Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1998
Population de la zone de compétence : 27000

juin 1998 fusion de 3 associations soutenue par 3 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer les liens de solidarité
• Axe 2 : rompre l'isolement géographique
• Axe 3 : promouvoir la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens familiaux, et soutenir le rôle des parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants, les soutenir dans leur vie quotidienne
• Axe 3 : Renforcer le lien de proximité entre l’association et les habitants / adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 5735

Le Centre Social existe depuis 1966, initialement CAF, puis géré par le COGESC jusqu'en 2005. Il est associatif depuis 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Art d'être parent
• Axe 2 : Accès aux droits pour être acteur de sa vie
• Axe 3 : Avec les enfants et ls jeunes, leur ouvrir en grand toutes les portes
• Axe 4 : Un quartier qui partage et invite
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4202

La Margelle est une association de droit local à but non lucratif. Elle est née[1 de la volonté d’habitants et d’élus de mettre en place une structure à vocation d’animation globale, répondant aux besoins des habitants et du territoire.

L’association est créée en septembre 2009 et obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) du Haut-Rhin l'agrément « espace de vie sociale ».

Le nom « La Margelle » est choisi en référence à l’histoire du Bassin minier. Une margelle est l’assise de pierres qui forme le rebord d’un puits, également anciennement lieu de rencontres, d’échanges et de relations sociales au sein d’un village.Installée du côté Cité, à la Galerie (bâtiment communal), elle intervient sur le territoire de la commune de Staffelfelden. Ses activités, en particulier culturelles, rayonnent sur un territoire plus large : Mulhouse Agglomération, Vallée Thur-Doller, et Florival.

Les valeurs et missions initiales

À travers ses différentes actions, La Margelle s’est donnée pour missions de faciliter et développer les relations sociales, favoriser l’implication des habitants, l’entraide, la solidarité, la citoyenneté et contribuer à dynamiser le tissu social.L’association fonde son action sur des valeurs de l’éducation populaire :

• Former des citoyens actifs et responsables ;
• Démocratiser l’accès aux savoirs ;
• Promouvoir les valeurs humanistes, démocratiques et républicaines.

• Elle construit ses actions en s’appuyant sur les valeurs suivantes :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• La solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination à travers l’échange, l’entraide, le partage des connaissances et la pratique d’activités collectives ;
• L’accès pour tous à l’éducation et à l’épanouissement personnel ;
• L’action collective comme moyen de développement de projets autour de la citoyenneté ;
• La création et le maintien des liens sociaux, familiaux, des échanges intergénérationnels.

[1]À la suite de la liquidation judiciaire de l’ancienne MJC en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Provoquer la rencontre, se mettre en relation pour (re)faire société
• Axe 3 : Agir avec les publics et sur le territoire dans une démarche de collaboration
• Axe 4 : Mettre la dimension culturelle de La Margelle au service de ses missions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 11924

La Moisson résulte de la fusion de deux centres sociaux en janvier 2012. Les deux anciennes associations ont été agréées "centres sociaux" pendant plusieurs décennies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le rapprochement des populations qui vivent isolées ou au sein de groupes restreints afin de renforcer le mieux-être, le Vivre Ensemble, la Cohésion Sociale et le Faire Société.
• Axe 2 : : Poursuivre l’accompagnement à la fonction parentale pour les familles en s’appuyant sur tous les secteurs du centre social, le référent familles et les partenaires locaux.
• Axe 3 : Renforcer le développement des actions favorisant la responsabilisation, l’initiative et l’autonomie des jeunes et encourager leur engagement citoyen pour les aider à poser des jalons vers leur vie d’adulte.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2010
Population de la zone de compétence : 14000

Association loi 1901 date de création : 1/02/1960 Agrément centre social: 1/07/2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social espace de ressources pour les familles et les adultes
• Axe 2 : Le Centre social une ressource pour la jeunesse
• Axe 3 : le centre social comme espace de veille social, de transmission d'info et d'orienation
• Axe 4 : Le centre social animateur de la vie du territoire et des communes
• Axe 5 : le centre social un espace de mise en valeur du bénévolat

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 4622

Au début des années 1980, les premières actions visent à créer au sein du quartier du Val de l’Aurence sud à Limoges, un lieu d’accueil enfants-parents s’inspirant des maisons vertes proposées par Françoise Dolto. Des temps d'accueil sont organisés pendant quelques années grâce à l’intervention bénévole de professionnels des secteurs de l’animation, du social et du médico-social.

Le 2 novembre 1988, l’Association Le Chapeau Magique est créée. Cette organisation permet tout d’abord de formaliser l’accueil d’enfants durant leurs temps libres (création d’un accueil de loisirs). 

Jusqu'en 1995, l’accompagnement durant les premières années  par deux mouvements d’éducation populaire, les Ceméa puis les Francas, permet d’affirmer la qualité éducative des services d’animation auprès de l’enfance.

En 1996, l’inscription des actions dans le cadre de la politique de la ville facilite la consolidation et le développement de son fonctionnement ; professionnalisation, ouverture progressive de nouveaux services. Le Chapeau Magique s'affirme en tant qu’association de quartier en privilégiant la priorité d’un territoire d’intervention et l’implication des habitants dans l’animation du projet associatif. C’est le début de l’organisation d’actions familiales et des animations collectives dans la vie du quartier.

En 2005, le premier agrément Centre Social est propice au développement des animations collectives en s’appuyant sur les relations fortes établies avec les familles.

Aujourd'hui l'Association est présidée par M. Abdoulaye SYLLA, habitant du quartier, et dirigée par M. Laurent COUQUET.

« Le Chapeau Magique est une Association de Quartier. Son action de proximité est animée dans un souci d’implication et de   participation des habitants.  Depuis sa création, l’association s’inscrit dans l’esprit de l’Education Populaire.  Dans cette optique, elle se fixe pour missions l’écoute des besoins et des attentes des habitants, ainsi que l’accompagnement de leurs projets. Cette démarche vise à créer du lien social, notamment en favorisant les échanges entre les générations et les personnes d’horizons sociaux et culturels divers. Elle s’attache à favoriser les chances de réussite scolaire des enfants, à leur permettre d’accéder aux loisirs, à la culture ; et d’évoluer en tant qu’acteurs dans la vie sociale de leur quartier et au-delà. Il s’agit de favoriser leur épanouissement et leur ouverture aux autres à travers des activités ludiques et éducatives.  Afin de remplir et d’élargir ses missions, Le Chapeau Magique adopte une démarche basée sur la concertation et le partenariat. »

Depuis sa création, le projet de l’Association se réfère au champ de l’éducation populaire. Il souhaite contribuer à l’épanouissement individuel et collectif des habitants en permettant l’accès à des services de proximité et à des animations socioculturelles, facteurs de lien social. Ce projet vise aussi à favoriser l’amélioration des conditions de vie dans le quartier en s’attachant tout particulièrement à faciliter la capacité d’agir de ses habitants. Il se traduit aujourd’hui par l’animation :

• d’actions qui permettent d’accueillir et d’accompagner les enfants et les jeunes (3-15 ans) dans des espaces collectifs et éducatifs (loisirs, vacances, accompagnement à la scolarité), ainsi que l’expérimentation depuis le 2nd semestre 2024 d’un projet en direction des 16-25 ans
• de projets au bénéfice des parents pour organiser des temps en familles,  proposer aux parents d’être soutenus dans leurs relations intra-familiales, d’enrichir leurs relations avec d’autres familles
• d’un projet innovant initié depuis la fin de l’année 2021, pour accompagner les séniors et les accueillir dans des dynamiques d’animation collective et intergénérationnelle
• d’actions partenariales et transversales aux secteurs de l’Association afin d’animer la vie sociale et culturelle du quartier (ex: évènements, gestion de jardins participatifs de proximité depuis le 2nd semestre 2024)
•  de pratiques participatives qui visent à partir de l’écoute des attentes des habitants à  les mobiliser et les accompagner dans la réalisation de leurs projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROJETS EN FAMILLE
• Axe 2 : INITIATIVES JEUNESSE
• Axe 3 : DYNAMIQUES DE TERRITOIRE(S) ET FAIRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1998
Population de la zone de compétence : 17898

Le Local est une association créée en 1948 par de jeunes éclaireurs. Il s'agissait, à l’origine, d'un projet de jeunesse mené par quelques personnes désireuses de mettre en place des activités, des sorties et des séjours en direction des enfants et des adolescents. Ces activités étaient menées dans d'anciens baraquements de résistants situés sur les rives du Clain, Promenade des Cours.

En 1965, la ville de Poitiers, en accord avec l'Association, propose le déménagement sur le site actuel : 16 rue Saint-Pierre-Le Puellier. Ce déménagement avait deux objectifs : proposer à l'Association des locaux plus en rapport avec leur activité, mais également la mise en place d'un Foyer de Jeunes Travailleurs nécessaire pour répondre aux nombreuses demandes de jeunes issus des campagnes qui venaient travailler sur Poitiers et qui ne trouvaient pas de logement sur place. Un restaurant associatif est également créé accueillant chaque jour les jeunes résidents ainsi que de très nombreux travailleurs de Poitiers centre-ville.

Le bâtiment a bénéficié de nombreuses transformations en 1995 lors de la réhabilitation du Foyer de Jeunes Travailleurs, ce qui a permis la restructuration complète des locaux. À cette occasion, les 65 chambres ont été transformées en 37 studios équipés d’une cuisine et de sanitaires complets. Les bureaux administratifs tels que nous les connaissons ont été créés et l'espace bar-galerie a été entièrement transformé. Cette réhabilitation en studios, l'arrivée de la restauration rapide sur le centre-ville de Poitiers et la problématique du stationnement rue Saint Pierre-Le Puellier ont eu un impact fort sur la gestion du restaurant associatif qui a dû fermer ses portes en 1998.

Après avoir utilisé de nombreuses années l'école Pasteur pour l’Accueil de Loisirs Maternel et Primaire, en 2002, la Ville de Poitiers met à disposition de l'Association un local situé 14 place Henri Barbusse (forum Rivaud) afin d'y créer l'actuel Accueil de Loisirs Maternel ainsi qu'un étage de l'école Coligny-Cornet située à l'extérieur des frontières du territoire du centre-ville matérialisé par le Clain à cet endroit.

L’année 2016 a été fortement marquée par l’ouverture de la nouvelle Résidence Habitat Jeunes gérée par Le Local : l’Amarr’HAJ, située sur le quartier de Poitiers-ouest et pour laquelle nous avons reçu l’agrément de la Caisse d’Allocations Familiales en début d’année 2016. Cette ouverture a nécessité de repenser l’organigramme de l’association pour permettre aux deux activités, centre socioculturel et habitat jeunes, de continuer de remplir leurs missions propres tout en créant de la transversalité et de se développer autour des nouveaux besoins et attentes des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Chaque parent se sent légitime à jouer son rôle de premier éducateur de son enfant au sein de la communauté éducative.
• Axe 2 : Toutes les habitantes et tous les habitants ont la possibilité de participer à la construction et/ou à la mise en oeuvre des politiques publiques.
• Axe 3 : Les habitantes et les habitants ont amélioré leurs conditions de vie du fait d’un meilleur exercice de leurs droits.
• Axe 4 : Quel que soit leur lieu de vie, les habitantes et les habitants vivent sans crainte dans tous les espaces publics.
• Axe 5 : Toutes les habitantes et tous les habitants sont parties prenantes des décisions relatives à la transition écologique avec une vigilance à ne laisser personne au bord du chemin.

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2016
Population de la zone de compétence : 21500

Principales étapes Fin 1970, La Maison des Jeunes et de la Culture des Carrés est née de la volonté d’habitants d’Annecy le-vieux d’encadrer des jeunes et de les accompagner à s’approprier un lieu qui leur serait entièrement dédié. En janvier 1971, les statuts de l’association loi 1901 sont enregistrés et l’affiliation à la Fédération Régionale des MJC est entérinée. Une convention tripartite regroupe l’association, la commune, la fédération des MJC jusqu’en 2011. En 2011, la ville d’Annecy-le-Vieux n’a pas souhaité renouveler le contrat tripartite (ville, association, fédération). Depuis, la gouvernance de la MJC des Carrés est donc une gouvernance bipartite, regroupant des élus de la commune qui sont des membres de droits, et des membres élus lors de l’Assemblée Générale. Une directrice a alors été embauchée directement par l’association. En 2015, l'association est prête pour une demande d' agrément Centre Social, après un an de travail en groupe projet (administrateurs, bénévoles et salariés) enquêtes et diagnostics sur notre territoire, celui-ci est obtenu en juin 2016. Par l’obtention de cet agrément, la MJC souhaiterait que son travail mené sur le lien social, la famille et la parentalité gagne en visibilité et en lisibilité auprès de ses partenaires et des habitants d’Annecy-le-Vieux, et soit davantage consolidé. En 2016, l'association se désaffilie de la fédération des MJC et devient Les carrés, association socio culturelle et de loisirs agréée centre social par la CAF74.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’association est un lieu d’accueil, d’animation globale. Elle offre un espace d’échange, de convivialité et lutte contre l’isolement.
• Axe 2 : L’association est un acteur de proximité, bien ancré dans le paysage local. Elle joue un rôle fédérateur.
• Axe 3 : L’association favorise l’épanouissement de chacun. Elle est un lieu d’éducation populaire, de citoyenneté.
• Axe 4 : L'association accompagne les parents et les enfants dès le plus jeune âge. Elle est un lieu d’échanges, d’écoute
• Axe 5 : L'association met en place une action culturelle à vocation sociale. La culture est vecteur d'épanouissement individuel et de lien social.

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence :

Date de création: 30/07/2007 Historique: avant d’être une association autonome, l’AMIQ était une action portée par l’Office Mutuel de l’Animation Sociale et Educative (OMASE). C’est dans le cadre d’une « recherche action » autour de la prise en compte des habitants du centre ville de la Seyne sur mer, et notamment des plus jeunes, qu’en 2000, l’action démarre, soutenue par les enseignants et les parents d’élèves du quartier. L’action MIQ a permis de répondre au vide associatif et socio éducatif du centre ville. Là où tous les indicateurs de pauvreté et de précarité sont nettement défavorables, l’action s’est développée en dynamisant la vie sociale et éducative sur le quartier, à partir des espaces propices à la construction d’une citoyenneté active. En 2007, l’OMASE autonomise l’action MIQ, qui devient une association automne et reconnue, avec des instances statutaires propres co-animés par des enseignants, des retraités, des animateurs socio éducatifs, des habitants et des parents.

En 2018, la ville projette de créer un Centre Social et Culturel en centre-ville. L’Amiq, agrée Espace de vie sociale par la CAF du Var est sollicitée pour réaliser avec le concours de services municipaux et un cabinet de conseil, un travail de préfiguration, préalable à un agrément Centre social et Culturel délivré par la CAF. L’association entame sa mutation et est agréée Centre Social et Culturel en Juin 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Temps libre et loisirs
• Axe 2 : Participation des habitants, animation locale
• Axe 3 : Citoyenneté, vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4500

Créée il y a 24 ans, l’association MANIBA est engagée dans le champ de l’Éducation Populaire et. l’Animation au sein de la
commune de Case-Pilote de par les activités qu’elle met en place autour d’un club sportif, d’un accueil collectif de mineurs
ainsi qu’un Centre social. Agréé par la CAF depuis 2018, le Centre Social porte un projet participatif, solidaire et citoyen
d’animation globale pour développer le mieux-vivre sur notre territoire. Elle a vocation à être :
- Un lieu de proximité ouvert à tous, sans discrimination, proposant un accueil convivial
- Un porteur de projets participatifs pour que
les habitants prennent des initiatives et mènent des actions de développement culturel, éducatif, d’animation, de soutien au
plus vulnérables et de lien social, intergénérationnelles, etc.
Ses activités et actions sont à destination de l’enfance, de la jeunesse, de la famille, des parents et des séniors.
Certaines sont transversales : ateliers parents/enfants, ateliers intergénérationnels, etc

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ADULTE ET FAMILLE
• Axe 2 : ENFANCE ET JEUNESSE
• Axe 3 : COHESION SOCIALE INTERGENERATIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 96000

1966 Création de l'association à l'initiative du Préfet et du Président du conseil général de l'époque 1986 1er agrément de centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les demandes d'habitants, des collectivités, des partenaires en vue de favoriser un mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Permettre à chacun de s'épanouir dans sa famille ou son groupe familial.
• Axe 3 : Promouvoir / valoriser la culture des Gens du voyage.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 204000

1966 Création de l'association 1986 1er agrément centre social 2004 2ème agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les demandes d'habitants, des collectivités, des partenaires en vue de favoriser un mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Permettre à chacun de s'épanouir dans sa famille ou son groupe familial
• Axe 3 : Promouvoir/valoriser la culture des gens du voyage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 32000

La MJC Paris Mercoeur a été créée le 2 octobre 1962 à l'initiative d'un collectif d'habitants et du prefet de Paris à titre d'expérimentation sociale dans le cadre d'un projet d'éducation populaire à vocation socioculturelle. Centre social depuis septembre 2017 à l'initiative de la CAF de Paris et de la sous direction de la jeunesse et des sports de la ville de Paris, elle développe des activités socio-culturelles, et un accompagnement social en direction des habitants du 11ème et plus spécifiquement du quartier Roquette. elle possède un SIJ, un acceuil collecitf de mineurs (14-17ans) et mène un projet d'éducation populaire et d'animation de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur un territoire
• Axe 2 : aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 : Intervenir en direction des publics jeunesse
• Axe 5 : développer l'accueil et les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

Crée en1989, par un groupe de jeune habitants de la ville et en majorité le quartier prioritaire de la residence du parc d'Ecquevilly, l'association Mosaique va fêter ses 30ans d'existence en juin 2019. De maniere tres pragmatique et en fonction des besoins reperés et exprimés des habitants nous avons developpé des actions et des espaces au services des habitants de la commune 1 Espace Jeunes 9/16 ans 1 Espace Cyberbase et Multimedia 1 Espace Famille et parentalité 1 Pole Insertion 16/25 ans 1 Action CLAS Primaire au Lycée Le Projet de labellisation Centre social était souhaité et incarné depuis de nombreuses années mais l’équipe municipale ne souhaitai pas que cette reconnaissance aboutisse. Un changement de municipalité nous a permis d’être EVS puis après 2 Années de développer un travail afin de développer un Projet social spécifique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comprendre le sens et intégrer l'ensemble des dimensions d'un Centre Social.
• Axe 2 : Développer et renforcer la participation, l'implication et l'engagement des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Développer 1 politique de prévention en amont de la perte d’autonomie des seniors. Aider les parents à être les éducateurs premiers de leurs enfants.
• Axe 4 : Soutien a la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 4866

L'association a été créé en 1986 par des habitants du territoire, en secteur rural, autour d'un projet de crèche parentale. Elle gère aujourd'hui 2 crèches, un accueil de loisirs multi-sites, propose un programme varié d'activités culturelles et de loisirs adultes et d'animations familiales et intergénérationnelles. Elle propose également différents services d'accompagnements favorisant le lien social et la solidarité. 

L'association a reçu son premier agrément centre social en 2011. au 31/12/2024, elle compte 56 salariés.

Les co-présidentes sont Michèle Martineau, Régine Fenni-Chateil et Muriel Caron-Rocha ; la directrice est Maryse Albert 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Modéliser et mettre en oeuvre avec les équipes une organisation fonctionnelle et économique efficace et rassurante permettant une projection sereine vers l'avenir
• Axe 2 : Créer les conditions pour que chacun puisse s'exprimer, créer du lien social et de la solidarité pour le développement de l'intérêt collectif
• Axe 3 : Accompagner les personnes en situation de fragilité dans l'accès aux droits, et mettre en oeuvre des actions de prévention pour ces publics
• Axe 4 : projet famille : engagement des familles, accompagnement dans leur rôle éducatif, co-organsation de temps conviviaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2025
Population de la zone de compétence : 9500
Premières gouvernances assurées par la CAF , Ville de Saint Quentin, et comité d'usagers. La création de l'association de gestion est venue plus tard dans la vie de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie des familles
• Axe 2 : Vie des associations
• Axe 3 : Vie des personnes fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 16000

Pour mieux répondre aux besoins des habitants de Carros, les deux associations, Carros@Lire et P.A.R.I Jeunesse ont décidé de se rapprocher. Issue de ce rapprochement, l'association P.A.R.I Mix'Cité est appelée à porter le Centre Social de la ville. Ceci l'amène à s'ouvrir largement aux habitants et aux autres associations qui accepteront de s'impliquer dans la vie du Centre. Au cours de l’année 2011, en partenariat avec les différentes institutions, les associations locales volontaires et les habitants, a construit le premier projet social de « La Passerelle »,. Le premier agrément a été de 2012 à 2014, le deuxième projet 2015-2018, le troisième projet, 2019-2023 et le quatrième agrément de 2024-2027.  

L'association P .A.R.I. Mix’Cité a pour objet de participer au développement social des territoires où elle intervient. Elle a pour but, à la fois, d'offrir une structure  de quartier à vocation sociale et globale, de susciter des activités à dimension familiale et pluri-générationnelle et d'être un lieu d’animation de vie sociale, un support d’interventions sociales concertées et novatrices. 

Pour cela, elle se fixe comme objectifs de :

• Renforcer les liens sociaux, au sein de la famille, entre générations, et globalement entre individus et groupes divers
• Favoriser la vie quotidienne des habitants et leur insertion dans la société
• Favoriser l'expression, les initiatives, la prise de responsabilité, et permettre une participation active de tous à la vie citoyenne
• Favoriser le développement de la vie associative.

Les valeurs qui fondent l'action de l'association sont :

• La démocratie
• La laïcité et la reconnaissance de la pluralité des croyances.
• Le respect de l'égale dignité de chacun, sans distinction de race, de sexe, d'âge, de handicap, d'origine, de fortune ou de religion

• La solidarité et l'échange

P M'C s'inscrit dans le mouvement de l'éducation populaire qui veut permettre à chacun de développer ses potentialités tout au long de sa vie et de s'engager dans la vie de la cité.

P.A.R.I.MIX’CITE intervient sur Carros et sa zone d'attraction.

Elle se situe en dehors de toute appartenance politique, philosophique ou religieuse et à ce titre interdit toute propagande et tout prosélytisme au sein de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil fonction ressources
• Axe 2 : Accès aux loisirs pour tous
• Axe 3 : ILLLECTRONISME Acces au numérique
• Axe 4 : Soutien aux initiatives
• Axe 5 : FAMILLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 9000

L’ASSOCIATION Appona68

Trait d’union entre habitants d’origine nomade et population sédentaire, l’association pour la Promotion des Populations d'Origine Nomade d'Alsace œuvre à une meilleure connaissance - reconnaissance entre ces deux composantes de son territoire d’intervention.

Par populations d’origine nomade, on entend les personnes d’origine nomade sédentarisées sur le Haut-Rhin et les Gens du voyage séjournant ou de passage dans le département.

Depuis 1974, l’association, apolitique, areligieuse et sans but lucratif, fait le lien entre les populations tsigane et Gens du voyage et leur environnement social et institutionnel. La structure est indépendante depuis 2002.

Cette expertise et cette connaissance du terrain font d’Appona68 un interlocuteur privilégié pour répondre ou élaborer des stratégies en réponse aux problématiques rencontrées par les populations, les acteurs socio-économiques et les institutions.

Pour développer ses projets d’animation de la vie sociale, l’association gère depuis 2015 un centre socio-culturel. Proximité, souplesse et réactivité y favorisent des réponses adaptées à des situations souvent complexes. L’accueil inconditionnel, la co-construction et les projets participatifs visent à impulser des dynamiques d’autonomisation au sein d’une population souvent non-intégrée aux circuits classiques.

En agissant pour la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le Haut-Rhin, son objectif premier, Appona68 contribue au renforcement de la cohésion sociale sur le Département.

NOS MISSIONS

L’association Appona68 a pour mission de contribuer à la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le département du Haut-Rhin. Elle s’inscrit dans la continuité des activités d’Appona Régionale, association dissoute en 2002, dans le soutien et le suivi des problématiques des populations nomades. L’association intervient sur les différents aspects de la vie quotidienne, à travers des actions éducatives.

Appona68 propose aux populations nomades sédentaires ou itinérantes dans le département un accompagnement multiforme : amélioration du cadre de vie, appui à la scolarité des enfants, appui à l’insertion professionnelle, prévention, accès aux soins, etc.

L’association valorise son expertise et son savoir-faire dans la relation et la compréhension mutuelle sur ces thématiques (connaissance du public et de son évolution, maîtrise des aspects légaux, etc.) auprès des collectivités locales concernées par cette question, dans le cadre d’appui techniques ciblés ou de consultations.

NOS ENGAGEMENTS

Inscrits dans le respect de l'identité et de la dignité de chacun et dans le cadre du droit des valeurs républicaines et de la laïcité, nos engagements visent à :

• Aider les personnes à vivre dans la société tout en connaissant leurs droits
• Les soutenir pour assumer leurs obligations
• Favoriser le vivre ensemble en respectant les spécificités culturelles
• Contribuer à satisfaire les besoins fondamentaux
• Accompagner les personnes vers l’autonomie et le pouvoir d'agir
• Travailler à la reconnaissance et la promotion d’identités culturelles, dans le respect des valeurs mutuelles
• Agir en utilisant la médiation, la co-construction et le travail en réseau.

NOS PRINCIPAUX SECTEURS D’INTERVENTION

Enfance et jeunesse

Promouvoir les actions éducatives, les activités de loisirs et les pratiques artistiques auprès des enfants et des jeunes.

Familles

Soutenir la parentalité par des actions inscrites dans les contrats locaux d’accompagnement scolaire, les animations parents-enfants, les sorties familles.

Médiation et scolarisation

Accompagner, collectivement ou individuellement, les parents dans la scolarisation, la formation et l’apprentissage de leurs enfants et adolescents ; faire le lien entre familles et Éducation nationale ; proposer de l’aide aux devoirs ; accompagner les projets éducatifs.

Culture

Faciliter la connaissance réciproque par des rencontres de terrain, des actions de formation, des projets participatifs ; encourager l’implication et l’engagement ; contribuer au montage de projets sur la culture tsigane (films, expositions, conférences, etc.)

Accompagnement social

Favoriser les projets d’insertion des familles par l’accès aux droits et l’inclusion numérique en s’appuyant sur le dispositif RSA, des entretiens individuels et des actions collectives.

Insertion économique

Accompagner les projets de formation et de création d’entreprise ; soutenir la recherche d’emploi salarié.

Habitat et accueil

Améliorer les conditions de vie, de logement et d’habitat des Tsiganes et Gens du voyage par le diagnostic, le conseil, l’accompagnement, le montage de projets et la participation au Schéma Départemental d’Accueil des Gens du voyage.

Domiciliation

Pourvoir l’élection de domicile ; assurer un accueil inconditionnel et une veille sociale.

Santé et bien-être

Prévenir les comportements à risques en construisant avec les professionnels de santé des actions concertées et adaptées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CHANGER LE REGARD RECIPROQUE
• Axe 2 : FAMILLE, ENFANCE, JEUNESSE
• Axe 3 : MIEUX VIVRE SON QUOTIDIEN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/1992
Population de la zone de compétence : 20000

association créée en mars 1980 par des habitants du centre ville historique ayant pour vocation la prise en charge des jeunes et par la suite l'animation et la gestion de la maison de quartier, agréée centre social depuis 1992.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Loisirs et bien être
• Axe 2 : Solidarite et lien social
• Axe 3 : Famille et parentalité
• Axe 4 : Culture et société
• Axe 5 : Accompagnement et initiatives

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaires en langage Manouches) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activité et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode de vie et à sa culture. Un agrément provisoire centre social a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet en 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion - Professionnalisation
• Axe 2 : Stationnement - Habitat
• Axe 3 : Animation famille - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/1986
Population de la zone de compétence : 11247

1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CSC, un lieu ouvert à tous les habitants du quartier centre
• Axe 2 : Le CSC un lieu de convivialité et d'animation de la vie du quartier Centre
• Axe 3 : Aller vers tous les publics et notamment les plus vulnérables
• Axe 4 : Développer l’animation collective famille en renforçant les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 17000

Création en 2002 à l'initiative d'habitants de Tours-Ouest. Association agréée Centre Social depuis 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les familles du territoire
• Axe 2 : Positionner le centre social comme outil de la participation
• Axe 3 : Prendre en compte les besoins de tous les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :