Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2800

Après une première expérimentation d’une Accorderie dans le 19e , la Ville de Paris a souhaité étendre l’expérimentation dans des « Quartier Politique de la Ville » d’autres arrondissements parisiens. Dans le 18e, Le Petit Ney, café littéraire associatif situé dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre, a été choisi en 2013 pour porter cette expérimentation et mettre en place un système d’Accorderie. En 2015, la charte des Accorderies de France est élaborée par le Réseau. Pour avoir l’agrément « Accorderie », il faut être une association autonome, disposer d’un local et d’un salarié. Les Accorderies qui étaient portées par d’autres associations ont 3 ans pour devenir autonomes. L’Accorderie Paris 18 entame donc son processus d’autonomisation : rédaction de statuts pour l’association, déclaration de l’association en préfecture, élection d’un Conseil d’Administration. En décembre 2018, l’Accorderie devient autonome. Pour finaliser son autonomie, elle cherche un local indépendant du Petit Ney, qui héberge toujours l’Accorderie. Cette recherche de local se fait parallèlement à une recherche de financements, notamment du côté de la CAF de Paris qui voit l’intérêt de soutenir les Accorderies en les reconnaissant comme des « Espaces de Vie Sociale » (EVS), c'est-à-dire des lieux de proximité accueillant tous les habitant-e-s et leur permettant d’exprimer, concevoir et réaliser leur projet. La seule limite est que les CAF locales ne peuvent pas démultiplier les EVS sur les territoires. Ainsi, la CAF de Paris demande à l’Accorderie de chercher à s’installer sur le quartier Politique de la Ville de Blémont plutôt que de rester dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre où il y a déjà 3 associations agréées comme EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter et développer le pouvoir d'agir des Accordeur-e-s et habitant-e-s
• Axe 2 : Faciliter les relations entre les habitants de Blémont
• Axe 3 : Développer l’entraide entre les Accordeurs et aller vers des publics nouveaux, pour une meilleure insertion sociale
• Axe 4 : Lutter contre la précarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/05/2019
Population de la zone de compétence : 1800

L'Accorderie est un concept né au Québec en 2009 et développé en France à partir de 2011 avec l'ouverture de l'Accorderie de Paris 19ème. Il s'agit d'une association regroupant des habitants pour échanger des services entre eux sans utiliser l'argent. Les échanges de service se font sur la base du temps passé à rendre ou à recevoir un service. Toutes les Accorderies de France sont liées entre elles par le Réseau des Accorderies de France, crée en 2013. Nos premiers contacts avec le concept d’ « Espace de Vie Sociale » remontent à 2015 et au début des échanges entre le Réseau des Accorderies de France et la Caisse nationale d’Allocations familiales / CNAF. Ces échanges ont donné lieu en 2016 à la reconnaissance du projet social des Accorderies comme cohérent dans le cadre du portage d’un projet d’Espace de Vie Sociale / EVS. La correspondance entre les principes du projet d’EVS (l’inclusion sociale des personnes, la prise de responsabilité et la citoyenneté de proximité) et les objectifs de l’Accorderie (favoriser le pouvoir d’agir des habitants, renforcer les solidarités et lutter contre la pauvreté et l’exclusion) permettait l’identification d’un cadre commun. Cette reconnaissance a été validée par les instances de décision de la CNAF, facilitant localement les rapprochements CAF-Accorderies. Au niveau local, depuis 2015 les quatre Accorderies parisiennes se sont rapprochées de la Mission Animation de la Vie sociale de la CAF de Paris. Au fil du temps la CAF est devenue un partenaire important soutenant les Accorderies parisiennes dans la mobilisation des habitants et auprès d’autres structures, et finançant nos actions d’animation de la vie sociale (en 2015, 2016 et 2017) sur des fonds propres. Dès 2016, nos partenaires de la Mission Animation de la Vie sociale nous avaient signalé l’existence de l’agrément EVS comme moyen d’officialiser et pérenniser le partenariat CAF-Accorderies. Toutefois, un des prérequis pour l’obtention de l’agrément était l’obligation pour l’association qui porte l’agrément d’être une entité juridique autonome, avec une majorité d’habitants dans les instances de prise de décision, ce qui n’était pas encore le cas de l’Accorderie du 19ème. C’est avec l’autonomisation de l’Accorderie en décembre 2017 qu’un projet « d’émergence d’Espace de Vie sociale » a été déposé, suivi d’un véritable projet d’Espace de Vie sociale, déposé en 2018 et renouvelé en 2019, pour des actions à développer sur le quartier Algérie, pour une durée de 4 ans. Pour ce qui est de nos actions sur ce territoire, depuis l’année 2017 l’Accorderie avait fait des rencontres avec des habitant·es mobilisé·es et avec les différents acteurs du quartier (CHU Mouzaïa, association Au Cœur de la Vie – Biodanza, association Arsmédia, conseil de quartier de la Porte des Lilas, etc.). Nous avons également tissé un partenariat avec la bibliothèque de la place des Fêtes pour y tenir des permanences mensuelles, puis en 2018 une nouvelle permanence a été inaugurée dans le quartier avec l’accueil une fois par mois par l’association « Au cœur de la vie - Biodanza », au 4 rue Alphonse Aulard, chaque premier vendredi du mois de 18h à 20h. Ces moments ont été très riches de rencontres et échanges avec les habitants du quartier. Dans la foulée nous avons rejoint le groupe d’animation du conseil de quartier de la Porte des Lilas. Nous participons également depuis 2017 aux différents événements festifs et actions en pieds d’immeubles inter-associatifs organisés sur le quartier. Depuis le début de notre action sur le quartier Algérie, et notamment suite à l’agrément EVS, nous étions à la recherche d’un local pour pouvoir développer dans les meilleures conditions notre mission d’animation de la Vie sociale dans ce quartier. Nous avons sollicité à maintes reprises Paris-Habitat, qui détient le plus gros du parc immobilier sur ce secteur. En décembre 2018, nous avons appris qu’un ancien local « commercial » situé dans le quartier avait été refait à neuf, et qu’il fallait déposer un dossier auprès du GIE Commerces/Ville de Paris pour essayer d’obtenir la signature d’un bail associatif. Ce n’est qu’en mai 2019, suite à une véritable négociation (avec l’aide des accordeur·se·s réuni·es dans un groupe de travail ad hoc pour que le bail soit adapté à notre activité et notre public), qu’un contrat de bail a été signé, et que nous avons pu rentrer dans ce local situé au 18 rue de l’Orme, notre nouvelle et 4ème antenne : « Algérie ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES PERSONNES
• Axe 2 : RENFORCER ET ELARGIR UN RESEAU D’ENTRAIDE, D’APPARTENANCE ET DE SOUTIEN POUR LES HABITANTS, LES FAMILLES ET LES MENAGES
• Axe 3 : METTRE LES COMPETENCES ET TALENTS DES ACCORDEUR-E-S AU SERVICE DES BESOINS DU TERRITOIRE, EN LIEN AVEC LES ACTEURS LOCAUX
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence :

L'activité de l'association « Animômes de Beaugrenelle » s'inscrit dans le cours de l'histoire du quartier Javel-Grenelle du 15ème arrondissement de Paris, plus spécifiquement du boulevard de Grenelle à la rue de la Convention et du quai de Grenelle à la rue de la Croix-Nivert, de sa population, des familles des jeunes et des enfants qui y vivent.

Elle doit son existence en grande partie à la conviction, à la détermination et à la constance de son premier directeur, Hachémi Benakila, trop tôt disparu en 1996.

Enfant du quartier, modèle d'insertion réussie, éducateur au « Relais de Beaugrenelle » 1er club de prévention spécialisée du quartier créé en 1977, il a puisé dans sa connaissance et son expérience « vécue » du quartier la certitude qu'une tranche d'âge n'est pas alors suffisamment prise en compte.

En effet, si la grossesse et la petite enfance sont dévolues aux services de la Protection Maternelle et Infantile et de l 'école maternelle (et pour lesquelles « la Maison Verte » s'est implantée dans le 15ème grâce à l'impulsion de Mme le Docteur Françoise Dolto et de certains militants associatifs dont quelques-uns sont à l'origine d'Animômes), peu de structures, en dehors de l'action scolaire, « accompagnent » l'enfant « en difficulté » du début de sa scolarité à l'adolescence, soit entre 6 et 13 ans.

L'association « Animômes de Beaugrenelle » est le fruit de la réflexion menée par le conseil d'administration, l'équipe éducative du « Relais de Beaugrenelle » et les divers acteurs sociaux du quartier Javel-Grenelle qui partageaient les mêmes constats et les mêmes inquiétudes.

La création d'une structure destinée aux enfants et préadolescents correspondait ainsi à des besoins bien identifiés : elle tenait compte du désir exprimé par les jeunes « aînés » de voir protéger leurs frères et sœurs plus jeunes des événements et des errances qu'ils avaient pu eux-mêmes connaître, et répondait à la forte demande des familles d'une meilleure « socialisation » de leurs enfants.

Une action spécialisée et adaptée peut en effet accompagner ces enfants vers un début d'adolescence plus épanoui et mieux averti des pièges et des risques qui peuvent les guetter...

Dès 1985, des actions d'été partenariales avec le Foyer de Grenelle ont pu être programmées pour les enfants de 6 à 13 ans.

Lorsque les statuts sont déposés le 21 juillet 1989, le conseil d'administration est naturellement constitué autour du noyau de ceux qui ont œuvré sur le quartier à des titres divers et qui, en ayant une connaissance et une compréhension profondes des problèmes des jeunes, se sont beaucoup mobilisés pour rendre possible la création d'Animômes.

En 1990, un Contrat d'Action-Prévention (C.A.P) avec le Comité interministériel des villes, obtenu grâce à l'appui du maire du 15ème arrondissement, lui accorde une subvention d'investissement permettant les travaux de réaménagement et de mise aux normes que nécessite l'ancien local du « Relais de Beaugrenelle », transféré avec l'accord de la SEMEA XV à « Animômes de Beaugrenelle ». C'est donc en 1991 que l'association peut commencer à se mettre véritablement en marche dans ses propres locaux.

Dès cette année-là, l'association est inscrite au PLAN-PARIS-ESPOIR du Conseil Général de Paris, avec une subvention qui lui sera maintenue d'année en année, jusqu'à l'obtention de son conventionnement par la D.A.S.E.S de Paris.

Le fonctionnement de la structure repose sur un directeur salarié assisté par deux jeunes adultes animateurs.

L'association assume pleinement sa mission, bien implantée dans son quartier d'élection, suscitant de nombreux échanges tant avec les enfants et leurs familles qu'avec les partenaires sociaux, CAF et l'Education Nationale, les associations du quartier et les élus locaux.

A l'automne 1995 est engagée la première demande de conventionnement auprès de la Direction de l'Action Sociale de l'Enfance et de la Santé (prévention spécialisée). Celle-ci sera signée le 6 mai 1996 pour un an, deux fois reconductible soit 3 ans en tout.

L'été 1996 est endeuillée par la disparition brutale de son fondateur. L'arrivée en 1997, après une période de réajustement, du nouveau responsable Eric Vernier permet à l'association de gérer un tournant de son histoire et réaffirmer son projet éducatif et pédagogique.

Les années suivantes voient la consolidation de l'équipe d'animation qui permet de multiplier les domaines d'intervention avec toujours prêt l'objectif d'établir une relation de confiance des enfants envers les adultes, de créer des liens, des repères : aide aux devoirs, centre de loisirs, fêtes de fin d’année, ateliers en direction des parents, sorties familiales, partenariats…

Ces actions, ainsi que le renforcement de l'accompagnement à la scolarité intégré dans le dispositif C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire), entraînent une sensible augmentation de la fréquentation qui ne fléchit pas depuis.

En 2005, une nouvelle convention signée avec la DASES a permis à Animômes de faire évoluer ses objectifs. Ainsi, notre structure est classée "association de quartier" avec comme objectif supplémentaire d'étendre notre action aux jeunes adolescents.

En 2012, l’association a obtenu son re conventionnement avec la DASES pour les années 2013-14 et 2015. Grâce à l'antenne locale pour l'emploi, nous avons signé un contrat d'avenir avec une jeune animatrice connue de notre association et en recherche d'emploi. 

En 2013, l'équipe d'animation a vu dans le cadre des emplois d'avenir, l'arrivée de Foulémata et d’Ibrahim qui ont, dans leur jeunesse, participé aux activités d'Animomes.

L'année 2017 a été marquée par la disparition de notre Président d'honneur. Grâce à son esprit associatif, et sa force, ces deux qualités nous ont permis de poursuivre le développement de l’association, dans le respect du projet initié par Hachemi Bénakila, fondateur de l'association. Toujours disponible, il a toujours répondu présent à chaque fois que nous avions besoin d'aide.

L’année 2018 a été marquée un renouvellement important du Bureau. Diangou Bathily est devenue Présidente, tandis que sa sœur Foulemata a intégré le Bureau. Toutes deux sont d’anciennes enfants qui ont bénéficié du soutien de l’association. De plus, un père a aussi rejoint le bureau de l’association en tant que trésorier adjoint, tandis qu’une mère est membre du conseil d’administration et anime les ateliers cuisine. 

En 2020, le contexte de crise sanitaire nous a demandé de nous adapter à cette situation particulière. Dans le cadre de l’accompagnement scolaire notamment, nous avons mis en place un soutien à distance, par visioconférence ou appel téléphonique. S’agissant de la sortie à la mer, alors qu’habituellement les demandes sont raisonnables et les inscriptions sont de l’ordre de quelques candidats par jour sur plusieurs semaines, nous avons dû clore les inscriptions (bus complet) en deux jours et beaucoup de demandes n’ont pas pu être satisfaites. Un effet du confinement est sans doute ici à considérer. Les habitants du quartier ne souhaitaient qu’une chose : partir loin de Paris, s’oxygéner au bord de la mer. Par ailleurs, de nombreuses familles nous ont indiqué que cette année, elles ne partiraient pas en vacances, soit par faute de moyens financiers, soit par la peur de rester bloquées dans leur pays d’origine, avec la fermeture des frontières avant la date programmée de leur retour en France.

En 2021, nous avons mis l’accent sur les sorties familiales en proposant quatre sorties au lieu de deux les autres années. En effet, nous avons fait le choix de répondre favorablement aux sollicitations des familles. Par ailleurs, nous avons organisé davantage d’activités sportives et culturelles pour les enfants, qui ont nécessité davantage d’achats de fournitures, ainsi que des entrées aux musées plus conséquentes, ce qui a entrainé un déficit important.

En 2022, grâce la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut sans nul doute un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

En 2023 grâce à la reconduction de la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut une nouvelle fois un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

Directeur: Eric VERNIER    Président: John PIGOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ANCRAGE DU PROJET SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LES PROJETS CONTRIBUANT AU LIEN SOCIAL ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/07/2012
Population de la zone de compétence :

Le Club Tournesol a été créé en 1991 sur une initiative habitante. En 2012, après un diagnostic de territoire, le Club Tournesol a été agréé Espace de Vie Sociale par la CAF. Il est également espace de proximité pour la DSOL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre à l'écoute des habitants, les soutenir dans leurs initiatives et le développement de leurs projets
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Permettre l'appropriation de leur environnement et de leur cadre de vie
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Formaliser le comité de projet

Historique

Date du 1er agrément : 30/03/2002
Population de la zone de compétence : 20000

La structure est née le 3 mai 1966 à la demande de jeunes qui n'avaient pas d'espace pour se réunir et se rencontrer. Parmi les habitants sollicités, certains étaient des paroissiens. Ces derniers ont sollicité le curé de l'Eglise Jean Bosco, église qui porte le nom d'un fervent défenseur de la jeunesse et à l'initiative de la démarche préventive. C'est ainsi qu'est née l'association laïque dont les premières préoccupations ont porté sur la jeunesse. Néanmoins, son développement n'a démarré réellement qu'à partir de 1996 avec la mise en place d'un accueil de loisirs, puis de l'accompagnement à la scolarité et de la pratique sportive.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer les espaces publics
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion numérique
• Axe 3 : Encourager l’engagement citoyen des jeunes et des adultes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/11/1981
Population de la zone de compétence :

C’est en 1979 que des femmes et des hommes ont fondé à Paris une structure provisoire sous forme des « Ateliers de culture berbère ». Dès 1981 et l’extension de l’application de la loi sur les associations loi 1901 aux étrangers, cette structure allait devenir l’Association de Culture Berbère (ACB). Née pour défendre et promouvoir la culture berbère en France, l’ACB a été amenée à étendre le champ de sa réflexion et de son action bien au-delà de ses préoccupations initiales pour intégrer les combats pour la laïcité, la démocratie et la citoyenneté. Par sa remise en question permanente, par son ouverture à l’autre et l’effort de demeurer à l’écoute des exigences du présent, l’ACB a pu éviter de s’enfermer dans des dogmatismes idéologiques, culturels, artistiques qui l’auraient condamné à la sclérose. Ce faisant, son expérience est emblématique de la progression du particulier (culture berbère) vers le général (valeurs de la citoyenneté), son parcours – le récit d’une politique culturelle réussie. Pendant toutes ces années un travail considérable a été mené au sein de l’ACB. L’association a esquissé les contours de ce que devrait être une politique culturelle cohérente et a su dégager des critères afin de lui permettre d’avoir une utilité sociale dans plusieurs domaines : l’intégration, l’accès aux droits, l’éducation, le soutien à la parentalité, l’insertion professionnelle… L’ACB a toujours eu comme objectif de développer une action de proximité en direction des habitants, de renforcer la dynamique associative par des partenariats et l’implication dans des actions locales communes, ainsi que de promouvoir et valoriser la création artistique. Un nombre important d’initiatives de l’association ont vu le jour suite à l’identification d’un besoin fortement exprimé au niveau local (les permanences juridiques et sociales, les permanences d’écrivain public, les actions en direction des migrant-e-s isolé-e-s, des jeunes, etc.). L’ancrage local de l’ACB passe également par le soutien et la promotion d’artistes (mise à disposition de salles pour les répétitions de compagnies de théâtre, espace d’exposition de peintures ou de photos), par la participation aux différentes manifestations culturelles et par les partenariats développés avec les associations, centres sociaux et les institutions implantés dans le 20ème arrondissement. Les activités de l’association s’inscrivent dans les objectifs que s’est fixée l’ACB et qui sont de promouvoir les cultures et les expressions issues des métissages sociaux et culturels de la France d’aujourd’hui, comme synthèse en évolution de la rencontre entre la culture d’origine et la citoyenneté. Naturellement, œuvrer dans le but de favoriser une expression plurielle de la société française, implique de poursuivre le combat pour la promotion de la citoyenneté et contre la persistance des inégalités qui pénalisent certains de nos concitoyens par le développement d’activités socioculturelles et socioéducatives. L’ACB continuera ainsi à lutter contre toutes formes de discriminations et à défendre la laïcité - fondement de la citoyenneté et rempart contre l’exploitation par les prêcheurs intégristes du désespoir social et de l’injustice subie par ces populations défavorisées. Sur tous ces sujets, l’ACB développe une approche explicative et consensuelle, s’appuyant sur les valeurs universelles de tolérance, d’ouverture et de respect, et sur la nécessaire fermeté dans l’observance des lois et des règlements républicains qui permettent de vivre ensemble. Conquise patiemment au prix du travail d’une génération, la place de l’ACB dans l’espace de l’intégration doit se consolider en tenant compte des nouvelles données de l’actualité sociopolitique nationale. Combattre en faveur d’une réelle démocratie, promouvoir le « vivre ensemble » et les valeurs communes dans une France multiculturelle sont autant de problématiques qui nous concernent tous et dans lesquelles l’ACB veut continuer à œuvrer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/11/1992
Population de la zone de compétence : 0

1992 création de l'association pour l'amélioration du quartier Sainte Marguerite, 1997 renommée Association du quartier Saint Bernard, 1999 installation dans un local au gymnase Candie, 2003 1er Jardin partagé parisien avec mise en place de la charte Main Verte, 2004 1er salarié et création de l'association d'animation locale et de prévention précoce QSB11, 2008 2ème salariée, 2009 Installation en pied d'immeuble, 2010 3ème salarié, Labellisé EVS par la CAF, 2016 agrément service civique, végétalisation de l'espace public + premiers Chantiers Citoyens, 2019 installation dans une Maison, 2021 réalisation de la Cabane citoyenne, 2021 implication dans le CA du REVS, 2022 première Rue aux Enfants, 2022 démarrage de l'enquête sur l'histoire de la traite négrière et de l'apport de l'Afrique à l'humanité, 2023 Fête des 20 ans du Jardin Nomade, 2024 inauguration des fresques à l'école/ chantiers citoyens - artistes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre l'expérimentation citoyenne collective: agir et réfléchir ensemble
• Axe 2 : Accompagner le parcours des jeunes
• Axe 3 : Devenir acteur-trice avec le numérique
• Axe 4 : Vers un réseau actif de territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

En 1994, un collectif de jeunes habitants de Danube – Solidarité– Marseillaise (Paris 19ème) se réunissent pour empêcher la fermeture du Gymnase de la Porte Chaumont, en proposant des activités sportives gratuites et ouvertes à tous au sein de ce lieu de rencontres et d’échanges incontournable sur le territoire. Animée par l’énergie de ce quartier prioritaire, l’association E.S.S.E (Esprit - Savoir, Sport, Équité) voit le jour en 2014 pour développer ses missions sociales, familiales, pédagogiques et culturelles en proposant des projets réalisés par, pour et avec l’ensemble des habitants du territoire. Afin de pouvoir développer, consolider toutes ces actions et les rendre accessibles au plus grand nombre, l'association, soutenue par la Mairie du 19ème arrondissement, ouvre un local - rue de la Solidarité - fin 2016 qui sera agrémenté Espace de Vie Sociale l'année de son ouverture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie locale
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Familles
• Axe 4 : Sport
• Axe 5 : Citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La MJC Les Hauts de Belleville porte depuis plus de 63 ans dans une démarche  d’éducation populaire des projets d’accès aux droits fondamentaux.

A la fois réceptacle d’initiatives citoyennes dans les champs de l’ESS, de la solidarité, de l’éducation, de l’action culturelle, elle a pour ambition à travers son objet social de lieu de Culture, d’engager une démarche autour des droits culturels pour permettre aux habitants de s’engager dans une démarche de reconnaissance d’égale dignité pour faire  humanité ensemble. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MJC, une maison ouverte à toutes et tous, favorisant la détente, et l’épanouissement personnel et social.
• Axe 2 : Développer des actions de convivialité, autour de l’alimentation, dans une dimension de transmission, et de la solidarité, toujours dans la dignité.
• Axe 3 : Poursuivre une démarche de diagnostic permanent à partir de l’accueil inconditionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/06/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 200000

L'association Cafézoïde est née en mars 1999 et a ouvert son local, le café des enfants sur le quai de la Loire en août 2002. Il est issu d'une dynamique locale portée notamment par les parents et les habitants du quartier du bassin de la Villette dont l’amicale de locataires les habitants animateurs.

Premier café culturel pour les enfants, le Cafézoïde a inspiré d’autres lieux  qui se sont regroupés en fédération des cafés des enfants.Le principe est de rester ouvert à toutes les initiatives qui puissent contribuer à rompre l’isolement, retisser du lien social et faire la preuve que tous les en- fants ont leur place dans un espace de jeux libres sur la base de la convention internationale des droits de l'enfant.

Cafézoide est aussi l'association qui a organisé les premières rues aux enfants et qui a facilité leur essaimage .

Les co président(e)s sont nombreux (6) dont trois mineur(e)s le coordinateur est Eliott Raffet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation citoyenne et les initiatives des enfants et habitants
• Axe 2 : Poursuivre, amplifier et développer les actions au service des habitants et du mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Renforcer un réseau d'entraide, d'appartenance et consolider le partenariat avec les acteurs du quartier et de l'arrondissement
• Axe 4 : Accompagner les parents, la famille et les proches à mieux accueillir l’enfant porteur de handicap
• Axe 5 : Promouvoir les échanges culturels du plus grand nombre, dans un esprit ludique, démocratique et de coopération.

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis 1973, le Centre Corot Entraide d'Auteuil est engagé dans le soutien et l'aide aux personnes exclues : familles démunies et personnes isolées du quartier, personnes en grande précarité à Paris, jeunes de 18 à 25 ans sans domicile fixe à Paris.

L'Accueil des Familles accompagne les familles qui rencontrent des difficultés qui sont adressées par le Centre d'Action Sociale de la Mairie du XVIè ou par une association partenaire. L'épicerie sociale permet aux familles d’acquérir à un coût modique les produits de première nécessité : épicerie, viande, fruits et légumes, produits frais.C'est souvent le premier contact avec les familles. L'accompagnement individuel peut être mis en place en fonction des demandes particulières. Des activités collectives sont proposées également.

La combinaison entre le diagnostic du territoire qui fait apparaître des besoins non couverts dans le 16 eme arrondissement, l’implantation historique de Corot dans le quartier et la solidité de ses partenariats locaux, le souhait émergeant d’aller plus loin dans la participation des bénéficiaires a conduit l'Accueil des Familles à entamer une démarche d’évolution vers un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les actions autour de l'alimentation
• Axe 2 : Mobiliser les habitants pour faire évoluer notre Kfé COROT
• Axe 3 : Poursuivre les actions qui favorisent l'épanouissement des personnes et des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les actions éducatives en direction des jeunes étudiants pour faciliter leur participation à la vie sociale du quartier, soutenir leur développement personnel et social
• Axe 2 : Favoriser un espace de coéducation et d’appui à la parentalité
• Axe 3 : Dynamiser le territoire en favorisant les synergies inter-associatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

L’association de quartier « Cultures sur Cour » est née en août 2006. Elle est le fruit de la rencontre d’habitants et de professionnels divers intervenants dans le quartier : éducateurs de l’association de prévention spécialisée GRAJAR, membres de l’équipe du Lieu d’Ecoute et d’Accueil ouvert aux 10/15 ans, Directeurs des écoles élémentaires Simplon et Championnet, coordonnateur du REP 10, Principal du collège Gérard Philippe, membres de l’association culturelle AIDDA tournée vers la photographie sociale et documentaire, membres de l’association 4à4 dix-huit qui propose des activités culturelles et artistiques aux enfants et aux parents des 4 écoles du quartier.. Le GRAJAR, l’équipe du LEA, 4x4 dix huit et AIDDA décident alors d’unir leurs forces et de créer une nouvelle association, « Cultures sur Cour ». Notre démarche commune vise alors à insuffler une dynamique dans un quartier qui en a profondément besoin. En effet, le tissu associatif y est assez peu développé et l’absence quasi-totale de lieux ressources est criante, que ce soit au sein du vieux quartier Amiraux – Simplon ou au niveau des cités de la Porte des Poissonniers. Les enfants et jeunes y sont très nombreux, et les besoins quant au soutien aux familles divers et conséquents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention du décrochage scolaire, en direction des enfants et des adolescents. Accueil quotidien des jeunes du quartier.
• Axe 2 : Action auprès des habitants du quartier avec des animations en partenariat et une collaboration collective avec les associations.
• Axe 3 : Action auprès des familles . Accompagnement à la parentalité. Santé, bien être auprès des parents. Médiation culturelle pour rompre l'isolement.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2015
Population de la zone de compétence : 11000

DAVOUT RELAIS a été constituée le 26 mars 2013 par des anciens bénévoles du Centre Social de la Croix St-Simon, Centre fermé suite à décision de la Fondation de la Croix Saint-Simon qui le gérait. Agrément EVS obtenu en 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : acces aux droits-médiation
• Axe 2 : accompagnement a la scolarite
• Axe 3 : asl
• Axe 4 : loisirs/animations
• Axe 5 : participation a la vie de quartier

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 2500

 L'équipe de Deuxième Groupe gère et anime l' Espace de Vie Sociale L'Atelier de curiosité urbaine-l'ESCALE Amiral Mouchez, centre labellisé par la CAF depuis 2014. Ses compétences de base reposent sur la création artistique, la médiation culturelle et la vie sociale. Les interventions à l'Escale ont commencé en 2009 avec le porteur REPI 2000, poursuivit par Macao jusqu'en mars 2020. Deuxième Groupe en a pris le pilotage en mars 2020. Elle développe ses actions au seins de la résience de  l'A.Mouchez dans le cadre des dispositifs culture, jeunesse, Clas, fond public et territoires... 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTURE
• Axe 2 : MEDIATION CULTURELLE
• Axe 3 : EDUCATION
• Axe 4 : JEUNESSE
• Axe 5 : INTERGENERATIONNEL

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence : 2000

nous somme un EVS, cree a l origine par un collectif d associations, certaines locales et historiques, d autres intervenant sur un perimetre geographique plus large (Arc Paris Sud) que le quartier des Freres Voisin.

Nous avons eu notre premier agrement CAF en novembre 2018, renouvele en decembre 2019 pour 2 ans, puis un renouvellement pour 4 ans en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des activités pour tous
• Axe 2 : Des événements collectifs
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2015
Population de la zone de compétence : 15000

L'espace de vie est une émanation de l' Axes Pluriels (ex association Afrique Conseil). Diverses sorties et expositions de qualité et à tarif réduit étaient proposées aux enfants du 10ème arrondissement de Paris tout au long de l’année. D’autres sorties étaient réservées aux familles ou particulièrement aux parents. C’est le cas de la sortie des pères avec leurs enfants réalisée en décembre 2013 sur la seine en bateau mouche parisien. A partir de ces sorties un groupe de parents bénévoles de l’association s’est constitué. Il nous ont sollicité, d’une part, pour de nouvelles sorties culturelles et de découverte de sites historiques de France et, d’autre part, pour avoir un lieu de convivialité, de rencontre et d’échange où il pourra se fédérer autour des initiatives concernant la vie de quartier. En guise de réponse, nous avons accepté de continuer à le soutenir et l’accompagner dans son organisation et la réalisation des sorties ou animations ponctuelles. La mise en place de l’accompagnement scolaire dans notre structure est une démonstration de notre écoute des parents de quartier et de la réalisation de leur vœu. Il se trouve donc qu’Axes Pluriels entretient aujourd’hui une réelle dynamique locale dont les initiatives viennent pour la majorité, des habitants eux-mêmes. C’est la raison pour laquelle nous avons demandé l’agrément d’un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l’autonomie des Habitants et le lien social
• Axe 2 : Promouvoir le bien-être Physique et Psychologique
• Axe 3 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 4 : Promouvoir l’écologie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/03/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2017
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace de vie sociale
• Axe 2 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2017
Population de la zone de compétence : 30309

L’association a été créée en mars 1987, à l’initiative d’habitants, dans un quartier populaire et métissé entre Montmartre et la Chapelle, dans le 18eme arrondissement : La Goutte d’Or.
Fonctionnant à l’origine sur la seule motivation des bénévoles, elle n’a eu de cesse de faire évoluer son projet afin de répondre aux besoins et attentes des jeunes du quartier et de leurs familles. Fin des années 90, l’association se professionnalise avec une équipe de permanents, tout en gardant un esprit associatif basé sur l’implication des bénévoles, des familles et des jeunes accueillis. L'iniative du projet " centre social EVS" est né d'une réflexion du conseil d'administration et de l'équipe de permanent. Le projet s'inscrit dans l'évolution du projet de l'association, qui à son origine était orienté essentiellment sur l'action en direction des jeunes puis vers leurs famille et le quartier par le biais d'action de quartier. Le projet n'a eu de cesse de laisser une place de plus en plus importante à ses adhérents et ses bénévoles pour co-éloborer des actions répondant au mieux aux attentes des ses adhérents mais aussi du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DÉVELOPPER ET VALORISER LA RENCONTRE ET LA MOBILISATION DES HABITANTS SUR LEUR QUARTIER
• Axe 2 : DÉVELOPPER UN ESPACE DE COÉDUCATION ET D’APPUI À LA PARENTALITÉ
• Axe 3 : ENCOURAGER/ ACCOMPAGNER/ SOUTENIR LA RENCONTRE ET LES INITIATIVES DES HABITANTS/ BÉNÉVOLES/ JEUNES/ PARENTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/03/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 35000

Suite à la fermeture du centre social OCM-CEASIL, un diagnostic a été établi par un ensemble d’habitants et d’associations qui coopéraient avec l’ancien centre social. Les habitants consultés ont exprimé leur désir de maintenir un lieu de rencontre et de partage dans le quartier excentré Falguière.

Ce lieu serait la combinaison des projets de chacun et viendrait en réponse aux besoins identifiés sur le quartier Necker - Falguière. Il devra être ouvert sur le quartier et permettre à la majorité des habitants de s’y retrouver. De par la desserte des bus 88 et 95, l'EVS est également un pôle d'accueil des familles qui habitent à Balard et à Brassens. L'aire d'attractivité est de ce fait bien plus étendue que le seul quartier environnant.

Ce lieu est d’autant plus vital qu’il doit combler le vide créé par la fermeture du centre social OCM-CEASIL. Pour ce faire une association "Espace de partage, éducatif, social et environnemental du quartier Necker-Falguière" a été créée le 4 février 2019 par ce groupement d’habitants et d’associations. Elle a comme objet principal de réaliser un espace, situé à la périphérie de l’arrondissement, qui générera une communauté participative, favorisera les rencontres et développera les échanges.

Le diagnostic a défini trois pistes d’amélioration pour mieux "vivre ensemble" :

—> Favoriser les rencontres entre les habitants,

—> Améliorer l’offre d’activités culturelles et sportives,

—> Développer des actions en termes de soutien à la parentalité.

Il a également pointé des défaillances qui altèrent la vie sociale de ce quartier :

—> Peu de lien et de mixité sociale alors que le quartier est décrit comme familial et paisible,

—> Peu d'actions pour les jeunes de +14 ans alors qu’il y aurait des richesses culturelles,

—> Problèmes de propreté des espaces publics

—> Manque de coordination du réseau associatif alors qu’un vivier associatif serait implanté en ce

quartier.

Dès la création, une demande d'agrément comme Espace de Vie Sociale a été sollicitée auprès de la CAF Paris

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter l'ancrage territorial
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Poursuivre les offres éducatives et culturelles
• Axe 4 : Mettre en relation les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/07/1998
Population de la zone de compétence : 136000

Créée en 1998, pour contribuer à l'obtention de locaux associatifs dans le 14e arrondissement, l'association a obtenu la gestion de locaux associatifs en 2016 aujourd'hui utilisés à prix modiques par 65 associations. Elle a depuis créé chaque année des projets à but d'insertion sociale et professionnelle qui l'ont amenée à demander un agrément EVS en 2016.

Les années 2020 et 2021 périodes de contraines sanitaires fortes l'ont amenée à s'impliquer encore plus sur des sujets qui ont émergé: la fracture numérique, la jeunesse, l'emploi et le sports santé.

Elle mène aujourd'hui, en plus de l'accueil de 65 associations 13 projets sur l'emploi,le numérique, le ludique, Jeunesse, Sport-santé, Club Séniors et le Développement durable.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et insérer pour réduire les fractures sociale et numérique
• Axe 2 : Jouer et se rencontrer à tous les âges
• Axe 3 : Mieux vivre au quotidien à travers l'activité physique et une alimentation durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2019
Population de la zone de compétence :

Longtemps, les équipements publics dépendaient essentiellement des communes ou des paroisses. Pour connaître les besoins et coordonner les nouveaux projets, il a fallu interroger les habitants, les jeunes, les responsables associatifs, les directeurs d’écoles pour mettre en évidence ce qui faisait défaut dans les quartiers. C’est ce que firent dans le 7ème arrondissement le Comité d’Aménagement du 7ème et l’association « 7ème Jeunesse » entre 1962 et 1967. Né de l’impulsion des habitants, le centre Inter7 inauguré en 1970, est devenu un centre apolitique, laïc et ouvert à tous. Ce centre était une innovation sans équivalent à Paris. Il s’est développé rapidement pour accueillir au fil des ans toutes les propositions et initiatives des habitants et des associations locales. Depuis maintenant près de cinq décennies, Inter7, notre « Maison de Quartier » continue à accueillir, orienter, conseiller de nombreuses personnes et à proposer des activités culturelles et sportives grâce notamment à une équipe de bénévoles très impliqués. Comme l’indiquait son Président fondateur, François Serrand, « l’idée était de créer un lieu, un espace public comme autrefois sur les places du village où les gens se retrouvaient… Nous voulions que les personnes isolées dans la ville et toutes celles qui ne savent ni où ni à qui s’adresser puissent rencontrer des bénévoles capables sinon de répondre immédiatement à leurs attentes tout au moins de les orienter et de les écouter… ». Cinquante ans après sa création, participation, solidarité, ouverture à tous, mixité sociale, proximité, « mieux vivre ensemble », citoyenneté de proximité restent les valeurs et les principes moteurs de notre association. Les pères fondateurs d’Inter7 furent de véritables visionnaires tant aujourd’hui ces valeurs sont d’actualité. Chronologie  1954 : Appel de l’Abbé Pierre (son écho médiatique déclenche une prise de conscience)  1962 : Création du Comité d’Aménagement et d’Equipement du 7ème  1967 : Création de l’association 7ème Jeunesse  1970 : Création et inauguration du local d’Inter7 au 7 rue Jean Nicot  1983 : Transfert des activités au 105 rue Saint Dominique  2000 : Déménagement des activités pour partie au 16bis, avenue de la Motte Picquet pour partie au 107 rue Saint Dominique  2002 : Transfert au 9 avenue de la Motte Picquet des activités du 107 rue Saint Dominique  2003 : Retour au 105 rue Saint Dominique dans les nouveaux locaux et regroupement de toutes les activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au renforcement du lien social et des solidarités de voisinage
• Axe 2 : Valoriser la participation des adhérents, des bénévoles et des habitants du quartier
• Axe 3 : Engager une réflexion sur la création d'une politique tarifaire adaptée
• Axe 4 : Consolider la démarche entreprise autour du numérique
• Axe 5 :