Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 7099

La Maison du Lien Social (MLS) existe depuis 2013. Suite à la mise en place des "jours bleus" et de la demande des habitants, la collectivité a souhaité agrandir son service social, initialement composé d'un CCAS. Au fil des années, la MLS s'est adaptée à l'évolution du nombre d'habitants ainsi qu'à leur demande. C'est pourquoi, de nouvelles actions à destination des familles ont vu le jour en 2017. Grâce à cette évolution, la CAF a souhaité soutenir d'un point de vue logistique et financier les actions réalisées sur la commune. Ainsi, dans l'objectif de concrétiser ce partenariat avec la CAF, Monsieur le Maire ainsi que ses élus et ses techniciens ont travaillé avec les habitants et les partenaires afin d'obtenir la prestation de service Animation Globale et Coordination (AGC). Cette dernière a été obtenu le 1 er juillet 2018.

Suite à l'augmentation du nombre de familles sur la commune de Cornebarrieu, la commune, en collaboration avec la CAF, a souhaité développer ses services autour de la parentalité. Ainsi, le 1er juillet 2020, la MLS a obtenu la prestation de service Animation Collective Familles (ACF).
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le repérage de la MLS au sein du territoire
• Axe 2 : Développer une culture de la participation au sein de la MLS
• Axe 3 : Développer le partenariat sur le territoire
• Axe 4 : Inclure les habitants et les partenaires dans la gouvernance
• Axe 5 : Faire une place à la famille dans toutes ses dimensions

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1996
Population de la zone de compétence : 7500

Ancien centre socio culturel du Méridien géré par une Association des Amis du Méridien. Reprise par l'ADUGES en 1996.

Présidente : Marianne TISSEROND

Directeur : Alexandre HARVIER

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Aller vers
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1995
Population de la zone de compétence : 10200
L’association Maison du Pays de Lessay a été créée en 1994 sur l’initiative d’élus, de travailleurs sociaux de la MSA, de la CAF, de bénévoles d’associations locales et d’habitants du territoire. Cette structure a été agréée «Centre Social » par la CAF et la MSA en 1995 et répond à ce titre aux 4 missions essentielles suivantes : 1. Etre un équipement de quartier à vocation sociale globale, ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services à finalité sociale ; 2. Etre un équipement à vocation familiale et pluri générationnelle, lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ; 3. Etre un lieu d’animation de la vie sociale, il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants et favorise le développement de la vie associative ; 4. Etre un lieu d’intervention sociale concertée et novatrice. Compte tenu de son action généraliste, innovante, concertée et négociée, il contribue au développement du partenariat. Il répond également à un principe essentiel : La mise en œuvre de la participation des habitants et de l’échange social. Accompagner, susciter, mettre en œuvre les initiatives des enfants, des jeunes, des familles, doit être l’un des objectifs principaux du centre social. A cet égard, le centre social doit veiller à ce que ses orientations correspondent bien au monde rural. Il doit offrir à sa population une présence effective, devenir utile dans la politique de développement local, proposer des activités spécifiques concernant la population du monde agricole et notamment les familles en difficulté. Le centre social doit être un relais pour la mise en place de la politique d’action sociale de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Caisse de la Mutualité Sociale Agricole. « Le bien vivre ensemble » a été déterminé comme finalité du projet social de la structure. Ainsi, le projet est décliné autour de quatre axes principaux : - Développer l'engagement et la culture participative des habitants, des associations et des partenaires en ayant une attention particulière pour les publics fragilisés (mobilité, freins financiers, …) : La question de la participation et de la représentation des habitants est apparue comme centrale dans ce projet. L’enjeu du projet est de développer la culture participative des habitants à différents niveaux pouvant les amener jusqu’à une implication dans les instances décisionnelles. - Accompagner et soutenir les familles du territoire et valoriser les parents dans leur rôle éducatif : Le territoire dispose d’une forte représentation familiale devant être prise en compte dans le projet. Il sera essentiel de valoriser la fonction parentale tout au long de la menée du projet et de permettre aux familles d’identifier le Centre Social comme lieu ressource pour les accompagner. - Favoriser le bien vieillir et valoriser le vieillissement comme une ressource locale : Au regard de l’évolution démographique du territoire, la question des séniors est centrale. Il s’agit au travers de ce projet d’en faire une force. S’appuyant sur une réelle volonté politique locale de développer un Projet Local Autonomie novateur, le Centre Social entend développer son action séniors autour de l’engagement, la participation et la transmission des savoirs. - Renforcer l'estime de soi et l'épanouissement des enfants et des jeunes : La Maison du Pays est principalement connue de la population de par son offre importante d’actions Enfance Jeunesse. Le Centre Social entend s’appuyer sur cela pour développer dès le plus jeune âge une culture de l’engagement citoyen, développer et renforcer son projet Jeunesse autour de la dynamique de projet de vie. S’adjoignent à ces axes, deux axes transversaux : - Favoriser la mobilité et la proximité pour l’ensemble de la population : Pour favoriser la réussite du projet, la problématique de la mobilité est une thématique à prendre obligatoirement en compte car elle rayonne sur l’ensemble du projet ; - Développer une dynamique partenariale entre le Centre Social et les acteurs institutionnels et associatifs du territoire : Cet axe rayonne sur l’ensemble des projets du Centre Social. La notion de partenariat est déterminante tant en matière d’interconnaissances qu’en matière de veille sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'engagement et la culture participative des habitants, des associations et des partenaires
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles du territoire
• Axe 3 : Favoriser la mobilité et la proximité pour l'ensemble des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 8000

Année de création : 1978 Origine de l'initiative de la structure : Ouvert en 1979, le centre social a été créé vraisemblablement pour répondre à des activités en direction des femmes au foyer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Imaginer demain : réinventer et consolider le lien social
• Axe 2 : Faire route ensemble : impulser et œuvrer dans une démarche participative
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEMOCRATIE PARTICIPATIVE ET POUVOIR D’AGIR
• Axe 2 : VALORISATION DES COMPETENCES DES HABITANTS
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE (15-25 ans)
• Axe 4 : PARENTALITÉ EN ACTION : FONCTION PARTAGÉE
• Axe 5 : LA MAISON POUR TOUS-MTL FABRIQUE D'ACCOMPAGNEMENT ET D'ÉPANOUISSEMENT, DE BIEN ÊTRE ET DE VIVRE ENSEMBLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2300

Ouverture du centre social en 2002 et agrément en 2003. Cette structure a ouvert suite à la demande des habitants d'avoir un lieu de proximité, dans un premier temps destiné aux enfants (Point d'accueil et d'informations des Fourches ouvert en 1996) puis sur une ouverture à l'ensemble des habitants. La volonté de créer un projet centre social reposait sur une ouverture plus large, et sur le développement de services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Promotion et développement de l'insertion: lutte contre toutes les formes de fractures et d'isolement.
• Axe 3 : L'éducation: un projet commun ou comment faire grandir nos enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2020
Population de la zone de compétence : 23301

Crée en 2020, le Centre Social "Maison Intercommunale Pour Tous" a renouvelé son agrément Animation Globale et Coordination pour la période 2024-2027. Un agrément Animation Collective Familles vient compléter cet agrément. Implanté en milieu rural, la MIPT a un rayonnement intercommunal. 31 communes constituent le territoire. Le centre social possède une antenne à Desvres et une à Samer.

4 pôles viennent structurer la MIPT:

- Pôle Petite Enfance/ Parentalité

- Pôle Enfance/Jeunesse

- Pôle Adultes

- Pôle Séniors

Le Centre Social est géré par le Centre intercommunal d'Actions Sociales de Desvres-Samer, qui est un établissement public. Le président est Monsieur Claude PRUDHOMME.

La directrice du Centre Social est Madame CWIEK Caroline.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MIPT comme espace d'accueil et lieu ressources pour tous, en ayant une attention particulière pour les plus fragiles
• Axe 2 : L'accompagnement des habitants à devenir des acteurs engagés au sein de la MIPT
• Axe 3 : Bien vivre sur le territoire, quel que soit son âge, sa situation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Directeur de la stucture : CABANILLAS Manuel

https://www.lunel.com/ 

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un lieu ressources pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer les solidarités, les pratiques citoyennes et lutter contre toutes formes d’exclusion, d’isolement et de repli
• Axe 3 : Favoriser l’accès des habitants aux loisirs et aux pratiques culturelles
• Axe 4 : Renforcer la fonction soutien à la parentalité portée par la Maison Jean Jacques Rousseau et favoriser l’épanouissement des parents et des enfants en lien avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1482

Créé en décembre 2011, par Mme Griffond, Adj au CCAS, Mme Ogier, Directrice du Centre Social, M. Techeney, Chargé de mission. Agrément arrêté en 2014 par absence de direction et récupéré fin 2014 avec l'arrivé de M. Castet nouveau Directeur. Renouvellement de l'agrément de 2015 à 2017 prolongé d'une année en 2018 pour renouveler l'agrément en coordination avec les 2 autres centre sociaux d'Agen de 2019 à 2022. Agrément de 2019 à 2022 validé. Depuis février 2019, la Maison Montesquieu est rattachée administrativement au service Politique de la Ville. Suite au départ de Nicolas CASTET, le poste de direction a été occupé de décembre 2019 à janvier 2024 par Aude ZAMPARO.

Depuis le 1er janvier 2025, le poste de direction est occupé par Sarah SAINT-BEAT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Habitants : vivre ensemble, implication et émancipation
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Coopération partenariale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 12000

La maison municipale de quartier Centre-Ville Gagarine a ouvert ses portes en août 2015. Elle a rapidement développé ses activités et mis en place des temps d’échanges avec les habitants, les associations et les partenaires. Ainsi, elle a présenté son projet social la même année et a obtenu un premier agrément de préfiguration dès janvier 2016, puis un autre agrément, de trois ans, pour la période 2017-2019. Enfin un nouvel agrément pour la période 2025-2028.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace ressource pour favoriser les dynamiques de quartier
• Axe 2 : De l'accès aux droits à l'émancipation
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET SOUTIEN A LA PARENTALITE (Animation Collective Famille)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2021
Population de la zone de compétence : 4400

Agrément centre social obtenu le 19/04/2021 et délibéré en conseil municipal le 7/05/2021.

Mutation d'une structure socio culturelle en centre social, l'espace Nelson-Mandela devient Centre social suite à la délibération en CM.

Une équipe inter disciplinaire composée de : 1 directrice ; 1 référente familles ; 1 chargée d’accueil ; 1 référente technique ; 5 Agent.e.s de Développement Social ; 1 régisseur de salle de spectacle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l'épanouissement des parents et des enfants par une éducation partagée
• Axe 2 : Tendre vers un quartier inclusif pour les jeunes
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale sur le quartier de La Gauthière
• Axe 4 : Soutenir l'inclusion sociale des personnes fragiles
• Axe 5 : Accompagner les habitant.e.s dans la mutation et l'évolution de leur cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2000
Population de la zone de compétence : 7600

Premier agrément centre social en 2000 avec une restructuration du bâtiment ayant permis de doubler sa superficie. L'équipement préexistait sous forme de centre socioculturel avec une juxtaposition de locaux mis à disposition d'associations et institutions. Cependant l'activité la plus visible de ce lieu était le centre de loisirs des Provinces avec l'accueil des enfants du quartier sur des temps périscolaires et sur les vacances scolaires. La gestion matérielle de l'équipement était confiée à la direction du centre de loisirs. En 1995, lors des assises de la Solidarité impulsées par la nouvelle équipe municipale, les associations du territoire, le CCAS et la municipalité ont souhaité donner une autre dimension à l'équipement pour répondre aux besoins identifiés de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre son quartier
• Axe 2 : Accueillir et communiquer une affaire de tous
• Axe 3 : lutter contre les exclusions pour un plein accès a la citoyenneté
• Axe 4 : Amener les habitants à être acteur de leur bien être
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRESERVER LES LIENS NECESSAIRES AU BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : PARTICIPER A LA DYNAMIQUE SUR LE QUARTIER, SUR LE TERRITOIRE
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 0

Les différents diagnostics de territoire réalisés dans le cadre du renouvellement du Contrat Enfance et Jeunesse a démontré un besoin d'une structure de proximité pour aider la population, inclure les nouveaux arrivants et rompre l'isolement de la population la plus vulnérable.

Après 18 mois d'expérimentation, le CCAS de la commune de Gimont a pu définir les missions de son nouveau service : la maison PEP'S, espace d'animation de vie sociale;

Le CCAS gère son centre social et a repris le pôle parentalité existant au sein de la Mairie.

Un lieu a été réaménagé, en plein centre ville pour que le centre social puisse mettre en oeuvre ses missions

Le centre social a son ouverture compte une directrice, Sylvie GIRIN et une référente famille, Aurore CLAVET.

Le conseil d'administration du CCAS compte 9 membres : 5 élus dont le maire de la commune et 4 membres de société civile représentants diverses associations. Le maire est nommé Président du CCAS, Monsieur Franck VILLENEUVE.

La maison PEP'S ne dispose pas encore ses propres moyens de communication. Toutefois une plaquette d'informations et un magnets ont été crées et distribués lors de l'inauguration entre autre. Nous disposons des différents moyens de communication de la Mairie pour diffuser nos différentes animations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants de Gimont utilisent l'accueil inconditionnel mis en place au centre social
• Axe 2 : Les habitants du territoire sont acteurs dans la mise en place des animations à visée sociales proposées par le centre social
• Axe 3 : Les parents occupent une place dans la cité
• Axe 4 : les parents prennent soin d'eux et de leurs familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2013
Population de la zone de compétence :

L’association « La Maison Pour Tous, Loisirs et Culture » a été créée en juillet 2004 sur les bases d’une MJC. Son objet était de « permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture ». La MPT fut à la fois un club d’activités sportives, culturelles, artistiques et de loisirs et un promoteur d’actions culturelles. La M.P.T. propose des actions pour tous les habitants, quels que soient leurs lieux de vies et leurs situations sociales, socioprofessionnelles. En 2013, suite au renouvellement du Conseil d’Administration, une réflexion est née autour d’un Projet Social pour la commune et le territoire environnant. De nouveaux objectifs ont été définis statutairement : « Bâtir un projet d’animation socioculturelle pour ses membres et usagers et plus largement pour les habitants du territoire, afin d’améliorer le quotidien et le vivre ensemble et afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ; promouvoir et valoriser ses valeurs fondatrices autour de la solidarité, de la justice sociale, de la citoyenneté, de la démocratie et de la laïcité, et faire du temps libre un moment d’épanouissement et de création de lien social». Les premiers engagements ont été auprès des publics les plus « fragiles » afin de réduire la « fracture sociale ». L’accueil a vite été la priorité, un lieu « guichet unique » a été mis en place afin de permettre aux habitants de se renseigner, d’avoir un accès numérique, d’être informé, accompagné et orienté sur divers services publics. La Parentalité a également pris une place très importante : dès 2014, « l’espace Parent » est créé à l’initiative et avec l’implication d’habitant-e-s. Cette année de transition et de réflexion a conduit à l’obtention en 2014 de l’agrément Espace de Vie Sociale qui a entraîné une certaine reconnaissance par les « institutions », les partenaires locaux et la population. La M.P.T. a ensuite eu la volonté de renforcer son projet et de se professionnaliser, de dynamiser son partenariat, déjà bien développé et d’associer tous les acteurs locaux. Pour mener à bien cette mission, le passage d’EVS à Centre Social était indispensable, l’agrément a été accordé en 2018. Le développement des missions de la M.P.T. est lié à plusieurs facteurs, d’une part les besoins du territoire qui exprime une forte demande de lieux d’accueils transversaux qui répondraient à leurs besoins d’accessibilité des droits et de services à proximité. Et d’autre part, la volonté du Conseil d’Administration de la M.P.T. de répondre aux besoins de nos populations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir le public accueilli incluant les personnes vulnérables et renforcer l'identification des espaces et des champs d'actions de la mpt.
• Axe 2 : Favoriser les projets collectifs et faciliter l'accès à la formation sur le territoire.
• Axe 3 : Impliquer les habitants du territoire.
• Axe 4 : Développer et promouvoir les propositions à destination des familles et favoriser leur pouvoir d'agir.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2014
Population de la zone de compétence : 20000

• Date de création : assemblée constitutive le 2 décembre 2013.
• Déclarée en préfecture le 13 janvier 2014.
• Ouverture du Centre le 1er avril 2014.
• Projet social 2014-2015.
• Projet social 2016-2019
• Projet social 2020-2023
• Projet Animation Collective Famille 2017-2019.
• Projet Animation Collective Famille 2020-2023
• projet social et ACF en cours : 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la participation des habitants et l'engagement citoyen
• Axe 2 : Animer ensemble le terrtitoire
• Axe 3 : Favoriser le lien social et les solidarités
• Axe 4 : Aller vers les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 1500

Présente sur le quartier depuis 1966, la Maison Pour Tous a été reconnue en tant que Centre Social provisoire en 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être une structure d' accueil et de services ressource accessible pour tous
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d' agir
• Axe 3 : Accompganer la jeunesse autrement
• Axe 4 : Faire reconnaître le CS comme un acteur de la coéducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2000
Population de la zone de compétence : 5110

La MPT Victor Jara a été déclarée en Préfecture en avril 1984. Son premier projet social a été validé par la CAF 77 en 2000 à la même période que la reconstruction de la MPT en 1999. Au départ, l'association a été créée sur le modèle MJC.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et grand-parentale
• Axe 2 : Favoriser la cohésion sociale et la synergie partenariale
• Axe 3 : Contrnibuer au développement de l'identité citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2009
Population de la zone de compétence : 10000

Notre vision du centre social

Le centre social la Maison Pour de Lillers (Association Solillers) est une structure de proximité qui développe et met en œuvre un projet social de territoire en se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire relevant d’une puissance d’agir vectrice d’émancipation citoyenne et politique (Maurel, 2010). Le centre social a été agréé pour la première fois en 2009.

Notre action se réfère notamment aux trois valeurs fondatrices de la charte fédérale de 2000 : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Il s’agit de reconnaître la dignité et la liberté de toute personne en considérant les hommes et les femmes comme solidaires et capables de vivre ensemble dans une société plus juste, plus ouverte au débat et au partage du pouvoir. C’est fondamentalement le sens que nous, administrateurs, bénévoles et salariés du centre social la Maison Pour Tous de Lillers défendons au quotidien, au plus proche des habitants, de nos réalités locales et de nos ressources territoriales.

Le projet social 2023-2026 : une démarche de « recherche / action », une démarche de co-construction… au cœur des relations humaines et du travail associé.

Le renouvellement d’un projet social est un temps important qui marque et rythme la vie de la structure. Cette démarche s’est inscrite dans nos manières de faire et d’agir : la proximité, les relations, la présence, la coconstruction… En effet, nous avons envisagé cette démarche comme une coproduction, une coconstruction de sens avec les habitants du territoire. Les personnes, et les groupes sont considérés comme des sujets capables d’élucidation et d’élaboration de sens. Qui mieux que les habitants peuvent et doivent penser le sens de l’action et du projet social de leur territoire pour les quatre années à venir ? Cette démarche de renouvellement s’est inscrite dans des espaces relationnels, de réflexions et de débats, de pensées critiques sur « nous-mêmes », sur l’environnement, etc. afin de revenir sur hier (l’histoire depuis 2009, nous y reviendrons, les histoires, le projet social 2019-2022), sur aujourd’hui et se projeter sur l’avenir… 2023-2026 !

AXE SOLIDARITES

• La solidarité c’est le lien qui unit les individus et qui participe à la cohésion sociale.
• C’est éprouver la solidarité entre les membres d’une même « communauté centre social ».
• C’est être relié autour de finalités et d’un sens commun.
• C’est l’entraide et l’altérité, la reconnaissance de l’autre dans ses singularités et ses différences.
• C’est lutter contre la société individualiste.
• C’est lutter contre toutes les formes d’isolement.
• C’est faire preuve d’humanité partagée.

AXE RELATION ET PRESENCE

• Entrer en relation, c’est s’inscrire dans une posture relationnelle et d’accompagnement centrée sur la personne et les collectifs.
• C’est accepter le « non savoir » professionnel.
• C’est être convaincu que l’intelligence collective naît des échanges, de l’écoute et du dialogue.
• C’est favoriser les interactions et créer des liens d’attachements renforçant les sécurités (affectives par exemple).
• Être présent c’est être disponible pour l’autre dans la proximité et la régularité.

AXE TRANSMISION ET EDUCATION

• Transmettre c’est donner « de soi » à un autre sujet, c’est communiquer en proximité, c’est partager.
• C’est s’inscrire dans une clinique de l’historicité (De Gaulejac) là où l’on peut comprendre les liens et les contradictions du passé, les constructions du présent et les perspectives d’avenir.
• Transmettre c’est apprendre ensemble.
• L’éducation c’est la formation et le développement de l’être humain.
• C’est s’interroger sur ses propres représentations et interroger les conditions de l’accompagnement et de l’émancipation.
• C’est se référer à l’éducation populaire comme une puissance d’agir d’émancipation citoyenne et politique.
• C’est permettre la puissance d’agir individuelle, collective et démocratique.
• C’est réveiller et éveiller les contradictions en les mettant en mots et en rapports de sens.

AXE COOPERATION ET CLIMAT

• Coopérer c’est participer à « une œuvre » commune.
• C’est respecter les diversités et la dialectique individuel / collectif.
• C’est considérer chacun comme cocréateur des connaissances dans une relation d’égal à égal (Freire).
• C’est s’inscrire de manière permanente dans une démarche de coconstruction.
• Coopérer c’est favoriser « un climat », permettre et accompagner l’émulation fraternelle plutôt que la compétition qui exclut, qui oppose et qui clive.
• Favoriser un climat c’est mettre en place un milieu sécure, capacitant, favorisant la coopération.

AXE RECONNAISANCES ET CONSIDERATIONS

• La reconnaissance affective c’est la solidité des liens qui confèrent à l’individu une confiance en lui sans laquelle il ne peut participer avec assurance à la vie publique (Honneth).
• C’est le rapport émotionnel et le sentiment affectif avec d’autres personnes qui permettent d’apprendre à se comprendre comme sujet autonome.
• II s’agit de l’expérience d’amour ouvrant l’individu à une sécurité émotionnelle lui permettant de manifester ses besoins, ses sentiments, ses désirs.
• C’est un besoin vital d’amour qui apporte confiance et liberté.
• La reconnaissance juridique amène le respect de soi et le respect de l’autre à travers une considération de droits (Honneth).
• La reconnaissance sociale apporte une estime de soi et des autres, une considération des qualifications, de l’agir et du faire (Honneth).
• La considération, c’est avoir de l’estime, de l’égard et du respect envers autrui. Être considéré c’est être reconnu.
• C’est « l’amour authentique » fondé sur la découverte de l’autre et la découverte de soi.

AXE CREATION ET EXPRESSIONS

• Il s’agit de considérer l’agir comme un agir créatif et d’envisager les pratiques de créations comme une possibilité d’émancipation, d’expression et de communication.
• La création, c’est la beauté de la cohérence d’un ensemble, un sentiment d’harmonie.
• Les créations sont des moments forts, des choses qui prennent place et sens qui permettent un sentiment d’exaltation et d’émotions.
• L’expression est une manière de communiquer à autrui par la parole, le geste, l’émotion (etc.) et par la diversité des formes et des langages d’expression.
• L’expression c’est l’expérience du corps et sa rencontre avec le monde dans toutes les processus et formes d’apprentissage formels, informels, biographiques, expérientiels, sociaux, cognitifs, etc. (Delory Momberger)
• S’intéresser à l’expression, c’est analyser les phénomènes sociaux et la façon dont ils sont vécus par les individus. C’est considérer la subjectivité, les émotions, les affects, les sentiments comme l’expression des nœuds sociopsychiques là où le social et le psychique sont irréductiblement reliés (Badache et De Gaulejac).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarités.
• Axe 2 : Relations & présence.
• Axe 3 : Transmission & éducation.
• Axe 4 : Coopérations & climat.
• Axe 5 : Reconnaissances & considérations. + AXE 6 : Créations & expressions.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6800

Création journal officiel 31 Mai 1978 : Initiative conjointe entre mobilisation d'habitants (association locataires) et volonté politique. Agrément en 2016 suite à l'initiative de l'association et de ses habitants (montée en puissance depuis plusieurs années d'une démarche de développement social)

Renouvellement du projet social pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement et le sentiment de solitude
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits et accompagner le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser la réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3245

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : Lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 24000

Création en 1977 à l'initiative d'habitants. Gestion associative jusqu'en 2011. Municipalisé en 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appréhender le vieillissement de la population
• Axe 2 : Renforcer l'éducation à la santé et à la citoyenneté de la jeunesse
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/01/2001
Population de la zone de compétence : 82871

Création en mai 1984 dont l'objectif de départ est la création d'une maison des associations. La municipalité est à l'initiative du projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, accompagner les enfants, les jeunes, les familles dans le cadre d'un projet transversal
• Axe 2 : Lutter contre les exclusions et favoriser l'insertion sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap et d'isolement
• Axe 3 : Accompagner la participation des habitants, accueillir leurs projets
• Axe 4 : Accueillir la famille dans son ensemble, renforcer les liens parentaux et intergénérationnels en partenariat avec d'autres acteurs du territoire
• Axe 5 :