Historique

Date du 1er agrément : 05/12/2023
Population de la zone de compétence : 3192

Neuvecelle Loisirs et Culture est née en octobre 1999 du souhait de Louis Duret, Maire de Neuvecelle. Son but étant de voir une association se créer qui aura en charge de promouvoir les activités et manifestations dans la commune à la suite de la construction de la salle d’animation et notamment pour assurer l’organisation de la soirée du 31 décembre pour le passage à l’an 2000.

Les activités proposées par les bénévoles, volontaires et impliqués tout au long de l’année 2000 ont été suivies et appréciées par un grand nombre de Neuvecellois ; (conférences, théâtre, expositions, soirées musicales), avec de petits moyens financiers mais surtout humains. Cette année fut un test, une expérience ; il fallait démontrer qu’il y avait un réel besoin au sein de la commune de développer l’animation de la vie sociale locale, au travers d’activités ludiques et surtout culturelles.

L’organisation de l’association remaniée l’année suivante ainsi que les moyens mis à disposition par la mairie ont permis de passer la vitesse supérieure.  

Avec une expérience s’étoffant de jour en jour, NLC a pu apporter toute une série d’évènements en essayant d’offrir un maximum de diversité, de cibler les habitants de tout âge avec comme fil conducteur : la qualité (les journées du patrimoine avec un thème différent chaque année, la fête de la musique, un vide grenier annuel, une soirée du rire, le marché de noël, le téléthon…)

En 2002, l’association était en plein essor avec en moyenne deux animations par mois. Au fil du temps, l’organisation s’est affinée mais, victime de son succès les moyens techniques ont vite été dépassés. Il a fallu réagir vite pour trouver une solution. Les habitants y trouvant un réel intérêt, la municipalité de Neuvecelle n’a pas hésité à apporter son soutien technique et financier pour maintenir les actions de l’association sur la commune. 

En 2004, l’association s’est encore développée et cela a permis l’embauche d’une salariée afin d’accompagner les bénévoles dans certaines tâches et de gérer toute la partie communication pour assurer le lien avec les partenaires, les intervenants, les habitants…

Au fil des années, certaines manifestations sont devenues pérennes, d’autres ont été rajoutées au coup par coup en fonction des demandes des habitants et des idées des bénévoles comme des sorties nature, des ateliers créatifs pour les enfants, des spectacles, …

Depuis toujours la Commune souhaite maintenir le lien entre les habitants. Ce lien est primordial du fait que la Commune ne cesse d’accueillir de nouveaux arrivants. Il est important de garder un certain dynamisme et des actions de proximité pour que les Neuvecellois puissent se retrouver.

Depuis de nombreuses années NLC propose plusieurs animations et manifestations variées dans le but de rassembler et faire se rencontrer les habitants. 

• Histoire d’En Rire : une soirée sur le thème de l’humour avec une scène ouverte de comédiens amateurs et une tête d’affiche,
• La fête de la musique : scène ouverte pour les associations locales et des groupes locaux,
• Le Vide Grenier, le Vide Dressing, le Marché de noël.

La volonté politique des élus en place était de créer un lieu identifié par les habitants avec pour objectifs :

• La re-dynamisation du bénévolat
• La volonté de créer du lien entre les associations qui proposent chacune de leur côté des activités 
• La nécessité d’avoir une personne à qui s’adresser pour chercher une association au sein de la commune
• Le désir de créer du lien entre les générations
• Le besoin de créer un sentiment de communauté à notre village éclaté géographiquement
• Amener de la vie à la commune
• Permettre aux habitants d’être des acteurs et non des consommateurs des activités proposées
• Répondre aux besoins des habitants

C’est dans ce contexte qu’en février 2021, la municipalité a engagé une réflexion sur la possibilité de voir un Espace de Vie Sociale s’implanter sur la commune. 

L’équipe municipale en place avait ce souhait dans son engagement de campagne. Elle souhaitait donc que deux associations fusionnent afin de devenir un Espace de Vie Sociale.

L’élue aux affaires sociales a donc initié un comité de pilotage composé d’habitants, a accompagné l’association dans la définition du profil de poste de coordinateur qui serait ouvert et une subvention a été allouée à l’association pour augmenter le temps de travail du futur coordinateur.

La volonté de la municipalité était telle qu’elle a engagé des travaux pour améliorer le local qui servira de lieu d’accueil du public.

En mars 2022, l’embauche de Geneviève BLANC au poste de coordinatrice sociale, a orienté et cadré la réflexion initiale en expliquant ce qu’est précisément un Espace de Vie Sociale :

• Comment ce projet doit émaner de la volonté des habitants,
• Comment elle peut mettre à profit ses compétences pour accompagner les habitants à mener à bien cette démarche. 

À la suite d’une rencontre entre les élus, le comité de pilotage et Mr Lavarenne de la CAF puis avec Mr Meyer de la Fédération des Centres Sociaux, habitants bénévoles et élus ont compris qu’il fallait repenser ce projet.

Un cadre a donc été défini et naturellement, la municipalité a laissé la place aux habitants afin qu’ils soient les porteurs de ce projet.

NOM : Neuvecelle Loisirs et Culture + (NLC +). NLC est une association bien connue des habitants et qui œuvre depuis de nombreuses années sur la commune de Neuvecelle. NLC est devenue NLC+ pour intégrer sa nouvelle dimension sociale.

RAISON SOCIALE / OBJET DE L’ASSOCIATION : Cette association a pour objet de favoriser  l’autonomie et l'épanouissement des personnes, des groupes et des citoyen.nes à travers des actions collectives sociales, éducatives et culturelles permettant de développer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinages. Favorisant la participation des habitant.es, l’association s’attache à coordonner les initiatives des usager.ères souhaitant s’impliquer dans la vie sociale locale.

L’association est ouverte à toutes et tous, sans discrimination. Respectueuse des convictions personnelles, elle s’interdit toute attache à un parti, un mouvement politique ou une confession. L’association respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines. 

STATUT JURIDIQUE : Association Loi 1901

ADRESSE : 3 rue de l’Opac – Place Milly - 74500 Neuvecelle

TÉLÉPHONE :  04-50-70-13-36 et 07-81-85-67-85

COURRIEL : evsnlc74@gmail.com  et nlc74500@live.fr

SITE INTERNET : https://neuvecelle-loisirs-culture.jimdofree.com

LES DOMAINES D’ACTIVITÉS DE L’ASSOCIATION : Lieu d’écoute et d’animation de la vie sociale locale. Animations culturelles et de lien social ex : vide grenier, spectacles, concerts, ateliers enfants/parents, expositions, ateliers …

NOM DU REPRÉSENTANT LEGAL : NOLLY Christelle

COURRIEL : christelle.nlc@hotmail.com

TÉLÉPHONE : 07-81-50-60-97

Présentation de l’EVS: 

L’EVS n’a pas de nom à proprement parlé c’est NLC+.

Il a une devise : « Donnez vie à vos envies »

ADRESSE : 3 rue de l’Opac – Place Milly - 74500 Neuvecelle

ZONE D’INTERVENTION : L’Espace de Vie Sociale œuvre sur la Commune de Neuvecelle. Le siège social est situé sur la place du village à proximité des commerces et nos actions se déroulent soit au siège soit dans les salles municipales mises à la disposition de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives des habitants en les accompagnant dans la mise en place d'actions d'utilité collective
• Axe 2 : : Favoriser les échanges entre les structures (associations, collectivités...) en fonction des besoins et des compétences de chacun
• Axe 3 : Renforcer le lien social par des actions collectives
• Axe 4 : : Apporter une réponse utile et de solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 18500

Association loi 1901, affilié à a FOL4, Fonctionnement à l'année activités et périscolaires en périodes scolaires et ALSH en période de vacances scolaires. Association dans le bâtiment de la maison des associations mis à disposition par la Mairie de Thônes. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l’isolement
• Axe 2 : Création de lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/12/2023
Population de la zone de compétence :

Depuis 2018, l'équipe d'Un Tiers-lieu pour Sèvres dessine le projet d’une entreprise collective : construire et animer une communauté locale dans un (tiers) lieu aménagé en centre-ville, 
se retrouver, travailler ensemble et/ou côte à côte,
 tisser des liens, coopérer, expérimenter et faire naître de nouveaux projets locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien. Rendre possible les échanges au centre ville et accroître la mixité des activités et événements // Nom du groupe au sein de l'association = le pôle "Good LAC"
• Axe 2 : Accompagner les projets entrepreneuriaux du territoire. Rompre l'isolement des entrepreneurs solo et travailleurs en distanciel // Nom du groupe au sein de l'association = pôle "Business LAC"
• Axe 3 : Sensibiliser tous les publics à la protection de l'environnement. Partager et transmettre les connaissances sur les questions climatique et de durabilité / / Nom du groupe au sein de l'association = Pôle "Eco-souhaitable"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités de voisinage et renforcer les liens sociaux
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d'agir des personnes/habitants/usagers du local
• Axe 3 : Encourager la co-construction et favoriser les liens entre les acteurs locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2024
Population de la zone de compétence : 3000

Une étude a été menée pour requalifier le fonctionnement de la maison de quartier originelle. Celle-ci ne correspondait plus ni aux attentes de la ville, ni à une partie de la population. Un diagnostic de territoire mené par des consultants extérieurs puis un diagnostic partagé a fait émerger un besoin d'EVS sur le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCES AUX DROITS/INCLUSION ET ENTRAIDE
• Axe 2 : ACCES A LA CULTURE/LIENS/VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : CO-CONSTRUCTION/ACTEURS/ENGAGEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2024
Population de la zone de compétence : 22000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les sociabilités à l’échelle du quartier
• Axe 2 : Contribuer à l’émancipation des habitant·es et notamment des plus fragiles et des plus jeunes
• Axe 3 : Activer le pouvoir d’agir des habitant·es
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2024
Population de la zone de compétence : 2000

Suite à la période du Covid 19 qui a débuté en 2020 en France.
Rosoy, comme d'autres villages en France, a été impactée par cette période difficile.
Cette période a créé de nombreuses inégalités que ce soit à l'accessibilité à des ressources primaires ou à des soins.
De nombreuses études ont démontré que l'isolement nuisait à la santé physique et morale des individus. Les événements qui permettaient de partager des moments conviviaux, de s'instruire, d'échanger ou même de voyager ont été annulés ou ont dû s'adapter.
La commune a vu son nombre d'associations se réduire, les événements devenir de moins en moins nombreux.
Cette période a permis de révéler le manque d'accès à certains outils numériques.
C'est pourquoi il est primordial de redynamiser le village et de répondre aux besoins et aux demandes de ses habitants.
Des réunions, puis des commissions ont été mise en place entre octobre 2023 à Mars 2024 afin d’échanger sur l'avenir de la commune en proposant de rêver son village.
Ces réunions ont été composées des présidents d'associations et leurs membres,des habitants de la commune ainsi que des élus.
Il en est résulté que les associations et leurs membres sont prêt à s’investir ( mettre en place des activités en fonction des besoins exprimés, de donner du temps) dans ce projet ambitieux d’espace de vie sociale.
Nous avons pu réfléchir sur la potentiel participation en tant que bénévole de personnes du village, parents d'élèves, retraités, jeunes.
Les retours lors de ces réunions ont été très positifs.

L'espace de vie “ les Roseaux” est communal et dépend de la mairie de Rosoy. Madame Chappuit est le maire de la commune.

Notre Evs  s'adresse aux habitants de la commune mais s'ouvre aussi aux autres communes voisines.

Monsieur Ramananjanahary est le coordinateur de l'espace de vie.

Le mail de l'Evs:  evs.lesroseaux@gmail.com

Sur les réseaux:

https://www.facebook.com/profile.php?id=61574211366116

https://www.instagram.com/evs.lesroseaux/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil , d’information et d’écoute tout en restant flexible ouvert à toute la population et étant garant de la mixité sociale
• Axe 2 : Favoriser et permettre aux jeunes l’apprentissage de la citoyenneté par l’expression et par la socialisation.
• Axe 3 : Permettre une dynamique territoriale en collaborant avec les acteurs locaux et en développant des partenariats
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2024
Population de la zone de compétence :

L'association a commencé à voir le jour en 2017 sous la forme d'un association de faits. Une association qui résulte d'une convention passée entre membres d'un groupe qui décident d'associer leurs efforts sans pour autant choisir de se déclarer selon les statuts réglementaires propre à chaque pays. En 2020 les premiers statuts apparaissent. En 2021 commence l'élaboration du projet associatif puis la déclaration de l'association. L'association adhère alors à la ligue de l'enseignement. C'est le début des premières actions et des ateliers thématiques. En 2022 début la collaboration avec la CAF et la MSA sur le projet social. En 2023, c'est environ 1500 personnes présentent sur les différentes activités. Le premier festival jeunes voit le jour ainsi que l'expérimentation du CLAS collège (café des parents) et le début des CEJR. En 2024, le premier comité de pilotage est fait et nous avons obtenons l'agrément Espace Vie Sociale et la labellisation CLAS. C'est aussi l'arrivée des premiers salariés et bénévoles. Le premier travail de Tiers Lieux voit le jour. En 2025, c'est l'ouverture du local jeunes pour l'été, agrément SDJES pour 24 jeunes, la mise en place des ateliers numériques “Internet et vous” et Beta Pi. C'est été 2025 aura lieu le Festival Jeunes. 

L'Espace de Vie Sociale MPT Cœur de Mellois est une structure de proximité dont la mission principale est de lutter contre l'isolement des personnes en renforçant les liens sociaux et de dynamiser la vie locale, dans les territoires ruraux. Elle est un lieu fédérateur et convivial par ses multi sites et par l'appui des communes (mise à disposition d'infrastructures publiques). L'EVS accompagne chaque habitants à initier et porter des activités visant à répondre aux besoins locaux et à améliorer le quotidien en encourageant échanges, solidarité et inclusion. 

Les projets collectifs de l'EVS sont portés PAR et POUR les habitants en favorisant le FAIRE-ENSEMBLE sur le territoire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Culture
• Axe 4 : Intergénérationnel
• Axe 5 : Citoyenneté et solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 3900

La Fabricole, c’est quoi ?

La Fabricole est une pépinière de projets conviviaux, d’animation et de rencontres, à l’initiative de mareilloises et mareillois bénévoles, sur des thématiques qui concernent la parentalité, la culture, le développement durable et le vivre ensemble.

La Fabricole, impulsée et soutenue par le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) de Mareil-Marly, a reçu l’agrément “Espace de Vie Sociale” de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF).

Quels sont les objectifs de La Fabricole ?

• Renforcer les liens de convivialité et de solidarité ; lutter contre l’isolement en favorisant des initiatives : collectives, intergénérationnelles et de proximité.
• Participer à l’animation de la vie locale en impliquant les habitants dans leur désir d’innovation.
• Créer des espaces d’accueil et d’échange pour permettre aux habitants de s’approprier leur environnement et de partager leurs savoirs et leur créativité.

Contacts :

Responsable salariée de La Fabricole : Pauline Mathé - 07433644624

Site internet : https://www.mareil-marly.fr/LA-FABRICOLE/3354/

Facebook : La Fabricole | Mareil-Marly | Facebook

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité, jeunesse et famille
• Axe 2 : Culture et partage des savoirs
• Axe 3 : Pédagogie et Sensibilisation au Développement Durable et au cadre de vie
• Axe 4 : Rencontre, lien social et convivialité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/05/2025
Population de la zone de compétence : 12000

Emaj est une association socio-culturelle fondée en 2003. Historiquement destinée aux jeunes (créée comme “point cyb”, “point information jeunesse”), elle a développé avec le temps des actions intergénérationnelles. Elle a obtenu l'agrément EVS en 2025. 

Elle est dirigée par un conseil d'administration constitué de 16 habitants et partenaires (associatifs et institutionnels) et un bureau de 6 membres. Le président actuel est Cédric Ingrand. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social, solidarité, mutualisation
• Axe 2 : Coordination des actions du territoire et partenariat
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2024
Population de la zone de compétence : 6000

L'association se fixe pour but de favoriser le lien social sur le territoire de Bois-le-Roi et de ses environs. Elle propose des activités solidaires, écologiques, sociales, culturelles et artistiques pour tout public en favorisant les rencontres intergénérationnelles.

Elle a été créée en mars 2021 suite à l'initiative de Mélanie JOLY-GODEL qui souhaitait ouvrir un café associatif.

Nous avons bénéficié d'un agrément de préfiguration d'un espace de vie social (EVS) de juin 2023 à mai 2024, puis obtenu l'agrément EVS du 1er juillet 2024 au 31 décembre 2025.

Ce changement d’échelle pour l’association a permis d’accueillir près de 2710 personnes aux activités que nous avons organisées ou co-animées avec nos partenaires, soit près du double qu’en 2023 :

• 2021 : 600 participants – 14 actions
• 2022 : 900 participants – 26 actions
• 2023 : 1 400 participants – 40 actions
• 2024 : 2710 personnes – 60 actions, 450 personnes environ durant les Estivales

Soit depuis la création de l’association 5620 personnes pour 140 actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 2 : Soutenir les initiatives des habitants et développer les actions inter-partenariales
• Axe 3 : Développer la solidarité et l’entraide
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2024
Population de la zone de compétence : 8000

En 1974, l'Association Familles Rurales identifie le besoin d'un lieu d'animation et de pratiques culturelles sur la commune de Viry. C’est en octobre 1977 que l'association d'Education Populaire Maison Pour Tous prend possession des lieux, constituée de membres de toutes les associations de Viry.

L'association est soutenue par l'équipe municipale et développe des activités liées aux pratiques artistiques et aux loisirs.

 En 1978, l’association se tourne vers la Caisse d’Allocations Familiales, qui décide de la financer. C'est à cette date que la Maison Pour Tous devient une Maison des Jeunes et de la Culture et développe de nouvelles activités.

 Jusqu’aux années 90, le développement de la MJC repose essentiellement sur de l’engagement bénévole. Les années 90 voient se professionnaliser la MJC qui repose à la fois sur une équipe de bénévoles et de professionnels. Avec le soutien financier de ses partenaires, la MJC se professionnalise davantage, notamment sur les métiers de l’animation.

 Les années 2000 sont axées sur le renforcement d’un partenariat financier avec la municipalité de Viry et les municipalités voisines. Ce partenariat est également tourné vers le développement de projet et d’actions communes avec les MJC et l’Université Populaire voisines sous la forme d’une charte de collaboration. 

A ce jour, la MJC dispose dans ses outils un secteur d’activités hebdomadaires, un secteurs enfants (CLAS et ACM), un secteur jeunes (Foyer jeunes, PS jeunes, promeneurs du net, ACM, séjour, action citoyennes), un secteur familles et un secteur multimédia.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :