales de loisirs, avec des ateliers proposés en fonction de ce que chacun est capable de partager dans ses savoir-faire. Ces activités sont amenées à évoluer en fonction des souhaits de chacun. Un point informatique est mis à disposition dans le bus, pour permettre la réalisation de recherches ou de démarches.
• Il s'agit d'un projet « hors les murs ».
  C’est une caractéristique importante et innovante, qui revêt plusieurs réalités : la présence d’un bus qui se déploie sur la place publique, l’invitation faite à tous les villageois de participer sans prérequis financier, la volonté de faire se rencontrer les habitants des 3 villages dans des temps dédiés aux partages d’expériences, et d’aller à la rencontre d’autres expériences similaires pouvant fournir de l’inspiration.
• Notre projet propose aussi un cadre d’implication forte des habitants, à travers la possibilité de participer à sa construction et à son développement, à son animation par la proposition d'ateliers, et à sa gouvernance.
• Enfin, et pour approfondir ces deux points, nous proposons un dispositif permettant de faire naître des microprojets initiés, conçus et mis en œuvre par les habitants eux-mêmes, qui permettent de démultiplier les activités proposées à chacun. Avec ces microprojets, il n’y a plus de dépendance horaire et lieu. Ils peuvent se dérouler en dehors des permanences du bus, en pleine intégration à la vie du village. Ce dispositif prend la forme d’un Fonds d’Aide aux Projets des Habitants, qui permet de financer les frais de mise en œuvre de ces microprojets portés par les habitants.

Concernant l’avenir du projet dans son mode de portage, le Secours Catholique n’exclut pas qu’à terme la ruche aux idées se constitue en association ad hoc, gérée directement par les habitants. Le Secours catholique a déjà l’expérience de ce type de développement dans les projets qu’il a initiés par le passé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et l’implication citoyenne sur le territoire de Provence Verte Verdon.
• Axe 2 : Favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel et la mixité sociale dans les villages.
• Axe 3 : Développer et mettre en valeur les relations, les connaissances, les compétences et l’expertise d’usage des habitants.
• Axe 4 : Élargir le nombre et la nature des activités accessibles grâce à la mise en mode projet autonome des habitants.
• Axe 5 : Poursuivre la lutte contre l’isolement et la solitude en milieu rural, grâce aux enseignements de cette expérimentation.

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2024
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités intergénérationnels
• Axe 2 : Accés à la culture pour tous
• Axe 3 : Responsabilisation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/01/2018
Population de la zone de compétence :

janvier 2018, créé et géré par la mairie afin de fortifier le vivre ensemble et apporté du soutiens aux habitants et associations

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : LIENS INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

L’association OPRA de par son identité première (la fusion réussie de 3 associations) a développé en 2011 son activité sur le quartier de Paese Novu (11000 habitants dans sa zone de chalandise). Au fil de ces 7 dernières années, elle s’est orientée, sans vraiment en avoir conscience, vers la construction d’un réseau stratégique au service de la cohésion et du lien social, comme modèle d’organisation, porteur des valeurs de tolérance, de citoyenneté et de laïcité grâce à l’implication d’une équipe (13 salariés actuellement et une dizaine de bénévoles) dynamique, solidaire et dévouée conduite par un conseil d’administration et une direction engageante. Véritable acteur de l’économie sociale et solidaire Corse, son modèle suit un plan stratégique à 3 ans, porté en 2018 par Madame Angèle Liegault, présidente du CA et co-construit avec l’ensemble des salariés et des bénévoles d’OPRA. Ce plan à 3 ans a résolument permis d’écrire une mission et des valeurs partagées par tous les salariés et les bénévoles de l’association, de prendre conscience d’une organisation transversale et agile, et de conforter autant de relations horizontales en interne qu’avec d’autres associations aux ressources et compétences complémentaires (cf liste en annexe) que de relations verticales au travers de partenaires publics ou privés (liste en annexe). Ce plan stratégique lui a aussi permis de définir une feuille de route visant à adapter la structure de l’organisation et le développement des compétences de l’équipe aux besoins des usagers. Ainsi OPRA a pu continuer à répondre à de nombreux appels à projet comme à remettre en question quand il le fallait, ou à conforter son offre d’activités et de services. L’offre actuelle construite autour de la création de lien social est aujourd’hui valorisée par tous les partenaires d’OPRA associatifs, privés et publics (mobilité, porteurs du net, fab lab…) même si elle ne reste qu’encore trop peu lisible des habitants du quartier. L’association OPRA est reconnue aujourd’hui non plus comme une association classique mais comme une petite entreprise sociale et solidaire (ESS) innovante de par son organisation et ses relations dans le quartier de Paese Novu, mais aussi comme un véritable lieu de vie clairement identifié physiquement, porteur de projets reconnus pour renforcer les liens sociaux, familiaux et les solidarités du quartier et doté de compétences humaines complémentaires, humanistes, agiles. Ses activités comme ses projets jusque-là majoritairement initiés et portés en interne, ont toujours respecté un cahier des charges respectueux des besoins des usagers identifiés comme des bénévoles recrutés et du cahier des charges financiers. La gestion financière est saine. Et si le savoir-faire de création de lien social existe et est complètement co-construit et maitrisé, le faire savoir reste encore néanmoins à développer avec des outils et des techniques adaptées à la façon dont les usagers reçoivent et partagent l’information (influence culturelle et sociale) dans un quartier particulièrement défavorisé. Actuellement OPRA a atteint sa phase de maturité au titre de son statut d’association ou d’entreprise sociale pivot. Reliée au CRESS Corsica et à de nombreux partenaires, elle ne dispose que d’une concurrence par activité, éclatée et multi acteurs. Elle crée et restaure un lien social et sociétal pour environ 1500 personnes par an (près de 400 adhérents) au travers de multiples activités et projets collectifs ou individuels sous 3 axes majeurs et complémentaires que sont l’insertion sociale, l’insertion professionnelle et l’insertion éducative. Installée dans les locaux du Centre social François Marchetti, elle dispose des moyens immobiliers nécessaires à la pérennité des activités existantes comme au développement de nouvelles en s’appuyant ou avec son réseau d’associations partenaires et complémentaires. Le hangar de l’Espace solidarité et le local de la boutique solidaire véritable outil d’attractivité sur le site, situés de l’autre côté de la rue royale et loués à l’entreprise Nicolini, répondent au besoin d’espace et de service. Parfaitement inscrite jusque-là dans son environnement et reconnue, elle performe au nom du lien social, sur tous les aspects liés à l’accompagnement des plus précaires en développant toute activité d’insertion sociale et professionnelle, de mobilité, d’acculturation numérique, de loisirs créatifs et d’animation de jeunes comme de moins jeunes. Son volant d’usager se concentre majoritairement sur les adultes et jeunes de moins de 12 ans. Ouverte sur les besoins globaux de tous ses usagers et sur la diversité de leur statut comme de leurs parcours de vie, elle a aussi développé un rôle sociétal en lançant avec succès des services annexes à ses activités. L’association OPRA fait néanmoins aujourd’hui le constat que si elle veut encore renforcer la création ou la cohésion du lien social de son quartier, elle doit revoir la disponibilité de ses équipes en repensant son organisation en terme de création de valeur, en analysant ses activités au regard des attentes de ses usagers, en réussissant à les attirer et à les engager notamment sa jeunesse précaire de plus en plus isolée, force vive du territoire et actuellement en déshérence comme dans d’autres quartiers de l’agglomération bastiaise. Mais attirer des jeunes au sein de l’association pose problème même si OPRA a tenté de les attirer en développant de nouvelles activités éducatives ou de loisirs, une acculturation globale incluant le numérique, en sus des outils de mobilité comme d’aide à l’insertion. Elle a identifié l’entrepreneuriat social comme levier d’action mais aussi du mentoring avec leurs ainés du même quartier ou du coaching avec d’autres jeunes d’un quartier connexe voire même des programmes de formation pratico pratiques et de l’orientation métier. Mais tout cela reste à valider avec eux et pour cela il s’agit absolument d’aller à leur rencontre voire quasiment d’aller les chercher dans leur environnement. OPRA a pensé que la proximité du lycée professionnel de Montesoro pourrait être un plus pour mieux les comprendre. Car, elle sait que sa croissance comme son impact future ne passeront que par la réponse de plus en plus personnalisée aux attentes de ses usagers comme de la société civile qu’elle voit muter de plus en plus rapidement. Elle a donc entamé depuis quelques mois une réflexion sur cette problématique qui l’a conduite tout naturellement à la décision du lancement d’une démarche participative habitante renforcée, plus efficace et plus lisible. L’objectif étant dans la cadre de sa mission et de ses valeurs, de pouvoir accentuer son ancrage, renforcer son écoute, engager ses actions plus globales, transverses et donc maximiser son impact en toute proximité. En termes de légitimité, et pour valoriser cette action auprès de la population du quartier, elle a donc décidé tout naturellement de déposer l’agrément « espace de vie sociale » auprès de la CAF de Haute Corse afin de renforcer la coordination des initiatives, de mieux favoriser la vie collective et le lien social au travers de la prise de responsabilité des usagers devenus acteurs de l’amélioration et de l’adaptation de l’offre de service de l’association. Cet agrément lui permettra ainsi d’organiser, d’afficher et de promouvoir légitimement, d’ici à 2 ans, la démarche participative habitante indispensable, et d’impulser les changements à leur profit. Il doit permettre d’engager chaque usager à s’approprier l’association, à participer à la gouvernance, et surtout à être ambassadeurs de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Coordination d'initiatives favorisant la vie collective
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1990
Population de la zone de compétence : 12017

Créé en Avril 1990 à l'initiative des collectivités, en réponse aux attentes d'associations locales, et avec le soutien technique de la circonscription d'action sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Précarité
• Axe 2 : Isolement lien social
• Axe 3 : Education
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

L'Embouchure est née d'un besoin de structurer la vie associative fourmillante de la commune de Baule. En effet, Baule est bien connue pour sa vie culturelle et son impact sur son territoire à travers de nombreuses initiatives artistiques et culturelles depuis des décennies.

Afin de faciliter la communication entre les associations et les partenaires institutionnels, la ville de Baule a demandé à ses administrés de se fédérer et de présenter un projet commun de territoire. De plus, l'Embouchure a aussi vocation à réaliser ses propres activités afin de renforcer la proposition culturelle et assurer un rayonnement départemental et régional.

L'Embouchure développe l'imaginaire, c'est ainsi que, l'Embouchure travaille, main dans la main, avec les services de la mairie de Baule afin de proposer de nouveaux lieux de vie et de culture tels que le Chapiteau et bientôt, Sit Co.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer et pérenniser la dynamique associative culturelle territoriale
• Axe 2 : Favoriser les liens et les échanges intergénérationnels, mixtes et citoyens
• Axe 3 : Inciter et valoriser l'engagement de la personne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 48475

En 1999-2000, l’équipe des travailleurs sociaux territoriaux ont repéré et constaté des carences d’équipements, de structures de vie sociale, mais aussi les besoins et les attentes des familles vivant sur ce territoire rural. Pour répondre à ce constat, les travailleurs sociaux de l’UTPAS de Le Quesnoy ont mis en place, sur la commune de Wargnies le Grand, un groupe de paroles, qui avait pour objectif de rompre l’isolement des habitants vivant en milieu rural. Seulement, le groupe s’est rapidement développé et cela représentait un travail considérable et supplémentaire pour les travailleurs sociaux du territoire. Le Département a donc recherché une structure pour porter l’action, et c’est la Fédération Départementale du Nord Familles Rurales qui a répondu favorablement à cet appel pour porter l’action. C’est donc en mars 2001 que la Fédération Familles Rurales Nord a créé l’association Familles Rurales Avesnois Mormal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la santé (l'accès aux droits, l'éducation alimentaire, la pratique régulière d'une activité physique, forum sensibilisation à la vaccination)
• Axe 2 : l'insertion avec une action collective qui consiste à lever les freins périphériques, en vue de lever les freins identifiés pour amener le participant à être en capacité psychique et physique pour intégrer un parcours d'insertion.
• Axe 3 : Maintenir le plus longtemps possible, l'autonomie des seniors âgés de plus de 60 ans.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :
A la demande des collectivités, l'Association Gadjé-Voyageurs 64 a été sollicitée pour intervenir sur le pays basque en 2007. Un EVS a été créé en 2008 pour établir une structure d'animation sociale et éducative en direction des Gens du Voyage sur ce territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et domiciliation
• Axe 2 : Habitat et logement
• Axe 3 : Scolarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Aprés avoir été soutenu par la Fédération des  Foyers Ruraux du Gard; mandatée par la CAF du Gard, l'Espace de Vie Sociale les 4A est devenu une association autonome, portée par les Habitants depuis avril 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL / INTERGENERATIONNEL - SOLIDARITE - ENTRAIDE -
• Axe 2 : LIEN SOCIAL + RESPONSABILITE PARENTALE / AUTONOMIE INDIVIDUELLE
• Axe 3 : LIEN SOCIAL - PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10581

Créé en janvier 2008, l'Espace de Vie Sociale a d’abord été porté par l'association ADESSUR.

Au fil des années, le PAS et l'EVS ont évolué, et en 2016 des actions de l'EVS en itinérance sur l'ensemble du territoire ont été mise en place, parallèlement à l'ouverture d'une MSAP.

Au 01/01/2017, les territoires Sud Revermont et Saint Amour ont fusionnés pour devenir la Communautés de Communes "Porte du Jura".

L'année suivante, les actions de l'Espace de Vie Sociale ont été intégré à la Communauté de Communes, et l'EVS a désormais vocation à s'étendre sur l'ensemble du nouveau territoire (soit un groupement de 22 communes s’étendant sur 207 km²) notamment par le biais d'actions en itinérance au sein des différentes communes afin de rester au plus proche des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants de connaitre et s'approprier le territoire et de devenir acteurs de la mise en place de nouveaux projets
• Axe 2 : Faciliter l'accessibilité et améliorer l'accueil de tous les publics et la capacité de répondre à leurs besoins et attentes
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Favoriser l'émergence d'activités collectives et intergénérationnelles de proximité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/2005
Population de la zone de compétence : 48000

L'association Val de lire a pour objet le développement d'actions d'incitation à la lecture et de prévention de l'illettrisme, et la création de lien social,intergénérationnel, multiculturel par l'organisation d'animations autour de la lecture à haute voix d'albums de littérature jeunesse et l'organisation d'un salon du livre jeunesse annuel sur les territoires de la Communauté de Communes des Terres du Val de Loire et de la Communauté de Communes du Grand Chambord.

Val de Lire est reconnue Espace de Vie sociale en juin 2012 par la CAF 45 : En effet le livre, vecteur de lien social, suscite des échanges entre les lecteur.rices et les participant.es, encourage le parent et l'enfant dans une appropriation de l'écrit et une découverte de la littérature et des univers artistiques originaux. L'album permet aux enfants et aux adultes de s'exprimer, favorise la communication sensible et verbale. Ces rencontres offrent des espaces de rêverie, de reflexion et d'ouverture au monde, elles sont propices à l'inclusion et à la mixité sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer du lien social
• Axe 2 : Rompre l'isolement des habitants éloignés géographiquement, socialement ou culturellement des associations ou structures
• Axe 3 : Créer une dynamique locale
• Axe 4 : Soutenir le développement de nouvelles initiatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4888

Association créée le 26 mars 1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants
• Axe 2 : Proposer une offre de services utiles à la population
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 : Soutenir le bien-être
• Axe 5 : Accompagner les initiatives des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

Créée en 1995 à l'issue de la démonstration du grand théorème du mathématicien Pierre Fermat par des professeurs d'université, de lycée et de collège et des habitants de Beaumont de Lomagne. Cette association installée dans la maison natale du mathématicien a pour objectif de promouvoir la culture mathématique auprès de tout les publics par des procédés de médiation originaux. Les dirigeants de Fermat Science ont souhaité adhérer à un dispositif EVS et de fait depuis 2018, et l'obtention de l'agrément, l'association a étendu ses missions à l'ensemble de la culture au sens large du terme.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et informer
• Axe 2 : Favoriser l'accès à la culture pour tous
• Axe 3 : Renforcer le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2020
Population de la zone de compétence : 5109

L'association porteur du projet EVS est Arc en Sol, association organisant le festival de musiques actuelles, depuis 17 ans. Objet de l’association Arc en Sol Développer des actions et des activités visant à favoriser l’éducation populaire et l’accès à la culture, à des publics variés, enfants, adolescents, adultes, et à promouvoir des acteurs culturels, artistiques et multimédia notamment dans une logique de développement local et de cohésion sociale ; A cet effet, elle pourra mener toute action aidant à réaliser l’objet ci-dessus et particulièrement : produire, réaliser, administrer, gérer, organiser, diffuser, animer dans tous les secteurs culturels, artistiques et multimédia notamment ; aider d’autres structures, par tous les moyens légaux, à l’organisation, la gestion, la diffusion, la réalisation de leurs activités, être entrepreneur de spectacles vivants, mettre en place des manifestations artistiques, culturelles et multimédia notamment, former des personnes sans discrimination aucune et par tous les moyens (notamment cours, stages, ateliers…). L’association est, déjà dans son mode de fonctionnement et les actions proposées autour du festival de musique, une structure d'appui, de coordination et de mise en oeuvre de ce type de projets. Ses objectifs, ses valeurs et sa structuration sont en adéquation avec les objectifs du projet d'Espace de Vie Sociale tel que défini par la CNAF. Notre volonté est de se développer, se questionner et s’adapter continuellement aux évolutions sociales, culturelles et adapter nos actions aux besoins exprimés par le plus grand nombre. L’agrément Espace de Vie Sociale légitime ainsi ARC EN SOL architecte de cet Espace. Il offre un cadre pérenne et un budget complémentaire pour développer ces actions sociales, éducatives et culturelles auprès d'un large public et habitants du territoire et du village en lien avec les associations actives et partenaires du projet. Notre village regorge de compétences, de métiers et d’activités. Nous nous sommes aperçus que peu de villageois connaissent ceux-ci (une troupe de théâtre, un grand nombre de musiciens habitent Beaumont, jardin partagé, rucher, chèvrerie, fromagerie, vignobles, atelier de poterie, mosaïque et céramique, poney-club etc…) L'Espace de Vie Sociale, Bulle du Lub' est ainsi né en 2020 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Developper des services à la population
• Axe 3 : Accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 30000

Création en 2008 de la structure à l'initiative d'habitants du bassin nemourien, pour dévlopper l'animation locale, le lien social et la culture sur le territoire du sud seine et marne. La demande de l'agrément EVS fait suite au développement des actions de la structure autour des familles e général et des jeunes en particulier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants
• Axe 3 : Favoriser l'accès à la Culture
• Axe 4 : Répondre aux besoins des habitants, jeunes, familles, aînés, handicap
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2017
Population de la zone de compétence : 1500
origine communale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement au developpement de la vie associative
• Axe 2 : actions parentalité et seniors
• Axe 3 : accompagner et développer l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11300

Créée en 1998 par des élus locaux en préfiguration de la fondation du Pays A3V, elle est devenue en 2017, suite à la fusion intercommunale consécutive à la loi NOTRe, l’association culturelle du territoire Alpes Provence Verdon.

En 2022, elle change de nom, passant de  » Art & Culture Fabri de Peiresc  » à  » Art & Culture – La Chouette, association entre Alpes et Provence ».

Son action s’appuie aujourd’hui sur deux axes :

– la programmation culturelle et artistique

– l’accompagnement des projets et acteurs culturels locaux

En 2007 elle est reconnue d’intérêt général. En 2019, elle reçoit l’agrément de la CAF « Espace de Vie Sociale ».

Art & Culture – La Chouette est une association culturelle professionnelle qui intervient sur 41 communes entre Alpes et Provence et ponctuellement à l’échelle du Département des Alpes de Haute Provence. Son territoire, à la fois rural et montagnard, représente un quart du département des Alpes de Hautes-Provence.

Art & Culture – La Chouette place le territoire au cœur de ses actions et tente d’y développer avec créativité des projets culturels et artistiques dédiés à la création contemporaine. Elle multiplie les initiatives en vue de créer une proximité réelle entre habitants et créations professionnelles : interventions en crèches, dans les écoles, dans les EHPAD, dans des lieux non dédiés, chez l’habitant… Sa démarche itinérante lui permet de rayonner sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeune Pousse
• Axe 2 : Territoire de Lecture
• Axe 3 : De-ci d'ailleurs
• Axe 4 : Accompagnement des acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis le 1er mars 2019, les deux associations - La Marelle et l’Office intercommunal Enfance Jeunesse- ont fusionné pour donner naissance à l’ASSOLI (Association Socioculturelle et de Liens Intergénérationnels). Si l’association est nouvelle, elle est le fruit d’une réflexion engagée depuis quasiment 4 années ; l’OEJ et la Marelle, qui mutualisaient déjà moyens et bureaux et organisaient certaines actions conjointement, ont souhaité aller plus loin dans leur engagement sur le territoire intercommunal (ex Pays du Gois). En outre, à l’époque déjà, les représentants associatifs prennent conscience de la nécessité d’apporter des réponses neuves aux besoins d’une population qui évoluent, notamment avec l’arrivée de nouvelles familles et la mutation des modes de vie. Aujourd’hui, il s’agit d’apporter un traitement politique, à l’échelle des quatre communes, à la question de l’enfance et de la jeunesse en même temps que d’envisager une cohérence éducative entre les différents secteurs d’activités allant de 3 ans à 18 ans. Cette création associative coïncide avec la pérennisation et le développement d’actions en direction des familles, des parents et des habitants, en général. C’est ainsi que l’ASSOLI est agréée Espace de Vie Sociale (EVS), depuis l’année dernière.

Contacts : Présidente AIRIAU Karine - Directrice CAMERLYNCK Virginie - Responsable EVS GUERINEAU Elodie

assoli.evs@orange.fr - 02 51 54 83 87 - www.assoli.fr - Facebook Assoli

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer au développement citoyen / Accompagner les initiatives et les actions collectives er reconnaitre et valoriser les savoir- faire / Susciter les prises de responsabilités
• Axe 2 : Développer les formes d'expression / Découvrir et approfondir divers modes numériques / Accentuer la participation des adhérents permettant la rencontre avec la population et la mise en vie d'actions intergénérationnelles
• Axe 3 : Favoriser les relations humaines / Permettre la rencontre et l'échange / Mise à disposition de locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2016
Population de la zone de compétence : 5400

Créée à l'initiative d'un collectif d'habitants du village de Beauvoisin (Gard) en 1974, l'association avait alors pour objet de rénover un lieu d'accueil dans le village, en développant du volontariat international, des chantiers d'insertion et de chantiers internationaux de volontaires. Maintenant installé dans un autre lieu d'accueil, toujours à Beauvoisin, l'association a entamé en 2013 une réflexion autour de ces actions, de ses objectifs, et de sa présence au coeur du village de Beauvoisin. Cette réflexion a assez naturellement amené l'association à solliciter la CAF sur un agrément Espace de Vie Sociale, qui répond parfaitement aux ambitions et aux savoirs faire de l'association. Depuis l'automne 2016, l'association est donc accompagné par la CAF dans la mise en place d'action crées par et pour la population locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rencontre interculturel et intergénérationnel
• Axe 2 : décloisonnement et transformation social
• Axe 3 : production collective de nourriture dans une démarche écologique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2019
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des nouveaux habitants
• Axe 2 : Ancrage territoriale
• Axe 3 : Citoyenneté
• Axe 4 : Échanges et transmissions
• Axe 5 :