Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence :
Création en 1998, dans les années 2000 l'association avait déjà en gestion l'animation de la vie locale, en 2008 un agrément a été déposé pour que l'association soit Espace de Vie Sociale !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Accompagner la prise d'initiative individuelle et/ou collectice
• Axe 3 : Soutenir les familles dans l'organisation de leur vie quotidienne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 20000

L'Accalandre est un café associatiof crée en 2018, il a ouvert ses portes le 30 mars 2019

La commune de Reigny a toujours eu un café/restaurant, le bâtilment appartient à la commune.

En 2016, un dépôt de bilan a entrainé la fermeture définitive du dernier commerce du village.

Une cinquantaine de bénévole a participé aux travaux de rénovarion en 2018 pour crée ce café associatif. En tant qu'ancien Maire de la commune de Reigny j'ai été à l'initiative de ce projet, j'en suis maintenant le Président ( Sébastien VILLERS).

Le lieu est animé par un conseil d'administration composé de 8 membres, des bénévoles extérieurs au CA peuvent venir lors des soirées d'ouverture.

Notre strcuture offre différentes activités des concerts, un espace lecture en lien avec la mairie de Reigny, une partie bar et restauration.

Depuis début 2022 de nouvelles activités sont proposées comme un atelier généalogie, un jardin pédagogique avec les enfants de l'école, des soirées jeux, une activité marche, des spectacles offerts par notre association aux enfants de l'école 2 fois/an...

Notre strucure comptait 179 adhérents en 2022 venant de tout le territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Atelier musical
• Axe 2 : Atelier généalogie
• Axe 3 : Activité marche/rando
• Axe 4 : Jardin pédagogique en lien avec l'école
• Axe 5 : Soirées jeux

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence :

Maison des jeunes et de la culture. proposer des activités aux publics du quartier brequigny et au delà du secteur. accompagnement a la scolarité. animation petite enfance, animation du quartier avec de grande manifestation... Création LE 10/06/1992

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animations du quartier
• Axe 2 : accompagnement a la scolarite
• Axe 3 : animation petite enfance
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence :
La Maison des Jeunes et de la Culture Antipode Cleunay a, depuis son origine au début des années soixante, développé une action de proximité en faveur de la population du quartier, en particulier des jeunes. En effet, dès 1962, soit très vite après le début de l’urbanisation, les premières activités MJC voient le jour à Cleunay, à l’initiative de la MJC Rennes centre située rue de Redon et du Comité de Quartier. L’association MJC Cleunay est déclarée en Préfecture en Février 1967. Ses actions sont à l’époque et tout naturellement centrées vers la jeunesse. Durant ces presque 50 ans, l’association n’aura de cesse d’accompagner les populations dans leurs attentes et problématiques, mais aussi dans leurs évolutions sociologiques, culturelles et sociales. Après la période des blousons noirs, viendra l’opération HVS (Habitat et Vie Sociale) qui sera les prémices de la politique de la ville. Le bâtiment actuel sera construit durant cette période à la fin des années 70. Les éducateurs spécialisés, le Centre Social et la MJC seront donc hébergés sous le même toit. Les partenariats avec les associations et les structures sociales seront de mise et jamais démentis. Les activités quant à elles se multiplient et se diversifient en direction des enfants, des jeunes et des adultes. Les dernières évolutions urbaines ont profondément modifié le quartier : en 12 ans, la population a triplé à l’occasion de l’urbanisation de 3 ZAC (Cleunay, Arsenal-Redon, Mabilais) et la typologie sociale des habitants s’est diversifiée pour une plus grande mixité sociale. Par ailleurs, des aménagements structurels ont favorisé la circulation des populations entre le quartier et le tissu urbain de la Ville et de la Métropole. Mais si ces évolutions sont perçues par une majorité comme positives, il est nécessaire qu’elles s’accompagnent de politiques publiques volontaristes pour une plus grande appropriation par la population des espaces publics et pour maintenir et renforcer le lien social, la convivialité, la mixité et la participation du plus grand nombre à l’animation de ce territoire. Ainsi, à l’orée des années 90, la municipalité décide d’une vaste opération d’urbanisme dans le cadre d’une ZAC qui a pour objectif le désenclavement du quartier, l’augmentation de la population garantissant une diversité sociale, une continuité urbaine entre Cleunay et le centre ville par la rénovation et l’urbanisation des quartiers Arsenal Redon. Ce vaste territoire du quartier 9 (Cleunay, Arsenal Redon, Mabilais) verra sa population croître pour atteindre aujourd’hui 13000 habitants environ. Cet enjeu de diversités sociales et culturelles deviendra un des leitmotivs pour notre association persuadée que cette mixité voulue dans l’aménagement et dans l’habitat ne sera réellement vécue que dans des lieux fortement inscrits sur leur territoire et volontairement engagés au quotidien pour donner une réalité à ce « vivre ensemble ». L’Antipode MJC sera sans cesse dans cette recherche d’un équilibre convivial et stimulant pour l’épanouissement et l’émancipation des individus dans des actions collectives. Aussi, au gré des mutations sociales, culturelles et urbaines, le projet de l’association a constamment évolué en accompagnant ces changements pour rester en proximité, en résonance et en proposition face aux attentes et besoins de la population. Les musiques actuelles se sont fortement développées à la MJC Antipode Cleunay depuis 1998. C’est à cette date que le nom ANTIPODE est associé à la MJC Cleunay, même si des actions ponctuelles s’y déroulaient depuis plusieurs années. Elles étaient alors très fortement liées aux actions en direction des jeunes du quartier. Un seul professionnel jeunesse-musique avait en charge la globalité de ces actions : les musiques actuelles étaient donc mises en œuvre avec des objectifs sociaux et socioculturels. En 1998, plusieurs facteurs convergents permettent un réel développement de l’activité : 1. Une volonté associative et professionnelle affirmée d’ouverture vers les pratiques artistiques 2. La fermeture du café-concert rennais « Les Tontons Flingueurs » 3. Un fort développement des acteurs associatifs impliqués sur ce champ et des attentes du public 4. Une nouvelle dynamique rennaise suite aux Assises de la Culture (novembre 1997) 5. La création des emplois jeunes par l’Etat C’est ainsi qu’un projet, une équipe, un lieu naissent, après une première expérience au printemps, dès l’automne 1998. Le projet est alors essentiellement tourné vers la diffusion avec une trentaine de dates programmées la première saison, ainsi que vers le développement de la pratique amateur avec une nouvelle dynamique, de nouvelles actions et un accompagnement affirmé des groupes répétant dans les deux locaux de répétition. Une équipe de deux personnes sous contrat emploi jeune est exclusivement dédiée au secteur des musiques actuelles ; elle est soutenue par le directeur, le personnel administratif et d’entretien de la MJC. Leur investissement important sera déterminant dans le développement de l’Antipode, en particulier dans la relation aux nombreuses associations rennaises organisatrices de concerts. Le public, malgré quelques a priori sur la situation géographique du lieu, sera très rapidement nombreux et fidèle à nos propositions. Conformément à notre tradition d’implication des populations, de nombreux bénévoles, fortement associés au projet dès sa mise en œuvre, soutiendront les actions menées par leur présence, leur investissement et leur rôle d’ « ambassadeurs ». Les pouvoirs publics, constatant la nouvelle place occupée par l’Antipode et son succès public, commenceront dans un premier temps à reconnaître le projet et le lieu, à le revendiquer parfois, avant de le soutenir, petit à petit, financièrement. C’est donc une des originalités du projet Antipode d’être une initiative non pas d’une ou quelques personnes, mais bien une initiative associative et militante attachée à un projet d’Education Populaire ancré sur un territoire. Aujourd’hui afin de donner une cohérence à notre « double identité », nous avons opté pour une dénomination rassembleuse sous le nom de Antipode MJC Rennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de proximité: Ateliers de découverte et d'apprentissage, ALSH 6-12 ans, Accueil jeunes, Parentalité, Partenariat de quartier
• Axe 2 : Musiques actuelles: Ateliers de pratiques, Pratiques amateurs, Accompagnement de groupe, Création, Diffusion
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 22053

La construction de la maison de quartier répond à la fin des années 60 à la forte demande des habitants d’un équipement collectif : pour les loisirs, pour l’accueil des jeunes, pour les rencontres. Un groupe de parents va s’investir et créer une association « les amis de la maison des jeunes ». L’association Rencontre et Culture naît de ce projet ; elle est créée en 1972 concomitamment à la construction de la Maison de quartier de Villejean. Le bâtiment est inauguré en novembre 1975. L’association y a officiellement transféré son siège social en 1976. L’association Rencontre et Culture s’inscrit dans le courant de l’éducation populaire. Elle est agréée « Jeunesse et éducation populaire » par le ministère de la jeunesse et des sports. Depuis le début 2018, elle intégre dans son projet d'action l'équipement Maison verte qui accueille plus spécifiquement le public jeune, une mission jeunes adultes (16-25 ans) se développe sur l'équipement de la Maison de quartier de Villejean.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives, les projets des habitants, collectifs et associations du territoire.
• Axe 2 : Faire avec et faire ensemble.
• Axe 3 : Accueillir et aller - stratégie de rencontre par des animations de proximité.
• Axe 4 : Du social, du culturel, de l'interculturel
• Axe 5 : S'engager pour les égalités (hommes femmes / numérique / discrimination / représentation / ...)

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

Date de création de l'association: 8 décembre 1978 Origine de l'association de la Ferme de la Harpe: favoriser les pratiques musicales et techniques. L'association a évolué et elle est devenue l'association 3 Regards lors de l'ouverture de la Maison de quartier. Origine du projet EVS: Développer les actions en direction des familles du quartier de Beauregard en lien avec la petite-enfance, l'enfance, la parentalité et les familles au sens large en recherchant une participation active des publics. Développer des actions collectives permettant de renforcer les liens sociaux et familiaux, les solidarités de voisinage mais aussi la coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilités des usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite enfance/enfance
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : La question des séniors et du bien vieillir
• Axe 4 : La participation des habitants à la vie du quartier
• Axe 5 : L'inclusion, l'accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 22000

Le Collectif d'Animation Centre-Ville c'est un groupe d’habitants du centre-ville de Rennes, accompagné par l’Association Rennaise des Centres Sociaux, qui s’est rassemblé pour réfléchir et construire des animations de proximité dans le quartier. Le collectif a vocation, dans la mesure de ses possibilités et de son projet, à accueillir les propositions d’animations collectives portées par les habitants qui le souhaitent et est ouvert à toute nouvelle personne souhaitant le rejoindre. Le Collectif d’Animation Centre-Ville invite donc tout habitant qui le souhaite, à participer à l’animation du quartier en s’impliquant par le biais d’actions de proximité, accessibles à toutes et à tous. Quelques étapes clefs dans l’histoire du Collectif. 2010-2011 : La ville de Rennes sollicite l’ARCS pour conduire un diagnostic partagé de l’animation sociale de proximité sur le quartier centre. 2011-2013 : Des actions collectives, les Talents Z’Anonymes par exemple, sont menées pour préciser le diagnostic. De février à juin 2013 : Des habitants du centre-ville s’impliquent dans l’ARCS, au travers de son projet associatif et pour les 10 ans de l’ARCS. Septembre 2013. Création du Collectif d’Animation en centre-ville et travail sur un projet d’animation sociale de proximité pour répondre aux besoins et aux attentes identifiés sur le quartier centre. 2015 : création de l’association et dépôt du dossier EVS. Juillet 2015 : Agrément « Espace de vie sociale » jusqu’à fin décembre 2017. Fin 2015, et sur 2016 et 2017 : Développement des actions en lien avec l’agrément EVS et renforcement de la visibilité du Collectif d’animation du Centre-Ville. Renforcement des actions initiées pour lancer la dynamique du Collectif. La Roulotte à Parlotte par exemple avec laquelle nous avons lancé le projet de Bibliothèque dans la rue, ou des animations autour de la vie quotidienne (travail autour des économies dans le logement). L’agrément EVS a contribué à la mise en place de nouvelles actions comme la « Guitare qu’est Tannou », les sorties Collectives ou le Parcours Bien-être. Le Collectif ne dispose pas de locaux dédiés. Les actions sont construites et développées "Hors les murs" Sur l'espace public ou dans des locaux mis à disposition ponctuellement par des partenaires ou dans le cadre d'actions conjointes. Le Collectif c’est : • Un mode de gouvernance dite « Horizontale » ouvert à tous les habitants qui le souhaitent. • 9 Co-présidents.es. • 20 bénévoles réguliers auxquels on ajoute un peu moins de 40 bénévoles mobilisés lors des actions. • Un salarié de l’ARCS à mi-temps pour assurer le suivi et l’accompagnement du Collectif et une stagiaire en formation « Licence pro coordination de projet d’animation ». • Une structure « hors les murs » qui a vocation à accueillir tous les habitants.es intéressés.es et leurs projets. • Des coopérations et des projets en partenariat.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 17000

La MJC des Clôteaux-Bréquigny a été créée en décembre 1976 et les statuts déposés le 8 février 1977. Un poste de directeur voit le jour en mai et la MJC s'affilie à la Fédération Régionale des MJC de Bretagne. Elle se développe ensuite autour de l'axe jeunesse. Un projet artistique émerge autour de l'organisation de concert et la mise en place d'ateliers puis l'organisation d'un évènement jazz en 1981. La MJC développe sont projet autour de la jeunesse et la musique. D'autres activités vont progressivement se mettre en place autour de l'enfance, la ludothèque, la petite enfance, l'accompagnement à la scolarité et la parentalité. Le projet de la MJC évolue progressivement avec un réel ancrage dans le quartier. Lieu de rencontres, de partage, de construction identitaire, de lien social, de mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle, elle est un véritable espace public de démocratie et de citoyenneté. Un travail est engagé en 2014 au sein de la structure avec les partenaires et usagers autour du projet d'EVS qui aboutira en janvier 2015 à la signature de la convention "Animation locale des Espaces de Vie Sociale" avec la CAF d'une durée de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le renforcement du travail de proximité et l'ouverture sur le quartier
• Axe 2 : Développer l'accompagnement éducatif auprès des pré-adolescents (en portant attention à la mise en place d'activités favorisant la mixité garçons - filles)
• Axe 3 : Faire découvrir le jeu et accompagner la fonction parentale par l'utilisation des jeux et jouets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Le Comité de Quartier Francisco Ferrer, association de loi 1901 est né en 1966. Après plusieurs déménagements, il gère actuellement la Maison de Quartier Francisco Ferrer, au 40 rue Montaigne à Rennes. Cet équipement de quartier accueille chaque semaine près de 1.400 adhérents sur de nombreuses activités socio-éducatives. En 2017, au regard des animations et activités qu'elle propose aux habitants, un projet EVS est déposé auprès de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille / Parentalité
• Axe 2 : Développement durable
• Axe 3 : Jeux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 18000

1974 : création de la Maison de l'Enfance (qui deviendra la Maison des Squares), un projet accueilli Square Alexis le Strat, au Blosne, alors un quartier rennais classé ZUP fraichement sorti de terre. Il accueille environ 20 000 habitants à sa construction. L'association est animée par ses bénévoles et 2 salariés. Réussite scolaire des enfants, éducation populaire et renforcement de l'accès aux droits (des femmes particulièrement) sont au coeur du projet. Les permanences des CESF et des Assistantes sociales de la CAF complètent le projet. Les "Patros rennais" (UPR) sont gestionnaires de l'association. Dans les années 80-90, l'association développe ses activités, et étend son projet avec des animations hors les murs, des séjours, la création d'un réseau d'échanges de savoirs et de nouveaux ateliers d'apprentissage du français et d'alphabétisation. La gouvernance évolue et les habitants prennent une place de plus en plus soutenue dans le projet. En 1995, l'association quitte le Square Alexis le Strat pour la place de Serbie à 100 mètres, dans les locaux qui l'accueillent encore en partie. L'association utilise alors, en usage partagé avec d'autres associations, 5 à 8 locaux autour de l'ilôt pour son accueil enfance, ses ateliers, ses animations. 1998 : le comité d'habitants fonctionne pleinement. La Maison des Squares développe une démarche de santé communautaire avec un point santé mis en œuvre dès 2001, en prenant en compte la diversité du public du quartier et devient un acteur majeur de la prévention et de la promotion de la santé sur le Blosne. Ce point santé cesse de fonctionner en 2010. 2004 : le comité d'habitants devient une association, l'AMSIC, qui, à la dissolution de l'UPR, assurera la gestion de la Maison des Squares à partir de 2008. 2010 : la Maison des Squares recentre ses activités autour du pôle enfance (qui continue de croitre en volume), de ses événements éducatifs (Festi'mômes), poursuit el développement de ces ateliers, des sorties familiales... Le Pôle multimédia se renforce et en 2010, il démarre des activités typées Labfab. Une action de proximité par et pour les habitants dite Ilôts Pilote est développée sur le square Le Strat-Grisons-Volclair de 2010 à 2018. La CAF 35 reconnait le projet et le soutien au titre de l'Espace de Vie Sociale à partir de 2013. Des services de proximité (photocopies, scans...) sont également rendus aux habitants. La tranche d'âge "passerelle" fait l'objet d'une attention nouvelle et les plus grands (9-13 ans) fréquentent de plus en plus l'association. La médiation culturelle et un collectif d'habitants font leur entrée. En 2017, la Maison des Squares poursuit son action en direction des pré-adolescents et adolescents et développe l'embryon d'un pôle jeunesse amené à se développer dans les années à venir. Les Echappées permettent de renforcer la dimension socio-culturelle en construisant des sorties, rencontres, échanges avec les habitants. Un projet dans l'espace public est progressivement dessiné en 2018. Il démarrera avec les habitants Square du Banat. Un bâtiment provisoirement dénommé Pôle Associatif doit accueillir l'association, avec d'autres, à partir de 2022. La réflexion s'engage en profondeur dès 2017. A suivre...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (accueil tout public, accueil multimédia, vie associative)
• Axe 2 : Education enfance et parentalité
• Axe 3 : Education jeunesse
• Axe 4 : Inclusion et animation adultes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5500

L'Espace de vie sociale a été créé en janvier 2020, à l'initiative de la Communauté de Communes du réquistanais. La gestion de l'EVS a été déléguée à Familles Rurales Aveyron Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Connaître (veille sociale), se faire connaître (communiquer) et susciter les initiatives
• Axe 2 : Créer un lieu "ressource" d'accueil et d'informations et favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : Renforcer le lien social, soutenir la parentalité et développer la dynamique jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0
l'association à été créée en 1997 . Historiquement elle fut jusqu'en 2016 un équipement type accueil de loisirs, puis accueil jeunes . Dès 2014 elle a commencée a diversifier ses activités (temps forts/ parentalité). C'est à la suite d'un projet de tricot urbain que le projet a pris définitivement une tournure "animation sociale et locale" et que l’agrément à été demandé. C'est la directrice qui a impulsé cette dynamique avec le soutien du conseil d'administration et enfin des élus de la commune de Retiers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien à la parentalité ( accueils de loisirs /espaces jeunes/sorties familiales/ ateliers parents enfants)
• Axe 2 : l'animation de la vie locale par la mise en place de temps fort tout au long de l'année
• Axe 3 : le vivre ensemble et l'entraide (tricot/repair café/boite a livres/ateliers informatique.....)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 20000

Association née en mai 2007. Ludothèque s'adressant à tous les publics (enfants, ados, adultes, personnes âgées, personnes en situation de handicap, familles, public fragilisé...) avec un local mis à disposition par la mairie de Revest des Brousses et ouvert le mardi après midi et un jeudi matin sur deux pour les tout-petits. La ludothèque est itinérante et intervient 1 fois par mois à St Michel l'observatoire, à Niozelles, Sigonce et à Volx. Une soirée jeux est organisée par mois et en itinérance sur le territoire. Nous intervenons aussi sur des événements ponctuels et réguliers pour des mairies, ACM, écoles, collèges, et diverses associations dans un rayon de 30 kms autour de Revest des Brousses. Nous sommes dans la dynamique de l'Education Populaire et dans plusieurs réseaux (REAAP, ludothèques de France, ludothèques itinérantes..) Depuis 2013, l'association est organisme de formation et en dispense sur l'animation de jeux et la fabrication de jeux auprès d'autres ludothèque de la région, animateurs, éducateurs, enseignants, associations, et institutions. Nous accompagnons les porteurs de projets dans la rédaction et la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'itinérance de la ludothèque sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accès au jeu pour tous, et notamment pour les personnes isolées, et pour que les moments de jeu soient partagés en famille
• Axe 3 : Développer des actions vers les publics fragilisés (personnes âgées, en situation de handicap, précarité, ...)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 1000

Création de l'association en septembre 2018 à la suite d'une étude d'opportunité réalisée entre janvier et fin Juin 2018.

Il s'agit d'un café associatif qui se dit "socialement culturel", situé dans un village de 260 habitants et rayonnant sur les trois ou quatre communes du territoire d'une reculée.

Il est géré par un conseil collégial aidé de quelques autre bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Intergénérationnel
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Partenariats
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2016
Population de la zone de compétence : 6000

Créée le 19 décembre 1979, l’Association Revinoise d’Education et de Loisirs (AREL) est une association d’éducation populaire qui mène des actions socioculturelles dans la commune de Revin. A l’origine, cette association était constituée de bénévoles qui s’impliquaient dans l’animation culturelle et socioculturelle. Puis elle s’est professionnalisée, avec le recrutement de trois emplois jeunes en 1998. Cette structure se veut un espace de socialisation, de citoyenneté et de participation, permettant à chacun d’évoluer et de s’épanouir, en fonction de ses besoins, de ses attentes et de de ses motivations. L’AREL développe ses actions en direction du public enfants, jeunes et adultes. Son activité repose sur des valeurs démocratiques et humanistes et sur le respect des droits de l’enfant, de la femme et de l’homme, mais aussi sur les notions de plaisir, de jeu, de rêve et de convivialité. L’AREL se donne comme finalité de soutenir chaque individu dans son épanouissement et dans sa transformation en un citoyen à part entière, engagé et critique, et en un acteur de son propre développement. En outre, dans la mesure où l’individu fait partie d’un collectif, l’AREL se donne aussi comme finalité de le soutenir dans sa transformation en acteur du développement de l’environnement dans lequel il vit, en ayant le souci d’un meilleur vivre ensemble. 

1. De 1979 à 1990 : Naissance et développement de l’association

L’Arel est née de l’initiative de la commission culturelle extra-municipale et de Mr Piatti animateur municipal (fédération des œuvres laïques). Elle a eu pour mission d’assurer l’animation permanente de Revin. Il s’agissait de mettre en place une structure et des collaborateurs bénévoles autour de l’animateur.

En 1980, l’Arel est agréé par le Ministère de la Jeunesse et des Sports et des loisirs. Elle compte 85 adhérents. En 1985, construction d’un espace culturel (salle de spectacle municipale) avec l’aide de l’Arel qui revendique une place dans son fonctionnement. Il est constitué une commission extra-municipale d’animation culturelle (CEMAC). En 1986, l’Arel compte 150 adhérents et sa volonté est de promouvoir une culture de qualité au bénéfice du plus grand nombre. Avant que l’Arel n’existe, Revin était un désert culturel.

En mars 1990, départ de l’animateur et la ville souhaite un nouveau support et opte pour la Fédération Régionale des Maisons de la Jeunesse et de la Culture. La ville met à disposition un animateur mais il n’est plus à temps complet ; cela engendre une cassure entre la ville et l’association.

Comme l’exprime Claude Mleczak, fondateur de l’Arel : « Alors que Revin était un désert culturel, alors que l’emploi fichait le camp par tous les bouts, nous nous sommes battus comme des fous…..c’est encore et toujours l’Arel. Si nous n’avons pas donné dans le populaire alors je me demande qui peut le faire ! »

Il est à noter que le président de l’Arel était proviseur du collège de Revin et certains professeurs étaient des élus municipaux, ce qui a entrainé des enjeux de pouvoirs et parfois de rapports de force.

2. 1990 à 2000 : professionnalisation et l’association devient employeur

Sur cette décennie, le virage important de l’Arel a été de prendre la fonction employeur avec en 1998, l’embauche de deux emplois jeunes (secteur enfant et jeunesse) et d’un troisième en 2000 sur le multimédia.

Cette période voit également la naissance du festival Contrebande qui est un festival des arts de rue transfrontalier. Ce qui permet à l’Arel d’obtenir des financements européens via Interreg. Et à contrario, la fête du pain, grand moment de fête populaire s’éteint suite à des travaux, des réglementations qui se durcissent et certainement un essoufflement des bénévoles.

3. 2000 à 2010 : développement des secteurs jeunesse, famille et multimédia

En 2001, la Ville qui nous prête des locaux, nous a permis d’accéder à des espaces plus grands et plus fonctionnels. Nous avons pu accueillir le public dans de meilleures conditions. Le travail et la complémentarité bénévoles / salariés est une richesse de notre association.

Cependant, suite à la professionnalisation de l’association et l’évolution du contexte, un écart se creuse. Les administrateurs doivent « entrer » dans des fonctions plus managériales : RH, Comptabilité, gestion, méthodologie de projet…

4. 2010/2020 : besoin de structuration face au fort développement : EVS

De nombreuses actions se sont développées à l’Arel, ce qui a contribué à la transformer en modèle plus ambitieux, ouvert plus largement avec un projet social défini et structuré avec tous les acteurs gravitant autour et pour l’Arel.

Après un accompagnement via le Dispositif Local d’Accompagnement, nous avons réactualisé notre projet associatif et nos statuts. Cette démarche a nécessité la structuration en 5 pôles qui ont permis d’entrevoir les axes de travail.

Ce travail a été validé par l’Assemblée Générale extraordinaire du 9/02/2017 et nous a permis d’obtenir le label EVS.(cf annexes : l’extrait de l’AG du 6/04 /2017 et l’article 1 du DLA définissant l’objet de l’accompagnement)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer l'ouverture aux autres, le vivre ensemble
• Axe 2 : améliorer l'accueil, la participation, le lien social
• Axe 3 : favoriser la transmission, les valeurs et l'intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence :
Régie par la loi du 1er juillet 1901, l’association a déposé ses premiers statuts le 18 décembre 1974. Elle a pour objet de poursuivre l’action menée par ses membres et son fondateur Étienne Pierre depuis l’origine : • En contribuant, spécialement par des relations d’amitié, à l’acquisition des connaissances, des relations, des biens, et autres moyens susceptibles d’améliorer les conditions de vie matérielle et intellectuelle, sociale et professionnelle, de la jeunesse et des familles particulièrement perturbées par l’évolution de la société. • En favorisant des échanges fructueux entre les divers membres de la société tout en respectant les valeurs propres à chacun. En tendant vers une promotion collective qui respecte les individus, et en luttant contre toute forme de discrimination. • En œuvrant, à la mise en place de réseaux d’entraide et de collaboration en harmonie avec d’autres personnes physiques ou morales. Les relations plus marquées de l’association avec les non sédentaires ou semi-sédentaires ne peuvent être discriminatoires, surtout face aux situations de détresse notamment liées aux carences familiales, à l’illettrisme, à l’exclusion. Les SRI ont été fondés dans un premier temps afin de permettre aux voyageurs un apprentissage de la lecture. Le fondateur aidé de quelques bénévoles arpentait les terrains et mettait en place des ateliers auprès des enfants. La méthode « Kiko », du nom d’un Voyageur, a été créé afin d’aborder cet apprentissage de façon différente et ludique. Par la suite, l’intervention des bénévoles s’est élargie au soutien administratif des familles qui en ressentaient le besoin. Ce soutien administratif a pris de l’ampleur lorsqu’une politique de légalisation des activités professionnelles s’est mise en place. C’est alors fait ressentir le besoin d’une adresse légale et les SRI ont donc mis en place ce service de domiciliation légale. La structuration de l’association et sa professionnalisation date de 1998 avec la mise en place d’un emploi jeune qui a eu pour mission de structurer l’atelier de lecture adulte appelé ADB, atelier des savoirs de base. L’action de l’association s’inscrit dans une perspective éducative et sociale visant le développement de l’initiative citoyenne et du lien social. Les membres adhérents de l’association bénéficient des actions et services de l’association dans le cadre et le respect d’engagements réciproques et peuvent participer à ses activités à titre bénévole. L’évolution des SRI depuis 40 ans L’organisation des SRI aujourd’hui Les SRI sont organisés aujourd’hui autour de trois grands services : la domiciliation légale des familles itinérantes, la lutte et la prévention de l’illettrisme et le soutien administratif aux entrepreneurs individuels. L’association est dirigée par un conseil d’administration composé de 9 personnes. Les SRI veillent à avoir un conseil d’administration le plus proche possible du public et de son activité. Il regroupe ainsi des bénévoles de chacun des secteurs d’activités ainsi que des représentants de la communauté des Gens du Voyage (un homme travailleur indépendant en petits travaux domestiques et une femme travailleuse indépendante sur les marchés). Ce conseil d’administration est renouvelé tous les 3 ans sans limite de mandat. Le conseil d’administration peut compter sur une équipe de 7 salariés pour la mise en place de ces trois secteurs d’activités. : Cette équipe est composée de : - 1 directeur à temps plein de formation DEFA - 1 secrétaire comptable à 0,6 ETP et 0,2 ETP sur une fonction de conseillère - 2 conseillères microentreprise (1,8 ETP) - 1 coordinatrice prévention de l’illettrisme à temps plein - 1 coordinatrice lutte contre l’illettrisme à temps plein - 1 dénudeur de câbles en soutient aux récupérateurs de métaux (0.7 ETP) - 1 jeune en service civique Les actions d’illettrisme et du service courrier sont opérationnelles grâce à une équipe de 45 bénévoles (en 2015) se répartissant entre ces deux services et coordonnés par nos deux salariés et le président. L’association porte une très grande attention à l’investissement bénévole. Non seulement elle souhaite conserver la philosophie présente à sa création mais cet investissement permet également de répondre de façon efficace à son objectif premier qui est de créer « un pont » entre la population sédentaire et les voyageurs. Il ne se passe pas un jour sans que des rencontres entre ces deux visions de la société ne se fassent. L’association est membre de la Fédération Nationale des Associations Solidaires d’Action avec les Tsiganes et les Gens du Voyage (FNASAT- Gens du Voyage). Un administrateur en est effectivement le trésorier et le directeur membre du conseil d’administration

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Domiciliation Légale - Accès aux droits
• Axe 2 : Lutte et prévention de l'illettrisme
• Axe 3 : Soutien aux activités économiques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L'association Graines de Parents a obtenu sont 1er agrement d'espace de vie sociale, le 1 janvier 2022. L'analyse des besoins soicaux, réalisée en amont, à permis mettre en exergue plusieurs problématiques :

Un territoire rural en pleine expansion, une forte présence des familles sur le territoire, une volonté des habitants d’accéder aux loisirs et à la culture, des difficultés de transport sur le territoire, beaucoup de jeunes mais peu d’espaces et d’actions en leur faveur, une forte volonté de travail en partenariat sur le territoire et de coordination des actions et enfin une forte mobilisation des habitants au sein des associations

Suite à ce constat le projet social s'articule autour de 4 axes :

- Accueilli et accompagner les familles

- Encourager la participation des habitants, l'engagement collectif et la citoyenneté

- Favoriser la mixité et l'accès à la culture

- Animer la mise en reseau des acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueilli et accompagner les familles
• Axe 2 : Encourager la participation des habitants, l'engagement collectif et la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser la mixité et l'accès à la culture
• Axe 4 : Animer la mise en reseau des acteurs du territoire.
• Axe 5 :