Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 500

L’Association des Jeunes de Bois de Pommes a été créée en 2001, suite à une demande d’un nombre de personnes (jeunes et adultes) pour dynamiser et développer l’animation dans le quartier de Bois de Pommes.

L’objectif de l’association c’est de développer l’animation socio-éducative, culturelle, sportive  à Salazie et aussi de favoriser la cohésion sociale, de créer une dynamique dans le quartier de Bois de Pommes, dont  la mise en place d’actions qui ciblent la famille, avec  pour ambition de pérenniser ces opérations sur la durée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement d'initiatives d'habitants
• Axe 2 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : Appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 5 : Création d'offres de service utiles à la population

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 19000

L’AJMR (Actions Jeunes en Milieu rural) est née en 2003 suite à une réflexion partenariale menée sur l’amélioration des conditions de vie des femmes en milieu rural. Le groupe de travail constitué s’oriente alors sur les besoins des jeunes et se propose de développer des activités au profit des jeunes et de leurs familles en favorisant les objectifs pré-cités. Elle renforce ainsi par tous les moyens l’esprit de compréhension mutuelle, d’entraide et de coopération et elle intervient prioritairement hors temps scolaire. Un partenariat étroit s’est construit avec les autres membres de la communauté : collectivités locales, territoriales, institutions, associations…

L’AJMR est reconnue aujourd’hui par ces partenaires et a obtenu depuis 2003 un agrément CAF qui permet de considérer l’association comme un véritable Espace de Vie Sociale (EVS) qui cherche à fédérer les familles autour de projets culturels ou festifs, et multiplie les rencontres entre associations sur notre territoire rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser la réussite scolaire (accompagnement à la scolarité)
• Axe 2 : - Encourager les pratiques culturelles et de loisirs (les ateliers et sorties).
• Axe 3 : - Participer aux actions autour de la famille ( vide grenier, divers festivals )
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2011
Population de la zone de compétence : 4000

Revenons quelques années en arrière, depuis sa création en 2002, l’AJRC (Association Jeux Resto Centre) a su montrer son utilité sociale et éducative par la pertinence de son projet, par une gestion rigoureuse en sécurisant son financement et son équilibre budgétaire et en répondant à son devoir de transparence. Par ailleurs, le fonctionnement de l’AJRC, repose sur des valeurs, telles que le respect de l’autre et de soi, la solidarité et le partage, l’ouverture aux autres et la tolérance. Au regard de son évolution, l'AJRC s'est affiliée à la Fédération des Centres Sociaux de l'Ain depuis janvier 2011 et défend des valeurs communes à celle-ci au travers de ses projets d'animation en direction de l’enfance, de la jeunesse et des habitants. Ces valeurs sont au service d’objectifs généraux mis en œuvre dans les activités et les projets : développer le lien social en favorisant la rencontre, le partage et la coéducation, encourager la participation, la coopération, donner des opportunités de découverte et de créativité, écouter, prendre en compte les idées et points de vue de chacun. Le développement de la dynamique sociale et éducative de l’AJRC a pu se faire grâce à l’investissement et l’engagement des parents bénévoles, au sein du Conseil d’Administration et du Bureau, des professionnels de la structure et avec le soutien des municipalités. En effet, afin d’assurer un encadrement de qualité et une stabilité aux enfants, que ce soit à la cantine, en périscolaire (au Temps d’Accueil Périscolaire), ou en accueil de loisirs, l’association a fait le choix de recruter des professionnels permanents, qualifiés et expérimentés dans le domaine de l’animation, une équipe renforcée pendant les vacances scolaires par des animateurs vacataires et des intervenants spécialisés. Ainsi, après treize ans de fonctionnement, nous constatons que l’AJRC a beaucoup évolué et cela a nécessité, pour les professionnels et les bénévoles, des capacités d’adaptation régulières. Son champ d’intervention relève principalement de l’animation, de groupe ou de projet, mais aussi des domaines de la parentalité, de l’intergénérationnel, du lien social et du vivre ensemble. Il nous faut donc améliorer et diversifier notre offre d’activités et de services afin de les ajuster au mieux aux attentes de l’ensemble des habitants de Saint-Maurice-de-Gourdans et de Saint-Jean-de-Niost, tout en étant très clairs sur les limites de notre domaine de compétence. Cependant, nous avons la préoccupation de le faire en conservant un juste équilibre entre une permanence dans l’action et une volonté de développement c'est-à-dire entre nos missions éducatives et d’animations et notre mission de service. Et ce, dans un principe de cohérence globale et un souci permanent de qualité et de bien-être pour tous. En manifestant la volonté d’être un acteur pertinent des politiques communales dans son domaine de compétence, l’AJRC participe, avec d’autres, au développement social des communes de Saint-Maurice-de-Gourdans et Saint-Jean-de-Niost.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : L'ENVIRONNEMENT ET L'ENGAGEMENT ECOLOGIQUE
• Axe 4 : REFLEXION AUTOUR DE LA PETITE ENFANCE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’Association A.J.T.S a été créé le 6 novembre 1994 sous l’initiative d’un collectif de jeune issue du quartier de Terrain Sonis pour donner suite à plusieurs échanges, proposent au leader du groupe à savoir Mr GIFT julien de créer une association pour faire entendre leur doléance auprès des élus en place sur le problématique qu’ils rencontreraient au sein de ce quartier. Le secteur faisait face à la délinquance car il avait beaucoup de jeunes sans emploi, en échec scolaire, ce qui les conduisait à la toxicomanie.

Puis l’association a cessé de fonctionner en juillet 1997.

Le 06 juillet 2015 monsieur GIFT julien a repris les activités de l’association.

Notre mission étant d’Animer le quartier, Renouer les liens Familiaux, Développer les pratiques Culturels et Les Loisirs, Lutter Contre l’isolement Intergénérationnelle en mettant en place divers Jeux Traditionnel, activités (jeux gonflables, marche, jeux dansant, sortie, théâtre) et atelier divers (peintures, percussion Ka).

- Organisation des loisirs : sorties pédagogiques, les fêtes : Noel, Carnaval, Paque et les GRANDE VACANCES.

L’Association est devenue EVS en 2020 pour élargir ces champs d’actions sur le territoire.

cette iniciative du preojet a ete prise apres une enquete sur le terrain faite par l'adulte-relais , la secretaire et les benevole.

Notre espace sera un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueillera toute la population en veillant à la mixité sociale : Il sera ouvert à l’ensemble de la population à qui il offrira un accueil, des activités et des services ; par là même, il a la capacité de déceler les besoins et les attentes des usagers et des habitants. Ce sera un lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorisera le développement des liens familiaux et sociaux.

Par ailleurs, il assurera une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, et le cas échéant leur proposer un accompagnemUn lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueillera toute la population en veillant à la mixité sociale : Il sera ouvert à l’ensemble de la population à qui il offrira un accueil, des activités et des services ; par là même, il a la capacité de déceler les besoins et les attentes des usagers et des habitants. Ce sera un lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorisera le développement des liens familiaux et sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EVALUATION DE L’AXE 1 : Favoriser la participation des Habitants en contribuant à L’épanouissement de la famille et de l'individu
• Axe 2 : EVALUATION DE L’ACTION AXE 2 : Améliorer et Valoriser le Cadre vde Vie Environnemental
• Axe 3 : EVALUATION DES ACTIONS AXE 3 : AMELIORER ET DEVELOPPER L'OFFRE DE SERVICE ET DE LOISIRS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/2021
Population de la zone de compétence : 4072

L'Association ALCA existe depuis 1996, elle est situé dans un LCR de la Société OZANAM au quartier Canal Alaric de Sainte-Thérèse.

Cette association a pour objet:

La défense des interets des locataires de la cité Canal Alaric et la mise en oeuvre d'actions d'animations éducatives, culturelles et sportive en direction des habitants.

Le développement de projets  de territoire.

La mise en oeuvre d'actions et de services dans les domaines de l'action sociale, l'insertion professionnel, de formation ainsi que la mise en place de service de proximité aux usagés.

Actions de soutient à la parentalité portées par le réseau REAAP de la CAFMartinique.

La distribbution d'aide alimentaires au plus démunies.

Le Président est, Monsieur Patrick LOUISY-LOUIS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 2 : Mettre en œuvre des actions d’animation thématiques à partir des besoins et des dispositifs d’aides
• Axe 3 : Créer des espaces d’échanges citoyens et de partage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 54

Il est communément admis que les personnes handicapées forment l’une des catégories les plus défavorisées de notre société et que des obstacles continuent à leur barrer l’accès à tout aspect de la vie sociale. Ces dernières années, l’intégration scolaire des enfants en situation de handicap s’est vue renforcée. Simultanément est apparue une forte demande des familles pour une participation de ces jeunes aux activités périscolaires et extrascolaires (accueils de loisirs sans hébergement, activités sportives…), demande à laquelle les communes sont mal préparées sur le plan financier et matériel. Les activités périscolaires et extrascolaires sont le complément indissociable de la socialisation de l’enfant, elles prennent le relais du nécessaire encadrement de l’enfant après la classe ou pendant les périodes de vacances. Durant le temps extra-scolaire (191 jours par an) qui est réservé aux loisirs pour la plupart des enfants « ordinaires », les enfants en situation de handicap n’ont pas accès aux mêmes activités. Pourtant dans l’article 31 de la convention relative aux droits des enfants il est écrit : 1. Les États parties reconnaissent à l'enfant le droit au repos et aux loisirs, de se livrer au jeu et à des activités récréatives propres à son âge, et de participer librement à la vie culturelle et artistique. 2. Les États parties respectent et favorisent le droit de l'enfant de participer pleinement à la vie culturelle et artistique, et encouragent l'organisation à son intention de moyens appropriés de loisirs et d'activités récréatives, artistiques et culturelles, dans des conditions d'égalité. De plus : l’article 23 concernant les droits de l’enfant handicapés stipule que : 1. Les États parties reconnaissent que les enfants mentalement ou physiquement handicapés doivent mener une vie pleine et décente, dans des conditions qui garantissent leur dignité, favorisent leur autonomie et facilitent leur participation active à la vie de la collectivité. 3. Eu égard aux besoins particuliers des enfants handicapés, l'aide fournie conformément au paragraphe 2 est gratuite chaque fois qu'il est possible, compte tenu des ressources financières de leurs parents ou de ceux à qui l'enfant est confié, et elle est conçue de telle sorte que les enfants handicapés aient effectivement accès à l'éducation, à la formation, aux soins de santé, à la rééducation, à la préparation à l'emploi et aux activités récréatives, et bénéficient de ces services de façon propre à assurer une intégration sociale aussi complète que possible et leur épanouissement personnel, y compris dans le domaine culturel et spirituel. Par ailleurs, au même titre que la santé, l’éducation, la formation, et l’emploi, l’accès aux vacances et aux loisirs pour tous est un droit fondamental inscrit dans la loi dite de lutte contre les exclusions du 29 juillet 1998, et repris dans la loi du 11 février 2005. Tous les citoyens, y compris les personnes handicapées doivent avoir la possibilité de découvrir les richesses naturelles, patrimoniales et culturelles de notre pays. Devant ce constat, deux mamans d’enfants handicapés moteurs : Mme SUGNY et Mme MARANDET, ont pris la nécessaire initiative de créer L’ALEDD (Association pour les Loisirs des Enfants Différents mais Déterminés). Il a fallu et il faut encore du temps et de l’énergie pour concilier vie de famille, travail, création et vie d’une association. Cette association, de par son originalité et le fait d'être créée par des parents, s'est vite retrouvée très isolée. Les financeurs étaient sceptiques quant à son espérance de vie, quant à sa pertinence. Mais l’association ne s’est pas découragée ; galvanisée par sa Présidente, elle a cherché des soutiens auprès d’autres associations, de fondations…Plusieurs fois nous avons été encouragés, récompensés et ce sont autant de signes de reconnaissance qui nous ont confortés dans notre envie d’aller plus loin. Et c’est ainsi que, depuis près de 20 ans maintenant, l’ALEDD agit auprès des familles d’enfants porteurs d’un handicap pour rompre leur isolement et redonner une place à ces familles dans la vie de la cité. • La mise en œuvre d’un Espace de Vie Sociale au sein de l’ALEDD s’inscrit tout à la fois dans les fondements originels de l’association (animer, s’émanciper, partager) et dans une dynamique interne issue de nos réflexions menées sur le premier semestre 2017. • L’ALEDD a toujours eu à cœur de diversifier son approche. Cette approche a d’abord été orientée vers les publics en situation de handicap (enfants, adolescents et jeunes adultes), puis vers les proches (parents, fratrie des personnes handicapées) et enfin vers un public plus large (actions citoyennes dans les lycées et dans les quartiers). Il s’agit maintenant de poursuivre l’aventure en inscrivant les actions de l’ALEDD dans un territoire et en impliquant les habitant(e)s et les instances de ce territoire. • L’idée étant de créer un équipement à vocation sociale globale autour de la question du handicap & de la différence, mais également de s’inscrire en tant qu’association à part entière dans l’animation de la vie de quartier. • L’idée étant, par la création d’un EVS, d’ouvrir l’ALEDD sur de nouveaux publics, de permettre le développement de synergies citoyennes autour de la question du handicap, de l’isolement : pour que « vivre ensemble » se concrétise dans une action où la différence devient mixité, et où la mixité devient projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Droit au répit pour les familles ayant un enfant ne situation de handicap
• Axe 2 : Droit aux loisirs pour toutes & tous
• Axe 3 : Entraide
• Axe 4 : Travail sur les représentations & le regard sur le handicap
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2070

Association de loi 1901, créée en 2013 par le Président de l’association : David BECSANGELE. AJM a pour finalité de lutter contre l’exclusion numérique, qui se traduit autour de 3 axes majeurs : 1- L’Axe éducatif : Restaurer une image positive pour chaque individu. Donner une impulsion nouvelle pour promouvoir, valoriser toutes les expériences et le potentiel créatif de l’individu. 2- L’Axe pédagogique : Amener chaque individu à atteindre son niveau le plus élevé pour chaque compétence développée, accompagner chaque individu afin de lui permettre de construire des perspectives d’orientation de manière positive. 3- L’Axe social et culturel : Faire d’AJM un espace calme et agréable où l’on a plaisir à travailler ensemble. Espace unique et commun regroupant des formes d’expressions artistiques, culturelles. Rendre accessible la culture est l’une des clés de réussite sociale et d’enrichissement personnel. Avec les objectifs suivants : - Améliorer la qualité de vie ; - Favoriser la participation citoyenne et solidaire autour d’une action commune ; - Démocratiser l’univers du multimédia ; - Créer des passerelles intergénérationnelles ; - Acquérir et développer des connaissances dans le domaine du multimédia ; - S’identifier à des personnes ayant une influence positive. - Favoriser l’implication sociale, lutter contre l’isolement par l’intégration dans un collectif, créer du lien. Implantation : L’association bénéficie d’un LCR (Local Commun Résidentiel) Europa (SHLMR) au sein du quartier prioritaire de la Châtoire depuis 2017. La structure est ouverte de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 16h30. Les samedis sont réservés à la préparation des expositions, aux stages, aux rencontres thématiques. AJM intervient dans les 4 QPV de la commune du Tampon : la Châtoire, les Trois-Mares, les Araucarias et le Centre-Ville. Public : population fragilisée de tout âge Au quotidien, l’équipe met en œuvre une démarche éducative et pédagogique de formation autour du numérique. Démarche qui fait l’unanimité auprès des partenaires tels que l’EMAP, l’ALEFPA, la SHLMR, la Ligue de l’Enseignement, la municipalité du Tampon, le lycée des Avirons, le collège H.MATISSE, le collège de la Châtoire…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 3 : Création d’offres de services utiles à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2018
Population de la zone de compétence :

En 2017, les habitants du quartier des Alouettes ont appris la fermeture du bureau de poste de leur quartier. Après plusieurs réunions participatives organisées au cours de l'automne et hiver 2017 et 2018, la création d'un café associatif de quartier était apparue comme une réponse pertinente aux besoins des habitants et aux enjeux de développement du quartier. Avec  l'aide de nombreux partenaires (financiers et institutionnels ),  les habitants se sont mobilisés afin de créer un lieu de rencontre et de vie au cœur de leur quartier. Après  des mois de travaux, l'Alouette Café a obtenu son premier agrément CAF et ouvert ses portes en mai 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer l'animation locale
• Axe 2 : lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Développer les solidarités et liens entre habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 5000

30/06/1990 CE SONT DES HABITANTS A L ORIGINE DE LA CREATION DE L ASSOCIATION. LE PROJET EVS ÉMANE DE LA MULTIPLICATION DES PROJETS EN DIRECTION DES ADULTES ET DES FAMILLES AUX SEIN DE LA STRUCTURE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DIALOGUE : INSTALLER LES BASE D4UNE RELATION BIENVEILLANTE POUR FACILITER LE DIALOGUE ENTRE LES PERSONNES
• Axe 2 : RESEAU : TISSER UN RESEAU DE PARTENAIRES ET D HABITANTS.ES POUOR FAIRE DU LIEN ENTRE LES PERSONNES ET LES PROJETS SUR LE BASSIN DE VIE
• Axe 3 : CITOYEN : EVEILLER ET ACCOMPAGNER LES HABITANT.ES POUR LEUR PERMETTRE D'EXERCER LEUR CITOYENNETE
• Axe 4 : AGIR : EXPERIMENTER DE NOUVELLES PRATIQUES ET AGIR SUR LES MODES DE VIE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2018
Population de la zone de compétence : 10000

Association créée en mai 1988 autour de loisirs récréatifs en dehors du temps scolaire. L'association a grandi autour du périscolaire et l'extrascolaire. En 2016, un nouveau service d'accueil pour les familles ayant des enfants de 0-3 ans a ouvert en tant que halte-garderie puis d'un atelier parent/enfants du même âge. C'est le début de l'EVS. Puis projet d'EVS partagé avec 2 autres structures avec qui nous travaillions depuis longtemps et obtention de notre agrément EVS en mars 2018 avec une partie propre et une partie partagée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Engagement-Bénévolat
• Axe 2 : Ouverture-Aller vers
• Axe 3 : Partage-Convivialité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence :

Notre association a pour but d’oeuvrer pour l’intérêt général et la cohésion sociale sur le territoire de Marie- Galante et plus particulièrement au sein de la commune de Capesterre de Marie -Galante. A cet effet, nos actions prennent des formes diverses afin d’assurer à la population Marie-Galantaise et en priorité aux plus précaires et isolés un soutien, un accompagnement et une écoute. 

Notre engagement social auprès de la population se fait de plus en plus important. Nous oeuvrons auprès de tous les publics : les familles, les enfants, les jeunes, les séniors, les personnes en situation d’handicap, les personnes éloignées de l’emploi…

Créée en 2015, les membres de notre conseil d'administration, nos adhérents et notre présidente Mme Betty Besry ont un engagement actif pour un "mieux vivre ensemble" à Marie Galante.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fournir une offre d'animation et de services solidaires
• Axe 2 : Améliorer les conditions de vie et lutter contre l'exclusion
• Axe 3 : Accompagner l'engagement des habitants au sein de l'EVS
• Axe 4 : Construire un espace d'accueil et de cohésion sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 5000
L'amicale a été créée au cours de l'année scolaire 1985-1986 pour être le support juridique du premier aménagement du temps scolaire. Depuis cette date, l'association propose chaque année des activités aux enfants, mais aussi aux adultes et aux retraités. Elle fêtera ses 35 ans en 2020. Au fil des années, l'amicale s'est développée et structurée. Elle fédère aujourd'hui 19 sections sportives, culturelles, technologiques ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions pour pallier les ruptures numériques
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bénévolat et engagement citoyen, lien social, lieu de vie pour les habitants
• Axe 2 : Domaine scolaire et périscolaire, insertion professionnelle
• Axe 3 : Accès à la culture, sports et loisirs, vacances et événements
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 13714

Association loi 1901 créée en 1903, reconnue d'utilité publique en 1951, et agréee éducation populaire en 2004 et labellisée Maison de quartier en 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accentuer l'engagement des habitants
• Axe 2 : Soutenir le rôle parental et éducatif notamment pour les familles monoparentales
• Axe 3 : Développer des action intergénérationnelles et la mixité sociale du public
• Axe 4 : Péréniser et améliorer les actions en direction de la jeunesse (c'est à dire les 10/17 ans)
• Axe 5 : Favoriser la transition de la maison de quartier à la Maison des Habitants de la Glacière

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 18000

1974 : création de la Maison de l'Enfance (qui deviendra la Maison des Squares), un projet accueilli Square Alexis le Strat, au Blosne, alors un quartier rennais classé ZUP fraichement sorti de terre. Il accueille environ 20 000 habitants à sa construction. L'association est animée par ses bénévoles et 2 salariés. Réussite scolaire des enfants, éducation populaire et renforcement de l'accès aux droits (des femmes particulièrement) sont au coeur du projet. Les permanences des CESF et des Assistantes sociales de la CAF complètent le projet. Les "Patros rennais" (UPR) sont gestionnaires de l'association. Dans les années 80-90, l'association développe ses activités, et étend son projet avec des animations hors les murs, des séjours, la création d'un réseau d'échanges de savoirs et de nouveaux ateliers d'apprentissage du français et d'alphabétisation. La gouvernance évolue et les habitants prennent une place de plus en plus soutenue dans le projet. En 1995, l'association quitte le Square Alexis le Strat pour la place de Serbie à 100 mètres, dans les locaux qui l'accueillent encore en partie. L'association utilise alors, en usage partagé avec d'autres associations, 5 à 8 locaux autour de l'ilôt pour son accueil enfance, ses ateliers, ses animations. 1998 : le comité d'habitants fonctionne pleinement. La Maison des Squares développe une démarche de santé communautaire avec un point santé mis en œuvre dès 2001, en prenant en compte la diversité du public du quartier et devient un acteur majeur de la prévention et de la promotion de la santé sur le Blosne. Ce point santé cesse de fonctionner en 2010. 2004 : le comité d'habitants devient une association, l'AMSIC, qui, à la dissolution de l'UPR, assurera la gestion de la Maison des Squares à partir de 2008. 2010 : la Maison des Squares recentre ses activités autour du pôle enfance (qui continue de croitre en volume), de ses événements éducatifs (Festi'mômes), poursuit el développement de ces ateliers, des sorties familiales... Le Pôle multimédia se renforce et en 2010, il démarre des activités typées Labfab. Une action de proximité par et pour les habitants dite Ilôts Pilote est développée sur le square Le Strat-Grisons-Volclair de 2010 à 2018. La CAF 35 reconnait le projet et le soutien au titre de l'Espace de Vie Sociale à partir de 2013. Des services de proximité (photocopies, scans...) sont également rendus aux habitants. La tranche d'âge "passerelle" fait l'objet d'une attention nouvelle et les plus grands (9-13 ans) fréquentent de plus en plus l'association. La médiation culturelle et un collectif d'habitants font leur entrée. En 2017, la Maison des Squares poursuit son action en direction des pré-adolescents et adolescents et développe l'embryon d'un pôle jeunesse amené à se développer dans les années à venir. Les Echappées permettent de renforcer la dimension socio-culturelle en construisant des sorties, rencontres, échanges avec les habitants. Un projet dans l'espace public est progressivement dessiné en 2018. Il démarrera avec les habitants Square du Banat. Un bâtiment provisoirement dénommé Pôle Associatif doit accueillir l'association, avec d'autres, à partir de 2022. La réflexion s'engage en profondeur dès 2017. A suivre...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (accueil tout public, accueil multimédia, vie associative)
• Axe 2 : Education enfance et parentalité
• Axe 3 : Education jeunesse
• Axe 4 : Inclusion et animation adultes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 24748

L'association se propose de contribuer au mieux-être de toute personne ou tout groupe de personnes, par toute action visant de façon générale la valorisation des individus, le développement de leurs potentiels et l'amélioration de leurs conditions de vie. Les objectifs de l'association sont avant tout sociaux, même si de nombreux outils utilisés sont culturels, au service de l'humain et de son développement. L'association est créée le 9 décembre 2011 par Nicolas AUGUET, chanteur Lyrique et Valérie OLLIVIER, ancienne sous directrice de la CPAM14, tous deux convaincus que la culture apporte un mieux-être. Etant issus du territoire, ils connaissaient le manque de structure d'accueil pour les publics adolescent, adulte et famille, parfois en difficulté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux-être par l'art et la culture
• Axe 2 : Favoriser le mieux-être par la communication et le langage
• Axe 3 : Favoriser le mieux-être par la solidarité et la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Association socioculturelle et sportive depuis 1983, l'ANASA (anciennement AFOLG-SA) comprend un volet club sportif et un volet éducation populaire autour des activités nautiques et aquatiques. 

Elle reçoit tout public : enfants et jeunes des écoles, collèges, lycées et université ; enfants et jeunes des accueils collectifs de mineurs ; enfants, jeunes et adultes de tous groupes et associations ; publics spécifiques : personnes âgées, personnes en situation de handicap, familles, personnes isolées. 

Elle accueille des jeunes en insertion socio-professionnelle (public Mission Locale ; services civiques, stages professionnels, ...)

Directeur : Tristan Algret

Président : Carl Chipotel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS FRAGILES
• Axe 2 : INCLUSION DES PUBLICS
• Axe 3 : EDUCATION POUR LA SANTE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :