Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les actions éducatives en direction des jeunes étudiants pour faciliter leur participation à la vie sociale du quartier, soutenir leur développement personnel et social
• Axe 2 : Favoriser un espace de coéducation et d’appui à la parentalité
• Axe 3 : Dynamiser le territoire en favorisant les synergies inter-associatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2023
Population de la zone de compétence : 300000

La Ressourcerie Créative est née en septembre 2015 sur le site des Grands Voisin à Paris dans le 14ème. Tier lieu regroupant jusqu'à 180 associations, la RC y a développé de nombreux liens avec les autres assosiations et avec les personnes hébergées dans les foyers d'urgence sur le site. A l'initiative il y a sa coorodinatrice Sabine Arrondelle qui a démissionné de son ancien poste de responsable de la communication pour se lancer dans cette aventure.

Depuis 2020 la RC a aménagé dans un local avenue du Général Leclerc, proche de la Porte d'Orléans. Ce quartier est plus populaire que celui de Denfert Rochereau. La RC a rejoint le gropupe des acteurs de la Ported'Orléans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1- L’écologie, plaisir pour tous
• Axe 2 : 2- L’autre est une chance
• Axe 3 : 3- Le réemploi comme outil et non comme finalité
• Axe 4 : 4- La créativité comme dynamique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/09/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 35000

Suite à la fermeture du centre social OCM-CEASIL, un diagnostic a été établi par un ensemble d’habitants et d’associations qui coopéraient avec l’ancien centre social. Les habitants consultés ont exprimé leur désir de maintenir un lieu de rencontre et de partage dans le quartier excentré Falguière.

Ce lieu serait la combinaison des projets de chacun et viendrait en réponse aux besoins identifiés sur le quartier Necker - Falguière. Il devra être ouvert sur le quartier et permettre à la majorité des habitants de s’y retrouver. De par la desserte des bus 88 et 95, l'EVS est également un pôle d'accueil des familles qui habitent à Balard et à Brassens. L'aire d'attractivité est de ce fait bien plus étendue que le seul quartier environnant.

Ce lieu est d’autant plus vital qu’il doit combler le vide créé par la fermeture du centre social OCM-CEASIL. Pour ce faire une association "Espace de partage, éducatif, social et environnemental du quartier Necker-Falguière" a été créée le 4 février 2019 par ce groupement d’habitants et d’associations. Elle a comme objet principal de réaliser un espace, situé à la périphérie de l’arrondissement, qui générera une communauté participative, favorisera les rencontres et développera les échanges.

Le diagnostic a défini trois pistes d’amélioration pour mieux "vivre ensemble" :

—> Favoriser les rencontres entre les habitants,

—> Améliorer l’offre d’activités culturelles et sportives,

—> Développer des actions en termes de soutien à la parentalité.

Il a également pointé des défaillances qui altèrent la vie sociale de ce quartier :

—> Peu de lien et de mixité sociale alors que le quartier est décrit comme familial et paisible,

—> Peu d'actions pour les jeunes de +14 ans alors qu’il y aurait des richesses culturelles,

—> Problèmes de propreté des espaces publics

—> Manque de coordination du réseau associatif alors qu’un vivier associatif serait implanté en ce

quartier.

Dès la création, une demande d'agrément comme Espace de Vie Sociale a été sollicitée auprès de la CAF Paris

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter l'ancrage territorial
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Poursuivre les offres éducatives et culturelles
• Axe 4 : Mettre en relation les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2019
Population de la zone de compétence :

Longtemps, les équipements publics dépendaient essentiellement des communes ou des paroisses. Pour connaître les besoins et coordonner les nouveaux projets, il a fallu interroger les habitants, les jeunes, les responsables associatifs, les directeurs d’écoles pour mettre en évidence ce qui faisait défaut dans les quartiers. C’est ce que firent dans le 7ème arrondissement le Comité d’Aménagement du 7ème et l’association « 7ème Jeunesse » entre 1962 et 1967. Né de l’impulsion des habitants, le centre Inter7 inauguré en 1970, est devenu un centre apolitique, laïc et ouvert à tous. Ce centre était une innovation sans équivalent à Paris. Il s’est développé rapidement pour accueillir au fil des ans toutes les propositions et initiatives des habitants et des associations locales. Depuis maintenant près de cinq décennies, Inter7, notre « Maison de Quartier » continue à accueillir, orienter, conseiller de nombreuses personnes et à proposer des activités culturelles et sportives grâce notamment à une équipe de bénévoles très impliqués. Comme l’indiquait son Président fondateur, François Serrand, « l’idée était de créer un lieu, un espace public comme autrefois sur les places du village où les gens se retrouvaient… Nous voulions que les personnes isolées dans la ville et toutes celles qui ne savent ni où ni à qui s’adresser puissent rencontrer des bénévoles capables sinon de répondre immédiatement à leurs attentes tout au moins de les orienter et de les écouter… ». Cinquante ans après sa création, participation, solidarité, ouverture à tous, mixité sociale, proximité, « mieux vivre ensemble », citoyenneté de proximité restent les valeurs et les principes moteurs de notre association. Les pères fondateurs d’Inter7 furent de véritables visionnaires tant aujourd’hui ces valeurs sont d’actualité. Chronologie  1954 : Appel de l’Abbé Pierre (son écho médiatique déclenche une prise de conscience)  1962 : Création du Comité d’Aménagement et d’Equipement du 7ème  1967 : Création de l’association 7ème Jeunesse  1970 : Création et inauguration du local d’Inter7 au 7 rue Jean Nicot  1983 : Transfert des activités au 105 rue Saint Dominique  2000 : Déménagement des activités pour partie au 16bis, avenue de la Motte Picquet pour partie au 107 rue Saint Dominique  2002 : Transfert au 9 avenue de la Motte Picquet des activités du 107 rue Saint Dominique  2003 : Retour au 105 rue Saint Dominique dans les nouveaux locaux et regroupement de toutes les activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au renforcement du lien social et des solidarités de voisinage
• Axe 2 : Valoriser la participation des adhérents, des bénévoles et des habitants du quartier
• Axe 3 : Engager une réflexion sur la création d'une politique tarifaire adaptée
• Axe 4 : Consolider la démarche entreprise autour du numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La MJC Les Hauts de Belleville porte depuis plus de 63 ans dans une démarche  d’éducation populaire des projets d’accès aux droits fondamentaux.

A la fois réceptacle d’initiatives citoyennes dans les champs de l’ESS, de la solidarité, de l’éducation, de l’action culturelle, elle a pour ambition à travers son objet social de lieu de Culture, d’engager une démarche autour des droits culturels pour permettre aux habitants de s’engager dans une démarche de reconnaissance d’égale dignité pour faire  humanité ensemble. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MJC, une maison ouverte à toutes et tous, favorisant la détente, et l’épanouissement personnel et social.
• Axe 2 : Développer des actions de convivialité, autour de l’alimentation, dans une dimension de transmission, et de la solidarité, toujours dans la dignité.
• Axe 3 : Poursuivre une démarche de diagnostic permanent à partir de l’accueil inconditionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2800

Après une première expérimentation d’une Accorderie dans le 19e , la Ville de Paris a souhaité étendre l’expérimentation dans des « Quartier Politique de la Ville » d’autres arrondissements parisiens. Dans le 18e, Le Petit Ney, café littéraire associatif situé dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre, a été choisi en 2013 pour porter cette expérimentation et mettre en place un système d’Accorderie. En 2015, la charte des Accorderies de France est élaborée par le Réseau. Pour avoir l’agrément « Accorderie », il faut être une association autonome, disposer d’un local et d’un salarié. Les Accorderies qui étaient portées par d’autres associations ont 3 ans pour devenir autonomes. L’Accorderie Paris 18 entame donc son processus d’autonomisation : rédaction de statuts pour l’association, déclaration de l’association en préfecture, élection d’un Conseil d’Administration. En décembre 2018, l’Accorderie devient autonome. Pour finaliser son autonomie, elle cherche un local indépendant du Petit Ney, qui héberge toujours l’Accorderie. Cette recherche de local se fait parallèlement à une recherche de financements, notamment du côté de la CAF de Paris qui voit l’intérêt de soutenir les Accorderies en les reconnaissant comme des « Espaces de Vie Sociale » (EVS), c'est-à-dire des lieux de proximité accueillant tous les habitant-e-s et leur permettant d’exprimer, concevoir et réaliser leur projet. La seule limite est que les CAF locales ne peuvent pas démultiplier les EVS sur les territoires. Ainsi, la CAF de Paris demande à l’Accorderie de chercher à s’installer sur le quartier Politique de la Ville de Blémont plutôt que de rester dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre où il y a déjà 3 associations agréées comme EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter et développer le pouvoir d'agir des Accordeur-e-s et habitant-e-s
• Axe 2 : Faciliter les relations entre les habitants de Blémont
• Axe 3 : Développer l’entraide entre les Accordeurs et aller vers des publics nouveaux, pour une meilleure insertion sociale
• Axe 4 : Lutter contre la précarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2018
Population de la zone de compétence :

Le Troisième Café est un café associatif et solidaire qui a ouvert en octobre 2014, à deux pas du Marché des enfants rouges dans le 3e arrondissement de Paris. Il a pour principal objectif de favoriser la mixité sociale, culturelle, économique et générationnelle au centre de Paris. Géré par des bénévoles, il propose des repas bio et équilibrés à prix doux (gratuits pour les plus démunis) et de nombreuses activités (gratuites) destinées à favoriser la convivialité et les rencontres.

Le Troisième Café est une initiative citoyenne d’une poignée d’habitants du 3e arrondissement de Paris. En 2010, s’inquiétant de la diminution très sensible des ménages populaires et moyens dans le centre de Paris, un collectif d’habitants du 3e se forme avec pour mission de définir avec précision les contours du projet d’un café associatif et d’en étudier la faisabilité.

En 2012, la décision est prise de se constituer en association à but non lucratif, pour porter ce projet. En octobre 2014, deux ans et demi après la création de l’association, le Troisième café ouvre ses portes au 16 rue de Beauce.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement social
• Axe 2 : Distribution de repas gratuits
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence :

Date de création : Septembre 2018 Origine de l'initiative de la structure : Association Moi & Mes Enfants et la CAF Origine de l'initiative du projet "Centre Social ou EVS" : la force des associations de quartiers qui permet de : -favoriser le développement du lien social et la cohésion entre les habitants. -accompagner et soutenir toutes les familles. -accompagner les habitants dans leur développement de leUne réflexion autour deur pouvoir d'agir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la convivialité entre habitants
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles après cette période de confinement
• Axe 3 : Accompagnement les habitants dans leur développement de leur pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/04/2005
Population de la zone de compétence :

La Régie de quartiers TELA 13, œuvre depuis 2005, en qualité d’Entreprise d’Insertion (EI), à l’amélioration du cadre de vie, à accompagner l’insertion sociale et professionnelle, ainsi que l’émergence d’une citoyenneté urbaine dans le 13ème arrondissement, au service et avec les habitants. Acteur important de l’Insertion par l’Activité Economique (IAE) et s’inscrivant dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, elle prend activement part au développement économique et social des territoires où elle intervient au quotidien, en cohérence avec les objectifs du projet de territoire Sud 13ème de la Politique de la Ville. Elle a ainsi fait travailler et a accompagné environ 600 personnes du 13è arrt depuis sa création. Elle porte des projets partenariaux et participatifs de lien social, initiés le plus souvent par des habitants, en grande partie sur des QPV, en lien étroit avec l’Equipe de Développement Local Sud 13 (Direction de la Démocratie, des Citoyens et des Territoires de la Mairie de Paris) et ses partenaires locaux. Elle participe aux coordinations animées par l’EDL - coordinations Masséna et Sud-Est / Accès aux droits / GUP / CTEQ. REGIE DE QUARTIER – ESPACE DE VIE SOCIALE Un EVS se fixe comme principaux objectifs de : lutter contre l’isolement, créer des espaces de socialisation, développer les liens sociaux et la cohésion sociale sur un territoire, encourager et accompagner la prise de responsabilités des habitants, dans une dynamique partenariale. On observe à Villa d’Este, un besoin de renforcement des liens sociaux et familiaux, des solidarités de voisinage et des réseaux de proximité. L’implantation d’un EVS dans ce QPV a donc tout son sens. La concordance des objectifs que se sont fixés les EVS et les Régies de quartier, amène naturellement la Régie de quartiers TELA 13 à porter un EVS à Villa d’Este – Masséna où elle intervient depuis de nombreuses années et à mettre à profit sa connaissance de ce territoire et de ses habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité et vivre ensemble
• Axe 2 : environnement et cadre de vie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 8347

Le concept de l'Accorderie est né en 2002 au Québec, avec pour mission principal : combattre la pauvreté et l’isolement social, en renforçant les solidarités dans la communauté locale entre des personnes d’âges, de classes sociales, de nationalités et de genres différents. Dès 2011, la Fondation MACIF a souhaité expérimenter en France le concept des Accorderies québécoises. La première Accorderie française s’est implantée à Chambéry, portée par un groupe d’habitant.e.s. Puis très vite les Accorderies se sont développées sur le territoire français. A l’instar des trois autres Accorderies parisiennes, l’Accorderie Paris Sud est née d’un accord entre la Fondation MACIF et la Ville de Paris, soutenue par la Caisse des Dépôts et des Consignations (CDC), pour implanter un système d’échange de services dans le quartier Didot/Porte de Vanves, quartier classé prioritaire dans la Politique de la Ville. Une association locale a alors été recherchée pour porter le projet d’Accorderie. Dès décembre 2012, la Régie de Quartier du 14ème a ainsi porté le projet de l’Accorderie Paris 14, administrativement et financièrement. Un salarié chargé de projet, a été recruté en ce sens. L’ouverture officielle de l’Accorderie Paris 14 s’est faite le 14 février 2013 par l’inscription de tous les accordeur.e.s et les échanges de services ont dès lors commencé. En novembre 2015, l’Accorderie Paris 14 s’est engagée dans un processus d’autonomisation et vers la création d’une association dédiée. Moins de deux ans plus tard, l’Accorderie Paris 14 s’est émancipée de sa structure porteuse, la Régie de Quartier Paris 14. Elle a pris le nom de Accorderie Paris Sud et acquis le statut juridique d’association loi 1901. L’Accorderie Paris Sud couvre les territoires du 13e, 14e, 15e arrondissement de Paris, et trois communes limitrophes au sud de Paris, Vanves, Malakoff et Montrouge, donc des territoires situés à la frontière du périphérique sud parisien. Son local est implanté dans un quartier classé prioritaire (QPV) dans la politique de la ville : Porte de Vanves-Didot. A l’échelle du 14e arrondissement, les situations sociologiques sont contrastées selon les quartiers, notamment entre le sud (autour de Porte de Vanves) et le nord (autour d’Alésia). On assiste à un renforcement des contrastes entre les quartiers avec des « micros-territoires » rassemblant davantage de situations de précarité (Porte de Vanves), de personnes âgées (Porte d’Orléans, Porte de Vanves), et de familles monoparentales. L’Accorderie peut relever le défi de faire se rencontrer et de créer du lien sociale entre les habitant.e.s de la Porte de Vanves et d’autres territoires du 14e c'est pourquoi elle a demandé l'agrément "Espace de Vie Sociale" de la CAF. Ce projet se décline en quatre axes forts : accompagner le pouvoir d’agir individuel et collectif des accordeur.e.s, créer du lien social dans les quartiers, améliorer la qualité de vie des accordeurs, développer ancrage et partenariat local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le pouvoir d’agir individuel et collectif des accordeur.e.s
• Axe 2 : Créer du lien social entre les habitant.e.s
• Axe 3 : Améliorer la qualité de vie et la santé des accordeur.e.s
• Axe 4 : Développer ancrage territorial et les partenariats locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence :

L'activité de l'association « Animômes de Beaugrenelle » s'inscrit dans le cours de l'histoire du quartier Javel-Grenelle du 15ème arrondissement de Paris, plus spécifiquement du boulevard de Grenelle à la rue de la Convention et du quai de Grenelle à la rue de la Croix-Nivert, de sa population, des familles des jeunes et des enfants qui y vivent.

Elle doit son existence en grande partie à la conviction, à la détermination et à la constance de son premier directeur, Hachémi Benakila, trop tôt disparu en 1996.

Enfant du quartier, modèle d'insertion réussie, éducateur au « Relais de Beaugrenelle » 1er club de prévention spécialisée du quartier créé en 1977, il a puisé dans sa connaissance et son expérience « vécue » du quartier la certitude qu'une tranche d'âge n'est pas alors suffisamment prise en compte.

En effet, si la grossesse et la petite enfance sont dévolues aux services de la Protection Maternelle et Infantile et de l 'école maternelle (et pour lesquelles « la Maison Verte » s'est implantée dans le 15ème grâce à l'impulsion de Mme le Docteur Françoise Dolto et de certains militants associatifs dont quelques-uns sont à l'origine d'Animômes), peu de structures, en dehors de l'action scolaire, « accompagnent » l'enfant « en difficulté » du début de sa scolarité à l'adolescence, soit entre 6 et 13 ans.

L'association « Animômes de Beaugrenelle » est le fruit de la réflexion menée par le conseil d'administration, l'équipe éducative du « Relais de Beaugrenelle » et les divers acteurs sociaux du quartier Javel-Grenelle qui partageaient les mêmes constats et les mêmes inquiétudes.

La création d'une structure destinée aux enfants et préadolescents correspondait ainsi à des besoins bien identifiés : elle tenait compte du désir exprimé par les jeunes « aînés » de voir protéger leurs frères et sœurs plus jeunes des événements et des errances qu'ils avaient pu eux-mêmes connaître, et répondait à la forte demande des familles d'une meilleure « socialisation » de leurs enfants.

Une action spécialisée et adaptée peut en effet accompagner ces enfants vers un début d'adolescence plus épanoui et mieux averti des pièges et des risques qui peuvent les guetter...

Dès 1985, des actions d'été partenariales avec le Foyer de Grenelle ont pu être programmées pour les enfants de 6 à 13 ans.

Lorsque les statuts sont déposés le 21 juillet 1989, le conseil d'administration est naturellement constitué autour du noyau de ceux qui ont œuvré sur le quartier à des titres divers et qui, en ayant une connaissance et une compréhension profondes des problèmes des jeunes, se sont beaucoup mobilisés pour rendre possible la création d'Animômes.

En 1990, un Contrat d'Action-Prévention (C.A.P) avec le Comité interministériel des villes, obtenu grâce à l'appui du maire du 15ème arrondissement, lui accorde une subvention d'investissement permettant les travaux de réaménagement et de mise aux normes que nécessite l'ancien local du « Relais de Beaugrenelle », transféré avec l'accord de la SEMEA XV à « Animômes de Beaugrenelle ». C'est donc en 1991 que l'association peut commencer à se mettre véritablement en marche dans ses propres locaux.

Dès cette année-là, l'association est inscrite au PLAN-PARIS-ESPOIR du Conseil Général de Paris, avec une subvention qui lui sera maintenue d'année en année, jusqu'à l'obtention de son conventionnement par la D.A.S.E.S de Paris.

Le fonctionnement de la structure repose sur un directeur salarié assisté par deux jeunes adultes animateurs.

L'association assume pleinement sa mission, bien implantée dans son quartier d'élection, suscitant de nombreux échanges tant avec les enfants et leurs familles qu'avec les partenaires sociaux, CAF et l'Education Nationale, les associations du quartier et les élus locaux.

A l'automne 1995 est engagée la première demande de conventionnement auprès de la Direction de l'Action Sociale de l'Enfance et de la Santé (prévention spécialisée). Celle-ci sera signée le 6 mai 1996 pour un an, deux fois reconductible soit 3 ans en tout.

L'été 1996 est endeuillée par la disparition brutale de son fondateur. L'arrivée en 1997, après une période de réajustement, du nouveau responsable Eric Vernier permet à l'association de gérer un tournant de son histoire et réaffirmer son projet éducatif et pédagogique.

Les années suivantes voient la consolidation de l'équipe d'animation qui permet de multiplier les domaines d'intervention avec toujours prêt l'objectif d'établir une relation de confiance des enfants envers les adultes, de créer des liens, des repères : aide aux devoirs, centre de loisirs, fêtes de fin d’année, ateliers en direction des parents, sorties familiales, partenariats…

Ces actions, ainsi que le renforcement de l'accompagnement à la scolarité intégré dans le dispositif C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire), entraînent une sensible augmentation de la fréquentation qui ne fléchit pas depuis.

En 2005, une nouvelle convention signée avec la DASES a permis à Animômes de faire évoluer ses objectifs. Ainsi, notre structure est classée "association de quartier" avec comme objectif supplémentaire d'étendre notre action aux jeunes adolescents.

En 2012, l’association a obtenu son re conventionnement avec la DASES pour les années 2013-14 et 2015. Grâce à l'antenne locale pour l'emploi, nous avons signé un contrat d'avenir avec une jeune animatrice connue de notre association et en recherche d'emploi. 

En 2013, l'équipe d'animation a vu dans le cadre des emplois d'avenir, l'arrivée de Foulémata et d’Ibrahim qui ont, dans leur jeunesse, participé aux activités d'Animomes.

L'année 2017 a été marquée par la disparition de notre Président d'honneur. Grâce à son esprit associatif, et sa force, ces deux qualités nous ont permis de poursuivre le développement de l’association, dans le respect du projet initié par Hachemi Bénakila, fondateur de l'association. Toujours disponible, il a toujours répondu présent à chaque fois que nous avions besoin d'aide.

L’année 2018 a été marquée un renouvellement important du Bureau. Diangou Bathily est devenue Présidente, tandis que sa sœur Foulemata a intégré le Bureau. Toutes deux sont d’anciennes enfants qui ont bénéficié du soutien de l’association. De plus, un père a aussi rejoint le bureau de l’association en tant que trésorier adjoint, tandis qu’une mère est membre du conseil d’administration et anime les ateliers cuisine. 

En 2020, le contexte de crise sanitaire nous a demandé de nous adapter à cette situation particulière. Dans le cadre de l’accompagnement scolaire notamment, nous avons mis en place un soutien à distance, par visioconférence ou appel téléphonique. S’agissant de la sortie à la mer, alors qu’habituellement les demandes sont raisonnables et les inscriptions sont de l’ordre de quelques candidats par jour sur plusieurs semaines, nous avons dû clore les inscriptions (bus complet) en deux jours et beaucoup de demandes n’ont pas pu être satisfaites. Un effet du confinement est sans doute ici à considérer. Les habitants du quartier ne souhaitaient qu’une chose : partir loin de Paris, s’oxygéner au bord de la mer. Par ailleurs, de nombreuses familles nous ont indiqué que cette année, elles ne partiraient pas en vacances, soit par faute de moyens financiers, soit par la peur de rester bloquées dans leur pays d’origine, avec la fermeture des frontières avant la date programmée de leur retour en France.

En 2021, nous avons mis l’accent sur les sorties familiales en proposant quatre sorties au lieu de deux les autres années. En effet, nous avons fait le choix de répondre favorablement aux sollicitations des familles. Par ailleurs, nous avons organisé davantage d’activités sportives et culturelles pour les enfants, qui ont nécessité davantage d’achats de fournitures, ainsi que des entrées aux musées plus conséquentes, ce qui a entrainé un déficit important.

En 2022, grâce la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut sans nul doute un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

En 2023 grâce à la reconduction de la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut une nouvelle fois un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

Directeur: Eric VERNIER    Président: John PIGOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ANCRAGE DU PROJET SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LES PROJETS CONTRIBUANT AU LIEN SOCIAL ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence : 2000

nous somme un EVS, cree a l origine par un collectif d associations, certaines locales et historiques, d autres intervenant sur un perimetre geographique plus large (Arc Paris Sud) que le quartier des Freres Voisin.

Nous avons eu notre premier agrement CAF en novembre 2018, renouvele en decembre 2019 pour 2 ans, puis un renouvellement pour 4 ans en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des activités pour tous
• Axe 2 : Des événements collectifs
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis 1973, le Centre Corot Entraide d'Auteuil est engagé dans le soutien et l'aide aux personnes exclues : familles démunies et personnes isolées du quartier, personnes en grande précarité à Paris, jeunes de 18 à 25 ans sans domicile fixe à Paris.

L'Accueil des Familles accompagne les familles qui rencontrent des difficultés qui sont adressées par le Centre d'Action Sociale de la Mairie du XVIè ou par une association partenaire. L'épicerie sociale permet aux familles d’acquérir à un coût modique les produits de première nécessité : épicerie, viande, fruits et légumes, produits frais.C'est souvent le premier contact avec les familles. L'accompagnement individuel peut être mis en place en fonction des demandes particulières. Des activités collectives sont proposées également.

La combinaison entre le diagnostic du territoire qui fait apparaître des besoins non couverts dans le 16 eme arrondissement, l’implantation historique de Corot dans le quartier et la solidité de ses partenariats locaux, le souhait émergeant d’aller plus loin dans la participation des bénéficiaires a conduit l'Accueil des Familles à entamer une démarche d’évolution vers un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les actions autour de l'alimentation
• Axe 2 : Mobiliser les habitants pour faire évoluer notre Kfé COROT
• Axe 3 : Poursuivre les actions qui favorisent l'épanouissement des personnes et des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2017
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace de vie sociale
• Axe 2 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2017
Population de la zone de compétence : 430000

11/06/2017 : autonomisation de l'association

novembre 2017 : agrément EVS pour un an

novembre 2018 : confirmation de l'agrément EVS

décembre 2022 : confirmation du nouvel agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des activités dans et hors les murs
• Axe 2 : Poursuivre le déploiement des acteurs relais du champ social
• Axe 3 : Sensibiliser à la protection de l'environnement et à l'économie circulaire
• Axe 4 : Favoriser les liens intergénérationnels
• Axe 5 : Mieux consommer, manger mieux

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/05/2019
Population de la zone de compétence : 1800

L'Accorderie est un concept né au Québec en 2009 et développé en France à partir de 2011 avec l'ouverture de l'Accorderie de Paris 19ème. Il s'agit d'une association regroupant des habitants pour échanger des services entre eux sans utiliser l'argent. Les échanges de service se font sur la base du temps passé à rendre ou à recevoir un service. Toutes les Accorderies de France sont liées entre elles par le Réseau des Accorderies de France, crée en 2013. Nos premiers contacts avec le concept d’ « Espace de Vie Sociale » remontent à 2015 et au début des échanges entre le Réseau des Accorderies de France et la Caisse nationale d’Allocations familiales / CNAF. Ces échanges ont donné lieu en 2016 à la reconnaissance du projet social des Accorderies comme cohérent dans le cadre du portage d’un projet d’Espace de Vie Sociale / EVS. La correspondance entre les principes du projet d’EVS (l’inclusion sociale des personnes, la prise de responsabilité et la citoyenneté de proximité) et les objectifs de l’Accorderie (favoriser le pouvoir d’agir des habitants, renforcer les solidarités et lutter contre la pauvreté et l’exclusion) permettait l’identification d’un cadre commun. Cette reconnaissance a été validée par les instances de décision de la CNAF, facilitant localement les rapprochements CAF-Accorderies. Au niveau local, depuis 2015 les quatre Accorderies parisiennes se sont rapprochées de la Mission Animation de la Vie sociale de la CAF de Paris. Au fil du temps la CAF est devenue un partenaire important soutenant les Accorderies parisiennes dans la mobilisation des habitants et auprès d’autres structures, et finançant nos actions d’animation de la vie sociale (en 2015, 2016 et 2017) sur des fonds propres. Dès 2016, nos partenaires de la Mission Animation de la Vie sociale nous avaient signalé l’existence de l’agrément EVS comme moyen d’officialiser et pérenniser le partenariat CAF-Accorderies. Toutefois, un des prérequis pour l’obtention de l’agrément était l’obligation pour l’association qui porte l’agrément d’être une entité juridique autonome, avec une majorité d’habitants dans les instances de prise de décision, ce qui n’était pas encore le cas de l’Accorderie du 19ème. C’est avec l’autonomisation de l’Accorderie en décembre 2017 qu’un projet « d’émergence d’Espace de Vie sociale » a été déposé, suivi d’un véritable projet d’Espace de Vie sociale, déposé en 2018 et renouvelé en 2019, pour des actions à développer sur le quartier Algérie, pour une durée de 4 ans. Pour ce qui est de nos actions sur ce territoire, depuis l’année 2017 l’Accorderie avait fait des rencontres avec des habitant·es mobilisé·es et avec les différents acteurs du quartier (CHU Mouzaïa, association Au Cœur de la Vie – Biodanza, association Arsmédia, conseil de quartier de la Porte des Lilas, etc.). Nous avons également tissé un partenariat avec la bibliothèque de la place des Fêtes pour y tenir des permanences mensuelles, puis en 2018 une nouvelle permanence a été inaugurée dans le quartier avec l’accueil une fois par mois par l’association « Au cœur de la vie - Biodanza », au 4 rue Alphonse Aulard, chaque premier vendredi du mois de 18h à 20h. Ces moments ont été très riches de rencontres et échanges avec les habitants du quartier. Dans la foulée nous avons rejoint le groupe d’animation du conseil de quartier de la Porte des Lilas. Nous participons également depuis 2017 aux différents événements festifs et actions en pieds d’immeubles inter-associatifs organisés sur le quartier. Depuis le début de notre action sur le quartier Algérie, et notamment suite à l’agrément EVS, nous étions à la recherche d’un local pour pouvoir développer dans les meilleures conditions notre mission d’animation de la Vie sociale dans ce quartier. Nous avons sollicité à maintes reprises Paris-Habitat, qui détient le plus gros du parc immobilier sur ce secteur. En décembre 2018, nous avons appris qu’un ancien local « commercial » situé dans le quartier avait été refait à neuf, et qu’il fallait déposer un dossier auprès du GIE Commerces/Ville de Paris pour essayer d’obtenir la signature d’un bail associatif. Ce n’est qu’en mai 2019, suite à une véritable négociation (avec l’aide des accordeur·se·s réuni·es dans un groupe de travail ad hoc pour que le bail soit adapté à notre activité et notre public), qu’un contrat de bail a été signé, et que nous avons pu rentrer dans ce local situé au 18 rue de l’Orme, notre nouvelle et 4ème antenne : « Algérie ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES PERSONNES
• Axe 2 : RENFORCER ET ELARGIR UN RESEAU D’ENTRAIDE, D’APPARTENANCE ET DE SOUTIEN POUR LES HABITANTS, LES FAMILLES ET LES MENAGES
• Axe 3 : METTRE LES COMPETENCES ET TALENTS DES ACCORDEUR-E-S AU SERVICE DES BESOINS DU TERRITOIRE, EN LIEN AVEC LES ACTEURS LOCAUX
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2015
Population de la zone de compétence : 11000

DAVOUT RELAIS a été constituée le 26 mars 2013 par des anciens bénévoles du Centre Social de la Croix St-Simon, Centre fermé suite à décision de la Fondation de la Croix Saint-Simon qui le gérait. Agrément EVS obtenu en 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : acces aux droits-médiation
• Axe 2 : accompagnement a la scolarite
• Axe 3 : asl
• Axe 4 : loisirs/animations
• Axe 5 : participation a la vie de quartier

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 25000

Notre association installée dans le quartier Réunion-Père Lachaise a pour but de favoriser les occasions de rencontre et de communication entre les différentes populations de notre quartier par le biais des arts. Notre quartier est populaire et riche en culture ; des ateliers d’artistes proposent leurs services, mais seul le même type d’enfants y participe car les habitants dont les ressources sont minimes n’y ont pas accès financièrement. Il y avait donc une attente de la population en terme de loisirs socio artistiques et culturels de proximité. Dès septembre 2006, nous avons réfléchi à la mise en place des ateliers de Natema en travaillant chaque jour à la réflexion , la rédaction d’un projet associatif et à sa concrétisation en faisant nos premières recherches de financement, allant suivre des stages à la maison des associations, parlant beaucoup de notre projet et étant à l’écoute de toutes informations que nous pouvions découvrir pour démarrer un tel projet et le professionnaliser en nous créant des emplois, ayant les qualités requises, nous serions embauchées comme animatrices polyvalentes de notre association. Grâce à la mesure 10b du FSE et l’obtention d’un financement de 23000 euros, nous avons lancé nos actions au mois de janvier 2007 et crée 2 emplois à temps partiel en CA et CAE pour nous, jusqu’à présent femmes au foyer. Dans le cadre de la mesure 10b du FSE, nous avons obtenu l’accompagnement en amont et en aval jusqu’à décembre 2007 des Céméa de Paris situé rue des Cascades 75020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement
• Axe 2 : Encourager la création de lien social, de solidarité, d’intégration et de participation des usagers du café jeux associatif Natema et aux projets de nos partenaires
• Axe 3 : Maitrise économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :