Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 2000

Association intercommunale et intergénérationnelle sur la Châtaigneraie cantalienne en 1993, avec quatre sections : chorale, danse, randos et télétravail. En 2016, préparation d'un agrément EVS : maintien de ces actions (horsmis télétravail qui est pris en charge par la commune de Cassaniouze). Présentation d'une dizaine d'actions complémentaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : consolider les sections traditionnelles de l'association : groupe "patois", danse, rando
• Axe 2 : mettre en oeuvre les nouvelles actions : covoiturage, échanges de savoirs (histoire, initiation poterie et vannerie, savoir-faire de murs en pierre sèche, rénovation d'un sécadou, installation ruche pédagogique...)...)
• Axe 3 : répondre à de nouveaux besoins exprimés : actualiser les connaissances pour code de la route et gestes de premiers secours
• Axe 4 : favoriser la formation informatique des habitants
• Axe 5 : accentuer des actions intergénérationnelles (intervention dans les TAP et dans écoles, notamment danse et le jeu d'échecs)

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/2003
Population de la zone de compétence : 600

L'association s'est créee en relais du groupe qui s'était formé à l'initiative de la M.S.A . Pendant 2 ans la MSA a accompagné un groupe d'habitants motivés pour developper des activités sur 5 communes Anterrieux, Fridefont , Deux-Verges qui se retirera en 2004, Maurines et Saint-Martial. En mai 2001, ce groupe s'est pris en charge et s'est constitué en association loi loi 1901. Les objectifs de l'association étaient le developpement et la pratique d'activités sur les communes et la création de moments de convivialité et de rencontrte.

Présidente Nicole COMBES

Vice-présidente Ginette CHASSANG

Trésorière Joëlle BOUCHARIN

Secrétaire Florence RAYNAL

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement des enfants et des personnes âgées de nos communes rurales en favorisant la rencontre et l'échange entre participants
• Axe 2 : Doter le milieu rural d'un service comparable à ceux que l'on trouve en zone urbaine pour le rendre plus attractif
• Axe 3 : Fortifier la qualité de vie en milieu rural en créant du lien social.
• Axe 4 : Donner l'envie de reprendre ou de conserver une activité physique, promouvoir des comportements favorables à la santé grâce au maintien d'activités physiques et sportives.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/07/2000
Population de la zone de compétence : 2500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 2400

Apres une enquête de territoire ,un besoin d'animation s'est fait sentir pour redynamiser

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement et favoriser le bien-être en milieu rural
• Axe 2 : permettre la découverte et la pratique de nouvelles activités afin de contribuer à l'animation du milieu de vie
• Axe 3 : Favoriser la communication et le développement des liens de solidarité entre les générations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 33000

C'est en 2000, après deux années de réflexion que le Conseil d'Administration du CCAS, fort du soutien de la Ville de Rumilly, décide de la création d'un "lieu-ressources" qui va prendre forme, petit à petit. Les objectifs visés au départ de cette aventure étaient de favoriser le lien social, de privilégier les rencontres intergénérationnelles, interculturelles, sans être pour autant un lieu d'animation sociale. Il s'agissait le plus possible de permettre aux personnes quelle que soit leur situation, d'être "acteur" de ce lieu, le faire vivre. Le rôle des accueillants était de se rendre disponible pour accompagner la réalisation des projets initiés et portés par les usagers de l'espace. D'emblée cette initative s'est inscrite dans une logique de développement social local. En effet, il ne s'agissait pas d'un équipement supplémentaire, mais davantage de mettre en synergie les différents dispositifs en direction d'un public fragilisé, de proposer une action sociale globale sur le territoire visant au mieux vivre ensemble, et sortir d'une logique d'aide individualisée. Ainsi le Conseil Départemental, la CAF, la MSA ont été partie prenante pour le montage financier du projet. Au cours du temps l'engagement des travailleurs sociaux des différentes structures intervenant à Rumilly n'a pas faibli et cet équipement a trouvé sa place dans le paysage rumillien, reconnu et porté par l'ensemble des travailleurs sociaux. Après 10 ans de fonctionnement les techniques de travail ont nécessairement évoluées, le contexte social a changé, et la question se posait de savoir quels étaient les nouveaux besoins de la population et si l'Espace Croisollet pouvait y répondre et comment... En 2013, nous avons donc pris le temps de réflexion, avec l'aide d'une consultante extérieure, afin de croiser les regards (entretiens individuels et collectifs des travailleurs sociaux intervenant auprès du public, ou collaborant à l'activité de l'Espace Croisollet ; rencontres d'usagers en entretien). Notre objectif : comprendre quels étaient les enjeux d'un lieu comme celui-ci, qu'elles étaient ses forces et ses faiblesses et nous permettre de formaliser un projet de service cohérent. Celui -ci réaffirme et explicite le rôle de l'Espace Croisollet comme un mode d'intervention sociale alternatif, favorisant un contexte qui permette aux personnes de se mettre en mouvement. Ces objectifs rejoignent ceux des "Espaces de Vie Sociale" d'où la volonté du CCAS de s'engager dans une démarche d'agrément étant en 2016 ouvert à tout type d'institutions et non plus réservée à des associations (l'Europe ayant rejeté le fait que l'agrément soit lié au statut gestionnaire). Le nouveau projet social 2025-2028 a été validé fin 2024. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : UN ACCUEIL INCONDITIONNEL VECTEUR DE LIEN SOCIAL FAVORISANT UNE DEMARCHE CITOYENNE
• Axe 2 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LA FONCTION PARENTALE
• Axe 3 : L’EVS DANS SON TERRITOIRE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 48000

Création en août 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux notamment intergénérationnels et familiaux
• Axe 2 : Accompagner les habitants à consommer de façon plus abordable, saine et durable
• Axe 3 : Développer les partenariats pour renforcer les synergies et assurer la pérennité de l'Accorderie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 220000

Le projet de l’Accorderie du Bassin Annécien a été porté à partir du début 2013 par un groupe de particuliers et de structures séduits par le concept des Accorderies existantes en France et au Québec. En avril 2014, une association baptisée « Le temps qu’on sème » a été créée pour concrétiser ce projet sur le bassin annécien. En juillet 2014, l’Accorderie du Bassin annécien a obtenu son agrément, délivré par le Réseau des Accorderies de France, et son fonctionnement a pu ainsi débuter le 3 novembre 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les solidarités de proximité, le lien social et la mixité
• Axe 2 : Développer le pouvoir d’agir et la participation des habitants
• Axe 3 : Maintenir du lien social, favoriser les échanges, lutter contre l'isolement
• Axe 4 : Développement durable, écologie et alimentation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

L’Espace de Vie Sociale « Les Ateliers du Temps Libre d’Aspet » a pour mission première d’impliquer les habitants dans l’amélioration de leurs conditions de vie, le développement de l’éducation, la promotion de l’expression culturelle, le renforcement des solidarités, ainsi que la prévention et la réduction des exclusions.

Créé en janvier 2014, le centre d’animation vise à devenir un véritable lieu de socialisation, d’apprentissage et de découverte. Il offre aux habitants du territoire un espace où se ressourcer, partager et s’enrichir mutuellement, dans un esprit de convivialité et de solidarité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Encourager le « mieux vivre ensemble »
• Axe 3 : Favoriser l'accueil et la participation des habitants dans la citoyenneté de proximité
• Axe 4 : Lutter contre l’isolement et aider à l’autonomie
• Axe 5 : Contribuer à la valorisation du savoir, savoir-être, savoir-faire de chacun

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence :

Ouverture de la structure en septembre 2016.

La Parenthèse est un lieu d'échange, d'animations et de projets co-construits avec les habitants. 

L'espace propose des animations pour tous les publics: petite enfance, enfance, famille, jeunesse et adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La relation autour de l'enfant
• Axe 2 : La jeunesse
• Axe 3 : La citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 21926

L'association Sous les Tilleuls, qui porte le projet d'Espace de Vie Sociale, est née le 13 octobre 2016. Sa fondatrice, Julia Dorembus, est Educatrice de Jeunes Enfants, Animatrice socio-culturelle, et connaît également un parcours artistique de chanteuse et conteuse. Animée depuis toujours par le désir de rassembler, de créer un contexte positif autour du "vivre-ensemble", et voyant que son village n'a pas de lieu propice, elle s'accompagne d'une équipe de six bénévoles très impliquées et dynamiques, qui souhaitent elles aussi défendre les valeurs de l'humain et du social et monte ce projet de lieu convivial pour tous en milieu rural. Soutenu par la Municipalité de Paulhac qui met gracieusement à disposition de l'association un local en plein cœur du village, et par la CAF qui agrée la structure en tant qu'Espace de Vie Sociale, ce projet se développe dès septembre 2017. L'association peut désormais proposer un ensemble d'activités régulières en direction des familles, en mettant en valeur la dimension de l'intergénérationnel, ainsi que des actions en direction des jeunes de 11 à 17 ans. Le projet de redynamisation du centre-bourg initié par la commune étant concomitant avec celui d'EVS initié par l'association Sous les Tilleuls, la CAF soutient financièrement une partie des travaux qui démarrent au local en avril 2018, local qui deviendra le futur café culturel et solidaire, Espace de Vie Sociale Sous les Tilleuls. A partir de 2019, d'autres actions, culturelles et sociales, viennent compléter celles déjà proposées, avec le concours des usagers bénévoles qui portent des projets d'animation d'ateliers culinaires ou de loisirs et d'interventions autour du bien être, de la citoyenneté et du vivre ensemble. Depuis 2021, un espace de travail partagé et collaboratif a vu le jour, porté et coordonné par une nouvelle salariée dynamique et pleine d'idées. Malheureusement, en 2024, faute de subventions et moyens pérennes, l'association a dû se séparer de la salariée coordinatrice du projet d'Espace de Travail Partagé et Collaboratif. Mais l'équipe administrative a su rebondir et remodeler le projet global de la structure pour continuer à développer ses actions pour le Vivre Ensemble et la Participation Citoyenne. Ainsi, une réflexion toute particulière a été portée sur la mobilisation du bénévolat en misant sur la créativité et le pouvoir d'agir des habitants, tout en restant actifs sur la dimension conviviale du projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Accompagner l'émancipation des habitants
• Axe 3 : Soutenir et favoriser l'ouverture culturelle des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence : 3500

Dans la continuité du partenariat entre la Fédération Des Foyers Ruraux, la commune de Lavernose-Lacasse et le Foyer Rural dans le cadre de l'action jeunesse, une réflexion plus large sur l'évolution les liens sociaux sur la commune a émergé. Elle a abouti à l’élaboration du projet d'animation de vie sociale. Projet co-construit par ces trois partenaires qui a vu la création de la structure en septembre 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité
• Axe 2 : La mixité
• Axe 3 : Le réseau de territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2017
Population de la zone de compétence :

il existait sur la commune de saint hilaire un espace jeunes depuis une dizaine d'années qui était en perte de vitesse de part le manque de fréquentation et en parallèle des problèmes financiers de la commune nous ont amené à réfléchir ensemble à d' autres possibilités.Très vite l'idée d'un lieu d'accueil ouvert cette fois ci à l'ensemble des habitants nous a semblé évident.Le foyer rural de la commune s'est porté volontaire pour porter le projet tout en étant accompagné par la fédération départementale des foyers ruraux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : acceuil/rencontre/échange
• Axe 2 : la famille
• Axe 3 : l'action jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 1800

Association créée en 1973 dans le quartier de Bellefontaine à Toulouse, l'association regroupe dans un premier temps des personnes qui s'entraident pour la réussite scolaire des enfants.Plus tard ,les actions se développent toujours dans un souci d'amélioration du quotidien des familles et des habitants.En 1992 , l'association s'installe à la cité Le Parc pour répondre à une demande de familles du quartier en matière d'aide et éducative et en offre de loisirs et culture.En 2012 la CSF se rapproche de la CAF pour une demande d'agrément, le territoire Le Milan sur lequel est situé la cité le Parc est enclavé, totalement dépourvu de structure d'animation ou autre.Ce territoire concentre des familles avec des problèmes soci-économiques importants, s'y retrouvent également beaucoup de familles primo-arrivantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOCIAL
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1000

Association d'habitants suite à la fermeture du café du village, projet soutenu par la municipalité.

Animation du café associatif en partenariat avec les habitants, les associations de Tressignaux et de ses environs, et en particulier les étudiants, les jeunes, les seniors, les structures dédiées à la vie en collectivité. Favoriser ainsi les rencontres, les échanges et les activités intergénérationnels participant au développement de l’animation socio-culturelle.

Ateliers hebdomadaires ou mensuels : couture, informatique, lecture, philatélie, peinture, tarot, musique.

Soirées conviviales annuelles : soirée des bénévoles, soirée de Noël, Saint-Patrick, soirée crêpes, fête de la musique, soirée cocktails.

Fest-noz annuel, co-organisé avec une autre association de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : animation socio-culturelle
• Axe 4 : actions citoyennes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 8600

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 : intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

association d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : culture
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2015
Population de la zone de compétence : 2500

D'abord Foyer d'Education Populaire, le Foyer Rural de Chopotte est créé le 7 juillet 1989 sous l'impulsion de Mrs Mr Roland ZAMOR. président de la Fédération, Roland ROSELIE directeur d'école du quartier, Frantz LIANCON ancien directeur de l'école de Chopotte et Albert PLATON adjoint au maire et président de la CAF. Il est passé Espace de Vie Social suite à certains axes du projet social rentrant dans les exigences de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble et faire ensemble
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2015
Population de la zone de compétence : 2560

ASSOCIATION d' Education populaire, créée en mars 1972, puis Foyer Rural devenu, en conformité avec la circulaire de Juin 2012, Espace de Vie Sociale répondant aux critères exigés par la CAF.en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MIEUX VIVRE A BAC : Développer les activités socio-éducatives et sportives; Créer les liens intergénérationnels
• Axe 2 : PREVENTION :SANTE , BIEN-ETRE( Fracture numérique; Risques.)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/09/2015
Population de la zone de compétence : 3272
Le Foyer RURAL DE ROCHES CARREES a vu le jour le 18 Décembre 1978, a pour objet de promouvoir le développement moral, physique et socio-culturelle de ses membres. Dans la pratique ses buts sont: De susciter et de promouvoir, d'exercer et développer : - les activités de temps libre ( récréatives ,culturelles , sportives...) - les activités concernant la commune et la vie sociale pour acquérir des comportements citoyens De mettre en place des activités pour la protection de l'environnement De favoriser les actions communes avec des groupes et associations locales constitués et notamment l'école.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions qui favorisent la fréquentation du FRRC par la population locale
• Axe 2 : Participer activement au renforcement du lien social et à l'engagement citoyen
• Axe 3 : Accompagner les relations parents-enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/2022
Population de la zone de compétence :

Au Maquis, créée en mars 2012, est une association d'éducation populaire qui "contribue à la transformation sociale, économique, écologique et poétique de son territoire pour bien vivre ensemble". Véritable marmite d’initiatives locales, l’association dynamise les acteurs du Luberon et fait des liens avec la ville et le monde. Au Maquis accompagne depuis 6 ans les collectivités territoriales et les initiatives citoyennes pour la mise en place d’actions de développement local. Création d'un Café associatif co-géré par les habitants, construction de jardins partagés en village et dans les quartiers prioritaires, animations dans l'espace public et dans les structures d'animation partenaires, installations de composteurs collectifs en pied d'immeuble, actions éducatives dans le cadre du Parc du Luberon, formation d'animateurs CLSH... Au Maquis est devenu un partenaire incontournable sur les questions de la mobilisation des habitants, du lien social, du vivre ensemble mais aussi de l'alimentation, l’éducation à l’environnement, la gestion des déchets/compostage, le jardinage naturel, l’écocitoyenneté... Au Maquis est animé par 4 salariés en CDI, une 50aine de membres actifs, et 1400 cartes d'adhérents. Depuis 2015, Au Maquis a établi son lieu d'activités, à Lauris, où elle co-construit en partenariat avec la Mairie un lieu de liens, d'échanges, de cultures, d'activités. L’association développe des actions partagées dans ce lieu, cœur du projet, et rayonne sur le territoire du Luberon avec ses partenaires. Toutes les actions d'Au Maquis sont à l'initiative et co-gérées par les habitants concernés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre ensemble et vivre ensemble : pérenniser les activités du café, lien avec la ferme sociale, plus de convivialité, soutenir les initiatives citoyennes et associatives
• Axe 2 : Participer à l'animation du village : organiser ensemble des fêtes de villages, coopérations territoriales (CCAS, asso locales et culturelles), Café des minots, développer un projet jeunesse, projets sénior
• Axe 3 : Ouverture culturelle en milieu rural : 100 soirées conviviales et culturelles ecléctiques
• Axe 4 : S'alimenter autrement : produits locaux et sains, accueillir le marché paysan, participation à un projet de territoire autour de l'alimentation, Ateliers cuisine et récoltes solidaires
• Axe 5 : Entraide et solidarité : accessibilité, permanence administrative et informatique, repare café, donner la parole et mettre en lien.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 13000

Création de la MJC "L'Atelier" en 1964, affiliée à la FFMJC. En 2018, elle obtient son premier agrement EVS pour 4 années, renouvellé pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et informer les habitants et les jeunes du territoire.
• Axe 2 : Sensibiliser à la citoyenneté et à l'écologie.
• Axe 3 : Animer la vie locale.
• Axe 4 : -
• Axe 5 : -

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2004
Population de la zone de compétence : 56000

Depuis 1996, multiple et unique, l’association AVEC (Animation Vauclusienne Educative et Culturelle) centre son projet autour d’un territoire rural, de sa population et des interactions qui en découlent et revendique sa volonté de s’engager pleinement sur son territoire grâce à La Gare de Coustellet, équipement sur lequel elle s’est développée et continue de proposer un projet riche et complémentaire. Elle a été constituée sur des principes d’éducation populaire, d’échange de savoir et de développement local. Elle se définit comme une Maison de projets individuels ou collectifs, un centre de ressources accessible à tous. La Gare est conçue comme un outil au service de la population, utilisant les musiques actuelles, les activités artistiques et les activités jeunesses et familiales pour favoriser l’épanouissement de chacun. Bien plus qu’un lieu d’activités, c’est un lieu de vie, de création, de rencontre, de partage, et de transmission des savoirs. Un outil de développement local culturel, social, éducatif et économique où les actions sont travaillées en partenariat avec les acteurs locaux, gage de développement durable et rempart à l’hégémonie. L’association s’inscrit dans une action citoyenne d’éducation populaire, incitant la population à être acteur de son village, développant son esprit critique, sa capacité d’autodétermination, son ouverture sur le monde et lui donnant des moyens d’entreprendre et d’expression. La forme juridique associative est délibérée et imprègne la philosophie économique de La Gare en revendiquant sa non-lucrativité dans un secteur de plus en plus marchand. C’est ainsi tout naturellement qu’elle porte les valeurs d’une économie sociale et solidaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Une ouverture sur le monde favorisant la diversité sociale et culturelle mêlant plaisir de comprendre, d’échanger, de s’exprimer et de débattre au service du « bien vivre » ensemble.
• Axe 2 : • Un engagement militant pour redéployer des valeurs démocratiques au service d’une pratique participative et d’une plus grande responsabilisation des citoyens pour et sur leur territoire.
• Axe 3 : • Le partage des valeurs humanistes universelles, ce que nous considérons comme relever du développement durable et soutenable.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/05/1968
Population de la zone de compétence : 28000

Association d'éducation populaire loi 1901 créée le 10 juin 1964

Présidente : Sylvie DUNAND

Directreur : Mickael WRIGHT

www.mjcapt.com

Objet social : « L’association Maison des Jeunes et de la Culture d’Apt et ses environs a pour buts la création, la gestion et le contrôle de la Maison des jeunes et de la culture d’Apt et ses environs. Elle offre à la population, aux jeunes et aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir des citoyens actifs et responsables d’une communauté vivante… ».

Elle propose avec le concours d’animateurs et éducateurs des activités récréatives et éducatives variées : physiques, pratiques, intellectuelles, artistiques, sportives, économiques, civiques et sociales.

Origine : La Maison des jeunes et de la Culture a été créée à Apt le 10 juin 1964 par Mr Marc Dumas, fondateur de la structure et fédérateur de la première équipe.

Elle constitue un élément essentiel de l’équipement social, culturel et d’animation unique en Pays d’Apt. La ville s’est alors fortement impliquée dans ce projet et a construit en 1967 un bâtiment en centre ville, toujours occupé à l’heure actuelle par la MJC. Une convention est en cours jusqu’à 2032 et prévoit la mise à disposition du bâtiment, son entretien et sa maintenance. La commune d’Apt a souhaité s’attacher la collaboration d’associations locales et d’une Fédération d’éducation populaire dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique culturelle, Jeunesse et d'animation sociale. La MJC a pour vocation de favoriser l'autonomie et l'épanouissement des personnes, de permettre à tous d'accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d'une société plus solidaire. Tout le monde n'a pas conscience de ses capacités, de ses droits (accéder à la culture, l’éducation, aux loisirs), de son rôle à Jouer dans la société. Mais nous considérons que nous sommes tous capables d'être acteurs de sa vie, dans sa ville et d'en tirer une satisfaction personnelle. La MJC est convaincue que par l'éducation complémentaire aux institutions, par l'enrichissement réciproque, par le goût du faire ensemble, chacun peut y arriver.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les intiatives citoyennes
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement (quartiers et / ou personnes) et solidarité
• Axe 3 : Développer l'accueil pour tous en renforçant le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0

L’association Avenir Saint Louisien a été crée en 1997 par les jeunes du quartier St Louis. Elle est implantée dans le quartier Saint-Louis, érigé au milieu des années 80. Nos objectifs Généraux C’est en considération des différents éléments objectifs tirés du diagnostic et des évaluations faites, qui sont la traduction des besoins des habitants, que nous avons jeter les bases de ce que sera l’action de notre structure . Nous souhaitons tenter de développer une action dans une perspective d’accompagnement global. Notre société est à la fois complexe et dynamique. Elle est complexe dans ses rapports sociaux, dans ses modes d’échanges, dans ses processus d’acquisition des savoirs, dans le transfert informationnel, … Elle est dynamique parce que, ce qui est vrai aujourd’hui, ne le sera plus demain, le temps s’accélère et il faut chaque jour davantage le maîtriser. C’est pourquoi il nous paraît primordial d’envisager toutes nos interventions en tenant compte de l’impératif citoyen de « participation des habitants ». En effet, c’est en s’investissant à chaque instant de sa vie, que l’on a le sentiment sinon de contrôler, du moins d’accompagner la complexité dynamique de notre société. Notre action, d’un point de vue « accès à la citoyenneté », se décline en deux volets qui sont d’une part l’implication directe à la vie associative et d’autre part la préparation à la prise de responsabilités. Finalités L’association œuvre ainsi dans le but de permettre à tout un chacun une intégration sociale optimale et ce, en direction de différents publics ayant chacun des besoins et des caractéristiques spécifiques et par le biais de diverses actions socioculturelles. - Favoriser l’insertion sociale ; - Favoriser la mixité sociale, ethnique et intergénérationnelle ; - (Re-) dynamiser la vie du quartier et favoriser l’implication dans la vie locale ; - Favoriser le développement, l’épanouissement et l’émancipation de chacun ; - Favoriser l’autonomie de tous. Afin d’atteindre ces finalités et objectifs, l’association travaillera désormais autour de différents champs d’action qui sont : - Accueil, médiation sociale et accès au droit - Pôle Jeunesse, - Activités familles. Le présent projet social est élaboré dans le cadre d’une démarche participative associant les bénévoles et les habitants usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté - Médiation - Accès aux Droits
• Axe 2 : Famille Parentalité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Jeunes adultes
• Axe 5 : Clas