Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2011
Population de la zone de compétence : 0

Création le 7 octobre 1997 En 1996, quatre couples de parents d'adolescents avec autisme se sont adressés à une enseignante de la Faculté des Sciences du Sport de Poitiers connue pour avoir mené un projet danse avec une personne autiste. Ne pouvant pas répondre à la demande, elle a proposé ce projet aux étudiants inscrits en filière Activités Physiques Adaptés (APA). Ils ont aussitôt vu dans cette proposition une opportunité de découvrir ce handicap particulier, d'expérimenter leur pratique et de faire du lien entre la théorie universitaire et le terrain. Cette filière de la faculté prépare aux métiers d'enseignement des activités physiques et sportives auprès de publics évoluant hors du champ de l'éducation nationale. Les étudiants issus de cette filière sont en capacité d'intervenir auprès de publics divers : personnes en situation de handicap physique et/ou intellectuel, personnes âgées, personnes en insertion, jeunes placés sous protection judiciaire, malades en rééducation... A travers cette démarche, deux préoccupations ont guidé les parents. En premier lieu, ils souhaitaient légitimement offrir un temps de loisirs et de sport à leur enfant hors du cadre institutionnel et thérapeutique dans lequel il était pris en charge et qui ne leur convenait pas. Le bénéfice secondaire recherché était le besoin de répit. Il faut noter la différence de besoins entre une famille touchée par le handicap et celle qui ne l'est pas. Un jeune avec autisme nécessite une présence, voire une attention, constante à tous les âges de la vie. Il peut arriver que l'entourage soit démissionnaire pour des raisons diverses (non acceptation du handicap, peur de mal faire, refus de garder les enfants, malaise face à la différence...), le noyau familial se retrouve alors isolé socialement (famille élargie, amis, voisins, collègues...). Les temps de répit sont nécessaires au maintien d'une vie sociale, familiale et d'un état psychologique stable leur permettant d'accompagner leur enfant avec autisme. Au-delà de leurs besoins personnels, les parents désiraient confier leurs enfants à des personnes ayant une vision positive du handicap et une réelle action éducative auprès des jeunes. Le croisement des intérêts des acteurs a permis un contexte favorable au démarrage du projet. C'est ainsi que les animations du samedi après-midi ont commencé de manière informelle dans un gymnase durant l'année universitaire 1996-1997. A la rentrée suivante, les huit étudiants impliqués créaient l'ALEPA, une association régie par la loi 1901, déclarée en préfecture le 7 octobre 1997 et pour la première fois au journal officiel le 20 décembre 2000.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER DES ACTIVITES ET SEJOURS ADAPTES AU PUBLIC AVEC AUTISME
• Axe 2 : ORGANISER ET ENCOURAGER LES EVENEMENTS ENCOURAGEANT LA MIXITE (HANDICAP-VALIDE)
• Axe 3 : PARTICIPER AU CHANGEMENT DE REGARD DE LA SOCIETE SUR LA DIFFERENCE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2024
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

DYS SEMBLABLE existe depuis novembre 2014. Son lieu d'implantation a permis à plusieurs enfants du quartier de participer au départ à quelques activités. Face à la demande, la nécessité d'élargir les activités à d'autres publics que les enfants porteurs de troubles dys s'est imposée. C'est ainsi qu'en juillet 2018 l'idée de l'EVS a émergé puis voté à l'unanimité par les membres du conseil d'administration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCEMENT DES LIENS ET SOLIDARITES
• Axe 2 : ECOUTE DES HABITANTS ET DÉVELOPPEMENT DE PROJET
• Axe 3 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence :
création en mai 1975

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser et accompagner les initiatives de tous les habitants
• Axe 2 : Rompre avec les situations de solitude et d’isolement
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale sur le territoire. Participer à l’inclusion sociale des personnes des différents quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 30961

L’association a été créée en 2003 lorsque la loi du 18 décembre 2003 a transféré aux départements la compétence en matière d’attribution du RMI. « Vivre son insertion » est alors devenu « Retz’activités ». L’association est soutenue alors par un financement du Conseil Départemental à travers une action de dynamisation visant le public bénéficiaire du RMI et de l’API tout en s’adressant à un public plus large afin de favoriser la mixité sociale. Les actions proposées par l’association se sont adressées à l’ensemble des habitants de la Communauté de Communes du Sud Estuaire (CCSE) en lien étroit avec le Centre médico social de Saint Brevin et a pu ainsi également bénéficier du soutien financier de la Communauté de Communes Sud Estuaire. Son siège était à Paimboeuf. En 2006, l’association déménage sur Saint Brevin afin d’intégrer des locaux plus spacieux, mieux adaptés aux activités et mis à disposition par la Mairie. L’objectif premier était d’améliorer la vie quotidienne des personnes en difficulté en s’appuyant notamment sur des ateliers d’échanges de savoir-faire autour de la cuisine, de la décoration, de l’image de soi, des découvertes puis s’est ajouté le jardin. Le partenariat entre Retz’activités et le Centre Socioculturel Intercommunal Mireille Moyon (CSC) de Paimboeuf a alors débuté dans le but de maintenir des ateliers sur cette commune. Cette démarche de demande d’agrément Espace de Vie Sociale est la suite logique de l’évolution d’une part du projet associatif de Retz Activités, et d’autre part d’un travail collectif et complémentaire avec le Centre Socioculturel Intercommunal Mireille Moyon de Paimboeuf. Cette union de nos forces et de nos énergies contribue à conforter nos réponses aux besoins des habitants, pleinement associés à notre vie associative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement, favoriser le lien social
• Axe 2 : Faciliter l’accès aux droits pour tous
• Axe 3 : Favoriser les actions parentalités intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2024
Population de la zone de compétence : 14815
L’association A.P.A.E, créée sur la commune de Saint Brice le 9 juin 2004, a pour objectif principal de favoriser l’intégration sociale, culturelle et la réussite à travers la médiation et l’orientation dans différentes structures. L’A.P.A.E propose des activités pendant les vacances scolaires, accompagnement familial et scolaire pour les enfants en difficulté, mais également des ateliers de danse africaine et modern jazz, de théâtre, et de conte. Elle organise en outre des expositions et des spectacles. C’est aussi un lieu d’échange des problèmes quotidiens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'insertion sociale des familles
• Axe 2 : Agir pour la réussite éducative et renforcer les liens écoles-familles
• Axe 3 : Développer les liens entre les familles et permettre aux habitants de participer à la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2011
Population de la zone de compétence : 47337

L'idée de créer une structure d'animation « Centre itinérant de Pratiques Artistiques Jeunes » est née de la rencontre de plusieurs personnes issues des mondes de l'animation socioculturelle et du spectacle vivant, pratiquant des arts d'expression différents (théâtre, cirque, musique, vidéo, cinema et arts plastiques) et désirant unir leurs savoir-faire dans un projet commun. Le projet a séduit et a été porté par des familles et des enseignants convaincus que ces pratiques sont source d'épanouissement et d'éducation pour les jeunes. L'association a vu le jour au début de l'année 2004 et tente de répondre depuis à plusieurs problématiques du territoire notamment autour des inégalités et disparités territoriales en termes d’offre culturelle, d’animation et de lien social. C'est dans ce cadre que l'association bénéficie d'un agrément d'Espace de Vie Sociale depuis 2011.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et permettre aux jeunes l’apprentissage de la citoyenneté par la socialisation, l’expression artistique et la participation
• Axe 2 : Proposer un lieu d’accueil et de rencontre ouvert à tous en veillant à la mixité sociale afin de promouvoir le vivre ensemble et la transmission de savoir faire – La Ferme des Cerisiers
• Axe 3 : Développer une offre culturelle et de projet d’animation locale en itinérance afin d’aller vers les habitants et favoriser leur participation
• Axe 4 : Contribuer à une dynamique territoriale des structures de l’AVS en s’appuyant sur les acteurs locaux tout en développant le partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 0

En 1999, des femmes issues de l'immigration essentiellement du Maghreb, ont dans le cadre d'une association localisée sur la commune de Saint-Chamas, verbalisé leur besoin d'être alphabétisées dans le but d'intégration sociale. Un atelier d'apprentissage de la langue française a été proposé par deux bénévoles à une dizaine de femmes.
De 2000 à 2002, l'association hébergeante ouvre des créneaux supplémentaires pour répondre à l'augmentation du nombre d'adhérents et l'évolution des besoins exprimés (aide aux devoirs, accueil social, activités loisirs …). L'utilité sociale des actions portées par les bénévoles au niveau local, a permis une reconnaissance des administrations locales (commune) et nationale (FASILD), ouvrant des financements pour soutenir les actions en cours.
En 2003, bénévoles et usagers (parents/enfants) ont créé l'association Ricochet. Le conseil d'administration adopte les actions en cours et élabore les projets à venir. Deux contrats en CDI sont signés afin de pérenniser les actions et développer de nouveaux projets. En 2004, l'association Ricochet obtient un agrément EVS (Espace de Vie Sociale) et étoffe sont partenariat financier (CAF, CD, DDCS) et opérationnel (MDA, MDS, Établissements scolaires etc....). Des locaux sont mis à disposition par la commune.
En 2008, création d'un nouveau poste de travail dans le but de répondre à la constante augmentation des usagers, d'élargir ses champs d'actions et accroître son partenariat.
En 2012, création d'un nouveau poste en CDI pour un remplacement d'un départ à la retraite
En 2017, au regard de l’accroissement du nombre d’adhérents, l’association a fait le choix de l’agrandissement de ses locaux.
En 2020, création d'un nouveau poste: Agent administratif polyvalent
En 2022, création de trois postes en animation. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ESPACE DE VIE PARENTS/ENFANTS
• Axe 2 : ESPACE DE VIE POUR TOUS
• Axe 3 : INITIATIVES COLLECTIVES CITOYENNES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2998

Notre association, créée en 2014 par les bénévoles et usagers de la médiathèque, a pour objet:
- d’aider au développement des activités de la médiathèque,
- de promouvoir la lecture,
- de favoriser l’accès à la culture pour tous à travers l’organisation de rencontres, d'expositions, de conférences et de tout autre type de manifestation à caractère culturel,
- de permettre l’enrichissement des différents fonds détenus par la médiathèque et d’apporter à cette dernière son assistance et son soutien lors de la mise en place de ses propres animations

Nous avons candidaté à la labellisation "Espace de vie sociale" fin 2018 pour pouvoir mettre en avant et amplifier nos animations pour tous et toute l'année, faire reconnaître notre statut d'espace de vie et financer une partie de nos animations conçues et animées pour la plupart par des usagers

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : créer un espace de partage et d'échanges, ouvert à tous
• Axe 2 : permettre aux personnes de proposer toutes sortes d'animations dans un lieu ouvert
• Axe 3 : favoriser les liens intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1

La Maison des Jeunes et de la Culture La Fabrique est une association de la loi 1901 à but non lucratif. Elle fut créée en 1970 sous l’impulsion de sénonais qui souhaitaient partager des idées et des actions issues de « L’Éducation Populaire ». Les bénévoles de la première heure ont laissé leur place à d’autres bénévoles. L’année 2020 marque les 50 ans de la MJC qui a tenu sa mission tout au long de ce demi-siècle. Au fil des ans, la MJC est devenue un lieu d’échanges et de rencontres entre générations.

En octobre 2016, la ville de Sens dénonce la convention d’objectifs et de moyens qui la liait à la MJC qui a dû quitter les locaux du 3 place Etienne Dolet. En 2017, la MJC est accueillie par la commune de Saint-Clément.

A ce moment-là, les bénévoles ont joué un grand rôle pour accompagner la MJC sur son nouveau territoire et l’adapter à une situation nouvelle, en termes de locaux comme en moyens financiers, humains et matériels.

Extrait des statuts de la MJC - LA FABRIQUE :

Article 1 : Dénomination, durée, siège social

Il a été créé à Sens, le 7 décembre 1970, une association d’éducation populaire régie par la loi du 1er juillet 1901 et dénommée : MAISON DES JEUNES ET DE LA CULTURE DE SENS.

A compter de ce jour, son nouveau nom est : MAISON DES JEUNES ET DE LA CULTURE – LA FABRIQUE

Sa durée est illimitée.

Son siège social est au 8 rue Jean MERMOZ, 89100 SAINT CLÉMENT

Il pourra être transféré en tout autre lieu sur décision de son Conseil d’Administration.

Article 2 : Vocation

La MJC - La Fabrique a pour vocation de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture. Elle vise à ce que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Elle contribue à la création et au développement des liens sociaux dans la ville de Saint-Clément et sur le Sénonais.

La MJC - La Fabrique a pour mission d’animer des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale. De telles actions, de tels services encouragent l’initiative, la prise de responsabilité et une pratique citoyenne. Les actions menées avec et en direction de la famille sont une part importante de sa mission.

La MJC - La Fabrique constitue un élément essentiel de l’équipement social et culturel de la communauté. Elle offre à la population, aux familles, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir des citoyens actifs et responsables.

La MJC - La Fabrique peut être un lieu de stage et de formation professionnelle.

La MJC - La Fabrique met à disposition du public, avec le concours de professionnels, salariés ou bénévoles, des activités culturelles, sociales, sportives et éducatives, en partenariat avec des collectivités locales, des associations et des institutions.

Article 3 : Valeurs

La MJC - La Fabrique est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Soucieuse de respecter les convictions personnelles, la MJC - La Fabrique respecte le pluralisme des idées et est porteuse des principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines.

Elle s’interdit toute attache à un parti, à un mouvement politique ou à une confession religieuse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au lien social et à la cohésion du territoire
• Axe 2 : Agir pour l'égalité des chances
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/03/2016
Population de la zone de compétence : 4996

L'association a été créée en 2012 afin de proposer aux enfants de la petite section au CM2 des ateliers autour des mots, de la lecture, de l'écriture et de la musique. En 2014, les missions évoluent et l'association s'implique plus largement sur le territoire du canton de Brionne. En 2015 les statuts sont modifiés afin de favoriser la participation des élus, des habitants et des associations du territoire. En 2016 deux agréments viennent valider des nouvelles orientations : l'agrément Espace de Vie Sociale attribué par la Caisse d'Allocations Familiales de l'Eure, et l'agrément Maison de Service au Public délivré par la préfecture de l'Eure.

Puis au fil des années, des partenariats sont mis en place, de nouveaux agréments sont validés qui viennent valider le développement local et le professionnalisme des métiers de l’animation proposés par l’association : Jeunesse et Éducation Populaire, Service Civique, Point d’Accompagnement au Numérique Associatif, Conseiller Numérique France Services ou encore Espace Public Numérique Normandie.

Un conseil d’administration et le bureau, composés d’élus locaux et d’habitants, veillent au développement de l’association et assure le portage des projets.

Les objectifs fixés lors de l’écriture du nouveau projet associatif en 2019 tournent autour de ces axes :

• Développer la participation et la prise de responsabilité des habitants, des bénévoles et toutes personnes souhaitant s’impliquer dans la vie locale
• Accompagner les parents et les enfants dans la scolarité et la parentalité
• Accompagner tous les publics à l’utilisation des outils numériques
• Renforcer les liens familiaux et entre les générations
• Proposer, animer ou aider à la mise en place d’activités ou d’animation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL
• Axe 2 : ACCOMPAGNEMENT NUMERIQUE
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT A LA SCOLARITE ET A LA PARENTALITE
• Axe 4 : ACCES A LA CULTURE EN MILIEU RURAL
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2009
Population de la zone de compétence : 3000

l'association a été créée le 10 octobre 1988 pour accueillir les enfants car aucune structure n'existait. après avoir développé de nombreuses activités, le conseil d'administration a décidé en 2009 de demander l'agrément EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions partenariales
• Axe 2 : -intergénérationnel
• Axe 3 : -actions culturelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2021
Population de la zone de compétence :

Historique de la structure

2015 :

Fondée par un collectif d’aidants familiaux et menée par NIFLORE Sylviane, l’association intervient auprès des personnes âgées et handicapées dans leurs démarches administratives (demande d’aide, CMU, impôt) sur la commune de Saint-Denis.

Elle est déclarée auprès de la DIECCTE de la Réunion pour les activités de services à la personne en mode mandataire et commence ses prestations auprès des familles réunionnaises.

2016 :

L’association obtient son agrément qualité mandataire auprès de la DIECCTE pour aider et assister les personnes âgées et/ou handicapées dans leurs rôles de particuliers employeurs. Nous intervenons sur toute l’ile.

2017 :

L’association est déclarée organisme de formation et déploie des actions de formations sur les maladies neurodégénératives (spécialisation Alzheimer, Parkinson, Maladie Neurodégénérative) auprès des aidants.

Adhésion à la FESP (Fédération des entreprises de service au particulier)

Avril :

L’association s’installe sur le secteur de Sainte Clotilde et partage son local avec d’autres associations dont un club de 3e âge et une boutique solidaire.

Ce premier bureau d’accueil a permis à Cœur Social de recevoir son public dans un cadre adapté et professionnel.

Aout :

Partenariat avec la MAIA Nord, pour compléter les interventions à domicile des personnes Alzheimer en mode mandataire, dans le cadre du service de garde malade.

Travaux de collaboration et d’échange avec le chef de projet de la MAIA visant à améliorer le maintien à domicile des personnes atteintes de maladies neurodégénératives.

Octobre :

Référencement de Cœur Social au référentiel de la MAIA.

Novembre :

L’association étend son offre globale de service et propose aux usagers l’installation de la télé assistance.

Décembre

Signature d’un conventionnement avec la Mairie de Saint-Denis, pour des missions d’accompagnement et d’animation dans les quartiers prioritaires CHAUDRON/PRIMAT/MOUFIA II

Partenariat avec l’association TELETHON, pour l’orientation des familles ayant en charge des personnes atteintes de SLA.

2018 :

Janvier :

L’association conventionne avec le GIE Vieillissement (actif de la CGSS) pour le déploiement d’ateliers de prévention : nutrition/habitat/mémoire/mobilité à travers l’île.

Février :

Signature d’une convention avec le Bailleur de la SODIAC pour la mise en place d’actions d’accompagnement administratif pour tout public habitant sur le territoire de Primat

Mars :

Un local individuel est mis à la disposition de l’association par la SODIAC, dans le quartier de Primat, garantissant ainsi une confidentialité aux bénéficiaires.

CS974 notre organisme de formation, obtient son référencement auprès de la Région lui permettant de figurer sur le catalogue qualité de la Région Réunion.

Signature d’un conventionnement avec CHQP, un collectif d’habitant des quartiers prioritaires pour l’insertion des personnes en situation précaire.

Obtention de l’agrément structure d’accueil de service civique auprès de la DJSCS

Déploiement des actions d’accompagnement pour tout public

Juillet :

L’organisme de formation obtient son référencement qualité et est datadocké, ce qui lui permet d’être financée par les OPCA ;

Septembre :

Partenariat avec la Mission Local Nord, pour le recrutement de jeunes dans le service à la personne

Mobilisation des jeunes de primat dans un parcours professionnel personnalisé

Octobre :

L’association organise sa première manifestation « La Journée Bleue » réunissant les personnes âgées et leurs aidants dans un moment de convivialité et de partage

Signature d’un conventionnement avec la SHLMR pour l’accompagnement des personnes âgées dans les démarches de logements (relogement adapté, travaux, impayés, démarches administratives, animation)  

Décembre

Cœur Social devient adhérent à la Charte nationale Qualité des services à la personne et s’engage dans l’amélioration continue de la qualité de son service.

2019 :

Janvier

Reconduite des conventionnements annuels :

MAIRIE/GIEVA/SODIAC/SHLMR/POLE SENIOR

Signature de convention avec deux cabinets d’infirmiers et de kinésithérapeutes de Sainte Clotilde et de Sainte Marie.

Février

Comité de pilotage pour l’écriture du projet de service de l’association constitué de : 2 professionnels de santé (une infirmière et un kiné), une psychologue, une psychomotricienne, la présidente, le gestionnaire, 4 aidants familiaux, 2 salariés (AMP/ADVF) et une formatrice.

Partenariat avec les associations intermédiaires dans le cadre de l’insertion par l’activité économique : SHOCK Intérim, CRIPE, ALTER EGO.

Mai :

Cœur Social devient adhérent à la FEDESAP et au CLUBESAP, pour s’inscrire et s’investir dans le développement du service à la personne à la Réunion.

Juillet

Signature d’un conventionnement avec le CHU, pour l’accompagnement des assistantes sociaux de chaque service.

Octobre :

Deuxième édition de la Journée Bleue réunissant pour cette année plus d’une centaine de personnes âgées.

Une équipe bénévole d’assistantes de vie a permis aux personnes les plus dépendantes de rompre leur isolement en participant à cette journée.

Une demande de conventionnement auprès de la CAF de la réunion pour la création d’un espace de vie sociale est en cours d’instruction.

A la demande des résidents de primat, plusieurs actions et projet

Novembre :

Audition/table-ronde réforme grand âge et dépendance avec les députées Ericka Bareigts et Stéphanie Atger  qui ont été nommées co-rapporteures par les membres de la Délégation des Outre-mer de l’Assemblée nationale  d’une mission relative au grand âge et à la dépendance en vue de formuler des propositions dans le cadre de la réforme gouvernementale sur ces sujets et dont l’examen à l’Assemblée nationale est prévue dans les prochains mois.

2020 :

Février

Obtention de l’autorisation de création d’un service médico-social intervenant à domicile auprès des personnes fragilisées par le Département de la Réunion

Mars

Obtention de deux agréments « Espace de Vie social » par la CAF, sur deux territoires prioritaires : Primat + Marcadet

Mars à Mai

A la demande des bailleurs les locaux ont été fermés à la suite de la crise sanitaire.

Seul l’activité de service à la personne a continué.

Mai à Décembre

Reprise de l’activité EVS sur les deux territoires :

• Fabrication de masque grand public par les habitants
• Accompagnement scolaire des enfants en difficultés par un professionnel
• Cafés des parents animés par la TISF
• Accom pagnement des jeunes de Primat dans le projet de recrutement du centre indoor Primat de Décathlon
• Vacances apprenantes juillet 2020, Janvier et mars 2021…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1200

Présidente : Thaoumine ADBOU / Responsable des activités : Véronina RANAIVO / Chargée de mission : Ilda DOKI-THONON

Page Facebook : https://www.facebook.com/AssociationLaChaumiere974 / Instagram : https://www.instagram.com/chaumiere974/

Créée en 2012 pour fédérer les initiatives en termes de promotion du civisme et de la citoyenneté des enfants, des jeunes et des adultes du quartier La Chaumière, l'Association de Quartier La Chaumière 974 s'est ensuite rapprochée de la CAF pour évoluer vers un EVS. Elle a pour objet de :

• Promouvoir le civisme et le sens citoyen des enfants, des jeunes et des adultes du quartier ;

• Sensibiliser au respect de l’environnement sonore et environnemental, au tri des déchets et au recyclage ;

• Favoriser l’intégration des enfants, des jeunes et des adultes à la vie du quartier, de la ville de Saint-Denis, de la société réunionnaise et plus globalement de la société française ;

• Proposer des activités ludiques, éducatives, pédagogiques et sportives à destination des habitants du quartier et de ses membres ;

• Promouvoir une alimentation saine et équilibrée pour une meilleure santé ;

• Faciliter les déplacements des habitants en dehors du quartier ;

• Aider les habitants du quartier ainsi que ses membres à la réalisation de différentes démarches administratives utiles à l’intégration des familles dans le système administratif français ;

• Favoriser l’insertion professionnelle et sociale des habitants du quartier et de ses membres ;

• Améliorer les liens et la communication entre les résidents du quartier ;

• Participer à la création et au fonctionnement de tout organisme ou service utile à ses adhérents et s’associer à toute action favorable au développement de la cohésion sociale.

Les domaines d’activités de l’association sont les suivants : Vie de quartier (festivité , vide grenier, goûter de noël, balcon végétal), cohésion sociale (culture, santé , environnement, festivité , loisirs), sorties éducatives (nature, musée, APPN), services aux usagers (aide aux devoirs, soutien parentalite , accompagnement administratif, etc.) a la demande des habitants/usagers par des remontées de terrain informelles à l’occasion de rencontres diverses : entretien, réunions associatives, ateliers couture, sorties familles, permanence administrative, etc.

Le contexte local : Le quartier La Chaumière est un espace résidentiel situé en zone urbaine sensible, avec une typologie de quartier prioritaire dit « quartier de veille » par la Politique de la Ville. Il est composé de cinq immeubles (Bananiers, Citronniers, Dahlias, Aloès et Tour) d’une soixante-dizaine d’appartements chacun, d’une vingtaine de villas en périphérie et d’une école classée REP + pour une population d’un peu plus de 1000 habitants. Deux lignes de bus (13 et 23) desservent le quartier aux arrêts Les Aloès et Hibiscus. Un petit snack bar à 30 mètres dans la descente du boulevard Saint-François et le Gymnase de Saint-François (volley-ball) à 50 mètres dans la montée. Les résidences du quartier sont toutes en gestion privée. Rien ne relève du logement social. À sa construction, le quartier jouissait d’un certain standing et d’une importante population salariée. Ces vingt dernières années, le type de population a changé amenant au gré des flux migratoires la présence d’un grand nombre (65%) de familles originaires de l’île de Mayotte (à noter en 2020 une vague d’arrivées de l’île d’Anjouan et de Mohéli) avec une structure familiale monoparentales (80%) et de nombreux enfants (5,2 en moyenne). Les primo-arrivants (13%), allophones ou ne parlant que faiblement le français ne connaissent généralement pas les us et coutumes de la France. Ils ont besoin d’un accompagnement pour acquérir les fondamentaux des valeurs de la république, comprendre le fonctionnement du système administratif/public (éducation, santé, logement, accès aux droits, etc.) et connaître leurs droits et devoirs. Ce qui permet ensuite, une meilleure intégration dans le quartier, la ville, l’île de La Réunion et plus largement la France.

La typologie des membres en 2021 (conformément à l'extraction de données de notre fichier de membre) :

o 29 familles membres, dont 159 personnes soit environ 15% de la population totale du quartier.

o 43% sont âgés de 6 à 12 ans, 15% sont âgés de 13 à 18 ans et 39% ont plus de 18 ans.

o 37% des personnes ont la nationalité comoriennes et parmi les 63% ayant la nationalité française, 57% sont originaires de Mayotte.

o 51% de nos membres sont des femmes et parmi les 49% d’hommes, 76% ont entre 6 et 18 ans.

o 41% habitent la résidence Les Bananiers, 35% Les Dahlias, 12% La Tour et seulement 7% Les Citronniers. L’association compte également 5% de familles membres n’habitant pas le quartier mais désireuse de continuer à bénéficier des services après leur déménagement ou souhaitant soutenir nos actions.

o 53% vont à l’école, 24% bénéficient du RSA, 14% sont en études supérieures postbac et 8% au chômage. Seuls 2 % de nos membres ont un travail.

La méthodologie d’identification des besoins :

• Lecture et analyse des procès-verbaux des réunions associations et comptes-rendus des réunions avec les partenaires (GPO, Ville de Saint-Denis, École de La Chaumière)

• Échanges informels avec les partenaires (appel téléphonique, mails, rencontre)

• Entretien individuel et collectif avec les membres et usagers

• L’écart entre les résultats attendus et réellement observés des actions menées

Les problématiques observées par l’Association de Quartier La Chaumière 974 :

• Éloignement des structures administratives, de loisirs, sportives, culturelles, etc. ;

• Difficultés de mobilité et faibles ressources monétaires de la population ;

• Rupture des liens sociaux pour les personnes éloignées de l’emploi et difficulté à effectuer certaines opérations de tous les jours à cause de l’illettrisme ;

• Inquiétude des mères sur la compatibilité des activités proposées en milieu scolaire avec les traditions, la religion, les valeurs de la communauté mahoraise/comoriennes (musulmane) ;

• Une forte dégradation du cadre de vie avec la saleté engendrée par les déchets et le dépôt sauvage d’encombrants en pied d’immeuble ;

• Peu voire pas de sorties ni de loisirs pour les jeunes amenant à la création de bandes à vocation de délinquance (avec une tendance nouvelle d’agrégation avec les jeunes du quartier des Camélias) ;

• Problématiques d’éducation (comportements) signalées par les enseignants de l’École de La Chaumière ;

• Pas ou très peu d’implication des parents dans le parcours scolaire des enfants ;

• Un isolement social des familles avec une tendance à repli communautaire ;

• Une place très inquiétante du rôle des enseignants coraniques non déclarés (avec ces derniers mois, une récurrence anormale du madrassa, même sur le créneaux scolaires) ;

• Une montée de la violence (orale/physique) chez les jeunes et plus jeunes perceptible depuis 2020 (pollution sonore, tags insultants des bâtiments) ;

• Une forte défiance envers les institutions en général et l'institution scolaire en particulier.

Les remontées de terrain soulevées par les habitants/usagers :

• Une forte dépendance au numérique (jeux vidéo, réseaux sociaux) des jeunes et moins jeunes ; • Une importante dégradation de la santé (obésité) soulevée par les femmes à cause du confinement et leur méconnaissance de tout ce qui a trait à la nutrition ;

• Une absence totale de contrôle sur les films, séries, vidéos visionnés par leurs enfants ;

• Un besoin plus important de se rencontrer, de sortir et d’échanger avec les voisins avec les multiples confinements ;

• La détérioration des espaces communs par des jeunes des Camélias et le dépôt sauvage de déchets par des habitants vivant plus hauts dans les rampes de Saint-François ;

• Une situation chaotique des résultats scolaires (maîtrise non acquise de la lecture en fin de cycle II) des enfants et des jeunes adolescents avec un comportement de défiance envers leurs parents à la maison ;

• Un besoin d’activités fédératrices et mobilisatrices entre habitants du quartier ; • Une méconnaissance entre les habitants de longue date et les nouveaux arrivants empêchant la prise de contact ;

• Un haut taux de décrochage scolaire chez les adolescents et jeunes adultes avec une grande difficulté à s’insérer professionnellement et socialement.

Les remontées de terrain soulevées par les partenaires :

• L’utilisation non autorisée de la cour de l’École de La Chaumière, pour jouer au foot en dehors des cours, par les enfants (ELC – École de La Chaumière) ;

• Une dégradation scolaire et comportementale des enfants à l’École de La Chaumière (ELC) ;

• Une relation difficile avec les parents voire impossible (barrière de la langue, écart culturel) (ELC);

• L’absence d’implication des syndicats de La Chaumière aux remontées et problématiques des habitants (GPO Chaumière) ;

• Un fort besoin d’embellissement du quartier pour favoriser l’appartenance et la fierté des habitants ainsi que le respect des lieux (Association Racines Kaf) ;

• Un fort besoin de médiation des habitants et plus particulièrement des parents (Ville de Saint-Denis) ;

• L’importance d’une rapide mise en place de prévention de la délinquance en partenariat avec les forces de l’ordre (Préfecture et DDSPR) ;

• Un quartier à fort turn over avec une installation de 2-3 ans avant d’être relogées ailleurs (Ville de Saint-Denis). Une cinquantaine de familles ont quitté le quartier entre 2017 et 2021.

En 2022, le projet associatif de l'ADQLC 974 est affiné pour répondre au mieux aux besoins des habitants avec :

• Une sélection de projets avec les bénéficiaires pour engager leur implication;
• Une meilleure professionnalisation de l'équipe bénévole;
• Une mobilisation de prestataires extérieurs professionnels dans leur domaines d'activités pour une qualité des interventions auprès des pubics et de l'association;
• Un renforcement des activités auprès des plus jeunes et un aller vers les adolescents et jeunes adultes;
• Une plus forte présence auprès des parents en difficultés (éducation, vie de famille, insertion sociale, etc.).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SUPER (Soutien à la Parentalité pour une Education Reussie) - OEPRE et médiation interculturelle en milieu éducatif et scolaire
• Axe 2 : AGIIR (Accompagnement Global Individualisé pour une Intégration Réussie) - Bop 104 de l'Etat
• Axe 3 : NIKEL (Nout Initiativ pour un Kartié En Lèr) - Toutes actions proposées par les usagers (nettoyage du quartier, sorties, ateliers intergénérationnels, ateliers femmes, ateliers jeunes, etc.)
• Axe 4 : ADSS (Aide aux devoirs et Soutiens Scolaire) - En lien avec l'Ecole de La Chaumière classée REP+
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2018
Population de la zone de compétence : 2337

L'Association Familiale Catholique des Camélias a été créée en juillet 1982. C’est une association dont les conditions sont stipulées par la loi du 1er juillet 1901 et le Code de l’Action Sociale des Familles. Elle est membre de la Confédération Nationale des AFC (CNAFC), reconnue d'Utilité Publique, Association de Consommateurs et Agréée Jeunesse et Éducation Populaire. Par son adhésion à l'Union Départementale des Associations Familiales (UDAF), les familles qui la composent sont représentées institutionnellement au plan local et national par le biais de l'Union Nationale des Associations Familiales (UNAF).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens sociaux et favoriser la prise de responsabilité des habitants usagers
• Axe 2 : Créer des offres de services utiles à la population en prévenant et en luttant contre l’illettrisme
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/08/2015
Population de la zone de compétence : 1300
05/09/2014 VAlorisation de La Réunion par l'Action Solidaire ( VAREAS) à pour but de d'apporter sa contribution à toutes initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec les typologies de publics issus des lieux géographiques et territoires non définis. Suite à l'évolution de notre pratique sur le terrain et le positionnement des habitants comme partenaires ont permis d’identifier des enjeux sociaux et de positionner l'association VAREAS dans ses engagements et ses priorités . A partir desquels avons défini les axes stratégiques ainsi que les objectifs qui en découlent . La formulation de résultats nous a orienté dans notre positionnement quant à la demande d'agrément auprès de la CAF de la Réunion sur le dispositif "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et formation des acteurs associatifs et des habitants personnes-ressources dans le domaine du développement social local
• Axe 2 : Mise en place d'ateliers permanents créateurs de lien socio éducatif et socioculturel
• Axe 3 : Organisation d’événements à thèmes avec les habitants du Quartier et ceux d'ailleurs pour le bon vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2024
Population de la zone de compétence : 6000

La Maison des Familles est un dispositif innovant d'appui à la parentalité, fondé sur un modèle social de participation des familles, de reconnaissance, de valorisation et de mobilisation de leurs compétences.

Développée par la Fédération québécoise des Organismes communautaires Famille depuis 26 ans, ce concept d’action sociale participative s’avère être expérimenté par la Fondation d’Auteuil en France métropolitaine.

Par ses liens avec Apprentis d’Auteuil, Auteuil Océan Indien entend apporter au projet son expérience de gestion des établissements au service de population et de familles en difficulté, son support méthodologique et le bénéfice du partenariat avec la Fédération Québécoise des Maisons des familles.

Le soutien aux familles se réalise dans un espace dédié convivial (maison, appartement ou local associatif), organisé autour de différents lieux (cuisine, salon, espaces jeux, jardin,...) et de moments de vie repérés par une famille (temps de repas, temps d'échanges et d'ateliers, temps sérieux ou festifs, temps avec et sans enfants,...) selon la philosophie suivante :

1. Les parents sont les premiers éducateurs de leurs enfants

2. Ils ne peuvent pas faire face seuls aux difficultés qu'ils rencontrent

3. Leurs expériences et leurs compétences méritent d'être reconnues et partagées.

Le site est animé et régulé par deux professionnels permanents qui ont également pour mission de développer les relations avec l'extérieur.

Afin que les familles puissent s'investir, l'accueil est chaleureux et attentif. Les activités de la Maison des Familles sont prioritairement collectives, et visent à développer l'expression, la capacité de choisir, la liberté de décider et le pouvoir d'agir. Elles sont organisées en fonction des besoins, des disponibilités et des aptitudes des familles.

La MDF a obtenu l'agrément EVS au 01.01.2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renfort des liens et solidartités
• Axe 2 : Accompagner les initiatives des habitants, familles
• Axe 3 : Soutien fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Dans le cadre d’une convention signée avec la ville de Saint-Denis et la SNCF, PPV93 assure la gestion du lieu, autour d’un projet mené par un collectif d’associations (Plaine de Femmes, AMAPlaine, Mémoire Vivante, Proxité, Plaine de Jeunes et l’Association des Femmes Africaines). Ce projet existe depuis 2015, et prend une dimension plus d'animation de proximité à partir de 2016. 

Le lieu est actuellement coordoné par un un respnsable qui est en charge de coordonner les différentes activités et anime aussi les permances sur l'accès aux droits. 

Le lieu propose des actions communes en direction des habitants du quartier Landy et des activités spécifiques organisées par chacune des associations du collectif.  Les bénéficiaires de La Gare sont les adhérents des associations, les usagers des services d’accès aux droits et les habitants du quartier.

En 2019, l’espace obtient l’agrément CAF « Espace de Vie Sociale » (EVS) pour renforcer sa mission d’animation de proximité. Des fonds d’investissement de la CAF ont permis de financer l’aménagement de la cuisine, pour accompagner des projets culinaires sur le quartier. L’installation a été réalisée début 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Animation de proximité
• Axe 3 : Participation des habitants et des associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2018
Population de la zone de compétence : 1550

L'origine de Vareas est la volonté d' un groupe de 5 personnes travaillant dans le domaine du développement local. la date de sa création est le 05 octobre 2014.

Le projet social a été pensé et écrit par des habitants et des acteurs de proximités. Elle a été soutenue par la Ville de Saint-Denis et des associations de quartier.

Le Directeur : Thierry HUBERT

La Présidente : Christine ANDRIAMIDONA

VAlorisation de La REunion par l’Action Solidaire (VAREAS) a pour but d’apporter sa contribution à toutes les initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec toutes les typologies de publics issus des lieux géographiques et de territoires non définis.

Les adhérents aux présents statuts partagent la volonté et l’engagement d’accompagner les évolutions de l’association notamment en développant sa politique dans les domaines ci-après:

• Environnement et Amélioration /Appropriation des espaces de vie,
• Culture,
• Citoyenneté,
• Epanouissement Humain,
• Recherche action

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. L’Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 4 : Écoute des habitants et développement de projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2021
Population de la zone de compétence : 15700

Le Moufia est un quartier situé dans les hauteurs de la commune de Saint-Denis. Il est délimité par le boulevard sud de Saint-Denis au Nord, et par la Ravie du Chaudron sur son flanc Est. Le quartier connaît un essor de développement depuis les années 2000 passant de milieu rural à pour connaître une urbanisation, avec l’arrivée d’une nouvelle population.

Le Moufia est accessible par divers moyen de transport. Le quartier est desservi par des bus du réseau Citalis et très prochainement un téléphérique sera mis en service pour rendre encore plus proche les différentes administrations.

On retrouve sur le quartier du Moufia : l’Université de La Réunion -  le Conseil Régional - la police nationale, l’Académie de La Réunion - le Lycée Georges Brassens, l'école des Bancouliers, ainsi que plusieurs terrains de sport. Une petite piscine et un bureau de poste sont implantés plus en hauteur.

Dans le domaine alimentaire il existe dans le quartier des commerces de proximité, allant des petits magasins alimentaires, épiceries, boutiques chinois, snacks-bars,…. Sur le plan de la santé on retrouve les mêmes services qu’un ville : Pharmacies, Médecins, Kiné, Infirmiers,… on retrouve même une clinique implantée proche de l’Université.

Avec plus de 15 700 habitants, le quartier du Moufia est un des secteurs le plus peuplé de Saint-Denis. En raison de l’implantation de l’Université sur le territoire, il accueille la part la plus élevée de jeunes adultes (30%). C’est aussi le secteur où les personnes vivant seules sont les plus nombreuses.

Répartition des ménages par type en 2014

Répartition de la population par tranche d’age en 2014

Moufia est organisé en sous-quartiers comme le démontre le tableau ci-dessous. Les besoins identifiés dans le cadre de la politique de la ville cadre parfaitement avec les orientations du CASE des Bancouliers. Équipement social et éducatif de proximité par le CASE est ouvert à l’ensemble de la population. L’équipe propose à la population, jeunes et moins jeunes, diverses activités éducatives, et innovantes : initiation à des pratiques artistiques, sportives, culturelles, aussi bien au sein du CASE qu’à l’extérieur. L’objectif de ces actions de proximité est de maintenir le lien social entre les habitants des différents sous-quartiers, leur permettre de confronter leurs idées dans le respect et la tolérance et renforcer le vivre-ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « Détak » le quartier par des activités d’inclusion sociale et culturelle (Participation des familles au bénéfice de la transformation sociale)
• Axe 2 : Détak » tes potentialités (Implication des familles dans les actions de transmission de savoir-faire )
• Axe 3 : Détak » des possibilités et des idées (Développer la participation et la prise de responsabilité par les habitants, les usagers et les bénévoles ;)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Date de création :05/09/2014

Votre siège social est-il situé en quartier prioritaire de la ville ?

Si oui, indiquez le nom et le numéro du QPV :

CHAUDRON

lObjet de l’association :

VAlorisation de La REunion par l’Action Solidaire (VAREAS) a pour but d’apporter sa contribution à toutes les initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec toutes les typologies de publics issus des lieux géographiques et de territoires non définis.

Les adhérents aux présents statuts partagent la volonté et l’engagement d’accompagner les évolutions de l’association notamment en développant sa politique dans les domaines ci-après:

• Environnement et Amélioration /Appropriation des espaces de vie,
• Culture,
• Citoyenneté,
• Epanouissement Humain,
• Recherche action

Pour la réalisation complète de son objet, l’association s’engage à développer les axes d’intervention suivants :

• Etude de faisabilité d’actions solidaires sur des territoires.
• Construction et animation du réseau partenarial
• Emergence et mise en œuvre d’actions innovantes fédératrices des politiques de diverses instances

Les principes fondamentaux de l'association sont énoncés dans ses devises:

-  Zarboutan, Lamontrer, Golet

- Solidarité, Promotion, Responsabilité

 Ces domaines seront appliqués avec les principes de l’éducation populaire, de la cohésion sociale et de l’Insertion dans la société

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du cadre de vie/ Environnement
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Culture
• Axe 4 : Epanouissemnt personnel et collectif
• Axe 5 : Recherche d'action

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Le Foyer Rural de St Denis d’Oléron est une association Loi 1901 créée le 23 novembre 1952 sous la forme d'une coopérative.
Le Foyer Rural adhère au monde de l'éducation populaire avec la Fédération Départementale des Foyers Ruraux de la Charente-Maritime (FDFR 17) et s'inscrit dans la mouvance et la philosophie du mouvement des foyers ruraux de la Confédération Nationale des Foyers Ruraux à Paris (CNFR).
Le Foyer Rural œuvre au quotidien pour le développement du lien social et du bien vivre ensemble sur son territoire rural en favorisant la dynamique de projets par l’animation de la vie locale. C'est un lieu d’accueil et d’échange où, par des activités librement choisies, il permet à toute la population de se rencontrer, de confronter des idées, de partager des connaissances et de mettre en commun des pratiques.
Par son action le Foyer Rural favorise les relations entre les personnes, améliore leur vie quotidienne, contribue au maintien et au développement de la qualité, de la richesse et du dynamisme de la vie en milieu rural.

En tant qu’Espace de Vie Sociale, notre travail repose sur des valeurs démocratiques et humanistes en favorisant l’autonomie, la responsabilisation, la socialisation, la tolérance, l’accès à la citoyenneté et à la connaissance.
L'agrément Espace de Vie Sociale a permis à l'association de lutter contre l’isolement des individus, d’amener davantage de cohésion sociale et de « bien vivre ensemble » sur notre territoire et de favoriser une implication plus importante des habitants dans la vie de leur commune, se traduisant par l’augmentation des compétences des individus, d’initiatives collectives et de prise de responsabilité.
Le Foyer Rural de St Denis d’Oléron se retrouve totalement dans les effets attendus d’un E.V.S, à la fois via sa revendication pour un monde rural et solidaire, mais aussi dans sa pratique de tisseur de lien social.
L’action du Foyer Rural de St Denis d’Oléron et de ses membres est guidée par 5 principes qui réaffirment l’engagement citoyen des associations d’éducation populaire ancrées dans les territoires.

• Faire que notre territoire rural reste des espaces de vie et de solidarité
• Promouvoir le fait associatif pour une démocratie participative
• Contribuer à l’émancipation des individus et à l’émergence d’une société solidaire et fraternelle, dans la continuité historique des fondateurs de l’éducation populaire
• Favoriser l’épanouissement des individus en permettant l’accès de tous à des pratiques culturelles et artistiques, ainsi qu’à des moments de formation tout au long de la vie
• Lutter contre la fracture sociale et l’isolement des individus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser le secteur Enfance-Jeunesse et Familles au sein du Foyer Rural
• Axe 2 : Rajeunir l'image du Foyer Rural et favoriser la participation de tous les habitants
• Axe 3 : Créer du lien social et de la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2016
Population de la zone de compétence :

L’association Au Foin De La Rue est implantée à Saint-Denis-de-Gastines en Mayenne (53). Elle organise des évènements culturels vecteurs de lien social. Par ces derniers, elle souhaite créer une dynamique de développement local et impulser une politique d’animation de la vie sociale. Elle se construit dans une logique de concertation partenariale. Aussi, dans sa démarche d’ouverture vers l’extérieur, l’association se tourne vers d’autres structures (divers champs d'activités) afin de faire perdurer ce pour quoi l’association est née il y a 19 ans : l’ouverture sur l’autre, l’échange et la construction collective de la vie sociale locale. Elle travaille à faire du lien avec une multitude de structures existantes : - Etablissements scolaires, services périscolaires, services jeunesse, habitants, établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes, clubs des aînés, établissements sociaux, établissements médico-éducatifs, structures du handicap, établissements de la santé, foyers de jeunes travailleurs, associations de tout ordre de Saint-Denis-de-Gastines et d’ailleurs. Le projet d’animation de vie sociale locale de l’association Au Foin De La Rue souhaite s’inscrire dans un enchaînement d’actions s’appuyant sur la culture pour créer un fil conducteur cohérent et pérenne qui prend en compte les spécificités des partenaires et des publics dans leur grande diversité. Sur un territoire à dominante rurale, l’association cherche à mettre en place un parcours d’actions nouvelles et concertées ouvertes à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et consolider les liens sociaux au sein du territoire
• Axe 2 : Créer les conditions du pouvoir d'agir des habitants dans une démarche écocitoyenne
• Axe 3 : Maintenir et développer les offres accessibles en matière culturelle et artistique
• Axe 4 : Découverte et valorisation du territoire
• Axe 5 : rechercher et assurer de nouveaux moyens pour la pérennité du projet

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :