Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Dans le cadre de la mutualisation des centres sociaux floiracais, le centre social du bas Floirac créé en 1963 est devenu EVS au 1er janvier 2018 suite à une décision des partenaires financiers.

L'EVS de Floirac est géré par une association UNIRE : Unissons Nos Idées Pour Réussir Ensemble. Celle ci gère également le Centre Social De Floirac .

La Présidente de l'association UNIRE est Madame Christine BOUQUET; la Directrice Madame Ghislaine JOS.

L'association possède désormais un site internet: http//www.unire.fr

L'agrément de l'EVS a été renouvelé pour 4 ans au 1er janvier 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir en Rénovation Urbaine et animer l'espace public
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : L'accès aux droits pour tous
• Axe 4 : La culture pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2015
Population de la zone de compétence : 9800

Implantée depuis 2011 à Fléchin, dans la campagne audomaroise, L'Arrêt Création est labelisé Espace de Vie Sociale depuis 2015. L'association souhaite rompre avec le sentiment d'isolement et offrir un accès à la Culture pour tou.te.s    

• en choisissant de s'implanter en secteur rural et permettre l'accès à la culture et la pratique artistique à un public "empêché", éloigné des propositions culturelles des agglomérations

• en faisant de L'Arrêt Création, un espace de résidence d'artistes et de création vivant, dynamique invitant les habitants au cœur des processus de création
• en créant et renforcant les liens entre les habitant.e.s,  en multipliant les espaces d'échange et de partage
• en impliquant les habitant.e.s du territoire dans des créations collectives en partenariat avec des artistes professionnels
• en permettant l'accès à des ateliers de pratiques artistiques hebdomadaires, mensuels ou sous forme de stages.
• en encourageant le développement d'initiatives citoyennes.
• en développant un projet d'accompagnement à la parentalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la prise d'initiatives des habitants,acteurs de leurs projet et du territoire
• Axe 2 : permettre l'accueil de tous les publics à l'EVS
• Axe 3 : permettre l'accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2015
Population de la zone de compétence :
La MJC a été créée en 1966. Depuis, elle fonctionne sans discontinuer et bénéficie d’un soutien financier de la commune de Fléac. Elle s’est constamment adaptée à l’évolution démographique et sociologique de la commune en développant des actions, en particulier en direction de l’enfance jeunesse et de même des activités intergénérationnelles, des activités d’expression …. Son fonctionnement associatif s’est toujours appuyé sur un engagement bénévole important. Certains bénévoles ont été ou sont engagés dans la vie municipale. La MJC bénéficie de locaux mis à disposition par la commune, une ancienne école aménagée, à proximité du château et du doyenné (salles de réceptions, salles d’expositions). La commune de Fléac, dans le cadre d’une convention d’objectifs et de moyens, offre des services performants et reconnus pour faciliter le quotidien des familles. La Caisse d’Allocations Familiales de la Charente apporte son soutien par le biais du Contrat Enfance Jeunesse. • Crèche communale • Halte-Garderie • Accueils de loisirs périscolaires • Accueils de loisirs extrascolaires • Espace jeunes Dans ce contexte, la MJC développe, à ce jour, des activités relevant de la parentalité. Les actions enfance – jeunesse se sont étendues depuis 2002 aux communes de Linars et Saint-Saturnin. De plus, elle propose de nombreuses activités sportives, culturelles et d’expression La MJC Serge Gainsbourg a obtenu l’agrément Espace de Vie Sociale de la Caisse d’Allocations Familiales de la Charente en juin 2015, pour la période du 1er août 2015 au 31 décembre 2017.En effet, certaines actions conduites par la MJC Serge Gainsbourg étaient déjà en concordance avec la notion d’Espace de Vie Sociale agréé par la Caisse d’Allocations Familiales telles que les services à destination de l’enfance jeunesse, des actions d’aide et d’accompagnement à la parentalité, des évènements favorisant le lien social, le partage et l’échange. La MJC est toujours en pleine dynamique de coopération intercommunale depuis 14 ans sur le secteur enfance jeunesse (Fléac, Linars et Saint-Saturnin). La MJC a la volonté de poursuivre et de développer ses actions sur la commune de Fléac et sur les communes de son territoire d’actions (Linars et Saint-Saturnin). Ainsi, après avoir présenté à deux reprises son projet de développement aux élus de la commune de Fléac, le bureau de la MJC a décidé de redéposer une demande d’agrément d’ESPACE DE VIE SOCIALE auprès de la Caisse d’Allocations familiales de la Charente. Le conseil municipal de Fléac a validé le projet et soutient la MJC comme acteur essentiel de la vie sociale locale. Un ESPACE DE VIE SOCIALE, c’est le prolongement d’une action concertée, soutenue par la collectivité locale permettant de développer la participation et les initiatives locales des familles, des habitants, dans une approche collective, de favoriser les solidarités, les échanges et les liens sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Proposer une offre utile à la population
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :
Créée en 2009, l'association Espace Associatif Alain Fauriaux aujourd’hui officiellement "Café de l'Espace - Espace Alain Fauriaux" est née dans le but de continuer de faire vivre le bar du village de Flayat, Chez Paulette. Créé sans prétention, les membres à l'origine du projet, issus à la fois du milieu culturel mais également du milieu sportif, avaient pour volonté de faire vivre le café du village en essayant de proposer des concerts, des activités, des rencontres, bref, de faire vivre le lieu pour garder ou sauvegarder une activité sur la commune de Flayat. C'est tout naturellement que les membres du café se sont tournés vers la CAF pour travailler ensemble. Aujourd'hui, Le Café de l'Espace porte pleinement les valeurs prônées par l'agrément "Espace de Vie Sociale" (EVS). Petit à petit, le Café de l'Espace s'est développé notamment grâce à la création de postes pour cadrer et encadrer le projet au côté des bénévoles et usagers de la structure. Fort de plus de 200 adhérents en 2017, le Café de l’Espace est un véritable Tiers-Lieu où se côtoient différentes associations, où les activités sont multiples : du Café Famille à la diffusion culturelle en passant par le Point Poste ou l'espace "connecté", le Café de l'Espace est devenu un outil hybride où tout à chacun peut se trouver son bonheur. L'association développe également un accompagnement pour les associations du territoire, les particuliers ou toutes structures qui souhaitent organiser des évènements, se créer ou co-construire des projets. Véritable espace de "Travail partagé", le Café de l’Espace peut vous accueillir et vous permettre de travailler dans les meilleurs conditions possibles , avec accès internet, impression, bureau etc. Tout cela couplé avec des temps d'informations, de formations et d'animations pour valoriser les échanges de savoirs et savoir-faire. Enfin, le Café de l'Espace défend avant tout la culture du "troquet". A tout moment vous pouvez venir échanger , profiter du lieu autour d'une boisson. Vous y trouverez une zone de gratuité, une cd'thèque en libre service ainsi qu'un point "livre service" et un point ressource avec toutes les informations utiles pour découvrir ou vivre sur notre territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un projet liant municipalité et acteurs du Café de l'Espace pour augmenter les « possibles »
• Axe 2 : Palier à la dématérialisation des services public ou tout autre service utile à la population via nos actions de médiation numérique
• Axe 3 : Formaliser et développer l'accompagnement des particuliers, des professionnels, des associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5000

Journal officiel en décembre 1965, à l'origine création de la Ruche (centre de loisirs) puis développement des autres secteurs d'activités

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Place de tous les habitants
• Axe 2 : Intergénérationnel
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux
• Axe 2 : Améliorer le cadre de vie
• Axe 3 : Promouvoir des modes de déplacement alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/02/2020
Population de la zone de compétence : 10000

DE JANVIER 2018 À MARS 2018, RENCONTRE DE
TROIS PROJETS
un collectif de 4 personnes propose un projet autour 2 de « la parentalité et du jeu »
une personne souhaite travailler à l’aménagement du
lieu et proposer des ateliers et expositions,
un groupe de 3 personnes souhaite monter « un café
associatif familial ».

17 AVRIL 2018 : CRÉATION D’UNE ASSOCIATION

Les 8 membres cités ci-dessus créent l'association « les pieds en l'air » et signent le bail avec le propriétaire.
Ils œuvrent à l’aménagement d’un café qu’ils nommeront : « l'Arrosoir »

FIN MAI 2018 : OUVERTURE DU CAFÉ AU PUBLIC

sous couvert d’une adhésion.

SEPTEMBRE 2018:
SUCCÈS DE LA FR֤ÉQUENTATION DU CAFÉ
• Le café comprend 750 adhérents et 30 bénévoles actifs.
• L’association organise une réunion hebdomadaire du CA et une rencontre mensuelle des bénévoles,
• Des groupes de réflexion se forment par thématiques.
• Un site web, une page Face Book, s’ouvrent et une newsletter à la quinzaine sera envoyée aux adhérents, • Une communication visuelle, via flyers et affiches, familiarisent les Figeacois au lieu et fidélisent nos adhérents.
• une programmation propose des animations variées : musique, conférences, ateliers, massages, contes, jeux, théâtre, lectures.

3 NOVEMBRE 2018 : CRÉATION DE 2 POSTES 3 • 2 salariés en CDI sont engagés à 20h par semaine
pour la programmation, la gestion des bénévoles et
des stocks.

MAI 2019 : CRÉATION D’UN 3ème POSTE

20h en CDI pour la responsabilité visuelle (déco / aménagement / communication visuelle, expositions)

JUIllet 2020 : L'arrosoir devient ESPACE DE VIE SOCIALE

Juillet 2020: Création du service Ricochet ( émergeance de porteur de projet, synergie associative, mise à disposition de locaux)

Septembre 2020: labellisation Tiers lieux et participation au projet "Fabrik de Territoire"

Septembre 2020: CREATION d'un 4ème POSTE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer le lien social
• Axe 2 : Création d'un espace de rencontre et d'ouverture culturelle, solidaire et de réflexion
• Axe 3 : Favoriser les initiatives et la participation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 739

L'association a été créée en 1989 à l'initiative des enseignants et parents d'élèves des écoles de Festes et Saint-André. Les buts de l’association étaient alors de promouvoir des activités physiques, sportives, de jeunesse et d’éducation populaire; de collaborer le plus étroitement possible avec les écoles du village, de les associer dans ses activités. L'association s'est progressivement ouverte à l'ensemble des communes de la Vallée de la Corneilla et a développé ses services en faveur des enfants mais aussi des familles du territoire. En 2010, l'AREP a créé son EVS pour répondre aux besoins de rencontre des familles car cette Vallée est rurale, éloignée des grandes villes et avec une forte population de familles d'origine étrangère (essentiellement de pays de l'Union Européenne) sans réseau familial. En 2016, l'association a développé ses services pour les adolescents et leurs parents sur le Pays de Couiza.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’intégration des nouvelles familles (d’origine étrangère ou non) par le développement de projets collectifs
• Axe 2 : Favoriser la participation active de chacun (réunions, commissions, accompagnement aux projets, etc.)
• Axe 3 : Pour rompre l’isolement lié à la situation géographique de ce territoire rural: Créer une dynamique d’animation + Consolider le partenariat entre les différents acteurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence :

En 2002, Une équipe de bénévoles du Secours Catholique présente sur Ferques, décide d'apporter une aide alimentaire aux familles les plus démunies. Rapidement des besoins de "faire ensemble", "d'échanges autour d'une activité" émergent. A la suite de ces constats, nait la volonté de créer une structure ssociative loacle. Actishop est déclarée en sou préfecture en 2002. L'association a pour but d'apporter une aide alimentaire et humaine aux personnes en difficultés, sous la forme d'une épicerie à vocation solidaire, de créer de nouvelles initiatives de proximité s'inscrivant dans une démarche d'insertion sociale, d'échanges de savoir pour favoriser la reconnaissance sociale et permettre le développement de la citoyenneté. Le vivre ensemble est la valeur fondatrice de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre habitants et les générations
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 10000

Pré-agrément obtenu en 2018, agrément obtenu en 2019 pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la parentalité et l'accès au numérique
• Axe 2 : Animer la vie sociale locale
• Axe 3 : Favoriser l'intergénérationalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2016
Population de la zone de compétence : 12128

Date de création: 13.2.2010. L'association accueille à travers ces activités des personnes et de groupes de horizons différents pour des immersions, stages, ateliers, bénévolat. La demande d’agrément a visé la reconnaissance, valorisation et développement de cet aspect de travail de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre par le faire ensemble
• Axe 2 : Ouvrir nos ateliers partagés à un public plus large et varié
• Axe 3 : Prendre part à la vie du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5941

Le projet commence à émerger en 2010. Suite à une proposition de la C.A.F pour financer un nouvel équipement sur le plateau Saint-Jacques, la ville s’est mise à chercher un lieu propice et répondant aux attentes. Le quartier Saint-Jacques fait partie des lieux avec des besoins réels identifiés justifiant de la construction d’une nouvelle structure. Le plateau Saint-Jacques a vu arriver ses premiers habitants en 2008, il est entouré de bâtiments scolaires, d’un centre de santé, de complexes sportifs et de champs. Les « nouveaux habitants » ont exprimé leurs demandes pour améliorer leur cadre de vie. En 2012, le centre social Maison de Quartier du Ramponneau a mené un diagnostic sur ce territoire ciblé. Ses équipes ont interviewé un important échantillon de la population et les principaux partenaires présents à proximité : pour ne citer qu’eux, le proviseur du lycée, le directeur de l’hôpital, le directeur des EPMSF, le directeur de l’institut de formation, le représentant de l’aire d’accueil des gens du voyage et les partenaires dits périphériques qui interviennent sur la population sans avoir de local identifié sur place. Toutes les données récoltées ont permis de définir les modes d’utilisation et le fonctionnement d’un nouveau pôle appelé : Maison Saint-Jacques qui a été inauguré le 13 février 2015. Le centre social du Ramponneau, géré également par le CCAS de Fécamp, a obtenu un financement sur fonds locaux de la Caf d'une période de deux ans afin d'accompagner l'émergence du projet d'EVS. Puis, en 2018, la structure s'est vue accorder son 1er label EVS pour 3 années après un diagnostic affiné et au regard d'un projet social répondant aux attentes des habitants, des partenaires et du territoire. Fin 2018 également, la structure est devenue un Point Relais CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Orientation, Information, Accès aux droits et numérique
• Axe 2 : Communication, Identité et Visibilté de la structure
• Axe 3 : Famille et Parentalité
• Axe 4 : Entraide, Solidarité et pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :

Pivoine est une association qui agit depuis 2005 sur le plateau de Millevaches en Limousin. Née de l'éducation populaire et issue de dynamiques locales et associatives d'animation du Plateau de Millevaches, elle a pour but de créer des espaces (physiques et symboliques) favorisant l’autonomie des personnes (au sens de « choisir ses dépendances ») afin d’être collectivement plus libres. Le cœur de notre activité est de faciliter, transmettre, être passeur. "L’éducation populaire concourt à la constante transformation de la société en contribuant à construire des formes dans lesquelles les personnes soient co-auteurs de leur devenir. Elle trouve son énergie dans la confiance en l’intelligence collective. Les processus qu’elle développe et les méthodes qu’elle utilise visent à agir avec les personnes concernées et non à leur place. " Extrait de la charte du CNAJEP Aujourd'hui, Pivoine développe et s'implique à travers plus types d'actions : • des formations ouvertes à tous. Le temps de la formation nous semble important, à tout moment de nos vies, et quelque soit nos situations professionnelles, pour nous outiller techniquement et intellectuellement, pour questionner nos pratiques et prendre du recul ; • l'animation et la participation à des groupes de travail au long cours sur notre territoire. Pour creuser un sujet, questionner nos connaissances et nos limites, s'accorder, se comprendre, comprendre ses désaccords... et trouver des modes d'organisation et d'actions locales pour poursuivre les réflexions et agir concrètement ; • de l'accompagnement de collectifs ou d'organisations constitués, d'ici ou d'ailleurs. Toute structure peut avoir besoin, ponctuellement ou dans la durée, de l'accompagnement d'un tiers, pour dépasser des moments de tension, de changement, de régulation... ou encore avancer sur des chantiers précis et complexes ; Pour Pivoine, l'enjeu de fond est bien de mettre en place des actions qui tendent à faire de nous des êtres responsables, autonomes, avec un esprit critique aiguisé, une conscience la plus lucide possible de ce qui nous entoure ET une capacité à agir... Objectifs généraux: - Proposer des espaces de rencontres, de croisements et d'interactions entre des personnes habitant le territoire. - Participer à l'existence et au renforcement de dynamiques collectives, associatives, d'habitants pour rendre le territoire plus vivant. - Favoriser le fait de faire les choses ensemble, dans des dynamiques collectives, plutôt que dans une logique individuelle. - Faciliter la circulation de savoirs, de savoirs faire, de connaissances, de techniques. - Dans notre manière de travailler à l'interne comme dans les actions que nous mettons en œuvre, nous cherchons toujours à agir selon les principes de l’éducation populaire. Ces principes sont également présents dans les finalités et missions de l' Espace de Vie Sociale et c'est la raison pour laquelle nous avons souhaité nous inscrire dans ce dispositif de la CAF. Nous réaffirmons nous reconnaître dans les finalités de l'EVS : * Favoriser l’initiative des familles par des actions collectives, * Développer la solidarité de voisinage, * Faciliter les relations entre générations, * Favoriser les liens et les échanges sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : aller à la rencontre des publics plus éloignés géographiquement, culturellement, socialement des publics "habituels" de l'association
• Axe 2 : transmettre et essaimer nos pratiques d'éducation populaire, comme levier de coopération inter-structures, inter-habitants sur le territoire
• Axe 3 : développer la formation, la transmission de pratiques, savoir et savoir-faire dans une perspective territoriale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence :

Notre association est née en 1989 à Faux-la-Montagne d’une volonté d’habitant.es souhaitant apporter des activités ludiques, culturelles et éducatives en zones rurales aux enfants, aux adolescents et à leurs familles via une organisation participative et souple. En 2012, l'association rachète le stock de jeux et le camion de l’association « Bonne Pioche », la ludothèque ambulante implantée sur la commune et intègre le Jeu dans son activité. Puis en 2016 lance un tout nouveau projet : l’ouverture d’un lieu au coeur de Faux-la-Montagne, situé dans l'ancienne poste du village. Ce nouveau lieu a ouvert ses portes en 2018 et accueille depuis lors chaque semaine des activités pour tous les âges (ateliers créatifs, belote des seniors, permanences jeux, entraide administrative, stages de remédiation scolaire, soirées ciné, rencontres, etc.), des réunions d'habitant.es ou d'associations et un dépôt de produits alimentaires locaux. Incontournable actrice de l’animation locale, notre association agit quotidiennement pour promouvoir des valeurs de partage, de mixité sociale et de convivialité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garder vivant un lieu non-marchand de convivialité au sein du village
• Axe 2 : Sensibiliser petits et grands aux enjeux de notre temps
• Axe 3 : Promouvoir le mieux vivre ensemble à travers le jeu et la création artistique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2004
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Combattre l'isolement
• Axe 2 : Créer du lien social
• Axe 3 : Favoriser l'échange et la solidarité
• Axe 4 : Développer l'économie solidaire
• Axe 5 : Développer les partenariats institutionnels

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 22864

création de la structure en Mai 2007 - Accueil des publics à partir de février 2008 - Agrément EVS depuis le 1er Janvier 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics, orienter vers les passerelles et partenariats
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants et des usagers, utilisateurs des l'E.V.S.
• Axe 3 : Enrichir l'offre d'animations sociales locales sur le quartier et promouvoir les rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 12000

Le monde allant vers est une association d'éducation à l'environnement créée en décembre 2002. dès sa création l'association met en place une ressourcerie comme support de sensibilisation aux questions environnementale. Elle anime aussi des ateliers dans les école. Depuis 2015, le monde allant vers anime aussi différents ateliers partagés autour de la réparation, de la création à partir de récupération et un jardin partagé ouvert à tous. L'association à obtenu un agrément EVS en janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être un catalyseur de lien social entre les différentes catégories d'habitants - animation de la vie locale et du cadre de vie
• Axe 2 : être un lieu de partage de ressources et de compétences sur le territoire - favoriser l'accès au numérique
• Axe 3 : communiquer en partenariat avec les différents acteurs du territoire
• Axe 4 : monter en compétence
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 25420

19 juillet 1984 création du Réseau de formation réciproque d'échanges de savoirs et de création collective.

Préfiguration du 1er juillet 2014 au 30 juin 2016 1er agrément EVS : 1/01/2017 au 31/12/2017

Renouvellement d'agrément : 1/01/2018 au 31/12/2021

Préfiguration Centre Social : le 1 janvier 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CLAS sur 2 Espaces RERS Canal et RERS Les Passages centre-ville
• Axe 2 : Les projets QPV
• Axe 3 : Les manifestations exceptionnelles
• Axe 4 : la Laïcité notamment avec le plan de formation Valeur de la République et Laïcité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3560

L'association Génération II Citoyenneté Intégration est née en 2000. Implantée au cœur des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville en Essonne et agréée par l’UDAF de l’Essonne en 2003 et Jeunesse Education Populaire par la DDCS de l’Essonne en 2017.Depuis la fin des années 1980, à travers le tissu associatif, ses bénévoles se sont engagés auprès des migrants de l’Essonne. Pour mener à bien leurs ambitions, ses bénévoles convaincus ont ressenti la nécessité de créer un cadre structuré.Grâce à son équipe pluridisciplinaire et à la variété des compétences de ses membres, l’association se positionne en complément du travail social, accompli et à venir, des structures déjà existantes. Sa spécificité est d’avoir su appréhender une problématique originale en prenant en compte la famille comme un tout alors que les autres associations favorisent les soutiens ciblés : femmes, enfants, emplois, logements…L’association privilégie la Parentalité et la Citoyenneté.En 2000, après avoir travaillé pendant 10 ans auprès des femmes et de leurs enfants dans les quartiers d’Evry, Corbeil-Essonnes et Grigny, les bénévoles engagés font le double constat suivant :

1/ Les hommes et la famille : des rapports à réinventer

Initialement, l’intégration à la société française des personnes issues de l’immigration, s’est plutôt faite sans les hommes. En effet, les femmes étant exposées à une double marginalisation, en tant que femmes et en tant qu’immigrées, les associations et les institutions les ont aidé à sortir de leur enfermement et à s’insérer dans la vie sociale et professionnelle. Or, plus les femmes s’émancipaient, plus elles s’intégraient, et plus le fossé se creusait entre elles et les hommes. On débouchait sur des situations familiales d’une conflictualité très forte et néfaste, allant jusqu’à de tumultueuses et traumatisantes ruptures.

2/ Donner envie d’être Citoyen

Une observation de la mise en commun des problématiques sur lesquelles Génération II intervient, a permis de faire émerger des éléments innovants qu’elle a consolidés à travers un prolongement moins traditionnel dans les actions qu’elle conduit :

• L’adossement de la notion d’Intégration à la notion de Citoyenneté, rendant ainsi les jeunes issus en partie de l’immigration plus responsables et plus engagés
• La définition d’une juste place des cultures d’origine dans la société d’accueil et cela, dans la construction de l’identité citoyenne des jeunes
• La prise en compte renforcée de l’implication des hommes, écartée jusque-là du processus d’intégration.

En effet, les jeunes issus de la 2ème génération ne veulent pas « faire comme papa » et bien que nés en France, ne se sentent pas comme appartenant à la nation française. Ce qui les conduit à se distinguer soit par la réussite scolaire, soit par la délinquance ou la violence.

Missions:

1. Promouvoir les liens de solidarité, d'entraide des habitants du territoire du centre Essonnien
   • Faciliter le dialogue entre les cultures au sein d'un quartier, inter-quartiers et inter-villes
2. Jouer un rôle d'interface entre les jeunes et les institutions
   • Aller vers les jeunes pour qu’ils s'engagent dans un parcours personnel, professionnel et citoyen en se mettant à l'écoute de leurs attentes et difficultés pour leur apporter des réponses appropriées
3. Impulser et accompagner des actions autour de la Citoyenneté, de la Laïcité, de l'Education de l'Intégration, des Luttes contres toutes les formes d’autocensure ;
4. Travailler à la compréhension mutuelle, au service du Vivre-ensemble
   • Mener avec l’ensemble des acteurs (jeunes, parents, hommes, femmes, institutions, entreprises, élus, Etat et collectivités) des réflexions et actions pour une connaissance réciproque
5. Prévenir l'exclusion sociale et tenter de rompre l'isolement
   • En promouvant les échanges et la libération de la parole des habitants
6. Faciliter l’accès et la connaissance des droits fondamentaux et concomitamment aux devoirs de Citoyen
7. Servir de pont aux professionnels afin de permettre de mieux cerner les réalités du territoire et ses enjeux
   1. En menant un travail commun

Nos valeurs :

• Partage et Solidarité
• Respect des identités et des différences
• Professionnalisme et engagement

Notre force :

Aller à la rencontre des habitants et s’adapter en permanence à la réalité du terrain et aux évolutions de la société.

Méthode valorisante :

Intégrer le public aux préparatifs et lui faire jouer lui-même les saynètes théâtrales

Vision pragmatique :

Considérer la famille comme un tout et s’adapter aux enjeux sociétaux d’actualité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès et recours aux droits: Pérenniser les actions « Permanence d’ouverture tout public/d’Écrivain public », « Ateliers Socio Linguistiques », « Ateliers mobilité », « Ateliers informatique et Espace CAF.fr » et « Ateliers code de la route »
• Axe 2 : Evènement fédérateurs: Co-organiser des évènements fédérateurs (fête de quartier, fête des voisins, semaine bleue, arbre de Noël…) pour promouvoir le Mieux Vivre-ensemble
• Axe 3 : Renforcer et promouvoir la participation citoyenne déjà impulsée, y compris avec les jeunes, par des actions de mixité sociale, intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : Groupe des pères: Promouvoir les actions du Groupe des pères (accueil, réunions préparatoires, rencontres publiques, mobilisations collectives, sorties Temps Libre…)
• Axe 5 : Accueillir les jeunes, les accompagner dans leurs projets et animer des actions collectives sur les thèmes : citoyenneté, égalité filles-garçons, laïcité, confiance en soi, auto-entreprenariat, auto-discrimination, autocensure, développement de l’esprit .

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 5000

En juillet 2019, la Maison du Village devenait une structure municipale de proximité à part entière.

Ancienne MJC associative, puis depuis 2012 « maison de quartier-centre social », l’équipement a connu plusieurs mouvements de gouvernance. La dernière gestion comprenait deux équipements (place Victor Hugo et place du général De Gaulle) qui couvraient les quartiers Champtier du coq, Village, Parc du Petit Bourg et Aguado. Rencontrant des difficultés importantes (agressions, baisse de fréquentation…) la ville a décidé de dissocier les deux équipements. L’activité du centre social a été placée sur l’équipement du Champtier du coq (place Victor Hugo) pour mener des actions en direction des familles et des jeunes qui répondent aux caractéristiques de ce quartier (paupérisation, montée de la violence, du chômage…). Dans le même temps, une nouvelle équipe a été recrutée sur la Maison du village pour animer un projet d'Espace de Vie Sociale pour et avec les habitants des quartiers Village, Petit Bourg et Aguado. Les deux équipements sont désormais autonomes avec des équipes et des projets distincts, néanmoins ils restent complémentaires. 

La Maison du Village développe des actions collectives, diversifiées, intergénérationnelles, ouvertes à tous, menées tout au long de l’année, suscitant la prise d’initiative et la participation des habitants et qui contribuent à l’enrichissement de la vie locale (dispositif CLAS, ASL, accueil dans et hors les murs, jardin partagé, activités de loisirs, sorties, soutien à la parentalité, soutien associatif...). La fréquentation moyenne par semaine est de 180 personnes.  

L'équipe composée de 4 salariés permaments et  8 habitants bénévoles de la Maison du Village ont mené conjointement en 2020 et 2021 un diagnostic social partagé qui nous a permit de poser un constat, de dresser un état des lieux de nos quartiers d'intervention et de prendre connaissance des atouts et des manques  du territoire. Ce diagnostic nous a amené a dégager des axes de travail pour le projet 2023/2026 d'Espace de Vie Sociale. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre entre les habitants d'un même territoire
• Axe 2 : Accompagner les publics fragilisés
• Axe 3 : Initier l'ouverture culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 5030

Un bassin de vie riche avec de nombreuses familles avec 2 écoles maternelles, primaires et 2 lycées. Un besoin repéré dans l'accompagnement de ces habitants sans oublier les seniors.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle familles
• Axe 2 : Pôle seniors
• Axe 3 : Espace bien-être
• Axe 4 : Partenariat local
• Axe 5 :