Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 6556

L’Association MAISON DE QUARTIER – MJC GRIEU VALLON SUISSE - CENTRE SOCIAL : Un quartier, Une histoire, une Association, …

Les structures type « Maison de Quartier » représentent par leur proximité « la vie collective sociale » de notre territoire d’action.

De l’action Bénévole,

Cela fait maintenant 57 ans que l’Association Maison de Quartier - M.J.C. Grieu Vallon Suisse fut créé, en grande partie par la volonté de M. François Gaonac’h. Président du Comité de Quartier et instituteur du quartier, il avait le souci de mettre en place une structure permettant d’occuper les jeunes intelligemment en dehors des temps scolaires.

C’est avec beaucoup de persévérance et avec le soutien de la municipalité que la Maison de quartier fut inaugurée en octobre 1964 dans un préfabriqué.

Malgré des difficultés dues à des actes de délinquance et à l’équipement, l’action prend forme. L’association propose des activités pour tous les âges cela principalement grâce au bénévolat.

En 1971, l’activité tourne principalement autour de la PMI, les réunions des anciens, le club de football et l’accueil de loisirs appelé à l’époque « centre aéré ». Alors que son activité est croissante, l’incendie du préfabriqué en 1974 met un coup d’arrêt à l’action.

Cette fermeture obligée allait donner la preuve aux habitants du quartier et aux élus de l’utilité de la Maison des Jeunes. Le souhait de reprendre ses activités ainsi que d’un local accessible aux fêtes familiales, allait pousser le comité de quartier et le conseil d’administration de la Maison des Jeunes à réclamer un bâtiment plus grand et en dur, véritable cœur du quartier. Cette demande a été acceptée par la municipalité en Novembre 1978.

C’est en 1984 que la maison de quartier François Gaonac’h voit le jour. La MJC devient alors une association indépendante gérée par des adhérents selon les principes de base des Maisons des Jeunes et de la Culture. Cependant, la Ville nomme un gestionnaire municipal réduisant l’autonomie de la MJC dans l’utilisation des locaux et supprimant un poste d’animateur. Ce fonctionnement ne va pas empêcher la MJC de prendre de l’ampleur progressivement, l’association va répondre à l’augmentation constante de ses adhérents en utilisant les différentes aides de l’Etat pour employer des animateurs.

A la professionnalisation pour soutenir l’action et le Bénévolat.

En 1998, le nouveau Conseil Municipal, conduit par Yvon Robert, décide des changements pour les différentes MJC de Rouen, allant de la fermeture de la MJC du centre-ville à la municipalisation de la MJC des Sapins. Pour la MJC Grieu, c’est l’heure de la réorganisation, la mairie dénonce la convention établie avec la fédération des MJC. L’association se retrouve contrainte de reprendre la gestion du personnel permanent et procède à l’embauche de deux « emplois jeunes » associatifs. La ville confie la gestion complète de la maison du quartier à la directrice de l’Association.

Cette nouvelle fonction, avec l’arrivée des emplois jeunes, permet à la MJC de se développer mais surtout de dynamiser ses activités existantes en leur donnant plus d’ampleur et de professionnalisme. En plus des 35 activités culturelles, sportives et de loisirs qu’elle met en place, la MJC obtient les agréments PIJ, POINT CYB, CLAS, CPJ.

En 2003, une prolongation de deux ans des contrats « emplois jeunes » arrivés en 1998, permet à l’association de continuer à développer son action auprès des habitants et des usagers. C’est en vue de son développement et plus particulièrement l’élargissement de ses actions ouvertes aux familles l’Association obtient l’agrément Centre Social en 2005.

Cela a permis dans un premier temps de pérenniser trois emplois jeunes qui ont pu se former en passant des diplômes professionnels et d’avoir du personnel qui a pleine connaissance de l’Association, de son territoire et de ses usagers.

Cette présence fait une différence. Tous les leviers en terme de partenaires et de dispositifs sont mobilisés pour soutenir les projets, les actions, les activités ; la vie de la Maison.

C’est ainsi que l’Association M.J.C. Grieu – Centre Social peut organiser de nouvelles actions et obtenir de nouvelles habilitations:

En 2005, forte de son expérience des séjours ados organisés depuis 1995, elle organise des séjours de vacances pour tous les âges.

En 2006, on obtient le « Contrat Enfance Jeunesse » par la Mairie de Rouen et La CAF, un emploi tremplin de la Région Haute-Normandie, le label « envie d’agir » du Département.

En 2006, l’association organise deux nouvelles manifestations exceptionnelles, l’Open de futsal et un marché de Noël qui s’ajoutent à la semaine culturelle.

En 2008, l’agrandissement de la Maison F. Gaonac’h est décidé par la Mairie de Rouen. Le projet d’agrandissement est basé sur un principe démocratique en faisant participer les habitants et les utilisateurs à des réunions de concertation de l’Atelier Urbain de Proximité (AUP), avec deux représentants au comité de pilotage de la Ville, un pour le Conseil de Quartier et l’autre pour la MJC.

En 2009, 1er renouvellement de l’agrément Centre Social et obtention de la Prestation de service de la CAF « Animation Collective Famille » qui permet l’emploi d’une animatrice Famille. On devient « Relais Junior Association ».

En 2011, l’accueil de loisirs appelé Centre de loisirs à l’époque fête ses 40 ans. On organise « le festival des Arts ». L’association accueille son 1er Service Civique.

En 2012, le Club de foot créé auprès de la Ligue de Football en 1952 fête ses 60 ans au complexe sportif de la Halle Saint Exupéry.

En 2014, après deux ans de travaux sans l’arrêt de l’activité, la Maison F. Gaonac’h est inaugurée. Le Centre Médico-Social et la PMI s’installent dans la Maison de Quartier.

En 2015, la fête de quartier renaît pour une semaine de festivité. Cette manifestation sera renouvelée tous les ans jusqu’en 2018. Le centre social devient « Point Numérique CAF ».

En 2017, on organise son dernier Open de Futsal après 11 ans de Tournoi.

En 2016, un an après la dissolution de l’association comité de quartier, l’Association MJC Grieu- Centre Social crée le club des ainés orchestré par un groupe de bénévoles.

En 2018, alors que les Ateliers Chantiers Jeunes « Citoyen » fêtent leurs 20 ans, on inaugure la première session de Formation Chantiers Jeunes « Citoyen » appelé aujourd’hui Itinéraire Bis.

Professionnel et bénévole : Une équipe ça se construit, l’esprit d’équipe ça se cultive.

C’est aussi en 2018, qu’une nouvelle direction prend place, représentée par deux personnes issues des « emplois jeunes » et formés au cours de leur contrat.

En évolution constante, l’Association qui comptait 2 CDI en 2005 et 7 contrats aidés, aujourd’hui est munie d’une équipe de 6 CDI, de 1 CDD, de 2 contrats d’apprentissages et de 11 contrats aidés. Cette donnée est à mettre en lien avec les 800 adhérents que compte l’association en 2005 et les 1488 en 2019, avec la diversité des actions mises en place tout au long de l’année.

C’est parce que l’action et l’implication des bénévoles est ancrée dans l’ADN de l’Association que malgré une année 2020 qui marquera l’histoire, elle a réussi à mobiliser 69 bénévoles pour un peu plus de 2900 heures : « Votre présence fait la différence ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le developpement de projets qui valorisent et dynamisent la vie du quartier.
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarchesd'inclusion sociale.
• Axe 3 : A la rencontre de la jeunesse dans le cadre de la Prestation de Service jeunes
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarches d’inclusion sociale
• Axe 5 : Accompagner toutes les familles dans la fonction parentale.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS notre MJC a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison fêtera ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24

Présidente: Danielle Schoonooghe 

Directrice : Christine Martiol jusqu'au 21.07.2023

site internet : www.mjcmarseillan.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 4788

crée en 1968 la MJC des 4 Bornes est une association d'2ducation populaire affiliée à la FFMJC.Suite à un diagnostic de territoire en 2018, et au vu des difficultés rencontrées par les habitants du quartier, notre secteur Socioculturel (la 5eme Borne) a été validé EVS en septembre 2018 (année de préfiguration) pour voir son agrément confirmé en 2019 pour 3 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Animation vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 3000

Créée en 1974, peu de temps après l’implantation du quartier de Champs Montants, à Audincourt, la Maison des Jeunes et de la Culture «Saint Exupéry » « offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une démocratie vivante ». Agréée « Centre social » par la Caisse d'Allocations Familiales depuis 1990, la MJC « Saint Exupéry » est ouverte à l'ensemble de la population à qui elle offre un accueil, des activités et des services. « C'est un lieu de rencontre et d'échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ». C'est également « un lieu d'animation de la vie sociale permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets » Au cours de son existence l'association change plusieurs fois de locaux pour intégrer en 2000 l'espace « Saint Exupéry » construit par la Ville sur l’emplacement d’une ancienne supérette Ravi, point central de la vie du quartier. Elle partage ainsi les locaux avec plusieurs acteurs du quartier. La MJC poursuit le développement de son projet et obtient plusieurs labels et agréments: • Agrément CAF « Animation Collective Famille » • Label « Maison des Citoyens » • Label « Maison Pour Tous » • Label « Point Info Famille » • L'action « festival du jeu citoyen » est labellisée « Valeur de la république » par l’ACSE • Label « Lutte contre la pauvreté et discriminations » au regard des actions menées envers les jeunes porteurs de handicap. La double dimension MJC et Centre social est une spécificité et un atout favorable pour développer la mixité sociale, la participation citoyenne des habitants, l’émancipation par l’éducation et la culture, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels. Les pratiques d’interventions entre une MJC et un Centre Social sont proches et complémentaires. Grâce à cet atout l'association a positionné son action sur plusieurs secteurs d'intervention: - L'organisation des loisirs des enfants et des jeunes par le biais des ateliers socio-éducatifs et culturels réguliers, l’accueil et l’accompagnement des adolescents vers la création de projets, l’accompagnement à la scolarité, ainsi que l’Accueil Collectif à Caractère Éducatif des Mineurs ; - La mise en place à l’attention des familles et du public adulte des actions d’aide à la parentalité pour renforcer les liens sociaux, familiaux et parentaux ; le développement des projets favorisant la participation, l’autonomie, la prise de responsabilité et d’initiative; - La coordination des actions transversales visant à promouvoir des liens de solidarité entre les différents groupes d'individus: liens intergénérationnels, passerelles avec les personnes handicapées, ainsi que des actions visant la mixité sous ses divers aspects: mixité garçons-filles, mixité culturelle, mixité d'origine sociale, etc.; - L'organisation des activités socio-culturelles régulières pour adultes; - L'animation collective de la vie du quartier notamment par l'organisation de diverses manifestations impliquant les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie associative de la MJC Centre Social "Saint Exupéry"
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement et l'autonomie des jeunes
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie et le lien social des seniors
• Axe 5 : Impulser une dynamique partenariale

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1995
Population de la zone de compétence : 25000
La MJC de Crépy a développé des activités (accueil des jeunes dans une cave, activés de plein air, spectacles de rue...) dans le quartier sud de notre ville qui était en plein essor de 1985 à 1995. La CAF de l'Oise en prenant connaissance de ces activités a considéré que cela entrait dans le cadre d'un agrément de centre social. D'où la naissance en 1996 du centre social qui depuis le quartier sud de la ville rayonne désormais sur l'ensemble de la ville et du Valois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'impact de Centre social sur le territoire
• Axe 2 : Poursuivre la politique Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Participer à la mise en cohérence et à la mise en réseau des différents acteurs socio-culturels du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2002
Population de la zone de compétence : 0

Positionnée depuis 1998 sur le territoire Centre-Ville et des quartiers sud de la ville d’Annecy, Archipel Sud est née d’une volonté de la Ville d’Annecy d’implanter une structure socioculturelle en locaux éclatés au sein des quartiers sud de la Ville en pleine expansion (constructions nouvelles et arrivée de nouvelles familles).

L’éclatement des locaux pose une problématique de visibilité. Il n’en reste pas moins, à contrario, qu’il permet de toucher les publics au plus près de chez eux.

Les quartiers sud historiques et le centre-ville revêtent une diversité de population.

Agréée Centre Social depuis 2002, Archipel Sud a pour objectif de permettre à l’individu de trouver sa place dans la cité et de s’épanouir par son implication et sa participation aux actions collectives. Archipel Sud a pour vocation d’être un équipement de quartier au service de la population en agissant pour le développement et la consolidation du lien social, du « mieux vivre ensemble » pour toutes les familles et contre toutes les formes d’exclusion ou d’inégalités économiques, sociales et culturelles.

Depuis septembre 2013, l‘équipe d’Archipel Sud a repensé ses modalités d’actions et son fonctionnement pour être au plus près des habitants, notamment en développant les actions hors les murs

Archipel Sud s’est dotée au fil des années et par conventionnement avec la ville d’Annecy d’un outil culturel « La parole en mouvement ».

Depuis l’obtention de l’agrément « Centre Social » par la CAF, Archipel Sud met tout en œuvre pour développer des outils permettant de croiser aspect culturel et lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Association loi 1901 créée le 23 septembre 1965. Projet social initié en 2016 suite à la redéfinition du Projet Associatif de la structure. Demande d'agrément effectuée en 2017. Agrément AGC renouvelé en 2021. Agrément ACF obtenu en 2021

Présidente: Florence Lanchon; Directeur: Sébastien Gonzalez

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rayonner et se faire reconnaitre comme une structure pouvant soutenir les initiatives d’habitants et appuyer les acteurs locaux
• Axe 2 : Passer par la diversité afin de favoriser les mixités et permettre la rencontre et l’agir ensemble
• Axe 3 : Poursuivre le développement de la MJC centre social pour rester en phase avec le territoire et ses habitants
• Axe 4 : Rendre lisible notre identité MJC centre social pour que la notion de projet social et famille irrigue tous les acteurs
• Axe 5 : Permettre au conseil d'administration de piloter le projet en associant l'équipe professionnelle et les acteurs concernés

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :

Historiquement, 3 unions locales devenues la MJC 3 Rivières pour les communes de Beauchastel, Charmes sur Rhône et St Georges les Bains en 1996. L'association a rejoint la grande famille des centres sociaux depuis 2013 en construisant son premier Projet Social avec les bénévoles et habitants du territoire en 2012.

Président: Mr Sylvain Caël/ Directrice: Mme Maud Schuschitz.

www.mjc3rivieres.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion Numérique et accès aux services publics
• Axe 2 : Préoccupation environnementale, transition écologique et justice sociale
• Axe 3 : Lien social et vivre ensemble, citoyenneté
• Axe 4 : Elargir notre territoire d'intervention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de toutes les populations et renforcer le lien social
• Axe 2 : accompagner les familles dans un principe de co-éducation et pour la réussite éducative de tous
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16000

Association d'Education Populaire, créée en 1963, par les habitants de Bonneuil sur Marne. Rattachée à la fédération des MJC en Ile de France et à la Fédération des Centres sociaux. Projet Centre social initié par la nécessité d'accompagner les habitants, sur la base d'un diagnostic partagé, réalisé alors que la ville entamait une grande dynamique de renouvellement urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action collective Familles
• Axe 2 : le lien social et la socialisation
• Axe 3 : Place des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12000

création de l'association 1971 premier agrément 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 2 : JEUNESSE ET PREVENTION
• Axe 3 : VIE LOCALE ET PARTICIPATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 8461

Née le  28/03/2019, l'association MJC CENTRE SOCIAL COULEURS DES LIENS est une association d'éducation populaire et agréée à ce titre par le ministère de Jeunesse et Sports. L'association est également agréé centre social par la CAF de l'Ardèche (renouvellement le 1er janvier 2022).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille/Parentalité (Projet ACF)
• Axe 2 : Faire Liens
• Axe 3 : Un lieu d'engagement
• Axe 4 : Un lieu d'accueil et un lieu ressources
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 27800

Repères historiques sur la MJC-Centre Social MONTCHAPET Les années 70 : Le foyer Montchapet Jouvence, futur MJC Montchapet, a été créé le 8 janvier 1971, impulsé par la municipalité de Dijon. Il a pris la suite d'un patronage catholique, les locaux actuels possédant encore une chapelle ; le mouvement des scouts de France ayant ses locaux à côté de la MJC. Dans la suite de la mouvance nationale des mille clubs, impulsée par François MISSOFFE, ministre de la Jeunesse et des Sports, Monsieur DIHO et sa femme ont emménagé au premier étage ; après une expérience réussie, sur le village de Couchey, d'animation de foyer jeunes. La municipalité de l'époque les mandate pour animer la vie sociale du quartier, accueillir les jeunes, proposer des activités, c'est la création du foyer Montchapet Jouvence. En 1974, le foyer s'affilie à la Fédération Française des MJC et les actions de la MJC se développent : dans la proximité : centre aéré, activités socio-culturelles, dans la logique du départ avec la ferme Creuse : accueil en centre de vacances et en classe de découverte des enfants et des jeunes, avec des actions en partenariat, particulièrement avec les foyers ruraux sur des actions de type internationales-humanitaires. Sur la partie nord-est du quartier Montchapet, la MJC est un lieu identifié par les habitants quel que soit leur âge. Nous pouvons citer une petite anecdote : certaines des adhérentes actuelles fréquentent le cours de gymnastique du jeudi matin, depuis 40 ans. Les années 80 - 90 : En 1989, la MJC prendra le relais de l'Acodège, pour animer l'espace loisirs de Maladière ; ce sera le deuxième site d’animation. L'action sur ce quartier est axée sur des animations de proximité, des actions jeunesse. Ces nouveaux locaux, mieux adaptés aux activités culturelles, permettent aussi le développement des actions culturelles et musicales de la MJC : le théâtre de La Mère Folle, les ateliers musicaux … Sur la partie Montchapet, l'A.L.S.H. accueille de plus en plus d'enfants ; il est à noter que jusque dans les années 90, l'investissement des bénévoles était important pour le fonctionnement de ce dernier. La ferme Creuse continue à être un lieu privilégié pour les départs (la formule à la semaine a été vite adoptée) en centre de vacances ou en classe de découverte des enfants du bassin dijonnais. Les années 2000 : En 2004, la gestion de la ferme Creuse pèse à la fois sur le budget et le fonctionnement de la MJC, elle s'en dessaisit en 2004. La ville de Dijon reprend la suite et en confie la gestion au Cercle Laïque Dijonnais (locaux vendus en 2015). De 2000 à 2015, la MJC continue de proposer des activités socio-culturelles, de construire des actions enfance, jeunesse et vie de quartier. Elle vit en 2010, 2011 un moment délicat au niveau financier, mais avec une vie associative constante et impliquée. Le site de Montchapet reste un lieu identifié par les habitants du quartier, de nouvelles actions « vie de quartier » voient le jour, en lien avec la commission de quartier : les jardins du Mons chapé. 2015 : Le schéma des structures de quartier de la Ville de Dijon va modifier la vie de cette association, et entraîne un nouveau positionnement et des changements profonds dans son organisation. En 2016 et 2017, l'enjeu est double pour l’association : Travailler à son futur projet associatif en y intégrant les dimensions de vie sociale, de parentalité, de lien entre travail social et MJC sur le territoire de Montchapet. Contribuer à l’émergence d'une structure gestionnaire avec le Centre Social Balzac et l'association des usagers sur le territoire de Balzac-Maladière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer les lieux
• Axe 2 : Animer hors les murs
• Axe 3 : Projet jeunesse
• Axe 4 : Projet famille
• Axe 5 : un outil au service des acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 55900

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1990
Population de la zone de compétence : 5041

Création en 1957 par un groupe de jeunes désirant prendre en main leurs loisirs

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des actions de soutien à la parentalité
• Axe 2 : Proposer des actions festives et culturelles, des temps de convivialité pour les habitants
• Axe 3 : favoriser l'expression citoyenne des jeunes par des processus de création notamment culturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1993
Population de la zone de compétence : 19835

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer actions collectives en direction des familles et des jeunes et accompagner également les initiatives individuelles
• Axe 2 : prendre en compte situations d'isolement et de vulnérabilité
• Axe 3 : s'inscrire dans un projet de coopération territoriale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2011
Population de la zone de compétence : 30000

Maison des Jeunes et de la Culture, créée en juin 1975 par un groupe de personnes bénévoles, agréée association de jeunesse et d'éducation populaire. Reconnue comme un équipement social et culturel de proximité dans plusieurs quartiers de la Ville. Suite à un diagnostic collectif réunissant les institutions, et les associations, la CAF 54 accorde l'agrément du projet de centre social porté par la MJC Nomade et soutenu par la municipalité, en avril 2011.

Nomade a renouvelé depuis son agrément  projet social. Le dernier renouvellement a eu lieu en décembre 2022 pour la période 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social identifié sur son territoire
• Axe 2 : favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : la parentalité: accompagner la famille dans toute sa dimension
• Axe 4 : favoriser le lien social
• Axe 5 : accompagner les familles et les habitants dans les changements sociaux et les enjeux environnementaux et sociétaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 8000

Structure créée en 1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille, la parentalité, l'accompagnement aux projets.....
• Axe 2 : Les enfants de 6 à 11 ans. (CLAS, Centre de loisirs, Orchestre des enfants des quartiers,Séjours, accès à la culture...
• Axe 3 : Les ados et les jeunes adultes. (Accueil jeunes, projets culturels, échanges internationaux, suivis individuels....)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence : 5350

la stucture est agrée centre social depuis 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social et socialisation
• Axe 2 : la MJC-CS : un lieu de vie
• Axe 3 : la place du nouvel équipement dans le vie sociale locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1999
Population de la zone de compétence : 55900

Le 25 juillet 1968, l’association « Maison des Jeunes et de la Culture de Tain l’Hermitage a été déclarée en Préfecture de la Drôme. Elle avait pour but de « procurer aux jeunes et aux adultes de la localité des possibilités culturelles leur permettant d’occuper leurs loisirs, développer leur personnalité et leur sens de la vie en commun ». L’association Maison des Jeunes de la Culture a été agréée Centre Social en 1999, une première fois pour une durée de 6 mois, avant d’obtenir l’agrément pour trois ans en septembre 1999. Ce changement a influé sur la redéfinition du but de l’association MJC /Centre Social qui est actuellement de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. MAINTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : 2. DEVELOPPER UNE TRANSVERSALITE ET UNE DYNAMIQUE INTERNE MJC CENTRE SOCIAL DE TAIN
• Axe 3 : 3. DEVELOPPER LA COOPERATION PARTENARIALE TERRITORIALE.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :

création en 1971 le projet social a vu le jour en janvier 2013 après la fusion de deux structures et d'un diagnostic faisant émerger des besoins premiers sur la parentalité, l 'accueil de nouveaux habitants, de projet d’animation locale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation locale
• Axe 2 : famille
• Axe 3 : enfance jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 21500

Création de l'association en Avril 1977 suite à la demande du Comité de quartier à disposer sur le territoire d'une structure d'accueil pour tous. Projet Centre Social en 2014 pour prendre en compte la réalité du territoire et celle de l'activité de la MJC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Diversification concentrique
• Axe 2 : Extension géographique
• Axe 3 : Développement actions enfance jeunesse et familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 30987

Crée le 15 juillet 1975, la MJC Club est une Association d'Education Populaire qui a pour buts de gérer, de contrôler et d’animer l’équipement intégré baptisé Club Socioculturel et Sportif – Maison des Jeunes et de la Culture du quartier de la Croix des Mèches à Créteil (Val de Marne). La MJC est présente depuis l’origine du projet de l’équipement « intégré ». Ses activités ont été évolutives, avec un projet associatif dominé par les actions culturelles et de loisirs éducatifs. L’idée de projet social est apparue dans les années 1975, avec un premier agrément global de l’équipement sur l’ensemble des activités sociales. Suite au passage des services (Halte-garderie et la PMI) à une gestion publique, dans les années 85, l’association a bénéficié de son propre agrément centre social par la CAF 94. Depuis lors, il a été renouvelé à plusieurs reprises. Pour ce qui est du dernier, il a été reconduit en février 2022 pour une durée de 4 années. Il repose sur les constats établis sur une démarche de diagnostic social partagé effectué entre 2020 et 2022. L’équipement intégré sus-nommé constitue un élément essentiel de l’équipement social, culturel et sportif de la communauté, il offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une communauté vivante. L’association assure par ailleurs la formation d’animateurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction d’Animation locale et sociale : Source de cohésion sociale et du Vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Susciter la participation des habitants, acteurs de leur projet sur leur territoire.
• Axe 3 : Continuer à adapter l’intervention de l’équipement en fonction des nouveaux besoins identifiés sur le nouveau quartier Petits Prés Sablière.
• Axe 4 : Continuer à soutenir la fonction parentale sous toutes ses formes / Enrichir et multiplier les initiatives intergénérationnelles.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2016
Population de la zone de compétence : 3984

Une identité ancrée dans l’histoire de Sochaux et de Peugeot : Des années 50 à nos jours (in préambule projet associatif 2012) 1ère période de 1957 à 1968, bénévolat et militantisme autour d'un projet citoyen. En 1957, alors qu'il n'existait qu'une seule MJC en Franche-Comté, est né à Sochaux, le Centre Récréatif et Culturel de Sochaux (CRCS). Il s'est affilié à la Fédération Française des MJC, dès 1958. Le boom économique des années 55-60 dans le nord de la Franche-Comté entraine un apport de main d'œuvre important de France et de l'étranger, et en particulier en faveur de Peugeot et de ses filiales. Les ouvriers célibataires furent logés dans les « Hôtels Peugeot », puis dans les « foyers de jeunes travailleurs », les couples dans les « grands ensembles ». Et c’est dans les hôtels Peugeot qu'un groupe de jeunes, aidé par quelques adultes et le Maire de Sochaux, Monsieur Maurice Thiévant, décide de se structurer pour créer le CRCS, notamment grâce au don du Père Duval. Ce centre qui fonctionnait dans différents locaux prêtés, sentit vite la nécessité d'avoir ses propres locaux. Peugeot, sollicité par Mr Peltier (président du CRCS), donne deux bâtiments préfabriqués. La municipalité de Sochaux finance alors l’installation de ces deux bâtiments. En même temps, le CRCS prend contact avec la seule MJC existante en Franche-Comté, à Besançon. Il décide de devenir une MJC. La MJC de Sochaux fut donc la première du nord Franche-Comté. Bien entendu, elle allait susciter une émulation et Montbéliard décida de créer elle aussi une MJC. A cette époque, l’association est composée de deux groupes (5 membres cooptés : 3 ingénieurs, 1 médecin et 1 dessinateur qui n'habitent pas les hôtels Peugeot et l’autre de 5 membres élus par l'AG: 2 dessinateurs habitant les hôtels Peugeot, 3 ouvriers dont l'un habite les hôtels. L'esprit général du Centre est avant tout un esprit de bonne camaraderie, d'entente, d'entraide, de bonne humeur » (extrait du règlement intérieur de 1959). Il est clair que la vie de la MJC est étroitement liée aux établissements Peugeot puisque les personnes qui la créent appartiennent à l'entreprise, que le besoin est lié aux conditions de vie et que les moyens sont directement ou indirectement fournis par Peugeot. Mais, Peugeot n'intervient jamais directement. En 1961, la FFMJC nomme un directeur, formé par elle, à la tête de l'équipe de bénévoles. Les préfabriqués de l'époque avaient été démontés et remontés à l'endroit actuel. La MJC possédait une petite salle de cinéma d'une centaine de places, un foyer, un bureau, un labo photo, une salle de réunion et un petit atelier poterie. Le directeur dirigeait les MJC de Sochaux, Montbéliard et Audincourt. Le directeur de l'époque ne reste qu’une année. En 1962, la nomination d'un nouveau directeur uniquement pour Sochaux: Yves Deschamps. Jusqu'en 1968, tout fonctionnait avec le bénévolat. Les actions étaient essentiellement centrées sur la citoyenneté. Il n'y avait pas particulièrement d'activités structurées mais une excellente ambiance. La MJC était surtout un lieu de rencontres et d'échanges. À l'époque, la MJC a un club photo, un ciné-club, elle organise des sorties tous les week-ends, des conférences, elle a un orchestre et un foyer. Petit à petit, les activités de la MJC se structurent. Vers 1963, la mise en place des stages « connaissance de la France » donne un plus grand rayonnement et une meilleure notoriété à la MJC. Pour ces stages, une cinquantaine de personnes venaient de France et de l’étranger. La MJC était chargée de leur faire découvrir les environs et de leur accueil global. En 1964 naît le projet d'une nouvelle MJC. Il s'agit alors d'une structure importante, comprenant une MJC avec un foyer d'hébergement de 170 lits. Au cours des années 1965 et 1966, tous les efforts sont centrés sur ce projet de réalisation, mais celui-ci n'avance pas. 2ème période : de 1968 à 1982, début de la professionnalisation et de la structuration en « activité régulière » En 1968, Albert Matocq-Grabot arrive après sa formation de directeur, ferme temporairement la MJC pour remettre en état les locaux avec des jeunes. Les activités reprennent avec la réouverture de la maison, les premiers animateurs salariés sont embauchés. Le nombre d'adhérents augmente immédiatement. (De 150 à 316 - 50 enfants de 6 à 14 ans). En novembre 70, après de longs compromis une nouvelle activité est créée, la reliure de livres. Elle obtient tout de suite un grand succès. En 1976, Gaston Simonin est nommé à la direction de la MJC. A partir de 1976, la MJC a une histoire plus linéaire et deux problèmes apparaissent : l'essentiel de la MJC est constituée d'activités avec des « adhérents consommateurs » et apparaît la dualité du public « jeunes » et « activités ». 1980, la modification du bâtiment sur la base de 4 espaces : foyer, administration, deux espaces polyvalents l'un pour des activités ménagères et familiale et l'autre pour des activités physiques et culturelles. 3ème période : de 1983 à 1997, la MJC devient un pôle d'excellence en danse. En 1983, la MJC ouvre les portes de ses nouveaux locaux à ses adhérents. L’activité danse se développe, pour devenir « pôle ressources Danse ». 4ème période : de 1998 à nos jours, La période de réorganisation Ange Jouan et André Bochard sont alors arrivés. En 1998, sont apparues des difficultés financières. La MJC n’obtient pas de soutien de son financeur principal. Une réorganisation s’impose et l'équipe est maintenant constituée de 4 salariés. C'est à cette période que l'activité danse disparait. Les années qui suivirent ont été essentiellement caractérisées par une rigueur budgétaire, l’arrêt d'activités et une baisse du nombre d'adhérents. Un pôle multimédia a été mis en place en 2002 dans les locaux de la MJC. Le pôle est géré par la ville de Sochaux. La signature du Contrat Territorial Jeunesse soulagera les finances de la MJC et donnera des moyens au secteur Jeunes. En novembre 2007, André Bochard part en retraite et il est remplacé par Éric Alison, la situation financière est alors saine. En Juin 2008, la MJC de Sochaux fête ses 50 ans avec toutes les associations sochaliennes. C’est aussi une longue période d’absence de direction. En octobre 2010 la MJC a une nouvelle directrice, Mme xxxxxx. La dynamique repart. Puis, la directrice quitte la structure et lui succède notamment Sébastien Gonzales. Des projets de restructuration sont à l’œuvre. En 2011, la MJC décide de s’engager dans un travail de refonte de son organisation et de refonte de son projet associatif. Pour ce faire, elle décide de se faire accompagner et obtient l’aide du DLA (Dispositif Local d’Accompagnement). Cet accompagnement a pour objectifs de « mettre en exergue les points forts et points faibles de la structure et de rédiger un projet associatif après consultation des adhérents et des habitants ». Les conclusions sont transmises en décembre 2011. Ainsi, après des réunions où participaient le Conseil d’Administration, des animateurs bénévoles et le personnel permanent, ressort-il que la MJC est reconnue comme une structure d’activités pour les jeunes et les adultes : il est donc indispensable de remettre le projet à l’ordre du jour en tenant compte des valeurs de l’éducation populaire, et transformer l’image de la maison. Les projets, pour ces trois prochaines années, devront toucher tous les secteurs de la maison ainsi que tous les adhérents ». La réécriture du projet est donc finalisée en 2012. Bernard Popieul prend la direction de la MJC à partir de 2014. 5ème période : la MJC demande l’agrément Centre Social à la CAF et l’obtient en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale et citoyenne des quartiers
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Culture et mixité
• Axe 4 :
• Axe 5 :