Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/2005
Population de la zone de compétence : 2900

Le Centre social Bonnefoi est né de l’initiative d’habitant·e·s mobilisé·e·s pour une meilleure qualité de vie dans le quartier de la Guillotière, dans le respect de son histoire et de son identité. Il a ouvert ses portes en 2006 avec le soutien de la ville de Lyon et de la CAF du Rhône.

https://www.csbonnefoi.fr/le-projet-social/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités locales
• Axe 2 : Favoriser l'implication des habitants dans leur cadre de vie
• Axe 3 : Pour un centre social hors les murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2025
Population de la zone de compétence : 10400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 8000

Il y avait initialement sur le quartier un centre social CAF depuis la fin des années 50, celui-ci a été municipalisé au cours des années 70, puis l'activité a été transférée à l'AGASEC (Association de Gestion et d'Animation Social Educative et Culturel) à la création de l'association en 1984, agrément centre social en 1985. L'association a travaillé sur le processus de renouvellement de Projet Social pour 2025-2028 selon la méthode AOC. L'association est géré par un Conseil d'Administration composé de 12 adhérents et de 3 membres de droits (2 représentants de la municipalité de St Germain-en-Laye et 1 présidente d'honneur). Seuls les membres adhérents peuvent être élus au Bureau. Le centre social est présidé depuis 2023 par Pierre MAUVAFE, habitant du quartier. Il est dirigé par Françoise LEMENAGER depuis 2020. L'équipe salariée est composée de 10 personnes pour 7.9 ETP et de soixante bénévoles actifs quotidiennement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre-ensemble et la citoyenneté
• Axe 2 : Contribuer à l'inclusion sociale
• Axe 3 : Accompagner les parents dans leur fonction parental - ACF
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 10300

Le CSC est né d'une initiative d'habitants (regroupement associatifs) et a vu le jour en 1978 (date de son ouverture). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER DES SERVICES ACCESSIBLES A TOUS ET ADAPTES AUX BESOINS ET CONDITIONS DE VIE DE L ENSEMBLE DES HABITANTS
• Axe 2 : ACCOMPAGNER L ENSEMBLE DES HABITANTS A AMELIORER LEUR QUOTIDIEN PAR LE DEVELOPPEMENT DE LEUR POUVOIR D AGIR
• Axe 3 : DEVELOPPER ET VALORISER LES DYNAMIQUES LOCALES SUR UN TERRITOIRE EN MOUVEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2025
Population de la zone de compétence : 0
Janvier 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir (accompagner les habitants dans la mise en oeuvre de projet individuels et/ou collectifs)
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble (être un espace d'animation ouvert à tous)
• Axe 3 : Soutien et accompagnement à la parentalité - mise en place de rencontre entre parents/enfants et/ou professionnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 5974

Agrément de la Maison de Quartier de Beauregard, gérée par le collectif d'animation de Beauregard, Maison de Quartier de l'Immaculée, gérée par le collectif d'animation de l'Immaculée Fin 2012, fusion des 2 collectifs et création de l'Association d'Habitants Immaculée Beauregard et 1er agrément centre social et projet famille englobant les 2 maisons de quartier du territoire pour la période 2013-2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONTRIBUER A FAIRE REVIVRE LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : CONTINUER A SOUTENIR LES INITIATIVES D'HABITANTS
• Axe 3 : RENFORCER NOTRE CAPACITE A AGIR POUR FAVORISER LA MIXITE SOCIALE, CULTURELLE ET GENERATIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500

1989, la travailleuse social de la CAF avec des habitants ont créé l'association...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : organiser une fonction d'accueil partagée
• Axe 2 : Encourager le lien social et les actions collectives
• Axe 3 : soutenir la parentalité et les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2007
Population de la zone de compétence : 12500

créée en 1975 autour d'un projet d'aménagement de l'espace public (la Place Ney)

Passage en centre social au 1/01/2021 (donc arrêt agrément Evs au 31/12/2020)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : mettre en oeuvre un projet global Famille-enfance-jeunesse
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Etre moteur de l'animation globale et la vie culturelle du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 13018

C'est le 11 juillet 1985 que l'appellation Local Collectif Résidentiel disparaît pour laisser la place à l'Association du Centre Social de l'Hommelet qui se donne pour but de développer la participation, la citoyenneté,favoriser le lien social et permettre l'intégration des personnes les plus en difficultés . L'association se propose d'aider les habitants à résoudre leurs difficultés grâce à la mise en oeuvre de services à caractère social, sanitaire, culturel et éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2025
Population de la zone de compétence : 0
En 1967, des habitants du quartier de Cronenbourg se regroupaient pour former « le cartel d’étude et d’action des associations de Cronenbourg ». Désormais un dialogue s’établissait avec les pouvoirs publics et les habitants eux-mêmes. En 1969, à partir de ce « cartel » se crée l’association du Centre Social et Culturel de Cronenbourg. Cette association élabore le premier projet social et obtient de la part du bailleur social la gestion d’un bâtiment et de locaux à la Cité Nucléaire « l’Aquarium était né ». C’était la première fois que la gestion d’un Centre Socio- culturel était confiée à des habitants. Au début des années 1970, les contraintes liées à la gestion et à l’organisation générale de l’action vont conduire à l’arrivée des premiers professionnels. Commence alors un « travail associé » entre bénévoles et professionnels condition nécessaire à la réussite du projet social. Au fur et à mesure l’Association va développer des actions et des services afin de répondre aux besoins des habitants avec un souci particulier pour ceux qui rencontrent des difficultés. Notons la création de différents établissements : En 1970, la Halte Garderie qui sera en premier lieu implantée rue Lavoisier. En 1973, l’association est habilitée à gérer une action de prévention spécialisée. En 1987, le restaurant le « Petit Gourmand » implanté dans le nouveau siège situé 56, rue du Rieth. En 2004, le « Petit Gourmand » est agréé « Chantier d’insertion ». L’association est un foyer d’initiatives porté par les habitants, appuyés par des professionnels capables de mettre en œuvre un projet de développement social. L’association des bénévoles et des salariés est au cœur de la définition même du Centre Social. L’action s’enracine dans l’expérience vécue des habitants, « faire avec » invite chacun à agir avec les autres, à créer des interactions ente générations, entre groupes sociaux … Dans cette droite ligne le projet de notre association participe au développement social local du quartier de Cronenbourg. Le projet social est élaboré avec les habitants, concerté avec les partenaires et se réfère bien entendu aux caractéristiques du territoire. Chaque année des « représentants usagers » de la halte garderie sont élus au Conseil d’administration de l’association. L’association est constituée de trois établissements : -Les Activités Socio-éducatives constitués de différents secteurs d’activité : L’enfance L’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) propose aux enfants âgés 6 à 12 ans d’accéder à des ateliers encourageant la découverte du sport, de la nature, d’activités culturelles, d’expression, des arts plastiques, de la photo… Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h00, avec possibilité de repas sur place. L’Accueil de Loisirs Maternel accueille les enfants de 3 à 6 ans. Au programme activités d’expression et de créativité, activités d’éveil et de découverte du monde et de l’environnement, jeux collectifs, cuisine et sorties sportives et culturelles. Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h15 , avec possibilité de repas sur place. L’Animation aux Pieds des Immeubles (API) accueille les enfants de 6 à 13 ans pendant les congés scolaires. Elle a pour but d’aider les enfants et leurs familles à structurer leurs loisirs autour de projets. Sur la base d’une tarification modique, elle propose, tout au long de l’année, des semaines à thèmes, des animations sur les places de la Cité Nucléaire et des sorties sportives et culturelles. Des séjours seront organisés pendant les vacances de février, d’avril et d’été. La jeunesse : Accueillir, être à l’écoute, faire émerger et accompagner les projets jeunes font partie des missions principales de l’équipe d’Animation Jeunes. L’équipe accueille les jeunes à l’Aquarium, les lundis, mardis, mercredis, vendredis et samedis. Les jeunes ont la possibilité d’accéder à : • un cyber centre : Internet, jeux, CV, rapports de stages, … • une salle de sports : tennis de table, badminton… • une cafétéria entièrement rénovée avec petite restauration, jeux de société, journaux. • des séances de cinéma sur écran géant. • un studio de répétition est ouvert aux groupes musicaux. • une salle de danse équipée est à disposition des groupes de danse Les adultes : Gymnastique :, remise en forme adultes, gym retraités • Danse « Modern Jazz »: pour les enfants de 7 à 12 ans et pour les adultes, à partir de 16 ans • Judo : pour les enfants de 4 à 14 ans • Yoga : pour les adultes • AÏkido : pour les jeunes et les adultes • Poterie : adultes et enfants, L’Espace Femmes et Familles avec diverses activités : “Rencontres du mardi” pour les femmes, sorties culturelles et familiales, vacances... Lieu d’échanges et de convivialité : atelier couture, atelier gourmand, atelier création, atelier parents/enfants. On s’y retrouve à plusieurs pour partager ses expériences, échanger des savoir-faire et définir ensemble le programme d’activités. Lieu d’information et de conseil : démarches administratives, budget, éducation, logement, équipement ménager, consommation, vacances… Le secteur “Vie Sociale et Familiale” se mobilise pour concrétiser Eté comme Hiver, le départ en vacances, collectif ou individuel des familles à petit budget dans le cadre des dispositifs “Aide aux vacances de la CAF” et “Bourse Solidarité Vacances”. Lieu de formation et d’insertion par l’alphabétisation : des cours de français et des activités destinés à des publics mixtes et spécifiquement féminin ainsi que des ateliers pédagogiques individualisés sont proposés aux personnes qui souhaitent apprendre le vocabulaire de base de la langue française Le Service de Prévention Spécialisée mène des actions éducatives en direction des jeunes en situation de fragilité. Il intervient dans le cadre d’une mission confiée par le Conseil Général du Bas-Rhin et participe ainsi à la Protection de l’Enfance. Les accompagnements éducatifs : Le Service soutient les jeunes et leur famille dans leurs démarches d’intégration et favorise leur accès à l’éducation, la culture, la scolarité, la formation, l’emploi, les soins, le logement et la citoyenneté. Il propose également une aide à la réalisation des projets collectifs (chantiers éducatifs, sorties et séjours culturels ou sportifs). Le développement social local : Le Service mène des actions de développement social en partenariat avec les structures locales : Soutien à la Scolarité, Accès à l’Emploi, Job’Eté, Soutien Familial, Sport et Socialisation. Le Chantier d’Insertion « Le Petit Gourmand » a pour objectif principal l’insertion par l’économique pour des personnes qui rencontrent des difficultés d’accès à l’emploi. Pour ce, nous nous appuyons sur l’acquisition de compétences techniques et sur un accompagnement social. Le Grand Gourmand propose un déjeuner comprenant hors-d’œuvre, plat principal, fromage, dessert et café. Le salon de thé les lundis, jeudis et lors des thés dansants en partenariat avec l’espace retraite. Les ateliers de transformation des produits des jardins : confitures, condiments, verdurette…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer notre vocation de lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement des habitants.
• Axe 2 : Améliorer le « vivre ensemble » à travers la culture, l’environnement, la citoyenneté, l’entraide.
• Axe 3 : Nous rendre visibles et lisibles, entre autres, pour les nouveaux habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 478472

Le Centre social Voyageurs72 est une association loi 1901 créée en 2002 sous l’impulsion du contrat ville de l’agglomération mancelle, elle a pour objet :

• La lutte contre les discriminations en favorisant la connaissance réciproque des Voyageurs et des Sédentaires.
• La facilitation de l’accès des Gens du voyage au droit commun et l’initiation d’actions en fonction des besoins spécifiques repérés.
• La promotion de la participation des usagers et leur prise de responsabilité.

Agréée comme centre social par la CAF en septembre 2002 dans le cadre de l’Animation Globale et Coordination, la structure est à la fois :

• un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale
• un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Depuis 2004, le centre social est implanté à proximité de la zone industrielle sud du Mans dans des locaux mis gracieusement à disposition de l’association par la Ville du Mans situés au 22 rue F Monier au Mans sur l’aire d’accueil des gens du voyage du Mans, et ce, afin d’avoir une position centrale par rapport à l’agglomération mancelle et au département (projet social 2002). Véritable structure de proximité, elle contribue à favoriser le vivre ensemble, le développement de l’inclusion, le lien et la cohésion sociale sur son territoire.

Le public du centre social est majoritairement constitué de « gens du voyage » soit environ 820 familles correspondant à 2200 personnes. La population accueillie par le centre social correspond à la dénomination administrative pour désigner une catégorie de population hétérogène dont l’habitat permanent est constitué de résidences mobiles terrestres (caravanes, roulottes,…).

Depuis 2013, une convention d’objectifs a été établie entre le Centre social, la CAF, le SMGV et des collectivités partenaires déterminant les territoires d’intervention du Centre social pour ses diverses actions.

Ce territoire correspond à une grande partie du département de la Sarthe : le Mans Métropole, les communautés de communes de   Sablé-sur-Sarthe, le Pays Fléchois, Loir-Lucé-Bercé, Sud-Sarthe, Orée de Bercé-Belinois, Gesnois Bilurien, Haute Sarthe Alpes Mancelles, Maine Coeur de Sarthe, Sud-Est du Pays Manceau, Val de Sarthe, Maine Saosnois, Loué Brulon Noyen soit 13 communautés de communes et le Mans Métropole avec 27 aires d’accueil.

Le Centre social Voyageurs 72 met en place des actions dans les domaines de :

-L’accès aux droits : élection de domicile, service postal, France Services, actions visant la réduction de la fracture numérique.

-La jeunesse, l’éducation : actions de sensibilisation à la scolarisation, appui à la scolarité CNED, actions jeunesse.

-La famille, la santé : actions de soutien à la fonction parentale, de promotion de la santé, de lutte contre l’isolement, permanences d’accès aux droits spécifiques pour les personnes vieillissantes, médiation en santé dans le cadre du PNMS.

-L’insertion : accompagnement des bénéficiaires RSA, accompagnement à la création et à la gestion administrative des entreprises sous le régime microentreprise, ateliers de lutte contre l’illettrisme.

-L’habitat : information, conseil, orientation aux futurs ou propriétaires de terrains privés

Des actions d’aller vers, sur les aires d’accueil sont mises en place chaque mois sur les aires d’accueil du territoire.

Lieu de veille et d’observatoire, il apporte un soutien aux partenaires qui agissent auprès des Gens du voyage valorisant ainsi son utilité sociale sous diverses formes: soutien technique, formations ou interventions, conseils, orientation, il est aussi lieu ressource et d’expertise, et est en capacité de co-construire des projets avec divers partenaires en fonction de besoins repérés.

La présidente de l’association : Tatiana DUPONT, 

L’équipe de salarié(e)s du centre social Voyageurs72 est composée de 14 personnes soit 12,8ETP et sa directrice est AM HATTON.

Tel 0243521859

Mail accueil@voyageurs72.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la vie en société
• Axe 2 : Permettre la mobilisation et la participation des habitants
• Axe 3 : Favoriser le développement de l'autonomie des personnes et leur émancipation
• Axe 4 : Articuler le projet social avec les projets des territoires, les compétences et missions des partenaires
• Axe 5 : Garantir la mise en œuvre du projet social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Notre association existe depuis 1972 (date de son premier agrément)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un axe santé/bien-être
• Axe 2 : Accompagner les initiatives de jeunes
• Axe 3 : Inclure les adhérents/habitants dans les prises de décisions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/1973
Population de la zone de compétence : 47000

Le 18 février 1972 a été créée l'Association du Centre Social Rural de Lamorlaye à l'initiative de trois communes, de la caisse départementale de la Mutualité Agricole de l'Oise et de la société d'encouragement en lien avec le secteur courses hippiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et renforcer la parentalité
• Axe 2 : Faciliter la vie des familles en optimisant nos organisations et nos pratiques.
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble et les liens intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/1975
Population de la zone de compétence : 6590
Le Centre Social Rural, une réponse aux besoins HABITANTS Le Centre Social Rural de Songeons (CSR) est fortement lié à l’histoire des centres sociaux, notamment ruraux et aux dispositifs de l’action sociale et familiale de la CAF et de la MSA. A l’époque, située en zone rurale défavorisée, le canton avait besoin d’une structure de proximité pour répondre aux besoins de la population. Principal acteur social du canton pendant plus d’une vingtaine d’année, sur un territoire relativement pauvre et vieillissant, l’action s’est orientée sur les questions de l’insertion, du social et de la santé en dynamique de développement social local (DSL), on parlait à l’époque « d’animation du milieu rural ». Dès que le Centre Social Rural de Songeons a été créé en 1975, c’était surtout pour apporter aide et soutien aux personnes fragilisées socialement sur l’ancien canton de Songeons et plus particulièrement aux personnes âgées isolées. Un service d’aides ménagères est alors mis en place sous le contrôle de la directrice, assistante sociale, salariée de la Mutualité Sociale Agricole. Dès sa création, le CSR est fortement soutenu par la MSA qui représentait un relais local de sa politique d’action sociale dans le champ de l’aide à domicile et de l’économie familiale, soutien manifesté par du détachement de personnels et du soutien administratif (paie, comptabilité, ressources humaines). C’est donc, naturellement que le CSR intègre la Fédération des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise, créée en 1971 par la MSA pour devenir en 1982, l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (ADCSRO). Cette dernière a repris les activités de la Fédération, dont la gestion des services communs et la fonction employeur. L’ADCSRO a œuvré, jusque fin 2010, à la reconnaissance de la fonction de l’animation globale et à la coordination des 15 CSR de l’Oise, fonction légitimée par la signature en 1995 d’une convention multipartite départementale avec le Conseil Général de l’Oise, la MSA, les CAF de Beauvais et de Creil formalisant ainsi leurs financements. Par ailleurs, de 1998 à 2012, les CSR et L’ADCSRO étaient liés aussi par une convention de partenariat confiant à chaque CSR la gestion opérationnelle du service d’aides à la personne et la représentation de l’ADCSRO dans la mise en place des contrats à conclure avec les autorités de tarifications. A la demande du Conseil général de l’Oise de verser les fonds directement à l’ADCSRO, détentrice de l’autorisation de service et non plus aux CSR, les centres sociaux dénoncent un à un leur convention. Ils remettent en cause les contrats de mandats pour les remontées des flux financiers des activités médico-sociaux réglementés inscrits aux comptes des CSR et des frais de siège, jugés trop élevés. Cela fragilise l’association départementale qui dépose le bilan fin année 2013. Depuis sa rupture avec l’ADCSRO, le CSR a dû se relever de la perte de ses activités d’aide à la personne en orientant son développement aux besoins des familles notamment ceux des accueils petites enfance et enfance afin de permettre aux familles de concilier vie s professionnelle et vie familiale sur un territoire repéré comme étant être, à la fois jeune et vieux. Aujourd’hui, le CSR de Songeons est employeur de 22 salariés (8.6 ETP). Son budget est de 960 000 € en 2017 avec pour activités principales la gestion d’un multi accueil, de sept regroupements périscolaires réparties sur l’ancien canton de Songeons, de 4 Accueils Collectifs de Mineures (trois enfance et un pour la jeunesse) ainsi que 2 services d’animation collectives familles et retraités. En gestion associative, il est représenté par un Conseil d’administration de 15 membres élus et de 12 membres de droit, adhère au SNAECSO et en fin d’année intégrera à la fédération des centres sociaux de l‘Oise, constituée en 2017. Le Centre Social Rural ne gère plus les services d’aides à domicile mais a gardé son service d’animation socioculturelle retraités et d’accompagnement au vieillissement avec, en support de travail social : des ateliers bien vieillir, des départs en vacances, encadrés par une animatrice à mi-temps et par un solide partenariat composé de : l’Instance locale de gérontologie, la maison de retraite de Songeons, les clubs des retraités et les services locaux d’aides à domicile.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonnement du Centre Social Rural en l'impliquant dans une dynamique locale
• Axe 2 : Orienter les activités en fonction du besoin des habitants en facilitant l'accès
• Axe 3 : Améliorer la qualité des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1966
Population de la zone de compétence : 20473

Les Centres Sociaux Ruraux de l’Oise, associations d’éducation populaire, sont des espaces de vie, de rencontres et d’échanges ouverts à tous les habitants. Leurs rôles sont de favoriser le bienvivre des familles et de participer au développement de la vie sociale locale à travers un panel de services et d’activités socioculturelles. Situé au sud-ouest du département de l’Oise, le Centre Social Rural du Vexin-Thelle est un acteur ancré depuis plus de 58 ans sur le territoire, tissant des partenariats avec les acteurs locaux dont la Communauté de Communes du Vexin-Thelle avec qui nous tissons des liens étroits. Nos principaux partenaires nous permettent de mettre en place des actions répondant aux problématiques de la population. Le Centre Social Rural du Vexin-Thelle est et souhaite demeurer une structure de proximité qui permet à la population, avec l’appui de professionnels et dans une logique de coopération, de trouver des réponses à de multiples questions de la vie quotidienne (modes d’accueils, loisirs éducatifs enfance/jeunesse, ateliers conviviaux adultes/aînés, démarches administratives, accompagnement à la parentalité, soutien
associatif…).
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ADAPTER NOS ACTIONS ET SERVICES AUX RÉALITÉS ET MUTATIONS DU TERRITOIRE.
• Axe 2 : ENCOURAGER LA PARTICIPATION, LES CAPACITÉS D’EXPRESSION, D’INITIATIVES ET D’ACTION DES HABITANTS.
• Axe 3 : RECUEILLIR ET APPORTER DES RÉPONSES AUX BESOINS DES HABITANTS.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 10000

• L’association ESPACE 3A –« Accueil Animations Accompagnement » est une association loi 1901 créée en 1981, sous le nom d’ASLEC. A partir de 2016 l’ASLEC devient 1.2.3. Loisirs dans le cadre d’une fusion de deux associations. En 2024 dans le cadre de l’évolution de ses activités et domaines de compétences 1.2.3. Loisirs prends le nom de ESPACE 3A.
• L’association a donc 43 ans.
• Son siège est situé au 3 rue des Acadiens au cœur du quartier de la Folie-Couvrechef à Caen. 
• L’association agréée Jeunesse et Education Populaire, l’Espace 3A s’attache quotidiennement à inscrire son action autour de ces trois piliers que sont l’accueil, l’animation et l’accompagnement.
• L’Espace 3A « Accueil Animations Accompagnement » est membre de la Fédération Nationale des Centres Sociaux et Espace de Vie Social. 

L’objet de l’association est la mise en place d’actions d’animations, de loisirs, d’accompagnement social individuel et collectif, et d’ouverture culturelle, à destination de la population du territoire d’intervention en favorisant la participation de tous. 

A cet effet l’association : 

• Construit et anime un projet social favorisation l’accompagnement l’intégration, la participation et l’émancipation des habitants et des usagers permettant de solliciter un agrément Centre Social auprès de la CAF. 
• Organise l’accueil éducatif des enfants et des jeunes hors temps scolaires dans un esprit d’ouverture et de tolérance. 
• Gère un équipement, mis à sa disposition par la ville de Caen, ayant pour mission l’animation et le développement de la vie sociale et culturelle du territoire d’intervention. 
• Développe des actions à destination des familles du territoire d’intervention dans une optique de loisirs partagés parents/enfants et d’accompagnement à la parentalité. 
• Conduit des actions favorisant l’accès aux activités éducatives physiques, intellectuelles, artistiques, civiques ou sociales. 
• Coordonne des actions, des interventions à caractère social. 

Propose des activités et services qui prennent en compte les besoins des habitants en favorisant les lieux d’écoute, de parole dans des espaces d’accueil

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, Orienter, Accompagner, Communiquer
• Axe 2 : Permettre et favoriser l'engagement bénévole et la notion du lien intergénérationnel entre les publics
• Axe 3 : Travailler autour de la complémentarité et la transversalité de l'équipe de salarié
• Axe 4 : Organiser des temps d'animation de loisirs et d'ouverture culturelle et de rencontre
• Axe 5 : Organiser des temps d'animation et d'accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/1983
Population de la zone de compétence : 18000

Situé à 25 km à l'Ouest du Mans, le Centre Social s'est d'abord appelé Centre social rural du Canton de Conlie. La création en 1983 de ce centre est impulsée par la MSA et quelques habitants. Crée le 4 juin 1983, le Centre social a élargi fortement son activité dès la fin de années 90 avec entre autre la création d'un bébébus et d'un chantier d'insertion. Suite à la fusion de 2 communautés de communes, le Centre Social intervient sur la 4CPS (Communauté de Communes Champagne Conlinoise et Pays de Sillé) et s'identifie avec le nom Marie-Louise Souty, une donatrice à l'origine du centre.

La nouvelle décénie 2020 marque le besoin de travailler un projet associatif entre élus associatifs pour se doter d'une identité. Un travail de définition a été entamé sur les valeurs communes. La démarche et les attentes de l'association ont également été débattues pour que politiquement le Conseil d'Administration de l'association puisse faire ses choix. Le nom de l'association marque ce nouvel élan et le souhait de s'inscrire dans un paysage socio-économique en mutation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 20000

En février 1981, un collectif d’habitants se regroupe en association pour la création d'un mode de garde pour la petite enfance et développe très rapidement différentes activités pour tous sur le quartier, le centre social est né...

Aujourd'hui  en 2025 et après 44 années de fonctionnement et de phases de développement, le centre social gère un MAC de 34 places, un LAEP, un ACM enfants de 85 places, un ACM ados, un accueil Jeunes, un secteur jeunesse, un secteur familles et un ensemble d'actions tout public, un Point Ecoute Santé, des permanences sociales, des accompagnements collectifs et individuels, un ensemble de manifesattion set de temps forts qui ponctuent l'année et favorise le vivre ensemble .

Dernier agrément en cours 2023-2026

Un CA en 2025 composé de 19 membres très actifs 

Une équipe de 21 CDI dont une directrice en poste depuis 23 ans et une responsable PE depuis 40 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la participation: les habitants et les familles au coeur du projet
• Axe 2 : la famille: insertion sociale et soutien à la parentalité
• Axe 3 : jeunesse
• Axe 4 : intergénérationnel et vivre ensemble
• Axe 5 : petite enfance

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6130

1979 : Création de l’Association à l'initiative de familles du territoire. 1980 : Création du service d’aide ménagère aux familles. (Service fermé en 1994) 1982 : Création du « club Alphabétisation » apprentissage du Français 1984 : Création de la crèche - Halte-garderie « Les souris vertes ». 1986 : Création de Passeport vacances. (activités ados) appelé à ce jour « Planètes Jeunes » 1991 : Création de l’accueil de Loisirs « Le Chat Botté ». (enfants 4-12 ans) 1993 : Déménagement des activités de l’AFB à la Maison de l’Enfance. 2001 : Création de l’Accompagnement scolaire pour les enfants d’école élémentaire et collège 2002 : Création de l’Atelier de réparation et de location Mobylettes pour jeunes en insertion professionnelle. (à ce jour le service propose de la location de voiture pour jeunes en insertion professionnelle). 2009 : Création du Point Info Familles 2011 : obtention de l'agrément Espace de Vie Sociale délivré par la CAF. 2022 : projet social à dimmension Centre Social.

L'Association a toujours fait évoluer ses actions en fonction des besoins de la population et du réseau associatif et institutionnel local. Ainsi les habitants peuvent participer, s’investir, offrir de leur temps pour faire vivre toutes les actions et activités de l’Association ; et nos partenaires compter sur notre mission de veille sociale pour la réflexion, la coordination et le développement de projets opportuns pour la vie quotidienne dans les Baronnies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Ecoute, Orientation et Communication
• Axe 2 : Petite Enfance, Enfance, Famille, Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation du territoire, lien social
• Axe 4 : citoyenneté, pouvoir d'agir
• Axe 5 : lutte contre l'isolement et l'exclusion et le non recours aux droit

Historique

Date du 1er agrément : 22/10/1987
Population de la zone de compétence : 8117

Début 1966 Première réalisation aux Coteaux de l’Association du Centre « Bel’Air » d’une permanence ménagère et d’une Halte d’enfants dans le secteur Camus (48 et 50 rue Albert Camus) Juin 1966 Un groupe d’habitants du quartier crée le Centre de Soins et la Halte Dumas (3 rue Alexandre Dumas) Décembre 1966 Assemblée Générale constitutive de l’Association Familiale et Sociale « les Coteaux » (A.F.S.CO) Janvier 1967 Premier conseil d’Administration 1er objectif : préparation de l’ouverture du « Centre Loisirs Jeunes » installé dans un appartement F5 au 1 rue Alexandre Dumas. Projet de Halte et de la permanence ménagère dans le secteur Grunewald. Mai 1967 Ouverture du Centre « Loisirs Jeunes » (1 rue Alexandre Dumas). Projet de Halte et de la permanence ménagère dans le secteur Grunewald. Mai 1968 Ouverture du Centre Grunewald (15 et 17 rue Mathias Grunewald) Octobre 1969 Rattachement du Centre de Soins « 3 rue Alexandre Dumas » Février 1970 Création de la permanence Dumas avec bibliothèque enfantine (3 rue Alexandre Dumas) Septembre 1970 Démarrage de l’Atelier menuiserie dans un sous-sol de 27 m2 au 1 rue Alexandre Dumas Octobre 1971 Ouverture d’une permanence ménagère et d’une Halte rue Henri Matisse Courant 1971 Travail préparatoire de l’implantation du C.C.L et ébauche d’un Comité des Associations 1972 Installation au 23 Bld des Nations de l’atelier, du secrétariat et d’une salle de réunion Le Centre Social des Coteaux se présente sous la forme d’un équipement éclaté en 6 lieux géographiques représentant : - 4 permanences ménagères dans les appartements F5 (Camus, Dumas, Grunewald, Matisse) - 3 Haltes dans les appartements F4 et F5 (Camus, Grunewald, Matisse) - 1 mini jardin d’enfants (Dumas) - 3 bureaux (23 bld des Nations) - 1 salle de réunion - 2 locaux (15 rue Mathias Grunewald et 3 rue Alexandre Dumas) 1975 Un nouveau centre se substitue à un certain nombre des équipements provisoires décrits précédemment. Il comporte : - le secrétariat (2 bureaux) - 1 halte d’enfants (20 places) - 1 jardin d’enfants (40 places) - 1 crèche (60 places), gérée provisoirement par l’AFSCO, dans l’attente de la création d’une association spécifique - des locaux pour la Protection Maternelle et Infantile (PMI), gestion CAF - 1 permanence ménagère - 1 centre de soins - 1 salle polyvalente « réunion et tricot » - des locaux pour un groupe d’achats - 1 atelier artisanat - 1 logement concierge - 1 chambre passager Par ailleurs subsiste : - Au 23 bld des Nations (sous la bibliothèque) : 1 atelier « bois et métal », 1 salle de réunion, 3 bureaux (dont il est prévu d’effectuer un échange avec la bibliothèque contre une surface en sous-sol, contiguë à l’atelier) - Au 3 rue Alexandre Dumas : 1 permanence ménagère dans un appartement F5, 1 halte équipée et non utilisée - Au 4 rue Henri Matisse : 1 halte d’enfants dans un appartement F5 - Au 6 rue Henri Matisse : 1 permanence ménagère dans un appartement F5 1976/77 Les permanences ménagères Dumas et Matisse sont supprimées. La halte Dumas est transférée à l’équipe de prévention du quatier. Les locaux de la halte Matisse sont mis en réserve et sont partiellement mis à disposition de l’UNICEF de 19.. à 1984, ces mêmes locaux sont mis à disposition de l’UFC (Consommateurs du Haut Rhin) Septembre 1977 Ouverture d’une permanence ménagère, d’une halte d’enfants (20 places) et d’une salle de réunion (11 rue Eugène Delacroix) Avril 1984 Création d’une ludothèque (11 rue Eugène Delacroix) Septembre 1985 Transfert de la ludothèque au 10 rue Pierre Loti et de l’artisanat au 11 rue Eugène Delacroix. Ouverture de la cuisine éducative au 11 rue Eugène Delacroix En 1987 Premier agrément CAF En 1989 Agrandissement de la cuisine. Installation de la 2ème salle polyvalente. Evolution de l’accueil Petite Enfance – Jardin d’enfants : création d’un accueil périscolaire et d’un accueil parents-enfants « Galipettes et Galopins » dans ces locaux. En 1991 Agrandissement de la Petite Enfance à Delacroix : création d’un accueil périscolaire. Mise à disposition des locaux du 4 rue Henri Matisse pour l’association « Inter Job » nouvellement créée sous l’impulsion du Centre Social. En 1992 La permanence ménagère Delacroix est transférée dans les locaux à Loti et transformée en atelier insertion production couture. En 1993 Fermeture provisoire de la ludothèque. En 1994 Transfert de l’accueil 6/11 ans au rez-de-chaussée et installation de la comptabilité/informatique au 2ème étage, d’une salle de réunion interne – documentation, du bureau Président et d’un bureau agent de développement En 1995 Agrandissement et réaménagement de l’espace accueil/secrétariat et mise en place d’un réseau informatique. En 1996 Installation du local ludothèque au 37/39 rue Mathias Grunewald. En 1998 Intégration de l’activité Crèche à l’AFSCO En 2001 Suspension puis suppression de l’accueil Petite Enfance du 11 rue Eugène Delacroix pour locaux et environnement dégradés et regroupement à Loti Maintien de l’activité Cuisine Educative En 2002 Suppression de l’activité Adultes Loisirs Utiles Bois – 23 Bld des Nations Maintien de l’activité Bois pour les jeunes Attribution des locaux CAF (PMI) – 10A rue Pierre Loti Suppression de l’atelier Insertion Production Couture du 11 rue Eugène Delacroix En 2003 Optimisation du réseau informatique Mise en service d’une badgeuse Création d’un pôle « Jeunesse » par regroupement des secteurs Adolescents, 6-11 ans, périscolaire 3-6 ans et périscolaire 6-11 ans Transfert et réaménagement de l’atelier d’entretien du 10 rue Pierre Loti au 23 Bld des Nations (dans la partie Sud des locaux Atelier Bois libérés) En 2004 Rapprochement des missions du secteur « Adultes » et du secteur « Développement social » (loisirs créatifs, couture, formations linguistiques, lutte contre l’illettrisme, sorties et activités séniors) Mise en place de la gymnastique séniors En 2005 Signature de la Charte « Animation de rue » avec sur le terrain un partenariat Coteaux – Bel Air – Dornach Restauration : gestion en partie concédée à un prestataire extérieur (l’Alsacienne de Restauration) Désengagement du Conseil Général pour le financement des activités ESF En 2006 40ème anniversaire En 2007 Reprise de l’équipement Matisse (ex Clef des Coteaux) sur proposition de la Ville Création d’un poste de Directeur Adjoint en charge du site Matisse et des activités s’y déroulant Travaux de remise aux normes en halte et crèche Participation aux instances du CEREM créé en février et implication dans la définition des missions. La présidence du CEREM est assurée par le Président de l’AFSCO En 2008 Transfert de la paye et d’une partie de la comptabilité au CEREM et détachement de deux personnes, la responsable administrative et la secrétaire comptable. Définition d’un projet culturel et mise en place de la commission « Action culturelle » Travaux de remise en l’état des locaux Matisse et création de la cuisine pédagogique Relocalisation du secteur « Adultes » à Matisse Réaménagement des locaux Loti : o Accueil de loisirs 3-6 ans dans l’ex PMI o Création d’un accès direct entre les locaux 6-11 ans et les salles de restauration o Transfert des bureaux du Directeur et du Président au 1er étage (ex Centre de soins) et aménagement d’une petite salle de réunion Réaménagement des locaux Nations : création de l’Atelier dédié aux activités artistiques des jeunes Portes ouvertes pour l’inauguration de l’Espace Matisse En 2009 Mise en place d’un accueil-animation dans l’atrium de Matisse Réaménagement des locaux à Loti : o Aménagement d’un espace cuisine en Halte et d’un coin cuisine en salle Poly I o Aménagement de la salle de repos du personnel Adoption par le CA de la Charte « Identités et valeurs » de l’AFSCO

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les compétences
• Axe 2 : Vivre ensemble et faire quartier
• Axe 3 : Etre pleinement Citoyen
• Axe 4 : Action Collective Familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2024
Population de la zone de compétence : 10000

La Maison des Collines, Association Familles Rurales, anciennement association des 4 Collines est née d’un regroupement de parents à la recherche d’un mode de garde pour leurs enfants.

La gouvernance de la Maison des collines s’inscrit dans une démarche participative. Depuis sa création, l’association familles rurales souhaite contribuer à la construction de réponses collectives. Dès sa naissance, c’est un groupe de parents qui a créé l’association afin de répondre aux besoins de garde des enfants. L’association s’est depuis affirmée et professionnalisée, néanmoins la démarche participative demeure. Les habitants sont des acteurs majeurs de la vie de l’association.

• I. Le chemin parcouru

En 2020, l’association obtient son 1er agrément centre social, année durant laquelle le monde entier vit une situation de crise sanitaire. La structure se positionne comme un acteur essentiel du territoire en accueillant les enfants de personnel prioritaire, poursuit à distance le lien avec les familles de l’accompagnement scolaire, avec les personnes aidées pour leurs démarches administratives, avec le café des parents à travers des visios.

Elle fait vivre les réseaux à travers des ateliers en direct, le partage d’idées d’activités, et met en place un système de location de jeux de société en ligne.

A la suite de cette période, il est difficile de rassembler de nouveau les habitants et encourager leur mobilisation sur les différentes actions. Les projets ont du mal à redémarrer, pourtant le manque de lien social se fait sentir. Il faudra un an et demi avant de reprendre une activité dite « normale ».

2021 marque un tournant avec l’arrivée d’une nouvelle direction, et beaucoup de turn-over dans l’équipe salariée (l’équipe enfance change complètement, nouvelle référente familles). Un an plus tard, l’équipe accueille une salariée dédiée à temps plein à la jeunesse, et ouvre un accueil de jeunes pour la vallée de la Galaure. A ce moment, l’équipe compte 10 salariées. L’espace public numérique est alors en plein essor, les ateliers comptent en moyenne 7 participants (contre 3 en 2019). Le pôle familles propose des activités et sorties variées, de plus en plus régulières, à partir des envies des habitants, et dont l’objectif est de resserrer les liens familiaux.

En 2023 l’association fait le choix d’embaucher une animatrice chargée de l’inclusion handicap, l’ACM devient alors un lieu ressource pour les familles d’enfants porteurs de handicap.

Cette même année, une réflexion est menée autour de l’identité de l’association, afin qu’elle soit plus en cohérence avec ce qu’elle représente aujourd’hui sur le territoire. Elle devient la « Maison des Collines » ! Elle est caractérisée par sa vitalité associative, incarnée par un groupe mixte de bénévoles et salariées qui font équipe tous ensemble, et qui portent conjointement des valeurs de transition, de solidarité, de participation et de lutte contre la précarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le lien
• Axe 2 : S'engager activement
• Axe 3 : Améliorer le quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8603

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des élèments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2019, la commune compte plus de 8000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. En 2019, deux nouveaux pôles sont créés : pôle ressource bien être et séniors. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1980
Population de la zone de compétence : 25000

Créée le 2 avril 1964 par des habitants de la Cité du Hohberg à Strasbourg, l’Association J.S.Koenigshoffen obtient l’agrément Jeunesse Éducation Populaire en 1968 attribué par le Ministère de la Jeunesse et des Sports. En 1980, elle obtient l’agrément Centre Social délivré par la Caisse d’Allocations Familiales du Bas-Rhin. En 1992, elle est reconnue d’utilité publique. En 2007, le Centre Socio-Culturel de Koenigshoffen prend le nom de « Centre Socio-Culturel Camille Claus » en l’honneur de Camille Claus peintre alsacien humaniste de renommée régionale et membre fondateur de l’Association J.S.Koenigshoffen. En 2016, elle obtient un secont agrément Centre Social afin d’intervenir sur Koenigshoffen-Est. En 2022, Un comité de financieurs ( CAF, Ville, CEA, État ) prend la décision de transférer l’agrément Centre Social obtenu pour Koenigshoffen-Est au quartier des Poteries à Strasbourg.

Afin de poursuivre à minima son activité sur le territoire de Koenigshoffen-Est, l’association obtient un agrément Espace de Vie Sociale. A ce jour JSK gère, un département omnisports composé d’environ 1000 licenciés et un département socioculturel composé de 2 agréments Centre Social et 1 agrément EVS. Elle intervient sur un territoire de 2500 habitants et compte 931 adhérents et 1300 usagers. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMÉLIORER LA COHÉSION SOCIALE EN DÉVELOPPANT LES LIENS DE SOLIDARITÉ
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE
• Axe 3 : FAVORISER L'INCLUSION DES PUBLICS LES PLUS VULNÉRABLES
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants, des usagers, des bénévoles à la vie de l’association et de la cité par la prise de responsabilité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1980
Population de la zone de compétence : 7000

Créée le 2 avril 1964 par des habitants de la Cité du Hohberg à Strasbourg, l’Association J.S.Koenigshoffen obtient l’agrément Jeunesse Éducation Populaire en 1968 attribué par le Ministère de la Jeunesse et des Sports. En 1980, elle obtient l’agrément Centre Socio-Culturel délivré par la Caisse d’Allocations Familiales du Bas-Rhin. En 1992, elle est reconnue d’utilité publique, ce qui lui permet d’obtenir des dons et pour le donateur de bénéficier d’une réduction du montant de ses impôts. (2) En 2007, le Centre Socio-Culturel de Koenigshoffen prend le nom de « Centre Socio-Culturel Camille Claus » en l’honneur de Camille Claus peintre alsacien humaniste de renommée régionale et membre fondateur de l’Association J.S.Koenigshoffen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMÉLIORER LA COHÉSION SOCIALE EN DÉVELOPPANT LES LIENS DE SOLIDARITÉ
• Axe 2 : Accompagner la transition écologique et solidaire
• Axe 3 : Favoriser l’inclusion sociale des publics les plus vulnérables
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants, des usagers, des bénévoles à la vie de l’association et de la cité par la prise de responsabilité
• Axe 5 :