Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 0

L'association Pain d'Epices a été créée en 2005. Elle se qualifie comme un lieu d'accueil, d'écoute et de services d'entraide en direction des habitants de Maing et communes avoisinantes. Elle a vocation à développer le lien social sur le territoire, favoriser et soutenir l'intégration et les initiatives locales des familles, contribuer au développement des solidarités. Elle met un point d'honneur à lutter plus efficacement contre l'exclusion et la pauvreté en respectant davantage la dignité des familles et en optimisant le réseau local de l'aide sociale. En 2017, elle a travaillé sur son projet associatif pour être labellisée EVS. Elle a ouvert ses ateliers et activités à un public plus large, renforcé la gouvernance et peaufiné la communication à l'interne et à l'externe. En 2021, avec l'aide d'une étudiante en alternance dans le cadre du Master 2 Développement Local et Economie Solidaire, elle a étudié la faisabilité de la création d'un Repair Café sur la commune de Maing.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LES MODALITES DE GOUVERNANCE ET LA FORMATION DES ACTEURS DE L'ASSOCIATION
• Axe 2 : POURSUIVRE LES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT DU LIEN SOCIAL ET ETOFFER LE PARTENARIAT
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

L’association OPRA de par son identité première (la fusion réussie de 3 associations) a développé en 2011 son activité sur le quartier de Paese Novu (11000 habitants dans sa zone de chalandise). Au fil de ces 7 dernières années, elle s’est orientée, sans vraiment en avoir conscience, vers la construction d’un réseau stratégique au service de la cohésion et du lien social, comme modèle d’organisation, porteur des valeurs de tolérance, de citoyenneté et de laïcité grâce à l’implication d’une équipe (13 salariés actuellement et une dizaine de bénévoles) dynamique, solidaire et dévouée conduite par un conseil d’administration et une direction engageante. Véritable acteur de l’économie sociale et solidaire Corse, son modèle suit un plan stratégique à 3 ans, porté en 2018 par Madame Angèle Liegault, présidente du CA et co-construit avec l’ensemble des salariés et des bénévoles d’OPRA. Ce plan à 3 ans a résolument permis d’écrire une mission et des valeurs partagées par tous les salariés et les bénévoles de l’association, de prendre conscience d’une organisation transversale et agile, et de conforter autant de relations horizontales en interne qu’avec d’autres associations aux ressources et compétences complémentaires (cf liste en annexe) que de relations verticales au travers de partenaires publics ou privés (liste en annexe). Ce plan stratégique lui a aussi permis de définir une feuille de route visant à adapter la structure de l’organisation et le développement des compétences de l’équipe aux besoins des usagers. Ainsi OPRA a pu continuer à répondre à de nombreux appels à projet comme à remettre en question quand il le fallait, ou à conforter son offre d’activités et de services. L’offre actuelle construite autour de la création de lien social est aujourd’hui valorisée par tous les partenaires d’OPRA associatifs, privés et publics (mobilité, porteurs du net, fab lab…) même si elle ne reste qu’encore trop peu lisible des habitants du quartier. L’association OPRA est reconnue aujourd’hui non plus comme une association classique mais comme une petite entreprise sociale et solidaire (ESS) innovante de par son organisation et ses relations dans le quartier de Paese Novu, mais aussi comme un véritable lieu de vie clairement identifié physiquement, porteur de projets reconnus pour renforcer les liens sociaux, familiaux et les solidarités du quartier et doté de compétences humaines complémentaires, humanistes, agiles. Ses activités comme ses projets jusque-là majoritairement initiés et portés en interne, ont toujours respecté un cahier des charges respectueux des besoins des usagers identifiés comme des bénévoles recrutés et du cahier des charges financiers. La gestion financière est saine. Et si le savoir-faire de création de lien social existe et est complètement co-construit et maitrisé, le faire savoir reste encore néanmoins à développer avec des outils et des techniques adaptées à la façon dont les usagers reçoivent et partagent l’information (influence culturelle et sociale) dans un quartier particulièrement défavorisé. Actuellement OPRA a atteint sa phase de maturité au titre de son statut d’association ou d’entreprise sociale pivot. Reliée au CRESS Corsica et à de nombreux partenaires, elle ne dispose que d’une concurrence par activité, éclatée et multi acteurs. Elle crée et restaure un lien social et sociétal pour environ 1500 personnes par an (près de 400 adhérents) au travers de multiples activités et projets collectifs ou individuels sous 3 axes majeurs et complémentaires que sont l’insertion sociale, l’insertion professionnelle et l’insertion éducative. Installée dans les locaux du Centre social François Marchetti, elle dispose des moyens immobiliers nécessaires à la pérennité des activités existantes comme au développement de nouvelles en s’appuyant ou avec son réseau d’associations partenaires et complémentaires. Le hangar de l’Espace solidarité et le local de la boutique solidaire véritable outil d’attractivité sur le site, situés de l’autre côté de la rue royale et loués à l’entreprise Nicolini, répondent au besoin d’espace et de service. Parfaitement inscrite jusque-là dans son environnement et reconnue, elle performe au nom du lien social, sur tous les aspects liés à l’accompagnement des plus précaires en développant toute activité d’insertion sociale et professionnelle, de mobilité, d’acculturation numérique, de loisirs créatifs et d’animation de jeunes comme de moins jeunes. Son volant d’usager se concentre majoritairement sur les adultes et jeunes de moins de 12 ans. Ouverte sur les besoins globaux de tous ses usagers et sur la diversité de leur statut comme de leurs parcours de vie, elle a aussi développé un rôle sociétal en lançant avec succès des services annexes à ses activités. L’association OPRA fait néanmoins aujourd’hui le constat que si elle veut encore renforcer la création ou la cohésion du lien social de son quartier, elle doit revoir la disponibilité de ses équipes en repensant son organisation en terme de création de valeur, en analysant ses activités au regard des attentes de ses usagers, en réussissant à les attirer et à les engager notamment sa jeunesse précaire de plus en plus isolée, force vive du territoire et actuellement en déshérence comme dans d’autres quartiers de l’agglomération bastiaise. Mais attirer des jeunes au sein de l’association pose problème même si OPRA a tenté de les attirer en développant de nouvelles activités éducatives ou de loisirs, une acculturation globale incluant le numérique, en sus des outils de mobilité comme d’aide à l’insertion. Elle a identifié l’entrepreneuriat social comme levier d’action mais aussi du mentoring avec leurs ainés du même quartier ou du coaching avec d’autres jeunes d’un quartier connexe voire même des programmes de formation pratico pratiques et de l’orientation métier. Mais tout cela reste à valider avec eux et pour cela il s’agit absolument d’aller à leur rencontre voire quasiment d’aller les chercher dans leur environnement. OPRA a pensé que la proximité du lycée professionnel de Montesoro pourrait être un plus pour mieux les comprendre. Car, elle sait que sa croissance comme son impact future ne passeront que par la réponse de plus en plus personnalisée aux attentes de ses usagers comme de la société civile qu’elle voit muter de plus en plus rapidement. Elle a donc entamé depuis quelques mois une réflexion sur cette problématique qui l’a conduite tout naturellement à la décision du lancement d’une démarche participative habitante renforcée, plus efficace et plus lisible. L’objectif étant dans la cadre de sa mission et de ses valeurs, de pouvoir accentuer son ancrage, renforcer son écoute, engager ses actions plus globales, transverses et donc maximiser son impact en toute proximité. En termes de légitimité, et pour valoriser cette action auprès de la population du quartier, elle a donc décidé tout naturellement de déposer l’agrément « espace de vie sociale » auprès de la CAF de Haute Corse afin de renforcer la coordination des initiatives, de mieux favoriser la vie collective et le lien social au travers de la prise de responsabilité des usagers devenus acteurs de l’amélioration et de l’adaptation de l’offre de service de l’association. Cet agrément lui permettra ainsi d’organiser, d’afficher et de promouvoir légitimement, d’ici à 2 ans, la démarche participative habitante indispensable, et d’impulser les changements à leur profit. Il doit permettre d’engager chaque usager à s’approprier l’association, à participer à la gouvernance, et surtout à être ambassadeurs de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Coordination d'initiatives favorisant la vie collective
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/02/2019
Population de la zone de compétence : 1420

Odette Louise est une association artistique et culturelle, d’éducation populaire et reconnue d’intérêt général implantée dans le quartier de Celleneuve à Montpellier depuis 2009. Créée en 2007 d’abord comme une compagnie professionnelle de spectacles vivants, Odette Louise a évolué au fil des ans. Grâce au dynamisme des membres du conseil d’administration le projet associatif a pu se construire et se transformer. L’univers artistique proposé est resté très pluridisciplinaire mêlant théâtre, danse, musique, conte, arts visuels….. comme vecteurs de rencontres et d’échanges. L’engagement militant, n’a pas changé : soutenir la création artistique professionnelle et particulièrement les projets en direction des plus jeunes, accompagner la professionnalisation d’artistes, d’intervenants… et défendre une culture plurielle, partagée, collective. Peu à peu, l’association a affirmé son appartenance au mouvement de l’éducation populaire, ainsi, elle a initié des projets participatifs de territoire en développant des partenariats de proximité. En 2018, l’association a retravaillé son projet associatif lors de la demande d’agrément Espace de Vie sociale attribué par la CAF de l’Hérault. Le conseil d’administration a réaffirmé son attachement à inscrire l’action d’Odette Louise dans une démarche transversale au plus près des habitants en mettant en œuvre des espaces et des événements favorisant l’accès à l’art en lien avec les 4 axes suivants : La citoyenneté // Le lien social // L’accueil pour tous // La parentalité Depuis la première rencontre avec les services de la CAF en février 2018, l’année de préfiguration a permis d’identifier et de confirmer que l’association de par son fonctionnement et ses champs d’actions rassemblait les conditions pour être reconnue Espace de Vie Sociale sur le quartier de Celleneuve. Les éléments contextuels qu'étaient l’objet même de l’association et les conditions de son évolution renforçaient ce constat. Notre association apporte une action culturelle dans un territoire : • présentant une situation économique difficile pour la population, • où les jeunes peinent à trouver un emploi et des activités de loisir, • où réaliser la mixité des publics d’origine culturelle différente est un enjeu, • où l’ensemble de ces facteurs peut concourir à un affaiblissement des liens sociaux pour certains groupes et entre les différents groupes. Se développer, se questionner, s’adapter constamment à un environnement changeant et en constante évolution (territoire, besoins, population...) L’association Odette Louise souhaite : • renforcer son rayonnement par de l’action, de la communication, de l’accueil • développer ses offres et services sur un territoire et pour ses habitants • favoriser le vivre ensemble dans un contexte sociétal difficile • favoriser l’implication des individus dans une démarche participative, d’éducation partagée et réciproque, en limitant la seule logique consumériste Les administrateurs ont donc validé lors d’assemblées décisionnaires la démarche de demande d’agrément E.V.S.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : Accueil pour tous.tes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 5025

Création de l'association en mai 1998 avec la dénomination "Les Pitchounets" Création de l’accueil de loisirs sans hébergement primaire uniquement pendant les vacances scolaires en 2003. Création de l'accueil péri scolaire avec ouverture des mercredis en 2006. Création de l’accueil de loisirs sans hébergement pour les maternelles en 2009. Reprise de l'Espace Vie Sociale avec accompagnement à la scolarité et le Point Information Jeunesse en 2011. Changement de dénomination en janvier 2017 suite au transfert des accueils périscolaires primaire - maternelle et ados à la municipalité de Florensac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement - La fracture numérique - L'illettrisme
• Axe 2 : Aider à la fonction parentale
• Axe 3 : Dynamiser la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :
L'ANGI a été créée en novembre 1981 dans un contexte particulier des étés chauds pendant lesquels il y a eu de nombreux jeunes tués dans les banlieues des grandes villes notamment, Il s'agissait alors de lutter contre le racisme qui sous tendait ces meurtres. Mais au delà lutter contre cette ambiance nauséabonde dans les quartiers populaires. Nos actions se sont orientées ensuite vers un faisceau d'activités en direction de différents publics rencontrants des difficultés : 1- De la difficulté des enfants et des jeunes face à l’illettrisme et à l’échec scolaire L’école pour tous est posée aujourd’hui, non en termes d’accès à l’école mais en termes de réussite à l’école. Aussi s’agit-il pour nous de faire de la maîtrise de la langue (lecture et écriture : en s’appuyant sur des techniques issues de l’art dramatique et adaptées à la lecture pour enfants : expressivité, ponctuation…) ; de la culture mathématique ; de la participation à des activités artistiques et culturelles (arts plastiques, visite de musées, cinéma, théâtre, musique, danse) ; de la construction du sens des apprentissages, de l’élargissement du champ des connaissances pour nourrir la curiosité naturelle, des axes forts de nos interventions en faveur des jeunes du quartier, en collaboration avec l’école. Les outils et indicateurs d’évaluation qui nous permettent de mesurer l’impact de ces interventions, sont les effets produits sur les parcours scolaires (redoublement, orientation), les résultats scolaires et les apprentissages ; les rapports à l’école et au travail scolaire ; les comportements civiques (dégradations, incivilités, violences, …)... 2- De la difficulté de communication des femmes, liée à la barrière de la langue Les difficultés d’intégration sociale et culturelle des femmes immigrées sont aussi liées à la barrière de la langue. Les « parler, lire et écrire » sont des actes rattachés à des situations de la vie sociale et culturelle. Ils permettent de répondre à des pratiques sociales et à des besoins de connaissance et de maîtrise de l’environnement. L’accès aux droits sociaux, à la culture, à l’éducation, devient plus abordable pour celles qui ont eu les moyens nécessaires à leur autonomie dans les espaces sociaux et culturels. Il leur permet le cas échéant de pouvoir participer à la vie collective de la Cité… C’est pourquoi la question de les familiariser à la langue française et de les initier aux codes socio- culturels du pays d’adoption, est essentielle… 3- Du risque de l’enfermement et de l’incommunicabilité Concernant les jeunes adultes qui ont quitté l’école sans formation, l’échec scolaire se transforme souvent en échec professionnel, voire en échec tout court. On sait qu’à cette situation vient se rajouter souvent une discrimination –latente ou évidente- (liée à l’origine nationale ou sociale, au lieu d’habitation, au nom patronymique…) dans la recherche du premier emploi. Le risque d’une intériorisation de la fatalité et de la perte de repère et de confiance dans toutes les institutions voire dans la société toute entière, devient plus grand. C’est pourquoi il s’agit de les accompagner dans la recherche d’une formation ou d’un emploi, de les informer sur les métiers et de les orienter, d’éviter qu’ils sombrent dans l’enfermement ou qu’ils tombent dans la délinquance… Pour les parents précarisés sur le plan économique et social, éprouvant souvent des difficultés à exercer les fonctions parentales nécessaires à la socialisation de leurs enfants, il s’agit de renforcer leur capacité de parents, en mettant en valeur leurs savoirs et savoirs faire, de les faire adhérer aux projets de l’association, de développer la solidarité interculturelle, de créer ou recréer le lien social et donner du sens à leur participation … Pour l’ensemble des habitants du quartier et de la ville, il s’agit de leur faciliter l’accès à la culture qui est, dans ces conditions très difficiles, un moyen de rompre l’isolement, un outil d’échange et d’ouverture qui va à l’encontre de ce sentiment d’avoir été mis en cage… 4- De la difficulté des familles à accéder aux droits créances Les difficultés rencontrées par des ayants droits au séjour en France sont liées à la complexité des lois. En effet, beaucoup d’ayants droit (conjoints de français, parents d’enfants français, candidats au regroupement familial, résidents en France depuis plus de 10 ans, jeunes entrés en France avant l’âge de 13 ans, prétendants au séjour pour raisons médicales, ayants droit à la vie privée et familiale, étudiants…) n’arrivent pas par eux-mêmes, à régulariser leurs situations administratives. Ils ont besoin d’assistance juridique pour y parvenir. De même pour les prétendants à la nationalité française (naturalisation, réintégration) des prétendants au visa, des demandeurs d’asile, des familles confrontées à des problèmes administratifs (Cotorep, Cnav, Sécurité Sociale, Caf, …). Il s’agit de les informer, les orienter, les assister et les accompagner pour accéder à leurs droits créances… C'était notre projet pour l'Animation locale auprès de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2017
Population de la zone de compétence : 30000

Depuis près de 40 ans sur Millau Myriade grâce à sa quarantaine bénévoles,accueille inconditionnellement, forme les personnes étrangères au français langue d'intégration, à la culture administrative dont l'accés aux droits..et accompagne les enfants et leurs familles dans leur scolarité et leurs loisirs. Une équipe de 6 salariées coordonne et anime le projet associatif

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil ouvert et bienveillant
• Axe 2 : Vecteur de lien et d'insertion
• Axe 3 : Espace de formation et d'éducation
• Axe 4 : Participation et engagement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3968

Date de création : le 28 Juin 1999 Origine de l'initiative de la structure : A partir d'un groupe de parents d'élèves d'une école sise au centre ville historique, un quartier fortement paupérisé. Origine de l'initiative du projet E.V.S : Créer et retisser le lien social entre les habitants, issus de cultures différentes. L'agrément CAF EVS est venu légitimer le travail mené sur le terrain depuis 1999, et permet malgré la demande de plus en plus nombreuse des habitants du centre ville, une continuité avec valorisation des actions mené auprès des familles et leurs enfants. Mosaïque 2000, est un lieu de valeurs partagées où chacun reconnait comme essentiel, le droit au respect et à la dignité de tout être humain quelque soit son origine ou son statut social.

L'objectif général est de conduire les adhérents ( adultes et jeunes) à participer aux ateliers proposés selon le niveau de chacun, aider ceux qui sont en difficulté en leur apprenant à parler et à écrire le français. afin de pouvoir comminuquer, s'integrer, sortir de l'isolement dans lequel ils se trouvaient et ce par le biais d'apprentissage traditionnels mais aussi au moyen des activités en immersion linguistique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité
• Axe 2 : Apprentissage de la langue française et approfondissement.
• Axe 3 : Soutien de la fonction parentale (CLAS)
• Axe 4 : Apprentissage par des ateliers linguistiques
• Axe 5 : initiation à l'informatique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3707

Création de la MJC de Mauguio en 1975, annexe de Carnon en 2002, vote de la création d'un pôle solidaire en Assemblée Générale de décembre 2016, diagnostic partagé en 2017 et création de l'EVS en janvier 2018 inauguration en mars 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner les parents dans leur relation, parent/enfants
• Axe 2 : mise en place d'une dynamique pour suciter , favoriser les initiatives des jeunes
• Axe 3 : tisser du lien, lutter contre l'isolement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1000

Association d'habitants suite à la fermeture du café du village, projet soutenu par la municipalité.

Animation du café associatif en partenariat avec les habitants, les associations de Tressignaux et de ses environs, et en particulier les étudiants, les jeunes, les seniors, les structures dédiées à la vie en collectivité. Favoriser ainsi les rencontres, les échanges et les activités intergénérationnels participant au développement de l’animation socio-culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : animation socio-culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence :

La Fraternité a été créée en 1946 dans le quartier de Laleu - La Pallice, zone de La Rochelle particulièrement sinistrée au lendemain de la guerre .Elle développe , en direction des habitants de ce quartier populaire vivant des activités liées au port et industrielles des actions de loisirs pour les enfants , de santé, culturelles et d'éducation populaire. Après avoir suivi le déplacement des habitants vers le quartier de Mireuil lors de sa construction , elle regagne en 1986 son quartier d'origine marqué par la désindustrialisation Des nouveaux locaux sont alors construits sur son emplacement ancien. Le nouveau projet prévoit des activités d'accueil , d'insertion et d'animation. Elles débutent en 1988 autour d'un bar sans alcool et de quelques logements d' hébergement temporaire. L'association 1901 actuelle a été créée en 1991. La demande de prestation CAF Vie Locale initiale a été faite pour avoir un financement pérenne facilitant la mise en œuvre des activités. Elle a été l'occasion de préciser le rôle de l'association et celui du centre social du quartier, ce dernier avec un projet prioritairement centré sur la jeunesse et de formaliser le partenariat. La braderie (vente à petits prix notamment de vêtements récupérés ) et l'accueil - domiciliation des personnes sans domicile stable sont des activités permanentes avec une implication bénévole importante.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer le fonctionnement interne
• Axe 2 : Améliorer la communication externe
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Date de création :   16 Mars 2007

Rappel historique

2007 : démarrage de l’association à l’initiative de trois personnes (Christine JULIAN, Marie-Louise PERRIN, Marie-Thérèse CHASSAIGNE).

L’objectif est de venir en appui des mamans en difficultés du quartier de la Chaussée à Montargis. 

Après l’organisation de concerts avec distribution de jouets aux familles démunies, l’association est créée pour mener 3 actions principales :

• distribution d’habits et de matériel de puériculture (pour les 0-4 ans)
• soutien scolaire pour aider les mamans à faire faire leurs devoirs à leurs enfants
• soutien administratif

2011 : L’association est dorénavant bien identifiée sur leur territoire. La Mairie leur met à disposition un local, situé dans un logement HLM du quartier de la Chaussée. C. JULIAN est embauchée en tant que chargée de mission. Avec le temps, l’association met en place des cours de français.

Par la suite, l’association a développé d’autres actions, toujours en réponse à une demande des bénéficiaires, en les impliquant dans la démarche (ex : la fête de la Chaussée - fête du quartier - a été créée après les attentats de Charlie Hebdo, à la demande des bénéficiaires).

Fête de la Chaussée. Accompagnement conseillère CAF et financement Caf-fonds locaux (initiatives locales habitants).

2017 : Observant les problèmes de mobilité des mères habitant le quartier, l’association ouvre son premier atelier de vente et de réparation de vélos d’occasion. Création d’un poste salarié de technicien vélo.

2018 : Création d’un poste salarié de coordinatrice de l’atelier vélo. Création d’un poste salarié secrétaire-accueil qui devient ensuite un poste d’animatrice sociale. Des activités sont développées comme l’aide aux séjours de vacances et les repas partagés.

2019 : L’association loue un appartement et le rénove pour accueillir des femmes victimes de violences. Cet appartement sera cédé en fin 2021 et cessera son activité.

2020 : Départ à la retraite de Christine JULIAN, qui demeure comme bénévole au sein de l’association et deviendra la Présidente.

Crise du COVID : Maintien partiel des activités (mise en place de chômage partiel pour les salariés).

2021 : Déménagement de l’association dans de nouveaux locaux au sein du même quartier. Accompagnement DLA.

Rappel des valeurs de l’association:

Le don et le contredon

Le lien des personnes

La connaissance des cultures

L’aide et l’entraide

L’éducation

La tolérance

L’égalité

Le respect

Ces valeurs sont à considérer dans toute action menée par les acteurs de l’association. Elles sont le ciment de la posture des bénévoles et de l’équipe professionnelle. C’est aussi le militantisme de l’association depuis sa création qui s’exprime dans ce portage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'AIDE AUX FAMILLES
• Axe 2 : ACCUEILLIR LES HABITANTS POUR LES SOUTENIR DANS LEUR DIFFICULTE
• Axe 3 : DEVELOPPER LE PARTAGE ENTRE HABITANTS
• Axe 4 : PROPOSER DES ESPACES D'ECHANGE ET DE DIALOGUE
• Axe 5 : ORGANISER DES ACTIVITES POUR LES PUBLICS SUR LE MIEUX VIVRE ET l'INCLUSION

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence :

La Mazarotte est une association loi 1901 fondée en 2007 grâce à onze habitants issus de différents milieux socioculturels. Notre objectif est de construire une structure à vocation sociale, éco-culturelle, artistique et éducative qui s’enracine sur un territoire rural. Ensemble, nous construisons un projet innovant pour promouvoir les rencontres et les échanges pour les publics Enfance/Jeunesse /Adultes, contribuant ainsi au développement culturel et artistique - durable - au sein du territoire du Pays de Maurs /Châtaigneraie cantalienne. L’association est attachée aux valeurs de l’Education Populaire : Coopération, co‐élaboration, solidarité, laïcité, ouverture culturelle et le vivre ensemble. Ces valeurs constituent un socle sécurisant et rassurant pour les membres de l’association et les publics touchés qui peuvent, à tout moment, devenir acteurs. « Celui qui propose un projet a le loisir de le porter au sein de l’association » Ainsi, La Mazarotte a vocation à impulser les initiatives et à valoriser les savoir-faire. L’élaboration du projet d'Espace de Vie Sociale est menée en collaboration avec 6 communes, donnant lieu à de nouvelles activités et partenariats : Saint Santin de Maurs, Saint Etienne de Maurs, Saint Julien de Toursac, Maurs, Saint Constant, Quézac. Nous avons obtenu l’agrément de la CAF du Cantal Espace de Vie Sociale le 1er avril 2019. Les espaces de vie sociale ont vocation à renforcer les liens sociaux et les solidarités de voisinage en développant à partir d’initiatives locales des services et des activités à finalités sociales et éducatives. Ils concourent à la politique d’animation de la vie sociale des Caisses d’allocations familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2418

Créée en 1975, l’association Mas des Moulins (loi 1901) a pris la suite de la Congrégation des Sœurs de Notre Dame Auxiliatrice, fon-dée par le Père Soulas au 19éme siècle, et qui gérait l’orphelinat Notre-Dame de Bon Secours. Pour tenir compte du nouveau cadre législatif et réglementaire, l’établissement est alors devenu une Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS). Un projet associatif élaboré au service d'enfants en difficulté : Pour l’association « Mas des Moulins », l’enfant est une personne unique, au cœur des pratiques, qui se réalise en permanence tout au long de son existence. C’est par la connaissance et la maîtrise de son environnement qu’il se réalise. La rencontre, la découverte et l’acceptation de l’autre dans sa différence vont lui permettre d’être membre d’une communauté humaine dans laquelle il est appelé à vivre l’autonomie et la solidarité, à faire des choix et à en assumer les conséquences. L'objectif de fond réside dans l'insertion, l'épanouissement et l'autonomie d'enfants accueillis, confiés par le service de l'Aide Sociale à l'Enfance. Des méthodes spécifiques sont mises en œuvre. Elles contournent les problèmes classiques liés aux Maisons d'Enfants et valorisent des actions pédagogiques innovantes. En effet, les deux types de problèmes rencontrés dans les Maisons d'Enfants sont, d'une part, le piège de l'enfermement institution-nel, et, d'autre part, le danger de l'installation dans l'assistance. Les institutions "cloîtrées" où les jeunes placés se retrouvent cou-pés de la vie extérieure sont souvent surprotégés par une pédagogie liée à l'assistanat. Les résultats de ce type d'éducation peuvent déboucher sur une incapacité pour les jeunes à s'assumer en milieu non protégé. Le projet pédagogique de l'association Mas des Moulins inverse cette logique et vise les axes suivants : - l'ouverture de l'Établissement Maison d'Enfants sur l'extérieur, - la mise en contact avec un environnement stimulant, - la mise en place de rencontres inter générations, - l'organisation et la valorisation d'une approche systématique du monde du travail, - l'utilisation optimale et instructive des temps de loisirs, - la remise en question périodique de la position des équipes éducatives pour éviter routine, sclérose, manque de dynamisme et d'imagination, - la polyvalence des prises en charge. L’action éducative s’appuie sur une organisation spécifique, autour de trois pôles à la gestion autonome : - Un pôle éducatif, qui garantit la prise en charge des jeunes au sein de la Maison d’Enfants Bon- Secours et des services ex-térieurs. La Maison d'Enfants Bon Secours, depuis les années 1975, s'est toujours référée et inspirée de la législation existante ou des textes fondateurs sur les modalités de l'accueil d'enfants. Les textes de lois ont ponctué son évolution, et la création de ses services. Seule la reconnaissance des droits des parents, la possibilité donnée de les exercer, au-delà de leurs difficultés présentes, leur per-mettront de mettre en œuvre leurs capacités parentales, de jouer leur rôle auprès de leurs enfants et de sortir de leur exclusion. Il s'agit d'un partenariat dans le cadre d'un protocole élaboré entre la famille naturelle, la D.E.F., les familles d'accueil et la Maison d'Enfants, les prises en charge devant se compléter. Les enfants vivent au sein de 4 Maisons, implantées dans le village du père Soulas. Le pôle pédagogique, par le projet institutionnel, va mettre en œuvre la place fondamentale de la Maison d’enfants au cœur du Vil-lage du Père Soulas. Elle s’inscrit dans une interaction avec les pôles économique et d’animation. Un pôle économique, qui : - assure des prestations auprès de la Maison d’enfants, - assure la gestion du self et l’entretien du Village - facilite pour les jeunes l’apprentissage d’une activité professionnelle, - veille à la qualité de l’accueil dans le restaurant self ouvert à la clientèle extérieure et aux enfants de la MECS. Un pôle animation : Le Centre d’Animation de Proximité, composante essentielle du Village, qui favorise, par l’utilisation des moyens humains et maté-riels mis à sa disposition, les solidarités de voisinage et le lien social au sein du Village du Père Soulas. Il porte la politique d’ouverture sur le quartier et anime un partenariat interactif avec des associations présentes sur le site et sur le quartier. Le pôle animation, institué par l’Association Mas des Moulins, bénéficie en parallèle de financements qui donnent eux aussi un cadre particulier à ses missions et guident ses actions. C’est le cas de la subvention accordée par la CNAF au titre de la prestation anima-tion locale qui donne au pôle animation l’agrément « Espace de vie sociale ». Le projet se structure donc autour d’actions collectives qui favorisent l’initiative des familles, la sociabilité de proximité, les solidarités de voisinage, les relations entre générations, les liens et les échanges sociaux. Il s’articule avec les besoins et les attentes du pôle pédagogique en même temps que son action prend en compte les demandes et les besoins des populations du village. L’animation au sein du Village doit donc se prêter à une double évaluation, en fonction des objectifs déterminés par les deux princi-paux financeurs : Développer les liens sociaux et familiaux, la citoyenneté de proximité et favoriser le mieux vivre ensemble : - Par le travail de proximité avec une approche et une écoute individuelle et collective des résidents, des familles, de leurs attentes et projets, qui conduisent à une démarche de co-construction. - Par la mise en place de projets et d’actions d’animation communes aux enfants, aux jeunes, aux familles et aux résidents du Village. Coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers : Aider les enfants et les jeunes à vivre en société en ouvrant le Village à des activités intergénérationnelles, partagées avec le quartier et les partenaires de l’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et la proximité avec l’ensemble des habitants
• Axe 2 : Développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7016

L'association MAOTEO a été créée le 01/08/1998 dans le but d'accueillir, d'occuper et d'éduquer ses membres à travers ses sections sociales, sportives et culturelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de quartier
• Axe 2 : Développement des compétences numériques et culturelles
• Axe 3 : Environnement/Eco-citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence :

La MJC du Val d'Ajol a été créée en 2003 sous l'impulsion de la mairie et d'habitants. L'objectif premier était de répondre à un besoin non couvert sur le territoire : animer des temps, des espaces avec et pour les enfants/adolescents de la commune. Une vingtaine de bénévoles portait la MJC. De part cette histoire, la directrice est salariée de la commune est mise à disposition de l'association. L'association compte chaque année de plus en plus de membres. Son budget a été multiplié par 3 entre 2011 et 2014. De nouveaux projets viennent enrichir l'action de la MJC, d' autres prennent de l'ampleur (fête du cinéma jeune public, fête de la science, fête de la Combeauté, fête de l'Energie).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : gestion d'une ludothèque
• Axe 3 : organisation de manifestations
• Axe 4 : développement des activités culturelles, sportives et de loisirs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/2018
Population de la zone de compétence : 25636

La structure existe depuis 5 ans. Elle a été portée par l'association Ma Camping 87 en lien avec l'association ACAS. Le projet étant de proposer des animations auprès des gens du voyage sur le territoire de PORTE OCEANE DU LIMOUSIN.

L'EVS propose des ateliers autour de la cuisine (hygiène alimentataire, budget, gestion des déchets), de la sensibilisation au numérique,  de la santé au sens large du terme, de l'environnement. Les intervenants accompagnent les voyageurs dans l'accès aux droits (CAF, MSA, CPAM...). Elles interviennent également sur les questions d'habitat, sur l'accompagnement à la scolarisation des enfants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ateliers cuisine, prévention santé, accompagnement vers le soin
• Axe 2 : atelier numérique
• Axe 3 : accompagnement vers un habitat adapté
• Axe 4 : Sscolarisation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence :
Luoga est née en 2011 à Béziers. Elle a été fondée par quatre femmes qui , en lien avec les travaux déjà effectués par Thérèse Bérard depuis 1998 l'ont accompagné pour mettre en oeuvre des actions de développement dans l'espace public, pour tous les publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : travail avec les écoles élémentaires, sur le lien avec les familles
• Axe 2 : facilitation du lien habitant/institution
• Axe 3 : développement de l'appropriation du territoire par les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Intergénérationnel
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

L'association Pinocchio est crée en 2011 par des parents de Moncrabeau(47) qui organisent des cafés des enfants une fois par mois. En 2013, l'association ouvre un lieu nommé Lou Veratous sous la forme d'un café associatif afin de favoriser les rencontres et échanges entre les familles, entre les habitants de Moncrabeau et des alentours. En 2015, le projet associatif s'élargit et touche les publics "adulte" et "intergénérationnel", il est labellisé "Espace de Vie Sociale". En janvier 2018, L'association Pinocchio change de nom et devient l'association Lou Veratous et renouvelle sa convention espace de vie sociale avec la CAF pour 2019-2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité et en transversalité la mixité sociale et l’ouverture culturelle
• Axe 2 : Favoriser le lien intergénérationnel entre les habitants et en transversalité la mixité sociale et l’ouverture culturell
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2024
Population de la zone de compétence : 100
blablablabla

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : blablablabla
• Axe 2 : blablablabla
• Axe 3 : blablablabla
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/08/2011
Population de la zone de compétence : 15000

Animations Loisirs Chouvillois. Président MEYER Frédéric, site internet www.alc67.com

Activités loisirs : Zumba Kids, Zumba Ados, Yoga, Atelier Alsacien, ...

Manifestations : Marché de Noël, Marché des Créateurs, Soirée Humoristique, ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soirée intergénérationnelle (Animation de Noël, Diner spectacle, ...)
• Axe 2 : Proposer de nouvelles activité Loisirs
• Axe 3 : Aide aux démarches administratives informatiques (AMELI, IMPÔTS, ...) pour les personnes du village
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/1971
Population de la zone de compétence : 21000

Crée en juin 1971 par des habitants de la commune pour favoriser le lien social et contribuer au développement de la vie sociale, sportive et culturelle sur Lédignan et ses environs dans une démarche d’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources : Point accueil, informations, Espace convivial, Point Relais CAF, Accompagnement à la scolarité, Prêt vaisselle, Boîte à livres.
• Axe 2 : Vie associative : Evénements culturels, sportifs, Jardin collectif, Répare vélo, Accueil ados
• Axe 3 : Ateliers : sportifs, culturels, bien être, Ecole de musique, Aide aux devoirs,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence :

Notre association de loi 1901, reconnue "Espace de vie Sociale"

s'est fixé pour but d'offrir à ses adhérents un ensemble

d'activités musicales, intellectuelles, physiques ou ludiques

à travers des cours, des stages ou des regroupements.

C'est aussi un moyen de favorise le lien intergénérationnel ainsi que la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : bien être (cuisine saine et méditation)
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 0

L'association L.I.R.E est une association de loi 1901, affiliée à la Fédération des Oeuvres Laïques de la Drôme. Elle est implantée dans le quartier prioritaire du Roc depuis 1988.

Lieu d'animation et de lien social, notre vocation est d'être à l'écoute des besoins de la population de Pierrelatte ... et de contruire un projet social permettant aux habitants d'être acteur. Notre action, portée par les bénévoles, les usagers et les salariés, permet de renforcer le lien social, de lutter contre les formes d'exclusion, de favoriser la participation à la vie de la commune et d'être un lieu ressource pour tous.

Notre public est majoritairement familiale de par nos actions d'accompagnement à la scolarité et provenant principalement du quartier de la ville de Pierrelatte, le quartier du Roc.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu de ressources
• Axe 2 : Favoriser la citoyenneté
• Axe 3 : Dynamiser la vie locale
• Axe 4 : Projet Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2010
Population de la zone de compétence : 8200

L'association Ressource a été créée en 1995. Conventionnée dès sa création par l'ancêtre du Département, le Conseil Général de l'Hérault dans le cadre du Plan Départemental d'Insertion pour l'animation  d'un espace, d'accueil, d'information et d'orientation : le Lieu-Ressources. Dès sa création les acteurs de la psychiatrie de secteur ont été associés au projet de l'association en l'imprégnant de dynamique de psychothérapie institutionnelle et mettant la Santé Mentale, "capacité à aimer et agir sur son territoire" comme socle de réfléxion.

Le projet s'est adapté aux évolutions socio économiques. En 2011, la Caf conventionne la structure. Le Lieu-Ressources devient un EVS, Espace de Vie Sociale, ouvert à tous les habitants de la ville.

Aujourd'hui grâce à la dynamique des habitants, de nombreuses actions se construisent avec le soutien d'un riche partenariat local. Toutes ces activité sont empruntées au champ de la culture. Chorale, arts plastiques, rénovation de meubles ...

Enfin, pour répondre à la demande des habitants, un travail collectif autour de l'accès à une alimentation de qualité a été initié pendant la crise sanitaire. Une cantine populaire, DuCoeur Au Ventre, permettant de partager des repas cuisinés avec des produits sains issus de l'agriculture locale s'est créée sous la forme d'un food truck financé dans le cadre du Plan Pauvreté de l'Etat. Cette action vise à offrir un espace convivial favorisant le lien social, rendre vivantes les recommandations de santé, rencontrer des professionnels...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  La lutte contre l’isolement des personnes
• Axe 2 :  Le développement d’une dynamique locale et culturelle
• Axe 3 :  Création et renforcement de liens sociaux en général
• Axe 4 : Réduire les effets de la précarité
• Axe 5 : Accompagner à la vie citoyenne