Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6588

PoCLi est le fruit de la fusion de 2 structures en 2014: - association Gym Volontaire créée en 2003 : activités sportives pour les enfants, adultes et séniors, - association Calinous-Calinettes créée en 2007 : activités autour de la parentalité, temps d’accueil pour les enfants de moins de 3 ans et leurs parents ou assistantes maternelles. Elle a été créée par des assistantes maternelles alors que le RAM n’existait pas encore sur le territoire. L'association Calinous-Calinettes était depuis sa création agréée Animation Locale. Le passage à l’agrément Espace de Vie Social s'est fait en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des activités qui permettent la rencontre (activités famille, sportives)
• Axe 2 : Animer des temps autour de la parentalité
• Axe 3 : Veiller au maintien du lien social avec les seniors du territoire (activités intergénérationnelles)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7000

Les valeurs défendues par l’association sont celles de la restauration du lien social, l’accès à la culture, l’éducation, la citoyenneté et le partage intergénérationnel. Passerelle a vu le jour en 1997 et depuis bientôt vingt ans, l’association travaille en étroit partenariat avec un grand nombre d’acteurs culturels, sociaux, éducatifs, qu’ils soient locaux ou institutionnels. Par le biais de réunions formelles ou rencontres informelles, comités de pilotage, bilans de projets divers et à travers le diagnostic social partagé réalisé en 2017 sur le territoire du Bassin de Vie de Monségur nous avons sondé les habitants pour connaitre leurs besoins en termes d’activités culturelles, sociales et socioéducatives : - Etre proche de la vie locale et être partie prenante de ses initiatives. - Impulser auprès des habitants une dynamique leur permettant de mettre en place, de façon collective, des solutions pour mieux vivre leur quotidien. - Contribuer aux actions d’intégration et de lutte contre les discriminations en tous genres. - Continuer d’être un lieu ressources pour les familles. - Pérenniser et développer les actions existantes en direction de l’enfance-jeunesse et des familles. - Favoriser une mutualisation tant en termes de compétences qu’en termes d’équipements avec les acteurs locaux. Le présent projet social a ainsi été construit avec et pour les habitants en fonction de leurs besoins, en prenant en compte les attentes, les actions complémentaires des partenaires, et l’évaluation du projet 2013-2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Savoirs et mixité transgénérationnelle : transmission et valorisation des savoirs à tous âges
• Axe 2 : Culture solidarité et citoyenneté
• Axe 3 : animation de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6521

Créé en 1992, le centre social faisait partie du Comité Girondin des Equipements Socioculturels (CO.G.E.S.C.) jusqu'en 2009. L'association de la Maison d'Animation des Jalles a été fondée en décembre 2006 sur le quartier de Magudas. Le 01/01/2019 elle a a fusionné avec l'association du centre d'animation de Feydit du quartier de Corbiac (fusion/absorption) pour devenir l'association ConfluenceS comprenant le centre social de la Maison d'animation des jalles, l'EVS la Ruche en centre-ville et l'EVS de Feydit.

En septembre 2020 la Maison d'Animation des Jalles est devenue L'Escale des Possibles.

Au 1er janvier 2022, le centre social de L'Escale des possibles est devenu EVS et l'association a créé le nouveau Centre social des Jalles regroupant l'ex- EVS de La Ruche et une seconde antenne sur le quartier de Gajac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INNOVER ENSEMBLE en créant un Café associatif familial social et culturel pour y développer et promouvoir un projet d’Espace de Vie Sociale et y inventer de nouvelles formes de partenariats
• Axe 2 : AGIR ENSEMBLE pour améliorer notre quotidien et notre environnement économique, social et culturel
• Axe 3 : VIVRE ENSEMBLE pour favoriser « l’esprit village » du quartier et le lien entre les habitants dans une dynamique de mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 : Faire ConfluenceS
• Axe 5 : Axe commun : ASCO/ConfluenceS : observateurs et acteurs de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4500

historique à compléter

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Mjc Clal : Espace De Rencontre Sociale, Culturelle, Artistique Et Solidaire
• Axe 2 : La MJC CLAL : Lieu De Proximité Et De Mixité, priorité à l’action jeunesse et sénior
• Axe 3 : La Mjc Clal : Maison Des Expérimentations Et Des Alternatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 13000

La MJC Centre-ville de Mérignac est une association d’éducation populaire fondée en 1963, implantée au 15 avenue Roland Dorgelès à Mérignac. Elle agit comme un acteur central de la vie sociale, culturelle et citoyenne du centre-ville, avec une gouvernance participative et une démarche d’innovation sociale affirmée1.

Données administratives et organisation

Statut juridique : Association loi 1901

Président : David Carrie

Directrice et référente projet social : Marie-José Manzano (CAFERUIS)

Adresse : 15 avenue Roland Dorgelès, 33700 Mérignac

Contact : 05 56 47 35 65 | direction@mjcmerignaccentre.fr

Site internet : mjccentrevilledemerignac.fr

Année de création : 1963

Locaux et accessibilité

Superficie : 700 m² de locaux permanents, propriété de la mairie de Mérignac

Accessibilité : Locaux et espaces d’activités accessibles aux personnes à mobilité réduite

Horaires d’ouverture : Lundi au samedi, 9h à 23h30 ; horaires adaptés pendant les vacances scolaires ; fermeture annuelle deux semaines en août1

Projet social et agrément

Depuis le 1er janvier 2025, la MJC est agréée « centre social » pour deux ans, après une année 2024 de préfiguration. Cet agrément vient reconnaître la qualité du projet social porté par la structure, centré sur l’animation globale, la coordination et l’action collective auprès des familles et des habitants du centre-ville de Mérignac.

Valeurs et principes d’action

Éducation populaire

La MJC défend l’éducation populaire, qui vise à l’émancipation individuelle et collective par la participation active, l’accès à la culture, la formation et la citoyenneté. Les habitants sont au cœur du projet, impliqués dans la gouvernance, la co-construction des actions et la codécision sur la programmation culturelle et sociale. La pair-aidance, l’entraide et la transmission des savoirs sont encouragées, avec une attention particulière à l’inclusion de tous.

Pédagogie sociale

La pédagogie sociale s’exprime par une attention portée à l’accueil inconditionnel, à la bienveillance et à l’accompagnement individualisé. La MJC propose des espaces de vie partagés (zone de gratuité, bibliothèque solidaire, frigo partagé, ateliers collectifs) où l’apprentissage se fait par l’action, l’échange et la coopération. L’équipe (professionnels et bénévoles) est formée à l’écoute active, à la médiation sociale et culturelle, et oriente vers les partenaires adaptés. L’empowerment des habitants est un objectif central : chacun est encouragé à proposer, décider, évaluer, et s’impliquer dans la vie associative1.

Solidarité, citoyenneté et écologie

La MJC lutte contre l’isolement et les discriminations, favorise la mixité sociale et l’accessibilité, et développe des actions de solidarité et d’insertion professionnelle (formations qualifiantes, accompagnement à la scolarité, soutien éducatif). Elle organise des débats, ateliers de sensibilisation, actions écologiques (recyclage, ateliers développement durable) et promeut la citoyenneté active1.

Fonctionnement et accueil

L’accueil est conçu comme un lieu de vie, ouvert, chaleureux, modulable et accessible 6 jours sur 7. Il comprend :

Un espace salon/café, zone d’activités improvisées, zone de gratuité, bibliothèque solidaire, frigo partagé, espace d’exposition et d’information culturelle.

Un point d’accès numérique, un guichet d’information sociale, une billetterie culturelle.

Un accueil assuré par des professionnels et des bénévoles, avec un comité d’accueil mixte et des permanences thématiques.

Une application connectée pour consulter les activités, s’inscrire aux événements et participer à des forums d’entraide.

Gouvernance et participation des habitants

La gouvernance est participative et transparente :

Conseil d’administration mensuel, commissions thématiques (tarifs, statuts, culture, projet), groupes de travail ouverts à tous.

Instances de participation impliquant habitants, élus, représentants associatifs et institutionnels.

Les habitants participent à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation du projet social, à la gestion de l’équipement et de l’association.

Les bénéficiaires sont impliqués à tous les niveaux : information, consultation, concertation, codécision, élaboration et évaluation des projets.

Partenariats et ancrage territorial

La MJC travaille en réseau avec :

La CAF, la Ville de Mérignac, les établissements scolaires, l’État, le Département, le collectif des associations d’animation et d’éducation populaire, les services sociaux (CCAS, MDS, France Travail, PLIE, Mission Locale).

Sa zone d’influence couvre le grand centre-ville de Mérignac, avec une majorité d’adhérents issus des quartiers Yser, Pont de Madame, Beaudésert et Capeyron, notamment la résidence Jacques Cartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens et de la cohésion sociale : un animateur du quartier
• Axe 2 : Inclusion sociale et la lutte contre les exclusions : un espace solidaire
• Axe 3 : Education et culture : un levier d'émancipation
• Axe 4 : Engagement et projet : un point d'appui sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 19863

1970-75 : Création et Affiliation Création du CLUB DE JEUNES BRUGES 2001 – Opération Mille Clubs -Agrément Education Populaire –1975 - 1995 : 20 ans d’affiliation et de liens forts avec le niveau fédéral Affiliation à la FFMJC et mise à disposition de directeurs fédéraux 1995 -2000: Une relation partenariale avec la municipalité Développement des actions dans le domaine de la culture et en direction de la jeunesse 2000-2009 : Vers le développement et la professionnalisation Mise à disposition par la ville d’une directrice fonctionnaire détachée Mise en place du 1er Contrat Temps Libre Jeunes Ville/CAF/Implantation de la MJC dans le Forum des Associations – démolition du « Mille Clubs » 2010-2018 : Reconnaissance et consolidation de la MJC sur le territoire Prestation Animation Locale CAF Nouvelle convention triennale Ville/MJC avec la municipalité actuelle 2014. 1er Agrément Espace de Vie Sociale avec la CAF – Création de l’Espace Familles 2018. Renouvellement agrément EVS/CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Associer les habitants aux évolutions de la structure
• Axe 2 : Développer la visibilité et la connaissance de la MJC sur le territoire en direction des familles
• Axe 3 : Renforcer la cohérence partenariale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 22864

création de la structure en Mai 2007 - Accueil des publics à partir de février 2008 - Agrément EVS depuis le 1er Janvier 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics, orienter vers les passerelles et partenariats
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants et des usagers, utilisateurs des l'E.V.S.
• Axe 3 : Enrichir l'offre d'animations sociales locales sur le quartier et promouvoir les rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/10/2009
Population de la zone de compétence : 4500

Les P’tits Gratteurs, c’est une association de quartier fondée en 2001, sur la Place André Meunier, par un habitant du quartier, François Diaz.

Son but ? Créer une dynamique permettant aux habitants du quartier de se rencontrer et de pouvoir partager des moments de vie ensemble. Nous réalisons une animation de quartier, par le biais d’activités et d’événements gratuits et ouverts à tous permettant de lutter contre les exclusions, favoriser l’accès à la culture et aux loisirs pour tous, rassembler habitants et usagers dans une démarche de dynamisation de l’espace public, valorisant le lien social, la solidarité, la mixité générationnelle et culturelle.

Nos actions sont organisées ou co-organisées dans une orientation écoresponsable, prioritairement au sein des quartiers sud de la ville de Bordeaux (St Michel, Ste Croix, St Jean et Carles Vernet) mais également sur tout lieu où l’animation peut être une réponse sociale.

Nos objectifs : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle - Renforcer les liens sociaux entre les habitants et usagers du quartier - Favoriser l’accès à la culture et aux loisirs pour tous - Redynamiser l’espace public - Favoriser l’implication des habitants afin qu’ils deviennent acteurs de leur quartier - Faire le lien avec les autres structures associatives, sociales et culturelles du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe I. Faire vivre l’Espace Ressource
• Axe 2 : Axe II. Préserver la mixité sociale et culturelle dans un contexte de mutation urbaine
• Axe 3 : Axe III. Renforcer l’accueil inconditionnel et l’accès aux droits pour les habitants et usagers du quartier
• Axe 4 : Axe IV. Soutenir la parentalité et développer la vie familiale dans le quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 6000

Date de création: 12/03/2002 - L'objet de l'association: une ludothèque 2003 Septembre : Ouverture de l’association dans son nouveau local à la House . 2004 Mars : 1e édition du festival du jeu « LUDOFESTIVAL DE CANEJAN ». 2004 Octobre : Déménagement de l’association à la Bergerie du Courneau.   2005 : Inscription au Contrat Enfance jeunesse - Création du poste de la directrice ludothécaire. 2006 : La durée du Ludofestival passe de 3 à 15 jours 2007 Mars  : Création du club « Warhammer ». - jeu stratégique de plateau avec figurines. (création de décors, peinture des figurines, tournois internes et externes) - En Novembre : 1e édition du tournoi national . 2007 mars : Canéjan élue ville pilote pour la semaine du jeu de société parmi 5 villes en France. Premier prix du trophée des ludothèques décerné aux Couleurs du Jeu 2009 Octobre : Recrutement d’un animateur ludothécaire en contrat aidé. 2010 Avril : Parrainage de la ludothèque de Sapouy au Burkina Faso avec le concours de l’ONG CIELO. 2010 Septembre : Agrément prestation de service « Animation locale » CAF. 2011 Juillet  : Achat du ludobus et création du service ludobus. 2011 Octobre : Transformation du CAE ludothécaire en CDI. 2011 Décembre à Mai 2013 : Recrutement de deux volontaires du service civique (8 mois chacune). 2013 Janvier : Renouvellement de l’agrément « Prestation Service Animation Locale » CAF.  10 ans du Ludofestival 2014 Septembre : Déménagement de l’association au cœur de la ville de Canéjan 2015 janvier: Agrément EVS 2015 mars : Recrutement d’une animatrice en contrat aidé reconduit en 2016 2017 janvier : recrutement d'une TESF en contrat aidé - remplacement de l'animatrice toujours en contrat aidé 2018: renouvellement agrément EVS - renouvellement du contrat aidé pour l'animatrice, demande d'un contrat aidé pour le poste de TESF-  renouvellement de l'agrément EVS du 1/1/2019 au 31/12/2022 - transformation du poste d'animatrice contrat aidé en CDI 30H - Départ à la retraite de la directrice en septembre 2019 - Remplacement en octobre 2019 et rupture conventionnelle en janvier 2022 - recrutement d'une animatrice coodinatrice en octobre 2022 - transformation du CDI 30H  de l'animatrice en CDI 35H - Renouvellement de l'agrément EVS du 1/1/2023 au 31/12/2026.Cnvention ludothèque signée en 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social en soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Lien social et solidaire au cœur du territoire
• Axe 3 : Lien social à travers des activités culturelles et de loisirs pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2014
Population de la zone de compétence : 20568
L’ancien chantier naval Tramasset existe depuis 1837. Il faisait partie des 6 chantiers du Tourne et de Langoiran qui construisaient des yoles, des filadières, des coureaux, des gabares et des sapines pendant la période où les bateaux en bois assuraient le transport sur la Garonne. Cette entreprise florissante a employé jusqu’à 40 ouvriers dans les années 30. En déclin depuis le début des années 60, Les Chantiers Tramasset seront finalement fermés en 1985 et laissés à l’abandon. La mairie du Tourne décide alors de racheter les bâtiments et l’association Les Chantiers Tramasset est créée en 1997 pour faire revivre ces lieux historiques. L’association Les Chantiers Tramasset s’inscrit résolument dans une volonté d’échange, d’ouverture et de découverte identitaire et culturelle pour : - promouvoir le patrimoine naval - conserver et mettre en valeur le patrimoine local des Chantiers - en faire un lieu de rencontres et d’échanges entre générations autour du patrimoine maritime et fluvial - réaliser des projets culturels inscrits dans une dynamique sociale et économique - développer des activités liées au fleuve, éducatives, artistiques et techniques. Le tout s’inscrit dans une politique de développement local respectant l’homme et l’environnement en permettant la création d’emplois stables.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'éducation populaire
• Axe 2 : espace d'accueil des habitant.e.s
• Axe 3 : espace d'inclusion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2013
Population de la zone de compétence : 1083

Espace de Vie sociale

Principales axes:

Animation et production culturelle

Animation de la Vie Locale

Ofrre des services de proximité

Actions parentalité

Lutte contre l'isolement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Atelier de theâtre
• Axe 2 : Ateliers divers: couture, informatique, cours d'espagnol, cours de portugais,soiree jeux
• Axe 3 : Preparation du festival Plassac en scene
• Axe 4 : Projet Engrandir enfants 3-10 ans et leurs familles
• Axe 5 : Mascafé - Café populaire

Historique

Date du 1er agrément : 15/10/2015
Population de la zone de compétence : 24000

En 2005, à partir d’une étude sur les besoins alimentaires et la précarité sur le territoire Bordeaux-Sud, le projet d’épicerie solidaire a émergé avec l’intention de construire une solidarité qui se distingue du traitement social habituel. Des groupes de débats citoyens ont été menés dans le quartier en septembre 2005 et un groupe technique s’est organisé en réunissant les travailleurs sociaux des MDSI Bordeaux- Sud rejoints ultérieurement par le CCAS ainsi que le service social de la CARSAT et la Maison Départementale de la Santé. En parallèle, un comité de pilotage s’est constitué avec une mobilisation particulièrement importante des services du Conseil Général (DIDS, DP2I, MDSI, AGI) et la participation active de la Banque Alimentaire, de la CAF, de la Ville de Bordeaux (au travers du DSU et du CCAS), avec le CAIO, et le PLAJE. En 2006, un collectif d’associations – le Foyer Pour Tous, le Foyer Fraternel et le diaconat de Bordeaux – créent l’association l’Épicerie avec comme axes forts : la mixité sociale, la représentation des usagers dans le Conseil d’Administration et la motivation solidaire formalisée dans la charte d’adhésion. S’unissent aux groupes de travail pour concrétiser ce projet, les Amis de la Jeunesse, propriétaire du local, les fondations d’utilité publique et les habitants du quartier Saint-Michel. En mars 2008, après 2 ans de gestation, s’ouvrait l’Épicerie avec son atelier cuisine et un système d’aide alimentaire expérimental et novateur mis en œuvre par le Conseil Général.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et levée des freins à la participation
• Axe 2 : Bénévolat et développement des capacités d'agir
• Axe 3 : Consomm'action et éco-citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 12735

Date de création le 18 avril 2015.

Le Temps des Familles est une structure ouverte à tous, quel que soit l’âge de la vie (0 à +99 ans) : c’est un lieu pour toute la famille dans son sens le plus large. Le renouvellement d’agrément EVS 2023-2026 a permis de dégager 4 axes qui nous guident au quotidien dans nos différentes actions :-Être un lieu d’accueil et favoriser la vie locale et sociale/Accompagner les familles dans leur parentalité/Être un lieu ressource pour les jeunes/Se projeter vers une nouvelle dynamique de structuration de l’association.

En bref, Le Temps des Familles c’est : du partage, du lien social, de l’intergénérationnalité, un lieu ressource pour tous.

Equipe salariées : Marina Fugier, coordinatrice / Cassandra Vaincot, animatrice / Ivana Legnavska, sécrétaire

CA : Isabelle Rodriguez, Présidente / Laurence Perou, Vice-présidente / Françoise Feugnet, Trésorière / Gaetan Marlin, Vice-trésorier /  Christine Nodot, Secrétaire 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil et favoriser la vie locale et sociale
• Axe 2 : Accompagner les familles dans leur parentalité
• Axe 3 : Etre un lieu ressource pour les jeunes
• Axe 4 : Se projeter vers une nouvelle dynamique de structuration de l'association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16004

Création en 1997 à l'initiative de la municipalité et des associations caritatives déjà présentes sur le territoire. Après avoir bénéficié de l'agrément AVL de la CAF durant plusieurs années, nous avons bénéficié de l'agrément EVS au titre des activités d'animation socio-culturelles proposées au sein de la structure et concernant tous publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir le soutien social et favoriser l'inclusion sociale
• Axe 2 : participer à la cohésion locale et cultiver le vivre ensemble
• Axe 3 : Développer l'aller vers : communication et visibilité
• Axe 4 : Dynamiser l'implication dans la vie de l'association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 5629

L’association existe sur le territoire depuis 2002. Elle s’inscrit dans une histoire locale d’animation des territoires héritée des années 1990. La C.L.E.F des Champs (Culture, Loisirs, Espace Familles ), intitulée ainsi depuis l’année 2002, est la continuité d’Espace Loisirs Infos Jeunes du Bourgeais (E.L.I.J.B.) et du Foyer Culture Loisirs, enregistrée en sous-préfecture pour la première fois en 1985, sous le n° 1/00977, à Blaye.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication, gouvernance, partenariat et locaux
• Axe 2 : Echange des savoirs et des compétences
• Axe 3 : Les parentalités
• Axe 4 : Accompagnement aux parcours de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/01/2016
Population de la zone de compétence : 14639

L’association Interlude a été créée fin 1998 afin d’apporter une réponse à un manque concernant l’offre sur le territoire communal petite enfance, enfance, famille, intergénérationnel et un besoin sur le territoire de bordeaux en terme de structure ludothèque. Très vite, il a été proposé d'implanter la ludothèque au rez-de-chaussée de la résidence pour personnes âgées de Chantecrit tout près du jardin Chantegrillon. Elle a été et est toujours un équipement de proximité précieux grâce auquel nous avons construit avec les habitants et les adhérents toutes nos compétences. Au vue de l’impact certain de cet équipement, la ville a souhaité renouveler l’expérience en installant un équipement plus ambitieux en terme de surface sur le quartier Bastide en grande mutation en 2007. L’objectif étant aussi de créer des passerelles avec le quartier de la Benauge (quartier prioritaire de la politique de la ville). Le 3 Décembre 2013, la petite soeur de la ludothèque Bastide ouvre ses portes, La ludothèque Berges du Lac pour proposer une offre de proximité aux habitants du tout nouveau quartier Ginko de Bordeaux Nord. L’objectif étant aussi de créer des passerelles avec le quartier des AUBIERS (quartier prioritaire de la politique de la ville) situé tout prêt. Depuis 2016, la première ludothèque historique Chantecrit s’est un peu transformée dans son projet en obtenant un agrément de la CAF en tant qu’Espace Vie Sociale (EVS). Le jeu reste un outil important dans le projet mais d’autres actions, projets ont vu le jour afin de répondre encore plus aux besoins des habitants du quartier et afin de favoriser et d’accompagner leurs prises d’initiatives. Interlude a pour but de promouvoir et de valoriser différentes formes d’expressions culturelles ludiques. Interlude gère donc plusieurs ludothèques, structures d’animation autour du jeu et lieu de prêt de jeux et d’un Espace Vie sociale (depuis 2016). L’Espace vie Sociale Chantelude est un lieu ressource qui favorise le lien social, l’expérimentation et l’implication citoyenne des habitants. Nous accompagnons l’amicale du SEL de Bordeaux (Système d’Echange Local) L'action de l’association repose sur des valeurs qui respectent les grands principes de l'éducation populaire : L’association est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Soucieuse de respecter les convictions personnelles, Interlude respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines. Elle contribue à la création et au maintien des liens sociaux dans le quartier et dans la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : IMPLICATION DES HABITANTS : SEL (Système d'Echange Local), ateliers animés par des habitants - POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS/ADHÉRENTS (ateliers animés par des habitants...
• Axe 2 : ACCÈS À LA CULTURE ET AUX LOISIRS : Ludothèque & Rencontres autour du livre et du loisir créatif - RELAIS DES ACTIVITÉS CULTURELLES DU QUARTIER
• Axe 3 : FACILITATEUR DE LIENS, D’APPUI ET DE RESSOURCES : organisation de rencontres intergénérationnelles - FACILITATEUR DE LIENS, D’APPUI ET DE RESSOURCES (accueil assistantes maternelles & soutien à la parentalité/granr parentalité
• Axe 4 : Animation de la vie locale : Hors nos murs : Espace public, dans les murs de nos partenaires...
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/02/2019
Population de la zone de compétence : 7900

Association loi 1901, projet associatif qualité de vie en milieu rurale.

Mme Savinet Isabelle présidente de l'association depuis fin décembre 2018.

L'association a été agrée EVS le 21/02/2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL - ALLER VERS
• Axe 2 : LES PARENTALITES
• Axe 3 : QUALITE DE VIE EN MILIEU RURAL
• Axe 4 : EVOLUTION DE LA STRUCTURE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 24000

L’association de Haute Gironde, comme toutes les associations du Mouvement Familles Rurales a pour but de répondre aux attentes et aux besoins des familles du milieu rural. Elle les accompagne dans leur mission d’éducation et défend leurs intérêts. Elle a été créée il y a plus de 17 ans déjà et elle participe à l’animation des territoires ruraux. Les actions de familles Rurales se fondent sur des valeurs humaines afin d’améliorer la qualité de vie des familles de la commune et des environs : -Etre acteur de sa vie - Respecter les différences - Etre solidaire et créer des liens - Accueillir et soutenir les plus fragiles - Participer et s’engager dans la société. L’association de Haute Gironde compte aujourd’hui plus de 50 familles adhérentes, qui participent à une ou plusieurs activités. L’adhésion à l’association est familiale, tous les membres de la famille accèdent aux activités de l’association. L’association de Haute Gironde compte aujourd’hui plus de 50 familles adhérentes, qui participent à une ou plusieurs activités. L’adhésion à l’association est familiale, tous les membres de la famille accèdent aux activités de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie association de et renforcer la communication
• Axe 2 : Favoriser les initiatives, les solidarités et les échanges de savoir
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur parentalité
• Axe 4 : Encourager l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2014
Population de la zone de compétence : 36959

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu de vie dans les quartiers pour les habitants de la commune
• Axe 2 : Renforcer des liens partenariaux existants et impulser de nouveaux
• Axe 3 : Faciliter l'ouverture de l'EVS en rendant plus accessible l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 17685

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, convivialité et écoute
• Axe 2 : Mixité sociale
• Axe 3 : Lutte contre les inégalités sociales et économiques
• Axe 4 : Citoyenneté ( favoriser la solidarité, le lien social, les échanges de savoirs)
• Axe 5 : Insertion sociale et/ou professsionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7000

L’Association CVLV créée en 1981 a permis, à l’origine, à des jeunes et des familles de profiter de séjours dans les Pyrénées. Elle a su tout au long de ces années développer son projet en tenant compte de l’évolution de la société, des contextes socio-économiques et politiques, tout en gardant un véritable militantisme de l’Éducation Populaire. 

Cette volonté d’aller "vers de l’échange" incite chacun à participer au projet. Il s’agit ainsi de favoriser le lien social dans chacune de nos actions et de poursuivre les échanges quotidiens avec l’ensemble de la population du territoire et des acteurs qui le font vivre. L’itinérance et la proximité restent une priorité et la participation du plus grand nombre, une préoccupation quotidienne. 

L’Association CVLV Pôle Social Rural est un outil pour tous : population, associations, élu-e-s, dans une dynamique au service de la vie et de l’animation locale.  

Depuis le début, l’association a connu de multiples mutations tant dans son organisation que ses projets et son fonctionnement. 

Actuellement, la gouvernance de l’association est organisée autour de 4 instances : un Conseil d’Administration, un Bureau, un Comité de Pilotage et des Commissions Thématiques dans une dynamique où chacun peut s’investir en fonction de son temps, ses compétences et ses disponibilités. 

Le projet de l’association est axé autour de 3 objectifs essentiels pour l’association; avec des actions articulées autour d’activités pour la famille, la jeunesse, du loisir et des animations locales ; cela étant possible grâce à une équipe pluridisciplinaire. 

Pour nous, cela passe avant tout par : 

- S’engager dans des partenariats qui doivent nécessairement se faire dans un rapport de confiance afin de trouver les modalités adaptées à la construction d’un projet à fort visée territoriale. 

- Être en capacité de mesurer l’impact de nos actions afin de les ajuster à une réalité de terrain et optimiser nos moyens. 

- Consolider la confiance réciproque avec les municipalités et la CdC  

- Garder la confiance de nos usagers en restant à leur écoute. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir ensemble
• Axe 2 : Accompagner les initiatives
• Axe 3 : Développer des projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/12/2007
Population de la zone de compétence : 6000

Astrolabe a ouvert ses portes en janvier 1996.

Il a été fondé par un collectif d’associations qui travaillaient déjà plus ou moins en partenariat sur les problématiques qui sont toujours les siennes :

• L’éducation populaire
• L’aide aux devoirs
• L’éducation à la citoyenneté
• Eviter la désinsertion en prenant les choses en amont
• La mixité sociale
• Le vivre ensemble
• Le partenariat
• Etc…

Les associations fondatrices sont :

1. Le CALK (Comité d’Animation Lafontaine Kléber)
2. Le Secours Catholique
3. La FSGT
4. Les Vaillants de St Seurin rapidement remplacés par l’AFEPT (organisme de formation)

Son implantation initiale était Bordeaux centre car les situations de précarité y étaient réelles et l’équipement municipal pour y faire face, insuffisant.
Parallèlement une antenne s’est développée à Belcier. Les « emplois aidés » qui étaient nombreux à ce moment-là ont réellement permis à Astrolabe de se lancer.

Début des années 2000, la nécessaire différence de projet pédagogique entre le centre de Bordeaux et Belcier, les contraintes demandées par les partenaires financeurs et la diminution des contrats aidés nous ont amené à repenser les champs d’action et les périmètres. Bordeaux centre a été abandonné et Astrolabe a commencé son essor sur Belcier.

Les enfants en accompagnement scolaire ont toujours été accueillis dans l’école primaire.

L’accompagnement des jeunes devient une réalité stable.
Il se fait dans des lieux itinérants et variés au gré de nos conventions avec  la Mairie ou dans des salles accordées par des bailleurs sociaux.

De part son projet associatif et sa mission, Astrolabe assure une mission de service public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement éducatif (scolaire, familial, social)
• Axe 2 : Animation locale
• Axe 3 : Echange, collaboration, partenariat avec les institutions éducatives, sociales et culturelles du quartier
• Axe 4 : Etre un lien et un liant dans le quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 5774

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Connaître les attentes des habitants et y répondre en proposant des temps de rencontres et d’animation sur l’espace des quartiers EST
• Axe 2 : Encourager et soutenir l’implication des habitants dans le centre d’animation et dans la vie de quartier
• Axe 3 : Contribuer collectivement à l'animation sociale de la commune
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 20000

Depuis plus de 25 ans, le pôle d'animation de l'association Les Cygnes de Vie, s’est développé petit à petit porté par la ténacité d’habitants engagés à soutenir une jeunesse en difficultés ou en rupture. Ce fut initialement un PRJ, enrichit par un label PAEJ qui permet ainsi un suivi éducatif des 12-25 ans et en 2013, l’offre s’est élargie à l’ensemble de la population grâce à l’agrément Espace de Vie sociale après une prestation d’animation locale de quelques années. Soutenu par ses partenaires institutionnels, l’équipe, le CA, les salariés, les bénévoles ont à cœur de porter et défendre la structure que certains définissent comme ‘les poumons de Castillon’.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien Être Et Vie Quotidienne
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Parentalité et Scolarité
• Axe 4 : Implication Et Dynamisme
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 13714

Association loi 1901 créée en 1903, reconnue d'utilité publique en 1951, et agréee éducation populaire en 2004 et labellisée Maison de quartier en 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accentuer l'engagement des habitants
• Axe 2 : Soutenir le rôle parental et éducatif notamment pour les familles monoparentales
• Axe 3 : Développer des action intergénérationnelles et la mixité sociale du public
• Axe 4 : Péréniser et améliorer les actions en direction de la jeunesse (c'est à dire les 10/17 ans)
• Axe 5 :