Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2000

L’Association Envisage est née en février 2020 près de Banon – 04150.

Elle propose des rencontres de groupes au travers de différentes approches.

Les valeurs fortes qu’elle porte sont : l’ouverture, le soutien, la convivialité, le lien humain, la bienveillance relationnelle, la créativité…

Envisage se développe sur la commune de Banon et les communes alentours et a également vocation à être itinérante à la demande.

NOTRE PLAN D’ENVOL

Au creux d’un monde où nos paroles sont constamment jugées, nos actes comparés et nos différences condamnées, Envisage offre une respiration pour sortir de nos enfermements.

L’association de nos compétences s’allie à la confiance d’un regard qui embrasse la nouveauté.

Envisage prend soin du point d’où jaillit l’expression, l‘entend, l’accueille et le reconnait comme étant la source d’un épanouissement plus grand.

NOTRE VISION

Dans notre société, nous pouvons nous sentir enfermés par les peurs, la différence, les stéréotypes, les préjugés, les dogmes ou la tradition. Alors, nait le clivage, l’isolement, le sentiment d’abandon et une grande difficulté à exprimer ses potentiels pour une grande partie de la population. Nous croyons que par nos actions, nous pouvons contribuer à l’amélioration de cette situation.

NOTRE MISSION

Favoriser l’expression des potentiels pour ouvrir le champ des possibles.

NOTRE AMBITION

A terme, l’association Envisage sera reconnue pour sa capacité à faire émerger l’expression des potentiels, dans toute la Provence !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENCONTRES : groupes de parole, cercles de femmes, soutien à la parentalité...
• Axe 2 : CREATIVITE : cycle d'ateliers d'expression par la peinture, fresques collectives de peinture.
• Axe 3 : VIE SOCIALE : ateliers d'écoute et d'expression pour les équipes de professionnels et particuliers, animation en réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/02/2025
Population de la zone de compétence :

Café associatif et Espace de Vie Sociale, ayant pour but de renforcer / renouer / créer du lien social sur le territoire, multi culturaliste et inter générationnel afin de vivre au mieux ensemble et en cohérence avec notre environnement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Eco-citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence :

créée le 8 janvier 2014 par deux mamans avec 7 enfants et donc plusieurs poussettes. Elles étaient en recherche d'un lieu convivial leur permettant d'avoir toujours une vie sociale et de prendre un café en dehors du "chez toi/chez moi". Ce lieu n'existant pas, elles l'ont créé sur la commune de la Ravoire, dans des locaux non pérennes. A la démolition des locaux, l'association a été accueillie sur la commune de Barby en février 2016, ou une des créatrice, suivie par une nouvelle équipe, ont relancé le café. Le "café poussette" initial est vite devenu le "café pour tous" ou adhérents et non adhérents peuvent profiter de la structure et des actions qui y sont proposées. Véritable lieu de vie sociale pour la commune et alentour, l'évidence a été à l'origine du projet "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Cœur du projet : Le Café !
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la vie familiale : d'avant la naissance, les bébés, les enfants, les adolescents (actions spécifiques à leur intention), jusqu'aux seniors
• Axe 3 : De la cuisine au jardin et inversement
• Axe 4 : Un équipage bien organisé
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 7000

Le Grain de Sable est un lieu associatif autogéré, ouvert à tou.te.s, apartisan, intergénérationnel et interculturel. Un lieu de partage, de convivialité, d’échanges, de créativité, de coopération, de libertés, d’expériences et de controverses… solidaire et engagé, porté par une association collégiale du même nom.

MAIS POURQUOI ?

Le projet part de l'envie :

- D'échanger, apprendre, découvrir, débattre, expérimenter, se rencontrer, transmettre... en toute liberté !

- De proposer un espace collectif en marge de tout intérêt mercantile ou individuel.

- De créer du lien entre les diverses initiatives et dynamiques locales en mettant à disposition un outil mutualisé: un lieu commun en mouvement !

QU’Y FAIT-ON ?

Des ateliers, des permanences, des débats, des rencontres, des accueils, des concerts, des projections, des expos … proposés, organisés et animés par ses membres adhérent.e.s.

Le local, (35m2) ses différents espaces (espace café /infos kiosque, un espace enfants...) ses équipements (Sono, vidéo-projecteur, mobilier modulable) sont mis à disposition des adhérent.e.s

Une mise à disposition spécifique est proposée aux asso/collectif/groupe adhérent.e.s pour

ses activités internes ou publiques.

COMMENT A ÉTÉ CRÉÉ LE LIEU ?

En mars 2019, l'association Les Sillons Sauvages lance le projet et entame une campagne de financement participatif . Deux mois mois plus tard, après un rafraîchissement du local (grâce aux bénéfices de la campagne), 5 de ses membres (bureau fictif) occupent le 10 rue Jules Béraud, nommé "le Grain de Sable" et ouvre ses portes dans la foulée. L'équipe est rejointe petit à petit par de nouvelles énergies habitants la vallée dont certaines issues d'autres collectifs. Depuis février 2020, l'association le Grain de Sable est créée (avec toujours quelques Sillons dans les parages ;).

Depuis l'autonome 2022, il est agréé " Espace de vie social" par la CAF.

COMMENT ÇA MARCHE ?

Le fonctionnement horizontal est au cœur même des valeurs de l'association.

Le bureau (en collégiale de maximum 15 personnes) est organisé en cercles de travail (la RH, les sous, les papiers, la vie associative, la com', la prog' et les petites mains pour la logistique). Un à deux salariés complètent le bureau pour faire vivre l’association. Tout.e adhérent.e est invité.e à devenir acteur du lieu et non simple consommateur. Il·elle peut donc participer aux activités mais aussi en proposer, rejoindre un des cercles (ou en créer!) .... ou simplement donner un coup de main ponctuel !

Pour toute activité (après validation) une formation est dispensée par un.e membre du bureau afin de pouvoir gérer le lieu en autonomie. Une fois par mois a lieu "La Mensue" des adhérent.e.s, rdv incontournable pour la vie

de l'association et du lieu : où on échange sur les projets en cours et à venir, ou simplement pour se rencontrer !

QUI FINANCE ?

C'est vous, c'est nous !

Le lieu est financé par la CAF (60 % des frais de fonctionnement) et la participation de chaque adhérent-e (bénévolat, adhésions annuelles et participation libre et consciente).

Seuls les boissons et les grignotages sont proposés à prix fixe (mais réduit). L'ensemble des recettes est dédié : au fonctionnement et à l'animation du lieu & de l'asso' (loyer, éléc, assurance, salaires, cachets, défraiements et aux divers besoins et évolution du lieu (bricolage, consommables…).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu de proximité à but non lucratif ouvert à tou.te.s, à tout, toute l'année
• Axe 2 : Être acteur du développement social et culturel de la vallée avec et pour les habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/04/2024
Population de la zone de compétence : 7620

L'Association Solidaritat Ubaye a été créée en 2015 avec pour vocation première
l'accueil et l'accompagnement des demandeurs d'asile sur le territoire de la Vallée
de l'Ubaye. Depuis sa création, l'association a accueilli plus de 300 personnes à
Barcelonnette.
En mars 2022, face à la crise ukrainienne, Solidaritat a mobilisé son réseau de 70
bénévoles pour organiser l'accueil d'une trentaine de déplacés ukrainiens :
recherche de logement, collecte alimentaire et vestimentaire, accompagnement
administratif et social.
Cette expérience a mis en évidence des besoins prégnants sur le territoire en
matière d'aide alimentaire, de mobilité et d'accompagnement social pour l'ensemble
des résidents vulnérables de la Vallée.
C'est dans ce contexte qu'est née l'Épicerie Sociale et Solidaire Itinérante (ESSI) de
l'Ubaye, lancée le 22 janvier 2024, après concertation avec l'ensemble des
communes de la CCVUSP et les partenaires institutionnels (CMS, CCAS, CAF 04,
Conseil Départemental).

Entre 2024 et 2025, l’ESSI a aidé́ 684 personnes. L’épicerie est basée sur un réseau
de 16 fournisseurs qui permettent des journées de distribution tous les 15 jours. Un
espace d’accueil convivial est ouvert en parallèle des ventes afin de permettre aux
bénéficiaires de créer du lien social.
En parallèle, Solidaritat est devenue un Espace de Vie Sociale agréé́ par la CAF à
travers la proposition d’ateliers ainsi que de cours de Français Langue Etrangère
(FLE) tout au long de l’année. 

En 2025, 17 ateliers (sorties nature, culturelles,
ateliers réparation vélo et alimentation...) et 20 temps conviviaux organisés en
parallèle des journées de vente de l’ESSI ont été menés à bien par nos bénévoles
sur l’ensemble de la vallée.

Présidente de l'association : Camille Anglada

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités et renforcer la cohésion sociale
• Axe 2 : Consolider la gouvernance et soutenir les ressources humaines bénévoles et salariées
• Axe 3 : Consolider et développer les lieux d’actions de l’association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 1300

Barkoxe Bizi est une association gérant un tiers-lieu depuis 2019 à Barcus, avec trois axes de travail : économique, culturel et social. En 2023, un nouveau collectif pour un projet social sur les communes de Roquiague, L’Hôpital-Saint-Blaise, Esquiule et Barcus est né. Le dernier Comité de Pilotage, qui a conduit à la création de l’EVS « ELKARBIDEA », s’est tenu le jeudi 25 janvier 2024. Ce comité, soutenu par les élus du territoire, a validé la création de l’EVS. L’agrément de la CAF a été obtenu en mars 2024.  

Sur cette fin d’année 2024, nous avons franchi un palier en termes de structurations, notamment grâce à l’accompagnement dont nous avons bénéficié. Nos deux périmètres d’action, Barkoxe Bizi en local, et Elkarbidea sur le projet social, fonctionnent sur un cercle de bénévoles élargi pour répondre aux besoins du territoire : besoins sociaux et animations de la vie locale, économiques et culturels. Cela a nécessité un travail d’articulation de nos actions, toujours en adaptation aux réalités du terrain.  

Elkarbidea fonctionne avec une équipe de pilotage de 12 personnes , où chaque village est présenté, en gouvernance partagée. Deux salariés travaillent sur ce projet : Mathilde AGOR, coordinatrice, 80% de son mi-temps sur l’EVS, et Bixente Castege, qui consacre son mi-temps également au projet social. Ainsi, une présence salariée est assurée du lundi après-midi au vendredi avec une permanence itinérante dans les villages le mercredi après-midi. En 2024, un espace d’accueil a été aménagé au rez-de-chaussée du tiers-lieu de Barcus, les autres communes nous mettent à disposition des locaux pour les permanences et les animations.  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aménager un lieu d’accueil ouvert à tous sur le territoire, permettant aux habitants de se rencontrer, de partager des projets et ou des activités pour favoriser le lien social, les solidarités de voisinage, le soutien aux initiatives etc.
• Axe 2 : Développer des actions d’animations, de projets culturels, éducatifs et de services adaptés aux différents publics (jeunes, familles, séniors...)
• Axe 3 : Préserver l’environnement, la culture et le cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2015
Population de la zone de compétence : 22500

La MJC de Barembach fut créée en 1982 sous l’impulsion de la Commune de Barembach. La structure dirigée par les bénévoles de son conseil d’administration, rayonnera très vite sur le canton par l’organisation de multiples activités, concerts, cinéma, expositions, etc… C’est en 1995 que la MJC de Barembach évolue résolument vers une vraie politique jeunesse. Avec l’Office des sports et de la culture, soutenus par les communes de Barembach, de Schirmeck et de La Broque, est créé un centre aéré intercommunal (ALSH) très prisé et reconnu par nos enfants et leurs parents. En 2009, afin d’éviter la rupture, la MJC s’engageait par convention avec la ville de Schirmeck, à embaucher Stéphane Houtmann, un professionnel de l’animation ; une nécessité qui nous a permis de pérenniser et développer cet ALSH, tout en continuant à accueillir les enfants de toute la vallée avec toujours le même succès. Cela aura aussi permis de diversifier d’autres animations à la MJC, à Barembach et à Schirmeck (Médiathèque, théatre, animations auprès des écoles, animations de rues, etc…). Suite à un développement des activités en faveur des jeunes qui sont de plus en plus demandeurs, la MJC de Barembach a mis en place une nouvelle démarche pour poursuivre et développer ce secteur devenu un engagement majeur pour l’association et pour la vallée. La présence de l'animateur permanent a permis l'emploi de services civiques, de stagiaires et d'alternants. Suite à l'agrément EVS, l'animation jeunes s'est développée avec la création d'activités en autonomie et le développement de l'activité théatre. Nous avons également développé une offre de soutien scolaire CLAS pour les écoles élémentaires et les collèges. En 2021, une garderie périscolaire s'est ouverte à Wisches. En 2022, Il n'a pas été possible de pérenniser les personnes en alternance à Barembach et la présidence de l'association a été reprise par Valérie Reguette. En 2023, Stéphane a démissionné rapidement avec pour conséquence un maintien des activités à un niveau réduit par les bénévoles aidés par les animateurs de la garderie de Wisches. En 2024, nous avons embauché Vincent Royer en CDI en début d'année puis Daniel Hornung sur un contrat aidé en fin d'année pour relancer les activités de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et étoffer la politique Jeunesse sur la Vallée de la Bruche
• Axe 2 : Développer le bénévolat et l’investissement dans la vie de l’association
• Axe 3 : Développer les partenariats et l’investissement de l’association dans la vie locale et associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12249

Le projet de création d'un Espace de Vie Sociale émane de la multitude d'actions conduites sur le quartier prioritaire Lalizel, site entrant Politique de la ville, depuis 2015, avec une ouverture plus large à l'ensemble de la population barentinoise. En effet, de très nombreuses actions multipartenariales se sont développées au cours de ces 5 dernières années avec une participation soutenue des habitants et des partenaires : accompagnement à la scolarité, soutien à la parentalité, chantiers jeunes adultes, actions de grande envergure sur l'histoire du quartier en partenariat avec les établissements scolaires. Des actions de médiation culturelle : théâtre, chantiers artistiques jeunes (tableaux et fresques). Des ateliers jardinage, création de boites à livres, carrés potagers...Fête de quartier, halloween, un été à barentin, repas solidaire...

Directeur du CCAS : PATON François-Emmanuel, fe.paton@ville-barentin.fr

Coordinatrice de "Chez Clara" Lauriane Guichard, l.guichard@ccas-barentin.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le « Vivre ensemble », le lien social, l’engagement citoyen
• Axe 2 : Soutenir les familles - Contribuer à la réussite éducative
• Axe 3 : Lutte contre l'isolement sous toutes ses formes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 6000

Constat de besoins de la population rurale de Bargemon et alentours

Familles Rurales Bargemon création en 2012

Madame SANTINI Valérie, Présidente

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social, rompre l'isolement et accompagner vers une meilleure qualité de vie - tant sur le plan relationnel que personnel
• Axe 2 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif et renforcer leurs compétences à travers des espaces d'écoute, de partage et d'expérimentation
• Axe 3 : Favoriser l'insertion sociale et accompagner vers une autonomie durable
• Axe 4 : Encourager les liens intergénérationnels et renforcer l'engagement des jeunes dans la vie locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/2021
Population de la zone de compétence : 11162

L'Espace de Vie sociale itinérant La Ruche aux Idées assure des permanences en Provence Verte à Carcès, en Provence Verdon à Barjols et en Lacs et Gorges du Verdon à Régusse. Il est porté par l'association reconnue d'utilité publique depuis 1946 "Secours Catholique - Caritas France".

La Ruche aux Idées consiste à déployer sur la place publique un bus aménagé proposant aux habitants de 3 villages des animations participatives visant à rompre leur isolement, à développer leur socialisation et leur pouvoir d’agir. Il s’adresse autant à des personnes seules qu’aux familles.

Le projet a plusieurs atouts :

• Il permet la réalisation et la mise à disposition en proximité d’activités thématiques variées, définies avec les habitants, et menées par eux, en lien avec les besoins repérés, ou sur la base d’exemples existant sur d’autres territoires, ou chez d’autres acteurs sociaux. Ca peut être des temps d’écoute et de soutien individuels, des activités culinaires, des activités collectives de mise en relation avec les acteurs locaux qui viennent présenter leurs actions sur des temps dédiés, des activités conviviales de loisirs, avec des ateliers proposés en fonction de ce que chacun est capable de partager dans ses savoir-faire. Ces activités sont amenées à évoluer en fonction des souhaits de chacun. Un point informatique est mis à disposition dans le bus, pour permettre la réalisation de recherches ou de démarches.
• Il s'agit d'un projet « hors les murs ».
  C’est une caractéristique importante et innovante, qui revêt plusieurs réalités : la présence d’un bus qui se déploie sur la place publique, l’invitation faite à tous les villageois de participer sans prérequis financier, la volonté de faire se rencontrer les habitants des 3 villages dans des temps dédiés aux partages d’expériences, et d’aller à la rencontre d’autres expériences similaires pouvant fournir de l’inspiration.
• Il s'inscrit dans un cadre d’implication forte des habitants, à travers la possibilité de participer à sa construction et à son développement, à son animation par la proposition d'ateliers, et à sa gouvernance.
• Enfin, et pour approfondir ces deux points, nous proposons un dispositif permettant de faire naître des microprojets initiés, conçus et mis en œuvre par les habitants eux-mêmes, qui permettent de démultiplier les activités proposées à chacun. Avec ces microprojets, il n’y a plus de dépendance horaire et lieu. Ils peuvent se dérouler en dehors des permanences du bus, en pleine intégration à la vie du village. Ce dispositif prend la forme d’un Fonds d’Aide aux Projets des Habitants, qui permet de financer les frais de mise en œuvre de ces microprojets portés par les habitants.

Concernant l’avenir du projet dans son mode de portage, le Secours Catholique n’exclut pas qu’à terme la ruche aux idées se constitue en association ad hoc, gérée directement par les habitants. Le Secours catholique a déjà l’expérience de ce type de développement dans les projets qu’il a initiés par le passé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et l’implication citoyenne sur le territoire de Provence Verte - Verdon et Lacs et Gorges du Verdon
• Axe 2 : Favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel et la mixité sociale dans les villages
• Axe 3 : Développer et mettre en valeur les relations, les connaissances, les compétences et l’expertise d’usage des habitants
• Axe 4 : Élargir le nombre et la nature des activités accessibles grâce à la mise en mode projet autonome des habitants
• Axe 5 : Poursuivre la lutte contre l’isolement et la solitude en milieu rural, grâce aux enseignements de cette expérimentation

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/03/2025
Population de la zone de compétence : 4200

Fondée en 1992, l’association La CLEF avait pour mission initiale de gérer des ateliers destinés aux jeunes et aux moins jeunes du village et de ses environs. Ces activités se déroulaient dans les locaux rénovés de l’ancienne école des filles, appelée la « Maison Pour Tous ». En réponse à la demande croissante des habitants de Bartenheim, un accueil périscolaire a été créé en 1995 dans des locaux achetés par la mairie. La gestion de cette structure a été confiée à l’association, marquant le début de la professionnalisation de ses membres et un tournant majeur dans son développement. S'est ajouter en 2005 une crèche à Bartenheim puis, en 2023 le périscolaire de Michelbach le haut-Attenschwiller et enfin l'Espace de Vie Social en 2025.

Depuis plus de trente ans, La CLEF de Bartenheim est un pilier de la vie locale. L'association s'est continuellement adaptée aux besoins changeants des habitants, offrant une gamme variée de services et d'activités. Grâce à un engagement constant et à son professionnalisme, La CLEF contribue activement à l'enrichissement de la vie culturelle, éducative et sociale de Bartenheim. Son action va bien au-delà de simples activités de loisirs, touchant des aspects fondamentaux du bien-être des résidents.

Présidente : Marie SCHMITT

Directeur général : Olivier BRENGARD

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culutre
• Axe 2 : Lien social
• Axe 3 : Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/10/2016
Population de la zone de compétence : 500

Structure créée en 2008 avec 3 sections, elle a évolué pour aujourd'hui proposer 6 ateliers (théâtre, chant choral, couture, Qi Gong, Scrapbooking, et cuisine ).

Elle compte 152 adhérents qui participent à 1 ou plusieurs ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités intergénérationnels
• Axe 2 : Accés à la culture pour tous
• Axe 3 : Responsabilisation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/02/2025
Population de la zone de compétence : 9246

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR ET ACCOMPAGNER LES DIFFERENTS PUBLICS
• Axe 2 : DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL ET L’IMPLICATON DES HABITANTS
• Axe 3 : DEVELOPPER LE SOUTIEN AUX FAMILLES ET A LA PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

L’association OPRA de par son identité première (la fusion réussie de 3 associations) a développé en 2011 son activité sur le quartier de Paese Novu (11000 habitants dans sa zone de chalandise). Au fil de ces 7 dernières années, elle s’est orientée, sans vraiment en avoir conscience, vers la construction d’un réseau stratégique au service de la cohésion et du lien social, comme modèle d’organisation, porteur des valeurs de tolérance, de citoyenneté et de laïcité grâce à l’implication d’une équipe (13 salariés actuellement et une dizaine de bénévoles) dynamique, solidaire et dévouée conduite par un conseil d’administration et une direction engageante. Véritable acteur de l’économie sociale et solidaire Corse, son modèle suit un plan stratégique à 3 ans, porté en 2018 par Madame Angèle Liegault, présidente du CA et co-construit avec l’ensemble des salariés et des bénévoles d’OPRA. Ce plan à 3 ans a résolument permis d’écrire une mission et des valeurs partagées par tous les salariés et les bénévoles de l’association, de prendre conscience d’une organisation transversale et agile, et de conforter autant de relations horizontales en interne qu’avec d’autres associations aux ressources et compétences complémentaires (cf liste en annexe) que de relations verticales au travers de partenaires publics ou privés (liste en annexe). Ce plan stratégique lui a aussi permis de définir une feuille de route visant à adapter la structure de l’organisation et le développement des compétences de l’équipe aux besoins des usagers. Ainsi OPRA a pu continuer à répondre à de nombreux appels à projet comme à remettre en question quand il le fallait, ou à conforter son offre d’activités et de services. L’offre actuelle construite autour de la création de lien social est aujourd’hui valorisée par tous les partenaires d’OPRA associatifs, privés et publics (mobilité, porteurs du net, fab lab…) même si elle ne reste qu’encore trop peu lisible des habitants du quartier. L’association OPRA est reconnue aujourd’hui non plus comme une association classique mais comme une petite entreprise sociale et solidaire (ESS) innovante de par son organisation et ses relations dans le quartier de Paese Novu, mais aussi comme un véritable lieu de vie clairement identifié physiquement, porteur de projets reconnus pour renforcer les liens sociaux, familiaux et les solidarités du quartier et doté de compétences humaines complémentaires, humanistes, agiles. Ses activités comme ses projets jusque-là majoritairement initiés et portés en interne, ont toujours respecté un cahier des charges respectueux des besoins des usagers identifiés comme des bénévoles recrutés et du cahier des charges financiers. La gestion financière est saine. Et si le savoir-faire de création de lien social existe et est complètement co-construit et maitrisé, le faire savoir reste encore néanmoins à développer avec des outils et des techniques adaptées à la façon dont les usagers reçoivent et partagent l’information (influence culturelle et sociale) dans un quartier particulièrement défavorisé. Actuellement OPRA a atteint sa phase de maturité au titre de son statut d’association ou d’entreprise sociale pivot. Reliée au CRESS Corsica et à de nombreux partenaires, elle ne dispose que d’une concurrence par activité, éclatée et multi acteurs. Elle crée et restaure un lien social et sociétal pour environ 1500 personnes par an (près de 400 adhérents) au travers de multiples activités et projets collectifs ou individuels sous 3 axes majeurs et complémentaires que sont l’insertion sociale, l’insertion professionnelle et l’insertion éducative. Installée dans les locaux du Centre social François Marchetti, elle dispose des moyens immobiliers nécessaires à la pérennité des activités existantes comme au développement de nouvelles en s’appuyant ou avec son réseau d’associations partenaires et complémentaires. Le hangar de l’Espace solidarité et le local de la boutique solidaire véritable outil d’attractivité sur le site, situés de l’autre côté de la rue royale et loués à l’entreprise Nicolini, répondent au besoin d’espace et de service. Parfaitement inscrite jusque-là dans son environnement et reconnue, elle performe au nom du lien social, sur tous les aspects liés à l’accompagnement des plus précaires en développant toute activité d’insertion sociale et professionnelle, de mobilité, d’acculturation numérique, de loisirs créatifs et d’animation de jeunes comme de moins jeunes. Son volant d’usager se concentre majoritairement sur les adultes et jeunes de moins de 12 ans. Ouverte sur les besoins globaux de tous ses usagers et sur la diversité de leur statut comme de leurs parcours de vie, elle a aussi développé un rôle sociétal en lançant avec succès des services annexes à ses activités. L’association OPRA fait néanmoins aujourd’hui le constat que si elle veut encore renforcer la création ou la cohésion du lien social de son quartier, elle doit revoir la disponibilité de ses équipes en repensant son organisation en terme de création de valeur, en analysant ses activités au regard des attentes de ses usagers, en réussissant à les attirer et à les engager notamment sa jeunesse précaire de plus en plus isolée, force vive du territoire et actuellement en déshérence comme dans d’autres quartiers de l’agglomération bastiaise. Mais attirer des jeunes au sein de l’association pose problème même si OPRA a tenté de les attirer en développant de nouvelles activités éducatives ou de loisirs, une acculturation globale incluant le numérique, en sus des outils de mobilité comme d’aide à l’insertion. Elle a identifié l’entrepreneuriat social comme levier d’action mais aussi du mentoring avec leurs ainés du même quartier ou du coaching avec d’autres jeunes d’un quartier connexe voire même des programmes de formation pratico pratiques et de l’orientation métier. Mais tout cela reste à valider avec eux et pour cela il s’agit absolument d’aller à leur rencontre voire quasiment d’aller les chercher dans leur environnement. OPRA a pensé que la proximité du lycée professionnel de Montesoro pourrait être un plus pour mieux les comprendre. Car, elle sait que sa croissance comme son impact future ne passeront que par la réponse de plus en plus personnalisée aux attentes de ses usagers comme de la société civile qu’elle voit muter de plus en plus rapidement. Elle a donc entamé depuis quelques mois une réflexion sur cette problématique qui l’a conduite tout naturellement à la décision du lancement d’une démarche participative habitante renforcée, plus efficace et plus lisible. L’objectif étant dans la cadre de sa mission et de ses valeurs, de pouvoir accentuer son ancrage, renforcer son écoute, engager ses actions plus globales, transverses et donc maximiser son impact en toute proximité. En termes de légitimité, et pour valoriser cette action auprès de la population du quartier, elle a donc décidé tout naturellement de déposer l’agrément « espace de vie sociale » auprès de la CAF de Haute Corse afin de renforcer la coordination des initiatives, de mieux favoriser la vie collective et le lien social au travers de la prise de responsabilité des usagers devenus acteurs de l’amélioration et de l’adaptation de l’offre de service de l’association. Cet agrément lui permettra ainsi d’organiser, d’afficher et de promouvoir légitimement, d’ici à 2 ans, la démarche participative habitante indispensable, et d’impulser les changements à leur profit. Il doit permettre d’engager chaque usager à s’approprier l’association, à participer à la gouvernance, et surtout à être ambassadeurs de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Coordination d'initiatives favorisant la vie collective
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/09/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2020
Population de la zone de compétence :

La FALEP Corse, a pour but, au service de l’idéal laïque, démocratique et républicain, de contribuer au progrès de l’éducation sous toutes ses formes.

Elle fédère et rassemble des personnes morales et des membres animés du même esprit.

Mouvement d’Éducation Populaire, elle invite les femmes et les hommes à débattre et agir afin :

1-  de permettre à chacun de comprendre la société où il vit, de s’y situer, de s’y exprimer et d’agir en citoyen afin de favoriser à tous les niveaux politiques le développement d’une vie démocratique laïque, soucieuse de justice sociale et attachée à la paix

2 -  de développer toutes les initiatives collectives et associatives favorisant l’épanouissement le plus large des personnes par un égal accès de tous à l’éducation, à la formation, à la vie professionnelle, à la culture, à la communication, au sport, aux vacances et aux loisirs

3  - de faire la laïcité, principe constitutionnel et valeur universelle qui implique la reconnaissance de l’égale dignité de chaque  être humain, par une action permanente :

• Pour garantir la liberté de conscience, la liberté de culte, la liberté de pensée et l’organisation républicaine des pouvoirs publics assurant le pluralisme des convictions, la liberté d’expression et l’égalité en droit de tous les citoyens,
• Pour combattre les inégalités et toutes les formes de discriminations, notamment en raison de l’origine ethnique ou nationale, de la religion ou des convictions, du sexe de l’âge, du handicap de l’orientation sexuelle.
  
  Dès lors elle s’interdit toute action partisane dans le domaine politique ou dans le domaine religieux

Directeur de la FALEP : Monsieur Jean-Michel SIMON - Présidente de la FALEP : Madame Hélène Dubreuil-Vecchi

Le projet social  découle des données collectées lors du diagnostic du Contrat de Ville de l’agglomération de Bastia 2015-2020, document cadre Juillet 2015 et de l’évaluation à mi-parcours.

Durant les premiers mois de mise en œuvre du projet nous veillerons à conforter ces propositions en fonction des retours que feront les habitants du territoire.

La finalité générale est de créer du lien social en développant la vie du territoire.

1. De la finalité aux projets

Pour agir en faveur de notre finalité, en lien avec les enjeux définis, nous nous fixons

• Développer la vie sociale locale à l’échelle du territoire de proximité de l’EVS

Développer notre communication envers et avec les habitants

• Mettre en place un programme d’animations favorisant la rencontre entre habitants

• Développer l’accès à la culture

• Mobiliser les jeunes du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'autonomie
• Axe 2 : Accompagner les démarches et initiatives citoyennes
• Axe 3 : Renforcer le lien social
• Axe 4 : Réduire les inégalités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 11000

L’association ALPHA développe depuis 1995 au sein des quartiers sensibles de BASTIA, des actions d’animation socioculturelles, éducatives périscolaires, d’orientation sociale de proximité, et de formation.

Son projet vise ainsi :

• L’aide à l’émergence de la demande habitante en favorisant la responsabilisation, l’autonomisation des individus en effectuant de la médiation sociale et culturelle au sein des quartiers prioritaires.
• L’accompagnement aux usages numériques (accès aux droits, aide à l’emploi, connaissance des médias, loisirs, soutien scolaire.
• La mise en place d’ateliers socio culturels et d’actions socio-éducatives correspondant aux demandes et aux besoins des habitants des quartiers prioritaires.
• Le soutien logistique, technique auprès des habitants et des associations pour la réalisation de projets et documents divers.

Le projet opérationnel a évolué car l’ancrage sur le terrain favorise une approche dynamique et non mécanique. L’équipe ALPHA a donc constaté, dès 1997 après 3 années d’activité sur le quartier, que le développement de l’action culturelle en faveur des publics défavorisés se confronte aux limites d’expression et de communication de ces mêmes publics.

Il nous apparaît alors indispensable de poursuivre cette démarche et de la dynamiser par des actions de formation qui tout en proposant des éléments de réponse aux personnes, renforcent l’action sociale et culturelle sur le quartier. L’implantation de lieux éducatifs de proximité est un des vecteurs fondamentaux de l’intégration des publics en situation d’exclusion compte tenu de leur faible mobilité. Les représentations sociales sur l’animation sont un frein pour la participation de bon nombre d’adultes. L’animation revêt un aspect souvent ludique. 

A ce titre, ALPHA s’est doté d’une compétence en formation dès 1997 sur des actions de lutte contre l’illettrisme. Dès 1999 ALPHA a mis en œuvre un pôle éducatif à destination des jeunes et des femmes relevant d’alphabétisation ou d’illettrisme. A partir de 2003 sur des secteurs ciblés animation sociale/culturelle et préparation concours dans les écoles de travail social, nous organisons des formations qualifiantes et diplômantes dans les métiers de l’animation sociale et de loisirs, incluant la direction d’accueil collectif de mineurs.

Depuis la création de l’association, nous développons diverses actions sur le numérique et toutes ses applications (usage quotidien, prévention des conduites addictives, développement de l’esprit critique et dynamiques pédagogiques innovantes.)

Nous mettons en place des actions de soutien à la parentalité afin d’outiller les familles sur les besoins de l’enfant pour un développement harmonieux. 

Nous proposons des actions qui favorisent le développement des compétences de chacun de l’enfance à, l’âge adulte afin de contribuer à la cohésion sociale et au renforcement de l’autonomie des publics afin de les encapaciter à être plus acteurs dans l’espace collectif.

Président de l'association: François Maistre 

Directrice: Danielle Mattei

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’animation socio éducative et socioculturelle
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Lien social et la participation des habitants
• Axe 4 : La formation, l'insertion sociale et professionnelle, économie circulaire
• Axe 5 : Espace public numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2024
Population de la zone de compétence : 80000

’Association Centre d’Action et de Développement Culturel Una Volta occupe une surface de près de 1 500m2 en plein cœur de la ville de Bastia. Première galerie d’art contemporain créée en Corse en 1981, Una Volta œuvre depuis lors à la réalisation de quatre missions culturelles :
/ donner accès à une offre complète d’ateliers de pratiques artistiques notamment envers les publics empêchés,
/ organiser la création et la diffusion de nouvelles formes artistiques notamment dans le domaine de l’art contemporain,
/ accompagner cette création artistique afin de mieux l’ancrer sur le territoire,
/ affirmer le lieu comme un lieu de production d’événements culturels et artistiques de référence nationale.

Aujourd’hui, Una Volta est un lieu de vie culturelle central pour la Ville de Bastia, fondé sur une grande exigence artistique, et le premier centre culturel de la région Corse en termes d’activités. Celles-ci s’articulent de la manière suivante :

/ une offre complète de formation à la pratique artistique sous forme de stages et d’ateliers hebdomadaires qui réunit près de 850 adhérents autour de la musique, de la danse, du théâtre, du cirque et des arts visuels. Un ancrage territorial fort et unique en Corse.

/ une galerie d’exposition au sein de laquelle sont présentées 8 expositions par saison dans les domaines de la photographie contemporaine, de l’art contemporain, de la bande dessinée et de l’illustration jeunesse, dont une exposition « Emergenza » réservée à une première expérience d’exposition pour un artiste installé en région.

/ un événement de référence national : Les Rencontres de la Bande Dessinée et de l’Illustration – BD à Bastia créées en 1993, qui placent la création et les auteurs au centre de ses enjeux avec plus de 300 expositions originales proposées, plus de 18 pays invités et plus de 500 auteurs reçus.
La bande dessinée s’affranchit aujourd’hui de ses propres codes et connaît un véritable âge d’or sur le plan de la création graphique. Elle constitue une discipline majeure de la création contemporaine et elle a façonné l’image d’Una Volta auprès des artistes et du public.

/ un événement qui trouve un peu plus son essor chaque année, tout comme la discipline qu’il défend : Cinetica – Rencontres du Film d’Animation de Bastia, est le premier événement consacré au cinéma d’animation en Corse. Il est porté par un trio : Cinem’Associu, le cinéma Le Régent et Una Volta. Ce dernier traduit sa ligne artistique exigeante au service de l’événement et impulse une dynamique de fréquentation maillée, grâce à son expérience de travail avec les publics.

/ un dispositif complet de médiation et d’éducation artistique et culturelle avec des accueils en visites commentées d’expositions pour tous les publics ; des classes primaires jumelées à la programmation ; des résidences à l’école ; des ateliers de pratiques artistiques, notamment des projets de création menés en concertation avec l’Éducation Nationale et jusqu’à l’Université ; et un outil indispensable de démocratisation culturelle : le musée numérique installé dans le cadre de la Micro-Folie Bastia, inaugurée avec La Villette en septembre 2018.
Plus de 6 000 personnes bénéficient chaque année de ces actions de médiation autour des arts visuels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir et accompagner les personnes
• Axe 2 : accompagnement de projets collectifs
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale par le biais de propositions culturelles et artistiques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1990
Population de la zone de compétence : 12017

Créé en Avril 1990 à l'initiative des collectivités, en réponse aux attentes d'associations locales, et avec le soutien technique de la circonscription d'action sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation globale et vie sociale
• Axe 2 : Participation des habitants - engagement citoyenneté
• Axe 3 : Les générations, parents, enfants, seniors
• Axe 4 : Numériques et nouvelles démarches de développement durable
• Axe 5 : Communication - information - visibilité - Partenariat

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

L'Embouchure est née d'un besoin de structurer la vie associative fourmillante de la commune de Baule. En effet, Baule est bien connue pour sa vie culturelle et son impact sur son territoire à travers de nombreuses initiatives artistiques et culturelles depuis des décennies.

Afin de faciliter la communication entre les associations et les partenaires institutionnels, la ville de Baule a demandé à ses administrés de se fédérer et de présenter un projet commun de territoire. De plus, l'Embouchure a aussi vocation à réaliser ses propres activités afin de renforcer la proposition culturelle et assurer un rayonnement départemental et régional.

L'Embouchure développe l'imaginaire, c'est ainsi que, l'Embouchure travaille, main dans la main, avec les services de la mairie de Baule afin de proposer de nouveaux lieux de vie et de culture tels que le Chapiteau et bientôt, Sit Co.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer et pérenniser la dynamique associative culturelle territoriale
• Axe 2 : Favoriser les liens et les échanges intergénérationnels, mixtes et citoyens
• Axe 3 : Inciter et valoriser l'engagement de la personne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 48475

En 1999-2000, l’équipe des travailleurs sociaux territoriaux ont repéré et constaté des carences d’équipements, de structures de vie sociale, mais aussi les besoins et les attentes des familles vivant sur ce territoire rural. Pour répondre à ce constat, les travailleurs sociaux de l’UTPAS de Le Quesnoy ont mis en place, sur la commune de Wargnies le Grand, un groupe de paroles, qui avait pour objectif de rompre l’isolement des habitants vivant en milieu rural. Seulement, le groupe s’est rapidement développé et cela représentait un travail considérable et supplémentaire pour les travailleurs sociaux du territoire. Le Département a donc recherché une structure pour porter l’action, et c’est la Fédération Départementale du Nord Familles Rurales qui a répondu favorablement à cet appel pour porter l’action. C’est donc en mars 2001 que la Fédération Familles Rurales Nord a créé l’association Familles Rurales Avesnois Mormal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la santé (l'accès aux droits, l'éducation alimentaire, la pratique régulière d'une activité physique, forum sensibilisation à la vaccination)
• Axe 2 : l'insertion avec une action collective qui consiste à lever les freins périphériques, en vue de lever les freins identifiés pour amener le participant à être en capacité psychique et physique pour intégrer un parcours d'insertion.
• Axe 3 : Maintenir le plus longtemps possible, l'autonomie des seniors âgés de plus de 60 ans.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Aprés avoir été soutenu par la Fédération des  Foyers Ruraux du Gard; mandatée par la CAF du Gard, l'Espace de Vie Sociale les 4A est devenu une association autonome, portée par les Habitants depuis avril 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR INFORMER ORIENTER / Proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute (améliorer l'intégration des familles et accompagner, informer sur l'accès aux droits)
• Axe 2 : L'INSERTION ET LE LIEN SOCIAL / Favoriser et permettre aux habitants l'apprentissage de la citoyenneté par la socialisation - l'expression et le respect d'autrui : soutenir la parentalité - accompagner à la citoyenneté et l'expression des personnes
• Axe 3 : LE CADRE DE VIE / contribuer à une dynamique territoriale et partenariale pour améliorer le cadre de vie : participer à la vie locale et l'attractivité du territoire - favoriser le pouvoir d'agir des habitants dans leur environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2023
Population de la zone de compétence : 16000

La Société de l’école Samuel Vincent est une association créée le 10 février 1892 et reconnue d’Utilité Publique depuis le 7 mars 1892. 

Association non lucrative Loi 1901, dont le siège social se situe 365 Chemin Combe des Oiseaux à Nîmes. 

L’Association est présidée par Monsieur Olivier GOUJON

et dirigée par Monsieur David PAYAN

La Société de l'École Samuel Vincent affirme et défend son attachement aux valeurs républicaines, humanistes et aux principes fondamentaux de démocratie, de laïcité et de justice sociale. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : : Accueillir et accompagner : accueil, accès aux droits, fracture numérique, apprentissage du français, santé
• Axe 2 : b) Axe 2 : Soutenir et accompagner chaque membre de la famille : parents enfants, aide à la scolarité, ouverture culturelle
• Axe 3 : c) Axe 3 : Animer le lien social : évènement, favoriser la participation des habitants du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Communal d’ActionSociale (CCAS) est l’outil principal de la communede Beauchamp pour mettre en œuvre sa politique sociale de proximité.

Établissement public administratif, il dispose d’uneautonomie de gestion,tout en étant étroitement lié à la municipalité, dont il constituele bras opérationnel en matière d’action sociale.

LES MISSIONSGENERALES DU CCAS

Le CCAS est chargé:

• D’instruire les demandes d’aidesociale légale (aidesociale départementale, domiciliation, demandes de RSA, etc.) ;
• D’animer une action généralede prévention et de développement social dans la commune, en lien avec les institutions publiques et privées ;
• De soutenirles personnes en difficulté et les publicsfragilisés : personnes âgées, familles en précarité, personnes en situation de handicap, etc.

Le Centre Communald’Action Sociale (CCAS) est un établissement public administratif, rattaché à la commune. Il a pour vocationde mettre en œuvre la politique socialemunicipale. Il est doté d’une personnalité juridique de droit public lui permettant d’agir en justice en son propre nom. Il a une existence administrative et financière distincte de la commune, bien qu’étroitement lié à la Ville par une subvention.

Il dispose de son personnelpropre. Le CCAS est géré par un Conseil d’Administration constitué, paritairement d’élus locaux désignés par le ConseilMunicipal et de personnes qualifiées dans le secteur de l’actionsociale, nommées par le Maire.

Il assure à la fois des missions légalesobligatoires et des missions facultatives en développant des actions directement orientées vers la population communale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’EPANOUISSEMENT FAMILIAL
• Axe 2 : LUTTER CONTRE L’ISOLEMENT
• Axe 3 : CO-CONSTRUIRE LE BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :