Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire de proximité
• Axe 2 : Repenser la gouvernance du projet avec les publics
• Axe 3 : Faire du Guid'Asso un lieu ressource et facile d'accès sur le territoire de Saint-Lô
• Axe 4 : Penser l'aménagement des espaces
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 400
Réouverture du point ferro en décembre 2014 suite au projet politique de la nouvelle équipe municipale. Agréé "espace de vie social" le 1er janvier 2018 pour une durée de 2 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : acces aux loisirs
• Axe 2 : aide à la parentalité
• Axe 3 : mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2014
Population de la zone de compétence : 3221

1992 - Initiative présidents associations sportives -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner à la parentalité
• Axe 2 : Animer le partenariat
• Axe 3 : Sensibiliser la population à la citoyenneté et au respect de l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 5338

association créée sur le territoire en 1958

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Installation dans un nouveau local
• Axe 2 : famille et parentalité
• Axe 3 : l' EVS et la couverture territoriale
• Axe 4 : developpement du lien social et du pouvoir d'agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2007
Population de la zone de compétence : 6000

Création de l'association le 25/09/1979. Initialement l'association proposait l'accueil d'enfants sur les périodes de vacances scolaires, puis l'accueil s'est étendu aux mercredis. L'association proposant de nombreuses activités en dehors de l'accueil de loisirs, elle devient EVS en 2007.

En 2016 les associations locales de Moyon et de Tessy fusionnent pour devenir une seule association "Moyon-Tessy"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Ancrage territorial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 12219

Familles Rurales Urville-Nacqueville Hague est une association loi 1901. Elle a son siège à Urville-Nacqueville et fait partie de la Commune nouvelle de la Hague. Créée en 1964, elle avait pour vocation l’amélioration des conditions de vie en milieu rural. Mise en sommeil quelques temps, elle est remise en route en 1974 et depuis cette date, elle fonctionne sans interruption. Son objectif principal est de grouper les familles vivant en milieu rural et d’assurer la défense de leurs intérêts matériels et moraux. Elle peut à ce titre intervenir dans tous les domaines concourant à la promotion des familles et de chacun de leurs membres, ainsi qu’à l’amélioration de la qualité de vie, notamment ceux soumis à l’agrément des pouvoirs publics et semi-publics. Elle agit dans un esprit permanent d’ouverture et d’accueil à tous, notamment en intégrant toutes les générations et en favorisant la création du lien. Faisant appel à la participation, à la solidarité et à la responsabilité des habitants, l’association entend promouvoir un environnement qui leur soit favorable et contribuer au développement de lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion social du territoire
• Axe 2 : Dynamique Familles Rurales pour le bassin Urvillais
• Axe 3 : Initiatives et participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1963

L'association a été créée en 2005 dans le but de proposer des activités culturelle aux habitants. En septembre 2015, l'association grandit en intégrant la section culture de l'Amicale Laïque de Gavray. Émerge alors le projet d'un Espace de Vie Sociale et la mise en place d'une période de préfiguration pour l'année 2016. L'association obtient son agrément le 1 janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation socioculturelle
• Axe 2 : Accueil, écoute et accompagnement
• Axe 3 : Dynamique partenariale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 5000

L’association Musique Expérience a été créé officiellement en juin 1978. C’est une association d’éducation populaire avec au cœur de son projet les pratiques artistiques, culturelles et écocitoyennes.

L’association est organisée en trois secteurs chapeautés par une direction et soutenu par  un service comptable.

Les secteurs d’activités se situent sur deux lieux différents : le Pôle Culturel et le Cosmopôle. Ces trois secteurs travaillent ensemble sur différents projets favorisant le dynamique territoriale.

Musique Expérience travaille au quotidien avec les acteurs locaux et les collectivités locales pour animer la vie locale. L’association est un outil d’Education Populaire au service des habitants du sud-manche.

II- L’histoire du Cosmopôle

Rappel historique

2002 : création du centre de loisirs et coordination PEL

2005 : fermeture du centre social de St James et passage de la coordination P.E.L. et de l’ALSH  sous l’égide de Musique Expérience

2006 : création du Satellite et premier forum des associations

2007 : travaux du Pôle Enfance

2008 : création du RAM et ouverture des mercredis dans les nouveaux locaux

2009 : création d’accompagnement à la scolarité et mise en place de la première fête du jeu

2010 : création Explor’ados et création des ateliers parents-enfants

2011 : création de « Grandir et vivre son territoire » pour la mise en place d’un espace jeunesse

2012 : 10 ans du centre de loisirs et retraite de Dominique Gayet

2013 : agrément « espace de vie sociale » et fin de la CDC de Ducey

2014 : création de « Constell’actions » avec trois axes : intergénérationnel, parentalité, jeunesse

2015 : développement du projet TAP à St Quentin sur le homme / obtention label régional Développement durable  niveau 1pour l’ensemble de l’association

2016 : obtention du label « développement durable » / forte hausse des effectifs du centre de loisirs (de 6861 J/E à 8279 J/E)

2017 : renforcement de l’équipe du Pôle Enfance avec la création d’un poste d’accueil, d’un nouveau poste de directeur et d’un poste partagé intervenant musicien / animateur

2018 : 40 ans de Musique Expérience

2019 : création du Verger Rêvé et du projet de la Comète / obtention label régional développement durable niveau 2

2020 : COVID, création d’un nouveau projet pédagogique pour le centre de loisirs, nouvel axe écocitoyen au sein de Constell’actions , une nouvelle appellation pour le Pôle Enfance : Le Cosmopôle

2021 : création du projet jeunesse, la Comète, travaux de l’espace jeunesse, obtention de la PS jeunes

2022 : première fête de la nature, label développement durable niveau 3, ouverture de l’espace jeunesse, les 20 ans du centre de loisirs

2023-… : nouvelle convention avec la COM d’AGGLO avec une nouvelle thématique « Parentalité et inclusion » et un projet innovant « Les colos interstellaires »

III-Le projet éducatif du Cosmopôle

Ce projet a été construit à partir des finalités du P.E.S.L. et du projet éducatif de Musique Expérience. Il a été travaillé en concertation avec l’équipe d’animateurs permanents du Cosmopôle et validé par le directeur de l’association.

Le territoire d’intervention : Ducey-Les Chéris et son bassin de vie de 7300 habitants

Le public : les enfants de 3 mois à 10 ans, les jeunes de 11 à 25 ans, les assistantes maternelles, les parents, les habitants du bassin de vie

Les objectifs généraux :

 · Permettre à chacun de s’épanouir et de trouver sa place en tant que citoyen sur le territoire.

· Renforcer le lien social.

· Favoriser l’ouverture culturelle et artistique

· S’inscrire dans une démarche de développement durable

· Permettre l’implication et la participation de tous les publics

Les objectifs opérationnels :

· Définir les besoins des publics et leur niveau d’implication

· Comprendre l’origine des problèmes avant de les traiter

· Favoriser l’échange des pratiques et la transmission des savoirs, savoir-être et savoir-faire

· Mettre en place un cadre sécurisant pour l’équipe et le public

· Mettre en place des projets innovants qui favorisent la créativité, l’autonomie et la responsabilisation des publics

· Prendre en compte l’individu dans le groupe

· Evaluer les projets et les actions

· Mettre en place des moyens (réunions, formations, recherche) afin d’améliorer les projets

· Avoir comme base de référence des documents écrits

· Délocaliser les actions à l’échelle du bassin de vie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre le renforcement des liens sociaux et familiaux sur l’ensemble du territoire
• Axe 2 : Promouvoir les pratiques écocitoyennes sur le territoire
• Axe 3 : Soutenir les parents dans leur quotidien.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 47821

Parentibus est né du constat de sa fondatrice et présidente, juge pour enfants à Coutances pendant plus de 10 ans. Années pendant lesquelles, elle note que de nombreuses situations auraient pu ne pas se dégrader si en amont celles-ci avaient pu bénéficier d’un lieu d’écoute accessible. Ces familles isolées, particulièrement en zone rurale, peuvent ne pas avoir connaissance des actions et services qui s’offrent à elles et n’osent pas toujours contacter les services sociaux souvent de peur d’être stigmatisées. A la veille de sa retraite, en 2011, après analyses et réflexions avec des professionnels de la protection des mineurs et des travailleurs sociaux. L’idée d’un café-parents itinérant voit le jour afin d’aller au-devant des familles et de tous ceux qui ne feraient pas spontanément la démarche pour se faire aider. En 2011, l’association Parentibus est créée et des manifestations festives sont organisées pour récolter des fonds (vente aux enchères, loto, spectacle…). L’association sollicite également des financements de l’Europe, de fondations ou groupes privés et des organismes de protection sociale (CAF et MSA). Elle parvient ainsi à acquérir un véhicule qui lui permettra de recevoir les personnes dans un lieu neutre, convivial et de proximité. Début 2013, à la demande de la CAF et de la MSA, un diagnostic est conduit avec l’ensemble des partenaires locaux, en se fondant sur des critères sociaux économiques et sur l’existence de structures ou relais locaux. Le territoire du Centre Manche est retenu pour déployer le projet de Parentibus, agréé Espace de Vie Sociale Itinérant par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Couverture territoriale et typologie de publics
• Axe 2 : Bénévolat et vie associative
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence : 12232

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle Centre aéré
• Axe 2 : Pôle Ados
• Axe 3 : Pôle famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 43000

Rejouets est né de la volonté d'un groupe d'habitants, jeunes parents, qui souhaitaient agir pour sensibiliser à la réduction des déchets et permettre aux familles de se rencontrer. l'association a choisi de développer des actions autour du jeu et du jouet : collecte auprès des habitants, revalorisation, ludothèque itinérante, animations et ateliers, vente d'occasion. Rejouets propose également d'accompagner les habitants dans leurs projets et initiatives. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir l’initiative des habitants et contribuer au développement du lien social
• Axe 2 : renforcer l’inscription sur le territoire
• Axe 3 : Poursuivre l’amélioration de la qualité des activités proposées, et en particulier sur les activités en itinérance.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 5826

L’association Familles Rurales de Bricquebec a été créée le 28 juillet 1968 par un groupe de parents. Ils ont commencé par le bonhomme carnaval « Bonbonnard » pour le mardi gras, puis le salon des antiquaires dans les années 1976-1977. Les recettes de ce dernier servaient aux rémunérations des animateurs recrutés pour le camp de Guernesey et « La Ruche ».

Par la suite, en 1988, un sondage a été réalisé pour l’ouverture d’une crèche. Celle-ci est gérée, depuis son ouverture en janvier 1991, par l’association, à la demande du maire de l’époque.

En 1993 est donc entreprise la recherche d’un local, qui sera acheté grâce à la vente d’un terrain qui accueillait des mini-séjours. Le dossier sera monté avec l’aide de partenaires (CAF, département, région, MSA). L'ouverture des locaux se fera en juillet 1996. Depuis, il fonctionne tout au long de l’année en accueil périscolaire, en mercredi loisirs et en vacances.

Depuis, en 2010, un « Relais Familles » a été créé. Il a pour but de proposer des activités tous publics, d’être un lieu d’écoute et d’orientation. En 2013, il a reçu l’agrément Espace de Vie Sociale. Celui-ci est en réecriture pour 2024. 

Président de l'association : Coralie Valverde

Coordinatrice de l'Espace de Vie Sociale : Stéphanie Leveziel

page facebook : https://www.facebook.com/famillesruralesbricquebec50260/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : rendre plus visible le projet de l'EVS sur le territorie
• Axe 2 : Animer le territoire selon les besoins des habitants
• Axe 3 : Renforcer l'implication des bénévoles dans le projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2010
Population de la zone de compétence : 48000

Initiative bénévole locale en lien avec le RERS. L'origine du projet est liée à une demande de reconnaissance de l'action menée dans le territoire coutançais auprès de "publics" divers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : démocratisation de l'accès aux savoirs
• Axe 2 : Implication des bénévoles
• Axe 3 : Rencontres et initiatives partenariales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1972
Population de la zone de compétence : 8500

La MJC-MPT de Marigny Le Châtel est née en 1972, il faut préciser qu'à l'origine la MJC est au départ un "Club de Jeunes" qui fut créé en 1970. En 1972, elle devient une association loi 1901. Depuis, notre maison propose un nombre varié d'activités socio-éducatives (culturelles et sportives) et d'animation socioculturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’INCLUSION SOCILALE ET LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : FAVORISER LA PARTICIPATION ET L’IMPLICATION DES HABITANTS
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/02/2015
Population de la zone de compétence : 8000
L'association a été créée en octobre 1995, à l'initiative des habitants du quartier Maugout. Au fil du temps, l'association s'est étofée et structurée et a bénéficié de plusieurs agréments dont celui "Jeunesse et éducation populaire" ou celui "Espace de Vie Sociale" qui a permis la construction d'un projet social en lien avec les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement et renforcer le lien social
• Axe 2 : favoriser l'ouverture du quartier vers le reste de la commune
• Axe 3 : renforcer les pratiques culturelles et les échanges interculturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 12000

L'association Ludothèque Rayon de soleil a été créée en 1999 suite à un constat fait par une nouvelle arrivante qu'il existait peu d'offre de services en direction de la petite enfance et des familles sur le secteur. Après quelques années de fonctionnement, au regard de la fréquentation, de la typologie des familles et de l'absence d'un lieu structurant au niveau de l'animation sociale, un travail a été engagé par la CAF de Dieppe, la DDJS76 et l'association qui a abouti à la mise en place d'un Espace de Vie Sociale en 2004. Aujourd'hui, l'association se structure autour de deux poles principaux à savoir la luddothèque tendant à devenir progressivement un pôle resoource "parentalité" et l'espace de vie sociale qui dispose de ses propres locaux pour l'animation de la vie sociale ( LAEP, point numérique solidaire (caf, cpam, mission locale ...), aninations adultes et séniors ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accroitre le lien social avec l'aménagement du nouvel espace de vie sociale
• Axe 2 : Faciliter l’engagement bénévole et encourager le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Encourager les actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2006
Population de la zone de compétence : 2467

L’Association ADAL pour le Développement et l’Animation aux Landaus à été créée le 17 février 1996 par l’initiative de quelques habitants qui ont mobilisés les résidents afin de proposer des activités collectives ou individuelles, faire participer les habitants à l’harmonisation du quartier et d’apporter une cohésion sociale à l’échelle du quartier mais aussi de la ville. Le quartier est constitué d’un groupement d’immeubles et de pavillons appartenant au bailleur social ICF ALTANTIQUE HLM SA. Les immeubles ont été rénovés suite à la réhabilitation du quartier pour offrir une meilleure sécurité aux habitants. L’association, dont le siège social se trouve au 30 rue Pierre Sémard est situé au cœur du quartier des Landaus à Oissel. Ceci offre une proximité avec les Habitants. Ce point de repère est accessible à tous les habitants de tout âge qui sollicite l’association. L’ADAL s’efforce d’apporter une écoute attentive pour chaque habitant du quartier. Nous avons la volonté d’apporter une aide, un soutien pour les personnes ou familles en difficultés. L’association accompagne les personnes dans leurs démarches, dans leur construction de projet ou les redirige vers les services compétents. De plus, à travers nos différentes activités, nous souhaitons renforcer les liens sociaux entre résidents, les enfants, les adultes de la cité et Osseliens. Pour ce faire, l’ADAL dispose d’un local, qui en plus de respecter les normes pour les personnes à mobilité réduite, il est composé d’un espace de confidentialité avec 2 grands bureaux, une salle de réunion, un espace de vie scolaire, un espace multimédia avec ordinateur et télévision et un espace pour les activités diverses et variées, collectives ou individuelles. Nous avons également un espace cuisine pour les envies créatives et culinaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’inclusion sociale, lutte contre l’isolement
• Axe 2 : Le développement des liens et la cohésion sociale
• Axe 3 : Responsabilisation et développement des compétences des citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 12700

L'association « foyer fraternel de jeunes et d’éducation populaire : la fraternité » implantée depuis 1920 sur la rive gauche de Rouen avec pour objectif de développer dans un cadre laïc différentes actions pour lutter contre l’exclusion, le racisme, la précarité et l’isolement. La Fraternité intervient sur le territoire Saint Clément-Jardin des Plantes (qui inclue les Pépinières),

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les précarités
• Axe 2 : Développer des activités parents-enfants
• Axe 3 : Plus d’engagement associatif
• Axe 4 : Développer le pouvoir d’agir et l’éco citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2006
Population de la zone de compétence : 5506

Le Centre d'Animation Rural des Monts et de l'Andelle est une association à vocation multiple. Il est divisé en 3 pôle : enfance, jeunesse et vie sociale.

La vie sociale est assurée par les bénévoles et l'équipe d'animation. Divers ateliers sont proposés dans le but de rompre l'isolement social. Il gère 2 accueils collectif de mineurs.

La présidence est assuré par Mélanie Paris

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer à être identifier comme lieu de développement social
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux
• Axe 3 : Animer la vie sociale et culturelle de l’association
• Axe 4 : Accompagner la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5941

Le projet commence à émerger en 2010. Suite à une proposition de la C.A.F pour financer un nouvel équipement sur le plateau Saint-Jacques, la ville s’est mise à chercher un lieu propice et répondant aux attentes. Le quartier Saint-Jacques fait partie des lieux avec des besoins réels identifiés justifiant de la construction d’une nouvelle structure. Le plateau Saint-Jacques a vu arriver ses premiers habitants en 2008, il est entouré de bâtiments scolaires, d’un centre de santé, de complexes sportifs et de champs. Les « nouveaux habitants » ont exprimé leurs demandes pour améliorer leur cadre de vie. En 2012, le centre social Maison de Quartier du Ramponneau a mené un diagnostic sur ce territoire ciblé. Ses équipes ont interviewé un important échantillon de la population et les principaux partenaires présents à proximité : pour ne citer qu’eux, le proviseur du lycée, le directeur de l’hôpital, le directeur des EPMSF, le directeur de l’institut de formation, le représentant de l’aire d’accueil des gens du voyage et les partenaires dits périphériques qui interviennent sur la population sans avoir de local identifié sur place. Toutes les données récoltées ont permis de définir les modes d’utilisation et le fonctionnement d’un nouveau pôle appelé : Maison Saint-Jacques qui a été inauguré le 13 février 2015. Le centre social du Ramponneau, géré également par le CCAS de Fécamp, a obtenu un financement sur fonds locaux de la Caf d'une période de deux ans afin d'accompagner l'émergence du projet d'EVS. Puis, en 2018, la structure s'est vue accorder son 1er label EVS pour 3 années après un diagnostic affiné et au regard d'un projet social répondant aux attentes des habitants, des partenaires et du territoire. Fin 2018 également, la structure est devenue un Point Relais CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Orientation, Information, Accès aux droits et numérique
• Axe 2 : Communication, Identité et Visibilté de la structure
• Axe 3 : Famille et Parentalité
• Axe 4 : Entraide, Solidarité et pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 1511

Centre de Loisirs Culturels de Turretot, créé en 1977, dans le but d’offrir à la population de Turretot (enfants, jeunes et adultes) la possibilité de développer leur aptitude et leur personnalité sur les plans sportif, artistique, technique, social et culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la partie accueil
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux à partir des activités collectives et lutter contre l’isolement
• Axe 3 : Affirmer l’identité de l’EVS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/10/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Création en 1991 et implantation dans les quartiers sud en 2003 à la demande de la ville du Havre, puis agrément animation locale en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’implantation territoriale
• Axe 2 : L’accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : L’accompagnement de la jeunesse vers une démarche citoyenne
• Axe 4 : L’accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2003
Population de la zone de compétence : 1628

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale en maintenant les liens familiaux et intergénérationnels
• Axe 2 : Impliquer les familles, les habitants, les jeunes dans la vie sociale : cadre de vie, citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser le lien école /famille pour promouvoir la réussite scolaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 9038

En 1995, naissance de l’Association Réseau Echanges Cultures, suite à la fermeture des CLECS et de la volonté d’un groupe d’habitants du quartier Mont Gaillard.

En 1996, déclaration en Préfecture de l’AREC

Jusqu’en 1998, l’association est menée uniquement par des bénévoles. Naissance du Réseau d’Echanges Réciproque de Savoirs et embauche d’un premier salarié.

En 2000, un agrément « Animation locale » est délivré par la Caisse d’Allocations Familiales. Un accueil postscolaire et un accueil des parents s’organisent.

En 2001, le Réseau d’Echanges de Savoirs se développe et va jusque accueillir 160 personnes sur l’année.

En 2002, les collégiens intègrent l’association pour un accueil post scolaire. Des activités de proximité pour les enfants se développent avec les deux Salle d’Accueil Municipal (SAM Charlie Chaplin, SAM Sainte Catherine) et la Maison de l’Enfance Pauline Kergomard. Un partenariat avec le Volcan, scène nationale, voit le jour. Une subvention Grand Projet Ville permet d’aider les projets des habitants.

En 2003, les activités et les partenariats se développent : Jury jeunes lecteurs, PMI, Education Nationale, la Ville du Havre.

En 2004, la parentalité s’organise avec les partenaires. Un premier séjour familial d’été a lieu. Le nombre d’apprenants adultes passe à 180.

En 2005, création d’ateliers pour adultes : cuisine, couture, dessin, danse orientale, découverte de l’environnement.

En 2007, écriture du premier projet social. 1er agrément Animation locale

En 2008, les activités sont réparties en trois pôles : insertion, lien familial, animation de proximité.

En 2009, un site internet est créé.

En 2010, installation dans les locaux actuels du pôle associatif.

En 2011, les statuts « le mieux vivre ensemble avec l’AREC du Mont Gaillard » sont déposés. Le projet social est réécrit pour 4 ans.

En 2012, une nouvelle organisation sur deux pôles : insertion et famille, est adoptée.

En 2013, un partenariat avec RECIFE permet la présentation au DILF (Diplôme Initial de Langue française) de plusieurs apprenants.

En 2014, L’AREC devient prestataire pour la ville du Havre dans le cadre d’un marché public périscolaire.

En 2015, année d’effervescence : les 20 ans de l’association sont célébrés. Le projet « 10 mots pour la République » remporte un grand succès. Un jardin participatif est créé. Un nouveau projet social est élaboré pour la période 2015-2019.

En 2016, une nouvelle gouvernance de transition se met en place ainsi que l’agrément Espace de Vie Sociale par la CAF 76 pour une durée de quatre ans.

En 2017, le conseil d’administration se réorganise, nouvelle présidence, modification des statuts et arrivée d’une directrice.

En 2018, agréments Jeunesse Education Populaire et Service Civique et 1er poste FONJEP.

En 2019, réécriture du projet social démarche de renouvellement de l’agrément EVS pour une durée de quatre ans – 2020 à 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir : Offrir un espace convivial, chaleureux, accessible à toutes et à tous de manière inconditionnelle
• Axe 2 : Accompagner : Repérer les besoins du territoire et des usagers afin de proposer des actions et projets adaptés et en évaluer les résultats et impacts
• Axe 3 : Impliquer : Développer un cadre favorable à l’engagement, l’épanouissement voire à l’émancipation des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 1430

Dans ce quartier typique du Pollet, le commerce « Chez Louisette » était une véritable institution. Ce lieu de vie est présent dans le paysage Polletais depuis 1956. En 2011 « Chez Louisette » rencontre l’Association Oxygène et le 20 septembre 2011 s’ouvre l’Epicerie Solidaire. En octobre de la même année « Chez Louisette » obtient son premier agrément Espace de Vie Sociale puis en 2013 « Chez Louisette » s’agrandit avec la création de l’Epicerie Solidaire Itinérante sur la commune de Petit Caux, à l’époque « Communauté de communes de Petit Caux ». Actuellement, « Chez Louisette », de par ses Epiceries Solidaires et son Espace de Vie Sociale, est à la fois un lieu d’accompagnement, de soutien des personnes reçues, mais également un lieu d’expression et de valorisation des compétences. L’Espace de Vie Sociale permet de parfaire notre éventail d’outils et ainsi proposer de nombreuses activités et notamment les ateliers cuisine, les ateliers enfants-parents, les cafés-citoyens, les ateliers du « Français en partage », l’atelier numérique, autant d’animation permettant aux personnes de reconstruire des liens et de prendre conscience de leurs capacités et de leurs compétences. L’Espace de Vie Sociale de « Chez Louisette » joue un rôle de liant social essentiel pour le quartier. La mixité sociale entre bénéficiaires des Epiceries Solidaires, habitants et bénévoles représente un point fort pour faciliter l’intégration dans une vie collective et citoyenne et dans la vie d’un quartier. Après 6 années de présence sur le quartier du Pollet, nous pouvons nous décrire comme une structure de proximité qui offre un panel d’activités pour les enfants et leurs familles, les jeunes et les moins-jeunes. Les activités proposées ne sont pas figées, elles évoluent au gré des envies et des besoins des habitants. Seule la démarche et la philosophie de faire restent les mêmes : créer une dynamique locale et favoriser la prise d’initiative et la participation de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA COHESION SOCIALE EN LIEN AVEC LA NOUVELLE IMPLANTATION DE L’EVS
• Axe 2 : SOUTENIR L’IMPLICATION DES HABITANTS ET L’EPANOUISSEMENT DES PERSONNES
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :