Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7297

Le 07/07/2014 l'assemblée générale constitutive de l'association s'est tenue à Néoules, suite à une Préfiguration effectuée par la Fédération des Centres Sociaux de la Côte d'Azur. Un premier agrément "centre social" a été accordé à l'association pour un an puis renouvelé en 2016 et par la suite un agrément de 4 ans pour 2017 / 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et développer les actions en direction des familles
• Axe 2 : Maintenir et développer les actions de petite enfance
• Axe 3 : Maintenir et développer les actions pour les adultes/seniors
• Axe 4 : Secteur élémentaire et jeunesse
• Axe 5 : « La culture »

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1965
Population de la zone de compétence : 8000

1er agrément Caf en 1965. Le centre social a 50 ans. Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan : Secretaire Générale : Mme Mazeline Audrey

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la jeunesse : insertion, prevention, acces a la culture
• Axe 2 : dev les initiatives et la particip de gpes d habitants et asso
• Axe 3 : Parentalité et prévention des conduites à risques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

La Pousse est l'initiative de 2 associations locales. Elle est née en juin 2020 apres 2 années de travail.

L’Union Enfance Jeunesse du mirebalais (UEJM) et l’association Interfaces MPT en lien avec le centre socioculturel La Case ont initié en 2018 une réflexion liée au développement d’une action d’animation de la vie sociale, soutenues par la Communauté de Communes du Haut Poitou, la Caf de la Vienne, la MSA Poitou, Les deux associations développent des actions à dimension sociale, éducative et de formation sur ce territoire, elles souhaitent évaluer la faisabilité d’un projet « Animation de la vie sociale». Elles ont co-organisé avec les partenaires des rencontres avec des acteurs du territoire.

2018 : 2 rencontres partagées avec des acteurs du territoire.

Le 16 juin à Mirebeau, en présence de représentants associatifs, d’élus, acteurs sociaux du territoire, et habitant. 19 participants : 3 collectivités, 5 associations, (9 personnes étaient des acteurs sociaux ou partenaires originaires de 6 structures), 1 habitante.

 Présentation du diagnostic enfance jeunesse du Haut Poitou (réalisé par Hellyx).

 Première expression sur le bassin de vie du mirebalais o un mot clé pour définir le bassin de vie o ses atouts, ses faiblesses o avec qui mener un projet d’animation de la vie sociale ? Cette réunion a permis de créer un premier climat de rencontre, de confiance, riche d’échanges, et qui permet d’avoir une vision positive du territoire.

Le 6 octobre à Mirebeau : en présence de représentants associatifs, d’élus, acteurs sociaux et habitants : 35 participants : 6 élus originaires de 4 collectivités, 15 bénévoles originaires de 6 associations, 11 acteurs sociaux originaires de 8 structures différentes, 3 habitants.

 deuxième expression sur le bassin de vie du mirebalais

o une carte pour illustrer le bassin de vie

o débat mouvant 9 thèmes en lien avec le territoire. - Accès au droit, jeunesse, parentalité, réseau, mobilité, intergénérationnel, culture, citoyenneté, transversal. Cette réunion a permis de poursuivre les échanges de la première rencontre et d’explorer le territoire, à partir des thèmes identifiés lors de la première matinée.

Les rencontres réalisées en 2018 ont été essentiellement menées auprès d’acteurs sociaux, de professionnels qui portent un regard sur les publics qu’ils accompagnent. Cela a créé une volonté de travailler ensemble et à s’inscrire dans une action plus globale et partagée du territoire.

En 2019 commence alors la démarche de prefiguration avec le soutien de la fédération des centres sociaux de la Vienne, la CAF et la Collectivité

2020: 1er agrement EVS pour La Pousse (transfert par la processus de fusion/absorption de l'UEJM et d'Interfaces: avec la dissolution des 2 associations)

2021: renouvellement de l'agrement EVS dans l'attente d'un agrement Centre Social en 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR chacun et encourager la rencontre, les échanges, le partage
• Axe 2 : FEDERER pour créer ensemble, faciliter la coopération et les solidarités.
• Axe 3 : TRANSFORMER la parole des habitants en projets collectifs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social la Ruche du Baron est porté par le GIP de Gers Solidaire qui regroupe plusieurs associations caritatives et collectivités (Croix-Rouge, Banque Alimentaire, CIAS, UDCCAS, CAF, Secours catholique, Conseil Départemental du Gers). La présidente du GIP est Hélène Rozis le Breton, la directrice du centre social est Elise BOURDIEU. Au sein du GIP, des infirmiers et des conseillers numériques sont salariés et auparavant le n° vert social était installé au sein de Gers Solidaire. La création d'un centre social en ce lieu a plusieurs vocations, d'une part, il permet de répondre au besoin du territoire suite à la construction massive de logements à proximité dû notamment au déplacement des familles après la restructuration du QPV. D'autre part, il était pertinent que ce lieu qui accueille déjà du public par le biais de la distribution alimentaire et du n° vert social devienne un centre social afin de proposer un accompagnement complet à ce public. 

Suite à son ouverture officielle début 2023, le centre social est repéré et investit par un public très mixte, envrion 50 personnes participent ou on participé à différents ateliers collectifs mis en place pour une grande partie en collaboration avec les travailleurs sociaux du conseil départemental. 

A ce jour, les publics arrivent par différents canaux: 

- Orientation par les assistantes sociales de secteur et les travailleurs sociaux du département
- Orientation par les bénévoles de la distribution alimentaire 
- Bouche à oreille dans le quartier

Prochainement une plaquette de présentation sera distribuée dans le territoire et auprès des différentes structures accueillant du public, de plus une présence sur les réseaux sociaux et une communication sur internet sera mise en place prochainement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu d'accueil, d'information, de conseil et d'orientation
• Axe 2 : Développer et renforcer le partenariat sur le territoire et communiquer
• Axe 3 : Soutenir, accompagner et valoriser les compétences parentales
• Axe 4 : "Mieux vivre ensemble dans sa ville
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1993
Population de la zone de compétence : 4479

De 1993, année de son premier agrément comme centre social à 2010, l’association a connu une phase de développement avec notamment la création de services petite enfance, enfance et jeunesse. Le centre social dispose alors d’une offre de services importante et diversifiée lui permettant d’offrir une réponse globale aux familles du territoire. Il gère un multi accueil, un RAMPE, un accueil de loisirs du mercredi et des vacances scolaires, des accueils périscolaires et un local jeunes.

A partir de 2010, suite au transfert de ces derniers au Centre Intercommunal d’Action Sociale puis à la Communauté de Communes de l’Orée de Bercé-Belinois, le centre social est amputé d’une grande partie de ses activités et de son public. Il se reconstruit lentement et tente d’exister.

En 2013, suite à un DLA, une tentative d’élargissement du territoire d’intervention du centre social à l’échelle de la CDC de l’OBB est avortée. Malgré l’engagement des élus locaux et notamment de la maire de Laigné en Belin et présidente de la CDC, les élus des autres communes ne soutiennent pas ce projet de centre social intercommunal.

Sans ses projets petite enfance, enfance et jeunesse, ils ne perçoivent pas la plus-value de l’association, notamment en ce qui concerne l’AVS, une des missions principales d’un centre social.

Par ailleurs, et c’est certainement la raison principale, les élus souhaitent des équipement ou services de proximité. Or la localisation du centre social est à l’extrémité de la CDC de l’OBB (Annexe p – Plan de situation de la CDC de l’OBB). Ce territoire est également fortement pourvu en services communautaires (école de musique) et associatifs, avec à moins de 4 km un centre socioculturel, “Le Val Rhonne” (agréé centre social – jusqu'en 2010 et MJC).

Jusqu’à la fin de l’année 2016, le centre social étoffe son projet notamment en recentrant ses missions autour de la Famille, du soutien et de l’accompagnement à la fonction parentale. Cette dynamique est possible grâce à l’augmentation du temps de travail de plusieurs salariés dont la référente famille.

2016 est une année charnière avec le départ de 50% de l’équipe de salariés dont la directrice, mais également un changement de présidence.

Un nouveau directeur, Yohann Lebreton, est recruté avec pour objectifs de retravailler son projet, de le rendre plus dynamique et innovant et d’assurer sa pérennisation.

Le 1 janvier 2018, le centre social se dote d’un nouveau projet social, qui marque le début d’une nouvelle ère. Un de ses premiers actes fondateurs est le changement de nom de l’association. Elle devient LA RUCHE, Centre Social Laigné – Saint Gervais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Créer et maintenir le lien entre les habitants
• Axe 3 : Eveiller les cotoyens aux questions de société
• Axe 4 : Favoriser le bien vieillir des séniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 9000

Depuis plusieurs années un collectif d'habitants s'implique dans le projet du Centre Social et Culturel Pouchet. Plusieurs dynamiques ont été mises en place par différents acteurs : Equipe de Développement Local, Caisse d'Allocation Familiale, Mairie de Paris, Fédération des Centres Sociaux de Paris et cabinet d'architectes et d'urbanisme OÏKOS.
Depuis Juillet 2018, la fédération des centres sociaux de Paris à recruté une directrice puis une référente famille pour faire centre social avant d'avoir les locaux définitifs. Depuis, le collectif d'habitants s'est étoffé et continue a prendre les décisions pour le centre et l'association. Il continue à se réunir pour construire ensemble le projet actuel et à venir du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire la gouvernance associative
• Axe 2 : Renforcer les liens avec et au sein des familles pour favoriser leur implication
• Axe 3 : Ancrer le projet Centre social sur sa zone d’intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence :

En 1948, dans le quartier des Trois Baudets à HEM, Madame PROUVOST, épouse d’un grand patron du textile, crée la première Maison de l’Enfance, nouvelle réalisation sociale appelée à essaimer dans la région. Ainsi, en 1951, le Centre Social du LABOUREUR est inauguré à WATTRELOS. L’accent est alors mis sur la formation ménagère des femmes, les activités pour enfants et la création d’un centre de soins. On assiste également au démarrage des permanences sociales. En 1956, avec le développement des quartiers neufs sur Wattrelos, la Maison de l’Enfance du LABOUREUR ouvre une antenne sur le quartier de la Mousserie. En 1958, la nouvelle extension dans un collectif de la rue de Flandre voit la naissance des premières actions sur le quartier de BEAULIEU. DES MAISONS DE L’ENFANCE A L’ASSOCIATION DES CENTRES SOCIAUX En juillet 1966 à la demande des familles, des Centres de loisirs pour les enfants de 4 à 14 ans sont mis en place pendant les vacances scolaires. En 1969, avec la création de l’Association des Centres Sociaux de WATTRELOS, les Maisons de l’Enfance deviennent «Centres Sociaux ». Cette Association gère le Centre Social du LABOUREUR, le Centre Social de la MOUSSERIE MARTINOIRE, et le Centre Social de BEAULIEU.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 15500

Association à vocation intercommunale sur la région de nozay (44) depuis 1970. Activités historiques en matière d'accès à la culture, de développement de la citoyenneté en direction des jeunes et des habitants. 1er agrément Centre Social en 2003 suite à la redéfinition du projet de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil pour tous
• Axe 2 : Le développement durable
• Axe 3 : Accompagnement des 60 ans et +
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 3800

Le centre social a 20 ans. Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'échange, le partage et la découverte pour construire sa future vie d'adulte
• Axe 2 : Développer les initiatives et la participation de groupes d'habitants et des associations
• Axe 3 : Ouverture sur le monde par la culture : développer la pensée, la réflexion et l'ouverture à l'autre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/06/1974
Population de la zone de compétence : 6790

LCR : 1973, Agrément : 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : intégration en milieu ordinaire des personnes vivant avec un handicap
• Axe 3 : soutien aux initiatives d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2015
Population de la zone de compétence : 11000

Le 17b est une association porteuse des valeurs de l’éducation populaire, gérée par un Conseil d’Administration bénévole. Sa vocation première est de proposer un cadre visant à l’épanouissement individuel et collectif de ses adhérent.es.

Tous les ans, lors de l’assemblée, une partie du Conseil d’Administration est renouvelée afin de favoriser la qualité démocratique de cette instance et le projet de l’association à travers son projet éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

Le Carrousel est une association d’animation locale, de service et de projets implantée sur deux sites dans la partie ouest de la ville du Bouscat. Crée le 13 décembre 2017, elle est en réalité le résultat de la fusion de deux associations historiques du Bouscat : JLN (Jeunes Loisirs et Nature) et LABCDEFG.
Ces deux associations ont relevé le défi de fusionner et de faire évoluer leur projet avec un agrément de Centre Social en additionnant leurs valeurs et leurs compétences au service du développement social de toutes les générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La jeunesse au cœur du projet d’émancipation
• Axe 2 : La famille modèle du lien intergénérationnel
• Axe 3 : L’animation sociale, puissant moteur de lien social
• Axe 4 : La lutte contre la précarité, levier de société
• Axe 5 : La gouvernance, participative, ouverte et réactive

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2018
Population de la zone de compétence : 0

La ville de Noisy-le-Grand a voté en délibération du conseil municipal du 11 mars 2021 pour une demande de renouvellement de l’Agrément Centre social de la Maison pour tous du Champy auprès de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) ; agrément dont le cadre repose sur la circulaire n°2012-013 de la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF).

La démarche de renouvellement de l’agrément est l’objet de ce nouveau projet social, fruit d’un travail rigoureux de l’équipe du Centre social et d’une participation des acteurs qui font vivre le Centre.

Equipement municipal par son statut juridique depuis septembre 2005, le Centre social Maison pour tous du Champy fut au départ un Centre social associatif. Situé à Noisy-le-Grand, il est annexé par 3 LCR : Le Pré aux grillons, George Sand et Marie Curie.

L’équipement principal intégrant une ludothèque est implanté au cœur du quartier, sur la dalle piétonne et commerçante du Champy et rayonne sur un territoire de trois quartiers : la Butte Verte, les Hauts Bâtons et le Champy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la gouvernance du centre social avec les habitants
• Axe 2 : Contribuer au Mieux vivre ensemble sur le territoire d’intervention en associant les acteurs locaux
• Axe 3 : Être un lieu de mixité sociale
• Axe 4 : Conforter la place des jeunes, dans le centre social, avec les jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4000

Née de la fusion de deux centres sociaux implantés sur un même territoire (Maison d'Animation Cotonne et Centre Social Montferré)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Le numérique
• Axe 3 : Aller - vers
• Axe 4 : Culture
• Axe 5 : Transversalité

Historique

Date du 1er agrément : 08/06/2022
Population de la zone de compétence : 0

L’association jeunesse et loisirs  est créé en 1965, la volonté des bénévoles est de proposer des activités de loisirs pour les enfants de la commune. Dès sa création l’association est affiliée à ligue de l’Enseignement. En 1991, L’association reçoit l’agrément  Centre Social par la Caisse d’Allocations familiales de La Charente.

Une convention d’objectifs, est passée en 1992  entre le CSCS jeunesse et loisirs et  la commune. La ville s’engage et confie une mission d’animation globale  à l’association CSCS « Jeunesse et loisirs » :

1. La définition, la promotion, et la mise en œuvre d’un projet de développement Social, Culturel, Educatif pour l’épanouissement de la population de La Couronne.
2. La mise en œuvre des différentes concertations, coordinations et soutien auprès des différentes associations de la commune, afin de participer à l’animation globale.
3. La gestion et le fonctionnement de Centre Socio Culturel et Sportif.

Le CSCS Jeunesse et loisirs devient alors un outil de développement local de plus en plus soucieux de la précarité grandissante des familles.

Au cours de ces premières années de fonctionnement, le Centre socioculturel occupe une place prépondérante sur la commune et poursuit son travail  d’animation globale de territoire au travers :

1. Gestion des centres de loisirs,
2. Développement de son projet d’éducation populaire autour de la jeunesse et de l’adolescence, notamment autour des pratiques socioculturelles.
3. Développement d’un projet culturel : La culture au service du social.
4. Mise en œuvre de l’animation collective familles
5. Prise en charge des missions d’insertion et d’accompagnement socioprofessionnel

Le Conseil d’administration et directeur nommé développent la mission enfance jeunesse au travers des ALSH, en apportant une attention accrue à la jeunesse, positionne l’équipe administrative et dédie un poste à l’insertion sociale. Une programmation culturelle « légère » est proposée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les habitant.es de La Couronne
• Axe 2 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants et permettre la formation d'éco- citoyens actifs et responsables
• Axe 3 : Promouvoir la culture et les pratiques socioculturelles en vue de épanouissement des individus
• Axe 4 : Favoriser le vivre ensemble et le faire ensemble (lutter contre toute forme de discrimination) - Renforcer l'image du centre socioculturel comme un lieu ressource et de vie connu et reconnu sur le territoire
• Axe 5 : Rechercher des formes évolutives d'accompagnement et de solidarités (Répondre aux besoins de la population du territoire) - Assurer une veille, un diagnostic et une évaluation sur la durée du contrat de projet/ Observatoire social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 3245

1er agrément en 2002 sous forme juridique associative autour de l'enfance et de la jeunesse. En 2008, nouvelle forme de gestion à travers l’Établissement Public CCAS. Renouvellement d'agrément en 2009, 2010 et 2014. Mise en place d'instances consultatives et de procédures facilitant la participation des habitants: Bilan d'Activité annuel, Conseil de Maison, Comités de pilotage, d'animation, de programmation, collectifs pilotes. Gestion d'un P.I.J (2012), d'un Espace Public Numérique (2008), d'un A.L.S.H (2008). Fonction de référent familles depuis 2011. En 2014, 6 pôles d'activités: Enfance, Jeunesse, Famille, Bien Vieillir, Culture, Multimédia. Centre Social en expérimentation depuis 2012 dans le cadre du Bien Vieillir en lien avec l'Union Régional, la Fédération des centres sociaux du Périgord et la CARSAT.

2021 inauguration du Diapason. Regroupement de deux équipements, centre social et médiathèque. 2022, le Diapason est géré par la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner l'engagement et l'autonomie des habitants
• Axe 2 : Favoriser et étendre les interactions entre les habitants à l'ensemble du territoire
• Axe 3 : Développer le lien avec les familles et prendre en compte leurs besoins
• Axe 4 : Développer l'innovation sociale par une expérimentation culturelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 31768

Association loi 1901 créée le 15 janvier 1968, à l'origine pour prendre en charge les jeunes.

1er agrément Centre Social depuis 2001.

Directrice :Marie BELLINI

Président : Stéphane GRYZEWSKI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer le fonctionnement du centre social et y impliquer ses différents acteurs et partenaires
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Accueillir de façon inconditionnelle
• Axe 4 : Etendre l'action du centre social au sein des 19 communes de la CCBA
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales repérées sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 10646

Le Centre social a été créé en 1982, la structure a été créé par la Caf du Cher.

AU 01/09/2022, le Centre social est passé en gestion associative par l'association APLEAT ACEP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement
• Axe 2 : renforcer la synergie partenariale
• Axe 3 : Accompagnement des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7800

Le projet de Centre Social a été élaboré avec les élus de la mairie et du CCAS dans le cadre d'une réflexion globale de liens entre les habitants et de liens entre partenaires. Cette dynamique s'est traduit par la réhabilitation d'une friche industrielle accueillant désormais de nombreux acteurs et le centre Social. Le projet Social a été le fruit d'un travail de groupe de partenaires déjà investi sur la thématique du lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proposer un accueil adapté à tous favorisant la mixité sociale , la création de liens durables et le partage des richesses individuelles
• Axe 2 : accompagner le développement de dynamiques collectives pour devenir un lieu ressource aux projets (tiers lieu)
• Axe 3 : animer des réseaux d'acteurs du territoire pour faciliter maillage, partage de compétences entre structures et dynamiser le partenariat
• Axe 4 : développer un projet familles en cohérence avec les 3 premiers axes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 32000

• 1965 - Création du "Club de Loisirs Léo Lagrange" à Foix pour la pratique d'activités socio-éducatives, sportives et de loisirs selon les principes de l' Éducation populaire.
• De 1968 à 2017 - Création d'un centre d'hébergement et d'accueil social, d'un restaurant associatif, d'une résidence sociale, d'un internat pour les apprentis du CFM 09 et d'une résidence étudiante.
• fin 2017 - Agrément du Léo en centre social, pour favoriser une dynamique de projet au service du lien social, de la mixité et de la cohésion sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développeur d’une animation socio-culturelle de proximité pour répondre aux besoins des habitants du centre ancien, quartier prioritaire « cœur de ville », en faveur des échanges et du lien social.
• Axe 2 : Garant de la concertation des acteurs locaux et des habitants par le biais de la « Maison de Projets » en veillant à la progressivité de l’engagement de chacun.
• Axe 3 : Acteur de l’économie sociale, solidaire et touristique en sa qualité de gestionnaire d’une résidence apprentis/étudiants, une résidence sociale, une auberge de jeunesse, optimisée par la restauration sociale collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/07/1986
Population de la zone de compétence : 5676

Création le : 31 juillet 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : aller vers une nouvelle organisation
• Axe 2 : expérimenter une nouvelle approche
• Axe 3 : aller vers de nouveaux modes de coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 0

Le premier agrement CAF Centre Social a été obtenu en 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux usagers et habitants du territoire d'être acteur de leur vie de quartier
• Axe 2 : considérer le territoire d'intervention du Mikado dans son ensemble et ses spécificités
• Axe 3 : projet famille soutenir la structure familiale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 6000
Centre Social créé en 1983 par la CAF du Pas-de-Calais. Municipalisation de la gestion en 2015. Co-construction de la nouvelle apellation avec les habitant·es en janvier 2019. Le Centre Social Municipal devient "Le Nautilus - Centre Socio-Culturel".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des parentalités
• Axe 2 : Accompagnement éducatif
• Axe 3 : Participation des habitant·es
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 10500

Date de Création de la structure décembre 1998 Agrément de préfiguration année 2014. Agrément Centre Social de 3 ans obtenu en mars 2015 Renouvellement de l'agrément Centre Social pour 4 ans en 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social Favoriser l’échange, le faire ensemble, la mixité
• Axe 2 : Agir pour mieux vivre sur son territoire Etre acteur, et non consommateur
• Axe 3 : Faciliter la RENCONTRE et l’inter rencontre Proposer et soutenir des actions délocalisées
• Axe 4 :
• Axe 5 :