Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence :

la MPT Léo Lagrange depuis longtemps implantée à Pau a pu renforcer l'intervention de son club d'initiatives solidaires par la création d’un secteur jeunes (Léo Jeunes) correspondant aux missions du Conseil Départemental dans le cadre de l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE). La création de ce secteur permettait enfin aux jeunes de ce territoire d’avoir une opportunité de construire des projets et d’avoir un soutien dans leurs démarches quotidiennes. La création de ce poste nous a permis de travailler sur des projets intergénérationnels et d’atténuer des conflits d’espace dans les quartiers du territoire. La MPT Léo Lagrange, grâce à la combinaison des missions de l’ALSH 3/6ans, de Léo Jeunes 12/17 ans et de Cap Solidaire (familles et habitants), joue maintenant un rôle prépondérant dans la dynamique sociale du territoire nord. Elle est reconnue comme le partenaire ressource pour les associations et les habitants. Elle est également l’interlocutrice privilégiée des institutions et des collectivités. En effet, située en dehors de toute zone d’influence d’un Centre Social ou d’une MJC, la MPT dans le nord tente de coordonner les acteurs du territoire et d’impulser des projets sociaux qui répondent aux attentes de la population et notamment des familles. Le territoire qui correspond au périmètre d’intervention de la MPT dans le nord de Pau et notamment de Cap Solidaire, a été défini selon plusieurs critères et événements. - Premièrement, en fonction de l’absence de structure d’animation globale. Il n’existait pas d’espace ressource, mêlant compétences méthodologiques en accompagnement de projet et lieu de proximité ouvert à tous. Les élus locaux étaient désireux de favoriser l’implantation d’une association remplissant des fonctions de développement local dans cette zone dépourvue d’équipement socioculturel. - Le deuxième facteur de délimitation fut la volonté de certains habitants de ce territoire de soutenir la création de cette structure en vue de développer de l’animation locale. Des associations et collectifs d’habitants existaient par quartier mais tous voyaient dans Cap Solidaire un moyen de soutenir leurs projets et de dynamiser leur zone d’habitation. Depuis janvier 2015, Cap Solidaire est labellisée Espace de Vie Sociale par la Caisse d’Allocations Familiales de PAU Béarn et Soule, avec en plus de ses fonctions originelles, le développement du secteur ″parentalité″. L’Espace de Vie Sociale se décline en 3 missions : - l’accueil, l’information, l’orientation des familles et des habitants en général, - le développement de la cohésion sociale et des animations de quartier, - le soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu de proximité: accueil inconditionnel, accès aux droits, information/conseils et orientation, lutte contre l isolement
• Axe 2 : animation de quartiers et développement de la cohésion sociale, et du bien vivre ensemble, valorisation des initiatives des habitants et des assos
• Axe 3 : soutien à la parentalité, promouvoir des espaces d'information, de conseils, d'échanges et de partage pour accompagner les parents et enfants.
• Axe 4 : Optimiser le fonctionnement de l'EVS et le faire rayonner sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2012
Population de la zone de compétence : 4000

Association crée en 1979 et qui a recu l'agrément EVS en 2012 pour son action au coeur d'un quartier classé prioritaire, à destination des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pôle jeunesse-famille
• Axe 2 : secteur vie sociale et insertion
• Axe 3 : animation locale, carrefour des cultures
• Axe 4 : partenariat et soutien à la vie associative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2016
Population de la zone de compétence : 6000

c'est un mouvement parental qui est à l'origine de l'association avec un désir de mettr ene place des actions, des animations et des services autour de l'enfant et la parentalité. suite à la réflexion d ela communauté des communes de mettre ne place un espace de vie sociale, il en confie la gestion fin 2015 à l'association diapason.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le mieux vivre des habitants
• Axe 2 : soutien à la parentalité et à la scolarité
• Axe 3 : développer, soutenir et accompagner les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/10/2013
Population de la zone de compétence : 12827

Depuis 2007, le collectif souletin de distribution alimentaire assurait la distribution de colis alimentaires aux personnes précaires des cantons de Mauléon et de Tardets. Face à la hausse de personnes rencontrant des difficultés financières et l’isolement croissant de ces derniers, l’ensemble des acteurs se sont concertés. Le collectif, le CCAS et les différents partenaires (croix rouge, secours catholiques, banque alimentaire, le rotary club, la MSA, les travailleurs sociaux du conseil général, la mission locale, la communauté des communes, la municipalité et le conseil général), se sont associés pour mener une réflexion, autour de la question de l’aide alimentaire sur le territoire et l’objectif de rendre une certaine dignité aux personnes en difficulté (libre consommateur et achats choisis dans le respect des goûts et pratiques de consommation individuelle). En 2011, le collectif a transformé la distribution de colis en épicerie sociale : le 21 septembre 2011, l’épicerie sociale « le panier souletin » a ouvert ses portes. Fin 2012 et début 2013, une étude a été conduite par la communauté des communes et l’épicerie sociale, soutenue par la CAF Béarn et Soule, pour élaborer une enquête auprès des familles nombreuses et monoparentales de Soule, afin de mieux connaître leurs caractéristiques et les difficultés auxquelles elles sont confrontées, leurs attentes et leurs projets. Complété par un état des lieux du territoire, cette étude a permis de définir deux axes de travail prioritaire pour le territoire :  Créer du lien social en donnant à toutes les familles une place dans la vie publique, économique et sociale du territoire, en les aidant à s’intégrer et s’engager  Renforcer les conditions de maintien et d’accueil des familles sur le territoire en les sensibilisant aux atouts et potentialités du territoire L’ensemble de ces travaux et réflexions ont contribué à l’élaboration d'un projet d’animation de la vie sociale présenté aux partenaires financiers le 6 juin 2013. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 04 octobre 2013 a permis de valider le projet d’animation locale et de faire évoluer les statuts de l’association. Cette ouverture a amené l’association à investir un nouveau lieu : l’animation de l’espace d’accueil du centre multiservices ainsi que la réorganisation du point info familles, délimitant un lieu d’information et d’échanges conviviaux pour les familles, ainsi qu’un meilleur repérage des actions proposées. Le 12 février 2015, première évaluation d’un et demi de fonctionnement de l’EVS où ont été présenté sous forme de fiche actions les différentes activités du pôle famille en y associant un bilan qualitatif et quantitatif. Ce sont une dizaine de fiches qui ont été présenté et des axes de travail identifiés qui ont permis l’élaboration, en mars 2015, des fiches projets pour la période 2015/2016. Ce sont ces dernières qui vont être le support d’évaluation des actions réalisées en interrogeant aussi le portage, les moyens et le partenariat.

Depuis 2015, l'EVS a évolué et c'est développé grâce aux partenaires locaux, financiers, bénévoles, adhérents et habitants impliqués dans différents projet.

L'EVS compte maintenant 2 etp et 3 salariées. L'équipe se compose d'une Coordinatrice EVS/ CLAS, d'une référent familles/ adulte et d'une animatrice pour le public sénior. Les actions se sont multipliées en fonction des besoins du territoire et l'EVS voit ses missions évoluées au fil du temps notamment en plaçant les habitants au coeur de nos projets.

Contact/personnel  de la structure :

-Présidente : Eliane Etchegoyhen

-Coordinatrice de l'EVS : Miren Juzan

Page Facebook : Collectif Souletin , site internet : https://collectifsouletin.eus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, écoute, orientation information
• Axe 2 : Lien social- vivre ensemble
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion/insertion
• Axe 5 : Viabilité économique de l'association

Historique

Date du 1er agrément : 09/03/2012
Population de la zone de compétence : 9875

Historique

Bul’ de Mômes est une association loi 1901 dédiée à l'animation intergénérationnelle et à l'éducation populaire, basée à Saint-Ouen-les-Vignes. Sa mission est de « favoriser les rencontres à travers des activités de loisirs et l’animation de son territoire rural ». L'association évolue grâce à la participation active de ses membres et vise à répondre aux besoins variés de la population locale.

Fondée en 2005 pour répondre à un besoin local, Bul’ de Mômes a initialement permis à l'accueil de loisirs de l'école de Saint-Ouen-les-Vignes de se conformer au cadre législatif. Au fil des années, l'association a étendu ses activités à d'autres communes comme Montreuil-en-Touraine et Lussault-sur-Loire, et a encadré les temps d’activités périscolaires sur plusieurs communes.

En 2014, l'accueil de loisirs en plein air Prioriterre a été créé et reste actif à ce jour. Cependant, en 2017, la fin des nouveaux rythmes scolaires a conduit à une restructuration de l'association, entraînant des licenciements et une mise en sauvegarde.

Aujourd'hui, Bul’ de Mômes est dirigée par un conseil d’administration composé de trois membres élus pour trois ans et de deux administrateurs. L'association est organisée en deux services :

1. Service Enfance Jeunesse : Gère l’accueil de loisirs et le périscolaire « Les P’tites Bouilles » à Saint-Ouen-les-Vignes, ainsi que l’ALSH Prioriterre l’été à Lussault-sur-Loire. Ce service organise également des séjours pour les 11-15 ans.
2. Espace de Vie Sociale : A pour mission de renforcer les liens sociaux et les solidarités. Il propose diverses actions pour tous les publics, telles que des événements autour des jeux, du livre, de l’environnement, et des ateliers familiaux (jardinage, bricolage, etc.).

Bul’ de Mômes compte actuellement huit salariés permanents, dont deux coordinateurs de services, une secrétaire comptable, trois animateurs, un agent technique, et une intervenante en chant. Le service loisirs jeunesse fonctionne également avec des animateurs vacataires et une stagiaire en éducation à l’environnement. L'association compte environ 230 adhérents par an et bénéficie du soutien d’une trentaine de bénévoles.

Nos Valeurs :

• Vivre ensemble : Bul’ de Mômes œuvre pour développer la solidarité en tissant des liens entre les habitants et en fédérant les compétences locales.
• Favoriser la rencontre : L'association promeut la diversité générationnelle, culturelle et sociale à travers divers projets locaux.
• Être au service de la population : Bul’ de Mômes propose des services adaptés et abordables pour décloisonner le monde rural et favoriser l’ouverture sur le monde.

Objectifs du Projet Éducatif :

• Les temps de loisirs et de vacances sont des moments privilégiés pour une action éducative.
• Les centres de vacances et de loisirs jouent un rôle crucial dans l’éducation à la citoyenneté, préparant les enfants à construire la société de demain.
• Le centre de loisirs complète l’éducation familiale, scolaire et associative en proposant des activités culturelles et sociales.
• Il permet aux enfants de concilier des activités extérieures avec celles proposées par le centre.
• Le centre s’appuie sur le tissu associatif local pour créer des passerelles et partager des activités avec d’autres associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la participation et l'initiative des habitants en mobilisant le territoire
• Axe 2 : développer le lien social entre les habitants et les générations
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 : Le loisirs pour la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence :
Création en 1998, dans les années 2000 l'association avait déjà en gestion l'animation de la vie locale, en 2008 un agrément a été déposé pour que l'association soit Espace de Vie Sociale !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Accompagner la prise d'initiative individuelle et/ou collectice
• Axe 3 : Soutenir les familles dans l'organisation de leur vie quotidienne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 25000

La Semeuse, créée en 1904, a toujours conduit des actions éducatives essentiellement dans le Vieux Nice. La structure La Condamine accueille du public depuis plusieurs décennies et favorise l'inclusion sociale en proposant moult activités dans plusieurs domaines : sportif, culturel et social. Au début de l'année 2014, à l'annonce de la sortie du territoire du Vieux Nice du Contrat Urbain de Cohésion Sociale, la Semeuse a engagé une réflexion sur le maintien des actions conduites par une équipe de professionnels répondant aux attentes des habitants. Le projet a été l'aboutissement de ces actions développées en faveur des familles. La création de l'Espace de Vie Sociale, a donc représenté une véritable opportunité pour la Ville de Nice et le quartier. Seul acteur avec la commune sur le territoire, l'EVS , établissement de proximité, couvre des missions qui se situent dans un champ de soutien à la jeunesse, la famille et de prévention générale par le biais d'activités éducatives et sociales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale locale
• Axe 2 : Dynamisation des familles
• Axe 3 : Enfance Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3000

Ouverture de l'EVS en Novembre 2013. suite à la fermeture de l'ancien centre social C2SV, le bailleur social Erilia a sollicité les collectivités, l'etat, la Caf et la commune pour un diagnostic de territoire ce qu'a réalisé Auteuil Formation continue auprès des populations des Hauts de Vallauris. Et un projet EVS a vu le jour en 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux vivre ensemble ; accès aux droits
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : soutien a la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 21000

Association de parents d'élèves d'un petit village en milieu rural en 1986, l'APEEC est devenu ACM en 2002, avec un agrément jeunesse et sport et la mise en place d'un CEJ. En 2013, le dynamisme des projets et des actions oriente l'association vers l'ouverture d'un EVS qui se développe grandement grâce à une forte implication des habitants et devient un centre social le 1/01/2025.

L'objectif de l'association était au départ de permettre aux parents d'avoir un accueil périscolaire pour leurs enfants, puis l'EVS avait pour objectif d'animer le village et alentours, de créer du lien social intergénérationnel et renforcer les liens familiaux. Aujourd'hui le CS “La Maioun” accueille un ACM 3/11 ans, un pôle ados, une ludothèque, une friperie, propose un lieu de vie ouvert tous les jours, accompagne et oriente les familles, anime la commune et accompagne les projets des habitants avec un rayonnement dans la vallée du Paillon. Le CS est également référencé dans réseau Guid'Asso pour informer et accompagner les associations de la Vallée du Paillon. Le CS compte une équipe de 9 salariés à l'année, avec Pour directrice Virginie Prévot et Simon Franke en directeur adjoint, il est encadré par un CA composé de 11 membres, qui accompagnent le bureau dont le président est Mikaël Letertre.

Le centre social intervient principalement sur la commune de Coaraze, mais les habitants des alentours participent régulièrement aux actions proposées. Dans le cadre de la CTG entre la CAF et la Communauté de Commune du Pays des Paillons (CCPP) l'objectif à long terme est de développer les actions du CS dans la vallée.

Un partenariat avec la commune et la CPTS est également en place pour l'ouverture d'un centre médico-social à Coaraze.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle accueil et vie sociale
• Axe 2 : Pôle familles
• Axe 3 : Pôle jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 22802

La Maison des Echanges est une association collégiale créée en Mai 2015. En redonnant vie à la pratique ancestrale du troc, l’association est en plus un lieu de rencontre qui favorise la mixité sociale, le lien social et permet de lutter contre la précarité économique en proposant divers ateliers (couture, cuisine, activités manuelles) en plus du troc de vêtements.

Depuis juillet 2017, la M.D.E. a un agrément «espace de vie sociale». Les valeurs premières de la MDE sont :

- rupture de l’isolement

- création d’un lien social grâce au partage de savoirs et de savoir faire

- accès à la culture

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Développer l'économie sociale
• Axe 3 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 24380

L'association est effective depuis 1997, créée à l'initiative de parents qui souhaitaient mettre en place et proposer des activités artistiques et éducatives pour les enfants au village. petit à petit se sont greffées d'autres actions et projets, des partenariats, des rencontres et des évolutions qui ont permis à l'association de développer le projet associatif. L'agrément EVS a permis cet essor, et sa structuration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs dès le plus jeune âge
• Axe 2 : Générer du mieux-être et du mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'implication, dynamiser et renforcer le collectif
• Axe 4 : Développer un projet Jeunesse
• Axe 5 : Renforcer le tissu associatif et l'esprit de mutualisation

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2014
Population de la zone de compétence : 27867

L'association SOLID'AIR a été créée en 2010 sous l'impulsion de personnes bénévoles, souhaitant une structure favorisant le vivre-ensemble, les liens sociaux et le développement des savoir-faire de chacun. Elle trouve son origine dans les actions collectives enfants- adolescents et insertion, entreprises en 2003 par l'ancienne responsable. A la naissance de l'association, les actions étaient menées uniquement dans les champs de l'insertion sociale et de la santé. Très rapidement, au fur et à mesure des besoins rencontrés, de la demande des habitants et grâce au soutien des partenaires, elle a développé ses actions parentalité et adulte.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir la gouvernance et développer les modes de participation des habitants en dynamisant les vecteurs de communication.
• Axe 2 : Développer un modèle économique permettant une stabilité des moyens humains et financiers de la structure
• Axe 3 : Etre un lieu de mixité sociale soutenant le développement des savoirs, savoir être, savoir faire en répondant aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2006
Population de la zone de compétence : 4540

PRÉSENTATION DE L’ASSOCIATION

a) Historique

Nous existons sur la commune depuis….:

Animation Dans La Cité (ADLC), est née, dans les années 90, de l’initiative d’une association de parents d’élèves (FCPE) rattachée aux écoles de Haisnes centre qui offrait des activités de loisirs aux enfants. Des bénévoles proposaient des activités autour du conte (Anima’conte). Progressivement, ces activités se sont développées en dehors du temps scolaire et des activités de loisirs ont été proposées aux enfants et aux adolescents.

Les bénévoles ont souhaité créer une association pour développer la partie animation et activités de loisirs. Animation Dans La Cité (ADLC), association régie par la loi 1901, est créée en 1998.

Un Centre de Loisirs Sans Hébergement, habilité par la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports (Direction Départementale de la Cohésion Sociale actuelle) voit le jour. Il est encadré par des animatrices de l’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS), prestataire de service. L’association est agréée à la Jeunesse et Éducation Populaire en 2007, reconnue d’intérêt général. Une collaboration étroite entre les deux associations commence alors.

L’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS) a été créé en 1991 par trois formateurs du CUEEP de Sallaumines. Le CUEEP (Centre Université - Économie d’Éducation Permanente) est un institut de formation continue. L’ASAS se voulait avant tout, être une passerelle vers l’emploi pour des personnes en demandeur d’emploi. Elle a eu recours à divers dispositifs de contrats aidés avec l’ambition d’en pérenniser un maximum.

Avec le temps et certaines opportunités qu’elle a su saisir, l’ASAS a défini son rôle comme étant celui d’acteur de développement local au service de partenaires de terrains comme Animation Dans La Cité (ADLC). L’ASAS a donc accompagné ADLC dans la mise en place de ses différents projets sur la commune de Haisnes. Le CUEEP, centre de formation ferme et en 2012, l’ASAS quitte la commune de Sallaumines pour s’installer sur Haisnes. Depuis lors l’association se nomme « Animation dans la Cité » et l’’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

En 2016, l’ASAS et ADLC fusionnent pour devenir ASAS-ADLC. Cette association œuvre aujourd’hui plus que jamais au développement de projets sociaux et culturels sur la commune de Haisnes et sur les communes environnantes (Auchy Les Mines...). Depuis 2020, le conseil d’administration réfléchit à une autre forme de gouvernance, à la demande de son président qui souhaite se retirer. Il est proposé d’ animer l’association via une instance collégiale.

En septembre 2022, nous avons réunis les adhérents, bénévoles et salariés pour une assemblée générale dont l’ordre du jour était de présenter le nouveau statut de l’association, les membres de l’instance collégiale, le nom de l’association sera ADLC (Animation Dans La Cité). Depuis la nouvelle équipe d’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l’Animation dans la cité
• Axe 2 : Soutien à la relation parents/enfants
• Axe 3 : Développement citoyenneté
• Axe 4 : Renforcer la communication de l’association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2015
Population de la zone de compétence : 9800

Implantée depuis 2011 à Fléchin, dans la campagne audomaroise, L'Arrêt Création est labelisé Espace de Vie Sociale depuis 2015. L'association souhaite rompre avec le sentiment d'isolement et offrir un accès à la Culture pour tou.te.s    

• en choisissant de s'implanter en secteur rural et permettre l'accès à la culture et la pratique artistique à un public "empêché", éloigné des propositions culturelles des agglomérations
• en faisant de L'Arrêt Création, un espace de résidence d'artistes et de création vivant, dynamique invitant les habitants au cœur des processus de création
• en créant et renforcant les liens entre les habitant.e.s,  en multipliant les espaces d'échange et de partage
• en impliquant les habitant.e.s du territoire dans des créations collectives en partenariat avec des artistes professionnels
• en permettant l'accès à des ateliers de pratiques artistiques hebdomadaires, mensuels ou sous forme de stages.
• en encourageant le développement d'initiatives citoyennes.
• en développant un projet d'accompagnement à la parentalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la prise d'initiatives des habitants,acteurs de leurs projet et du territoire
• Axe 2 : permettre l'accueil de tous les publics à l'EVS
• Axe 3 : permettre l'accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 2500

En 2002, Une équipe de bénévoles du Secours Catholique présente sur Ferques, décide d'apporter une aide alimentaire aux familles les plus démunies. Rapidement des besoins de "faire ensemble", "d'échanges autour d'une activité" émergent. A la suite de ces constats, nait la volonté de créer une structure ssociative loacle. Actishop est déclarée en sou préfecture en 2002. L'association a pour but d'apporter une aide alimentaire et humaine aux personnes en difficultés, sous la forme d'une épicerie à vocation solidaire, de créer de nouvelles initiatives de proximité s'inscrivant dans une démarche d'insertion sociale, d'échanges de savoir pour favoriser la reconnaissance sociale et permettre le développement de la citoyenneté. Le vivre ensemble est la valeur fondatrice de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre habitants et les générations
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/02/2005
Population de la zone de compétence : 7800

L'association OSCEALE a été créée en 1997, à l'initiative des habitants de Courcelles-les-Lens, désireux d'avoir sur la ville un véritable lieu d'accueil pour écouter et accompagner les familles en tentant de répondre à leurs attentes et à leurs besoins

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et Animation sociale locale
• Axe 2 : Education - Parentalité
• Axe 3 : Insertion, Prévention-santé et Accès aux droits
• Axe 4 : Ouverture cutlurelle et Loisirs
• Axe 5 : Citoyenneté et éco-citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 867

le Foyer rural de Bourthes, association d'éducation populaire, d'éducation permanente et de promotion sociale a vu le jour en décembre 2005 suite à une enquête. Elle mettait en évidence la volonté des habitants de participer au développement d'activités en milieu rural.

Il est dirigé par Christian Fenzy , président.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation:maintenir et renforcer les sections existantes et favoriser la création de nouvelles sections en fonction des attentes des habitants / délocalisations dans les hameaux/accueil nouveaux arrivants
• Axe 2 : formation et responsabilisation des bénévoles / renforcer la convivialité entre les sections
• Axe 3 : renforcer et développer les partenariats existants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 8200

L'association s'est créée en décembre 2006 et est inscrite au JO en date du 6/01/2007. elle a pour objet l'accueil, le développement personnel et l'insertion sociale par l'activité des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : échanger des savoirs et savoirs faire
• Axe 2 : favoriser l'intiative des habitants
• Axe 3 : renforcer et pérenniser les partenariats locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2017
Population de la zone de compétence : 1500
origine communale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement au developpement de la vie associative
• Axe 2 : actions parentalité et seniors
• Axe 3 : accompagner et développer l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

L'Association APAP est créée en 1973 Elle est aujourd'hui constituée de 3 pôles : logement/insertion, prévention/éducation et un pôle ressources innovations dans lequel est intégré le service Etouvie Espace Ressources. Etouvie Espace Ressources est créé en 1999 par un comité de pilotage de partenaires pour initier un lieu d'accueil, de ressources, de rencontres et d'échanges ciblant particulièrement les personnes isolées et les parents. Le service développe alors un espace d'accueil ouvert à tous les adultes où les personnes peuvent interpeller des travailleurs sociaux pour un soutien dans des problématiques diverses (démarches administratives, insertion sociale/professionnelle , logement, budget, santé...) . Cet accompagnement individuel se veut ponctuel mais peut être à plus long terme avec une mission d'information , de médiation et d'orientation. Parallèlement le service développe des ateliers collectifs adultes et parents enfants et devient acteur de l'animation sociale du quartier par diverses implications dans des projets de manifestations collectives. A mesure des années le service renforce ses actions par son soutien à des initiatives d'habitants (création et accompagnements de projets d'associations...) Cette perspective permet alors d'offrir une nouvelle voie aux personnes accueillies : celle de l'engagement dans la vie de leur quartier et l'animation de celui-ci. Reconnu à la fois par les partenaires et les habitants du quartier le service propose aujourd'hui différents modes d'intervention (actions individuelles/actions collectives) auxquelles nous intégrons la notion de parcours. Ainsi il s’agit d'abord de lever les freins dans leur vie quotidienne pour favoriser un engagement futur au sein d’un projet collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Soutien aux initiatives d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 150000

création janvier 2014 - reprise de la maison des parents de France Parrainages - EVS sur réflexion commune avec la CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Développement du pouvoir d'agir
• Axe 3 : Rompre l'isolement social et affectif des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2015
Population de la zone de compétence : 7460

Cette structure s'inscrit dans la continuité du jardin solidaire de saint-Maurice inauguré en 2013; La volonté du CCAS d'Amiens porteur du projet était déjà à l'époque de créer un lieu vie au sein d'un quartier très défavorisé et dans lequel aucune structure associative n'était implantée. L'EVS a permis de mettre en évidence les actions annexes menées autour des activités de jardinage ( notamment les ateliers cuisine, loisirs créatifs) et d'en développer de nouvelles adaptées aux demandes des habitants ( ateliers parents enfants, ateliers lectures 0-3 ans...). La maison de saint-Maurice a été inaugurée le 6 Septembre 2016. Les ateliers ont débuté en Octobre 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévenir l’isolement social et favoriser l’accès aux droits
• Axe 2 : Favoriser les échanges et le partage de compétences entre les habitants
• Axe 3 : Favoriser le développement des relations parents enfants
• Axe 4 : Lutter contre la précarité alimentaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Création de Vacances Plurielles en 2002 par 2 enseignants avec la mise en place d'Accueils de Loisirs et de Séjours de Vacances. Mise en place du projet EVS après échanges avec la commune d'Epehy, des habitants et la CAF. Forte volonté de mettre en place un EVS sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux, familiaux, et solidarités de voisinage (lieu d'accueil, d'information, de rencontres)
• Axe 2 : Coordonner et encourager les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers (valorisation des compétences, actions d'autonomisation, de prise d'initiatives.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/06/2010
Population de la zone de compétence : 13500

Création de l'association : 19/07/2001 par un groupe constitué du Président actuel, de la secrétaire et de la trésorière

Création de l'EVS: 18/06/2010 EVS créé suite à la réalisation d'un diagnostic partagé sur le territoire local avec les écoles, les différentes associations et la collectivité

Ouverture d'un pôle jeunesse en 2020

Nom du Président: Philippe POIREL

Pas de directeur

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Renforcer les liens
• Axe 2 : - Revaloriser la parole comme bien commun partagé, dans les diverses actions artistiques, culturelles et citoyennes et dans les projets initiés en direction de tous les publics
• Axe 3 : - Susciter la prise d’initiatives et la participation des habitants comme des usagers
• Axe 4 : - Rechercher une dynamique partenariale sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2012
Population de la zone de compétence : 15000

Crée en janvier 2007 par des parents et des professionnels désireux de prolonger les activités parents-enfants et les sorties familles découvertes avec une structure d'accueil petite enfance. En 2012, l'ampleur de la demande et de l'implication des familles, les nombreuses tâches à assurer pour les dossiers de subventions, le partenariat et la coordination des activités amènent notre partenaire CAF à nous proposer de demander la prestation d'animation sociale qui est devenue EVS. Pendant 3 ans, nous avons ainsi fonctionné avec une coordination salariée à mi temps. Plus de familles nous ont rejoints, plus d'activités ont été proposées. Mais nous étions mal préparés à la fonction employeur, et avons repensé l'organisation associative, en particulier la gouvernance, en maintenant un minimum d'activités. L'attribution par la Mairie, d'un nouveau local, l'accompagnement de Colline-ACEPP, une nouvelle répartition des rôles au sein de l'association, nous ont permis d'embaucher en octobre 2018 une animatrice coordinatrice à mi-temps. Les activités gagnent en régularité, les partenariats se développent.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIER PARENTS/ENFANTS : faire ensemble, se détendre en famille, rencontrer d'autres familles, découvrir de nouvelles activités, s'impliquer en proposant une idée, participer à l'animation, à l'accueil
• Axe 2 : ESPACE PARENTS : (ou grands parents, assistantes maternelles) pour se poser, partager ses questions en terme d'éducation, "ses bons plans" pour résoudre les questions du quotidien d'une famille, aller ensemble à la recherche de réponses.
• Axe 3 : SORTIES FAMILLE : temps de détente, d'ouverture à la culture, de partage entre familles différentes.
• Axe 4 : Santé/Bien-être : ateliers de soins, activités physique et sportives (marche, zumba, yoga) + Ateliers culinaires "les apprentis cuisinier du monde".
• Axe 5 :