Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :
La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis plus de 30 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1989
Population de la zone de compétence : 15000

l'association a été crée en 1985 dans le cadre des premiers dispositifs de rénovation urbaine, à l'initiative d'habitants et de la municipalité de l'époque. Pour mieux au répondre aux besoins d'habitants de plus en plus en difficulté, un premier agrément Centre social a été demandé en 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR ET RENFORCER LES OFFRES DU CENTRE SOCIAL
• Axe 2 : DYNAMISER LA VIE ASSOCIATIVE ET L'ANIMATION DU QUARTIER
• Axe 3 : DEVELOPPER DES APPROCHES DIFFERENCIES EN DIRECTION DES FAMILLES POUR TENIR COMPTE DES DIFFERENTS BESOINSS
• Axe 4 : FAVORISER LA REUSSITE EDUCATIVE DES JEUNES
• Axe 5 : LUTTER CONTRE LES INNEGALITES

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

La Maison pour tous des Richardets est l’une des six maisons pour tous de la ville de Noisy le Grand, parmi lesquelles, 4 sont Centre Social.

Elle obtient son premier agrément Centre Social en 2020 (ACF + ACG)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et consolider la fonction de « lieu ressource » pour les enfants et les jeunes, les familles et les seniors du quartier
• Axe 2 : Favoriser le lien social et dynamiser la vie locale
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir et la participation des habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’offre d’activités socioculturelles pour tous
• Axe 2 : Consolider le soutien à la vie associative
• Axe 3 : Consolider le soutien à la parentalité
• Axe 4 : Développer les actions intergénérationnelles et la lutte contre l’isolement des personnes âgées
• Axe 5 : Développer l’implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1976
Population de la zone de compétence : 13017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir les démarches citoyennes et rendre l'usager acteur
• Axe 2 : Développer les partenariats sur les quartiers Ouest de la ville
• Axe 3 : Développer l'action culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1994
Population de la zone de compétence : 5050

Crée en 1994, le Centre Social est né de la concertation des différents acteurs impliqués dans la dynamique du DSQ (développement Social des Quartiers) à Montanou (de 1990 à 1995). La structure a porté et accompagné les bouleversements et les modifications du territoire. Le centre social est depuis sa création, une structure municipale bénéficiant de l'agrément de la CAF 47. Il est donc depuis toujours un équipement municipal au centre des enjeux de développement local et depuis la fin des années 90 de ceux associés à la politique de la ville. Il s'agit d'une structure particulière à la croisée des objectifs inhérents à l'éducation populaire, à la politique de la ville et au développement local, acteur social de proximité et en même temps structure municipale répondant aux orientations et choix des élus de la ville d'Agen et de son conseil municipal. Le centre social porte donc une identité forte et complexe, proche des habitants et en même temps institutionnelle, à l'interface des partenaires et contribuant à la coordination des actions en même temps qu'elle développe son propre projet. Installé en plein cœur du quartier Montanou, le Centre Social Maison Pour Tous de la Masse est un témoin privilégié de la vie de ses habitants. C’est également un acteur de proximité qui développe ses missions d’actions sociales visant à améliorer les conditions de vie de l’ensemble des habitants de son territoire d’intervention, dans une perspective de développement social global, porté par des valeurs de solidarité, de dignité humaine et de démocratie. La politique socio-éducative de la ville d’Agen se réparti entre plusieurs services. D’une part une politique sociale qui se partage entre le CCAS et les Centres Sociaux. D’autre part une politique éducative qui s’organise entre les services des sports, de la culture, de la jeunesse, de la petite enfance et de l’action scolaire et les Centres Sociaux. Le service des centres sociaux garantie la mise en œuvre d’actions de loisirs et d’accompagnement destinées à toute la population des territoires définis dans le contrat de projet, mais assure également l’interface entre les structures locales et la collectivité. La ville d’Agen organise donc sur les territoires Nord-est et Sud-est des actions spécifiques au travers d’équipements socio-culturels de proximité. Les spécificités de ses territoires et la nécessité de travailler au plus près (et avec) les populations, ont amenés la collectivité à faire le choix de l’agrément « Centre Social ». Ce sont donc deux centres sociaux qui sont regroupés au sein d’un même service. Ces deux structures ont une gouvernance commune et partagent des modalités d’actions, d’interventions ainsi que des objectifs. Les équipes d’animation répondent à des règles de fonctionnement et des procédures identiques. Depuis 2010, la mutualisation des équipes a été engagée et certains agents sont amenés à agir sur les deux structures. Les autres services municipaux contribuent au bon fonctionnement des centres sociaux. Les relations entre les services sont régies selon des modalités administratives internes, communes à l’ensemble de la collectivité. Le service des centres sociaux bénéficie d’un budget particulier qui se réparti entre les deux structures. Le centre social Maison Pour Tous de la Masse est donc une structure municipale répondant aux règles de gestion de la Fonction Publique Territoriale et dont les agents sont soumis aux droits et devoirs des fonctionnaires. Cette situation n’est par ailleurs pas la règle puisque seuls 23,7% des centres sociaux sont gérés par des collectivités territoriales contre 67,8% qui le sont par des associations (les autres étant gérés par les CAF, en délégation de gestion…). Cette modalité de gestion implique qu’en plus de s’inscrire dans le champ des missions historiques que la CAF attribue aux Centres Sociaux, la Maison Pour Tous de la Masse est aussi l’expression municipale en direction du territoire Nord-est et particulièrement du quartier Montanou. La municipalité en dotant le service et la structure de moyens importants tant sur le volet financier qu’humain en fait l’acteur de référence de la vie des quartiers. Cet engagement procure à la structure une place incontournable, et celle-ci est régulièrement interpellée par les partenaires institutionnels dans la résolution de problèmes sociaux sur le territoire. Le centre Social est porteur d’une identité forte sur le territoire, il est l’équipement de référence du territoire et est fortement reconnu par les habitants. L’enquête qualitative menée en 2013 atteste de cette reconnaissance de l’équipement comme l’outil structurant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui dynamise les quartiers
• Axe 2 : Un centre social qui accompagne dans l’autonomie
• Axe 3 : Un Centre social qui répond aux besoins des familles et enjeux de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence :
Centre social ouvert en 1977 par association institutionnelle "Ville de Lorient / CAF 56 / membres associés" gérant l'ensemble des centres sociaux de Lorient - Création de l'association d'habitants "Maison Pour Tous de Kervénanec" qui assure la gestion depuis 1990 - L'association "Maison Pour Tous" devient employeur du personnel "équipe de base" en 2002 (précédemment, employeur = l'association centrale dite "de coordination des centres sociaux de Lorient"--disparue courant 2003)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison pour tous est une association d'éducation populaire, agréée centre social. Elle est membre de la Fédération régionale des MJC d'Ile de France
et de la Fédération des Centres Sociaux du 94.

Il s'agit d'une association de loi 1901 créée en 1961 (devenue officiellement La Maison Pour Tous en 1971).

Les valeurs défendues par notre association sont centrées autour de l'éducation et de l'accès à la culture pour tous, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Les actions menées en étroite collaboration avec la ville et le tissu associatif, tendent à rendre plus efficace l'orientation des habitants, favoriser les échanges sur le quartier, dynamiser le développement local, favoriser la réappropriation des espaces publics et aller vers les publics les plus fragilisés pour plus de dignité et de cohésion sociale.

La Maison pour tous agit en partenariat avec la Ville de Chevilly-Larue, elle est soutenue par la Caisse d'Allocations Familiales, le Conseil Départemental et par de nombreux acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Maison Pour Tous acteur de la redynamisation de l’animation de la vie sociale du territoire
• Axe 2 : Favoriser et développer le vivre-ensemble
• Axe 3 : Accompagner la participation et l’implication des habitants dans la vie de la Maison Pour Tous et du territoire
• Axe 4 : Favoriser l’épanouissement familial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 5200

Anciennement Association Animation Châteauneuf, créée en 1984, la Maison Pour Tous a été agréée Centre Social en 1999.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur notre environnement pour ne pas le subir.
• Axe 2 : Profiter de nos acquis (expériences, économique, savoir-faire) pour préparer le terrain à de nouveaux projets d’envergure.
• Axe 3 : Transformer la participation des habitants et des usagers en de l’engagement associatif, citoyen, en s’appuyant sur les principes de la laïcité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/01/2001
Population de la zone de compétence : 82871

Création en mai 1984 dont l'objectif de départ est la création d'une maison des associations. La municipalité est à l'initiative du projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, accompagner les enfants, les jeunes, les familles dans le cadre d'un projet transversal
• Axe 2 : Lutter contre les exclusions et favoriser l'insertion sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap et d'isolement
• Axe 3 : Accompagner la participation des habitants, accueillir leurs projets
• Axe 4 : Accueillir la famille dans son ensemble, renforcer les liens parentaux et intergénérationnels en partenariat avec d'autres acteurs du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 24000

Création en 1977 à l'initiative d'habitants. Gestion associative jusqu'en 2011. Municipalisé en 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appréhender le vieillissement de la population
• Axe 2 : Renforcer l'éducation à la santé et à la citoyenneté de la jeunesse
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3245

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : Lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6800

Création journal officiel 31 Mai 1978 : Initiative conjointe entre mobilisation d'habitants (association locataires) et volonté politique. Agrément en 2016 suite à l'initiative de l'association et de ses habitants (montée en puissance depuis plusieurs années d'une démarche de développement social)

Renouvellement du projet social pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement et le sentiment de solitude
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits et accompagner le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser la réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2009
Population de la zone de compétence : 5000

Notre vision du centre social

Le centre social la Maison Pour de Lillers (Association Solillers) est une structure de proximité qui développe et met en œuvre un projet social de territoire en se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire relevant d’une puissance d’agir vectrice d’émancipation citoyenne et politique (Maurel, 2010). Le centre social a été agréé pour la première fois en 2009.

Notre action se réfère notamment aux trois valeurs fondatrices de la charte fédérale de 2000 : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Il s’agit de reconnaître la dignité et la liberté de toute personne en considérant les hommes et les femmes comme solidaires et capables de vivre ensemble dans une société plus juste, plus ouverte au débat et au partage du pouvoir. C’est fondamentalement le sens que nous, administrateurs, bénévoles et salariés du centre social la Maison Pour Tous de Lillers défendons au quotidien, au plus proche des habitants, de nos réalités locales et de nos ressources territoriales.

Le projet social 2023-2026 : une démarche de « recherche / action », une démarche de co-construction… au cœur des relations humaines et du travail associé.

Le renouvellement d’un projet social est un temps important qui marque et rythme la vie de la structure. Cette démarche s’est inscrite dans nos manières de faire et d’agir : la proximité, les relations, la présence, la coconstruction… En effet, nous avons envisagé cette démarche comme une coproduction, une coconstruction de sens avec les habitants du territoire. Les personnes, et les groupes sont considérés comme des sujets capables d’élucidation et d’élaboration de sens. Qui mieux que les habitants peuvent et doivent penser le sens de l’action et du projet social de leur territoire pour les quatre années à venir ? Cette démarche de renouvellement s’est inscrite dans des espaces relationnels, de réflexions et de débats, de pensées critiques sur « nous-mêmes », sur l’environnement, etc. afin de revenir sur hier (l’histoire depuis 2009, nous y reviendrons, les histoires, le projet social 2019-2022), sur aujourd’hui et se projeter sur l’avenir… 2023-2026 !

AXE SOLIDARITES

• La solidarité c’est le lien qui unit les individus et qui participe à la cohésion sociale.
• C’est éprouver la solidarité entre les membres d’une même « communauté centre social ».
• C’est être relié autour de finalités et d’un sens commun.
• C’est l’entraide et l’altérité, la reconnaissance de l’autre dans ses singularités et ses différences.
• C’est lutter contre la société individualiste.
• C’est lutter contre toutes les formes d’isolement.
• C’est faire preuve d’humanité partagée.

AXE RELATION ET PRESENCE

• Entrer en relation, c’est s’inscrire dans une posture relationnelle et d’accompagnement centrée sur la personne et les collectifs.
• C’est accepter le « non savoir » professionnel.
• C’est être convaincu que l’intelligence collective naît des échanges, de l’écoute et du dialogue.
• C’est favoriser les interactions et créer des liens d’attachements renforçant les sécurités (affectives par exemple).
• Être présent c’est être disponible pour l’autre dans la proximité et la régularité.

AXE TRANSMISION ET EDUCATION

• Transmettre c’est donner « de soi » à un autre sujet, c’est communiquer en proximité, c’est partager.
• C’est s’inscrire dans une clinique de l’historicité (De Gaulejac) là où l’on peut comprendre les liens et les contradictions du passé, les constructions du présent et les perspectives d’avenir.
• Transmettre c’est apprendre ensemble.
• L’éducation c’est la formation et le développement de l’être humain.
• C’est s’interroger sur ses propres représentations et interroger les conditions de l’accompagnement et de l’émancipation.
• C’est se référer à l’éducation populaire comme une puissance d’agir d’émancipation citoyenne et politique.
• C’est permettre la puissance d’agir individuelle, collective et démocratique.
• C’est réveiller et éveiller les contradictions en les mettant en mots et en rapports de sens.

AXE COOPERATION ET CLIMAT

• Coopérer c’est participer à « une œuvre » commune.
• C’est respecter les diversités et la dialectique individuel / collectif.
• C’est considérer chacun comme cocréateur des connaissances dans une relation d’égal à égal (Freire).
• C’est s’inscrire de manière permanente dans une démarche de coconstruction.
• Coopérer c’est favoriser « un climat », permettre et accompagner l’émulation fraternelle plutôt que la compétition qui exclut, qui oppose et qui clive.
• Favoriser un climat c’est mettre en place un milieu sécure, capacitant, favorisant la coopération.

AXE RECONNAISANCES ET CONSIDERATIONS

• La reconnaissance affective c’est la solidité des liens qui confèrent à l’individu une confiance en lui sans laquelle il ne peut participer avec assurance à la vie publique (Honneth).
• C’est le rapport émotionnel et le sentiment affectif avec d’autres personnes qui permettent d’apprendre à se comprendre comme sujet autonome.
• II s’agit de l’expérience d’amour ouvrant l’individu à une sécurité émotionnelle lui permettant de manifester ses besoins, ses sentiments, ses désirs.
• C’est un besoin vital d’amour qui apporte confiance et liberté.
• La reconnaissance juridique amène le respect de soi et le respect de l’autre à travers une considération de droits (Honneth).
• La reconnaissance sociale apporte une estime de soi et des autres, une considération des qualifications, de l’agir et du faire (Honneth).

• La considération, c’est avoir de l’estime, de l’égard et du respect envers autrui. Être considéré c’est être reconnu.
• C’est « l’amour authentique » fondé sur la découverte de l’autre et la découverte de soi.

AXE CREATION ET EXPRESSIONS

• Il s’agit de considérer l’agir comme un agir créatif et d’envisager les pratiques de créations comme une possibilité d’émancipation, d’expression et de communication.
• La création, c’est la beauté de la cohérence d’un ensemble, un sentiment d’harmonie.

• Les créations sont des moments forts, des choses qui prennent place et sens qui permettent un sentiment d’exaltation et d’émotions.
• L’expression est une manière de communiquer à autrui par la parole, le geste, l’émotion (etc.) et par la diversité des formes et des langages d’expression.
• L’expression c’est l’expérience du corps et sa rencontre avec le monde dans toutes les processus et formes d’apprentissage formels, informels, biographiques, expérientiels, sociaux, cognitifs, etc. (Delory Momberger)
• S’intéresser à l’expression, c’est analyser les phénomènes sociaux et la façon dont ils sont vécus par les individus. C’est considérer la subjectivité, les émotions, les affects, les sentiments comme l’expression des nœuds sociopsychiques là où le social et le psychique sont irréductiblement reliés (Badache et De Gaulejac).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarités.
• Axe 2 : Relations & présence.
• Axe 3 : Transmission & éducation.
• Axe 4 : Coopérations & climat.
• Axe 5 : Reconnaissances & considérations. + AXE 6 : Créations & expressions.

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 13000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit pour tous
• Axe 2 : Initiatives citoyennes
• Axe 3 : Chez nous, c'est chez vou
• Axe 4 : Education positive et parentalité bienveillante
• Axe 5 : Animation et séjours familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2000
Population de la zone de compétence : 5110

La MPT Victor Jara a été déclarée en Préfecture en avril 1984. Son premier projet social a été validé par la CAF 77 en 2000 à la même période que la reconstruction de la MPT en 1999. Au départ, l'association a été créée sur le modèle MJC.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et grand-parentale
• Axe 2 : Favoriser la cohésion sociale et la synergie partenariale
• Axe 3 : Contrnibuer au développement de l'identité citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2010
Population de la zone de compétence : 24695

Le premier centre social à Aubervilliers, a bénéficié d’un accompagnement de la Caisse d’Allocations Familiales de la Seine-Saint-Denis et de la Fédération des Centres Sociaux de Seine-Saint-Denis du 1er septembre 2009 au 1er septembre 2010. Cette année de préfiguration a permis la réalisation de l’évaluation sociale partagée avec les partenaires du quartier qui a servi de base à l’écriture du projet social de ce nouvel établissement. Ce dernier, dont les grands axes ont été approuvés lors du bureau municipal du 29 mars 2010, a été examiné lors de la commission d’attribution des agréments de la CAF le 18 septembre 2010. En conséquence, le premier agrément date de septembre 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1: Famille, parentalité - faire de la MPT un lieu ressource d’accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Axe 2: Accès aux droits - favoriser l’autonomie dans un contexte de dématérialisation
• Axe 3 : Axe 3: Lien social- Participation des habitants
• Axe 4 : Axe 4 : La Maison Pour Tous, acteur de l’animation sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2013
Population de la zone de compétence :
L’association « La Maison Pour Tous, Loisirs et Culture » a été créée en juillet 2004 sur les bases d’une MJC. Son objet était de « permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture ». La MPT fut à la fois un club d’activités sportives, culturelles, artistiques et de loisirs et un promoteur d’actions culturelles. La M.P.T. propose des actions pour tous les habitants, quels que soient leurs lieux de vies et leurs situations sociales, socioprofessionnelles. En 2013, suite au renouvellement du Conseil d’Administration, une réflexion est née autour d’un Projet Social pour la commune et le territoire environnant. De nouveaux objectifs ont été définis statutairement : « Bâtir un projet d’animation socioculturelle pour ses membres et usagers et plus largement pour les habitants du territoire, afin d’améliorer le quotidien et le vivre ensemble et afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ; promouvoir et valoriser ses valeurs fondatrices autour de la solidarité, de la justice sociale, de la citoyenneté, de la démocratie et de la laïcité, et faire du temps libre un moment d’épanouissement et de création de lien social». Les premiers engagements ont été auprès des publics les plus « fragiles » afin de réduire la « fracture sociale ». L’accueil a vite été la priorité, un lieu « guichet unique » a été mis en place afin de permettre aux habitants de se renseigner, d’avoir un accès numérique, d’être informé, accompagné et orienté sur divers services publics. La Parentalité a également pris une place très importante : dès 2014, « l’espace Parent » est créé à l’initiative et avec l’implication d’habitant-e-s. Cette année de transition et de réflexion a conduit à l’obtention en 2014 de l’agrément Espace de Vie Sociale qui a entraîné une certaine reconnaissance par les « institutions », les partenaires locaux et la population. La M.P.T. a ensuite eu la volonté de renforcer son projet et de se professionnaliser, de dynamiser son partenariat, déjà bien développé et d’associer tous les acteurs locaux. Pour mener à bien cette mission, le passage d’EVS à Centre Social était indispensable, l’agrément a été accordé en 2018. Le développement des missions de la M.P.T. est lié à plusieurs facteurs, d’une part les besoins du territoire qui exprime une forte demande de lieux d’accueils transversaux qui répondraient à leurs besoins d’accessibilité des droits et de services à proximité. Et d’autre part, la volonté du Conseil d’Administration de la M.P.T. de répondre aux besoins de nos populations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création de services itinérants afin de lutter contre l’exclusion et l’isolement.
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2014
Population de la zone de compétence : 20000

• Date de création : assemblée constitutive le 2 décembre 2013.
• Déclarée en préfecture le 13 janvier 2014.
• Ouverture du Centre le 1er avril 2014.
• Projet social 2014-2015.
• Projet social 2016-2019
• Projet Animation Collective Famille 2017-2019.
• projet social et ACF en cours : 2020-2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un espace citoyen
• Axe 2 : Animer ensemble le terrtitoire
• Axe 3 : Favoriser le lien social
• Axe 4 : Aller vers
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 3531

Présente sur le quartier depuis 1966, la Maison Pour Tous a été reconnue en tant que Centre Social provisoire en 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le renforcement des liens familiaux et sociaux, l'animation du territoire
• Axe 2 : La mobilité et l'autonomie des jeunes
• Axe 3 : L'éducation des enfants en complément de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 0

Les différents diagnostics de territoire réalisés dans le cadre du renouvellement du Contrat Enfance et Jeunesse a démontré un besoin d'une structure de proximité pour aider la population, inclure les nouveaux arrivants et rompre l'isolement de la population la plus vulnérable.

Après 18 mois d'expérimentation, le CCAS de la commune de Gimont a pu définir les missions de son nouveau service : la maison PEP'S, espace d'animation de vie sociale;

Le CCAS gère son centre social et a repris le pôle parentalité existant au sein de la Mairie.

Un lieu a été réaménagé, en plein centre ville pour que le centre social puisse mettre en oeuvre ses missions

Le centre social a son ouverture compte une directrice, Sylvie GIRIN et une référente famille, Aurore CLAVET.

Le conseil d'administration du CCAS compte 9 membres : 5 élus dont le maire de la commune et 4 membres de société civile représentants diverses associations. Le maire est nommé Président du CCAS, Monsieur Franck VILLENEUVE.

La maison PEP'S ne dispose pas encore ses propres moyens de communication. Toutefois une plaquette d'informations et un magnets ont été crées et distribués lors de l'inauguration entre autre. Nous disposons des différents moyens de communication de la Mairie pour diffuser nos différentes animations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et coordonner une offre globale d'information et d'orientation
• Axe 2 : Ecouter, Informer, orienter les publics
• Axe 3 : Contribuer au recueil des besoins des habitants et de leurs idées de projets collectifs
• Axe 4 : Participer au développement des liens avec des partenariats de proximité
• Axe 5 : Favoriser l'inclusion des nouveaux arrivants souvent néo-ruraux, manifestation annuelle de bienvenue