Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2024
Population de la zone de compétence : 165000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Reemploi
• Axe 2 : Lien social
• Axe 3 : Solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 2500

 L'équipe de Deuxième Groupe gère et anime l' Espace de Vie Sociale L'Atelier de curiosité urbaine-l'ESCALE Amiral Mouchez, centre labellisé par la CAF depuis 2014. Ses compétences de base reposent sur la création artistique, la médiation culturelle et la vie sociale. Les interventions à l'Escale ont commencé en 2009 avec le porteur REPI 2000, poursuivit par Macao jusqu'en mars 2020. Deuxième Groupe en a pris le pilotage en mars 2020. Elle développe ses actions au seins de la résience de  l'A.Mouchez dans le cadre des dispositifs culture, jeunesse, Clas, fond public et territoires... 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTURE
• Axe 2 : MEDIATION CULTURELLE
• Axe 3 : EDUCATION
• Axe 4 : JEUNESSE
• Axe 5 : INTERGENERATIONNEL

Historique

Date du 1er agrément : 07/04/2005
Population de la zone de compétence :

La Régie de quartiers TELA 13, œuvre depuis 2005, en qualité d’Entreprise d’Insertion (EI), à l’amélioration du cadre de vie, à accompagner l’insertion sociale et professionnelle, ainsi que l’émergence d’une citoyenneté urbaine dans le 13ème arrondissement, au service et avec les habitants. Acteur important de l’Insertion par l’Activité Economique (IAE) et s’inscrivant dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, elle prend activement part au développement économique et social des territoires où elle intervient au quotidien, en cohérence avec les objectifs du projet de territoire Sud 13ème de la Politique de la Ville. Elle a ainsi fait travailler et a accompagné environ 600 personnes du 13è arrt depuis sa création. Elle porte des projets partenariaux et participatifs de lien social, initiés le plus souvent par des habitants, en grande partie sur des QPV, en lien étroit avec l’Equipe de Développement Local Sud 13 (Direction de la Démocratie, des Citoyens et des Territoires de la Mairie de Paris) et ses partenaires locaux. Elle participe aux coordinations animées par l’EDL - coordinations Masséna et Sud-Est / Accès aux droits / GUP / CTEQ. REGIE DE QUARTIER – ESPACE DE VIE SOCIALE Un EVS se fixe comme principaux objectifs de : lutter contre l’isolement, créer des espaces de socialisation, développer les liens sociaux et la cohésion sociale sur un territoire, encourager et accompagner la prise de responsabilités des habitants, dans une dynamique partenariale. On observe à Villa d’Este, un besoin de renforcement des liens sociaux et familiaux, des solidarités de voisinage et des réseaux de proximité. L’implantation d’un EVS dans ce QPV a donc tout son sens. La concordance des objectifs que se sont fixés les EVS et les Régies de quartier, amène naturellement la Régie de quartiers TELA 13 à porter un EVS à Villa d’Este – Masséna où elle intervient depuis de nombreuses années et à mettre à profit sa connaissance de ce territoire et de ses habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité et vivre ensemble
• Axe 2 : environnement et cadre de vie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence :

Date de création : Septembre 2018 Origine de l'initiative de la structure : Association Moi & Mes Enfants et la CAF Origine de l'initiative du projet "Centre Social ou EVS" : la force des associations de quartiers qui permet de : -favoriser le développement du lien social et la cohésion entre les habitants. -accompagner et soutenir toutes les familles. -accompagner les habitants dans leur développement de leUne réflexion autour deur pouvoir d'agir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la convivialité entre habitants
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles après cette période de confinement
• Axe 3 : Accompagnement les habitants dans leur développement de leur pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2005
Population de la zone de compétence : 47000

Le Moulin a été créé en 1984, au départ entre les associations de parents d’élèves des écoles du quartier et les animateurs de l’association nationale « l’Ecole des Parents et des Educateurs ». Installé dans les mètres carrés sociaux d’un ensemble de tours HLM du Moulin de la Vierge, animé par des bénévoles bien impliqués dans la vie du quartier, le Moulin était et reste au cœur des problèmes (familiaux, éducatifs, économiques..), prêt à agir dans l’urgence et dans la durée. renouvellement EVS demandé en 2017, obtenu le 5 mars 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les parents dans l’éducation et l’épanouissement des enfants
• Axe 2 : Accès aux droits et aide aux démarches administratives connectées
• Axe 3 : Accompagner les enfants et les jeunes dans leur réussite et leur projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2024
Population de la zone de compétence :

Premier café associatif du 14e arrondissement de Paris, le projet porté dès 2006 au coeur d’un quartier en pleine rénovation par des habitants avait pour objectif de préserver la dimension humaine et conviviale de leur lieu de vie.
Espace de vie sociale inter-générationnel et interculturel, les personnes viennent y trouver de la compagnie, des rencontres humaines, le temps d’un repas, d’un concert, ou d’une conférence culturelle. Nous suivons une dynamique de préservation de l’environnement avec mise en place d’une démarche Zéro Déchet, de recyclage et réemploi, de restauration bio et locale…
Nous avons un rôle pédagogique auprès de nos adhérents. Par ces activités et repas, nous promouvons l’Economie Sociale et Solidaire, luttons contre l’isolement des personnes, et favorisons l’inclusion des seniors et personnes en situation de handicap.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Activités de l'ESS
• Axe 2 : Lutte contre l'Isolement
• Axe 3 : Restauration équilibrée
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/07/1998
Population de la zone de compétence : 50000

Créée en 1998, pour contribuer à l'obtention de locaux associatifs dans le 14e arrondissement, l'association a obtenu la gestion de locaux associatifs en 2016 aujourd'hui utilisés à prix modiques par 65 associations. Elle a depuis créé chaque année des projets à but d'insertion sociale et professionnelle qui l'ont amenée à demander un agrément EVS en 2016.

Les années 2020 et 2021 périodes de contraines sanitaires fortes l'ont amenée à s'impliquer encore plus sur des sujets qui ont émergé: la fracture numérique, la jeunesse, l'emploi et le sports santé.

Elle mène aujourd'hui, en plus de l'accueil de 65 ssociations 13 projets sur l'emploi,le numérique, le ludique, Jeunesse, Sport-santé, Club Séniors et le Développement durable.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion par l'emploi
• Axe 2 : accueil et animations enfants / jeunes / familles / séniors
• Axe 3 : accès aux droits, au sport santé et au numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 0

Association crée 25 janvier 2015;Ouverture de la ressourcerie culturelle solidaire le 16 septembre 2016. Label EVS en 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : partenariat sociaux (Le Carillon,Emmaus,Irts)
• Axe 2 : Création d'ateliers co-animés par des bénévoles (theatre,echecs,écriture)
• Axe 3 : Rencontre avec des figures locales (écrivains, artistes,sociologues)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 8347

Le concept de l'Accorderie est né en 2002 au Québec, avec pour mission principal : combattre la pauvreté et l’isolement social, en renforçant les solidarités dans la communauté locale entre des personnes d’âges, de classes sociales, de nationalités et de sexes différents (mixité). Dès 2011, la Fondation MACIF a souhaité expérimenter en France le concept des Accorderies québécoises. La première Accorderie française s’est implantée à Chambéry, porté par un groupe d’habitants. Puis très vite les Accorderies se sont développées sur le territoire français. A l’instar des trois autres Accorderies parisiennes, l’Accorderie Paris Sud est née d’un accord entre la Fondation MACIF et la Ville de Paris, soutenue par la Caisse des Dépôts et des Consignations (CDC), pour implanter un système d’échange de services dans le quartier Didot/Porte de Vanves, quartier classé prioritaire dans la Politique de la Ville. Une association locale a alors été recherchée pour porter le projet d’Accorderie. Dès décembre 2012, la Régie de Quartier du 14ème a ainsi porté le projet de l’Accorderie Paris 14, administrativement et financièrement. Un salarié, ETP, chargé de projet, a été recruté en ce sens. L’ouverture officielle de l’Accorderie Paris 14 s’est faite le 14 février 2013 par l’inscription de tous les accordeurs et les échanges de services ont dès lors commencé. En novembre 2015, l’Accorderie Paris 14 s’est engagée dans un processus d’autonomisation et vers la création d’une association dédiée. Moins de deux ans plus tard, l’Accorderie Paris 14 s’est émancipée de sa structure porteuse, la Régie de Quartier Paris 14. Elle a pris le nom de Accorderie Paris Sud et acquis le statut juridique d’association loi 1901. L’Accorderie Paris Sud couvre les territoires du 13e, 14e, 15e arrondissement de Paris, et trois communes limitrophes au sud de Paris, Vanves, Malakoff et Montrouge, donc des territoires situés à la frontière du périphérique sud parisien. Son local est implanté dans un quartier classé prioritaire (QPV) dans la politique de la ville : Porte de Vanves-Didot. A l’échelle du 14e arrondissement, les situations sociologiques sont contrastées selon les quartiers, notamment entre le sud (autour de Porte de Vanves) et le nord (autour d’Alésia). On assiste à un renforcement des contrastes entre les quartiers avec des « micros-territoires » rassemblant davantage de situations de précarité (Porte de Vanves), de personnes âgées (Porte d’Orléans, porte de Vanves), et de familles monoparentales. L’Accorderie peut relever le défi de faire se rencontrer et de créer du lien sociale entre les habitants de la Porte de Vanves et d’autres territoires du 14e c'est pourquoi elle a demandé l'agrément "Espace de Vie Sociale" de la CAF. Ce projet se décline en quatre axes forts : accompagner le pouvoir d’agir individuel et collectif des accordeurs, créer du lien social dans les quartiers, améliorer la qualité de vie des accordeurs, développer ancrage et partenariat local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir individuel et collectif des accordeurs
• Axe 2 : Créer du lien social entre les habitants
• Axe 3 : Améliorer la qualité de vie et la santé des accordeurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2023
Population de la zone de compétence : 300000

La Ressourcerie Créative est née en septembre 2015 sur le site des Grands Voisin à Paris dans le 14ème. Tier lieu regroupant jusqu'à 180 associations, la RC y a développé de nombreux liens avec les autres assosiations et avec les personnes hébergées dans les foyers d'urgence sur le site. A l'initiative il y a sa coorodinatrice Sabine Arrondelle qui a démissionné de son ancien poste de responsable de la communication pour se lancer dans cette aventure.

Depuis 2020 la RC a aménagé dans un local avenue du Général Leclerc, proche de la Porte d'Orléans. Ce quartier est plus populaire que celui de Denfert Rochereau. La RC a rejoint le gropupe des acteurs de la Ported'Orléans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1- L’écologie, plaisir pour tous
• Axe 2 : 2- L’autre est une chance
• Axe 3 : 3- Le réemploi comme outil et non comme finalité
• Axe 4 : 4- La créativité comme dynamique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence :

L'activité de l'association « Animômes de Beaugrenelle » s'inscrit dans le cours de l'histoire du quartier Javel-Grenelle du 15ème arrondissement de Paris, plus spécifiquement du boulevard de Grenelle à la rue de la Convention et du quai de Grenelle à la rue de la Croix-Nivert, de sa population, des familles des jeunes et des enfants qui y vivent.

Elle doit son existence en grande partie à la conviction, à la détermination et à la constance de son premier directeur, Hachémi Benakila, trop tôt disparu en 1996.

Enfant du quartier, modèle d'insertion réussie, éducateur au « Relais de Beaugrenelle » 1er club de prévention spécialisée du quartier créé en 1977, il a puisé dans sa connaissance et son expérience « vécue » du quartier la certitude qu'une tranche d'âge n'est pas alors suffisamment prise en compte.

En effet, si la grossesse et la petite enfance sont dévolues aux services de la Protection Maternelle et Infantile et de l 'école maternelle (et pour lesquelles « la Maison Verte » s'est implantée dans le 15ème grâce à l'impulsion de Mme le Docteur Françoise Dolto et de certains militants associatifs dont quelques-uns sont à l'origine d'Animômes), peu de structures, en dehors de l'action scolaire, « accompagnent » l'enfant « en difficulté » du début de sa scolarité à l'adolescence, soit entre 6 et 13 ans.

L'association « Animômes de Beaugrenelle » est le fruit de la réflexion menée par le conseil d'administration, l'équipe éducative du « Relais de Beaugrenelle » et les divers acteurs sociaux du quartier Javel-Grenelle qui partageaient les mêmes constats et les mêmes inquiétudes.

La création d'une structure destinée aux enfants et préadolescents correspondait ainsi à des besoins bien identifiés : elle tenait compte du désir exprimé par les jeunes « aînés » de voir protéger leurs frères et sœurs plus jeunes des événements et des errances qu'ils avaient pu eux-mêmes connaître, et répondait à la forte demande des familles d'une meilleure « socialisation » de leurs enfants.

Une action spécialisée et adaptée peut en effet accompagner ces enfants vers un début d'adolescence plus épanoui et mieux averti des pièges et des risques qui peuvent les guetter...

Dès 1985, des actions d'été partenariales avec le Foyer de Grenelle ont pu être programmées pour les enfants de 6 à 13 ans.

Lorsque les statuts sont déposés le 21 juillet 1989, le conseil d'administration est naturellement constitué autour du noyau de ceux qui ont œuvré sur le quartier à des titres divers et qui, en ayant une connaissance et une compréhension profondes des problèmes des jeunes, se sont beaucoup mobilisés pour rendre possible la création d'Animômes.

En 1990, un Contrat d'Action-Prévention (C.A.P) avec le Comité interministériel des villes, obtenu grâce à l'appui du maire du 15ème arrondissement, lui accorde une subvention d'investissement permettant les travaux de réaménagement et de mise aux normes que nécessite l'ancien local du « Relais de Beaugrenelle », transféré avec l'accord de la SEMEA XV à « Animômes de Beaugrenelle ». C'est donc en 1991 que l'association peut commencer à se mettre véritablement en marche dans ses propres locaux.

Dès cette année-là, l'association est inscrite au PLAN-PARIS-ESPOIR du Conseil Général de Paris, avec une subvention qui lui sera maintenue d'année en année, jusqu'à l'obtention de son conventionnement par la D.A.S.E.S de Paris.

Le fonctionnement de la structure repose sur un directeur salarié assisté par deux jeunes adultes animateurs.

L'association assume pleinement sa mission, bien implantée dans son quartier d'élection, suscitant de nombreux échanges tant avec les enfants et leurs familles qu'avec les partenaires sociaux, CAF et l'Education Nationale, les associations du quartier et les élus locaux.

A l'automne 1995 est engagée la première demande de conventionnement auprès de la Direction de l'Action Sociale de l'Enfance et de la Santé (prévention spécialisée). Celle-ci sera signée le 6 mai 1996 pour un an, deux fois reconductible soit 3 ans en tout.

L'été 1996 est endeuillée par la disparition brutale de son fondateur. L'arrivée en 1997, après une période de réajustement, du nouveau responsable Eric Vernier permet à l'association de gérer un tournant de son histoire et réaffirmer son projet éducatif et pédagogique.

Les années suivantes voient la consolidation de l'équipe d'animation qui permet de multiplier les domaines d'intervention avec toujours prêt l'objectif d'établir une relation de confiance des enfants envers les adultes, de créer des liens, des repères : aide aux devoirs, centre de loisirs, fêtes de fin d’année, ateliers en direction des parents, sorties familiales, partenariats…

Ces actions, ainsi que le renforcement de l'accompagnement à la scolarité intégré dans le dispositif C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire), entraînent une sensible augmentation de la fréquentation qui ne fléchit pas depuis.

En 2005, une nouvelle convention signée avec la DASES a permis à Animômes de faire évoluer ses objectifs. Ainsi, notre structure est classée "association de quartier" avec comme objectif supplémentaire d'étendre notre action aux jeunes adolescents.

En 2012, l’association a obtenu son re conventionnement avec la DASES pour les années 2013-14 et 2015. Grâce à l'antenne locale pour l'emploi, nous avons signé un contrat d'avenir avec une jeune animatrice connue de notre association et en recherche d'emploi. 

En 2013, l'équipe d'animation a vu dans le cadre des emplois d'avenir, l'arrivée de Foulémata et d’Ibrahim qui ont, dans leur jeunesse, participé aux activités d'Animomes.

L'année 2017 a été marquée par la disparition de notre Président d'honneur. Grâce à son esprit associatif, et sa force, ces deux qualités nous ont permis de poursuivre le développement de l’association, dans le respect du projet initié par Hachemi Bénakila, fondateur de l'association. Toujours disponible, il a toujours répondu présent à chaque fois que nous avions besoin d'aide.

L’année 2018 a été marquée un renouvellement important du Bureau. Diangou Bathily est devenue Présidente, tandis que sa sœur Foulemata a intégré le Bureau. Toutes deux sont d’anciennes enfants qui ont bénéficié du soutien de l’association. De plus, un père a aussi rejoint le bureau de l’association en tant que trésorier adjoint, tandis qu’une mère est membre du conseil d’administration et anime les ateliers cuisine. 

En 2020, le contexte de crise sanitaire nous a demandé de nous adapter à cette situation particulière. Dans le cadre de l’accompagnement scolaire notamment, nous avons mis en place un soutien à distance, par visioconférence ou appel téléphonique. S’agissant de la sortie à la mer, alors qu’habituellement les demandes sont raisonnables et les inscriptions sont de l’ordre de quelques candidats par jour sur plusieurs semaines, nous avons dû clore les inscriptions (bus complet) en deux jours et beaucoup de demandes n’ont pas pu être satisfaites. Un effet du confinement est sans doute ici à considérer. Les habitants du quartier ne souhaitaient qu’une chose : partir loin de Paris, s’oxygéner au bord de la mer. Par ailleurs, de nombreuses familles nous ont indiqué que cette année, elles ne partiraient pas en vacances, soit par faute de moyens financiers, soit par la peur de rester bloquées dans leur pays d’origine, avec la fermeture des frontières avant la date programmée de leur retour en France.

En 2021, nous avons mis l’accent sur les sorties familiales en proposant quatre sorties au lieu de deux les autres années. En effet, nous avons fait le choix de répondre favorablement aux sollicitations des familles. Par ailleurs, nous avons organisé davantage d’activités sportives et culturelles pour les enfants, qui ont nécessité davantage d’achats de fournitures, ainsi que des entrées aux musées plus conséquentes, ce qui a entrainé un déficit important.

En 2022, grâce la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut sans nul doute un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

Directeur: Eric VERNIER    Président: John PIGOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ANCRAGE DU PROJET SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LES PROJETS CONTRIBUANT AU LIEN SOCIAL ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence : 2000

nous somme un EVS, cree a l origine par un collectif d associations, certaines locales et historiques, d autres intervenant sur un perimetre geographique plus large (Arc Paris Sud) que le quartier des Freres Voisin.

Nous avons eu notre premier agrement CAF en novembre 2018, renouvele en decembre 2019 pour 2 ans, puis un renouvellement pour 4 ans en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des activités pour tous
• Axe 2 : Des événements collectifs
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 35000

Suite à la fermeture du centre social OCM-CEASIL, un diagnostic a été établi par un ensemble d’habitants et d’associations qui coopéraient avec l’ancien centre social. Les habitants consultés ont exprimé leur désir de maintenir un lieu de rencontre et de partage dans le quartier excentré Falguière.

Ce lieu serait la combinaison des projets de chacun et viendrait en réponse aux besoins identifiés sur le quartier Necker - Falguière. Il devra être ouvert sur le quartier et permettre à la majorité des habitants de s’y retrouver. De par la desserte des bus 88 et 95, l'EVS est également un pôle d'accueil des familles qui habitent à Balard et à Brassens. L'aire d'attractivité est de ce fait bien plus étendue que le seul quartier environnant.

Ce lieu est d’autant plus vital qu’il doit combler le vide créé par la fermeture du centre social OCM-CEASIL. Pour ce faire une association "Espace de partage, éducatif, social et environnemental du quartier Necker-Falguière" a été créée le 4 février 2019 par ce groupement d’habitants et d’associations. Elle a comme objet principal de réaliser un espace, situé à la périphérie de l’arrondissement, qui générera une communauté participative, favorisera les rencontres et développera les échanges.

Le diagnostic a défini trois pistes d’amélioration pour mieux "vivre ensemble" :

—> Favoriser les rencontres entre les habitants,

—> Améliorer l’offre d’activités culturelles et sportives,

—> Développer des actions en termes de soutien à la parentalité.

Il a également pointé des défaillances qui altèrent la vie sociale de ce quartier :

—> Peu de lien et de mixité sociale alors que le quartier est décrit comme familial et paisible,

—> Peu d'actions pour les jeunes de +14 ans alors qu’il y aurait des richesses culturelles,

—> Problèmes de propreté des espaces publics

—> Manque de coordination du réseau associatif alors qu’un vivier associatif serait implanté en ce

quartier.

Dès la création, une demande d'agrément comme Espace de Vie Sociale a été sollicitée auprès de la CAF Paris

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter l'ancrage territorial
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Poursuivre les offres éducatives et culturelles
• Axe 4 : Mettre en relation les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis 1973, le Centre Corot Entraide d'Auteuil est engagé dans le soutien et l'aide aux personnes exclues : familles démunies et personnes isolées du quartier, personnes en grande précarité à Paris, jeunes de 18 à 25 ans sans domicile fixe à Paris. L'Accueil des Familles accompagne les familles qui rencontrent des difficultés qui sont adressées par le Centre d'Action Sociale de la Mairie du XVIè ou par une association partenaire. L'épicerie sociale permet aux familles d’acquérir à un coût modique les produits de première nécessité : épicerie, viande, fruits et légumes, produits frais.C'est souvent le premier contact avec les familles. L'accompagnement individuel peut être mis en place en fonction des demandes particulières. Des activités collectives sont proposées également. La combinaison entre le diagnostic du territoire qui fait apparaître des besoins non couverts dans le 16 eme arrondissement, l’implantation historique de Corot dans le quartier et la solidité de ses partenariats locaux, le souhait émergeant d’aller plus loin dans la participation des bénéficiaires a conduit l'Accueil des Familles à entamer une démarche d’évolution vers un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions autour de l'alimentation à partir des compétences et propositions des habitants
• Axe 2 : Mobiliser les habitants autour de la création d'un lieu d'accueil ouvert conçu et porté par eux, avec l'appui des partenaires locaux
• Axe 3 : Renforcer les actions qui favorisent l'épanouissement des personnes et des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence :

Ouverture association en décembre 1999 Evs 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTURE
• Axe 2 : problèmes autorité parentale
• Axe 3 : soins psy
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence :
La Maison Verte a été créée au 19è siècle à l'initiative d'un pasteur qui luttait contre l'alcoolisme et qui s'est donné comme mission d'accompagner les personnes dépendantes. En 1979 elle est déclarée en association et devient un espace de vie social, une maison de quartier ouverte à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/11/2003
Population de la zone de compétence : 12104

L’association Le Petit Ney est née, en 1994, de la volonté d’un groupe d’habi- tants unis par un projet collectif pour valoriser leur «micro-quartier» enclavé entre le Boulevard des Maréchaux et le périphérique. En 1995, le quartier est classé en Politique de la Ville/DSU (Développement Social Urbain) zone sensible urbaine.
Ces habitants se sont d’abord fédérés autour d’un journal de quartier mensuel, puis parallèlement, l’association a organisé différentes manifestations culturelles (ex- positions photo en 1995, exposition-peinture en 1996, «Une cité dans son quartier» en 1998…) et sportives, les 6h du Petit Ney (1ère édition en 1997) afin de valoriser le quartier et ses habitants et de répondre à des demandes nées à partir du journal.
Avec ces mêmes objectifs, de mettre en lien des habitants et acteurs du quartier et  de le valoriser, le Café Littéraire Le Petit Ney, espace de rencontre à vocation culturelle, est inauguré en mars 1999. C’est un lieu de convivialité, ouvert à tous. Au fil du temps, en accueillant et accompagnant les initiatives d’habitants, différentes activités s’y développent, qui permettent aux petits et grands, parents et enfants de se retrouver et de partager des ateliers, des évènements de quartier. Une programmation culturelle, qui rayonne dans un périmètre plus large, est mise en place.
En 2002, le Café Littéraire Le Petit Ney s’agrandit et ouvre une cuisine plus grande et une scène. Tout en se structurant, le lieu reste un espace de vie qui permet outre les activités et la programmation, de venir simplement prendre un café, lire, jouer, se poser un moment, seul ou en famille.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et liens écoles familles
• Axe 2 : Espace culturel de proximité
• Axe 3 : Vie de quartier et initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2015
Population de la zone de compétence : 0
Amicale de locataires créée le 1er dec 2010. puis EVS depuis Avril 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

L’association de quartier « Cultures sur Cour » est née en août 2006. Elle est le fruit de la rencontre d’habitants et de professionnels divers intervenants dans le quartier : éducateurs de l’association de prévention spécialisée GRAJAR, membres de l’équipe du Lieu d’Ecoute et d’Accueil ouvert aux 10/15 ans, Directeurs des écoles élémentaires Simplon et Championnet, coordonnateur du REP 10, Principal du collège Gérard Philippe, membres de l’association culturelle AIDDA tournée vers la photographie sociale et documentaire, membres de l’association 4à4 dix-huit qui propose des activités culturelles et artistiques aux enfants et aux parents des 4 écoles du quartier.. Le GRAJAR, l’équipe du LEA, 4x4 dix huit et AIDDA décident alors d’unir leurs forces et de créer une nouvelle association, « Cultures sur Cour ». Notre démarche commune vise alors à insuffler une dynamique dans un quartier qui en a profondément besoin. En effet, le tissu associatif y est assez peu développé et l’absence quasi-totale de lieux ressources est criante, que ce soit au sein du vieux quartier Amiraux – Simplon ou au niveau des cités de la Porte des Poissonniers. Les enfants et jeunes y sont très nombreux, et les besoins quant au soutien aux familles divers et conséquents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention du décrochage scolaire, en direction des enfants et des adolescents. Accueil quotidien des jeunes du quartier.
• Axe 2 : Action auprès des habitants du quartier avec des animations en partenariat et une collaboration collective avec les associations.
• Axe 3 : Action auprès des familles . Accompagnement à la parentalité. Santé, bien être auprès des parents. Médiation culturelle pour rompre l'isolement.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2017
Population de la zone de compétence : 24015
’association a été créée en mars 1987, à l’initiative d’habitants, dans un quartier populaire et métissé entre Montmartre et la Chapelle, dans le 18eme arrondissement : La Goutte d’Or. Fonctionnant à l’origine sur la seule motivation des bénévoles, elle n’a eu de cesse de faire évoluer son projet afin de répondre aux besoins et attentes des jeunes du quartier et de leurs familles. Fin des années 90, l’association se professionnalise avec une équipe de permanents, tout en gardant un esprit associatif basé sur l’implication des bénévoles, des familles et des jeunes accueillis. L'iniative du projet " centre social EVS" est né d'une réflexion du conseil d'administration et de l'équipe de permanent. Le projet s'inscrit dans l'évolution du projet de l'association, qui à son origine était orienté essentiellment sur l'action en direction des jeunes puis vers leurs famille et le quartier par le biais d'action de quartier. Le projet n'a eu de cesse de laisser une place de plus en plus importante à ses adhérents et ses bénévoles pour co-éloborer des actions répondant au mieux aux attentes des ses adhérents mais aussi du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DÉVELOPPER ET VALORISER LA RENCONTRE ET LA MOBILISATION DES HABITANTS SUR LEUR QUARTIER
• Axe 2 : DÉVELOPPER UN ESPACE DE COÉDUCATION ET D’APPUI À LA PARENTALITÉ
• Axe 3 : ENCOURAGER/ ACCOMPAGNER/ SOUTENIR LA RENCONTRE ET LES INITIATIVES DES HABITANTS/ BÉNÉVOLES/ JEUNES/ PARENTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 199956

Première antenne du Réseau ouverte à la rentrée 2001

Môm’artre 18 est un lieu d’accueil et d’animation depuis sa création en 2001. Ayant l’agrément
« Espace de vie sociale » depuis 2011, elle développe de nombreuses activités avec et pour les
habitants du quartier et participe à la dynamique culturelle et artistique locales.
Son activité d’accueil collectif de mineurs pour les enfants de 6-14 ans attire de nombreuses familles
intéressées par ce mode de garde artistique original, adapté à leurs contraintes horaires et
répondant aux besoins d’accompagnement scolaires de tous les enfants. Cette activité permet
également de mettre en relation des parents de divers horizons et de fédérer les habitants du
quartier et les bénévoles autour d’un lieu ressource propice aux rencontres et au développement de
projets locaux. L’antenne de Môm’artre, en mettant à disposition tous ses moyens et ses salles, est
ainsi devenu un lieu de référence pour les habitants du quartier autour du développement de
multiples animations portées par les habitants, les bénévoles et l’équipe.

Môm’artre 18 a pour objet :
 D’aider les familles dans la prise en charge des jeunes afin de leur permettre de concilier vie
privée et vie professionnelle
 De démocratiser la pratique artistique pour tous, notamment les jeunes de 4 à 14 ans
 D’animer une vie de quartier et de créer du lien social
Môm’artre 18 a pour principe d’action de :
 Contribuer à l’épanouissement de tous par la pratique artistique
 Proposer des ateliers artistiques conçus et animés par des artistes professionnels
 Prendre en compte chaque personne individuellement tout en assurant un accueil collectif
 Donner un accès prioritaire aux parents les plus isolés
 Adapter ses tarifs en fonction des ressources des familles et prendre en compte leur
situation individuelle
 Développer la mixité sociale et la diversité pour créer du lien dans les quartiers

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ancrer la mobilisation et la participation des habitants
• Axe 2 : Renforcer la mixité et la diversité des publics touchés dans l'ensemble des actions
• Axe 3 : Consolider la gouvernance de l'espace de vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4000

Après une première expérimentation d’une Accorderie dans le 19e , la Ville de Paris a souhaité étendre l’expérimentation dans des « Quartier Politique de la Ville » d’autres arrondissements parisiens. Dans le 18e, Le Petit Ney, café littéraire associatif situé dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre, a été choisi en 2013 pour porter cette expérimentation et mettre en place un système d’Accorderie. En 2015, la charte des Accorderies de France est élaborée par le Réseau. Pour avoir l’agrément « Accorderie », il faut être une association autonome, disposer d’un local et d’un salarié. Les Accorderies qui étaient portées par d’autres associations ont 3 ans pour devenir autonomes. L’Accorderie Paris 18 entame donc son processus d’autonomisation : rédaction de statuts pour l’association, déclaration de l’association en préfecture, élection d’un Conseil d’Administration. En décembre 2018, l’Accorderie devient autonome. Pour finaliser son autonomie, elle cherche un local indépendant du Petit Ney, qui héberge toujours l’Accorderie. Cette recherche de local se fait parallèlement à une recherche de financements, notamment du côté de la CAF de Paris qui voit l’intérêt de soutenir les Accorderies en les reconnaissant comme des « Espaces de Vie Sociale » (EVS), c'est-à-dire des lieux de proximité accueillant tous les habitant-e-s et leur permettant d’exprimer, concevoir et réaliser leur projet. La seule limite est que les CAF locales ne peuvent pas démultiplier les EVS sur les territoires. Ainsi, la CAF de Paris demande à l’Accorderie de chercher à s’installer sur le quartier Politique de la Ville de Blémont plutôt que de rester dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre où il y a déjà 3 associations agréées comme EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter et développer le pouvoir d'agir des Accordeur-e-s et habitant-e-s
• Axe 2 : Intégrer l'Accorderie dans le quartier de Blémont
• Axe 3 : Développer l’entraide entre les Accordeurs et aller vers des publics nouveaux, pour une meilleure insertion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :