Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2026
Population de la zone de compétence :

Créé en 1972 le centre socioculturel "AGORA" est le seul pour l'ensemble de la commune de Douchy les Mines. Il appartient à l'Association des centres sociaux et socioculturels de la région de valenciennes (ACSRV)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'inter générationnalité et la valorisation parentale
• Axe 2 : Agir sur la vie sociale, culturelle et sur l'accès à l'emploi
• Axe 3 : Agir sur l'économie solidaire et la santé positive
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/1986
Population de la zone de compétence : 0

Date de création : année 1975. Le centre social a été crée avec la construction des immeubles à loyer modéré dans le cadre des mètres carrés sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR CONTRIBUER A L’EPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET SOUTENIR LEURS INITIATIVES INIDIVIDUELLES ET COLLECTIVES
• Axe 2 : AGIR EN PROXIMITE AFIN DE FACILITER LA VIE QUOTIDIENNE DES HABITANTS PAR UNE APPROCHE INNOVANTE ET PREVENTIVE
• Axe 3 : AGIR POUR LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE ET L’IMPLICATION DES HABITANTS EN PRESEVANT L’IDENTITE DU QUARTIER, EN MUTATION.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2025
Population de la zone de compétence : 35000

association créée le 1er avril 1966

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : prendre en compte de la famille sous toutes ses formes
• Axe 2 : dynamiser la participation des habitants
• Axe 3 : favoriser l'émergence de projets culturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale. 

le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 3 territoires (sous ensembles) distincts avec leurs identités propres :

´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers de Woippy.

´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle.

´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS.

´Population jeune (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur Chemin de la Moselle

´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte

´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.

´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,

´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).

´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.

´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL

´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.

´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés

´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;

´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.

´Du côté des professionnels :

´Partenariat en cours de développement

´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile

´Une forte participation une faible mobilisation.

´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes

´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être reconnu et identifié par tous, comme un lieu d’accueil, d’accompagnement et de ressources
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion des enfants, des adolescents, des jeunes adultes, en répondant à leurs besoins
• Axe 3 : Lutter contre l’isolement et le repli sur soi, tout en facilitant les relations familiales, intergénérationnelles et les solidarités
• Axe 4 : Identifier et accompagner les parents dans l’exercice de leurs fonctions parentales
• Axe 5 : Prévenir, Informer et Sensibiliser les familles aux questions de Santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 25000

Accueil Goutte d'Or a été créé en 1979 par des habitants du quartier qui se sont adressés au Secours Catholique pour porter leur projet. Cela a duré jusqu'en 1996, car suite à un désengagement du Secours Catholique, des habitants, des bénévoles ont créé l'association pour reprendre le projet avec les actions suivantes : permanence sociale, accompagnement des allocataires du RMI, alphabétisation avec un accueil petite enfance, accompagnement à la scolarité. En 2001, l'association a été agréée Centre social et a développé ses actions et en a créé de nouvelles : halte garderie, création du secteur animation socio-culturelle et familiale, transformation de l'accompagnement à la scolarité en secteur Enfance-jeunesse... Depuis 2012, l'association n'a pas été retenue dans le cadre du marché pour le suivi des allocataires du RSA, ce qui a conduit à la suppression de cette action et au licenciement de 2 salariés. En juillet 2011, l'association a intégré un nouveau local permettant de rassembler toutes les action sauf la halte-garderie. Elle a embauché un chargé d'accueil, ce qui a permis le développement de cette fonction. Le rassemblement des actions dans un même lieu a permis une meilleure visibilité pour le public et les bénévoles de la cohérence de toutes les actions. L'équipe des salariés a diagnostiqué une forte demande de soutien à la parentalité et de convivialité, ce qui a conduit à développer des actions dans ce sens Depuis la rentrée 2013, l'association a mis en place un stage de formation linguistique a visée d'insertion sociale et professionnelle pour des jeunes primo-arrivants. Accueil Goutte d'Or s'est donné deux principales orientations : favoriser le lien social dans un quartier d'une grande diversité renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants Depuis sa création, le projet d'Accueil Goutte d'Or évolue en fonction des attentes et des initiatives des habitants. Ceux ci s'investissent de plus en plus dans la vie du centre, initiatives d'actions, investissement dans les temps forts, engagement d'usagers dans le CA... Les travaux entamés depuis plusieurs saisons sur l’organisation et la gouvernance d’Accueil Goutte d’Or débouchent tout naturellement sur un renforcement des liens collectifs, à travers un renforcement de la qualité du travail associé (entre salarié.e.s et bénévoles) et une collégialité plus forte des prises de décision. Ceci se matérialise par un renforcement du poids des salariés dans la prise de décision politique et stratégique (à travers l’intégration de deux représentant.e.s des salarié.e.s au Conseil d’Administration) et par la mise en oeuvre en 2019 d’une direction collégiale, sous forme d’un cercle de pilotage constitué de salariés et d’administrateurs. En septembre 2020, à la suite d'un séminaire de travail CA /salariés, ce mode de gouvernance a été renouvelé. La mission du cercle de pilotage, qui était d'accompagner le lancement de cette nouvelle co-direction portée par 3 salariées, est arrivée à son terme. Les fonctions de direction sont désormais pleinement portées par 3 salariées, qui assurent une gouvernance partagée avec l'ensemble de l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SE MOBILISER AVEC LES HABITANTS CONTRE TOUTES LES FORMES DE PRECARITE
• Axe 2 : FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : POURSUIVRE LE PARTENARIAT ET LE HORS LES MURS
• Axe 4 : RENFORCER L’ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES AU PLUS PRES DE LEURS BESOINS ET ATTENTES
• Axe 5 : DEVELOPPER L’ACCUEIL ET LES LIENS AVEC LES JEUNES

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence :

date de création : 1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La communication
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : La solidarité
• Axe 4 : Le soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2021
Population de la zone de compétence : 13000

ACCOORD Saint-Joseph de Porterie, est le 22e centre socioculturel encore en phase de création à l'Accoord. La préfiguration de ce centre socioculturel a été lancée au mois de mai 2021 vers le dépot de demande d'agrément projet social en septembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun.e des habitant.e.s d’être acteurs, actrices de la vie du quartier (dans une logique de développement local)
• Axe 2 : Participer à la transition que vit le quartier en favorisant le lien social, la solidarité et l’accès aux droits pour toutes et tous.
• Axe 3 : Développer en lien avec les habitants et les acteurs du territoire un projet de médiation, de diffusion et de pratiques culturelles
• Axe 4 : Accompagner les familles, donc les individus qui les composent, au travers d’un projet éducatif (enfance, jeunesse, parentalité)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 13672

1974

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'égalité des chances et faire vivre la solidarité
• Axe 2 : Faire vivre la coéducation en participant en tant qu'acteur éducatif à la complémentarité educative entre les parents et les institutions scolaires et proposer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté par l'éducation populaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 4651

1971

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer et participer au mieux vivre ensemble dans le centre socioculturel, le quartier, le territoire
• Axe 2 : Agir pour une égalité d’accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir la participation et l’engagement, et encourager les solidarités de proximité
• Axe 4 : Conforter et renforcer l’animation pour et par les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 18000

1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Constiruer une ressource socioculturelle sur l'ile de Nantes, pour animer le faire et, le vivre ensemble
• Axe 2 : Constituer une resssource éducative, sociale et culturelle sur l'ile de Nantes, pour animer le faire et le vivre ensemble avec les familles.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 40000

Depuis 2026, le CSC Accoord HPSF s’est progressivement détaché du fonctionnement historiquement mutualisé avec le Centre-Ville afin d’affirmer davantage son identité propre et son ancrage territorial sur Hauts-Pavés Saint-Félix.

Cette évolution s’inscrit directement dans les orientations du projet social 2025-2028, qui met en avant :

une présence renforcée de proximité ;

-le développement du lien social à l’échelle du quartier ;

-le soutien aux dynamiques habitantes ;

-l’animation de la vie locale ;

-le travail en direction des familles, de la parentalité et des publics plus éloignés.

Le CSC HPSF affirme désormais davantage une logique de territoire, centrée sur :

-les usages habitants ;

-les partenariats locaux ;

-la convivialité ;

-l’occupation des espaces ;

et le développement d’actions adaptées aux réalités du quartier Saint-Félix / Bellamy / Hauts-Pavés.

Cette évolution permet également :

-une meilleure lisibilité du CSC sur le quartier ;

-une plus grande réactivité dans les projets ;

-une relation de proximité renforcée avec les habitants et associations locales ;

et une capacité plus forte à porter un projet social autonome, cohérent avec les besoins identifiés sur le territoire.

Le lien avec le CSC Centre-Ville reste présent dans une logique de coopération Accoord, mais le CSC HPSF fonctionne désormais avec une identité, des priorités et une dynamique territoriale davantage affirmées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE CSC, ACTEUR DE L’ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF DES HABITANTS, DE LEURS PROJETS, DE DYNAMIQUES NOUVELLES (PARTICIPATION DES HABITANTS).
• Axe 2 : LES ACTIVITES SOCIOCULTURELLES COMME VECTEUR DE LIEN SOCIAL ET D’EMANCIPATION
• Axe 3 : VEILLE SOCIALE LOCALE, EN DIRECTION DES PUBLICS LES PLUS FRAGILES ET PRECAIRES
• Axe 4 : RELIER LES FAMILLES AU PROJET DU CSC (SOCIAL, SOLIDARITE, CULTUREL) ET DEVELOPPER LES ACTIONS «PARENTALITE»
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 12000

01/01/67

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CSC acteur de l'animation du territoire et soutien aux dynamiques collectives
• Axe 2 : Le CSC comme moteur de la transformation, acteur du "pouvoir d'agir"
• Axe 3 : Le CSC lieu ressource pour les/des actions éducatives
• Axe 4 : L e CSC porteur de solidarité et developpement durable
• Axe 5 : Le CSC vecteur de lien social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 28500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La place du CSC dans le territoire
• Axe 2 : Développer une offre socioculturelle dans une démarche d’éducation populaire
• Axe 3 : Permettre d’appréhender l’environnement urbain en s’appuyant sur des partenaires forts pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 16966

Création du centre : 1962

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour le vivre ensemble en favorisant les rencontres et les échanges entre les publics.
• Axe 2 : La culture comme outil d’émancipation, de lien social et de participation
• Axe 3 : Etre un lieu ressource qui agit pour et avec les familles sur le champ de l’éducation et des loisirs
• Axe 4 : Accompagner notre public vers une démarche de transition écologique, sociale et solidaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 15992

1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la participation et à l’engagement des habitants
• Axe 2 : Développer avec les parents des actions co-éducatives auprès des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Renforcer les actions de solidarité avec les acteurs, les habitants et les partenaires
• Axe 4 : Co-construire l’action culturelle avec les habitants. En faire un outil d’émancipation et d’expression
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 25083

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir des dynamiques collectives pour renforcer la participation et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 2 : Développer l’action éducative et l’ouverture culturelle en coopération avec les familles – Animation collective familles
• Axe 3 : Renforcer la dynamique partenariale au service du quartier et du bien commun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 22224

1971

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : UNE MAISON DE QUARTIER VISIBLE, ACCESSIBLE ET RESSOURCE POUR TOUS
• Axe 2 : UNE MAISON DE QUARTIER PORTEUSE D'ENGAGEMENT ET DE PARTICIPATION
• Axe 3 : UNE MAISON DE QUARTIER ACTRICE DU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 : UNE MAISON DE QUARTIER A L'ÉCOUTE DES BESOINS ET DES ATTENTES DES FAMILLES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 7950

1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les discriminations et favoriser l’égalité des chances
• Axe 2 : Participer au bien-vivre ensemble, en harmonie
• Axe 3 : Valoriser l’ensemble des ressources et savoir-faire présents dans quartier
• Axe 4 : Promouvoir le dynamisme culturel du territoire pour et par les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 33500

1er janvier 1967

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer au développement de la solidarité et du lien sociale du quartier
• Axe 2 : la culture comme outil d'anticipation de lien social et de participation
• Axe 3 : le soutien a l'éducation des jeunes et leurs familles
• Axe 4 : l'engagement dans la transition écologique
• Axe 5 : l'animation de la vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1966
Population de la zone de compétence : 18814

1966

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour le vivre ensemble en favorisant les rencontres et les échanges entre les publics
• Axe 2 : Etre un lieu ressource qui agit pour et avec les familles sur le champ de l'éducation et de la parentalité - Animation Collective Famille
• Axe 3 : Agir pour l'égalité des droits et le développement des solidarités
• Axe 4 : Encourager la participation des habitants pour être acteur dans leur quartier et leur cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 6000

1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en œuvre notre projet social Malakoff/Pré Gauchet au service des habitants, en lien avec les 7 axes Essentiels du projet associatif de l’Accoord
• Axe 2 : Développer notre accompagnement des familles et notre soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Poursuivre et améliorer le partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs, en particulier avec la Maison de quartier de la Ville (Maison des Haubans)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/04/2021
Population de la zone de compétence : 25000

L'Académie Intergénérationnelle des Camélias a reçu l’agrément de centre social de la CAF , en avril 2021, qui s’articule autour de plusieurs pôles : Pôle social et famille (parentalité, accompagnement social, accès au droit, activités de loisirs et éducation pour tous) ; Pôle développement local et animation des territoires (initiatives citoyennes et démarches participatives autour de projets thématiques de proximité) ; et enfin, pôle insertion socio-professionnelle et inclusion sociale en direction de la jeunesse, des publics empêchés et vulnérables. Et aujourd’hui, un pôle d’excellence par le sport, la culture et l’innovation numérique se structurent grâce à un réseau de partenaires locaux dynamiques. Chacun de ces pôles se construit autour d’actions qui impulsent l’échange entre les générations, afin de rénover les fondations de ce quartier, qui a connu d’importantes mutations structurelles, mais aussi humaines, après une rénovation urbaine de plus de 12 ans.

Restructurer ces fondations, c’est créer la rencontre entre les jeunes générations et leurs ainés qui ont un rôle à jouer dans l’éducation, le partage d’expériences et de savoir-faire. Tout cela en véhiculant des valeurs de respect, de solidarité et d'échanges dans un monde souvent ultra connecté qui engendre, à bien des égards et de manière contradictoire, des déconnexions allant à la désociabilisation des individus, exacerbées par la crise sanitaire, ces dernières années.

Ouverte depuis le 25 février 2020, après avoir traversée des actes de vandalisme et la crise sanitaire entre ouverture et fermeture, l’Académie a construit ses axes de développement sur le socle de la préfiguration d’un centre social, sur le développement d’un projet singulier d’accompagnement des jeunes du quartier, au travers d’un projet lauréat qu’elle a remporté en 2019 sur le repérage et de remobilisation des jeunes « invisibles » (appel à projets lancé par l’Etat dans le cadre du Plan Investissement Compétences). Mais également, sur la feuille de route mise en œuvre par le projet de mandature de la Ville de Saint-Denis sur les démarches de participation citoyenne.

Après deux années d’exercice et la validation de son agrément, l’Académie a pris toute sa place au cœur de ce quartier avec une appropriation des habitants, visible avec la diminution significative des actes de vandalisme sur la structure même s’ils restent d’actualité.

Le centre favorise le lien social dans la valorisation d’actions collectives qui réunissent, à la fois, les habitants, les acteurs associatifs et les institutions. C’est un incubateur d’initiatives citoyennes qui développe, de surcroît, de nouveaux modes de gouvernance, de pilotages de projets et de déploiement du service public. C’est aussi un lieu qui ancre les valeurs du service public et des valeurs de la République, véhiculées par les agents de l’Académie, les partenaires et les citoyens qui fondent sa communauté.

C’est en réalisant son premier rapport d’activité 2020 et 2021, que les groupes de travail citoyen du centre et les professionnels qui le composent ont pris conscience que l’Académie avait toutes les caractéristiques d’un tiers-lieu, véritable « fabrique de territoires » impulsée par les initiatives citoyennes et associatives.

Par conséquent, rendre pérenne l’agrément de centre social apparait comme une pertinent et conforte l’identité de l’Académie qui développe un modèle du « faire ensemble ».

Toutefois, force est de constater que faire cohabiter des générations connaissant une histoire et une réalité différentes (jeunes et aînés) dans un même espace et autour de projets partagés, n’est pas si simple ; changer de regards pour des agents publics et adapter sa posture dans un mode de gouvernance concerté avec les citoyens n’est pas non plus naturel, par conséquent travailler sur le modèle du centre social, nous permet de consolider un accompagnement sur la conduite de projet coconstruit avec les citoyens et de développer des outils pour aboutir à de nouveaux modes de cohabitation entre les générations et, entre l’Institution et le Citoyen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FEDERER ET GENERER LA CITOYENNETE ET LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RAMENER LE DROIT COMMUN AU PLUS PRES DES HABITANTS VULNERABLES, EN FAVORISANT L'AUTONOMIE ET L'EMANCIPATION
• Axe 3 : DYNAMISER LE LIEN INTERGENERATIONNEL ET LA PARENTALITE AU COEUR DES QUARTIERS VIA DES OUTILS DE CULTURE PARTAGEE ET DE CO-EDUCATION
• Axe 4 : FAVORISER L'INCLUSION SOCIALE DES LE PLUS JEUNE AGE AU TRAVERS DES LIENS ENTRE PAIRS
• Axe 5 : CONTRIBUER AU REGROUPEMENT DE COLLECTIFS ASSOCIATIFS ET D'ACTEURS LOCAUX DANS UNE LOGIQUE D'OPTIMISATION ET DE MUTUALISATION DES MOYENS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 21000

L'Association Vallée Aux Renards Animation - Centre SocioCulturel a été créée le 9 juin 1978, pour gérer le Centre socioculturel de la Vallée aux renards, qui lui, existe depuis 1964, et était géré avant par l'ALFA (groupe CDC).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler sur l'avenir du bâtiment du centre Socio-Culturel
• Axe 2 : Assurer un accompagnement éducatif et culturel pour les enfants et les jeunes du quartier
• Axe 3 : Développer des projets permettant aux habitants et adhérents de trouver une place au sein du centre
• Axe 4 : Accompagner les habitants les plus en difficultés face aux problématique qu'ils rencontrent
• Axe 5 : Permettre aux habitants et aux familles de faire face aux grandes transitions sociétales

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 2838

Création du Centre social en 1984 - Reconnue Maison de quartier en 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA VIE ENSEMBLE - Aller au devant de tous
• Axe 2 : LA VIE AU QUOTIDIEN - Accompagner en proximité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 7000

Date de création de l'association : décembre 1983

Date du 1er agrément CS : 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la précarité et l'isolement, ça suffit, vive la solidarité !
• Axe 2 : ras le bol de l'individualisme, vive l'implication de chacun pour une société meilleure !
• Axe 3 : pas de plan B pour la planète, vive la transition écologique !
• Axe 4 : fin de la morosité, vive la fête et la culture !
• Axe 5 :