Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2023
Population de la zone de compétence :

un collectif d'habitants est à l'origine.

Frédérique Colé est coordinatrice

Julie Magné est Présidente

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2023
Population de la zone de compétence : 3500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner les dynamiques associatives locales
• Axe 2 : Prendre en compte les besoins des jeunes/ adolescents et de leurs parents
• Axe 3 : Proposer des actions collectives pour renforcer les liens entre les habitants
• Axe 4 : Améliorer la communication et l'acces à l'information pour les familles, les jeunes, les adolescents, les résidents et les associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2023
Population de la zone de compétence : 3200

Démarrage de l'activité dans l'ancienne chapelle sur le quartier de la cité des cheminots 

Les premières actions ont rassemblé principalement des jeunes et des adolescents puis nous avons proposé des actions tout public au sein d'un secteur vie locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre acteur du dynamisme local
• Axe 2 : Accompagner les habitants usagers
• Axe 3 : Favoriser la prise d’initiative et la participation des habitants usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2024
Population de la zone de compétence : 3000

L'association La Boîte à Bascule a pour objet la promotion de la culture sous toutes ses formes, la réalisation de supports artistiques, l'accompagnement d'initiatives et le développement du lien social.

Cette association a pour but d'aiguiser la sensibilité des regards et de l'écoute, d'inciter à la curiosité, de partager les savoirs autour des pratiques artistiques et d'initier aux outils de fabrication et de diffusion.

L'association pourra organiser et gérer un lieu, des événements culturels et artistiques (festival, manifestations ponctuelles, rencontres publiques, rencontres professionnelles...).

L’association est née en décembre 2022, sous l’impulsion d'Axelle Munich et Eric Swietek, deux personnes passionnées de cinéma et sensibles aux questions d’éducation populaire et d’accès à la culture pour tous et toutes.

Les actions de La Boîte à Bascule sont divisées en trois champs d’action : 

• un champ CRÉATION D’UN LIEU SOCIAL ET CULTUREL
• un champ ÉDUCATION CULTURELLE ET ARTISTIQUE dans et hors les murs
• un champ DIFFUSION de films et animation de séances spécifiques 

L’association est installée dans les locaux de l’ancienne école publique de Liesse-Notre-Dame, qu’elle partage avec la Maison France Services qui est gérée par la Communauté de communes de la Champagne Picarde. 

L'agrément Espace de Vie Sociale a démarré en septembre 2023.

La Boîte à Bascule s'engage à faciliter l'accès à la culture dans une démarche sociale et solidaire, privilégiant l'expression, la rencontre, l'échange et l'expérimentation.

Ancrée dans une démarche d'Éducation Populaire, l'association se situe au carrefour du social et de la culture, couvrant Liesse-Notre-Dame, l’intercommunalité et, plus largement, le département de l’Aisne, tout en gardant la possibilité d’intervenir plus largement sur d’autres territoires.

L’objectif de cette association est d'initier et/ou d'approfondir les connaissances artistiques d'un public varié, en favorisant une approche ludique et intelligente, répondant ainsi aux besoins de divertissement, d'expression et de détente.

La Boîte à Bascule se propose d’être un passeur entre les publics et les acteurs socioculturels, et établit un dialogue avec le public, les créateurs, producteurs et diffuseurs, dans le but de tisser des liens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Toute petite enfance
• Axe 2 : Offre culturelle aux habitants et habitantes
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence :

Association créée en 2019, avant la Covid, elle redémarre en fin 2022. Avec obtention d'un premier agrémént en juin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 47000

L’association de la Maison de Quartier Centre-Ville a été créée par un groupe d'habitants du quartier le 25/11/1983.  Son objectif statutaire était "de prendre toutes les initiatives pour que les adhérents quel que soit leur âge, se sentent solidaires les uns des autres et sortent de leur isolement par l'entraide, les loisirs, les activités culturelles, l'information et toute activité appropriée." L’association comptait une soixantaine de membres qui se réunissaient chaque lundi dans une salle louée par la paroisse du quartier, la plupart des adhérents à cette époque relevant de la paroisse.

L’association fut ensuite déplacée au 14 rue Négrier dans des locaux mis à disposition par la mairie. L’association a pu alors élargir ses activités essentiellement dans le domaine culturel.

En 1994, l’association obtint l’habilitation de la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports pour l’ouverture d’un Centre de Loisirs Sans Hébergement (CLSH). Les animations proposées étaient fondées sur les arts plastiques et l’écriture poétique.

C’est en 1999 que l'association s’est installée au 39 faubourg de Montbéliard où elle dispose de locaux plus spacieux. Ceux-ci se composaient alors de trois grandes pièces, deux petites salles et un bureau.

En 2005, une nouvelle équipe est arrivée, avec dans un premier temps, un nouveau Conseil d’administration et l’élection de Claudine Rollin à la présidence. Puis le recrutement d’une nouvelle directrice en la personne de Monéra Bruez. Cette nouvelle équipe a favorisé le développement constant de l’association, tant en ce qui concerne le nombre d’adhérents, la diversité des activités et manifestations proposées, les partenariats…

Au regard de la fréquentation importante, la Maison de Quartier Centre Ville a pu bénéficier en 2016 d’un agrandissement important, offrant une cuisine spacieuse et équipée de matériels professionnels, une salle d’activités et des toilettes supplémentaires, ainsi qu’un sous-sol fonctionnel.

Dans ces conditions, le dynamisme de son équipe de bénévoles et de professionnels a pu poursuivre le développement de l’association et proposer de nombreuses activités, manifestations et projets dans tous les domaines. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Proposer une offre de service utile à la population
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Favoriser l'accès aux loisirs et aux vacances

Historique

Date du 1er agrément : 08/11/2023
Population de la zone de compétence : 4200

L'Espace de Vie Sociale de Bretteville-sur-Odon est une structure municipale de proximité ouverte à tous et qui est agrée par la Caisse d’Allocations Familiales du Calvados.
L’Espace de Vie Sociale est un lieu d'accueil, d'échanges et d'informations sur les activités et animations locales mais sur les différentes offres de services utiles à la population.
Cette structure permet aussi de développer des actions collectives en coordonnant et en soutenant les initiatives des acteurs locaux ou les actions individuels à visée collective.
Un soutien aux démarches administratives est aussi possible.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création d’un lieu accueillant et convivial ouvert à tous
• Axe 2 : Faire de l’espace de vie sociale un lieu clé pour créer du lien et permettre la rencontre entre usager
• Axe 3 : Faciliter des actions de solidarité et d'entraide
• Axe 4 : Soutenir les projets des habitants en promouvant la participation active
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 2100

La commune et la caf 14 ont enclenché les travaux de mise en œuvre de la Convention Territoriale Globale à Epron en 2020. Les diagnostics ont alors été actualisés et la population a été consultée. Il en est ressorti les éléments suivants :

• Les familles représentent 41% de la population ;
• 52% des habitants ont moins de 44 ans.
• La vie associative est développée sur l'ensemble de la ville.
• Différents quartiers sont en construction.
• La population est encline à ce type d’initiative et réclame des outils pour créer de l’échange et du lien

La CAF et Epron partagent les objectifs suivants :

• Accueillir et informer les familles pour tisser des liens et rompre l’isolement des habitants.
• Orienter et aider les familles à intégrer la vie collective et citoyenne.
• Soutenir les associations, les initiatives des habitants et la dynamique participative.

La ville s'engage à poursuivre l’accompagnement social des familles (accueil/information/orientation), notamment via les professionnels de la collectivité et à poursuivre la dynamique partenariale.

L’EVS, créé en 2022 et inauguré officiellement le 1er janvier 2023 est inscrit au plan d’action de la CTG 2021-2025. Un espace identifié comme tel est implanté au 10 rue de l'église mais le local est encore en devenir et l'action du Faitout se développe hors les murs avec une volonté de valoriser les habitants, les services et les espaces

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Renforcer les solidarités et le lien social
• Axe 3 : Faciliter l’appropriation de son cadre de vie et de son environnement
• Axe 4 : Faciliter l’accès aux services nécessaires à la vie quotidienne
• Axe 5 : Être à l’écoute des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 1000

La Forge est un EVS agréé depuis 01/01/2023 par la Caf du Calvados.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire et l'intergénérationnel
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Accompagner les porteurs de projets collectifs
• Axe 4 : Favoriser les usages numériques
• Axe 5 : Développer l'accès à une alimentation durable

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6000

En 1957, des personnes soucieuses des valeurs morales de la jeunesse, cherchent un local pour occuper et intéresser leurs enfants. Le maire met alors un baraquement à leur disposition. La Société des Mines, seul employeur, assure alors le financement d'un local et crée la Maison des Jeunes.

En 1963, la MJC est inaugurée avec le concours de la C.A.F. Les premiers cours ménagers sont mis en place puis plusieurs activités voient le jour avec 200 adhérents (photos, menuiserie, philatélie et jeux de plein air...). L'association est gérée par un directeur nommé par Jeunesse et Sport et rémunéré par la Société des Mines.

Avec les mouvements de grèves des ouvriers et les premiers licenciements de la fin des années 70 ', la MJC vit des difficultés financières et survit jusqu'à la fin des années 80' date de fermeture de la mine. La mairie prend alors à sa charge les frais de l'association. La proposition d'activités de loisirs se réduit (gym volontaire, théâtre, foyer des anciens et loisirs d'été).

En 2000, le 1er contrat temps libre est signé entre la commune de Potigny et la CAF pour assurer la mise en œuvre de sa politique jeunesse. Le maire met à disposition de l'association MJC un animateur territorial et un emploi jeune.

Des dissidences au sein du Conseil d'Administration de la MJC fragilisent à nouveau la structure dans les années 2004-2006. La mise à disposition de personnels par la municipalité de Potigny cesse en 2005. Pendant quelques mois, le centre de loisirs ferme. Il reprendra finalement et ponctuellement sur les périodes de vacances en février 2006. La MJC devient employeur d'un animateur permanent.

A partir de 2007, les centres de loisirs fonctionnent les mercredis, les petites vacances et en été (juillet et août). Trois nouvelles activités sont mises en place (danse, peinture, break dance). Un contrat "emploi tremplin" est signé avec le Conseil Régional. Cette nouvelle structuration et l'accroissement de l'activité permettent à l'association d'obtenir en juillet 2009 le « LABEL Enfance-Jeunesse ».

En 2010, suite à l’assemblée générale, de nouvelles personnes intègrent l’association et impulsent une nouvelle dynamique. Quelques parents d’enfants et/ou jeunes qui fréquentent le centre de loisirs, intègrent le conseil d’administration (ce qui n’était pas le cas par le passé). A cette même période, le bureau se trouve complètement renouvelé. Le conseil d’administration et l'équipe continuent le travail amorcé et espèrent dans les années à venir profiter d’un équipement neuf car les locaux utilisés à cette période sont vétustes et limitent le développement de l’association.  Les activités proposées par l’association sont toujours aussi nombreuses, le nombre d’adhérents augmente constamment mais beaucoup d’ateliers se décentralisent des locaux inadaptés. En parallèle, l ’Accueil Collectif de Mineurs fonctionne toujours aussi bien avec une fréquentation elle aussi en hausse.

Fin 2019, les travaux de construction de la Maison des Loisirs débutent et dès 2020, le conseil d’administration et l’équipe de la MJC de Potigny souhaitent profiter de cette nouvelle dynamique pour repenser son projet associatif et choisissent de se lancer dans cette démarche d’obtention de l’agrément d’Espace de Vie Sociale.

Cette proposition a été validée à l’unanimité par les membres du conseil d’administration et a été présentée également aux adhérents, bénévoles, salariés, intervenants et aux associations partenaires, ceci dans le but d’établir une démarche dynamique et participative. Un questionnaire à destination des habitants du territoire a permis de conforter la démarche d’EVS et de consolider les objectifs du projet.

La réflexion entamée sur cet Espace de Vie Sociale nous permet de repenser notre structure comme un lieu de vie, de partage et d’ouverture au plus grand nombre en reprenant ainsi la place d’acteur socio-culturel et éducatif du territoire qui avait été imaginée en 1957 quand la Société des Mines avait créé la Maison des Jeunes.

Ce projet nous permet de réfléchir aux besoins et aux difficultés des habitants. Nous avons ainsi consulté différents acteurs de la commune comme le CCAS, la Mission Locale, la médiathèque, les clubs sportifs ainsi que les établissements scolaires, culturels etc…. Les échanges produits ont servi de support à notre réflexion et nous allons poursuivre avec eux la réflexion sur les besoins et les problématiques de notre territoire. Notre volonté est de développer l’Espace de Vie Sociale sur l’ensemble de la commune de Potigny et des communes environnantes.

Notre objectif est clairement de travailler et développer la participation afin de répondre aux besoins et aux préoccupations de nos adhérents et de nos citoyens dans la durée. Ainsi les évolutions proposées s’inscrivent sur le court, moyen et long terme en fonction des opportunités du territoire et de la faisabilité de la structure.

Présidente MJC = Caroline LECAPITAINE

Directeur = Guillaume MARTIN

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : LIEN SOCIAL
• Axe 3 : RUPTURE DE L'ISOLEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 1500

Bonne Arrivée est un café associatif, un lieu de liens intergénérationnels qui a ouvert ses portes le 8 janvier 2022, l'association dont il découle est Bonne Arrivée, association Loi 1901, est créée en septembre 2021. Suite à la crise sanitaire, il est apparu évident à un groupe de voisin.es et d'habitant.es de Lion sur Mer de la nécessité de créer un lieu propice à la rencontre, à l'ouverture sur l'autre, dans un cadre "familial".

Le succès de ce café nous a conforté dans l'idée qu'il répondait à un réel besoin local nous avons donc initié notre demande d'agrément EVS en 2023.

Les co-président.es sont : Jarry Hugo - Lounia Moulé - Gilles Fourchegüs - Jennifer Glatigny

La coordinatrice est Mme Jarry Emilie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'épanouissement de l'enfant et l'épanouissement de la relation parents-enfants
• Axe 2 : Rompre l'isolement des personnes séniors et seules en favorisant les actions intergénérationnelles
• Axe 3 : La gouvernance horizontale
• Axe 4 : La solidarité et la mixité sociale
• Axe 5 : L'ouverture culturelle et la sensibilisation à l'environnement et ses enjeux

Historique

Date du 1er agrément : 02/10/2023
Population de la zone de compétence : 3000

La commune de Trévières, commune rurale du Calvados situé à 16km de Bayeux. Elle fait partie de l’intercommunalité Isigny Omaha Intercom. 

Depuis 2017, la commune Trévières propose des actions de maintien du lien social et de lutte contre l’isolement des ainés.

En lien avec l’UFCV, la collectivité déploie depuis cette date un projet d’animation et de redynamisation de la vie du territoire où les séniors sont au cœur des actions.

D’abord animé par un jeune en Service Civique, le soutien de la conférence des financeurs a permis de créer un poste d’animateur professionnel, toujours occupé par la même personne, Adrien Varignon, depuis les prémisses du projet. 

A l’origine accès autour de 4 actions phares (ateliers collectifs, action intergénérationnelles, réseau d’échange et actions de prévention et promotion de la santé) l’ensemble des acteurs du projet ont ressenti le besoin de faire évoluer le cadre du projet afin de l’adapter aux nouveaux besoins des publics. En effet, la professionnalisation de l’animateur, les questionnements mis en lumière par la crise sanitaire et les nouveaux projets portés par la collectivité rendaient nécessaire le questionnement et une l’adaptation de l’action.

L’enjeu pour le territoire n’était donc plus forcément de créer du lien en tant que tel mais bien de développer des actions et des espaces qui permettent de maintenir des liens entre les habitants le plus longtemps possible. Cependant, afin de lutter efficacement contre l’isolement, des espaces collectifs et/ou de ressources devaient être identifiés et identifiables pour les populations afin de servir de relais à la suite d’une rupture dans le parcours de vie de la personne. De plus, l'évaluation triennale du projet laissaient entrevoir le besoin et l'envie, de la part des séniors, de s'investir dans un projet citoyen plus large. Effectivement, la période "COVID" a permis de réaliser deux observations : 

- Les séniors n’étaient pas les seuls à subir un isolement sur le territoire, il y avait un vrai besoin d'implication dans la vie sociale. 

- Il était réducteur et moins efficace de traiter la question de l'isolement des séniors uniquement par le prisme des séniors. Les projeter au sein de collectifs intergénérationnels serait surement plus efficace.

Cette démarche communale vient en parallèle de la volonté de la communauté de communes Isigny Omaha Intercom de développer l’animation sociale sur son territoire. Dans la CTG 2019-2023, Isigny Omaha Intercom identifiait l’étendue de son territoire, pouvant provoquer l’isolement de certains habitants. Isigny Omaha Intercom y reconnaissait l’animation de la vie sociale comme une plus-value pour le territoire, développant les liens sociaux, la cohésion sociale mais aussi la valorisation des habitants à l’échelle de leur espace de vie. 

Ainsi dans le cadre de la CTG, Isigny Omaha Intercom s’engageait à encourager l’essaimage d’espaces de vie sociale sur son territoire et à participer financièrement au développement de structure. Ainsi il avait été défini de mener une réflexion sur le développement d’un second Espace de vie sociale sur le territoire pour créer du lien sociale, être au plus près des habitants afin de répondre aux finalités de l’animation de la vie sociale :

• L’inclusion sociale et la socialisation des personnes ;
• Le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire ;
• La prise de responsabilité des usagers et le développement de la citoyenneté de proximité.

Ainsi, le projet lancé sur la commune de Trévières a trouvé une résonnance dans les ambitions portées par Isigny-Omaha Intercom. Suite à de nombreux échanges, l’ambition intercommunale de créer un espace de vie sociale, sur le territoire Nord d’Isigny-Omaha Intercom, dans la continuité du projet porté par l’UFCV est né en 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : un lieu ressource pour les habitants
• Axe 2 : Un dispositif mobile à la rencontre des habitants
• Axe 3 : Un espace d'actions par/avec les habitants et les acteurs locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 1433

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comment dynamiser les quartiers du Val de Vire et Léonard Gille
• Axe 2 : Comment favoriser l'implication des parents sur la scolarité des enfants et les enjeux éducatifs et parentaux
• Axe 3 : Comment accompagner les familles vers la découverte et pratiques de nouvelles opportunités sociales, culturelles, sportives et de loisirs
• Axe 4 : Comment sensibiliser les familles à la santé et au bien être
• Axe 5 : Comment accompagner les familles et les habitants vers la participation et la citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 1396

Création au 01 janvier 2024. Quartier antérieurement animé par le CS A Morgan en gestion direct Caf du Calvados.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser le quartier
• Axe 2 : Comment favoriser l'implication des parents sur la scolarité des enfants et les enjeux éducatifs et parentaux
• Axe 3 : Comment accompagner les familles vers la découverte et pratiques de nouvelles opportunités sociales, culturelles, sportives et de loisirs
• Axe 4 : Comment sensibiliser les familles à la santé et au bien être
• Axe 5 : Comment accompagner les familles et les habitants vers la participation et la citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 6000

Le Café Associatif de la Poste est un espace convivial, un lieu d’accueil et de partage, et un débit de boissons.

Afin d’aider au développement du projet, le Café associatif de la Poste a été à la recherche de partenaires. La CAF a très vite été identifiée par l’équipe comme un partenaire pertinent quant à sa politique de soutien des espaces de vie sociale.

L’association Café associatif de la Poste ne compte pas de salarié. Elle est gérée uniquement par des bénévoles habitant le territoire sous forme collégiale (19 co-présidents en 2024).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer un lieu de proximité, d’échanges et de rencontres, ouvert à tous les habitants
• Axe 2 : Faire du Café de la Poste un espace ressource et de diffusion pour la vie culturelle locale
• Axe 3 : S’inscrire en tant que partenaire à la vie associative locale
• Axe 4 : S’inscrire en tant que partenaire à la vie économique locale
• Axe 5 : Développer un accompagnement des publics spécifiques ou fragiles par des actions directes et/ou partenariales

Historique

Date du 1er agrément : 11/10/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Les CEMEA, association complémentaire de l’enseignement public, association loi 1901 reconnue d'utilité publique depuis 1966, sont un vaste mouvement d'éducation et de formation des praticiens engagés dans des actions du champ éducatif, social et culturel.

Les CEMEA existent en Martinique depuis 1954 et sont déclaré en préfecture depuis 1986.

L’objet de l’association est la diffusion des idées d’Education Nouvelle dans une dimension nationale et internationale. C’est un mouvement d’Education Nouvelle qui œuvre dans les différents terrains de l’action éducative, sanitaire, sociale et culturelle. Organisme de formation, les CEMEA participent par les méthodes d’éducation active à la formation des personnels éducatifs des œuvres scolaires, post et périscolaires, de vacances et de loisirs, des œuvres sanitaires, éducatives, sociales et culturelles.

Les CEMEA concourent ainsi à la formation initiale et permanente des personnes, à la formation professionnelle des agents de collectivités temporaires ou permanents.

Par l’organisation et l’expérience d’actions éducatives, les CEMEA participent au développement et à la transformation des pratiques culturelles des groupes et des institutions.

Un mouvement d’éducation

Une éducation qui crée des situations où chacun, enfant, adolescent, adulte peut être plus conscient du monde qui l’entoure, se l’approprier, le faire évoluer, le modifier dans une perspective de progrès individuel et social.

Un organisme de formation, CFA de l’Animation, certifié Qualiopi

La formation est notre moyen privilégié d’intervention. Elle place la personne au cœur même de sa propre activité, au cœur de ses apprentissages, qui ne sont eux-mêmes qu’au service de son propre développement. Les CEMEA ont contribué à développer l’éducation active, basée sur l’activité de chaque individu dans un cadre collectif. Les CEMEA sont fortement impliqués dans la filière de l'animation.

Un organisme de conseil

Les CEMEA Martinique proposent des diagnostiques et des conseils en formation permettant la réalisation de projets à partir de demandes spécifiques. Par ailleurs, les CEMEA accompagnent les collectivités dans le cadre des actions éducatives en direction de la jeunesse.

Un acteur des relations internationales européennes et régionales.

Les CEMEA Martinique participent à la mise en place de mobilité dans le cadre des dispositifs Erasmus+, OFAJ*, OFQJ* et entretiennent des relations régulières au sein de la Fédération Internationale des CEMEA avec notamment, Haïti, le Mexique, le Québec et l’Uruguay.

Un acteur du lien social

Mouvement d'Education Populaire et d'Education Nouvelle, les CEMEA participent de leur place au changement social. Les CEMEA interviennent directement auprès des publics dans le cadre de partenariat avec les sociétés HLM pour rendre les habitants acteurs avec différents partenaires institutionnels CAF (dispositifs CLAS, REAAP, OVV) ; contrats de ville, EPCI, services de l’Etat.

A ce titre les CEMEA gèrent depuis 10 ans l’animation sociale sur la Résidence Caraïbes, quartier Rivière Roche à Fort-de-France et depuis 7 ans sur les Résidences Bwa Santal, quartier Bois d’Inde, Résidence Natte-Domino, quartier Calebassier, Résidence Belle Créole, quartier Petit Manoir au Lamentin et depuis 5 ans sur la Résidence Calebassier au Lamentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la relation parentale
• Axe 2 : Susciter et développer la participation des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2023
Population de la zone de compétence : 15489

Entrée en 2015 en Politique de la ville, la ville d'Hennebont a développé des actions spécifiques pour son quartier prioritaire, 

En 2023, la Maison de quartier de Kerihouais est bien identifée comme lieu de vie sociale pour les habitants du quartier, mais les élus ont souhaité renforcer son impact sur l'ensemble de la ville. 

Ainsi la Maison de quartier de Kerihouais est devenu un Espace de Vie Sociale fin 2023 avec une volonté forte d'aller-vers les autres lieux ressources de la ville, notamment la rive droite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acceuil
• Axe 2 : Gouvernance
• Axe 3 : Animations familliales
• Axe 4 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 5 : Cours de français

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2023
Population de la zone de compétence : 6700

La démarche initiée dès 2019, par Roi Morvan Communauté en s’appuyant sur le service enfance jeunesse, a bénéficié d’un fond de préfiguration destiné à doter le territoire d’un accompagnement méthodologique en faisant appel à un cabinet conseil. 

Roi Morvan Communauté s’est donné pour objectif de soutenir et d’animer la vie sociale locale sur l’ensemble de son territoire, soit 21 communes en procédant par étapes, avec à termes le développement de trois équipements bénéficiant d’un agrément EVS, centré pour chacun d’eux, sur les villes de Guémené sur Scorff, de Gourin et de Le Faouët.  

En référence aux objectifs généraux définis par la CNAF pour les structures d’animation vie sociale :

• Promouvoir l’inclusion et la socialisation des personnes
• Renforcer le lien social et familial, ainsi que les solidarités de voisinage et la cohésion sociale sur le territoire
• Favoriser la prise de responsabilité des usagers et le développement de la citoyenneté de proximité
• Développer la coordination d’initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité

Les élus communautaires articulent leur projet autour de trois mots clefs ou pôles :

• Accueil
• Animation
• Participation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer un maillage du territoire et la mobilité du projet d'animation sociale
• Axe 2 : Proposer des activités pour les familles et les populations vulnérables et isolées
• Axe 3 : Organiser une gouvernance participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2025
Population de la zone de compétence : 8960

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : créer un lieu d'écoute, de rencontre et de partage
• Axe 2 : offrir un espace aux habitants pour la co-construction d'actions et de projets
• Axe 3 : animer la vie sociale du territoire en collaboration avec les acteurs locaux
• Axe 4 : favoriser l'implication des habitants dans les instances de gouvernance
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2023
Population de la zone de compétence : 62

Citéo Médiation estv une agence de médiation et de facilitation. Nous accompagnons depuis plus de 20 ans, les entreprises, les collectivités et les collectifs de citoyens vers la conduite du changement. 

Au cœur des écosystèmes, à l’échelle de la ville, du quartier, du collectif, de l’individus, et avec les parties prenantes, nous facilitons le mieux-vivre et agir ensemble grâce à des dispositifs de médiation sociale.

Les actions que nous menons, toujours en alliance avec les acteurs des territoires, créent les conditions d’une communication sobre et vraie, socle nécessaire au mieux-vivre et agir ensemble. 

En cela, le travail que nous menons, impacte chaque projet de façon positive : en créant de l’adhésion, de la participation et de la confiance. 

Grâce à des outils adaptés (techniques d’animations participatives et inclusives, suivi, évaluation) aux besoins et aux réalités de terrain, nous accompagnons les acteurs locaux durant tous les temps de vie de leurs projets. 

La visée ? Le mieux-vivre et agir ensemble durablement sur les territoires, dans plusieurs champs d'intervention : 

• - L’éducation et la jeunesse dans le cadre de la médiation à l’école,
• - L’Habitat et les projets d’aménagements urbains, dans le cadre de grands projets de réhabilitation et/ ou de requalification des espaces publics, de dispositifs de pilotage social ou d’accompagnement des travaux dans l’espace public,
• - Les mobilités et les projets transports en commun, dans le cadre de notre activité de conseil en mobilité et de médiation dans les transports,
• - La prévention et le cadre de vie, dans le cadre de la médiation urbaine et notre dispositif plateforme gestion de conflits, 
• - L’inclusion et les projets solidaires et innovants, dans le cadre de dispositifs hybrides de médiation, 
• - L’énergie et la sobriété énergétique dans le cadre de la médiation énergie. 

Chez Citéo, la médiation sociale se veut professionnelle : nos médiateurs sont des experts formés dans le cadre professionnel de la norme AFNOR XP X60-600 du métier de médiation sociale, pour laquelle nous sommes certifiés.

Nos expériences réussies sur des missions similaires, nous permettent aujourd’hui d’affirmer un parti-pris fort en médiation sociale : nos médiateurs sont la voix, les oreilles et le cœur du projet, auprès des habitants et bénéficiaires mais également auprès de tous les acteurs de l’écosystème impliqués dans le projet : bailleurs, institutions publiques, associations etc…

Interfaces privilégiées des habitants, ils facilitent les échanges, créent les conditions d’une relation de confiance, d’échanges vivants et productifs entre des parties qui ont besoin de se comprendre pour interagir ensemble de façon efficiente et durable.

L’expérience sur la ville de Divion nous a confortés dans cette vision de la médiation sociale (au sens strict et premier) et nous a encouragés à lui donner une dimension plus collective et galvanisatrice pour être un véritable outil à l’animation de la vie d’un quartier.

Le quartier de la cité 30 de Divion est un quartier prioritaire Politique de la ville.

Il fait face à des problématiques économiques et sociales récurrentes inhérentes à la situation « géographique » du quartier : enclavement, problématiques de mobilités etc… et inhérents à des freins cognitifs des habitants : manque d’accompagnement social, manque d’accompagnement actif vers l’accès à l’emploi, méconnaissance de l’offre de mobilité etc… 

La cité 30 comptait 1185 habitants en 2021 avec un taux de pauvreté de 51% (en augmentation à ce jour) * données SIG.

Notre action et la mise en place de l’EVS porte sur la cité 30 (rattachée à la cité 6 en QPV) de la commune de Divion. 

Pour mettre en place un accompagnement dynamique adapté aux problématiques et réalités de terrain, et ainsi proposer aux habitants un accompagnement et des activités en adéquation avec leurs besoins et évolutions, nous identifions différents types d’habitants (données CAF, 2022). 

Bien que notre territoire d’intervention soit prioritairement axé sur la cité 30, le découpage administratif des QPV comprend les cités 6 et 30 et les études socio-économiques sont donc menées à ce niveau. 

Les données utilisées ci-dessous pour l’identification des profils de nos bénéficiaires sont donc un cumul des données pour les cités 6 et 30. 

Données quantitatives

Sur les 7086 Habitants recensés en 2022, la ville de Divion comptait 1806 bénéficiaires de prestations CAF se déclarant seuls. Parmi ces 1806 allocataires CAF, 589, soit 33% du total des allocataires vivent dans les cités 6 et 30. 

46% des personnes allocataires ont entre 30 et 49 ans, soit près de la moitié des personnes des cités 6 et 30. 

55% des personnes des cités 6 et 30 sont en situation d’isolement (personne seule isolée et mono-parent). Au total 49% sont inactifs. 

30% des allocataires cumulent plusieurs allocations de soutien (prestations familiales, RSA et aide au logement).

En termes de ressources disponibles, 87% des allocataires sont référencés selon le RUC. 62% des allocataires dont le RUC mensuel est inférieur au seuil de bas revenus, ce qui signifie que plus de la moitié de la population des cités 6 et 30 vit sous le seuil de pauvreté. 

La ville de Divion compte 2637 allocataires et conjoints éventuels. Sur ces 2637 allocataires, 848 soit 32% du total des allocataires avec conjoint vivent dans les cités 6 et 30.

61% de ce type de profils d’allocataires (avec conjoint) ont entre 25 et 49 ans. 

52% des allocataires avec conjoint sont actifs (en cumulant les personnes avec emploi et au chômage).

Nous avons trouvé nécessaire de recenser également le nombre d’élèves de la cité 30 par école : 

Ecole Maternelle Copernic

TPS (2 ans) 11/ PS 9/ MS 16/ GS 23

Ecole Primaire Copernic

CP 17/ CE1 11/ CE2 24/ CM1 19/ CM2 24

Données qualitatives 

En termes de données qualitatives, et suite à nos analyses (bilan 2021 de nos activités), nous mettons en évidence les caractéristiques suivantes :

• Transports en commun : peu développés 
• Activités sportives et culturelles : offre peu développée dans le quartier 
• Services et activités pour personnes âgées : peu développés

Les cités 6 et 30 sont donc des quartiers enclavés, ou l’offre de mobilité reste peu développée. Les habitants développent également des freins cognitifs à la mobilité : méconnaissance de l’offre, peur de sortir du quartier. Ce frein est majeur car l’accès à la mobilité permet à l’accès à l’emploi, la santé, aux droits etc…

Nous constatons que les activités et commerces de proximité sont également peu développés. 

En termes d’activités (culturelles, ludiques) pour les publics spécifiques (séniors et jeunes), des initiatives existent mais méritent d’être développées et pérennisées. 

Présents sur le territoire de Divion depuis le 22 mai 2020, nous menons depuis plus de 2 ans diverses actions en faveur de la participation citoyenne. Ces actions sont nécessaires et accueillies de manière très positive par les habitants.

Fort de cette expérience, nous disposons d’une connaissance approfondie du territoire. 

Quelques éléments d’analyse sur les thématiques ci-dessous nous permettent d’appuyer ces propos. Les thématiques : 

• Services et mobilités, 
• Emploi et commerces, 
• Scolarité et jeunesse, 
• Cadre de vie, 
• Relations interpersonnelles et ambiances. 

L’ensemble des éléments repris dans les tableaux ci-dessous sont le résultat d’une étude auprès des habitants (notamment à l’aide de questionnaires). Certains des éléments pourront donc apparaître comme contradictoires. En effet, certains habitants peuvent trouver un service satisfaisant alors que d’autres ne le trouveront pas assez développé.

• Service et mobilités : 

• Emploi et commerces : 

• Scolarité et jeunesse 

• Relations interpersonnelles et ambiance :

 Cadre de vie

Au vu des constats présentés par thématiques dans les tableaux ci-dessus, nous proposons quelques préconisations sur les 4 thématiques suivantes. Celles-ci se traduiront par la mise en place d’un plan d’actions concret et d’un calendrier prévisionnel :

Scolarité et jeunesse :

• Développer la Communication Institutions – Habitants aux travers de l’enfant par des actions pédagogiques et Eco-citoyennes pour la maison.
• Travailler la citoyenneté, voir un programme de formation à la médiation par les pairs avec l’école et les élèves, rédiger avec eux une charte, valoriser l’action par la remise d’un diplôme officialisant leur engagement, en présence des parents.
• Mise en place d’adultes référents qui accompagnent et sécurisent le parcours de l’enfant vers les activités extrascolaires : sport, animations (point de rassemblement dans le quartier, heure de départ et de retour groupée)
• Rassurer les parents sur le respect des gestes barrières et la mise en place de conditions adaptés à ceux-ci, au sein des écoles.

Mobilité et emploi : 

• Développer et valoriser l’accès à la mobilité « tous à vélo… », navette, covoiturage entre voisins, véhicule de prêt »
• Action de communication et de sensibilisation sur les transports en commun
• Orienter les personnes à mobilité réduite ne répondant pas aux critères du taxi-seniors pour bénéficier d’une solution alternative.
• Présenter avec les acteurs de l’emploi, l’offre de formation, de stage, d’immersion professionnelle, de reconversion et de découverte du monde du travail aux travers d’actions incitatives et dynamiques. 
• Mettre en place un questionnaire à destination des parents et à déposer dans une boite, sur ce qu’ils aiment et n’aiment pas, leurs passions, les métiers qu’ils aimeraient faire, s’ils seraient intéressés pour avoir des renseignements sur certains métiers.
• Mettre en place un forum de l’orientation afin que plusieurs corps de métier viennent se présenter auprès des habitants : pompier, avocat, médecin, conducteurs de bus...

Tranquillité et cohésion sociale : 

• Besoin de sécurisation de l’espace public afin de faciliter la réappropriation paisible du quartier par ses résidents.  
• Vigilance sur les difficultés de communication entre la population des gens du voyage et les autres habitants. 
• Besoin d’information et de communication sur le devenir des maisons abandonnées.
• Valoriser l’action ‘Citoyens Vigilants’ en donnant une visibilité accrue aux volontaires, dans un esprit d’entraide et de bienveillance.
• Mettre en place des médiations en temps différé concernant les conflits de voisinage.
• Renforcer les passages préventifs de la Police Rurale en dehors de la présence du chargé d’animation de la vie locale Citéo.

Cadre de vie : 

• Développer une communication encore plus adaptée à la population.

-      Disposer de mobilier urbain adapté au sein du quartier : bancs, poubelles, cendriers… 

• Réaliser des supports de communication (affiches, flyers) mais surtout des actions qui impliquent l’habitant sur la propreté de son quartier (marches exploratoires…), et effectuer un travail de sensibilisation auprès des propriétaires d’animaux.
• Valoriser l’action « citoyens vigilants » en identifiant ceux-ci par une signalétique visuelle.
• Réassurer l’habitant en garantissant le respect de l’anonymat dans la remontée d’informations
• Il y a une forte demande des riverains concernant la décoration du quartier. Ils ont beaucoup d’idées : décorations de couleurs dans les rues, comme des pots à mettre sur leurs fenêtres ou des pots devant chez eux, des décorations ballons, des décorations de dessins d’enfants, des décorations tissus couleurs… Cela peut être intéressant d’organiser cela pour impliquer les habitants dans leur quartier.
• La rénovation en site occupé de la cité 30 annoncée courant 2023 par le bailleur Maisons et Cités va pouvoir lever les principales préoccupations de l’habitat des citoyens, notamment en terme de rénovation thermique.

Ces propositions d’actions répondent aux enjeux et objectifs de la CAF, autour de 3 grands axes. Nos actions contribuent donc à répondre aux objectifs suivants : 

1. Contribuer à la cohésion sociale :

• (Re)créer du lien entre les habitants et promouvoir le bien vivre et agir ensemble,
• Impliquer les habitants dans les projets portés par la ville et/ou les structures locales, et contribuer à l’émergence d’initiatives citoyennes,
• Faciliter les échanges entre les différents acteurs locaux pour déployer des réponses cohérentes et durables aux problématiques territoriales,
• Promouvoir les rencontres et les échanges entre habitants, commerçants, usagers des différents équipements.

1. Favoriser la tranquillité publique :

• Lutter contre le sentiment d’insécurité et réassurer les habitants/usagers,
• Prévenir et réguler les conflits d’usage et de voisinage,
• Sensibiliser les habitants au respect du cadre de vie,
• Activer les relais utiles en cas d’observation de « signaux faibles » : actes de délinquance, décrochage scolaire, isolement, …

1. Contribuer à l’attractivité territoriale :

• Valoriser les services, les aménagements, l’offre commerciale et culturelle de la ville auprès des habitants,
• Faire du service de prévention et de médiation un atout en terme de marketing territorial, 
• Faire évoluer les pratiques en matière de mobilité : contribuer à réduire l’usage de la voiture individuelle en informant des nouveaux moyens de transport en commun desservant la commune et les territoires, inciter à l’utilisation des modes doux via les trames viaires et aménagements nouvellement livrés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Contribuer à la cohésion sociale : - (Re)créer du lien entre les habitants et promouvoir le bien vivre et agir ensemble, - Impliquer les habitants dans les projets portés par la ville et/ou les structures locales, et contribuer à l’émergence d’initiat
• Axe 2 : 2. Favoriser la tranquillité publique : - Lutter contre le sentiment d’insécurité et réassurer les habitants/usagers, - Prévenir et réguler les conflits d’usage et de voisinage, - Sensibiliser les habitants au respect du cadre de vie, - Activer les relai
• Axe 3 : 3. Contribuer à l’attractivité territoriale : - Valoriser les services, les aménagements, l’offre commerciale et culturelle de la ville auprès des habitants, - Faire du service de prévention et de médiation un atout en terme de marketing territorial, -
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 2563

Le Moulin d'Auxi est née en ocotobre 2022, après 18 mois de démarche avec les partenaires et les habitants.

Il propose notamment un « café citoyen », lieu de convivialité ouvert à tous et relais d’information. Mais aussi des ateliers d’échanges et de partage (bricolage, jardinage, marche nordique, cuisine nature…), des ateliers de soutien à la parentalité (cafés des parents, ateliers parents / enfants, sorties familles, séjour familles, ateliers d’accompagnement à la scolarité…). Il propose aussi un accueil pour les 12-17 ans le mercredi après-midi hors vacances scolaires et une semaine à chaque petites vacances scolaires.

L’adhésion est fixée à 2 euros par an pour une personne seule et à 4 euros par an pour une famille.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la capacité de l’habitant à aller vers
• Axe 2 : Développer la capacité de l’habitant à être acteur
• Axe 3 : Favoriser les échanges et les rencontres entre générations
• Axe 4 : Favoriser la valorisation et l’acquisition des compétences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2024
Population de la zone de compétence : 5000

La Courte Échelle est un Espace de Vie Sociale municipal ouvert en 2021 à Ornex, né de la volonté des élus de renforcer le lien social dans un quartier en mutation. Le projet social, co-construit dès 2019, repose sur les besoins exprimés par les habitants. Coordonnée par un agent municipal du service social, la structure agit sous l’impulsion de la commune d’Ornex et du CCAS D'Ornex. 

Plus d’infos sur www.ornex.fr/la-courte-echelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Prévention et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Prévention et éducation à la santé
• Axe 4 : Accompagnement et orientation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/11/2022
Population de la zone de compétence : 40033

Les CEMEA, association complémentaire de l’enseignement public, association loi 1901 reconnue d'utilité publique depuis 1966, sont un vaste mouvement d'éducation et de formation des praticiens engagés dans des actions du champ éducatif, social et culturel.

Les CEMEA existent en Martinique depuis 1954 et sont déclaré en préfecture depuis 1986.

L’objet de l’association est la diffusion des idées d’Education Nouvelle dans une dimension nationale et internationale. C’est un mouvement d’Education Nouvelle qui œuvre dans les différents terrains de l’action éducative, sanitaire, sociale et culturelle. Organisme de formation, les CEMEA participent par les méthodes d’éducation active à la formation des personnels éducatifs des œuvres scolaires, post et périscolaires, de vacances et de loisirs, des œuvres sanitaires, éducatives, sociales et culturelles.

Les CEMEA concourent ainsi à la formation initiale et permanente des personnes, à la formation professionnelle des agents de collectivités temporaires ou permanents.

Par l’organisation et l’expérience d’actions éducatives, les CEMEA participent au développement et à la transformation des pratiques culturelles des groupes et des institutions.

Un mouvement d’éducation

Une éducation qui crée des situations où chacun, enfant, adolescent, adulte peut être plus conscient du monde qui l’entoure, se l’approprier, le faire évoluer, le modifier dans une perspective de progrès individuel et social.

Un organisme de formation, CFA de l’Animation, certifié Qualiopi

La formation est notre moyen privilégié d’intervention. Elle place la personne au cœur même de sa propre activité, au cœur de ses apprentissages, qui ne sont eux-mêmes qu’au service de son propre développement. Les CEMEA ont contribué à développer l’éducation active, basée sur l’activité de chaque individu dans un cadre collectif. Les CEMEA sont fortement impliqués dans la filière de l'animation.

Un organisme de conseil

Les CEMEA Martinique proposent des diagnostiques et des conseils en formation permettant la réalisation de projets à partir de demandes spécifiques. Par ailleurs, les CEMEA accompagnent les collectivités dans le cadre des actions éducatives en direction de la jeunesse.

Un acteur des relations internationales européennes et régionales.

Les CEMEA Martinique participent à la mise en place de mobilité dans le cadre des dispositifs Erasmus+, OFAJ*, OFQJ* et entretiennent des relations régulières au sein de la Fédération Internationale des CEMEA avec notamment, Haïti, le Mexique, le Québec et l’Uruguay.

Un acteur du lien social

Mouvement d'Education Populaire et d'Education Nouvelle, les CEMEA participent de leur place au changement social. Les CEMEA interviennent directement auprès des publics dans le cadre de partenariat avec les sociétés HLM pour rendre les habitants acteurs avec différents partenaires institutionnels CAF (dispositifs CLAS, REAAP, OVV) ; contrats de ville, EPCI, services de l’Etat.

A ce titre les CEMEA gèrent depuis 10 ans l’animation sociale sur la Résidence Caraïbes, quartier Rivière Roche à Fort-de-France et depuis 7 ans sur les Résidences Bwa Santal, quartier Bois d’Inde, Résidence Natte-Domino, quartier Calebassier, Résidence Belle Créole, quartier Petit Manoir au Lamentin et depuis 5 ans sur la Résidence Calebassier au Lamentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : Susciter et développer la participation des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :