Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

L'association MJC Fernand Léger a été créée en 1962. La demande d'agrément centre social et l'écriture du projet social s'est faîte naturellement après discussion avec la CAF de l'Essonnes, car les actions menés par la MJC depuis ses 6 dernières années par la MJC correspondaient à celles d'un centre social (CLAS, soutien à la parentalité, ASL...). La MJC a même obtenu un agrément de préfiguration en 2015 afin de réaliser le travail de diagnostic partagé et l'écriture du projet social. Nous avons obtenu notre 1er agrément centre social le 1er avril 2016 dans la continuité de cette préfiguration. La MJC Fernand Léger Centre Social engage aujourd'hui le renouvellement de son agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MJC Centre Social, un lieu d'accueil inconditionnel et un espace d'ouverture sur le monde et les autres
• Axe 2 : Faire de la MJC Centre Social un espace où chacun peut exercer son pouvoir d’agir et sa citoyenneté, seul ou à plusieurs
• Axe 3 : Faire de la MJC Centre Social un partenaire clé des acteurs locaux
• Axe 4 : Faire de la MJC Centre Social un espace de soutien à la famille et à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2016
Population de la zone de compétence : 3820

Une identité ancrée dans l’histoire de Sochaux et de Peugeot : Des années 50 à nos jours (in préambule projet associatif 2012)

"1ère période de 1957 à 1968, bénévolat et militantisme autour d'un projet citoyen.

En 1957, alors qu'il n'existait qu'une seule MJC en Franche-Comté, est né à Sochaux, le Centre Récréatif et Culturel de Sochaux (CRCS). Il s'est affilié à la Fédération Française des MJC, dès 1958. Le boom économique des années 55-60 dans le nord de la Franche-Comté entraine un apport de main d'œuvre important de France et de l'étranger, et en particulier en faveur de Peugeot et de ses filiales. Les ouvriers célibataires furent logés dans les « Hôtels Peugeot », puis dans les « foyers de jeunes travailleurs », les couples dans les « grands ensembles ». Et c’est dans les hôtels Peugeot qu'un groupe de jeunes, aidé par quelques adultes et le Maire de Sochaux, Monsieur Maurice Thiévant, décide de se structurer pour créer le CRCS, notamment grâce au don du Père Duval. Ce centre qui fonctionnait dans différents locaux prêtés, sentit vite la nécessité d'avoir ses propres locaux. Peugeot, sollicité par Mr Peltier (président du CRCS), donne deux bâtiments préfabriqués. La municipalité de Sochaux finance alors l’installation de ces deux bâtiments. En même temps, le CRCS prend contact avec la seule MJC existante en Franche-Comté, à Besançon. Il décide de devenir une MJC. La MJC de Sochaux fut donc la première du nord Franche-Comté. Bien entendu, elle allait susciter une émulation et Montbéliard décida de créer elle aussi une MJC. A cette époque, l’association est composée de deux groupes (5 membres cooptés : 3 ingénieurs, 1 médecin et 1 dessinateur qui n'habitent pas les hôtels Peugeot et l’autre de 5 membres élus par l'AG: 2 dessinateurs habitant les hôtels Peugeot, 3 ouvriers dont l'un habite les hôtels. L'esprit général du Centre est avant tout un esprit de bonne camaraderie, d'entente, d'entraide, de bonne humeur » (extrait du règlement intérieur de 1959). Il est clair que la vie de la MJC est étroitement liée aux établissements Peugeot puisque les personnes qui la créent appartiennent à l'entreprise, que le besoin est lié aux conditions de vie et que les moyens sont directement ou indirectement fournis par Peugeot. Mais, Peugeot n'intervient jamais directement. En 1961, la FFMJC nomme un directeur, formé par elle, à la tête de l'équipe de bénévoles. Les préfabriqués de l'époque avaient été démontés et remontés à l'endroit actuel. La MJC possédait une petite salle de cinéma d'une centaine de places, un foyer, un bureau, un labo photo, une salle de réunion et un petit atelier poterie. Le directeur dirigeait les MJC de Sochaux, Montbéliard et Audincourt. Le directeur de l'époque ne reste qu’une année. En 1962, la nomination d'un nouveau directeur uniquement pour Sochaux: Yves Deschamps. Jusqu'en 1968, tout fonctionnait avec le bénévolat. Les actions étaient essentiellement centrées sur la citoyenneté. Il n'y avait pas particulièrement d'activités structurées mais une excellente ambiance. La MJC était surtout un lieu de rencontres et d'échanges. À l'époque, la MJC a un club photo, un ciné-club, elle organise des sorties tous les week-ends, des conférences, elle a un orchestre et un foyer. Petit à petit, les activités de la MJC se structurent. Vers 1963, la mise en place des stages « connaissance de la France » donne un plus grand rayonnement et une meilleure notoriété à la MJC. Pour ces stages, une cinquantaine de personnes venaient de France et de l’étranger. La MJC était chargée de leur faire découvrir les environs et de leur accueil global. En 1964 naît le projet d'une nouvelle MJC. Il s'agit alors d'une structure importante, comprenant une MJC avec un foyer d'hébergement de 170 lits. Au cours des années 1965 et 1966, tous les efforts sont centrés sur ce projet de réalisation, mais celui-ci n'avance pas.

2ème période : de 1968 à 1982, début de la professionnalisation et de la structuration en « activité régulière »

En 1968, Albert Matocq-Grabot arrive après sa formation de directeur, ferme temporairement la MJC pour remettre en état les locaux avec des jeunes. Les activités reprennent avec la réouverture de la maison, les premiers animateurs salariés sont embauchés. Le nombre d'adhérents augmente immédiatement. (De 150 à 316 - 50 enfants de 6 à 14 ans). En novembre 70, après de longs compromis une nouvelle activité est créée, la reliure de livres. Elle obtient tout de suite un grand succès. En 1976, Gaston Simonin est nommé à la direction de la MJC. A partir de 1976, la MJC a une histoire plus linéaire et deux problèmes apparaissent : l'essentiel de la MJC est constituée d'activités avec des « adhérents consommateurs » et apparaît la dualité du public « jeunes » et « activités ». 1980, la modification du bâtiment sur la base de 4 espaces : foyer, administration, deux espaces polyvalents l'un pour des activités ménagères et familiale et l'autre pour des activités physiques et culturelles.

3ème période : de 1983 à 1997, la MJC devient un pôle d'excellence en danse.

En 1983, la MJC ouvre les portes de ses nouveaux locaux à ses adhérents. L’activité danse se développe, pour devenir « pôle ressources Danse ».

4ème période : de 1998 à nos jours,

La période de réorganisation Ange Jouan et André Bochard sont alors arrivés. En 1998, sont apparues des difficultés financières. La MJC n’obtient pas de soutien de son financeur principal. Une réorganisation s’impose et l'équipe est maintenant constituée de 4 salariés. C'est à cette période que l'activité danse disparait. Les années qui suivirent ont été essentiellement caractérisées par une rigueur budgétaire, l’arrêt d'activités et une baisse du nombre d'adhérents. Un pôle multimédia a été mis en place en 2002 dans les locaux de la MJC. Le pôle est géré par la ville de Sochaux. La signature du Contrat Territorial Jeunesse soulagera les finances de la MJC et donnera des moyens au secteur Jeunes. En novembre 2007, André Bochard part en retraite et il est remplacé par Éric Alison, la situation financière est alors saine. En Juin 2008, la MJC de Sochaux fête ses 50 ans avec toutes les associations sochaliennes. C’est aussi une longue période d’absence de direction. En octobre 2010 la MJC a une nouvelle directrice, Mme xxxxxx. La dynamique repart. Puis, la directrice quitte la structure et lui succède notamment Sébastien Gonzales. Des projets de restructuration sont à l’œuvre. En 2011, la MJC décide de s’engager dans un travail de refonte de son organisation et de refonte de son projet associatif. Pour ce faire, elle décide de se faire accompagner et obtient l’aide du DLA (Dispositif Local d’Accompagnement). Cet accompagnement a pour objectifs de « mettre en exergue les points forts et points faibles de la structure et de rédiger un projet associatif après consultation des adhérents et des habitants ». Les conclusions sont transmises en décembre 2011. Ainsi, après des réunions où participaient le Conseil d’Administration, des animateurs bénévoles et le personnel permanent, ressort-il que la MJC est reconnue comme une structure d’activités pour les jeunes et les adultes : il est donc indispensable de remettre le projet à l’ordre du jour en tenant compte des valeurs de l’éducation populaire, et transformer l’image de la maison. Les projets, pour ces trois prochaines années, devront toucher tous les secteurs de la maison ainsi que tous les adhérents ». La réécriture du projet est donc finalisée en 2012. Bernard Popieul prend la direction de la MJC à partir de 2014.

5ème période : la MJC demande l’agrément Centre Social à la CAF et l’obtient en 2016."

Agréement en cours pour la période 2022-2025

Après avoir retrouvé en 2020 les moyens de ses ambitions (renforcement de son équipe de professionnels, nouveaux supports de communication, élargissement de ses dispositifs CAF à destination des familles), et l'arrivée de sa nouvelle directrice Myriam DAFRI, la MJC-CS a su renouveler en 2021 son agrément centre social pour 4 ans.

Acteur essentiel du développement social local, la MJC-CS propose, en interaction avec son réseau, de poursuivre en grande partie ses axes de travail en cours, relatifs d'une part aux problématiques territoriales, en poursuivant notamment la décentralisation de ses actions au sein du QPV, et d'autre part aux problématiques éducatives et sociales, en contribuant à la mobilité et la mixité sociale par la culture, à la qualité de la relation parent/enfant, à la réussite éducative des enfants et des jeunes et en devenant un partenaire privilégié de l'ensemble des familles et de la jeunesse sochalienne.

Pour ce faire, la MJC-CS a d'or et déjà ré-ouvert en grand ses portes aux acteurs et partenaires de proximité, en instaurant un café partenaires bi-mensuel, en acceptant le portage du Conseil Citoyen sochalien et en devenant le siège social de la Maison pour Elle. Mais aussi, en investissant stratégiquement dans la réhabilitation de sa cuisine pédagogique, dans l'installation d'un Point Accueil CAF et dans la numérisation de sa salle polyvalente (écran de cinéma et audio/vidéo).

La MJC-CS, investie en 2021 auprès de ses 425 adhérents et 1500 usagers peut se réjouir des perspectives de fréquentation observées à la hausse pour 2022 : les familles sont toujours plus nombreuses, le nombre de jeunes adhérents dépasse alors la barre des 100 et les sollicitations de mise à disposition de ses locaux par ses partenaires de PMA pour l'accueil de groupes, de conférences et d’événements ont donné lieu à de nombreuses réservations en 2022.

Cette dynamique collective est prometteuse de belles initiatives dans les années à venir. la MJC-CS a su aussi  renforcer son instance de gouvernance. Avec l'arrivée de nouveaux administrateurs ambitieux, elle s'assure du renouvellement de la force de son organe politique et confirme l'intérêt véritable de son projet associatif d'éducation populaire.

A l'heure des renégociations budgétaires de la Branche Famille, l'association a participé à une réflexion et non des moindres, autour de l'évaluation de son impact social, pilotée par la CAF du Doubs pour l'ensemble des structures AVS de Pays de Montbéliard Agglomération.  A l'automne 2022, la MJC-CS de Sochaux a accueilli le congrès annuel de la CAF du Doubs, rendez-vous rassemblant l'ensemble des structures AVS et EVS du département (25) pour mener collégialement une réflexion en ce sens.

En septembre 2022, La MJC-CS de Sochaux est en deuil, avec le decès de Claire VAPILLON, sa présidente, personnage emblématique reconnue pour son engagement indéfectible depuis plus de 20 ans au sein du réseau des MJC de France, pour la jeunesse et la culture. Présidente active de la MJC de Sochaux de 2016 à 2022, elle était fière d’y voir aujourd’hui une équipe renouvelée et plus d’une centaine de jeunes de retour… parce que ce qui comptait beaucoup pour la militante associative qu’elle fût, c’est que les jeunes deviennent acteurs citoyens à part entière d’une démocratie vivante.

France Acquart lui succède, en réaffirmant que la culture reste un puissant levier pour permettre l’émancipation des jeunes et des moins jeunes. "Faire une place de choix à la culture au sein de de la MJC-CS de Sochaux, c’est rendre favorable la construction de nouveaux récits, la transformation des imaginaires et des représentations du monde".

www.mjc-sochaux.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale et citoyenne des quartiers
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Culture et mixité
• Axe 4 : Education Jeunesse
• Axe 5 : mobilité et mixité sociale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 8948

La Maison des Jeunes et de la Culture de Guipry-Messac est une « vieille » association sur le territoire : elle fut créée en 1978. En 2008, elle a fêté ses trente ans d’existence. A cette époque, la MJC proposait vingt-quatre ateliers à la population, plus une animation festive annuelle. Elle était organisée et gérée par une équipe de bénévoles. Ceux-ci arrivant à bout de souffle, l’hypothèse d’un arrêt des activités et de la fermeture de la MJC étaient évoqués auprès des élus des deux communes. A la demande de l’association, plusieurs réunions de travail et d’échange eurent lieu avec les élus de Guipry et ceux de Messac pour la création d’un poste d’animateur intervenant sur deux associations : le Cinéma Alliance et la MJC. Cette démarche s’est concrétisée, avec l’appui d’un financement du Conseil Départemental (ex Conseil Général - dans le cadre du dispositif « soutien à la création d’emplois associatifs locaux ») et des mairies de Guipry et de Messac, par l’embauche d’un animateur au 1er septembre 2009. Depuis l’arrivée de cet animateur, aujourd’hui coordinateur (après obtention de son Diplôme d’Etat de la Jeunesse et de l’Education Populaire en juillet 2013), le nombre de participants à la MJC n’a cessé de croître ; à l’ouverture du poste : 450 participants, aujourd’hui plus de 830 ! Pour la saison 2016-2017, les activités, le nombre de salariés sont en augmentation : 21 salariés (animateurs techniciens), 4 prestataires de service, 8 animateurs bénévoles, soit 33 personnes qui animent les 37 activités proposées, soit 5 ETP. En 2010, sollicitée par la CAF, la MJC a déposé un dossier, dans le cadre d’un agrément « animation locale », pour établir un partenariat qui s’est concrétisé par la signature d’une convention pour 3 ans (2011/2014). Celle-ci a été renouvelée début 2015 pour une durée de 4 années (2015/2018). La signature de cette convention est accompagnée d’une prestation de service annuelle qui a permis de développer deux orientations :  l’élargissement des actions orientées vers la parentalité (ateliers « Bébé Signe », sortie familiale annuelle, festival Cirqu’en Fête…)  l’accompagnement à la création du Kfé des familles, aujourd’hui reconnu et labellisé « club parents » par la CAF 35. Le 01 avril 2015, lors d’une rencontre entre les élus du territoire et les représentants de la CAF, l’orientation vers la création d’un centre social s’appuyant sur la MJC a été évoquée. Cette orientation n’a pu être travaillée au cours de l’année 2015, les élus de Guipry et de Messac étant mobilisés sur le projet de fusion des deux communes. Cette fusion s’est concrétisée le 1er janvier 2016. Toutefois, une réflexion continue s’est poursuivie avec les membres du bureau de la MJC et les conseillers techniques de la CAF, réflexion portant sur la volonté de la MJC à s’ouvrir à tous et à permettre aux familles et aux enfants les plus éloignés des structures existantes de s’y intégrer (les publics dits « vulnérables »). Cinq administrateurs de la MJC et le coordinateur ont réfléchi à cette orientation complémentaire de leur mission sur le territoire par une journée de travail, organisée le 26 mars 2016 à Mur de Bretagne par la FRMJC Bretagne, sur les valeurs qui constituent le socle commun des MJC et des centres sociaux, réflexion qui s’est poursuivie avec l’ensemble du Conseil d’administration de la MJC par trois soirées de travail ayant pour thème :  le 20 avril 2016 : qu’est-ce qu’un centre social, échanges sur les représentations de chacun ;  le 1er juin 2016 : comment associer, autour du projet centre social, les élus, les partenaires et les habitants présents sur le territoire et autour de Guipry-Messac ;  le 30 juin 2016 : réflexion et échanges sur les préjugés et le projet social. Le 8 avril 2016, quatre administrateurs et le coordinateur sont allés rencontrer le directeur du Centre social de la Chapelle Chaussées. Ils ont pu ainsi échanger sur la démarche de diagnostic partagé. Les administrateurs de la MJC ont validé ce projet de création de centre social porté par la MJC par un vote à bulletin secret lors du Conseil d’Administration du 6 juin 2016. La mise en œuvre dépendait ensuite du soutien de la commune et de la Communauté de Communes. Le 14 juin 2016, une rencontre s’est déroulée en mairie de Guipry-Messac, à l’initiative de Madame PLANCHENAULT, Adjointe aux affaires sociales de la commune. Monsieur GOURRONC, Président de VHBC, Madame MOTEL Vice-Présidente de VHBC, en charge de l’enfance-jeunesse ; Monsieur CLERMONT, Directeur de la FRMJC Bretagne et Madame HERAIL, conseillère technique à la CAF 35, étaient présents à cette réunion. Les élus de Guipry-Messac y étaient invités ainsi que les administrateurs de la MJC. Cette réunion avait pour objet d’expliquer aux élus les missions d’un centre social et la nécessité, avant de créer cet équipement, de réaliser un diagnostic partagé du territoire, donc de financer le poste de la personne qui serait embauchée pour le réaliser. Le 7 juillet, les élus de Vallons de Haute Bretagne Communauté ont donné leur accord pour participer financièrement à la création du poste pour réaliser le diagnostic partagé. Le 12 juillet, les élus de la commune Guipry-Messac votaient aussi favorablement le financement de ce poste. Le 1er septembre, la personne retenue pour conduire ce diagnostic partagé était embauchée à la MJC. Le diagnostic de territoire s’est déroulé sur trois communes : Guipry-Messac, Lohéac, Saint Malo de Phily. Ce fut une démarche participative puisque durant neuf mois (de septembre 2016 à juin 2017) associations locales, collectivités, institutions et habitants ont été sollicités pour exprimer leur vision du territoire, leurs besoins et leurs attentes quant à l’ouverture d’un centre social. Suite à la présentation des conclusions du diagnostic en juin 2017, les élus se sont positionnés favorablement pour l’ouverture d’un centre social sur la commune de Guipry-Messac, géré par la Maison des Jeunes et de la Culture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire ensemble pour s’émanciper et créer des liens de solidarité (citoyenneté et éducation populaire)
• Axe 2 : Favoriser les liens familiaux, sociaux, intergénérationnels et territoriaux (familles et parentalité)
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants et favoriser un processus de décision participatif associant habitants, bénévoles et salariés, en interne et sur le territoire (animer le territoire)
• Axe 4 : Développer les moyens pour répondre aux ambitions de ce nouveau projet social (les ressources)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/09/2026
Population de la zone de compétence :

Création de l'association 1976 Premier agrément Centre social : 1998-1999 Agrément Jeunesse d'Education populaire 2001

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à l'information et aux droits
• Axe 2 : Rencontrer l'autre
• Axe 3 : Vie associative
• Axe 4 : Famille et soutien à la parentalité
• Axe 5 : Vie Citoyenne

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1969
Population de la zone de compétence : 6997

la date du premier agrément : 1969

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité du vivre-ensemble
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir en faveur de conditions de vie plus dignes
• Axe 3 : Favoriser la réussite éducative pour tous et les alliances éducatives
• Axe 4 : Encourager l'épanouissement et l'engagement des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/1951
Population de la zone de compétence : 10

Date création : 1975 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Locaux Associatifs Espace-Citoyen
• Axe 2 : Les ateliers du mercredi
• Axe 3 : Soutien Educatif Parent/Ecole/Quartier
• Axe 4 : ACM
• Axe 5 : Projet jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500
La Maison Pour Tous du centre-ville (MPT) est un équipement de quartier municipal qui s’inscrit en complémentarité de l’offre existante sur la Ville de Valence. En effet trois MPT municipales sont d’ores et déjà en activité sur les quartiers du Polygone, de Fontbarlettes et du Plan. La création d’une quatrième MPT sur le secteur du centre et de la basse-ville est un projet du plan de mandat visant à offrir aux habitants de ce secteur un équipement de quartier dont ils étaient dépourvus. Ouverte en octobre 2016, la MPT occupe les locaux réhabilités de l’école maternelle Jules Renard fermée en 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MPT : un lieu de vie, ressource pour tous
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles
• Axe 3 : Soutenir le cadre de vie et la vie du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5506

création le 20 novembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles et accompagnement de projets
• Axe 2 : Développement de l'accueil de la Petite Enfance
• Axe 3 : Développement de l'accés à tous à la culture
• Axe 4 : Développement de l'Intergénération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 11500

L'associationn est née, en 2018 de la volonté d'un groupe d'habitants de conserver l'esprit "pays mélusin" lors du passage à Grand Poitiers, avec le souhait de réflechir sur l'opportunité de créer un E.V.S. sur le territoire. Une étape de préfiguration, pendant 2 ans a permis de rendre crédible ce projet et l'agrément de la CAF a validé ce nouveau projet de territoire, en 2022.

Le recutement du personnel à partir de septembre 2022 a favorisé la mise en place des animations, manifestations auprès des habitants.

Le pilotage se fait par un bureau composé de 3 co-Présidents, 3 co-Trésoriers et 3 co-Secrétaires. 

Le centre socioculturel sert à :

- Fédérer les associations du territoire

- Mutualiser les moyens pour développer des projets

- Animer le territoire des projets citoyens, sociaux, environnementaux, culturels et festifs accessibles à tous.

Une directrice, un référent famille et une chargée d'accueil composent l'équipe actuelle pour ce centre socioculturel en itinérance sur les 9 communes.

Vous pouvez nous retrouver sur le site mptmelusine.fr, sur les réseaux "CSC La Maison Pour Tous du pays mélusin"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance jeunesse
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Soutien à la vie culturelle
• Axe 4 : Associations et partenaires du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/03/1994
Population de la zone de compétence : 1100

La Maison Pour Tous "Les Longs Traits" a été créée le 12 janvier 1979. C'est sous l'impulsion du comité de quartier existant que la municipalité de l'époque a construit le bâtiment actuel. C'est une association loi 1901 qui est adhérente à la Fédération Française des MJC (FFMJC). Elle est partenaire depuis 34 ans de la Ville de Pontarlier et depuis 18 ans de la Caisse d'Allocations Familiales de Besançon avec l'agrément « Centre Social ». Ses buts et ses valeurs Acteur de la vie du quartier, la MPT a pour but de permettre l'accès à la culture et aux loisirs au plus grand nombre, de développer la citoyenneté et de favoriser l'épanouissement des personnes. Elle défend certaines valeurs : tolérance, laïcité, solidarité, indépendance et pluralisme. En sa qualité de Centre Social elle s'appuie sur 4 missions constitutives : - Etre un équipement de quartier à vocation sociale globale : ouverture à l'ensemble de la population habitant à proximité, accueil, animations, activités et services à finalités sociales - Etre un équipement à vocation familiale et pluri générationnelle : lieu de rencontres et d'échanges intergénérationnels, développement des liens familiaux et sociaux - Etre un lieu d'animation sociale, prise en compte de la demande sociale et des initiatives, développement des initiatives - Etre un lieu d'interventions sociales concertées et novatrices basées sur le développement du partenariat Son financement La MPT est un partenaire de la Ville de Pontarlier pour l'animation du territoire. Leurs relations sont régies par une convention. L'association est installée dans des locaux municipaux. Ses ressources proviennent d'une part de subventions de la commune de Pontarlier, mais aussi de la CAF de Besançon, de l'Etat et de la Communauté de Communes Grand Pontarlier (CCGP). Une autre part de son financement provient des cotisations aux activités des adhérents et des actions qu'elle met en place. Son fonctionnement Comme toute association loi 1901, la MPT a un conseil d'administration représentant ses adhérents. Chaque membre de l'association est invité à participer à l'Assemblée Générale qui se réunit une fois par an. La MPT est gérée par une équipe de permanents ; chacun est responsable d'un champ d'action : la direction, le centre social, la jeunesse, l'accueil, le secrétariat, la communication, la comptabilité, les activités hebdomadaires, les spectacles, les expositions, les débats, l'espace ados, le centre de loisirs et les évènements. A ces permanents s'ajoutent les animateurs d'activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et développer l’implication des habitants et des bénévoles
• Axe 2 : Poursuivre la lutte contre l’isolement
• Axe 3 : Développer l’accompagnement à la parentalité
• Axe 4 : Soutenir la vie associative et les relations partenariales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13000

l'association de gestion a été crée en 1995. Elle a fonctionné en l'état jusqu'au premier agrément en 2012.

En avril 2018, la structure initialement MPT Champfleury a opérée une fusion-absorption avec le centre social de Monclar géré par l'association AATOA. A l'issue de cette fusion-absorption, la MPT MONFLEURY a été crée. Elle dispose de deux agréments de centre social, un sur le quartier de Champfleury et l'autre sur le quartier de Monclar.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité-famille- Seniors
• Axe 2 : Enfance-jeunesse
• Axe 3 : Médiation sociale et culturelle
• Axe 4 : soutien à la parentalité
• Axe 5 : accés aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 31/08/2024
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour et avec les familles
• Axe 2 : Agir pour renforcer la cohésion sociale et les solidarités
• Axe 3 : Agir pour la citoyenneté et prévenir les exclusions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5500

Le Petit Charran est l'un des 13 quartiers de Valence, il est situé à l'est, entre le centre-ville et le quartier de Fontbarlettes. Il s'agit d'un quartier vert avec une population qui se rajeunit. Il a été construit par les habitants après la guerre, grâce notamment à la communauté des Castors. Une fois le quartier construit les habitants ont souhaité avoir un lieu pour se regrouper et échanger, la Maison Pour Tous du Petit Charran était née.

La MPT centre social, est à la fois un lieu ressource et un lieu d'écoute pour les adhérents, habitants, partenaires. Les projets et les actions sont menés collectivement.

En tant que lieu ressource auprès des habitants, notre rôle est de les accompagner dans leur quotidien par les loisirs, la scolarité, les vacances, les événements, les sorties, dans leur développement personnel dans et par le collectif.

Ce développement personnel se fait avec les outils et les moyens contemporains, dont le numérique.

C’est pourquoi la MPT est désormais Tiers Lieu d’Inclusion Numérique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ce qui nous sert
• Axe 2 : Ce qui nous lie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 5196

La Maison de quartier de l'Albeck existe depuis 1981. Depuis le 16 septembre 2006 (date de l'inauguration) elle a intégré l'Atrium véritable pole intergénérationnel situé au coeur du quartier de l'Albeck.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Objectif Transversal 1 : Mobiliser les habitants et développer l'accueil pour faire vivre la Maison de quartier Albeck et Anciens Jardiniers
• Axe 2 : Objectif Transversal 2 : Développer le travail partenarial au service du projet social de territoire de l'Albeck et Anciens Jardiniers
• Axe 3 : Objectif Général 1 AGC : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 4 : Objectif Général 2 AGC : Soutenir et encourager les habitants dans leurs projets pour améliorer leur cadre de vie
• Axe 5 : Objectif Général 1 ACF : Soutenir et accompagner les familles en renforçant le lien entre l’école, la maison de quartier et les parents

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2009
Population de la zone de compétence :
Date de création : Avril 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/03/1995
Population de la zone de compétence : 0

La Maison de Quartier des Bois-Blancs - Centre Social Rosette de Mey , association de loi 1901, a été créée le 22/03/1995 et à pour but de:

• Promouvoir des activités sociales, culturelles, sportives et de loisirs concernant toutes catégories d'âge et accessibles à l'ensemble de la population sans discrimination.
• D'assurer un rôle effectif dans l'animation du quartier
• D'inciter la participation effective des usagers

Président: Norbert RICHERT

Directrice: Catherine LE NIGEN

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1968
Population de la zone de compétence : 24813

La Maison de quartier du Breil-Malville a été créée en 1950.

Initialement gérée par l'office des centres socioculturels de la Ville de Nantes, la gestion est confiée à l'Accoord depuis le 1er janvier 1986.

Les activités sont organisées sur 4 sites : la Maison de quartier au Breil, les Accueils de Loisirs Enfants du Breil, du Grand Carcouët et de la Barberie. Le bâtiment principal (R+1) est situé au 52 rue du Breil.

Les moyens humains de la Maison de Quartier sont répartis sur différents secteurs avec des équipes formées et impliquées au quotidien :

• secteur adultes-familles : 1 ASC animation globale,
• secteur enfance : 3 ASC enfance
• cyberespace : 1 animateur spécialisé et 1 animateur d’activité,
• ludothèque : 1 ludothécaire et 1 jeune volontaire en service civique,
• solidarité alimentation : 1 ASC animation globale
• secrétariat et accueil : 2 secrétaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité : renforcer les liens de proximité et les soutiens concrets
• Axe 2 : Culture : renforcer l’expression, la participation et la valorisation des initiatives locales
• Axe 3 : Parentalité : soutenir les familles et encourager la coéducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1979
Population de la zone de compétence : 13400

La structure est arrivée en 1979 sur le quartier de Clagny Glatigny. Elle a été ouverte jusqu'en juin 2019 dans ses locaux d'origine. La municipalité a fait construire un nouvel équipement qui combine des habitations et l'équipement au rez de chaussée. Il a été inauguré en février 2022 sur le site historique. 

L'équipement est situé à l'interface de l'école maternelle Richard Mique, de l'école primaire Jacqueline Fleury et d'une zone commerçante. 

Il est contigu du complexe Marcel Tassencourt qui est constitué d'une salle de spectacle et d'un gymnase sous la gestion du centre social. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse (scolarité, implication dans la vie locale)
• Axe 2 : Développement de la participation et des initiatives des habitants
• Axe 3 : Prévention de l'isolement ( seniors, mamans)
• Axe 4 : Faciliter la vie familiale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/09/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2025
Population de la zone de compétence : 300

Association créée le 09/05/1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre acteur du développement du quartier
• Axe 2 : Innover dans les formes d'accueil
• Axe 3 : Créer un espace ressource
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants en favorisant la cohésion sociale et territoriale
• Axe 2 : Favoriser l'expression et l'exercice du pouvoir d'agir des habitants au sein de la maison de quartier et du quartier du Pont de Pierre
• Axe 3 : Renforcer le lien social et intergénérationnel
• Axe 4 : Développer la solidarité sous toutes ses formes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3047

PROJET ASSOCIATIF AMQR
1) Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :
L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :
« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet
Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une réelle ambition collective
: affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec
lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons
compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle
commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité,
solidarité).
Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les
administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des Maisons de
Quartier et les salariés de l’association.
A ce titre, il est à considérer comme :
- un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques
et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière dont l’action associative est mise
en œuvre,
- un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à
faire travailler communément l’ensemble des acteurs (usagers, bénévoles, salariés
et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,
- un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation,
conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale
des ressources humaines et financières de l’association,
- un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives,
destinées à faciliter la prise de décisions,
- un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun
aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire
Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une
volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de
Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de
Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de
quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».
Créée pour initier et matérialiser une dynamique d’animation de la vie sociale
des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur
généraliste de proximité, a permis la mise en place d’actions individuelles et

PROJET ASSOCIATIF AMQR
collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant
leurs potentiels.
Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire,
l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine, depuis 1997, dans
une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme
conception dynamique du développement social local.
Nos valeurs de référence :

Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire,
l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son
action et son expression publique selon ses valeurs fondatrices :

- le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de
l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,
- la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle
des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité
et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers
les autres dans un esprit de fraternité »,
- la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui
considère l’Homme comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir
sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :
Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit
son action selon :

- une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne
les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de
l’association,
- un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son
mode d’intervention par une approche généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,
- une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de
projets selon une complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles
et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,
- une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des
professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de
l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif.

PROJET ASSOCIATIF AMQR

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et
fonctions inhérentes au projet d’agrément Centre Social spécifique à chaque Maison
de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite
articuler son projet, selon quatre orientations générales.

1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :
L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la
ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles,
administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence
associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes
composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la
convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de
coopération et de nouvelles complémentarités de façon à ce que les habitants se
constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :
- promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en
particulier auprès des nouveaux « arrivants »),
- développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,
- mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences
réalisées,
- développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie
et le fonctionnement de l’association.

2/ conforter et développer la dynamique participative :
L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit,
depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs.
Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement
opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et
adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter
l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de
tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée
auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

PROJET ASSOCIATIF AMQR
Nos engagements :
- promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des
acteurs,
- accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun
des acteurs,
- adapter les formes d’expression et de participation aux personnes les plus en
difficulté,
- assurer l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de
l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les enfants et les jeunes dans la construction de leur identité et de leur avenir
• Axe 2 : Développer la proximité avec tous les habitants du petit paris
• Axe 3 : Favoriser le bien vivre ensemble, le respect de soi et d'autrui
• Axe 4 : Promouvoir l'engagement citoyen
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/2002
Population de la zone de compétence : 1491

1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S'approprier la maison de quartier comme un lieu ressource et un soutien aux initiatives
• Axe 2 : Agir sur l'autonomie des personnes tout au long de la vie
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de tous en considérant la place de chacun au sein de la cellule familiale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3000

Atouts Ville est née de la fusion de l'AGAP et de la Maison pour tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble en tissant des liens avec les nouvelles personnes habitantes et les personnes isolées
• Axe 2 : Construire ensemble avec les habitants des projets touchant à la vie de leur quartier
• Axe 3 : Réfléchir et agir avec les habitants sur les questions d'ordre social, environnemental et économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :