Historique

Date du 1er agrément : 19/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis 1973, le Centre Corot Entraide d'Auteuil est engagé dans le soutien et l'aide aux personnes exclues : familles démunies et personnes isolées du quartier, personnes en grande précarité à Paris, jeunes de 18 à 25 ans sans domicile fixe à Paris.

L'Accueil des Familles accompagne les familles qui rencontrent des difficultés qui sont adressées par le Centre d'Action Sociale de la Mairie du XVIè ou par une association partenaire. L'épicerie sociale permet aux familles d’acquérir à un coût modique les produits de première nécessité : épicerie, viande, fruits et légumes, produits frais.C'est souvent le premier contact avec les familles. L'accompagnement individuel peut être mis en place en fonction des demandes particulières. Des activités collectives sont proposées également.

La combinaison entre le diagnostic du territoire qui fait apparaître des besoins non couverts dans le 16 eme arrondissement, l’implantation historique de Corot dans le quartier et la solidité de ses partenariats locaux, le souhait émergeant d’aller plus loin dans la participation des bénéficiaires a conduit l'Accueil des Familles à entamer une démarche d’évolution vers un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les actions autour de l'alimentation
• Axe 2 : Mobiliser les habitants pour faire évoluer notre Kfé COROT
• Axe 3 : Poursuivre les actions qui favorisent l'épanouissement des personnes et des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence : 2000

nous somme un EVS, cree a l origine par un collectif d associations, certaines locales et historiques, d autres intervenant sur un perimetre geographique plus large (Arc Paris Sud) que le quartier des Freres Voisin.

Nous avons eu notre premier agrement CAF en novembre 2018, renouvele en decembre 2019 pour 2 ans, puis un renouvellement pour 4 ans en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des activités pour tous
• Axe 2 : Des événements collectifs
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence :

L'activité de l'association « Animômes de Beaugrenelle » s'inscrit dans le cours de l'histoire du quartier Javel-Grenelle du 15ème arrondissement de Paris, plus spécifiquement du boulevard de Grenelle à la rue de la Convention et du quai de Grenelle à la rue de la Croix-Nivert, de sa population, des familles des jeunes et des enfants qui y vivent.

Elle doit son existence en grande partie à la conviction, à la détermination et à la constance de son premier directeur, Hachémi Benakila, trop tôt disparu en 1996.

Enfant du quartier, modèle d'insertion réussie, éducateur au « Relais de Beaugrenelle » 1er club de prévention spécialisée du quartier créé en 1977, il a puisé dans sa connaissance et son expérience « vécue » du quartier la certitude qu'une tranche d'âge n'est pas alors suffisamment prise en compte.

En effet, si la grossesse et la petite enfance sont dévolues aux services de la Protection Maternelle et Infantile et de l 'école maternelle (et pour lesquelles « la Maison Verte » s'est implantée dans le 15ème grâce à l'impulsion de Mme le Docteur Françoise Dolto et de certains militants associatifs dont quelques-uns sont à l'origine d'Animômes), peu de structures, en dehors de l'action scolaire, « accompagnent » l'enfant « en difficulté » du début de sa scolarité à l'adolescence, soit entre 6 et 13 ans.

L'association « Animômes de Beaugrenelle » est le fruit de la réflexion menée par le conseil d'administration, l'équipe éducative du « Relais de Beaugrenelle » et les divers acteurs sociaux du quartier Javel-Grenelle qui partageaient les mêmes constats et les mêmes inquiétudes.

La création d'une structure destinée aux enfants et préadolescents correspondait ainsi à des besoins bien identifiés : elle tenait compte du désir exprimé par les jeunes « aînés » de voir protéger leurs frères et sœurs plus jeunes des événements et des errances qu'ils avaient pu eux-mêmes connaître, et répondait à la forte demande des familles d'une meilleure « socialisation » de leurs enfants.

Une action spécialisée et adaptée peut en effet accompagner ces enfants vers un début d'adolescence plus épanoui et mieux averti des pièges et des risques qui peuvent les guetter...

Dès 1985, des actions d'été partenariales avec le Foyer de Grenelle ont pu être programmées pour les enfants de 6 à 13 ans.

Lorsque les statuts sont déposés le 21 juillet 1989, le conseil d'administration est naturellement constitué autour du noyau de ceux qui ont œuvré sur le quartier à des titres divers et qui, en ayant une connaissance et une compréhension profondes des problèmes des jeunes, se sont beaucoup mobilisés pour rendre possible la création d'Animômes.

En 1990, un Contrat d'Action-Prévention (C.A.P) avec le Comité interministériel des villes, obtenu grâce à l'appui du maire du 15ème arrondissement, lui accorde une subvention d'investissement permettant les travaux de réaménagement et de mise aux normes que nécessite l'ancien local du « Relais de Beaugrenelle », transféré avec l'accord de la SEMEA XV à « Animômes de Beaugrenelle ». C'est donc en 1991 que l'association peut commencer à se mettre véritablement en marche dans ses propres locaux.

Dès cette année-là, l'association est inscrite au PLAN-PARIS-ESPOIR du Conseil Général de Paris, avec une subvention qui lui sera maintenue d'année en année, jusqu'à l'obtention de son conventionnement par la D.A.S.E.S de Paris.

Le fonctionnement de la structure repose sur un directeur salarié assisté par deux jeunes adultes animateurs.

L'association assume pleinement sa mission, bien implantée dans son quartier d'élection, suscitant de nombreux échanges tant avec les enfants et leurs familles qu'avec les partenaires sociaux, CAF et l'Education Nationale, les associations du quartier et les élus locaux.

A l'automne 1995 est engagée la première demande de conventionnement auprès de la Direction de l'Action Sociale de l'Enfance et de la Santé (prévention spécialisée). Celle-ci sera signée le 6 mai 1996 pour un an, deux fois reconductible soit 3 ans en tout.

L'été 1996 est endeuillée par la disparition brutale de son fondateur. L'arrivée en 1997, après une période de réajustement, du nouveau responsable Eric Vernier permet à l'association de gérer un tournant de son histoire et réaffirmer son projet éducatif et pédagogique.

Les années suivantes voient la consolidation de l'équipe d'animation qui permet de multiplier les domaines d'intervention avec toujours prêt l'objectif d'établir une relation de confiance des enfants envers les adultes, de créer des liens, des repères : aide aux devoirs, centre de loisirs, fêtes de fin d’année, ateliers en direction des parents, sorties familiales, partenariats…

Ces actions, ainsi que le renforcement de l'accompagnement à la scolarité intégré dans le dispositif C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire), entraînent une sensible augmentation de la fréquentation qui ne fléchit pas depuis.

En 2005, une nouvelle convention signée avec la DASES a permis à Animômes de faire évoluer ses objectifs. Ainsi, notre structure est classée "association de quartier" avec comme objectif supplémentaire d'étendre notre action aux jeunes adolescents.

En 2012, l’association a obtenu son re conventionnement avec la DASES pour les années 2013-14 et 2015. Grâce à l'antenne locale pour l'emploi, nous avons signé un contrat d'avenir avec une jeune animatrice connue de notre association et en recherche d'emploi. 

En 2013, l'équipe d'animation a vu dans le cadre des emplois d'avenir, l'arrivée de Foulémata et d’Ibrahim qui ont, dans leur jeunesse, participé aux activités d'Animomes.

L'année 2017 a été marquée par la disparition de notre Président d'honneur. Grâce à son esprit associatif, et sa force, ces deux qualités nous ont permis de poursuivre le développement de l’association, dans le respect du projet initié par Hachemi Bénakila, fondateur de l'association. Toujours disponible, il a toujours répondu présent à chaque fois que nous avions besoin d'aide.

L’année 2018 a été marquée un renouvellement important du Bureau. Diangou Bathily est devenue Présidente, tandis que sa sœur Foulemata a intégré le Bureau. Toutes deux sont d’anciennes enfants qui ont bénéficié du soutien de l’association. De plus, un père a aussi rejoint le bureau de l’association en tant que trésorier adjoint, tandis qu’une mère est membre du conseil d’administration et anime les ateliers cuisine. 

En 2020, le contexte de crise sanitaire nous a demandé de nous adapter à cette situation particulière. Dans le cadre de l’accompagnement scolaire notamment, nous avons mis en place un soutien à distance, par visioconférence ou appel téléphonique. S’agissant de la sortie à la mer, alors qu’habituellement les demandes sont raisonnables et les inscriptions sont de l’ordre de quelques candidats par jour sur plusieurs semaines, nous avons dû clore les inscriptions (bus complet) en deux jours et beaucoup de demandes n’ont pas pu être satisfaites. Un effet du confinement est sans doute ici à considérer. Les habitants du quartier ne souhaitaient qu’une chose : partir loin de Paris, s’oxygéner au bord de la mer. Par ailleurs, de nombreuses familles nous ont indiqué que cette année, elles ne partiraient pas en vacances, soit par faute de moyens financiers, soit par la peur de rester bloquées dans leur pays d’origine, avec la fermeture des frontières avant la date programmée de leur retour en France.

En 2021, nous avons mis l’accent sur les sorties familiales en proposant quatre sorties au lieu de deux les autres années. En effet, nous avons fait le choix de répondre favorablement aux sollicitations des familles. Par ailleurs, nous avons organisé davantage d’activités sportives et culturelles pour les enfants, qui ont nécessité davantage d’achats de fournitures, ainsi que des entrées aux musées plus conséquentes, ce qui a entrainé un déficit important.

En 2022, grâce la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut sans nul doute un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

En 2023 grâce à la reconduction de la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut une nouvelle fois un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

Directeur: Eric VERNIER    Président: John PIGOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ANCRAGE DU PROJET SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LES PROJETS CONTRIBUANT AU LIEN SOCIAL ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 8347

Le concept de l'Accorderie est né en 2002 au Québec, avec pour mission principal : combattre la pauvreté et l’isolement social, en renforçant les solidarités dans la communauté locale entre des personnes d’âges, de classes sociales, de nationalités et de genres différents. Dès 2011, la Fondation MACIF a souhaité expérimenter en France le concept des Accorderies québécoises. La première Accorderie française s’est implantée à Chambéry, portée par un groupe d’habitant.e.s. Puis très vite les Accorderies se sont développées sur le territoire français. A l’instar des trois autres Accorderies parisiennes, l’Accorderie Paris Sud est née d’un accord entre la Fondation MACIF et la Ville de Paris, soutenue par la Caisse des Dépôts et des Consignations (CDC), pour implanter un système d’échange de services dans le quartier Didot/Porte de Vanves, quartier classé prioritaire dans la Politique de la Ville. Une association locale a alors été recherchée pour porter le projet d’Accorderie. Dès décembre 2012, la Régie de Quartier du 14ème a ainsi porté le projet de l’Accorderie Paris 14, administrativement et financièrement. Un salarié chargé de projet, a été recruté en ce sens. L’ouverture officielle de l’Accorderie Paris 14 s’est faite le 14 février 2013 par l’inscription de tous les accordeur.e.s et les échanges de services ont dès lors commencé. En novembre 2015, l’Accorderie Paris 14 s’est engagée dans un processus d’autonomisation et vers la création d’une association dédiée. Moins de deux ans plus tard, l’Accorderie Paris 14 s’est émancipée de sa structure porteuse, la Régie de Quartier Paris 14. Elle a pris le nom de Accorderie Paris Sud et acquis le statut juridique d’association loi 1901. L’Accorderie Paris Sud couvre les territoires du 13e, 14e, 15e arrondissement de Paris, et trois communes limitrophes au sud de Paris, Vanves, Malakoff et Montrouge, donc des territoires situés à la frontière du périphérique sud parisien. Son local est implanté dans un quartier classé prioritaire (QPV) dans la politique de la ville : Porte de Vanves-Didot. A l’échelle du 14e arrondissement, les situations sociologiques sont contrastées selon les quartiers, notamment entre le sud (autour de Porte de Vanves) et le nord (autour d’Alésia). On assiste à un renforcement des contrastes entre les quartiers avec des « micros-territoires » rassemblant davantage de situations de précarité (Porte de Vanves), de personnes âgées (Porte d’Orléans, Porte de Vanves), et de familles monoparentales. L’Accorderie peut relever le défi de faire se rencontrer et de créer du lien sociale entre les habitant.e.s de la Porte de Vanves et d’autres territoires du 14e c'est pourquoi elle a demandé l'agrément "Espace de Vie Sociale" de la CAF. Ce projet se décline en quatre axes forts : accompagner le pouvoir d’agir individuel et collectif des accordeur.e.s, créer du lien social dans les quartiers, améliorer la qualité de vie des accordeurs, développer ancrage et partenariat local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le pouvoir d’agir individuel et collectif des accordeur.e.s
• Axe 2 : Créer du lien social entre les habitant.e.s
• Axe 3 : Améliorer la qualité de vie et la santé des accordeur.e.s
• Axe 4 : Développer ancrage territorial et les partenariats locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/04/2005
Population de la zone de compétence :

La Régie de quartiers TELA 13, œuvre depuis 2005, en qualité d’Entreprise d’Insertion (EI), à l’amélioration du cadre de vie, à accompagner l’insertion sociale et professionnelle, ainsi que l’émergence d’une citoyenneté urbaine dans le 13ème arrondissement, au service et avec les habitants. Acteur important de l’Insertion par l’Activité Economique (IAE) et s’inscrivant dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, elle prend activement part au développement économique et social des territoires où elle intervient au quotidien, en cohérence avec les objectifs du projet de territoire Sud 13ème de la Politique de la Ville. Elle a ainsi fait travailler et a accompagné environ 600 personnes du 13è arrt depuis sa création. Elle porte des projets partenariaux et participatifs de lien social, initiés le plus souvent par des habitants, en grande partie sur des QPV, en lien étroit avec l’Equipe de Développement Local Sud 13 (Direction de la Démocratie, des Citoyens et des Territoires de la Mairie de Paris) et ses partenaires locaux. Elle participe aux coordinations animées par l’EDL - coordinations Masséna et Sud-Est / Accès aux droits / GUP / CTEQ. REGIE DE QUARTIER – ESPACE DE VIE SOCIALE Un EVS se fixe comme principaux objectifs de : lutter contre l’isolement, créer des espaces de socialisation, développer les liens sociaux et la cohésion sociale sur un territoire, encourager et accompagner la prise de responsabilités des habitants, dans une dynamique partenariale. On observe à Villa d’Este, un besoin de renforcement des liens sociaux et familiaux, des solidarités de voisinage et des réseaux de proximité. L’implantation d’un EVS dans ce QPV a donc tout son sens. La concordance des objectifs que se sont fixés les EVS et les Régies de quartier, amène naturellement la Régie de quartiers TELA 13 à porter un EVS à Villa d’Este – Masséna où elle intervient depuis de nombreuses années et à mettre à profit sa connaissance de ce territoire et de ses habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité et vivre ensemble
• Axe 2 : environnement et cadre de vie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence :

Date de création : Septembre 2018 Origine de l'initiative de la structure : Association Moi & Mes Enfants et la CAF Origine de l'initiative du projet "Centre Social ou EVS" : la force des associations de quartiers qui permet de : -favoriser le développement du lien social et la cohésion entre les habitants. -accompagner et soutenir toutes les familles. -accompagner les habitants dans leur développement de leUne réflexion autour deur pouvoir d'agir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la convivialité entre habitants
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles après cette période de confinement
• Axe 3 : Accompagnement les habitants dans leur développement de leur pouvoir d'agir
• Axe 4 : L'alimentation saine et durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2018
Population de la zone de compétence :

Le Troisième Café est un café associatif et solidaire qui a ouvert en octobre 2014, à deux pas du Marché des enfants rouges dans le 3e arrondissement de Paris. Il a pour principal objectif de favoriser la mixité sociale, culturelle, économique et générationnelle au centre de Paris. Géré par des bénévoles, il propose des repas bio et équilibrés à prix doux (gratuits pour les plus démunis) et de nombreuses activités (gratuites) destinées à favoriser la convivialité et les rencontres.

Le Troisième Café est une initiative citoyenne d’une poignée d’habitants du 3e arrondissement de Paris. En 2010, s’inquiétant de la diminution très sensible des ménages populaires et moyens dans le centre de Paris, un collectif d’habitants du 3e se forme avec pour mission de définir avec précision les contours du projet d’un café associatif et d’en étudier la faisabilité.

En 2012, la décision est prise de se constituer en association à but non lucratif, pour porter ce projet. En octobre 2014, deux ans et demi après la création de l’association, le Troisième café ouvre ses portes au 16 rue de Beauce.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement social
• Axe 2 : Distribution de repas gratuits
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 18000

L'Espace de Vie SocialE du Pays Ségali est porté par le Centre Social et Culturel du Pays Ségali. Son objectif est de favoriser la mixité sociale, intergenerationnelle et la solidarité en pays Ségali

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et favoriser la cohésion sociale, la mixité et la solidarité
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 30642

Remue Méninges est une association d’Éducation Populaire créée par et pour les habitants de Bègles en 1986.  Elle est également Espace de Vie Sociale depuis janvier 2020.

Pour les membres du CA, de l’équipe salariée et des bénévoles, le principe d’Éducation Populaire est primordial et ils adhèrent tous à ce principe en générant des projets et méthodes de travail allant en ce sens.

Voici pour eux les valeurs qui en découlent : Vivre Ensemble, Coopération, Autonomie, Laïcité, Équité, Égalité, Co-éducation, Citoyenneté, Épanouissement…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des familles dans le parcours de l'enfant
• Axe 2 : Accompagner le jeune dans sa réussite personnelle, scolaire et professionnelle
• Axe 3 : Faciliter les actions de participation citoyenne en lien avec les dynamiques de territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2018
Population de la zone de compétence : 2588

L’association CLEAA  organisateur de l'accueil de loisirs, est à l'origine du projet. Elle a souhaité développer ses activités en répondant au développement de la commune. Elle a ainsi fait évoluer ses status afin d'offrir une offre d'activités plus complète et surtout de répondre aux sollicitations des nouveaux habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Place aux habitants
• Axe 2 : Joies, partages et solidarités
• Axe 3 : Autour de la famille
• Axe 4 : Le territoire et ses acteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3000

L'association Encore des Tiroirs Cachés est née en 2015 avec pour objectif principal de créer du lien social, de rassembler diverses compétences car l'adage véhiculé dans le projet associatif est: « On est plus fort à plusieurs ». L'association a signé une convention de mise à disposition d'un bâtiment municipal avec la mairie de Bieujac (lieu du siège social). Cette convention, renouvelée chaque année en accord tacite, stipule que la mairie met le lieu à disposition de l'association qui de son côté s'engage à le faire vivre. L'association est investi un Conseil d'Administration qui comptent 10 personnes et une salariée à temps plein depuis mars 2018. Cette équipe propose le développement de l'animation d'un café social et culturel appelé La Maison qui est un lieu de vie, de rencontres, de travail partagé, d'ateliers, de cours, d’événements festifs (spectacle vivant, concerts, expositions), de réunions... Depuis presque cinq années d'expérimentations et de développement, l'association est bien implantée dans le paysage local et reconnue pour ses actions à l'échelle de la communauté de communes. Elle participe à créer du lien social, à favoriser le vivre ensemble dans son petit village de 648 habitants en proposant toutes les semaines un programme ouvert à tous. En fonction des jours et des heures, les propositions s’enchaînent, se croisent, se répondent, se tentent, se pérennisent. Ce projet à géométrie variable dans son contenant et son contenu mobilise et accueille sans distinction de nombreuses personnes, hommes, femmes, enfants, familles, actifs, sans emploi et retraités, habitants du village et d'ailleurs qui peuvent profiter et/ou y proposer des actions. Grâce aux partenariats engagés avec d'autres structures, l'association participe activement au maillage territorial. Ses contacts sont nombreux et les actions, via le bouche à oreilles, via son identité visuelle et textuelle sur les réseaux sociaux, se propagent et emmènent d'autres idées et projets. Après une année de pré-figuration, l'association Encore des Tiroirs Cachés a obtenu un renouvellement d'agrément CAF en tant qu'Espace de Vie Sociale pour une durée de quatre ans soit jusqu'au31 décembre 2024. A moitié parcours, elle continue sur sa dynamique, renforcée notamment par le travail en réseau avec 4 structures partenaires privilégiés (le centre social 'ADAV 33 à Toulenne, les EVS Adichats, Maison pour tous à Villandraut et le CVLV Pôle Social Rural à Verdelais). La présidente est Emmanuelle Sous et la salarié est Hélène Rassis.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL
• Axe 2 : LE VIVIER
• Axe 3 : LES MANIFESTATIONS SOCIO-CULTURELLES
• Axe 4 : LA VIE LOCALE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2020
Population de la zone de compétence : 2200

Le CCAS présent sur la commune de Blasimon, constitue l’outil principal des municipalités pour mettre en œuvre les solidarités et organiser l’aide sociale au profit des habitants du secteur. Son rôle étant, entre autres, de lutter contre l’exclusion, d’accompagner les personnes âgées ou les familles en difficulté 

Suite aux différents échanges et constats faits entre les maires des communes de Blasimon, Ruch et Mauriac, l’idée d’espace de vie sociale a émergé.

Le CCAS et l’espace de vie sociale ont tous deux vocation à :

• Encadrer et soutenir la famille.
• Accueillir toute la population en veillant à la mixité sociale
• Répondre à des situations problématiques.

Au vu de leurs missions, il nous semble donc évident que l’EVS complète parfaitement celles déjà existantes au sein du CCAS, en ayant pour point fort la possibilité de répondre à d’autres besoins de la population sur d’autres thèmes et en permettant aux habitants d’être acteurs de leurs projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication-Information-coordination
• Axe 2 : Accueillir et mobiliser les habitants
• Axe 3 : Mobilité
• Axe 4 : Jeunesse et famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2018
Population de la zone de compétence : 14500

Le Kfé des Familles a été créé le 12 avril 2012, suite à l'initiative de parents d'un quartier qui se demandaient "où se retrouver à Bordeaux lorsqu'on a des enfants ?". D'abord active sur l'espace public, notamment sur la place Buscaillet, l'association a rapidement ouvert son café associatif au 46 rue de New York, dans une petite échoppe bacalanaise. En 2017, au vu de l'évolution du quartier et avec la volonté de répondre au mieux aux nouveaux besoins des habitants, nous avons entamé une demande d'agrément Espace de Vie Sociale, en concertation avec la CAF. L'agrément nous a été attribué en juin 2018 puis renouvelé en 2019 avec un travail collaboratif des autres EVS du territoire (Centre d'Animation Bacalan et Amicale Laïque Bacalan).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l'animation de la vie locale et au vivre ensemble
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement des relations parents - enfants
• Axe 3 : Accompagner l'engagement citoyen
• Axe 4 : Etre reconnu comme un lieu d’accueil pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/03/2018
Population de la zone de compétence : 15787

Association créée au printemps 2015 par deux structures, qui sont la fondation des Apprentis d'Auteuil et l'Association des Cités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l’animation de la vie de quartier et favoriser le développement des liens entre habitants notamment grâce à la rue jardin
• Axe 2 : Sensibiliser puis accompagner les habitants à l’amélioration de leur bien-être, santé et alimentation
• Axe 3 : Accompagner l’émergence d’actions sur la famille et la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10000

Notre action est née en septembre 2015 inspirée des free-shops aux Etats-Unis et de l’action de la Boutique sans Argent à Paris et du Magasin pour Rien à Mulhouse. Grâce à la participation de contributeurs volontaires d’origines très variées d’un point de vue géographique, social et professionnel nous avons construit peu à peu notre action citoyenne basée sur le don désintéressé sans condition et sans contrepartie. Notre projet a été soutenu au démarrage par une association locale « Les Écopains » et s’est déplacé sur le territoire avec le soutien d’autres associations de la communauté de Communes Les Coteaux du Bordelais. Notre action a démarré en novembre 2015 à Carignan de Bordeaux. Après une période de fonctionnement de plusieurs mois rencontrant une adhésion de plus en plus forte et large des citoyens, élus et organismes d’intervention sociale, nous avons structuré l’association en avril 2016. Cette structuration est née de la volonté des contributeurs souhaitant que la Boutique sans Étiquette puisse être reconnue par les institutionnels comme vecteur de mixité sociale et pouvoir être aidée dans son fonctionnement. La Boutique sans étiquette est aujourd’hui investie dans plusieurs projets d’envergure territoriale et est reconnue par son action par la Région, le département et la CAF de la Gironde. Ce projet est pensé dans l’objectif de dynamiser les liens sociaux et sensibiliser au développement durable en favorisant le don désintéressé. La démarche entamée est une démarche collaborative et participative pour favoriser le mieux vivre ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la consommation raisonnée
• Axe 2 : Don désintéressé sans condition et sans contrepartie
• Axe 3 : Mixité sociale et culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 8545

Création de l’association Esprit De Solidarité : 1er juillet 2016

Origine du projet : réflexion groupée :  CCAS, Associations locales, partenaires sociaux.

Agrément EVS: 1er juin 2018  - Renouvellement agrément EVS : 18 Novembre 2021

Agrément JEP : 29 Novembre 2021

Actions autour de 4 pôles d'activités : Epicerie Sociale et Solidaire, Café Associatif "Le 261",  Meubles Solidaires, Jardins Associatifs

Au 31 décembre 2022 : 285 familles adhérentes soit 664 personnes ainsi que 15 partenaires

Depuis le 1/03/2023 : 4 salariés

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’implication et la participation des habitants avec les partenaires
• Axe 2 : Animation des solidarités
• Axe 3 : Favoriser les Parentalités
• Axe 4 : S’inscrire dans le dynamisme du Territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7912

L'association Les Champs du Possible a été crée en octobre 2018. Ses statuts précisent son objet : "L’Association a pour but de promouvoir le lien social, les actions culturelles et de solidarité entre les habitants, de stimuler et accompagner des projets collectifs et citoyens portés par eux, dans un esprit de partage, de mixité sociale intergénérationnelle. " notre siège social est situé à Etauliers dans la Maison Bleue. en 2018, par l'intermédiaire et le support de l'association Oxygène, nous avons porté une demande de d'agrément EVS auprès de la CAF, du Département et de la MSA, et la Communauté de Communes de l'Estuaire. En janvier 2019 nous avons reçu l'agrément espace de Vie Sociale, et ce jusqu'à fin 2020. Notre territoire d'action dit zone de compétence est défini sur les communes : Etauliers, Cartelègue, Braud St Louis, Anglade et Eyrans Notre projet social s'appuie sur 4 axes : Lien social et solidarités Une qualité de vie pour vivre mieux au quotidien Etre acteur de la vie locale Familles et parentalité Nos objectifs s'adresse à un public intergénérationnel et de tout niveau social : 1/ Favoriser la capacité de l’EVS à être un lieu d’accueil pour tous 2/ Contribuer à améliorer la vie quotidienne 3/ Faire participer les adhérents à l’animation de la vie locale 4/ Renforcer l’accompagnement des familles Pour répondre aux besoins des habitants, nous avons un programme mensuel et des sorties familles annuelles. Nos activités sont : ateliers couture, tricot, patisserie, cuisine, jardinage, bricolage, aide informatique, atelier de conserverie, de fabrication cosmétique ou produits ménagers, jeux de société, bibliothèque, karaoké, marche, balade nature, balade urbaine, sorties culturelles et artistiques.. il s'agit d'ateliers de loisirs et de divertissement, accompagnant la santé physique, mentale, afin de favoriser le vivre ensemble et lutter contre l'isolement des personnes fragiles. Nous organisons des manifestations en lien avec d'autres services tels le CIAS de la CCE, ou association partenaires (GDAR de l'Estuaire, les ateliers du Mascaret, le collectif EVS, ...) tels le Réveillon solidaire, la Fête Pop" aux champs, un vide grenier, "Et pourquoi pas !" sur l'engagement citoyen..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • citoyenneté et gouvernance : renforcer le rôle de chacun dans l'animation locale et politique
• Axe 2 : Environnement et qualité de vie : Contribuer à améliorer la vie au quotidien
• Axe 3 : Lien social et solidarité : Améliorer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 4 : Partenariat Technique et observatoire de la vie locale : Renforcer la place de l'EVS sur le territoire
• Axe 5 : Familles et parentalités : Favoriser l'accueil et le soutien des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Dans le cadre de la mutualisation des centres sociaux floiracais, le centre social du bas Floirac créé en 1963 est devenu EVS au 1er janvier 2018 suite à une décision des partenaires financiers.

L'EVS de Floirac est géré par une association UNIRE : Unissons Nos Idées Pour Réussir Ensemble. Celle ci gère également le Centre Social De Floirac .

La Présidente de l'association UNIRE est Madame Christine BOUQUET; la Directrice Madame Ghislaine JOS.

L'association possède désormais un site internet: http//www.unire.fr

L'agrément de l'EVS a été renouvelé pour 4 ans au 1er janvier 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir en Rénovation Urbaine et animer l'espace public
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : L'accès aux droits pour tous
• Axe 4 : La culture pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 957

L’EPAJG est un établissement Public Administratif chargé de piloter la politique enfance jeunesse de la Ville de Gradignan. A ce titre, l’EPAJG gère 4 structures sur le territoire communal, dédiées à l’accueil et l’accompagnement des enfants, des jeunes et de leur famille. L’Espace Barthez, positionnée au coeur du quartier du même nom, classé quartier politique de la Ville, est l’une de ces structures. Créée en 2014 , l’ Espace Barthez est une structure d’accueil et d’animation de proximité ,dont les objectifs ont été fixés par la collectivité au regard de constats établis en lien avec la demande des habitants et les retours des partenaires

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d'accueil pôlyvalent, espace relais pôle ressources
• Axe 2 : Insertion, lien social, accompagnement
• Axe 3 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 4 : Actions collectives loisirs adultes, familles, et enfants/jeunes
• Axe 5 : Animation de la vie locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : convivialité et échanges
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : acteur du tissu local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 24000

Collectif d'habitants de Libourne et alentours souhaitant mutualiser et valoriser des projets sur et autour de la transition sociale et écologique. Evolution du projet autour de la création d'un café participatif, d'activités et d'évènements : transition - éducation populaire - culture et création. Valeurs et principes de solidarités, mixité, participation libre et joyeuse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'accueil pour tous
• Axe 2 : Accompagner des projets et des initiatives de transition écologiques et sociétales
• Axe 3 : Accéder ensemble à la culture et à la création
• Axe 4 : Soutenir les familles
• Axe 5 : Inscrire durablement l'EVS sur le territoire et Axe transversal : démocratie participative

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2019
Population de la zone de compétence : 20000

EPI'SOL PEssac est désormais dans sa 9ème année d'existence, et son agrément EVS a été renouvelé pour 4 ans en décembre 2021. C'est cette année que nous travaillons le nouveau projet social pour les 4 ans à venir. EPI'SOL Pessac est une association loi 1901 créée en 2013 par un collectif de citoyens et d’associations pessacaises ayant la volonté de proposer une épicerie solidaire, ouverte à tous et fonctionnant sur un principe de solidarité. Après plusieurs années de travail et de concertations avec les partenaires institutionnels et financiers, l’épicerie solidaire ouvre ses portes en septembre 2016 dans le centre de Pessac. EPI’SOL vend à la fois des produits frais et secs, orientés dès que possible vers la production locale, une gamme de produits biologiques, des produits d’hygiène fabriqués localement, etc. A ce jour, les consommateur(ices) se distinguent entre un public “solidaire” (52% des client.es) et un public “aidé” par le département ou le CCAS (48% des client.es). Depuis sa création, EPI'SOL a pour projet :  de valoriser des initiatives solidaires et d’alléger le budget alimentaire des personnes en difficulté (proposer des fiches anti gaspillage – conseiller le batch cooking – diversifier les produits en vue d’optimiser des repas équilibrés). EPI’SOL Pessac propose également au public aidé des articles suspendus, produits alimentaires et produits d’hygiène.  de proposer à tous des produits de qualité (produits locaux, agriculture raisonnée et/ou biologique – proposer les produits à moitié prix dès que les fruits et légumes se froissent visuellement mais dont la qualité gustative reste élevée. de promouvoir la santé nutritionnelle – partenariat avec la maison de la nutrition et animation d’ateliers qui articulent les questions d’alimentation et de santé.  de créer du lien social et de la mixité, notamment en proposant divers ateliers ouverts à tous. (tels que cuisine, informatique, anglais, couture, bien être, sport, culture). et enfin pour finir, de promouvoir la santé nutritionnelle – partenariat avec la maison de la nutrition et animation d’ateliers qui articulent les questions d’alimentation et de santé.  de créer du lien social et de la mixité, notamment en proposant divers ateliers, sous le nom de causeries ouverts à tous. (telles que causeries culinaires, culturelles, manuelles, sportives, numériques et maraichères).

Depuis 2023, la présidence est assurée par Amélie PERRET..

Depuis septembre 2024, Epi'sol a ouvert un second lieu de restauration solidaire Epi'cez tout qui propose une offre de restauration tous les midis du mardi au vendredi. C'est un lieu d'échanges et de citoyenneté également. Les prix sont adaptés au public accueilli et peuvent aller jusqu'à la gratuité pour les personnes les plus précaires. L'objectif de ce lieu est également de créer de la mixité et tout comme l'épicerie de proposer une offre de qualité avec des produits de qualité et de saison.

Aujourd'hui EPI'Sol est une association avec 4 salariés et 110 bénévoles.

Nom de la Coordinatrice : PROUFF 

Nom de la Présidente : PERRET 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité Citoyenneté
• Axe 2 : Santé Bien être
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

L’Association pour le Développement de l’Animation, de la Culture et des Loisirs, ADACL, a pour mission de : - Favoriser la qualité des relations humaines et le bien-être des personnes - Offrir des activités diversifiées dans le domaine de l’animation socioculturelle - Participer en partenariat avec les acteurs publics et privés à la vie sociale et culturelle de son territoire Créée le 20 janvier 1996, l’association est issue d’un comité des fêtes très actif. Elle existe grâce à l’implication et au dynamisme des bénévoles. En quelques années, elle grandit, étend son champ d’action, multiplie les partenaires et diversifie ses activités : manifestations (Festival artistique et culturel du Haut-Livradois (depuis 40 ans !), Fête des champignons, Fête patronale, Fête des plantes sauvages), accompagnement à la scolarité, garderie, pause méridienne, Pass’Découverte pour les adolescents et accueil de loisirs. En 2009, l’accueil de loisirs devient intercommunal (ALI) avec un financement de la Communauté de Communes du Haut-Livradois. L’association passe de trois à cinq salariés. En 2013, l’accueil de loisirs prend en charge les Temps d’Activités Périscolaires sur l’ensemble des écoles du territoire. L’association compte désormais neuf salariés. En janvier 2016, les salariés sont au nombre de dix et avec son équipe de bénévoles, l’ADACL propose de nombreuses animations et activités aux différents publics présents sur le territoire. En mai 2016, le café en centre-bourg « Chez Colette » ferme. L’association prend une décision rapide pour que le village ne perde pas la licence IV et que le centre-bourg puisse continuer d’exister. Après le rachat de la licence IV, l’association doit trouver un local pour monter son café associatif, le souhait est évidemment de rester en centre-bourg. Le café « Chez Colette » n’est pas à louer, les possibilités ne sont pas nombreuses et les moyens de l’association restreints. Cependant l’association réussit à louer un bâtiment, composé d’un appartement et d’une petite boutique au rez-de-chaussée. Un formidable enthousiasme anime une équipe de treize bénévoles qui se forme pour l’occasion et réalise les travaux pour transformer la boutique en café ! Le chantier bénévole dure quinze jours seulement ! En juillet 2016, l’ADACL ouvre Le Colibri, café associatif ! C’est un exploit collectif et une formidable aventure ! Le Colibri a pour vocation de soutenir les actions de l’association et de maintenir et développer la vie en centre-bourg. En septembre, la Communauté de Communes du Haut Livradois (CCHL) reprend en gestion directe l’accueil de loisirs, les temps d’activités périscolaires et le dispositif pour les adolescents (le Pass’Découverte) ; une partie des salariés changent d’employeur et sont « mutualisés ». Courant 2017, avec la grande Communauté de Communes Ambert-Livradois-Forez, la mutualisation des salariés prend doucement fin et aujourd’hui un seul salarié reste mutualisé jusqu’à la fin de son contrat. Avec l’arrêt des contrats aidés et les changements de politique communale, l’ADACL a aujourd’hui un effectif réduit de moitié, voit ses subventions baisser et perd la pause méridienne des primaires et la garderie communale. L’association est cependant désireuse de trouver avec la commune et les acteurs du territoire de nouvelles façons d’œuvrer en faveur du lien social. Depuis l’ouverture du café associatif, Le Colibri, l’ADACL a une présence en centre-bourg intensifiée. Le Colibri qui a pour vocation de soutenir les actions de l’association remplit pleinement ses objectifs : renforcer le lien social pour un mieux vivre ensemble, lutter contre l’isolement, permettre les initiatives citoyennes, offrir aux différents publics des activités et des services en s’adaptant aux spécificités de notre territoire. C’est donc assez naturellement que les membres de l’association ont envisagé un développement orienté vers un Espace de Vie Sociale. Espace de Vie sociale depuis 2017 et labélisée Fabrique de territoire depuis fevrier 2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les conditions du vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accès à la culture et à l'éducation sur un territoire distant des équipements culturels et éducatifs
• Axe 3 : Animer le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/06/2025
Population de la zone de compétence : 490

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intergenerationnel
• Axe 2 : education
• Axe 3 : sport et la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :