Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2024
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités intergénérationnels
• Axe 2 : Accés à la culture pour tous
• Axe 3 : Responsabilisation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence :
L'association a été créée fin 2006 par des parents souhaitant favoriser les échanges entre les familles du territoire et enrichir le lien parents-enfants. Itinérante jusqu'alors, l'association s'est installée en mars 2016 dans les locaux de la maison des associations de Peyrelevade, à proximité du Centre d'Accueil pour Demandeurs d'Asile créé la même année. Dans ces locaux, mais également sur d'autres communes, elle propose des temps d'activités et des événements culturels et artistiques à vivre en famille, des temps de rencontre entre parents, des temps d'accueil parents-enfants. Elle propose également le prêt d'ouvrages spécialisés (maternage, allaitement, éducation...). L'association Les P'tits Bouts informe, soutient et favorise le paratge autour de la parentalité. Elle est devenue Espace de Vie Sociale à l'occasion de son emménagement dans les locaux de Peyrelevade.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : S'adapter au territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/10/2013
Population de la zone de compétence : 800

Créée depuis plusieurs années, l'AMP a ouvert ses portes pour faire des rencontres et partager des savoir faire et animation dans les écoles et centre de loisirs

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2016
Population de la zone de compétence : 15000

À l’origine, il y a ce qui aurait pu ressembler à un fait divers : une grenade oubliée, une nuit d’octobre 2015, dans un arbre devant l’école du quartier. Après une descente de police. Il y a un ras-le-bol des habitants de ce quartier, lassés de subir la présence des dealers sur la place, dans les rues, dans les immeubles devenus insalubres et décidés à se mobiliser. Il y a une idée : ouvrir un café associatif sur la place pour redonner vie au quartier et réoccuper l’espace public à travers des projets citoyens, culturels et éducatifs.

Le CA de l'association gestionnaire est composé de 10 membres dont 2 co coprésidents en altenance pour 2 ans.

Actuellement la co présidence est assurée par Pauline NORMIER et Marie COUTURIER

site internet : www.lejolimai.net

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté participative
• Axe 2 : personnes agées et en situation de handicap
• Axe 3 : alimentation
• Axe 4 : aide aux devoirs et propositions d'ateliers pour les enfants de 7 à 11 ans
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La MJC Les Hauts de Belleville porte depuis plus de 60 ans dans une démarche  d’éducation populaire des projets d’accès aux droits fondamentaux.

A la fois réceptacle d’initiatives citoyennes dans les champs de l’ESS, de la solidarité, de l’éducation, de l’action culturelle, elle a pour ambition à travers son objet social de lieu de Culture, d’engager une démarche autour des droits culturels pour permettre aux habitants de s’engager dans une démarche de reconnaissance d’égale dignité pour faire  humanité ensemble. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MJC ; un bien commun du territoire, un lieu d’initiative locale et de rencontre
• Axe 2 : La création et l’animation d’une instance de coopération, le CVS, pour étoffer la participation des habitants
• Axe 3 : Poursuivre une démarche de diagnostic permanent à partir de l’accueil inconditionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Les Forges Médiation (LFM) est une association qui existe depuis 2008, dont l’objet est de promouvoir la médiation sociale comme choix de politique publique pour lutter contre les inégalités sociales, territoriales et de santé. En activant ou réactivant des liens entre les personnes en situation de précarité et de vulnérabilité et différents acteurs de proximité (santé, sociale, technique…), la médiation contribue au mieux vivre ensemble sur les territoires et à ce que chacun ait et trouve sa place dans notre société.

Aujourd’hui, c’est 3 services :

• Un service de médiation sociale, visant à créer des espaces de dialogue entre les habitants et leur environnement (collectivités, voisinage, partenaires ...) pour contribuer au « mieux vivre ensemble ».
• Un service de médiation en santé, visant à faciliter le parcours de santé des personnes éloignées du système de santé.
• Un service de médiation locative, visant à rétablir un dialogue constructif entre le locataire et le bailleur, afin d’éviter l’expulsion locative.

Présidente : Anouk Grayon

Directrice : Cécile Coutant

Site : http://www.lesforgesmediation.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’inclusion sociale des personnes issues de la communauté des Gens du voyage dans leur environnement proche
• Axe 2 : Développer les connaissances et capacités du public cible pour un accès autonome aux soins et à la prévention dans les services de santé de droit commun
• Axe 3 : Mobiliser les acteurs de santé, favoriser leur mise en réseau et contribuer à une meilleure connaissance du public ciblé pour améliorer leur accueil et leur suivi au sein des structures
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 800
evs

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : activité lié aux enfants (cours/ateliers/ spectacles)
• Axe 2 : activité lié aux familles (sortie, spectacles, concert, repas)
• Axe 3 : activité lié à la culture et à l ouverture à la culture (expo, ateliers, conference)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 20000

Depuis plus de 25 ans, le pôle d'animation de l'association Les Cygnes de Vie, s’est développé petit à petit porté par la ténacité d’habitants engagés à soutenir une jeunesse en difficultés ou en rupture. Ce fut initialement un PRJ, enrichit par un label PAEJ qui permet ainsi un suivi éducatif des 12-25 ans et en 2013, l’offre s’est élargie à l’ensemble de la population grâce à l’agrément Espace de Vie sociale après une prestation d’animation locale de quelques années. Soutenu par ses partenaires institutionnels, l’équipe, le CA, les salariés, les bénévoles ont à cœur de porter et défendre la structure que certains définissent comme ‘les poumons de Castillon’.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien Être Et Vie Quotidienne
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Parentalité et Scolarité
• Axe 4 : Implication Et Dynamisme
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Création de la structure en septembre 2005, avec le désir de faire revivre un lieu historique, de combler un vide culturel et artistique dans ce milieu rural et de permettre à toutes les personnes d’accéder à l'atelier ou aux manifestations, avec ses différentes approches des arts plastiques. Le partage des savoirs et des savoirs faire font partie des valeurs de l'association dès son origine. Depuis , ses champs d'interventions ont évolué, permettant ainsi d'élargir l'acceuil aux handicapés moteurs et aux personnes présentant des déficiences mentales ou souffrant de syndrome pscychique .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre de faire de l'association un lieu culturel en milieu rural : rassembleur avec une ouverture et un élargissement des connaissances, acquisitions de pratiques artistiques
• Axe 2 : mise en place de stages pour acquisitions de nouvelles techniques avec des intervenants extérieurs
• Axe 3 : élargir ses axes culturels : théâtre, soirée poésie, soirée musicale,...
• Axe 4 : intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2024
Population de la zone de compétence :
cree en 1997 par les lecteurs de la bibliothèque de Biscarrosse. le projet "EVS" est initié par la CAF des Landes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : centenaire 14.18
• Axe 2 : 2 expositions : Science fiction. France oute-mer
• Axe 3 : nuit de la lecture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2024
Population de la zone de compétence :
En 1997, un groupe d'habitants de Saint-Pierre-des-Corps s'est constitué afin de réfléchir aux difficultés et aux besoins des Corpopétrussiens en situation de précarité et aux réponses qui pouvaient être apportées. Des représentants institutionnels ont participé à cette réflexion ainsi que des habitants rencontrant les difficultés énoncées ci-dessus. Deux années de réflexion et d'élaboration ont été nécessaires avant que soit créée l'association "le Sac à Malices" dont l'objet premier est "d'apporter une aide alimentaire aux personnes qui éprouvent des difficultés financières et de contribuer à améliorer leur santé par une meilleure alimentation et par l'apprentissage de la gestion alimentaire". Cependant, dès l'origine de l'association, s'est inscrit fortement l'objectif "de créer du lien social, de favoriser les échanges par la solidarité et la convivialité". La volonté "d'accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion sociale à travers les activités proposées" est un des principes fondateurs. "extrait des statuts associatifs" Le travail de structuration s'est effectué par étape avec toujours la même méthodologie appliquée : diagnostic, projet/action, évaluation. Cette démarche a conduit à affiner le projet et définir : - Les modes d'intervention : l'animation collective s'est développée en prenant appui sur la capacité des personnes à mettre en œuvre des initiatives, à proposer des réponses aux besoins identifiés. - Le rôle de la structure dans l'accès aux droits et dans des actions préventives. - Le travail partenarial et de réseau Outre les projets partenariaux, l’Espace de Vie Sociale du Sac à Malices est surtout, avant tout, un lieu privilégié de rencontres entre habitants. Les thématiques abordées sont nombreuses (parentalité, estime de soi, accès à la culture, droits des femmes, équilibre alimentaire…) et nous portons une attention particulière à soutenir et valoriser les projets qui viennent des habitants. C'est d'ailleurs dans cette dynamique que 3 actions importantes ont vu le jour en 2017 : - le nouvel atelier Apprentissage du français avec un bénévole formé au CRIA a démarré en septembre 2017 - l’atelier de réparation de vélo - les mercredis en famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Emploi
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2011
Population de la zone de compétence : 8500

L’association a été créé en 1999 et était le comité des fêtes, depuis 9 ans maintenant elle est devenue sous l’égide d'un plan EVS, l’association socioculturelle Le Repère. Elle s’ouvre sur les habitants de Schirmeck mais aussi sur l’ensemble de la Vallée de la Bruche. Nous touchons aussi bien des familles de Schirmeck que de l’ensemble du territoire Bruchois. Le travail mené par l’association socio culturelle depuis plus de 18 ans a largement démontré la nécessité d’une structure pouvant répondre aux besoins en matière d’animation sur Schirmeck. L’association disposait d’un bureau dans les locaux de la Mairie de Schirmeck. Désormais, l’association a hérité du bâtiment de l’ancienne mairie pour y accueillir ses services. Jusqu’à présent, le projet d’animation est porté par les techniciens et les élus de la commune. Il est difficile de susciter l’implication des habitants. Ces derniers se contentent trop souvent d’être spectateurs des activités. L’enjeu est d’obtenir qu’ils deviennent acteurs de la ville. Depuis 6 ans maintenant, des jeunes s’impliquent dans l’association et aident fortement aux animations et aux projets de l’association. Pourtant, heureusement, un fort vivier associatif est à l’initiative de nombreux projets sur Schirmeck. Malgré cela, certains s’essoufflent et se démotivent. Le rôle de l’association est important pour les aider d’un point de vue logistique, par le prêt de salles ou de matériel. C’est pourquoi, ces initiatives doivent pouvoir s’appuyer sur un cadre professionnel permettant aux habitants de s’investir dans des domaines différents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une programmation musicale éclectique (rock, classique, jazz, blues, musique du monde) à moindre coût pour toucher les 20-30 ans
• Axe 2 : Proposer une offre dédiée aux séniors avec des sorties pédestres "douces", des conférences et des cours de cuisine
• Axe 3 : Les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2024
Population de la zone de compétence :

L action du Pilou a demarré en 1983 et est le fruit d’une longue histoire, héritée d’années où les fêtes de villages marquaient pour beaucoup une trêve dans le quotidien. Ainsi, Le Pilou fédérait les associations de la commune, afin d’optimiser l’organisation de ces fêtes.

Au fil des années, les objectifs de l’association se sont transformés, d’une part grâce à la proposition de la Commune de reprendre la gestion du bar du village afin de maintenir un lieu social pour ses habitants et d’autre part à la volonté politique de démocratiser la culture, notamment en la « décentralisant » des villes qui jusqu’alors, en étaient les gardiens exclusifs.

C’est alors que les villages ont pu saisir les opportunités d’accueillir un événement dont ils n’étaient pas les organisateurs, mais pour lesquels ils avaient l’occasion de s’impliquer à différents degrés.

C’est ce que fit immédiatement l’association Le Pilou : accueillir, s’impliquer, collaborer, participer, apprendre…pour finalement à son tour devenir un acteur de l’animation culturelle du territoire et aboutir en 2011 au premier agrément d'animation locale de la CAF.

Loin d’en rester là à l’époque, les membres du Pilou ont étendu leur réflexion à toutes les dimensions de l’animation : quels sont les besoins d’un territoire tel que Prendeignes et de ses habitants ? comment créer et maintenir le lien social qui, ici comme ailleurs, se délite dans l’individualisation des rapports humains ?

Autant de questionnements auxquels l’association a trouvé des réponses dans la diversification de ses actions et la considération des familles, et avec pour préoccupation constante la prise en compte et le bien-être de tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation et ouverture culturelle en milieu rural
• Axe 2 : éducation populaire
• Axe 3 : citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2011
Population de la zone de compétence :
2001 : En juin, l’actuel président de l’association devient conseiller municipal après les élections municipales de Vouneuil-sur-Vienne. Il a envie de créer des structures petite enfance. Une commission municipale est organisée avec une dizaine de personnes autour de ces créations petite enfance. Le budget alloué est serré et à Cenon la halte-garderie qui s’était montée a fermé au bout d’un mois. Finalement un petit groupe d'élus sur les conseils du Maire (qui préfère favoriser le côté associatif) crée une association en 2002 et monte son premier ALM sur l’été 2002 . Il faut s’occuper de la législation, et de l’agrément de la PMI et trouver des locaux (le maire envisageait de l’installer à la salle des fêtes). Le 20 mars 2002, c’est la création de l’Association Le P’tit Prince. Le nom est choisi lors d’un vote entre plusieurs propositions, l’idée étant que ce ne soit pas un nom trop infantilisant. Dès juillet 2002, l’ALM est complet dans les locaux de l’école maternelle publique de Vouneuil. Et après le succès de l’été 2002, Bonneuil demande à ce qu’un des deux mois de l’été se fasse dans sa commune. Fort de ce succès, 6 communes s'associent autour de ce projet et l'association change ses statuts et devient intercommunale. 2003 : Le président de l’association rencontre Marianne Segala à un congrès de psychomotriciens. Elle dirige un RAM et suite à l’invitation du président vient présenter la structure au Conseil Municipal de Vouneuil. Le conseil est emballé, une EJE est recrutée, Céline Masse, Elle créée à partir de rien le RAM dans l’ancienne Maison des Associations mais elle part au bout d’un an souhaitant rejoindre son ami. 2004 : Aurélie Sadio, EJE, développe le RAM. Le maire de Vouneuil a beaucoup aidé jusqu’ici à la réalisation des projets et Vouneuil sur Vienne devient commune centralisant les projets qui désormais s'inscrivent dans un contrat avec la CAF et la MSA ; 2005 : L’association commence à avoir une petite renommée. Mme Martin une maman vient se présenter à l’association en tant que représentante de plusieurs mamans de Senillé. Ces femmes recherchent un lieu, un temps pour discuter de sujets autour de l’enfant. Au P’tit Prince on se rend compte qu’il manque une branche famille alors Mme Martin accepte de rentrer au CA pour gérer cette dimension de l’association et c’est la naissance des Cafés des Parents avec le président qui est responsable dans la Vienne de l’Ecole des Parents et des Educateurs. Les premières interventions portent sur la jalousie dans la fratrie, les couches le sommeil… Cela fonctionne bien avec en moyenne une quinzaine de participants. C’est également que cette année-là le LAEP voit le jour pour étoffer la branche famille de l’association. Senillé est la dernière commune à entrer dans le dispositif 2006 : Le LAEP est acté après sa phase test de 2005. 2007-2010 : Un projet de halte-garderie est évoquée avec la municipalité de Vouneuil et cinq autres communes L’idée est de créer une halte-garderie qui ressemblerait à Trot’Câlin sur Saint-Cyr. La CAF avait même alloué une enveloppe de cinquante mille euros. Mais Bonneuil se retire, Cenon suit, et peu à peu il ne reste plus que Vouneuil qui ne peut assumer seule la lourdeur financière. Senillé, Availles et Saint Sauveur achètent des places à Châtellerault et Vouneuil achète des places à Naintré. Le projet d’un pôle de baby-sitting agréé qui ressemblerait à Tandem sur Poitiers tombe à l’eau également. 2010 : Les REAAP s’essoufflent, ils vont changer de forme, les interventions se feront par la responsable du REAAP et ce sont les APE qui proposeront les thèmes. Les salaires sont revus à la hausse grâce à la participation plus importante des communes. 2011 : Le 1er mai un poste de coordination voit le jour, cela permet de soulager les bénévoles et de professionnaliser l’association. Premier agrément alors d’EVS. Enfin il existe une pérennisation des intervenants de l’association. En décembre Bellefonds qui n’avait pas signé le CEJ mais qui avait toujours été associé à l’ALM décide de cesser le partenariat pour 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la vie associative
• Axe 2 : Vie en société et citoyenneté
• Axe 3 : Partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 9200

L'association Le Lien 26 est connue sur le territoire pour son Espace Public Numérique.

Depuis l'automne 2021, Le Lien 26 a reçu un agrément de la CAF pour l'ouverture et le développement d'un Espace de Vie Sociale sur le territoire de la Communauté de Communes Dieulefit-Bourdeaux.

L'animatrice EVS développe à partir de septembre 2022 trois axes : Partager et consommer autrement, Soutien à la parentalité et Vieillir en développant des actions et projets mais également en accueillant les initiatives individuelles et collectives locales, afin de promouvoir le pouvoir d'agir individuel et collectif et la cohésion sociale dans une démarche de développement social local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transitions écologiques citoyennes et solidaires
• Axe 2 : Parentalité et citoyenneté
• Axe 3 : Vieillir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/03/2017
Population de la zone de compétence : 13040

Fondé en 2007, le Carroi a pour objet la diffusion culturelle pluridisciplinaire en milieu rural, sur plusieurs communes, afin d’amener une présence artistique au plus près de la population, et de favoriser la circulation et la rencontre de cette population sur un territoire « administratif » en recherche de cohérence humaine, la communauté de communes en Terres Vives (Cher nord). origine de l'initiative du projet « Espace de vie Sociale » Outre l’engagement dans une exigence artistique et une vision économique professionnelle affirmée dès le départ, Le Carroi a fondé son identité sur une attention forte aux « publics ». Des projets associant la population et une équipe artistique ont régulièrement été proposés. Pour favoriser des temps d’échange et de rencontre autour des spectacles, un soin est porté à la décoration des lieux, (créer une ambiance chaleureuse pour donner envie de s’y arrêter) et il est systématiquement proposé une buvette (voire une légère restauration). En réunion en août 2014, les membres du Conseil d’Administration « élargi » réinterrogent leur place au sein de l’association, leur envie et leur disponibilité pour le développement du projet. Une idée forte fédère toute l’équipe : il faut travailler au plus près du public et renouveler notre rapport au territoire, plutôt que de déployer une énergie démesurée dans la mise en place de dispositifs techniques ambitieux et souvent disproportionnés au vue de l’espérance de fréquentation des spectacles ainsi proposés. L’idée des chantiers participatifs est lancée, avec un objectif pour l’été 2015 : la fabrication d’un gradin pour le festival de rue. Cet « atelier bricolage » est poursuivi en 2016 , selon un principe ouvert : la date de la journée « bricolage » est annoncée publiquement et tout le monde peut y participer. Alors que nous continuons notre travail de diffusion intergénérationnel, nous sommes sollicités par des artistes qui souhaitent travailler avec des habitants sur leurs créations. Le lien entre culture, art, citoyenneté, lien social se fait de plus en plus évident et nous choisissons d’approfondir cette démarche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Donner accès à la culture pour tous
• Axe 2 : Renforcer la vie associative
• Axe 3 : Renforcer l’ancrage territorial à Menetou-Salon
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 15000

Un projet vivant au service des habitant(e)s

Le Bilboquet est une association 1901, agréée éducation populaire, qui a pour vocation d’être un lieu d’accueil et de rencontre pour les familles du territoire de la Communauté des Communes de la Vallée du Lot et du Vignoble. Vecteur d’intégration sociale par le jeu, le Bilboquet a pour objectif de contribuer à l’épanouissement des habitants du territoire, en particulier celui des enfants, par la mise en place d’actions socio-culturelles.

Le Relais Petite Enfance, l’Espace de Vie Sociale et la Ludothèque permettent au travers de leurs actions itinérantes de rompre l’isolement en milieu rural.

En participant à la mise en œuvre de projets participatifs en lien avec les besoins des usagers et les problématiques sociales du territoire repérées, l’association s’inscrit dans une logique de proximité et d’accompagnement des familles et des habitants du territoire. Elle a depuis janvier 2020 en charge l’accompagnement social des gens du voyage sur le territoire communautaire. L’association s’inscrit dans une démarche partenariale grace au soutien de la CAF, la DDCSPP et la CCVLV. 

Infos générales : 

Coordinatrice générale : MAYNARD Emilie 

Président : CERDAN Sylvain 

Site Internet : www.lebilboquet.org 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 : Manifestations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 80200

Association crééée en 2011, transformation en tiers lieu numérique en 2016, initiative EVS insertion numérique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La médiation numérique pour tous, et décloisonnement
• Axe 2 : La famille au coeur du numérique
• Axe 3 : Ouvrir les portes du 400, local utile au territoire et ses collectifs
• Axe 4 : Un projet culturel et numérique : Détails
• Axe 5 : Formation des médiateurs numériques pour l'accueil des personnes en situation de handicap : HANDINUM

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/1995
Population de la zone de compétence : 4436

● 1995 : Création de l’association.

● 1997 : Un service d’accompagnement scolaire est créé pour les collégiens, animé par des étudiants rémunérés, sous le tutorat d’enseignants du collège.

● 1999 : Sous l’impulsion de la CAF et du Conseil Général, ce service est étendu aux enfants du primaire. Il rentre dans le dispositif CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité). Il est géré par l’Association de Lutte Contre l’Illettrisme (ALCI) dans laquelle siègent l’Etat, l’Education Nationale, la CAF, la DRASS et le CG de l’Hérault.

● 2003 : La CAF propose à LASER d’étendre son action en direction des parents et des familles dans le cadre d’une Prestation d’Animation Locale (PSAL).

● 2008 : La CAF donne son label ‘‘Qualité’’ pour cette action.

● 2011 : Renouvèlement du Label qualité de la CAF.

● 2013 : Écriture d’un projet associatif pour quatre ans.

● 2014 : Mise à disposition des locaux par l’Amicale Laïque et déménagement de LASER.

● 2015 : Création d’un Espace de Vie Sociale agrée par la CAF de l’Hérault. La succession de plusieurs emplois aidés dans l’animation et la coordination des actions, a créé des difficultés pour assurer une continuité. En 2009, LASER décide de pérenniser l’emploi en permettant à l’animatrice d’accéder au niveau de formation requis pour prétendre à une aide complémentaire de la CAF.

Depuis, des postes de Direction, Coordiantion et Animation ont été créé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du vivre ensemble, de la mixité sociale et culturelle.
• Axe 2 : Le développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Les alternatives éducatives
• Axe 4 : Accompagnement de démarches en EEDD
• Axe 5 : Partage de savoirs lors de rencontres intergénérationnelles

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2024
Population de la zone de compétence : 61000
Depuis 2002, à la demande du Conseil régional d'Ile-de-France et du Conseil départemental du Val-d'Oise, La Source-Villarceaux est installée dans le Domaine de Villarceaux sur la commune de Chaussy et, plus particulièrement, sur le territoire du Vexin français situé à l’ouest du département du Val-d’Oise. L’association développe une action sociale, éducative et culturelle pour permettre aux personnes en situation d'exclusion de retrouver une image positive et valorisante d'elles-mêmes, grâce à l'expression artistique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12235

Séjours collectifs de remobilisation, formations au numérique, Chantiers-école de constructions de Tiny-Houses, accompagnement technique de paysans, concerts, expo... La Smalah, c'est à la fois un organisme de formation, un café associatif et un centre social et culturel. Ses salariés et ses adhérents se mettent au service du développement de leur territoire depuis bientôt 10 ans pour oeuvrer à une transition écologique et sociale conviviale et enthousiasmante.

Depuis la création de l’association La Smalah en 2013, nous avons toujours eu à coeur de répondre à des problématiques concrètes de notre territoire : ouvrir en 2017 un café labellisé Espace de Vie Sociale dans un village qui n’en comptait plus depuis des années ; proposer de la médiation numérique à nos usagers dès 2018 ; impulser la création d’une conserverie coopérative ; participer à la mise en place et à l’animation d’un incubateur de projets d’économie sociale et solidaire ; ouvrir un atelier de fabrication pour participer à la montée en autonomie technique des professionnels du territoire ; enfin offrir aux jeunes des formations adaptées à leurs envies et préoccupations dans une société marquée par l’incertitude et le repli sur soi.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Socioculturel
• Axe 2 : Insertion
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence :

L’association La Rhônelle de Villereau a été créée en 1985, après dépôt des statuts en Octobre 1985, sous législation de la loi 1901. Devant une demande croissante le fondateur de l’association a décidé de créer sa propre structure et de s’organiser autour de trois axes : Le sport, la culture et le social. Le but de l’association est d’accueillir un large public dans l’ensemble de ses activités qu’elles soient sportives, culturelles ou sociales. Depuis 1988, elle est agréée à la Fédération Française de Tennis de Table (FFTT), puis en 1992 à la Ligue de l’Enseignement Fédération du Nord (FLASEN), à l’Union Française des Œuvres Laïques d’Education Physique (UFOLEP) Volley Ball, et pour terminer à la Fédération Française de Badminton (FFBad) depuis 2014. Elle a également été agréée par la DDJS en 1988 et reconnue d’Education Populaire en 1995. Depuis 1994, elle possède un statut d’employeur et est adhérente au Conseil National des Employeurs Associatifs (CNEA). Les objectifs sont essentiellement l’animation en milieu rural, afin d’éviter l’isolement, de favoriser les liens et les échanges, la réalisation de projet et la prise de responsabilités. De rassembler des personnes, de favoriser la convivialité, l’aide, l’écoute et de lutter contre l’individualisme. Elle a également été pendant plusieurs années l’organisatrice des accueils de loisirs d’Avril, d’Août et d’Octobre repris depuis 2014, par le service jeunesse de la Communauté de Communes du Pays de Mormal. Elle a depuis quelques années, un relais Point Info Familles. Sur une année, elle organise diverses manifestations : Gala de danse, foire de La Rhônelle, repas champêtre, semaine Instant Sports, journée sport en famille.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'offre des services sur le territoire afin de répondre au plus près des demandes
• Axe 2 : Poursuivre la dynamique engagée sur l'animation du territoire
• Axe 3 : Améliorer le fonctionnement général de l'association
• Axe 4 : Poursuivre participation à la démarche coopérative en ruralité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2300

L’association LA PLEIADE a pour objet principal la lutte contre les exclusions et toute forme de discrimination à travers l’aide de proximité aux personnes les plus vulnérables. Cette aide s’organise notamment autour des axes suivants :

- l'accompagnement social de proximité et tout autre axe social pouvant aider les publics en difficulté.

- l'accès aux droits fondamentaux des publics accueillis

- l'accès, le suivi et le maintien au logement ainsi que la représentation des personnes auprès des bailleurs publics et privés,

- l'aide et le soutien à la parentalité

- les seniors

- la création du lien social et l'inscription des personnes au sein de leur quartier

Cette association a un rôle de réflexion, de coordination, d'administration et d'incitation à l'action sur les problèmes touchant au logement, à la consommation, à l'environnement et à la citoyenneté.

Notre volonté est d’apporter des réponses concrètes adaptées et évolutives aux besoins repérés, chaque jour sur le terrain, par notre équipe et nos partenaires.

L’action associative repose sur la conviction des administrateurs de l’intérêt qu’il y a à

prendre en compte l’ensemble des problématiques de la personne en situation de précarité, de rupture et /ou vulnérabilisée par sa non-maîtrise de la langue française et de ses codes et de lui apporter des réponses différenciées mais cohérentes.

Pour mener cette action, l’attention est portée en permanence sur l'accompagnement vers l'autonomie, le maintien des droits sociaux, la prévention du renoncement/ du non recours aux droits sociaux. Bien sûr, le bien-être et l’épanouissement des personnes sont l'expression de cette remise en lien complétée par les différents ateliers proposés.

L’association LA PLEIADE a pour objet principal la lutte contre les exclusions et toute forme de discrimination à travers l’aide de proximité aux personnes les plus vulnérables. Cette aide s’organise notamment autour des axes suivants :

- l'accompagnement social de proximité et tout autre axe social pouvant aider les publics en difficulté.

- l'accès aux droits fondamentaux des publics accueillis

- l'accès, le suivi et le maintien au logement ainsi que la représentation des personnes auprès des bailleurs publics et privés,

- l'aide et le soutien à la parentalité

- les seniors

- la création du lien social et l'inscription des personnes au sein de leur quartier

Cette association a un rôle de réflexion, de coordination, d'administration et d'incitation à l'action sur les problèmes touchant au logement, à la consommation, à l'environnement et à la citoyenneté.

Notre volonté est d’apporter des réponses concrètes adaptées et évolutives aux besoins repérés, chaque jour sur le terrain, par notre équipe et nos partenaires.

L’action associative repose sur la conviction des administrateurs de l’intérêt qu’il y a à

prendre en compte l’ensemble des problématiques de la personne en situation de précarité, de rupture et /ou vulnérabilisée par sa non-maîtrise de la langue française et de ses codes et de lui apporter des réponses différenciées mais cohérentes.

Pour mener cette action, l’attention est portée en permanence sur l'accompagnement vers l'autonomie, le maintien des droits sociaux, la prévention du renoncement/ du non recours aux droits sociaux. Bien sûr, le bien-être et l’épanouissement des personnes sont l'expression de cette remise en lien complétée par les différents ateliers proposés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits fondamentaux
• Axe 2 : Insertion par le logement
• Axe 3 : Soutien à la parentalité et intergénérationnel
• Axe 4 : Le seniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

L'association La Moustache est rattachée depuis sa création, à l'auberge culturelle l'Alzire (SAS). L'association a donc vu le jour en fin d'année 2016, quelques mois après la création de l'auberge. Cette dernière souhaitait ainsi s'appuyer sur une dynamique locale associative, pour mettre en place l'ensemble des animations socio-culturelles. L'association propose donc à un public assez large, un panel d'évènements comme des concerts de musique actuelle, des cafés des enfants, des universités populaires et toute action plébiscitée par les bénévoles ou encore en fonction des besoins des habitants (exemple, un groupement d'achats a vu le jour durant la première période de confinement).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la mixité et la création du lien social
• Axe 2 : faciliter l'accès à la culture
• Axe 3 : contribuer collectivement à l'amélioration de notre cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 4500

Création d'une épicerie sociale et solidaire, ouverte les mardis avec un public en précarité ou en difficultés passagères. En partenariat avec le CCAS communal et CMS du secteur.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : epicerie sociale (aide alimentaire)
• Axe 2 : créer du lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :