Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 9843

Le centre social est un lieu majeur de l'identité et de la vie collective du territoire depuis 2008. 

Président depuis octobre 2024 : Michel BROSSAUD

Directeur actuel (par interim) : Christian SALQUE

Directeur à partir du 06/10/2025 : Nacer AZZOUG

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter, communiquer et développer les actions en faveur des publics, assoir la fonction d'animation globale partagée, et faciliter l'accès au droit pour tous
• Axe 2 : Renforcer, développer et pérenniser les actions liées à l'éducation, la petite enfance, l'enfance, la parentalité et en direction des publics isolés dont les séniors
• Axe 3 : Développer des actions favorisant la citoyenneté et l'engagement des habitants
• Axe 4 : Accompagner les jeunes à prendre leur place dans la société et devenir des citoyens de demain
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/2005
Population de la zone de compétence : 2900

Le Centre social Bonnefoi est né de l’initiative d’habitant·e·s mobilisé·e·s pour une meilleure qualité de vie dans le quartier de la Guillotière, dans le respect de son histoire et de son identité. Il a ouvert ses portes en 2006 avec le soutien de la ville de Lyon et de la CAF du Rhône.

https://www.csbonnefoi.fr/le-projet-social/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités locales
• Axe 2 : Favoriser l'implication des habitants dans leur cadre de vie
• Axe 3 : Pour un centre social hors les murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/12/1983
Population de la zone de compétence : 4292

Préambule : - Création dans les années 70 - Ouverture de la Maison de quartier (après 4 ans de fermeture) en 1983 - Août 1983 : embauche du Directeur - Septembre 1983 : Ouverture et accueil des premiers adhérents - 22 décembre 1983 : création du collectif d'animation ayant pour objet d'animer la Maison de quartier de la Bouletterie, favoriser la formation, l'information, l'expression et la rencontre des individus et associations, développer la vie culturelle du quartier en référence à l'article 4 des statuts de la Fédération des Maisons de Quartier de Saint-Nazaire. I/ 1983 - 1984 : année de démarrage ... en rendant les lieux accueillants, en créant un collectif d'animation en décembre 1983, en travaillant avec les associations et services du quartier, en proposant des ateliers, de l'animation globale et une action plus intense en direction des jeunes, en gérant le prêt de salles etc. II/ 1984 - 1985 : un travail ... autour de l'accueil, du développement des ateliers et d'animations globales, du renforcement du lien avec les autres associations, être partie prenante de l'aménagement du quartier, s'insérer dans des actions de la ville etc.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Au regard de la précarité économique et sociale de territoire, nous accompagnons ensemble les habitants avec une attention particulière aux familles et aux plus fragiles.
• Axe 2 : Au regard de la richesse interculturelle de territoire, nous développons ensemble une vie de quartier conviviale, festive, au plus près des habitants
• Axe 3 : Au regard de l’image de territoire cristallisée autour de difficultés et particulièrement des jeunes, nous mettons en lumière ensemble les initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence : 6700

Création dans les années 70

 1983: Ouverture de la Maison de quartier (après 4 ans de fermeture)  - :Ouverture et accueil des premiers adhérents - 22 décembre 1983 : création du collectif d'animation ayant pour objet d'animer la Maison de quartier de la Bouletterie, favoriser la formation, l'information, l'expression et la rencontre des individus et associations, développer la vie culturelle du quartier en référence à l'article 4 des statuts de la Fédération des Maisons de Quartier de Saint-Nazaire.

1983 - 1984 : année de démarrage ... en rendant les lieux accueillants, en créant un collectif d'animation en décembre 1983, en travaillant avec les associations et services du quartier, en proposant des ateliers, de l'animation globale et une action plus intense en direction des jeunes, en gérant le prêt de salles etc. II/ 1984 - 1985 : un travail ... autour de l'accueil, du développement des ateliers et d'animations globales, du renforcement du lien avec les autres associations, être partie prenante de l'aménagement du quartier, s'insérer dans des actions de la ville etc.

2022 : 1er agrément QPV

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la prise en compte des publics en situation d’isolement et de fragilité.
• Axe 2 : Poursuivre le développement de l’accès aux droits et au numérique.
• Axe 3 : Renforcer le maillage territorial sur le grand ensemble Richarderie/ Trébale/ Galicheraie / Pertuischaud.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 11363

Après une étude de besoins sur le quartier AVALIX menée les habitants, ceux-ci ont créé l 'association "La Plaizanterie". Cette association inaugurée en 1992 porte l'agrément "centre social".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S'INSCRIRE DANS UNE CONTINUITE EDUCATIVE
• Axe 2 : AFFIRMER NOTRE ROLE DE LIEN SOCIAL ET DE SERVICE AUPRES DE TOUS LES PUBLICS
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES DYNAMIQUES PARTICIPATIVES ET DE CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1982
Population de la zone de compétence : 8000

1982 Date du premier agrément et création du collectif d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être au plus près des habitant.es pour accompagner les mutations sociétales et environnementales du territoire de la MQK
• Axe 2 : continuer à faire vivre la cohésion sociale
• Axe 3 : ancrer la MQK comme lieu d’écoute et d’expérimentation du pouvoir d’agir des habitant.es
• Axe 4 : être un lieu d’accueil et d’expériences pour la jeunesse du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1981
Population de la zone de compétence : 8000

Date création 3/10/1977,par Mme de ST GINIEZ, représentante des habitants du quartier du Petit Marseille à Rochefort.

Direction en cours de recrutement

Présidente Josiane SAUZEREAU

https://www.aapiq-centresocial.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration des conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : repenser modes d'interventions sur nos trois quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2004
Population de la zone de compétence : 13000

Créée depuis le 1er janvier 2002, l’Association d'Animation et de Jeunesse du Pays de Nexon (AAJPN) est née du regroupement et de la mutualisation de 3 associations déjà existantes sur le Pays de Nexon (Association d’Animation de l’Espace Rousseau, Amicale de la Jeunesse Nexonnaise, Associations des Parents d’Elèves de St Priest Ligoure/Janailhac). Depuis juillet 2004, l’AAJPN a obtenu un agrément Centre Social par la Caisse d’Allocations Familiales de la Haute-Vienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER DES ACTIVITES ET DES SERVICES A TOUS LES HABITANTS DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE NEXON ET DES MONTS DE CHALUS
• Axe 2 : ETRE UN LIEU D’ANIMATION DE LA VIE SOCIALE
• Axe 3 : COMMUNICATION & PARTENARIATS
• Axe 4 : GOUVERNANCE & ORGANISATION INTERNE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 4300

1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre de nouveaux publics sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accès à la culture et aux actions culturelles locales (patrimoine culturel et naturel)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2001
Population de la zone de compétence : 8060

Date de création : 1982 un groupe d'habitants a souhaité racheter le fort Queyras afin d'en créer un lieu de développement culturel et socio économique. Après avoir développé des services à la population et aux jeunes, l'ACSSQ s'est tout naturellement tounnée dans la création d'un centre social rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTIONS SOCIALES (isolement des ainés, familles, jeunesse, EAJE, sport bien être)
• Axe 2 : ACTIONS CULTURELLES (Programmation, ecole de musique, Pole ressource matériels et soutiens aux manifestions locales)
• Axe 3 : DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL (Habitants chercheurs, recherche d'innovations sociales)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/1999
Population de la zone de compétence : 4000

Structure associative de loi 1901 située sur le quartier QPV Arsot-Rives du Martinet à Offemont.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont constitue un équipement de quartier non seulement à vocation sociale globale, mais également à vocation familiale et pluri-générationnelle.

Une équipe de professionnels, diplômés d’état ou universitaires, comptant également des éducateurs sportifs diplômés d’état vous accueille du lundi au vendredi en période scolaire ainsi que durant les vacances scolaires.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont peut se définir comme un lieu d’animation de la vie sociale où des interventions à visée socio éducatives concertées et novatrices s’organisent principalement autour de 5 pôles d’activité :

• Pôle Animation- Arts-Culture.
• Pôle Santé-Prévention-Citoyenneté.
• Pôle Multimédia – NTIC.
• Pôle Sports : APSA – Loisirs – Découverte.
• Pôle Famille – Parentalité - Valeurs de la République.

Principaux axes de développement :

• La question de la citoyenneté, de l’identité : droits et devoirs, valeurs républicaines.
• La question de l’éco-citoyenneté et de l’environnement.
• Le rapport aux sciences, culture, arts et APSA (Activités Physiques Sportives et Artistiques). 
• La thématique « Parentalité ».
• La problématique de l’endoctrinement et de la radicalisation.
• Le devoir de mémoire et la mobilisation contre le racisme, l’antisémitisme, l’homophobie et toute forme de discriminations.
• L'économie sociale et solidaire, l'inclusion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE et REUSSITE EDUCATIVE.
• Axe 2 : SPORTS, APSA, CULTURE, SCIENCES, NTIC, CITOYENNETE, ARTS, INTER GENERATIONNEL et MEMOIRE.
• Axe 3 : MOBILISATION CONTRE L'ENDOCTRINEMENT ET LA RADICALISATION. LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS, RACISME et ANTISEMITISME et HAINE ANTI-LGBT.
• Axe 4 : MOBILISATION EN FAVEUR DE L'INCLUSION, ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION D'HANDICAP, PMR.
• Axe 5 : MOBILISATION POUR L'ECONOMIE SOLIDAIRE ET SOCIALE.

Historique

Date du 1er agrément : 20/12/1983
Population de la zone de compétence : 5150

Association créée en 1983, à l'initiative de bénévoles avec le soutien de la Ville. 

L'Association gère le centre socioculturel l'Estran et la petite-crèche “Premiers Pas”

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource de soutien et d'accompagnement des habitants dans les différentes étapes de leur vie
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux et les dynamiques collectives du territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 5000

association créée en 1983. Notre levier "d'intervention" est la mécanique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LUTTER CONTRE LES INÉGALITÉS SOCIALES, ECONOMIQUES, CULTURELLES
• Axe 2 : SOUTIEN ÉDUCATIF AUX FAMILLES ET PRÉVENTION. ACCÈS A LA CULTURE
• Axe 3 : FAVORISER LA CRÉATION DE LIENS FAMILIAUX. ENCOURAGER LA PARTICIPATION DES FAMILLES DANS LEURS ENTIÈRETÉ
• Axe 4 : PREVENTION DES RISQUES LIES A L'USAGE DU NUMERIQUE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 9240

Nous sommes dans les années 1980, au temps du (D.S.Q.) Développement Social des Quartiers, dispositif par lequel l’Etat et la Région déploient des moyens importants afin de permette au Maire des communes concernées de mener des projets visant à diminuer les inégalités sociales, économiques et éducatives. Suite à un travail important des membres du conseil municipal de Le Portel, l’association est créée. Un directeur d’école de la commune, également élu du conseil municipal devient président fondateur de l’association. Unanime au sein de la commune, il gère « son » association de mains de Maitre. L’association deviendra le Centre Social Espace Carnot de Le Portel en juin 1991.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : famille - parentalité
• Axe 2 : la jeunesse - l'insertion
• Axe 3 : l'écologie et la citoyenneté
• Axe 4 : Adultes Séniors Santé
• Axe 5 : Services à la population

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Association créée en 1945 Agrément EVS en Agrément Centre Social en 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagnement de projets d'habitants
• Axe 4 : transition écologique, sociale et solidaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2003
Population de la zone de compétence : 17389

Agrément Centre Social 07/03/2003 1994 : rencontre de 4 personnes (Lucien FONTAINE, Man Duy N’GUYEN, Rafaël RAMIREZ, Pierre FERAND) 13 décembre 1994 création de l’association CAPS De 1995 à 1996 : - fonctionnement au sein de locaux situés au 25/201 rue Philéas Lebesgue, mis à disposition dans un premier temps par le Conseil général de la Somme (équipe de prévention), puis par la ville d’Amiens (service jeunesse), - mise en place de l’activité aide aux devoirs, - évolution de l’activité aide aux devoirs en une action d’accompagnement à la scolarité, - organisation de la première fête de quartier avec la participation d’habitants et de bénévoles, qui perdure depuis, 1997 : - location d’un premier appartement au 32/249, - premiers projets politique de la ville (accompagnement à la scolarité et la fête de quartier), - premiers défis CAPS (accompagnement de projets de jeunes) en partenariat avec le service jeunesse de la ville d’Amiens (décembre) 1998 à 2000 : - premier projet vacances familles (mamans-enfants à la neige) dans le cadre des défis CAPS - création d’un collectif de mamans (actions cadre de vie, fêtes de quartier …) - créations de deux postes en cdi (juillet, puis septembre 1998). - création d’une bibliothèque, - création de l’arbre de noël, - mise en place des prestations d’arbo escalade (escalade dans les arbres) et de micro fusée (confection et lancement de fusées motorisées) 2001 : - création d’un 3ème poste pour l’action sociale en général, - location d’un 2ème appartement au 21/169 rue, Philéas Lebesgue. 2002 : - création d’un poste de directeur, de deux postes de coordinateurs et embauche d’une secrétaire (soit 4 salariés ETP), - conception d’un projet centre social en association avec la fédération des centres sociaux et la Caisse d’Allocations Familiales. 2003 : - première labellisation centre social. De 2004 à 2009 : - location du 3ème appartement au 21/170 rue Philéas Lebesgue, - signature de la troisième labellisation centre social pour l’association, - l’équipe passe de 3 salariés à 10. Février 2010: Déménagement vers les nouveaux locaux. 2012: - signature d’un poste d’agent d’accueil, un poste d’agent d’entretien et d’un poste en « emploi d’avenir » 2013: - signature d’un poste de « médiateur social » (adulte relai).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise en compte de l'individu dans le collectif
• Axe 2 : Permettre le développement de projets avec et pour les habitants
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 6000

En février 1978… Grâce à la mobilisation de militants, création d’une association de type loi 1901 avec trois lieux d’animation, une salle polyvalente dans le centre commercial des Boiffiers et deux appartements place de Coquèche.. 1980 Agrément centre social… L’association obtient alors l’agrément Centre Social, délivré par la Caisse d’Allocations Familiales. A partir de cette date, la ville de Saintes soutient le centre social et en particulier à travers l’action Habitat et Vie Sociale. L’association vit une crise politique et salariale avec la démission du Conseil d’Administration et le licenciement de salariés. Une nouvelle directrice est recrutée. Jusqu’en 1992, le Centre Social se développe dans sa configuration géographique actuelle. De 1984 à 1992 des crises… L’association vit une crise politique et salariale, suivie en 1992 par une crise économique amenant le licenciement de certains salariés. Une nouvelle directrice est recrutée en octobre 1992 et un nouveau président est nommé. 1993 Association Boiffiers Bellevue Centre Social Nouvelle appellation… L’association se restructure et redéfinit son Projet Social. Les statuts du Centre Social sont modifiés (début 2004) , ainsi que le conseil d’administration. Les actions se déroulent sur les deux quartiers de la cité (Boiffiers, Bellevue). Une nouvelle dénomination de l’association : Association Boiffiers-Bellevue. L’association dispose de six sites… - Le siège social - La Maison des Jeunes inaugurée en 1989, les jeunes ont maintenant un lieu d’animation et de rencontres - La Maison de Quartier de Bellevue voit le jour en 1992, la vie associative de Bellevue a enfin un local - L’Espace Courbet - Les jardins familiaux route de chermignac jardins familliaux de la fen^tre, juillet 2018 1995 à ce jour développement et consolidation sur les deux quartiers… - Les actions se pérennisent. - Le projet se consolide. - L’équipe salariale se professionnalise par la conversion des emplois aidés en Contrat à Durée Indéterminée - Des actions de solidarité envers des publics spécifiques (hors enfance et jeunes) se sont développées : prévention, illettrisme, code de la route etc… - Transversalité, création d'un poste de coordination transversale en 2018 ecriture du nouveau projet en 2018 Constat… De plus en plus de difficultés pour maintenir l’équipe salariale et les actions, suite à la baisse de nos financements. En 2014, la ville de Saintes a souhaité le regroupement des trois structures centres sociaux et espace de vie social du territoire avec une seule direction . La solidarité des autres centres sociaux du département avec la fédération départementale des centres sociaux a permis après des manifestations et des négociations durant toute l'année 2015 et le début 2016 de maintenir le centre social avec une association et une direction autonome .De nouvelles perspectives en 2019 et 2020, avec la CDA et la municipalité ( nouveau locaux, extension de l'ALSH..).2020: réecriture du projet social, malgré un context sanitaire ne facilitant pas les interactions en groupe. projet 2021-2024 validé début 2021.nouveau projet 2021 - 2024 , forte mobilisation de bénèvoles sur la gouvernance: mixité quartier et hors quartier, création d'un colle ge jeunes: 6 jeunes de 16 à 25 ans integrent le conseil d'administration, des comité de fonctionement permettent à chacun de prendre une part active dans la gestion de l'association en complémentarité du bureau. 2valuation du projet social: 150 personnes y participent activement: habitants plus de 100 personnes  ( familles, senior, enfants et ados), plus de 25 partenaires et l'équipe du centre, plusieurs temps sont proposés et un temps de restitution commune marque la fin de l'évaluation, un film a étè réalisé afin de garder en mémoire cette forte implication, le travail sur la réalisation du nouveau projet est déjà enclenché dès debut 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’Association Boiffiers-Bellevue, lieu d’accueil, d’information, de partage, d’expression, ouvert à tous, sans discrimination Elle contribue au maintien du lien social, de la mixité sous toutes s défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 2 : Elle défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 3 : le centre social: acteur de la vie sociale, de la citoyenneté, un lieu d'innovation...
• Axe 4 : le centre social: acteur de l'insertion des personnes et des groupes...
• Axe 5 : le centre social: acteur de "du soutien aux familles, aux parents dans leurs fonctions éducatives et parentales.."

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2003
Population de la zone de compétence : 6044

L'association a été créée en 2003 sur une impulsion municipale  afin d'investir de la meilleure façon possible l'action sociale, éducative et culturelle au sein des quartiers de la ville, et notamment des QPV de la cité des chênes et du quartier Chapelle. La cohésion sociale, la citoyenneté et l'éducation populaire sont des préceptes sur lesquels s'appuie chacun des secteurs d'activité de la structure, tout en s'attachant à œuvrer pour les familles, pour l'enfance et pour la jeunesse dans une démarche de partages et d'échanges avec le réseau partenarial.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DÉVELOPPER L’ACTIVITÉ “HORS LES MURS“
• Axe 2 : BONIFIER ET OPTIMISER L’ACTION ÉDUCATIVE, SOCIALE ET CULTURELLE, EN INTERNE COMME EN EXTERNE
• Axe 3 : RÉPONDRE EFFICACEMENT AUX BESOINS DES PUBLICS
• Axe 4 : CONDUIRE DES ACTIONS POUR LA PARENTALITÉ EN INTER-SECTEURS ET ADOSSÉES À L’ÉCOLE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2831

L’Association Ferme Beaurepaire se situe au sein du Quartier Beaurepaire, Chemin des Sources à Boulogne sur Mer, dans un  ancien corps de ferme.

Le quartier Beaurepaire fait partie d'un ensemble de six cités réparties sur un plateau de 56ha au Nord de Boulogne-sur-Mer. Ce quartier jouxte celui plus important du Chemin Vert et celui limitrophe de Saint Martin Boulogne, Malborough.

 Avec ces deux quartiers, il fait partie de la Zone de Sécurité Prioritaire* et est classé prioritaire dans le cadre de la politique de la Ville**.

 Au vu du nombre d'habitants, le quartier Beaurepaire est le deuxième quartier de Boulogne-sur-Mer derrière celui du Chemin vert.

* Zone de Sécurité Prioritaire : Quartier bénéficiant d’un renforcement des dispositifs de sécurité. Les zones de sécurité prioritaires ont été définies par l’État sur des critères relatifs à l’insécurité et aux déséquilibres socio-économiques constatés.

** Politique de la Ville : La politique de la ville est une politique de cohésion urbaine et de solidarité, nationale et locale, envers les quartiers défavorisés et leurs habitants. Elle se déploie sur des territoires infra-urbains appelés « quartiers prioritaires de la politique de la ville », caractérisés par un écart de développement économique et social important avec le reste des agglomérations dans lesquelles ils sont situés.

Le quartier Beaurepaire est un quartier dont les débuts de construction datent de la fin des années 70. Le Quartier Beaurepaire est constitué en majorité d’un habitat collectif à vocation sociale.

Le quartier Beaurepaire compte 2831 habitants et représente 6.9% de la population Boulonnaise.

La Ferme Beaurepaire est quelque peu excentrée du centre du quartier, un écrin de verdure appelé «  Vallon Beaurepaire » la sépare de la zone d’habitation.

Ce bâtiment quelque peu atypique était une ferme maraichère. Les derniers propriétaires ayant perdu leur seul fils à la guerre, à leur décès le bâtiment a été mis en vente.

Début  des années 80, la ville de Boulogne sur Mer rachète la Ferme maraichère laissée à l’abandon et dans un état de délabrement avancé, restaure le bâtiment pour donner la possibilité à une association d’insertion, dénommée Alpha, de pouvoir s’y installer.

Suite aux besoins de la population du quartier, une volonté politique a fait émerger un lieu d’accueil pour enfants et adolescents. D’où la création en 1985, de l’Association Ferme Beaurepaire.

            En 1988, la ville réalise une extension du bâtiment avec la création d’une salle de 130m², ce qui lui donne la possibilité d’un accueil de 280 m² au total.

En 1991, l’association devient locataire auprès du bailleur social d’un local situé au cœur du quartier, avenue de Normandie d’une superficie de 100 m², ce qui lui permet d’y installer le club pour les ados, l’aide aux devoirs pour les enfants  et promouvoir des activités supplémentaires pour les adultes.

En 1993, Jean-Claude LIBERT est recruté en tant que Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire.

 Il restructure l’organisation, contribue à une gestion financière saine et développe les activités pour tous les publics pour répondre au mieux aux besoins des habitants du quartier.

En juin 2014, Pierre-André RAGONS, après avoir été membre du Conseil d’Administration durant de nombreuses années, Trésorier puis Vice-Président est élu Président de l’Association. Il fait part aussitôt d’une volonté de travailler pour un conventionnement avec  la CAF dans le but essentiel de répondre encore davantage aux besoins des habitants, en y apportant entre autre une dimension professionnelle aux services rendus à la population.

En janvier 2019, l’association obtient un agrément de préfiguration Centre Social ; puis en 2020 un agrément Centre social pour la période 2020-2021.

4 axes guident le travail des équipes :

•  Accompagner la parentalité
•  Prendre en compte les questions relatives à l’éducation et à la formation
•  Contribuer à un mieux être
•  Favoriser l’accès à la culture

Pour répondre aux attentes de la Caisse d’allocation Familiale, ces 3 années sont marquées par un renforcement de l’implication et de la présence sur le quartier Beaurepaire pour que le projet touche de manière plus marquée, les habitants de la zone d’influence du centre Social.

Les années 2020 et 2021 ont été particulièrement difficiles à vivre pour les habitants du quartier et ont eu un impact considérable sur les populations quelles soient jeunes ou adultes. L’épidémie liée au coronavirus et le confinement ont eu un impact indéniable sur notre vie quotidienne, notre santé physique et mentale.

Les familles ont également beaucoup souffert du confinement car confinés en nombre dans de petits appartements avec restrictions de sortie.

Lors des différents confinements, le Centre Social a continué son action en particulier au moyen des outils multimédia. C’est ainsi qu’ont été mis en place différentes actions en visio (Cours de sport, yoga, cuisine, initiation à l’informatique) et des kits d’activités ont été créés, des livres et des jeux de société mis à disposition des familles du territoire.

C’est ainsi qu’un lien avec le public a pu être maintenu.

Au printemps 2021, la vie reprend doucement son cours et le Centre Social remet en place progressivement ses activités en présentiel.

Force est de constater que la reprise est difficile pour les habitants qui pour certains ont du mal à nouveau sortir librement de chez eux et à franchir les portes du Centre Social.

Le Centre Social multiplie donc les actions en milieu ouvert afin d’aller à la rencontre des habitants.

Au vu de ce constat, afin d’être davantage en proximité de la population, le Centre Social négocie auprès du bailleur la mise à disposition d’un nouveau local en pied d’immeuble. Des travaux de grande ampleur sont entrepris grâce au soutien financier de la CAF et de l’Etat. Ce local inauguré en novembre 2022 sera un point d’ancrage pour les familles et permettra de diversifier l’offre de services liée à l’enfance et à la parentalité.

En parallèle, l’accueil de Loisirs accueillant les enfants de 6 à 14 ans se développe. La stabilisation de l’équipe d’animation (2 animateurs en contrat d’apprentissage et un directeur adjoint), la mise en œuvre de nombreux séjours pour les enfants ainsi que l’organisation de sorties, de spectacles, vacances et soirées à thème pour les familles contribuent au développement de l’accueil et à une meilleure connaissance du public.

L’articulation activités et actions en lien avec l’implication des habitants est repensée ; des outils et des indicateurs sont mis en place pour mesurer l’impact des actions proposées aux habitants du quartier.

L’année 2021 est également marquée par la mise en œuvre de la transition de Direction  Jean Claude LIBERT, Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire depuis 1993 ayant annoncé son souhait de faire valoir ses droits à la retraite, le Conseil d’Administration propose à Madame Stéphanie HUMETZ, salariée de l’Association depuis 2000 et Directrice Adjointe de l’Association d’en prendre les rênes à compter du 3 janvier 2022.

Titulaire d’une Maîtrise de Droit des Affaires qui ne répond pas aux critères d’agrément pour la fonction de directeur de Centre Social, Madame Humetz engage une Validation des Acquis de l’Expérience et obtient en juillet 2021 une « Licence professionnelle de Sciences Humaines et Sociales, mention Métiers de l’Animation Sociale, Socio-éducative et Socioculturelle » délivrée par l’Université de Rennes 1.

En parallèle, afin de faciliter la transition de Direction, un Diagnostic Local d’accompagnement est opéré par le Cabinet AEGIST.

Le départ du Directeur et la transition de Direction conduit le Conseil d’Administration à solliciter auprès de la  Caisse d’Allocation Familiale un prolongement de l’agrément pour l’année 2022.

En janvier 2022, le Centre Social engage une rénovation des locaux de la Ferme Beaurepaire et y associe les usagers (choix des couleurs, mise en peinture, réfection du mobilier) ; c’est le point de départ d’une plus grande participation des usagers qui non seulement participent au chantier de rénovation, aux différents comités de pilotage, sont source de proposition et pour certains animent des ateliers bénévolement

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A l’interne, le Centre Social se structure et tend à améliorer des points organisationnels :

• La communication
• L’amélioration de la visibilité de l’association à la fois pour les adhérents, les habitants et de manière générale les Boulonnais
• La création d’espaces de travail pour chaque salarié
• L’aménagement des locaux

Une chargée de communication est recrutée en Contrat d’apprentissage ; les locaux ayant été réaménagés, chaque salarié dispose d’un espace de travail dédié et un plan de formation a été mis en place afin de favoriser la montée en compétence des collaborateurs.

Les activités et les projets se diversifient et le travail partenarial se développe. Les différents services de la ville de Boulogne sur Mer, la Communauté d’Agglomération du Boulonnais, l’Education Nationale, les structures enfances de la CAB, les Centres Sociaux du Boulonnais, les associations du territoire, les professionnels de l’éducation, de l’action sociale deviennent des partenaires réguliers du Centre Social.

Différents dispositifs tels que le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, le Réseau d’écoute, d’aide et d’appui à la parentalité, les Colos apprenantes, les vacances en famille, participent au développement des projets mis en œuvre.

Enfin, le Centre Social développe et renforce ses partenariats en proposant des temps de rencontre réguliers et développe sa communication autour du projet social.

Ainsi, le Centre Social devient un lieu identifié de l’ensemble des acteurs du territoire et un lieu ressource pour l’ensemble des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un Centre Social proche des habitants
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Ouvrir le champ des possibles
• Axe 4 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 6000

L’association Sésames avec Mosaïque est implantée depuis plus 25 ans dans le quartier des Cévennes à Alès. Elle porte actuellement deux projets d’envergure, celui du Multi-Accueil Régulier et Occasionnel et celui du Centre Social. Ces deux projets sont liés par le même projet global « Sésames avec Mosaïque » mais restent distincts dans leurs modes de fonctionnement.

« Le centre social et socioculturel entend être un foyer d’initiatives porté par des habitants associés appuyés par des professionnels, capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire.

Structure de prévention primaire, lieu de proximité, de ressources et de loisirs, le centre social Sésames avec Mosaïque s’inscrit dans un contexte fragile.

Sésames avec Mosaïque a la capacité d’adaptation, la souplesse, la réactivité et reste à l’écoute de ses trois territoires d’intervention (Cauvel, Tamaris et les Cévennes).

SaM est un lieu d’accueil, un outil d’émancipation, qui répond à des besoins identifiés et favorise la citoyenneté.

Objectifs : Valeurs et missions de SaM :

Ouvert à tous :

Les trois équipements de Sésames avec Mosaïque sont liés par les mêmes valeurs et le même projet global. Ouvert à tous, le centre social offre un accueil, des actions et des services aux populations.  Toutes les actions proposées sont en cohérence avec le projet social et impliquent la participation des habitants.

Intergénérationnel :

De la petite enfance aux séniors, le centre social SaM contribue à développer les rencontres entre les générations et favorise les liens familiaux.

Participation & promotion de la vie associative :

SaM suscite la participation des habitants et travaille sur le développement du pouvoir d’agir des personnes, tant sur la définition des besoins que sur la mise en place de l’animation globale et des actions plus spécifiques.

Partenariats et vie locale

Implanté sur le territoire et reconnu par ses pairs, SaM travaille une action concertée avec les différents acteurs locaux comme avec les instances partenaires. Il participe également au développement du partenariat local.

CRÈCHE – Multi Accueil Régulier et Occasionnel

ACTIVITÉS JEUNESSE HORS LES MURS

CLAS – Contrat local d’accompagnement à la Scolarité

LAEP – Lieu d’accueil Enfants Parents

SOUTIEN À LA PARENTALITÉ – Ateliers parents-enfants, groupe de paroles, interventions d’experts, sorties familles, Soirées « répit familial » etc

ACCUEIL ADULTES – Activités, séjours, soirées, ateliers imaginés par les habitants avec les habitants, cuisine "hors les murs", les vendredis de SaM etc.. 

ACCÈS AUX DROITS - Accueil administratif, ASL, RDV individuel, Ateliers numériques (informatique et smartphone), aides aux dossiers d’asile, retraite, de cartes de séjours, aux impôts etc… 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité : LAEP/ Soirée "répit parental"/Ateliers du mercredi/ sorties familles/groupes de parole
• Axe 2 : Familles/Citoyenneté : soirées hors les murs, animations de quartier, osutine projet d'habitants etc.
• Axe 3 : Accès au droit : ASL / RDV administratifs / Accueil et informations etc.....
• Axe 4 : Petite enfance : CRECHE (Multi Accueil Régulier et Occasionnel)
• Axe 5 : Coopération territoriale / animation globale / acteur du développement social local

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1982
Population de la zone de compétence : 972

L’ADAGV a été créée en décembre 1976. Son siège social est situé sur l’aire d’accueil des Gens du Voyage de la Source, à Orléans. La structure est agréée Centre Social et A.L.S.H. par la Caf du Loiret ; agréée en tant qu’organisme domiciliataire par la Préfecture du Loiret ; prestataire de la CAO Val de Loire pour l’animation des aires d’accueil de l’agglomération ; conventionnée par le Conseil Général du Loiret pour une mission d’accompagnement social des Gens du Voyage. C’est en 1972 qu’a lieu la rencontre entre René THINAT, alors maire d’Orléans, et Pierre GRAVRAND nouvellement nommé à la direction de la CAF du Loiret. René THINAT souhaite de son côté apporter une réponse aux problèmes récurrents que pose le stationnement des voyageurs. Il trouvera en Pierre GRAVRAND l’homme providentiel. Celui-ci a été, en tant que directeur de la CAF de la Mayenne, associé au fonctionnement d’une aire d’accueil à Laval (La Jaunaie, créée en 1967). Il sera donc décidé de s’inspirer de cette expérience et ainsi d’implanter une aire d’accueil à Orléans. Afin d’élaborer cette aire d’accueil, René THINAT et Pierre GRAVRAND choisissent de créer une association loi 1901. Peu de temps après sa création, la CAF du Loiret donnera l’agrément lui permettant de se constituer en Centre Social. La question du lien social est au cœur des missions du Centre Social de l’ADAGV : par la nature du public pour lequel les relations familiales et le lien intergénérationnel sont primordiales ; par les rapports difficiles qu’entretiennent les itinérants et les sédentaires. Le partenariat (institutionnel et associatif) et la participation sont les deux sésames qui ouvrent les portes de cet univers qu’est le lien social. Il s’agit d’organiser la rencontre, de faire du Centre Social un outil permettant aux voyageurs d’habiter au mieux les quartiers dans lesquels se situent les aires d’accueil. Le Centre Social se doit d’ouvrir ses portes aux habitants sédentaires du quartier qui sont amenés à cohabiter avec les voyageurs. Il doit également travailler à réduire certains fossés qui existent entre des groupes de voyageurs aux origines et aux cultures diverses. Les aires d’accueil sont un mode d’habitat collectif sur lequel se côtoient des familles de cultures différentes. Là aussi, il faut composer avec ces différences, organiser la rencontre. Pour ce faire l'ADAGV est organisée en pôles: Un Pôle accueil : Domiciliation des familles, gestion du courrier Un Pôle social : Instruction et suivi RSA ; Accompagnement social ; Aide à la création d’entreprise en lien avec l’ADIE, action de Validation d’Acquis de l’Expérience Un Pôle animation : A Orléans La Source : pour les Enfants/Jeunes : Accueil de Loisirs Sans Hébergement (5/17 ans) à l’année et pendant les vacances scolaires ; Espace jeunes + 18 ans; pour les Adultes : activités et animations collectives diverses Sur les autres aires d’accueil de l’AgglO : mise en place et coordination d’actions favorisant l’accès des gens du voyage aux dispositifs de droit commun Un Pôle coordination, médiation, information : Participation à la mise en place du schéma départemental d’accueil ; Soutien aux communes, réunions publiques sur la question des gens du voyage dans le Loiret ; Participation et/ou pilotage de divers groupes de travail du département (Lutte contre l’illettrisme, santé, scolarisation, formation…) ; Action sur l’habitat adapté ; Actions de médiation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir ensemble
• Axe 2 : Développer les potentialités
• Axe 3 : Projet famille
• Axe 4 : Scolarisation
• Axe 5 : Lutter contre la fracture numérique

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2026
Population de la zone de compétence : 4500

Les prémisses de l'association datent d'octobre 1968 où des habitants du quartier neuf des Closiers, soucieux du manque d'équipements collectifs se sont réunis et ont réalisé , par la suite, différentes démarches auprès du maire et d'organismes sociaux pour étudier une implantation possible. L'association a été reconnu officiellement le 6 janvier 1973.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir le public en difficultés financières et professionnelles
• Axe 2 : Favoriser le lien social en luttant contre les différents risques d'isolement
• Axe 3 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :