Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000

La Maison Pour Tous est un centre social associatif situé sur la commune de Pont-l'Abbé

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille e t parentalité
• Axe 2 : Dynamiser la vie locale et favoriser le lien social
• Axe 3 : Une dynamique territoriale évolutive
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/10/1991
Population de la zone de compétence : 9813

Depuis 1968, année de la création de l’association familiale de Brienne le Château, plusieurs événements ont marqué la capacité de cette institution à s’adapter. Ainsi en 56 années d’existence, d’importantes étapes ont jalonné la vie de cette association, avec souvent pour origine la volonté de militants sociaux.

En effet, la création de cette association est le résultat d’une collaboration étroite entre organismes publics, collectivités locales, salariés, travailleurs sociaux et bénévoles.

En 1992, l’association familiale obtient son premier agrément centre social avec des agrandissements de services proposés et de nouvelles activités dans le temps.

En 2014, la MPT et le centre social fusionne donnant lieu à la MPT-Centre Social.

 La MPT-Centre social est donc une association loi 1901 agréée éducation populaire et affiliée au réseau régional des MJC/MPT.

Sous la responsabilité du conseil d’administration, la MPT-CS a pour principales compétences, la promotion du développement social local et se doit de répondre aux besoins économiques et sociaux émergent dans la région de Brienne.

Certaines valeurs de références comme le respect de la personne, la solidarité et la participation des habitants sont parties intégrantes à la structure. L’exigence fondamentale de la MPT-CS est d’offrir des services, activités et prestations variées et de qualité. Elle se veut être un espace de dialogue, d’écoute, d’échanges et de citoyenneté ouvert à tous. C’est un lieu vivant, dynamique et animé dans lequel tous les âges se croisent de la petite enfance aux seniors.

Une vingtaine de salariés et de nombreux bénévoles permettent le développement au quotidien des différents secteurs, événements et activités.

• Petite-enfance : un multi accueil et un RPE (Relais Petite Enfance)
• Enfance-jeunesse : un accueil de loisirs et séjours sur les périodes vacances scolaires, un accueil le mercredi et périscolaire avec restauration scolaire sur les périodes scolaires, un secteur ados, accompagnement à la scolarité (CLAS), et activités diverses (atelier des p’tits chefs…).
• Familles : des ateliers familles et sorties (ateliers « parents-enfants » cuisine, soirées jeux… et des ateliers « espace-parents », groupe de discussions, conférence…), de l’accompagnement individuel et un PIF (Point Info Famille)
• Seniors : le portage de repas à domicile, les visiteurs à domicile, l’accès numérique, les repas animés.
• Des activités adultes, prévention santé, bien être, arts, culture, danse, création et informatique
• Des permanences sociales au sein des locaux
• Des événements, projets et manifestations diverses (thé dansant, bourses aux vêtements, exposition peinture, fête du jeu…).

La MPT-CS accueille également des jeunes en Service Civique.

La MPT-CS travaille en partenariat avec l’ensemble des acteurs sociaux. Ces relations partenariales renforcent le développement social, éducatif et culturel sur le territoire.

Fabien VOULMINOT est le directeur de la MPT-CS et Marie Pierre PARES, la Présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les préoccupations des habitants du territoire
• Axe 2 : Conforter le vivre ensemble
• Axe 3 : Renforcer les valeurs de la MPT-Centre Social
• Axe 4 : Renforcer les événements culturels et festifs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Equipement municipal en délégation de service public (DSP) remise des clés au gestionnaire Synergie Family le 24 août 2018. Ouverture au public le 26 novembre 2018. Equipement neuf, l'ancienne structure centre social Rouguière ayant fermé en 2017 liquidation judiciaire. Une année sans structure sociale sur le territoire. Le gestionnaire a fait une demande d'agrément de pré-animation auprès des services de la CAF obtenu pour 2019. Nous avons déposé une demande d'agrèment auprès de la CAF et obtenu pour 2020/2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer et renforcer la présence te la communication sur la ZVS
• Axe 2 : Développer des actions éducatives en lien avec les besoins des habitants
• Axe 3 : Développer les partenariats locaux pour amorcer une démarche participative et citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 6660

La Maison de quartier a ouvert ses portes en Octobre 2000, suite à une étude-action menée par le CRESGE et l'EFAS sur la base de plusieurs constats , notamment un cumul de difficultés socio-économiques pour un nombre conséquent d'habitants résidant sur les îlots de vie Gare - Soubise - Saint Gilles.

La Maison de quartier Soubise est située en hyper proximité de centre ville et se situe dans un quartier en politique de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Re créer les conditions du vivre ensemble
• Axe 2 : Faire rayonner la Maison de quartier sur le territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/12/1994
Population de la zone de compétence : 2000

Fin des années 1980 le quartier des Pareuses connait une réhabilitation lourde (destruction d'une partie des vieux logements sociaux, réhabilitation de certains et construction de nouveaux). Cette réhabilitation du bâti s'accompagne d'une restructuration de l'intervention sociale sur ce quartier. De nombreuses associations travaillaient dans leur coin en direction de public bien spécifique et l'idée est de les réunir dans une même structure afin de proposer un programme d'actions cohérent à l'échelle du quartier Juin 1994 : Création de l’association de la Maison de Quartier des Pareuses qui compte dans son CA des habitants du quartier, des associations partenaires. Les principes de fonctionnement de cette structure sont: * être un lieu ouvert et de rencontre pour tous : jeunes enfants, adolescents et adultes * être le lieu d’animation et de coordination des activités sur le quartier * offrir des lieux d’accueil adaptés à certains publics (petite enfance...) * être un lieu d’information (logement, animation, santé...) et de ressources (panneaux d’affichage, permanences des services sociaux, PMI...) mais également un lieu relais des services et équipements existants à Pontarlier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travail en direction des adolecents
• Axe 2 : Accompagner la prise de décision des habitants
• Axe 3 : Etre un lieu de ressource
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 3500

janvier 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Loisirs
• Axe 2 : Education
• Axe 3 : Transition écologique
• Axe 4 : Culture(s)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :

Association créée en 2008, issue de la démarche des ateliers urbains d'habitants menée par Madame Solange Tonini, adjointe au maire. Le centre social a obtenu son premier agrément CAF le 1er janvier 2009. Le projet de Maison de Quartier à la Bellevue s'est élaboré dans le cadre de l'atelier de travail urbain (ATU), sous l'impulsion de Solange Tonini alors première adjointe au maire. Il s'inscrit dans le cadre de la Politique de la Ville qui vise à réinsérer les quartiers les plus en difficulté dans une dynamique positive des projets articulant les interventions urbaines, économiques et sociales. Divers dispositifs partenariaux concourent à la réalisation de cette dynamique. Le projet de Maison de Quartier de la Bellevue s'est dans ce sens déroulé dans le cadre du Contrat de Ville pour son élaboration et du Grand Projet de Ville pour sa construction. Ces dispositifs contractuels associaient l'Etat, le Conseil Régional, le Conseil Général, la Communauté d'Agglomération de la Porte du Hainaut et de la Caisse d'Allocations Familiales de Valenciennes. Ce projet de Maison de Quartier est né en 2001 de la mobilisation des acteurs du quartier en partenariat avec la ville de Denain, la CAF de Valenciennes et l’association Jurénil Bellevue. Le processus de concertation développé depuis 2002 sous la forme d'un ATU, est venu jouer le rôle de catalyseur de la dynamique locale en associant les habitants du quartier. La ville a géré et organisé l'ATU. Elle a confié son animation à Habitat et Développement (Université de Louvain la Neuve en Belgique). L'ATU a été co-financé par le Conseil Régional du Nord-Pas-de-Calais, la CAF de Valenciennes et la ville de Denain. L'équipement a été réalisé en 2008. Un fonds de roulement a été constitué à la fin de l'année 2008 conjointement par la municipalité de Denain et la CAF de Valenciennes. Ce fonds était destiné à assurer le lancement de l'activité générale du projet mais également à permettre à l'association de gérer le cas échéant les délais de versement de subventions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : VIVRE ENSEMBLE MIXITE SOCIALE
• Axe 3 : EDUCATION
• Axe 4 : JEUNESSE
• Axe 5 : PARENTALITE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1944
Population de la zone de compétence : 15200

Association créée en 1944

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la Maison Sociale en tant qu'organisation
• Axe 2 : L'ancrage de la Maison Sociale sur ses territoires d'intervention
• Axe 3 : La participation des habitants et l'accompagnement dans leurs besoins et leurs difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 4733

Création en 1944 d'une structure dédiée aux soins et à l'hygiène puis mise en place d'activités socio culturelles vers la fin des années 60

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la Maison Sociale en tant qu'organisation
• Axe 2 : L'ancrage de la Maison Sociale sur ses territoires d'intervention
• Axe 3 : La participation des habitants et l'accompagnement dans leurs besoins et leurs difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2010
Population de la zone de compétence : 14930

Création de la Maison Solidaire en 2009 compétente sur l'ensemble de la communauté des communes Coeur de Lozère

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller-vers
• Axe 2 : Favoriser le lien social, les échanges, la cohésion sociale, l'entraide intergénérationnelle
• Axe 3 : Valoriser et pérenniser les partenariats
• Axe 4 : Structurer l'organisation interne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1998
Population de la zone de compétence : 11000

1967 Construction et inauguration de la MJC, à la demande des rapatriés d’Algérie arrivés sur le quartier; la MJC naît des relations et des solidarités communautaires qui caractériseront longtemps Balichon. 1968 Parution au Journal Officiel. 1969 Création de l’association de gestion de la « MJC, Maison pour tous ». 1995-1996 Audit et réalisation du Livre Blanc entre les trois MJC de Bayonne, début de restructuration des équipements socioculturels par la ville de Bayonne. 1997 Le 31 janvier 1997, création de la Maison de la Vie Citoyenne Bayonne Centre Ville, comme des Maisons de la Vie Citoyenne ST Etienne, Bayonne Ste Croix et Polo Beyris 1998 Agrément centre social en juin 1998 sur la base du contrat de projet par l’ensemble des financeurs (CAF, Ville de Bayonne, Conseil Général et Jeunesse et Sports). Renouvellement de l'agrément Centre Social tous les trois ans depuis 1998. Renouvellement de l'agrément Jeunesse et Éducation Populaire en 2004.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MOBILISATION CITOYENNE ET PUISSANCE D'AGIR
• Axe 2 : ACTION CULTURELLE
• Axe 3 : COGESTION ET PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 5000

Dès les années 70, la physionomie du plateau Saint Etienne est en pleine mutation après les lotissements ce sont les premiers logements sociaux qui permettent l'afflux de nouvelle population. Quelques habitants de ce territoire se regroupent et engagent une dynamique associative afin de donner une identité, un corps à cette nouvelle communauté en cours d’installation sur ce territoire en expansion. Association loi 1901 crée en 1975- Sous l’impulsion de la Mairie et au regard de son action, cette association s’affilie à la Fédération des centres sociaux et obtient l’agrément centre social en 1991 auprès de la CAF. Depuis le centre social s’est adapté, structuré, professionnalisé pour ajuster son action aux évolutions des politiques sociales, et aux besoins du territoire. Aujourd’hui la MVC ST ETIENNE est un Centre Social de proximité dont le fondement est de soutenir et favoriser les initiatives privées du territoire au profit du collectif (lieux de l’animation de la vie Sociale). Il est animé par une équipe de professionnels et de bénévoles et développe un projet d’animation globale, de la vie sociale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et assure une attention privilégiée aux publics fragilisés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : prévention
• Axe 2 : lien social et solidarité
• Axe 3 : animation du périmètre d'intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8822

Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018.

En novembre 2021, après de longs mois de travail en co-construction, la Malt a présenté son bilan du premier agrément ainsi que les nouveaux axes du projet social et a obtenu un nouvel agrément jusqu'en décembre 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'identité de la MALT : centre social et culturel
• Axe 2 : Développer l'accueil et faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser les liens avec les habitants
• Axe 4 : Accompagner le parcours du jeune citoyen
• Axe 5 : Contribuer à enrichir les liens familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 2842

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social : Maison des habitants au cœur d’un quartier
• Axe 2 : Favoriser et faciliter l’accès aux droits pour tous
• Axe 3 : Education populaire et mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Améliorer la fonction d’accueil
• Axe 5 : Projet famille et parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 10528

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9900

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Vie de quartier
• Axe 3 : Solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 11000

Après 44 ans de développement sur le quartier ouest de Tours , ancienne friche industrielle , en 2000, la CAF Touraine demande à l'Association des usagers de revenir vers son public d'origine issu des quartiers populaires dont un quartier inscrit dans la Politique de la Ville. De plus, l'accroissement de la population dans les quartiers Maryse Bastié- St François et Tonnellé a obligé à l'Association à se restructurer pour pouvoir répondre aux nouveaux besoins et permettre la coordination des actions existantes. Un nouveau centre social voit le jour en 2001 sur la base d'un projet social de proximité centré autour de la participation active des habitants. Un Comité d'usagers est créé sur la base du volontariat avec des représentants des familles usagères des services et activités issues des quartiers ciblés, des personnes ressources et des représentants d'Associations locales. Ce comité d'usagers prend toute sa place dans la gestion et la vie de l'association en désignant des représentants au sein du conseil d’administration, du bureau , des commissions de gestion et d’animation de l’Association des usagers. Impliqués dans les actions du projet social par et pour les familles ces membres sont depuis attentifs au développement des projets et des moyens accordés dont ceux de la CAF partenaire financier important et historique de l'Association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR L'ENNSEMBLE DE LA POPULATION DANS SA GLOBALITE
• Axe 2 : PREVENIR LES INEGALITES SOCIALES, LUTTER CONTRE TOUTE FORME D'EXCLUSION
• Axe 3 : ANIMER LE TERRITOIRE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 9300

Reprise de gestion du centre social par un établissement public administratif par la ville d'Arles d'un équipement auparavant délégué à une Fédération.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le vivre ensemble
• Axe 2 : La structuration du centre social
• Axe 3 : La participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/05/1998
Population de la zone de compétence : 2500

La Maison des habitants secteur 3 a ouvert ses portes fin 2009. Elle s'intègre dans le processus de restructuration urbaine du quartier Mistral, qui a favorisé le désenclavement du quartier en créant une nouvelle place de centralité située à la limite des quartiers Mistral et Eaux claires. De nouveaux équipements publics se sont construits sur cette place, dont la Maison des habitants, qui a remplacé le centre social Mistral.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'autonomie des personnes
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale et être acteur de la coéducation
• Axe 3 : Développer la citoyenneté et le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2016
Population de la zone de compétence : 15380

Besoin particulier dans le sud du secteur, pour pallier la disparition désormais ancienne (en 2000) du Centre social Kléber, mais qui faisait défaut sur ce bassin de vie, et dont l’absence allait devenir encore plus criante et problématique avec l’arrivée de 2500 nouveaux habitants (dont près de 40% de logements sociaux) sur la ZAC de Bonne. Depuis l’automne 2012, une nouvelle structure a ainsi pu voir le jour et apporter une offre pour partie similaire et pour partie complémentaire à celle de la MDH Centre Ville, en direction des habitants des quartiers Hoche, Championnet, Aigle, Bonne et Condorcet. Inaugurée sous le nom d’ “Espace Convivi’âges” du Bois d’Artas , le 29 septembre 2012. Les locaux serviront d'annéxe de la MDH Centre Ville pour répondre aux besoin du sud du territoire. Sa montée en charge constante témoigne d’une réponse à un besoin réel, et justifie qu’elle devienne une MDH à part entière en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MDH, un lieu ressource pour les familles du territoire
• Axe 2 : La MDH, un lieu d’accueil inconditionnel de proximité qui vise à appuyer l’accès aux droits et à réduire les inégalités
• Axe 3 : La MDH, un espace de rencontre intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : La MDH, un espace qui favorise et renforce la capacité des habitants à agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 34800

1980 : date du 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la MDH un lieu de lutte contre les inégalités sociales et d'accueil inconditionnel
• Axe 2 : Favporiser les mixites et etre un equipement pour tous.tes
• Axe 3 : La famille : favoriser la co-education
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence :

La réalisation du quartier de la Villeneuve a été faite dans le cadre d'une démarche globale qui intégrait, outre la question du logement, celle des transports, de l'emploi, de la vie sociale et de l'éducation. À L'Arlequin, le Centre d'éducation permanente et d'animation sociale et culturelle (CEPASC) regroupe dès sa création en 1973 - 74 dans un même équipement intégré un collège-maison de quartier avec une bibliothèque, une salle de spectacle (l'Espace 600), des salles de réunion, un centre audiovisuel, un centre social, des services, un restaurant self-service (pour le collège et les professionnels) et des ateliers. A la fin des années 1990, une partie des locaux consacrée au collège est démolie et la Maison de quartier est réhabilitée, tout en conservant ces différentes fonctions, et en accueillant en plus les bureaux publics de l'antenne Mairie. L'esprit dans lequel avait été conçu l'équipement au départ est renforcé en 2012, avec la mutualisation du centre social, de l'accueil de l'antenne et de l'équipe politique de la Ville. Le centre social a ainsi élargi son champ d'action, il constitue un pôle d'accès aux droits pour les familles, et devient véritablement le coordinateur des partenariats à l'échelle de l'Arlequin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une maison pour accompagner les familles, individuellement et collectivement
• Axe 2 : Une maison pour faciliter l'accès aux droits et aux services pour toutes et tous
• Axe 3 : Une maison pour soutenir les dynamiques locales et développer le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2007
Population de la zone de compétence : 0

« De l’idée au projet ». Le projet est présenté aux acteurs de la vie locale du Canton en 2005. La médiathèque ouvre ses portes le 9 mai 2007. Un projet qui allie le développement Culturel et Social. (DRAC – CAF08) Le seul Centre Social des Ardennes porté par une collectivité.

Dans les années 2000, les élus de Signy l’Abbaye, commune rurale de 1 350 habitants, souhaitent créer au sein de leur village un lieu de convivialité, mêlant culture et action sociale, un lieu de vie ouvert à tous, une médiathèque couplée à un centre social. C’est donc dans cette optique qu’ils vont faire appel à la population en organisant des réunions publiques dans lesquelles émergeront plusieurs idées. Il ne manquait plus qu’à faire appel à des partenaires prêts à subventionner un tel projet. Ainsi, la DRAC Champagne-Ardenne et la CAF des Ardennes se sont réunies et se sont investies dans la création de la structure à double vocation, une première en France. La réhabilitation d’une ancienne bâtisse commence dès 2005, la future médiathèque centre social sort de terre.

En 2007, le premier établissement alliant médiathèque et centre social voyait le jour. Un troisième lieu, une maison pour tous, avec pour objectifs l’épanouissement des habitants, la culture pour tous et l’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culture pour tous et éducation Populaire
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Actions éducatives / Renforcer la place de la jeunesse
• Axe 4 : Epanouissement des seniors et valorisation de leurs compétences
• Axe 5 : Lieu ressources / Accompagnement des habitants / Solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 8145

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social espace d'accès aux droits, aux loisirs et révélateur des potentialités de chacun
• Axe 2 : centre social un lieu d'accueil des familles et du renforcement des liens parents-enfants
• Axe 3 : lieu favorisant le développement des solidarités et du vivre ensemble.
• Axe 4 :
• Axe 5 :