Liste des centres sociaux

#	Nom	Ville	Téléphone
1138	ASSOCIATION VIVRE EN VAL D'ARLY	73590 - Flumet	04 79 31 80 04
1243	ATELIER du 5bis (Depuis janvier 2017)	22100 - Dinan	0296393821
14559	BOUCAU	64340 - Boucau	0559646596
72	BRESSUIRE	79300 - Bressuire	0549653222
103	C S C DE L ESTEY	33130 - Bègles	0557351300
340	C S CENTRE VILLE CAMBRAI	59400 - Cambrai	327700202
11837	C S INTERCOMMUNAL AIME CESAIRE	91230 - Montgeron	01 69 03 24 36
11589	C.A.S.C.AD.E.	72260 - Marolles-les-Braults	0243973788
1214	C.A.V.L. AGIR	23700 - Auzances	0555828047
12049	Calade, centres socioculturels intercommunaux	30250 - Sommières	0466932020
12541	CAMILLE CLAUDEL	91150 - Étampes	01 69 95 50 03
12101	CAP'GRAY	70100 - Gray	0384648803
496	CARRE D'AS	29600 - Morlaix	0298638390
992	CARREFOUR 14 - CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DIDOT	75014 - PARIS 14EME ARRONDISSEMENT	01 45 41 46 68
287	CARREFOUR SOCIAL ET CULTUREL UCKANGE	57270 - Uckange	0382865454
11273	CASOC Fresnoy le Grand	02230 - Fresnoy-le-Grand	03 23 09 13 63
544	CAVL AGORA	23400 - Bourganeuf	0555642433
1387	CAVL CLÉ DE CONTACTS	23200 - Aubusson	0555677729
10217	CCAS / Centre Social et Culturel LE FORUM@	24430 - Marsac-sur-l-Isle	05.53.54.21.22
967	CCAS BAILLEUL (CS HONORÉ DECLERCQ)	59270 - Bailleul	03-28-42-25-80
10433	CCAS Centre Social de La Madeleine	27000 - Évreux	0232317310
11545	CCAS de Montreuil-Juigné	49460 - Montreuil-Juigné	0241318510
864	CENTRE JEAN RIEUX	31500 - Toulouse	0561548000
1075	CENTRE LA FARANDOLE (EX H.CLAIRES)	13800 - Istres	0442562939
910	Centre Social MPT CORDERIE	13007 - MARSEILLE 7EME ARRONDISSE	04 91 01 56 20

informations sur la structure ASSOCIATION VIVRE EN VAL D'ARLY

Identité

Fiche identité

Adresse: ASSOCIATION VIVRE EN VAL D'ARLY
147 rue du Mont Blanc
73590 Flumet
Téléphone: 04 79 31 80 04
Email: vivreenvaldarly@gmail.com
Site internet: www.vivre-en-valdarly.fr
Nom de directeur
Nom de président
Code APE: 8899 B
Siret: 392 096 202 000 24
Historique: L'association date de mai 1992. Le premier agrément "Centre social" a été sollicité et obtenu en 2009.

informations sur la structure ATELIER du 5bis (Depuis janvier 2017)

Identité

Fiche identité

Adresse: ATELIER du 5bis (Depuis janvier 2017)
5bis rue Gambetta
22100 Dinan
Téléphone: 0296393821
Email: initiatives@dinan.fr
Site internet: www.atelierdu5bis.fr
Nom de directeur: Elisabeth Louazel, responsable Démarche participative
Nom de président: Mr Lechien, Maire (depuis 1er janvier 2017)
Code APE
Siret
Historique: Le pré-projet Centre social a été réalisé en 1972. Le Centre social est devenu municipal au 1er janvier 2017.

informations sur la structure BOUCAU

Identité

Fiche identité

Adresse: BOUCAU
1 Avenue Jules Ferry
64340 Boucau
Téléphone: 0559646596
Email: accueil@csdb.fr
Site internet: https://centresocialdoubou.wixsite.com/boucau
Nom de directeur: CELINE DEZEST
Nom de président: SERGE DESTUGUES
Code APE: 9329Z
Siret: 31410186600031
Historique: Une association dont l’action et le développement au fil des ans ont permis une reconnaissance institutionnelle et d’enclencher une dynamique vers un agrément « centre social ». HISTORIQUE : Pour comprendre la démarche vers l’agrément de l’Association en centre social, il est opportun de rappeler les éléments de contexte. En effet, l’Association existe sur le territoire depuis plus de 30 ans :  En 1979: Création de l’association à l’initiative de parents du Vigo soutenu par le Maire Constat d’enfants de l’école élémentaire désœuvrés et ayant des difficultés scolaires. Volonté de soutenir les enfants et les familles. Proposition de loisirs culturels et d’aide aux devoirs (environ 30 enfants)  Fin des années 1980 : évolution de l’activité Reprise de l’activité de « séjours » portée anciennement par la collectivité et ouverture de la structure l’été. Utilisation des locaux des écoles pour le centre de loisirs l’été.  Début des années 1990 : Identification des difficultés du territoire Elles sont liées aux fragilités des familles : identification du territoire dans le cadre de politiques publiques (ZEP…) Début des années 2000, développement de l’activité à travers la création d’une crèche de 25 places (demande-commande municipale) – attribution de bureaux administratifs dans la construction du service social municipal dans le bas Boucau  2003: transfert d’un poste FONJEP, intégration d’un secteur ado 2004-2007: volonté de s’engager dans un projet de centre social : changement de statuts, nomination d’une directrice  2007 : arrivée dans des nouveaux locaux Développement de l’activité à travers un secteur famille  2010-2013 : Reconnaissance de la transversalité des actions de l’association et de son utilité sociale A travers la mise en œuvre de l’animation locale via la CAF 64+ l’ouverture d’un poste Adulte relai avec la préfecture + le conventionnement avec le Conseil Général, l’association est reconnue par un ensemble de partenaires pour son utilité et la pluralité de ses actions, notamment dans l’appui aux familles et l’accompagnement social  De 2013 à 2016 : une volonté de s’engager vers l’agrément du Centre social émerge Extension de la Crèche existante et augmentation du nombre d’enfants accueillis passant de 25 à 40 places ; Augmentation du nombre de familles adhérentes à l’Association (+ de 600 familles) Lancement d’une réflexion sur l’organisation de l’Association avec l’accompagnement d’un DLA (Diagnostic Local d’Accompagnement) Réorganisation en interne de l’équipe Validation de la démarche vers l’agrément par les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Départemental, CAF) Renforcement du partenariat avec les acteurs du territoire : sociaux (MECS, AS, MSD, Services AEMO, tutelles, éducateurs de LABO-APSP, PMI…), culturels (bibliothèque, salle Paul Vaillant Couturier, médiathèque de Tarnos, cinémas), emploi et insertion (organismes de formation, pôle emploi, mission locale avenir jeunes Pays Basque), inter-générationnel (Maison de retraite, CCAS …), de l’éducation (collège et écoles primaires de Boucau), de l’animation (DDCS, les Associations locales, les autres Centres sociaux du territoire, le RAP). CONTEXTE VERS L’AGRÉMENT : Le projet d’actions en cours est en phase avec les besoins du territoire. Cependant, la capacité financière actuelle contingente freine le développement des réponses apportées. Depuis 5 ans, le Centre social Dou Boucaou a été sollicité pour assurer de nouvelles compétences ou pour répondre à des adaptations territoriales. Néanmoins, les possibilités financières de l’ Association sont au cœur de nos stratégies d’actions ou d’inactions. → Dans le cadre de l’ALSH, le défi a été de s’adapter à la réforme des rythmes scolaires. L’ALSH a perdu la ½ journée d’activités des mercredis matins. De plus, dans le cadre de la convention municipale, les élus ont fait le choix de demander à l’Association une mise à disposition des salariés animateurs sur les temps des NAP et temps de garderie. Ces nouveaux besoins vont engager de nouveaux défis pour l’Association : en terme de RH mais aussi en terme de partenariats avec les Associations territoriales et le Service de la Jeunesse et des Sports qui coordonne cette action. → Dans le cadre des séjours, le défi a été de consolider cette action tout au long de l’année. C’est un succès et une plus-value en terme de fréquentation des enfants boucalais et correspond des attentes des parents. La volonté a été de renforcer le travail d’évaluation des séjours en 2015 afin d’améliorer nos prestations. L’ouverture toute l’année, y compris pendant les vacances scolaires des propositions de l’Association est une réelle demande des familles boucalaises ; les séjours constituent un moment d’épanouissement →Dans le cadre de l’accueil jeunesse, le défi est de stabiliser les financements liés au poste d’animateur référent jeunesse. La fréquentation du secteur jeunesse est en augmentation. Si d’un côté, nous avons une jeunesse boucalaise qui a envie de se retrouver et de participer à des actions collectives, de l’autre nous avons un nouveau défi à relever sur ce secteur : la perte envisagée des relais des Educateurs de rue (perte de 40% des budgets due aux réorientations budgétaires du Conseil Départemental). Or, nous nous sommes engagés dans de nouveaux partenariats conventionnés par exemple avec le Collège HENRI BARBUSSE pour les « élèves temporairement exclus » à la rentrée 2015-2016. → Dans le cadre de la crèche, le défi 2012/2015 a été d’augmenter sa capacité d’accueil de 25 à 40 places et de notre capacité à nous adapter à la fermeture de la Maison d’Assistantes Maternelles et de l’accueil d’urgence de certains enfants sur sollicitation de la PMI. → Dans le cadre du CLAS, le défi 2012/2015 a été d’ancrer cette action sur le territoire et répondant aux besoins de 60 enfants en moyenne/an, pour constater pour 2015 le désengagement du GIP-DSU dans le cadre du financement de cette action. En effet, la loi du 31 décembre 2014 précise que « les quartiers qui relèvent d’un zonage de la politique de la Ville et qui ne présentent pas les caractéristiques d’un quartier prioritaire de la Politique de la Ville à compter du 1er janvier 2015 font l’objet d’un dispositif de veille active. Pour Boucau, cela concerne le Bas Boucau et les quartiers Huréous et Vigo. Ces quartiers présentent des situations comparables aux quartiers prioritaires en terme de revenu, mais ils n’atteignent pas le seuil des 1000 habitants. » → Dans le cadre du secteur FAMILLES/ HABITANTS, les activités familles et les animations étaient un projet attendu, puisque de 2012 à 2015, nous constatons que l’offre d’animations a plus que doublé. Le défi sur ce secteur de 2012 à 2015, était de développer des actions de soutien à la parentalité répondant aux besoins des familles. C’est dans ce contexte d’évolutions structurelles et de transformations organisationnelles, qu’une réunion partenariale a eu lieu en date du 27 novembre 2015 réunissant la Marie de Boucau, la CAF 64 et le Conseil Départemental 64 . Il fut décidé que l’année 2016 serait une année de transition pour aller vers un Centre Social agréé. ENJEUX STRUCTURELS : 1- le budget : Le Budget a augmenté de 391 509€ en 4 années ; il a donc progressé de 35% Le Budget moyen d’un Centre Social en Pyrénées-Atlantiques est de 1 062 364€. 2- la ressource humaine : Les Aides de l’Etat ASP sur les emplois aidés ont progressé de 60% en 4 années. Pour donner une image fidèle des activités et du patrimoine de l’association, nous avons valorisé le bénévolat à 3 Equivalents Temps Plein pour 2015 VERS L'AGREMENT : Les ambitions de l’Association ont toujours été de tendre vers les valeurs des Centres Sociaux. En effet, c’est toujours l’expérience vécue des habitants, leur parole qui a porté l’existence de nos actions associatives sur la commune. C’est la raison pour laquelle, nous sommes adhérents de la Fédération des Centres sociaux des Pyrénées Atlantiques depuis 7 ans déjà : Acte politique pour partager des buts communs, volonté de construire collectivement, en référence aux valeurs du réseau. La Fédération est un lieu de ressource stratégique, technique et méthodologique qui nous a permis de travailler nos actions dans des objectifs communs et prioritaires des Centres sociaux. ... C'est après le processus de diagnostic territorial partagé sur le territoire et la construction d'un projet social que nous avons obtenu un agrément le 1er janvier 2018.

informations sur la structure BRESSUIRE

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Adresse: BRESSUIRE
rue du Général Leclerc
79300 Bressuire
Téléphone: 0549653222
Email: contact.bressuire@csc79.org
Site internet: bressuire.csc79.org
Nom de directeur: Martine TEILLET
Nom de président: Laurence P. BERTRAND
Code APE: 9499Z
Siret: 34260394100010
Historique: Création le : 29 AVRIL 1987 Une MPT née en 1981 qui en 1987 est devenue CSC sous l'impulsion d'habitants, de partenaires et d'élus.

informations sur la structure C S C DE L ESTEY

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Adresse: C S C DE L ESTEY
20 rue Pierre et Marie Curie
33130 Bègles
Téléphone: 0557351300
Email: censo@mairie-begles.fr
Site internet: http://estey.mairie-begles.fr/
Nom de directeur: Ninon Garneret
Nom de président: Isabelle Foret Pougnet, adjointe en charge du Développement Social Urbain, de la Jeunesse et de la Participation
Code APE: 751C
Siret: 200 010 577 00019
Historique: Le projet centre social et culturel de Bègles émane d'une volonté de la Ville de Bègles de créer un centre social et culturel fondé sur une démarche participative. La démarche de création animée par l'anthropologue Cheikh Sow s'est appuyée sur des forums ouverts à tous les béglais et un groupe moteur (groupe plus restreint composé des différents acteurs de la ville). 18 mois ont été nécessaires pour mobiliser les acteurs et professionnels, réaliser le diagnostic de territoire et définir les axes du projet. Créé par délibération municipale, le centre social et culturel existe depuis le 29 juin 2006 et a pour statut juridique d'être un Etablissement Public à caractère Administratif. son champ d'intervention est l'ensemble du territoire de la commune. L'année 2017 a été celle du renouvellement du contrat de projet. Le CA a à nouveau fait le choix de s'appuyer sur une large mobilisation des habitants et des partenaires pour co-construire ce nouveau projet. Forums et groupe moteur ont à nouveau été mis en place pour assurer les 3 étapes de la démarche; évaluation, diagnostic territorial partagé et définition des nouvelles priorités. Il en ressort une très forte envie des acteurs de construire un projet et des modes d'intervention plus souples permettant de répondre aux nouveaux enjeux du territoire. Cette année 2017 a également vu une évolution majeure. Les compétences du centre social et culturel se sont élargies à la Jeunesse, jusque là animée par un service municipal dédié. Les professionnels de la Jeunesse ont rejoint ceux du centre social et culturel. Le diagnostic territorial partagé s'est donc particulièrement attaché à identifier les besoins en matière de jeunesse.

informations sur la structure C S CENTRE VILLE CAMBRAI

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Adresse: C S CENTRE VILLE CAMBRAI
9 quai saint Lazare
59400 Cambrai
Téléphone: 327700202
Email: contact@centresocialcambrai.fr
Site internet: www.centresocialcambrai.fr
Nom de directeur: Olivier OUBRY
Nom de président: Jaime ALBUQUERQUE
Code APE: 913 E
Siret: 42091636300021
Historique: L’histoire du centre social du centre ville peut se comparer à l’histoire d’un enfant allant du désir de ses parents à son émancipation. Au départ, on y trouve un couple d’enseignants, habitant et exerçant dans le quartier alertés par des problématiques de retard scolaire, d’enfants livrés à eux même. Parallèlement, ils sont militants dans le Club Léo Lagrange, une association culturelle d’éducation populaire installée dans le même quartier. C’est en 1992 qu’ils vont impulser l’idée d’ouvrir les locaux de l’association aux enfants du quartier autour d’une aide aux devoirs et de la pratique de loisirs. La graine est alors semée et la « gestation » durera 6 ans. Durant cette période, ce qui se voulait être un « centre de vie » va grandir et se confronter à d’autres enjeux : celui de la jeunesse, des adultes, des familles. Il se structure donc l’ossature de ce qui deviendra, en 1998 un centre social autonome sous le parrainage de la CAF de Cambrai, de la DTPAS et de la Ville qu’il aura fallu convaincre, lentement par la création d’une association éponyme chargée de gérer le nouvel équipement. La naissance passée, tout une période de construction de l’identité de l’association et de l’établissement s’opère, c’est la période du développement et le premier projet s’attache à développer son offre d’activités en direction des habitants. Essor des accueils de loisirs, création de 3 postes en emplois-jeunes pour animer ces nouvelles activités, accroissement constant des adhérents, professionnalisation et stabilisation des équipes sont autant de chantiers qui témoignent de cette effervescence sous l’œil bienveillant des partenaires institutionnels de proximité. Puis, vint le temps des turbulences marquées par des changements de présidence de l’association toujours brutaux, l’instabilité des contrats aidés (dispositif dont le centre social est toujours dépendant de par sa fragilité financière) et la vétusté des locaux du 12 rue de selles combinée à son exiguïté compromettant le développement de ses activités. L’ensemble de ces facteurs, la dépendance aux appels à projets ponctuels et aléatoires pour subventionner les actions existantes ont obligé un resserrement des ressources humaines au plus juste. Cette réduction des effectifs des salariés n’a pas été sans incidence sur les capacités d’accueils de certains publics (notamment des accueils de loisirs pour mineurs) mais le centre social a réussi à maintenir l’existant. Son emménagement dans des locaux neufs et plus spacieux lui offre aujourd’hui ces perspectives de développement pour s’adresser à un nouveau public d’usagers.

informations sur la structure C S INTERCOMMUNAL AIME CESAIRE

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Adresse: C S INTERCOMMUNAL AIME CESAIRE
67 rue Raymond Paumier
91230 Montgeron
Téléphone: 01 69 03 24 36
Email: yinaho@vyvs.fr
Site internet
Nom de directeur: INAHO Youssef
Nom de président: François DUROVRAY
Code APE: 8411Z
Siret: 20005847700015
Historique: Inauguré en juillet 2010, le Centre social Intercomm Aimé Césaire est implanté sur le quartier de la Prairie de l’Oly, territoire commun aux villes de Montgeron et Vigneux-sur-Seine, concrétisant ainsi une volonté intercommunale de mettre en place une politique coordonnée pour mieux répondre aux problématiques de développement social, culturel, économique et urbain. Cette action globale est singularisée par les multiples dispositifs en matière d’interventions sur les territoires en zones sensibles. La Communauté d’Agglomération du Val d’Yerres Val de Seine (CAVYVS) en est gestionnaire depuis janvier 2016 ; succédant au précédent établissement public de coopération intercommunale (EPCI) Sénart Val de Seine. Le centre social Aimé Césaire bénéficie de l’agrement Animation Globale et Coordination pour la période 2016/2019. -les axes d’intervention sont : -Renforcer l’accueil et l’accompagbnement des populations les plus fragiles du quartier et des environs -Développer la particpation et renforcer l’implication des habitants desa la vie du centre social, du quartier de l’Oly et du territoire -Mobiliser et impliquer les partenaires et les acteurs dans la vie du centre social -Faire émerger un projet collectif en lien avec les familles du quartier Depuis fin 2016, le centre social développe une action visant à accompagner les femmes du quartier et d’ailleurs dans leur parcours d’insetion sociale et professionnelle (ateliers de redynamisation) en prennant appui sur les partenaires de l’action sociale que sont la CAF et la MDS mais également Pôle Emploi, les Maisons de l’Emploi, les CCAS… Un comité de pilotage est mis en place, il se renforce au fur et à mesure des sessions.

informations sur la structure C.A.S.C.AD.E.

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Adresse: C.A.S.C.AD.E.
15 de l'Eglise
72260 Marolles-les-Braults
Téléphone: 0243973788
Email: directioncascade@orange.fr
Site internet
Nom de directeur: Mme MERCURIN-LAUNAY
Nom de président: Mr COSME
Code APE: 9499Z
Siret: 40096384900015
Historique: date de création : 01 juin 1995 premier agrément 01/06/1995

informations sur la structure C.A.V.L. AGIR

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Adresse: C.A.V.L. AGIR
51 av. de la gare
23700 Auzances
Téléphone: 0555828047
Email: cavlagir@outlook.fr
Site internet: https://cavlagir.com
Nom de directeur: Delphine Cromarias
Nom de président: Nadia GREWIS
Code APE: 9999Z
Siret: 402605935
Historique: L'association de développement du pays de Combrailles en Marche, après un diagnostic sur un territoire rural de 48 communes et de 18 437 habitants, propose un projet centre social autour des axes: enfance( diagnostic des besoins de garde,) jeunesse ( mise en place d'un Alsh, animations jeunesse) personnes âgées ( service de visites à domicile), accueil des nouveaux arrivants ( livret d'info)

informations sur la structure Calade, centres socioculturels intercommunaux

Identité

Fiche identité

Adresse: Calade, centres socioculturels intercommunaux
1 RUE POTERIE
30250 Sommières
Téléphone: 0466932020
Email: centresocial.sommieres@calade.org
Site internet: www.calade.org
Nom de directeur: Stephan Jannez
Nom de président: Robert Lefort
Code APE: 9499Z
Siret: 42812762500013
Historique: Date de création : 17 décembre 1998 Date du premier agrément : 1er juin 1997 A l'origine, il y a le Cart, une association implantée à Sommières depuis 1967 qui gère un établissement de tourisme social de 120 lits, de plus fortement ancré dans l’Éducation populaire et largement ouverte au milieu local. Au cours des années 70 et 80, le Cart est le lieu socioculturel qui rayonne à Sommières et sur les villages voisins. En 1989, une première activité de "soutien scolaire" conduite par des bénévoles accompagnés par l'animatrice socioculturelle du Cart se développe. Puis, ce sera un point information jeunesse ; puis "l'école des femmes"; par la suite des actions "ville vie vacances" pour les jeunes. En 1995, le lieu est déjà fortement investi par la population locale, l'association Le Cart imagine un autre développement. Après un premier contact avec la CAF du Gard, le premier projet social est écrit et l'agrément octroyé. Le Cart gérera le centre social intercommunal jusqu'au 1er janvier 2000, date à laquelle l'association Calade, précédemment créée en 1998, devient autonome. 1998 - 2000 : la naissance de Calade Calade, centre socioculturel intercommunal a obtenu son premier agrément par la Caisse d’allocations familiales du Gard en 1997. Géré par une association loi 1901, l’équipement a comme territoire d’intervention l’ensemble des communes constitutives de la Communauté de communes du Pays de Sommières. Lors de la mise en place du centre social en 1997, la Communauté de communes comptait alors 8 communes, un territoire géographiquement éclaté et 8000 habitants. Les objectifs généraux du premier projet font état de développement social local et de soutien à la fonction parentale. La mission de Calade sur le territoire de la Communauté de communes du Pays de Sommières est dès lors posée. Calade assure les fonctions générales d’accueil, d’information et de prévention. Il est ouvert à tous les habitants qui souhaitent prendre des initiatives pour maintenir et développer le lien social. 2000 - 2007 : le développement de Calade Le deuxième projet social de Calade, pour la période 2000-2004, pose les bases d’un important développement du centre social. En effet, le territoire de la Communauté de communes est passé de 9 à 16 communes. Calade sollicite donc un second agrément pour un second établissement (Calade à Calvisson) et développe les secteurs Famille (développement de l’action collective familles) et Insertion (création de l’Action Collective d’Insertion : épicerie solidaire et prêt de véhicule et prise en charge du Chantier d’insertion). De 2008 à 2010 : les actions de Calade se stabilisent 2011-2013 Calade, un acteur ancré dans le paysage social du pays de Sommières Le projet social 2011-2013 s’inscrit dans la continuité des orientations et la reconduction des actions existantes, avec une fonction forte d’accueil et de recueil des demandes et besoins des habitants, en favorisant leur participation aux actions d’animation sociale, socioculturelle et familiale et une présence continue auprès des habitants dans leur vie et leurs projets. 3 orientations générales : o "Développer sur le territoire une animation sociale participative" o "Développer l’animation collective avec et pour les familles" o "Soutenir les personnes dans leur parcours de vie et favoriser les solidarités" Et une quatrième orientation pour préparer l’avenir à court et long terme : o « Animer un espace d'innovations sociales en lien avec les problématiques du territoire". Projet social 2014-2017 : Les quatre orientations du projet social 2011-2013 sont conservées et complétés par trois axes transversaux : o Aller Vers : permettre à tous les habitants de la CCPS la possibilité d'avoir accès aux services et activités du centre social et plus largement. o Pouvoir d'Agir : permettre à tous les habitants de découvrir, de développer et de mettre en œuvre leur capacité d'initiative. o Communication : permettre aux habitants, aux associations, aux institutions, aux bénévoles, aux salariés, de connaître et reconnaître le centre social comme un lieu d'écoute, un lieu relais, un lieu ressource.

informations sur la structure CAMILLE CLAUDEL

Identité

Fiche identité

Adresse: CAMILLE CLAUDEL
119 BIS BOULEVARD SAINT MICHEL ETAMPES
91150 Étampes
Téléphone: 01 69 95 50 03
Email: elodie.touzeau@mairie-etampes.fr
Site internet
Nom de directeur: TOUZEAU ELODIE
Nom de président: MAIRE ETAMPES Monsieur le Maire Bernard LAPLACE
Code APE
Siret
Historique: L'espace Camille Claudel a ouvert des portes en août 2012. Le quartier St Michel a été un quartier qui a connu un aménagement de grande envergure suite à L'ANRU

informations sur la structure CAP'GRAY

Identité

Fiche identité

Adresse: CAP'GRAY
33. Avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny
70100 Gray
Téléphone: 0384648803
Email: animation.capgray@orange.fr
Site internet: /
Nom de directeur: DUPONCHELLE Sybille
Nom de président: MIALLET Marie-Françoise
Code APE: 8899B
Siret: 38016750200026
Historique: Date du début 1990

informations sur la structure CARRE D'AS

Identité

Fiche identité

Adresse: CARRE D'AS
29 rue Camille Langevin
29600 Morlaix
Téléphone: 0298638390
Email: accueil@carredas-morlaix.fr
Site internet: www.carredas-morlaix.fr
Nom de directeur: Chiron Vanessa
Nom de président: Postollec Stéphane
Code APE: 9499Z
Siret: 43226569200025
Historique: I. Historique du Centre Social Carré d’As A. 1997 – Initiative de la CAF La première démarche de projet de Centre social est enclenchée au début de l’année 1997, par l’équipe CAF de Morlaix. Elle s’inscrivait dans la suite logique des projets menés avec des groupes d’habitants des quartiers du Plateau Nord-Est comme : l’accompagnement scolaire, les échanges de savoirs, les sorties familiales, les Chèques Loisirs, mille tickets pour la plage, Synergie… Ces actions ont favorisé des partenariats avec la ville de Morlaix et des associations de proximité comme Coup de Pouce, MAJ, le FJT, Domicile Action, les associations de quartiers… Le centre social s’est progressivement organisé en réseau maillé, en s’appuyant sur les ressources du territoire. Les maitres-mots à l’origine du projet étaient la mobilisation et la participation active des habitants. Entre 1997 et 1998, 86 acteurs locaux : élus, organismes HLM, associations et services réalisent un diagnostic partagé. En octobre 1998, la CAF et la ville de Morlaix signent la 1ère convention d’objectifs et de moyens. De 1998 à 1999, une enquête de concertation avec les habitants et des professionnels est réalisée afin de définir les 4 axes du premier projet social. En octobre 1999, le Centre Social obtient son 1er agrément « Centre Social » CAF pour 4 ans. B. 2000 – Création de l’association de Gestion et d’Animation du Centre Social du Plateau Nord-Est de Morlaix Le but de l’association est de « créer une dynamique d’ensemble de développement social sur les 4 quartiers du Plateau Nord-Est de Morlaix en impliquant les habitants, les associations et les professionnels dans les initiatives et les prises de décisions ». C’est une association de loi 1901, qui fonctionne avec un comité de pilotage et un bureau. La CAF est gestionnaire du centre social et emploie deux agents chargés du pilotage et de l’animation famille. L’association recrute deux salariés dans le cadre du dispositif des emplois-jeunes pour assurer l’accueil et l’animation. En juillet 2000, les habitants et adhérents nomment le Centre Social « Carré d’As » lors d’une fête inter-quartiers. De 2003 à 2007, le Centre Social obtient son 2ème agrément « Centre Social » CAF et « Animation Collective Famille ». Entre temps, une évaluation de la démarche participative est réalisée avec le concours de Jean François BERNOUX. C. 2007 – Le transfert de gestion En décembre 2006, Carré d’As signe une convention avec la Fédération des Centres Sociaux de Bretagne, afin d’être accompagnée dans le transfert de gestion entre la CAF et l’association. En janvier 2007, le Centre Social entre dans l’ère associative. Une convention tripartite est signée entre l’association, la ville de Morlaix et la Caisse d’Allocation Familiale. En février 2007, l’association recrute et emploie sa 1ère directrice. En 2008, l’association Carré d’As – Centre Social obtient son 1er agrément sous son ère associative. Fin 2012, 3 salariés quittent l’association et sont remplacés. Ce que nous retenons - Une forte implication des acteurs locaux pour créer et développer le Centre Social. - Des évolutions qui ont amené de grandes transformations, tant au niveau de l’intervention du Centre Social sur le territoire, que dans son organisation interne. - Gestion du centre social par la CAF de 1999 à 2006 - Gestion du centre social par l’association Carré d’As depuis 2007

informations sur la structure CARREFOUR 14 - CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DIDOT

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Adresse: CARREFOUR 14 - CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DIDOT
15 rue des Mariniers
75014 PARIS 14EME ARRONDISSEMENT
Téléphone: 01 45 41 46 68
Email: centresocial.didot@wanadoo.fr
Site internet
Nom de directeur: BERNARD Franck
Nom de président: DESMOULINS Marie
Code APE: 8899
Siret: 43367170800041
Historique: Carrefour 14 , association loi 1901, créée en 1999, a pour objet de gérer et d'animer un ou plusieurs centres sociaux, une plus plusieurs haltes garderies dans l'ouest du 14ème arrondissement de paris, en mettant en oeuvre un ensemble d'activités destinées aux habitants du quartier, tout particulièrement aux familles et aux personnes isolées qui rencontrent des difficultés de vie.

informations sur la structure CARREFOUR SOCIAL ET CULTUREL UCKANGE

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Adresse: CARREFOUR SOCIAL ET CULTUREL UCKANGE
11 rue du stade
57270 Uckange
Téléphone: 0382865454
Email: csc.lecreuset@wanadoo.fr
Site internet
Nom de directeur: BOUKERRANA
Nom de président: DAL MOLIN
Code APE: 8891A
Siret: 33213934400011
Historique: Créé en 1964, l'association est d'abord un centre de loisirs avant de devenir en 1981 centre social en se liant par une convention à la CAF de la moselle : l'association s'engage alors à mettre en place des actions qui améliorent et facilitent la vie des familles (centres aérés, séjours, accueils jeunes, ateliers d'échanges de savoirs adultes etc.) En 1984, il se lie aussi à la Commune d'Uckange par une convention d'objectifs qui précise les délégations en matière d'accueil de l'enfance et de la jeunesse, de soutien aux associations, d'accueil des familles.

informations sur la structure CASOC Fresnoy le Grand

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Adresse: CASOC Fresnoy le Grand
du Général de Gaulle
02230 Fresnoy-le-Grand
Téléphone: 03 23 09 13 63
Email: casocsecteurdirection@orange.fr
Site internet: www.casocfresnoy.fr
Nom de directeur: Béatrice VALENTIN-BOUTROY
Nom de président: Patrick DUPUY
Code APE: 9499Z
Siret: 40140815800038
Historique: 1995 : création du CASOC, association à but non lucratif avec 2 postes salariés permanents en CDI (direction et secrétariat/comptabilité). Structure créée en collaboration par la municipalité, des bénévoles et la FRMJC. 1998 : création d’un 3ème poste salarié à temps plein en CDI (secteur Enfance). 1999 : obtention de l’agrément ministériel " Jeunesse et Education Populaire ". 2001 : création d’un 4ème poste salarié à temps plein en CDI (secteur Jeunesse). Fin 2002 : agrément Centre Social accordé par la CAF de Saint-Quentin suite à ce travail de diagnostic > le CASOC travaille de plus en plus pour favoriser une intercommunalité de proximité. Fin 2004 : création de 3 nouveaux emplois à temps plein et en CDI pour 6 nouveaux services de proximité : Grâce au dispositif emploi solidaire du Conseil Régional. - 1 Responsable de l’accueil, du standard et de l’orientation - 1 Responsable du secteur Petite Enfance - 1 Responsable du secteur Familles. 2005 : déménagement dans le nouveau bâtiment (700m2). Création d’un 8ème emploi (21h/semaine) : agent d’entretien. 2006 : Renouvellement de l’agrément Centre Social jusque fin 2009. Création d’un nouvel emploi à temps plein en CDI " référent Jeunesse ". 2007 : Acquisition d’un minibus(PELS Caisse d’Epargne) pour développer les services de proximité Mise en œuvre de projets pour les 3 cantons notamment un projet d’envergure : l’adobus. Création d’un nouvel emploi à temps plein en CDI "Coordonnateur enfance / jeunesse". 2010 : troisième agrément CAF. 2014 : Quatrième agrément CAF 2018 :Cinquième agrément CAF

informations sur la structure CAVL AGORA

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Adresse: CAVL AGORA
2 avenue du Docteur Butaud
23400 Bourganeuf
Téléphone: 0555642433
Email: p.llamas@cavl-agora.asso.fr
Site internet: www.cavl-agora.asso.fr
Nom de directeur: Llamas Philippe
Nom de président: Thérèse Betton
Code APE: 9499Z
Siret: 390949618
Historique: 1er agrément le 01/07/94, à l'issue d'une MOUS . les axes du projets : service d'information emploi formation,territoire et nouvelles technologies, animations socio éducatives prévention secteur ado.

informations sur la structure CAVL CLÉ DE CONTACTS

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Adresse: CAVL CLÉ DE CONTACTS
10 avenue de la république
23200 Aubusson
Téléphone: 0555677729
Email: cledecontacts23@gmail.com
Site internet
Nom de directeur: Isabelle RAPINAT
Nom de président: Sylviane POIRIER
Code APE: 9499Z
Siret: 510651714
Historique: A l'origine le Fjt d'Aubusson, conduisait des actions pouvant relever d'un centre social ( aide aux devoirs, ateliers d'écriture, atelier théâtre, local jeunes...) mais la structuration et les moyens dont disposait le Fjt ne permettait pas le développement d'un vrai projet d'animation de la vie sociale. Le 1er agrément de préfiguration a été donné en 1998 à l'association porteuse du Fjt.

informations sur la structure CCAS / Centre Social et Culturel LE FORUM@

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Adresse: CCAS / Centre Social et Culturel LE FORUM@
C.C.A.S 95, route de Bordeaux
24430 Marsac-sur-l-Isle
Téléphone: 05.53.54.21.22
Email: jj.didier@marsac.org
Site internet: http://marsac.org/articles.php?lng=fr&pg=1 ; http://cscmarsac.blogspot.fr/ ; https://www.facebook.com/forumA ;
Nom de directeur: Jean-Jacques DIDIER
Nom de président: Alain CHASTENET
Code APE: 8899B
Siret: 26240243100015
Historique: 1er agrément en 2002 sous forme juridique associative autour de l'enfance et de la jeunesse. En 2008, nouvelle forme de gestion à travers l’Établissement Public CCAS. Renouvellement d'agrément en 2009, 2010 et 2014. Mise en place d'instances consultatives et de procédures facilitant la participation des habitants: Bilan d'Activité annuel, Conseil de Maison, Comités de pilotage, d'animation, de programmation, collectifs pilotes. Gestion d'un P.I.J (2012), d'un Espace Public Numérique (2008), d'un A.L.S.H (2008). Fonction de référent familles depuis 2011. En 2014, 6 pôles d'activités: Enfance, Jeunesse, Famille, Bien Vieillir, Culture, Multimédia. Centre Social en expérimentation depuis 2012 dans le cadre du Bien Vieillir en lien avec l'Union Régional, la Fédération des centres sociaux du Périgord et la CARSAT.

informations sur la structure CCAS BAILLEUL (CS HONORÉ DECLERCQ)

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Adresse: CCAS BAILLEUL (CS HONORÉ DECLERCQ)
Rue Paul Perrier (CCAS)
59270 Bailleul
Téléphone: 03-28-42-25-80
Email: centresocial@ville-bailleul.fr
Site internet
Nom de directeur
Nom de président
Code APE
Siret: 265 900 431 000 15
Historique: Le centre social Honoré DECLERCQ est en activité depuis 2008 date de son premier agrément. C’est donc un centre jeune qui officie sur un territoire semi-urbain peuplé de 14 800 habitants. Bailleul est une ville dynamique ayant une position géographique intéressante puisqu’elle est située au cœur de la Flandre entre Lille est Dunkerque et proche de la frontière avec la Belgique.

informations sur la structure CCAS Centre Social de La Madeleine

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Adresse: CCAS Centre Social de La Madeleine
Maison de quartier de La Madeleine - Place Kennedy
27000 Évreux
Téléphone: 0232317310
Email: fdufour@evreux.fr
Site internet
Nom de directeur
Nom de président
Code APE: 8899B
Siret: 26270004000138
Historique: Le centre social de La Madeleine existe depuis 2011 sur le quartier. Historiquement porté par l'association ALM, il est depuis le 1er janvier 2014 porté par le CCAS de la Ville d'Evreux.

informations sur la structure CCAS de Montreuil-Juigné

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Adresse: CCAS de Montreuil-Juigné
1 allée Henri David
49460 Montreuil-Juigné
Téléphone: 0241318510
Email: mcoelho@ville-montreuil-juigne.fr
Site internet: http://espacesolidaritenelsonmandela.centres-sociaux.fr/
Nom de directeur: COELHO
Nom de président: COCHET
Code APE: 853K
Siret: 26490375800011
Historique: 1er juillet 2009

informations sur la structure CENTRE JEAN RIEUX

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Adresse: CENTRE JEAN RIEUX
157 avenue Jean RIEUX
31500 Toulouse
Téléphone: 0561548000
Email: direction.centrejeanrieux@gmail.com
Site internet: www.centrejeanrieux.com
Nom de directeur
Nom de président
Code APE: 8899B
Siret: 321 628 158 000 16
Historique: La Villa Emmanuel, construite en 1916 accueille les personnes de la société fondatrice et propriétaire du lieu par l’Association Maison d’Accueil. L’autre bâtiment de la propriété, aujourd’hui connu sous le nom d’Institut Limayrac, développe au travers de l’Association de Formation en Economie Sociale Familiale et Technique de Toulouse et du Haut Languedoc de nombreuses formations d’aide aux personnes. En 1976, la Directrice de l’Institut Limayrac propose de créer un terrain d’application ouvert aux habitants du quartier pour les stagiaires de l’école. C’est ainsi qu’en janvier 1977 est créé le centre social où les premiers acteurs, Conseillères en Economie Sociale et Familiale, Formateurs et Etudiants contribuent au développement des premières activités du centre, qui devient alors le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX. Dès le début de ces actions, l’Institut a toujours souhaité que ces activités soient gérées au sein d’une Association d’usagers. Ainsi fondée le 30 janvier 1981, l’Association, qui prend le nom du lieu qu’elle occupe : CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX, se développe en veillant à accueillir tous les publics sans distinction d’âge, de culture, de catégorie socioprofessionnelle… Afin d’adapter son action et son projet aux besoins des habitants du quartier, le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX modifie 4 fois ses statuts : Juin 1987, Mai 1989, Juillet 1993 et Mars 2004. Le 18 Mai 2010, le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX devient et se nomme « CENTRE JEAN RIEUX ».

informations sur la structure CENTRE LA FARANDOLE (EX H.CLAIRES)

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Adresse: CENTRE LA FARANDOLE (EX H.CLAIRES)
Rue de la Poutre
13800 Istres
Téléphone: 0442562939
Email: gouvernance@cslafarandole.fr
Site internet
Nom de directeur: HICHOURI Smaïll
Nom de président: MAHOUER Assia
Code APE: 9499Z
Siret: 30570850500022
Historique: Création du centre social en 1974 en tant que Centre Social Municipal implanté au sein du Centre Éducatif et Culturel d'Istres. Décembre 1975 constitution en Association Loi 1901 et initiative du projet "Centre Social" concertation entre la CAF, les habitants, les bailleurs et la Mairie Octobre 1987, le centre social en association est placé sous la responsabilité d'une autre Association Istres Animation / vie Sociale et du Secteur Enfance, se recentrant sur le quartier des Echoppes. Juin 1995 Le Centre Social les Heures Claires redevient une Association autonome et la tutelle d'Istres Animation disparaît pratiquement. Le Conseil d’Administration devient réellement décisionnaire. Septembre 1995 Renouvellement important du CA vers une représentation plus significative : habitants du quartier des Echoppes, usagers, bailleurs et Elus Juillet 1996 Le bureau administratif et l'accueil du Centre Social quittent le CEC d'Istres et s’installent sur le quartier des Echoppes. Juin 1999 Le CA élu élargi à d'autres représentants d'habitants d'autres quartiers : deux jeunes y sont associés pour représenter le public jeune. 2006 Le Centre Social Les Claires devient Centre Social la Farandole.

informations sur la structure Centre Social MPT CORDERIE

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Adresse: Centre Social MPT CORDERIE
33 bd de la Corderie
13007 MARSEILLE 7EME ARRONDISSE
Téléphone: 04 91 01 56 20
Email: mpt.corderie@episec.fr
Site internet: www.episec.fr
Nom de directeur: Elisabeth CARUETTE
Nom de président: BENFERS SAMY
Code APE: 9499Z
Siret: 329 766 513 00025
Historique: Le Centre social se trouve dans un immeuble à usages multiples construit entre 1964 et 1969. La configuration initialement prévu pour l’immeuble de la Corderie ne diffère que très peu de celle qu’on lui connait actuellement. Il comprenait: - Un parking (toujours en service) - Un gymnase (toujours actuel) - Des locaux pour les services techniques de la Ville de Marseille (actuellement direction de la propreté) - Un groupe scolaire (école primaire et maternelle toujours ouvertes aux enfants du quartier) - Les locaux de la « Maison de Jeunes » (qui en réalité abriteront plus tard une maison des jeunes et de la culture (MJC) jusqu'à fin 1999, sont issus d’une règle d’urbanisme de l’époque imposée par le ministère de la culture, stipulant que pour un certain volume de bâtiment, un pourcentage des locaux devait être attribué à la culture. Depuis 2000, c'est une Maison Pour Tous en DSP avec un agrément "Centre Social" CAF qui est venu remplacer l’ancienne MJC, victime de la paupérisation grandissante du quartier situé en centre ville proche du vieux port. L'application d'un appel d'offre lié à la Loi Sapin a entrainé la requalification du projet de l’établissement axé principalement sur l'accès à la culture et de ses objectifs, avec des axes d'interventions prioritaires en actions sociales. Depuis 2011 le Centre social s'est vu attribuer par la Municipalité la gestion d'une antenne située au 19B rue de la Croix. Cette extension a permis un développement plus important d'activités et d'actions, notamment en direction des familles et de la petite enfance pour répondre à de nouveaux besoins et de nouvelles attentes de la population, repérés sur le territoire. Depuis 2017 nous avons ouvert l'ACM aux enfants et adolescents en situation de handicap. Cet axe prioritaire est soutenu par les partenaires financiers CAF et département.

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