Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Intergénérationnel
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2015
Population de la zone de compétence : 2100

2014 : GOURMANDIGNE s’installe dans le paysage dignois.

En 2014, nous ouvrons à DIGNE, GOURMANDIGNE, une épicerie sociale et solidaire qui emploie des travailleurs en situation de handicap psychique. Nous y recrutons des salariés particulièrement éloignés de l’emploi par l’incidence du handicap dans leur vie.

Depuis son ouverture, Gourmandigne a reçu près de 1100 clients, les équilibres budgétaires ont été atteints dès 2015, les partenariats, les conventions de dons alimentaires signées avec les grandes surfaces alimentaires se multiplient et localement, ce sont plus d’une douzaine de contributeurs qui participent, à nos côtés, à cette mission solidaire de proximité.  

2017 : EPICETOU vient compléter nos équipements solidaires.

En 2017, nous ouvrons EPICETOU, une épicerie sociale et solidaire itinérante pour lutter contre la très grande précarité alimentaire dans des secteurs géographiques diffus des Alpes de Haute - Provence. Là encore, notre intention vise l’accès à une alimentation de qualité pour des publics en situation de très grande précarité ainsi que l’insertion par l’activité économique de salariés en situation de handicap psychique. Le camion épicerie d’Epicetou va, depuis son ouverture, à la rencontre de 350 personnes démunies dans les communes diffuses du sud est des Alpes de Haute - Provence.

2021 : GRAINE D’ISATIS se déplace en région.

Il s’agit d’une épicerie sociale et solidaire destinée aux personnes en situation de handicap psychique accompagnées par les différents services d’ISATIS en région PACA.

Les objectifs sont multiples :

• Lutter contre la très grande précarité alimentaire,
• Favoriser les économies budgétaires pour des personnes dont les revenus se situent en dessous du seuil de pauvreté,
• Garantir l’accès à une alimentation saine et équilibrée,
• Contribuer à l’éducation alimentaire pour des publics en situation de handicap psychique,
• Renforcer le sentiment de dignité par l’intermédiaire des choix d’achats,
• Poursuivre la création d’unités économiques viables qui permettent l’embauche et l’insertion de personnes en situation de handicap psychique.

2023 : EPICAROULE dans le pays Sisteronnais

Sur le même schéma que Epicétou, Epicaroule répond a une demande sur la commune de Sisteron, La Vallée du Jabron et La Motte du Caire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : évaluation de la situation globale de la personne
• Axe 2 : travail collectif avec l'intervenante sociale sur les différentes possibilités envisageables sur la base du coaching positif "dynamiser, valoriser, avancer"
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 9200

L'association Le Lien 26 est connue sur le territoire pour son Espace Public Numérique.

Depuis l'automne 2021, Le Lien 26 a reçu un agrément de la CAF pour l'ouverture et le développement d'un Espace de Vie Sociale sur le territoire de la Communauté de Communes Dieulefit-Bourdeaux.

L'animatrice EVS développe à partir de septembre 2022 trois axes : Partager et consommer autrement, Soutien à la parentalité et Vieillir en développant des actions et projets mais également en accueillant les initiatives individuelles et collectives locales, afin de promouvoir le pouvoir d'agir individuel et collectif et la cohésion sociale dans une démarche de développement social local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transitions écologiques citoyennes et solidaires
• Axe 2 : Parentalité et citoyenneté
• Axe 3 : Vieillir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 1430

Dans ce quartier typique du Pollet, le commerce « Chez Louisette » était une véritable institution. Ce lieu de vie est présent dans le paysage Polletais depuis 1956. En 2011 « Chez Louisette » rencontre l’Association Oxygène et le 20 septembre 2011 s’ouvre l’Epicerie Solidaire. En octobre de la même année « Chez Louisette » obtient son premier agrément Espace de Vie Sociale puis en 2013 « Chez Louisette » s’agrandit avec la création de l’Epicerie Solidaire Itinérante sur la commune de Petit Caux, à l’époque « Communauté de communes de Petit Caux ». Actuellement, « Chez Louisette », de par ses Epiceries Solidaires et son Espace de Vie Sociale, est à la fois un lieu d’accompagnement, de soutien des personnes reçues, mais également un lieu d’expression et de valorisation des compétences. L’Espace de Vie Sociale permet de parfaire notre éventail d’outils et ainsi proposer de nombreuses activités et notamment les ateliers cuisine, les ateliers enfants-parents, les cafés-citoyens, les ateliers du « Français en partage », l’atelier numérique, autant d’animation permettant aux personnes de reconstruire des liens et de prendre conscience de leurs capacités et de leurs compétences. L’Espace de Vie Sociale de « Chez Louisette » joue un rôle de liant social essentiel pour le quartier. La mixité sociale entre bénéficiaires des Epiceries Solidaires, habitants et bénévoles représente un point fort pour faciliter l’intégration dans une vie collective et citoyenne et dans la vie d’un quartier. Après 6 années de présence sur le quartier du Pollet, nous pouvons nous décrire comme une structure de proximité qui offre un panel d’activités pour les enfants et leurs familles, les jeunes et les moins-jeunes. Les activités proposées ne sont pas figées, elles évoluent au gré des envies et des besoins des habitants. Seule la démarche et la philosophie de faire restent les mêmes : créer une dynamique locale et favoriser la prise d’initiative et la participation de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA COHESION SOCIALE EN LIEN AVEC LA NOUVELLE IMPLANTATION DE L’EVS
• Axe 2 : SOUTENIR L’IMPLICATION DES HABITANTS ET L’EPANOUISSEMENT DES PERSONNES
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Objet social : Développer sur le territoire du Diois toutes actions d’intérêt général à caractère social, familial, culturel, éducatif et philanthropique pour favoriser les solidarités de proximité et de lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale.

Activités de l’organisme :  A travers la mise en place et l’animation d’un système d’échange de services basé sur une monnaie « temps » (1h=1h) et accessible à tous et des ateliers collectifs, créer un réseau entre les habitants sur leur territoire de vie, en favorisant la rencontre et la mixité sociale d’âge, de situation sociale, de nationalité et de sexe différents, et en appuyant le développement du pouvoir d’agir de l’ensemble des individus.

Origine du projet :           Entre rencontres et convergence

Sur le diois - un territoire rural et excentré- la population a appris depuis longtemps la valeur de l'échange et de l'entraide. Un grand nombre d'associations témoigne d'une richesse humaine et d'une capacité à créer d'autres réponses aux problèmes générés par la désertification et le manque d'emplois.

Diverses initiatives dans le champ de l'économie sociale et solidaire contribuent à dynamiser le pays ; semaines de l'écologie, une épicerie Bio, La Carline, sous statut SCIC-SA (Société Coopérative d'Intérêt Collectif-Société Anonyme)....

Des pratiques de solidarités actives, tant au niveau individuel que collectif, sont inscrites dans la culture locale.

La vitalité du pays attire des nouveaux habitants qui choisissent de s'installer dans le diois. C'est ainsi que sont arrivés à Die pour un projet d'habitat groupé, Pascale Caron et Joël Lebossé, deux des membres fondateurs des Accorderies au Québec.   

Sur le territoire, le centre social - l'Espace Social et Culturel Du Diois - est reconnu comme acteur de changement. L'ESCDD est un lieu où réflexions et actions favorisent l'émergence d'initiatives. Sa participation à un réseau régional des centres sociaux contribue à l'élaboration de réponses appropriées aux besoins locaux. Le centre social a participé activement en 2009, avec des habitants du diois et de la vallée,  à la marche de lutte contre la pauvreté organisée par le « collectif pour la dignité contre la pauvreté ». Lors d'une université d'été, une présentation des Accorderies a permis de dynamiser la mise en route d'un projet pour faire connaitre et émerger une Accorderie dans le diois. Cet ensemble de rencontres, un territoire favorable, des personnes ressources,  et un groupe de personnes motivées, a conduit au désir de créer une Accorderie dans le diois. C'est ainsi qu'au cours de l'année  2011 / 2012 plusieurs séances publiques d'informations sur les Accorderies ont été organisées.  Une cinquantaine de personnes y ont assisté avec beaucoup d’intérêt. Très vite s’est dégagé un groupe  moteur et des rencontres mensuelles se sont mises en place pour conduire à la constitution, en février 2012, d'une association SOLAD qui a pour but la création d'une Accorderie en milieu rural.

die@accorderie.fr / 04 75 21 42 49 – 07 49 28 90 53

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et lutter contre les précarités
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement social lié aux réalités géographiques du territoire tous âges confondus
• Axe 3 : Développer le Pouvoir d’agir des adhérent.e.s
• Axe 4 : Travailler en réseau avec les autres structures AVS du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/2009
Population de la zone de compétence : 2440

La structure est issue d'une volonté des responsables associatifs de l'époque de fédérer les associations du village sur un territoire rural. Un travail de réflexion et de concertation a été entamé sous la houlette de la fédération des Foyers ruraux des Vosges, laquelle accompagne le collectif d'association depuis l'origine du projet. L'objectif était de dynamiser l'action des associations, mutualiser les moyens, humains et financiers, pérenniser les activités sur place. Le projet social territorial a été finalisé entre 2007 et 2009 et le territoire a été agrée EVS en 2009. Une animatrice professionnelle a été embauchée par la FDFR des Vosges pour coordonner et faciliter le travail des bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions en direction des enfants et des familles
• Axe 2 : Encourager les actions en direction des adolescents
• Axe 3 : Favoriser les actions intergénérationnelles
• Axe 4 : renforcer les actions de soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 2000

En 1974 : création de l'association et mise en place des accueils de loisirs (ruches), en 1975 : mise en place de cours de natation (jusqu'en 2006) et de séances de gymnastique, de 1977 à 1985 : club féminin, de 1981 à 1984 : club de ping-pong, de 1984 à 1992 : gestion d'une bibliothèque, de 1987 à 2015 : gestion d'une section sportive de karaté, de 1996 à 2006 : cours de fitness, de 2000 à 2006 : gestion d'une troupe de twirling, en 2001 : création d'un club de bricolage, en 2003 : création d'un espace multimedia et mise en place de cours d'informatique et de séances de jeux en réseau, de 2004 à 2009 : accompagnement à la scolarité, de 2004 à 2010 : club de l’amitié, en 2004 : ouverture du Relais Familles et de l'Espace de Vie Sociale, en 2005 : cours d'anglais et d'italien, en 2006 : mise en place de séances d'aquagym – aquaforme rattachées à la section de natation, de 2008 à 2010 : baby-sports, en 2008 : mise en place de séjours de vacances pour ados, 2009 : mise en place de cours de musique (guitare, basse, percussions) et organisation de concerts, 2012 : création d'un club de cuisine et mise en place de séances de gymnastique douce, de 2013 à 2015 : séances d'éveil musical, de 2013 à 2015 : ateliers scientifiques pour enfants, de 2013 à 2014 : ateliers sportifs pour enfants, 2013 : création d'une section sportive de badminton, de 2013 à 2014 : séances de sophrologie, de 2013 à 2017 : gestion des nouvelles activités périscolaires, 2014 : reprise de l'activité de l'association dissoute Actions Jeunes - Jeunesse Devilloise, de 2016 à 2017 : cours de théâtre, 2017 : mise en place de transports solidaires, 2018 : inauguration du Relais Jeunes, 2019 : séances de yoga et relance de la section sportive de karaté avec séances de baby-karaté, karaté et k-training, 2022 : mise en place d'ateliers de lutte contre la précarité numérique et relance des séances d'accompagnement à la scolarité, 2023 : création du Relais Numérique et d'un club de marche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation active et responsabilisation des adhérents dans la proposition, la gestion et l’évaluation des activités
• Axe 2 : Renforcement des liens et des solidarités
• Axe 3 : Lutte contre l’isolement
• Axe 4 : Développement des actions en direction de la jeunesse
• Axe 5 : Mise en réseau et mutualisation des activités sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

Créé sous l'impulsion de la mairie en 1995, le PRIJ s'est constitué en association en 2004...et c'est grâce à la population fréquentant la structure et son désir d'avoir un lieu où se réunir pour parler, monter des projets...que l'EVS a vu le jour en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité
• Axe 2 : Inclusion numérique
• Axe 3 : Animations culturelles et artistiques
• Axe 4 : Rencontres et initiatives citoyennes
• Axe 5 : Soutien à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 22/07/2008
Population de la zone de compétence :

Le Comité de Quartier a été créé le 21 septembre 2001 conformément à la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901. Association, elle propose des activités par le biais de plusieurs clubs ainsi que de la médiation avec le poste d’Animatrice-Médiatrice. L’association s’est donnée pour but d’aider toute personne en difficulté sociale à s’insérer dans la société. Elle se présente comme une alternative à l’isolement ou l’enfermement et comme une tentative pour permettre à chacun d’intervenir comme sujet parlant et de prendre en main son destin. Elle a pour objectifs de dynamiser le Quartier en organisant des manifestations ; de participer à la vie associative, culturelle, sociale et éducative de la Commune et du Département.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

L’Espace Berthaudière est un centre social à gouvernance associative intervenant sur un large territoire.

L’association a été déclarée au journal officiel le 3 avril 1978. Le siège social est fixé au 65 rue Georges Bizet 69150 Décines-Charpieu.

Les territoires de compétence du centre social sont les quartiers : Berthaudière, Sablon, Fraternité, Cornavent, Marais et Prainet.

Suite à une commande de la ville de Décines-Charpieu, depuis février 2017, l’Espace Berthaudière intervient sur le quartier du Prainet en proposant tout d’abord, une offre de loisirs éducatifs adaptés pour les adolescents et les jeunes.

Très rapidement, il est apparu nécessaire de développer des activités d’accompagnement à la scolarité pour favoriser l’égalité des chances et lutter contre l’échec et le décrochage scolaire.

Dans un souci de transversalité, l’Espace Berthaudière a également développé des actions de soutien à la parentalité, des animations de loisirs et des initiatives habitantes en direction des adultes, des familles et des enfants.

Depuis 2019 grâce à l’obtention de l’agrément Espace de Vie Sociale t avec le soutien des partenaires socio-éducatifs compétents et des services de la ville, les actions, tant en direction des familles que des enfants ou encore des jeunes se dont diversifiées. L’Espace Berthaudière a initié à la fois des actions de proximité au travers d’évènements locaux tels les Prain’estivales, la caravane de l’été, le cinéma plein air, brèves de quartier… et également des animations familiales parents-enfants durant les périodes de vacances grâce à la Fabrik’ de loisirs. C’est ainsi que l’association participe au développement d’une offre sociale globale.

Les incontournables d’un espace de vie sociale :

• Un EVS ne peut pas se limiter à une mono-activité, ses champs d’action doivent être multiples et adaptés aux besoins du territoire.

• La participation réelle des habitants doit être effective dès l’élaboration du projet et au cours de sa mise en œuvre.

• L’association doit rechercher une dynamique partenariale avec les acteurs locaux dans le déploiement de ses actions.

Il semble évident aujourd’hui que l’association ait mené à bien ses objectifs premiers et le bien-fondé du projet n’est plus à démontrer.

Devant la constante évolution des besoins exprimés par les habitants et les partenaires locaux et des constats partagés lors de l’évaluation du projet précédent, l’association souhaite renforcer les liens tissés avec les habitants et renouvelle aujourd’hui sa demande d’agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, agile, innovant et réactif, ouvert à tous, en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à la dynamique territoriale en s’appuyant sur les acteurs locaux tout en développant le partenariat
• Axe 3 : Favoriser et permettre aux jeunes l’apprentissage de la citoyenneté par la socialisation, l’expression et le respect d’autrui
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :
crée en 1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les activités culturelles
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5000

La MJC Maison Pour Tous existe à Darney depuis 1966. Véritable institution au bourg-centre du territoire, elle propose un panel d’activités de loisirs, sportifs et culturels, aux habitants, quels que soient leur âge, leur catégorie socioprofessionnelle, leur culture. Visant la mixité intergénérationnelle, sociale et culturelle, cette association s’est trouvée en situation délicate en avril 2019, lorsque son président a annoncé son départ pour raison de santé. Alerté sur le risque de disparition de l’association, un nouveau conseil d’administration s’est constitué pour maintenir cet accès local aux loisirs et préserver ce lieu du lien social quotidien indispensable. Installé en octobre 2019, le nouveau conseil d’administration a travaillé à l’écriture du projet de la MJC Maison Pour Tous : maintien des activités existantes et développement de nouvelles activités, tout en gardant l’objectif de renforcer la cohésion sociale locale.

Pour écrire ce projet, les membres du Conseil d’Administration ont ouvert leur réflexion aux adhérents de l’association à travers des rencontres de travail fondées sur la convivialité. Ils ont pu ainsi mesurer l’attente des habitants en termes de qualité de service (accessibilité en termes de jours et horaires d’ouverture, prise en compte des inscriptions aux activités, organisations des événements…) et prendre conscience des forces (mise à disposition gratuite d’espaces intérieurs et extérieurs par la Commune de Darney, nombre d’adhérents, variété des activités proposées, engagement des animateurs et professeurs bénévoles) et des faiblesses de l’association (bénévoles tous en activité professionnelle, donc peu disponibles). Pour avoir les moyens de leurs ambitions, les administrateurs ont décidé de solliciter, en 2020, l’agrément au titre des Espaces de Vie Sociale auprès de la Caisse d’Allocations Familiales, obtenu une première fois en 2021, puis renouvelé pour 2022 - 2025.

Président : Jean-Emmanuel LEDET

Vice-Présidente : Odette COUPAT

Trésorière : Alexia VILEMINOT

Secrétaire : Sylvie KERSTEN 

Membres du CA : Lucette DIDIER, Priscilla CHOLEZ, Sylvie DENET

Salariée : Nathalie MOUTHON

Site internet : mptdarney.fr

Mail : mptdarney@yahoo.fr

Tél. : 03 29 09 86 50

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien-être de la population par la pratique culturelle, la pratique sportive
• Axe 2 : Favoriser la mixité intergénérationnelle et la mixité sociale
• Axe 3 : Favoriser la prise de conscience citoyenne, la connaissance du milieu naturel de la zone de Darney
• Axe 4 : Favoriser le partage de savoir faire et locaux compatibles avec le développement durable
• Axe 5 : Favoriser les partenariats avec les acteurs locaux et faire connaitre nos actions et évènement tout en évaluant nos actions par rapport aux attentes de la population

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :
2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/2016
Population de la zone de compétence : 1150

STATUTS

(Modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023)

Article 1 : Dénomination 

Il est fondé entre les adhérents(es) aux présents statuts une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et du décret du 16 août 1901 ayant pour nom d’origine « Bienvenue à Dammartin-sur- Tigeaux » est dénommée à compter du 17/01/16 « Le Café Asso ». 

Article 2 : Objet 

Elle a pour but la création d’un lieu d’échanges pour promouvoir le lien social et intergénérationnel ; valoriser la commune ; accueillir les touristes, faire connaître le village. Elle utilisera, pour ce faire, tous moyens permettant de créer rencontres et échanges à travers, entre autres, des animations culturelles, des ateliers pratiques d’échange et de savoir à dimension participative, etc… 

Article 3 : Siège social 

Le siège social est fixé à la Mairie de Dammartin-sur-Tigeaux. Il pourra être transféré par simple décision du Bureau. 

Article 4 : Durée 

La durée de l’association est illimitée. Son année d’exercice est fixée du 1 janvier au 31 décembre. 

Article 5 : Les Membres  

L’association est ouverte à tous sans discrimination. Peuvent devenir membres les personnes physiques à partir de 16 ans, les mineurs de moins de 16 ans avec l’accord de leurs parents ou tuteurs légaux, les personnes morales.

Les membres actifs sont les adhérents et bénévoles à jour de leur cotisation.

Les membres de droit sont les organismes, administrations, collectivités et autres partenaires qui contribuent au financement de l’association.

Article 6 : Perte de la qualité de membre 

La qualité de membre se perd après décès, démission, radiation, dissolution de l’association. La radiation intervient pour infraction aux présents statuts, entrave manifeste au bon fonctionnement de l’association, ou pour motif grave apprécié souverainement par le Bureau, seule habilité à prononcer la radiation. L’adhérent(e) sera informé(e) des faits qui lui sont reprochés et invité(e) à présenter ses explications, soit par écrit, soit oralement devant le Bureau. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 17 janvier 2016) 

Article 7 : Ressources 

Les ressources de l’association sont les dons manuels, les subventions, les produits de ses activités. 

Article 8 : Fonctionnement de l’association 

Deux instances font fonctionner l’association : l’Assemblée Générale et le Bureau. 

8.1 L’Assemblée Générale.

L’Assemblée Générale est composée de tous les membres.

Elle se réunit en session ordinaire une fois par an et au plus tard le 30 Mars suivant, et en session extraordinaire sur la demande de la majorité absolue du Bureau. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

1. 8.1.1 La convocation à l’assemblée générale 

La convocation est adressée par le bureau 30 jours avant la date de réunion, par affichage dans les locaux de l’association et par affichage public. Elle est complétée d’une information par courriel aux membres ayant souscrit à ce service.

Il est possible de réunir spontanément une assemblée générale sans convocation préalable pour des décisions ne nécessitant pas de délai de réflexion. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

La date, l’heure et le lieu de la réunion sont déterminés par le bureau. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

L’assemblée Générale se réunit et délibère quel que soit le nombre de présents.

La majorité simple des membres présents ou représentés à l’assemblée suffit pour adopter une décision.

L'assemblée générale délibère et statue sur l'ordre du jour établi en fonction des propositions du bureau et des membres actifs. 

1. 8.1.2 La participation à l’assemblée générale :

Tous les membres de l’association peuvent participer à l’assemblée générale y compris ceux n’ayant pas payé leur cotisation ou ne disposant pas du droit de vote.

L’assemblée générale peut inviter les salariés et les bénévoles non adhérents à participer sans droits d’expression ou avec voix consultative lorsque leur expertise est de nature à éclairer les adhérents sur tout ou partie des résolutions.

STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

1. 8.1.3 Le droit de vote à l’assemblée générale : 

Les membres actifs prennent part au vote de l’assemblée générale. 

Les membres de droit n’ont pas de droit de vote à l’assemblée générale.

Chaque membre, présent ou représenté, dispose d’une voix.

1. 8.1.4 Le vote par procuration 
2. Tout membre peut se faire représenter à l’assemblée générale ordinaire ou extraordinaire par le mandataire de son choix. Le mandataire doit lui aussi être membre de l’association.
3.  
4. Le vote par procuration implique de remplir un formulaire pré-rédigé et signé par son auteur (mandant) et la personne mandatée (mandataire).

1. La date limite de remise des procurations est fixée à 3 jours ouvrés avant l’assemblée générale.

1. Le nombre de procurations confiées à un mandataire n’est pas limité.

STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

1. 8.1.5 Mode de scrutin 

Le scrutin à mains levées, le scrutin assis-debout ou encore par bulletins de vote secrets ou ouverts.

Le mode de scrutin est déterminé par le président de séance sous réserve de l’accord de l’assemblée.

STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

1. 8.1.6 L’assemblée générale à distance 

1. La consultation écrite :

Le bureau peut prévoir l’absence totale de débats oraux en autorisant les délibérations par consultation écrite par message électronique, sur un site Internet dédié ou à travers un outil collaboratif en ligne comme des outils de sondage (y compris pour approuver ses comptes annuels). Il n’y aura pas de réunion physique de l’assemblée générale : les délibérations et le vote se feront intégralement par écrit.

Les règles d’organisation de l’assemblée générale par consultation écrite continuent à s’appliquer telle une réunion physique : mode de convocation, vote par procuration, majorité simple pour adopter une décision.

Les décisions prises par voie de consultation écrite sont constatées dans un procès-verbal établi par le bureau. 

Le procès-verbal mentionne que les membres ont délibérés par consultation écrite en application des statuts de l'association. Il comporte : la date des décisions, le texte des décisions proposées, les documents adressés aux membres de l’assemblée, la date à laquelle les documents et informations ont été envoyés aux membres, le délai qui leur a été imparti pour voter, l’identité des votants, et le nombre de voix détenues pour chaque décision proposée, le résultat de la consultation écrite.

La consultation écrite est compatible avec le droit d’un pouvoir de représentation.

1. Le vote par visioconférence 
2.  

L'assemblée générale peut délibérer et voter par visioconférence en ayant recours au vote électronique (y compris pour approuver ses comptes annuels). 

Les règles d’organisation de l’assemblée générale par visioconférence continuent à s’appliquer telle une réunion physique : mode de convocation, vote par procuration, majorité simple pour adopter une décision.

Pour preuve de la présence des participants, une capture d’écran avec les personnes présentes ou l’enregistrement de l’ensemble de la réunion peut être envisagée via des logiciels dédiés.

Le procès-verbal de l'assemblée générale mentionnera que les membres se réunissent par visioconférence en application des statuts de l'association. Les décisions prises lors de l’assemblée en ligne pourront être ratifiées à la prochaine assemblée générale en présentiel.

La consultation par visioconférence est compatible avec le droit d’un pouvoir de représentation.

STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

1. 8.1.7 L’ordre du jour :

L’ordre du jour est fixé par les personnes à l’origine de la convocation.

Les personnes convoquées ont la possibilité de faire inscrire certains points à l’ordre du jour entre la convocation et au plus tard 15 jours ouvrés avant la date de l’assemblée générale. Les questions devront être transmises par lettre simple par mail ou par voie postale.

Les sujets traités sont : rapport moral, approbation des comptes financiers de l’exercice clos, présentation des prévisions financières de l’exercice, élection du bureau, modifications statuaire et réglementaires le cas échéant, orientation pour les projets à venir, questions diverses.

Les questions diverses ne pourront être utilisées que pour traiter de questions de minime importance n’exigeant aucune préparation, réflexion ou étude préalable et n’exerçant aucune influence sur le fonctionnement de l’association. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

1. 8.1.8 Le procès-verbal :

Le président, membres du bureau, salarié ou simple membre sont habilités à prendre des notes au cours de la séance et à rédiger le procès-verbal. Un secrétaire de séance sera alors désigné par l’assemblée. En l’absence d’un secrétaire de séance, le secrétaire du bureau sera chargé de rédiger le procès-verbal. 

Le procès-verbal mentionne le mode de délibération (réunion physique, consultation écrite, vote par visioconférence). Il comporte la date des décisions, le texte des décisions proposées, les documents adressés aux membres de l’assemblée, la date à laquelle les documents et informations mentionnées ci-dessus ont été adressés aux membres, le délai qui leur a été imparti pour répondre le cas échéant, l’identité des membres de l’assemblée et le nombre de voix détenues pour chaque décision proposée, le résultat de la consultation.

Le procès-verbal est signé par le président de l’association. Le président peut habiliter d’autres personnes (membres du conseil d’administration ou du bureau, scrutateurs) à signer le procès-verbal.

Le procès-verbal est consultable sur place et sur simple demande par tous les adhérents. Ce dernier peut se demander à s’en faire délivrer une copie moyennant un remboursement des frais occasionnés.

STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

8.2 Le bureau 

Le Bureau Le Bureau est l’organisme qui administre et dirige l’association. 

Il est composé de trois membres : au moins un(e) Président(e), un(e) secrétaire, un(e) trésorier(e).

Le mandat d’un membre du bureau est de trois ans. Un membre sortant est rééligible. Le scrutin est à la majorité simple. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

En cas de démission d’un membre en cours de mandat, une Assemblée Générale ordinaire ou extraordinaire permettra l’élection d’un nouveau membre. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

Le Bureau est chargé d’appliquer les orientations arrêtées par l’Assemblée Générale. Il fixe l’ordre du jour de l’Assemblée Générale. - le Bureau se réunit au moins deux fois par an et à la demande écrite de l’un de ses membres. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

Le Bureau peut créer des groupes de travail de membres actifs chargés de lui soumettre des projets ou d’animer des activités.

Les membres du Bureau ne peuvent recevoir de rétribution. Le remboursement de certains frais pourra être effectué, sur présentation de factures et à la condition expresse qu’ils correspondent à une mission effectuée à la demande du Bureau de l’Association. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023).

Les comptes-rendus sont obligatoires et doivent résumer avec exactitude les débats, discussions et conclusions.

Un règlement intérieur pourra être établi par le Bureau et soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale ou en cours d’exercice. Il fixera les divers points, non prévus par les statuts, relatifs à l’administration de l’association. STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

Article 9 : Fonctions et attributions 

Le(la) Président(e) représente l’association. Il(elle) convoque les réunions de Bureau. Le(la) président(e), à son initiative ou sur demande de la moitié des membres du Bureau, convoque l’Assemblée Générale ordinaire ou extraordinaire. 

Le(la) secrétaire tient à jour le registre des statuts et le cahier des délibérations. 

Le(la) trésorier(e) tient les comptes de l’association.

Tous trois ont la signature pour tous les mouvements de fonds effectués sur le compte courant de l’association. 

Article 10 : Modifications statutaires 

Les modifications des statuts doivent être soumises à l’Assemblée Générale Ordinaire, après inscription littérale à l’ordre du jour. Elles sont adoptées à la majorité simple. 

Article 11 : Affiliation 

Le Bureau peut décider une affiliation à une autre association, organisation ou fédération dont l’objet se rapproche du sien. 

Article 12 : Dissolution 

La dissolution ne peut être prononcée que par une Assemblée Générale Extraordinaire convoquée spécialement à cet effet. La délibération est adoptée à la majorité simple des membres présents. 

Conformément à la loi, l’actif net sera attribué à une ou plusieurs associations ayant les mêmes buts que l’association présentement définie. 

Les biens de l’association pourront être vendus aux adhérents et non adhérents au bénéfice d’une association ayant les mêmes buts que l’association présentement définie.  STATUTS (modifications approuvées à l’assemblée générale du 9 mai 2023) 

Rédigé à Dammartin-sur-Tigeaux le 17 septembre 2014, modifiés le 17 janvier 2016, modifiés le 9 mai 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et l’engagement citoyen
• Axe 2 : Lutte contre les exclusions (fracture numérique, handicap...)
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 1600

Création de l'association porteuse du projet Accorderie en mars 2016 après un premier travail de diagnostic par le Centre Social Municipal la Passerelle.

https://www.accorderie.fr/cusset/qui-sommes-nous/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Visibilité de l'Accorderie: créer des partenaires de projets
• Axe 2 : Développer l'implication des accordeur·es dans l'Accorderie
• Axe 3 : Lieu de proximité: Développer la participation des habitants des Darcins
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 3291

Cette association est créée pour favoriser le lien entre habitants du haut-Nyonsais, c'est un EVS depuis son origine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les projets
• Axe 2 : Aller vers tous les publics
• Axe 3 : Développer l'offre socio-culturelle
• Axe 4 : Promouvoir le développement durable
• Axe 5 : Répondre à la demande de médiation sociale

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

En 2012, l’association Basilic Diffusion est créée par 6 amis pour soutenir Le Cinéma le Cigalon, à Cucuron, alors très fragile, et pour dynamiser la programmation, en proposant des séances spéciales (ciné-concert, ciné-débat, ciné-club ...) le jour de fermeture du cinéma. A peine créée et à la demande de la gestionnaire d’alors, l’association reprend la gestion du cinéma en février 2013. Basilic Diffusion va envisager le cinéma Le Cigalon d’une part comme un formidable outil pour répondre à des problématiques liées au constat social du Sud Luberon. Cette structure se fixe comme objectifs : ⎯ de veiller à ce que les attentes des publics en termes de programmation soient satisfaites notamment dans le secteur de l'Art & Essai comme du cinéma grand public, ⎯ d'assurer la qualité des relations tissées avec le monde associatif, culturel et éducatif de la commune et plus largement du Sud Luberon, ⎯ de promouvoir l'éducation artistique et la formation au cinéma et à l'audiovisuel, ⎯ de développer le goût du cinéma, ⎯ de participer à toutes actions visant à promouvoir le cinéma de proximité, notamment sous la forme d’un cinéma itinérant. ⎯ de contribuer à l'animation de la ville de Cucuron et plus largement du Sud Luberon, ⎯ d'entretenir les relations avec les différents milieux professionnels du cinéma, de l'audiovisuel, de l'éducation et de la culture. » Dès sa création, l’association a donc eu pour objectif de s’appuyer sur Le Cigalon, et d’en faire un lieu familier, un outil pour créer des liens entre les différents usagers. En février 2018, Basilic Diffusion se rapproche de la Caisse d'Allocation Familiale de Vaucluse, qui reconnait que les objectifs de l'association sont proches de ceux fixés dans les espaces de vie sociale. La structure se lance alors dans la constitution d'un dossier pour obtenir l'agrément pour une année de préfiguration, et ainsi consolider, pérenniser l'existant, et être au plus prés des besoins du territoire et de ses usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rapprocher la culture des populations vivant en zone rurale
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Accompagner et être à l’écoute des initiatives des habitants et des associations grâce à une programmation partagée
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/10/2010
Population de la zone de compétence :

Petit à Petit.. a été créée le 8 juillet 2005 à la suite d'une réflexion de différents professionnels de l'enfance, du social et de la santé. Selon les différents constats, il a été identifié des besoins formulés par les parents en matière de soutien à la parentalité. Il a vite été évident de développer des actions de soutien à la parentalité , d'accompagnement des familles,  de maintien du lien social , de partage intergénérationnel et interculturel, d'implication des habitants, de valorisation des compétences. Petit à Petit... est une association intinérante qui se déplace dans le département de l'Aude. L'EVS Petit à Petit... est itinérante sur le territoire du Lézignanais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la fonction parentale et lien social
• Axe 2 : renforcement des solidarités
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 8300

La Maison des Jeunes et de la Culture a été créée en 1960 alors que Crolles était encore une commune rurale avec pour objet de proposer un lieu de rencontres, d'échanges et de projets pour les jeunes de la commune. Elle a beaucoup évolué, en particulier depuis la fin des années 90. Le projet de l'association s'est beaucoup développé autour des actions enfance et familles. A partir de 2015, la MJC a entamé une réflexion sur son projet associatif sous l’angle de l’animation sociale car de nombreuses actions que l’association porte, relèvent de cette thématique. Le Conseil d’Administration a décidé d’interroger son projet associatif d’éducation populaire à travers la mise en place d’un diagnostic partagé et participatif. Ce diagnostic, réalisé en 2017, a donné lieu à une demande d'agrément en 2018. L'agrément a été renouvelé en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre la mixité sociale et les liens intergénérationnels
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Agir ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 4627

L’association Ferme Culturelle du Bessin, est située sur la commune de Creully-sur-Seulles, dans une ferme rénovée et transformée en bar associatif, en salle de spectacles et en lieu de restauration. Elle offre un cadre rare et précieux, entre champs et rivière, au bout du chemin de Varembert. L’association se donne pour finalité d’animer la vie locale et de favoriser l'accès à la culture pour toutes et tous en milieu rural. Pour atteindre ce but, elle développe des actions artistiques et culturelles depuis 1997, d’abord au nom de l’association Théâtre de Varembert, puis sous le nom de la FCB, qui devient un Espace de Vie Sociale en 2009.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Imaginer, développer et animer un pôle de création et de diffusion consacré au spectacle jeune public
• Axe 2 : Promouvoir l’apprentissage de la Langue Normande dans un esprit d'ouverture interculturelle, intergénérationnelle et plurilinguistique
• Axe 3 : Renforcer la solidarité et les liens sociaux, à travers l'animation d'un Espace de Vie Social au service des habitant.e.s de notre territoire de proximité
• Axe 4 : Favoriser l'inclusion des publics empéchés, isolés ou fragilisés aux activités et aux projets de la FCB
• Axe 5 : Accompagner les habitant.e.s et les ac.teurs/trices associa.tifs/tives, dans un processus d'éducation populaire, afin de réfléchir et d'agir, de manière individuelle et collective, sur le monde qui les entoure

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :