Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :
Projet social date de 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 5600
Création le : 1985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : aller-vers et l'itinérance pour se rencontrer, se connaitre
• Axe 3 : promouvoir les actions culturelles au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 14818

UN PEU D'HISTOIRE : Créé en 1974, le centre social s'appelait alors : centre social et de loisirs - 1976, un groupe de femmes (dont les maris étaient mutés à l'usine Symca d'Aytré) avaient des enfants et demandaient l'ouverture des mercredis après midi. Agrément du CLSH les mercredis en journée complète et les vacances. 1979 un directeur est nommé. Il est à l'origine de la création de certains ateliers pour adultes. Décembre 1981, changement de nom, le centre social devient Saint-Xandre Animation - Centre Social. 1985, inauguration de la Maison de l'Enfance. Janvier 1992, intercommunalité avec Puilboreau et Esnandes. 2007 le Centre Social devient un Centre Social Intercommunal et change de nom : Espace Camaïeux Centre Social.

AUJOURD'HUI, l'agrément est définit sur la période 2022-2025 et s'articule autour d'une finalité définie ainsi : 

L'Espace Camaïeux est une association d'Education Populaire qui vise à harmoniser le Vivre Ensemble. L'Espace Camaîeux est un lieu d'accueil qui favorise le bien-être, le lien social et contribue à rompre l'isolement : 

- par le partage de valeurs communes : solidarité, respect, citoyenneté ;

- par une démarche participative des habitants accompagnés de bénévoles et de salariés ;

- par des activités éducatives favorisant la prise d'initiatives et de responsabilités ; 

- par un travail collaboratif avec des partenaires institutionnels et de terrain ;

- par la formation permanente (bénévoles) et continue (salariés) des acteurs.

Toutes ces énergies permettront des expérimentations visant à fortifier un fonctionnement démocratique source de cohésion où chaque individu pourra prendre la place qui lui convient, au sein du collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et parentalité
• Axe 2 : Enfance et Jeunesse
• Axe 3 : Précarité et Isolement - Vieillissement de la population
• Axe 4 : ALLER VERS
• Axe 5 : Implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 7537
01/01/2004;Suite à une délégation de service publique cconfiée par la municipalité à l'Amicale Laïque de Saint- Yrieix, la mairie ,l'Amicale Laïque et la caisse d'allocations familiales ont souhaité créer une structure de proximité sous la forme d'un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens sociaux et cohésion sociale du territoire
• Axe 2 : Inclusion sociale et socialisation des habitants
• Axe 3 : Prise de responsabilité des usagers et développement de la citoyenneté des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 4800

Né au sein d'un quartier populaire dans la banlieue de Bordeaux, le premier etablisement prend la forme de deux appartements mis à disposition par le departement de la Gironde dans la cité des Bleuts-Acacias. Deux ans plus tard, sous la houlette du Cogesc et d'une association d'habitants une construction voit le jour hors de la cité mais à proximité, face à deux écoles de la ville. En 2005, l'association des jardins d'Akazoul à Ste Eulalie est déclarée en prefecture; elle entame le mouvement d'autonomisation des centres sociaux de gironde (une vingtaine sous la dénomination Cogesc).

Ancrée sur l'ensemble de la commune ( un peu moins de 5000 habitants), elle accompagnera la mutation du quartier populaire classé en QPV de 2008 à 2018.  L'opération de reconstruction multisites amène de nouvelles problématiques qui accentueront son développement sur des animations hors les murs.

2023 constituait l'échéance pour solliciter un nouvel agrément de 4 ans. Celui coïncide avec une dynamique de territoire qui évolue autour d'une Convention Territoriale Globale sur l'intercommunalité des rives de la Laurence.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits et citoyenneté
• Axe 2 : éducation au développement durable et promotion d'expériences pour les jeunes
• Axe 3 : projets d'habitants et coopération entr'acteurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence : 21978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et la cohésion sociale
• Axe 3 : Favoriser le développement durable et promouvoir les comportements éco-citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence : 21978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser le Vivre ensemble et la cohésion sociale
• Axe 3 : Favoriser le développement durable et le fonctionnement éco citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence :

Marquée par une croissance démographique durant ces dernières années, la commune Sainte-Livrade-sur-Lot compte près de 6500 habitants et constitue la deuxième ville de la Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois. Au fil du temps, la commune est devenue une ville multiculturelle étant la terre d'accueil de nombreuses populations : portugais, italiens, algériens, marocains, espagnols, hollandais, anglais….

Depuis 2014, son centre bourg est classé parmi « les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville , territoire qui concentre de grandes difficultés urbaines, économiques et sociales : fuite du commerce en périphérie, bâti dégradé, logements vacants, habitat indigne, paupérisation de la population, taux de chômage supérieur à la moyenne nationale de nombreux freins à l’emploi (barrière de la langue, problèmes liés à la mobilité, problèmes d’addiction, niveau de qualification bas, notamment chez les jeunes…), manque de cohésion sociale avec des clivages de la population …Pourtant, malgré ces difficultés, la commune a su faire preuve de dynamisme et avec l’appui de partenaires institutionnels et associatifs, elle s’est engagée dans plusieurs projets, qui répondent aux objectifs inscrits dans le Contrat de Ville, signé en 20015, destinés à améliorer la condition de vie de ses habitants et au développement de son territoire.

Ce dynamisme et la reconnaissance d’une fonction de centralité de Sainte-Livrade vis-à- vis du nord-ouest de la CAGV et des communautés de communes limitrophes, ont ainsi mené en 2020 à sa sélection pour faire partie du programme Petites Villes de Demain. Aujourd’hui, le livradais est devenu un bassin de vie qui compte 11 578 habitants, et qui propose une offre diversifiée en matière d’entreprises, d’équipements et de services).

Toutefois, l’intervention sur les problématiques identifiées reste incomplète au regard des enjeux de cohésion sociale, de développement économique, d’emploi et d’aménagement urbain. C’est pourquoi, en partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiales de Lot et Garonne, la commune souhaite créer un centre social. Cette volonté vient du besoin de simplifier et de compléter le parcours social des habitants, en réunissant dans un même lieu les partenaires et les services ressources et en développant de nouvelles actions.

A travers la création d’un centre social, il s’agit de regrouper, coordonner les actions déjà mises en place dans la ville, mais également de repérer, favoriser l’émergence de nouvelles demandes des habitants et répondre à leurs besoins.

Le centre social doit ainsi devenir un espace unique et facilement identifiable, accessible à l’ensemble des habitants du bassin de vie et visant trois objectifs principaux :

• la socialisation des personnes, pour lutter contre l’isolement ;

• le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire,pour favoriser le « mieux vivre ensemble » ;

• la prise de responsabilité des usagers et le développement de la citoyenneté deproximité, pour développer les compétences des personnes et les impliquer dans la vie sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Animation de la vis locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/09/2009
Population de la zone de compétence : 6969

Le Centre Social de La Rivière des Pluies est le premier Centre Social des DOM. Il a été inauguré le 23 juin 2010.

C'est à l'occasion d'un diagnostic territorial que le CCAS de Sainte-Marie a pu  prendre connaissance du besoin pour les habitants de disposer 

d'un lieu de proximité où ils pourraient se retrouver, bénéficier de services et d'activités, développer leur pouvoir d'agir.

Président du CS RDP depuis 2020 : Richard NIRLO 

Responsable du CS RDP depuis 2022 : Vanessa AMOUNY

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Liens familiaux et parentaux
• Axe 2 : Initiative et responsabilisation des habitants
• Axe 3 : Intergénérationalité
• Axe 4 : Prévention santé
• Axe 5 : Soutien à la dynamique associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 15000

En 2006, la création de l'association ADESIR a été portée par l’initiative de familles habitant le quartier de Piton Cailloux, leur volonté d'action était accès autour d'animation de quartier en direction des enfants et jeunes du quartier, puis les adultes tout âge confondu. L'association ADESIR au fil des ans et grace au fort investissement de ses bénévoles étaient en capacité d'accueillir, animer et proposer des sorties culturelles ou encore des séjours collectifs. Cette dynamique locale a duré plusieurs années. L'idée de la création d'un centre social commençait alors à être évoqué par les uns et les autres. Le centre social a été un projet défini comme un foyer d'initiatives porté par des habitants associés, appuyé par des professionnels capables de définir et mettre en oeuvre un projet de développement social local. Le projet de centre social n' pu se faire qu'en partenariat avec les habitants du secteur afin de faire d'eux des pionniers de la dynamique locale. il s'agissait d'une démarche de projet , de participation avec les habitants. Les habitants ont été des acteurs qui travaillaient en groupe pour la construction d'un projet. c'est un outil au service de la population qui permet un développement économique , social, culturel et politique sur notre commune. il en est ressorti des initiatives des habitants , de leurs appels à projet. il s'agissait de confronter leurs données , de poser les problèmes, de faire émerger les avantages. Le centre social est une innovation, pas dans le sens où il y a quelque chose de nouveau mais dans l'idée d'une construction interactive et intergénérationnelle locale. Dans le cadre de la mise en oeuvre de la Convention Territoriale Globale ( signé entre la CAF , le CCAS et la ville de Sainte-Marie en 2009. Ce projet s'appuie sur une démarche particicipative des habitants du secteur de la Ressource. En 2010, nous avons mis en oeuvre également un projet d'animation locale qui consistait à mobiliser la population issue des différents quartiers des secteurs de la Ressource, Beaumont, bois-rouge, Piton- cailloux, afin de les accompagner dans une démarche de projet de création d'un espace d'expression et d'échanges sur le secteur de la ressource. En 2011, profitant de cette dynamique, nous avons pu bénéficier , avec l'aide du CCAS et de la CAF d'une formation et d'un accompagnement des familles bénévoles. C'est dans ce contexte et cadre précis que l'association ADESIR , appuyer, par CONFORTE, à mener un travail d'accompagnement à la formation des habitants dans le but de réaliser "un bilan de personnalité du territoire de la Ressource". Une analyse au niveau local a été effectuée , afin de visualiser les actions qui peuvent -être mises en place, dans le but d'amélioration ou de compléments des actions déjà présentes.Une démarche de projet collectif est née de cette dynamique installée depuis 2009. Démarche essentielle afin de proposer un socle durable qui pourra prendre en compte la capacité de mobilisation des habitants dans une démarche de logique de développement social local. suite au bilan de personnalité réalisé avec les habitants de la Ressource, les grandes thématiques suivantes ont été retenues: - Un projet éducatif autour de l'environnement , concrétisé par la création d'activités avec les jeunes et d'actions de protection, en créant le lien avec les écoles et en s'élargissant à la relance de l'agriculture... - Permettre le développement d'un tourisme vert participatif à partir d'actions dépassant les frontières entre quartiers et avec l’extérieur et la promotion des hauts; - Élaborer et consolider un plan d'action familiale interculturelle et intergénérationnelle. Vie des enfants et des touts-petits? Actions à définir dans une perspective d'équité entre quartiers. - Mise en oeuvre d'un projet sportif local ( santé, maitrise de soi, meilleur rapport aux autres). L'ambition est de créer, par l'éducation-populaire des auteurs, des acteurs et des évaluateurs, d'un projet de territoire concerté et partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valorisation du savoir-vivre ensemble : Renforcement de la vie sociale et familiale
• Axe 2 : Promouvoir et Soutenir la jeunesse
• Axe 3 : Lutter contre la pauvreté : renforcement de la solidarité participative et territoriale
• Axe 4 : Renforcer le vivre ensemble sur notre territoire, favoriser la démocratie participative et l'éducation populaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1992
Population de la zone de compétence : 10200

En 1990, la municipalité de Sainte Marie-aux-Mines fait appel à l’Union Régionale des Centres Sociaux suite aux travaux et activités initiés par différentes instances et associations locales : - Association de parents d’élèves PEP - Association des professions de santé - Centre Médico-Social - Zone d’éducation prioritaire - Conseil Communal de prévention de la délinquance. Le 05 mai 1992 : Assemblée Générale constitutive du Centre Socio-Culturel du Val d’Argent, puis ouverture d’un périscolaire, d’un accueil de loisirs pendant les vacances et d’un relais des assistantes maternelles. A partir de 1994, lancement d’une bibliothèque pour petit, d’un local jeune, d’une saison culturelle, d’une section de bridge et badminton et enfin intégration d’une école de musique Marcel Wassner. En janvier 1997, la collectivité de référence devient le District du Val d’Argent. En septembre 2001, ouverture des locaux à Lièpvre pour le multi-accueil et le périscolaire. En septembre 2004, ouverture des locaux au 1 carrefour de Ribeauvillé à Sainte Marie-aux-Mines. Actuellement le Centre Socio-Culturel compte à son actif environs 70 salariés de secteurs d’activités variés. Le Centre Socio-Culturel est une association de type 1908 Alsace Moselle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER L'ACTION DE PROXIMITE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES INITIATIVES HABITANTS
• Axe 3 : DEVELOPPER LA DYNAMIQUE EDUCATIVE AUPRES DES FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12500

MOSAIC, structure d'animation de vie sociale et d'accès aux droits  de la comunauté de communes de l'Argonne Champenoise depuis le 1 er janvier 2022 (Centre social et France services).

Sandrine NOLLEVALLE est directrice de la structure et Michel CURFS, vice présent de la Communauté de communes de l'argonne champenoise en charge de MOSAÏC.

La structure basée à Sainte-Ménehould (50, avenue de pertison, intervient sur tout le territoire (60 communes) par la mise en place d'actions, d'ateliers et de permanences.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'animation de vie sociale sur le territoire de l'Argonne Champenoise
• Axe 2 : Agir pour le bien-vivre ensemble dans l'Argonne Champenoise
• Axe 3 : Développer une politique d'animation sociale autour des familles en Argonne Champenoise
• Axe 4 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 23326

Suite à tout un travail réalisé dans le cadre d'un programme de revitalisation du milieu rural impulsé par la MSA, l'Association pour la Coordination et Une Emergence des Initiatives Locales fut créée le 12 novembre 1996. Le projet social fut agréé en 1997 par la CAF et la MSA. Les premières orientations tendaient plus vers une logique de services car nous sommes en milieu rural avec des activités socio culturelles à destination d'un public enfants et jeunes (accueils de mineurs, activités sportives et vie sportives...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La proximité
• Axe 2 : l'accès aux droits pour tous
• Axe 3 : la prévention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/12/1993
Population de la zone de compétence : 10196
1er agrément 21/10/1993. Reprise en gestion municipale en janvier 2011 d'un Centre Social MPT associatif

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prendre en compte les besoins spécifiques des populations fragilisées en s'assurant de leur intégration dans les projets d'animation collective
• Axe 2 : Activer les réseaux potentiels et soutenir le bénévolat pour faire du centre social un lieu de transversalité des projets
• Axe 3 : Mettre en concordance les modes de fonctionnements avec les finalités recherchées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/2018
Population de la zone de compétence : 5000

L'ASSOCIATION FAMILLES SOLIDAIRES EST CREE LE 26 MAI 2012. ELLE AGIT SUR DEUX SECTEURS : DEUX-RIVES ET BAGATELLE. SUR DEUX-RIVES, ELLE A UNE ACTION D'INSERTION ET SUR BAGATELLE, ELLE DÉVELOPPE DES ACTIONS SOCIALES. LE PROJET CENTRE SOCIAL EST UNE INITIATIVE DE LA MAIRIE DE SAINTE-SUZANNE CAR SON CCAS AVAIT PERDU L’AGRÉMENT. LE DEFI POUR L'ASSOCIATION FAMILLES SOLIDAIRES A ÉTÉ DE CONSTRUIRE LE PROJET, LE FAIRE RECONNAÎTRE PAR TOUS (LES PROFESSIONNELS, LES FINANCEURS ET LES HABITANTS).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE ET EDUCATION
• Axe 2 : ACCÈS A LA CULTURE ET AUX LOISIRS
• Axe 3 : ACTIONS COLLECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE QUARTIER ET D’ANIMATION GLOBALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prendre soin de soi
• Axe 2 : Prendre soin des autres
• Axe 3 : Prendre soin du monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 6000

En février 1978… Grâce à la mobilisation de militants, création d’une association de type loi 1901 avec trois lieux d’animation, une salle polyvalente dans le centre commercial des Boiffiers et deux appartements place de Coquèche.. 1980 Agrément centre social… L’association obtient alors l’agrément Centre Social, délivré par la Caisse d’Allocations Familiales. A partir de cette date, la ville de Saintes soutient le centre social et en particulier à travers l’action Habitat et Vie Sociale. L’association vit une crise politique et salariale avec la démission du Conseil d’Administration et le licenciement de salariés. Une nouvelle directrice est recrutée. Jusqu’en 1992, le Centre Social se développe dans sa configuration géographique actuelle. De 1984 à 1992 des crises… L’association vit une crise politique et salariale, suivie en 1992 par une crise économique amenant le licenciement de certains salariés. Une nouvelle directrice est recrutée en octobre 1992 et un nouveau président est nommé. 1993 Association Boiffiers Bellevue Centre Social Nouvelle appellation… L’association se restructure et redéfinit son Projet Social. Les statuts du Centre Social sont modifiés (début 2004) , ainsi que le conseil d’administration. Les actions se déroulent sur les deux quartiers de la cité (Boiffiers, Bellevue). Une nouvelle dénomination de l’association : Association Boiffiers-Bellevue. L’association dispose de six sites… - Le siège social - La Maison des Jeunes inaugurée en 1989, les jeunes ont maintenant un lieu d’animation et de rencontres - La Maison de Quartier de Bellevue voit le jour en 1992, la vie associative de Bellevue a enfin un local - L’Espace Courbet - Les jardins familiaux route de chermignac jardins familliaux de la fen^tre, juillet 2018 1995 à ce jour développement et consolidation sur les deux quartiers… - Les actions se pérennisent. - Le projet se consolide. - L’équipe salariale se professionnalise par la conversion des emplois aidés en Contrat à Durée Indéterminée - Des actions de solidarité envers des publics spécifiques (hors enfance et jeunes) se sont développées : prévention, illettrisme, code de la route etc… - Transversalité, création d'un poste de coordination transversale en 2018 ecriture du nouveau projet en 2018 Constat… De plus en plus de difficultés pour maintenir l’équipe salariale et les actions, suite à la baisse de nos financements. En 2014, la ville de Saintes a souhaité le regroupement des trois structures centres sociaux et espace de vie social du territoire avec une seule direction . La solidarité des autres centres sociaux du département avec la fédération départementale des centres sociaux a permis après des manifestations et des négociations durant toute l'année 2015 et le début 2016 de maintenir le centre social avec une association et une direction autonome .De nouvelles perspectives en 2019 et 2020, avec la CDA et la municipalité ( nouveau locaux, extension de l'ALSH..).2020: réecriture du projet social, malgré un context sanitaire ne facilitant pas les interactions en groupe. projet 2021-2024 validé début 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’Association Boiffiers-Bellevue, lieu d’accueil, d’information, de partage, d’expression, ouvert à tous, sans discrimination Elle contribue au maintien du lien social, de la mixité sous toutes s défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 2 : Elle défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 3 : le centre social: acteur de la vie sociale, de la citoyenneté, un lieu d'innovation...
• Axe 4 : le centre social: acteur de l'insertion des personnes et des groupes...
• Axe 5 : le centre social: acteur de "du soutien aux familles, aux parents dans leurs fonctions éducatives et parentales.."

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 10000

Création au 1/01/2001 après 18mois de mission de préfiguration. Initiative prise de façon concertée entre CAF, Conseil Général, FD 17 et élus locaux suite à fermeture et liquidation judiciaire d'un précédent CS qui posait problème.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CHAMP ECONOMIQUE ET SOLIDAIRE
• Axe 2 : CHAMP CULTUREL ET OUVERTURE INTERCULTURELLE
• Axe 3 : CHAMP PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 3500

Agrééé depuis le 01/01/2003. Association créée en 2002 Initiative portée par des élus locaux et des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l'accès aux droits de tous
• Axe 2 : accompagner la compétence parentale en accompagnant les savoir-faire des parents.
• Axe 3 : accompagner le lien social local en favorisant le travail intergénérationnel et la prise den compte du vieillissement.
• Axe 4 : accompagner la question juvénile sur le territoire.
• Axe 5 : accompagner la vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2700
Association de développement local née en décembre 1994 dont l'objectif était de coordonner les forces vives économiques, sociales et culturelles permettant le développement du territoire Hers et Ganguise. Transformation en centre social et culturel en janvier 2008. RSP en 2013 puis MSAP en 2015 et France Service au 1er janvier 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur rôle éducatif, favoriser les liens entre les générations
• Axe 2 : Soutenir l'exercice de la citoyéneté et la participation de chacun à la vie sociale
• Axe 3 : Participer à l'animation et au développement du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 8500

Création de l'AAGESC en 1974 par la commune et les bailleurs sociaux dans un objectifs de gérer des LCR implantés lors de la construction de la ZUP et la ZAC des Canourgues. L'association a son 1er agrément centre social en 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structuration et développement de l’axe Economie Solidaire et Sociale via le FABLAB
• Axe 2 : La Culture, outil d’ouverture, de participation, d’émancipation, d’insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : Les pédagogies alternatives au service de l’épanouissement de l’enfant/jeune et du soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 18824

Association loi 1901, créée en 1998 Agissant sur la zone de vie sociale Monaque, Bressons-Blazots, Centre ville (Salon de Provence). Population recensée sur cette zone : 23824 habitants Le Centre Social est une association qui répond aux besoins de la population et qui propose des activités en direction des enfants, jeunes et adultes de son territoire d’intervention. Une équipe de bénévoles et salariés avec des intervenants et les partenaires associatifs accueillent, informent et accompagnent les personnes dans leurs projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impulser le projet de territoire aux Bressons/Blazots à travers le nouvel équipement
• Axe 2 : Conforter le projet de territoire en complémentarité avec le Centre d’Animation du Moulin (Espace de Vie Sociale) sur le territoire de la Monaque
• Axe 3 : Favoriser la transversalité des actions éducatives, culturelles et intergénérationnelles sur l’ensemble de nos territoires d’intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2005
Population de la zone de compétence : 4850

Avant l’existence du centre social, le bâtiment abritant aujourd’hui le siège de l’association, accueillait déjà des activités à caractère social avec l’existence d’une maison familiale. A. La préfiguration du Centre Social - Septembre 2002 : sous l’impulsion de la municipalité, des rencontres sont initiées avec la Fédération des Centres Sociaux du Pas-de-Calais, des partenaires locaux (Ville, C.A.F, écoles…) et des habitants. - Mars 2003 : Un diagnostic local est lancé notamment à partir de la constitution d’un groupe projet réunissant habitants, élus et techniciens de la ville. Le choix est notamment fait d’adopter une gestion associative non communale du futur centre social. - 29 juin 2004 : Création d’une association de « préfiguration du centre social » dont l’objet est de mener un projet d’animation sur le territoire afin de lancer une dynamique visant la création d’un centre social et culturel. Le siège est implanté à la mairie de Sangatte. B. La naissance du Centre Social - Mars 2005 : L’association de préfiguration mobilise ses premiers animateurs de loisirs techniques. Du personnel municipal est mis à disposition de l’association pour œuvrer au lancement de la structure. - Juillet 2005 : Dépôt du premier projet de développement social local auprès de la C.A.F pour l’obtention de l’agrément « centre social ». - 4 août 2005 : L’association de préfiguration devient association du « Centre Social et Culturel de Sangatte Blériot-Plage ». Son objet est de lutter contre toute forme d’exclusion, de favoriser l’insertion professionnelle, gérer, coordonner et s’associer à l’animation sociale et culturelle de la commune. C. Les premiers pas du Centre Social - 1er septembre 2005 : début de l’agrément « centre social » - Septembre 2005 : début de la réhabilitation de l’ancienne maison familiale afin d’accueillir le centre social et la structure petite enfance. - Novembre 2005 : Embauche des premiers salariés associatifs - Décembre 2005 : Ouverture des locaux actuels du Centre Social - 01 février 2006 : Arrivée de la première directrice du Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le bien-être des habitants
• Axe 2 : Le lien social entre habitants
• Axe 3 : Le développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Le partenariat au service des projets développés avec les habitants
• Axe 5 :