Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence : 21000

1er juillet 2007 : animation globale 1er mai 2008 : animation collective famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil pour tous
• Axe 2 : émancipation de l'enfance et des jeunesses
• Axe 3 : recueil de la parole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 11000

1er janvier 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Renforcer le travail de coopération à l’échelle du quartier
• Axe 2 : 2. Renforcer le niveau de cohésion sociale
• Axe 3 : 3. Accompagner une dynamique d’insertion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500

1989, la travailleuse social de la CAF avec des habitants ont créé l'association...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : organiser une fonction d'accueil partagée
• Axe 2 : Encourager le lien social et les actions collectives
• Axe 3 : soutenir la parentalité et les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2007
Population de la zone de compétence : 22000

Créer en 1975 au coeur du quartier de la Roseraie à Angers, la dénomination exacte de ce centre était Centre socioculturel et sportif Jean Vilar un exemple rare d'équipements integrés. en 2025 le CJV fêtera ses 50 ans  d'exitance au service des habitants de la Roseraie.

Reprise en gestion municipale au 01/01/2016, le Centre Jean Vilar a obtenu un agrément pour 2 ans 01/01/2017 au 31/12/2018. En février 2019 le centre a renouvelé son agrément pour 4 années 2019-2022 puis en janvier 2023 renouvellement d'un agrement jusqu'en 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer les habitants et les accompagner dans l’accès à leurs droits
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants dans une dynamique d’animation collective
• Axe 3 : Accompagner les adolescents et jeunes à se découvrir, à penser le monde, à expérimenter afin d’acquérir les codes nécessaires à une insertion sociale et préprofessionnelle réussie
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale et soutenir le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2007
Population de la zone de compétence : 13493
Née en 1975 d'une fusion de deux association d'habitants St jacques et St Nicolas, changement de nom en 2008 et premier agrément CENTRE SOCIAL en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ESPACE DE VIE SOCIALE POUR TOUS lutte contre l'isolement, liens intergénérationnels et solidaires
• Axe 2 : COOPERATION COLLECTIVE ET CITOYENNE AVEC ET POUR LES HABITANTS soutien aux associations et aux groupes d'initiatives
• Axe 3 : ESPACE FAMILLES LIEU D'ECOUTE, d'ECHANGES et de projets participatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10370
Créée le 18 juin 1980, l’association Maison Pour Tous Monplaisir a été agréée Centre Social à partir du 1er janvier 2008. L’association a questionné son action dans le cadre de ses statuts et plus particulièrement l’objet de l’association, article II de ses statuts : "l’Association a pour but d’être au service des habitants du quartier Monplaisir, d’assurer la gestion de l’équipement Maison Pour Tous Monplaisir, d’assurer la gestion de tout équipement et locaux qui pourraient lui être confiés par convention avec des organismes publics, para-publics ou privés, de facilité la coordination des activités par les associations, organismes et mouvements divers du quartier Monplaisir, d’assurer l’animation des équipements qui lui sont confiés, selon les besoins et les demandes des habitants, de susciter et promouvoir des actions culturelles sur le quartier, en tant qu’entrepreneur de spectacles".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité de l’accueil, informer, guider
• Axe 2 : Accompagner, soutenir, informer les familles
• Axe 3 : Un mode d'action, la participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 7600
Le quartier du Lac de Maine se développe dans les années 1970/1980 avec l'implantation d'une grande surface commerciale et de logements collectifs et individuels pour atteindre plus de 4 000 habitants dans les années 1990. Une seconde vague de construction sur le secteur Mollières, avec une autre surface commerciale (Intermarché) achève le quartier dans sa forme actuelle.Depuis 1984, l'ILM œuvre sur le quartier du Lac de Maine avec les habitants de ce secteur Ouest de la ville, en organisant des animations socio-éducatives et culturelles en partenariat avec ses financeurs. L'Inter association a émergé d'un regroupement d'associations : Les habitants de La Barre, l'Association Sportive du Lac de Maine, l'Association Petite Enfance, l’Association du Quartier du Lac de Maine, la CLCV, l’APE J. Rostand... Les buts de l’Inter Association du Lac de Maine : - Soutenir et favoriser la vie associative afin de répondre aux besoins et aspirations des personnes - Favoriser la cohésion sociale et territoriale - Favoriser l’accès pour tous aux loisirs, services de proximité, animations - Créer des liens entre les associations à l’échelle du quartier - Créer des liens entre les habitants, les associations à l’échelle du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire un projet d'accueil de tous les publics du quartier pour assurer une veille sociale
• Axe 2 : Développer un projet à destination des familles, auquel elles soient associés dans la définition des enjeux et la mise en oeuvre des réponses apportés
• Axe 3 : Formaliser les espaces de participation des habitants au projet de la structure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

11 juillet 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Comment le Nelumbo accompagne et soutient les habitants dans un contexte de crise socio-économique ?
• Axe 2 : 2. Comment le Nelumbo transforme la conscientisation des habitants et leur mode de vie face à la menace climatique et environnementale ?
• Axe 3 : 3. Comment le Nelumbo assure une cohésion sociale et une solidarité entre les habitants ?
• Axe 4 : 4. Comment le Nelumbo véhicule les valeurs républicaines et permet aux habitants de prendre confiance en soi et de se révéler ?
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/1969
Population de la zone de compétence : 4862

Suite à une réflexion portée par un groupe d'habitants, partant du constat qu'il n'y avait pas de Centre Social sur Amplepuis alors qu'il en existait un à Thizy et au regard des différents besoins recensés sur la commune : un besoin de garde et de loisirs pour les enfants, un besoin d'aide pour les jeunes mamans, un lieu d'accueil pour les retraités ; après 4 années de travail le Centre Social d'AMPLEPUIS est né le 2 juin 1969 et a démarré grâce à des bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux répondre aux besoins des habitants
• Axe 2 : Améliorer l'accueil des habitants
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'Agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 7100

 le CSC a été crée en 1973.

L'Association a pour missions:

• De faire vivre un projet social, éducatif et culturel destiné aux habitants du quartier et conçu pour et avec eux ;

• D'être un lieu d'accueil, de rencontre, d'écoute, de partage et de convivialité ;

• De proposer, dans le respect du projet associatif, des services et activités, organisés en fonction des demandes, des besoins, des initiatives individuelles ou collectives des habitants avec une attention particulière aux personnes les moins favorisées ;

• De s'inscrire dans une dynamique globale de l'action sociale, éducative et culturelleavec d'autres partenaires pour l'animation du quartier ;

• De s'engager dans une démarche démocratique, susciter des pratiques citoyennes et développer le pouvoir d'agir des habitants et les initiatives citoyennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accueil et l'accompagnement de tous, l'inclusion sociale et le numérique
• Axe 2 : Accompagner la réussite et l'épanouissement des publics
• Axe 3 : Resserrer les liens avec tous: partenaires, habitants, adhérents et bénévoles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2003
Population de la zone de compétence : 17389

Agrément Centre Social 07/03/2003 1994 : rencontre de 4 personnes (Lucien FONTAINE, Man Duy N’GUYEN, Rafaël RAMIREZ, Pierre FERAND) 13 décembre 1994 création de l’association CAPS De 1995 à 1996 : - fonctionnement au sein de locaux situés au 25/201 rue Philéas Lebesgue, mis à disposition dans un premier temps par le Conseil général de la Somme (équipe de prévention), puis par la ville d’Amiens (service jeunesse), - mise en place de l’activité aide aux devoirs, - évolution de l’activité aide aux devoirs en une action d’accompagnement à la scolarité, - organisation de la première fête de quartier avec la participation d’habitants et de bénévoles, qui perdure depuis, 1997 : - location d’un premier appartement au 32/249, - premiers projets politique de la ville (accompagnement à la scolarité et la fête de quartier), - premiers défis CAPS (accompagnement de projets de jeunes) en partenariat avec le service jeunesse de la ville d’Amiens (décembre) 1998 à 2000 : - premier projet vacances familles (mamans-enfants à la neige) dans le cadre des défis CAPS - création d’un collectif de mamans (actions cadre de vie, fêtes de quartier …) - créations de deux postes en cdi (juillet, puis septembre 1998). - création d’une bibliothèque, - création de l’arbre de noël, - mise en place des prestations d’arbo escalade (escalade dans les arbres) et de micro fusée (confection et lancement de fusées motorisées) 2001 : - création d’un 3ème poste pour l’action sociale en général, - location d’un 2ème appartement au 21/169 rue, Philéas Lebesgue. 2002 : - création d’un poste de directeur, de deux postes de coordinateurs et embauche d’une secrétaire (soit 4 salariés ETP), - conception d’un projet centre social en association avec la fédération des centres sociaux et la Caisse d’Allocations Familiales. 2003 : - première labellisation centre social. De 2004 à 2009 : - location du 3ème appartement au 21/170 rue Philéas Lebesgue, - signature de la troisième labellisation centre social pour l’association, - l’équipe passe de 3 salariés à 10. Février 2010: Déménagement vers les nouveaux locaux. 2012: - signature d’un poste d’agent d’accueil, un poste d’agent d’entretien et d’un poste en « emploi d’avenir » 2013: - signature d’un poste de « médiateur social » (adulte relai).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise en compte de l'individu dans le collectif
• Axe 2 : Permettre le développement de projets avec et pour les habitants
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 20000

À plus de 42 ans d’existence – depuis le 5 octobre 1978 – le Centre Social a non seulement le mérite d’exister encore, après tant de précarités, de multiples péripéties et autant d’aventures et de projets d’éducation populaire, mais s’apprête à entamer une seconde vie pour consolider l’éducation à la citoyenneté, l’ouverture des fenêtres sur le monde et ses différents modes de vie ainsi que ses diverses et innombrables cultures. Et comme disait Antoine de Saint Exupéry : « si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, un plan… mais fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes, le désir de la mer » Nous avons encore tant de mers et d’océans à voguer en bravant tous les maux de mer et toutes les difficultés dans le but de contribuer à faire éclore une société interculturelle, véritablement égalitaire et solidaire, basée en premier lieu sur l’épanouissement des hommes et des femmes. Nous œuvrons toutes voiles déployées et toutes énergies déployées pour leur permettre d’accéder aux véritables biens de premières nécessités que sont la liberté, la culture et l’éducation. Toutes les personnes qui ont permis, avec leurs divers engagements, au Centre ALCO de traverser ces quatre décennies, savent qu’après toutes ces années d’actions de terrain, d’écoute et de réflexions sur nos pratiques associatives, nous disposons d’une culture, d’un passé et d’un capital de savoir – faire en matière d’éducation à la citoyenneté , de promotion d’une société interculturelle et de valorisation des appartenances de chacun quelle que soit sa culture, sa religion ou ses obédiences politiques ou religieuses. Ce patrimoine et cette culture, nous ne demandons qu’à les mettre à la disposition de toutes les bonnes volontés afin qu’elles se joignent à tous les bâtisseurs de cathédrales sociales, humaines et solidaires qui sont le meilleur rempart contre le délitement profond du lien social. Nous restons persuadés que ce n’est jamais la faute de la montagne si on n’arrive pas à monter à son sommet. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 13000

Création du centre social en 2014 (agrément de préfiguration) Premier agrément : 2015/2016 Deuxième agrément : 2017/2021 Troisième agrément : 2022/2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer ensemble des actions permettant l'épanouissement de chacun et de tous
• Axe 2 : Permettre aux habitants de s'impliquer, de s'exprimer, de créer du lien et d'être acteurs dans leur environnement
• Axe 3 : Accueillir au plus proche les habitants sur le territoire d'intervention du centre social. développer la mise en réseau des acteurs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 28490

Une MJC pour ouvrir à la démocratisation de l’accès à la Culture et aux pratiques artistiques.

Un centre social pour permettre aux habitant.e.s de participer à la vie de leur cité et à la construction d’une société juste, mixte et inclusive.

Une auberge internationale de séjour pour favoriser un accès inconditionnel aux loisirs et aux vacances.

Le 30 avril 1964 était déclarée à la Préfecture d’Indre et Loire une « Maison des jeunes de la culture d’Amboise et du canton [dont le but était] : la création, la gestion et le contrôle de la Maison des jeunes et de la culture. Siège social : Entrepont, Amboise ».

C’est sous cette formule que le Journal Officiel de la République Française officialisait en 1964 la création d’une nouvelle association sur le territoire d’Amboise. Et il n’est certainement pas inutile de souligner et de rappeler cette longévité : 60 années d’activisme socio culturel donc, de l’âge d’or du projet des MJC au divorce entre la culture et le socioculturel ; 60 années d’initiatives, d’expériences, de rencontres, d’impasses parfois, d’équilibre financier toujours difficile, de turbulences et d’aléas politiques.

Les statuts de 1964 qui accompagnaient cette déclaration étaient fort heureusement plus précis quant aux buts que se fixait l’Association Centre Charles Péguy :

« L’association a pour but de promouvoir, soutenir et favoriser toutes initiatives d’ordre, culturel, récréatif ou éducatif, en faveur de la population locale. Elle pourra [ainsi] organiser ou prêter son concours pour la mise en place de rencontres, de conférences, spectacles, voyages, expositions, ciné- - clubs et toutes autres activités socio- - éducatives, sportives et d’animation en général … ».

L’article 2 précisait également que l’association assurerait la gestion des locaux et équipements mis à sa disposition y compris un centre d’hébergement. Ce dernier d’abord repéré comme une Auberge de Jeunesse affiliée à la Fédération Unie des Auberges de Jeunesse (FUAJ) s’est rapproché en 2005 du réseau Ethic Etapes auquel il appartient désormais.

Deux autres articles affirmaient le principe de laïcité et stipulaient enfin que l’association nouvellement créée « s’interdisait toute attache avec un parti, un mouvement politique ou une confession ».

Le 1er janvier 2013 marque officiellement le début de la fusion entre la MJC et l'association qui avait porté "le centre social" et constitue une année d'organisation politique (intégration des conseils d'administration respectifs), administrative (reprise des contrats), financière et budgétaire (mise en place d'une comptabilité analytique...) et de management commun.

La fusion des associations a été une expérience douloureuse pour tou.te.s les acteur/trice.s que ce soit les élu.e.s associatif/tive.s (historiques et nouveaux), les salarié.e.s « historiques », les partenaires et les habitant.es, victimes de ces péripéties administratives. Il fallait donc trouver un nouvel élan et de nouveaux objectifs qui permettraient de fédérer celles et ceux qui étaient resté.e.s, de sécuriser les salarié.e.s et de leur permettre de trouver leur place. Il fallait également réfléchir à la transversalité des actions et de l’accueil des différents publics attachés à leur « maison » de proximité respective : centre social et MJC.

L’association devait travailler à casser les préjugés sur la conditionnalité (sociale ou territoriale) des activités et des projets proposés par l’association.

Quand la CAF a donné son accord pour travailler sur le projet d’un nouveau centre social, l’association y a vu une opportunité, l’opportunité de faire sens commun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitant.e.s dans leur quotidien
• Axe 2 : Contribuer à lever les freins à l’accès aux loisirs et valoriser les pratiques culturelles individuelles et collectives
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté, le volontariat et l’engagement
• Axe 4 : Contribuer à émanciper les personnes en situation de vulnérabilité, de fragilité et d’handicap
• Axe 5 : Promouvoir une transition écologique par l’alimentation et les lieux de vie

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2023
Population de la zone de compétence : 14081

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement
• Axe 2 : la parentalité
• Axe 3 : oeuvrer pour la démocratie locale et le développement de la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 28000

Créée le 4 octobre 2001 sous une impulsion municipale.

Agréé centre social en 2016 et Gestionnaire du Pimms Médiation d'Ambazac (France services)

Directrice : Karine CHABROUX

Président : Joaquim MIGUEZ

Site internet : www.centre-animation-ambazac.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fonction d'accueil dans et hors les murs
• Axe 2 : Le pouvoir d'agir
• Axe 3 : L'amélioration de la dynamique de territoire
• Axe 4 : L'inclusion sociale et/ou professionnelle des publics
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 18900

Créé en 2005 sous statut associatif à l'initiative de la municipalité, le centre socioculturel est devenu un établissement public local le 1er juillet 2012, à la demande des habitants-administrateurs et à l'issue d'une longue période de concertation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion sociale et numériques
• Axe 2 : Agir sur le territoire
• Axe 3 : Impliquer les habitants
• Axe 4 : Accompagner les publics et développer la solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 9350

Ouverture du Centre social AVEC( Agir et vivre entre écluses et capitelles) le 01/01/2007 Centre social intercommunal et Culturel Associatif, suite à un diagnostic de Territoire porté par la CDC du Cabardès au Canal du midi (9 communes), prise en charge de l'action sociale, petite enfance, enfance jeunesse et culture du Territoire d'action du CS. Dans le cadre de la réorganisation territoriale, passage au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité au 01/01/2013 avec changement du nom du CS, de ses missions, du statut et du Territoire d'action.Aujourd'hui le Territoire d'action comprend 11 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation Collective Famille : un projet global de soutien à la parentalité
• Axe 2 : L'accueil, au centre du projet
• Axe 3 : Le multimédia, outil d'accompagnement pour tous
• Axe 4 : des outils d'insertion socio-professionnelle
• Axe 5 : vivre et faire ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 12500

Issu du mouvement de l'éducation populaire et d'une politique socio-culturelle forte sur la ville, le centre socio-culturel, géré par la CAF, a ouvert ses portes en 1967 avec 2 actions importantes : la gestion du centre de loisirs et l’organisation d'activités socio-culturelles. Dans les années 90, la dégradation du contexte socio-économique et la vulnérabilité des familles sur le territoire ont entrainé une évolution du projet social de cet équipement à vocation socio-culturelle vers de l'animation sociale globale et de l’accompagnement à la parentalité. En 2006, un transfert de gestion CAF a été effectué vers l’association d'usagers, réaffirmant ainsi la participation des habitants dans le pilotage de l’association, avec une appellation "centre social" depuis 2012.

En adoptant le nom de Centre social Gisèle Halimi en mars 2021, l'association fait le choix de rendre hommage à cette militante anticolonialiste et feministe et à ses valeurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la mixité sociale et culturelle : - faire ensemble, - jeunes, moins jeunes et encore moins jeunes, - riches, moins riches et encore moins riches,- Nés ici, - a coté et un peu plus loin...
• Axe 2 : Accueillir tout le monde : - ouverts à tous et à toutes et mêmes aux autres, - sans aucune condition mais vraiment aucune
• Axe 3 : Favoriser l'émancipation des personnes : - vers plus de libertés individuelles et collectives, - vers les égalités
• Axe 4 : Etre acteur du développement durable , - Education du bien vivre avec la nature, - Agir pour un monde meilleur
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 17705

Le centre social intercommunal de la Fédération d'Animation Rurale en Pays de Vilaine a été créé en 1999 autour notamment des questions de jeunesse. Regroupant les 10 communes morbihannaises de Redon Agglomération, le centre social développe aujourd'hui de nombreuses activités à destination des enfants, des jeunes, des familles et des adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Bien vivre ensemble
• Axe 3 : Réduire les inégalités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :
2002 premier agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 5835

« Les Bancs Publics » qu’est-ce que c’est ? Un lieu d’accueil pour tous les habitants du quartier. Un lieu d’initiatives, de partages et d’échanges où chacun peut participer, proposer ses idées. Un lieu d’informations et d’orientation. Un lieu d’animation et d’activités pour toutes les générations Un lieu de mixité sociale. Un lieu où se « fabrique » ensemble des solutions. Que peut-on faire aux « Bancs Publics » ? Des activités culturelles (atelier « jeux de mots », atelier « Causerie », des expos...). Des loisirs créatifs (crochet, perles). Des activités parents-enfants. De l’accompagnement à la scolarité De l’accompagnement aux démarches en ligne. Projet départ en vacances. Mais aussi proposer ses idées, des projets...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JE : Se ressourcer dans le quotidien
• Axe 2 : ON : Lieu où l'on se construit ensemble
• Axe 3 : NOUS : Cultiver une façon d'être au monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :