Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 7600
Le quartier du Lac de Maine se développe dans les années 1970/1980 avec l'implantation d'une grande surface commerciale et de logements collectifs et individuels pour atteindre plus de 4 000 habitants dans les années 1990. Une seconde vague de construction sur le secteur Mollières, avec une autre surface commerciale (Intermarché) achève le quartier dans sa forme actuelle.Depuis 1984, l'ILM œuvre sur le quartier du Lac de Maine avec les habitants de ce secteur Ouest de la ville, en organisant des animations socio-éducatives et culturelles en partenariat avec ses financeurs. L'Inter association a émergé d'un regroupement d'associations : Les habitants de La Barre, l'Association Sportive du Lac de Maine, l'Association Petite Enfance, l’Association du Quartier du Lac de Maine, la CLCV, l’APE J. Rostand... Les buts de l’Inter Association du Lac de Maine : - Soutenir et favoriser la vie associative afin de répondre aux besoins et aspirations des personnes - Favoriser la cohésion sociale et territoriale - Favoriser l’accès pour tous aux loisirs, services de proximité, animations - Créer des liens entre les associations à l’échelle du quartier - Créer des liens entre les habitants, les associations à l’échelle du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire un projet d'accueil de tous les publics du quartier pour assurer une veille sociale
• Axe 2 : Développer un projet à destination des familles, auquel elles soient associés dans la définition des enjeux et la mise en oeuvre des réponses apportés
• Axe 3 : Formaliser les espaces de participation des habitants au projet de la structure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1983
Population de la zone de compétence : 19000

AG constitutive le 19/12/1983, déclarée le 30/12/1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la création du Lien social et Familial
• Axe 2 : Mettre en oeuvre une action d'animation et de Prévention de la Délinquance des 12-18 ans
• Axe 3 : Développer la participation des habitants au Projet du centre social et à la vie de leur territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1970

La Communauté d'Agglomération du Choletais a soutenu financièrement l'association Convergence pour la mise en œuvre de sa politique sociale auprès des habitants des quartiers. Les difficultés rencontrées par l'association ont conduit la CAC à retirer sa participation financière. La CAC a ainsi créé un nouvel établissement depuis le 01 juin 2010. Le CSC Kléidoscope est devenu un Établissement Public Administratif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalité
• Axe 2 : la jeunesse
• Axe 3 : actions hors les murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3253

L'association a été créée en 1987, à l'initiative d'un groupe de jeunes. Affiliée d'abord à la fédération des MJC, elle obtient son premier agrément centre social en 1993 : initiative d' habitants, d' élus associatifs, en associant la commune et les partenaires. Adhésion à la Fédération des centres sociaux en 2005.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement en développant les liens sociaux, familiaux, intergénérationnels
• Axe 2 : Lutter contre les discriminations, les communautarismes en favorisant la mixité sociale, intergénérationnelle
• Axe 3 : Valoriser les ressources et les compétences des habitants en développant leur pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

Le Centre Social, la Kaz'Abitan a vu le jour grâce à l'association de locataires, DOROTHY. Elle est porté juridiquement l'organisation de l'Association. Forte de son experience  dans le champs de l'animation et l'intervention sociale elle a constitué un socle d'activités conséquentes .

Depuis 2017 elle bébéficie d'un agrément de centre social pour sa dynamique d'animation globale au sein du quartier .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le partenariat et le travail en réseau avec les acteurs du secteur pour améliorer la communication externe, mutualiser les ressources, accompagner et promouvoir les initiatives collectives favorisant l’animation globale du quartier.
• Axe 2 : Consolider les démarches d’accueil, de communication interne, d’intervention globale et de co-gestion pour assurer une démarche qualité et le développement du centre social.
• Axe 3 : Harmoniser les actions de soutien à la parentalité, de lutte contre l’isolement, de liens sociaux, de participation et d’accompagnement des parcours d’intégration des habitants pour maintenir la cohésion sociale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1978
Population de la zone de compétence : 12500

Structure municipalisée en 2012. Nouveau projet social en lien avec les orientations politiques définies par les élus en 2020 Renouvellement du projet social jusqu’en 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation à la vie de la structure et engagement citoyen
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement et solidarité
• Axe 3 : Impact et lisibilité du centre social sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

L'Agora a fêté ses 20 ans en mai 2019. La municipalité a construit un centre socioculturel en 1999 à et proposé aux habitants de créer une association " L'Agora" pour animer et gérer la structure. Très rapidement l'association a été agréée centre social et a adhéré à la FCSB. En 2008, la nouvelle municipalité a souhaité reprendre une partie de la gestion du bâtiment et a municipalisé le secteur jeunesse. L'association a renouvelé son projet social en 2018 jusqu'en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille "prendre en compte les familles dans leur globalité et spécificités, les rendre actrices sur le territoire"
• Axe 2 : Agir pour un mieux vivre ensemble "Conforter l'animation de la vie sociale sur Guilers"
• Axe 3 : CSC L'Agora : lieu des possibles "Valoriser et renforcer l'accueil, l'accompagnement, l'image et la communication du centre social"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 14000

2006 Création du Centre Socio-Culturel situé au Centre des Arts et Loisirs, premier agrément CAF 2008, 2011, 2014, 2017 Renouvellement du Projet Social , agrément CAF 2009 Emménagement dans les nouveaux locaux situé au 61- 63 rue des Pêcheurs 2011 Renouvellement du Projet Social, agrément CAF 2014 Renouvellement du Projet Social, agrément CAF Mars 2017 Présentation du projet social 2017 2020 aux administrateurs de la CAF.

Avril 2021, dynamique participative et citoyenne pour dénomination de la structure. Septembre 2021, validé au Conseil Municipal le nom de "L'ARCHE". 15 avril 2022, inauguration de l'ARCHE-Centre socioculturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER UNE MEILLEURE IDENTIFICATION DE LA STRUCTURE PAR LE PLUS GRAND NOMBRE
• Axe 2 : LUTTER CONTRE LES PHENOMENES D'ISOLEMENT
• Axe 3 : AMELIORER L'ACCUEIL ET L'ACCOMPAGNEMENT DES INITIATIVES HABITANTS
• Axe 4 : ACCOMPAGNER ET SOUTENIR LES FAMILLES DU TERRITOIRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2007
Population de la zone de compétence : 13493
Née en 1975 d'une fusion de deux association d'habitants St jacques et St Nicolas, changement de nom en 2008 et premier agrément CENTRE SOCIAL en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ESPACE DE VIE SOCIALE POUR TOUS lutte contre l'isolement, liens intergénérationnels et solidaires
• Axe 2 : COOPERATION COLLECTIVE ET CITOYENNE AVEC ET POUR LES HABITANTS soutien aux associations et aux groupes d'initiatives
• Axe 3 : ESPACE FAMILLES LIEU D'ECOUTE, d'ECHANGES et de projets participatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 21884

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'appropriation de la médiathèque maison de quartier : accueillir tout le monde, mobiliser chacun
• Axe 2 : Inclusion sociale et numérique : accompagner et dynamiser
• Axe 3 : Citoyenneté : se rencontrer, se connaitre, partager et agir ensemble
• Axe 4 : Sensibiliser à l'art et à la culture : découvrir, apprécier, ouvrir le champ des possibles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/12/2002
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Parentalité, projet famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 17000
2013-2014 : agrément EVS 2015 : agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux besoins des familles en matiére d'accueils et de loisirs enfance jeunesse
• Axe 2 : Favoriser l'accés aux droits, la citoyenneté et la participation à la vie locale
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale et favoriser le lien social entre les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Partenariat et Vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 0

l'association a été créée 26 juin 1991, sur une volonté politique communale dans le cadre de la politique de la ville. en 1993 le conseil d'administration propose et valide le premier projet social et l'association devient, de par son agrément, centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : environnement
• Axe 5 : numérique

Historique

Date du 1er agrément : 13/10/2016
Population de la zone de compétence : 13500

Centre Social l'Escale porté par la MJC l'île aux trésors fruit de la fusion de la MJC-FJT espace culture citoyenneté le 1/07/16 avec l'association l'île aux trésors porteuse de la ludothèque de Valbonne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement à la parentalité - accompagnement à la scolarité
• Axe 2 : action jeunesse - insertion - accompagnement
• Axe 3 : Lien social - vie associative - mobilisation des habitants
• Axe 4 : médiation culturelle
• Axe 5 : valeurs de la République - euro et éco citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 3700

gestion communale depuis le 1er janvier 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale
• Axe 2 : Favoriser la cohésion sociale
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 15000

1978 création d'une amicale de locataires 1983 naissance de l'association Espelido 1988 implication dans les dispositifs d'insertion "jeunes", puis en 1989 dans le dispositif RMI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement social, autonomie
• Axe 2 : Médiation, prévention, accès aux droits
• Axe 3 : Solidarité, insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/11/2022
Population de la zone de compétence : 6821

Sur le quartier des Grésilles, depuis les années 1960, il y avait deux structures, une MJC et un centre social. En réponse à une volonté politique de la ville et de la caf ( gestionnaire jusqu'en 2021 du centre social), les deux strcuture se sont rapprochés en 2021, et après une année de fonctionnement sous un agrément méthodologique, nous avons reçu notre premier agrément en 2022. Pour bien marquer l'esprit d'un nouvel élan, nous avons fait le choix de changer  notre nom, nous sommes devenu L'Essentiel-le.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la structuration de notre fonctionnement
• Axe 2 : Favoriser la citoyenneté ( l'être, le vivre et le faire ensemble) et l'esprit critique comme canevas de l'émancipation jusqu'à la transformation sociale
• Axe 3 : Renforcer le rôle social du sport et de la culture et encourager la découverte et les pratiques éducatives sur l'ensemble des temps libres de tous les publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2000
Population de la zone de compétence : 10206

1967 - initiative habitant

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ameliorer accueil et lisibilité du centre social
• Axe 2 : développer la participation des adhérents et des familles
• Axe 3 : renforcer et consolider la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

A l'origine, c'est en 1987 qu'à été créé l'Association de Formation du Beuvron et de l'Airon (AFBA), d'une volonté locale, en réponse à une demande sociale du canton. Elle était : un lieu d'accueil pour la population, un relais ANPE, Mission locale, un lieu de permanences de différents organismes sociaux, un lieu de coordination des partenaires. Avec le temps l'Association A.F.B.A. a montré, par son activité, qu'elle répondait à un besoin des familles et a vu la nécessité d'amplifier son action dans un contexte social local défavorisé. C’est dans ce cadre que les élus du Canton ont travaillé à l'élaboration d'un projet de centre social cantonal et ont décidé de déléguer la gestion de ce centre à une Association de type loi 1901.

Le territoire d'intervention du centre social à donc toujours été intercommunal à l'échelle des 8 communes rurales de Louvigné Communauté.  

En, 2017 avec la fusion des intercommunalités, Louvigné Communauté fusionne avec Fougères Agglomération.

L'appellation Maison du canton n'a plus de sens et brouille même l'image de l'association trop souvent pris pour un service de l'agglomération.

En 2021 modification du nom de l'association qui devient L'OASIS. 

Le président est monsieur Frédéric CHOUIN

Le directeur est monsieur Marc PERRÉARD

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le vivre ensemble
• Axe 2 : Développer le Pouvoir d'Agir des Habitants
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux droits : en particulier en favorisant un meilleur accès au numérique
• Axe 4 : Renforcer les liens familiaux et parentaux
• Axe 5 : Deux principes de mise en œuvre des ces axes : renforcer le "aller-vers" et Développer les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 3000

Date de création :2007

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la solidarité
• Axe 2 : la mixité sociale
• Axe 3 : la démarche participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’association La Belle Créole a été créée le 26 mai 2006, elle avait, à l’époque, pour objet l’embellissement de la cité et l’épanouissement des résidents.

Au départ, simple association des locataires de la résidence La Belle Créole, elle est devenue, de par ses actions et l’élargissement de ses champs de compétences, une association de quartiers.

Les missions de l’association « LA BELLE CREOLE » étaient alors orientées principalement sur l’accompagnement administratif et social des usagers.

Le lien social a ensuite été développé à travers des ateliers et des projets d’animations dans les résidences et les quartiers de Basse-Terre et de ses environs.

Remarquant que :

D’une part, « LA BELLE CREOLE » était fréquemment sollicitée par des associations dépassées par leurs obligations et en quête d’un soutien solide pour les accompagner dans leurs démarches administratives et leur gestion courante. Elles lui faisaient remonter leurs difficultés dues au manque d’informations, aux fonctions d’administrateur souvent occupées par des personnes sans emploi et peu formées sur leurs obligations et responsabilités, aux lourdeurs administratives qui freinaient leurs actions.

D’autre part, les partenaires institutionnels et privés lui exprimaient leur souhait de disposer d’un interlocuteur représentatif et fiable car les lignes budgétaires étant de plus en plus serrées, seules les structures les plus crédibles et les plus pertinentes pourraient prétendre à leur soutien.

La pression conjointe des associations, des partenaires, des politiques, de la SEMSAMAR ainsi que des autres bailleurs sociaux a conduit l’association de quartiers que nous étions à devenir une Fédération.

« LA BELLE CREOLE » Fédération du Lien Économique Social et Solidaire a ainsi été inaugurée le 1er février 2017 en présence de ses partenaires (Etat, collectivités, bailleurs sociaux et associations).

Elle assure des missions et met en place des actions selon 4 axes :

• l'accompagnement et la médiation sociale
• le conseil en insertion professionnelle
• l'accompagnement des associations
• la formation en médiation sociale, des responsables associatifs et de publics particuliers (étrangers, illetrés...)

La Fédération la Belle Créole œuvrait ainsi à travers des actions et missions déjà en adéquation avec celles d’un centre socio-culturel.  C’est ainsi que nous nous sommes, dès que l’opportunité s’est présentée, orientés dans la démarche de demande d’agrément pour une transformation partielle en centre Socio-Culturel.

La Fédération doit être plus que jamais aux côtés des habitants afin de mieux : les soutenir et répondre à leurs attentes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 11001

La Barakatous est une association qui a pour ambition de développer une dynamique socioculturelle en permettant à tous les habitants d’agir, de décider, de créer,  d’inventer et de vivre dans un environnement vivant.

Pour viser cela, il nous tient à cœur de :

Associer les habitants aux décisions ;
Accueillir de manière inconditionnelle ;
Permettre l’expérimentation et l’innovation ;
Transmettre et partager des savoirs.

Ses actions sont axées autour de 4 secteurs d’activité : Adulte-Famille –/ Enfance –/ Jeunesse –/ Musique

Historiquement, La Barakatous est née de l’union de 2 associations : Musique Aux Champs (une association qui gèrait une École de musique depuis 40 ans) et Les Potes des 7 Lieux (une association qui gèrait des actions Jeunesse, Enfance, Adulte Famille et des projets d’habitants depuis 20 ans).

Durant près de trois ans (début 2019 à fin 2021), les administrateurs-trices bénévoles de ces deux associations ont co-construit un projet de regroupement associatif avec près de 1 000 heures de bénévolat. Un regroupement pour prendre soin de la réalité du bénévolat associatif, pour être plus lisible sur le territoire, et permettre de poursuivre le développement d’une dynamique socioculturelle au service des habitants du Bassin de DERVAL (7 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Soutenir les personnes en difficulté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2016
Population de la zone de compétence : 16000

28.10.1966 : Création d’une Association d’Education Populaire : « Foyer de Pfastatt ». Le 30.10.1967 : Adoption des statuts proposés par la Fédération Française des MJC. L’équipe dirigeante, outre un président, un gestionnaire, un directeur, se composait d’un Conseil des Jeunes et d’un Comité Directeur. Tous (une quinzaine) étaient bénévoles. L'association MJC a toujours organisée des accueils de loisirs enfance et jeunesse, elle a mis en place le périscolaire en partenariat avec la commune depuis 2003, elle a développé un Secteur Economie et Familiale depuis 1999. ces dix dernières années Pfastatt a construit des logements sociaux ainsi que la création d'un nouveau quartier. Ces nouveautés ont transformé l'environnement socio- économique par la venue de nouveaux foyers et de familles, la structure devait ainsi répondre à d'autres besoins. Le nouveau statut Centre social correspondait aux attentes des acteurs du territoire par rapport à une nouvelle dynamique à réaliser autour d'un diagnostic partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation citoyenne
• Axe 2 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Dynamique d'Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :