Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 20000

Association de préfiguration créée en 2002, à l'initiative d'habitants du quartier ; ouverture du centre socioculturel en novembre 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER LE LIEN SOCIAL ET LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : LIEU RESSOURCE POUR LES HABITANTS
• Axe 3 : RENFORCER LE POUVOIR D’AGIR ET L’ENGAGEMENT CITOYEN
• Axe 4 : ACCUEILLIR, ORIENTER, ACCOMPAGNER LES PROJETS FAMILLES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 9000

Année de création : 1982 A l'initiative d'associations sportives et d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie et l'intégration par un soutien à l'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir le développement durable
• Axe 4 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle pour permettre le mieux vivre-ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 6000

Ces cinq dernières années, des faits divers ont ébranlé fortement le quartier du Plateau (IRIS Moulin Neuf, Colonel Fabien, Dalou), et plus particulièrement le quartier politique de la ville du Colonel Fabien.

Ces faits divers incluent des phénomènes d’incivilités récurrents, d’incendies, de violences, d’agressions. Deux décès ont eu lieu dont un décès par balle suite à une altercation en septembre 2017. Les habitants vivent difficilement ces faits qui ont eu pour conséquence d’accentuer le clivage entre la « cité » et la zone pavillonnaire. La municipalité a réagi en organisant une première réunion publique (le 30 septembre 2017) qui a mis en lumière la colère et les maux des habitants.  Par la suite, une série de rencontres entre septembre et décembre 2017 (marche exploratoire avec les habitants, réunion de l’ensemble des agents des différents services de la ville travaillant dans les équipements de proximité de ce secteur, ateliers participatifs sur le thème « que construire ensemble pour bien vivre sur le Plateau ? » dans le cadre du conseil de quartier) a été organisé.

Un diagnostic de février 2019 à juin 2020. 

Le renouvellement du projet social a été validé par la CAF. Un nouvel agrément est attribué de janvier 2026 à 2029

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LES JEUNES : MOTEURS D’AVENIR
• Axe 2 : SOLIDARITE ET CONVIVIALITE AU CŒUR DU QUARTIER
• Axe 3 : DE L’ACCES AUX DROITS A L’ENGAGEMENT COLLECTIF
• Axe 4 : ÊTRE PARENTS, ÇA SE PARTAGE !
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/09/1992
Population de la zone de compétence : 7500

Création d'une préconfiguration centre social en 1991 premier agrément de la CAF et Education Populaire en mai 1992

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Développer l'attractivité du territoire
• Axe 3 : Famille et Parentalité
• Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1988
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE : Accompagnement des familles et soutien à la parentalité
• Axe 2 : LIEN SOCIAL : Animation globale et prévention
• Axe 3 : CITOYENNETE : Accès au(x) droit(s) et inclusion numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/04/1980
Population de la zone de compétence : 24000

Objet social : Créée en avril 1980, notre association selon l’article 1 des statuts a pour vocation : « il est créé une association… qui a pour vocation de promouvoir, organiser et coordonner des activités éducatives, sportives, sociales et culturelles permettant à chacun de se distraire sainement et de se former à l’exercice des responsabilités ; de gérer les activités du Centre en accord et avec la participation des diverses associations dans le respect de leur autonomie». Président : M. Gérard NUELLEC - Directrice : Mme Julie BILLAUD

L’association est constituée de 3 pôles principaux :

• Un pôle activités ou ateliers tout au long de la saison (hebdomadaire, mensuel ou par cycle)
• Un pôle événementiel avec l’organisation de grands événements fédérateurs dans la ville de Voisins-le-Bretonneux (Marché de Noël, Brocante, Course du Printemps…) et d’animations ponctuelles (stages culturels, sorties, conférences, séjours…)
• Un pôle social : accueil global et inconditionnel de tous les publics (jeunesse, famille et séniors), relais d’informations pour tous, entraide, actions solidaires, animations à faible coût pour les familles et les jeunes, accompagnement des parents…

En 2026, l’association comptabilise plus de 2091 adhérents et 20 associations ou partenaires privés locaux. 

Plus de 55 bénévoles participent au quotidien à la vie du Centre et plus de 120 sur certains événements.

Association loi 1901, elle est gouvernée par 11 membres bénévoles au Bureau Administrateur.

Le Conseil d’Administration, quant à lui, est composé de 37 Membres Administrateurs. L’organisation du Centre est également gérée par une équipe de salariés permanents (direction, coordination, accueil, communication, gardiennage, interventions techniques)

L’association est en convention d’objectifs avec la ville de Voisins-le-Bretonneux. Tout en restant indépendante, elle est le partenaire et l’interlocuteur privilégié de la Municipalité. 

Elle fait partie des acteurs majeurs et sociaux de sa zone d’influence depuis 45 ans.

Elle est également conventionnée par la Caisse Nationale de l’Assurance Vieillesse et la Caisse des Allocations Familiales des Yvelines pour son projet social et affiliée à la Fédération des Centres Sociaux des Yvelines.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à mieux « vivre ensemble »
• Axe 2 : Concourir à l’égalité entre tous
• Axe 3 : Promouvoir la démocratie et la citoyenneté locale
• Axe 4 : Le Centre social comme espace de ressources, d’écoute, de solidarité et de mobilisation pour les familles
• Axe 5 : L’éducation populaire comme soutien au rôle éducatif des parents

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 10000

Petit lieu d'animation de la vie locale depuis 2001, l'Espace Femmes (nom donné alors à l'équipement) a été agréé centre social en 2012. Cet agrément a été l'aboutissement d'un travail initié par l'équipe élue aux municipales de 2008, qui a souhaité transfomer le petit lieu en véritable centre social destiné à la population de la commune. Le centre social de Voreppe, nommé "centre social Rosa Parks" en 2012 également, est un service du CCAS de Voreppe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proximité, accueil, lien social
• Axe 2 : familles, parentalités
• Axe 3 : démarches administratives, accès aux droits
• Axe 4 : citoyenneté, solidarité et faire ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1976
Population de la zone de compétence : 22000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre et soutenir des initiatives d'habitants et développer le bénévolat
• Axe 2 : Etre un lieu éducatif - Coéduquer et sensibiliser pour une meilleurs compréhension du monde
• Axe 3 : Etre un pole ressources pour les municipalités , structures, ou associations du territoire dans l'ingénierie de projet
• Axe 4 : Etre un lieu d'accueil de lien sociale et de services pour un mieux vivre sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence :

Association créée en 1966 sur les valeurs de l'éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’INCLUSION DES HABITANTS COMME ACTEURS A PART ENTIERE DU PROJET SOCIAL
• Axe 2 : METTRE L’EDUCATION POPULAIRE AU CŒUR DU PROJET CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : RENFORCER LE PILOTAGE DE L’ASSOCIATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6
Nous avons l'agrément centre social depuis 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 3700

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE CENTRE SOCIAL, UN LIEU D’ACCUEIL ET D’ACCOMPAGNEMENT POUR TOUS LES HABITANTS
• Axe 2 : LE CENTRE SOCIAL, UN ACTEUR DU VIVRE ENSEMBLE AVEC UN ENJEU DE CONTRIBUER AU LIEN SOCIAL ET A LA RENCONTRE DES HABITANTS
• Axe 3 : LE CENTRE SOCIAL, UN ESPACE DE RESSOURCE POUR LA JEUNESSE AVEC DES ENJEUX D’ECOUTE ET D’IMPLICATION DES JEUNES
• Axe 4 : FAVORISER LA DYNAMIQUE ET LE MAILLAGE PARTENARIAL LOCAL
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/1988
Population de la zone de compétence : 5000

Date de création: 1988

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'altérité par le levier de la culture, le maill"âges" social, la rencontre et les regards croisés des âges
• Axe 2 : Prévenir et agir contre la rupture sociale, l'isolement au regard de 4 enjeux: la précarisation de l'emploi, le décrochage scolaire, la dégradations des conditions de santé, le vieillissement et la perte d'autonomie
• Axe 3 : Accompagner la fonction parentale en: plaçant la relation parent/enfant au coeur de notre démarche, en favorisant le partage d'expériences parents, en travaillant la co-construction de repères éducatifs avec la communauté éducative qui entoure l'enfant.
• Axe 4 : Accompagner les transitions numériques et écologiques dans une dynamique territoriale de coopération d'habitants, d'innovation et d'initiatives tous âges confondus
• Axe 5 : Faire alliance éducative pour accompagner l'enfant qui grandit et la jeunesse vers l'ouverture sociale et culturelle, la transition socio-numérique, l'éducation et l'orientation, l'éco-citoyennetété

Historique

Date du 1er agrément : 30/09/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu et espace intergénérationnel vers l'épanouissement de tous les âges
• Axe 2 : Mobilisation des habitants vers l'autonomie
• Axe 3 : "Aller vers" l'engagement des partenaires, habitants, et bénévoles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 6594
Au début des années 90, la population wattenaise s'est faite entendre auprès de la municipalité et de la CAF de Dunkerque, quant au manque d'activités éducatives et de loisirs qu'elle ressentait dans la commune. Pour sa part, la municipalité ressentait un manque de personnel qualifié pour la mise en place de Centres de Loisirs, dont le nombre de jeunes participants était en continuelle croissance, et pour l'organisation des quels la réglementation et la gestion devenaient trop importantes pour l'équipe en charge de l'activité à l'époque. En 1992, sous l'impulsion de la CAF, une étude préalable sous forme d'un diagnostic social, économique et environnemental, a été réalisée entre la municipalité, la CAF et les habitants. L'étude s'est effectuée à l'échelle locale, permettant de présenter un état des lieux avec ses atouts et ses faiblesses, les tendances et les préconisations. C'est la conjugaison des travaux menés par les différents partenaires, tous partis d'un besoin identique qui a fait ressortir, la création d'un Centre Socio Culturel « Espace St Gilles », comme la solution la plus adaptée pour pallier aux besoins exprimés ou ressentis. Après un an et demi d'existence sous la tutelle de la Mairie, un tournant important intervient en 1997 pour le Centre Socio « Espace St Gilles », puisque, au terme d'une première année d'agrément, la CAF préconise une gestion associative. Ainsi s'est créée l'Association Gestionnaire Centre Socio « Espace St Gilles" gérée par un Conseil d'Administration, où siègent côte à côte, élus, représentants associatifs et population locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Socio Culturel : Lieu de référence identifié par tous comme pivot de l'animation sociale du territoire
• Axe 2 : Participer à la mise en oeuvre d'une fonction observation sur le territoire
• Axe 3 : Les habitants acteurs et responsables de leur projet de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / jeunesse
• Axe 2 : Insertion / Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Adulte / Senior /Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2026
Population de la zone de compétence : 4385

A l'initiative des habitant , le 14/6/72

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1969
Population de la zone de compétence : 6997

la date du premier agrément : 1969

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants dans l'évolution de leurs conditions de vie
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leur parcours de vie
• Axe 3 : Agir pour davantage d'implication des habitants dans la vie de quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 13000

En 1948, dans le quartier des Trois Baudets à HEM, Madame PROUVOST, épouse d’un grand patron du textile, crée la première Maison de l’Enfance, nouvelle réalisation sociale appelée à essaimer dans la région. Ainsi, en 1951, le Centre Social du LABOUREUR est inauguré à WATTRELOS. L’accent est alors mis sur la formation ménagère des femmes, les activités pour enfants et la création d’un centre de soins. On assiste également au démarrage des permanences sociales. En 1956, avec le développement des quartiers neufs sur Wattrelos, la Maison de l’Enfance du LABOUREUR ouvre une antenne sur le quartier de la Mousserie. En 1958, la nouvelle extension dans un collectif de la rue de Flandre voit la naissance des premières actions sur le quartier de BEAULIEU. DES MAISONS DE L’ENFANCE A L’ASSOCIATION DES CENTRES SOCIAUX En juillet 1966 à la demande des familles, des Centres de loisirs pour les enfants de 4 à 14 ans sont mis en place pendant les vacances scolaires. En 1969, avec la création de l’Association des Centres Sociaux de WATTRELOS, les Maisons de l’Enfance deviennent «Centres Sociaux ». Cette Association gère le Centre Social du LABOUREUR, le Centre Social de la MOUSSERIE MARTINOIRE, et le Centre Social de BEAULIEU.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et encourager le développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Développer le lien social et valoriser les compétences des habitants au service de l’innovation et des transitions durables
• Axe 3 : Réduire les inégalités sociales et prévenir de toutes formes de discriminations
• Axe 4 : Favoriser et appuyer la fonction parentale pour les familles du territoire
• Axe 5 : Promouvoir les liens familiaux et intergénérationnels afin de contribuer au mieux vivre ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 10500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et réduire les inégalités sociales et territoriales
• Axe 2 : Accompagner la jeunesse dans leur transition
• Axe 3 : Promouvoir l’autonomie, la prise de décision et l’engagement, des habitants
• Axe 4 : Développer le mieux vivre-ensemble et renforcer le lien social sur notre territoire d’agrément
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 7354

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et valoriser l’animation sociale sur tout le territoire (« aller vers »)
• Axe 2 : Favoriser l'intégration et l'autonomie des jeunes
• Axe 3 : Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des publics fragilisés
• Axe 4 : Accompagner la fonction parentale et le lien familial
• Axe 5 : Maintenir et renforcer les liens sociaux

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2023
Population de la zone de compétence : 6343

L'association a été Créée en 1998 à l'initiative d'un collectif d'habitants et d'une volonté politique, qui deviendra centre socioculturel Audrey Bartier quelques années plus tard.

Un premier agrément a été délivré pour une période de 6 mois, qui a permis de recruter le personnel. Puis un deuxième agrément pour une période d’un an de 1999 à 2000, suivi de 6 agréments de 2000 à 2023. 

Le centre socioculturel n’est plus situé en zone prioritaire « politique de la ville » depuis 2006, et est donc privé de certaines sources de financements. Aujourd’hui le quartier du baston est reconnu en zone de veille.

Le centre socioculturel Audrey Bartier s’est progressivement inscrit dans le paysage local au point d’être aujourd’hui reconnu par le plus grand nombre comme un élément essentiel au développement local, social et culturel Wimereusien.

Nous entendons par notre activité, nos actions et manifestations répondre aux missions suivantes et être :

1. Un   équipement à vocation sociale globale ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services.
2. Un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle, lieu d’échanges et de rencontres entre les générations, favorisant le développement des liens sociaux et familiaux
3. Un lieu d’animation de la vie sociale, qui prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants.

En 2018, Le centre socioculturel a dignement  fêté ses 20 ans avec un programme adapté  durant la semaine du 8 au 17 juin 2018, des activités, des actions, des manifestations pour tous, du plus petits aux seniors en passant par la famille. Une semaine durant laquelle les bénévoles, habitants, adhérents, usagers, élus ont  participé à sa mise en œuvre.

Le président, élu depuis 1998 a décidé de ne pas se représenter en juin 2021, et à laisser place à Madame Maryline MATRINGHEND.

Isabelle Lengagne, directrice depuis 2016

site internet : www.cscwimereux.org

Facebook : www.facebook.com/cscwimereux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer à maintenir le lien social
• Axe 2 : contribuer au dynamisme de la vie associative
• Axe 3 : accompagner la vie quotidienne des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 11000

En 1974, à l'initiative d'un petit groupe d'habitants, la ville de Wittelsheim a vu se constituer l'association du Centre Socio-Culturel, structure de proximité, lieu d'échange et de rencontre, lieu d'accueil et d'animation. Elle est inscrite au registre des associations du Tribunal d'Instance de Thann en date du 30 janvier 1975. La ville de Wittelsheim, doit son développement tant sur le plan géographique qu'au niveau social, à la découverte de la potasse en 1904 par des esprits ingénus, tels que ceux d'Amélie ZURCHER, Jean-Baptiste GRISEY et Joseph VOGT. Cette histoire minière a façonné la ville, d'où un tissu urbain très éclaté avec ses multiples cités minières au nombre de 7. La ville est également marquée par l'industrie automobile ( usine Peugeot). Deux quartiers d'habitat social (Thur et Sobieski) ont en effet vu le jour afin de répondre aux nécessités de loger la main d'oeuvre. Par ailleurs, plus récemment, compte tenu de l'accroissement de la population, un certain nombre de lotissements ont vu le jour. Ainsi, l'image de Wittelsheim est contrastée, conciliant celle d'une ville minière ( dont l'activité a cessé en 2002) et d'une ville de lotissements avec des couples jeunes. C'est en 1974, que l'association du Centre socio Culturel de Wittelsheim voit le jour, créer par un petit groupe d'habitants. Elle organise jusqu'en 1988, des activités adultes d'économie sociale et familiale répondant aux besoins des habitants. L'année 1975 marque une ouverture vers la petite enfance avec la création de la Halte-garderie au coeur du quartier Thur. En janvier 2008, le multi accueil intègre ses nouveaux locaux : Villa Romana! En 1991, des actions sont menées par l'Association dans le cadre du développement social des quartiers. A l'initiative de travailleurs sociaux de la ville ( PMI, école maternelle, psychologue scolaire, assistante sociale, animatrice du CSC) est créé un lieu innovant ; L'accueil Kangourou destiné aux parents accompagnés de leurs enfants, futur LAPE. Depuis plusieurs années, le Centre Socio Culturel intervient dans les différentes cités proposant de nombreux secteurs d'activités destinés à toute la population de Wittelsheim, des plus petits aux aînés : la petite enfance avec le multi accueil, le LAPE avec l'accueil Kangourou, le péri scolaire 3 - 12 ans, le service jeunesse "Witt'Anim", les activités adultes et l'espace Famille. C'est par le biais des actions menées dans les différents secteurs, que le Centre Socio Culturel défend jour après jour ses valeurs à savoir : la dignité humaine, la démocratie la solidarité et l'acceptation et la reconnaissance de l'autre.

Depuis janvier 2022, le Centre Socioculturel gère un RPE (relais petite enfance).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Impliquer les habitants
• Axe 3 : Famille et parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 15262

C’est le 08 novembre 1990 qu’une assemblée générale constitutive donne naissance à l’association de gestion du Centre Social et Familial. Cette assemblée, a donné l’occasion à M. ZIMMERMAN, alors Maire de la Ville, de saluer le travail d’animation mené jusque là par le COTRAMI (Comité des travailleurs Migrants) sur le quartier Markstein ; Il a ouvert également la voie pour que le nouveau Centre Social associatif s’adresse à tous les wittenheimois, à l’ensemble des partenaires locaux, au service du lien social entre tous les habitants de la Ville. L’aventure pouvait donc commencer, avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux du Haut Rhin: l’implication militante du premier Président du CSF, M. Grunenwald, et des membres du Bureau, accompagné par une équipe emmenée par l’animatrice-responsable Carmen Pato, permettait de lancer véritablement des activités pour tous les publics dés le 1er février 1991 : centres de loisirs, accueils de Jeunes, aide aux devoirs, couture, gym, piscine, cuisine, alphabétisation et ouverture d’un Lieu d’Accueil Parents-Enfants 0-4 ans ont par exemple marqué l’année 1991…Pour certaines de ces activités, elles satisfont aujourd’hui encore les usagers du Centre! L’ensemble de ces actions fait rapidement partie d’un projet global triennal agrée par la Caisse d’Allocation familiale du Haut Rhin pour la 1ére fois en 1992. En conséquence les subventions de la CAF 68, de la Ville de Wittenheim, et du Fonds d’Action Sociale assurent alors le financement structurel du CSF, rejoint par le Conseil Général en 1995, ces deux derniers financeurs ayant depuis interrompu leur appui. Parallèlement à la mise en place de ce projet, l’association a immédiatement fait valoir son statut en cherchant de diverses manières à donner aux habitants une part réelle de responsabilité dans la conduite du projet et la gestion de l’équipement : parité habitants-institutions dans les instances, formation des administrateurs, implication des usagers dans la conception de projets… ont contribué à nourrir ce principe de base des centres sociaux. Le siège du CSF s’installe en 1992 au 25 rue d’Ensisheim ; Un poste de directeur est crée et pourvu à partir de 1993 ; Des partenariats sont créés pour agir avec les habitants ; Des initiatives sont expérimentées sur le terrain. Aujourd’hui, le CSF a intégré le paysage des acteurs socioéducatifs de la Ville et le public (un millier d'usagers actuellement) est fidèle aux rendez vous que le Centre sait lui proposer. Témoignage de son rôle incontournable à Wittenheim, un projet de nouveaux locaux pour le CSF officialisé par la ville le 15 novembre 2010, a vu le jour: depuis septembre 2015, les activités du Centre se déroulent dans des locaux neufs et adaptés à la mise en œuvre de ses missions. Enfin, le Conseil d'Administration du CSF a décidé de changer le nom de l'association: depuis le 20 novembre 2015, c'est le Centre Socioculturel CoRéal qui accueille ses usagers, une façon non seulement de valoriser une approche Collective et Coopérative de son action, de souligner que la structure permet la Réalisation d'actions, de projets, d'activités tout en permettant à chacun de... se réaliser.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'animation jeunesse 11-18 ans
• Axe 2 : Développer l'animation auprès des personnes vieillissantes dans une approche intergénérationnelle
• Axe 3 : Accorder une attention spécifique aux familles monoparentales
• Axe 4 : Accompagner les publics à l'usage des écrans et des médias numériques
• Axe 5 : Développer des pratiques éco-responsables au sein du CSC

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6256

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accessibilité aux activités et aux services
• Axe 2 : Accompagner les spécificités de la vie parentale et familiale
• Axe 3 : Développer le lien social pour vivre et faire ensemble dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 2613

Le centre social « Espace Delahaye » est une structure municipale de la commune de Yerville.
Le premier agrément d’un an à titre expérimental a été obtenu en avril 1997.
À ses débuts, le centre social était une petite structure dont Séverine Gest et les élus de l’époque étaient les initiateurs. Il est alors le premier centre social rural agréé par la Caissed’Allocations Familiales de ROUEN. Il obtient par la suite un agrément de 4 ans
« animation globale et coordination ».
En 2001, le centre social déménage pour occuper des anciens locaux techniques réhabilités et accessibles. Puis en 2006 est inauguré l’extension de l’Espace Delahaye. Un projet de rénovation et d'extension des locaux de la structure devrait débuté au second semestre 2025 
Ce lieu d’implantation permet à la structure d’être à proximité de différents services comme les écoles, le CMS, le trésor public, la poste, la crèche, les services de la communauté de communes Plateau de Caux, mais aussi d'avoir un accès à des places de
stationnements.

En 2007, obtention de l’agrément « animation collective famille » et dans le même temps, le centre social qui gère les accueils de loisirs développe le Contrat Enfance Jeunesse et bénéficie de la prestation de services ALSH.
2009, obtention du label Espace Public Numérique 276 pour mettre en place de la formation à distance.

Julien LESEIGNEUR assure la direction du centre social depuis le 1 octobre 2021.

Le projet social a été renouvelé en 2022 pour la période 2023 - 2026

L’Espace Delahaye est labellisé Maison de Services Au Public (MSAP)en 2016 et depuis janvier 2020 la Maison de Services au Public (MSAP) est devenue France Services avec une délégation de service public par la communauté de communes Plateau de Caux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur son territoire être acteur et citoyen
• Axe 2 : Poursuivre l’offre de services en direction des habitants et des familles, et consolider la fonction accueil
• Axe 3 : Inscrire la jeunesse au sein du centre social et de la commune
• Axe 4 : Renforcer le travail autour des familles et de la fonction de parentalité
• Axe 5 :