Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 5774

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Connaître les attentes des habitants et y répondre en proposant des temps de rencontres et d’animation sur l’espace des quartiers EST
• Axe 2 : Encourager et soutenir l’implication des habitants dans le centre d’animation et dans la vie de quartier
• Axe 3 : Contribuer collectivement à l'animation sociale de la commune
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :
Association créée en 1973 dans le quartier de Bellefontaine à Toulouse, l'association regroupe dans un premier temps des personnes qui s'entraident pour la réussite scolaire des enfants.Plus tard ,les actions se développent toujours dans un souci d'amélioration du quotidien des familles et des habitants.En 1992 , l'association s'installe à la cité Le Parc pour répondre à une demande de familles du quartier en matière d'aide et éducative et en offre de loisirs et culture.En 2012 la CSF se rapproche de la CAF pour une demande d'agrément, le territoire Le Milan sur lequel est situé la cité le Parc est enclavé, totalement dépourvu de structure d'animation ou autre.Ce territoire concentre des familles avec des problèmes soci-économiques importants, s'y retrouvent également beaucoup de familles primo-arrivantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOCIAL
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 9025

Dans le Gard, la CSF est présente depuis plus de 40 ans (1980) sur le quartier du Chemin Bas d'Avignon sur les volets logement et consommation en sa qualité d'association de défense des locataires.En 1999, avec l'arrivée de la nouvelle présidente Madame Frédérique SAËZ, l'association prend un nouveau tournant et développe le volet accompagnement des familles. Elle met en place des actions relatives à l'accompagnement scolaire, à l'alphabétisation des familles, et à l'accès à la culture. Depuis 2011, son local associatif  se situe au 3 rue (impasse) Henri Dunant 30000 NÎMES sur le quartier du Clos d'Orville. En 2017, la CAF et la CSF se rencontrent afin d'envisager un agrément EVS. En effet, l'association est bien identifiée par les habitants et les acteurs locaux de son territoire, son emplacement au coeur du quartier lui permet  le rapport de proximité nécessaire à une bonne animation de la vie locale et la qualité de son offre rend possible son rayonnement. Après un accompagnement pour construire un projet social attentif aux besoins des usagers et habitants du territoire, la CSF demande l'agrément EVS en Octobre 2018. Et elle est agrée officiellement Espace de Vie Sociale par la CAF du GARD, le 1er Janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement social
• Axe 3 : Développer l'appropriation de l'espace public par les habitants
• Axe 4 : Promouvoir l'ouverture sociale et culturelle
• Axe 5 : developper l'ouverture de la CSF sur son territoire d'implantation et son secteur d'activité.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 12423
La compagnie l’Odyssée est créée en 1998, par les élus du secteur désireux de créer un événement pour attirer du public sur le territoire de la Saône Vosgienne. Depuis 20 ans, la structure organise un spectacle vivant de son et lumière joué en plein air par des comédiens amateurs. L’organisation du spectacle génère du lien social, un lien intergénérationnel et de l’entraide entre les bénévoles. De 1998 à 2007, l’Odyssée changeait tous les ans de lieux de spectacle, afin de mettre en lumière une légende, une histoire et un village différent du territoire de Monthureux-s-Saône. Depuis 2008, l’Odyssée travaille sur le site du Presbytère de la commune de Monthureux-s-Saône. En 2005 le projet est soutenu par une Prestation Sociale d’Animation Locale. La PSAL permet de proposer le spectacle à des tarifs plus attractifs en direction des familles du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des activités liées au théâtre et de proximité en direction des enfants, de jeunes et des adultes du territoire.
• Axe 2 : Organisation de soirées à thème pour favoriser des actions d’échanges et de partage en direction des familles.
• Axe 3 : Mise en œuvre de collaborations et partenariats envers les associations de spectacles vivants des Vosges, et développement des partenariats associatifs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

A l’origine en 1999, l’association était composée de parents issus de l’école Octobre, située sur le quartier nord de la ville. Des parents, désireux de s’impliquer dans la vie de l’école et du quartier ont réfléchi ensemble aux moyens de permettre aux familles de mieux appréhender l’école, et de s’entraider dans leur rôle de parents. Au fur et à mesure de nos rencontres avec les institutions, les familles et les habitants du quartier, nous nous sommes rendu compte à quel point certaines familles pouvaient être en détresse parentale. Fort de ce constat, la Compagnie des parents tente de répondre aux problématiques repérées en mettant en place des actions répondant pour chacune d’elles à des objectifs précis. L’association s’étend aujourd’hui sur la ville et est ouverte à tous les parents d’Alfortville, c'est donc tout naturellement qu'une démarche d'agrément Espace de Vie Social s'est imposée, et obtenue en 2009. Parce aujourd’hui, la détresse sociale est devenue plus visible, s’étend à une bonne partie du territoire et qu’elle entraîne certains parents à l’isolement, la solidarité, le partage à travers des animations locales et spécifiques ont permis d'entretenir la cohésion des familles. Nous essayons d’accompagner ces parents dans leur individualité. Pour tenter de mieux répondre à leurs interrogations et de mieux les accompagner, la Compagnie des Parents, consciente de cette difficulté, met en place des actions visant à revaloriser leurs compétences parentales. Au travers d’ateliers parents/enfants mais également au travers d’actions sollicitant la participation active des habitants du quartier, ils ne deviennent plus passifs mais acteurs de leur vie et de leur ville. La confrontation d’expériences avec les autres parents permet un échange et une vision différente de la vie. Des échanges qui permettront d’ouvrir d’autres pistes d’orientations. Partager une activité avec son enfant, rencontrer d’autres parents, dans une démarche de voisinage, se dire bonjour. Les témoignages recueillis par les familles et les institutions nous permettent quant à nous de prendre conscience du travail engagé sur le terrain et d’en observer l’évolution. L’intégration des familles dans la fraternité locale, la difficulté à être parents se retrouvent de plus en plus souvent quel que soit l’origine sociale et / ou culturelle de la famille surtout en vivant dans un quartier classé en CUCS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOLIDARITE ET LIEN SOCIAL
• Axe 2 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 3 : POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10581

Créé en janvier 2008, l'Espace de Vie Sociale a d’abord été porté par l'association ADESSUR.

Au fil des années, le PAS et l'EVS ont évolué, et en 2016 des actions de l'EVS en itinérance sur l'ensemble du territoire ont été mise en place, parallèlement à l'ouverture d'une MSAP.

Au 01/01/2017, les territoires Sud Revermont et Saint Amour ont fusionnés pour devenir la Communautés de Communes "Porte du Jura".

L'année suivante, les actions de l'Espace de Vie Sociale ont été intégré à la Communauté de Communes, et l'EVS a désormais vocation à s'étendre sur l'ensemble du nouveau territoire (soit un groupement de 22 communes s’étendant sur 207 km²) notamment par le biais d'actions en itinérance au sein des différentes communes afin de rester au plus proche des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants de connaitre et s'approprier le territoire et de devenir acteurs de la mise en place de nouveaux projets
• Axe 2 : Faciliter l'accessibilité et améliorer l'accueil de tous les publics et la capacité de répondre à leurs besoins et attentes
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Favoriser l'émergence d'activités collectives et intergénérationnelles de proximité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

création le 08 avril 1963

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : Mobiliser de nouvelles tranches d'âge
• Axe 3 : Renforcer l'esprit associatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/07/2008
Population de la zone de compétence :

Le Comité de Quartier a été créé le 21 septembre 2001 conformément à la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901. Association, elle propose des activités par le biais de plusieurs clubs ainsi que de la médiation avec le poste d’Animatrice-Médiatrice. L’association s’est donnée pour but d’aider toute personne en difficulté sociale à s’insérer dans la société. Elle se présente comme une alternative à l’isolement ou l’enfermement et comme une tentative pour permettre à chacun d’intervenir comme sujet parlant et de prendre en main son destin. Elle a pour objectifs de dynamiser le Quartier en organisant des manifestations ; de participer à la vie associative, culturelle, sociale et éducative de la Commune et du Département.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Création : décembre 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/10/2013
Population de la zone de compétence : 12827

Depuis 2007, le collectif souletin de distribution alimentaire assurait la distribution de colis alimentaires aux personnes précaires des cantons de Mauléon et de Tardets. Face à la hausse de personnes rencontrant des difficultés financières et l’isolement croissant de ces derniers, l’ensemble des acteurs se sont concertés. Le collectif, le CCAS et les différents partenaires (croix rouge, secours catholiques, banque alimentaire, le rotary club, la MSA, les travailleurs sociaux du conseil général, la mission locale, la communauté des communes, la municipalité et le conseil général), se sont associés pour mener une réflexion, autour de la question de l’aide alimentaire sur le territoire et l’objectif de rendre une certaine dignité aux personnes en difficulté (libre consommateur et achats choisis dans le respect des goûts et pratiques de consommation individuelle). En 2011, le collectif a transformé la distribution de colis en épicerie sociale : le 21 septembre 2011, l’épicerie sociale « le panier souletin » a ouvert ses portes. Fin 2012 et début 2013, une étude a été conduite par la communauté des communes et l’épicerie sociale, soutenue par la CAF Béarn et Soule, pour élaborer une enquête auprès des familles nombreuses et monoparentales de Soule, afin de mieux connaître leurs caractéristiques et les difficultés auxquelles elles sont confrontées, leurs attentes et leurs projets. Complété par un état des lieux du territoire, cette étude a permis de définir deux axes de travail prioritaire pour le territoire :  Créer du lien social en donnant à toutes les familles une place dans la vie publique, économique et sociale du territoire, en les aidant à s’intégrer et s’engager  Renforcer les conditions de maintien et d’accueil des familles sur le territoire en les sensibilisant aux atouts et potentialités du territoire L’ensemble de ces travaux et réflexions ont contribué à l’élaboration d'un projet d’animation de la vie sociale présenté aux partenaires financiers le 6 juin 2013. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 04 octobre 2013 a permis de valider le projet d’animation locale et de faire évoluer les statuts de l’association. Cette ouverture a amené l’association à investir un nouveau lieu : l’animation de l’espace d’accueil du centre multiservices ainsi que la réorganisation du point info familles, délimitant un lieu d’information et d’échanges conviviaux pour les familles, ainsi qu’un meilleur repérage des actions proposées. Le 12 février 2015, première évaluation d’un et demi de fonctionnement de l’EVS où ont été présenté sous forme de fiche actions les différentes activités du pôle famille en y associant un bilan qualitatif et quantitatif. Ce sont une dizaine de fiches qui ont été présenté et des axes de travail identifiés qui ont permis l’élaboration, en mars 2015, des fiches projets pour la période 2015/2016. Ce sont ces dernières qui vont être le support d’évaluation des actions réalisées en interrogeant aussi le portage, les moyens et le partenariat.

Depuis 2015, l'EVS a évolué et c'est développé grâce aux partenaires locaux, financiers, bénévoles, adhérents et habitants impliqués dans différents projet.

L'EVS compte maintenant 2 etp et 3 salariées. L'équipe se compose d'une Coordinatrice EVS/ CLAS, d'une référent familles/ adulte et d'une animatrice pour le public sénior. Les actions se sont multipliées en fonction des besoins du territoire et l'EVS voit ses missions évoluées au fil du temps notamment en plaçant les habitants au coeur de nos projets.

Contact/personnel  de la structure :

-Présidente : Eliane Etchegoyhen

-Coordinatrice de l'EVS : Miren Juzan

Page Facebook : Collectif Souletin , site internet : https://collectifsouletin.eus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, écoute, orientation information
• Axe 2 : Lien social- vivre ensemble
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion/insertion
• Axe 5 : Viabilité économique de l'association

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 22000

Le Collectif d'Animation Centre-Ville c'est un groupe d’habitants du centre-ville de Rennes, accompagné par l’Association Rennaise des Centres Sociaux, qui s’est rassemblé pour réfléchir et construire des animations de proximité dans le quartier. Le collectif a vocation, dans la mesure de ses possibilités et de son projet, à accueillir les propositions d’animations collectives portées par les habitants qui le souhaitent et est ouvert à toute nouvelle personne souhaitant le rejoindre. Le Collectif d’Animation Centre-Ville invite donc tout habitant qui le souhaite, à participer à l’animation du quartier en s’impliquant par le biais d’actions de proximité, accessibles à toutes et à tous. Quelques étapes clefs dans l’histoire du Collectif. 2010-2011 : La ville de Rennes sollicite l’ARCS pour conduire un diagnostic partagé de l’animation sociale de proximité sur le quartier centre. 2011-2013 : Des actions collectives, les Talents Z’Anonymes par exemple, sont menées pour préciser le diagnostic. De février à juin 2013 : Des habitants du centre-ville s’impliquent dans l’ARCS, au travers de son projet associatif et pour les 10 ans de l’ARCS. Septembre 2013. Création du Collectif d’Animation en centre-ville et travail sur un projet d’animation sociale de proximité pour répondre aux besoins et aux attentes identifiés sur le quartier centre. 2015 : création de l’association et dépôt du dossier EVS. Juillet 2015 : Agrément « Espace de vie sociale » jusqu’à fin décembre 2017. Fin 2015, et sur 2016 et 2017 : Développement des actions en lien avec l’agrément EVS et renforcement de la visibilité du Collectif d’animation du Centre-Ville. Renforcement des actions initiées pour lancer la dynamique du Collectif. La Roulotte à Parlotte par exemple avec laquelle nous avons lancé le projet de Bibliothèque dans la rue, ou des animations autour de la vie quotidienne (travail autour des économies dans le logement). L’agrément EVS a contribué à la mise en place de nouvelles actions comme la « Guitare qu’est Tannou », les sorties Collectives ou le Parcours Bien-être. Le Collectif ne dispose pas de locaux dédiés. Les actions sont construites et développées "Hors les murs" Sur l'espace public ou dans des locaux mis à disposition ponctuellement par des partenaires ou dans le cadre d'actions conjointes. Le Collectif c’est : • Un mode de gouvernance dite « Horizontale » ouvert à tous les habitants qui le souhaitent. • 9 Co-présidents.es. • 20 bénévoles réguliers auxquels on ajoute un peu moins de 40 bénévoles mobilisés lors des actions. • Un salarié de l’ARCS à mi-temps pour assurer le suivi et l’accompagnement du Collectif et une stagiaire en formation « Licence pro coordination de projet d’animation ». • Une structure « hors les murs » qui a vocation à accueillir tous les habitants.es intéressés.es et leurs projets. • Des coopérations et des projets en partenariat.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 1500

En 2012 une association ayant un agrément CAF et couvrant 3 communes de l’ex Canton de Comps sur Artuby décide de ne pas renouveler son partenariat avec la CAF. Cette décision entraine le 29/10/2012 la création d’une nouvelle association dont les objectifs sont de :  Couvrir l’ensemble du Territoire, soit 9 communes.  Répondre aux besoins des familles demeurant sur un territoire démo géographiquement disproportionné et relativement éloigné des centres urbains.  Elargir un partenariat avec les communes concernées et les associations existantes.  Maintenir les emplois d’animatrices L’année 2013, fût une année de création, de négociations , aboutissant à la création d’un projet associatif d’animation locale., avec la gestion d’activités à caractères pédagogiques/culturels/ludiques. En 2018 Le COLLECTIF EVS, a proposé un programme composé d’activités hebdomadaires et ponctuelles se déroulant sur 226 jours de l’année.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation locale sur un Territoire de 9 communes réparties sur 2 Communautés de Communes.
• Axe 2 : Mise en place d'activités hebdomadaires sur 36 semaines et d'activités ponctuelles hors temps de travail.
• Axe 3 : Animation pédagogique, culturelle et environnementale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2021
Population de la zone de compétence :

Historique de la structure

2015 :

Fondée par un collectif d’aidants familiaux et menée par NIFLORE Sylviane, l’association intervient auprès des personnes âgées et handicapées dans leurs démarches administratives (demande d’aide, CMU, impôt) sur la commune de Saint-Denis.

Elle est déclarée auprès de la DIECCTE de la Réunion pour les activités de services à la personne en mode mandataire et commence ses prestations auprès des familles réunionnaises.

2016 :

L’association obtient son agrément qualité mandataire auprès de la DIECCTE pour aider et assister les personnes âgées et/ou handicapées dans leurs rôles de particuliers employeurs. Nous intervenons sur toute l’ile.

2017 :

L’association est déclarée organisme de formation et déploie des actions de formations sur les maladies neurodégénératives (spécialisation Alzheimer, Parkinson, Maladie Neurodégénérative) auprès des aidants.

Adhésion à la FESP (Fédération des entreprises de service au particulier)

Avril :

L’association s’installe sur le secteur de Sainte Clotilde et partage son local avec d’autres associations dont un club de 3e âge et une boutique solidaire.

Ce premier bureau d’accueil a permis à Cœur Social de recevoir son public dans un cadre adapté et professionnel.

Aout :

Partenariat avec la MAIA Nord, pour compléter les interventions à domicile des personnes Alzheimer en mode mandataire, dans le cadre du service de garde malade.

Travaux de collaboration et d’échange avec le chef de projet de la MAIA visant à améliorer le maintien à domicile des personnes atteintes de maladies neurodégénératives.

Octobre :

Référencement de Cœur Social au référentiel de la MAIA.

Novembre :

L’association étend son offre globale de service et propose aux usagers l’installation de la télé assistance.

Décembre

Signature d’un conventionnement avec la Mairie de Saint-Denis, pour des missions d’accompagnement et d’animation dans les quartiers prioritaires CHAUDRON/PRIMAT/MOUFIA II

Partenariat avec l’association TELETHON, pour l’orientation des familles ayant en charge des personnes atteintes de SLA.

2018 :

Janvier :

L’association conventionne avec le GIE Vieillissement (actif de la CGSS) pour le déploiement d’ateliers de prévention : nutrition/habitat/mémoire/mobilité à travers l’île.

Février :

Signature d’une convention avec le Bailleur de la SODIAC pour la mise en place d’actions d’accompagnement administratif pour tout public habitant sur le territoire de Primat

Mars :

Un local individuel est mis à la disposition de l’association par la SODIAC, dans le quartier de Primat, garantissant ainsi une confidentialité aux bénéficiaires.

CS974 notre organisme de formation, obtient son référencement auprès de la Région lui permettant de figurer sur le catalogue qualité de la Région Réunion.

Signature d’un conventionnement avec CHQP, un collectif d’habitant des quartiers prioritaires pour l’insertion des personnes en situation précaire.

Obtention de l’agrément structure d’accueil de service civique auprès de la DJSCS

Déploiement des actions d’accompagnement pour tout public

Juillet :

L’organisme de formation obtient son référencement qualité et est datadocké, ce qui lui permet d’être financée par les OPCA ;

Septembre :

Partenariat avec la Mission Local Nord, pour le recrutement de jeunes dans le service à la personne

Mobilisation des jeunes de primat dans un parcours professionnel personnalisé

Octobre :

L’association organise sa première manifestation « La Journée Bleue » réunissant les personnes âgées et leurs aidants dans un moment de convivialité et de partage

Signature d’un conventionnement avec la SHLMR pour l’accompagnement des personnes âgées dans les démarches de logements (relogement adapté, travaux, impayés, démarches administratives, animation)  

Décembre

Cœur Social devient adhérent à la Charte nationale Qualité des services à la personne et s’engage dans l’amélioration continue de la qualité de son service.

2019 :

Janvier

Reconduite des conventionnements annuels :

MAIRIE/GIEVA/SODIAC/SHLMR/POLE SENIOR

Signature de convention avec deux cabinets d’infirmiers et de kinésithérapeutes de Sainte Clotilde et de Sainte Marie.

Février

Comité de pilotage pour l’écriture du projet de service de l’association constitué de : 2 professionnels de santé (une infirmière et un kiné), une psychologue, une psychomotricienne, la présidente, le gestionnaire, 4 aidants familiaux, 2 salariés (AMP/ADVF) et une formatrice.

Partenariat avec les associations intermédiaires dans le cadre de l’insertion par l’activité économique : SHOCK Intérim, CRIPE, ALTER EGO.

Mai :

Cœur Social devient adhérent à la FEDESAP et au CLUBESAP, pour s’inscrire et s’investir dans le développement du service à la personne à la Réunion.

Juillet

Signature d’un conventionnement avec le CHU, pour l’accompagnement des assistantes sociaux de chaque service.

Octobre :

Deuxième édition de la Journée Bleue réunissant pour cette année plus d’une centaine de personnes âgées.

Une équipe bénévole d’assistantes de vie a permis aux personnes les plus dépendantes de rompre leur isolement en participant à cette journée.

Une demande de conventionnement auprès de la CAF de la réunion pour la création d’un espace de vie sociale est en cours d’instruction.

A la demande des résidents de primat, plusieurs actions et projet

Novembre :

Audition/table-ronde réforme grand âge et dépendance avec les députées Ericka Bareigts et Stéphanie Atger  qui ont été nommées co-rapporteures par les membres de la Délégation des Outre-mer de l’Assemblée nationale  d’une mission relative au grand âge et à la dépendance en vue de formuler des propositions dans le cadre de la réforme gouvernementale sur ces sujets et dont l’examen à l’Assemblée nationale est prévue dans les prochains mois.

2020 :

Février

Obtention de l’autorisation de création d’un service médico-social intervenant à domicile auprès des personnes fragilisées par le Département de la Réunion

Mars

Obtention de deux agréments « Espace de Vie social » par la CAF, sur deux territoires prioritaires : Primat + Marcadet

Mars à Mai

A la demande des bailleurs les locaux ont été fermés à la suite de la crise sanitaire.

Seul l’activité de service à la personne a continué.

Mai à Décembre

Reprise de l’activité EVS sur les deux territoires :

• Fabrication de masque grand public par les habitants
• Accompagnement scolaire des enfants en difficultés par un professionnel
• Cafés des parents animés par la TISF
• Accom pagnement des jeunes de Primat dans le projet de recrutement du centre indoor Primat de Décathlon
• Vacances apprenantes juillet 2020, Janvier et mars 2021…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10398

L'association COASM existe depuis 2001 et a pour but le développement de l'animation sur le territoire de Ste Marie, notamment avec la mise en place d'activités sportives, culturelles, d'expression artistique, de bien-être ou encore d'insertion sociale et professionnelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : Appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 32000

L'association "club210" est née en 1992 de la volonté d'accompagner des jeunes gens et leur famille, et de leur proposer une service de loisirs et de prévention de proximité, dans une zone périurbaine, populaire et éloignée des dynamiques de prise en charge en cours d'alors (ALSH, maison de quartier....)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants de s'engager
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leurs difficultés
• Axe 3 : La Parentalité
• Axe 4 : L'accès au savoir
• Axe 5 : Le Développement durable

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4296

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cinéma en plein air
• Axe 2 : Soirées à Thèmes
• Axe 3 : Jardin Biologique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/01/2012
Population de la zone de compétence : 6200

Le Club des chardons est à l'origine un club des prévention depuis sa création en 1973. C'est en 1990, qu'elle a commencé à se tournée vers le domaine socio-éducatif pour s'y installer définitivement en 1997.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Epanouissement et chances de réussite pour nos enfants et jeunes scolarisés
• Axe 2 : citoyenneté et participation de tous
• Axe 3 : Parentalité et développement de l'intergénérationnel et du mieux-vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 1800

Le CLEM, association des Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais, a été créé en 1976, afin d'organiser les centres aérés de la commune de Mâcon (regroupement des associations du Patronage Laïque et des Centres Aérés sous l’impulsion des Francas).

A sa création, le Conseil d'Administration de l'association se composait de plusieurs collèges, concrétisant ainsi la volonté d'une gestion plurielle : parents, enseignants, animateurs, élus municipaux. Cette répartition permettait un dialogue permanent avec les élus municipaux, la prise en compte des réalités de terrain avec les animateurs, une participation effective des parents en leur donnant la possibilité d'être partie prenante des décisions concernant leurs enfants.

La relation avec la collectivité publique (mairie de Mâcon) a fait l'objet, à partir des années 90 et jusqu'en 2001, d'une contractualisation (régime de la subvention) permettant ainsi d'envisager une action éducative partagée, cohérente et d'inscrire le développement de l'action dans le temps et dans les modes d'interventions.

Les permanents bénévoles, salariés du CLEM ont été des acteurs sociaux importants sur la ville et ont été souvent des catalyseurs, des pionniers dans le cadre des actions de terrain mises en place sur chaque quartier de la ville (notamment Points Enfant).

L’association a compté jusqu’à 7 salariés municipaux (mis à disposition) et 30 ETP annuellement présents sur toutes les écoles de Mâcon, les Points Enfant et les centres aérés.

Entre 2002 et 2005, la nouvelle équipe municipale retire au CLEM la gestion des activités sur la ville (centres de loisirs, camps et colo, Point Enfant et Temps Après l’Ecole). La mairie municipalise finalement toutes ces activités.

L’association a donc dû trouver de nouvelles actions et de nouveaux lieux pour continuer d’exister. Ainsi, après cette perte d’activités sur Mâcon, elle a su mobiliser un nombre de sympathisants importants via un comité de soutien du CLEM (pétitions, manifestations, petit journal adressé à 1300 personnes avec 80 facteurs bénévoles pendant 18 mois), association qui s’est constituée en 2003. Cette association a créé l’activité Ciné CLEM (séances de cinéma pour les enfants) dans l’objectif de maintenir une activité sur Mâcon estampillée CLEM.

Au gré des contacts obtenus pendant cette période de forte mobilisation, l’association a pu développer différents partenariats avec des communes aux alentours de Mâcon.

Le CLEM développe donc :

- ses propres séjours 

- des partenariats avec des communes extérieures (à Mâcon) pour la gestion de centres de loisirs et d’activités périscolaires.

L’activité a redémarré en 2005, avec un seul salarié. Une nouvelle équipe s’est petit à petit reformée (8 salariés en 2012) et une coordinatrice a été recrutée en 2010.

Quelques dates importantes :

1977

Création du CLEM émanant de la fusion entre l’association des patronages laïques et du groupe «FRANCAS ». Il s’appelle alors le Centre de Loisirs et Educatif de Mâcon et voit le jour par la volonté des FRANCAS d’organiser un relais associatif local. Cette décision est prise en accord avec les structures existantes et la municipalité. Son siège est situé à la mairie de Mâcon.

1982

Organisation par le CLEM et la ville de Mâcon de l’assemblée générale nationale des FRANCAS. Pour cet évènement de nombreuses animations sont mises en place dans le centre-ville de Mâcon.

1990

Contractualisation de la relation entre le CLEM et la mairie de Mâcon par une convention.

2002

- Elections municipales avec la nomination d’une nouvelle municipalité ne poursuivant pas les mêmes objectifs que la précédente en ce qui concerne la politique Enfance Jeunesse.

- Rupture de la convention entre le CLEM et la mairie suite à un désaccord.

- Le CLEM, Centre de Loisirs Educatif de Mâcon devient Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais. Son siège reste sur Mâcon mais il n’est plus dans les bâtiments de la mairie.

- Le CLEM perd la gestion des centres de loisirs sur Mâcon qui passent sous la gestion de l’IFAC (appel d’offre) puis sont gérés directement par la municipalité à partir de 2004.

2003

La gestion du centre de loisirs de Saint-Laurent-Sur-Saône est confiée au CLEM à la demande du sou des écoles.

2007

- La mairie de La Roche Vineuse fait appel au CLEM pour organiser un accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) durant les vacances scolaires. Le projet étant un succès l’ALSH ouvrira désormais toute l’année.

- La mairie de Sancé sollicite le CLEM pour ouvrir un ALSH à destination de ses habitants uniquement.

- Création du dispositif « Viens », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur les communes de Senozan, Laizé, La Salle, Charbonnières et la Communauté de Communes Mâconnais-Tournugeois

2013-2014

- Création du dispositif « Oxy’jeune », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur le territoire Val Lamartinien.

- Le CLEM devient un prestataire de service pour l’organisation des Temps d’Activités Périscolaires (TAP) sur la commune de La Roche Vineuse, commune pilote dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires.

- Création de la Ludo’clem, une ludothèque assurant un accueil pour jouer sur place et le prêt de jeux.

2014-2015

Le CLEM devient un prestataire de services pour l’organisation des TAP sur une petite dizaine de communes suite au projet de réforme des rythmes scolaires mis en place par le gouvernement.

2015-2017

- Prise en charge de l’organisation et de la gestion du centre de loisirs de Charnay-Lès-Mâcon suite à l’appel à concurrence formulé par la Mairie (septembre 2016).

- 6 communes de la Vallée de l’Arlois font appel au Clem afin d’organiser les TAP tandis que les communes de La Salle, Senozan et Verzé font le choix de les organiser seules.

Septembre 2017

- Arrêt des TAP pour 10 communes, suite à la possibilité pour ces dernières de revenir sur les rythmes éducatifs à 4 jours par voie de dérogation. L’arrêt des 5 dernières communes pour lesquelles le Clem réalise une prestation est prévu pour septembre 2018.

- Premières animations dans le cadre de « Cafés des parents/Ateliers de parents »

Septembre 2018

- Ouverture de l’espace jeunes à St-Laurent-Sur-Saône, un accueil collectif de mineurs (ACM) à destination des 11 – 15 ans grâce au soutien de la commune

- Premières animations au Hameau de l’Eau Vive (La Roche Vineuse) auprès des personnes âgées.

- Première animations sportives et culturelles dans le cadre du Dispositif Relais de Mâcon.

- Premières animations dans le cadre de classes de découverte.

- Premières animations dans le cadre de l’Eco’Clem (écocitoyenneté, santé et lien social)

- Le dispositif ados 10-17 ans Oxy’jeunes (8 communes) devient Oxy’Val (3 communes)

Septembre 2019

- Ouverture d’un Espace de Vie Sociale à Saint-Laurent-Sur-Saône

- Coordination et animation de séquences de formation pour le diplôme du CPJEPS Animateur d’Activités et de Vie Quotidienne au sein de l’organisme de formation Forma-Val de Saône Sud

Janvier 2021

Obtention de l'agrément Espace de Vie sociale pour une prériode de quatre années

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : coordonner les synergies des acteurs locaux
• Axe 2 : accompagner à la parentalité
• Axe 3 : renforcer le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2018
Population de la zone de compétence : 2500

L’association CLEAA  organisateur de l'accueil de loisirs, est à l'origine du projet. Elle a souhaité développer ses activités en répondant au développement de la commune. Elle a ainsi fait évoluer ses status afin d'offrir une offre d'activités plus complète et surtout de répondre aux sollicitations des nouveaux habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Place aux habitants
• Axe 2 : Joies, partages et solidarités
• Axe 3 : Autour de la famille
• Axe 4 : Le territoire et ses acteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le Vivre Ensemble et l'inclusion sociale
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Impulser la dynamique collective enfance - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :