Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2418

Créée en 1975, l’association Mas des Moulins (loi 1901) a pris la suite de la Congrégation des Sœurs de Notre Dame Auxiliatrice, fon-dée par le Père Soulas au 19éme siècle, et qui gérait l’orphelinat Notre-Dame de Bon Secours. Pour tenir compte du nouveau cadre législatif et réglementaire, l’établissement est alors devenu une Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS). Un projet associatif élaboré au service d'enfants en difficulté : Pour l’association « Mas des Moulins », l’enfant est une personne unique, au cœur des pratiques, qui se réalise en permanence tout au long de son existence. C’est par la connaissance et la maîtrise de son environnement qu’il se réalise. La rencontre, la découverte et l’acceptation de l’autre dans sa différence vont lui permettre d’être membre d’une communauté humaine dans laquelle il est appelé à vivre l’autonomie et la solidarité, à faire des choix et à en assumer les conséquences. L'objectif de fond réside dans l'insertion, l'épanouissement et l'autonomie d'enfants accueillis, confiés par le service de l'Aide Sociale à l'Enfance. Des méthodes spécifiques sont mises en œuvre. Elles contournent les problèmes classiques liés aux Maisons d'Enfants et valorisent des actions pédagogiques innovantes. En effet, les deux types de problèmes rencontrés dans les Maisons d'Enfants sont, d'une part, le piège de l'enfermement institution-nel, et, d'autre part, le danger de l'installation dans l'assistance. Les institutions "cloîtrées" où les jeunes placés se retrouvent cou-pés de la vie extérieure sont souvent surprotégés par une pédagogie liée à l'assistanat. Les résultats de ce type d'éducation peuvent déboucher sur une incapacité pour les jeunes à s'assumer en milieu non protégé. Le projet pédagogique de l'association Mas des Moulins inverse cette logique et vise les axes suivants : - l'ouverture de l'Établissement Maison d'Enfants sur l'extérieur, - la mise en contact avec un environnement stimulant, - la mise en place de rencontres inter générations, - l'organisation et la valorisation d'une approche systématique du monde du travail, - l'utilisation optimale et instructive des temps de loisirs, - la remise en question périodique de la position des équipes éducatives pour éviter routine, sclérose, manque de dynamisme et d'imagination, - la polyvalence des prises en charge. L’action éducative s’appuie sur une organisation spécifique, autour de trois pôles à la gestion autonome : - Un pôle éducatif, qui garantit la prise en charge des jeunes au sein de la Maison d’Enfants Bon- Secours et des services ex-térieurs. La Maison d'Enfants Bon Secours, depuis les années 1975, s'est toujours référée et inspirée de la législation existante ou des textes fondateurs sur les modalités de l'accueil d'enfants. Les textes de lois ont ponctué son évolution, et la création de ses services. Seule la reconnaissance des droits des parents, la possibilité donnée de les exercer, au-delà de leurs difficultés présentes, leur per-mettront de mettre en œuvre leurs capacités parentales, de jouer leur rôle auprès de leurs enfants et de sortir de leur exclusion. Il s'agit d'un partenariat dans le cadre d'un protocole élaboré entre la famille naturelle, la D.E.F., les familles d'accueil et la Maison d'Enfants, les prises en charge devant se compléter. Les enfants vivent au sein de 4 Maisons, implantées dans le village du père Soulas. Le pôle pédagogique, par le projet institutionnel, va mettre en œuvre la place fondamentale de la Maison d’enfants au cœur du Vil-lage du Père Soulas. Elle s’inscrit dans une interaction avec les pôles économique et d’animation. Un pôle économique, qui : - assure des prestations auprès de la Maison d’enfants, - assure la gestion du self et l’entretien du Village - facilite pour les jeunes l’apprentissage d’une activité professionnelle, - veille à la qualité de l’accueil dans le restaurant self ouvert à la clientèle extérieure et aux enfants de la MECS. Un pôle animation : Le Centre d’Animation de Proximité, composante essentielle du Village, qui favorise, par l’utilisation des moyens humains et maté-riels mis à sa disposition, les solidarités de voisinage et le lien social au sein du Village du Père Soulas. Il porte la politique d’ouverture sur le quartier et anime un partenariat interactif avec des associations présentes sur le site et sur le quartier. Le pôle animation, institué par l’Association Mas des Moulins, bénéficie en parallèle de financements qui donnent eux aussi un cadre particulier à ses missions et guident ses actions. C’est le cas de la subvention accordée par la CNAF au titre de la prestation anima-tion locale qui donne au pôle animation l’agrément « Espace de vie sociale ». Le projet se structure donc autour d’actions collectives qui favorisent l’initiative des familles, la sociabilité de proximité, les solidarités de voisinage, les relations entre générations, les liens et les échanges sociaux. Il s’articule avec les besoins et les attentes du pôle pédagogique en même temps que son action prend en compte les demandes et les besoins des populations du village. L’animation au sein du Village doit donc se prêter à une double évaluation, en fonction des objectifs déterminés par les deux princi-paux financeurs : Développer les liens sociaux et familiaux, la citoyenneté de proximité et favoriser le mieux vivre ensemble : - Par le travail de proximité avec une approche et une écoute individuelle et collective des résidents, des familles, de leurs attentes et projets, qui conduisent à une démarche de co-construction. - Par la mise en place de projets et d’actions d’animation communes aux enfants, aux jeunes, aux familles et aux résidents du Village. Coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers : Aider les enfants et les jeunes à vivre en société en ouvrant le Village à des activités intergénérationnelles, partagées avec le quartier et les partenaires de l’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et la proximité avec l’ensemble des habitants
• Axe 2 : Développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 8409

L’association I.PEICC (I. Projet Echanges Internationaux Culture et Citoyenneté) est implantée sur le quartier de la Paillade depuis 1988. Elle développe un projet global d'Education Populaire à partir d'un espace d'accueil des habitants installé au pied d'un immeuble au coeur du quartier.

L'équipe est composée de 9 professionels, 12 volontaires ( services civiques et européeens) et une vingtaine de bénévoles

Le directeur est Rodny Masson-Coury

La présidente est Fatiha Schlicht

Site : www.ipeicc.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE Aller chercher une jeunesse plurielle
• Axe 2 : VALORISER LES FAMILLES dans leurs savoirs, leurs capacités d’agir, leur dignité : soutenir les actions collectives
• Axe 3 : CITOYENNETE ACTIVE des HABITANTS : L’EVS espace d’EXPRESSION, et de CONCERTATION LOCALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 3979

A l’issue d’un diagnostic social partagé initié en avril 2014, nous avons mis en évidence une carence sur le territoire de la Marquerose en termes d’animation de la vie locale, d’équipements de proximité, d’espaces où les habitants peuvent se retrouver et échanger. L’Espace Famille dispose actuellement d’un local annexe au Mas de Bagnères mais celui-ci reste méconnu et peu développé. D’après diverses sources nous faisant remonter à plusieurs reprises les besoins criants sur ce territoire et au regard de la nouvelle configuration de secteurs voisins en plein essor (développement des Grisettes, proximité d’Ovalie), il nous semble aujourd’hui pertinent de nous tourner vers le Mas de Bagnères afin d’en exploiter toutes les potentialités. Etant une ressource évidente sur ce micro-territoire, nous souhaitons développer le lieu et fédérer les énergies locales pour en faire un espace de vie sociale à part entière et ainsi mettre en œuvre ce projet spécifique, en favorisant l’initiative et l’implication des habitants. Avec le projet EVS, toujours porté par le Pôle Social de l’ADAGES, le local du Mas de Bagnères a vocation à devenir une structure propre ayant les moyens d’agir en proximité avec les habitants. Ce projet répondrait à une demande sociale forte de la part de nombreuses familles qui regrettent le peu d’activité, d’espaces de rencontres et d’informations sur le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper la dynamique collective et participative au sein de l'EVS en facilitant toutes les mixités
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Conforter le réseau et le travail en extérieur avec les partenaires de l'EVS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/1995
Population de la zone de compétence : 4436

● 1995 : Création de l’association.

● 1997 : Un service d’accompagnement scolaire est créé pour les collégiens, animé par des étudiants rémunérés, sous le tutorat d’enseignants du collège.

● 1999 : Sous l’impulsion de la CAF et du Conseil Général, ce service est étendu aux enfants du primaire. Il rentre dans le dispositif CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité). Il est géré par l’Association de Lutte Contre l’Illettrisme (ALCI) dans laquelle siègent l’Etat, l’Education Nationale, la CAF, la DRASS et le CG de l’Hérault.

● 2003 : La CAF propose à LASER d’étendre son action en direction des parents et des familles dans le cadre d’une Prestation d’Animation Locale (PSAL).

● 2008 : La CAF donne son label ‘‘Qualité’’ pour cette action.

● 2011 : Renouvèlement du Label qualité de la CAF.

● 2013 : Écriture d’un projet associatif pour quatre ans.

● 2014 : Mise à disposition des locaux par l’Amicale Laïque et déménagement de LASER.

● 2015 : Création d’un Espace de Vie Sociale agrée par la CAF de l’Hérault. La succession de plusieurs emplois aidés dans l’animation et la coordination des actions, a créé des difficultés pour assurer une continuité. En 2009, LASER décide de pérenniser l’emploi en permettant à l’animatrice d’accéder au niveau de formation requis pour prétendre à une aide complémentaire de la CAF.

Depuis, des postes de Direction, Coordiantion et Animation ont été créé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du vivre ensemble, de la mixité sociale et culturelle.
• Axe 2 : Le développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Les alternatives éducatives
• Axe 4 : Accompagnement de démarches en EEDD
• Axe 5 : Partage de savoirs lors de rencontres intergénérationnelles

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2012
Population de la zone de compétence : 7733

Créée en 2002 au sein de Peuple et Culture, à Montpellier, «La Compagnie des Jeux » est une association à but non lucratif depuis février 2006. Elle a pour objet la valorisation du jeu auprès de tous les publics, dans la mesure où il favorise le développement harmonieux de chacun dans le respect et la reconnaissance de l’autre, selon les valeurs du mouvement d’éducation populaire. Fin 2012, le projet d'espace de vie sociale voit le jour sur la commune de Lodève avec la finalité d'utiliser l'outil "Jeu" pour permettre les rencontres et l'implication des habitants dans différents projets. La Cie des Jeux déménage ses locaux dans la ville. En novembre 2015, la Cie des Jeux trouve en partenariat avec la municipalité, un local à la hauteur de ses ambitions, les anciens Bains-Douches de la ville. C'est aujourd'hui un lieu ouvert, visible, dans un quartier en lien avec d'autres partenaires (espaces jeunes, foyer des seniors ...)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création et renforcement des liens sociaux
• Axe 2 : Amélioration du vivre ensemble, la mixité sociale et culturelle
• Axe 3 : Développement d’une vie locale, d'une vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 1231

- En 1975 est créée à Frontignan l’association Femmes actives au foyer. Elle est née de l’initiative et du regroupement de 4 amies « féministes militantes » autour d'un projet visant la mise en oeuvre d'activités en direction des femmes au foyer de la ville. Des animations, des ateliers et des sorties sont donc mises en place grâce à des bénévoles engagées dans le projet associatif et grâce au soutien de la ville de Frontignan. Très vite, du fait de son succès, l’association élargit son champ d’intervention vers des missions d’accueil, d’écoute et de développement personnel, financées par la ville de Frontignan. L’équipe se développe et les bénévoles se salarient. - En 1988, l’association change de nom et devient "Femmes en Languedoc-Roussillon" tout en gardant les mêmes administratrices et salariées. L’association s’éloigne petit à petit de ses activités occupationnelles. - En 1992, l’association est financée par le Conseil Général pour une action de redynamisation de 25 bénéficiaires du RMI. 3 personnes sont recrutées en CES, qui évolueront ensuite en CEC. Un appartement est mis à disposition par la Mairie de Frontignan au 1er étage d’un immeuble de la cité Pasteur dans le quartier Nord de la ville, appartement dans lequel l’association est toujours installée. - En 1996, la directrice part à la retraite, remplacée par une des salariées. La convention RMI augmente pour accompagner dorénavant 42 personnes. Des bénévoles viennent aider l’équipe salariée à mener des missions. Des antennes se développent dans les villages environnants. - En 2004, la majorité de l’équipe fondatrice part à la retraite, l’équipe doit être renouvelée et la question se pose sur la continuité de l'existence de l’association. Finalement, une des salariées animatrice prend le poste de directrice, une des bénévoles prend le poste de secrétaire administrative et une nouvelle équipe d’administratrices est désignée. - En 2005, l’association répond à l’appel à projet du Contrat de ville de Sète-Frontignan sur une activité de médiation sociale et 2 nouvelles salariées sont embauchées (une à temps plein sur un poste d’adulte relais à Sète et une sur un temps partiel à Frontignan). - En 2006, une nouvelle coordinatrice est embauchée. Elle intervient à la fois sur la convention RMI et sur une fonction d’appui au développement de l’association. - En 2007, toujours dans une volonté d’adapter les moyens humains à l’activité, l’association décide de recruter à nouveau une personne à mi-temps dans le cadre de la convention RMI. Le contrat de ville de Sète-Frontignan devient le CUCS de Sète et le CUCS de Frontignan. Ces deux dispositifs prennent en charge le poste d’adulte relais de la presqu’ile de Thau à temps plein et celui de médiatrice pour la ville de Frontignan sur les quartiers Nord, pour un équivalent de 8h/hebdo dans l’association. - En 2008, par manque de moyens financiers, l’association fait le choix de ne pas garder la coordinatrice afin de ne pas mettre la structure en difficulté mais cette dernière continue à intervenir dans l’association à titre bénévole. En décembre 2008, l’association fête ses 20 ans dans une salle mise à disposition par la municipalité en présence de nombreux partenaires institutionnels, de personnes suivies par l’association, de bénévoles,…. - En 2009, le Conseil Général met en place une action de diagnostic/action d’organisation auprès d’un certain nombre d’associations conventionnées dans le cadre du PDI, dont Femmes en Languedoc-Roussillon. Les objectifs de ce diagnostic/action sont à la fois d’aider les associations à mieux se structurer et d’autre part, de permettre aux décideurs et partenaires de disposer d’une analyse précise et d’un outil d’aide à la décision. Les préconisations de cette étude sont de :  Sécuriser l’association financièrement  Donner des moyens supplémentaires pour la convention RMI  Renforcer les compétences des salariées et bénévoles  Prendre le temps de réflexion sur toutes les actions menées  Améliorer les locaux. - En 2010, l’association décide de réembaucher la coordinatrice du fait de la montée en charge du nombre de personnes accueillies mais lors du bilan intermédiaire pour la convention RMI avec le Conseil Général, et du fait de la réorganisation des équipes et du fonctionnement des différents services lors du passage au RSA, le nombre de personnes accompagnées dans le cadre du RSA a diminué. La nouvelle convention pour 2011 est donc prévue pour 32 places au lieu de 42. Fin 2010, l’association accuse un déficit d’environ 10 000€ du fait principalement de l’action menée à Sète dans le cadre du CUCS. - En 2011, le public accueilli est de plus en plus nombreux du fait du contexte de crise économique et les besoins de ce public sont de plus en plus importants. Ils concernent le soutien à la gestion du budget et les problèmes de surendettement ainsi que les dossiers de retraite. Alors que les besoins du public augmentent, les financements de l’association diminuent et l’équipe des salariées et bénévoles sont de plus en plus débordées et sont confrontées à des problèmes de disponibilité et de qualité d’accueil. 2015 : deux départs à la retraite et deux remplacements dont une assistante administrative et un CESF 2018 : Départ à la retraite progressive de l'animatrice complété par l'embauche d'une intervenante sociale à mi temps en CDD non renouvelé. Une nouvelle animatrice est embauchée à mi-temps le 5.11.2018 puis à plein-temps à compter du 1.04.2019. 2020 : Départ de l'animatrice qui est remplacée par une intervenante d'action sociale diplômée d'Etat CESF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble, la vie en collectif et les initiatives solidaires
• Axe 2 : Agir pour l’accès à la médiation sociale/écrivain public et aux savoirs de base
• Axe 3 : Créer des temps d’échanges autour de la Parentalité et du lien intergénérationnel
• Axe 4 : Soutenir la vie associative et le bénévolat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 5025

Création de l'association en mai 1998 avec la dénomination "Les Pitchounets" Création de l’accueil de loisirs sans hébergement primaire uniquement pendant les vacances scolaires en 2003. Création de l'accueil péri scolaire avec ouverture des mercredis en 2006. Création de l’accueil de loisirs sans hébergement pour les maternelles en 2009. Reprise de l'Espace Vie Sociale avec accompagnement à la scolarité et le Point Information Jeunesse en 2011. Changement de dénomination en janvier 2017 suite au transfert des accueils périscolaires primaire - maternelle et ados à la municipalité de Florensac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement - La fracture numérique - L'illettrisme
• Axe 2 : Aider à la fonction parentale
• Axe 3 : Dynamiser la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence :
Luoga est née en 2011 à Béziers. Elle a été fondée par quatre femmes qui , en lien avec les travaux déjà effectués par Thérèse Bérard depuis 1998 l'ont accompagné pour mettre en oeuvre des actions de développement dans l'espace public, pour tous les publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : travail avec les écoles élémentaires, sur le lien avec les familles
• Axe 2 : facilitation du lien habitant/institution
• Axe 3 : développement de l'appropriation du territoire par les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2875

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil : Consolider un espace d'expression et d'accueil pour tous
• Axe 2 : Éducation et bien-être : Accompagner les habitants vers l'adoption d'un mode de vie plus sain et plus actif
• Axe 3 : Citoyenneté : Responsabiliser les jeunes aux comportements citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3968

Date de création : le 28 Juin 1999 Origine de l'initiative de la structure : A partir d'un groupe de parents d'élèves d'une école sise au centre ville historique, un quartier fortement paupérisé. Origine de l'initiative du projet E.V.S : Créer et retisser le lien social entre les habitants, issus de cultures différentes. L'agrément CAF EVS est venu légitimer le travail mené sur le terrain depuis 1999, et permet malgré la demande de plus en plus nombreuse des habitants du centre ville, une continuité avec valorisation des actions mené auprès des familles et leurs enfants. Mosaïque 2000, est un lieu de valeurs partagées où chacun reconnait comme essentiel, le droit au respect et à la dignité de tout être humain quelque soit son origine ou son statut social

L'objectif général est de conduire les adhérents ( adultes et jeunes) à participer aux ateliers proposés selon le niveau de chacun, aider ceux qui sont en difficulté en leur apprenant à parler et à écrire le français. afin de pouvoir comminuquer, s'integrer, sortir de l'isolement dans lequel ils se trouvaient et ce par le biais d'apprentissage traditionnels mais aussi au moyen des activités en immersion linguistique, faciliter l'insertion 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité
• Axe 2 : Apprentissage de la langue française et approfondissement.
• Axe 3 : Soutien de la fonction parentale (CLAS)
• Axe 4 : Apprentissage par des ateliers linguistiques
• Axe 5 : initiation à l'informatique

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2003
Population de la zone de compétence : 2954

Fondée en mai 1995, l'association Vivre à Aniane a toujours défendu des valeurs de partage, de solidarité, d'échange et de convivialité. Son activité principale et historique est la création et la gestion d'un jardin partagé d'1 hectare, divisé en 46 parcelles, cultivées depuis maintenant 20 ans par une quarantaine de jardinières et jardiniers chaque année. Un des objectif de cette association: développer du lien social entre les nouveaux arrivants et les anciens, afin de vivre à Aniane dans une ambiance familiale et conviviale. Le jardin partagé étant un support privilégié pour permettre à des personnes n'ayant pas de jardins, de cultiver leur propre légume tout en rencontrant et échangeant avec d'autres personnes, favorisant ainsi la création de liens sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Gestion d'un Jardin Partagé de 46 parcelles et d'une cuisine collective
• Axe 2 : Gestion d'un jardin d'Agrément sur terrain municipal
• Axe 3 : Organisation d'ateliers, d'événements et de rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence : 3000

2/ Les Objectifs Suite à ces constats, quatre grandes orientations se dégagent : La M.J.C d'Amanvillers étant une structure socio-culturelle qui intervient en direction des enfants, adolescents et des adultes, émet les objectifs suivants pour la mise en place d’un contrat « animation locale » au sein du village, ce qui permet : A / Création d’un lien social  échanger entre familles nouvelles et anciennes du village et s’enrichir grâce à l’apport de chacun,  travailler sur un projet global d’animation afin d’échanger et d’instruire ensemble ces projets  favoriser et tisser un lien social entre les familles dans un lieu mis à leur disposition sans contrainte,  bâtir ensemble un projet où tout le monde se retrouve,  respecter l’autre et avoir le sentiment d’appartenir à un groupe, à un village.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Permettre à tous l'accès à l'éducation, au bien-être, aux loisirs et à la culture
• Axe 2 : Axe 2 : Contribuer à l'épanouissement des personnes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2004
Population de la zone de compétence : 300

Le foyer rural de Nébng a été créé le 18 juin 1982.

Fort de ses expériences et de ses manifestations, les bénévoles se succèdent et s'entraident pour faire vivre notre espace de vie, notre village et réunir tout le monde dans les objectifs et les volontés des engagements des foyers ruraux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers multi-générationnels
• Axe 2 : La ruralité en partage
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 5000

L’association qui a vu le jour en 1966 a pour objet la promotion à la culture populaire, aux activités sportives et à toutes activités pouvant resserrer les liens sociaux de ses membres. Dans tous les cas l’association ne poursuit aucun but lucratif, politique ou religieux. Diverses activités y ont été pratiquées au gré des desiderata et si certaines comme la danse folklorique, la photographie et le théâtre ont aujourd’hui disparues, d’autres se sont développées et sont même en pleine expansion.

En 1982, sont créés les premiers samedi récréatifs. On y fait essentiellement des petits jeux et ponctuellement du bricolage. Au fil des années, les samedis se sont développés. A partir de 1990, le foyer décide d’orienter ses activités vers un public enfant en développant des mercredis et samedis éducatifs, suivis en 1993 par des centres aérés et un peu plus tard par l’organisation d’une colonie de vacances en août. Toutes ces actions étaient alors menées par une directrice vacataire faisant à l’époque partie du conseil d’administration (vice présidente enfance). A partir de 2003, le foyer ouvre son périscolaire, c’est l’occasion pour le Foyer d’embaucher une personne de façon permanente. Ce qui fut un grand pas en avant pour l’association qui devient alors employeur permanent.

Pour développer de nouvelles activités, le Foyer a signé en 2003 un contrat animation locale avec la Caisse Allocations Familiales, contrat ayant pour objectif de soutenir les actions et les projets nouveaux en milieu rural tout en permettant un mélange intergénérationnel de la population. Les activités mises en place lors du premier contrat  en 2003 sont les jeux de cartes, la danse de société et la gastronomie. A partir de mars 2004, les actions gym tonic et informatique ont vu le jour. Suivi en mars 2005 par la création de 2 ateliers peinture (toile et objet). 

Lors du renouvellement du contrat Animation Locale en 2006, le foyer a élargi sont panel d’activités en proposant en plus des actions existantes un atelier d’écriture, de la musique, de la course à pieds, du bricolage adultes (loisirs créatifs) et la création d’un livre sur l’histoire de Niderviller. Entre temps d’autres actions ont vu le jour. Certaines ont été mises en sommeil et à nouveau été mises au goût du jour et d’autres se sont tout simplement arrêté ou on pris leur envol, le foyer leur servant de tremplin.

Au jour d'aujourd'hui les actions psoposées sont : l'escalade, la gym tonic et sénior, l'informatique, l'oenologie, les jeux de société modernes, la peinture, la danse de société, et depuis septembre 2020 le Pilates.

Depuis la mise en place du contrat avec la CAF, le foyer ne cesse d’évoluer tout en restant fidèle à ses objectifs pour permettre le bien-être de ses habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux générations de créer des liens et d'échanger
• Axe 2 : S'épanouir et s'évader de son quotidien par des moments de bien-être, de détente en famille ou entre amis, prendre du temps pour soi
• Axe 3 : Etre acteur de sa vie sociale, apprendre à vivre ensemble et partager des plaisirs autour de centres d'intérêts commun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1400

Association créé en 1968 à la demande des jeunes. Initiative soutenue par la municipalité. le projet "EVS" a vu le jour sur proposition de la FDFR57 dans le cadre du développement du projet de rénovation du foyer et d'accentuer le rôle social de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'accueil généraliste pour tous
• Axe 2 : Renforcer l’engagement des jeunes
• Axe 3 : Favoriser les interactions familiales
• Axe 4 : Renforcer l’insertion professionnelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2023
Population de la zone de compétence : 2300

L'association Loisirs Jeunesse est une association d'éducation populaire créée en 1995. Elle est le fruit d'une forte volonté politique des élus de la Communauté de Communes de Rohrbach qui souhaitaient la mise en place d'animations sportives et culturelles à destination des enfants. 

Dès lors, les premières activités à l'année (baby gym, danse...)  ainsi que les premiers centres aérés ont vu le jour. Le programme d'animations s'est dévelloppé au fur et à mesure des années. 

Les activités proposées ont été étendues aux adolescents et aux adultes afin de répondre à la demande des habitants.

 En plus de l'accroissement des activités et des Accueils Collectifs de Mineurs, les missions de Loisirs Jeunesse se sont peu à peu diversifiées comme par exemple :

-  le soutien aux associations locales ( aide dans la création des statuts, demande d'aide à la licence, formation spécifique..)

- la mise en place de formations sur le territoire, principalement BAFA

En 2013, suite à la réforme des rythmes scolaires, La Communauté de Communes a chargé l'association de mettre en place et gerer l'ensemble de l'accueil périscolaire sur le territoire (8 des 9 communes de l'EPCI). 

En 2017, La Communauté de Communes de Rohrbach a fusionné avec la Communauté de Communes du Pays de Bitche. Loisirs Jeunesse  devient LOISIRS JEUNESSE, PAYS DE BITCHE,  et garde son statut " d'interet communaire" au sein de cette EPCI. Elle doit à présent rayonner sur 46 communes. Le travail en ce sens est toujours d'actualité. Cependant, la compétence périscolaire devient communale et Loisirs Jeunesse ne gère les accueils périscolaires que pour les communes qui en font la demande. 

En 2019, le maire de Rohrbach a emit le souhait d'installer un Espace de Vie Sociale au sein de la commune. Ceci représente une aubaine considérable pour l'association qui souhaitait retravaillé son projet social. En effet, forte de notre travail de terrain, d'échanges avec les habitants mais aussi après la participation de la  préparation de la CTG et du CLS sur notre territoire, l'association avait comme désir de proposer de nouveaux axes de développement. La volonté politique de la commune a permit l'émergence de notre projet social. 

Le 1er mai 2022, Loisirs jeunesse obtenait un agrément pour une année de préfiguration. 

Le 1er  mai 2023, l'association obtient son 1er agrément. 

L'EVS, baptisé "Espace Anim & Vous" est situé au 5, rue du stade 57410 ROHRBACH-LES-BITCHE

Président : Marcel Dehlinger

Directrice : Valérie Muller

Directrice adjointe et responsable de l'EVS : Barbara Schneider

Chargée d'acceuil de l'EVS : Céline Jung

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement de l'implication des habitants
• Axe 2 : Engagement dans la lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Impulsion d'une politique à destination des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2011
Population de la zone de compétence :
2001 : En juin, l’actuel président de l’association devient conseiller municipal après les élections municipales de Vouneuil-sur-Vienne. Il a envie de créer des structures petite enfance. Une commission municipale est organisée avec une dizaine de personnes autour de ces créations petite enfance. Le budget alloué est serré et à Cenon la halte-garderie qui s’était montée a fermé au bout d’un mois. Finalement un petit groupe d'élus sur les conseils du Maire (qui préfère favoriser le côté associatif) crée une association en 2002 et monte son premier ALM sur l’été 2002 . Il faut s’occuper de la législation, et de l’agrément de la PMI et trouver des locaux (le maire envisageait de l’installer à la salle des fêtes). Le 20 mars 2002, c’est la création de l’Association Le P’tit Prince. Le nom est choisi lors d’un vote entre plusieurs propositions, l’idée étant que ce ne soit pas un nom trop infantilisant. Dès juillet 2002, l’ALM est complet dans les locaux de l’école maternelle publique de Vouneuil. Et après le succès de l’été 2002, Bonneuil demande à ce qu’un des deux mois de l’été se fasse dans sa commune. Fort de ce succès, 6 communes s'associent autour de ce projet et l'association change ses statuts et devient intercommunale. 2003 : Le président de l’association rencontre Marianne Segala à un congrès de psychomotriciens. Elle dirige un RAM et suite à l’invitation du président vient présenter la structure au Conseil Municipal de Vouneuil. Le conseil est emballé, une EJE est recrutée, Céline Masse, Elle créée à partir de rien le RAM dans l’ancienne Maison des Associations mais elle part au bout d’un an souhaitant rejoindre son ami. 2004 : Aurélie Sadio, EJE, développe le RAM. Le maire de Vouneuil a beaucoup aidé jusqu’ici à la réalisation des projets et Vouneuil sur Vienne devient commune centralisant les projets qui désormais s'inscrivent dans un contrat avec la CAF et la MSA ; 2005 : L’association commence à avoir une petite renommée. Mme Martin une maman vient se présenter à l’association en tant que représentante de plusieurs mamans de Senillé. Ces femmes recherchent un lieu, un temps pour discuter de sujets autour de l’enfant. Au P’tit Prince on se rend compte qu’il manque une branche famille alors Mme Martin accepte de rentrer au CA pour gérer cette dimension de l’association et c’est la naissance des Cafés des Parents avec le président qui est responsable dans la Vienne de l’Ecole des Parents et des Educateurs. Les premières interventions portent sur la jalousie dans la fratrie, les couches le sommeil… Cela fonctionne bien avec en moyenne une quinzaine de participants. C’est également que cette année-là le LAEP voit le jour pour étoffer la branche famille de l’association. Senillé est la dernière commune à entrer dans le dispositif 2006 : Le LAEP est acté après sa phase test de 2005. 2007-2010 : Un projet de halte-garderie est évoquée avec la municipalité de Vouneuil et cinq autres communes L’idée est de créer une halte-garderie qui ressemblerait à Trot’Câlin sur Saint-Cyr. La CAF avait même alloué une enveloppe de cinquante mille euros. Mais Bonneuil se retire, Cenon suit, et peu à peu il ne reste plus que Vouneuil qui ne peut assumer seule la lourdeur financière. Senillé, Availles et Saint Sauveur achètent des places à Châtellerault et Vouneuil achète des places à Naintré. Le projet d’un pôle de baby-sitting agréé qui ressemblerait à Tandem sur Poitiers tombe à l’eau également. 2010 : Les REAAP s’essoufflent, ils vont changer de forme, les interventions se feront par la responsable du REAAP et ce sont les APE qui proposeront les thèmes. Les salaires sont revus à la hausse grâce à la participation plus importante des communes. 2011 : Le 1er mai un poste de coordination voit le jour, cela permet de soulager les bénévoles et de professionnaliser l’association. Premier agrément alors d’EVS. Enfin il existe une pérennisation des intervenants de l’association. En décembre Bellefonds qui n’avait pas signé le CEJ mais qui avait toujours été associé à l’ALM décide de cesser le partenariat pour 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la vie associative
• Axe 2 : Vie en société et citoyenneté
• Axe 3 : Partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 8300

Date de création : avril 1947

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Démarches Administratives, Permanence Conso, Accès aux soins et aux droits
• Axe 2 : Accompagner et impliquer les personnes dans des actions et des projets collectifs
• Axe 3 : Ateliers Informatiques et Ateliers de Prévention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 739

L'association a été créée en 1989 à l'initiative des enseignants et parents d'élèves des écoles de Festes et Saint-André. Les buts de l’association étaient alors de promouvoir des activités physiques, sportives, de jeunesse et d’éducation populaire; de collaborer le plus étroitement possible avec les écoles du village, de les associer dans ses activités. L'association s'est progressivement ouverte à l'ensemble des communes de la Vallée de la Corneilla et a développé ses services en faveur des enfants mais aussi des familles du territoire. En 2010, l'AREP a créé son EVS pour répondre aux besoins de rencontre des familles car cette Vallée est rurale, éloignée des grandes villes et avec une forte population de familles d'origine étrangère (essentiellement de pays de l'Union Européenne) sans réseau familial. En 2016, l'association a développé ses services pour les adolescents et leurs parents sur le Pays de Couiza.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’intégration des nouvelles familles (d’origine étrangère ou non) par le développement de projets collectifs
• Axe 2 : Favoriser la participation active de chacun (réunions, commissions, accompagnement aux projets, etc.)
• Axe 3 : Pour rompre l’isolement lié à la situation géographique de ce territoire rural: Créer une dynamique d’animation + Consolider le partenariat entre les différents acteurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/10/2009
Population de la zone de compétence : 27612

habitants du lauragais utilisateurs du service de TISF de l'association d'Aide Familiale Populaire ont crée la section CSF Lauragais et l'Union départementale CSF Aude  en 1997 .

Cette section est devenu Association Syndicale des Famillesdu Lauragais en 2017(ASF/CSF)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper l'implication des habitants
• Axe 2 : développer l'économie circulaire et la lutte contre le gaspillage
• Axe 3 : développer l'accés au droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/12/1983
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : généalogie
• Axe 2 : Organisation divers salons
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/10/2010
Population de la zone de compétence :

Petit à Petit.. a été créée le 8 juillet 2005 à la suite d'une réflexion de différents professionnels de l'enfance, du social et de la santé. Selon les différents constats, il a été identifié des besoins formulés par les parents en matière de soutien à la parentalité. Il a vite été évident de développer des actions de soutien à la parentalité , d'accompagnement des familles,  de maintien du lien social , de partage intergénérationnel et interculturel, d'implication des habitants, de valorisation des compétences. Petit à Petit... est une association intinérante qui se déplace dans le département de l'Aude. L'EVS Petit à Petit... est itinérante sur le territoire du Lézignanais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la fonction parentale et lien social
• Axe 2 : renforcement des solidarités
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 13831

L'association existe depuis 2008, l'agrément EVS est très récent. Les activités de l'association se développant au fil des mois, il était nécessaire de consolider la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITÉ
• Axe 2 : SOLIDARITÉ
• Axe 3 : INSERTION SOCIALE
• Axe 4 : ROMPRE L' ISOLEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 86422

Association créée en 1998, déclarée en sous-préfecture de Meaux en mars 1999. Créée par l'association Turbulences (Noisiel). L'association porte dans un premier temps un Programme d'Echange de Seringues, puis un Centre d'Accueil et d'Accompagnement à la Réduction des risques pour Usagers de Drogues (2006), avant de créer en 2017 un Espace de Vie Sociale. Origine du projet: opportunité de récupérer la gestion d'un jardin de 2500 m² situé dans le vieux Torcy et volonté d'ouverture et d'inscription sur le territoire de l'association, de développer et donner de l'ampleur à certaines actions déjà existantes à petite échelle et s'inscrivant dans une démarche de vivre ensemble. L'Espace de Vie Sociale L'Air de Rien (du nom du jardin) propose notamment aujourd'hui de l'aide aux démarches dans l'accès aux droits, un accès accompagné à un espace numérique, un atelier d'art plastique, un atelier jardin, des sorties collectives. L'association développe ses actions dans le cadre d'une démarche participative et selon le principe du seuil adapté (adapte l'accueil et l'accompagnement proposé à la personne, sa situation, etc.).

Site Internet: www.emergences77.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les relations de voisinage et les dynamiques de solidarités
• Axe 2 : favoriser l'inclusion sociale
• Axe 3 : Promouvoir l'accès à différentes cultures et pratiques culturelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :