Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre le lien social : Favoriser les échanges
• Axe 2 : Faire vivre le lien social : developper les animations dans le quartier
• Axe 3 : Developper le maillage des acteurs au service des habitants : favoriser les actions partenariales
• Axe 4 : Developper le maillage des acteurs au service des habitants : soutenir et accompagner les initiatives d'habitants en lien avec les partenaires
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2021
Population de la zone de compétence : 0

Date du 1er agrément : 23/11/2009
Population de la zone de compétence : 38000

premier agrément : novembre 2009

Née en 1972, l’association qui administre l’actuel Centre Socioculturel du Langensand est issue d’une volonté d’un petit groupe d’habitants du quartier Marxenhouse de se regrouper ensemble dans un objectif commun, celui de se retrouver entre habitants lors de temps festifs.

Avec le temps, elle va s’agrandir et s’implanter durablement dans le quartier et élargir sa palette d’activités éducatives, culturelles et sportives à destination de tous types d’habitants.

Jusque-là gérée uniquement par une équipe de bénévoles, en 2001, une nouvelle convention avec la ville va marquer un virage pour l’association qui va entreprendre une démarche de professionnalisation afin de répondre aux nouvelles missions qui lui sont confiées, notamment en direction du public jeunesse qui fait l’objet de beaucoup d’attention suite à de nombreuses violences sur le quartier (1999-2000).

En 2009, l’agrément social va venir concrétiser cette démarche

En 2011, plusieurs changements vont être opérés au sein du CSC. Le but : retrouver la confiance perdue des financeurs, redorer l’image de l’association et redresser les comptes.

Aujourd'hui, le CSC compte (chiffre 2023)

- 937 adhérents

- 83 bénévoles (3591h)

- 28.36 ETP pour un nombre de 69 salariés sur l'année dont 2.43 ETP en emploi aidé

Deux agéments :

- Projet social attribué par la CAF pour le projet d'animation social et le projet collectif familles (2024/2027)

- EVS attribué par la CAF pour l'accompagnement des manouches sédentarisés sur le territoire de Haguenau (2023-2025) / 1er agrément : novembre 2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité et accompagnement à la scolarité
• Axe 2 : accès à la culture
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence :

L’Espace Communal des Solidarités est une structure de proximité ouverte à tous.

Elle a pour objectif d’être un lieu ressource facilitant l’accès aux droits et permettant de répondre aux besoins du territoire mais également d’animer la vie sociale de la ville.

Pour rappel, une demande d’agrément Espace de Vie Sociale (E.V.S) a émergé au cours des dernières années afin de valoriser les multiples actions mises en place et de développer de nouveaux projets en lien avec le diagnostic du territoire. L’agrément E.V.S a ainsi été obtenu en Janvier 2022.

Après une année de préfiguration, et à la suite du bilan de fin de première année, la CAF nous accorde cet agrément pour 4 ans soit jusqu’en 2026.

L’ECS favorise les échanges et les rencontres entre les habitants par la mise en œuvre de projets et d’actions socioculturelles et/ou socio-éducatives à destination des familles adhérentes à l’Espace Communal des Solidarités. Ainsi de nombreuses activités sont proposées chaque année.

Toutes les actions mises en œuvre sont réfléchies en transversalité afin d’appréhender la personne dans sa globalité tout en prenant en compte ses besoins mais aussi ses envies.

Le projet social s’appuie sur des actions déclinées en six pôles d’intervention :

1. Pôle développement du lien et de la cohésion sociale 
2. Pôle autonomie des usagers
3. Pôle accompagnement individuel
4. Pôle accompagnement à la fonction parentale
5. Pôle accueil des permanences sociales
6. Pôle développement du réseau partenarial

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle développement du lien et de la cohésion sociale
• Axe 2 : Pôle autonomie des usagers
• Axe 3 : Pôle accompagnement individuel
• Axe 4 : Pôle accompagnement à la fonction parentale
• Axe 5 : Pôle accueil des permanences sociales

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4429

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : créer un espace convivial de rencontre et d'échange
• Axe 2 : Favoriser un lien Parents/Enfants de qualité
• Axe 3 : Informer, soutien à la scolarité, suivi de la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 5507

La Maison des Jeunes et de la Culture de Kani-Kéli est une association régie par la Loi 1901. Elle est dirigée par un Conseil d’administration avec un Bureau, et un salarié à temps plein, et presque une centaine d’adhérents. L’association MJC de Kani-Kéli a été créé le 1 mai 2005. Elle s’est constituée à la suite de la construction de la MJC de Kani-Kéli. La mairie a donné la gestion du fonctionnement à cette association. L’association a pour but de promouvoir la culture, les démarches de citoyenneté, des activités socioéducatives, sportives auprès de la jeunesse et de la population. C’est une association de loi 1901. Elle a été fondée par plusieurs bénévoles issues du monde artistique, de l’éducation national, ou encore de la santé. Durant des années, la MJC a mené aux seins de ses locaux et à l’extérieur plusieurs actions différentes pour la jeunesse comme les Accueils Collectifs des Mineurs, mais aussi des actions ponctuelles liées à la pratique artistique comme la musique, le théâtre, ou la danse. Par la suite, plusieurs associations sont nées de cette MJC avec l’envie de développer d’autres actions plus spécifiques comme la musique avec le groupe Bekass, le théâtre avec la troupe les Enfants de Mabawa, ou encore la danse traditionnelle Outamadouni comme les Machababi wa kani-kamil. Ces associations sont toujours actuellement en activité. L’association a établi plusieurs constats liés au fonctionnement de la MJC. Tout d’abord, la disparition de différents postes de la MJC, (bibliothèque, gardien, coordinateur de projet, secrétaire) au fur et à mesure des années. Ensuite la convention pluriannuelle établie entre la MJC et la mairie sur l’accompagnement à la structuration (frais électrique, eau, entretien, assurance) qui n’est plus versé depuis plusieurs années maintenant par la mairie. L’association de la MJC doit pallier elle-même à ce manque par ces propres fonds de subvention, ce qui crée un déséquilibre financier pour la MJC. Pour finir, on peut noter un grand nombre d’associations répertoriées à la MJC mais qui ne sont plus actives aujourd’hui. L’association s’est questionnée sur ses objectifs pour redynamiser ce lieu et ces actions. Elle a commencé par faire un inventaire de ce qui fonctionne à la MJC. En premier, recensé les lieux forts et dynamiques aux seins de la MJC que nous nommerons les « pôles » :
- Pôle salle de spectacle et atelier (grande salle)
- Pôle salle de studio d’enregistrement et audiovisuel (géré en interne par l’association Kanikeli studio)
- Pôle bibliothèque
- Pôle salle de Musique
- Pôle salle multimédia
- Pôle salle de réunion
En deuxième, le nombre d’association présente (ayant des locaux dans la MJC) et active (au moins une
action menée à l’année dans la MJC).
1- La Cie Herecumbe (Musique, chant, contes)
2- La troupe Les enfants de Mabawa (Danse traditionnelle outamadouni et théâtre amateur)
3- L’association Machababi wa kaniKamil (Danse tranditionnelle outamadouni) 5- La Cie
4tratagème (Théâtre professionnel)
5- Le groupe Coudj’n’co (Musique, chant)
6- L’association Kanikeli studio (Production, musique, chant, enregistrement audio et vidéo) 

7-Mah Art studio (production montage vidéo)
Enfin, les associations extérieures et structures menant des actions à la MJC de Kani-Kéli :

10- L’AECK (association environnementale cadre de vie Kani-Kéli)
11- La troupe Jeunes Talents Théâtre (Théâtre, production, musique, chant)
12- L’AJK (association sportive de Football)
13- Hip hop évolution (association de pratique de danse urbaine) 13- HCKani (association sportive
de Handball)
14- Somatalouha (association de jeux et danse d’en temps) 15-
LE DAKA (association Ecole de football)
15- NYATSARA (association crèche de Kani-Kéli)
16- TSARAFAGNAHI (association des personnes âgées)
17- EMANCIPER MAYOTTE (association éducation et mobilité des étudiants)
 

Suite à cet état des lieux, Nous avons établi le constat d’un grand passage d’activité dans les locaux de la MJC durant l’année. De plus le planning interne récence une moyenne d’occupation d’environ 280 jours à l’année (en dehors de Stratagème dont la présence est effective tout au long de l’année) de la MJC. Cela montre une certaine dynamique de la structure. A savoir qu’en 2022 la fréquentation du lieu a dépassé les 10000 personnes toutes actions comprises sur une fourchette de septembre 2022 à
septembre 2023.

Néanmoins nous avons constaté que la plupart de ses activités à la MJC étaient menées de manière séparée. Souvent, les liens sur des actions communes entre les associations étaient peu voire non existants. La MJC quant à elle, est automatiquement liée à ses associations car elle est gestionnaire du lieu mais se retrouve bien souvent à exercer une fonction de prestataire du lieu. De plus, des particuliers peuvent demander l’autorisation à la mairie afin d’organiser des festivités, plus souvent de mariage. La MJC met également à disposition le lieu pour des séminaires, réunions, aux entreprises et organisations diverses. La MJC a par conséquent en charge plusieurs responsabilités, de « gestion d’un lieu », de « porteuse d’action » mais aussi un « rôle fédérateur » auprès de toutes les associations membres. Or, comme aujourd’hui la MJC n’a plus à disposition de personnel pour faire fonctionner correctement le lieu et mener ses actions, elle doit entrevoir une perspective différente pour retrouver un dynamisme, une exigence et continuer à porter ses actions dans des bonnes conditions en règle avec le code du travail et d’accueil d’un lieu publique.

Depuis 2021, suite à la recommandation de madame Zouhourati MAANDHUI, la Mjc s’est penchée sur le projet demande d’agrément EVS. Depuis, la Mjc s’est préoccupée de mieux connaître le territoire, de comprendre la vision et les attentes de la population. Pour cela, une enquête a été réalisée auprès des habitants afin de recueillir sur la base d’un questionnaire, les besoins, les attentes et appréciations (positives ou négatives) que les habitants portent sur leur village. En 2022, après l’élection du nouveau bureau, l’association a orienté son projet général dans ce sens, et ainsi procéder à la démarche pour la demande de l’agrément Espace de vie sociale.
Pour se faire, la MJC a souhaité réaliser trois approches afin d’analyser les besoins de la population.
- Une analyse quantitative basée sur l’exploitation des données, statistiques provenant des derniers
recensements de l’INSEE.
- Une étude qualitative exploitant les résultats d’une enquête auprès des habitants.
- Une analyse des données chiffrées du CCAS de la commune de Kani-Kéli.
En 2023, le bureau a renforcé ses efforts pour piloter le montage du dossier EVS. Afin de nous accompagner, nous avons bénéficié de la CSSM d’un poste de chargé de préfiguration d’une animation de vie sociale. Ce dernier a été affecté directement sur le poste de notre coordinateur des actions, qui nous a beaucoup aidé et a permis de compléter nos analyses par :
- de nouvelles rencontres avec les associations locales et la population,
- l’écoute et la prise de note des échanges avec la population lors des différentes manifestations
organisées dans la commune,
- des séances de travail avec l’équipe projet sur les thèmes prioritaires (la jeunesse, la famille,
l’éducation, le cadre de vie...).
Pour l’analyse socio-économique et démographique, les données disponibles auprès de l’INSEE, bien que très complètes, représentent l’inconvénient de ne pas toujours être très récentes. Pour faire le portrait social de la commune et en déterminer les enjeux, nous avons sélectionné les critères suivants : la démographie, la précarité, l’économie, l’emploi, la famille.
Pour prioriser les champs d’actions sur lesquels interviendra l’espace de vie sociale, nous devrions effectuer la restitution du diagnostic lors d’une rencontre avec l’ensemble des acteurs communaux qui interviennent dans l’action socioculturelle, la mairie et le CCAS de Kani-Kéli.

Nom du directeur: Nous n'en avons pas mais avons un coordinateur des actions, M. SAID AZAL Ambdourazak

Nom de la présidente: ABOUDOU Amina 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet Vie Sociale
• Axe 2 : Projet artistique et culturel
• Axe 3 : Projet Educatif et loisir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 6000

Constat de besoins de la population rurale de Bargemon et alentours

Familles Rurales Bargemon création en 2012

Madame SANTINI Valérie, Présidente

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l’inclusion sociale et la socialisation des personnes, pour lutter contre l’isolement et développer les compétences.
• Axe 2 : Développer les compétences parentales à travers des actions de soutien à la parentalité.
• Axe 3 : Lutter contre la précarité sociale en proposant un accompagnement global qui vise vers une autonomie
• Axe 4 : Favoriser une meilleure santé en développant un mieux-être
• Axe 5 : Renforcer les relations intergénérationnelles et impliquer la jeunesse dans la vie locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence :

L'association AVA Habitat et Noamdisme a été créée en 2002. Elle est spécialisée dans l'habitat adpté aux nomades sédentarisés, l'accompagnement social et l'animation social auprès des publics issus de la communauté des gen du voyage. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement et promouvoir la participation des voyageurs
• Axe 2 : Garantir l'accès aux droits communs et encourager la citoyenneté
• Axe 3 : Soutenir la parentalité et la scolarisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/2023
Population de la zone de compétence :

L’association, le Collectif d’Associatif Saint-Amandois A, a été créée en 1997 sur l’initiative de professeurs à la retraite souhaitant aider les élèves les plus en difficulté.

L’accroissement des bénéficiaires et usagers du CASA a été possible grâce à un important investissement bénévole et citoyen dont la mobilisation et l’apport de compétences restent au cœur de la dynamique du Collectif.

De fait, depuis sa création, l’ambition ou la vocation du Collectif Associatif St Amandois a toujours été d’apporter un appui aux personnes en difficulté dans leur apprentissage (lecture, langue, maths, …)

Le CASA cherche par son action, notamment à :

• Améliorer les résultats scolaires, lutter contre l'échec scolaire,
• Lutter pour l'égalité des chances entre les élèves,
• Accroître la confiance en soi et auprès des adultes, tout en leur permettant d'accéder à des remises à niveau ou préparer des concours dans le but d'une insertion professionnelle,
• Favoriser l’acquisition et la maîtrise des savoirs de base pour les primo-arrivants et pour les adultes n'ayant pas été scolarisés,
• Comprendre les règles du "savoir vivre ensemble" et de la république française,

Son territoire d’intervention s’étend sur l’ensemble de St-Amand mais étant proches des collèges et des lycées, le CASA accueille ainsi les élèves rattachés à ces établissements notamment beaucoup de demi-pensionnaires. En ce qui concerne les adultes, les bénéficiaires viennent de tout le sud du département du fait que les structures proposant des actions proches de ceux du CASA se situent plus proches des agglomérations de Bourges et de Montluçon (soit à 50 kms).

Aujourd’hui le CASA articule ses actions autour de 3 grands axes :

• L’accompagnement à la scolarité du CP à la Terminale qui se décline :

• par de l’aide aux devoirs,  des explications de cours, voire des cours de soutien. Les séances sont quotidiennes (de 14h à 18h30) et sont assurées par un encadrement bénévole important (pouvant tendre vers 1 bénévole/enfant)
• par une aide ciblée et individualisée à des jeunes à enjeux spécifiques (enfants non-allophones,...) dans un partenariat innovant avec les établissements scolaires. Cet accompagnement particulier articule présence allégée au collège, appui journalier par le CASA pour apprentissage de la langue française, de la lecture et de l’écriture.

• La formation adulte :

• par des ateliers d’apprentissage de Français Langue Etrangère répartis en plusieurs niveaux (A1.1, A1.2 et A2) durant lesquels les apprenants vont réaliser des activités de compréhension et d’expression (orales et/ou écrites) ou de conceptualisation grammaticale s’appuyant sur les besoins langagiers. L’objectif est de donner le plus rapidement possible des outils de base (structure grammaticale, lexicale) pour communiquer tant à l’oral qu’à l’écrit dans des situations de la vie courante et/ou professionnelle.

Ces ateliers peuvent être organisés et adaptés pour des groupes adultes plus captifs (jeunes mamans du Centre Maternel d’Ineuil, Compagnons d’Emmaüs, Foyer des Jeunes Travailleurs,…)

• par un accompagnement et une aide ciblée, voire individualisée si besoin et si possible, pour des adultes en situation d’illettrisme, en demande d’alphabétisation, …
• par un appui soit à des remises à niveau ou une aide en français, maths, anglais, ces personnes souhaitent retravailler certaines matières afin de pouvoir intégrer une formation professionnelle soit pour préparer des concours ou avoir une aide dans des cours à distance.
• par des cours d’anglais avec trois groupes (niveau débutant, collège et lycée) au sein desquels  les apprenants travaillent la compréhension et l’expression orales et écrites. Il existe également des cours pour les élèves de primaire le mercredi matin.

• La transmission des principes de vie collective, de citoyenneté et d’ouverture aux cultures qui se réalisent

• soit dans le cadre d’une approche pédagogique intégrant ces apports lors des apprentissages de base (langues, écrits, maths,..) 
• soit dans le cadre du dispositif vacances apprenantes/écoles ouvertes (qui participe également au soutien scolaire) ou en proposant des activités et animations pour les enfants et/ ou les familles durant les vacances scolaires.
• soit en organisant des évènementiels spécifiques (Fête des cultures) ou en s’associant avec d’autres acteurs de l’accompagnement social du territoire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la famille un espace de valorisation des acquis des apprenants
• Axe 2 : Renforcer l’implication citoyenne au cœur du projet associatif du CASA
• Axe 3 : Animer des temps de transmission des principes de vie collective et de citoyenne
• Axe 4 : Consolider l’individualisation des réponses aux besoins
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 9488

Une histoire de plus de 35 ans

Tout a commencé par la création de l’association le 18 mars 1988, Théâtre à Montrond. L’objet de l’association est alors d’animer culturellement la région de Saint Amand Montrond par l’expression théâtrale et de créer un atelier de formation à l’art dramatique pour fonder une troupe de théâtre amateur.
Les comédiens amateurs adhérents de cette association ont donc commencé par se former, puis créer et jouer des pièces ensemble. Ils se réunissaient chez les uns, chez les autres, dans les salles municipales pour répéter. Et ils tournaient dans la région avec leurs créations (Poivre de Cayenne, Harold et Maud, Un ouvrage de dames, Jacques et son maitre…).
Un des adhérents, Gilles Fourdachon, a ouvert le garage de sa maison, puis ils l’ont aménagé.

En 1992, l’association s’installe au 3 rue Hôtel Dieu à St Amand Montrond et change de nom ! Elle devient La Carrosserie Mesnier – Atelier Théâtre.
Ce nom vient du lieu : avant d’être une habitation, c’était une ancienne carrosserie de voitures… à chevaux ! De véritables carrosses !L’entreprise est tenue par la famille Mesnier. Le dernier carrossier sera Séraphin Mesnier, il aura commencé à faire les voitures motorisées.

En 1992, le lieu accueille ses premiers spectacles dans la nouvelle salle.

En 1998, l’association accueille pour la première fois une résidence d’artistes et l’année suivante, elle crée un poste d’emploi jeune pour développer la vie associative et culturelle du lieu. Ainsi l’objet de l’association se développe aussi avec l’ouverture à la pluridisciplinarité des arts, l’accueil en résidence de troupe professionnelles et amateurs, de coproduction de spectacles, d’organisation des « nuits bleues », d’actions culturelles auprès des établissements scolaires, …

En 2001, la verrière est inaugurée.

En 2003, le premier contrat avec la Région est signée (contrat de saison).

En 2004, le propriétaire, Gilles Fourdachon part à l’île de la Réunion. Une Société Civile Immobilière (SCI Suzanne F.) est créée grâce à la mobilisation de 43 adhérents, qui achètent et remboursent chaque mois l’ancien propriétaire et loue les bâtiments à l’association. Cette SCI est toujours propriétaire des lieux, mais il ne reste plus que 23 propriétaires, car les bâtiments sont remboursés.
Elle profite de ce changement pour changer aussi de nom et devient Théâtre de la Carrosserie Mesnier !

Toutes ces années, les créations de la troupe amateur se multiplient et rayonnent sur le territoire et ce jusqu’en 2016 !
Il y a eu une phase complexe où des discordances ont eu lieu au sein du conseil d’administration et où une grande partie de ses membres a décidé de partir. Cela fait aussi partie des aventures humaines. Il y a parfois des choix tranchés, qui ne se font pas sans heurts.

Au fil du temps, l’association a grandi en termes d’actions, d’évènements et d’équipe(bénévole et salariée). Des spectacles amateurs et professionnels se produisent au théâtre et hors les murs.La pratique artistique reste au cœur de l’association, et ce depuis sa création, avec de nombreux ateliers et chantiers artistiques avec des publics variés, qui s’étoffent. Les ateliers sont de plus en plus mis en scène par des professionnels.

En 2015, un nouveau volet s’ouvre avec la création du Centre de Formation Professionnel axé sur l’art du Clown avec Michel Dallaire et Christine Rossignol-Dallaire.

En 2017, le conseil d’administration décide de devenir un Collectif (sans président/vice-président…) mais avec des membres du collectif actif, sans hiérarchie. Cela correspond d’avantage aux valeurs de notre structure dans la manière de travailler et fonctionner en équipe.

En 2019, le Théâtre devient Atelier de Fabrique Artistique du Cher, « label » de la DRAC, avec le Carroi et le Luisant, pour permettre d’accompagner aussi financièrement les artistes accueillis en résidence.

Cette histoire est aussi celle de toutes les personnes qui sont venues et qui ont accompagné le projet aux diverses étapes, et qui continuent… jusqu’à aujourd’hui !
Le Théâtre ne serait pas aussi important dans sa diversité, dans ses approches et dans ses propositions, si les habitants ne s’étaient pas emparés de ce lieu pour l’adapter à leurs envies et leurs besoins !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre la culture accessible à tous
• Axe 2 : Développer le sens critique, l'ouverture d'esprit et l'ouverture au monde
• Axe 3 : Améliorer le bien-être et l'expression de soi
• Axe 4 : Amplifier la solidarité et la cohésion sociale sur le territoire
• Axe 5 : Fortifier le partage, la tolérance et le vivre-ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence :

"La Grange" est une association Loi 1901, fondée en janvier 2022 dont les objets sont :

- Favoriser le lien social 

- Dynamiser le territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Dynamiser le territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/2022
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animations collectives : inclusion socioprofessionnelle des jeunes de tous les habitants
• Axe 2 : Ateliers bricolage : l’apprentissage de nouvelles compétences (bricolage, manipulation d’outils…), la rencontre (avec les autres participants habitants de Maripasoula) et l’entraide
• Axe 3 : Accueil et accompagnement des habitants dans leurs démarches administratives (accompagnement socio-pro)
• Axe 4 : Favoriser l’autonomie des personnes accompagnées par l’EVS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/06/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/07/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des familles et soutien à la parentalité
• Axe 2 : Développement des activités pour l'enfance et la jeunesse
• Axe 3 : Renforcement du lien social et inclusion des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2023
Population de la zone de compétence : 13000

Situé depuis mars 2022 dans un quartier populaire de Combani, le pôle socio-culturel a pour ambition de lutter contre l’exclusion des plus vulnérables et l’oisiveté, tout en faisant revivre la vie de quartier pour et par les habitants.

Notre pôle se donne pour objectif la participation au mieux vivre ensemble en s’appuyant sur la mise en place d’actions et d’activités socioculturelles, sur un service de médiation sociale de proximité et sur l’accès à des bonus inclusion : mise à disposition d’ordinateurs et imprimerie solidaire, accès à l’information et l’orientation, dons de vêtements, salles d’eau et kits d’hygiène, accès à un service de tout premier soin gratuit, machine à laver, cuisine partagée, espace lecture et jeux, soutien scolaire…

Les bureaux du pôle socio-culturel se situent dans le quartier Mfilaouni, dans une grande maison à étage de 5 chambres, 1 grand salon et cuisine ainsi qu’un studio indépendant, avec cour fermée et sécurisée permettant la mise en place des activités sociales, citoyennes et culturelles. L’accueil du public est assuré du lundi au vendredi de 8h30 à 16h30. Nous prévoyons prochainement, avec l’arrivée de nouvelles ressources humaines, d’ouvrir également nos locaux sur quelques samedis ainsi que de multiplier nos actions hors les murs.

En octobre 2022, la RTT a obtenu l’agrément Espace de Vie Sociale (EVS). Première structure à obtenir cet agrément sur le territoire de Mayotte, l’objectif des EVS est de développer des actions collectives tous publics permettant :

• Le renforcement des liens sociaux et familiaux, et les solidarités de voisinage ;
• La coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers.

Dans le cadre de la création de son espace de vie sociale, l’association a consolidé son analyse de territoire par des réunions de quartiers avec les habitants. La participation des habitants a été essentielle pour permettre d’avoir une connaissance fine des enjeux du territoire et ainsi de répondre au mieux aux besoins exprimés. De plus, le fait d’associer et de responsabiliser les habitants en les rendant acteurs du lieu (animations d’ateliers, participation aux événements, investissement au sein du comité des habitants de l’EVS, entretien et aménagement des locaux ou tout autre action ou service participant à la vie associative) permet de contribuer à l’attractivité des actions mises en place, à leur bon fonctionnement, à une meilleure gestion des lieux et ainsi de permettre aux habitants de contribuer et devenir acteur de l’amélioration de leur cadre de vie et du mieux vivre ensemble.

A ce jour, une vingtaine d’adultes participent régulièrement aux activités proposées au sein du pôle ainsi qu’au Comité des habitants, qui se réunit 1 fois tous les 2 mois minimum. Le comité est à l’origine et participe à des animations hebdomadaires et intergénérationnelles (savoirs de base, danse et chant traditionnel, couture…) et a pour objectif d’associer les habitants aux prises de décisions et à la gouvernance de l’espace de vie sociale. Groupe d’échange et de réflexion concernant les projets en cours, il est force de proposition pour l’organisation des temps d’animation. Il a pour mission de valoriser l’EVS auprès de la population [organisation de portes ouvertes, temps hors les murs, bouche à oreille…] ainsi que de participer à la rédaction des documents structurants de l’EVS [règlement intérieur, modalités de gouvernance, compte rendus…] qui seront validés par le CA de l’association. En 2023, l’un des membres du CA a été nommé référent EVS.

Ainsi, l’obtention de l’agrément EVS a pu légitimer le travail de mobilisation de bénévoles et des citoyens engagés à l’origine du projet et a permis de garantir dès le départ un espace inclusif que les habitants s’approprient un peu plus chaque jour.

Le comité EVS est un groupe consultatif, le conseil d’administration de l’association est responsable et garant de son bon fonctionnement ainsi que des prises de décision finales. Lors de l’inauguration officielle de l’EVS qui a eu lieu le 28 janvier 2023, 2 représentants ont été désignés parmi les membres de l’EVS pour les représenter notamment au sein du CA.

L’EVS est aujourd'hui identifié comme un lieu d'accueil et d'information, pour de nombreux jeunes et moins jeunes, stagiaires, bénévoles et habitants du quartier. Le public est également amené à venir sur site grâce à la mise à disposition de nos locaux à deux associations partenaires durant l’année 2023 : les Apprentis d'Auteuil Mayotte (dispositif Niya Moja) et l'ANAF. Nous recevons régulièrement des personnes qui connaissant des difficultés dans leur insertion sociale et professionnelle (notamment en situation de grande précarité, illettrisme voire d'analphabétisme, de handicap moteur ou mental...) situations pour lesquelles nous souhaitons former plus spécifiquement l'animatrice du lieu (formation envisagée d'assistant aux familles).

La création de partenariats avec les acteurs associatifs et institutionnels du territoire a également été réalisée tout au long de cette année (dans le cadre de projets et événements pluridisciplinaires, du Comité Voie.x des Jeunes…). Elle a permis la mise en commun de ressources et compétences au bénéfice des habitants des quartiers, notamment des plus vulnérables.

L'animation de la vie sociale sur le territoire étant un axe transversal à l'ensemble des activités de l'association, l’animatrice vie sociale et culturelle intervient spécifiquement auprès des habitants ainsi que de leurs familles afin de :

- Mettre en place des temps d’informations individuels et collectifs pour les personnes les plus vulnérables qui verbalisent des difficultés d’accès aux services sociaux (accéder à un logement social, avoir un numéro de sécurité sociale permanent, faire une demande MDPH...).

- Faire le lien entre ces familles vulnérables et les salariés des 2 pôles de la RTT

- Mais aussi et surtout favoriser l’émergence des projets des habitants et participer à leur mise en place (organisation du Festival, des animations socioculturelles, rencontres et débats, formations…).

Ainsi, répondre à la demande des jeunes et de leur famille tout en imposant un cadre de fraternité, d’échanges et de tolérance a été notre moteur tout au long de cette année.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Médiation sociale et environnementale
• Axe 2 : Action autour de la santé, l'hygiene et la salubrité
• Axe 3 : Animations socioculturelles et artistiques
• Axe 4 : Médiation numérique pour l'accès au droit
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les actions éducatives en direction des jeunes étudiants pour faciliter leur participation à la vie sociale du quartier, soutenir leur développement personnel et social
• Axe 2 : Favoriser un espace de coéducation et d’appui à la parentalité
• Axe 3 : Dynamiser le territoire en favorisant les synergies inter-associatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 22000

PIX’in, c’est le nom du tiers-lieu de préfiguration de La Locomotive, un projet basé à Poix-Terron dans les Ardennes.
Le tiers-lieu organise et accueille depuis 2021 de nombreuses activités et initiatives, à destination des petits et des grands, tout au long de l’année.
PIX’in, c’est un endroit pour faire ensemble et vivre mieux. C’est un espace ouvert à tous, engagé et créateur de lien social. Il a vocation à être le support de nombreuses initiatives locales et à favoriser la collaboration entre tous les acteurs du territoire. Les activités proposées sont nées des envies et besoins de ceux qui le fréquentent.

ET LA LOCOMOTIVE ?
 

Né en 2018 du fruit de l’imagination et de la volonté collective de la mairie de Poix-Terron, de la
Fédération Départementale Familles Rurales des Ardennes, d’habitants et associations locales, le projet de création de La Locomotive a déjà parcouru plusieurs étapes clés.
 

À terme, le tiers-lieu s’installera sur le site éco-réhabilité de l’ancienne friche ferroviaire située au cœur de la commune.
 

L’association profitera alors d’un terrain d’environ 10 000m2 et d’un bâtiment principal de près de 400m2 pour y accueillir de nombreuses activités.
 

Le démarrage des travaux est estimé au 4e trimestre 2024 pour une ouverture de La Locomotive prévue au 1er trimestre 2026.

À La Locomotive, on retrouvera tout ce qui fait l’âme de PIX’in mais aussi de nombreuses nouvelles activités.
 

À l’intérieur : Un grand atelier de fabrication, un bar et un espace de restauration, des produits locaux, des espaces pour s’amuser et travailler, une serre pédagogique et une grande salle pour accueillir des formations, des écoles, des animations culturelles et sportives et une Micro-Folie.

À l’extérieur : Un grand parc avec des barbecues, des bancs et tables de pique-nique à partager, un grand préau, une terrasse et des wagons aménagés, des jardins potagers et partagés et des espaces et équipements sportifs, culturels et pédagogiques pour toute la famille.
 

Bref, le lieu idéal pour découvrir, partager et surtout, être ensemble !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’économie circulaire, les pratiques collaboratives, la co-construction citoyenne et les modèles sociétaux, culturels et économiques et environnementaux innovants permettant d’expérimenter des projets plus durables pour notre société.
• Axe 2 : Faciliter l’émergence de processus de tiers-lieux, coopératifs, créatifs et accessibles à une diversité de publics, fonctionnant sur des modèles hybrides, notamment celui de PIX’IN - LA LOCOMOTIVE sur le territoire des Ardennes.
• Axe 3 : Expérimenter des démarches ou des projets d’innovation sociale pour évaluer leur faisabilité, favoriser leur émergence et leur pérennité.
• Axe 4 : Améliorer le vivre-ensemble sur les territoires, en rendant les citoyens, habitants et actifs, acteurs et responsables des transformations de leur cadre de vie et de travail.
• Axe 5 : Favoriser la mixité sociale et professionnelle pour lutter contre l’isolement, et favoriser l’inclusion de tous.