La présente charte définit les règles d’usage qui s’imposent à tout utilisateur des données et outils issus de la base SENACS.
Cette charte donne des points de repères utilisables dans les différentes phases d’un cycle SENACS : saisies des données, contrôle de cohérence, analyses et publications/communication.
Chaque territoire mandate des correspondants SENACS reconnus par le réseau des Caf et le mouvement fédéral des centres sociaux. Ces correspondants SENACS sont habilités par leurs institutions respectives pour effectuer le suivi des saisies et la construction des analyses : seuls ces correspondants reçoivent les « identifiants administrateur » permettant l’accès aux données et aux outils disponibles sur le site www.senacs.fr, selon les éléments décrits dans le Guide d’Utilisation de la base senacs.fr. Ces identifiants ne doivent pas être partagés, si d’autres personnes que les référents ont besoin d’un accès en consultation, il est possible au cas par cas d’en faire la demande au comité technique national.
La saisie des données est effectuée par les centres sociaux (CSX) et les espaces de vie sociale (EVS) sur la base de la transparence et de l’honnêteté : les structures AVS répondent au questionnaire en fonction de leur compréhension et de leur interprétation des questions, qui sont explicitées dans le Guide d’Utilisation.
Si un problème de compréhension demeure, les structures peuvent en faire part à leur Caf ou à leur représentation fédérale locale1 qui alertera le Comité Technique National.
Au moment du contrôle de cohérence, le(s) correspondant(s) SENACS peut interpeller au cas par cas les structures de son territoire si des données lui paraissent diverger de la réalité : les données reposant sur du déclaratif, l’objectif est de s’accorder de façon transparente pour éviter tout biais dans l’analyse globale.
Dans le cas où la Caf ou bien la représentation fédérale locale des centres sociaux saisit une partie des données pour le centre social, celui-ci a le droit de regard et peut questionner ses interlocuteurs en cas de divergence.
Afin d’en garantir la neutralité, le traitement des réponses des centres sociaux est réalisée de manière anonyme, globale et agrégée à l’échelle du département, de la région et du territoire national.
Chaque structure peut avoir accès aux tableaux automatisés issus des données s’il en exprime la demande auprès du correspondant Caf ou représentant fédéral départemental.
L’utilisation des données issues de la base SENACS permet de nourrir des analyses et des enquêtes à différents niveaux. La méthodologie d’exploitation des données doit permettre de toujours conserver les principes d’anonymat évoqués en 2.3. Les finalités de SENACS sont les suivantes :
Une utilisation des données à différentes échelles
La base SENACS se construit à partir de grands ensembles régionaux. L’outil est conçu pour « donner à voir » ce qu’est un centre social et pour le situer dans un ensemble territorial et partenarial plus vaste. Les données peuvent donc également servir à des analyses départementales et infra-départementales en fonction des besoins et des objectifs stratégiques poursuivis localement.
Une exploitation thématique des données
Les données issues de la base senacs.fr permettent de réaliser des analyses plus approfondies et thématiques, au-delà de la réalisation de la plaquette de communication annuelle.
Chaque territoire se constitue en Comité de Pilotage pour effectuer des analyses partagées à partir des données SENACS. A minima, les membres du Comité de Pilotage d’un département sont les suivants : une personne issue de la Caf et une personne issue de la représentation locale des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral. A l’échelle d’une région, chaque département mandate une double représentation Caf et Centres Sociaux. Les membres du Comité de Pilotage désignent collégialement une personne en charge de la préparation des documents de travail (tableaux de réponses agrégés par question) : seule cette personne a accès à l’ensemble des données pour préparer les bases et l’animation de la phase d’analyse. Chaque territoire est libre d’associer ou non des centres sociaux et d’autres partenaires aux rencontres du Comité de Pilotage, mais sans leur donner l’accès aux données brutes de la base SENACS.
Les membres du Comité de Pilotage s’engagent à co-construire des analyses territoriales partagées entre le réseau des Caf et des représentations locales des centres sociaux reconnues par le mouvement fédéral: ces analyses, portant sur des tendances, sont réalisées avec intégrité et rigueur méthodologique, en lien avec la démarche nationale.
Pour toute utilisation des données SENACS, il convient de citer la source (logo, lien vers site SENACS…)
Les plaquettes locales SENACS suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation préalable par les membres du Comité de Pilotage.
Les livrables de communication SENACS (plaquettes ou autres supports issus de la boite à outil) suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation. Chaque référent s’engage à respecter ou faire respecter le cadre graphique national en cas d’utilisation par des tiers associés (chargés de communication, prestataire graphistes…). Le respect de la charte graphique contribue à garantir la légitimité et la qualité du projet SENACS.
1 NB : Lorsqu’on parle de représentation fédérale locale, il s’agit de la représentation des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral national des centres sociaux, quelle que soit sa forme juridique (fédération, union, association, collectif…)
Adresse mail contact : csodg@numericable.fr Site internet : www.csodg.com Numéro SIRET : 31842505500015
Date du 1er agrément : 01/01/1987 Population de la zone de compétence : 3000
Mode de gestion de la structure : Associatif
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération :
Structure « gens du voyage » : Non Structure multi-sites / éclaté : Non Structure itinérante : Non
Adresse mail contact : contact@lamaisonnouvelle.fr Site internet : www.lamaisonnouvelle.fr Numéro SIRET : 35180720100014
Date du 1er agrément : 01/01/1988 Population de la zone de compétence : 5000
Date de création: 1988
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Une intercommunalité Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser), Fédération des centres sociaux
Adresse mail contact : wasselonne@agf67.fr Site internet : www.agf67.fr Numéro SIRET :
Date du 1er agrément : 07/06/2023 Population de la zone de compétence :
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale Taille du territoire d’intervention : Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
Adresse mail contact : direction.espacestgilles@gmail.com Site internet : www.cswatten.com Numéro SIRET : 41158558100019
Date du 1er agrément : 01/01/1998 Population de la zone de compétence : 6594 Au début des années 90, la population wattenaise s'est faite entendre auprès de la municipalité et de la CAF de Dunkerque, quant au manque d'activités éducatives et de loisirs qu'elle ressentait dans la commune. Pour sa part, la municipalité ressentait un manque de personnel qualifié pour la mise en place de Centres de Loisirs, dont le nombre de jeunes participants était en continuelle croissance, et pour l'organisation des quels la réglementation et la gestion devenaient trop importantes pour l'équipe en charge de l'activité à l'époque. En 1992, sous l'impulsion de la CAF, une étude préalable sous forme d'un diagnostic social, économique et environnemental, a été réalisée entre la municipalité, la CAF et les habitants. L'étude s'est effectuée à l'échelle locale, permettant de présenter un état des lieux avec ses atouts et ses faiblesses, les tendances et les préconisations. C'est la conjugaison des travaux menés par les différents partenaires, tous partis d'un besoin identique qui a fait ressortir, la création d'un Centre Socio Culturel « Espace St Gilles », comme la solution la plus adaptée pour pallier aux besoins exprimés ou ressentis. Après un an et demi d'existence sous la tutelle de la Mairie, un tournant important intervient en 1997 pour le Centre Socio « Espace St Gilles », puisque, au terme d'une première année d'agrément, la CAF préconise une gestion associative. Ainsi s'est créée l'Association Gestionnaire Centre Socio « Espace St Gilles" gérée par un Conseil d'Administration, où siègent côte à côte, élus, représentants associatifs et population locale.
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale Taille du territoire d’intervention : Géographie prioritaire :
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération : Non
Adresse mail contact : accueil@cspromesses.fr Site internet : https://www.centresocialpromesses.com/ Numéro SIRET : 40414993200026
Date du 1er agrément : 01/01/1993 Population de la zone de compétence : 15000
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un territoire "de veille active"
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Adresse mail contact : centresocialblancriez@wanadoo.fr Site internet : www.centresocialblancriez.fr Numéro SIRET : 78387884600014
Date du 1er agrément : 07/06/2023 Population de la zone de compétence : 4385
A l'initiative des habitant , le 14/6/72
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Une commune Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adresse mail contact : mazariahmed01@gmail.com Site internet : Numéro SIRET : 783 883 788 000 11
Date du 1er agrément : 07/06/2023 Population de la zone de compétence : En 1948, dans le quartier des Trois Baudets à HEM, Madame PROUVOST, épouse d’un grand patron du textile, crée la première Maison de l’Enfance, nouvelle réalisation sociale appelée à essaimer dans la région. Ainsi, en 1951, le Centre Social du LABOUREUR est inauguré à WATTRELOS. L’accent est alors mis sur la formation ménagère des femmes, les activités pour enfants et la création d’un centre de soins. On assiste également au démarrage des permanences sociales. En 1956, avec le développement des quartiers neufs sur Wattrelos, la Maison de l’Enfance du LABOUREUR ouvre une antenne sur le quartier de la Mousserie. En 1958, la nouvelle extension dans un collectif de la rue de Flandre voit la naissance des premières actions sur le quartier de BEAULIEU. DES MAISONS DE L’ENFANCE A L’ASSOCIATION DES CENTRES SOCIAUX En juillet 1966 à la demande des familles, des Centres de loisirs pour les enfants de 4 à 14 ans sont mis en place pendant les vacances scolaires. En 1969, avec la création de l’Association des Centres Sociaux de WATTRELOS, les Maisons de l’Enfance deviennent «Centres Sociaux ». Cette Association gère le Centre Social du LABOUREUR, le Centre Social de la MOUSSERIE MARTINOIRE, et le Centre Social de BEAULIEU.
Adresse mail contact : direction.acswattrelos@gmail.com Site internet : http://mousserie.centres-sociaux.fr/ Numéro SIRET : 78388378800029
Date du 1er agrément : 07/06/2023 Population de la zone de compétence : la date du premier agrément : 1969
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV), Votre structure est située sur un territoire "de veille active"
Adresse mail contact : direction@centresocialavenir.com Site internet : http://lavenir.centres-sociaux.fr/ Numéro SIRET : 78388378800060
Date du 1er agrément : 01/01/1950 Population de la zone de compétence : 10500
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adresse mail contact : jamaa.tibari@orange.fr Site internet : www.waziers.fr/loisirs/enfance-jeunesse/le-centre-social-et-culturel-henr Numéro SIRET : 3794498790012
Date du 1er agrément : 01/01/1990 Population de la zone de compétence : 10000
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non Adhérent à une autre fédération : Non
Adresse mail contact : direction@cscwimereux.org Site internet : www.cscwimereux.centres-sociaux.fr Numéro SIRET : 420 367 872 000 17
Date du 1er agrément : 07/06/2023 Population de la zone de compétence : 6795 Création en 1998 à l'initiative d'un collectif d'habitants
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Une commune Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un territoire "de veille active"
Adresse mail contact : administration@wittacite.fr Site internet : www.csc-wittelsheim.com Numéro SIRET : 30405316800031
Date du 1er agrément : 01/01/1976 Population de la zone de compétence : 11000
En 1974, à l'initiative d'un petit groupe d'habitants, la ville de Wittelsheim a vu se constituer l'association du Centre Socio-Culturel, structure de proximité, lieu d'échange et de rencontre, lieu d'accueil et d'animation. Elle est inscrite au registre des associations du Tribunal d'Instance de Thann en date du 30 janvier 1975. La ville de Wittelsheim, doit son développement tant sur le plan géographique qu'au niveau social, à la découverte de la potasse en 1904 par des esprits ingénus, tels que ceux d'Amélie ZURCHER, Jean-Baptiste GRISEY et Joseph VOGT. Cette histoire minière a façonné la ville, d'où un tissu urbain très éclaté avec ses multiples cités minières au nombre de 7. La ville est également marquée par l'industrie automobile ( usine Peugeot). Deux quartiers d'habitat social (Thur et Sobieski) ont en effet vu le jour afin de répondre aux nécessités de loger la main d'oeuvre. Par ailleurs, plus récemment, compte tenu de l'accroissement de la population, un certain nombre de lotissements ont vu le jour. Ainsi, l'image de Wittelsheim est contrastée, conciliant celle d'une ville minière ( dont l'activité a cessé en 2002) et d'une ville de lotissements avec des couples jeunes. C'est en 1974, que l'association du Centre socio Culturel de Wittelsheim voit le jour, créer par un petit groupe d'habitants. Elle organise jusqu'en 1988, des activités adultes d'économie sociale et familiale répondant aux besoins des habitants. L'année 1975 marque une ouverture vers la petite enfance avec la création de la Halte-garderie au coeur du quartier Thur. En janvier 2008, le multi accueil intègre ses nouveaux locaux : Villa Romana! En 1991, des actions sont menées par l'Association dans le cadre du développement social des quartiers. A l'initiative de travailleurs sociaux de la ville ( PMI, école maternelle, psychologue scolaire, assistante sociale, animatrice du CSC) est créé un lieu innovant ; L'accueil Kangourou destiné aux parents accompagnés de leurs enfants, futur LAPE. Depuis plusieurs années, le Centre Socio Culturel intervient dans les différentes cités proposant de nombreux secteurs d'activités destinés à toute la population de Wittelsheim, des plus petits aux aînés : la petite enfance avec le multi accueil, le LAPE avec l'accueil Kangourou, le péri scolaire 3 - 12 ans, le service jeunesse "Witt'Anim", les activités adultes et l'espace Famille. C'est par le biais des actions menées dans les différents secteurs, que le Centre Socio Culturel défend jour après jour ses valeurs à savoir : la dignité humaine, la démocratie la solidarité et l'acceptation et la reconnaissance de l'autre.
Depuis janvier 2022, le Centre Socioculturel gère un RPE (relais petite enfance).
Site internet : www.wittacite.fr
Structure « gens du voyage » : Non Structure multi-sites / éclaté : Oui Structure itinérante : Non
Adresse mail contact : accueil@csc-coreal.fr Site internet : www.coreal.centres-sociaux.fr Numéro SIRET : 381 170 042 000 42
Date du 1er agrément : 01/01/1992 Population de la zone de compétence : 14713
C’est le 08 novembre 1990 qu’une assemblée générale constitutive donne naissance à l’association de gestion du Centre Social et Familial. Cette assemblée, a donné l’occasion à M. ZIMMERMAN, alors Maire de la Ville, de saluer le travail d’animation mené jusque là par le COTRAMI (Comité des travailleurs Migrants) sur le quartier Markstein ; Il a ouvert également la voie pour que le nouveau Centre Social associatif s’adresse à tous les wittenheimois, à l’ensemble des partenaires locaux, au service du lien social entre tous les habitants de la Ville. L’aventure pouvait donc commencer, avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux du Haut Rhin: l’implication militante du premier Président du CSF, M. Grunenwald, et des membres du Bureau, accompagné par une équipe emmenée par l’animatrice-responsable Carmen Pato, permettait de lancer véritablement des activités pour tous les publics dés le 1er février 1991 : centres de loisirs, accueils de Jeunes, aide aux devoirs, couture, gym, piscine, cuisine, alphabétisation et ouverture d’un Lieu d’Accueil Parents-Enfants 0-4 ans ont par exemple marqué l’année 1991…Pour certaines de ces activités, elles satisfont aujourd’hui encore les usagers du Centre! L’ensemble de ces actions fait rapidement partie d’un projet global triennal agrée par la Caisse d’Allocation familiale du Haut Rhin pour la 1ére fois en 1992. En conséquence les subventions de la CAF 68, de la Ville de Wittenheim, et du Fonds d’Action Sociale assurent alors le financement structurel du CSF, rejoint par le Conseil Général en 1995, ces deux derniers financeurs ayant depuis interrompu leur appui. Parallèlement à la mise en place de ce projet, l’association a immédiatement fait valoir son statut en cherchant de diverses manières à donner aux habitants une part réelle de responsabilité dans la conduite du projet et la gestion de l’équipement : parité habitants-institutions dans les instances, formation des administrateurs, implication des usagers dans la conception de projets… ont contribué à nourrir ce principe de base des centres sociaux. Le siège du CSF s’installe en 1992 au 25 rue d’Ensisheim ; Un poste de directeur est crée et pourvu à partir de 1993 ; Des partenariats sont créés pour agir avec les habitants ; Des initiatives sont expérimentées sur le terrain. Aujourd’hui, le CSF a intégré le paysage des acteurs socioéducatifs de la Ville et le public (un millier d'usagers actuellement) est fidèle aux rendez vous que le Centre sait lui proposer. Témoignage de son rôle incontournable à Wittenheim, un projet de nouveaux locaux pour le CSF officialisé par la ville le 15 novembre 2010, a vu le jour: depuis septembre 2015, les activités du Centre se déroulent dans des locaux neufs et adaptés à la mise en œuvre de ses missions. Enfin, le Conseil d'Administration du CSF a décidé de changer le nom de l'association: depuis le 20 novembre 2015, c'est le Centre Socioculturel CoRéal qui accueille ses usagers, une façon non seulement de valoriser une approche Collective et Coopérative de son action, de souligner que la structure permet la Réalisation d'actions, de projets, d'activités tout en permettant à chacun de... se réaliser.
Adresse mail contact : appona.68@wanadoo.fr Site internet : www.appona68.fr Numéro SIRET : 44495990200032
Date du 1er agrément : 01/01/2015 Population de la zone de compétence : 9000
Trait d’union entre habitants d’origine nomade et population sédentaire, l’association pour la Promotion des Populations d'Origine Nomade d'Alsace œuvre à une meilleure connaissance - reconnaissance entre ces deux composantes de son territoire d’intervention.
Par populations d’origine nomade, on entend les personnes d’origine nomade sédentarisées sur le Haut-Rhin et les Gens du voyage séjournant ou de passage dans le département.
Depuis 1974, l’association, apolitique, areligieuse et sans but lucratif, fait le lien entre les populations tsigane et Gens du voyage et leur environnement social et institutionnel. La structure est indépendante depuis 2002.
Cette expertise et cette connaissance du terrain font d’Appona68 un interlocuteur privilégié pour répondre ou élaborer des stratégies en réponse aux problématiques rencontrées par les populations, les acteurs socio-économiques et les institutions.
Pour développer ses projets d’animation de la vie sociale, l’association gère depuis 2015 un centre socio-culturel. Proximité, souplesse et réactivité y favorisent des réponses adaptées à des situations souvent complexes. L’accueil inconditionnel, la co-construction et les projets participatifs visent à impulser des dynamiques d’autonomisation au sein d’une population souvent non-intégrée aux circuits classiques.
En agissant pour la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le Haut-Rhin, son objectif premier, Appona68 contribue au renforcement de la cohésion sociale sur le Département.
L’association Appona68 a pour mission de contribuer à la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le département du Haut-Rhin. Elle s’inscrit dans la continuité des activités d’Appona Régionale, association dissoute en 2002, dans le soutien et le suivi des problématiques des populations nomades. L’association intervient sur les différents aspects de la vie quotidienne, à travers des actions éducatives.
Appona68 propose aux populations nomades sédentaires ou itinérantes dans le département un accompagnement multiforme : amélioration du cadre de vie, appui à la scolarité des enfants, appui à l’insertion professionnelle, prévention, accès aux soins, etc.
L’association valorise son expertise et son savoir-faire dans la relation et la compréhension mutuelle sur ces thématiques (connaissance du public et de son évolution, maîtrise des aspects légaux, etc.) auprès des collectivités locales concernées par cette question, dans le cadre d’appui techniques ciblés ou de consultations.
Inscrits dans le respect de l'identité et de la dignité de chacun et dans le cadre du droit des valeurs républicaines et de la laïcité, nos engagements visent à :
Enfance et jeunesse
Promouvoir les actions éducatives, les activités de loisirs et les pratiques artistiques auprès des enfants et des jeunes.
Familles
Soutenir la parentalité par des actions inscrites dans les contrats locaux d’accompagnement scolaire, les animations parents-enfants, les sorties familles.
Médiation et scolarisation
Accompagner, collectivement ou individuellement, les parents dans la scolarisation, la formation et l’apprentissage de leurs enfants et adolescents ; faire le lien entre familles et Éducation nationale ; proposer de l’aide aux devoirs ; accompagner les projets éducatifs.
Culture
Faciliter la connaissance réciproque par des rencontres de terrain, des actions de formation, des projets participatifs ; encourager l’implication et l’engagement ; contribuer au montage de projets sur la culture tsigane (films, expositions, conférences, etc.)
Accompagnement social
Favoriser les projets d’insertion des familles par l’accès aux droits et l’inclusion numérique en s’appuyant sur le dispositif RSA, des entretiens individuels et des actions collectives.
Insertion économique
Accompagner les projets de formation et de création d’entreprise ; soutenir la recherche d’emploi salarié.
Habitat et accueil
Améliorer les conditions de vie, de logement et d’habitat des Tsiganes et Gens du voyage par le diagnostic, le conseil, l’accompagnement, le montage de projets et la participation au Schéma Départemental d’Accueil des Gens du voyage.
Domiciliation
Pourvoir l’élection de domicile ; assurer un accueil inconditionnel et une veille sociale.
Santé et bien-être
Prévenir les comportements à risques en construisant avec les professionnels de santé des actions concertées et adaptées.
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un territoire "de veille active", Votre structure est située dans "quartier vécu"
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération : FOL « Ligue de l'enseignement »
Structure « gens du voyage » : Oui Structure multi-sites / éclaté : Oui Structure itinérante : Oui
Adresse mail contact : direction@csmjcbpse.fr Site internet : http://www.mjcboileau.fr Numéro SIRET : 35063792200013
Date du 1er agrément : 01/01/1992 Population de la zone de compétence : 6256
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non Adhérent à une autre fédération : FFMJC
Adresse mail contact : accueil@espacedelahaye.fr Site internet : Numéro SIRET : 21760752200018
Date du 1er agrément : 01/01/1997 Population de la zone de compétence : 2550
Le centre social « Espace Delahaye » est une structure municipale de la commune de Yerville. Le premier agrément d’un an à titre expérimental a été obtenu en avril 1997. À ses débuts, le centre social était une petite structure dont Séverine Gest et les élus de l’époque étaient les initiateurs. Il est alors le premier centre social rural agréé par la Caissed’Allocations Familiales de ROUEN. Il obtient par la suite un agrément de 4 ans « animation globale et coordination ». En 2001, le centre social déménage pour occuper des anciens locaux techniques réhabilités et accessibles. Puis en 2006 est inauguré l’extension de l’Espace Delahaye. Ce lieu d’implantation permet à la structure d’être à proximité de différents services comme les écoles, le CMS, le trésor public, la poste, la crèche, les services de la communauté de communes Plateau de Caux, mais aussi d'avoir un accès à des places de stationnements.
En 2007, obtention de l’agrément « animation collective famille » et dans le même temps, le centre social qui gère les accueils de loisirs développe le Contrat Enfance Jeunesse et bénéficie de la prestation de services ALSH. 2009, obtention du label Espace Public Numérique 276 pour mettre en place de la formation à distance.
Julien LESEIGNEUR assure la direction du centre social depuis le 1 octobre 2021.
Le projet social a été renouvelé en 2022 pour la période 2023 - 2026
L’Espace Delahaye est labellisé Maison de Services Au Public (MSAP)en 2016 et depuis janvier la Maisond e Services au Public (MSAP est devenue France Services.
Mode de gestion de la structure : Collectivité locale
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale Taille du territoire d’intervention : Une commune Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adresse mail contact : direction@csalacroiseedesautres.fr Site internet : centresocioculturelytrac.fr Numéro SIRET : 53341436300036
Date du 1er agrément : 01/03/2011 Population de la zone de compétence : 8300
Créé le 10 décembre 2010. Sous l'impulsion politique de la municipalité de la commune d'Ytrac de l'époque, ou est implanté le siège social et grâce à l’accompagnement de la CAF du Cantal, le centre social a été créé sous le statut juridique associatif à l'échelle de cette seule commune. Il se crée sur la base d'un disgnostic CAF faisant émerger des besoins d'animation de la vie sociale. Le centre socociulturel s'est développé depuis, tant dans son maillage territorial, car sa zone d'intervention regroupe 5 communes ( Ytrac, St Paul des Landes, Sansac de Marmiesse, Ayrens, Lacapelle Viescamp) , que sur ses secteurs et actions du bébé au sénior.
co-présidents: Christine ALRIC et Alain COURTINE
Directrice: Marilyne BERGAUD
site internet: centresocioculturelytrac.fr
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale Taille du territoire d’intervention : Plusieurs communes Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Structure « gens du voyage » : Non Structure multi-sites / éclaté : Oui Structure itinérante : Oui
Adresse mail contact : cascyutz@gmail.com Site internet : Numéro SIRET : 78005117300026
Date du 1er agrément : 01/11/1971 Population de la zone de compétence : 2120
Créer en février 1966
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Un quartier Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adresse mail contact : celine.mahe@ccas-yvetot.fr Site internet : Numéro SIRET : 26760061700018
Date du 1er agrément : 01/01/2004 Population de la zone de compétence : 12000
1978, à l'initiative du CCAS, en partenariat avec l'Association Familiale d'Yvetot.
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine Taille du territoire d’intervention : Une commune Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui Adhérent à une autre fédération : Léo Lagrange
Adresse mail contact : centresocial@ville-yzeure.com Site internet : ville-yzeure.com Numéro SIRET : 21030321000012
Date du 1er agrément : 01/01/2003 Population de la zone de compétence : 13000
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Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
